Я бы и сам ездил на велосипеде, НО. Нет велосипедных дорожек. Зимой валит снег и дует холодный ветер. Проедешь на велосипеде километров 20 - пропотеешь, пахнет как от козла. И что? В таком виде на работу? Велосипед некуда деть, некуда его поставить. И в оффисном костюме на нём не поедешь. Нужен спортивный костюм. ВОТ ЕСЛИ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ РЕШИТЬ….
Эти проблемы можно решить следующим образом:
А - строим в мегаполисе густую сеть велосипедных дорог на высоте уже имеющихся сейчас надземных пешеходных переходов.
Б - закрываем велодороги поликарбонатом. Зимой это здорово поможет и технология уже освоенная.
В - Строим велопарковки с душевыми кабинами и камерами хранения (шкафчиками для одежды) для вещей.
“В угольной промышленности в 1990 году было занято в 18 раз больше людей, чем в газовой. Добыча угля в России составляла тогда около 400 млн.т, а газа - 640 млрд. кубометров. По теплотворной способности 1 кг угля в среднем по России соответствует 0,7 кг условного топлива - в качестве такого принято топливо, теплота сгорания которого равна 7 тыс.ккал. А один кубометр газа имеет тепловой коэффициент около 1,2, т.е. при сгорании выделяется теплота, эквивалентная 1,2 кг условного топлива. Получается, что угольная промышленность давала около 270 млн.т условного топлива, а газовая около 740 млн.т, т.е. почти втрое больше. В итоге получается, что один работник газовой промышленности производит условного топлива почти в 50 раз больше, чем работник на угледобыче.”
А теперь вопросы -
1.“Угольная промышленность относится к альтернативной энергетике?”
2. По себестоимости все ли “возобновляемые источники энергии” дороже всех “невозобновляемых”?
3. Везде ли экономически выгодно использовать традиционные (по состоянию на сегодня, 200 лет назад традиционым был парус) источники энергии?
Для выработки “научно обоснованного…прогноза” развития энергетики (и не только энергетики, но и всего остального!!!) необходимо как можно больше таких обзорных статей, аккумулирующих опыт такого развития в разных странах.
На самом деле в стране очень много УБИТЫХ инноваций, которые при их развитии можно было бы продавать за валюту. Пример - наш патент РФ №2006788 на изобретение “Емкостное устройство для измерения диаметра волокна”. Наш конкурент - английский прибор, который делает то же, но не 2000 раз в секунду, а всего лишь 50 раз в секунду, потому что он оптический. Поэтому не лишним было бы составить БАЗУ ДАННЫХ нереализованых инноваций. Для того, чтобы потом искать - “Где заработать валюту”. И ещё вопрос - каков средний срок рассмотрения заявок на изобретения в России и США? Интересно. Нашу заявку рассматривали 4 года. Считаю, что это ненормально долго.
Любые организации -финансовые и производственные возглавляются разными людьми. Кто-то в условиях кризиса действует лучше, кто-то хуже. Видно невооружённым глазом, что у правительства нет возможности работать со всеми сразу. Отсюда вывод -> надо действовать точечно, конкретно, исходя из государственных интересов. А именно - те руководители, которые успешно помогают ГОСУДАРСТВУ в трудной ситуации путём активного сопротивления кризису, должны получать усиленную помощь, “по конкретным результатам работы”. Те, кто ярко показал свою инертность, безинициативность, импотентность, некомпетентность, должны “уйти со сцены” под давлением ГОСУДАРСТВА. Имеющиеся ресурсы надо эгоистично концентрировать на таких участках экономики, которые в дальнейшем помогут ВСЕМ нам выйти из кризиса. Государственную помощь надо повторять туда, где она приносит положительные результаты.
Нынешний кризис - первый такой крупный в истории Человечества, но не первый в истории Земли. Значит именно в предыдущей истории Земли надо искать пути выхода из него.
Поэтому цитата->
“…Воротничковые жгутиконосцы могли жить поодиночке, но способны были образовывать колонии, прилипшие к поверхности дна…При многократном делении клеток в колонии становится тесно. Организмы-соседи мешают друг другудобывать необходимую пищу. Справиться с проблемой позволяет специализация: какие-то одноклеточные сохраняют только воротнички и жгутики, какие-то, напротив, теряют жгутики, но сохраняют ложноножку. Общая работа многих жгутиков усиливает ток воды, и на воротничках оседает больше пищи. Амёбовидные члены колонии только заглатывают и переваривают собранную другими еду, но затем делятся питательными веществами со жгутиконосцами. В результате колония становится полиморфной (от греч. ”поли“ - ”много“ и ”морфе“ - ”форма“)……Не исключено, что клеткам, расположенным по краям колонии, места для роста было вполне достаточно. Однако в центре царила толчея. Поэтому вытесняемые клетки поднимались над поверхностью дна или камня. Плоская колония постепенно преобразуется в бугристую или пузырчатую. Оторвавшиеся ”пузырьки“ пускаются в свободное плавание и, оседая, превращаются затем в новую колонию. Понятно, что группа клеток гораздо лучше приспособлена для переселения на далёкие расстояния, чем одна клетка. Оказавшись на новом месте и прикрепившись ко дну, возникшая колония быстрее завоёвывает необходимое для жизни пространство……..Таким образом, изменения в колонии идут в двух направлениях: появляются плавающие формы и развивается специализация клеток……Полиморфная колония - всё ещё не многоклеточный организм. Её клетки уже специализированы (и по строению, и по ”профессии“), но пока не образуют двух отдельных тканей. К тому же жгутиконосцы легко превращаются в амёб, и наоборот. Наконец, общий обмен веществ по-прежнему охватывает только небольшие группы соседних клеток, но не колонию в целом…….У
колонии, прикреплённой ко дну, питание зависело отвзаимодействия двух типов клеток. Жизнеспособность и самостоятельность плавающей колонии колонии определяются ещё и тем, насколько она управляет своим движением. Если работа многих жгутиков не толкает сообщество клеток в одном направлении, оно зависает
в толще воды и лишь медленно дрейфует по течению. Именно так происходит, пока жгутики бессистемно колышат шаровидное тело колонии, существуя вперемешку с амёбами. Можно предположить, что следующим шагом эволюции станет такой: бесполезные для передвижения амёбовидные перемещаются в глубь колонии, а на поверхности остаются только жгутиковые клетки…….Получив подобную ”постоянную прописку“, два разных типа клеток образуют два упорядоченных клеточных слоя, прочно зависящих один от другого. Это первое появление однородных специализированных образований - тканей, выполняющих определённую роль в жизни сообщества. Именно с возникновением тканей колония исчезает. Из собрания разных клеток она превращается в один многоклеточный организм. Возникает существо, которое знаменитый русский биолог Илья Ильич Мечников назвал фагоцителлой (от греч. ”фагос“ - ”пожирающий“ и ”цитос“ - ”клетка“)”.
Сделаем из прочитанного следующие выводы: на определённом этапе развития живой материи В РЕЗУЛЬТАТЕ КРИЗИСА происходит скачкообразный переход от конкуренции к коллективным действиям. Для нашей сегодняшней ситуации это означает, что выжить можно только если каждый примет до конца истины мировых религий, начиная с “возлюби ближнего своего”. Нарушение этих правил и породило КРИЗИС. Каждый человек должен понять, что он не БОГ и спрятать своё ЭГО. Человек - это только часть единого потока живой материи. Равноправными участниками этого потока являются ДЕТИ, СТАРИКИ, И ВСЕ ОКРУЖАЮЩИЕ. Своё место на Земле имеют и другие ВИДЫ. Их права тоже нельзя нарушать (Требования экологов). Деньги - это только часть экономики, отсюда следует, что нельзя всю экономику “перекачивать” в форму “деньги”, уничтожая при этом другие формы - “инфраструктура”, “производство средств производства”, “квалифицированные кадры”….Человечество должно стать единым, разумным ОРГАНИЗМОМ. Только это позволит нам выжить.
Источник:
Энциклопедия для детей. Т. 2. Биология. Глав.ред М.Аксёнова - М., “Аванта”, 2004:
Статья: “Происхождение многоклеточных животных и их эволюция. Логика удивительных превращений” (Станислав Лёвушкин) стр.142
Чтобы бороться с кризисом нужна экономическая карта в режиме реального времени, на которой будут видно движение трудовых ресурсов, товаров, денег, уровень безработицы и прочее.
Вот как люди делали что-то похожее (не для экономики, а для руководства боевыми действиями), когда не было суперкомпьютеров.
из воспоминаний Уинстона Черчилля.
“…Теперь наша судьба зависела от победы в воздухе. Германские руководители признали, что успех всех их планов вторжения в Англию зависит от того, удастся ли им добиться превосходства в воздухе над проливом и пунктами намеченной высадки на нашем южном побережье. Подготовка портов погрузки, сосредоточение транспортов, очистка от мин проходов и установка новых минных полей - всё это было невозможно без защиты от налётов английской авиации. Для практической переброски и высадки десантов установление полного господства в воздухе над транспортами и побережьем имело решающее значение. Таким образом успех зависел от уничтожения английской авиации и системы аэродромов между Лондоном и морем. Теперь нам известно, что 31 июля Гитлер сказал адмиралу Редеру: ”Если после восьми дней интенсивной воздушной войны немецкая авиация не уничтожит значительную часть вражеской авиации, портов и военно-морских сил, всю операцию придётся отложить до мая 1941 года“…”
“…15 сентября следует считать кульминационным моментом. В этот день германские военно-воздушные силы после двух ожесточённых налётов, проведённых 14 сентября, совершили крупнейший массированный дневной налёт на Лондон……В то время в Южной Англии были расположены штаб 11-й авиагруппы и шесть подчинявшихся ему центров истребительной авиации. Как я уже указывал, все они работали в чрезвычайно напряжённых условиях. Общее командование осуществлялось штабом истребительной авиации, находившемся в Стенморе, однако практическое руководство эскадрильями было разумно предоставлено 11-й авиагруппе, командир которой управлял подразделениями через центры истребительной авиации, расположенные в каждом графстве……Оперативный центр авиагруппы напомнил небольшой двухярусный театр, примерно 60 футов в поперечнике. Мы заняли места в бельэтаже. Под нами находился большой стол с географической картой, за которым сидело около 20 сотрудников, молодых мужчин и женщин, со своими помощниками-телефонистами. Напротив нас на стене, где полагалось быть театральному занавесу, висела гиганская чёрная доска во всю стену. Она была разделена на шесть продольных колонок с электролампами. Каждая из этих колонок соответствовала одной из баз истребительной авиации; каждая эскадрилья имела свою собственную подколонку, которрая, в свою очередь, была разделена горизонтальными линиями. Когда загорался нижний ряд лампочек, это означало наличие эскадрилий, ”готовых к действию“ через 2 минуты; следующий ряд ламп относился к эскадрильям ”в состоянии готовности“, могущим стартовать через 5 минут; затем шёл ряд, относившийся к эскадрильям,”имеющимся налицо“ и готовым стартовать через 20 минут; далее следовали лампочки, показывающие уже стартовавшие самолёты; следующий ряд - самолёты, сообщившие, что они обнаружили противника; далее шёл ряд красных ламп, означавший уже вступившие в бой самолёты, а верхний ряд - самолёты, возвращающиеся на свои аэродромы. С левой стороны в своего рода стеклянной ложе сидели четыре-пять офицеров, обязанность которых заключалась в оценке и проверке всей информации, полученной от нашего корпуса службы воздушного наблюдения, насчитывающего в то время более 50 тыс. человек - мужчин, женщин и молодёжи. В то время радиолокация находилась ещё в младенческом состоянии, но радары уже подавали сигналы о приближении самолётов противника к нашему побережью. а наблюдатели, вооружённые полевыми биноклями и полевыми телефонами, служили нашим главным источником информации относительно неприятельских самолётов над нашей территорией. Таким образом, во время операции мы получали тысячи донесений. В других местах этого подземного штаба сидели опытные работники, которые тотчас же классифицировали донесения и ежеминутно сообщали результаты непосредственно планшетистам, сидевшим у круглого стола в партере, а также офицеру, контролировавшему всю эту работу из стеклянной ложи….С правой стороны находилась другая стеклянная ложа, в которой сидели армейские офицеры, сообщавшие о действиях наших зенитных батарей, - в то время в распоряжении штаба этой авиагруппы их насчитывалось двести. Было исключительно важно, чтобы в ночное время эти батареи прекращали огонь на определённых участках, над которыми наши истребители схватывались с противником….Эта система была оформлена и усовершенствована в процессе практического применения и теперь представляла собой чрезвычайно сложный инструмент войны, равного которому не существовало больше нигде в мире…”
“…Один за другим следовали сигналы ”40 с лишним“, ”60 с лишним“ и даже ”80 с лишним“. На столе перед нами все движения волн вражеской атаки отмечались ежеминутно перемещением дисков вдоль различных путей подхода, в то время как на настенной чёрной доске, висевшей перед нами, загоравшиеся лампочки показывали, как наши эскадрильи истребителей поднимаются в воздух……..Сам главный маршал авиации прохаживался по залу, внимательно наблюдая за ходом этой игры, следя за действиями своих помощников и лишь изредка вмешиваясь лично, чтобы дать какое-либо важное распоряжение, обычно о переброске дополнительных сил в один из угрожаемых районов….”
