Славянский марш

Елена Маковская
31 января 2000, 00:00

Два кризиса за десять лет - бесценный опыт выживания на рынке

Судьба банка "Славянский" многим казалась спорной после приостановки деятельности "Империала", многие годы бывшего одним из его крупнейших акционеров. Эти опасения не подтвердились. "Славянский", вовремя распростившись с именитым некогда акционером, уверенно разменивает в этом году второй десяток жизни, сохраняет стабильную клиентуру, разворачивает пластиковые программы в Москве и регионах, открывает новые филиалы, наращивает капитал.

В то же время, считает председатель правления "Славянского" Светлана Лощатова, российским банкирам не стоит расслабляться. Похоже, впереди - новый курс школы выживания.

- Светлана Михайловна, расскажите, кем все-таки приходился "Империал" банку "Славянский"? Не возникло ли у "Славянского" проблем после приостановки операций банком-акционером?

- В период, когда "Славянский" только создавался, обсуждалась, в общем-то, здравая идея организации пула банков, объединенных общей политикой на рынке и специализирующихся в различных его сегментах. Согласно этой схеме, "Славянский" предполагал развивать розничный бизнес, а "Империал" намеревался сконцентрировать свое внимание на работе с крупными российскими экспортерами. Впоследствии "Славянский" вошел в неформальную группу банков, связанных с "Империалом".

К сожалению, подобная схема разделения труда при объединении интересов в нашей стране никем не была реализована успешно. Схожая попытка создания союза МФК и Онэксимбанка также не удалась.

Однако важно отметить, что "Славянский" никогда не был дочерним банком "Империала". Доля участия последнего колебалась в разные периоды, но не превышала пятнадцати процентов. Незадолго до августовского кризиса "Славянский" и вовсе выкупил свой пакет акций, которые были перераспределены между остальными его акционерами. Банк достаточно спокойно пережил августовский кризис в отличие, скажем, от межбанковского кризиса девяносто пятого года. Я до сих пор испытываю благодарность ко всем банкам-партнерам, которые нас тогда поддержали.

- Как строится сегодня стратегия банка?

- Основная наша забота - консервативная оценка рисков. Надежность банка - это главное. После межбанковского кризиса, после полосы невозвратов клиентских кредитов по банковской системе, в результате чего ряд банков разрушился, чисто психологически было трудно развивать кредитование клиентов. Сегодня мы не стремимся к безудержному наращиванию ссудного портфеля, выдаем кредиты только при наличии высоколиквидных залогов. В секторе ценных бумаг работаем в основном по поручению клиентов, а не от своего имени. Главным для банка остается совершенствование расчетов - надежных и своевременных.

- Почему банк решился взяться за реализацию программ, связанных с достаточно затратным пластиковым бизнесом?

- Во-первых, это вложения в те же расчеты. Во-вторых, реализация программ, связанных с пластиковыми картами, и впрямь дело дорогостоящее, но, как нам кажется, достаточно перспективное. Весь мир рассчитывается через карточки, и Россия не станет исключением.

Мы стали принципиальными членами международных платежных систем VISA и Europay, в прошлом году банку удалось сертифицировать свой процессинговый центр и открыть его филиал в Перми. "Славянский" выступает расчетным банком "Золотой короны". Кроме того, мы являемся расчетным банком Diners Club International в России, представляем в стране интересы этой платежной системы и продвигаем ее продукты.

Мы и впредь будем развивать пластиковый бизнес, несмотря на то что сегодня одним из ощутимых последствий августовского кризиса остается чисто психологическое сопротивление российских клиентов расчетам с использованием пластиковых карт. Переживем и это. Надеюсь, что наши затраты окупятся в ближайшее время.

- Принято считать, что для расчетного банка требуется немалый капитал. Как "Славянский" решает эту проблему?

- С учетом новой эмиссии в этом году капитал банка достигнет примерно восьмисот миллионов рублей. Нам помогло право включения в расчет капитала субординированных кредитов, предоставленное Банком России.

- Каковы, по вашему мнению, перспективы развития банковской системы и российской экономики в целом в нынешнем году?

- Вся экономика и банковский сектор будут переживать потрясения. В нашей стране многие банки четко ориентированы на те или иные политические группы. Существенные перестановки на политическом Олимпе могут привести к снижению рейтингов некоторых банков.

- То есть представление о том, что "связка" банков с олигархами ослабла, - это миф?

- Да, на самом деле это иллюзия.

- Как же быть тем банкам, которые сторонятся политических баталий?

- Спокойно работать для своих клиентов: нам же удается делать это на протяжении десяти лет. Правда, не следует забывать, что влияние негативных процессов, захватывающих рынок подобно эпидемии, можно лишь ослабить, совершенно уберечься от них невозможно.