Здравые амбиции

Елена Бузова

Иван Кара: «Нет руководителя без стремления в чем-то быть лучше других, быть первым»

Здравые амбиции Сельская жизнь,Эффективное производство

Сельское хозяйство в последние десятилетия превратилось в черную дыру, куда проваливаются большие деньги. Редкий предприниматель чувствует себя комфортно на этом рынке. Для успешной работы на сельскохозяйственном поприще необходимо запастись терпением, упорством и крупной суммой денег.

Если нет понимания, куда прибыль потратить, от нее – вред. Есть идея – деньги помогут, нет – навредят

Группа компаний «Пулковский» работает на рынке мясной продукции уже 17 лет. Начав с импорта и бартерных поставок, предприятие выросло в крупный аграрный холдинг, который специализируется на свиноводстве. В рамках нацпроекта по развитию аграрно-промышленного комплекса «Пулковский» реализует программу создания крупнейшего на Северо-Западе России комплекса свиноводческих предприятий полного цикла с объемом инвестиций 20 млрд рублей. В стране кризис, а свиное поголовье предприятия растет, развитие холдинга не останавливается. По мнению многих специалистов, удерживает хозяйство на уровне конкретная личность – президент группы компаний «Пулковский» Иван Кара.

Комсомольский призыв

– Сельскохозяйственное производство годами было убыточным. Что позволяет вашему предприятию развиваться, тем более в кризис?

– В сельское хозяйство нужны большие вложения, но деньги должны быть свои. Их сначала надо заработать. Я это понял еще до организации агрохолдинга.

После окончания химического факультета университета мы с друзьями организовали фермерское хозяйство в Новгородской области – был тогда такой комсомольский призыв, всех звали в фермеры. Дом, телятник, 47 га земли. Пришла зима – комсомольцы нас кинули, кормов не дали. Предложили: «Вот кредит под 220% годовых». В итоге пришлось нам «раскулачиваться». Так что с фермерством у меня печальный опыт. Фермерство – это красиво, патриотично, но только на свои деньги.

– Почему вы решили заниматься именно сельским хозяйством?

– Я в деревне вырос. Лет с пяти-шести мы все имели отношение к сельскому хозяйству. В 1991 году окончил университет. Было смутное время. Уход в сельское хозяйство виделся как уход в тихую гавань – чтобы выжить, когда всеобщий мор в стране начнется.

– Если бы не сельское хозяйство, чем могли бы заниматься?

– Я уехал из деревни в 14 лет и не планировал вернуться – собирался заниматься образованием и наукой. Если бы не разруха 1990-х годов, занимался бы химией. Я ведь после неудачи с фермерством подавал документы на выезд в Канаду – хотел уехать, чтобы наукой заниматься за границей. Но вдруг пришло понимание, что хочу жить здесь, на родной земле. 24 апреля 1992 года было зарегистрировано наше предприятие.

– Оно считается процветающим.

– Мы работаем так: половину прибыли вкладываем в развитие конкретного предприятия, которое эту прибыль принесло, остальное – в холдинг. Ни один бизнес не может работать без прибыли. Но это не первый и не главный принцип. Прибыль можно получать разными путями, но деньги пахнут. Пахнут хорошо, если заработаны честным путем. Отобрали у кого-то что-то, взяли что плохо лежало – плохо пахнут. Если нет понимания, куда прибыль потратить, от нее – вред. Есть идея – деньги помогут, нет – навредят.

Пока у агрохолдинга нет прибыли. Мы зарабатываем в других сферах и вкладываем в сельское хозяйство. Строительство одной фермы обходится в 60 млн долларов. В 1990-е годы мы не имели экономического основания для строительства ферм. Пытались заработать на других проектах, чтобы организовать сельскохозяйственное производство. Сначала занимались поставками разных видов продовольствия. Потом поняли: надо специализироваться. Сосредоточились на мясных продуктах. Холдинг вырос на дистрибуции. Оптовые поставки – наша ниша. Попутно создали два автотранспортных предприятия (парк рефрижераторов) – до 1998 года у нас был самый крупный парк в Петербурге. Был у нас хладокомбинат. Пытались заниматься производством растительного масла, рыбопереработкой.

Ищем перспективные ниши и развиваем это направление. За нами подтягиваются другие предприятия. Вот сейчас развиваем агронаправление – понадобился новый парк: спецтехника для подачи кормов, перевозки скота и т.д. Создадим, а потом, может быть, отдадим на аутсорсинг, когда спецтехники в стране будет достаточно.

