Тюрьма или команда
Корпоративная культура имеет отношение не только к эффективности бизнеса, но и к вопросу о свободе личности. Сегодня многие тысячи людей в России столкнулись с парадоксом: то, к чему мы стремились под лозунгами рыночных свобод, для многих обернулось (прямо по Марксу) технологиями «отчуждения человека». Иногда это обставлено, с одной стороны, «по-буржуйски», а с другой — совсем по-советски: когда на публику говорят одно, а в курилках и на кухне — другое. Только вместо «Интернационала» — гимн компании.
«Корпоративная культура — это как батюшка в армии», — шутят руководящие партнеры одной из московских консалтинговых фирм Павел Буков и Александра Яковлева. «Представьте, что вы — владелец бизнеса, — продолжают они. — Как вы добьетесь, чтобы менеджмент вас не обманывал? Какие гарантии того, что вас не обворуют, не уведут у вас бизнес? А корпоративная культура создает барьер, чтобы на ключевые позиции не попадали умные, но нелояльные люди». Но ведь если туда будут попадать лояльные, но глупые — это тоже не выход.
Хорошо, когда есть настоящая, искренняя профессиональная этика, когда, скажем, врач стремится не только к большим гонорарам, но действительно хочет лечить людей, профессионально расти и иметь хорошую репутацию среди коллег. Тогда он не станет выписывать лишние лекарства и диагностировать несуществующие болезни. Но если клятва Гиппократа воспринимается как туфта, то этого не избежать. Но возможны перегибы и в другую сторону, когда корпорация ломает человека через колено, навязывая чуждый ему кодекс поведения. Например, у нас с ...
Александр Кузьмин
Управленцы-владельцы лет 10 назад заработали денежки на фарцовке, никогда не работали в серьезных структурах и получили власть над людьми, не доучились. В подсознании сидит комплекс неполноценности. Компенсация - издевательства над наемной рабсилой, а она отвечает нарастающим цинизмом, особенно молодежь. Нет мотивации к труду, нет никакой стимуляции, пусть даже спасибо сказать - и то язык проглотят.
Фи! Очень некрасиво! Свой единичный, частный неудачный опыт обобщать на все и вся, хамски пороча одним махом всех “управленцев-владельцев ”…
Мы тут с друзьями обсуждали недавно насколько компании с сильной корпкультурой (например - некоторые международные консалтинговые и аудиторские фирмы) похожи на психокульты и даже тоталитарные секты.
Пока схожести больше, чем различий.
А в российских компаниях ИМХО такой проблемы пока не замечается. Ведь сильной корпкультуры в классическом понимании у нас практически нигде нет.
Но мы копируем западный, в первую очередь Американский, стиль управления. А значит скоро почувствуем все.
Мео Вото
MORIA RUS:
Если я скажу, что все проблемы - от невежества, то эта мысль не будет противоречить витиевато высказанной Вами?
Смотря что Вы понимаете под невежеством.
MORIA RUS
Смотря что Вы понимаете под невежеством.
Я понимаю обычным образом - как недостаток знаний. Субъективно - наблюдаю при этом и отсутствие стремления к знанию, с одной стороны, и отсутствие склонности к рефлексии - с другой.
Управленцы-владельцы лет 10 назад заработали денежки на фарцовке, никогда не работали в серьезных структурах и получили власть над людьми, не доучились. В подсознании сидит комплекс неполноценности. Компенсация - издевательства над наемной рабсилой, а она отвечает нарастающим цинизмом, особенно молодежь. Нет мотивации к труду, нет никакой стимуляции, пусть даже спасибо сказать - и то язык проглотят. Пару дорогих корпоративных пьянок в год под фанфары, а все думают - лучше бы отдали деньгами. В совке хоть была Доска Почета., человек должен получать удовольствие от своего труда. Годовую премию ждут 400 человек, не выдают 2 месяца: генеральный с упоением читает объяснительные про опоздания и долго в экстазе размышляет, с кого сколько содрать. 61 секунда опоздания считается за 2 минуты. Упоительно! А в это время ждут решения важные вопросы. Начхать на чужой труд и на прибыль своей же фирмы. Дальняя командировка, отчет на 27тыс рублей, сидит, считает, но в чеке проскочили 2 бутылки пива. Наказал невиновного. Почему не меня? - ответ: а он просто ближе ко мне сидит, потому его и вызвал. Получил наслаждение. Гениально! А уж если попал в семейную фирму… дедушка ,братья, жена, сестра, племянники, то чувство власти будет оттачивать и 20-тилетняя дочка, причем с матерком, на человеке за 50. Знай наших! Жена гендир увеличила свою кадровую структуру в 4 раза, а текучесть кадров выросла в 10 раз.