Источник: "Вторая мировая война в воспоминаниях У.Черчиля, Ш. де Голля, К. Хэлла, У. Леги, Д.Эйзенхауэра./Сост. Е.Я.Трояновская - М.:Политиздат, 1990.
. стр.69.
. стр.78.
. стр.79.
У климатологов есть суперкомпьютерная модель климата. С помощью неё рассчитали “ядерную зиму”. Почему у экономистов нет ничего подобного? Одно дело - экономика племени, которое охотится на мамонтов, совсем другое - современная глобальная экономика, современные способы распространения мыслей, товаров и услуг.
Виктор Юрьевич. Мне совсем непонятно, почему Вы обратили внимание на бомбы, а не на “сложный инструмент” с помощью которого Англия сопротивлялась. Чтобы быть успешным, надо иметь сложные, современные инструменты. Я об этом, а не о бомбах.
Все антикризисные меры, которые в последнее время предлагаются правительствами разных стран для спасения своей экономики, не только не вызывают положительной реакции на рынке, но и не приводят к каким-либо положительным результатам и, соответственно, показывают несостоятельность в современной ситуации тех инструментов , которые зарекомендовали себя ранее. Пока не прозвучало ни одного принципиально нового предложения по выводу экономики из кризиса, все усилия направлены только на спасение и сохранение сложившегося “порядка”, работавших до сих пор механизмов и сформировавшихся институтов.
Если “антикризисные меры….не приводят к… положительным результатам” значит нарушено базисное правило существования любой системы - “ на любое воздействие должно быть противодействие, приводящее систему в исходное состояние”. В более простых системах, например “автомобиль - дорога” бывает тоже самое, когда автомобиль движется в тумане со скоростью, превышающую безопасную. Отсюда вывод - необходимо создать суперкомпьютерную модель мировой экономики и “проигрывать” в ней предполагаемые управленческие решения (много вариантов) для того, чтобы выбирать правильный, оптимальный путь, чтобы “туман” рассеялся.
из воспоминаний Уинстона Черчилля “…на большом протяжении 30 польских дивизий оказались лицом к лицу с почти вдвое превосходящими силами, не имея за спиной никакого прикрытия. Они уступали немцам не только численно; они сильно отставали и в артиллерии, а девяти германским танковым дивизиям они могли противопоставить лишь одну бронетанковую бригаду. Двенадцать бригад польской кавалерии мужественно атаковали полчища танков и бронемашин, но не могли причинить им вреда своими саблями и пиками. 900 самолётов первой линии, из которых, пожалуй, лишь половина современной конструкции, были захвачены врасплох, а многие уничтожены ещё на земле…” “…Уже находясь фактически в окружении, польский командующий познаньской группой генерал Кутшеба решил ударить на юг по флангу основных германских сил. Эта смелая польская контратака, известная под названием битвы на реке Бзура, вызвала кризис, захвативший не только германскую 8-ю армию, но и часть 10-й, отвлечённой от наступления на Варшаву, и даже корпус 4-й армии с севера. Под натиском всех этих мощных сил, под сокрушительными ударами с воздуха, не встречавшими никакого сопротивления, познаньская группа десять дней вела свою славную борьбу. 19 сентября она была окончательно стёрта с лица земли….”
Франция - РАЗГРОМ, ПОЗОР, КАПИТУЛЯЦИЯ.
из воспоминаний Шарля де Голля “…Франция, в результате низкой рождаемости, бессодержательных идей и беспечности властей лишенная значительной части необходимых для её обороны средств, всё-таки сумела сделать невероятное усилие и своими неисчислимыми жертвами восполнить то, чего ей недоставало, чтобы выйти победительницей из этого испытания…” “…командные кадры, лишённые систематического и планомерного руководства со стороны правительства, оказались во власти рутины. В армии господствовали концепции, которых придерживались ещё до окончания первой мировой войны…” “…В книге, озаглавленной ”За профессиональную армию“, я изложил свой план и свои идеи. Я предлагал немедленно приступить к созданию ударной маневренной армии, в состав которой входили бы отборные механизированные и бронетанковые войска и которая должна была существовать наряду с соединениями, комплектуемыми на основе мобилизации…….В 1933 году я поставил этот вопрос в журнале ”Ревю политик э парламантер“. Весной 1934 года вышла моя книга, в которой приводились доводы в пользу создания армии, приспособленной к нашим условиям……..”Мы не можем, - писал я, рассчитывать на то, что плохо укомплектованные и слабо оснащённые войска, занимающие наспех созданные оборонительные рубежи, смогут отразить первый удар. Настало время, когда наряду с армией, комплектуемой за счёт массы резервистов и призывников и составляющей основной элемент национальной обороны, требующей, однако, много времени для сосредоточения и введения в дело, необходимо иметь сплочённую, хорошо обученную маневренную армию, способную действовать без промедления, то есть армию, находящуюся в постоянной боевой готовности“…..Затем я коснулся вопроса о технике. С тех пор как машина заняла господствующее место в боевых порядках, так же как во всех остальных сферах человеческой деятельности, основным фактором, определяющим эффективность техники, становится высокая квалификация тех, кто ею пользуется. Это в первую очередь было применимо в отношении таких новых средств борьбы, появившихся в результате использования мотора, как танки, самолёты, военные корабли, которые очень быстро совершенствовались и возрождали применение манёвра. ”Отныне не может быть сомнения в том, - указывал я, - что на суше, на море и в воздухе отборные кадры, способные извлечь максимум из исключительно мощной и разнообразной боевой техники, обладают огромным превосходством над слабо организованными, хотя и многочисленными войсками“…..чтобы ударная армия была в состоянии полностью использовать возможности, которые обеспечивает ей вся эта сложная и дорогостоящая техника, чтобы она была готова действовать в любой момент, на любом театре, не ожидая пополнения и не нуждаясь в обучении своего личного состава, её следовало укомплектовать профессиональными кадрами…….Я писал о том, что авиация, нанося бомбовые удары по врагу с воздуха, подготавливает и дополняет успех боевых действий, которые ведёт на земле механизированная армия, а последняя, в свою очередь, вторгаясь в районы, подвергшиеся опустошению авиации, делает стратегически целесообразными разрушительные действия воздушных эскадр….” “…Моя книга ”За профессиональную армию“ вызвала некоторый интерес, но не породила ни малейшего энтузиазма. Поскольку она была воспринята, как чисто теоретический труд, которым соответствующие инстанции могут воспользоваться по своему усмотрению, в ней видели изложение весьма оригинальных взглядов. Никому и в голову не приходило, что на основе этих взглядов можно произвести практическую перестройку всего нашего военного аппарата…..А между тем Гитлер не терял времени….Вскоре мне сообщили, что он ознакомился с моей книгой, которая обратила на себя внимание его советников. В ноябре 1934 года стало известно, что Германия создаёт первые три танковые дивизии….” “…10 мая противник, предварительно захватив Данию и почти всю Норвергию, начал большое наступление. Повсюду наступление вели механизированные войска и авиация. Основные силы следовали за ними, но ни разу не были введены в серьёзные бои….Семь из десяти бронетанковых дивизий, пройдя Арденны, через три дня вышли к реке Маас…Их действия постоянно поддерживали и прикрывали четыре моторизованные дивизии, их непрерывно сопровождала штурмовая авиация, а немецкие бомбардировщики одновременно бомбили железнодорожные линии и стыки дорог в нашем тылу, парализуя тем самым наш транспорт…Можно сказать, что в течении недели судьба войны была предрешена. Армия, государственный аппарат, вся Франция теперь уже с головокружительной быстротой катились вниз по наклонной плоскости, на которой мы очутились уже давно в результате допущенной роковой ошибки…”
Англия - УСПЕШНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ.
из воспоминаний Уинстона Черчилля. “…Теперь наша судьба зависела от победы в воздухе. Германские руководители признали, что успех всех их планов вторжения в Англию зависит от того, удастся ли им добиться превосходства в воздухе над проливом и пунктами намеченной высадки на нашем южном побережье. Подготовка портов погрузки, сосредоточение транспортов, очистка от мин проходов и установка новых минных полей - всё это было невозможно без защиты от налётов английской авиации. Для практической переброски и высадки десантов установление полного господства в воздухе над транспортами и побережьем имело решающее значение. Таким образом успех зависел от уничтожения английской авиации и системы аэродромов между Лондоном и морем. Теперь нам известно, что 31 июля Гитлер сказал адмиралу Редеру: ”Если после восьми дней интенсивной воздушной войны немецкая авиация не уничтожит значительную часть вражеской авиации, портов и военно-морских сил, всю операцию придётся отложить до мая 1941 года“…” “…15 сентября следует считать кульминационным моментом. В этот день германские военно-воздушные силы после двух ожесточённых налётов, проведённых 14 сентября, совершили крупнейший массированный дневной налёт на Лондон……В то время в Южной Англии были расположены штаб 11-й авиагруппы и шесть подчинявшихся ему центров истребительной авиации. Как я уже указывал, все они работали в чрезвычайно напряжённых условиях. Общее командование осуществлялось штабом истребительной авиации, находившемся в Стенморе, однако практическое руководство эскадрильями было разумно предоставлено 11-й авиагруппе, командир которой управлял подразделениями через центры истребительной авиации, расположенные в каждом графстве……Оперативный центр авиагруппы напомнил небольшой двухярусный театр, примерно 60 футов в поперечнике. Мы заняли места в бельэтаже. Под нами находился большой стол с географической картой, за которым сидело около 20 сотрудников, молодых мужчин и женщин, со своими помощниками-телефонистами. Напротив нас на стене, где полагалось быть театральному занавесу, висела гиганская чёрная доска во всю стену. Она была разделена на шесть продольных колонок с электролампами. Каждая из этих колонок соответствовала одной из баз истребительной авиации; каждая эскадрилья имела свою собственную подколонку, которрая, в свою очередь, была разделена горизонтальными линиями. Когда загорался нижний ряд лампочек, это означало наличие эскадрилий, ”готовых к действию“ через 2 минуты; следующий ряд ламп относился к эскадрильям ”в состоянии готовности“, могущим стартовать через 5 минут; затем шёл ряд, относившийся к эскадрильям,”имеющимся налицо“ и готовым стартовать через 20 минут; далее следовали лампочки, показывающие уже стартовавшие самолёты; следующий ряд - самолёты, сообщившие, что они обнаружили противника; далее шёл ряд красных ламп, означавший уже вступившие в бой самолёты, а верхний ряд - самолёты, возвращающиеся на свои аэродромы. С левой стороны в своего рода стеклянной ложе сидели четыре-пять офицеров, обязанность которых заключалась в оценке и проверке всей информации, полученной от нашего корпуса службы воздушного наблюдения, насчитывающего в то время более 50 тыс. человек - мужчин, женщин и молодёжи. В то время радиолокация находилась ещё в младенческом состоянии, но радары уже подавали сигналы о приближении самолётов противника к нашему побережью. а наблюдатели, вооружённые полевыми биноклями и полевыми телефонами, служили нашим главным источником информации относительно неприятельских самолётов над нашей территорией. Таким образом, во время операции мы получали тысячи донесений. В других местах этого подземного штаба сидели опытные работники, которые тотчас же классифицировали донесения и ежеминутно сообщали результаты непосредственно планшетистам, сидевшим у круглого стола в партере, а также офицеру, контролировавшему всю эту работу из стеклянной ложи….С правой стороны находилась другая стеклянная ложа, в которой сидели армейские офицеры, сообщавшие о действиях наших зенитных батарей, - в то время в распоряжении штаба этой авиагруппы их насчитывалось двести. Было исключительно важно, чтобы в ночное время эти батареи прекращали огонь на определённых участках, над которыми наши истребители схватывались с противником….Эта система была оформлена и усовершенствована в процессе практического применения и теперь представляла собой чрезвычайно сложный инструмент войны, равного которому не существовало больше нигде в мире…” “…Один за другим следовали сигналы ”40 с лишним“, ”60 с лишним“ и даже ”80 с лишним“. На столе перед нами все движения волн вражеской атаки отмечались ежеминутно перемещением дисков вдоль различных путей подхода, в то время как на настенной чёрной доске, висевшей перед нами, загоравшиеся лампочки показывали, как наши эскадрильи истребителей поднимаются в воздух……..Сам главный маршал авиации прохаживался по залу, внимательно наблюдая за ходом этой игры, следя за действиями своих помощников и лишь изредка вмешиваясь лично, чтобы дать какое-либо важное распоряжение, обычно о переброске дополнительных сил в один из угрожаемых районов….” “…Потери самолётов - первая цифра ”Потери английских истребителей (сбитых или пропавших без вести)“, вторая цифра - ”Потери самолётов противника по германским данным“, третья цифра - ”Потери самолётов противника по нашим данным“ Данные за неделю 10-13 июля 15, 45, 63 13-20 июля 22, 31, 49 21-27 июля 14, 51, 58 22 июля - 3 августа 8, 56, 39 4-10 августа 25, 44, 64 10-17 августа 134, 261, 496 18-24 августа 59, 145, 251 25-31 августа 141, 193, 316 1-7 сентября 144, 187, 375 8-14 сентября 67, 102, 182 15-21 сентября 52, 120, 268 22-28 сентября 72, 118, 230 29 сентября-5 октября 44, 112, 100 6-12 октября 47, 73, 66 13-19 октября 29, 67, 38 20-26 октября 21, 72, 43 27-31 октября 21, 56, 60 Данные за месяц Июль (с 10 июля) 58, 164, 203 Август 360, 662, 1133 Сентябрь 361, 582, 1108 Октябрь 136, 325, 254 Всего 915, 1733, 2698….”
