Пустыня раздора

• Николай Ульянов

Огонь конфликта, тлевшего между медными предприятиями Свердловской и Челябинской областей несколько последних лет, вырвался на волю. Искрой, из которой разгорелось пламя, стала покупка Уральской горно-металлургической компанией (УГМК, Свердловская область) контрольного пакета акций ОАО "Карабашский медеплавильный комбинат" (Челябинская область). С точки зрения ценности приобретенных активов - шаг малозначительный, с точки зрения перспектив, как их оценивает УГМК, - довольно важный. Программа-максимум может включать получение контроля над медными предприятиями южных соседей - Челябинской области и Башкирии.

Сплетение медных цепей

Традиционно уральские медеплавильные заводы во многом были сориентированы на поставки медного концентрата с монгольского комбината Эрдэнэт, но в конце 90-х ввоз практически прекратился. Более того, в процессе приватизации производственная медная цепочка оказалась разорвана, а ее звенья попали в руки разных собственников. Инициаторами "собирания" заводов стали медеэлектролитные комбинаты - Кыштымский в Челябинской и Уралэлектромедь в Свердловской области. Примечательно, что ранее это было одно предприятие: Кыштымский завод был цехом Уралэлектромеди, но бывший гендиректор Вячеслав Коровин, челябинец по происхождению, сделал подарок родной области, в начале 90-х разделив единое целое. Возможно, не будь этого, не было бы сейчас никакого конфликта.

В процессе формирования вертикально-интегрированной компании Уралэлектромедь стартовала раньше. Этому есть объективные причины: с одной стороны, сам комбинат крупнее, с другой - его акционером является группа Искандара Махмудова, которая владеет и крупнейшим в регионе сырьевым предприятием - Гайским ГОКом (Оренбургская область). Именно с развития сырьевой базы началось становление нынешней УГМК. Первым шагом стало приобретение контрольного пакета АО "Сафьяновская медь" (Реж, Свердловская область). Затем под Уралэлектромедь отошли все три медеплавильных завода Свердловской области. Дальше - больше: регистрация ОАО "Уральская горно-металлургическая компания", покупка предприятий глубокой переработки, Медногорского медносерного комбината (Оренбургская область), участие в разработке Удоканского меднорудного месторождения (Читинская область) и так далее. Сейчас в сферу влияния УГМК входит порядка 20 предприятий по всей территории России, годовой оборот превышает миллиард долларов. Единственным неосвоенным участком оставались медные предприятия Челябинской области. Сейчас, судя по всему, дошла очередь и до них.

Оппонент, Кыштымский завод, по мощностям составляет треть от Уралэлектромеди. Его акционеры - трудовой коллектив, контрольный пакет консолидирован в руках генерального директора Александра Вольхина. Единственное исключение - 28% имеет кипрская компания Ист Поинт Холдинг Лтд, которая, по некоторым данным, несмотря на наличие крупного пакета, в бизнесе предприятия практически не участвует.

Предприятия медной подотрасли, расположенные на территории Челябинской области, образуют замкнутый цикл производства меди. Сырье - Александрийское месторождение, черновая медь - Карабашский медеплавильный комбинат (КМК), рафинирование - Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ). Однако собственная челябинская сырьевая база явно недостаточна. Кроме того, в 1990 году из-за экологических проблем Карабашский медеплавильный комбинат был остановлен. С его остановкой Кыштымский завод лишился собственного источника черновой меди. Восстановить производство на КМК удалось только в 1998 году. Этому предшествовал переход медеплавильного комбината под контроль КМЭЗ. На базе основных средств Карабашского комбината было создано ЗАО "Карабашмедь". 75,5% акций получил Кыштымский завод, 10% - близкая к ОПС "Уралмаш" фирма "B& D Urals", остальные 14,5% достались самому КМК, который внес в уставный капитал все свои основные фонды. Пуск производства потребовал загрузки предприятия сырьем. Проблему решили за счет поставок медного концентрата из соседней Башкирии. Медная подотрасль этого региона контролируется местной властью, и поэтому важную роль в налаживании связей сыграли договоренности между первыми лицами двух регионов. Результат - поставки медного концентрата с Учалинского ГОКа.

Кроме того, Кыштымский комбинат попытался вернуть себе расположение Эрдэнэт. Выкупленные на баланс общества 10% акций были переданы монгольскому комбинату, представитель которого вошел в совет директоров КМЭЗ. По словам Александра Вольхина, в ближайшее время поставки сырья из Монголии увеличатся до 15 - 20% от общего объема перерабатываемого челябинцами концентрата.

В таком состоянии две медные группы подошли к сегодняшнему дню.

