Стратегия полного цикла

Инвестиционно-строительный комплекс СЗФО
Москва, 12.08.2013
«Эксперт Северо-Запад» №32-33 (630)
Федор Туркин: «Диверсификация позволяет компании быть устойчивой с точки зрения бизнеса. А если посмотреть с общечеловеческой точки зрения, кто-то должен строить и социальные объекты»

Фото: ГК «Росстройинвест»/ Максим Дынников

Cовременные реалии строительного бизнеса – вроде сравнительно невысокой маржи и постоянной угрозы остаться без работы – вынуждают строительные компании задумываться о диверсификационной стратегии. Одни участники рынка выходят в незнакомые сегменты строительства – например, за город, другие к строительству жилья добавляют коммерческую недвижимость, третьи делят свои силы между государственными и частными заказами. Об эффекте, который можно получить от диверсификации и создания вертикальной структуры в строительной компании, рассказал генеральный директор ГК «РосСтройИнвест» Федор Туркин:

– Структура, заточенная на полный инвестиционно-строительный цикл, дает возможность быть конкурентоспособными на строительном рынке. Мы можем построить чуть дешевле. Отдельные бизнесы складываются постепенно. Мы на сторону и проектируем, и подрядные работы выполняем, но больше наши компании работают на проекты холдинга.

– Сравнительно недавно у вас добавился завод в Янино. Есть ли экономия при использовании материалов своего производства?

– Мы начали производство дверей, позже будет оконное. Современные жилые комплексы требуют много стекла. Мы покупали двери и окна на стороне.

Свое производство открыли от безысходности. Как-то заказали двери в Китае, и две трети заказа не пришло. Сейчас судимся с поставщиком. К счастью, у нас в команде оказались люди, которые знали, как делать двери. Пришлось начать выпуск. Окна решили производить тоже от безысходности – не помещались в расчетную себестоимость. Окна нам нужны добротные и красивые, а это дорого стоит. В результате затраты по этим позициям уменьшились примерно на 20%.

Мы не стремимся заполнить Петербург своими дверями и окнами, работаем в первую очередь для себя. На рынок надо выходить с новыми решениями, а не повторять то, что уже есть. В мире существуют технологии, которые в России не сертифицированы, – их не пускают на наш рынок. Хотелось бы поработать с такими.

– Собираетесь ли развивать новые направления бизнеса внутри группы?

– Пока не знаю, понадобится ли. Может быть, когда начнем строить умные города. В России надо построить примерно сто уникальных городов на Дальнем Востоке и в Сибири, чтобы привлечь туда людей. Слышал, что разрабатывается правительственная программа. Умные города – интересное направление, мы готовы участвовать. Пока, может быть, станем развивать производство – земля позволяет это сделать.

Вообще разные бизнесы есть в любой мощной компании. Примеров достаточно. Мы хоть и не самые мощные, зато у нас своя фишка – все проекты яркие. Наверное, в Москве есть и поярче, но они намного дороже.

Формула устойчивости – 50/50

– Когда компания выходила на рынок, на каких видах деятельности предполагалось сосредоточиться?

– Изначально это был семейный бизнес. Все мы большие мечтатели и фантазеры. Опытом строительства не обладали, но мечтали строить города. В конце 90-х работы не было, умные люди подсказали: идите в строительство. Жизнь показала, что наш ход оказался правильным.

Формирование группы компаний происходило в 2001-2002 годы. «БалтИнвест-Строй» и «РосСтройИнвест» уже существовали. Начинали с отделочных работ. Вкус был – опыта не было. Но в будущее заглядывали. Постепенно подошли к домостроению. Тогда у обычных компаний не было возможности получить участок под рядовой проект. Поэтому мы брались за сложные. Всерьез взялись за один из первых в городе проектов комплексного освоения территорий – на проспекте Маршала Блюхера. Но «Ленэнерго» не захотело сотрудничать с малоизвестной компанией и отказалось. Денег не хватало – ходили в банки, они нам отказывали, не верили. Много пришлось познать. Тем не менее мы медленно, но верно входили в домостроение. Сначала построили пятиэтажный дом, потом – десятиэтажный. У каждого последующего было все больше этажей.

А потом мы замахнулись на высотное здание, стометровое – комплекс «Князь Александр Невский».

– Сейчас в портфеле компании есть и бюджетные, и коммерческие объекты, и жилые проекты, и нежилые. Что заставило думать о диверсификации?

– Мы работаем в двух основных направлениях, у нас есть бюджетные и инвестиционные проекты. Мы пытаемся поддерживать их соотношение 50/50, исходя из полученного опыта. Был случай, когда инвестиционный проект позволил закончить строительство городского социального объекта. Надо гибко работать с деньгами. Диверсификация позволяет компании быть устойчивой с точки зрения бизнеса.

А если посмотреть с общечеловеческой точки зрения, кто-то должен строить социальные объекты.

Диверсификация поможет пережить спады в продажах жилья. Сейчас, например, жилье продается неплохо, а бюджетные заказы последние года два просели.

В строительной отрасли остаются неосвоенные средства. С начала года освоено около 20% бюджета, притом что есть немало объектов под сдачу.

– Вы считаете эксплуатацию обязательной позицией в группе компаний?

– Мы планируем управлять и жилыми, и коммерческими площадями. Через два-три месяца переедем в новое офисное здание и сами станем им управлять. Через два года мы построим у Финляндского железнодорожного моста высотный бизнес-центр «Морская столица». Это будет не только наш офис, мы намерены сдавать помещения в аренду и, вероятно, управлять им.

