Пас от новых игроков

Повестка дня
Москва, 31.03.2014
«Эксперт Юг» №13-14 (303)

Фото: ИТАР-ТАСС

Cтроительством футбольного стадиона в Ростов-на-Дону к Чемпионату мира 2018 года может заняться Crocus Group столичного бизнесмена Араса Агаларова — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости. Первой об этом со ссылкой на сотрудника администрации президента РФ сообщила «Новая газета». А в Волгограде строительством стадиона к ЧМ, согласно тому же источнику, займётся ЗАО «Группа Синара» Дмитрия Пумпянского. Пресс-служба Crocus Group пока не подтверждает информацию об участии компании в строительстве донского стадиона и отказывается от комментариев, но в правительстве Ростовской области новость уже подтвердили.

Crocus Group, основными территориями присутствия которой являются Москва, Московская и Воронежская области, не в первый раз может быть привлечена для реализации масштабных государственных проектов. В 2009 году Crocus Group стала пока единственной компанией, поучаствовавшей в частно-государственном партнёрстве по строительству столичного метрополитена (станция «Мякинино»). В 2012 году компания реализовала проект Дальневосточного федерального университета на острове Русском к саммиту АТЭС. Успехи Crocus Group в государственных стройках были не раз отмечены на государственном уровне. В конце прошлого года Арас Агаларов получил из рук президента Владимира Путина Орден почёта, а его организация стала лауреатом национальной премии «Компания года 2013» в номинации «За реализацию масштабных проектов».

Крупнейшими объектами компании на сегодняшний день являются московский «Крокус Экспо» (302 тысячи кв. м) и ТРК Vegas на Каширском шоссе (137 тысяч кв. м), на стадии строительства находится порядка 500 тысяч кв. м торговых площадей. По подсчётам Forbes, доход Crocus Group от аренды составляет 395 млн долларов, а состояние её владельца — 1,8 млрд долларов.

В Ростовской области у компании Араса Агаларова пока не было проектов, и возможное появление её в регионе не выглядит случайным. Новый ростовский стадион на 45 тысяч зрителей, по замыслу региональных властей, должен стать не только спортивным объектом, но и фокусом развития всей левобережной части Ростова со спортивно-рекреационным кластером, культурно-деловыми и торгово-развлекательными объектами. После чемпионата мира здесь требуется сформировать устойчивый трафик посетителей, и эту задачу, очевидно, решили доверить крупному игроку федерального уровня.

Генеральный директор краснодарской консалтинговой компании MACON Realty Group Ильи Володько говорит, что Crocus Group давно вынашивает планы развития в масштабах России, и в связи с этим вполне реалистично формирование сети из нескольких крупных объектов в регионах в течение 10-15 лет. «Если эта информация подтвердится и планы будут реализованы, то ростовский проект может стать одним из самых успешных на юге России, — считает г-н Володько. — Но участвовать в нём целиком, с точки зрения компании, не совсем правильно, а вот выступать соинвестором с государством было бы интересно. Это хороший вариант государственно-частного партнёрства. Какой бы сегмент ни выбрала Crocus Group — развитие концертно-выставочных или торговых площадей, у проекта есть значительный потенциал. Ростов-на-Дону в последнее время достаточно интересен для различных люксовых брендов, а равноудалённость от нескольких региональных центров, таких как Ставрополь и Волгоград, обеспечивает проекту дополнительную привлекательность. Есть несколько вариантов того, как будет реализовываться проект. Например, можно привлекать сильного оператора. Но, судя по стратегии Crocus Group, они готовы к тому, чтобы самостоятельно организовывать серьёзные мероприятия и заниматься продвижением».

Приход на юг России Crocus Group практически наверняка будет означать наступление нового периода в развитии торгово-выставочного бизнеса в регионе, и это явно не может не вызвать беспокойства со стороны региональных игроков. Представители конгрессно-выставочного центра «ВертолЭкспо», крупнейшего оператора этого рынка в Ростовской области, пока не комментируют возможный приход сильного конкурента, ссылаясь на отсутствие точных данных, в частности о том, какими именно будут новые коммерческие площади. «Может быть, это будут торговые магазины, но пока не принято решение и нет сметы, было бы глупо фантазировать на эту тему», — заявили в пресс-службе КВЦ. По словам Ильи Володько, рынок конгрессно-выставочных услуг в Ростове достаточно узок, так что приход любого конкурента осложнит ситуацию.

Между тем основная стадия строительства донской арены для ЧМ-2018 должна начаться уже во II квартале этого года. На данный момент под стадион намыто основание, заканчивается работа по подготовке проектно-сметной документации объекта. Площади, являющиеся неотъемлемой частью «конструктива» стадиона, но не имеющие чёткого целевого назначения, оцениваются в 4,5 тысячи кв. м.

В отличие от Ростова, в Волгограде конгрессный рынок находится в зачаточном состоянии, поэтому «Синара» (если информация о её участии в строительстве стадиона подтвердится) фактически станет его первооткрывателем. Для владельца группы Дмитрия Пумпянского Волгоградская область — хорошо знакомый регион, здесь расположен один из важнейших активов его Трубной металлургической компании — Волжский трубный завод. А компания «Синара-девелопмент» уже имеет опыт реконструкции центрального стадиона Екатеринбурга и строительства международного выставочного центра «Екатеринбург-ЭКСПО».                                      

Как не рассыпать мусор по дороге
Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
В ожидании вала банкротств
Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
Очень, очень плохой банк
ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать

У партнеров

    «Эксперт Юг»
    №13-14 (303) 31 марта 2014
    Потребительская активность
    Содержание:
    Торговый бум исчерпан

    Потребительский рынок и связанная с ним банковская сфера юга России дают пищу для разговоров о новой волне кризиса. В конце прошлого года произошло сокращение оборотов торговли, одновременно стала расти просроченная задолженность по кредитам физлиц. В 2008–2009 годах, напомним, потребительского кризиса так и не случилось

    Как не рассыпать мусор по дороге
    Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
    В ожидании вала банкротств
    Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
    Очень, очень плохой банк
    ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать
    Реклама