2000, N20 (231)
Отличная статья, дающая исчерпывающее представление о событиях, происходящих на московском рынке мобильной связи. Конечно, несколько диковат способ распределения лицензий, нарушающий принцип равных возможностей участия в конкурсе. Но в России сфера телекоммуникаций всегда была политизирована более, чем где-либо.
Не могу согласиться с аргументом, что производство телефонов является менее высокотехнологичным, чем производство базовых станций. И тот и другой процесс по сути "отверточные", т. е. представляют собой сборку конечного изделия из компонентов. Технологичность определяется степенью вовлеченности исследовательского и инженерного персонала в процесс. В свою очередь, разработка и производство телекоммуникационного оборудования требуют квалифицированных разработчиков программного обеспечения, качество которого на сегодня определяет качество конечного продукта. Для примера достаточно вспомнить тысячные отзывы из продажи WAP телефона Nokia 7110 из-за проблем с программным обеспечением (2,5 тысячи только из Великобритании).
Владимир Квасов, vkvassov@abo.fi
Спасибо за интересный материал. Финнов очень интересует судьба не только www.nokia.co, но и судьба www.sonera.com. Динамика новой экономики проявляется в дискуссиях.
Olli-Jukka Paloneva, Kaustinen, Finljandii, //www.travel-fi.com/eng/index.htm
2000, N21 (232)
Одно дело на водку - средство разрушения, другое дело на бензин - средство созидания. Результат не заставит себя ждать. Как раз акциз на бензин-то нужно минимизировать. Это положительно скажется на общем уровне цен и подстегнет торговлю и экономику.
Дмитрий, gwolf@mail.ru
Очень радуют успехи российской дипломатии. Начиная с переговоров Черномырдина по урегулированию косовской проблемы, захвата аэропорта в Приштине. Независимо от конечного результата этих переговоров и результатов этого захвата это были сильные шаги российской дипломатии, решительные и оригинальные. Многое из того, что российская сторона говорила в процессе косовской кампании - натовских бомбардировок, сейчас в США известно как факт. А именно: что "блиц-криг" с воздуха без участия наземной техники и живой силы - фикция, что уничтожены были поддельные танки и мосты, что "хирургически точных" бомбардировок не существует и что в результате НАТО зря растратила деньги налогоплательщиков на вооружения в этой кампании. Это тоже сильный козырь в пользу российской позиции. Радует и то, что представители Запада от истерии по поводу Чечни перешли к продуманной позиции, как-то: "Мы признаем территориальную целостность России и право каждой нации вести борьбу с терроризмом. Но мы все-таки призываем к политическому решению проблемы. Нас тревожит непропорциональное применение вооруженной силы в отсутствие плана политического урегулирования". Это очень точное, взвешенное и сдержанное определение того, что правильно и что неправильно в чеченской кампании.
Конечно, нельзя рассчитывать на то, что Запад внезапно попросту "подобрел" к
Как помнит читатель, главной мыслью нашей первой подборки материалов по государственному рэкету ("Ворующие по закону" и др., "Эксперт" N7) было вот что.
Коррупция в России является неизбежным следствием некоторых свойств наличной правовой базы. Основополагающие законы - и в еще большей степени подзаконные акты - полны положениями, дающими чиновнику легальные основания распоряжаться теми или иными активами и некий простор для маневра. В определенном проценте случаев чиновник решает, что этот простор позволяет и воровать. Поэтому сажать отдельных мздоимцев и казнокрадов, может, и хорошо, но практически бесполезно: во-первых, всех не пересажаешь, а уцелевшие только нарастят аппетиты ("плата за страх"); во-вторых, даже сонмы ангелов, назначенные на освободившиеся места, через очень короткое время начнут воровать примерно в той же пропорции.
Единственным способом в заметной степени снизить уровень чиновничьего грабежа является, таким образом, планомерное выкорчевывание его корней из нормативной базы. Нормы, дающие право чиновникам любого уровня на распределение каких бы то ни было активов, должны выявляться - и переформулироваться в автоматические. Если заняться этим всерьез, то с какого-то момента перемены обретут критическую массу, Россия перестанет быть чиновничьим царством - и тогда снижение уровня коррупции окажется рядовой среди радостных новостей.
С нашей публикацией многие согласились. Мы получили изрядное количество откликов. Десятки читателей, вняв нашему призыву искать в конкретных законах и подзаконных актах дыры, позволяющие чиновничеству воровать, прислали нам свои наблюдения (мы заверяем, что эти наблюдения не пропадут). Заинтересовались и некоторые парламентарии. Честно говоря, мы на это рассчитывали: антикоррупционная чистка законодательства давала бы Думе столь мощные козыри в ее сложной игре с исполнительной властью, что странно было бы хоть не попытаться такую чистку начать. Однако интерес думцев к такому развитию событий на поверку оказался небольшим. Нет, в беседах с корреспондентами "Эксперта" отдельно взятые депутаты не перестают с большим одобрением высказываться о нашей затее, но никакого реального воплощения в Думе она пока не получила.
Хуже того, полным ходом идет движение в противоположную сторону. Многие из заметных законопроектов, обсуждавшихся в Думе за последние месяцы, либо целиком, либо в важных своих частях направлены на то, чтобы предоставлять чиновничеству все новые и новые поводы "рулить" все большим многообразием активов. Оценивая один из таких проектов - нового закона о приватизации, мы даже вынуждены были ввести термин взяткоемкость ("Лицензия на грабеж", N8), поскольку в этом отношении проект бил все рекорды. Об укреплении основ госрэкета в предложениях правительства по налоговому законодательству мы сегодня пишем отдельно; об аналогичных проблемах с Кодексом об административных правонарушениях писали все кому не лень. Можно приводить и другие примеры. Такой стиль законотворчества на фоне непре
Трансферты - основной механизм поддержки регионов из федерального бюджета. За 1999 год они составили 44,5 млрд рублей - более 70% всей суммы поддержки. Их доля в расходах региональных бюджетов - 6,9%, а в расходах регионов - получателей трансфертов - 12,2%. Это делает методику распределения трансфертов ключевым инструментом сдерживания центробежных тенденций. Сохранение территориальной целостности России во многом зависит от эффективности и адекватности этой методики.
Однако методика далека от совершенства. Ключевой ее порок в том, что она умалчивает о политической цели трансфертов, подменяя эту цель описанием механизмов распределения. Правительство выделяет средства, не говоря, зачем оно это делает. Отсутствие цели исключает возможность выработки эффективной политики, раздувает сферу исключительной компетенции чиновников (создавая питательную почву для произвола) и исключает саму возможность оценки успешности трансфертной политики правительства.
Далее, трансферты рассчитываются на основе данных трехлетней давности, что не позволяет корректно учесть изменения экономических условий. Методика далеко не полностью учитывает и изменения законодательства, в том числе меняющего налоговый режим регионов.
Но хуже всего то, что методика качественно усиливает погрешность расчета исходных данных: величина трансфертов определяется вычитанием величин, разница между которыми зачастую меньше погрешностей расчета каждой из них. В результате относительная погрешность расчетов трансферта для 39 регионов выше 100%, а еще для 25 составляет 50-100%. Таким образом, методика дает заведомо недопустимую погрешность по крайней мере для 64 регионов из 71 получателя трансфертов.
Правительственная методика игнорирует правительственные же постановления. Так, в качестве минимально необходимого набора товаров она использует набор, не соответствующий установленному правительственным постановлением от 17 февраля 1999 г. N192 ("Об утверждении методических рекомендаций по определению потребительской корзины для основных социально-демографических групп населения в целом по РФ и в субъектах РФ"). Более того, методика исходит из одинаковости этого набора для всех регионов, что противоречит не только здравому смыслу (на Севере нужна более калорийная пища и более теплая одежда), но и закону "О прожиточном минимуме в РФ", еще в 1997 году установившему: "Потребительская корзина устанавливается ... с учетом природно-климатических условий, национальных традиций и местных особенностей потребления ... основными социально-демографическими группами населения".
Наряду с содержательными методика содержит множество арифметических ошибок. Так, при расчете валового регионального продукта учитываются только промышленность, строительство и рыночные услуги. Сельское хозяйство называется, но в расчетах, даже для сельскохозяйственных регионов, не учитывается. При определении численности населения Архангельской области "потеряно" около 14,5% - 200 тыс. человек. Арифметичес
Похоже, наше правительство всерьез озаботилось улучшением инвестиционного климата в стране, свидетельством чему могут служить предложения правительства по снижению налогов, которые рассматриваются в парламенте. Депутаты, кстати, готовы в принципе согласиться с предложениями правительства. Значит ли это, что в следующем году мы получим реальное снижение налогового бремени? Отнюдь нет.
Потому что реально налоговое бремя определяется не только ставками налогов и правилами исчисления налогооблагаемой базы. Оно в немалой степени зависит и от того, какие права дает мытарям действующее законодательство, какие обязанности оно на них возлагает и, что самое главное, как эти установления закона соблюдаются налоговыми органами на практике. Понятно, чем больше у мытарей прав и чем меньше у них обязанностей, тем тяжелее налоговое бремя. И здесь наблюдается печальный парадокс: практически одновременно с инициативами по снижению ставок налогов правительство настаивает на внесении поправок к уже принятой первой части Налогового кодекса, которые кардинально расширяют права налоговых органов.
Например, Минфин предлагает наделить налоговые службы полномочиями по проверке всех банковских счетов налогоплательщика и операций по этим счетам. Причем в отличие от действующего порядка, когда такой доступ предоставляется лишь с санкции прокурора или по решению суда, для доступа к банковским счетам теперь будет достаточно лишь "мотивированного запроса налогового органа". Таким образом, банковская тайна становится фикцией, а конфиденциальная информация попадает в распоряжение низкооплачиваемого налогового чиновника, надеяться на неподкупность которого может и по-христиански даже обязано частное лицо, но не законодатель.
Кроме того, налоговикам вновь даруется право выпускать нормативные акты по вопросам налогообложения, то есть толковать закон по своему усмотрению. Учитывая доказанную временем страсть отечественных налоговиков к расширительному толкованию закона, можно уверенно прогнозировать, что мы получим очередное ужесточение налогового климата, которое легко может перекрыть положительный эффект от снижения налоговых ставок. Ведь, например, то, сколько копеек налога будет платить гражданин с рубля своего дохода, впрямую будет зависеть от того, что мытари будут понимать под словом "доход". По опыту известно, что полет фискальной фантазии в подобных случаях способен порождать самые фантастические варианты.
Эти и многие другие поправки правительства к первой части Налогового кодекса фактически ведут к одному - к замене презумпции невиновности налогоплательщика на презумпцию его виновности. Впрочем, сам пункт о презумпции невиновности в кодексе останется. "Мы решили оставить эту норму, поскольку она все равно не работает и никакого эффекта не дает", - признался первый замминистра финансов Сергей Шаталов. К сожалению, он прав: в России уже царит презумпция виновности налогоплательщика. Как еще можно назвать, например, создание при МНС не предусмотренной никакими нормативными ак
В строительстве я работаю сравнительно недавно - чуть более шести лет. Но и этого срока было вполне достаточно, чтобы увидеть: огромная часть затрат казны на строительство уходит в карман чиновнику. Расскажу об этом на примере столичной практики работы с бюджетными или полубюджетными организациями-заказчиками.
Начать следует с так называемых нормативов.
Прошу простить за обилие аббревиатур, но без них нельзя.
Итак, ЕРЕР (принято произносить как "ЪЪ" - единые районные единичные расценки) представляют собой сложнейшую базу данных сметных нормативов к СНиП-84 ("Строительным нормам и правилам" от 1984 года). КП (коэффициенты пересчета сметной стоимости) - это периодически обновляемая база данных стоимостных (инфляционных) поправок к ЕРЕР (по Москве их выпускает Моспроект-2). ЕРЕР и КП являются де-факто стандартом при обосновании трат и по федеральному, и по московскому имуществу. Казалось бы - прелесть! - все можно осметить, сделать поправки для любых периодов, а потом требовать от строителя соответствия этим нормам. Но реально все куда сложнее.
Расценки в ЕРЕР составлены таким образом, что каждый раз приходится разбираться, какие ресурсы (материалы, трудо- и энергозатраты) включены в данную расценку, а какие надо нормировать отдельно. Далее, из-за устаревания технологий и появления новых строительных материалов некоторые работы приходится осмечивать расценками, лишь смутно напоминающими реальность (хотя попытки угнаться за временем Моспроекты предпринимают). ЕРЕР подразумевает также оценку стройматериалов и затрат на транспортировку по специальным ценникам, находящимся в сборниках КП. Кстати, "почему-то" в разделе КП "для организаций, выполняющих городской заказ" коэффициенты всегда больше, чем в разделе "рекомендованные для организаций негосударственной формы собственности".
По всему этому смета в ЕРЕР практически никогда не отражает ни реальных технологий, ни затрат, ни трудоемкости. Проверка или аудит мало что дадут: кто рискнет вскрывать кровлю здания, чтобы определить, из каких материалов она выполнена? Тут-то и коренится рай для чиновника. Под гарантии "отката" в размере от 10% до 50% сметной стоимости вам подпишут и оплатят любую смету.
Вот самые распространенные из применяемых в подобном деле технологий:
а) вы подписываете смету на множество разных работ, а выполняете только те, которые оговорены с чиновником. Бояться нечего: остальные работы подбираются так, чтобы их результат был скрыт результатом реально выполненных работ;
б) вы подписываете смету по коэффициентам трех-пятимесячной давности, а "процентуете" (промежуточная или окончательная оплата) по ныне действующим;
в) вы декларируете в смете самые дорогие из имеющихся в ценниках стройматериалы, а используете обычные, при этом процентуете повышенный расход дорогих материалов, хотя сами экономите обычные без какого-либо ухудшения качества работ;
г) вы подписываете (или процентуете) смету, где объемы работ завышены на 10-20%: запутаннейшие методики исчислени
Текущий год, вероятно, станет рекордным для федерального бюджета: план по доходам может быть перевыполнен на 20%. Такое уже было в 1995 году, но главным образом за счет изначально заниженной оценки инфляции. Сегодня инфляция пока не догоняет "план". Основными факторами увеличения доходов продолжают оставаться рост ВВП и высокие мировые цены на российский экспорт. Первое - недолговечно без проведения необходимых реформ. Второе - вне нашего контроля.
