А теперь то, чего нет у Адизеса. Сказать РАПИ - это одно, а измерить РАПИ и выразить в количественном виде - это другое. <…> … Адизес не предлагает решений. Это болезнь многих консультантов. Есть много хороших идей, есть какие-то косвенные способы их реализации на уровне интуитивного know how, и это все. Воспользоваться этим в практических целях весьма сложно, зато потеоретизировать - всегда пожалуйста.
Сразу чувствуется - Вы, Ув. Валентин Иванович Машкин, таки глубоко осведомлены в отношении продуктов Адизеса…))) Для справки: код (PAEI) измеряется, если угодно - до мельчайших подробностей, с помощью специального программного обеспечения, которое может обнаружить любой не ленивый на сайтах Адизеса. Составить поверхностное мнение о том, в самом ли деле Адизес не предлагает практических решений, можно там же. Успехов!
Нина Шитикова На самом деле то, что рассказывает Адизес - это только самая вершина айсберга, коротенькая лекция для неподготовленной аудитории. К тем конмпаниям, которые платят ему за консалтинговые услуги, у него подход совсем другой. Толпы сосредоточенных консультантов, папки с бумагами, и бесконечные формулы, цифры, рассчёты. Калькулируется всё, от финпоказателей до расходов времени рядового сотрудника. Говорят, работает.
Боюсь, придется разочаровать, но в работе Адизеса с клиентами нет ни “толп сосредоточенных консультантов”, ни “бесконечных формул”, ни “калькуляций времени рядовых сотрудников”… Это особая программа, и она отличается принципиально от обычного консалтинга, на чем настаивает и сам Адизес. Специалисты Адизеса не готовят для клиентов пухлых отчетов-рекомендаций, работа с клиентом идет совершенно по другому.
В статье не сказано об одном важном моменте. Ичек Адизес опубликовал несколько десятков книг и сотен статей, кое-что наконец дошло и начало переводиться (не совсем удачно) в России и Украине. При этом, переведены пока не основные работы (если кому интересно, на сайте www.adizes.com есть ссылки на электронные версии всех его основных книг, в оригинале). Тем не менее, его книги могут рассматриваться лишь как теория. Практическая программа, по которой работают клиенты Института Адизеса, в книгах не раскрывается. Институт Адизеса, контрактно работает с сотнями клиентов в самых разных странах мира. Прошедшие подготовку в Институте Адизеса (не по книгам:-)) и сертифицированные специалисты организационной трансформации, работают не только в США, где находится Институт, или в Западной Европе, но также в Юго-Восточной Азии, включая Китай, в Латинской Америке, в Восточной Европе, в том числе - в Украине, и т.д. Программа конкретной организационной трансформации Адизеса лишь опирается на некторые из опубликованных положений. Цикл практических мероприятий “по Адизесу” является внутренним ноу-хау и широкому обнародованию, разумеется, не подлежит. Работу с клиентами Адизес ведет перманентно, в непрерывно повторяющемся цикле, и эта работа имеет весьма принципиальные отличия от традиционного консалтинга. В контексте всей теории а также практической программы Ичека Адизеса деление персональных ролей менеджмента по кодам (PAEI) - это даже не вершина айсберга, а так, маленький лучик, отраженный от вершины…:-)
Займитесь менеджментом с другим
Валентин Иванович Машкин
А теперь то, чего нет у Адизеса. Сказать РАПИ - это одно, а измерить РАПИ и выразить в количественном виде - это другое. <…> … Адизес не предлагает решений. Это болезнь многих консультантов. Есть много хороших идей, есть какие-то косвенные способы их реализации на уровне интуитивного know how, и это все. Воспользоваться этим в практических целях весьма сложно, зато потеоретизировать - всегда пожалуйста.
Сразу чувствуется - Вы, Ув. Валентин Иванович Машкин, таки глубоко осведомлены в отношении продуктов Адизеса…))) Для справки: код (PAEI) измеряется, если угодно - до мельчайших подробностей, с помощью специального программного обеспечения, которое может обнаружить любой не ленивый на сайтах Адизеса. Составить поверхностное мнение о том, в самом ли деле Адизес не предлагает практических решений, можно там же. Успехов!
Займитесь менеджментом с другим
Нина Шитикова
На самом деле то, что рассказывает Адизес - это только самая вершина айсберга, коротенькая лекция для неподготовленной аудитории. К тем конмпаниям, которые платят ему за консалтинговые услуги, у него подход совсем другой. Толпы сосредоточенных консультантов, папки с бумагами, и бесконечные формулы, цифры, рассчёты. Калькулируется всё, от финпоказателей до расходов времени рядового сотрудника. Говорят, работает.
Боюсь, придется разочаровать, но в работе Адизеса с клиентами нет ни “толп сосредоточенных консультантов”, ни “бесконечных формул”, ни “калькуляций времени рядовых сотрудников”… Это особая программа, и она отличается принципиально от обычного консалтинга, на чем настаивает и сам Адизес. Специалисты Адизеса не готовят для клиентов пухлых отчетов-рекомендаций, работа с клиентом идет совершенно по другому.
Займитесь менеджментом с другим
Институт Адизеса, контрактно работает с сотнями клиентов в самых разных странах мира. Прошедшие подготовку в Институте Адизеса (не по книгам:-)) и сертифицированные специалисты организационной трансформации, работают не только в США, где находится Институт, или в Западной Европе, но также в Юго-Восточной Азии, включая Китай, в Латинской Америке, в Восточной Европе, в том числе - в Украине, и т.д. Программа конкретной организационной трансформации Адизеса лишь опирается на некторые из опубликованных положений. Цикл практических мероприятий “по Адизесу” является внутренним ноу-хау и широкому обнародованию, разумеется, не подлежит. Работу с клиентами Адизес ведет перманентно, в непрерывно повторяющемся цикле, и эта работа имеет весьма принципиальные отличия от традиционного консалтинга.
В контексте всей теории а также практической программы Ичека Адизеса деление персональных ролей менеджмента по кодам (PAEI) - это даже не вершина айсберга, а так, маленький лучик, отраженный от вершины…:-)