Кто пересоберет цепочки
Под влиянием пандемии глобальные цепочки добавленной стоимости начали переформатироваться. Ключевых способов трансформации три: глобализация, миграция и локализация
№40
№40
Узкое поле без альтернативы
17 декабря 2018, 00:00 Юрий СимачевИз-за несоответствия российской структурной политики современным вызовам успешные проекты отдельных компаний не заметны на макроуровне, а человеческий потенциал не трансформируется в человеческий капитал
Инновационный лифт на эшафот
3 ноября 2014, 00:00 Юрий СимачевРоссии привыкли судить об инновационной политике прямолинейно и узко. Самый яркий пример такого подхода — идея инновационного лифта
Запоздалая помощь
Механизм предоставления госгарантий реально заработал лишь к концу прошлого года, когда острота ситуации в реальном секторе была уже снята
№12
Конец света откладывается
Экономический кризис сильно затруднил, но не обнулил инновационную активность предприятий. На фоне рыночной неопределенности и резкого ухудшения финансового состояния компаний расходы инновационно активных игроков на обновление оборудования и корпоративные НИОКР подверглись умеренному секвестру
№49
Опора на средних
Компании, которые смогут продолжить модернизацию производственных и бизнес-процессов и обеспечить рост эффективности, будут определять траектории развития российской эконо-мики после кризиса
Компенсация потерь без стимулов для развития
20 апреля 2009, 00:00Большинство антикризисных мер направлено на компенсацию потерь крупных компаний традиционных секторов экономики. Меры, стимулирующие развитие жизнеспособного среднего бизнеса, инноваций и новых отраслей, пока в дефиците
№15
© 1995—2021 АНО «Творческий коллектив Эксперт»