"Избыток" доходов федерального бюджета сверх плана за пять месяцев 2000 года составил, по нашим оценкам, до 100 млрд рублей, или более 4% ВВП. Почему же положение с финансированием бюджетных расходов продолжает оставаться напряженным и появляются сообщения о недофинансировании отдельных статей расходов федерального бюджета?
Во-первых, формальное недофинансирование на первое число каждого месяца является лишь статистическим фактом и соответствующие затраты производятся в первые часы и дни следующего месяца. Так что бюджет продолжает исполняться по сумме в полном объеме. Во-вторых, что более важно, дополнительные доходы почти полностью идут на компенсацию несостоявшихся заимствований.
Если, как планировалось, федеральный бюджет оставался бы дефицитным (в размере около 1% ВВП), правительству пришлось бы отыскать до 150 млрд рублей валовых заимствований и других источников финансирования. А удалось найти лишь около 60 млрд рублей. Так что 90% дополнительных доходов "ушло" на замещение займов МВФ и кредитов Центрального банка.
С одной стороны, бюджетный профицит - это, безусловно, положительный факт, и такое положение дел должно быть закреплено в дальнейшем. С другой стороны, бездефицитность бюджета должна быть не сюрпризом, а частью ежегодного и долгосрочного бюджетного планирования. Иначе - финансовая неопределенность и опасность невыполнения части государственных обязательств.
Маловероятно, что столь высокий сегодняшний профицит бюджета сохранится до конца года. Должна быть достигнута договоренность с международными финансовыми организациями. Следует также развивать рынок государственных ценных бумаг, но не злоупотреблять этим инструментом. Это позволит компенсировать возможное падение цен на нефть и почти неизбежное замедление роста ВВП до проведения необходимых экономических преобразований. Тем не менее бюджет может быть выполнен полностью (включая дополнительные расходы на обеспечение безопасности государства) и остаться бездефицитным. Это - основные задачи бюджетной политики на текущий год.
Бюджет 2001 года должен быть основан на обновленной налоговой системе. Налоговая реформа - критический элемент стратегии ускоренного экономического роста. Опасна ли она для бюджета? Может ли она вызвать чрезмерное падение бюджетных доходов, которое приведет к неисполнению бюджетных обязательств? По нашему мнению, нет.
Согласно расчетам Министерства финансов Российской Федерации и Центра стратегических разработок, предлагаемые изменения в налоговом законодательстве приведут к снижению общих доходов бюджетной систем
Одним из ключевых факторов посткризисного оживления российской промышленности стало расширение банковского кредитования предприятий реального сектора экономики, способствующее повышению их ликвидности и инвестиционной активности. Однако резервы стихийного восстановления банков после тяжелого нокдауна осенью 1998 года близки к исчерпанию. Несмотря на то что совокупный капитал российской банковской системы в номинальном рублевом выражении почти вернулся к докризисному уровню, в валютном выражении он едва дотягивает до 5 млрд долларов (характерный размер капитала одного среднего американского банка). Понятно, что с такой карликовой банковской системой задач модернизации производственных мощностей не решишь. А ведь уйма денег требуется на окончательную санацию самой банковской системы - урегулирование обязательств перед кредиторами, включая иностранцев и пострадавших вкладчиков.
Несмотря на развернувшую кредитную экспансию и растущие прибыли выживших банков, понятно, что быстро накопить средства, необходимые для самооздоровления и заметной инвестиционной помощи реальному сектору экономики, российские банки не в состоянии. Отсюда их настойчивые призывы к правительству (недавно они были оформлены в принятые Ассоциацией российских банков "Концептуальные основы развития банковской системы России") оказать процессу реструктуризации банковской системы массированную государственную помощь, желательно наличными. Среди предлагаемых банкирами мер - возобновление практики выдачи стабилизационных кредитов, подпитка АРКО новыми источниками госфинансирования и ряд других.
Чуть более тонкую схему поддержки предлагает один из идеологов концепции АРБ президент Пробизнесбанка Сергей Леонтьев. Он считает реальной возможность поддержки государством ряда банков-партнеров через вхождение в капитал на три-четыре года. "Нам нужно создать целый пласт государственных банков и банков развития. На переходный период России не обойтись без политики государственного вмешательства, без определенного фондирования специальных программ и создания бюджета", - убежден Леонтьев.
Схема видится примерно так. На первом этапе государство разрабатывает требования к банкам, специализирующимся на кредитовании реального сектора, и путем конкурсного отбора создает группу примерно из тридцати банков-партнеров (как это делает в рамках сопровождения своих программ Мировой банк). Затем государство обменивает свои обязательства, допустим облигации, на акции этого банка, процентов 20-25. Если госбумаги окажутся ликвидными, банк получит рекапитализацию, идентичную проведенной в денежной форме. Одновременно банк-партнер получает право на участие во всех программах подъема экономики, реализуемых правительством. Если банк-партнер, по мнению государства, не выполняет функций, взятых на себя в рамках сотрудничества, оно имеет право продать пакет акций банка на рынке.
Кроме того, считает г-н Леонтьев, многое можно сделать в рамках того бюджета, которым располагает АРКО. Нужно просто сменить приоритеты финанси
Итоги собрания акционеров Братского алюминиевого завода, которое состоялось 3 июня, оказались почти сенсационными. Главная новость: алюминиевый бизнес готов покинуть Юрий Шляйфштейн, председатель совета директоров БрАЗа. Готовность эта, правда, зависит от выполнения "Русским алюминием", обладателем контрольного пакета акций завода, ряда условий. Каких - стороны не раскрывают, считая их коммерческой тайной.
Нетрудно догадаться, что речь идет, видимо, о продаже Шляйфштейном блокирующего пакета акций нынешним владельцам БрАЗа, а условия - это цена и гарантии исполнения сделки. Но уже сам факт достигнутых на собрании договоренностей говорит о том, что до реального формирования нового суперхолдинга "Русский алюминий", до сих пор существовавшего разве что на бумаге да в умах его создателей, остался один шаг. Впрочем, сделать его будет непросто. За время объявленного перерыва в собрании акционеров любая из сторон еще может попытаться "взорвать ситуацию".
Повышенное внимание общественности к "Русалу", детищу Олега Дерипаски и Романа Абрамовича, с самого начала было обязано его заявленному монополизму в алюминиевой отрасли. Однако простая концентрация пакетов акций в одних руках решала далеко не все: требовалось перехватить управление на предприятиях, входящих в группу, и централизовать сбытовые потоки. Иначе оставался риск, что деньги, потраченные на акции, будут либо потеряны вообще (если, скажем, нелояльный директор захотел бы поиграть в вывод активов из того или иного завода), либо повлекут за собой дополнительные и очень ощутимые траты (в случае наращивания руководством кредиторской задолженности в аффилированных структурах, перевода всех экспортных контрактов на "дружественные" фирмы с огромными неустойками в случае их расторжения и т. п.).
В течение месяца с момента создания в начале мая "Русского алюминия" группа сумела обезопасить себя от этих "родовых" проблем на всех предприятиях, кроме одного - оперативное управление БрАЗом перехватить не удалось. А неуправляемость самого крупного в мире алюминиевого завода теоретически может поставить жирный крест на всем проекте: без БрАЗа новоиспеченный холдинг не только не становился одним из мировых лидеров рынка, но и оставлял шанс даже российским конкурентам сколотить сопоставимый с "Русалом" альянс.
Неуступчивость же БрАЗа коренилась в позиции представителей группы акционеров, владеющих блокирующим пакетом акций, которые одновременно контролировали и весь оперативный процесс производства и экспорта алюминия. Речь идет о председателе совета директоров Юрии Шляйфштейне, гендиректоре завода Борисе Громове и президенте компании "Ваш финансовый попечитель" (ВФП) Василии Бойко (впрочем, последние два персонажа контролировали лишь внутренние финансовые потоки БрАЗа, прерогатива контроля экспорта принадлежала Шляйфштейну).
По словам сотрудников "Русского алюминия", эти акционеры не были готовы добровольно поступиться отлаженным бизнесом и соглашались делиться властью лишь на паритетных началах. Т
Третьего июня в загородном пансионате "Сухоборье", расположенном в сорока километрах от областного центра, должно было пройти внеочередное собрание акционеров Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). В повестке дня значились пять пунктов, первые три из которых относились к общей процедуре и размерам предлагаемой дополнительной эмиссии акций, а в четвертом и пятом речь шла о возможности приоритетного выкупа нового выпуска одним из акционеров (а именно - подконтрольной руководству НЛМК офшорной компанией SMU Holdings). Размер допэмиссии должен был составить 200 млн долларов. Сразу после благополучно проведенного собрания председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин намеревался преподнести приглашенным журналистам сюрприз: объявить о продаже итальянской компании Merloni Elettrodomestici принадлежащего комбинату завода холодильников "Стинол" за 119,3 млн долларов (по-видимому, именно эти деньги должны были пойти на "приоритетный выкуп" акций). Но планам этим суждено было сбыться лишь отчасти.
Проведение допэмиссии путем удвоения акционерного капитала предприятия - давняя "задумка" председателя совета директоров НЛМК, контролирующего более 60% акций комбината через специально созданную для этого управляющую компанию "Румелко". Впервые вопрос о допэмиссии рассматривался в прошлом году, но тогда эта инициатива была успешно пресечена англо-российской компанией TWG, владевшей в то время блокирующим пакетом акций комбината (чуть более 30%).
Впоследствии г-ну Лисину так и не удалось перехватить у конкурентов лакомый пакет, принадлежащий конфликтовавшей с комбинатом TWG, - судя по всему, предложенная руководством НЛМК сумма не дотянула до того уровня, который устроил бы англичан, в начале этого года внезапно пожелавших избавиться от своих металлургических активов в России. Более удачливым покупателем оказался холдинг Владимира Потанина "Интеррос", который и до этого имел в Липецке свои интересы, неявным образом присутствуя в составе акционеров НЛМК через дружественный фонд "Спутник".
Информация о приобретении "Интерросом" большей части "английского" пакета (25%) стала известна заинтересованным лицам еще в начале апреля этого года. Что же касается широкой общественности, то она узнала об этом совсем недавно - после того как 26 мая контролируемое "Интерросом" РАО "Норильский никель" объявило о покупке на "свободном рынке" (весьма вероятно, что у той же TWG) еще 9% акций НЛМК.
По-видимому, именно инсайдерская информация об апрельской сделке и стала побудительной причиной для поспешного решения руководства НЛМК о проведении внеочередного собрания акционеров. Инициировавший вопрос о допэмиссии г-н Лисин, похоже, рассчитывал на то, что новые акционеры комбината просто не успеют до собрания надлежащим образом оформить все документы, удостоверяющие их право участия в голосовании, и в результате будут поставлены перед неприятным фактом - резким "усыханием" доли приобретенного ими пакета в общем капитале.
Формальным поводом для пр
Яйцо страуса - 1 шт.
Картофель - 500 г
Помидоры - 500 г
Сельдерей - 100 г
Орехи грецкие - 100 г
Майонез по вкусу
Мясо страуса - 300 г
Завтрак голодного аборигена
Черный африканский страус Феофан живет недалеко от Сергиева Посада (Московская область) в поселке Искра на ферме Игоря и Валентины Михайловых. Феофан вывезен из Финляндии вместе с пятью женами: Хохлатой, Неряхой, Шишигой и двумя безымянными пока красавицами. Горячей финской птице повезло. Второго самца по имени Гамлет усыпили почти сразу по прибытии в Искру. Он показался фермерам подозрительным: ни с того ни с сего падал на бок, часто крутил головой. Михайловы подумали, что это страшная инфекционная страусиная болезнь, и подняли на Гамлета руку. Потом, правда, вскрытие показало, что у него было заурядное сотрясение мозга от поездки в грузовике по российским дорогам.
Стойкий Феофан живет с супругами припеваючи - ест, спит и занимается продолжением страусиного рода. За этим процессом наблюдает специально нанятый Михайловыми работник Андрей с двумя высшими образованиями. В результате получаются яйца, продающиеся в Европе по цене от 80 до 120 долларов за штуку. Но наши фермеры пока не могут продавать плоды любви Феофана к Неряхе и Шишиге - на яйца нет государственного сертификата качества. Так что фермеры раздаривают страусиные яйца заезжим журналистам, а остатки складывают в холодильник до лучших времен (срок хранения страусиных яиц - несколько месяцев).
По страусам сейчас сходит с ума весь мир. Их разводят практически везде: в Бельгии, США, Израиле, Финляндии, Египте, Великобритании, ЮАР, Зимбабве и так далее - всего в 130 странах. Мировое поголовье одомашненных страусов насчитывает около трех миллионов голов. Цифра эта огромна, если учесть, что всего лет десять назад она составляла несколько тысяч. Большинство страусов жило тогда в ЮАР, которая весьма вяло торговала страусиными перьями на экспорт.
Бум начался в 90-е годы, когда помешанные на здоровом образе жизни американцы выяснили, что страусиное мясо содержит в полтора раза меньше холестерина и в девять раз меньше жира, чем, например, говядина, и не уступает ей по вкусу. С этого момента спрос на битых страусов начал расти такими темпами, что стремительно растущее птичье поголовье за ним просто не успевает. Сейчас для удовлетворения глобального спроса ежегодно требуется резать от 500 тысяч до 700 тысяч страусов; пока же бьют в десять раз меньше. Так что спрос на страусиное мясо в мире удовлетворен лишь на 10%, и рынок испытывает сильный дефицит.
Благодаря простоте выращивания птицы, ее высокой продуктивности и дефициту, позволяющему устанавливать высокие цены на мясо, яйца и кожу, новая отрасль сделалась самой прибыльной во всем мировом сельском хозяйстве - рентабельность в ней может превышать 200%.
