ПУБЛИКУЙТЕ НОВОСТИ О ГЛАВНЫХ СОБЫТИЯХ
СВОЕЙ КОМПАНИИ НА EXPERT.RU

Самое интересное за месяц с комментариями шеф-редактора. То, что нельзя пропустить!

«Принцип домино»

2013

После того как в ПЛП стали инвестировать региональные власти, количество резидентов удвоилось

– В этом году количество резидентов практически удвоилось. И это неслучайно. Если мы раньше привозили инвесторов в «чистое поле», то сегодня показываем конкретные результаты своей деятельности. После того как сменилась концепция освоения площадки — от идеи развития только на базе частных инвестиций «переключились» на административное финансирование, — ПЛП сразу стал набирать обороты. Приходит бизнес, видит, что уже реализовали другие компании первой, второй очереди ПЛП, и это положительно влияет на его решение «зайти» на площадку, — рассказывает директор департамента инвестиций и консалтинга Агентства инвестиционного развития (АИР) Вячеслав Радионов.

Точка равновесия

В плане работы с инвесторами, а также с точки зрения повышения инвестиционной привлекательности региона, ПЛП можно рассматривать как «пилотный проект». К примеру, в Японии, рассказывает Вячеслав Радионов, строят парки под потенциальных инвесторов «под ключ», там региональные власти и операторы площадок берут на себя риск, когда организуют строительство площадок, потому что всегда сложно точно спрогнозировать, когда на площадку зайдет инвестор, когда понесенные на создание расходы будут покрыты. По этой причине, как правило, все создаваемые там парки, финансируются на начальной стадии создания за счет средств регионального бюджета и, как правило, с участием национального бюджета. Подобная модель реализуется и в ПЛП. Практика показывает, что выбранный базовый принцип опережающего развития инфраструктуры — это не просто верное направление развития, это пожалуй, единственно верное направление. «С одной стороны мы понимаем, что не можем построить инфраструктуру раньше заявки инвестора, так как точно не знаем, будет ли она востребована, с другой — не можем пригласить инвестора в «чистое поле». Реализация принципа опережающего развития инфраструктуры дала свои результаты. Так, строительная программа, ориентированная на потребности резидентов ПЛП первой очереди в 2011–2012 годах позволила сформировать магистральные (базовые) объекты инфраструктуры, которые точкой притяжения для следующей волны инвесторов в этом году.

Строительная программа 2011–2012 годов была сформирована в том числе с учетом заявок компаний «Сладомир» и «Роса», которые относятся к резидентам ПЛП первой очереди. К примеру, компания «Роса», которая выпускает оборудование для полного цикла водоподготовки, зашла на площадку в 2011 году. «Для нас было важно объединить производство и научную группу в одном месте. ПЛП была одной из немногих площадок, которая показалась нам перспективной, в основном из-за инфраструктуры. Мы долго искали площадку в городе, но то нас не устраивало инженерное обеспечение, то стоимость, да и статусы участков были сомнительные. В ПЛП нам предложили зайти на конкурсной основе. Кроме обещаний, никаких технологических условий нам предоставлено не было. Дороги как таковой к участку не существовало. Сначала ездили по проселочным. Немного опасались, что нам могут не успеть дать тепло, это был уже октябрь, но уже через пару дней запустили дизель-генераторные станции, хотя для управляющей компании это было накладно. Они работали себе в убыток. Жгли солярку, поскольку выполняли обязательства по государственным обещаниям. По мере того как развивалась ситуация в ПЛП, сменились три команды управляющей компании, и только с нынешней мы добились каких-то результатов. Сегодня нас сотрудничество полностью устраивает», — рассказывает генеральный директор компании «Роса» Артем Майков. Сегодня на площадке компании размещены ГИПы, проектный отдел, снабжение, логистика, склад и производственный участок. «Роса» вложила около 80 млн руб­лей в строительство первой очереди, впереди — еще четыре. После окончания строительства компания планирует выйти на оборот более миллиарда руб­лей.

