Тем, кто все же интересуется темой статьи (помните? «Как выжить в офисе»!). Вот несколько IMHO-советов:
1. Выбирайте компанию, которая занимается тем, что Вы считаете достойным и полезным для общества. 2. Выбирайте работу, которая Вас может увлечь. Минимум – что бы Вас от нее не тошнило. 3. Перед тем как подписать трудовой договор поговорите со своим непосредственным руководителем. Не бойтесь задавать вопросы. Поймите для себя, за что Вы сможете его уважать. Работать под началом не уважаемого Вами человека – унижать себя. 4. Перед тем как подписать трудовой договор попросите показать ваше будущее рабочее место. Оно должно (хотя бы грубо) удовлетворять вашим представлениям о достойном рабочем месте.
Эти четыре правила помогут в офисе жить и нормально работать, а не выживать.
Хочу поблагодарить:
• Сотрудников Руны - за единство в этой непростой ситуации • Мою жену Ирину - за личную моральную поддержку и понимание • Сурена Тер-Саакова – за дружественные залпы тяжёлой артиллерии с другой стороны Земного шара • Ивана Багрова, Викторию Дорожко, Морию Эразмовну и всех кто был на нашей стороне – за реальную помощь, было очень приятно. • Юлию Вишневецкую – за предоставленный броневичок • Всех оппонентов без исключения – без них дискуссия не состоялась бы
Всем спасибо! Было круто.
С уважением, Михаил Орлов
P.S. Если остались вопросы - пишите om1720 (собака) gmail.com
Дело не в жадности, а в конкуренции. Ограничивать конкуренцию - дело действительно государственное.
Если запретят работу на “холодном телефоне” - будут другие каналы рекламы (и мы их уже разрабатываем). Главное что бы для всех, а не выборочно.
Думаю, что Мории Эразмовне было бы у нас интересно. ИМХО.
Ну, насчёт компенсировать убытки не уверен. Статью всегда читает больше людей, чем комментарии к ней. Что сделали по статье Юлии - разместили черновик гимна на нашем сайте рядом с гимном; подумываем о том что-бы отключить общее оповещение при блокировании дверей (пусть в тех.отделе только оповещает); думаем об опросе сотрудников через пару-тройку месяцев (обратная связь). Так что какая-то польза от статьи есть.
Мерси, Анатолий Яковлевич, за критику. Местами было интересно.
Я в свое время (несколько лет назад) сам посетил семинар Дж.Уитмора и он лично (сэр Джон) мне очень понравился. Поэтому к коучингу я отношусь хорошо. Хотя после этого семинара в тренинговом подразделении нашей компании и родилась присказка “надо чаще коучить друг друга”.
За адресок буду благодарен, скиньте (если не сложно) на om1720 (собака) gmail.com, вдруг все же надумаю.
Еще раз спасибо, Вы здорово добавляли позитива во все, что здесь творилось.
Так я уже лично пригласил! И время уделю, если Мория Эразмовна сочтет, что наши вакансии ей интересны. Мое мыло om1720 (собака) gmail.com, а можно прямо с нашего сайта заявку отправить с комментариями.
Да я же уже Мории Эразмовне предлагал! Ведь у нас концепция - человек должен сам захотеть у нас работать/занять вакансию. Мы все расскажем, а уж решать ему - принцип личной ответственности за свою карьеру.
У нас, кстати, есть вполне “безбашенная” (в лучшем смысле этого слова) команда тренеров. ИМХО лучшая в России.
Мория Эразмовна очень тонкий персонаж. Иногда пишет серьезно, а иногда и развлекается. ИМХО нужно различать.
“… Даниил, а Вы, стало быть, понимаете, что в своих областях эти люди компетентны? Т.е. Вы-то понимаете не только в своих, но и в их областях достаточно, чтобы судить о том, кто там компетентен, кто нет? Ну, и какая, в таком случае, область деятельности у Моры, Ивана, Сурена, Вы поняли? …” - Мое утверждение “Для меня человек компетентен не только тем, что говорит о том что знает, но и тем, что НЕ говорит о том чего НЕ знает.”. Так вот, что касается управления все их суждения были КОМПЕТЕНТНЫМИ (то о чем они говорили они знали, а то о чем НЕ знали НЕ говорили), что касается других областей - мне судить сложно, посколько я в них сам не компетентен (вот ничего не могу сказать про рассуждения Моры о полит.ру и прочем). Я не знаю областей деятельности Моры и Ивана (но могу догадываться), Сурен - профессиональный управленец и бизнесмен с большим опытом.
Что именно серьезно? Рассуждения о моей компании и обо мне - да, для меня это серьезно. И для меня этот форум уже пошел на третью неделю. Но даже в серьезном споре не стоит терять юмор :)
“… Даниил, а Вы правда назвали Ивана Багрова и ”тётю Мору“ компетентными …” - да, назвал. Для меня человек компетентен не только тем, что говорит о том что знает, но и тем, что НЕ говорит о том чего НЕ знает. Так вот ни Сурен, ни Иван, ни Мора ни разу не зашли на территорию (с моей точки зрения) в которой они НЕ компетентны. И практически все их суждения и рассуждения были о том, в чем они не плохо разбираются. Минимум - не было безаппеляционных некомпетентных суждений, которыми пестрит данный форум.
Я уже писал про хамство и прочее раза три. Я не даю таких оценок НИКОМУ, тем более публично. И искренне считаю, что то, что один человек расценит как хамство, другой сочтет резким, но правдивым ответом. На заметку - хамство это то Хама (этот кейс из Ветхого Завета).