Пионеры российской страусиной отрасли начали ввозить экзотических птиц несколько лет назад из Финляндии, Кении, ЮАР и Бельгии, платя за них от 250 долларов за суточного птенца до 2500 за двухлеток. Везли маленьких страусов
"Производство верхней одежды больших затрат не требует, а рентабельность его при больших оборотах достигает 50 процентов, поэтому сейчас в этот бизнес ринулись многие", - так охарактеризовал нынешнюю ситуацию на рынке советник гендиректора МАО "Большевичка" Владимир Гуров. Представители предприятий, которых мы традиционно считаем лидерами швейной отрасли, не могут вовсе не замечать конкурентов, но делают вид, что на рынке, кроме них самих, серьезных игроков все еще нет.
До недавнего времени питать эти иллюзии было нетрудно. Даже среди специалистов существовало устойчивое представление, что российский рынок верхней одежды на 70% заполнен импортом, а остальные 30% продукции поставляют бывшие флагманы советской швейной индустрии - московские "Большевичка", "Вымпел" и "Салют", питерские ФОСП и "Большевичка", нижегородский "Маяк". Действительно, перечисленные предприятия в последние годы не бедствовали: пережив спад начала 90-х годов, они уже лет пять как постепенно увеличивают обороты.
Тем не менее картина рынка, открывшаяся после августовского кризиса, внимательного наблюдателя заставила бы задуматься. Ведь после резкого сокращения импортных поставок в продаже по-прежнему были широко представлены первоклассные пальто и плащи разнообразного ассортимента и дизайна, сшитые из самых модных тканей и снабженные "импортной" маркировкой. А через несколько месяцев многие изделия с тем же самым фирменным клеймом украсила надпись: "Сделано в России". Стало ясно - новое поколение компаний заявило о себе и о том, что оно готово составить конкуренцию известным производителям.
Объявившиеся вдруг "новички" на самом деле уже давно работают в швейном бизнесе. Если не считать обычного сценария прихода в производство представителей коммерции (например, фирма V-art, одна из тех, о которых идет речь, до середины 90-х годов торговала французскими винами), схема, по которой здесь образовался густой "подшерсток" сильных производителей, такова.
В начале 90-х годов многие западные бизнесмены, чьи фирмы специализировались на пошиве пальто и костюмов, обрадовались тому, что могут использовать дешевый труд российских швейников, и ринулись поставлять на отечественные фабрики оборудование и сырье, а заодно и заказывать им изделия по своим лекалам. Иными словами, нашим производителям предлагали работать по толлинговой схеме, и они, как правило, соглашались.
Правда, иностранных "давальцев" зачастую ждало разочарование: качество продукции, произведенной по их заказам, оставляло желать лучшего. Приходилось реализовывать эту продукцию на российском рынке. Тут с инициативой выступало руководство предприятия, создавая посреднические фирмы, которые, проработав полгода, исчезали, чтобы уйти от налогов, но сразу же возникнуть под другим названием. Между тем, пока директора гнались за сиюминутной выгодой, эти самые посредники-однодневки отвечали за реализацию, изучали рынок и по возможности перенимали производственный опыт своих учредителей.
Дело кончалось обычно тем, что иностр
Владимир Путин так и не услышал, как играет на саксофоне его американский коллега. А между тем протокольная служба Кремля обещала, что после воскресного ужина в Кремле состоится небольшой джазовый концерт с участием Олега Лундстрема и Игоря Бутмана, и Билл Клинтон "не удержится и сам возьмет в руки саксофон".
Кремлевские служащие помнят, как здорово друзья Билл и Борис справляли по доброму русскому обычаю Старый Новый год 13 января 1994 года в Завидово. Тогда Ельцин подарил Клинтону саксофон, и тот действительно "не удержался". На этот раз президент США играть не стал - сказал, что не хочет задерживать музыкантов, которым еще домой добираться.
Эта маленькая деталь отлично иллюстрирует новые отношения как наших стран, так и их лидеров. Никаких "без галстуков", никаких саксофонов, никаких "Биллов" или "Владимиров". И - понятно - никаких прорывов. Общественности были продемонстрированы подчеркнутые взаимные корректность, уважительность и намерение не ссориться и не обострять противоречий. Не так уж и мало по нынешним временам. Начинающему президенту Путину было довольно и того, что Клинтон одобрил в целом его политику и не стал делать акценты на вопросах Чечни, взаимоотношений с прессой и проблемах коррупции. Уходящему президенту Клинтону, главной целью которого сейчас является успех его преемника Альберта Гора на президентских выборах в ноябре, ничего другого и не оставалось. Ведь его администрацию в Америке критикуют как раз за то, что она помогла Ельцину укрепить такой, по их мнению, безответственный и вороватый режим.
Не совсем уверенно Клинтон сулил свою поддержку России в деле получения денег МВФ и вступления во Всемирную торговую организацию. При этом всем ясно, что поддержка его сегодня мало значит, тем более в таком многолетнем деле, как процесс вступления в ВТО.
Что касается главного вопроса повестки встречи - о судьбе Договора о противоракетной обороне, то он решен не был.
О том, что Клинтону не стоит ехать в Москву, в Вашингтоне всерьез стали говорить недели за три до визита. К этому времени выяснилось, что договориться о противоракетной обороне будет крайне сложно. Сотрудники администрации начали в частных беседах объяснять, "о чем не будет этот саммит". "Три-четыре месяца назад, - говорит сотрудник Фонда Карнеги за международный мир Майкл Макфол, - стороны вели грандиозный торг, рассчитывали продвинуть переговоры о стратегических вооружениях, надеялись подписать некий меморандум о противоракетной обороне. В итоге подписали Заявление о принципах стратегической стабильности. Возможно, это хорошая идея, возможно, плохая - об этом можно спорить, но это не тема для такого саммита".
Неуступчивость Москвы в США считают важным, но не определяющим фактором. Оппоненты подозревали, что главные переговорщики, советник по национальной безопасности Сэнди Бергер и заместитель госсекретаря Строуб Тэлботт нарочно занижали планку, чтобы затем объявить о "сделке последней минуты".
"Администрация Клинтона обратилась к России с весьма
Один философ определил притягательность, которой обладают некоторые фотографии, словом "приключение". Приключение случается, когда снимок "задевает" смотрящего. Само по себе фото ни в коей мере не одушевлено, какую бы "живую сценку" ни запечатлел фотограф и какую бы "живую" позу он ни придал своей модели. Но фотография может одушевить смотрящего - в этом и заключается приключение.
Благодаря директору Московского дома фотографии Ольге Свибловой мы теперь имеем возможность отправляться на поиски приключения по крайней мере раз в два года.
Конечно, можно особо и не искать, а прямиком отправляться на экспозицию классика, скажем, Уильяма Кляйна или - на нынешнем фотобиеннале - Анри Картье-Брессона. И можно не сомневаться, что глаза, или поворот головы, или соотношение фигур, запечатленные пусть не на этой, так уж обязательно вон на той фотографии, поразят вас в самое сердце. Но разве эта запрограммированная радость сравнима с эмоциями, которые испытывает первооткрыватель! Фото Кляйна и Картье-Брессона, как плечи Элен Безуховой, уже покрылись лоском от множества скользивших по ним взглядов. А в новых, еще, можно сказать, не просушенных снимках молодых фотографов может быть и трогательная трепетность первого обнажения, и неожиданность нового взгляда.
Чтоб их найти, искателю приключений приходится основательно стоптать свои (пусть и не железные, как у сказочной героини) башмаки - фотовыставки, проходящие в рамках третьего фотобиеннале, замысловато раскиданы по многочисленным выставочным залам и галереям фотогенично утопающей в тополином пухе столицы.
Самый простой путь приводит любителя приключений в ЦДХ на выставку "Молодежь встречает третье тысячелетие". Вроде бы само название предполагает эти самые трепетность и новый взгляд. Но не тут то было - во всяком случае, на первый взгляд встреча нового тысячелетия разочаровывает. Какая-то она вялая. Без уверенности встречает интернациональная молодежь эру Водолея. Например, делает, охотясь за стильностью, черно-белые фотографии, не обладая (может, как раз из-за недостатка опыта, а может, чего другого) ни композиционным чутьем, ни чувством отстраненности, которых такие снимки требуют в наше пестрое время. И фотографии оказываются не черно-белыми, а просто нецветными. Есть, конечно, среди наших молодых (или, скажем так, не старых) соотечественников и те, кто про ч/б знает все. Например, Глеб Косоруков. Жаль, что это знание он потратил на серию вычурных квазиконструктивистских фотографий под соответствующим названием "Платиновый век".
А француженка Сара Мун, несмотря на свою известность, на эпохальность не замахивалась. Она сделала серию фотографий в уголке Дурова. Пошла туда и сняла. Слона, например. Или "Мадам Дурову в шляпе". Старая дрессировщица с капризной складкой рта смотрит на нас с откровенной неприязнью. Слон задирает хобот с откровенной усталостью. На зрителя выплескивается вся застарелая сумасшедшинка этого места, он невольно вздрагивает и почему-то лихорадочно начинает вспомин
В клубе "Дом", специализирующемся на неглупой музыке, случился масштабный мини-фестиваль под названием "Столичный Орион Кап 2000". Четыре дня подряд здесь выступали истинные звезды world music из столиц бывших союзных республик (потому и "столичный") - Алим Касимов из Баку, Мунаджат Юлчиева из Ташкента, группа "Ашхабад" понятно откуда и Дживан Гаспарян из Еревана. Увидеть их в Москве даже поодиночке - редкая удача: этническая музыка вполне востребована на Западе, там они по большей части и обитают. Дают концерты в самых престижных залах, заключают контракты с солидными фирмами звукозаписи, а в Москву, по понятным причинам, и носа не кажут - увлекаться фольклором у нас пока не модно, а имеющихся ценителей этники едва хватает на то, чтобы заполнить крохотный зальчик клуба "Дом". Если по совести, то не хватает - при цене билетов в 200 и 300 рублей (вполне разумные деньги за выступление исполнителей такого масштаба) первые два дня зал был полупустой. Между тем в Лондоне Мунаджат с легкостью собирает немаленький Royal Festival Hall, и посетители уходят в слезах, а пресса захлебывается от восторга. Представить такое в Москве пока нереально.
За день до начала фестиваля во дворике "Дома" устанавливали странную скульптуру. Позолоченная фигурка изображала невысокого человека, довольно горестно смотрящего в небеса, и напоминала отчего-то Владимира Высоцкого на Страстном бульваре, только в прикиде Майкла Джексона. Таким небанальным образом устроители фестиваля решили выказать уважение Питеру Гэбриэлу, всемирно известному музыканту, чей вклад в популяризацию этнической музыки и впрямь неоценим.
Гэбриэл известен широкой публике своими феерическими видеоклипами, масштабными шоу и участием в легендарной группе "Дженезис". Между тем он сделал и еще одну важную вещь: открыл собственную фирму звукозаписи Realworld, на которой принялся записывать исключительно аутентичную этнику. Там к услугам фолк-музыкантов со всего мира - прекрасно оборудованная студия и понимающие звукорежиссеры. А кроме того, важный нюанс - дистрибуцией дисков Realworld занимается крупнейшая корпорация Virgin, а это означает, что доступны они будут везде, где только возможно. В общем, выпустить диск у Гэбриэла для любого этноисполнителя - невероятная удача.
Все участники "Орион Кап" имеют к Гэбриэлу прямое или косвенное отношение. Скажем, музыканты из группы "Ашхабад" оказались первыми исполнителями из бывшего СССР, издавшими на Realworld свой диск - и с ошеломляющим успехом. Альбом "Ашхабад - город любви" стал уже хрестоматийным: треки с него постоянно крутят на соответствующих радиостанциях и включают чуть ли не в каждый солидный сборник мировой музыки. Дживан Гаспарян выпустил на Realworld самую свою, пожалуй, красивую работу - совместную коллаборацию с мультиинструменталистом Майклом Бруком. Ну, и так далее.
Кого пропустили ленивые москвичи и как это выглядело? Волшебно. На стенах - ковры, в зале - лучшие представители диаспор, на сцене - музыканты со
Рост курса доллара, начавшийся в последний день мая, уже в пятницу 2 июня благодаря интервенциям Банка России был приостановлен, а с понедельника 5 июня на валютном рынке наметилось движение вниз. Объективных предпосылок для резкого повышения курса доллара на тот момент практически не было, и произошедший существенный скачок (на пике роста 2 июня котировки достигали 28,45-28,46 руб./долл.) в первую очередь был обусловлен спекулятивной игрой ряда крупных операторов. Психологическим фактором, способствовавшим повышению спроса на валюту, стало заметное увеличение остатков средств коммерческих банков на корсчетах в ЦБ РФ: 1 июня этот показатель сразу вырос почти на 8 млрд рублей и достиг 82 млрд рублей.
Основной объем валютных интервенций со стороны ЦБ пришелся на пятницу 2 июня. В понедельник Банк России еще до открытия ЕТС также провел ряд небольших интервенций на внебиржевом рынке, что способствовало снижению курса на утренней сессии уже без вмешательства ЦБ. Начиная со вторника на рынке восстановилась ситуация, наблюдавшаяся в течение последних двух месяцев. За счет значительных продаж экспортной выручки предложение валюты на рынке существенно превышало спрос, что позволяло главному банку страны откупать часть валюты для пополнения собственных резервов, параллельно снижая курс доллара на 1-3 копейки в день. Заявление главы ЦБ РФ Виктора Геращенко о нецелесообразности искусственного снижения курса рубля и наличия у ЦБ РФ достаточного количества ресурсов для воспрепятствования "атакам на рубль" предопределили развитие ситуации на валютном рынке. Коммерческие банки сразу же стали продавать доллары. В результате даже без фактических валютных интервенций Банк России спровоцировал заметное падение котировок доллара. Увеличению темпов падения курса доллара в четверг способствовала и информация о резком увеличении золотовалютных резервов Банка России. Только за два недели они выросли на 1,6 млрд долларов и к 2 июня составили 19,9 млрд долларов.