Источник: "Вторая мировая война в воспоминаниях У.Черчиля, Ш. де Голля, К. Хэлла, У. Леги, Д.Эйзенхауэра./Сост. Е.Я.Трояновская - М.:Политиздат, 1990. . стр.14. . стр.15. . стр.183. . стр.184. . стр.186-187. . стр.188-189. . стр.201. . стр.69. . стр.78. . стр.79. . стр.82.
Не надо зацикливаться на чём-то одном. Например, на 3D.
CATIA очень хороша для проектирования аэродинамических поверхностей, потому что для этого у них есть “ноу-хау” - SURF2 (вторые поверхности), но совершенно не пригодна для проектирования 2D печатных плат (очень важное направление техники!). Там есть другие системы, начиная с PCAD, OrCAD… У них свои “фишки” - интеллектуальная автотрассировка, программы проверки обрывов и зазоров на печатной плате. AutoCAD очень нужен строителям. QForm сильна в моделировании течения металла при штамповке . DelCAM очень успешен на фрезерных станках с ЧПУ. Фирма Siemens выделяется своим удобным программированием для контроллеров, у них есть комплексный подход и мехатроника. САПРы разные как люди, у каждой свои сильные и слабые стороны ну и т.д. Всё надо использовать и 3D, и 2D, и 1С, и MES. И всё остальное,чего сейчас много. В зависимости от практических потребностей.
Не надо зацикливаться на чём-то одном. Например, только на проектировании.
Интересно было бы услышать о модернизированной торговле. В высокотехнологичной стране каков процент уличных торговцев, сколько там ларьков, магазинчиков супер- и гипер-маркетов. Как развиты Интернет магазины.
Что такое модернизация? Покажите в цифрах по всему народному хозяйству.
Леонид Евгеньевич Калета: 1. А что вы понимаете под термином «высокотехнологичное предприятие»? Саратовское авиационное? Или маленькую компанию, например, производящую обычную фурнитуру?
2. И на кой чёрт вам количество дворников на этом предприятии? Ведь главное для РФ на сегодня, чтобы и кадры были (много) и проекты современной продукции, которая способна, как минимум, импорт выдавить. Хотя бы частично. А для этого не дворники нужны, и даже не экономисты/маркетологи, а инженера, разработчики, САПРовики, промдизайнеры, проектировщики ….
3. А оборудование, которое нужно, это обрабатывающие центры с ЧПУ, лазерный и водный раскрой, да любые автоматы с ЧПУ. И в любых количествах.
4. А одна из фундаментальных проблем – оснастка (пресс-формы, штампы). В ней в свою очередь главная закавыка – формообразующие поверхности.
P.S. Образец ваш, кстати, на образец не тянет. В 1993 году даже Виндоуса не было, и CATIA тогдашняя сейчас только для музея сойдёт.
1. Я не знаю, что такое “высокотехнологичное предприятие”, но понял, что авторы статьи это знают. Вот и проявляю любознательность, задаю вопросы. Интересно повысить свой уровень знаний.
2. Насчёт дворников. Важно не количество дворников, маркетологов, проектировщиков…. а их процентное соотношение. Какое всё-таки оно на передовых фирмах?
3. Насчёт любых количеств оборудования. А всё-таки в процентах какое оборудование на передовых фирмах, и как ЭТО зависит от их позиции на мировом рынке, от направления, которое захватила фирма?
4. Очень много занимался штампами. Формообразованием в САПР QForm. Да, любую технологию штамповки надо поддерживать технологическими моделями. В модели всё видно - нагрузки на инструмент, напряжения внутри металла, вообще реально это или нет.
5. Современные цифры я тоже знаю. А “ОБРАЗЕЦ ” для истории, чтобы было видно ГДЕ мы сидим и с каких пор.
Информация для тех, кто считает, что авторы статьи слишком мечтательны.
К вашему сведению, это одно из самых ценных качеств. Именно такие личности двигают не только корпорации или журналы, но даже целые эпохи. Функционеры, действующие по инструкции, тоже неплохо, хотя ярких инноваций от них уже не дождаться.
Но совсем никуда не годятся фундаменталисты. Их отличительный признак – на вопросы или предложения они обычно отвечают так: «Да вы знаете, как я это ловко делал, писал, чертил, строгал в таком то году ….» И далее рассказ на полчаса о позапрошлогоднем снеге…. А дело стоит. Именно таковы три четверти наших «учёных» и заводских «генералов».
Да, да Виктор Юрьевич. Великолепная статья, великолепная.
И всё-таки хочется конкретных добавок. С цифрами.
Образец того,что хочется. Цитата из статьи: “Наша экономика находится в глубоком технологическом кризисе…” К этому добавляю “позапрошлогодний снег” - “В 1993 году фирма ”Боинг“ имела 4 тысячи рабочих мест с тяжёлой системой автоматизированного проектирования CATIA. В том же 1993 году наш Саратовский авиационый завод приобрёл 3 аналогичных рабочих места.” Вывод - в “глубоком технологическом кризисе” наш завод находится (как минимум) с 1993 года. Исходя из сравнения двух цифр. Какое всё-таки у высокотехнологичных предприятий программное обеспечение, каков кадровый состав, какое оборудование? К чему нам стремиться?
Цитата из статьи: “И здесь представляется необходимым серьезное внимание обратить на успешные малые и средние технологические компании, появившиеся в стране за последние 20 лет. Они не слишком нуждаются в какой-либо модернизации, так как уже вполне соответствуют всем современным требованиям”.
В связи с тем, что авторы статьи много знают о таких предприятиях, прошу опубликовать процентный состав “предприятий - передовиков” по специальностям работающих там людей
Например
- дворников - ? %
- директоров - ?%
- технологов - ?%
- менеджеров - ?%
- слесарей - сантехников - ?%
И Т.Д.
Это необходимо для правильной ориентации в сторону модернизации.
Один из исторических примеров того, как из маленькой-маленькой мухи получился БОЛЬШОЙ-БОЛЬШОЙ СЛОН.
из примечаний к книге “Цусима”. автор А.С. Новиков-Прибой.
“Почему наши снаряды не разрывались? После Цусимского боя этот вопрос многих интересовал, и все были убеждены, что главное зло заключалось в снарядных трубках. Эту версию усиленно проводило морское министерство. На самом деле причина была другая. Вот какое объяснение дал по этому поводу знаток военно-морского дела, наш знаменитый академик А.Н.Крылов: ”Кому-то из артиллерийского начальства пришло в голову, что для снарядов 2-й эскадры необходимо повысить процент влажности пироксилина. Этот инициатор исходил из тех соображений, что эскадра много времени проведёт в тропиках, проверять снаряды будет некогда, и могут проявиться на кораблях самовозгорания пироксилина. Нормальная влажность пироксилина в снарядах считалась десять - двенадцать процентов. Для снарядов же 2-й эскадры установили тридцать процентов. Установили и снабдили такими снарядами эскадру. Что же получилось? Если какой-нибудь из них изредка попадал в цель. то при ударе взрывались пироксилиновые шашки запального стакана зарядной трубки, но пироксилин, помещавшийся в самом снаряде, не взрывался из-за своей тридцатипроцентной влажности. Всё это выяснилось в 1906 году при обстреле с эскадренного броненосца “Слава” взбунтовавшейся крепости Свеаборг. Броненосец “Слава”, достраиваясь, не успел попасть в состав 2-й эскадры, но был снабжён снарядами, изготовленными для этой эскадры. При обстреле со “Славы” крепости на броненосце не видели взрывов своих снарядов. Когда крепость всё же была взята и артиллеристы съехали на берег, то нашли свои снаряды в крепости почти совершенно целыми. Только некоторые из них были почти без дна, а другие слегка развороченными. Об этом тогда было приказано молчать“.
Список погибших и взятых в плен в Цусимском бою (14-15 мая) судов второй тихоокеанской эскадры:
Эскадренные броненосцы (все потеряны) :
1. ”Князь Суворов“ - погиб (13 516 тонн)
2. ”Император Александр III“ - погиб (13 516 тонн)
3. ”Бородино“ - погиб (13 516 тонн)
4. ”Орёл“ - взят в плен (13 516 тонн)
5. ”Ослябя“ - погиб (12 674 тонны)
6. ”Сисой Великий“ - погиб (10 400 тонны)
7. ”Наварин“ - погиб (10 206 тонн)
8. ”Император Николай I“ - взят в плен (9 672 тонны)
9. ”Адмирал Нахимов“ - погиб (8 524 тонны)
Броненосцы береговой обороны (все потеряны):
1. ”Генерал-адмирал Апраксин“ - взят в плен (4 126 тонн)
2. ”Адмирал Ушаков“ - погиб (4 648 тонн)
3. ”Адмирал Сенявин“ - взят в плен (4 126 тонн)
Крейсеры 1-го ранга:
1. ”Светлана“ - погиб (3 727 тонн)
2. ”Дмитрий Донской“ - погиб (6 200 тонн)
3. ”Владимир Мономах“ - погиб (5 593 тонны)
Эскадренные миноносцы:
1. ”Бедовый“ - взят в плен (350 тонн)
2. Блестящий” - погиб (350 тонн)
3. “Безупречный” - погиб (350 тонн)
4. “Буйный” - погиб (350 тонн)
5. “Быстрый” - погиб (350 тонн)
6. “Громкий” - погиб (350 тонн)
Вспомогательный крейсер “Урал” - погиб (10 500 тонн)
Транспорты:
1. “Камчатка” - погиб (7 207 тонн)
2. “Иртыш” - погиб (15 000 тонн)
Буксирный пароход “Русь” - погиб (1 202 тонны)
вот и пришли к главному: нет у России своей идеи, ради которой будут стараться ее граждане и союзники. Каковы наши цели?
У США такая идея есть, провозглашена громко и повторяется ежедневно.
Идея есть “Выживание России с помощью модернизации” , если этого не будет, то будет другая АЛЬТЕРНАТИВА, которая описана в известной сказке.
отрывок из сказки “Орёл-меценат” М. Салтыкова-Щедрина.