Хотите, что бы я прямо ЭТО слово написал? Да, статья Юлии точно иллюстрируется выражением “***о попало в вентилятор”. Хамством это не считаю, хотя можно долго рассуждать что здесь “***о” (это, кстати, не ругательство, а вполне литературное слово - почитайте Сорокина).
Под компетентностью я понимаю именно то, что написано в словаре. Когда человек рассуждает о том что знает и в чем имеет опыт, а не строит теории на основе прочитанной макулатуры.
“…. Так что с социумом всё в порядке, полный комплект. …” - не уверен, есть всякие симптомы… Опять же важен контекст. Это был ответ на весьма безаппеляционное суждение.
“… То, что для Вас инструмент управления и вынужденный компромисс с совестью ….” - я так подбирал инструменты управления и так их стараюсь использовать, что бы никаких компромиссов с совестью мне делать не приходилось. И 5 принципов, это не компромисс, а скорее декларация моего (и не только) взгляда как должно быть.
“…ну ладно, будь это баловством и доносительством молодого рядового сотрудника с шаткими нравственными принципами и желанием выслужиться перед начальством…”. - сотрудник молод, но не юн. Отслужил в ВС, работает у нас уже много лет (он даже биографию привел). Он не рядовой сотрудник, а руководитель. Мотивы его и я и он сам уже подробно расписывали выше.
Это был ответ на голословное утверждение про “гниющий социум” у нас в компании. Мнение против мнения. Насчет аргументации не согласен. Чего только стоит список типично русских поговорок. Вполне серьезный аргумент, что с обществом имеющим такие поговорки не все в порядке. Не “гниение” конечно, но и не норма.
“… Вам что-нибудь дала эта дискуссия? Вы о чем-то задумались (о чем раньше не думали)? Узнали что-то новое? Пересмотрели какие-то сложившиеся ценности? …”
Любой взгляд со стороны интересен, даже предвзятый или необъективный. Для бизнеса это не дало практически ничего (вот разместил рядом с гимном его черновую запись). Для меня лично - много. В части понимания некоторых механизмов СМИ, психологии общения, работы с фактами и домыслами и т.п. Познакомился с интересными людьми, а это очень много. Такой вот уникальный жизненный опыт.
“…Довольно странно объявлять своей миссией служение социуму и при этом так к нему относиться. Также странно говорить о своей привязке к российской почве и так относиться к русской ментальности. …” - обращаю ваше внимание на кавычки. Автор использовал чужой термин, это обычный прием в дискуссии и он вовсе не означает, что автор термин разделяет. И описал он типично “русские” болячки. А у кого их нет? Кстати вот интересное наблюдение - На два вечных русских вопроса дают ответ две вечные русские беды. Отдельная тема для дискуссии.
“… Ну ладно, будь это баловством и стукачеством мелкой шестёрки…Впрочем, развивать тему не буду. ….” - обсмотрели тему со всех сторон и не по одному разу. Перечтите. Лагерный жаргон на вашей совести.
“… Ежели она не очень вяжется с традиционными моралью и представлениями о чести (причём, не могу не заметить, чести мужчины и руководителя), ну и что? Последние же не имеют силы юридического закона. …” - с моей точки зрения очень даже вяжется. Долго это обосновывал выше, ваше право считать по другому.
“…А мне как-то показалось, что от оценки высказываний кирюни, как именно хамства, вы однажды не удержались … Или я ошибаюсь? СМАЙЛИК!…” - лишь как пример моей глубоко личной и субъективной оценки. Могу и ошибаться. Именно поэтому не считаю это поводом для обсуждения и дискуссии в форуме.
Метафора про “г–но попало в вентилятор” довольно расхожая и (на мой взгляд) никого не оскорбляет.
“То, что в высказываниях оппонентов воспринимается Викторией как хамство, волшебным образом трансформируется ”в компетентность и логичность суждений“, когда речь идет о высказываниях нашей великолепной троицы.” - Ничего не трансформируется.
Если Вы заметили я НИ ОДНОГО из участников форума не обвинил в хамстве. Именно потому, что это субъективная оценка и спорить о ней можно до умопомрачения и все равно все сведется к аргументации типа “сам дурак”. Поэтому я и не даю такой оценки ни одному из участников. Это субъективно. В отличии, кстати, от компетентности которая вполне объективна и может быть замерена.
“…У меня, почему-то, ощущение, что Юлию Вишневецкую вы уволили потому, что ”вычислили“….” - нет, тогда бы так ей и сказали. И это объяснить ей и всем было бы проще.
“… но ведь она проработала всего месяц. …” - она проработала 2 недели
“….Срок, в принципе, недостаточный, чтобы понять, что сотрудник безнадёжен и неисправим. И, кроме того, Вы сами обмолвились, что сотрудник ведёт себя ”странно“. То бишь не обычное разгильдяйство, а странность ”заставила пуму насторожиться…“ ….” - достаточный, что бы понять, что сотрудник не хочет заниматься той работой на которую устроился.
“… Юлия, как я понимаю, поступала на работу под своим настоящим именем. Всё-таки при приёме на работу документы нужны - паспорт, трудовая. …” - у нее не было трудовой и мы ее ей сделали. Она еще должна 85 руб. за это (забыли удержать).