На рынке ГКО-ОФЗ в течение минувшей недели доходность опять снижалась. Первым событием, подтолкнувшим цены вниз, стало успешное размещение Минфином выпуска ГКО сроком обращения четыре месяца. Если учесть, что накануне аукциона начальник департамента внутреннего долга Белла Златкис называла предельно допустимые уровни доходности в 17-18% годовых, итоги аукциона (средневзвешенная доходность была зафиксирована на уровне 16,28%) выглядят для эмитента более чем обнадеживающими. Спрос на бумаги превысил 5 млрд рублей. При объеме эмиссии 3 млрд рублей по номиналу Минфину удалось привлечь в бюджет 2,7 млрд рублей.
Успех Минфина уже на следующий день не замедлил сказаться на стоимости обращающихся на рынке бумаг. Доходность длинных серий ОФЗ снизилась в среднем на 1,5-2 процентных пункта до 37-38% годовых. Доходность ОФЗ с погашением в нынешнем году опустилась до 16-17% годовых, вновь размещенный выпуск ГКО 21141 - до 15%. Росту цен способствовало произошедшее в среду погашение купонов по двум выпускам ОФЗ, часть средств о
За прошедшую неделю доллар резко упал по отношению ко всем основным мировым валютам. Не помог ему даже бурный рост на американском рынке акций, что указывает на неслучайность нынешнего тренда. В центре внимания участников рынка оказалась перспектива сокращения разрыва в процентных ставках между США и остальным миром. Так, валютный аналитик инвестбанка Warburg Dillon Read Кэмерон Крайс полагает, что в течение ближайшего года ставки в США вырастут не более чем на 50 базисных пунктов, в то время как в зоне евро - на 100 пунктов. Похоже, что некоторое сокращение спрэда в ставках может произойти уже в ближайшее время. Сильное впечатление на рынок произвели сообщения из США. Так, в мае отмечено очередное существенное снижение индекса деловой активности в производственном секторе (с 54,9 до 53,2), который достиг минимума с апреля прошлого года. А 5 июня последовало сообщение, что еще сильнее снизился индекс деловой активности в непроизводственном секторе (с 65 до 61,5). Все это вкупе с неожиданным ростом безработицы (с 3,9 до 4,1% в мае) указывает на явно наметившийся переход экономики в понижающуюся фазу цикла. Замедление темпов роста и снижение давления на рынке труда могут побудить ФРС временно отложить дальнейшее повышение учетных ставок. В то же время высоки шансы, что Европейский центробанк на своем заседании 8 июня повысит ставки как минимум на 0,25 процентного пункта.
Результатом стала очередная волна роста курса евро, который 7 июня в течение дня поднимался до 0,9630 доллара - самый высокий уровень за два месяца. Росту способствовало сообщение о том, что индекс потребительского доверия в еврозоне достиг в мае своего исторического максимума. В Германии индекс активности в сфере услуг достиг наивысшего уровня с октября 1997 года. Это свидетельствует о том, что подъем в Европе опирается на расширяющийся внутренний спрос, а значит, вызван не только экспортным бумом, спровоцированным низким курсом евро. И наконец, норма безработицы в Европе снизилась в апреле с 9,3 до 9,2%. По мнению технических аналитиков, следующая важнейшая цель - 0,98 доллара за евро. Но, несмотря на сохранение общей тенденции укрепления евро, возможен временный откат курса до 0,93.
Динамику курса евро, как обычно, повторил и швейцарский франк, который поднимался до 1,645 за доллар.
Не менее бурным был рост иены - курс подскочил вплотную к уровню 105 иен за доллар. Спрос на иену вырос в преддверии выхода официального отчета о росте ВВП Японии в первом квартале 2000 года. Аналитики ожидают прироста ВВП как минимум на 2,1%. "Бычьи" настроения трейдеров подогревала появившаяся в течение недели экономическая информация. В апреле расходы японских домохозяйств выросли на 5,9% (+1,3% к апрелю 1999 года). Согласно опубликованному 7 июня ежеквартальному отчету министерства финансов, в первом квартале 2000 года объем корпоративных инвестиций в Японии увеличился на 3,3% к аналогичному периоду 1999 года, прибыли компаний выросли на 38,7%, а индекс деловых ожиданий на второй квартал поднялся
В спорах вокруг Чечни были использованы, казалось бы, все мыслимые и немыслимые аргументы. Как объективного (доводы из области статистики, этнографии, военной науки, истории, политологии etc.), так и субъективного ("Тебя бы самого в чеченский зиндан!" - "Тебя бы самого под зачистку!"; "Наймит удуговский!" - "От наймита лубянского слышу!" etc.) характера. Придумать что-то новое казалось даже и затруднительным - но придумали.
Либерально-западнический журнал "Новое время" в ходе последней чеченской кампании окончательно укрепился на безусловно антимилитаристской позиции. Очевидное сочувствие чеченской стороне и очевидное несочувствие стороне российской смутило часть либеральных читателей. Один из них, член-корреспондент РАН С. П. Кориковский, не выдержал и прислал в редакцию текст, помещенный в номер под заголовком "Они должны заплатить полную цену. Объяснение с журналом после пятнадцати лет подписки". Текст оказался очень сильным - вероятно, потому, что его автор не принадлежит к профессиональным публицистам и взялся за перо, так как стало совсем невмоготу. Тексту убойной силы была противопоставлена откровенно слабая статья обозревателя, регулярно пишущего на чеченскую тему. Выстраданному окончательному объяснению подобает столь же выстраданное окончательное объяснение другой стороны, а вместо него был банально-дежурный текст.
Возможно, то была простая журналистская неудача, возможно, дело было в другом - сила ответного текста и не была предметом особенной заботы, ибо главный встречный аргумент был не словесным, но изобразительным. И на обложке журнала, и на полосах, посвященных полемике, были помещены натуралистически точные рисунки разложившихся человеческих остовов. Художник побывал в 124-й идентификационной лаборатории СКВО и запечатлел неопознанные трупы погибших в первую чеченскую кампанию. Зрелище это настолько сжимает грудь, что специально усердствовать в оттачивании словесных аргументов противники войны в Чечне сочли, вероятно, излишним. Вот он, подлинный лик войны - чего вам боле?
Соблазн побить оппонента абсолютным оружием бывает настолько велик, что соблазненные не в состоянии понять: абсолютное оружие на то и абсолютно, что бьет абсолютно по всем. В том числе и по применителям оружия.
Да, тела павших на войне разлагаются и превращаются в страшные гниющие остовы. Тела всех других умерших превращаются в то же самое. Как будем выглядеть все мы - и пацифисты, и милитаристы - спустя некоторое время после нашего погребения? Лучше, чем в 124-й лаборатории? Но в таком случае нечестно использовать разложившиеся остовы в качестве приема антивоенной агитации. При виде страшных останков нас ужасает не то, что человек превращается в это в результате штурма Грозного. Нас ужасает то, что человек вообще в это превращается. Ужасает смерть как высшее и крайнее зло этого поврежденного мироздания.
Однако напоминание о смерти как о реальном и абсолютном зле - это никак не тот аргумент, который пригоден для использования носителями прогрессистского мировозз
Вряд ли те иностранные акционеры РАО "ЕЭС России", которые выразили на прошлой неделе недовольство планами его реструктуризации, готовы инициировать отставку Анатолия Чубайса с поста председателя правления РАО. Уж больно велик риск. Ну соберут они 10% акций, необходимые для проведения экстренного собрания акционеров (сейчас "пакет" недовольных составляет 5-7%). Ну даже, предположим, представители государства в РАО (54%) и другие акционеры (не менее 21%, чтобы в сумме получились 75%) пойдут навстречу инициативной группе и проголосуют за отставку. И что? Где, например, гарантии того, что на освободившемся месте окажется человек, заботящийся о правах нерезидентов хотя бы в степени, не допускающей возврата к "замороженному" при непосредственном участии Чубайса Закону об особенностях распоряжения акциями РАО? Он ограничивает долю нерезидентов в РАО 25%, при том что сейчас у них около 34%.
Да и представители государства вряд ли выскажутся за отставку Чубайса: она слишком резко нарушила бы сложившееся соотношение сил на политическом Олимпе - между "питерцами" и "семьей". И среди крупных иностранных акционеров много таких, которые уже высказались в поддержку реформы РАО.
Спрашивается: из-за чего тогда весь сыр-бор, включая призыв к созданию "эффективного совета директоров, представляющего интересы акционеров" (цитата из письма руководителя ФКЦБ Игоря Костикова на имя премьера Михаила Касьянова)? Ответ "из-за самой - плохой - программы реструктуризации" был бы неверным, поскольку как таковой ее еще просто нет. Есть концепция, находящаяся в процессе напряженного обсуждения и трансформирования. Поэтому более точным представляется ответ "из-за недостатков в организации процесса обсуждения".
Менеджеры РАО много сил положили на борьбу с оппонентами концепции в самом совете директоров, прежде всего с представителями Минтопэнерго, считавшими, что проблему инвестиций в электроэнергетику (50-70 млрд долларов в течение ближайших десяти лет) можно решить небольшим повышением тарифа на электроэнергию. Значительные усилия были также направлены на пропаганду принципов реструктуризации среди крупных частных акционеров: Чубайс, по его словам, лично общался с представителями 45 зарубежных компаний. А мелких акционеров, судя по всему, опрометчиво проигнорировали.
Вот на прошлой неделе и выяснилось, что в крупной публичной компании, да еще и нуждающейся в реформировании, то есть в принятии политических решений, совсем мелких акционеров не бывает. В знак признания этого обстоятельства в РАО будет создан экспертный совет по защите прав акционеров. Соответствующий раздел появится и в программе реструктуризации, которая должна быть представлена совету директоров до конца этого месяца.
Министерство юстиции США одержало еще одну крупную победу над компанией Microsoft: корпорация Билла Гейтса должна быть разделена на две части. Такое постановление вынес на днях федеральный окружной судья Томас Пенфилд Джексон. Согласно планам правительственных экспертов, одна из них будет отныне заниматься усовершенствованием и реализацией на рынке операционной системы Windows, а другая - пакета программ-приложений Office (Word, Exel и т. д.).
Вердикт был с удовлетворением воспринят конкурентами Microsoft в Силиконовой долине. Например, компании Sun Microsystems и Oracle надеются, что решение суда поможет им в будущем отвоевать сегменты рынка программного обеспечения, безусловным лидером которого пока остается компания Гейтса. Единомышленники судьи Джексона считают, что разделение гиганта активизирует конкуренцию на программном рынке, и в качестве аргумента приводят принятое судом в 1982 году решение о раздроблении тогдашнего американского монополиста на рынке связи компании AT&T, которое придало дополнительный стимул бурному развитию коммуникационного сектора.
Критики сходятся во мнении, что, если раздел станет реальностью, Билл Гейтс и наиболее талантливые из его подчиненных изберут новым местом работы подразделение, занимающееся разработкой программ-приложений, таким образом, прогресс в развитии системы Windows существенно замедлится, что отнюдь не пойдет на пользу конкуренции и рынку.
Между тем Гейтс и его команда не думают сдаваться. Они намерены опротестовать вердикт в апелляционном суде столичного округа Колумбия. Этот судебный орган в прошлом уже выносил решения в пользу Microsoft. Правительственная сторона готовит контрманевр и намерена, применив редко используемую юридическую процедуру, добиться передачи апелляции непосредственно в высшую инстанцию - Верховный суд США. Но рассмотрение дела в Верховном суде, как ожидают, начнется не раньше ноября. А к тому времени процесс может уже утратить свою актуальность - спасением для Microsoft может стать победа на грядущих президентских выборах Джорджа Буша-младшего. Считается, что республиканская администрация не будет столь ревностно добиваться победы в судебной кампании, которую вели против Microsoft представители администрации Билла Клинтона.
Первый официальный зарубежный визит Владимира Путина в качестве президента РФ в Италию состоялся в точно запланированные сроки. Впервые в дипломатической практике российский президент покинул Москву раньше находившегося там президента США Билла Клинтона. Многие наблюдатели усмотрели в этом демарше Путина не столько досадное наложение "календарей визитов" двух президентов, сколько определенный политический жест, смысл которого в том, что переговоры с Клинтоном не привели к существенному потеплению в отношениях между Россией и США , вследствие чего взаимодействие с Европой остается главным внешнеполитическим приоритетом Кремля.
Италия при этом по-прежнему рассматривается Москвой как привилегированный партнер в Старом Свете. И не только с точки зрения объемов торгово-экономического сотрудничества. Итальянские политики заметно меньше своих европейских коллег критикуют антитеррористическую операцию в Чечне. Конструктивные беседы Путина с президентом Италии Карло Чампи, премьер-министром Джулиано Амато и папой Иоанном Павлом II создали вполне благоприятную атмосферу для объявления российским президентом своей первой глобальной инициативы по укреплению стратегической стабильности в мире путем создания совместной системы противоракетной обороны в рамках взаимодействия России и НАТО.
Основной же акцент в двусторонних отношениях сделан на дальнейшее развитие экономического сотрудничества. В Милане, промышленной столице Италии, состоялась встреча Путина с "китами" национального бизнеса. Эти встречи принесли России 1,5 млрд долларов, которые предоставит итальянский Mediobanca российскому Внешэкономбанку. Глава ВЭБ Андрей Костин заявил, что 30% этих средств пойдут на финансирование совместных итало-российских предприятий, а оставшиеся 70% будут выделены в форме связанных кредитов.
Деньги предполагается направить в три основных проекта. Прежде всего на финансирование СП FIAT и ГАЗа по производству автомобилей в Нижнем Новгороде. Затем на создание итало-российского учебно-тренировочного самолета. И наконец, на проект "Голубой поток", осуществляемый энергетическим концерном ENI и "Газпромом" и предусматривающий транспортировку газа из России в Турцию по трубопроводу, проложенному по дну Черного моря.
Итальянский визит Путина, по-видимому, окажется знаковым и в плане примирения Кремля с его давним оппонентом - московским мэром Юрием Лужковым. В беседах с итальянскими партнерами российский лидер не только постоянно приводил в качестве положительного примера накопленный в Москве опыт хозяйственной деятельности, но и общался тет-а-тет с Лужковым на протяжении всего времени полета президентского авиалайнера из Рима в Москву.
