Журнал Эксперт
Журнал Русский Репортер
Эксперт ТВ
Досье:
Сюжеты:
Теги:
  • Позиция
Рубрика:

Не будьте пиарастами и не страдайте пиаразмом5

Часто те, кто по идее должны быть нашими, журналистов, союзниками, ведут себя как «люди с той стороны баррикад». Вот, например, пресс-­секретари и пиарщики. Пытаешься договориться о пустяковом (пять минут разговора, одна строка в заметке) комментарии руководства. Говорят — позвоните завтра, сегодня нет времени, составьте ваши вопросы в письменном виде. Но это новостная заметка, нам нужнее коротенький комментарий прямо сейчас. Нет, сейчас не получится. И завтра утром тоже. По телефону тем более — нет. Нет, нет и нет. Не отнимайте мое время. В следующий раз присылайте вопросы хотя бы за неделю.

И дело не в оперативности. Вышлешь, бывает, вопросы за неделю и даже за две, а получишь шиш. Без объяснения причин.

А потом случайно выяснишь, что к директору этот вопросник и не попадал. А через месяц тот самый пиарщик пришлет тебе пресс­-релиз об открытии «маленького свечного заводика» и интересуется, не опубликуем ли мы новость? К сожалению, нет. Заводик маленький. Какой там объем инвестиций? Не разглашаете? А с директором можно пообщаться? Вся информация в пресс­-релизе? Понятно… Как вам попасть на страницы журнала? Как-как? Не тебе ли я присылал вопросник месяц назад? Не твои ли телефоны обрывал, чтобы поговорить хотя бы 15 минут с твоим шефом, который в профессиональной тусовке слывет большим спецом по этим самым свечным заводикам, рыночный обзор которых мы готовили? А теперь ждите следующего обзора, через год.

Параллельно идет другой процесс: пиарщики пытаются привлечь наше внимание всеми возможными способами. Вот распространенный случай: к нам на Урал в честь десятилетия компании имярек прилетает Генеральный из Москвы, мы предлагаем вам эксклюзивное интервью. Эх, как мне нужен был этот эксклюзив полгода назад, когда вышли несколько законов, полностью перекроивших правила игры в отрасли, и никто в регионах не хотел их комментировать, отсылая к высокому начальству. Сколько же времени я потратил тогда на вас впустую… Ну да ладно, и сейчас пообщаемся с удовольствием. Пообщались. Когда опубликуем? Нужен информповод. Нет, десятилетний юбилей не пойдет. Проходит еще два месяца, вот он повод. Звоню, пытаюсь согласовать материал. Почему информация устарела? У вас стало не 400 точек продаж, а 404? Этой услуге уже нет в пакете? Так давайте исправим! Ну, хорошо, если вы считаете, что это необходимо, давайте проведем интервью по новой. Через две недели? Так информповод же протухнет! Ничем не можете помочь? Ну что ж, и вам спасибо.

Бывает много хуже: например, когда обманывают. Приглашение на мероприятие. Тема сформулирована витиевато и заманчиво, с обязательным набором: проблемы, тенденции, прогнозы, перспективы. А список докладов можно получить? Ну, хотя бы, список докладчиков? Формируется? Еще будет объявлено об открытии нового предприятия? А какого? Пока не скажете? Ну, придем, послушаем. Собственно мероприятие. А регламент можно получить? Все в зале объявят? Подозрения мои крепнут. Вхожу в зал. Начало. Ёкалэмэнэ! Так и есть. До слащавости рекламная презентация нового продукта, минут на сорок. Генеральный, коммерческий, директор представитель­ства. Бодрой скороговоркой, напоминающей «намолотили в закрома родины». Выйти, не дожидаясь окончания, неудобно. У кого-то рядом не выдерживают нервы, слышу приглушенное: «торжество пиаразма». Вопросы. А как же новое предприятие? Простите, так вы его с прошлого года строите, знаем о нем! Открываете уже? Через полгода… Хм. Тогда… Вопрос не по теме? Нет, про продукцию вопросов не осталось. Конец. Минуя фуршетный зал, выхожу на крыльцо. Сигарету в зубы. Здороваюсь с коллегой. Тот смотрит на часы: полтора часа (с учетом езды по пробкам — три) непонятно кому под хвост. Сплевывает и произносит: «пиарасты». Я его понимаю: много­много записей в ежедневнике, а галочек рядом — ни одной.