“… А она - журналист, т.е. человек довольно публичный, могли слышать, наверно, и в интернете найти несложно, да с фотографиями. ….” - наш косяк. Да, можно найти в рунете. Потом и нашли, когда она мне написала. Теперь проверяем через поисковые запросы данные о кандидатах.
“… Неужели по статье? …” - по статье. Вполне нормальной, трудовую не “испортили”.
“…Далее - вычеты из з/пл за опоздания. Что есть противозаконно. ….” - Вы только писатель, не читатель? Прочтите наконец! НЕ было вычетов зв опоздания.
“… Ведь это слова сектанта, влюблённого в своего (своих) гуру и родную секту, вы не находите, Даниил? …” - не нахожу. Я согласен с ним. Сектант не критичен, а автор поста рассуждает и приводит аргументы.
“…. Кстати, мне очень понравилось, как вы рассудили всю эту историю с фото - ”в контексте“ и т.д. И упомянули, что сами бы бы никогда так не сделали. И я, например, нисколько не сомневаюсь, что вы не сделали бы. Да и зачем лично вам руки-то пачкать? ….” - читайте внимательнее. Находясь на месте Александра (я руководитель и меня “сфоткали” из-за угла) сделал бы.
“… Но некоторые факты - ест факты, куда их денешь? …” - все “факты” стараюсь комментировать. Читайте внимательнее.
1. «…Специфика компании так и не определена Вами. …» - хотите подробнее? Ознакомьтесь с первоисточником (сайтом). Постарайтесь не попасть под наше «обаяние» будьте объективны! Это не сложно.
2. «Сертификации системы менеджмента нет, ни проектного, ни сервисного. Есть лишь внедрение отдельных западных методик, о которых прочитал руководитель и которые он “внедрил” среди людей по принципу, а посмотрю, сработает ли?» - Написал подробно. Проектный нам не нужен. Сервисный – есть внутренняя сертификация от нашего поставщика. Недавно проходили аудит деятельности. Нам поставили зачОт. Не вижу оснований для «коленопреклонения перед западом» и погони за западными сертификатами (хоть они иногда и полезны). Подход к внедрения западных/не западных методик не такой, что Вы описали, другой.
3. «Компания не является центром компетенции ни одного мирового вендора решений в области бизнеса. Применение MS, 1C, Open Source похвально, но, чтобы быть “лучом света в темном царстве” - нужно быть источником этого самого света! Как это сделать, если менее 1% сотрудников удовлетворяют кондиции “светоча”?» - сложно для меня. Мы партнеры уважаемых дистрибьюторов с мировыми и российскими именами. И являемся, в частности, партнером Microsoft. Т.е. с точки зрения Microsoft мы КОМПЕТЕНТНЫ в решении ряда проблем клиентов. «Светочем» быть не стремлюсь, стараюсь просто хорошо делать свою работу.
4. «У Пумы нет амбиций, стратегических КАЧЕСТВЕННЫХ целей. Есть только тактика количественного распространения своих услуг, так сказать интеллектуальный таргетинг своего Добра по принципу: “У вас нет Добра? Тогда мы идем/едем к вам!”» - С чего Вы взяли. Мы амбициозны, только всякая «одежка» должна быть по росту. Мы растем как по объемам, так и по спектру. Но что-бы не “разбрасываться” надо делать хорошо то, за что ты взялся. “Лучше меньше, да лучше.” (С) В.И.Ленин
5. «У Пумы нет ни федерального, ни регионального, ни отраслевого уровня интеллектуальной собственности, которая бы охранялась, лелеялась и покупалась бы у Пумы в качестве патентов, роялти и пр.» - Опять же с чего Вы взяли? У нас ОЧЕНЬ много объектов интеллектуальной собственности, которые охраняются законом об авторском праве. Для этого не нужно оформлять патенты (а роялти Вы для красоты помянули, это же платеж, а не объект собственности?).
«…А не рано ли Ваше окружение задумало ставить памятник Вам?…» - Уже ставят? Где? Скажите быстрее, я сбегаю посмотреть все ли так.
«…Вы бесплатно получили неплохую критику!…» - Местами неплохую, а местами «ниже плинтуса». По разному.
«…Большинству людей неприятно сидеть спиной к кому-то. Тем более, если этот кто-то - руководитель. Это можент способствовать развитию психоза. …» - с психозом Вы загнули. В основном таким образом оборудованы места разъездных сотрудников, которые проводят в офисе меньше 20% своего времени. У нас офис открытого типа и большинство мониторов сотрудников видны коллегам.
«ИМХО, такую работу можно делать и дома, на сдельной оплате. Без костюма и в комфортных условиях:) Зачем тратить время и деньги на проезд в офис и занимать квадратные метры такой дорогой офисной площади?» - заботитесь о наших прибылях? Нет, ту работу которую эти сотрудники делают сделать дома нельзя (большинство из них без костюмов).
«Нашу фирму такие сотрудники уже задолбали. От их звонков возможен обратный эффект - стойкая неприязнь к Добру. Неужели непонятно, что из под маски усы торчат на километр? :)» - Согласен, маркетинг агрессивный. Вот за это меня можно было долго пинать, но кроме Вас все как-то пропустили. Могу только сказать, что мы сейчас рассматриваем более серьезно и другие каналы получения контактов с клиентами.