Создать социум

– Вы придерживаетесь определенного стиля руководства?

– Умение руководить дано небольшому проценту людей, но от рождения. Нет руководителя без здравых амбиций, без стремления в чем-то быть лучше других, быть первым. Любая государственность сначала стремится создать вертикаль власти. И только сильное государство может позволить себе демократию. У нас – те же принципы. Появляется идея – на первом этапе происходит ее детальное обсуждение. Но после выбора генеральной линии в реализации наступает полная автократия. Иначе любую идею можно похоронить.

– Сколько сотрудников сейчас работает в группе компаний «Пулковский»?

– Более 200 человек.

– Все думают так же, как вы?

– Нет, конечно. Но мою логику должны воспринимать топ-менеджеры. Я требую, чтобы руководители подразделений создавали коллективы единомышленников. Менеджеры должны заниматься нравственным воспитанием. Надо не только дать людям работу – надо создать социум.

– Для этого, видимо, требуется много времени проводить на работе?

– Я знал немало людей, которые на работе именно отбывали – от и до. У этих людей были возможности, жизнь предоставляла шанс что-то изменить, а им это неинтересно. Им, наверное, интересно работать с девяти до пяти. Я вообще не понимаю, что за бизнес без личного участия. Никогда не понимал, как можно отбывать на работе от и до. Если не болеть душой, зачем тогда вообще браться за дело? Главный принцип – если не я, то кто? Может быть, сделать удастся мало, но нужно сделать все, что можешь.

– То есть вы – недемократичный руководитель, однако известно, что о людях в компании заботятся, обучают…

– Что мы всегда поддерживаем, так это обучение. В любой деятельности надо становиться профессионалом. К нам приходили выпускники агроинститута абсолютно без практических навыков – им практику проходить было негде. Мы вчерашних студентов отправляли на дополнительное обучение во Францию. Убыток от неспециалистов в сельскохозяйственном производстве очень большой. Я предложил создать опытную базу, где студенты агроинститута могли бы проходить производственную практику. Ректор – только за. Хотя о создании образовательного комплекса должно заботиться государство.

Живем хуже, чем могли бы

– Государство у нас много чего должно, только не выполняет…

– А зачем иначе государство? Государство необходимо для перераспределения доходов – из сильных отраслей в слабые. Если бы государства так не делали, во всем мире сельское хозяйство пришло бы в упадок.

Наша задача – построить рентабельное предприятие. А государство должно создать условия. Образовательная система или коттеджные поселки – не вопрос бизнеса. Пусть бы государство создало, а мы бы помогли. И рынок наш государством не регламентируется. Поэтому живем хуже, чем могли бы. В разных странах Европы действуют разные системы. Но в любой из них уровень жизни выше нашего, в том числе в сельском хозяйстве. С этим надо что-то делать.

Сейчас сельское хозяйство на Северо-Западе убито – надо возрождать, выбирая те виды деятельности, которые экономически эффективны. Нужны государственные программы. Если потеряем земли (а мы их теряем), чиновникам некем будет руководить. Меня с детства возмущала несправедливость. Я ведь почему в свое время в армию пошел? Из-за чувства несправедливости. Мы своими методами боролись со спекулянтами, пытались кулаками доказать свою правоту. Понял, что дело может плохо кончиться, и в армию пошел.

– Но сегодня вы занимаетесь бизнесом, а бизнесмены в глазах многих обывателей – те же спекулянты.

– Людей сначала оценивают по внешности, а потом – по сути. Играть чью-то роль всю жизнь трудновато. Надо кем-то быть, а не казаться.

– Вы говорили о необходимости иметь цель в жизни. У вас есть четкая цель?

– Я всегда уважал людей, у которых в жизни есть цель. Есть цель – легче ее изменить, объяснить, что неправильно. Есть цель в жизни – привлекаешь соратников. Но не бывает ясной цели. Это как горизонт: каждый день что-то удается сделать, приблизиться к цели, и она тут же отдаляется.

– Вы только что отметили полувековой юбилей. Не пытались подводить промежуточные итоги, что-то пересматривать в своей жизни?

– Не надо никогда подводить итоги – лучше это кто-то сделает потом, и хорошо, если будет что подводить.

Санкт-Петербург

Статьи на тему: «Сельская жизнь»