Ваша идея об организации выпуска шестого дочернего регионального журнала “Эксперт” на Дальнем Востоке не дает нам покоя уже как минимум 4 года. Увы, на пути реализации этой безусловно нужной и очевидной инициативы есть серьезные препятствия. Так как издание журнала не только “Дело всей жизни” (с) Маршалл СССР А.Василевский, но и бизнес, то пока мы (точнее, акционеры медиахолдинга) не придумали эффективной бизнес-схемы запуска журнала “Эксперт Дальний Восток”. Сказывается и малая численность населения, и объективная двуцентричность региона (Хабаровск-Владивосток), и производственно-логистические проблемы (отсутствие качественных полиграфических мощностей в регионе и дороговизна распространения из Новосибирска). Впрочем, не будем обременять Вас нашими проблемами. Я уверен, что в ближайшие 2-3 года такое издание так или иначе будет запущено - хотя бы в целях усиления информационной и ценностной связности нашей большой страны. А пока Вы можете получать непосредственную информацию из региона в сообщениях нашего дальневосточного корреспондента “Эксперт ОнЛайн” Василия Авченко.
Господин Феофанов, хотя вы признали факт “некоторых инсинуаций” в мой адрес, но все же неплохо бы извиниться передо мной. Несмотря на накал дискуссии, которую я вполне намеренно спровоцировал своим небольшим обзором читательской почты, это не повод, чтобы позволять себе личные выпады. Я вас не называл ни “теплым”, ни “мягеньким”, несмотря на полное неприятие вашей позиции в дискуссии.
А дискуссия получилась свирепейшая. И это нормально. Пресса всегда была классовой – по крайней мере до тех пор, пока львиная ее доля не стала гламурной. Журнал “Эксперт” никогда не был, и, дай Бог, не будет (пока живы и у руля отцы-основатели) тредюнионистским журналом. А будет капиталистическим, предпринимательским органом печати. Это не значит, что мы идеализируем наше предпринимательское сословие (читатели со стажем легко смогут вспомнить примеры весьма критического анализа их действий). Филарет Гальчев, Чубайс, Вексельберг, Мордашов, Дерипаска, не говоря уже о “государственных капиталистах” Миллере, Богданчикове, Чемезове и других – весьма противоречивые “герои”, но именно благодаря их деятельности страна встает с колен, создаются рабочие места, платятся налоги и т.д.
Любопытно, что продвинутая часть высокооплачиваемых рабочих (а таковых, согласно нашему оригинальному исследованию “Реальная Россия” http://www.expert.ru/printissues/expert/2005/19/ без малого 10% населения) поддерживает капитализм и капиталистов, разделяет предпринимательские ценности и заставляет себя уважать не забастовками, матерными письмами на форуме капиталистического журнала, а качеством и количеством своего труда.
Недавно был свидетелем показательной сценки. 72-летний станочник-расточник, дважды Герой соцтруда решительно отодвинув фигуристую секретаршу ворвался в кабинет директора одного из подмосковных заводов тяжелого машиностроения. “Володя, вы почему меня на трехдневку перевели? Я же ни одной заготовки не запорол, да и здоровье пока позволяет. Вот индийский тендер, дай Бог, выиграем, так еще больше пахать придется!” “Михал Михалыч, дорогой, я специально советовался с твоими врачами, говорят лучше трехдневка. Передохни пока. Ну а если с индусами склеится, мы без тебя никак не потянем”. Михалыч вздохнул тяжело и уже в дверях буркнул: “Молодцы, что поднимаете завод. Два года назад думал - хапуги, молодые рвачи. Знать, ошибался”…
А вы говорите Этманов. Да он и детали сваривать, поди, уже разучился. Мечтая о “шведско-бразильском” столе.
Крайне удивлен инсинуациям, которые вы позволяете себе в мой адрес. Они совершенно недостойны старожила нашего форума и просто порядочного человека. Выбирайте, пожалуйста, впредь выражения.
Что касается ваших содержательных вопросов по поводу моего комментария, то моя позиция в фордовском конфликте никак не меняется из-за того, что собственники Всеволжского завода - иностранцы. Наоборот, я думаю, у них есть хороший шанс поучить наших рабочих уму-разуму. Рабочий класс силу понимает и уважает. Не надо с ним в поддавки играть.
