Дорогой наш персонал
«Эксперт» №33 (574) , Сергей Сумленный , Дарья Денисова
«Я нескольких бездарей не могу уволить, так как боюсь, что не найду даже таких. Как только найду — уволю», — в сердцах бросает директор департамента одной из компаний в ответ на вопрос, как, мол, сейчас с персоналом. Кадры — самая больная сегодня тема для большинства российских компаний.
Растущая пропасть между ценой «самого главного ресурса компании» и тем, что по этой цене можно получить, тревожит российских предпринимателей как ничто другое. Еще несколько лет назад работодатели правили бал на российском рынке труда — тем тяжелее им сегодня принять перемены. Говоря о рынке труда, наши собеседники в выражениях не стесняются, называя происходящее самое малое кризисом. Их слова легко подтвердить цифрами. По официальным данным, в 2006 году промышленное производство выросло на 3,9%, производительность труда — на 6,3%, инфляция же была 9%. Реальные зарплаты при этом поднялись в среднем на 13,5% (в столице и того больше, а увеличение компенсаций высших менеджеров составило до 40%). Еще больше впечатляет динамика за более продолжительный срок: с 2000 по 2006 год среднемесячные зарплаты в долларовом выражении выросли почти в пять раз — прирост на 30% в год. Как с этим бороться?
Все мало
«В 2003 году стандартная зарплата главбуха, знающего английский или немецкий язык, составляла от двух до двух с половиной тысяч долларов в месяц, в зависимости от уровня и размера компании. Если вам сейчас нужен бухгалтер со знанием международной бухгалтерии и ...
Интересно тут некоторые товарищи рассуждают. Приехал, мол, в Москву, а тут уровень жизни такой…Надо больше денег зарабатывать.
Уважаемые господа, как коренной москвич я вам скажу: если уж и приезжаете в Москву, то уж извольте, БУДЬТЕ МОСКОВСКИМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ. Соответствуйте этому городу своим образованием. Тогда и жаловаться на московские мерки вам не придется: и на аренду, и на питание хватит вполне.
А то приезжают молодые с неоконченным высшим, а уже СПЕЦИАЛИСТЫ ЯКОБЫ, хотя у самих даже элементарная финансовая смекалка и знание российских рынков вообще отсутствуют.
Вадим Юрьевич Феофанов:
+1. действительно, организуйте грамотно технологический процесс создания добавленной стоимости Вашей продукции, и повышение зарплаты сотрудников Вас не будет пугать)
Со странным чувством прочитал статью «Дорогой наш персонал». Мистика. А вообще, на том ли месте автор расставил акценты? А может он сам не совсем в курсе? А может это проблема только Москвы? Похоже, что решения ищут под столбом, где светлее.
Ни кто не сомневается, что кадры очень важная составляющая успешной работы любой кампании, корпорации, фирмы и т.д. А одно из узких мест, со слов автора, в дефиците специалистов по управлению персоналом.
«На 84 вакансии 16 резюме…», «спрос увеличился на 43%…», «грамотных менеджеров среднего звена найти не возможно…», «Рост зарплат 30% в годовом исчислении…». Позвольте капнуть немного касторки в ваше оливковое масло. А их никто и не ищет (этих самых ужжастно необходимых специалистов). Консалтинговые компании, рекрутинговые агентства и иже с ними, либо сами, видимо, нуждаются в замене своих сотрудников на более профессиональных, либо «пускают пыль в глаза», заявляя, что никого не могут отыскать. Интересно, на что живут тогда, а?
Доказательства? Да плиз.
Год назад моя знакомая (30 лет, к.э.н., доцент каф. Менеджмента и маркетинга и т.д.) подала анкету в рубрике «управление персоналом» в 2 крупных консалтинговых агентства г.Екатеринбурга.. Ради чистоты «опыта», а может для прикола, я сам послал ее анкету еще в 3. Кстати, графа – зарплата оставалась незаполненной. За год ее – знакомую - ни разу не то что не пригласили на собеседование, а даже и не звонили. Извините, но это похоже на старый анекдот про индейца, которого никто не может поймать, т.к. он….
В приватных разговорах топ-менеджеры говорят, что им вообще особо не нужны высокооплачиваемые специалисты, проще набрать молодежь на испытательный срок, через 3-6 месяцев заменить на новых с копеечной зарплатой.
Вот такая «персональная политика»…