Статья вызывает интерес, потому что задевает «за живое» корпоративных работников разных уровней. У всех, без исключения, есть негативные оценки действий руководства и акционеров. Однако, чтобы по достоинству оценить содержание и глубину статьи следует особенно остановить взгляд на выводах автора и попробовать их оценить объективно. По крайней мере, без эмоций обиженного кризисом или начальством.
Вывод первый: не все в порядке в датском королевстве и нас нагло обманывали, что западный бизнес – эталон, а налицо «системные просчеты».
Тот, кто считает себя бизнесменом или управленцем в мире корпоративных акул, должен знать азы экономической теории. Так вот, припомним, а все, несомненно, забыли, что самая главная идея либеральной экономики – это ее способность к самоорганизации, балансируя из крайности в крайность. Отсюда все пузыри, кризисы и прочие проявления нестабильности. Иногда отдельные личности и целые государства вмешиваются в ход эволюционных изменений и тогда амплитуда колебаний увеличивается. Мы сейчас находимся на большом витке, и, к сожалению, на нисходящем. Поэтому градус эмоций столь велик, и мы пытаемся найти виновных на стороне: несовершенная западная фин. система, недальновидный западный менеджмент.
А между тем эти системы многообразны и мы вольны сами выбирать или синтезировать что-то новое. Преподаватель из Французского университета с воодушевлением рассказывал, что после развала Советов, французские статистические и аналитические службы выкупили базы данных Госплана за несколько десятков лет, считая их наиболее объективными, с точки зрения охвата экономики и достоверности. Приписки в советские времена, несомненно, тоже были, но не было такой мотивации и масштаба фальсификаций, как сейчас.
И все же, давайте честно посмотрим правде в глаза. Эти «несовершенные» либеральные самоорганизующиеся системы работали последние 50 лет и постоянно трансформировались. Они хорошо работали на рост, а вот на преодоление спада подключали регулируемые Кейсианские. Похоже, что никто ничего нового не придумает. И это будет самый простой и правильный выход. Ограничатся только новыми регуляторами величины пузырей, чтобы падать было не так больно.
Вывод второй: «порочность корпоративного управления глобальных корпораций».
Опять же ничего нового. Все корпорации и все виды систем управления порочны, потому что там работают люди с соответствующими склонностями к порокам (наш любимый «человеческий фактор» – изобретение всего человечества). Чем больше и моложе система управления, тем она порочнее (система управления государством не исключение).
С этим ничего нельзя поделать ни в философском, ни в практическом смысле. Важно только, чтобы величина позитивных проявлений превалировала над негативными, тогда систему можно назвать живучей.
Теперь возьмем квартальное планирование, о котором упоминает автор. Очень узко считать, что корень зла в этом. Квартальный период – это лишь единица более длительного периода. И потом позитивный эффект системы оперативного управления не оценен. А м/у тем он огромен.
Если оперативно не замерять курса, то сбиться с него можно так, что до цели дойти не успеешь. К примеру, посмотрите на показатели оценки нашего государства. Кроме как ВВП, ставки рефинансирования, дефицит/профицит, торговый и платежный баланс, инфляция, безработица никто не упоминает других показателей. Наверное они есть и где-то рассчитываются, но широкие круги не могут на них ориентироваться, потому что их либо замеряют с опозданием, либо с грубыми погрешностями.
Если Вы управляете большой корпорацией или государством, то на одном желании, при том, что Вы видите только верхушки льдин, можно и не проскочить….
Не идеализируя биржи, в их защиту скажу, что эта система измерения температуры и распределения ресурсов объективно лучше интуитивных оценок и «ручного управления». В процессе лечения важно правильно поставить диагноз и не рубить сгоряча всю руку, если заболели пальцы.
Разберутся с производными инструментами, ограничат свободу спекулянтов, введут новые стандарты отчетности, вспомнят про риски и эта обновленная система будет снова работать, пока ушлые финансисты не придумают новые махинации. Помините мои слова, так все и будет.
А вообще, если совсем откровенно, хорошо бы менеджерам высшего звена разбираться в тонкостях финансового управления и в многообразии менеджмента, тогда и советы консультантов, которые учатся не только на своих ошибках, покажутся более содержательными.
Все, в конечном итоге, определяется мотивацией, которая помимо внешней опирается на внутреннюю. А это уже проявление воспитания индивида и общества.
Андрей Цыганков, С-Петербург, финансист