Авторы статьи справедливо указывают на недальновидность менеджмента Всеволжского завода “Форд мотор компани”, отказывающего рабочим, правда, со слов рабочих, “в уважении” и готовности “прислушиваться” к их предложениям.
Я бы попенял менеджменту завода за другое – преступную мягкотелость в отношении зарвавшихся шантажистов. Я бы уволил всех членов профсоюза, а взамен их завербовал бы рабочих с других автозаводов России и/или других заводов Форд в Европе. Отличный прецедент имеется - жесткая конкуренция за рабочие места, которую устроила компания “Сахалин Энерджи” между местными жителями о.Сахалин и привозными турками и малайцами, привела к резкому повышению производительсности и качества труда рабочих и сокращению травматизма.
Позиция всеволжских рабочих, уже имеющих уровень оплаты труда и социальных бонусов выше среднего по отрасли и данному региону, абсолютно неконструктивна. Банальное забастовочное выбивание все больших зарплат - младенческая болезнь рабочего движения, которой Запад давно переболел. Разве что в Бразилии оно находится на этой пещерной стадии, “передовому” опыту которой научились г-да Этманов и Ко. Разумным требованием рабочих было бы profit sharing, участие в прибылях. Данная концепция исходит из того, что рабочие и менеджмент компании - одна команда, кровно заинтересованная не в перетягивании каната друг с другом, а в перетягивании каната с конкурентами в деле развития компании и бренда. В данном случае рабочие и менеджмент - партнеры, союзники, равно заинтересованные в росте производственных и финансовых показателей деятельности компании. Пока же менеджмент играет в поддавки с зарвавшимися забастовщиками компания Форд серьезно рискует ослабить свои конкурентные позиции на российском рынке.
Интернет-версия спецвыпуска “Эксперта”, посвященная постсоветским странам, никуда не пропала. Ее можно найти по адресу http://www.expert.ru/printissues/countries/2006/09/ Либо зайти через регулярный 48 номер “Эксперта”, ссылка на который в правом верхнем углу нашей интернет-странички. Меня. как руководителя проекта “15Х15” и редактора спецвыпуска, также огорчает отсутствие его электронной версии на видном месте нашей первой интернет-страницы. Постараемся в самое ближайшее время исправить эту досадную оплошность.
Пользуясь случаем, хотел бы призвать участников Форума к конструктивной дискуссии и обсуждению сильных и слабых сторон материалов спецвыпуска в профессиональном, по возможности деидеологизированном духе. Мы обязательно примем к сведению все ваши указания на фактические ошибки, неточности, передержки, предвзятость, неадекватность стиля изложения.
Прежде всего, хотел бы поблагодарить уважаемых комментаторов за серьезный, профессиональный уровень обсуждения статьи. Увы, не все ветки нашего форума могут похвастаться содержательными дискуссиями. Часто это какая-то ярмарка тщеславия или просто банальная склока. Теперь несколько реплик по существу проблемы.
Меня удивляет, что призывы к превращению рубля в одну из мировых резервных валют на операциональном уровне, как правило, сводятся к задаче превращения рубля в валюту расчетов в международной торговле. На самом деле более важным и первичным является валюта цены, а не валюта расчетов. Для биржевых и квазибиржевых (так или иначе стандартизируемых) товаров и услуг валюта расчетов, как правило, совпадает с валютой цены. Если валютой цены для нефти и газа останется доллар (или евро), а мы переведем расчеты за экспорт углеводородов (пусть даже на начальном этапе только со странами СНГ) с долларов на рубли, то мы подвергнем наших экспортеров дополнительному курсовому риску, повысим тем самым их транзакционные издержки. Хотя бы потому, что им нужно обслуживать валютную задолженность, да и просто доля импортных поставок, того же инвестиционного оборудования, у них весьма серьезна. Поэтому мне кажется, что главной задачей на пути превращения рубля в резервную валюту является изменение валюты цены важных для нас экспортных рынков.