«Т.е., если два менеджера начинают встречаться, и об этом станет известно начальству, то одному из них придется покинуть ПУМУ??» - Компанию не касаются личные отношения сотрудников на работе и вне ее. Речь идет о штампике в паспорте. Прямое подчинение просто запрещено ТК (если я не ошибаюсь), но и работа в смежных отделах не приветствуется. При этом никто никого за это не увольняет. И по факту у нас работает несколько пар (муж в одном подразделении, жена в другом).
«… Это же подтверждённый другими сотрудниками факт? Работники маются дурью, а выйти поиграть в теннис или почитать книгу боятся - как бы не получить нагоняй от начальства. Т.е. скучать нужно тихо и не напоказ :)) …» - Про теннис уже писал, не играют по другой причине. Я официально разрешил (см. выше по постам), хоть и раньше запрета не было.
«…Заученные фразы - тоже факт. …» - не факт. Есть несколько простых стандартных фраз на первом уровне тренинга. Они нравятся нашим клиентам и работают, поэтому мы их и учим. В дальнейшем обучении вырабатываются навыки, а НЕ заучиваются фразы.
«…И культивируемая атмосфера постоянного страха в подобных конторах: опоздать, сказать не то, быть уволенным и вообще “как бы чего не вышло” тоже факт…» - не факт. Те кто боится, работают плохо. Не выгодно.
“А налоги тоже все уплачены (строгим таким голосом Людмилы)?” - Да
“А людей он любит, как хочет, чтобы его любили? ” - Да, именно так. Считаю категорический императив Канта основой любой морали.
“А уважает всех, как хочет, чтобы его уважали? ” - Да, уже писал выше.
“А на работу сам минута в минуту приезжает? ” - Нет, не всегда. У меня не нормированный график и я работаю в любое время суток (можете по времени постов посмотреть).
“А уходит с работы? ” - См.выше. Ухожу, а потом работаю дома в терминальном режиме (например сейчас). У всех руководителей и ряда сотрудников есть такая возможность (если, конечно, есть дома скоростной интернет).
“А конкурентов уважает?” - Да, некоторых даже считаю больше коллегами, чем конкурентами. К “Пабло и Ко” отношусь плохо, но не из-за того что они конкуренты, а из-за того, КАК они обустроили развод (с ложью и обманом).
“А клиентов никогда не кидал?” - Нет, не кидал. Не выгодно, да и стыдно. Было много случаев когда даже себе в убыток сработал.
“… Если все ответы ”да“ - тогда я хочу у него работать, реально. …” - Приходите, записывайтесь на собеседование и приходите.
“… Вот только в статье я увидел ответы ”нет“, поэтому удержусь на старом месте работы) …” - прочтите все посты.
“… На счет баз 1С - они, эти базы, у всех есть черные. И люди, которые призывают нас к честности, своим примером говорят :”Не верьте нам!“ выдавая зарплату в конвертах, не платя налоги, кидая клиентов и поливая грязью конкурентов. Так что…. пусть не удивляются тому, что базы 1С приходиться иногда выкупать у сотрудников за невыплаченную зарплату) …” - не очень понял это вообще или про нас. Если про нас: Зарплата у нас ВСЯ белая. Налоги ВСЕ платим. Клиентов НЕ кидаем (а любим). Конкурентов грязью НЕ поливаем (с неоторыми даже дружим). Базы 1С ни разу НЕ выкупали.
“ … Что касается любого бизнеса - я не предлагаю ему руководить страной, но объединять усилия для продвижения общенационально значимых решений, по-моему, вполне реально. …” - это политика, а не бизнес. У нас (и не только) в стране и так много бед от того, что это перепуталось.
“… Тем более, товарищи тут похваляются своей инициативностью, умением управлять, превосходством над ”кухарками“, организаторскими способностями, Выполнением Социальной Миссии, Деланием Добра и т.п., …” - где именно похваляются? Я отвечаю за свои слови и если что-то говорю, то готов объяснить/доказать.
“… а, вишь ты, как заходит речь о том, что можно было бы это использовать на общее благо, лежащее вне пределов текущего наполнения кошелька - тут же ”моя хата с краю“, не справлюсь. Получается - пусть ”кухарки“ справляются. Они ж, как ни крути - большинство избирателей. Которые избирают парламент, который должен принимать общенациональные решения. …” - я делаю бизнес и работаю при этом на общее благо. Уже, без особых просьб со стороны. Видите противоречие? Я - нет. Отчасти я и бизнес такой выбрал, что мне нравится кроме зарабатывания денег еще и пользу стране приносить. А Вы пытаетесь заставить меня заниматься политикой. Знаете чем это обычно кончается? Рассказать? Включите телевизор! Вы похоже прибываете в неких иллюзиях, как со строевыми песнями.
“… Да я и не против. Мне только не нравится, когда выдают себя за тех, кем не являются. …” - почему же не является? Является!
“… Даниил вот тоже почему-то решил (?), что я учу его руководить компанией. Где я тут кого учил этому, покажите? …” - Я про Вас так сказал? Приведите цитату.
Как выжить в офисе
Тем, кто все же интересуется темой статьи (помните? «Как выжить в офисе»!). Вот несколько IMHO-советов:
1. Выбирайте компанию, которая занимается тем, что Вы считаете достойным и полезным для общества.
2. Выбирайте работу, которая Вас может увлечь. Минимум – что бы Вас от нее не тошнило.
3. Перед тем как подписать трудовой договор поговорите со своим непосредственным руководителем. Не бойтесь задавать вопросы. Поймите для себя, за что Вы сможете его уважать. Работать под началом не уважаемого Вами человека – унижать себя.
