Приобрести месячную подписку всего за 290 рублей
Экономика

Изучение индивидуальностей

2014

Редстатья

Мы начали исследовать средние компании, которые растут очень высокими темпами, на излете прежней волны экономического роста. Принимая во внимание данные 2004 — 2008 годов, мы получали отменные показатели успешности частного бизнеса в России и предсказывали ему самые радужные перспективы. В общем, все логично: экономика молодая, отечественный рынок только-только начинает формироваться, неосвоенных потребительских ниш необъятное количество, да еще и внешняя конъюнктура благоволит. Мечтательно забегая вперед, мы и обществу в целом предрекали скорое построение всеобъемлющего среднего класса, который, кроме всего прочего, станет крепкой основой отечественного гражданского общества.

С тех пор результаты каждой последующей волны наших исследований становятся все пессимистичнее. Непростое это с психологической точки зрения занятие: познакомиться с феноменом в точке его самого пышного цветения, а потом фиксировать, как он угасает. В нашем случае если не окончательная смерть, то полномасштабное свертывание деятельности средних супердинамичных компаний произошло довольно скоропостижно: в период рассвета (2005 — 2006 годы) поголовье фирм-«газелей» на Урале переваливало за три сотни, уже в 2008 году оно сократилось вдвое (а кризис только начался), а после и вовсе ужалось до трех-четырех десятков компаний. В таком состоянии комы этот класс компаний пребывает и поныне.

В последние пару лет нам не раз приходилось слышать полуупреки в свой адрес. Мол, занимаетесь изучением несуществующего феномена, попадающие в поле вашего зрения как бы однотипные компании — это лишь ваша исследовательская надумка, случайность или статистическое отклонение. Отчасти согласимся. Дело в том, что в период экономического расцвета, когда в хозяйственной жизни созданы удобренные условия для цветения «всех цветов», действительно, можно говорить о культивировании какого-то определенного их сорта.

И этот сорт мы считаем наиболее перспективным или самым ярким. Но в случае высыхания питательной почвы как таковой, когда взрастить любые посевы становится небывало трудно, когда получить урожай самых непритязательных культур уже является достижением, разговор о прихотливой селекции выглядит, по меньшей мере, чудачеством. Или другими словами: не стоит соваться с микроскопом туда, где требуется обычный молоток.

Да, теперь в экономике несладко. Но даже если мы не вправе говорить о системном феномене, то мы рады, что все еще в состоянии разыскивать единичные примеры успешных средних компаний. Каждый год мы находим тех, кто, несмотря на стагнацию рынков и отсутствие ресурсов для инвестиционного развития, умудряется найти уникальные идеи и решения. И пусть таких оказывается не достаточно много для того, чтобы перейти к абстрактным понятиям, мы готовы просто рассматривать их конкретные примеры успеха, без претензий на глобальные обобщения.

«Эксперт Урал» №26 (606)



    Реклама

    Секрет успеха производственной системы технониколь: вебинар с Сергеем Колесниковым

    Вебинар-интервью от журнала «Эксперт» с Сергеем Колесниковым, президентом корпорации ТехноНИКОЛЬ, где производительность труда в 8 РАЗ ВЫШЕ, чем средняя по стране


    Реклама