И уж совсем не переношу, когда нас пытаются тупо и мелочно покупать. В последнее время стало модным совмещать информационные мероприятия со всяким развлекаловом. Приходишь, а тебе уже предлагают «Велкамдринк». Потом доклад той же самой бодрой самохвальной скороговоркой. Неодобрительные взгляды коллег в ответ на твои вопросы: их уже манят накрытые столы. Отходишь пообщаться с экспертом в сторонку. И тут же пиарменеджер с тремя бокалами шампанского и витиеватым тостом о взаимовыгодном информационном сотрудничестве. За рулем? Не беда, пиарщик бежит за соком. Выпиваем. В надежде, что формальности выполнены, снова включаю диктофон. Не тут­-то было: специально нанятый массовикзатейник тянет и меня, и эксперта на конкурс по скоростному надуванию шариков и на запись в команду по пейнтболу… 

В память врезалась одна такая информационно­-фуршетная тусовка. Когда я ухожу, пиар-менеджер спрашивает, собираемся ли мы публиковать что­то по итогам. Мы вообще не публикуем ничего по итогам мероприятий, если там не принималось (оглашалось) важных решений и не завязывалось интересных дискуссий. Это тусилово как раз было из таких — рекламная нудятина. Честно отвечаю – «нет». Выслушиваю дежурные слова благодарности, приглашение посещать будущие мероприятия и получаю презент — брелок с логотипом компании, который пиарщица ловко выуживает из кучи разнокалиберных пакетов и свертков. Уже надевая куртку, слышу: один из коллег на аналогичный вопрос отвечает утвердительно. Прощальные реплики те же, а презент иной: бутылка дорогого виски. Как мелко и как погано.

Конечно, не всегда так. Бывает, когда, листая журнал, понимаешь, рядом с твоей фамилией под интервью, стоило бы поставить фамилию PRменеджера, который уговорил, организовал, помог согласовать, etc. Но это именно исключения. Иначе почему бы прямой рабочий, а еще лучше сотовый номер телефона эксперта был бы главной ценностью журналиста? Почему проще и продуктивнее общение выходит тогда, когда тот, кто по идее должен процессу помогать, остается в стороне?

И последнее. За фразу: Иван Иваныч, вы совсем журналиста заболтали, а он еще не ел ничего, я бы увольнял. Забалтывайте нас, забалтывайте. Мы это любим, особенно когда по существу и под диктофон.

Будь в курсе трендов, подпишись на Expert.ru в социальных сетях ВКонтакте или .
Статьи на тему: «Маркетинг и реклама»
печать Эксклюзивные книги и подписка на журналы 2012
Рейтинг материала: 0
Комментарии5

Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Юрий, просто не все такие серьёзные, и не с таким подходом к работе :)

но написано хорошо !

0

Юрий, просто не все такие серьёзные, и не с таким подходом к работе :)

но написано хорошо !

0

Николай Никитин:

0

Сергей Владимирович Скрипников: Здравствуйте!
Сергей Владимирович Скрипников: Здравствуйте.
Журналисты и работники PR-служб работают в разных ритмах. Они ещё работают с разными полномочиями со стороны работодателя.
Если первая проблема решается обменом информации о планах и их изменениях (текучка кадров - объективный барьер), то вторая - разность в полномочиях - требует уточнения.
Если журналист на “передовой” СМИ (практически “пехотинец”), то у PR-служб имеющих даже одного сотрудника - уровень полномочий много ближе к первому лицу, чем у журналиста (то есть специалист, если и младший, то всё же “командный” состав). Вот это на мой взгляд первый круг организационных проблем (борьба статусов при контактах - слаб человек).
Эта проблема иногда обременяется (с обеих сторон с одинаковым результатом!), как разными личностными качествами, так и отсутствием знаний о способах создания ВПЕЧАТЛЕНИЙ с помощью тех или иных медиа-средств. А здесь могут и творческие амбиции проявиться.
Вывод: некие, пока не созданные стандарты помогут, но не исключат, а наоборот ВЫДЕЛЯТ на первый план именно человеческий фактор.
Что же может погасить накал личностных противоречий? Только договорённость об общих и разделяемых ценностях при совместной деятельности.
Можно начать с самых простых:
а) опора на достоверные сведения (особенно при создании необходимого впечатления о будущих успехах, а как же обойтись без них в представлении планов?);
и
в) согласование позиционирования источника информации в аудитории сми.
Вот с позиционированием сложнее всего. Но нет ничего не возможного. Особенно если СМИ, опираясь на первую и главную ценность, укажут какая часть их аудитории интересуется деятельностью источника информации.

Слишком формально? А без доли формализма даже свадьбу нельзя сыграть. Можно, конечно, существовать и в доверительных, “гражданских”, как говорят обыватели, отношениях. Положительных примеров достаточно.
Осталось систему взаимоотношений сделать открытой и публично доступной.
Готовы ли журналисты?

0

Бедный Юрий… как Вам тяжело работается!

И чевой-то все эти людишки не хотят “ходить строем” в соответствии с Вашим “творческим расписанием”…
Не должно быть никакой личной жизни! В первую очередь - удовлетворение творческого поиска бедного Юрия… ну и еще армии таких же писателей…

0

Юрий, огромное спасибо за эту колонку. Полностью с нею согласен. Она вызвала бурную дискуссию в нашем сообществе телеком-журналистов и пиарщиков.

http://community.livejournal.com/telecom_press/181614.html

0
Загружается, подождите...
Реклама на сайте >