Управление себестоимостью

• Олег Носков

— Разразившийся финансовый кризис, безусловно, негативно отразился на объемах строительства. В 2009 году спад составил 20–30 процентов от прежних объемов. Предположительно, в следующем, 2010 году эта тенденция сохранится примерно на том же уровне. Весьма ощутимо падение спроса. Прямые продажи нашей компании упали в три раза. Сейчас важной задачей для нас является снижение себестоимости строительства, поскольку в условиях кризиса сокращение издержек напрашивается само собой. К сожалению, серьезным препятствием к снижению себестоимости является то обстоятельство, что многие сопутствующие производства и предприятия, оказывающие услуги, уже закрылись, а оставшиеся, пользуясь сократившейся конкуренцией, отказываются уменьшать цены. Тем не менее мы пытаемся управлять себестоимостью путем оптимизации рабочего времени персонала и улучшенного учета техники. Кризис, разумеется, вынуждает совершенствовать систему управления. Хотя, несмотря на трудности, в 2009 году мы сдадим заявленные ранее порядка 90 тысяч квадратных метров жилья. Но на следующий год планы придется скорректировать.

В 2010 году мы планируем сдать порядка 60 тысяч квадратных метров. С другой стороны, нам придется учесть и структуру спроса. В настоящее время заметен  интерес потребителя к жилью экономкласса. Мы полагаем, что в этом сегменте спрос может вырасти. Статистика продаж показывает, что сейчас покупатель предпочитает квартиры небольшого метража. В этой связи целесообразно введение на рынок новых продуктов – квартир меньшей площади, а также квартир-студий.