- «Эксперт Урал» №46 (309) /
- 10 дек 2007, 00:00
Близкие по духу
О мотивах новых владельцев и задачах менеджеров рассказывает директор департамента маркетинга «Русь Банка» Дмитрий Юрцвайг.
— Дмитрий, «Русь Банк» уже присутствует в восьми городах Урала. В чем смысл покупки банка «Драгоценности Урала»?
— Открыть офис не сложно, нужно добиться хороших результатов, причем добиться быстро. Наша цель — 3 — 5% рынка в каждом регионе. Программа построения сети предполагает до 2009 года открытие по России до 500 точек (с учетом покупки «ДУ» их 200), и даже если мы будем создавать по 25 новых офисов в год, добавится только сто. Второй фактор: уральский рынок — непростой, высококонкурентный, мало кому из федеральных банков удалось выйти сюда успешно путем органического развития. Поэтому мы искали прозрачный эффективный банк-партнер. Таких осталось мало, но нам повезло, и мы договорились.
— По каким критериям выбирали банк?
— Наличие широкой сети, ориентация на розничного клиента, малый и средний бизнес, хорошие финансовые показатели.
— Многие московские банки говорят, что технологический уровень региональных банков низок. Как вы оцениваете эти риски?
— Технологические риски присутствуют всегда. Любой процесс интеграции требует времени и денег.
— Почему вы решили пока не присоединять банк «Драгоценности Урала» к «Русь Банку»?
— Банк «Драгоценности Урала» куплен только две недели назад. Сейчас перед нами стоит задача сохранить коллектив, клиентскую базу, провести процедуры организационной и технологической совместимости. Банк успешен. Зачем на этом этапе ломать то, что строилось годами? Наша задача — привнести в него лучшее, что есть у нас, в частности хорошую программу кредитования малого и среднего бизнеса, перенять позитивное. Тем более что идеологически мы очень похожи: «Драгоценности Урала» позиционируется как банк семейный, «Русь Банк» — как близкий. Но эти образы визуально надо увязать, а для этого требуется время. Так что никаких резких шагов мы делать не будем.
Екатеринбург
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Пока еще не было оставлено ни одного комментария
Пока еще не оставлено ни одного комментария