«Эксперт Юг» №1-3 (40)

Редакционная статья

Решение дать самим действующим лицам подвести итоги года, определиться с масштабом самого важного в их делах произросло из простого наблюдения: в нынешней ситуации главную роль играет личное понимание ситуации, в которой находится твоё дело. Либо ты знаешь, что нужно делать, либо нет — выбор довольно прост и бескомпромиссен. И самые ценные сегодня люди — это те, кто знает, что делать. По сути, сейчас именно они диктуют нынешней аморфной ситуации свои правила игры, они же и закладывают фундамент для следующего экономического цикла.

Яркая деталь нынешнего кризиса — возвращение собственников к оперативному управлению. Оно, к слову, сегодня повсеместно определяется как управление «в ручном режиме». Точнее не скажешь: всё, что происходит, в период кризиса, когда за точность прогнозирования отвечать никто не берётся, происходит здесь и сейчас. Это требует от менеджеров уникального сочетания — максимальной гибкости и максимальной же несгибаемости. Гибкости — оперативной, а несгибаемости — стратегической, задающей пределы гибкости. Чаще всего эти качества сочетаются в людях, которые в своё время создали бизнес, а потом отошли от оперативного управления. Но теперь на дворе снова время людей, задающих стандарты.

Экономические кризисы всегда влияют на так называемую «окольность производства». Как пишет Готфрид Хаберлер, один из главных теоретиков времён Великой депрессии, речь идёт о длине вертикальной структуры производства — то есть о том, через сколько стадий должен пройти вложенный рубль, прежде чем он в качестве товара дойдёт до потребителя. Можно, например, вспомнить лозунг группы ...