Пребывание министра обороны РФ маршала Игоря Сергеева в Брюсселе на прошлой неделе знаменовало окончательное возвращение России к взаимодействию с Североатлантическим альянсом в соответствии с Основополагающим актом Россия-НАТО. Маршал принял участие в первом после годичного перерыва заседании Совета постоянного сотрудничества (СПС) Россия-НАТО на уровне министров обороны. Главным итогом заседания он назвал "выраженную его участниками готовность совместно работать над решением проблем военной безопасности в Европе, а также определение конкретных направлений будущего сотрудничества". Вместе с тем, подчеркнул Сергеев, о полном единодушии пока говорить рано. В частности, он назвал неэффективной деятельность СПС, который "больше напоминает форум по обмену информацией и мнениями", в то время как на новом этапе отношений между Россией и НАТО необходимо создать механизм, позволяющий принимать совместные решения и осуществлять согласованные действия. Этот механизм, считает Сергеев, может быть отработан в ходе совместных усилий по косовскому урегулированию.
И все же в отличие от предыдущих контактов на высоком уровне между представителями России и НАТО в прошлом месяце (визит в Брюссель начальника генштаба Анатолия Квашнина и министра иностранных дел РФ Игоря Иванова во Флоренцию) Сергеев на сей раз делал гораздо больше акцентов на совпадении позиций сторон, чем на разногласиях. Объяснить подобное миролюбие военного министра по отношению к альянсу можно, пожалуй, лишь одной весомой причиной - оглашенной накануне в Риме президентом Владимиром Путиным инициативой создания Россией совместно прежде всего с Европой системы ПРО в противовес американским планам создания аналогичной системы, прикрывающей лишь территорию США. Среди европейских политиков и стратегов эта инициатива мгновенно вызвала интерес, а среди их американских коллег - чувство ревности и опасения. "Это предложение может быть как конструктивным, так и просто тактическим маневром с целью отдалить европейские государства НАТО от США", - прокомментировал в Брюсселе инициативу Путина министр обороны США Уильям Коэн.
Возможно, невольно, но американский министр внятно обозначил новую тенденцию, характеризующую отношения между Россией и Западом - усиление взаимопонимания и взаимодействия между Россией и Европой во всех областях, включая и безопасность. США же, настаивающие на реализации планов развития национальной ПРО, пока остаются в роли сторонних наблюдателей в этом процессе. Тенденция, которая не может не раздражать вашингтонских стратегов.
После того как консорциум Iridium в марте был объявлен банкротом (см. "Эксперт" N11), генеральный инвестор проекта американская компания Моtorolа должна была отключить все станции сопряжения и затопить спутники. Однако делать это она почему-то не торопилась: сеть продолжала работать, и клиенты получали услуги бесплатно. А с мая начались и вовсе странные события - за право купить давно похороненный специалистами Iridium выстроилась очередь из покупателей.
Сначала купить систему за 61 млн долларов предложила частная инвестиционная компания IR Acquisition Group. В начале июня заявку на приобретение спутникового оператора сделала Polaris Group, интересы которой представляет банковская структура Castle Harlan. За собственность консорциума она предложила 50 млн долларов и 5% акций новой компании для бывших инвесторов. Полсотни миллионов долларов предложила и инвестиционная группа Venture Partners.
Любопытно в этой истории не только то, что систему, стоимостью 5,5 млрд долларов собираются купить за несколько десятков миллионов. Вызывает удивление, что претендуют на покупку не какие-нибудь телекоммуникационные гиганты, а не "засвеченные" до этого на рынке связи американские компании. И все же случайным этот набор покупателей не назовешь. Как сообщил авторитетный еженедельник Communications Week со ссылкой на информированный источник, "все группы инвесторов имеют тесные неофициальные связи с правительством США и пользуются его поддержкой". Стратегический интерес властей США к Iridium понятен - это единственная система персональной спутниковой связи, обеспечивающая стопроцентное покрытие Земли. Причем американское правительство уже владеет собственной станцией сопряжения Iridium на Гавайях, а один из самых крупных клиентов консорциума - Пентагон.
Очередное заседание суда, которое определит победителя, состоится 28 июля. Выигравшему достанется освобожденная от долгов компания, спутниковая группировка из 66 спутников, станции сопряжения, лицензии, патенты и торговая марка. А американское правительство получит контроль над технически совершенной системой глобальной связи, построенной на деньги частных инвесторов со всего мира, в том числе и России.
На прошлой неделе Госдума приняла во втором чтении главу Налогового кодекса о налоге на доходы физических лиц. Основная налоговая ставка устанавливается в размере 13%. Кроме того, некоторые виды доходов, такие как выигрыши от лотереи и тотализаторов, будут облагаться по ставке 35%. По этой же ставке будут облагаться страховые выплаты по договорам добровольного страхования и доходы от банковских депозитов, превышающие три четверти ставки рефинансирования ЦБ по рублевым вкладам или 9% годовых - по валютным, что, по мнению правительства, должно ограничить использование страховых и депозитных схем для укрывания доходов от налогообложения.
В соответствии с принятым документом налогоплательщик, в частности, имеет право вычесть из налогооблагаемой базы расходы на свое обучение и на обучение своих детей в возрасте до 24 лет в размере фактически произведенных расходов на обучение, но не более 25 тыс. рублей.
Кроме того, в прошлую пятницу парламент утвердил введение социального налога с регрессивной шкалой: для налогообложения лиц с годовым доходом до 100 тыс. рублей будет применяться ставка 35,6%, от 100 тыс. до 300 тыс. рублей - 20%, от 300 тыс. до 600 тыс. рублей - 10%. Для налогоплательщиков, чей годовой доход превысит 600 тыс. рублей будет применяться чисто символическая ставка социального налога в размере 2%.
Таким образом, ключевые налоговые новации правительства, о которых мы подробно рассказали в прошлом номере (см. статью "Размен фигур" в N21 от 5 июня), пока не встречают серьезного сопротивления законодателей. В ближайшую среду Госдума должна рассмотреть во втором чтении очередную главу Налогового кодекса РФ, посвященную налогу на добавленную стоимость. Основные изменения, которые вносятся в этот налог, - кардинальное сокращение льгот и обязанность платить НДС для индивидуальных предпринимателей.
Интенсивно развивающаяся в Израиле отрасль высоких технологий переживает настоящий бум. Об этом свидетельствует стремительный рост капиталов израильских венчурных фондов, выросших за последние два года с 600 млн до 2 млрд долларов. Однако в полном противоречии с радующей глаз статистикой в ближайшее время израильский hi-tech может исчезнуть. Дело в том, что местные разработчики все активнее стремятся "уехать" из страны.
Главным покупателем израильских компаний, работающих в сфере высоких технологий, являются, конечно, крупнейшие корпорации США, которые тратят на эти цели большие деньги даже по заокеанским меркам. Последней сенсацией стала покупка американской корпорацией Lucent Technologies частной компании Chromatis с персоналом всего 160 человек за 4,5 млрд долларов (это обеспечило Lucent более широкое присутствие на рынке оптико-волоконных сетей, который, по прогнозам специалистов, будет расти более чем на 60% в год). Руководство компании утверждает, что уже в будущем году Chromatis реализует оборудования на "несколько сотен миллионов долларов", при том что в настоящее время компания почти не приносит прибыли. Значительные вложения в израильские высокие технологии сделали и такие гиганты, как Intel, BMC, VerticalNet, Platinum и многие другие.
Однако скупка израильских компаний американскими конкурентами это еще полбеды. Большинство израильских компаний "превентивно" выносят свои штаб-квартиры за пределы страны, прежде всего в США. Это связано с непомерным налоговым бременем и нюансами израильского законодательства, которое, например, запрещает акционерам продажу акций компании в течение двух лет в случае ее слияния с зарубежной фирмой. В результате израильские компании под натиском американских конкурентов постепенно перестают быть "израильскими".
Такая ситуация не устраивает руководство Израиля, которое хотело бы видеть национальные высокотехнологичные компании в качестве самостоятельных игроков на рынке, а Израиль - одной из ведущих технологических держав не только на Ближнем Востоке, но и в мире. По мнению израильских экспертов, для реализации этой задачи правительство страны должно как можно скорее пойти на снижение налогов и изменения в законодательстве. Иначе уже через несколько лет Израиль может остаться без собственных разработчиков высокотехнологичной продукции.
После экономического кризиса 1998-1999 годов объем проблемных долгов частного банковского сектора в Чехии, по некоторым оценкам, достиг 14,2 млрд долларов, что составляет 30% ВВП страны. Более того, чешские банки, в прошлом занимавшие лидирующие позиции в Восточной Европе, в настоящее время страдают от недостаточной капитализации и хронических убытков. Во многом эти проблемы связаны с политикой правоцентристского правительства, находившегося у власти в 1992-1997 годах, которое старалось сохранить государственный контроль над финансовыми институтами республики.
Прага "заставляла" подконтрольные банки давать предпринимателям выгодные кредиты, главным образом на покупку госсобственности, что было крайне невыгодно чешским финансистам. В результате это привело к росту коррупции среди банковских служащих, которые выдавали заведомо безвозвратные льготные ссуды под залог дешевой недвижимости. Существующее законодательство Чехии не позволяло отследить подобные махинации. Одновременно рост числа льготных "невозвращаемых" кредитов пагубно отразился на крупном корпоративном секторе страны, которому для успешного развития просто не хватило свободных капиталов.
Осознав свои ошибки, чешское правительство решило передать крупнейшие банки Чехии в руки иностранцев - чтобы банковский сектор стал более прозрачным. В 1999 году контрольный пакет акций одного из четырех крупнейших банков Чехии Ceskoslovenska Obchodni Banka купил бельгийский банк KBC. Однако других желающих купить чешские финансовые институты пока не наблюдается. Есть даже обратная тенденция - представители японского банка Nomura Securities заявили о намерении продать свою 46-процентную долю в третьем по величине банке страны Investicni a Postovni Banka (IPB).
Интересно, что наиболее вероятным покупателем IPB является все тот же KBC. Видимо, это свидетельствует о намерении бельгийцев закрепиться на финансовых рынках Восточной Европы в преддверии скорого вступления Чехии в ЕС. В этой ситуации банк надеется на серьезные вливания в чешскую экономику (а заодно и на рост собственных прибылей от операций в стране) и некоторые льготы со стороны Евросоюза, на которые не приходится рассчитывать японцам.
Бразилии удалось справиться с последствиями азиатского финансового кризиса и девальвации собственной валюты без больших политических и экономических потрясений. Об этом свидетельствуют данные об экономическом росте в Бразилии по итогам прошлого года - он составил 1%. Таким образом, бразильцам удалось выбраться из экономического спада, который страна пережила в 1998 году. Опровергнув тем самым тогдашние пессимистические оценки.
Резкая девальвация бразильского реала, с одной стороны, угрожала всплеском инфляции, а с другой, могла вызвать кризис в банковском секторе страны. Однако бразильские банки оказались сильнее, чем полагали аналитики, и смогли выдержать этот удар. Что касается потребителей, то они не захотели делать покупки по высоким ценам. В то же время 30-процентная девальвация вдохнула новую жизнь в экспортные отрасли. Большую поддержку стране оказал мощный поток прямых иностранных инвестиций. Несмотря на некоторую экономическую неопределенность в начале 1999 года, транснациональные корпорации вложили в экономику Бразилии около 30 млрд долларов (за последние пять лет иностранцы инвестировали в страну 100 млрд долларов). В совокупности эти факторы и помогли Бразилии в кратчайшие сроки вернуться к росту промышленного производства и низкой инфляции. В результате в экономике начался подъем, и большинство аналитиков ожидают четырехпроцентный рост в нынешнем году.
Теперь бразильскую экономику ждут другие испытания. Страна успешно решает краткосрочные проблемы, а вот провести долгосрочные преобразования у бразильских чиновников не всегда получается. Самые важные из них - реформа налоговой и пенсионной систем - застопорились на стадии принятия законов, застряв в парламенте. Между тем важность этих реформ для Бразилии заключается в том, что они увеличивают уровень национальных сбережений и инвестиций в национальную экономике. Это необходимо не только для поддержания высоких темпов экономического роста, но и для снижения зависимости страны от мобильных потоков иностранного капитала, дестабилизирующее влияние которого Бразилия испытывала на себе уже не раз.
В прошлом году количество автомобильных краж в Японии увеличилось на 20% и достигло исторического максимума - 43 тыс. машин в год. Рост угонов автомобилей даже заставил японских автомобилистов изменить свои привычки. Если раньше они оставляли ключи в замке зажигания, то теперь предпринимают меры предосторожности - закрывают на замок припаркованные машины, забирая ключи с собой.
Большинство ворованных машин идет на "экспорт", так как продать их на местном рынке очень трудно из-за суровых правил оформления документов на автомобиль. Основной поток ворованных машин направлен в Новую Зеландию и Великобританию, причем последняя больше всего привлекает внимание преступников. В Туманном Альбионе, как и в Японии, правостороннее движение, а цены на те же самые марки на 40% выше. Естественно, британская таможня требует документы, подтверждающие законность владения машиной, однако британцам иногда трудно понять документы, написанные японскими иероглифами, чем и пользуются импортеры, скрывающие факт воровства машины.
Угнанные машины сразу отвозят за границу, поэтому японской полиции становится все труднее их находить. Показатели раскрываемости подобных преступлений за последний год снизились на 30%. Эта негативная тенденция также затронула японские страховые компании, которым в прошлом году пришлось выплатить пострадавшим автолюбителям 360 млрд иен (3,6 млрд долларов), что на 50% больше, чем годом ранее. Впрочем, страховщики отчасти сами виноваты в этом. Они выплачивают страховку, даже если водитель оставил ключи в машине, чего не делают их коллеги во многих других развитых странах.
Увеличение автомобильных краж, как отмечают некоторые аналитики, тесно связано с ростом безработицы в Японии. Однако масштабы бизнеса, требующего транспортировать тысячи машин в год из Японии в разные концы света, красноречиво говорят о том, что за этим стоят организованные преступные группировки. Так что японцам пора отвыкать от своих легкомысленных привычек при парковке автомобилей.