Решение же этой задачи невозможно без перетягивания в Россию серьезных сегментов мировой торговли важнейших биржевых товаров. Прежде всего нефти (эту задачу президент уже поставил), возможно, ключевых биржевых металлов, зерна, а также ряда нетоварных активов (речь идет о давно обсужаемой идее “затащить” на российские площадки выпуск и оборот российских депозитарных расписок на акции глобальных или хотя бы региональных корпораций). Как создать новый центр торговли у нас, который в дальнейшем может быть легко переведен на цены и расчеты в рублях – самый интересный и самый сложный вопрос. Чем можно завлечь иностранцев? Были ли прецеденты в международной практике? По-моему, кое-какой опыт есть у Малайзии, которая зациклила на себя мировой рынок натурального каучука, там и цены в ринггитах, правда, расчеты все равно в долларах, так как ринггит – замкнутая валюта с гораздо более серьезными, чем у нас, ограничениями на внутреннюю и внешнюю конвертируемость.
Вторая группа вопросов, которой бы хотелось коснуться, это преодоление долларизации внутрироссийского денежного оборота, без которой достижение полной конвертируемости и статуса резервной валюты невозможно. Тут конечно дело упирается в нашу макроэкономическую слабость и слабость финансовой системы, обусловливающих серьезный курсовой риск рубля против резервных валют. Риск этот постепенно уменьшается (10 лет назад он был в разы выше, несмотря на приснопамятный «валютный коридор»), но все еще серьезный. Если существует вероятность серьезной потери стоимости денежного эквивалента товара в течение срока действия контракта на его поставку и/или в течение срока потребления товара (жилье, автомобили), то цены на такие товары номинируются в долларах. Хотя расчеты на рынках таких товаров идут за рубли, это де факто долларовая зона экономики. А вот квартиры в центре Варшавы номинируются уже в злотых (изначально, а не путем формального пересчета из евро). Как они прошли этот путь? Возможно, кто-то поделится информацией прямо на форуме?
Иван, в пассаже со сравнительными данными о женской занятости в конце 80-х гг. я имел в виду долю занятых женщин во всем наличном женском населении. Действительно, приведенная информация встык с оценкой дореформенного уровня занятых в трудоспособном населении может привести к двусмысленным трактовкам и искажениям. Приношу свои извинения.
Коллизии, происшедшие с акциями реструктурируемых энергокомпаний – нонсенс для фондового рынка с капитализацией, эквивалентной уже годовому ВВП страны. Это позор прежде всего для регулятора, на месте г-на Вьюгина я бы просто ушел в отставку. В Китае за допуск к торгам бумаг с непонятным статусом, уверен, просто посадили бы. Увы, нормативно-регулятивный уровень организации нашего фондового рынка остается на пещерном уровне. Ладно бы такие вещи происходили – а они действительно происходили – в 1996 году, но на дворе уже 2006-й. Предлагаю всем специалистам и просто заинтересованным читателям предметно обсудить в этой ветке форума слабые места листинговых, расчетных, депозитарных, реестровых и иных инфраструктурных норм и процедур работы нашего фондового рынка (хотя бы в части его биржевого сегмента) и пути их преодоления с учетом продвинутого зарубежного опыта (американской SEC, британской FSA и др.)
То, что ослабевает, усилится*
Ваша идея об организации выпуска шестого дочернего регионального журнала “Эксперт” на Дальнем Востоке не дает нам покоя уже как минимум 4 года. Увы, на пути реализации этой безусловно нужной и очевидной инициативы есть серьезные препятствия. Так как издание журнала не только “Дело всей жизни” (с) Маршалл СССР А.Василевский, но и бизнес, то пока мы (точнее, акционеры медиахолдинга) не придумали эффективной бизнес-схемы запуска журнала “Эксперт Дальний Восток”. Сказывается и малая численность населения, и объективная двуцентричность региона (Хабаровск-Владивосток), и производственно-логистические проблемы (отсутствие качественных полиграфических мощностей в регионе и дороговизна распространения из Новосибирска). Впрочем, не будем обременять Вас нашими проблемами. Я уверен, что в ближайшие 2-3 года такое издание так или иначе будет запущено - хотя бы в целях усиления информационной и ценностной связности нашей большой страны. А пока Вы можете получать непосредственную информацию из региона в сообщениях нашего дальневосточного корреспондента “Эксперт ОнЛайн” Василия Авченко.
