Взяли на перспективу

Индустриальные парки
Москва, 22.12.2014
«Эксперт Сибирь» №1-4 (438)
За четыре месяца существования Центр кластерного развития при Кузбасском Технопарке добился главного — наладил устойчивый диалог между представителями малого и среднего бизнеса

«На базе технопарка вслед за жесткой инновационной инфраструктурой необходимо достроить и «мягкую», с предоставлением различных сервисных услуг, образовательных программ, организации networking-мероприятий, а также необходимые финансовые инструменты поддержки стартапов. Но нужно понимать, что это задача не только Кузбасского технопарка и регио­нальных органов власти, но и в целом субъектов инновационной системы региона: вузов, академических институтов, других организаций инфраструктуры поддержки предпринимательства», — так весной этого года прокомментировал для журнала «Эксперт-Сибирь» начальник департамента инвестиций и стратегического развития администрации Кемеровской области Антон Силинин.

Слова чиновника не разошлись с делом, и уже летом в здании бизнес-инкубатора кемеровского технопарка появилось два новых объединения — Центр кластерного развития (ЦКР) и регио­нальный инжиниринговый центр (РИЦ). Создание центров стало возможным после одобрения проекта Минэкономразвития РФ и выделения субсидий в размере 17 млн руб­лей (примерно по 8,5 млн руб­лей на каждый центр) на один год по программе поддержки малого и среднего предпринимательства. Активное участие в создании нормативной базы для работы ЦКР принял начальник отдела экспертизы и мониторинга Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Андрей Микитась. Также поддерж­ку в части начала работы с малым бизнесом оказывал руководитель аналитического центра «Деловой России» Анастасия Алехнович. Ожидается, что при успешной работе ЦКР и РИЦ поддержка со стороны Минэкономразвития будет продолжена.

За период с августа 2014 года было проведено 15 коммуникативных мероприятий, в том числе семь советов кластеров, учитывая плотный график, — это раз в две недели, при этом интерес Центра и предприятий обоюдный. Центром проведена необходимая аналитическая работа. Сформирован рабочий орган кластера. Разработаны регламентирующие формат работы кластера документы. Вся работа совета открыта — любой потенциальный участник кластера имеет право прийти на заседания совета — задать свои вопросы и получить качественный ответ. Ведется регулярная информационная рассылка и консультационная работа с участниками и потенциальным участникам кластеров.

Мягкая инновационная структура в созданных центрах заключается в консультативном характере функционала. Инжиниринговый центр создан для проведения разных форм аудита промышленных предприятий и разработки программ улучшения их деятельности. Центр кластерного развития, в свою очередь, представляет собой механизм выстраивания коммуникации и взаимодействия между членами бизнес-сообщества.

Компактно и точечно

Под кластером принято понимать расположенные на одной территории и взаимодействующие компании, дополняющие и усиливающие конкурентные преимущества друг друга. Задача Центра кластерного развития состоит в подготовке необходимой почвы для успешного взаимодействия потенциальных членов кластера. Помощь проектам на ранней стадии — проведение маркетинговых исследований, оценка коммерческого потенциала — комплексная упаковка проектов. С другой стороны, для компаний, прочно стоящих на ногах, — поддерживать для выхода на новые рынки сбыта продукции, например, предоставление услуг по лицензированию и сертификации продукции.

«Еще до начала работы мы понимали — кто является потенциальным потребителем наших услуг. Начали вести индивидуальную работу с каждым участником кластера — приглашали на наш первый круглый стол, сразу после запуска Центра. Пришли заинтересованные лица, те, для кого взаимодействие в рамках отрасли — жизненно важно. Были созданы управляющие советы кластеров, которые и возглавили работу», — объясняет руководитель ЦКР Наталья Чурсина.

Сегодня Центр работает с двумя отдельными кластерами — кластер «Комп­лексная переработка угля и техногенных отходов» и Биомедицинский кластер. По количеству участвующих в них компаний и привлеченных средств первенство у кластера «Комплексная переработка угля и техногенных отходов». Всего кластер насчитывает 28 активных членов. Центр кластерного развития сумел добиться включения кластера «Комплексная переработка угля и техногенных отходов» в пилотную программу Минэконом­развития по поддержке инновационных кластеров (в которую входят всего 25 регионов РФ). Совокупный размер федеральных и регио­нальных бюджетных инвестиций составит 53 млн руб­лей.

Ключевыми участниками Кластера являются гиганты химической промышленности: КОАО «АЗОТ», ОАО «Кокс», ООО ПО «Химпром», ООО «Завод полукоксования», а также гиганты угольной промышленности: ОАО «СУЭК», «СДС-Уголь». Совокупная выручка якорных резидентов кластера превышает 56 млрд руб­лей.

Инновационные предприятия кластера представлены компаниями, занимающимися глубокой переработкой угля и утилизацией промышленных отходов. Кузбасский технопарк осуществляет всестороннюю поддержку малых инновационных предприятий, являющихся резидентами кластера: ЗАО «НПЦ «Сибэкотехника», ООО «Экомаш», ООО «Сорбенты Кузбасса», ООО «МИП НПЦ «Экосистема».

Научно-образовательная инфраструктура кластера представлена как учреждениями научного профиля, так и научно-образовательного. Представленные организации имеют большой опыт исследований, посвященных глубокой переработке угля и техногенных отходов, и подготовки профессио­нальных кадров для углехимической промышленности .