Конкурентная борьба между двумя ведущими производителями гражданских самолетов - Airbus и Boeing - перешла в стадию открытой конфронтации. Незадолго до открывшегося на прошлой неделе международного авиасалона в Берлине руководство американской корпорации заявило о том, что планы европейцев по созданию пассажирского трехпалубного самолета-гиганта А3ХХ, способного перевозить более 550 пассажиров на расстояние до 15 тысяч километров, представляет "угрозу для всей авиапромышленности".
В чем заключается угроза мировому авиапрому, не понятно. Да и вообще, какое дело американцам до европейских самолетов, которые Airbus строит на собственные средства? Ответ на эти вопросы стал очевиден лишь к середине прошлой недели, когда независимые эксперты обнародовали свои окончательные прогнозы по емкости рынка сверхвместительных воздушных судов. По их оценкам, в ближайшие двадцать лет понадобится около тысячи таких самолетов, что в денежном выражении составляет астрономическую сумму - 250-300 млрд долларов.
Boeing до последнего убеждал общественность, что рынок самолетов-гигантов будет в ближайшие годы крайне незначительным. Однако всего за месяц до берлинского аэрошоу Airbus получил пакет заказов (включая опционы) на 32 лайнера А3ХХ. Заказчиками летающих многоэтажек стали Emirates, Singapore Airlines, лизинговая корпорация ILFC и еще три неназванные компании. После этого президент Airbus Industrie Ноэль Форжар заметил, что "А3ХХ откроет путь в новую эру воздушных перевозок. Мы на правильном пути к запуску этой программы".
Тем не менее для того, чтобы проект А3ХХ стоимостью 12 млрд долларов стартовал без дополнительных инвестиций, необходимо не 32 заказа, а как минимум 50. Судя по всему, европейцы готовы потратиться, лишь бы не допустить на рынке гегемонию Америки. На прошлой неделе программу Airbus поддержало британское правительство, выделив на нее дополнительно 530 млн фунтов стерлингов. Ожидается, что официальное заявление о запуске проекта поступит от наблюдательного совета Airbus под занавес берлинского авиасалона.
Видимо, осознав неотвратимость программы Airbus, которая потенциально опасна для авиапромышленности американцев, глава Boeing Фил Кондит заявил на прошлой неделе в Париже, что его корпорация также будет создавать самолет-супергигант Boeing-747-X, причем сделает его раньше, чем Европа. По оценкам Кондита, "программа Boeing-747-X обойдется всего в 4 млрд долларов, и американский самолет будет гораздо эффективнее, чем любой из лайнеров Airbus".
Кто окажется прав, пока сказать сложно. Заявленные эксплуатационные расходы А3ХХ на 15% меньше, чем у американского самолета-гиганта. Да и твердые заказы у Airbus в отличие от Boeing уже есть. Впрочем, Фил Кондит не теряет оптимизма и уже рассылает предложения крупнейшим авиакомпаниям мира о покупке Boeing-747-X. Пока ответа не получено ни от одной из них.
На недавнем собрании акционеров нижегородского авиационного завода "Сокол" председателем совета директоров предприятия был избран президент компании "Каскол" Сергей Недорослев. Стало известно, что "Каскол" приобретает блокирующий пакет акций авиазавода. До этого самый крупный пакет акций "Сокола" (38%) находился в федеральной собственности. Еще 18,59% акций принадлежали фонду Oppenheimer & Co (номинальный держатель банк Credit Swiss First Boston) и 19,79% - фирме МВБ, входящей в группу компаний "Каскол". Теперь "Каскол" намерен выкупить пакет акций фонда Oppenheimer и увеличить свою долю в капитале предприятия до 38,38%.
На собрании акционеров Сергей Недорослев заявил, что "Каскол" намерен стабилизировать финансовое положение "Сокола" и участвовать в привлечении инвестиций для проведения сертификации нового легкого самолета гражданского назначения "Гжель", чтобы авиазавод получил право продавать его на внутреннем и внешнем рынках. В предыдущие годы завод привлекал для освоения "Гжели" крупные кредиты коммерческих банков. Общая сумма кредиторской задолженности предприятия составляет около 1,2 млн рублей, однако за последний год завод сумел снизить ее более чем на 600 тысяч рублей. Должниками самого "Сокола" являются компания "Росвооружение" (101,7 млн рублей) и Минобороны (16 млн рублей). Еще 486 млн рублей составляет дебиторская задолженность по поставкам самолетов в Бангладеш.
Сейчас "Сокол" занимается модернизацией серийных самолетов МиГ-29УБ и МиГ-31, а также поставляет на экспорт комплекты и техническую документацию для сборки "мигов". Так, в прошлом году по контракту с Индией было модернизировано шесть самолетов МиГ-21БИС. В общем объеме товарной продукции "Сокола" этот заказ составляет пятую часть. В планах предприятия на 2000 год поставка на экспорт еще 36 комплектов имущества для модернизации учебно-боевых самолетов, а также привлечение заказов на модернизированный МиГ-31М. Планируемый объем продаж модернизированных МиГ-29УБТ в этом году - около 700 млн долларов.
Крупнейший российский оператор сотовой связи аналогового стандарта NMT-450 "Московская сотовая связь" (МСС) выбрала технологию для цифровизации. Состоявшийся недавно совет директоров компании одобрил переход на стандарт GSM, отвергнув вариант cdma2000. Причем компания задумала построить двухдиапазонную сеть на частотах 450 МГц и 1800 МГц. За пять лет МСС намерена затратить на построение новой сети около 120 млн долларов, причем 90 млн - уже в 2000-2001 годах. Правда пока у МСС нет для цифровой технологии ни достаточного количества частот, ни денег на оборудование, ни самой системы, которую ее разработчик - шведская фирма Ericsson - планирует выпустить лишь в начале 2001 года.
В первую очередь МСС нуждается в частотах в диапазоне 1800 МГц. Построение полноценной сети только в диапазоне 450 МГц невозможно даже при демонтаже действующей сети NMT-450 - частот для высококачественного покрытия, особенно в центре столицы, все равно не хватит. А поскольку МСС намерена продолжить обслуживание сети NMT, дополнительный ресурс 1800 Мгц жизненно необходим для компании. Чиновники Минсвязи открыто не возражают против предоставления его МСС, но поддержка на словах пока не вылилась в конкретные документы. Что касается денег, то, как заявил "Эксперту" представитель одного из акционеров МСС - Millicom International Cellular - Станислав Шекшня, построение цифровой сети компания будет вести за счет собственных средств, за счет кредитов поставщика оборудования и с привлечением финансовых ресурсов от банков. Если их не хватит, тогда будет рассмотрен вопрос о дополнительной эмиссии акций и продаже их стратегическому инвестору.
В случае, если МСС построит двухдиапазонную сеть, ей придется вступить в жестокую борьбу на столичном GSM-рынке, где к середине 2001 года будут работать еще три оператора: МТС, "Вымпелком" и "Соник Дуо". По словам замгендиректора МСС Александра Есикова, стратегия МСС не изменится - это максимальное покрытие Московской области и самый широкий национальный роуминг. Большинство GSM-операторов Москвы тоже намерено активно увеличивать число роуминговых соглашений и расширять покрытие в Московской области. В такой ситуации, чтобы не оказаться в аутсайдерах GSM-рынка, МСС должна рассчитывать только на свой опыт, как технический, так и маркетинговый. Именно он до сих пор позволял компании, несмотря на устаревшую сеть и недостаток частот, держаться на плаву, не уменьшать абонентскую базу и даже получать прибыль, которая по итогам 1999 года составила 6,5 млн долларов.
British Airways начала переговоры о слиянии с голландской KLM. Вновь образованная компания будет крупнейшей в Европе и третьей в мире после American Airlines и United Airlines. По мнению специалистов, это событие положило начало процессу консолидации в мировой отрасли авиаперевозок. Революционность данного шага заключается в том, что впервые речь идет о полном слиянии двух национальных авиакомпаний, а не об образовании альянса самостоятельных авиаперевозчиков. Если в банковской сфере, автомобильной и фармацевтической промышленности слияния давно стали основным движителем консолидации, то в области авиаперевозок объединению компаний мешало международное законодательство. Регулирующая мировые авиаперевозки международная конвенция предусматривает строгую "привязку" авиакомпаний к конкретной стране. Ныне, по словам представителей BA и KLM, они нашли способ решения проблемы национального статуса авиаперевозчика.
Потребность в объединении авиакомпании почувствовали уже давно. В начале 90-х годов мировая летная отрасль переживала период болезненного спада, одной из причин которого аналитики считали стремительное развитие телекоммуникаций - у компаний появилась возможность вместо того, чтобы посылать своего сотрудника в командировку, провести необходимые переговоры или передать данные по факсу или электронной почте. Кроме того, мощную конкуренцию традиционным авиаперевозчикам стали составлять так называемые бюджетные авиалинии (например, британские EasyJet Virgin), делающие ставку на радикальное снижение цен на билеты.
Стремясь повысить эффективность перевозок, сократить издержки и увеличить загруженность рейсов, компании пошли по пути создания международных альянсов. Но это, по большому счету, были полумеры. Теперь, если сделка между BA и KLM не вызовет протеста со стороны антимонопольных органов, плотина, сдерживавшая авиаперевозчиков рухнет и мировой авиарынок охватит лихорадка слияний.
На фондовой бирже Нью-Йорка 7 июня началась торговля акциями немецкого химического концерна BASF. Компания, занимающая второе место в мире среди химических предприятий, традиционно связывает свой агрохимический сектор с американским регионом. Так что этот шаг BASF выглядит вполне логично. Только в 1999 году инвестиции BASF в свой американский бизнес составили 1 млрд долларов, а в 2000 году она уже потратила 3,8 млрд долларов на покупку американской компании Cyanamid - агрохимического подразделения корпорации American Home Products. Но несмотря на это, до последнего времени BASF была малоизвестной в США компанией: только 8,5% ее акций принадлежали американским инвесторам.
С вывода своих акций на Нью-Йоркскую биржу концерн начинает новый этап борьбы за американский рынок. По мнению большинства финансовых аналитиков, реальная стоимость компании на 25% выше, чем по результатам торгов на биржах Франкфурта, Лондона и Цюриха. Поэтому глава BASF Юрген Штрубе считает, что размещение ценных бумаг концерна на Нью-Йоркской бирже не только сделает международным состав акционеров, но и вызовет значительный рост котировок. Одновременно присутствие на местном фондовом рынке облегчит для концерна покупку американских компаний, так как теперь ему не надо будет расплачиваться наличными и он сможет проводить сделки путем обмена акций.
Выгоды размещения ценных бумаг на фондовом рынке США очевидны не только для BASF. За концерном выстроилась целая очередь немецких компаний, желающих последовать его примеру. Фармацевтический гигант Schering планирует выйти на американский рынок в октябре текущего года, Siemens - в начале следующего. Да и главный конкурент BASF химический концерн Bayer стремится как можно быстрее разобраться с формальностями, мешающими его присутствию на американской бирже.
Пятнадцатого июня исполняется 45 лет со дня основания НИЭИ при Госплане СССР (ныне Институт макроэкономических исследований при Минэкономики РФ) - одному из немногих "мозговых трестов" от экономики, сохранявшему приверженность беспристрастному анализу в самые идеологически строгие времена. Институт в разные годы объединял таких блестящих ученых-экономистов, как Александр Анчишкин, Анатолий Ефимов, Вадим Кириченко, Феликс Клоцвог, Александр Конюс, Валерий Рутгайзер, Станислав Шаталин, Юрий Яременко - всех не перечтешь.
Годовщина института - праздник и для многих членов редакционного коллектива "Эксперта", фундамент экономических знаний и аналитических методов которых был заложен в годы работы в НИЭИ.
От всей души поздравляем коллектив института и желаем творческих успехов, достойных его славного прошлого!
На заседании Совета федерации, посвященном обсуждению президентских законопроектов об административной реформе, царило смятение. Ораторы жаловались на близящийся беспредел и пытались отыскать виноватого.
В своем гневе выступавшие были искренни до простодушия. Один из них, сравнив происходящее с изъятием из Конституции приснопамятной 6-й статьи, горько посетовал: раньше первый секретарь обкома был членом ЦК, а сегодня у нас отбирают все. Самые трезвые головы предлагали смириться - ведь законопроекты уже приняты в первом чтении - и попытаться по крайней мере смягчить насколько возможно их суровые формулировки, предложив Госдуме свои поправки. Работа над поправками однако шла весьма вяло. Гораздо больше энтузиазма вызвала затея составить текст обращения к президенту Владимиру Путину: видимо, у сенаторов еще теплилась надежда, что это злые бояре в очередной раз подставляют доброго царя.
На самом деле президент свою позицию в этой коллизии обозначил избыточно ясно. Напомним, что свой пакет документов он обнародовал 17 мая, то есть именно в тот день, когда сенаторы собрались на предыдущую сессию. Иными словами, у регионалов нет оснований жаловаться, что эту кашу Кремль и Госдума заварили у них за спиной, что и подчеркнул Строев, напомнивший коллегам: Путин передал свои законопроекты одновременно и в нижнюю, и в верхнюю палаты - а это факт беспрецедентный. Во всяком случае, стандартная процедура прохождения законопроектов через парламент этого не требует.
Тогда же президент собрал у себя в Кремле три десятка сенаторов из числа наиболее влиятельных и провел с ними разъяснительную беседу по данной теме. Встреча была суперконфиденциальной, но кое-что все же наружу просочилось. Сенаторы не преминули высказать президенту в глаза свое неудовольствие его планами, на что тот привел им два аргумента. Во-первых, он спросил, следует ли ему понимать так, что сенаторам не дорого российское государство и они готовы продолжать его разваливать? И, во-вторых, предупредил, что если на местах будут торпедировать принятие предложенных им мер, то он готов прибегнуть к еще более горькому лекарству. В тот момент сенаторы, видимо, почли за благо не обострять ситуацию и на словах все поддержали путинские начинания. И тут же попытались нейтрализовать их домашними, так сказать, средствами: потребовав от своих одномандатников блокировать законопроекты на уровне нижней палаты. Сегодня ясно, что первый раунд президент выиграл вчистую.