Письма читателей
А дискуссия получилась свирепейшая. И это нормально. Пресса всегда была классовой – по крайней мере до тех пор, пока львиная ее доля не стала гламурной. Журнал “Эксперт” никогда не был, и, дай Бог, не будет (пока живы и у руля отцы-основатели) тредюнионистским журналом. А будет капиталистическим, предпринимательским органом печати. Это не значит, что мы идеализируем наше предпринимательское сословие (читатели со стажем легко смогут вспомнить примеры весьма критического анализа их действий). Филарет Гальчев, Чубайс, Вексельберг, Мордашов, Дерипаска, не говоря уже о “государственных капиталистах” Миллере, Богданчикове, Чемезове и других – весьма противоречивые “герои”, но именно благодаря их деятельности страна встает с колен, создаются рабочие места, платятся налоги и т.д.
Любопытно, что продвинутая часть высокооплачиваемых рабочих (а таковых, согласно нашему оригинальному исследованию “Реальная Россия” http://www.expert.ru/printissues/expert/2005/19/ без малого 10% населения) поддерживает капитализм и капиталистов, разделяет предпринимательские ценности и заставляет себя уважать не забастовками, матерными письмами на форуме капиталистического журнала, а качеством и количеством своего труда.
Недавно был свидетелем показательной сценки. 72-летний станочник-расточник, дважды Герой соцтруда решительно отодвинув фигуристую секретаршу ворвался в кабинет директора одного из подмосковных заводов тяжелого машиностроения. “Володя, вы почему меня на трехдневку перевели? Я же ни одной заготовки не запорол, да и здоровье пока позволяет. Вот индийский тендер, дай Бог, выиграем, так еще больше пахать придется!” “Михал Михалыч, дорогой, я специально советовался с твоими врачами, говорят лучше трехдневка. Передохни пока. Ну а если с индусами склеится, мы без тебя никак не потянем”. Михалыч вздохнул тяжело и уже в дверях буркнул: “Молодцы, что поднимаете завод. Два года назад думал - хапуги, молодые рвачи. Знать, ошибался”…
А вы говорите Этманов. Да он и детали сваривать, поди, уже разучился. Мечтая о “шведско-бразильском” столе.
Письма читателей
Крайне удивлен инсинуациям, которые вы позволяете себе в мой адрес. Они совершенно недостойны старожила нашего форума и просто порядочного человека. Выбирайте, пожалуйста, впредь выражения.
Что касается ваших содержательных вопросов по поводу моего комментария, то моя позиция в фордовском конфликте никак не меняется из-за того, что собственники Всеволжского завода - иностранцы. Наоборот, я думаю, у них есть хороший шанс поучить наших рабочих уму-разуму. Рабочий класс силу понимает и уважает. Не надо с ним в поддавки играть.
Менеджер, ты меня уважаешь?
Я бы попенял менеджменту завода за другое – преступную мягкотелость в отношении зарвавшихся шантажистов. Я бы уволил всех членов профсоюза, а взамен их завербовал бы рабочих с других автозаводов России и/или других заводов Форд в Европе. Отличный прецедент имеется - жесткая конкуренция за рабочие места, которую устроила компания “Сахалин Энерджи” между местными жителями о.Сахалин и привозными турками и малайцами, привела к резкому повышению производительсности и качества труда рабочих и сокращению травматизма.
Позиция всеволжских рабочих, уже имеющих уровень оплаты труда и социальных бонусов выше среднего по отрасли и данному региону, абсолютно неконструктивна. Банальное забастовочное выбивание все больших зарплат - младенческая болезнь рабочего движения, которой Запад давно переболел. Разве что в Бразилии оно находится на этой пещерной стадии, “передовому” опыту которой научились г-да Этманов и Ко. Разумным требованием рабочих было бы profit sharing, участие в прибылях. Данная концепция исходит из того, что рабочие и менеджмент компании - одна команда, кровно заинтересованная не в перетягивании каната друг с другом, а в перетягивании каната с конкурентами в деле развития компании и бренда. В данном случае рабочие и менеджмент - партнеры, союзники, равно заинтересованные в росте производственных и финансовых показателей деятельности компании. Пока же менеджмент играет в поддавки с зарвавшимися забастовщиками компания Форд серьезно рискует ослабить свои конкурентные позиции на российском рынке.
С Новым годом!