4. Перед тем как подписать трудовой договор попросите показать ваше будущее рабочее место. Оно должно (хотя бы грубо) удовлетворять вашим представлениям о достойном рабочем месте.
Эти четыре правила помогут в офисе жить и нормально работать, а не выживать.
Хочу поблагодарить:
• Сотрудников Руны - за единство в этой непростой ситуации
• Мою жену Ирину - за личную моральную поддержку и понимание
• Сурена Тер-Саакова – за дружественные залпы тяжёлой артиллерии с другой стороны Земного шара
• Ивана Багрова, Викторию Дорожко, Морию Эразмовну и всех кто был на нашей стороне – за реальную помощь, было очень приятно.
• Юлию Вишневецкую – за предоставленный броневичок
• Всех оппонентов без исключения – без них дискуссия не состоялась бы
Всем спасибо! Было круто.
С уважением, Михаил Орлов
P.S. Если остались вопросы - пишите om1720 (собака) gmail.com
Dixi
Как выжить в офисе
Дело не в жадности, а в конкуренции. Ограничивать конкуренцию - дело действительно государственное.
Если запретят работу на “холодном телефоне” - будут другие каналы рекламы (и мы их уже разрабатываем). Главное что бы для всех, а не выборочно.
Думаю, что Мории Эразмовне было бы у нас интересно. ИМХО.
Ну, насчёт компенсировать убытки не уверен. Статью всегда читает больше людей, чем комментарии к ней. Что сделали по статье Юлии - разместили черновик гимна на нашем сайте рядом с гимном; подумываем о том что-бы отключить общее оповещение при блокировании дверей (пусть в тех.отделе только оповещает); думаем об опросе сотрудников через пару-тройку месяцев (обратная связь). Так что какая-то польза от статьи есть.
Мерси, Анатолий Яковлевич, за критику. Местами было интересно.
Как выжить в офисе
Мория Эразмовна!
Спасибо за теплые слова и предложение коучинга.
Я в свое время (несколько лет назад) сам посетил семинар Дж.Уитмора и он лично (сэр Джон) мне очень понравился. Поэтому к коучингу я отношусь хорошо. Хотя после этого семинара в тренинговом подразделении нашей компании и родилась присказка “надо чаще коучить друг друга”.
За адресок буду благодарен, скиньте (если не сложно) на om1720 (собака) gmail.com, вдруг все же надумаю.
Еще раз спасибо, Вы здорово добавляли позитива во все, что здесь творилось.
Как выжить в офисе
Так я уже лично пригласил! И время уделю, если Мория Эразмовна сочтет, что наши вакансии ей интересны. Мое мыло om1720 (собака) gmail.com, а можно прямо с нашего сайта заявку отправить с комментариями.
Как выжить в офисе
Да я же уже Мории Эразмовне предлагал! Ведь у нас концепция - человек должен сам захотеть у нас работать/занять вакансию. Мы все расскажем, а уж решать ему - принцип личной ответственности за свою карьеру.
У нас, кстати, есть вполне “безбашенная” (в лучшем смысле этого слова) команда тренеров. ИМХО лучшая в России.
Как выжить в офисе
Мория Эразмовна очень тонкий персонаж. Иногда пишет серьезно, а иногда и развлекается. ИМХО нужно различать.
“… Даниил, а Вы, стало быть, понимаете, что в своих областях эти люди компетентны? Т.е. Вы-то понимаете не только в своих, но и в их областях достаточно, чтобы судить о том, кто там компетентен, кто нет? Ну, и какая, в таком случае, область деятельности у Моры, Ивана, Сурена, Вы поняли? …” - Мое утверждение “Для меня человек компетентен не только тем, что говорит о том что знает, но и тем, что НЕ говорит о том чего НЕ знает.”. Так вот, что касается управления все их суждения были КОМПЕТЕНТНЫМИ (то о чем они говорили они знали, а то о чем НЕ знали НЕ говорили), что касается других областей - мне судить сложно, посколько я в них сам не компетентен (вот ничего не могу сказать про рассуждения Моры о полит.ру и прочем). Я не знаю областей деятельности Моры и Ивана (но могу догадываться), Сурен - профессиональный управленец и бизнесмен с большим опытом.
Что именно серьезно? Рассуждения о моей компании и обо мне - да, для меня это серьезно. И для меня этот форум уже пошел на третью неделю. Но даже в серьезном споре не стоит терять юмор :)
Как выжить в офисе
“… Даниил, а Вы правда назвали Ивана Багрова и ”тётю Мору“ компетентными …” - да, назвал. Для меня человек компетентен не только тем, что говорит о том что знает, но и тем, что НЕ говорит о том чего НЕ знает. Так вот ни Сурен, ни Иван, ни Мора ни разу не зашли на территорию (с моей точки зрения) в которой они НЕ компетентны. И практически все их суждения и рассуждения были о том, в чем они не плохо разбираются. Минимум - не было безаппеляционных некомпетентных суждений, которыми пестрит данный форум.
Как выжить в офисе
А Вы “большой руководитель с большим опытом работы со множеством самых разных людей”? И “просекаете такие вещи с ходу”?
Как выжить в офисе
Я уже писал про хамство и прочее раза три. Я не даю таких оценок НИКОМУ, тем более публично. И искренне считаю, что то, что один человек расценит как хамство, другой сочтет резким, но правдивым ответом. На заметку - хамство это то Хама (этот кейс из Ветхого Завета).
