Прекрасный кейс из жизни управленца-инноватора, демонстрирующий, что какими бы не были новаторскими идеи и технологии, все равно все упирается в создание команды единомышленников, которая это все будет продвигать. Михаилу Генкину это удалось, он - молодец!

Считаю, что сегодняшний российский самый главный барьер на пути инноваций - даже не нехватка денег или идей, а отсутствие должного понимания значения такой организационной культуры (бизнес-среды), которая бы развивала у сотрудников и управленцев новые ценности, желание добиваться лучших результатов, самоуважение как профессионала (Innovation Culture).

Управленцы, “зажженные” сами на инновационную идею, часто не понимают своих сотрудников, которые даже не “тлеют” ничем новым. В этом и проблема - как сделать так, чтобы возникло доверие между менеджментом и сотрудниками, как зажечь сотрудников новыми идеями. И материальный стимул здесь - не самый главный, хотя и он присутствует.

Все приходится познавать на собственном опыте, ведь подготовки специализированной по построению инновационной культуры на предприятии у нас нет (думаю, пока). Вот и собираем по крупицам практический опыт российских управленцев-инноваторов в сообществе www.innovationdirector.ru. Надеюсь, кому-то пригодится.

Спасибо за статью!