Как превратить интроверта в супер-работника?

Как добиться хорошей отдачи от сотрудника-интроверта? Как правильно ставить задачи? Стоит ли повышать по должности?

Разделение по признаку экстраверсия/интроверсия считается одним из важнейших в характеристике личности. Суть человека лучше всего проявляется в его доминантных чертах, поведенческих реакциях, стремлениях.

Не существует идеального типа личности. Чтобы добиться максимального эффекта от деятельности, нужно научиться применять то, что дано человеку с рождения, и то, что приобретено и развито в процессе социализации. Это должно учитываться и на рабочем месте.

Чтобы добиться оптимума производительности работы интроверта, при организации его труда нужно:

  • давать задания, а не ждать инициативы, особенно в малознакомой обстановке;
  • четко формулировать задание, чтобы он точно знал, какой результат должен быть на
  • выходе;
  • давать возможность трудиться в тандеме или в малой группе, так как он
  • предпочитает отвечать только за себя, если что-то пойдет не так;
  • корректно планировать карьеру и с осторожностью назначать менеджером;
  • делать акцент на исполнении распоряжений, а не на необходимости предложения
  • оперативных альтернатив;
  • избегать ситуаций, в которых интроверту открыто или завуалировано предлагается
  • выбрать сторону в конфликте – в малой группе и между «борцами» за руководящий
  • пост.

Интроверт не склонен отказываться от повышения, так как ценит, что его заслуги отмечены начальством. Но из-за необходимости оставить прежние обязанности и взяться за новые, он чувствует душевный дискомфорт. Стремление ответственно подходить к делам довольно сильно независимо от ступени организационной структуры, на которой он находится. Если рядовой сотрудник-интроверт работал в поте лица, то он продолжит в том же духе и в случае усложнения обязанностей после «скачка» в карьере. Однако есть тонкость: став боссом, интроверт получает власть, и из прекрасного исполнителя превращается в латентного тирана. Он скрывает человечность, доброту, адекватность за показательной грубостью и неприятием критики.

Интроверт быстро привязывается к существующей в компании ситуации. Если ему приходится стать формальным лидером (руководителем), его консервативные взгляды и страх перед нововведениями, а также неспособность конкурировать представляют угрозу для дальнейшего развития организации. Психологи и кадровики не советуют выдвигать интровертов на руководящую должность, так как они:

  • теряют способность к самоорганизации, к адекватному восприятию ситуации, себя и
  • подчиненных;
  • транслируют личностную замкнутость на компанию, превращая ее в закрытую
  • систему;
  • с трудом налаживают связи, а нарочитой грубостью могут разрушить существующие
  • модели сотрудничества;
  • из «тени» выходят «на свет», что приводит к формированию «культа себя» – с
  • жестким отказом от оппозиционных мнений, даже если они актуальны.

Интроверты уравновешивают психологический климат в коллективе, поскольку предпочитают нейтралитет активному участию в профессиональных и личных спорах. Руководителю нужно, чтобы работа любой степени сложности была выполнена безукоризненно, а интроверту – знать, что от него требуется. При разумной организации трудовой деятельности каждый получит то, что желает.

По материалам Карьерист.ру