Новая жизнь

• Софья Инкижинова

«Здесь должен был быть спортивный комплекс, — показывает рукой на генеральный план поселка административный директор Жирекенского ГОКа Алена Когодеева. — А там — детские садики. Сегодня численность населения около пяти тысяч человек. Для нас это является положительным фактором, потому что еще несколько лет назад здесь оставалось не более тысячи жирекенцев. Многие уехали в годы перестройки, но сегодня возвращаются. Кроме того, к нам постоянно приезжают из других населенных пунктов».

Сама Алена Викторовна приехала сюда из Читы. Крупное производство, высокая заработная плата и возможность приобрести опыт работы в компании федерального уровня привлекли ее в этот далекий поселок четыре года назад. «А мне все кажется, что я только приехала сюда. Буквально вчера. Вот годы летят!» — удивляется она. Впрочем, для нее это решение действительно стало своего рода полетом. Она успела вырасти с позиции юриста до административного директора. Сегодня, в том числе и с ее помощью, растет, а точнее, возрождается поселок Жирекен.

И работать и учиться

— Алена Викторовна, расскажите, как и почему у вас на предприятии появилась идея развития поселка.

— В 2000 году, когда компания SMR приобрела местный горно-обогатитель­ный комбинат, поселок находился в плачевном состоянии. Здесь никто не хотел жить. Затем на предприятии началось возрождение, а позже и развитие производства, специалисты требовались и требуются до сих пор. Для того чтобы люди ехали к нам, оставались в Жирекене, необходимо было менять к лучшему жизнь в поселке. Сегодня на Жирекенском ГОКе работают порядка 1,5 тысячи человек. В населенном пункте проживают 5 тысяч человек, включая пенсионеров и детей. За счет стабильного производства предприятия и наших социальных программ население постоянно увеличивается.

Конечно, в первые три года с момента приобретения комбината мы не так много внимания уделяли целостному развитию поселка. Причины тому — восстановление производства. Но уже тогда мы содержали местную котельную, которая отапливала весь поселок. В то время мы проводили в основном точечные мероприятия — оказывали благотворительную помощь в соответствии с пришедшими заявками. Два года назад компания приняла новую политику, согласно которой все социальные программы реализуются комплексно. Мы советуемся с населением и организациями, а потом анализируем полученные данные и определяем план развития на год вперед.

Основными направлениями социального инвестирования в нашей политике являются поддержка спорта, здравоохранения, культуры, материнства и детства, образования. В прошлом году на социальные программы поселка было потра­чено14,5 миллиона рублей, при том что бюджет Жирекена составляет 14 миллионов. В 2007 году мы реконструировали поселковую библиотеку и обновили ее книжный фонд, провели ремонт спортзала в школе, построили детскую молочную кухню, приобрели оборудование для поселковой больницы.

Два года назад по инициативе компании в поселке создан спортивный клуб по футболу и хоккею. Команда — наша гордость, она успешно выступает на районных и областных соревнованиях, занимает призовые места и уверенно бьет по всем очкам соперников из Забайкальского края, которые имеют более длинную историю спортивной карьеры.

В этом году из наиболее крупных программ — реконструкция и введение в строй пятиэтажного многоподъездного общежития для работников комбината и завода. Общежитие будет семейного типа с несколькими десятками отдельных благоустроенных квартир. Эту программу компания планирует завершить во втором квартале 2008 года. Отдельная тема — благоустройство поселка. Нам хочется не только сохранять чистоту в поселке, но и сделать его красивым. Продолжим дотировать детскую молочную кухню и развивать спортивный клуб.

— Говорят, что помимо работы по повышению квалификации персонала, вы еще занимаетесь и обучением местного населения.

— Да, у нас есть корпоративная образовательная программа. Несмотря на то, что большинство компаний озвучивают подобные намерения, на практике в Забайкальском крае немногие повышают знания, умения и навыки своих сотрудников на комплексной основе. На мой взгляд, очень важно заниматься обучением всего населения, выращивать собственных специалистов, повышать уровень квалификации тех, кто только приехал в поселок.

В нашу образовательную программу входят сотрудничество с вузами и собственные курсы. Мы приглашаем преподавателей, обучение проходит на самом комбинате или в учебном центре поселка. Кроме того, что здесь получают образование наши студенты — горняки и обогатители, мы проводим и дополнительные курсы для всех желающих — компьютерные, парикмахерские, секретарей-референтов, водителей.

Пан или пропал

— На ваш взгляд, могут ли небольшие поселки развиваться самостоятельно, например, за счет малого бизнеса?

— Это сложно делать, если они не расположены вблизи крупных городов. Конечно, малый и средний бизнес — важное звено в жизни любых населенных пунктов. Однако небольшие поселки не смогут продержаться лишь на них. В населенных пунктах, находящихся вдалеке друг от друга, обязательно должны быть работающие градообразующие предприятия.

— А с жителями каким образом вы обсуждаете свои социальные программы?

— Мы намерены создать попечительские советы, чтобы люди не только знали о проектах, но и сами принимали участие в этой работе. Тогда появится заинтересованность, изменится отношение к нашим социальным программам. Свой труд всегда ценится больше, чем чужой.

Конечно, для достижения лучшего результата должно быть тройное взаимодействие: краевых и местных властей, комбината и его сотрудников. Все должны работать на общее дело. Но чтобы изменить жизнь поселка к лучшему, следует повысить культуру населения. Важно не только делать местных жителей богаче материально, но и развивать духовно. Когда все это станет единым целым, тогда иным будет и социальный уровень — в поселке, в крае, в стране.

Фото: Евгений Епанчинцев

• Российский бизнес все активнее оперирует терминами «корпоративная социальная ответственность», «социальные инвестиции», «корпоративное гражданство»
• Развитие благотворительности должно сопровождаться снижением социальной нагрузки на бизнес, поскольку предприниматель нередко замещает государство там, где оно не выполняет своих обязательств. Только тогда нынешний формат пожертвований уступит место другим проявлениям филантропии, а главными благотворителями станут обычные люди
• En+ Group в текущем году запускает в Восточной Сибири ряд программ в сфере школьного образования и экологического просвещения