Пока мы в этом направлении еще не научились делать рентабельный бизнес. Но нам следует знать сильные и слабые стороны по качеству строительства. Это наша обратная связь.

Высоко сижу, далеко гляжу

– Первый жилой небоскреб Петербурга – ваш комплекс «Князь Александр Невский». Можно ли в обыденном режиме заниматься высотным строительством в Петербурге или это уникальный случай?

– Конечно, это наш флагман в сегменте жилья. Надо отдать должное архитектору Михаилу Копкову. У здания необычная пластика, оно похоже на русского богатыря. Кстати, оказалось, что в нескольких километрах от места, где построен дом, прошла битва, в честь которой Александр получил свое прозвание – Невский. Сейчас мы в комплексе музей организуем. И храм строим.

Высотные дома в Северной столице строить можно. Специалисты высотного строительства в городе есть. Даже если их не будет в Петербурге, они есть во всем мире. Техника есть. У нас, например, бетононасосы, которые поднимают бетон на 150 метров.

– Может быть, в процессе возникали сложности, присущие именно высотному строительству?

– Нерешаемых проблем не было. Самое трудное, с чем пришлось столкнуться, – кризис. Когда представители Сбербанка пришли посмотреть, где первый транш кредита на 200 млн, увидели огромный глубокий котлован и часть свайного поля и больше ничего, было очень сложно объяснить, на что потрачены средства. Они потребовали вернуть деньги немедленно и собирались перекрыть нам финансирование. Мы долго объясняли, во что вложены средства. Нам поверили и продолжили финансировать объект. И мы благополучно завершили проект.

– Судя по всему, высотное строительство обходится дороже?

– Да. «Князь Александр Невский» – более дорогой проект, примерно на 25-30% дороже аналогичного по площади обычного дома. С точки зрения бизнеса было бы более правильно построить дом обычной высоты. Но мы хотим оставить в городе след. Не для себя – для будущего Петербурга.

– Надо ли строить небоскребы в Петербурге из соображений эстетики? Из экономических соображений?

– Наш комплекс «Князь Александр Невский» высотой 100 метров – невысокое здание по мировым меркам. Во всем мире строят высотные здания, есть гораздо выше. Принципиальных препятствий для этого нигде нет. Только мы исходим из своих соображений.

Говорят, высотные здания в центре Петербурга строить не надо, они негативно влияют на исторический центр. Я согласен, в центре не надо. Но еще Петр I предусматривал в городе высотные здания – колокольни соборов. У Смольного предполагалось построить колокольню, она не появилась не потому, что таков был градостроительный регламент, а потому что собранные на ее строительство средства куда-то исчезли.

Кстати, еще в 1975 году руководители Ленинграда планировали создать в Лахте, где сейчас строится башня «Газпрома», деловой центр. Были даже подготовлены эскизные проекты. Сейчас, конечно, круче проект, чем предполагалось тогда. Только я бы построил повыше, метров 600.

Высотные сооружения – знак того, что государство в силе, смотрит в будущее.

Проекты, формирующие нас

– Какие проекты интересны компании «РосСтройИнвест» – жилые объекты, нежилые, инженерно сложные?..

– Мы беремся за яркие проекты, зачастую учимся по ходу. Например, наш крупный городской проект – больница в Полюстрово. Строительно-монтажные работы там обычные, а вот инженерия очень сложная. Кто-то должен это делать. Мы готовы.

Бизнес по своей природе эгоистичен. Но он может быть и патриотичен. Думаю, пора бизнес приблизить к народу.

– На прошлой неделе, накануне Дня строителя, по приказу Минрегиона вам присвоено звание «Почетный строитель России». Мы поздравляем вас с высоким званием.

– Присвоение этого звания – большая честь и большая ответственность. Хочется, чтобы российские архитекторы и строители создавали яркие, красивые проекты. Сначала мы строим дом, а потом он формирует наше сознание. Если дом красивый и добротный, нам будет хотеться в нем жить. А если еще жизнь людей наполнить социальным смыслом, объединить нас всех, вне зависимости от национальности, вероисповедания, культурных различий, мы будем счастливо жить в нашей стране. Россия снова станет великой державой, я в это верю!

Санкт-Петербург

Справка

Группа компаний «РосСтройИнвест» на строительном рынке Санкт-Петербурга с 2002 года. За это время сдала в эксплуатацию более 30 объектов площадью более 1 млн кв. м – жилых, промышленных, коммерческих и социального назначения. Компании, входящие в группу, выполняют весь комплекс работ по инвестиционно-строительной деятельности, включая гражданское и промышленное строительство, проектирование зданий и сооружений, управление строительными проектами, специальные строительные работы, управление и эксплуатацию жилой недвижимости.В составе ГК – десять юридических лиц, в том числе строительная компания полного цикла ООО «БалтИнвестСтрой», архитектурное бюро ЗАО «РосСтройПроект», проектное бюро ЗАО «ЯРРА Проект», ЗАО «РосСтройГеология», осуществляющее комплекс буровых работ, управляющая компания ООО «Дом Сервис».

Планируемый объем инвестиций в строящиеся и перспективные проекты – 25 млрд рублей.

У партнеров

    «Эксперт Северо-Запад»
    №32-33 (630) 12 августа 2013
    Инвестиционно-строительный комплекс СЗФО
    Содержание:
    Девелоперы хотят ясности

    Некогда один из лидеров по инвестиционной привлекательности в стране, сейчас Петербург занимает 22-е место в рейтинге российских регионов. Город регулярно принимает разного рода документы, направленные на улучшение инвестиционного климата, и организует рабочие группы. А девелоперам по-прежнему некомфортно

    Реклама