«Эксперт Казахстан» №25 (262)
Тема недели: Реальный сектор
- Подписаться:
- Журнал
-
Редакционная статья
-
Вопросы оздоровления предприятия сегодня становятся все более актуальными. Но в силу законодательных и других ограничений выйти из сложного финансового положения предпринимателям оказывается крайне сложно
Казахстанский бизнес
-
В Казахстане родился самый что ни на есть китайский бренд. Причем у его создателей наполеоновские планы — сделать торговую марку «Red dragon» узнаваемой во всем мире
-
Отечественному разработчику беспроводных систем контроля и управления мешают развиваться слабая инфраструктура бизнеса и ментальность общества
Без рубрики
-
Реализация крайне амбициозного нефтеэкспортного проекта — Казахстанской каспийской системы транспортировки — переносится на неопределенный срок. Причина — неясность со сроками получения «большой нефти» на Кашагане
Экономика и финансы
-
Улучшить сбор премий по добровольному страхованию автотранспорта можно за счет улучшения бизнес-модели
Политика
-
Результаты, на которые был ориентирован бюджет-2009, были сформулированы не правительством, а партией «Нур Отан»
Культура
-
Работы Веры Щербаковой пронизаны мифологической архаикой, инициированы глубиной художественного замысла и творческими идеями
Спецвыпуск
-
Семейный стиль ведения бизнеса — это хорошо или плохо? Смотря как на это посмотреть
-
Отношения собственников и менеджеров часто полны противоречий. Однако партнерский настрой мог бы принести пользу обеим сторонам
-
Избавление от неэффективных сотрудников — это системная работа, которая пронизывает всю организацию
-
Прежде чем публично относить часть коллектива к планктону, лучше вооружиться специальными методиками
-
Оптимизация расходов должна быть постоянным процессом, заниматься которым необходимо не только в кризисные времена. И главной целью здесь надо ставить не глобальное уменьшение затрат, а повышение эффективности вложений
-
Осознанно или интуитивно выбирая семейный стиль ведения бизнеса, владелец накладывает определенные ограничения на размеры своей компании, но одновременно избегает рисков, традиционных для агрессивно растущих корпораций
-
Особенность этого кризиса состоит в том, что он не страновой, а глобальный. Это несет в себе как минусы, так и весьма ощутимые плюсы для Казахстана
-
Здоровая корпоративная культура, четкий план и адекватный собственник — вот что нужно компании для прохождения кризиса
-
Хотя государство принимает правильные антикризисные решения, их эффективность существенно снижена в силу «странности» кризиса в Казахстане
-
Михаил Захаренков: «Если есть красивая идея, оформленная со смыслом, то стартануть в бизнесе сейчас можно моментально. Но такое положение продлится недолго. Максимум — год»
