«Драгоценности Урала» удочерили

В начале августа ЦБ РФ зарегистрировал изменение названия банка «Драгоценности Урала» (ДУ) на Русь­банк­Урал. Однако ребрендинг не означает преобразования уральского кредитного учреждения в филиал Русь­банка» (приобрел ДУ в декабре 2007 года; см. «Близкие по духу», «Э­У» № 46 от 10.12.07). Как сообщил «Э­У» член правления Русь­банка Дмитрий Юрцвайг, банк получит статус дочерней структуры: «Изменение названия связано с необходимостью внедрения единых стандартов головного банка. Параллельно с ребрендингом идет процесс объединения продуктовых линеек и продолжается интеграция ИТ­систем».

Реорганизация бизнеса путем преобразования приобретенного банка в дочернюю структуру — одна из тенденций на банковском рынке слияний и поглощений. Так, Восточно­Европейская финансовая группа, купив МДМ­Банк Урал (до покупки Группой МДМ — Уралсибсоцбанк) реорганизовала его в дочернюю структуру Банк ВЕФК­Урал.

Между тем большая часть собственников московских банков предпочитает проводить полную консолидацию бизнеса через присоединение региональных банков и их преобразование в филиалы: это более затратная, но в то же время более эффективная для развития бизнеса схема. Пример: Гранкомбанк после присоединения к Конверсбанку стал филиалом последнего (сегодня вся группа переименована в Инвестбанк).

Третий путь — объединение банков и появление нового бренда. Так, в результате присоединения Уралвнешторгбанка к Сиб­академбанку создан УРСА Банк.

Екатеринбург

• Миссия Внешэкономбанка в ЮФО — не только помогать инвесторам оформлять заявки на финансирование, но и создавать среду, генерирующую крупные проекты, говорит директор представительства ВЭБа в округе Вадим Украинцев. По сути, так работают региональные институты развития, которых на Юге явно не хватает
• Крупная рыба для малого бизнеса
• Банки — лидеры по уровню проникновения информационных технологий. Последний тренд — применение ИТ для повышения клиентоориентированности