Хотите, что бы я прямо ЭТО слово написал? Да, статья Юлии точно иллюстрируется выражением “***о попало в вентилятор”. Хамством это не считаю, хотя можно долго рассуждать что здесь “***о” (это, кстати, не ругательство, а вполне литературное слово - почитайте Сорокина).
Под компетентностью я понимаю именно то, что написано в словаре. Когда человек рассуждает о том что знает и в чем имеет опыт, а не строит теории на основе прочитанной макулатуры.
Как выжить в офисе
“…. Так что с социумом всё в порядке, полный комплект. …” - не уверен, есть всякие симптомы… Опять же важен контекст. Это был ответ на весьма безаппеляционное суждение.
“… То, что для Вас инструмент управления и вынужденный компромисс с совестью ….” - я так подбирал инструменты управления и так их стараюсь использовать, что бы никаких компромиссов с совестью мне делать не приходилось. И 5 принципов, это не компромисс, а скорее декларация моего (и не только) взгляда как должно быть.
Как выжить в офисе
“…ну ладно, будь это баловством и доносительством молодого рядового сотрудника с шаткими нравственными принципами и желанием выслужиться перед начальством…”. - сотрудник молод, но не юн. Отслужил в ВС, работает у нас уже много лет (он даже биографию привел). Он не рядовой сотрудник, а руководитель. Мотивы его и я и он сам уже подробно расписывали выше.
Как выжить в офисе
Это был ответ на голословное утверждение про “гниющий социум” у нас в компании. Мнение против мнения. Насчет аргументации не согласен. Чего только стоит список типично русских поговорок. Вполне серьезный аргумент, что с обществом имеющим такие поговорки не все в порядке. Не “гниение” конечно, но и не норма.
Как выжить в офисе
“… Вам что-нибудь дала эта дискуссия? Вы о чем-то задумались (о чем раньше не думали)? Узнали что-то новое? Пересмотрели какие-то сложившиеся ценности? …”
Любой взгляд со стороны интересен, даже предвзятый или необъективный. Для бизнеса это не дало практически ничего (вот разместил рядом с гимном его черновую запись). Для меня лично - много. В части понимания некоторых механизмов СМИ, психологии общения, работы с фактами и домыслами и т.п. Познакомился с интересными людьми, а это очень много. Такой вот уникальный жизненный опыт.
Как выжить в офисе
“…Довольно странно объявлять своей миссией служение социуму и при этом так к нему относиться. Также странно говорить о своей привязке к российской почве и так относиться к русской ментальности. …” - обращаю ваше внимание на кавычки. Автор использовал чужой термин, это обычный прием в дискуссии и он вовсе не означает, что автор термин разделяет. И описал он типично “русские” болячки. А у кого их нет? Кстати вот интересное наблюдение - На два вечных русских вопроса дают ответ две вечные русские беды. Отдельная тема для дискуссии.
“… Ну ладно, будь это баловством и стукачеством мелкой шестёрки…Впрочем, развивать тему не буду. ….” - обсмотрели тему со всех сторон и не по одному разу. Перечтите. Лагерный жаргон на вашей совести.
“… Ежели она не очень вяжется с традиционными моралью и представлениями о чести (причём, не могу не заметить, чести мужчины и руководителя), ну и что? Последние же не имеют силы юридического закона. …” - с моей точки зрения очень даже вяжется. Долго это обосновывал выше, ваше право считать по другому.
Как выжить в офисе
Проблема со временем. Много работы. Уже и так перешел на десятичасовой рабочий день.
Как выжить в офисе
“…А мне как-то показалось, что от оценки высказываний кирюни, как именно хамства, вы однажды не удержались … Или я ошибаюсь? СМАЙЛИК!…” - лишь как пример моей глубоко личной и субъективной оценки. Могу и ошибаться. Именно поэтому не считаю это поводом для обсуждения и дискуссии в форуме.
Как выжить в офисе
Метафора про “г–но попало в вентилятор” довольно расхожая и (на мой взгляд) никого не оскорбляет.
“То, что в высказываниях оппонентов воспринимается Викторией как хамство, волшебным образом трансформируется ”в компетентность и логичность суждений“, когда речь идет о высказываниях нашей великолепной троицы.” - Ничего не трансформируется.
Если Вы заметили я НИ ОДНОГО из участников форума не обвинил в хамстве. Именно потому, что это субъективная оценка и спорить о ней можно до умопомрачения и все равно все сведется к аргументации типа “сам дурак”. Поэтому я и не даю такой оценки ни одному из участников. Это субъективно. В отличии, кстати, от компетентности которая вполне объективна и может быть замерена.
Как выжить в офисе
Вы все же невнимательно читали посты.
“…У меня, почему-то, ощущение, что Юлию Вишневецкую вы уволили потому, что ”вычислили“….” - нет, тогда бы так ей и сказали. И это объяснить ей и всем было бы проще.
“… но ведь она проработала всего месяц. …” - она проработала 2 недели
“….Срок, в принципе, недостаточный, чтобы понять, что сотрудник безнадёжен и неисправим. И, кроме того, Вы сами обмолвились, что сотрудник ведёт себя ”странно“. То бишь не обычное разгильдяйство, а странность ”заставила пуму насторожиться…“ ….” - достаточный, что бы понять, что сотрудник не хочет заниматься той работой на которую устроился.
“… Юлия, как я понимаю, поступала на работу под своим настоящим именем. Всё-таки при приёме на работу документы нужны - паспорт, трудовая. …” - у нее не было трудовой и мы ее ей сделали. Она еще должна 85 руб. за это (забыли удержать).
