Инновационным проектам требуется государственная поддержка

• Валерий Шахлин

Освоение инноваций способствует развитию крупных компаний. Вместе с тем внедрение нового оборудования и технологий было и остается рискованным занятием. Особенно большой риск представляет внедрение принципиально новых достижений науки и техники, существенно меняющих техническую базу производства. На долю первопроходцев выпадают хлопоты, связанные с доведением пионерских разработок «до ума», организационные сложности, вызванные отсутствием техподдержки и запасных частей, тем не менее компании идут на риск.

В рейтинг журнала «Эксперт» «Пятьдесят инновационных проектов крупнейших компаний России» за 2010 год попал инвестиционный проект ОАО «Новосибирскэнерго» — «Установка модулей химического обессоливания по технологии Advanced Amberpack ADI на НТЭЦ-4». При всей известности производителя Rohm and Haas причин отказаться от установки  Амберпак ADI, выбрав что-то другое, у «Новосибирскэнерго» было достаточно. И все же оборудование стоимостью 71 миллион рублей (в ценах 2008 г.) в самый разгар кризиса было приобретено. О преимуществах инновационного пути развития «Эксперт-Сибирь» беседует с техническим директором компании Андреем Лымаревым

— Андрей Владимирович, каковы были основные риски и сложности при внедрении этого модуля на ТЭЦ-4?

— Опыта внедрения подобных установок на каком-либо из объектов российской  энергетики не было, поэтому все декларируемые компанией  Rohm and Haas показатели эффективности и надежности не подтверждались условиями реальной эксплуатации. В ближайших к нам регионах отсутствовал уполномоченный сервисный центр, способный в случае выхода из строя приобретаемого оборудования оперативно оказать техническую поддержку или поставить необходимые запасные части. Мы должны были быть готовыми к проблемам при монтаже, поскольку нормативно-технических документов, формирующих требования к проектированию, внедрению и освоению подобных установок, не было. Наконец, самое главное —  проектных и наладочных организаций, способных  выполнить данный проект, также не было.

— Существует ли у «Новосибирскэнерго» перечень формальных требований, по которым решение о внедрении конкретной инновации принимается или отклоняется?

— Конечно, он был принят несколько лет назад. Есть ключевые факторы, которые необходимо учитывать, в первую очередь это технические параметры, характеризующие, насколько новое оборудование удовлетворяет нашим требованиям  по мощности, габаритам, энергоэффективности. Новинка должна соответствовать требованиям нормативных документов РФ, кроме того, в стране должно быть официальное представительство компании – поставщика или уполномоченного дилера, обеспечивающее техническую поддержку, обеспечение запчастями. Конечно же, мы приветствуем наличие опыта эксплуатации в РФ или за рубежом, особенно ценен опыт эксплуатации в Сибири.

Наши специалисты учитывают коммерческие факторы, такие как условия оплаты, срок окупаемости вложений, возможность проектного финансирования либо другой эффективный вариант привлечения денежных средств. Наконец, немаловажный момент связан с господдержкой — есть ли возможность получения налоговых льгот, можно ли рассчитывать на субсидирование государством части затрат. Возможны другие варианты, например приоритетная загрузка системным оператором генерирующих объектов, реализованных на базе инновационных решений.

За последние три года на объектах нашей компании было внедрено несколько инноваций. Наиболее заметные — установки ультрафильтрации (2007–2008 гг.) и модулей химического обессоливания по технологии Advanced Amber-pack ADI (2008–2009 гг.) на НТЭЦ-4. По большей части они соответствовали названным критериям, тем не менее для исключения рисков были приняты меры, направленные на привлечение наиболее квалифицированных организаций, имеющих опыт выполнения подобных работ. Мы провели обучение своих работников.

— Кто занимался проектированием и монтажом установки Advanced Amberpack ADI на ТЭЦ-4?

— Проектную документацию в 2008 году разработало ООО «Алтайэнергопроект», в 2008–2009 годах мы приобрели все основное оборудование (ионно-обменные модули, насосные агрегаты, шкафы управления). Строительно-монтажные работы осуществлялись ЗАО «ПРП». Пусконаладка была завершена в 2009 году. Руководство НТЭЦ-4 и техническая дирекция ОАО «Новосибирск-энерго» обеспечили подготовку технических и экономических обоснований, согласование принципиальных технических решений. Дирекция по исполнению инвестиционных программ отвечала за оформление договорных отношений, разработку проектно-сметной документации, заключение договоров на выполнение СМР и ПНР, принятие актов выполненных работ и общее финансирование проекта.

— Запланировано ли на 2010 год начало каких-то новых проектов?

— В текущем году в «Новосибирскэнерго» начата масштабная инновационная программа реализации эффективной схемы теплоснабжения Южно-Чемского ж/м Новосибирска с плановым сроком выполнения в 2010–2019 годы.

Преимущества этого решения заключаются в обеспечении теплоснабжения перспективной площадки при максимальном использовании теплофикационной мощности ТЭЦ. Планируется  строительство компактной пиковой газовой котельной и расширение зоны теплоснабжения. Наша цель — сократить потребление природного газа в сравнении с автономной котельной и увеличить эффективность отпуска электрической энергии на ТЭЦ. Общая величина капитальных вложений в упомянутый проект оценивается в сумму порядка 633 миллионов рублей (в ценах 2009 г.).

— Важно ли на, ваш взгляд, при формировании имиджа компании делать упор на инновации или это не обязательно?

— На мой взгляд, самый значительный эффект от инновационного имиджа любой компании заключается в первую очередь в повышении ее капитализации. Кроме того, в рыночной экономике имидж инновационной компании — один из дополнительных инструментов повышения конкурентоспособности, но учитывая известную специфику отрасли, рынков электрической и тепловой энергии и работы на них генерирующей энергокомпании, этот  эффект относительно невелик.

Применительно к ОАО «Новосибирскэнерго» можно сказать, что формирование инновационного имиджа компании является одной из наших приоритетных задач. В целом считаю внедрение высокоэффективных инновационных решений одним из наиболее перспективных направлений развития энергетики. В то же время для начала масштабной реализации подобных проектов необходима разработка эффективных механизмов финансовой и информационной поддержки государством.