Вчера “Человек и Закон”: Ремонтные службы СШГЭС вывели в дочерние ремонтные предприятия. Т.е. на станции остался персонал “включил/выключил/протер пыль”. Все отношения с новообразованиями и ГЭС поставлены на коммерческую основу.
ЕСТЕСТВЕННОЕ противоречие между службой эксплуатации и финансистами не просто решили, а порешили, уничтожили. Естественным для такой функциональной конфигурации становится экономия на эксплуатационных расходах: увеличение сроков между плановыми ремонтами, профилактическими осмотрами, удешевление самих ремонтов за счет продления сроков службы агрегатов, компонентов и деталей, тендерная их закупка, сокращение состава плановых ремонтных и профилактических работ, изменение режимов эксплуатации в сторону повышения порога допустимого. Ремонтное новообразование теперь “зарабатывает деньги”, что неизбежно приводит к “оптимизации” персонала, закупке дешевых деталей и компонентов для ремонтов (зарабатывание фактически на их перепродаже), изменение ответственности - финансовая за проведенные работы, а не изначальная за бесперебойность и безопасность работы станции. Сейчас станционное начальство и заказывает работы и подписывает акт приемки. Возникла коррупционная составляющая в эксплуатации, чего в принципе не было, не могло быть, когда ремонтные службы были в составе СШГЭС….
Все это результат реформы. Ремонтные службы выводились из состава ВСЕХ генерирующих и сетевых подразделений РАО. Авария СШГЭС - только начало длинной цепи.
Вчера “Человек и Закон”: Ремонтные службы СШГЭС вывели в дочерние ремонтные предприятия. Т.е. на станции остался персонал “включил/выключил/протер пыль”. Все отношения с новообразованиями и ГЭС поставлены на коммерческую основу.
ЕСТЕСТВЕННОЕ противоречие между службой эксплуатации и финансистами не просто решили, а порешили, уничтожили. Естественным для такой функциональной конфигурации становится экономия на эксплуатационных расходах: увеличение сроков между плановыми ремонтами, профилактическими осмотрами, удешевление самих ремонтов за счет продления сроков службы агрегатов, компонентов и деталей, тендерная их закупка, сокращение состава плановых ремонтных и профилактических работ, изменение режимов эксплуатации в сторону повышения порога допустимого. Ремонтное новообразование теперь “зарабатывает деньги”, что неизбежно приводит к “оптимизации” персонала, закупке дешевых деталей и компонентов для ремонтов (зарабатывание фактически на их перепродаже), изменение ответственности - финансовая за проведенные работы, а не изначальная за бесперебойность и безопасность работы станции. Сейчас станционное начальство и заказывает работы и подписывает акт приемки. Возникла коррупционная составляющая в эксплуатации, чего в принципе не было, не могло быть, когда ремонтные службы были в составе СШГЭС….
Все это результат реформы. Ремонтные службы выводились из состава ВСЕХ генерирующих и сетевых подразделений РАО. Авария СШГЭС - только начало длинной цепи.
Ильдар Хайдарович Ахметшин …донести идею ответственности за место своего обитания перед собой и будущими детьми; и совместно а-ля дружинники начнем ремонтировать страну=свой дом + отыскивать в “гос.машине” человечных кадров в помощь.
Восхищаюсь и сочувствую. Идея замечательная, но утопичная. В существующем правовом поле такая деятельность будет однозначно расценена как сепаратизм, экстремизм и несистемная оппозиция.
“Человечные кадры в госмашине” - крупицы золота в тоннах грязи ))
Марина Владимировна Плетнева: меня тоже не оставляет в покое этот вопрос “Что я могу сделать?”. Вот сейчас такая мысль возникла: попытаюсь отыскать среди друзей и знакомых активистов, постараюсь донести идею ответственности за место своего обитания перед собой и будущими детьми; и совместно а-ля дружинники начнем ремонтировать страну=свой дом + отыскивать в “гос.машине” человечных кадров в помощь.
С чего-то же надо начинать))) Маленькое дело лучше большого безделья.
Вспомнилось, как 10 лет назад на паре мы искали разницу между понятиями менеджмент и руководство, менеджер и руководитель. Было смешно. А сейчас не смешно. В англо-русском словаре, мне запомнилось, слово management имеет значение “уловка”. Где руководство, а где уловки.
И я, конечно, понимаю что для того, чтобы сотня ездила в куршавель и тратила миллионы, миллионы должны жить в черемушках на три десятка тысяч в год. Только принять не могу такую ловкую уловку. Меня, правда, до сих пор интересует, что я могу сделать?
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Вчера “Человек и Закон”: Ремонтные службы СШГЭС вывели в дочерние ремонтные предприятия. Т.е. на станции остался персонал “включил/выключил/протер пыль”. Все отношения с новообразованиями и ГЭС поставлены на коммерческую основу.