Предложенные СФ тринадцать поправок в законопроект о порядке формирования верхней палаты, впрочем, ничего особенно экстравагантного в себе не содержат и частично могут быть учтены Думой. Направлены они главным образом на то, чтобы не дать думцам перелопатить действующий закон слишком глубоко. Сенаторы, к примеру, предлагают оставить места в верхней палате за председателями местных дум. А в кресла, занимаемые ныне губернаторами, они предлагают посадить тех людей, кого лично назначат всенародно избранные губернаторы. Полномочия членов будущего СФ рекомен
Визит американского президента Билла Клинтона в Киеве называют прощальным. Многие эксперты расценивают его и как последний аккорд в американо-украинском стратегическом партнерстве. В Киеве уже давно прошла эйфория относительно быстрого и победного шествия Украины в евроатлантические структуры. Нет, конечно, Запад не закрывает двери для продвижения Украины "в Европу", однако условия для попадания в "число избранных" оказываются слишком жесткими для нынешнего киевского режима и созданной им системы управления страной.
Все это еще раз подтверждают итоги пребывания Билла Клинтона в Киеве и происходящие вокруг него события. Сам визит американского президента на Украину был широко разрекламирован еще за несколько недель до его прибытия. Подтекст PR-кампании вычитывался просто: "США с нами. Они не отдадут нас на растерзание Кремлю". Да и сам Клинтон не раз повторил, что "Украина - важнейший стратегический партнер США в Восточной Европе" и "успех Украины как независимого государства крайне важен для Штатов". Клинтон также прилюдно пообещал Украине помощь в переговорах с МВФ.
Однако когда от слов переходили к делу, ситуация виделась не такой прекрасной. Наиболее важными темами для переговоров в Киеве двух президентов были закрытие Чернобыльской АЭС и борьба с коррупцией. В понимании американцев, борьба с коррупцией должна заключаться в ослаблении влияния местных финансово-промышленных кланов, которые мешают работать западным компаниям. Не зря Клинтон в числе государств, на которые Украине надо равняться, назвал Польшу, Чехию и Венгрию - страны, экономика которых полностью подконтрольна Западу, и ни о каких "местных олигархах", которые инвесторам ставят палки в колеса, там никто не слышал. Однако естественно, что украинские ФПГ, подмявшие под себя основные отрасли украинской промышленности и целые регионы, от такой перспективы не в восторге.
Президент Леонид Кучма оказывается меж двух огней: с одной стороны, крайне опасно сейчас ввязываться в борьбу с олигархами (еще неизвестно, чьей победой она закончится). С другой стороны, плачевные последствия может иметь и решение о закрытии Чернобыльской АЭС, которое обе стороны почему-то считают своей большой победой. Кучма, как известно, пообещал закрыть АЭС к 15 декабря, а Клинтон пообещал выделить на превращение объекта "Укрытие" в экологически чистую систему 78 млн долларов. Остальные без малого 350 млн долларов должны быть выделены по решению конференции стран - доноров закрытия Чернобыльской АЭС, которая пройдет в начале июля в Берлине.
Закрытие Чернобыльской АЭС 15 декабря - в разгар отопительного сезона - означает развал энергосистемы страны и повальное отключение от энергоснабжения населения, предприятий и целых регионов. Ведь даже сейчас, летом, энергетика Украины работает на последних ресурсах, испытывая колоссальный дефицит генерации. К декабрю ситуация может измениться только в худшую сторону.
Компенсировать потерю Чернобыля могло бы завершение строительства энергоблоков на Хмельницкой и Ровенской АЭС.
В России должно быть полноценное гражданское общество, не перестает повторять Кремль вот уже десятый год. Не просто гражданское, а многонациональное гражданское, добавили делегаты второго съезда Ассамблеи народов России (АНР), проходившего в Москве на прошлой неделе.
Ассамблея была учреждена летом 1998 года. В апреле 1999 года состоялся первый съезд ассамблеи, ее председателем был избран Рамазан Абдулатипов. Сегодня ассамблея имеет свои подразделения уже в 70 регионах России. Например, вездесущий Дмитрий Аяцков лично возглавляет Ассамблею народов Саратовской области, за что и был награжден на прошлой неделе высшей наградой АНР - золотой медалью "Дружба народов - единство России". Среди других награжденных глава "Газпрома" Рем Вяхирев, а также президенты России и Киргизии.
На втором съезде ассамблеи, где присутствовало около 500 делегатов, представляющих 120 национальностей России, Рамазан Абдулатипов заявил, что решение национальных проблем зависит в первую очередь от "нравственности каждого человека". С этим вряд ли кто станет спорить, однако съезд принял хартию "О гражданских правах народов России", где ассамблее отводится роль более прагматичная, чем нравственное воспитание. А именно: "налаживание диалога между органами госвласти и национальными общностями" и "участие в законотворческом процессе". В этом-то вся штука! Ведь ассамблея исходно задумывалась с тем прицелом, чтобы она стала третьей палатой парламента, и, похоже, эта задача для руководства ассамблеи остается главной стратегической.
"Власть надо получать из рук своего народа", - заявил Александр Лукашенко на недавней встрече с участниками диалога общественно-политических сил. Говоря о власти, белорусский президент имел в виду предстоящие осенью выборы в нижнюю палату парламента, в связи с которыми в новый Избирательный кодекс вносятся поправки. От них зависит прежде всего то, каким будет новый парламент, будут ли в нем представлены наиболее влиятельные оппозиционные партии.
Поскольку многие из них после июля прошлого года считают президентство Александра Лукашенко нелегитимным, то соответственно и выборы в законодательный орган для оппозиции представляются весьма проблематичными. "Наше участие в выборах крайне маловероятно", - заявил недавно лидер Объединенной гражданской партии Анатолий Лебедько. Тем не менее пока неясна окончательная позиция наиболее радикально настроенных оппонентов нынешней власти. Не в последнюю очередь ее действия будут зависеть от степени поддержки Запада.
Если США достаточно жестко реагируют на политические события в Белоруссии и чаще всего поддерживают действия оппозиционных партий, то Европа постоянно ищет компромиссы и пытается примирить противников, несмотря на то, что белорусский президент периодически устраивает европейским миссионерам такие же выволочки, как и членам белорусского правительства. В последний раз на встрече с участниками общественно-политического диалога он гневно отчитывал руководителя миссии ОБСЕ в Белоруссии Ханса-Георга Вика, обвинив эту международную организацию в том, что она стала рупором радикальной оппозиции. Однако это далеко не так. Европейцы уже несколько лет пытаются найти приемлемый для всех выход из того тупика, в который зашли противоборствующие стороны, и "получают" по полной программе не только от официального Минска, но и от оппозиции.
Тем не менее европейцы не оставляют надежд урегулировать ситуацию. Во время недавней встречи в Москве со спикером Госдумы Геннадием Селезневым руководитель рабочей группы по Белоруссии Парламентской ассамблеи ОБСЕ Адриан Северин выразил надежду, что ему удастся убедить оппозиционеров участвовать в парламентских выборах. В конце июня в Белоруссию приезжает "тройка" европейских визитеров, в которую входят представители парламентских ассамблей ОБСЕ, Совета Европы и Европарламента. "Надеюсь, с их помощью мы сможем выработать позитивный взгляд на нашу страну", - сказал Северин.
Представители ОБСЕ предлагали сделать мажоритарную систему, существующую ныне в Белоруссии, хотя бы процентов на 30 пропорциональной, то есть дать возможность участвовать в предвыборной борьбе партиям (оппозиция предлагала 50% кандидатов "проводить" по партийным спискам). По имеющейся информации, эти предложения даже не рассматриваются. Не исключено, правда, что будут приняты предложения, чтобы одна треть избирательных комиссий состояла из представителей партий и был повышен статус наблюдателей - они должны иметь право потребовать копию итогового протокола и участвовать в подсчете голосов.
От того, какие поправ
В конце мая лидер КНДР Ким Чен Ир совершил тайный визит в Пекин, о котором из официальных источников стало известно лишь через несколько дней. Обстановку полной секретности вокруг поездки северокорейского Генерального секретаря подчеркивало не только долгое молчание чиновников в Пекине и Пхеньяне, но и способ передвижения Ким Чен Ира, который прибыл в Китай на собственном поезде. В преддверии межкорейского саммита в верхах, который должен состояться 12-14 июня, неожиданная внешнеполитическая активность Ким Чен Ира, не покидавшего пределов страны с момента кончины его отца Ким Ир Сена в 1994 году, свидетельствует о намерении Северной Кореи набрать максимальный политический "вес" перед началом переговоров с Югом.
В последнее время между ведущими мировыми державами началось настоящее соревнование за главную роль в деле объединения двух Корей, ведь страна, которая сможет первой вывести Северную Корею из международной изоляции, получит возможность активно влиять на экономическую и геополитическую ситуацию в азиатско-тихоокеанском регионе. В этой ситуации Пхеньян боится потерять возможность самостоятельно принимать решения и потому старается не выпускать инициативу из рук. Ким Чен Иру пришлось "забыть" давние обиды на Китай, вызванные тем, что в 1992 году КНР установила дипломатические отношения с Южной Корей, а также тем давлением, которое Китай оказывал на КНДР с целью принудить корейцев отказаться от дальнейших испытаний баллистических ракет. В ходе своей поездки корейский лидер, по слухам, попросил Пекин об экономической помощи и прощении всех долгов.
Джо Кокер приезжает в Москву уже в третий раз. В программе - песни с нового диска "No ordinary World", старые хиты, привычные жесты, неподражаемые кунштюки и вечное обаяние 56-летнего блюзмена, которое и по сей день в цене по обе стороны Атлантики.
У нас Кокера любят тихо и уважительно. За небритость, помятую внешность, за хриплый голос и совершенную маскулинность, которая с годами лишь крепчает. Есть такой тип мужчин: старость их только красит. Типичный экземпляр -Шон Коннери. Кокер в юности выглядел не ахти как: этакий бесформенный бунтарь с неопрятной прической (худым он никогда не был), теперь все это на него работает. А некоторые отдельные моменты биографии (оглушительное пьянство на протяжении доброго десятилетия, роман с сильнодействующими наркотиками, любовь к мотоциклам) только добавляют убедительности образу истого рокера.
Хотя, сказать по правде, сверхъестественных взлетов карьера Кокера не знала. Буквально два-три широко известных хита (в их числе и "You can keep your hat on" из "Девяти с половиной недель", под которую Ким Бесинджер показывала свои прелести), несколько удачных альбомов, притом - неимоверное количество перепевок чужих песен и гигантских размеров дискография, большая часть которой отнюдь не блестящего качества. Для музыканта, чья карьера началась в 1964 году, не особенно впечатляющий набор - не случайно в одной из музыкальных энциклопедий Кокера называли "чуть ли не самым неудачливым рок-музыкантом в мире". Он высидел свое место на Олимпе не взрывом и не всхлипом, а исключительно ослиным упорством простого шеффилдского парня, который нас всех еще переживет и всем покажет. Разнообразных неудач на его пути встречалось немало, но Кокера не смутила ни одна из них. И уж теперь-то точно не смутит.
Новая программа, с которой певец приехал в Москву, выдержана в типичном кокеровском стиле: хриплый ритм-энд-блюз, скромный и размеренный. К счастью, концертный ее вариант производит гораздо более приятное впечатление, нежели студийная версия (прослушать одноименный диск от начала до конца - занятие не из веселых). Только глядя на то, как Кокер держится на сцене, становится понятно, отчего о нем так уважительно отзываются все кому не лень. Ожидаемой усталости, столь естественной после многолетней концертной практики, тут нет как нет. А есть, напротив, то особое умение владеть залом, когда после второй уже композиции зал замирает, как кролик перед удавом. Когда все его небывалое прошлое, все до единого дни, от хмурых до фантастических, умещаются, кажется, на самых кончиках пальцев, которыми он так небрежно поводит перед микрофоном - как пять, и десять, и двадцать лет назад.
Прошлый уик-энд жители Монтевидео и гости уругвайской столицы смогли прогуляться по двум новым центральным площадям и подумать не о ком-нибудь, а о нас. Дело в том, что эти центральные площади и прилегающие к ним пространства украсил своей скульптурой президент Российской Академии художеств Зураб Церетели. Одна площадь посвящена освоению космоса, о чем свидетельствует статуя Гагарина, другая - русской культуре, которую олицетворяет бородатый Лев Толстой.
Такой бросок через океан может показаться неожиданным только на первый взгляд. Церетели, как и другие члены Академии, уже давно освоил Латинскую Америку в качестве художественного полигона. Дорогу проложил сам Церетели еще в 70-е годы, когда вместе со знаменитым бразильским архитектором Оскаром Нимеером участвовал в строительстве Бразилиа в качестве мозаичиста. Тогда же завязалась дружба Церетели с мексиканскими художниками-монументалистами Альфаро Давидом Сикейросом и Диего Ривейрой, известными как своими экспрессивными размашистыми произведениями, так и крайне левыми взглядами. Более того, Сикейрос, посетивший в те времена Адлер, лично расхвалил мозаики Церетели, обнаружив в них родственный дух.
Родственность оказалась взаимной. Открывая площади в Монтевидео, Церетели заметил, что ничто ему так не близко по темпераменту, как латиномамериканская культура, а раз так, то он готов создать для Уругвая еще что-нибудь. Это тут же нашло отклик в сердце президента Уругвая, который заказал Церетели статую Магеллана, очевидно, из зависти к губернатору Пуэрто Рико, которому Церетели раньше подарил статую Колумба.
Тот, кто решит, что все эти дары - плод взаимного тяготения щедрого скульптора и любящих все большое и яркое латиноамериканских правителей, сильно ошибется. В мире существует одобренная ЮНЕСКО программа обмена произведениями монументального искусства (теми, что украшают города или большие общественные пространства), которая рекомендует государствам для поддержания добрососедских отношений время от времени дарить друг другу по статуе или мозаике. Благодаря этому наш Пушкин появился не только в Чили, Перу и Эквадоре, но и в Вене, Брюсселе и Париже. Первые статуи "по обмену" появились уже и в Москве. В Арбатских переулках скрывается подаренный Францией Виктор Гюго, а на Петровке у Музея современного искусства пристроилось крупное "Солнце", прибывшее прямиком из Италии. Так что если вдруг в Москве появится новая стела, то мы тут же заподозрим, что благодарить за это надо Уругвай.
