- «Русский репортер» №20 (99) /
- 28 май 2009, 00:00
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко
За что ценят бизнесмена в его среде?
За создание своего дела с нуля и моральный облик — вот два момента, которые должны сочетаться в человеке, чтобы он мог считаться авторитетом в бизнесе. Причем моральный авторитет складывается из двух частей: бизнеса и личной жизни. И если в экономической части все четко: украл — не украл, то в личной жизни все сложнее: для французов не было шоком, что у их президента Франсуа Миттерана была любовница, а в Америке история Билла Клинтона и Моники Левински вызвала скандал. Так что я не хотел бы выносить по этому поводу однозначных суждений. Но, несомненно, моральный облик человека в личной жизни тоже оказывает большое влияние на его авторитет как бизнесмена. В общем, важно и то и другое. Просто, когда речь идет об авторитете человека в обществе в целом, важнее первое, а когда об авторитете внутри бизнес-сообщества — второе.
А можно быть успешным в бизнесе, но не авторитетным?
«Как только про человека становится известно, что он занимается благотворительностью, сразу же прелесть этого факта исчезает. Это уже начинает использоваться для поддержания имиджа»
О, конечно. История бизнеса во всем мире знает массу таких примеров. Это люди, которые достигли несомненного делового успеха благодаря предельно прагматичному подходу и поведение которых определяется формулой «ничего личного — только бизнес». Они успешны, но едва ли воспринимаются внутри сообщества как реальные авторитеты.
Важна ли для снискания уважения коллег по цеху благотворительность или она воспринимается только как пиар?
Тут есть специфический момент. Как только про человека становится известно, что он занимается благотворительностью, сразу же часть прелести и силы этого факта исчезает. Потому что тогда это уже начинает использоваться для поддержания имиджа и его раздувания. Так что, конечно, это вызывает уважение, но эффект гораздо сильнее, если человек этого не афиширует. В бизнесе благотворительность часто используется для пиара — в большей или меньшей степени. Но чем меньше эта степень, тем лучше. И узнавать об этом приятнее не из плакатов и газет, а случайно — от знакомых людей.
А авторитет вообще важен, он что-то значит внутри сообщества?
Очень важен. Нужны хорошие примеры. Особенно России.
Влияют ли такие авторитетные люди на формирование неких негласных принципов и правил игры внутри сообщества?
Да, влияют, но российское бизнес-сообщество еще очень молодое, так что это влияние пока не слишком велико. Однако с течением времени оно непременно возрастет. Пока же авторитета еще недостаточно, чтобы можно было влиять на принятие каких-то решений, в том числе и на власть, эффективнее, чем с помощью традиционного лоббизма, знакомств, связей и т. д.
А вообще стоит ли у нас чего-то доброе имя?
Стоит, но таких имен еще мало. Не забывайте, смутные 90-е были еще совсем недавно, а тогда речи о моральном авторитете в бизнесе практически не было.
Что важнее: то, что человек создал дело с нуля, или что он заработал больше денег?
В России больше ценится первое. Но пройдет время, и второе тоже станет цениться выше. Потому что приумножить уже успешное дело иногда так же, а иногда и еще более трудно, чем создать новое. Просто современному российскому бизнесу только 20 лет, и примеры приумножения успехов уже сложившихся и хорошо работающих предприятий еще не успели сформироваться.
Фото: ДМИТРИЙ БЕЛЯКОВ ДЛЯ «РР»; ИТАР-ТАСС; Федор Савинцев для «РР»; РИА НОВОСТИ ; PHOTOXPRESS; ИТАР-ТАСС (3); ДМИТРИЙ БЕЛЯКОВ ДЛЯ «РР»; АРХИВЫ ПРЕСС-СЛУЖБ
- «Роснефть», во главе которой встал Игорь Сечин, может превратиться в нефтяной аналог «Газпрома»
- Топ-менеджмент оружейного концерна «Ижмаш» хочет поднять эффективность использования бренда «Калашников»
- СУЭК — в шаге от контроля над Мурманским портом. Миноритарии ММТП рассчитывают на оферту, а угольные компании, переваливающие грузы в Мурманске, — на справедливые условия. Но и те и другие могут обмануться в своих ожиданиях
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Пока еще не было оставлено ни одного комментария
Пока еще не оставлено ни одного комментария