“… А она - журналист, т.е. человек довольно публичный, могли слышать, наверно, и в интернете найти несложно, да с фотографиями. ….” - наш косяк. Да, можно найти в рунете. Потом и нашли, когда она мне написала. Теперь проверяем через поисковые запросы данные о кандидатах.
“… Неужели по статье? …” - по статье. Вполне нормальной, трудовую не “испортили”.
“…Далее - вычеты из з/пл за опоздания. Что есть противозаконно. ….” - Вы только писатель, не читатель? Прочтите наконец! НЕ было вычетов зв опоздания.
“… Ведь это слова сектанта, влюблённого в своего (своих) гуру и родную секту, вы не находите, Даниил? …” - не нахожу. Я согласен с ним. Сектант не критичен, а автор поста рассуждает и приводит аргументы.
“…. Кстати, мне очень понравилось, как вы рассудили всю эту историю с фото - ”в контексте“ и т.д. И упомянули, что сами бы бы никогда так не сделали. И я, например, нисколько не сомневаюсь, что вы не сделали бы. Да и зачем лично вам руки-то пачкать? ….” - читайте внимательнее. Находясь на месте Александра (я руководитель и меня “сфоткали” из-за угла) сделал бы.
“… Но некоторые факты - ест факты, куда их денешь? …” - все “факты” стараюсь комментировать. Читайте внимательнее.
Как выжить в офисе
Как выжить в офисе
1. «…Специфика компании так и не определена Вами. …» - хотите подробнее? Ознакомьтесь с первоисточником (сайтом). Постарайтесь не попасть под наше «обаяние» будьте объективны! Это не сложно.
2. «Сертификации системы менеджмента нет, ни проектного, ни сервисного. Есть лишь внедрение отдельных западных методик, о которых прочитал руководитель и которые он “внедрил” среди людей по принципу, а посмотрю, сработает ли?» - Написал подробно. Проектный нам не нужен. Сервисный – есть внутренняя сертификация от нашего поставщика. Недавно проходили аудит деятельности. Нам поставили зачОт. Не вижу оснований для «коленопреклонения перед западом» и погони за западными сертификатами (хоть они иногда и полезны). Подход к внедрения западных/не западных методик не такой, что Вы описали, другой.
3. «Компания не является центром компетенции ни одного мирового вендора решений в области бизнеса. Применение MS, 1C, Open Source похвально, но, чтобы быть “лучом света в темном царстве” - нужно быть источником этого самого света! Как это сделать, если менее 1% сотрудников удовлетворяют кондиции “светоча”?» - сложно для меня. Мы партнеры уважаемых дистрибьюторов с мировыми и российскими именами. И являемся, в частности, партнером Microsoft. Т.е. с точки зрения Microsoft мы КОМПЕТЕНТНЫ в решении ряда проблем клиентов. «Светочем» быть не стремлюсь, стараюсь просто хорошо делать свою работу.
4. «У Пумы нет амбиций, стратегических КАЧЕСТВЕННЫХ целей. Есть только тактика количественного распространения своих услуг, так сказать интеллектуальный таргетинг своего Добра по принципу: “У вас нет Добра? Тогда мы идем/едем к вам!”» - С чего Вы взяли. Мы амбициозны, только всякая «одежка» должна быть по росту. Мы растем как по объемам, так и по спектру. Но что-бы не “разбрасываться” надо делать хорошо то, за что ты взялся. “Лучше меньше, да лучше.” (С) В.И.Ленин
5. «У Пумы нет ни федерального, ни регионального, ни отраслевого уровня интеллектуальной собственности, которая бы охранялась, лелеялась и покупалась бы у Пумы в качестве патентов, роялти и пр.» - Опять же с чего Вы взяли? У нас ОЧЕНЬ много объектов интеллектуальной собственности, которые охраняются законом об авторском праве. Для этого не нужно оформлять патенты (а роялти Вы для красоты помянули, это же платеж, а не объект собственности?).
«…А не рано ли Ваше окружение задумало ставить памятник Вам?…» - Уже ставят? Где? Скажите быстрее, я сбегаю посмотреть все ли так.
«…Вы бесплатно получили неплохую критику!…» - Местами неплохую, а местами «ниже плинтуса». По разному.
Как выжить в офисе
По “фактам”:
«…Большинству людей неприятно сидеть спиной к кому-то. Тем более, если этот кто-то - руководитель. Это можент способствовать развитию психоза. …» - с психозом Вы загнули. В основном таким образом оборудованы места разъездных сотрудников, которые проводят в офисе меньше 20% своего времени. У нас офис открытого типа и большинство мониторов сотрудников видны коллегам.
«ИМХО, такую работу можно делать и дома, на сдельной оплате. Без костюма и в комфортных условиях:) Зачем тратить время и деньги на проезд в офис и занимать квадратные метры такой дорогой офисной площади?» - заботитесь о наших прибылях? Нет, ту работу которую эти сотрудники делают сделать дома нельзя (большинство из них без костюмов).
«Нашу фирму такие сотрудники уже задолбали. От их звонков возможен обратный эффект - стойкая неприязнь к Добру. Неужели непонятно, что из под маски усы торчат на километр? :)» - Согласен, маркетинг агрессивный. Вот за это меня можно было долго пинать, но кроме Вас все как-то пропустили. Могу только сказать, что мы сейчас рассматриваем более серьезно и другие каналы получения контактов с клиентами.