Интернет-версия спецвыпуска “Эксперта”, посвященная постсоветским странам, никуда не пропала. Ее можно найти по адресу http://www.expert.ru/printissues/countries/2006/09/
Либо зайти через регулярный 48 номер “Эксперта”, ссылка на который в правом верхнем углу нашей интернет-странички.
Меня. как руководителя проекта “15Х15” и редактора спецвыпуска, также огорчает отсутствие его электронной версии на видном месте нашей первой интернет-страницы. Постараемся в самое ближайшее время исправить эту досадную оплошность.
Пользуясь случаем, хотел бы призвать участников Форума к конструктивной дискуссии и обсуждению сильных и слабых сторон материалов спецвыпуска в профессиональном, по возможности деидеологизированном духе. Мы обязательно примем к сведению все ваши указания на фактические ошибки, неточности, передержки, предвзятость, неадекватность стиля изложения.
Нас не вычеркивайте
Меня удивляет, что призывы к превращению рубля в одну из мировых резервных валют на операциональном уровне, как правило, сводятся к задаче превращения рубля в валюту расчетов в международной торговле. На самом деле более важным и первичным является валюта цены, а не валюта расчетов. Для биржевых и квазибиржевых (так или иначе стандартизируемых) товаров и услуг валюта расчетов, как правило, совпадает с валютой цены. Если валютой цены для нефти и газа останется доллар (или евро), а мы переведем расчеты за экспорт углеводородов (пусть даже на начальном этапе только со странами СНГ) с долларов на рубли, то мы подвергнем наших экспортеров дополнительному курсовому риску, повысим тем самым их транзакционные издержки. Хотя бы потому, что им нужно обслуживать валютную задолженность, да и просто доля импортных поставок, того же инвестиционного оборудования, у них весьма серьезна. Поэтому мне кажется, что главной задачей на пути превращения рубля в резервную валюту является изменение валюты цены важных для нас экспортных рынков.
Решение же этой задачи невозможно без перетягивания в Россию серьезных сегментов мировой торговли важнейших биржевых товаров. Прежде всего нефти (эту задачу президент уже поставил), возможно, ключевых биржевых металлов, зерна, а также ряда нетоварных активов (речь идет о давно обсужаемой идее “затащить” на российские площадки выпуск и оборот российских депозитарных расписок на акции глобальных или хотя бы региональных корпораций). Как создать новый центр торговли у нас, который в дальнейшем может быть легко переведен на цены и расчеты в рублях – самый интересный и самый сложный вопрос. Чем можно завлечь иностранцев? Были ли прецеденты в международной практике? По-моему, кое-какой опыт есть у Малайзии, которая зациклила на себя мировой рынок натурального каучука, там и цены в ринггитах, правда, расчеты все равно в долларах, так как ринггит – замкнутая валюта с гораздо более серьезными, чем у нас, ограничениями на внутреннюю и внешнюю конвертируемость.
Вторая группа вопросов, которой бы хотелось коснуться, это преодоление долларизации внутрироссийского денежного оборота, без которой достижение полной конвертируемости и статуса резервной валюты невозможно. Тут конечно дело упирается в нашу макроэкономическую слабость и слабость финансовой системы, обусловливающих серьезный курсовой риск рубля против резервных валют. Риск этот постепенно уменьшается (10 лет назад он был в разы выше, несмотря на приснопамятный «валютный коридор»), но все еще серьезный. Если существует вероятность серьезной потери стоимости денежного эквивалента товара в течение срока действия контракта на его поставку и/или в течение срока потребления товара (жилье, автомобили), то цены на такие товары номинируются в долларах. Хотя расчеты на рынках таких товаров идут за рубли, это де факто долларовая зона экономики. А вот квартиры в центре Варшавы номинируются уже в злотых (изначально, а не путем формального пересчета из евро). Как они прошли этот путь? Возможно, кто-то поделится информацией прямо на форуме?
Конец трудоизбыточной эпохи
Электрошок по-поволжски
Предлагаю всем специалистам и просто заинтересованным читателям предметно обсудить в этой ветке форума слабые места листинговых, расчетных, депозитарных, реестровых и иных инфраструктурных норм и процедур работы нашего фондового рынка (хотя бы в части его биржевого сегмента) и пути их преодоления с учетом продвинутого зарубежного опыта (американской SEC, британской FSA и др.)