“….Смута началась с того, что на место умершего сокола явились два претендента: ястреб и коршун. И так как внимание обоих соперников было устремлено исключительно в сторону личных счётов, то дела дворни отошли на второй план и начали мало-помалу приходить в запущение……..Через месяц от недавнего золотого века не осталось и следов. Скворцы заленились, коростели стали фальшивить, сорока-белобока воровала без просыпу, а на ворОнах накопилась такая пропасть недоимок, что пришлось прибегнуть к экзекуции. Дошло до того, что даже пищу орлу с орлицей начали подавать порченую…….Чтобы оправдать себя в этой неурядице, ястреб и коршун временно подали друг другу руку и свалили все невзгоды на просвещение. Науки-де, бесспорно, полезны, но лишь тогда, когда они благовременны. Жили-де наши дедушки без наук, и мы без них проживём……..И в доказательство, что весь вред от наук идёт, начали открывать заговоры, и непременно такие, чтобы хоть часослов да замешан в них был. Начались розыски, следствия, судбища……-Шабаш! - вдруг раздалось в вышине…….Это крикнул орёл. Просвещение прекратило течение своё…….Во всей дворне воцарилась такая тишина, что слышно было, как ползут по земле клеветнические шепоты……Первою жертвою нового веяния пал дятел. Бедная эта птица, ей-богу, не
виновата была. Но она знала грамоте, и этого было вполне достаточно для обвинения…….- Знаки препинания ставить умеешь?……- Не только обыкновенные знаки препинания, но и чрезвычайные, как-то: кавычки, тире, скобки - всегда, по сущей совести, становлю…….- А женский пол от мужеского отличить можешь?…….-Могу. Даже в ночное время не ошибусь…….Только и всего. Нарядили дятла в кандалы и заточили в дупло навечно. А на другой день он в том дупле, заеденный муравьями, пОмре…….Едва закончилась история с дятлом, как последовал погром в академии де сиянс…..Однако ж сычи и филины защищались твёрдо: жалко им было с тёплыми казёнными квартирами расставаться. Говорили, что не того ради сиянсами занимаются, дабы их распространять, а для того, чтобы от лихого глаза оберегать. Но коршун сразу увёртки их опровергнул, спросив: ”Да сиянсы-то зачем?“ И они на этот вопрос не ответили (не ждали). Тогда их поштучно распродали огородникам, а последние, набив из них чучелов, поставили огороды сторожить…….В это самое время отобрали у воронят азбуку-копейку, истолкли оную в ступе и из полученной массы наделали игральных карт. ……. Дальше - больше. За совами и филинами последовали скворцы, коростели, попугаи, чижи… Даже глухого тетерева заподозрили в ”образе мыслей“ на том основании, что он днём молчит, а ночью спит…….Дворня опустела. Остались орёл с орлицею, и при них ястреб и коршун. А вдали - масса воронья, которое бессовестно плодилось. И чем больше плодилось, тем больше накоплялось на нём недоимок……Тогда коршун с ястребом, не зная кого изводить (вороньё в счёт не полагалось), стали изводить друг друга. и всё на почве наук. Ястреб донёс, что коршун, по секрету, читает часослов, а коршун съябедничал, что у ястреба в дупле ”Новейший песенник“ спрятан…..Орёл смутился……Но тут уж сама История ускорила своё течение, чтоб положить конец этой сумятице. Произошло нечто необыкновенное. Увидев, что они остались без призора, ворОны вдруг спохватились: ”А что, бишь, на этот счёт в азбуке-копейке сказано?“ И не успели порядком припомнить, как тут же инстинктивно снялись всем стадом с места и полетели……Погнался за ними орёл, да не тут-то было: сладкое помещичье житьё до того его изнежило, что он едва крыльями мог шевелить……Тогда он повернулся к орлице и возгласил: - Сие да послужит орлам уроком!……”
Эрик Фрэнк Рассел (1905-1978) - известный английский писатель-фантаст, на протяжении четырёх десятилетий занимавший одно из ведущих мест в англо-американской НФ. Автор множества романов, насыщенных оригинальными идеями.
Отрывки из романа “Оса”. (Дополнительно - по-английски одинаково пишется и слово “оса”, и аббревиатура, расшифровывающаяся как “белый, англосакс, протестант” - то есть первостатейный американский гражданин, средоточие лучших качеств нации).
“…Моури взглянул на листки. Перед ним были машинописные копии газетных репортажей. Устрооившись поудобнее на стуле, он медленно и внимательно прочитал их.
В первой заметке сообщалось об одном типе, учинившем переполох в Румынии.Сделал он это таким образом: встал посреди улицы, увлечённо уставился в небо и при этом громко выкрикивал нечто вроде: ”Голубые огни! Смотрите, голубые огни!“ Собрались зеваки, и некоторые из них тоже начали что-то кричать.
Скоро скопилась целая толпа. Народ прибывал с каждой минутой.
Вот уже зрители запрудили магистраль, затем все соседние улицы… Полиция пыталась разогнать толпу, но это только добавило суматохи. Какой-то идиот вызвал пожарную команду. В толпе нашлось немало истериков, которые клялись, что видят или видели что-то странное над облаками. К месту происшествия устремились корреспонденты и фоторепортёры. Слухи росли, как снежный ком. Правительство послало военных лётчиков на разведку. Паника распространилась на двести квадратных миль, а тот, кто вызвал её, предусмотрительно смылся.
- Забавно, если не сказать больше, - заметил Моури.
- Читайте дальше.
Второй репортаж был посвящён дерзкому побегу из тюрьмы двух отъявленных убийц. Они угнали машину и успели проехать шестьсот миль, пока их не схватила полиция. На свободе они пробыли ровно четырнадцать часов.
В третьем подробно описывалась автомобильная катастрофа: трое погибли, один получил серьёзные увечья и через девять часов скончался, машина полностью разбита.
Возвратив бумаги, Моури спросил:
- А я-то здесь при чём?
- Рассмотрим заметки в том порядке, в котором вы их прочитали, - начал Вулф. - Они подтверждают некое, давно известное нам, правило, хотя вы, возможно, его не знаете. Возьмём случай номер один. Этот румын не делал ничего противозаконного, абсолютно ничего - смотрел на небо и бормотал какие-то глупости. Но, тем не менее, он заставил засуетиться правительство. Да что там засуетиться! Они запрыгали, как блохи на раскалённой сковородке! Следовательно, при определённых условиях действие и реакция на него могут иметь абсолютно несопоставимые масштабы. Не делая ничего особенного, можно достичь результатов несравнимо больших, чем затрачивая значительные усилия.
- Ну, допустим, - согласился Моури.
- Теперь о сбежавших из тюрьмы. Их действия совершенно ординарны: перелезли через стену, схватили первую попавшуюся машину, гнали, как сумашедшие, пока у них не кончился бензин, и наконец сдались полиции. - Вулф наклонился вперёд, и тон его стал многозначительным: - Но в течение четырнадцати часов в поисках было занято шесть самолётов, десять вертолётов, сто двадцать патрульных машин, бесчиленное количество телефонных линий и каналов радиосвязи, не говоря уже о полиции, депутатах, отрядах добровольцев, охотниках, следопытах и национальных гвардейцах. Общее число участвовавших в операции в трёх штатах составило двадцать семь тысяч человек.
- Фью! - присвиснул Моури, подняв брови.
- И, наконец, рассмотрим автомобильную катастрофу. Её причина известна. Пассажир, умерший через несколько часов, перед смертью успел рассказать, что машина шла на высокой скорости и водитель не справился с управлением, потому что отмахивался от залетевшей в окно осы.
….
- Вес осы - несколько граммов. Её размеры по сравнению с человеком ничтожны, а силу можно вообще не брать во внимание. Единственное её оружие - крошечное жало с каплей муравьиной кислоты, причём в данном случае она им даже не воспользовалась, тем не менее, убила четырёх взрослых мужчин и превратила большую мощную машину в груду металлолома….
…- Мы воюем с Сирианской империей уже десять месяцев….
- Видите ли, в техническом отношении мы опережам Сирианскую империю. В некоторых областях наше преимущество незначительно, в других мы намного их обогнали. Следовательно, мы способны создать лучшее оружие и более эффективные средства обороны. Но есть кое-что, о чём наша общественность не подозревает - просто потому, что никто не счёл возможным её проинформировать. Враг превосходит нас численно….
…Но мы же не можем начать плодиться, как мухи!…
- Однако, - продолжал Вулф, - наше положение уже не выглядит столь безнадёжным, если вспомнить, что один бездельник сумел вызвать переполох в правительстве, двое - на четырнадцать часов связать силы целой армии в двадцать семь тысяч человек, а крошечная оса уничтожить четверых гигантов и их огромную машину…
- Отсюда следует, что если подходящий человек в подходящем месте и в подходящее время….
…Хм-м… Вы собираетесь вести войну совершенно нетрадиционными методами…”
Леонид Евгеньевич КалетаПетр Алексеевич РомановЛеонид Евгеньевич Калета: Ну да. Сталин вот тоже был весьма предприимчивый человек. Гениальный менеджер. И тоже буржуев не любил.Где вы заметили противоречие?
Несмотря на противоречие между 2007klim и Аркадием Петровичем Треповым на самом деле они говорят об одном, чтобы существовать и развиваться “нельзя быть тухлым и тюфяком”, хотя и с разных точек зрения. “Тухлые” могут развалить любую систему и капиталистическую и социалистическую, и, наоборот. Петр Алексеевич, прочитайте цитату. “Эксплуататором” коммунист Макаренко считает “тухлого” человека, но тоже коммуниста (“хороший товарищ, но…”). В этом - противоречие.
Вы то есть полагаете что тухлых буржуев не бывает? А если показать, сразу успокоитесь? Ну гляньте на новых русских. Свежестью так и прет.
Пётр Алексеевич. Бывают! Вообще очень много зависит от конкретного человека. В любом социальном слое, системе есть люди предприимчивые, инициативные и наоборот. Тоже с жадностью и щедростью. Тоже с умом и глупостью. И т.д.
Ну да. Сталин вот тоже был весьма предприимчивый человек. Гениальный менеджер. И тоже буржуев не любил.
Где вы заметили противоречие?
Несмотря на противоречие между 2007klim и Аркадием Петровичем Треповым на самом деле они говорят об одном, чтобы существовать и развиваться “нельзя быть тухлым и тюфяком”, хотя и с разных точек зрения. “Тухлые” могут развалить любую систему и капиталистическую и социалистическую, и, наоборот. Петр Алексеевич, прочитайте цитату. “Эксплуататором” коммунист Макаренко считает “тухлого” человека, но тоже коммуниста (“хороший товарищ, но…”). В этом - противоречие.
Из лекции, прочитанной Антоном Семёновичем Макаренко 1 марта 1939 года в лектории Московского государственного университета. Лекция называлась “Коммунистическое поведение и воспитание”.
“…Вообще пережитков много, и они разнообразны. Самых настоящих пережитков (экономических методов) капитализма как раз мы не наблюдаем. Трудно представить себе, чтобы наш гражданин мечтал открыть бакалейную лавочку. Такого явления мы уже не видим, и даже втайне никто об этом не мечтает. Трудно представить себе человека нашего общества, который бы хотел кого-нибудь эксплуатировать, думал бы об этом сознательно. А между тем мы наблюдаем в жизни, как один человек бессознательно ”эксплуатирует“ другого. В позапрошлом году я поехал с товарищем по Волге. Хороший друг. Но он меня всю дорогу, 20 дней, ”эксплуатировал“.
Заказать постель - он не мог, пойти на пристань что-нибудь купить - не мог. Пошёл купить раз огурцов - купил гнилых. Кипятку достать, билеты купить, машину найти - ничего не мог. И я на него, как раб, отработал всё это время. Он ”эксплуатировал“ меня и спокойно жил, пользуясь моим трудом…”
Источник - Антон Семёнович Макаренко “О воспитании в семье”, 1955г., Учпедгиз, Москва.
Интересное противоречие. Антон Семёнович Макаренко организовал в своей колонии производство сверхсовременных для того времени фотоаппаратов ФЭД. Он, де-факто - талантливый предприниматель, педагог, писатель и ОДНОВРЕМЕННО талантливый чиновник, занимающий немалый пост в силовом ведомстве тоталитарной страны. Он очень плохо относится (см.цитату) к непредприимчивым людям, НО называет их буржуями??? И не будем забывать, как расшифровывается ФЭД - Феликс Эдмундович Дзержинский. А ведь это был настоящий товар! Интересное противоречие?
Представим себе следующую модель системы - альтернатива той, которая в статье: “Река, по реке плывёт бревно. Бревно ничего не видит, не слышит, не понимает, не рассуждает и не рулит. Его просто несёт. Если впереди скала, то может сильно ударить об скалу. И оно начнёт вопить - ”Проблемы, проблемы, проблемы“. Если впереди камень, то бревно может за него зацепиться и его будет мочалить об эту твёрдость, пока не отгниёт сучок какой-нибудь. И потом его - бревно т.е понесёт дальше.” Я это к тому, что погоду МЫ предсказывать научились и довольно точно. А почему же кризис не увидели??? “Чо?” Нельзя было смоделировать что-ли??? А если мы научимся строить виртуальные экономические модели, то может быть и кризисы можно будет видеть и объезжать, не нарываться?????????
В физике есть это понятие - “осмотическое давление”. Это когда в одной части сосуда чего то больше, чем в другой. Создаётся осмотическое давление, которое всё это выравнивает. Может быть современный мир стал таким единым сосудом. Чего раньше не было. Не было такого транспорта, таких быстрых и мощных глобальных информационных потоков. Возможно, сейчас “порвались” какие-то перегородки и идёт быстрый переток чего-то куда-то. Получается, что раньше когда было больше изоляции, было проще. На перетоки и просачивания уходило больше времени. Сейчас образовался один огромный клубок. Очень сложная система, которой ещё не было в мировой истории. И мы не умеем управлять этой новой системой. Не получается у нас сохранить за нею контроль. Джин вышел из бутылки.
Леонид Евгеньевич, ну понятно. Нужно только все правильно посчитать да спланировать и все вокруг расцветет.
Лучше бы вы в совхоз пошли, землю пахать.
Думаю, что “правильно посчитать и спланировать” это проблема нерешаемая в принципе. Абсолютной истины нет. Поэтому ПРАВИЛЬНО посчитать НИЧЕГО невозможно. Слишком много факторов. Можно только с помощью известных рыночных механизмов держаться где-то рядом с правильной величиной. Чтобы РЕГУЛЯТОРЫ не смогли разрушить СИСТЕМУ между ними тоже должна быть конкуренция и естественный отбор. Точно также, как продолжается на этой ПЛАНЕТЕ уже не один милиард лет. Если кому-то (не важно кому) создаются монопольные-искусственные-тепличные условия, и, наоборот, эффективно работающим элементам системы недоплачивают деньги, грабят-обирают-вымогают, выбивают мозги и т.д. то САМА система исчезает. Таковы законы, на которые мы не имеем влияния. Они работают без нас.