Заход

Агрессивная политика УГМК в части приобретения новых активов делала приход этого холдинга в медную подотрасль Челябинской области вопросом времени. Покупка акций ОАО "Карабашский медеплавильный комбинат" - только первый шаг. УГМК купила пустое, без основных средств предприятие, одну только юридическую оболочку, однако юристы компании не скрывают, что намерены в судебном порядке вернуть ситуацию трехлетней давности, когда производителем черновой меди был именно Карабашский комбинат. В этом случае УГМК получит возможность "изнутри" влиять на ситуацию в медной подотрасли Челябинской области за счет перераспределения сырьевых потоков. А это прямой путь к получению контроля и над Кыштымским медеэлектролитным заводом.

И областные власти понимают это. Уже на следующий день после официального сообщения УГМК о покупке пакета налоговая полиция изъяла всю документацию с КМК. А затем, 31 мая, был подан иск о банкротстве. С иском обратилось Челябинское территориальное агентство Федеральной службы по финансовому оздоровлению (ФСФО). При этом губернатор Челябинской области Петр Сумин направил в адрес арбитражного суда письмо, в котором предложил ввести на комбинате временное управление и назвал кандидатуру управляющего - Юрия Окорокова. Более того, в спешном порядке было проведено совещание под председательством Петра Сумина, в ходе которого он довольно резко высказался по поводу УГМК, заявив, что "не допустит в область мародеров".

Эксперты рассматривают это как попытку на административном уровне предотвратить приход УГМК в Челябинскую область.

С решением в кармане

Рассмотрение иска о банкротстве было назначено в рекордно короткие сроки - на ближайший рабочий день - 4 июня. Впрочем, представители УГМК в день появления иска погасили все долги комбината перед бюджетом, тем самым сняв предмет иска территориального агентства ФСФО.

Однако это не помогло. Арбитражный суд Челябинской области на закрытом заседании все-таки вынес определение о введении на предприятии временного управления и утвердил в должности управляющего названного Суминым кандидата. По мнению адвоката Самира Капуры, представляющего в процессе КМК, "суд изначально взял установку на введение наблюдения и запуск процедуры банкротства, а определение было готово еще до начала процесса".

Решение суда о начале процедуры банкротства обжаловано как самим должником, так и ФСФО.

Кстати, если банкротство КМК все-таки состоится, то по закону государство должно будет вернуть УГМК те деньги, которые ему были перечислены в счет погашения бюджетного долга.

Бензин - ее кровь

В Екатеринбурге прошла презентация Уральской нефтяной компании (о планах создания УНК см. "Э-У" N6 от 26.03.01). Как заявил министр по управлению госимуществом Свердловской области Вениамин Голубицкий, областным властям в новом проекте принадлежит 49% акций, контрольным пакетом в 51% владеет Тюменская нефтяная компания (ТНК).

Декларируемые цели УНК - разработка нефтяных месторождений в Свердловской области и строительство здесь нефтеперерабатывающего завода (НПЗ). Но перспектива их достижения весьма туманна: нефтяные запасы в области до сих пор не подтверждены. Собственно, ТНК и не бросается сразу на их разведку. Сейчас ее больше занимает соседнее со Свердловской областью месторождение в Ханты-Мансийском округе. И только зимой следующего года она начнет сейсморазведочные работы в Тавдинском районе на Чернореченском участке, на который получена лицензия. "Скорее всего там нет второго Самотлора. Но есть оптимизм в том, что некие объемы нефти мы сможем получить", - оценивает возможности месторождения вице-президент ТНК Александр Каплан. От наличия нефти зависит и другая составляющая проекта - строительство НПЗ. Пока специалисты ТНК и привлеченные ею консалтинговые фирмы будут только оценивать целесообразность строительства, готовить ТЭО и так далее.

Единственное, чем ТНК намерена заняться прямо сейчас, - выйти на рынок нефтепродуктов региона. Сейчас на нем присутствуют Сибнефть, Башнефтехим, ЛУКойл, Юкос. ТНК планирует поставки с Орского НПЗ.

Между тем две крупные нефтесбытовые структуры - Свердловскнефтепродукт и Екатеринбургнефтепродукт - в этом году отошли к главному конкуренту ТНК компании Сибнефть. Контрольный пакет акций в этих компаниях принадлежит управляющей компании Уралнефтепродукт, а ее основным владельцем является правительство Свердловской области. И именно пакетам акций Уралнефтепродукта власти входят в уставный капитал УНК, внося по сути имущество конкурента ТНК. Вениамин Голубицкий называет эту ситуацию "оптимальной" и считает, что конкуренты смогут договориться.

Пока ТНК собирается охватить остатки сбытовой сети области - маленькие фирмы, "неразобранные" другими поставщиками. Александр Каплан говорит, что это примерно 20% местного рынка нефтепродуктов.

Кроме того, ТНК считает, что сможет договориться с крупными предприятиями региона о прямых поставках нефтепродуктов. В любом случае приход на рынок Свердловской области ТНК незамеченным не останется: если она захочет, сможет потеснить конкурентов элементарным демпингом.

Виталий Сотник

Екатеринбург