На голом энтузиазме
«Эксперт» №20 (609) , Лилия Москаленко
За минувший год продажи иностранных товаров в России выросли почти вдвое — такого не было с девяностых годов. Сегодня импорт распространился не только на рынки, давно интересные иностранцам, — бытовой химии, одежды, обуви, косметики, но и на территорию, где в последнее время доминировали отечественные производители, — мебели или спецодежды. Если несколько лет назад зарубежные компании в основном были сконцентрированы в самых дорогих или, наоборот, дешевых нишах, то сейчас они одинаково активны во всех ценовых сегментах.
Фактически именно импорт сегодня обеспечивает прирост потребительского рынка России. Это значит, что отечественные компании сдают позиции. «Мы растем медленнее, чем пять лет назад», — признают они. По их словам, ситуация все более напоминает девяностые годы. «Так сложно нам было только в 1997 году, — вспоминает Андрей Бережной, владелец обувной компании “Ральф Рингер”, — у нас появилась реальная тревога за будущее бизнеса».
Вместе с тем российский рынок остается одним из самых динамичных в мире. «Потребительский бум в стране продолжается, об этом можно судить по росту торговых площадей и высокой ежегодной динамике их оборотов», — говорит Виктория Дидович, ведущий консультант консалтинговой компании «Магазин магазинов». Но пользуются этим бумом исключительно иностранцы. Значит ли это, что наши компании упустили в своем развитии какой-то важный момент?
Оптимистичное прошлое
В середине 90-х, как мы помним, у нас все потребительские товары были иностранными: одежда, игрушки, колбаса, обувь, телевизоры и проч. Импорт занимал более 90% потребительского рынка. Так продолжалось бы ...
Дмитрий Панин:
Да, ЛПК Карелии - это далеко не ЛПК России, но это и не “одно предприятие”.
А пример этот я привел просто для того, чтобы показать, что повышение производительности на 20% за год - это В ПРИНЦИПЕ реально, а также для того, чтобы обратить Ваше внимание на тот факт, что задача повышения производительности труда должна решаться:
1. с учетом выбора наиболее выгодной (во всех отношениях) специализации: выгоднее повысить производительность за счет смены специализации с лесозаготовки на производство лесозаготовительных технологий - это и совершенствование самой технологии, и производство соответствующей техники, создание сервисных центров по ее обслуживанию, образовательных центров по обучению и переподготовке персонала (чем и занимаются сегодня скандинавы). Просто заменить технологию - это не панацея от всех проблем, что и иллюстрирует сегодняшняя ситуация. Сегодня мы просто заготавливаем сырье для финов, при этом используем и их технологии и их технику, т.е. вся добавленная стоимость (за исключением самой лесозаготовки) концентрируется опять же на зарубежных предприятиях. А сокращение занятых при этом наблюдается не только в самой заготовке, но и в смежных секторах (пример: Онежский тракторный завод, который долгие годы специализировался на производстве трелевочников, используемых как раз при хлыстовой технологии заготовки леса).
2. На первых этапах действительно можно выбрать вариант трансферта уже зарекомендовавших себя технологий, но при этом ориентироваться на концентрацию цепочки создания стоимости на своей территории.
3. Эта задача требует учета социальной ситуации на конкретной территории, т.е. должна решаться не только бизнесом, но и быть в центре внимания местной власти.
4. Возникает ряд новых вопросов, связанных с тем, что как раз развитие более прогрессивной технологии начинается тогда, когда стал укрепляться рубль, а зависимость здесь явно присутствует, учитывая экспортоориентированный характер карельской экономики, т.е. как раз тогда, когда конкурентоспособность стала снижаться бизнес начинает повышать свою эффективность (конечно не факт, что возможен обратный вариант).
5. Небольшая ремарка по поводу “черных лесорубов” - если судить по телевизионным сюжетам, то они то как раз используют преимущественно ручной труд.
Хотя конечно, во-многом я с Вами соглашусь