Да, сейчас глобальный кризис и всем очень тяжело. Но ситуация, которая складывается сейчас, сильно отличается от тех. которые имели место быть раньше в истории. Отличается качественно иным уровнем развития вычислительных возможностей человечества. Поэтому значительно увеличились возможности организации Бизнес-Ячейки. До сих пор функции Бизнес-Ячейки выполняли предприятия, учреждения, организации. Управляющая часть персонала Бизнес-Ячейки берёт на себя такую важную функцию, как Риск поиска, организации исполнения, реализации Заказа на Рынке. Исполнители пользуются результатами этих Бизнес-Проектов. (Выполняя их и получая за это заработную плату). Доведение этого принципа - работа под реальный заказ Рынка до отдельного человека(каждый не только Исполнитель, но и Активное Звено) раньше было НЕВОЗМОЖНО В ПРИНЦИПЕ в связи с необходимостью иметь многочисленные атрибуты Процесса, например - Договора.
Нынешние возможности вычислительной и множительной техники В ПРИНЦИПЕ позволяют создать ПРЕДПРИЯТИЕ-АУКЦИОН.
Описание: на АУКЦИОН постоянно поступают ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЛОТЫ (Мелкие заказы, связанные с основными большими Заказами). Их можно купить, выполнить в указанные сроки и продать по договорной цене. Работники предприятия на таком БАЗАРЕ смогут выбирать выгодные для себя ЛОТЫ, конкурировать между собой, арендуя при этом производственные фонды. Основное отличие от обычной организации предприятия - существенное сокращение процента управляющего персонала. Остаются только РЕГУЛЯТОРЫ, которые направляют процесс. Будущее за этим способом организации, потому что повышается ответственность каждого участника процесса за результаты своей работы. Тот, кто сможет работать лучше, тот сможет собрать больше ЛОТОВ, кто будет работать хуже - будет частично безработным. Возможно, что такая организация работы позволит нам выйти из кризиса и активно развиваться.
Понятно, что для создания этой формы предприятия необходимо соответствующее программное обеспечение.
Города и пробки
Эти проблемы можно решить следующим образом:
А - строим в мегаполисе густую сеть велосипедных дорог на высоте уже имеющихся сейчас надземных пешеходных переходов.
Б - закрываем велодороги поликарбонатом. Зимой это здорово поможет и технология уже освоенная.
В - Строим велопарковки с душевыми кабинами и камерами хранения (шкафчиками для одежды) для вещей.
Электрические сказки Андерсена
“В угольной промышленности в 1990 году было занято в 18 раз больше людей, чем в газовой. Добыча угля в России составляла тогда около 400 млн.т, а газа - 640 млрд. кубометров. По теплотворной способности 1 кг угля в среднем по России соответствует 0,7 кг условного топлива - в качестве такого принято топливо, теплота сгорания которого равна 7 тыс.ккал. А один кубометр газа имеет тепловой коэффициент около 1,2, т.е. при сгорании выделяется теплота, эквивалентная 1,2 кг условного топлива. Получается, что угольная промышленность давала около 270 млн.т условного топлива, а газовая около 740 млн.т, т.е. почти втрое больше. В итоге получается, что один работник газовой промышленности производит условного топлива почти в 50 раз больше, чем работник на угледобыче.”
А теперь вопросы -
1.“Угольная промышленность относится к альтернативной энергетике?”
2. По себестоимости все ли “возобновляемые источники энергии” дороже всех “невозобновляемых”?
3. Везде ли экономически выгодно использовать традиционные (по состоянию на сегодня, 200 лет назад традиционым был парус) источники энергии?
Электрические сказки Андерсена
План спасает рынок
Не в лучшую сторону
Хуже Великой депрессии
Поэтому цитата->
“…Воротничковые жгутиконосцы могли жить поодиночке, но способны были образовывать колонии, прилипшие к поверхности дна…При многократном делении клеток в колонии становится тесно. Организмы-соседи мешают друг другудобывать необходимую пищу. Справиться с проблемой позволяет специализация: какие-то одноклеточные сохраняют только воротнички и жгутики, какие-то, напротив, теряют жгутики, но сохраняют ложноножку. Общая работа многих жгутиков усиливает ток воды, и на воротничках оседает больше пищи. Амёбовидные члены колонии только заглатывают и переваривают собранную другими еду, но затем делятся питательными веществами со жгутиконосцами. В результате колония становится полиморфной (от греч. ”поли“ - ”много“ и ”морфе“ - ”форма“)……Не исключено, что клеткам, расположенным по краям колонии, места для роста было вполне достаточно. Однако в центре царила толчея. Поэтому вытесняемые клетки поднимались над поверхностью дна или камня. Плоская колония постепенно преобразуется в бугристую или пузырчатую. Оторвавшиеся ”пузырьки“ пускаются в свободное плавание и, оседая, превращаются затем в новую колонию. Понятно, что группа клеток гораздо лучше приспособлена для переселения на далёкие расстояния, чем одна клетка. Оказавшись на новом месте и прикрепившись ко дну, возникшая колония быстрее завоёвывает необходимое для жизни пространство……..Таким образом, изменения в колонии идут в двух направлениях: появляются плавающие формы и развивается специализация клеток……Полиморфная колония - всё ещё не многоклеточный организм. Её клетки уже специализированы (и по строению, и по ”профессии“), но пока не образуют двух отдельных тканей. К тому же жгутиконосцы легко превращаются в амёб, и наоборот. Наконец, общий обмен веществ по-прежнему охватывает только небольшие группы соседних клеток, но не колонию в целом…….У
колонии, прикреплённой ко дну, питание зависело отвзаимодействия двух типов клеток. Жизнеспособность и самостоятельность плавающей колонии колонии определяются ещё и тем, насколько она управляет своим движением. Если работа многих жгутиков не толкает сообщество клеток в одном направлении, оно зависает
в толще воды и лишь медленно дрейфует по течению. Именно так происходит, пока жгутики бессистемно колышат шаровидное тело колонии, существуя вперемешку с амёбами. Можно предположить, что следующим шагом эволюции станет такой: бесполезные для передвижения амёбовидные перемещаются в глубь колонии, а на поверхности остаются только жгутиковые клетки…….Получив подобную ”постоянную прописку“, два разных типа клеток образуют два упорядоченных клеточных слоя, прочно зависящих один от другого. Это первое появление однородных специализированных образований - тканей, выполняющих определённую роль в жизни сообщества. Именно с возникновением тканей колония исчезает. Из собрания разных клеток она превращается в один многоклеточный организм. Возникает существо, которое знаменитый русский биолог Илья Ильич Мечников назвал фагоцителлой (от греч. ”фагос“ - ”пожирающий“ и ”цитос“ - ”клетка“)”.
Сделаем из прочитанного следующие выводы: на определённом этапе развития живой материи В РЕЗУЛЬТАТЕ КРИЗИСА происходит скачкообразный переход от конкуренции к коллективным действиям. Для нашей сегодняшней ситуации это означает, что выжить можно только если каждый примет до конца истины мировых религий, начиная с “возлюби ближнего своего”. Нарушение этих правил и породило КРИЗИС. Каждый человек должен понять, что он не БОГ и спрятать своё ЭГО. Человек - это только часть единого потока живой материи. Равноправными участниками этого потока являются ДЕТИ, СТАРИКИ, И ВСЕ ОКРУЖАЮЩИЕ. Своё место на Земле имеют и другие ВИДЫ. Их права тоже нельзя нарушать (Требования экологов). Деньги - это только часть экономики, отсюда следует, что нельзя всю экономику “перекачивать” в форму “деньги”, уничтожая при этом другие формы - “инфраструктура”, “производство средств производства”, “квалифицированные кадры”….Человечество должно стать единым, разумным ОРГАНИЗМОМ. Только это позволит нам выжить.
Источник:
Энциклопедия для детей. Т. 2. Биология. Глав.ред М.Аксёнова - М., “Аванта”, 2004:
Статья: “Происхождение многоклеточных животных и их эволюция. Логика удивительных превращений” (Станислав Лёвушкин) стр.142
Хуже Великой депрессии
Вот как люди делали что-то похожее (не для экономики, а для руководства боевыми действиями), когда не было суперкомпьютеров.
из воспоминаний Уинстона Черчилля.
“…Теперь наша судьба зависела от победы в воздухе. Германские руководители признали, что успех всех их планов вторжения в Англию зависит от того, удастся ли им добиться превосходства в воздухе над проливом и пунктами намеченной высадки на нашем южном побережье. Подготовка портов погрузки, сосредоточение транспортов, очистка от мин проходов и установка новых минных полей - всё это было невозможно без защиты от налётов английской авиации. Для практической переброски и высадки десантов установление полного господства в воздухе над транспортами и побережьем имело решающее значение. Таким образом успех зависел от уничтожения английской авиации и системы аэродромов между Лондоном и морем. Теперь нам известно, что 31 июля Гитлер сказал адмиралу Редеру: ”Если после восьми дней интенсивной воздушной войны немецкая авиация не уничтожит значительную часть вражеской авиации, портов и военно-морских сил, всю операцию придётся отложить до мая 1941 года“…”
“…15 сентября следует считать кульминационным моментом. В этот день германские военно-воздушные силы после двух ожесточённых налётов, проведённых 14 сентября, совершили крупнейший массированный дневной налёт на Лондон……В то время в Южной Англии были расположены штаб 11-й авиагруппы и шесть подчинявшихся ему центров истребительной авиации. Как я уже указывал, все они работали в чрезвычайно напряжённых условиях. Общее командование осуществлялось штабом истребительной авиации, находившемся в Стенморе, однако практическое руководство эскадрильями было разумно предоставлено 11-й авиагруппе, командир которой управлял подразделениями через центры истребительной авиации, расположенные в каждом графстве……Оперативный центр авиагруппы напомнил небольшой двухярусный театр, примерно 60 футов в поперечнике. Мы заняли места в бельэтаже. Под нами находился большой стол с географической картой, за которым сидело около 20 сотрудников, молодых мужчин и женщин, со своими помощниками-телефонистами. Напротив нас на стене, где полагалось быть театральному занавесу, висела гиганская чёрная доска во всю стену. Она была разделена на шесть продольных колонок с электролампами. Каждая из этих колонок соответствовала одной из баз истребительной авиации; каждая эскадрилья имела свою собственную подколонку, которрая, в свою очередь, была разделена горизонтальными линиями. Когда загорался нижний ряд лампочек, это означало наличие эскадрилий, ”готовых к действию“ через 2 минуты; следующий ряд ламп относился к эскадрильям ”в состоянии готовности“, могущим стартовать через 5 минут; затем шёл ряд, относившийся к эскадрильям,”имеющимся налицо“ и готовым стартовать через 20 минут; далее следовали лампочки, показывающие уже стартовавшие самолёты; следующий ряд - самолёты, сообщившие, что они обнаружили противника; далее шёл ряд красных ламп, означавший уже вступившие в бой самолёты, а верхний ряд - самолёты, возвращающиеся на свои аэродромы. С левой стороны в своего рода стеклянной ложе сидели четыре-пять офицеров, обязанность которых заключалась в оценке и проверке всей информации, полученной от нашего корпуса службы воздушного наблюдения, насчитывающего в то время более 50 тыс. человек - мужчин, женщин и молодёжи. В то время радиолокация находилась ещё в младенческом состоянии, но радары уже подавали сигналы о приближении самолётов противника к нашему побережью. а наблюдатели, вооружённые полевыми биноклями и полевыми телефонами, служили нашим главным источником информации относительно неприятельских самолётов над нашей территорией. Таким образом, во время операции мы получали тысячи донесений. В других местах этого подземного штаба сидели опытные работники, которые тотчас же классифицировали донесения и ежеминутно сообщали результаты непосредственно планшетистам, сидевшим у круглого стола в партере, а также офицеру, контролировавшему всю эту работу из стеклянной ложи….С правой стороны находилась другая стеклянная ложа, в которой сидели армейские офицеры, сообщавшие о действиях наших зенитных батарей, - в то время в распоряжении штаба этой авиагруппы их насчитывалось двести. Было исключительно важно, чтобы в ночное время эти батареи прекращали огонь на определённых участках, над которыми наши истребители схватывались с противником….Эта система была оформлена и усовершенствована в процессе практического применения и теперь представляла собой чрезвычайно сложный инструмент войны, равного которому не существовало больше нигде в мире…”
“…Один за другим следовали сигналы ”40 с лишним“, ”60 с лишним“ и даже ”80 с лишним“. На столе перед нами все движения волн вражеской атаки отмечались ежеминутно перемещением дисков вдоль различных путей подхода, в то время как на настенной чёрной доске, висевшей перед нами, загоравшиеся лампочки показывали, как наши эскадрильи истребителей поднимаются в воздух……..Сам главный маршал авиации прохаживался по залу, внимательно наблюдая за ходом этой игры, следя за действиями своих помощников и лишь изредка вмешиваясь лично, чтобы дать какое-либо важное распоряжение, обычно о переброске дополнительных сил в один из угрожаемых районов….”