Первые компании, которые зашли в ПЛП, выбрали этот участок больше от отсутствия альтернативы: точек для наращивания производственных мощностей в городе дефицит, а стоимость старых промзон зашкаливает — доходит до 30 млн за гектар. Однако на площадку ПЛП можно было попасть только по конкурсу — нужно было доказать, что предприятие не только производственное, но и полезное для области. В 2012 году, когда концепция исключительно частных инвестиций себя не оправдала, область начала активное инвестирование — в развитие ПЛП было вложено более трех млрд руб­лей. «Практика показала, что первоначальную инфраструктуру можно построить только на деньги бюджета. Другая схема не работает. Попытки привлечь кредиты банков в чистое поле неосуществимы, по стандартным схемам мы не проходим», — отмечает генеральный директор АИР Новосибирской области Виктор Балала. Первоначально формировались магистральные элементы инфраструктуры и железнодорожные ветки. Сегодня построено семь километров дороги, 11 км железной дороги, 10 км — газопровода. Начали строить тепловые сети. Совокупная электрическая мощность, заключенная с РЭС на перспективу, составляет порядка 45 мегаватт.

В 2013 году процесс развития получил ускорение. В ПЛП зашли восемь резидентов. «Возникает принцип домино, когда компании видят реальные результаты, результаты деятельности других компаний, инвесторы выходят на площадку с уверенностью», — отмечает Вячеслав Радионов. Сейчас в ПЛП начало проектные работы несколько иностранных компаний. К примеру, генеральный подрядчик компании «Глория Джинс» из Италии пригласил итальянскую компанию «Арнег», для которой он также является генеральным подрядчиком. Руководство компании «Арнег», выпускающей холодильное оборудование, собиралось инвестировать в Россию, но долго выбирало площадку между несколькими регионами. «Мы вступили в борьбу за этого инвестора. Они встречались с Губернатором и Министром экономического развития. Когда они оценили возможности реализации проекта на территории парка, то приняли решение», — отмечает Вячеслав Радионов.        

«Эксперт Сибирь» №44 (396)

Подписаться на «Эксперт» в Telegram



    Реклама



    Самозанятым помогут заявить о себе

    Альфа-Банк первым представил мобильное приложение для самозанятых

    «Экспоцентр»: место, где бизнес развивается


    В клинике 3Z стали оперировать возрастную дальнозоркость

    Офтальмохирурги клиники 3Z («Три-З») впервые в стране начали проводить операции пациентам с возрастной дальнозоркостью

    Инновации и цифровые решения в здравоохранении. Новая реальность

    О перспективах российского рынка, инновациях и цифровизации медицины рассказывает глава GE Healthcare в России/СНГ Нина Канделаки.

    ИТС: сферы приложения и условия эффективности

    Камеры, метеостанции, весогабаритный контроль – в Белгородской области уже несколько лет ведутся работы по развитию интеллектуальных транспортных систем.

    Курс на цифровые технологии: 75 лет ЮУрГУ

    15 декабря Южно-Уральский государственный университет отметит юбилей. Позади богатая достижениями история, впереди – цифровые трансформации

    Когда безопасность важнее цены

    Экономия на закупках кабельно-проводниковой продукции и «русский авось» может сделать промобъекты опасными. Проблему необходимо решать уже сейчас, пока модернизация по «списку Белоусова» не набрала обороты.

    Новый взгляд на инвестиции в ИТ: как сэкономить на обслуживании SAP HANA

    Экономика заставляет пристальнее взглянуть на инвестиции в ИТ и причесать раздутые расходы. Начнем с SAP HANA? Рассказываем о возможностях сэкономить.

    Армения для малых и средних экспортеров

    С 22 по 24 октября Ассоциация малых и средних экспортеров организует масштабную бизнес-миссию экспортеров из 7 российских регионов в Армению. В программе – прямые В2В переговоры и участие в «Евразийской неделе».


    Реклама