«Т.е., если два менеджера начинают встречаться, и об этом станет известно начальству, то одному из них придется покинуть ПУМУ??» - Компанию не касаются личные отношения сотрудников на работе и вне ее. Речь идет о штампике в паспорте. Прямое подчинение просто запрещено ТК (если я не ошибаюсь), но и работа в смежных отделах не приветствуется. При этом никто никого за это не увольняет. И по факту у нас работает несколько пар (муж в одном подразделении, жена в другом).
«… Это же подтверждённый другими сотрудниками факт? Работники маются дурью, а выйти поиграть в теннис или почитать книгу боятся - как бы не получить нагоняй от начальства. Т.е. скучать нужно тихо и не напоказ :)) …» - Про теннис уже писал, не играют по другой причине. Я официально разрешил (см. выше по постам), хоть и раньше запрета не было.
«…Заученные фразы - тоже факт. …» - не факт. Есть несколько простых стандартных фраз на первом уровне тренинга. Они нравятся нашим клиентам и работают, поэтому мы их и учим. В дальнейшем обучении вырабатываются навыки, а НЕ заучиваются фразы.
«…И культивируемая атмосфера постоянного страха в подобных конторах: опоздать, сказать не то, быть уволенным и вообще “как бы чего не вышло” тоже факт…» - не факт. Те кто боится, работают плохо. Не выгодно.
Как выжить в офисе
“А налоги тоже все уплачены (строгим таким голосом Людмилы)?” - Да
“А людей он любит, как хочет, чтобы его любили? ” - Да, именно так. Считаю категорический императив Канта основой любой морали.
“А уважает всех, как хочет, чтобы его уважали? ” - Да, уже писал выше.
“А на работу сам минута в минуту приезжает? ” - Нет, не всегда. У меня не нормированный график и я работаю в любое время суток (можете по времени постов посмотреть).
“А уходит с работы? ” - См.выше. Ухожу, а потом работаю дома в терминальном режиме (например сейчас). У всех руководителей и ряда сотрудников есть такая возможность (если, конечно, есть дома скоростной интернет).
“А конкурентов уважает?” - Да, некоторых даже считаю больше коллегами, чем конкурентами. К “Пабло и Ко” отношусь плохо, но не из-за того что они конкуренты, а из-за того, КАК они обустроили развод (с ложью и обманом).
“А клиентов никогда не кидал?” - Нет, не кидал. Не выгодно, да и стыдно. Было много случаев когда даже себе в убыток сработал.
“… Если все ответы ”да“ - тогда я хочу у него работать, реально. …” - Приходите, записывайтесь на собеседование и приходите.
“… Вот только в статье я увидел ответы ”нет“, поэтому удержусь на старом месте работы) …” - прочтите все посты.
Как выжить в офисе
Добрый вечер, коллега! :)
Отвечаю лишь на посты которые адресованы ко мне, либо в которых поминаются “факты” про нашу компанию. Если спор “вообще” - стараюсь не вмешиваться.
Как выжить в офисе
“… На счет баз 1С - они, эти базы, у всех есть черные. И люди, которые призывают нас к честности, своим примером говорят :”Не верьте нам!“ выдавая зарплату в конвертах, не платя налоги, кидая клиентов и поливая грязью конкурентов. Так что…. пусть не удивляются тому, что базы 1С приходиться иногда выкупать у сотрудников за невыплаченную зарплату) …” - не очень понял это вообще или про нас. Если про нас: Зарплата у нас ВСЯ белая. Налоги ВСЕ платим. Клиентов НЕ кидаем (а любим). Конкурентов грязью НЕ поливаем (с неоторыми даже дружим). Базы 1С ни разу НЕ выкупали.
Как выжить в офисе
“ … Что касается любого бизнеса - я не предлагаю ему руководить страной, но объединять усилия для продвижения общенационально значимых решений, по-моему, вполне реально. …” - это политика, а не бизнес. У нас (и не только) в стране и так много бед от того, что это перепуталось.
“… Тем более, товарищи тут похваляются своей инициативностью, умением управлять, превосходством над ”кухарками“, организаторскими способностями, Выполнением Социальной Миссии, Деланием Добра и т.п., …” - где именно похваляются? Я отвечаю за свои слови и если что-то говорю, то готов объяснить/доказать.
“… а, вишь ты, как заходит речь о том, что можно было бы это использовать на общее благо, лежащее вне пределов текущего наполнения кошелька - тут же ”моя хата с краю“, не справлюсь. Получается - пусть ”кухарки“ справляются. Они ж, как ни крути - большинство избирателей. Которые избирают парламент, который должен принимать общенациональные решения. …” - я делаю бизнес и работаю при этом на общее благо. Уже, без особых просьб со стороны. Видите противоречие? Я - нет. Отчасти я и бизнес такой выбрал, что мне нравится кроме зарабатывания денег еще и пользу стране приносить. А Вы пытаетесь заставить меня заниматься политикой. Знаете чем это обычно кончается? Рассказать? Включите телевизор! Вы похоже прибываете в неких иллюзиях, как со строевыми песнями.
“… Да я и не против. Мне только не нравится, когда выдают себя за тех, кем не являются. …” - почему же не является? Является!
“… Даниил вот тоже почему-то решил (?), что я учу его руководить компанией. Где я тут кого учил этому, покажите? …” - Я про Вас так сказал? Приведите цитату.