Источник: "Вторая мировая война в воспоминаниях У.Черчиля, Ш. де Голля, К. Хэлла, У. Леги, Д.Эйзенхауэра./Сост. Е.Я.Трояновская - М.:Политиздат, 1990.
. стр.69.
. стр.78.
. стр.79.
Хуже Великой депрессии
Три императива технологической политики
Виктор Юрьевич Поважаев
Леонид Евгеньевич Калета:
Кого будем бомбить?
Виктор Юрьевич. Мне совсем непонятно, почему Вы обратили внимание на бомбы, а не на “сложный инструмент” с помощью которого Англия сопротивлялась. Чтобы быть успешным, надо иметь сложные, современные инструменты. Я об этом, а не о бомбах.
Хуже Великой депрессии
Евгений Жирнель
Все антикризисные меры, которые в последнее время предлагаются правительствами разных стран для спасения своей экономики, не только не вызывают положительной реакции на рынке, но и не приводят к каким-либо положительным результатам и, соответственно, показывают несостоятельность в современной ситуации тех инструментов , которые зарекомендовали себя ранее. Пока не прозвучало ни одного принципиально нового предложения по выводу экономики из кризиса, все усилия направлены только на спасение и сохранение сложившегося “порядка”, работавших до сих пор механизмов и сформировавшихся институтов.
Если “антикризисные меры….не приводят к… положительным результатам” значит нарушено базисное правило существования любой системы - “ на любое воздействие должно быть противодействие, приводящее систему в исходное состояние”. В более простых системах, например “автомобиль - дорога” бывает тоже самое, когда автомобиль движется в тумане со скоростью, превышающую безопасную. Отсюда вывод - необходимо создать суперкомпьютерную модель мировой экономики и “проигрывать” в ней предполагаемые управленческие решения (много вариантов) для того, чтобы выбирать правильный, оптимальный путь, чтобы “туман” рассеялся.
Три императива технологической политики
из воспоминаний Уинстона Черчилля
“…на большом протяжении 30 польских дивизий оказались лицом к лицу с почти вдвое превосходящими силами, не имея за спиной никакого прикрытия. Они уступали немцам не только численно; они сильно отставали и в артиллерии, а девяти германским танковым дивизиям они могли противопоставить лишь одну бронетанковую бригаду. Двенадцать бригад польской кавалерии мужественно атаковали полчища танков и бронемашин, но не могли причинить им вреда своими саблями и пиками. 900 самолётов первой линии, из которых, пожалуй, лишь половина современной конструкции, были захвачены врасплох, а многие уничтожены ещё на земле…”
“…Уже находясь фактически в окружении, польский командующий познаньской группой генерал Кутшеба решил ударить на юг по флангу основных германских сил. Эта смелая польская контратака, известная под названием битвы на реке Бзура, вызвала кризис, захвативший не только германскую 8-ю армию, но и часть 10-й, отвлечённой от наступления на Варшаву, и даже корпус 4-й армии с севера. Под натиском всех этих мощных сил, под сокрушительными ударами с воздуха, не встречавшими никакого сопротивления, познаньская группа десять дней вела свою славную борьбу. 19 сентября она была окончательно стёрта с лица земли….”
Франция - РАЗГРОМ, ПОЗОР, КАПИТУЛЯЦИЯ.
из воспоминаний Шарля де Голля
“…Франция, в результате низкой рождаемости, бессодержательных идей и беспечности властей лишенная значительной части необходимых для её обороны средств, всё-таки сумела сделать невероятное усилие и своими неисчислимыми жертвами восполнить то, чего ей недоставало, чтобы выйти победительницей из этого испытания…”
“…командные кадры, лишённые систематического и планомерного руководства со стороны правительства, оказались во власти рутины. В армии господствовали концепции, которых придерживались ещё до окончания первой мировой войны…”
“…В книге, озаглавленной ”За профессиональную армию“, я изложил свой план и свои идеи. Я предлагал немедленно приступить к созданию ударной маневренной армии, в состав которой входили бы отборные механизированные и бронетанковые войска и которая должна была существовать наряду с соединениями, комплектуемыми на основе мобилизации…….В 1933 году я поставил этот вопрос в журнале ”Ревю политик э парламантер“. Весной 1934 года вышла моя книга, в которой приводились доводы в пользу создания армии, приспособленной к нашим условиям……..”Мы не можем, - писал я, рассчитывать на то, что плохо укомплектованные и слабо оснащённые войска, занимающие наспех созданные оборонительные рубежи, смогут отразить первый удар. Настало время, когда наряду с армией, комплектуемой за счёт массы резервистов и призывников и составляющей основной элемент национальной обороны, требующей, однако, много времени для сосредоточения и введения в дело, необходимо иметь сплочённую, хорошо обученную маневренную армию, способную действовать без промедления, то есть армию, находящуюся в постоянной боевой готовности“…..Затем я коснулся вопроса о технике. С тех пор как машина заняла господствующее место в боевых порядках, так же как во всех остальных сферах человеческой деятельности, основным фактором, определяющим эффективность техники, становится высокая квалификация тех, кто ею пользуется. Это в первую очередь было применимо в отношении таких новых средств борьбы, появившихся в результате использования мотора, как танки, самолёты, военные корабли, которые очень быстро совершенствовались и возрождали применение манёвра. ”Отныне не может быть сомнения в том, - указывал я, - что на суше, на море и в воздухе отборные кадры, способные извлечь максимум из исключительно мощной и разнообразной боевой техники, обладают огромным превосходством над слабо организованными, хотя и многочисленными войсками“…..чтобы ударная армия была в состоянии полностью использовать возможности, которые обеспечивает ей вся эта сложная и дорогостоящая техника, чтобы она была готова действовать в любой момент, на любом театре, не ожидая пополнения и не нуждаясь в обучении своего личного состава, её следовало укомплектовать профессиональными кадрами…….Я писал о том, что авиация, нанося бомбовые удары по врагу с воздуха, подготавливает и дополняет успех боевых действий, которые ведёт на земле механизированная армия, а последняя, в свою очередь, вторгаясь в районы, подвергшиеся опустошению авиации, делает стратегически целесообразными разрушительные действия воздушных эскадр….”
“…Моя книга ”За профессиональную армию“ вызвала некоторый интерес, но не породила ни малейшего энтузиазма. Поскольку она была воспринята, как чисто теоретический труд, которым соответствующие инстанции могут воспользоваться по своему усмотрению, в ней видели изложение весьма оригинальных взглядов. Никому и в голову не приходило, что на основе этих взглядов можно произвести практическую перестройку всего нашего военного аппарата…..А между тем Гитлер не терял времени….Вскоре мне сообщили, что он ознакомился с моей книгой, которая обратила на себя внимание его советников. В ноябре 1934 года стало известно, что Германия создаёт первые три танковые дивизии….”
“…10 мая противник, предварительно захватив Данию и почти всю Норвергию, начал большое наступление. Повсюду наступление вели механизированные войска и авиация. Основные силы следовали за ними, но ни разу не были введены в серьёзные бои….Семь из десяти бронетанковых дивизий, пройдя Арденны, через три дня вышли к реке Маас…Их действия постоянно поддерживали и прикрывали четыре моторизованные дивизии, их непрерывно сопровождала штурмовая авиация, а немецкие бомбардировщики одновременно бомбили железнодорожные линии и стыки дорог в нашем тылу, парализуя тем самым наш транспорт…Можно сказать, что в течении недели судьба войны была предрешена. Армия, государственный аппарат, вся Франция теперь уже с головокружительной быстротой катились вниз по наклонной плоскости, на которой мы очутились уже давно в результате допущенной роковой ошибки…”
Англия - УСПЕШНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ.
из воспоминаний Уинстона Черчилля.
“…Теперь наша судьба зависела от победы в воздухе. Германские руководители признали, что успех всех их планов вторжения в Англию зависит от того, удастся ли им добиться превосходства в воздухе над проливом и пунктами намеченной высадки на нашем южном побережье. Подготовка портов погрузки, сосредоточение транспортов, очистка от мин проходов и установка новых минных полей - всё это было невозможно без защиты от налётов английской авиации. Для практической переброски и высадки десантов установление полного господства в воздухе над транспортами и побережьем имело решающее значение. Таким образом успех зависел от уничтожения английской авиации и системы аэродромов между Лондоном и морем. Теперь нам известно, что 31 июля Гитлер сказал адмиралу Редеру: ”Если после восьми дней интенсивной воздушной войны немецкая авиация не уничтожит значительную часть вражеской авиации, портов и военно-морских сил, всю операцию придётся отложить до мая 1941 года“…”
“…15 сентября следует считать кульминационным моментом. В этот день германские военно-воздушные силы после двух ожесточённых налётов, проведённых 14 сентября, совершили крупнейший массированный дневной налёт на Лондон……В то время в Южной Англии были расположены штаб 11-й авиагруппы и шесть подчинявшихся ему центров истребительной авиации. Как я уже указывал, все они работали в чрезвычайно напряжённых условиях. Общее командование осуществлялось штабом истребительной авиации, находившемся в Стенморе, однако практическое руководство эскадрильями было разумно предоставлено 11-й авиагруппе, командир которой управлял подразделениями через центры истребительной авиации, расположенные в каждом графстве……Оперативный центр авиагруппы напомнил небольшой двухярусный театр, примерно 60 футов в поперечнике. Мы заняли места в бельэтаже. Под нами находился большой стол с географической картой, за которым сидело около 20 сотрудников, молодых мужчин и женщин, со своими помощниками-телефонистами. Напротив нас на стене, где полагалось быть театральному занавесу, висела гиганская чёрная доска во всю стену. Она была разделена на шесть продольных колонок с электролампами. Каждая из этих колонок соответствовала одной из баз истребительной авиации; каждая эскадрилья имела свою собственную подколонку, которрая, в свою очередь, была разделена горизонтальными линиями. Когда загорался нижний ряд лампочек, это означало наличие эскадрилий, ”готовых к действию“ через 2 минуты; следующий ряд ламп относился к эскадрильям ”в состоянии готовности“, могущим стартовать через 5 минут; затем шёл ряд, относившийся к эскадрильям,”имеющимся налицо“ и готовым стартовать через 20 минут; далее следовали лампочки, показывающие уже стартовавшие самолёты; следующий ряд - самолёты, сообщившие, что они обнаружили противника; далее шёл ряд красных ламп, означавший уже вступившие в бой самолёты, а верхний ряд - самолёты, возвращающиеся на свои аэродромы. С левой стороны в своего рода стеклянной ложе сидели четыре-пять офицеров, обязанность которых заключалась в оценке и проверке всей информации, полученной от нашего корпуса службы воздушного наблюдения, насчитывающего в то время более 50 тыс. человек - мужчин, женщин и молодёжи. В то время радиолокация находилась ещё в младенческом состоянии, но радары уже подавали сигналы о приближении самолётов противника к нашему побережью. а наблюдатели, вооружённые полевыми биноклями и полевыми телефонами, служили нашим главным источником информации относительно неприятельских самолётов над нашей территорией. Таким образом, во время операции мы получали тысячи донесений. В других местах этого подземного штаба сидели опытные работники, которые тотчас же классифицировали донесения и ежеминутно сообщали результаты непосредственно планшетистам, сидевшим у круглого стола в партере, а также офицеру, контролировавшему всю эту работу из стеклянной ложи….С правой стороны находилась другая стеклянная ложа, в которой сидели армейские офицеры, сообщавшие о действиях наших зенитных батарей, - в то время в распоряжении штаба этой авиагруппы их насчитывалось двести. Было исключительно важно, чтобы в ночное время эти батареи прекращали огонь на определённых участках, над которыми наши истребители схватывались с противником….Эта система была оформлена и усовершенствована в процессе практического применения и теперь представляла собой чрезвычайно сложный инструмент войны, равного которому не существовало больше нигде в мире…”
“…Один за другим следовали сигналы ”40 с лишним“, ”60 с лишним“ и даже ”80 с лишним“. На столе перед нами все движения волн вражеской атаки отмечались ежеминутно перемещением дисков вдоль различных путей подхода, в то время как на настенной чёрной доске, висевшей перед нами, загоравшиеся лампочки показывали, как наши эскадрильи истребителей поднимаются в воздух……..Сам главный маршал авиации прохаживался по залу, внимательно наблюдая за ходом этой игры, следя за действиями своих помощников и лишь изредка вмешиваясь лично, чтобы дать какое-либо важное распоряжение, обычно о переброске дополнительных сил в один из угрожаемых районов….”