ЕСТЕСТВЕННОЕ противоречие между службой эксплуатации и финансистами не просто решили, а порешили, уничтожили. Естественным для такой функциональной конфигурации становится экономия на эксплуатационных расходах: увеличение сроков между плановыми ремонтами, профилактическими осмотрами, удешевление самих ремонтов за счет продления сроков службы агрегатов, компонентов и деталей, тендерная их закупка, сокращение состава плановых ремонтных и профилактических работ, изменение режимов эксплуатации в сторону повышения порога допустимого. Ремонтное новообразование теперь “зарабатывает деньги”, что неизбежно приводит к “оптимизации” персонала, закупке дешевых деталей и компонентов для ремонтов (зарабатывание фактически на их перепродаже), изменение ответственности - финансовая за проведенные работы, а не изначальная за бесперебойность и безопасность работы станции. Сейчас станционное начальство и заказывает работы и подписывает акт приемки. Возникла коррупционная составляющая в эксплуатации, чего в принципе не было, не могло быть, когда ремонтные службы были в составе СШГЭС….
Все это результат реформы. Ремонтные службы выводились из состава ВСЕХ генерирующих и сетевых подразделений РАО. Авария СШГЭС - только начало длинной цепи.
Вчера “Человек и Закон”: Ремонтные службы СШГЭС вывели в дочерние ремонтные предприятия. Т.е. на станции остался персонал “включил/выключил/протер пыль”. Все отношения с новообразованиями и ГЭС поставлены на коммерческую основу.
ЕСТЕСТВЕННОЕ противоречие между службой эксплуатации и финансистами не просто решили, а порешили, уничтожили. Естественным для такой функциональной конфигурации становится экономия на эксплуатационных расходах: увеличение сроков между плановыми ремонтами, профилактическими осмотрами, удешевление самих ремонтов за счет продления сроков службы агрегатов, компонентов и деталей, тендерная их закупка, сокращение состава плановых ремонтных и профилактических работ, изменение режимов эксплуатации в сторону повышения порога допустимого. Ремонтное новообразование теперь “зарабатывает деньги”, что неизбежно приводит к “оптимизации” персонала, закупке дешевых деталей и компонентов для ремонтов (зарабатывание фактически на их перепродаже), изменение ответственности - финансовая за проведенные работы, а не изначальная за бесперебойность и безопасность работы станции. Сейчас станционное начальство и заказывает работы и подписывает акт приемки. Возникла коррупционная составляющая в эксплуатации, чего в принципе не было, не могло быть, когда ремонтные службы были в составе СШГЭС….
Все это результат реформы. Ремонтные службы выводились из состава ВСЕХ генерирующих и сетевых подразделений РАО. Авария СШГЭС - только начало длинной цепи.
Вы нужны компании
——————————
Ну?
Или слово выпало: Вы нужны компании БЕСПЛАТНО.
Марина Владимировна Плетнева:
Рекомендую почитать ЖЖ Алексея Навального, борца с коррупционерами в крупнейших госкомпаниях (Газпром, Транснефть и проч.)
Ильдар Хайдарович Ахметшин
…донести идею ответственности за место своего обитания перед собой и будущими детьми; и совместно а-ля дружинники начнем ремонтировать страну=свой дом + отыскивать в “гос.машине” человечных кадров в помощь.
Восхищаюсь и сочувствую. Идея замечательная, но утопичная. В существующем правовом поле такая деятельность будет однозначно расценена как сепаратизм, экстремизм и несистемная оппозиция.
“Человечные кадры в госмашине” - крупицы золота в тоннах грязи ))
Марина Владимировна Плетнева: меня тоже не оставляет в покое этот вопрос “Что я могу сделать?”. Вот сейчас такая мысль возникла: попытаюсь отыскать среди друзей и знакомых активистов, постараюсь донести идею ответственности за место своего обитания перед собой и будущими детьми; и совместно а-ля дружинники начнем ремонтировать страну=свой дом + отыскивать в “гос.машине” человечных кадров в помощь.
С чего-то же надо начинать))) Маленькое дело лучше большого безделья.
Вспомнилось, как 10 лет назад на паре мы искали разницу между понятиями менеджмент и руководство, менеджер и руководитель. Было смешно. А сейчас не смешно.
В англо-русском словаре, мне запомнилось, слово management имеет значение “уловка”. Где руководство, а где уловки.
И я, конечно, понимаю что для того, чтобы сотня ездила в куршавель и тратила миллионы, миллионы должны жить в черемушках на три десятка тысяч в год. Только принять не могу такую ловкую уловку.
Меня, правда, до сих пор интересует, что я могу сделать?
ниче, эффективные менеджеры наймут высококвалифицированных таджиков, им не привыкать