Новые акценты науки

Тема недели
Москва, 23.12.2013
«Эксперт Северо-Запад» №1-3 (650)
Владимир Васильев: «Вузовское сообщество должно вовлекать молодежь в науку и повышать престиж профессии ученого»

Фото: НИУ ИТМО

Уходящий 2013 год стал значимым для Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (НИУ ИТМО). Во-первых, закончился первый  пятилетний этап реализации программы развития университета как национального исследовательского. Во-вторых, НИУ ИТМО вошел в дюжину вузов по итогам общероссийского конкурса – качественная «дорожная карта» университета позволила начать реализацию программы повышения конкурентоспособности, по итогам которой к 2020 году он сможет войти в международные рейтинги вузов. Что изменилось в университете за последние пять лет, рассказывает ректор НИУ ИТМО профессор, доктор технических наук, почетный гражданин Санкт-Петербурга Владимир Васильев – победитель в номинации «Наука» по версии «Эксперта Северо-Запад»:

– Первый значимый фактор – это серьезное обновление парка лабораторного оборудования, которое сейчас отвечает мировым стандартам. Это позволило увеличить число молодых ученых, вовлеченных в научную деятельность. Крайне важно, что они начали не только заниматься наукой внутри университета, но и активно сотрудничать с зарубежными научными группами. Научные группы еще 10-15 лет назад были оторваны от проведения совместных исследований.  Сейчас сотрудники научились работать на глобальном научном рынке и поняли, что ничего страшного там нет. Если сравнить количество публикаций и выступлений на международных конференциях в конце 1990-х годов и сейчас, то становится очевиден стремительный рост их числа.

– Что изменится в НИУ ИТМО в связи с реализацией программы повышения конкурентоспособности?

– Программа развития НИУ ИТМО как национального исследовательского университета была в большей степени акцентирована на исследовательской и предпринимательской компонентах. «5 в 100» значительно усиливает международную компоненту, что ведет к изменению акцентов, направлений в исследованиях, образовании и предпринимательстве. Международная деятельность становится одной из ключевых доминант.

Изменится и система управления университетом. Сейчас она не архаична, но традиционна для советской и российской высшей школы. Мы понимаем, что это может стать серьезным препятствием для повышения конкурентоспособности, и системные изменения уже начались. Например, уже в этом году на должность проректора по управлению изменениями принят профессор Стивен Хаген, до июля 2013-го занимавший пост ректора Университета Южного Уэльса (Великобритания).

Наука и коммерция

– Один из принципов, заявленных в программе развития НИУ ИТМО в 2009 году, – развитие вуза как предпринимательского университета. Он стал таковым?

– Основное, чего удалось достичь, – это создание предпринимательской среды, культуры в НИУ ИТМО. Если говорить о цифрах, то сейчас в НИУ ИТМО действуют 36 малых инновационных предприятий – это самое большое число по Северо-Западному региону.

Но создана не только среда, но и инфраструктура: технопарк, бизнес-инкубаторы, стартап-акселератор iDealMachine, другие подразделения, которые помогают всем желающим создать свой бизнес или коммерциализировать разработку. При этом к нам приходят и команды из других вузов, регионов. В стартап-школе SumIT, проводимой два раза в год, принимают участие ребята не только из России, но и из стран СНГ. В этом году стажировалась команда из США.

Мы начали контактировать с институтами, работающими в области предпринимательства за рубежом, и говорим на одном языке. Адаптация зарубежных практик построения инновационной экосистемы и сотрудничество с Университетом Калифорнии (Лос-Анджелес, США) позволили в этом году выйти на новый уровень. В рамках программы «Развитие научно-исследовательского и предпринимательского потенциала российских университетов» («ЭВРИКА») мы реализуем в регионах РФ проекты по формированию потока инновационных бизнес-проектов от университетов в промышленность. Важную роль в данном процессе играет система «Стартап-Класс / Стартап-Лаборатория / Стартап-Акселератор», разработанная и опробованная в НИУ ИТМО. Первыми такими регионами стали Республика Мордовия и Самарская область.

Мы активно сотрудничаем и с российскими институтами развития.

В этом году, например, ИТМО стал венчурным партнером РВК, и в ноябре заключено соглашение о сотрудничестве с целью развития технологического предпринимательства.

– Что повлияло на развитие международных связей?

– Это достигнуто за счет выделения средств на мобильность кадров. Активно сыграли конкурсы, например по постановлению №220 (постановление правительства РФ № 220 «О мерах по привлечению ведущих ученых в российские образовательные учреждения высшего профессионального образования» от 9 апреля 2010 года. – «Эксперт С-З»). Даже те наши группы, которые не выиграли, продолжили сотрудничество с зарубежными учеными, и финансирование шло из программы НИУ.

От школы до вуза

– Как все эти изменения сказались на студенчестве?

– Студенты изменились. Ценности  нынешних студентов дрейфуют к познанию, то есть цель жизни – не экономические блага, а реализация своего потенциала. Конечно, это не 100%, но значительная часть студентов. Это видно и по активности студентов, которые сами организуют творческие, волонтерские, научные, профессиональные мероприятия, школы лидерства и подъема социально-личностного потенциала.

– В 2011 году к НИУ ИТМО присоединился Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий (ныне – Институт холода и биотехнологий). Можно ли сказать, что процесс объединения успешно завершен?

– Первый этап присоединения прошел. Это было непросто, но без больших скандалов и трений. Основная проблема заключалась в разнице корпоративных культур, ценностей и подходов. У нас получилось найти точки соприкосновения научно-педагогических школ, где компетенции друг друга дополняются и получается некий симбиоз. Явно выросло качество абитуриентов в ИХИБТ.

Но полная содержательная интеграция не происходит за год-два. Надо пропустить хотя бы один поток студентов – пять лет. Следующий этап совпадает с началом реализации программы «5 в 100». Это позволит реализовывать еще больше совместных проектов, еще больше продвинуться с точки зрения усиления позиций на глобальном рынке. Но процесс не завершен.

– НИУ ИТМО не только учит студентов, но и прививает школьникам интерес к науке и технике.

– Да, мы решаем такие задачи. Вузовское сообщество должно вовлекать молодежь в науку и повышать престиж профессии ученого. Для этого мы работаем со школами, проводим фестивали и олимпиады. Есть договоренность с «Газпромом» об открытии в строящемся «Лахта-центре» самого большого в Европе эксплуаториума.

Цель – привлечь школьников, заинтересовать их наукой и техникой, используя методику эдьютеймента (обучения через развлечение).

Вторая площадка – центр научно-технического творчества во Фрунзенском районе. Здесь откроются кружки научно-технического и гуманитарного творчества, фаблабы, которые будут работать на постоянной основе.

Третье направление – отбор ребят, выявление тех, кто в будущем сможет заниматься исследованиями. В этом должны принимать участие вузовские педагоги и ученые академий наук. Четвертое – это создание студенческих научных обществ. Надо выстраивать систему.

Санкт-Петербург

Как не рассыпать мусор по дороге
Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
В ожидании вала банкротств
Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
Очень, очень плохой банк
ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать

У партнеров

    Как не рассыпать мусор по дороге
    Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
    В ожидании вала банкротств
    Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
    Очень, очень плохой банк
    ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать
    Реклама