“…Потери самолётов - первая цифра ”Потери английских истребителей (сбитых или пропавших без вести)“, вторая цифра - ”Потери самолётов противника по германским данным“, третья цифра - ”Потери самолётов противника по нашим данным“
Данные за неделю
10-13 июля 15, 45, 63
13-20 июля 22, 31, 49
21-27 июля 14, 51, 58
22 июля - 3 августа 8, 56, 39
4-10 августа 25, 44, 64
10-17 августа 134, 261, 496
18-24 августа 59, 145, 251
25-31 августа 141, 193, 316
1-7 сентября 144, 187, 375
8-14 сентября 67, 102, 182
15-21 сентября 52, 120, 268
22-28 сентября 72, 118, 230
29 сентября-5 октября 44, 112, 100
6-12 октября 47, 73, 66
13-19 октября 29, 67, 38
20-26 октября 21, 72, 43
27-31 октября 21, 56, 60
Данные за месяц
Июль (с 10 июля) 58, 164, 203
Август 360, 662, 1133
Сентябрь 361, 582, 1108
Октябрь 136, 325, 254
Всего 915, 1733, 2698….”
Источник: "Вторая мировая война в воспоминаниях У.Черчиля, Ш. де Голля, К. Хэлла, У. Леги, Д.Эйзенхауэра./Сост. Е.Я.Трояновская - М.:Политиздат, 1990.
. стр.14.
. стр.15.
. стр.183.
. стр.184.
. стр.186-187.
. стр.188-189.
. стр.201.
. стр.69.
. стр.78.
. стр.79.
. стр.82.
Три императива технологической политики
CATIA очень хороша для проектирования аэродинамических поверхностей, потому что для этого у них есть “ноу-хау” - SURF2 (вторые поверхности), но совершенно не пригодна для проектирования 2D печатных плат (очень важное направление техники!). Там есть другие системы, начиная с PCAD, OrCAD… У них свои “фишки” - интеллектуальная автотрассировка, программы проверки обрывов и зазоров на печатной плате. AutoCAD очень нужен строителям. QForm сильна в моделировании течения металла при штамповке . DelCAM очень успешен на фрезерных станках с ЧПУ. Фирма Siemens выделяется своим удобным программированием для контроллеров, у них есть комплексный подход и мехатроника. САПРы разные как люди, у каждой свои сильные и слабые стороны ну и т.д. Всё надо использовать и 3D, и 2D, и 1С, и MES. И всё остальное,чего сейчас много. В зависимости от практических потребностей.
Не надо зацикливаться на чём-то одном. Например, только на проектировании.
Интересно было бы услышать о модернизированной торговле. В высокотехнологичной стране каков процент уличных торговцев, сколько там ларьков, магазинчиков супер- и гипер-маркетов. Как развиты Интернет магазины.
Что такое модернизация? Покажите в цифрах по всему народному хозяйству.
Три императива технологической политики
Виктор Юрьевич Поважаев
Леонид Евгеньевич Калета:
1. А что вы понимаете под термином «высокотехнологичное предприятие»? Саратовское авиационное? Или маленькую компанию, например, производящую обычную фурнитуру?
2. И на кой чёрт вам количество дворников на этом предприятии? Ведь главное для РФ на сегодня, чтобы и кадры были (много) и проекты современной продукции, которая способна, как минимум, импорт выдавить. Хотя бы частично. А для этого не дворники нужны, и даже не экономисты/маркетологи, а инженера, разработчики, САПРовики, промдизайнеры, проектировщики ….
3. А оборудование, которое нужно, это обрабатывающие центры с ЧПУ, лазерный и водный раскрой, да любые автоматы с ЧПУ. И в любых количествах.
4. А одна из фундаментальных проблем – оснастка (пресс-формы, штампы). В ней в свою очередь главная закавыка – формообразующие поверхности.
P.S. Образец ваш, кстати, на образец не тянет. В 1993 году даже Виндоуса не было, и CATIA тогдашняя сейчас только для музея сойдёт.
1. Я не знаю, что такое “высокотехнологичное предприятие”, но понял, что авторы статьи это знают. Вот и проявляю любознательность, задаю вопросы. Интересно повысить свой уровень знаний.
2. Насчёт дворников. Важно не количество дворников, маркетологов, проектировщиков…. а их процентное соотношение. Какое всё-таки оно на передовых фирмах?
3. Насчёт любых количеств оборудования. А всё-таки в процентах какое оборудование на передовых фирмах, и как ЭТО зависит от их позиции на мировом рынке, от направления, которое захватила фирма?
4. Очень много занимался штампами. Формообразованием в САПР QForm. Да, любую технологию штамповки надо поддерживать технологическими моделями. В модели всё видно - нагрузки на инструмент, напряжения внутри металла, вообще реально это или нет.
5. Современные цифры я тоже знаю. А “ОБРАЗЕЦ ” для истории, чтобы было видно ГДЕ мы сидим и с каких пор.
Три императива технологической политики
Виктор Юрьевич Поважаев
ВЕЛИКОЛЕПНАЯ СТАТЬЯ
И респект всем комментаторам…
Информация для тех, кто считает, что авторы статьи слишком мечтательны.
К вашему сведению, это одно из самых ценных качеств. Именно такие личности двигают не только корпорации или журналы, но даже целые эпохи. Функционеры, действующие по инструкции, тоже неплохо, хотя ярких инноваций от них уже не дождаться.
Но совсем никуда не годятся фундаменталисты. Их отличительный признак – на вопросы или предложения они обычно отвечают так: «Да вы знаете, как я это ловко делал, писал, чертил, строгал в таком то году ….» И далее рассказ на полчаса о позапрошлогоднем снеге…. А дело стоит. Именно таковы три четверти наших «учёных» и заводских «генералов».
Да, да Виктор Юрьевич. Великолепная статья, великолепная.
И всё-таки хочется конкретных добавок. С цифрами.
Образец того,что хочется. Цитата из статьи: “Наша экономика находится в глубоком технологическом кризисе…” К этому добавляю “позапрошлогодний снег” - “В 1993 году фирма ”Боинг“ имела 4 тысячи рабочих мест с тяжёлой системой автоматизированного проектирования CATIA. В том же 1993 году наш Саратовский авиационый завод приобрёл 3 аналогичных рабочих места.” Вывод - в “глубоком технологическом кризисе” наш завод находится (как минимум) с 1993 года. Исходя из сравнения двух цифр. Какое всё-таки у высокотехнологичных предприятий программное обеспечение, каков кадровый состав, какое оборудование? К чему нам стремиться?
Три императива технологической политики
В связи с тем, что авторы статьи много знают о таких предприятиях, прошу опубликовать процентный состав “предприятий - передовиков” по специальностям работающих там людей
Например
- дворников - ? %
- директоров - ?%
- технологов - ?%
- менеджеров - ?%
- слесарей - сантехников - ?%
И Т.Д.
Это необходимо для правильной ориентации в сторону модернизации.
Soft Power — мягкая сила «made in USA»
из примечаний к книге “Цусима”. автор А.С. Новиков-Прибой.
“Почему наши снаряды не разрывались? После Цусимского боя этот вопрос многих интересовал, и все были убеждены, что главное зло заключалось в снарядных трубках. Эту версию усиленно проводило морское министерство. На самом деле причина была другая. Вот какое объяснение дал по этому поводу знаток военно-морского дела, наш знаменитый академик А.Н.Крылов: ”Кому-то из артиллерийского начальства пришло в голову, что для снарядов 2-й эскадры необходимо повысить процент влажности пироксилина. Этот инициатор исходил из тех соображений, что эскадра много времени проведёт в тропиках, проверять снаряды будет некогда, и могут проявиться на кораблях самовозгорания пироксилина. Нормальная влажность пироксилина в снарядах считалась десять - двенадцать процентов. Для снарядов же 2-й эскадры установили тридцать процентов. Установили и снабдили такими снарядами эскадру. Что же получилось? Если какой-нибудь из них изредка попадал в цель. то при ударе взрывались пироксилиновые шашки запального стакана зарядной трубки, но пироксилин, помещавшийся в самом снаряде, не взрывался из-за своей тридцатипроцентной влажности. Всё это выяснилось в 1906 году при обстреле с эскадренного броненосца “Слава” взбунтовавшейся крепости Свеаборг. Броненосец “Слава”, достраиваясь, не успел попасть в состав 2-й эскадры, но был снабжён снарядами, изготовленными для этой эскадры. При обстреле со “Славы” крепости на броненосце не видели взрывов своих снарядов. Когда крепость всё же была взята и артиллеристы съехали на берег, то нашли свои снаряды в крепости почти совершенно целыми. Только некоторые из них были почти без дна, а другие слегка развороченными. Об этом тогда было приказано молчать“.
Список погибших и взятых в плен в Цусимском бою (14-15 мая) судов второй тихоокеанской эскадры:
Эскадренные броненосцы (все потеряны) :
1. ”Князь Суворов“ - погиб (13 516 тонн)
2. ”Император Александр III“ - погиб (13 516 тонн)
3. ”Бородино“ - погиб (13 516 тонн)
4. ”Орёл“ - взят в плен (13 516 тонн)
5. ”Ослябя“ - погиб (12 674 тонны)
6. ”Сисой Великий“ - погиб (10 400 тонны)
7. ”Наварин“ - погиб (10 206 тонн)
8. ”Император Николай I“ - взят в плен (9 672 тонны)
9. ”Адмирал Нахимов“ - погиб (8 524 тонны)
Броненосцы береговой обороны (все потеряны):
1. ”Генерал-адмирал Апраксин“ - взят в плен (4 126 тонн)
2. ”Адмирал Ушаков“ - погиб (4 648 тонн)
3. ”Адмирал Сенявин“ - взят в плен (4 126 тонн)
Крейсеры 1-го ранга:
1. ”Светлана“ - погиб (3 727 тонн)
2. ”Дмитрий Донской“ - погиб (6 200 тонн)
3. ”Владимир Мономах“ - погиб (5 593 тонны)
Эскадренные миноносцы:
1. ”Бедовый“ - взят в плен (350 тонн)
2. Блестящий” - погиб (350 тонн)
3. “Безупречный” - погиб (350 тонн)
4. “Буйный” - погиб (350 тонн)
5. “Быстрый” - погиб (350 тонн)
6. “Громкий” - погиб (350 тонн)
Вспомогательный крейсер “Урал” - погиб (10 500 тонн)
Транспорты:
1. “Камчатка” - погиб (7 207 тонн)
2. “Иртыш” - погиб (15 000 тонн)
Буксирный пароход “Русь” - погиб (1 202 тонны)
Soft Power — мягкая сила «made in USA»
Людмила Перепечко
Объективность идеального
Васильев Яков Юрьевич:
вот и пришли к главному: нет у России своей идеи, ради которой будут стараться ее граждане и союзники. Каковы наши цели?
У США такая идея есть, провозглашена громко и повторяется ежедневно.
Идея есть “Выживание России с помощью модернизации” , если этого не будет, то будет другая АЛЬТЕРНАТИВА, которая описана в известной сказке.
отрывок из сказки “Орёл-меценат” М. Салтыкова-Щедрина.