Инновационно-внедренческая инфраструктура кластера включает в себя проектные организации, среди которых: ОАО «НЦ ВостНИИ» (Кемерово), ОАО «Кузбассгипрошахт» (Кемерово), кемеровское представительство ОАО «ВНИМИ», ООО «Сибшахтосройпроект» (Новокузнецк), ООО «СибНИИУглеобогащение» (Прокопьевск).

Стержневой момент в работе кластера — это создание Центра коллективного пользования (ЦКП) в 2015 году. ЦКП будет размещаться на первой площадке Кузбасского технопарка, в производственно-лабораторном комплексе «Экология и природопользование». Его наличие связано с потребностью участников в техническом оснащении для ведения бизнеса, исследований и разработок. В частности, ГК «Горный ЦОТ» и ОАО «Кузбасс­ПромРесурс» с помощью оборудования в ЦКП сократят время на производство своей продукции. Кроме этого, ЦКП позволит проводить испытания приборов и устройств для дальнейшей сертификации. Для ООО «МИП Экосистема» создание ЦКП гарантирует отработку технологии производства гранулированного пористого силикатного заполнителя теплоизоляционных материалов и бетонов. Также появление ЦКП позволит увеличить численность персонала предприятий и участников кластера, занятого исследованиями и разработками, до 200 человек. В первый год работы ЦКП его услугами смогут воспользоваться до 15 участников кластера.

 В свою очередь в Биомедицинском кластере акцент деятельности направлен на проблематику повышения качества и эффективности высокотехнологичных медицинских услуг в области сердечно-сосудистой хирургии. По этой причине среди участников значатся «Научно-исследовательский институт комплексных проблем сердечно-сосудистой хирургии», «Кемеровский кардиологический диспансер», ЗАО «Неокор», специализирующееся на производстве биологических протезов клапанов сердца и ряд малых инновационных предприятий, таких как ООО «Монграфт», ООО «Метида» и ООО «Биотехнологии», работающих в смежных сферах.

На долю участников кластера ежегодно генерируется более половины всех статей по теме мультифокального атеросклероза и биопротезирования. Участникам принадлежат 23 действующих патента в области биопротезирования, они совместно производят до 70% всех российских биопротезов.

Таким образом, это компактный кластер с очень точечными, но наиболее востребованными сейчас компетенциями в медицине, которые реализуются малыми научными предприятиями при поддержке единственного в РФ научного института, специализированного на комп­лексных проблемах сердечно-сосудистых заболеваний.

Есть контакт!

Еще одна задача, с которой ЦКР столкнулся почти сразу и продолжает ее решать вплоть до сегодня, — это выстраивание плодотворной коммуникации внутри кластера. Далеко не каждый участник углехимического или биомедицинского кластера находится в курсе происходящих процессов и разработок у конкурентов.

«Помню, какие были удивленные глаза у некоторых предпринимателей в биомедицинском кластере после того, как мы организовали экскурсию по лабораториям в кардиоцентре, КемГУ и в КемТИПП. Для кого-то это было сродни приземлению — узнать, какие перспективные разработки есть в вузах», — улыбается руководитель ЦКР.

Такое погружение в существующую реальность дало толчок к дискуссии на стратегической сессии ЦКР и РИЦ, состоявшейся в середине декабря в бизнес-инкубаторе Кузбасского технопарка, где модератором был главный начальник департамента социального и инновационного развития Минэкономразвития РФ Владислав Тарасенко, один из немногих видных специалистов по теории кластерного развития в России. Он вел диалог о необходимости правильного позиционирования совместных проектов и продукции на рынке. Под его руководством участники кластеров вырабатывали совместные проекты для реализации в период до 2017 года. Пакет этих проектов стал фактической основой бизнес-стратегии кластера, для воплощения которой будет развиваться инфраструктура, проводиться работа по повышению квалификации и переподготовке кадров, совместные научные и маркетинговые исследования и многое другое. Благодаря мозговому штурму резиденты биомедицинского кластера решили создать Центр коммерциализации, который способствовал бы продвижению разработок на рынок.

За четыре месяца существования ЦКР провел 15 мероприятий. «Определенно, нам всем нужно больше общаться — проводить семинары, встречи, круглые столы, приглашать специалистов, быть в постоянном контакте с учебными заведениями. А то может возникнуть ситуация, когда частные компании, не зная о ведущихся разработках, вынуждены будут искать потенциальных партнеров за рубежом», — размышляет Наталья Чурсина.

Помимо увеличения интенсивности работы в уже созданных кластерах в ЦКР думают и о внедрении новых отраслевых объединений — туристско-рекреационного и агропромышленного кластеров. Возможное развитие агропромышленного кластера будет проходить при поддерж­ке Кемеровского государственного сельскохозяйственного института. «Нам этот кластер интересен большим количеством малых компаний, разбросанных по всей территории Кемеровской области, сложными технологическими цепочками и широкими возможностями для государственной поддержки», — поясняет руководитель ЦКР.

У партнеров

    «Эксперт Сибирь»
    №1-4 (438) 22 декабря 2014
    Спираль фортуны
    Содержание:
    Гурманам здесь не место

    Эмбарго на поставки продовольствия из-за рубежа, похоже, возвело сибирских производителей в привилегированное положение. Правда, ни фермерские хозяйства, ни продуктовые ритейлеры, ни владельцы общепита не имеют представления, насколько они готовы к импортозамещению

    Реклама