“….Смута началась с того, что на место умершего сокола явились два претендента: ястреб и коршун. И так как внимание обоих соперников было устремлено исключительно в сторону личных счётов, то дела дворни отошли на второй план и начали мало-помалу приходить в запущение……..Через месяц от недавнего золотого века не осталось и следов. Скворцы заленились, коростели стали фальшивить, сорока-белобока воровала без просыпу, а на ворОнах накопилась такая пропасть недоимок, что пришлось прибегнуть к экзекуции. Дошло до того, что даже пищу орлу с орлицей начали подавать порченую…….Чтобы оправдать себя в этой неурядице, ястреб и коршун временно подали друг другу руку и свалили все невзгоды на просвещение. Науки-де, бесспорно, полезны, но лишь тогда, когда они благовременны. Жили-де наши дедушки без наук, и мы без них проживём……..И в доказательство, что весь вред от наук идёт, начали открывать заговоры, и непременно такие, чтобы хоть часослов да замешан в них был. Начались розыски, следствия, судбища……-Шабаш! - вдруг раздалось в вышине…….Это крикнул орёл. Просвещение прекратило течение своё…….Во всей дворне воцарилась такая тишина, что слышно было, как ползут по земле клеветнические шепоты……Первою жертвою нового веяния пал дятел. Бедная эта птица, ей-богу, не
виновата была. Но она знала грамоте, и этого было вполне достаточно для обвинения…….- Знаки препинания ставить умеешь?……- Не только обыкновенные знаки препинания, но и чрезвычайные, как-то: кавычки, тире, скобки - всегда, по сущей совести, становлю…….- А женский пол от мужеского отличить можешь?…….-Могу. Даже в ночное время не ошибусь…….Только и всего. Нарядили дятла в кандалы и заточили в дупло навечно. А на другой день он в том дупле, заеденный муравьями, пОмре…….Едва закончилась история с дятлом, как последовал погром в академии де сиянс…..Однако ж сычи и филины защищались твёрдо: жалко им было с тёплыми казёнными квартирами расставаться. Говорили, что не того ради сиянсами занимаются, дабы их распространять, а для того, чтобы от лихого глаза оберегать. Но коршун сразу увёртки их опровергнул, спросив: ”Да сиянсы-то зачем?“ И они на этот вопрос не ответили (не ждали). Тогда их поштучно распродали огородникам, а последние, набив из них чучелов, поставили огороды сторожить…….В это самое время отобрали у воронят азбуку-копейку, истолкли оную в ступе и из полученной массы наделали игральных карт. ……. Дальше - больше. За совами и филинами последовали скворцы, коростели, попугаи, чижи… Даже глухого тетерева заподозрили в ”образе мыслей“ на том основании, что он днём молчит, а ночью спит…….Дворня опустела. Остались орёл с орлицею, и при них ястреб и коршун. А вдали - масса воронья, которое бессовестно плодилось. И чем больше плодилось, тем больше накоплялось на нём недоимок……Тогда коршун с ястребом, не зная кого изводить (вороньё в счёт не полагалось), стали изводить друг друга. и всё на почве наук. Ястреб донёс, что коршун, по секрету, читает часослов, а коршун съябедничал, что у ястреба в дупле ”Новейший песенник“ спрятан…..Орёл смутился……Но тут уж сама История ускорила своё течение, чтоб положить конец этой сумятице. Произошло нечто необыкновенное. Увидев, что они остались без призора, ворОны вдруг спохватились: ”А что, бишь, на этот счёт в азбуке-копейке сказано?“ И не успели порядком припомнить, как тут же инстинктивно снялись всем стадом с места и полетели……Погнался за ними орёл, да не тут-то было: сладкое помещичье житьё до того его изнежило, что он едва крыльями мог шевелить……Тогда он повернулся к орлице и возгласил: - Сие да послужит орлам уроком!……”
Soft Power — мягкая сила «made in USA»
Отрывки из романа “Оса”. (Дополнительно - по-английски одинаково пишется и слово “оса”, и аббревиатура, расшифровывающаяся как “белый, англосакс, протестант” - то есть первостатейный американский гражданин, средоточие лучших качеств нации).
“…Моури взглянул на листки. Перед ним были машинописные копии газетных репортажей. Устрооившись поудобнее на стуле, он медленно и внимательно прочитал их.
В первой заметке сообщалось об одном типе, учинившем переполох в Румынии.Сделал он это таким образом: встал посреди улицы, увлечённо уставился в небо и при этом громко выкрикивал нечто вроде: ”Голубые огни! Смотрите, голубые огни!“ Собрались зеваки, и некоторые из них тоже начали что-то кричать.
Скоро скопилась целая толпа. Народ прибывал с каждой минутой.
Вот уже зрители запрудили магистраль, затем все соседние улицы… Полиция пыталась разогнать толпу, но это только добавило суматохи. Какой-то идиот вызвал пожарную команду. В толпе нашлось немало истериков, которые клялись, что видят или видели что-то странное над облаками. К месту происшествия устремились корреспонденты и фоторепортёры. Слухи росли, как снежный ком. Правительство послало военных лётчиков на разведку. Паника распространилась на двести квадратных миль, а тот, кто вызвал её, предусмотрительно смылся.
- Забавно, если не сказать больше, - заметил Моури.
- Читайте дальше.
Второй репортаж был посвящён дерзкому побегу из тюрьмы двух отъявленных убийц. Они угнали машину и успели проехать шестьсот миль, пока их не схватила полиция. На свободе они пробыли ровно четырнадцать часов.
В третьем подробно описывалась автомобильная катастрофа: трое погибли, один получил серьёзные увечья и через девять часов скончался, машина полностью разбита.
Возвратив бумаги, Моури спросил:
- А я-то здесь при чём?
- Рассмотрим заметки в том порядке, в котором вы их прочитали, - начал Вулф. - Они подтверждают некое, давно известное нам, правило, хотя вы, возможно, его не знаете. Возьмём случай номер один. Этот румын не делал ничего противозаконного, абсолютно ничего - смотрел на небо и бормотал какие-то глупости. Но, тем не менее, он заставил засуетиться правительство. Да что там засуетиться! Они запрыгали, как блохи на раскалённой сковородке! Следовательно, при определённых условиях действие и реакция на него могут иметь абсолютно несопоставимые масштабы. Не делая ничего особенного, можно достичь результатов несравнимо больших, чем затрачивая значительные усилия.
- Ну, допустим, - согласился Моури.
- Теперь о сбежавших из тюрьмы. Их действия совершенно ординарны: перелезли через стену, схватили первую попавшуюся машину, гнали, как сумашедшие, пока у них не кончился бензин, и наконец сдались полиции. - Вулф наклонился вперёд, и тон его стал многозначительным: - Но в течение четырнадцати часов в поисках было занято шесть самолётов, десять вертолётов, сто двадцать патрульных машин, бесчиленное количество телефонных линий и каналов радиосвязи, не говоря уже о полиции, депутатах, отрядах добровольцев, охотниках, следопытах и национальных гвардейцах. Общее число участвовавших в операции в трёх штатах составило двадцать семь тысяч человек.
- Фью! - присвиснул Моури, подняв брови.
- И, наконец, рассмотрим автомобильную катастрофу. Её причина известна. Пассажир, умерший через несколько часов, перед смертью успел рассказать, что машина шла на высокой скорости и водитель не справился с управлением, потому что отмахивался от залетевшей в окно осы.
….
- Вес осы - несколько граммов. Её размеры по сравнению с человеком ничтожны, а силу можно вообще не брать во внимание. Единственное её оружие - крошечное жало с каплей муравьиной кислоты, причём в данном случае она им даже не воспользовалась, тем не менее, убила четырёх взрослых мужчин и превратила большую мощную машину в груду металлолома….
…- Мы воюем с Сирианской империей уже десять месяцев….
- Видите ли, в техническом отношении мы опережам Сирианскую империю. В некоторых областях наше преимущество незначительно, в других мы намного их обогнали. Следовательно, мы способны создать лучшее оружие и более эффективные средства обороны. Но есть кое-что, о чём наша общественность не подозревает - просто потому, что никто не счёл возможным её проинформировать. Враг превосходит нас численно….
…Но мы же не можем начать плодиться, как мухи!…
- Однако, - продолжал Вулф, - наше положение уже не выглядит столь безнадёжным, если вспомнить, что один бездельник сумел вызвать переполох в правительстве, двое - на четырнадцать часов связать силы целой армии в двадцать семь тысяч человек, а крошечная оса уничтожить четверых гигантов и их огромную машину…
- Отсюда следует, что если подходящий человек в подходящем месте и в подходящее время….
…Хм-м… Вы собираетесь вести войну совершенно нетрадиционными методами…”
Кризисы неизбежны — как с этим бороться
Петр Алексеевич Романов
Леонид Евгеньевич КалетаПетр Алексеевич РомановЛеонид Евгеньевич Калета: Ну да. Сталин вот тоже был весьма предприимчивый человек. Гениальный менеджер. И тоже буржуев не любил.Где вы заметили противоречие?
Несмотря на противоречие между 2007klim и Аркадием Петровичем Треповым на самом деле они говорят об одном, чтобы существовать и развиваться “нельзя быть тухлым и тюфяком”, хотя и с разных точек зрения. “Тухлые” могут развалить любую систему и капиталистическую и социалистическую, и, наоборот. Петр Алексеевич, прочитайте цитату. “Эксплуататором” коммунист Макаренко считает “тухлого” человека, но тоже коммуниста (“хороший товарищ, но…”). В этом - противоречие.
Вы то есть полагаете что тухлых буржуев не бывает? А если показать, сразу успокоитесь? Ну гляньте на новых русских. Свежестью так и прет.
Пётр Алексеевич. Бывают! Вообще очень много зависит от конкретного человека. В любом социальном слое, системе есть люди предприимчивые, инициативные и наоборот. Тоже с жадностью и щедростью. Тоже с умом и глупостью. И т.д.
Кризисы неизбежны — как с этим бороться
Петр Алексеевич Романов
Леонид Евгеньевич Калета:
Ну да. Сталин вот тоже был весьма предприимчивый человек. Гениальный менеджер. И тоже буржуев не любил.
Где вы заметили противоречие?
Несмотря на противоречие между 2007klim и Аркадием Петровичем Треповым на самом деле они говорят об одном, чтобы существовать и развиваться “нельзя быть тухлым и тюфяком”, хотя и с разных точек зрения. “Тухлые” могут развалить любую систему и капиталистическую и социалистическую, и, наоборот. Петр Алексеевич, прочитайте цитату. “Эксплуататором” коммунист Макаренко считает “тухлого” человека, но тоже коммуниста (“хороший товарищ, но…”). В этом - противоречие.
Кризисы неизбежны — как с этим бороться
“…Вообще пережитков много, и они разнообразны. Самых настоящих пережитков (экономических методов) капитализма как раз мы не наблюдаем. Трудно представить себе, чтобы наш гражданин мечтал открыть бакалейную лавочку. Такого явления мы уже не видим, и даже втайне никто об этом не мечтает. Трудно представить себе человека нашего общества, который бы хотел кого-нибудь эксплуатировать, думал бы об этом сознательно. А между тем мы наблюдаем в жизни, как один человек бессознательно ”эксплуатирует“ другого. В позапрошлом году я поехал с товарищем по Волге. Хороший друг. Но он меня всю дорогу, 20 дней, ”эксплуатировал“.
Заказать постель - он не мог, пойти на пристань что-нибудь купить - не мог. Пошёл купить раз огурцов - купил гнилых. Кипятку достать, билеты купить, машину найти - ничего не мог. И я на него, как раб, отработал всё это время. Он ”эксплуатировал“ меня и спокойно жил, пользуясь моим трудом…”
Источник - Антон Семёнович Макаренко “О воспитании в семье”, 1955г., Учпедгиз, Москва.
Интересное противоречие. Антон Семёнович Макаренко организовал в своей колонии производство сверхсовременных для того времени фотоаппаратов ФЭД. Он, де-факто - талантливый предприниматель, педагог, писатель и ОДНОВРЕМЕННО талантливый чиновник, занимающий немалый пост в силовом ведомстве тоталитарной страны. Он очень плохо относится (см.цитату) к непредприимчивым людям, НО называет их буржуями??? И не будем забывать, как расшифровывается ФЭД - Феликс Эдмундович Дзержинский. А ведь это был настоящий товар! Интересное противоречие?
Кризисы неизбежны — как с этим бороться
Страшный сон
Страшная статистика
Сергей Сергеич
Леонид Евгеньевич, ну понятно. Нужно только все правильно посчитать да спланировать и все вокруг расцветет.
Лучше бы вы в совхоз пошли, землю пахать.
Думаю, что “правильно посчитать и спланировать” это проблема нерешаемая в принципе. Абсолютной истины нет. Поэтому ПРАВИЛЬНО посчитать НИЧЕГО невозможно. Слишком много факторов. Можно только с помощью известных рыночных механизмов держаться где-то рядом с правильной величиной. Чтобы РЕГУЛЯТОРЫ не смогли разрушить СИСТЕМУ между ними тоже должна быть конкуренция и естественный отбор. Точно также, как продолжается на этой ПЛАНЕТЕ уже не один милиард лет. Если кому-то (не важно кому) создаются монопольные-искусственные-тепличные условия, и, наоборот, эффективно работающим элементам системы недоплачивают деньги, грабят-обирают-вымогают, выбивают мозги и т.д. то САМА система исчезает. Таковы законы, на которые мы не имеем влияния. Они работают без нас.
Страшная статистика
Нынешние возможности вычислительной и множительной техники В ПРИНЦИПЕ позволяют создать ПРЕДПРИЯТИЕ-АУКЦИОН.
Описание: на АУКЦИОН постоянно поступают ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЛОТЫ (Мелкие заказы, связанные с основными большими Заказами). Их можно купить, выполнить в указанные сроки и продать по договорной цене. Работники предприятия на таком БАЗАРЕ смогут выбирать выгодные для себя ЛОТЫ, конкурировать между собой, арендуя при этом производственные фонды. Основное отличие от обычной организации предприятия - существенное сокращение процента управляющего персонала. Остаются только РЕГУЛЯТОРЫ, которые направляют процесс. Будущее за этим способом организации, потому что повышается ответственность каждого участника процесса за результаты своей работы. Тот, кто сможет работать лучше, тот сможет собрать больше ЛОТОВ, кто будет работать хуже - будет частично безработным. Возможно, что такая организация работы позволит нам выйти из кризиса и активно развиваться.
Понятно, что для создания этой формы предприятия необходимо соответствующее программное обеспечение.