На прошлой неделе в зале МХАТа им. Чехова два дня подряд демонстрировался спектакль, не вполне привычный для этих стен, - двухчасовое шоу на японском языке, которое сопровождала японская же музыка. Посольство Японии, Государственный театр наций и Японский фонд на этот раз устроили гурманам-востоковедам и простым смертным гастроли мастеров искусств из Окинавы, приурочив событие к предстоящей в июле на островах Кюсю и Окинава встрече глав "большой восьмерки".
Это далеко не первая программа японцев в Москве. По давно сложившейся традиции в Москве ежегодно проходят выставки икебаны и оригами, состязания по кендо и карате. Не так давно дикий ажиотаж в Москве вызывали гастроли мастеров кабуки - непостижимо загадочная, тонкая культура восточных островов до сих пор считается в столичных кругах верхом элитарности.
Однако на этот раз ко всему привычные эстеты были просто шокированы: в программе одного вечера японцы смогли объединить музыкальные и танцевальные традиции сразу четырех веков. Здесь демонстрировались и храмовые ритуалы, и замечательные танцы, имитирующие бытовые сценки из жизни рыбаков. Взрослые, затаив дыхание, внимали изысканному речитативу "Рюка", распетому на не привычных для европейца микрохроматических оборотах очаровательной г-жой Масаэ Некадой под аккомпанемент традиционного японского струнного сямисена, выполненного из кожи змеи. Дети же от души хохотали, наблюдая забавную акробатику огромного пестрого кукольного льва.
Главной же неожиданностью вечера стали эстрадные песни окинавского ансамбля "Нэнэдзу". Под занавес японцы заставили пуститься в пляс весь зал, исполнив с заразительным драйвом прихотливый рок-н-рол по-японски. Тут же на сцене вместе с облаченными в кимоно японцами очутились белокурые московские тинейджеры в джинсах и румяные пятидесятилетние дамы, русский пляс которых, как ни странно, очень походил на танец японского ансамбля.
Выставка "Искусство садов", проходящая в ГМИИ им. А. С.Пушкина, - одна их тех, где можно увидеть то, что обычно спрятано от зрительских глаз в фондах музея. На этот раз это работы таких знаменитых граверов, как Джованни Баттиста Пиранези и Жак Калло, наброски одного из лучших живописцев французского рококо Оноре Фрагонара, а также нежнейшие офорты одного из строителей Петербурга Джакомо Кваренги. Всех их объединило искусство садов, которое в XVI-XVIII столетиях переживало в Европе свой "золотой век".
Сад в те времена - это больше, чем место для прогулок. Сад - это мир, точнее его хрупкая модель из баскетов, клумб, фонтанов и прудов. Как устроен мир, так же должен быть устроен и сад. Мир времен Людовика XIV был рациональным и регламентированными. Таким же был и главный сад - Версаль, для осмотра которого сам король-Солнце составил подробные инструкции, наподобие: "Войти в лабиринт и спуститься к фонтану 'Утки и собаки', подняться, чтобы выйти со стороны фонтана Бахуса", подкарауливавшие посетителя буквально на каждой аллее. Версалю подражали везде - в дворцовых ансамблях европейских монархов и в усадьбах. У нас были Петергоф и подмосковное Кусково. Их гравированные "портреты", представленные на выставке, ничем не уступают французским и итальянским офортам.
На смену регулярному саду пришли "живописные" парки. "Если нам хочется создать живописный сад, страну иллюзий, отчего отказывать себе в этом?" - писал поэт и рисовальщик Луи Кармонтель, создатель знаменитого парка Монсо в Париже. Свою "страну иллюзий" он населил диковинами, которые должны были помочь воссоздать некую "естественную среду" - крестьянскую ферму, голландскую мельницу, "руины древних храмов", возвышающиеся над баскетами минареты и даже псевдогробницы, как будто действительно стремился вместить в свой сад целый мир. Сходство изображений этих садовых диковин с театральной декорацией не случайно. Создатели садов, в том числе сам Луи Кармонтель, сравнивали сад с оперной сценой, подходящей и для античной пасторали, и для романтического свидания.
Чем ближе к XIX веку, тем больше создатели садов отдавали предпочтение самой природе. На место стриженых баскетов приходили заросли кустарников, на место бассейнов с фонтанами - затянутые тиной пруды. Из садов потихоньку стали исчезать "диковины", давая посетителю почувствовать себя не актером на "оперной сцене", а "человеком в пейзаже".
На последнем международном конкурсе наружной рекламы Sign Design Competition, который уже 54-й год подряд проводит Международная ассоциация наружной рекламы (ISA) в Орландо (США), впервые победила Россия. Главный приз конкурса достался 30-летнему Артему Афанаскину и московской компании "Витрина А", в которой он работает.
За 10 лет официального существования российской рекламы - это первая победа такого масштаба. Раньше выше второго места россияне не поднимались: наилучшими нашими достижениями были серебряные и бронзовые "Львы" Каннского фестиваля рекламы, завоеванные РА "Видео Интернешнл".
По условиям нынешнего состязания рекламщиков, необходимо было разработать логотип нового тысячелетия и представить его изображение в варианте наружной рекламы на улицах, на автомобилях, на вывесках зданий и т. д. Наш художник решил сделать эмблему, с одной стороны, похожей на традиционные американские образцы, с другой - воплотить в ней свое видение будущего. "Логотип получился довольно мягким - нейлоновым, что-ли. В то же время он отражает власть и силу", - говорит Артем Афанаскин.
В интервью "Эксперту" художник рассказал, что родом он из подмосковного Сергиева Посада, где долгое время занимался иконописью в Троице-Сергиевой лавре. Заняться же дизайном его подвигла сестра, познакомившая иконописца в 1995 году с компьютером. Возможности компьютера настолько потрясли Артема, что он вскоре превратился, как говорит сам, в "маньяка компьютерной графики" и предпочел прогрессивный дизайн древним премудростям иконописи.
К молодому российскому рекламному бизнесу относятся пока на Западе, по словам специалистов, довольно прохладно. Нынешняя победа ставит российских рекламщиков вровень с мировыми лидерами отрасли и дает новый импульс для развития отечественного рекламного рынка, который, по оценкам экспертов, в ближайшие годы должен увеличиться примерно вдвое.
- В Свердловской области есть крупные по масштабам региона банки с разветвленной филиальной сетью: три банка имеют уставный капитал в размере более двухсот миллионов рублей каждый, пять банков вошли в число двухсот крупнейших банков России по размеру собственных средств. Каждый из наших банков нашел свою нишу приложения капитала. Все это способствует здоровой конкуренции на рынке услуг. Для развивающейся экономики региона прежде всего необходима развивающаяся банковская система. Поэтому мы много внимания уделяем нашим банкам. Создан и конструктивно работает Экономический совет при губернаторе Свердловской области, в состав которого входят ряд руководителей крупнейших банков. Этот коллегиальный орган решает все насущные проблемы экономики региона, и мнение банкиров при принятии решений для нас сегодня одно из важнейших. Необходимо отметить, что поддержка губернатора и правительства области носит реальный, а не словесный характер: например, правительство Свердловской области владеет двадцатью пятью процентами уставного фонда одного из крупных банков - СКБ-банка.
Однако есть и немало проблем. Я как руководитель области-донора отрицательно отношусь к перекачке финансовых ресурсов, собранных на территории, в другие регионы. Наши деньги должны работать только у нас. Первоочередная задача - разработка экономических и финансовых инструментов государственной поддержки инвестиций. Усиление взаимодействия реального сектора экономики и банковской системы, существенная позитивная динамика деловой активности в промышленности и финансах сдерживаются недостатком инвестиционных ресурсов. В связи с бурным развитием региона у нас должны быть реальные вложения. Сегодня мы используем внутренний инвестиционный потенциал, которого все-таки недостаточно. Для увеличения вливаний в экономику необходимо укрупнение существующих банков, переориентация на кредитование и инвестирование производственной сферы, а также использование мощного потенциала Екатеринбургского банка Сбербанка России на всей территории области. Для дальнейшего осуществления нашего тесного сотрудничества с Екатеринбургским банком найдены поддержка и взаимопонимание президента Сбербанка России господина Казьмина.
Большое внимание в области уделяется финансовой поддержке социально значимым отраслям экономики. Огромную роль здесь играют наши банки, практически все являются спонсорами различных проектов и программ. Например, недавно в Екатеринбурге открылся онкологический центр, в котором поставлено оборудования на пятьдесят миллионов долларов - все за счет спонсоров, в том числе банков. Екатеринбургский банк Сбербанка России, оказывая содействие медицине, культуре и спорту, военнослужащим, участвующим в боевых действиях, а также постоянно поддерживая детей-сирот, пенсионеров, ветеранов, инвалидов, безусловно, завоевал огромное уважение и благодарность.
Сегодня Екатеринбургский банк Сбербанка России активно сотрудничает с правительством Свердловской области. Минфину области открыта кредитная линия, средства к
Свердловская область - пятый по величине в России и крупнейший регион Урала, расположенный на границе между Европой и Азией. Население области составляет 4,64 млн человек. Областной центр - Екатеринбург (1320,7 тыс. жителей), третий по величине город России, основан в 1722 году. Главные экономические центры помимо Екатеринбурга - Нижний Тагил (400 тыс. жителей), Каменск-Уральский (195 тыс.), Первоуральск (165 тыс.), Асбест (118 тыс.), Серов (103 тыс. жителей).
Свердловская область - один из "опорных" регионов России, скрепляющих экономический и социокультурный каркас государства, он объединяет европейскую и азиатскую части страны в единую систему.
Область располагает значительными запасами полезных ископаемых: железа, меди, угля, торфа, золота, платины, серебра, марганца, никеля, титана, ванадия, асбеста, бокситов, драгоценных и полудрагоценных камней, редкоземельных элементов. В то же время регион испытывает острый дефицит собственных энергетических ресурсов.
Свердловская область является одним из крупнейших в стране транспортных узлов, располагает мощным промышленным комплексом и занимает четвертое место в стране по объему промышленного производства после Ханты-Мансийского автономного округа, Москвы и Красноярского края.
Ведущее место в экономике области занимают черная и цветная металлургия, машиностроение и металлообработка, химическая и нефтехимическая, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, промышленность строительных материалов.
Преобладают предприятия-гиганты, совмещающие производство гражданской и военной продукции, с числом занятых в несколько десятков тысяч человек - "Уралмаш", "Уралхиммаш", Турбомоторный завод (Екатеринбург), Вагоностроительный завод (Нижний Тагил) и другие.
Область является устойчивым донором федерального бюджета, формируя около 3,5% налоговых поступлений в бюджетную систему страны.
Система антикризисных мер, предпринятых губернатором области Эдуардом Росселем, включала в себя картельные соглашения между предприятиями региона, назначение на базовые предприятия специальных "комиссаров" для наблюдения за деятельностью администрации предприятий, а также развитие межрегиональных связей. Особое внимание руководство области уделяет контактам с крупными концернами - "Газпромом", "ЛУКойлом", "Сибнефтью", что позволит областным предприятиям принять самое активное участие в реализации программы "Газпрома" по производству отечественного оборудования для газовиков.
Большие надежды руководство области возлагает на воссоздание горизонтальных экономических связей со странами СНГ и странами дальнего зарубежья. В Екатеринбурге открыты генеральные консульства США и ФРГ. Кроме того, здесь действует торговое представительство Венгрии и еще 50 представительств 26 стран мира.
В 1999 году экономика области впервые за последние 15-20 лет стала развиваться быстрее, чем в среднем по России. Рост промышленного производства составил 111,6% (в среднем по РФ - 108,1%).
Несмотря на то что, по оценке журнала "Эксперт",
Свердловская область, как мощный локомотив, выводит сейчас весь Уральский регион из затяжного экономического кризиса. В сильной области - сильная банковская система. О ее надежности свидетельствует хотя бы тот факт, что за время последнего кризиса она не потеряла ни одного банка. По количеству самостоятельных кредитных учреждений банковская система области занимает шестое место в России и первое в Уральском регионе. И фаворитом этой системы является Екатеринбургский банк Сбербанка России. 500 филиалов банка расположены во всех районах области, часто в глухих местах, где нет даже хорошего сообщения и связи.
Еще два года назад Екатеринбургский банк Сбербанка РФ находился в очень сложном положении. Убыток за первое полугодие 1998 года с учетом уплаты налогов составил 119 млн рублей. Банк занимал 71-е место в рейтинге территориальных банков Сбербанка России.
Положение усугублялось тем, что в результате непродуманной кредитной политики прежнего руководства банка сформировалась трудно изменяемая структура активов. Вложения в кредиты юридическим лицам были малодоходны, образовался большой объем просроченной задолженности. Доля средств, размещенных в государственные ценные бумаги, составляла 35%. Рискованную политику проводил банк и в работе с валютными активами. Все это спровоцировало изменения в руководстве банка.
В середине 1998 года во главе банка встал Алексей Рябцев, который сформировал новую команду и новую политику банка. Алексей Рябцев является выпускником металлургического факультета Уральского политехнического института (ныне Уральский государственный технический университет) - alma mater многих видных государственных руководителей, управленцев и бизнесменов.
В результате смены курса при активной поддержке со стороны Сбербанка России произошли существенные изменения в тенденциях привлечения средств, структуре активов и финансовом состоянии банка. Уже к концу 1998 года банк получил прибыль в объеме 241 млн рублей.
Сейчас валюта баланса составляет свыше 24,8 млрд рублей, привлеченные ресурсы - около 10 млрд рублей. Кредитный портфель банка развивается особенно динамично и сегодня составляет 2,3 млрд рублей (срочная задолженность), его основой являются кредиты, предоставленные прогрессирующим предприятиям металлургического комплекса области.
По итогам прошлого года Екатеринбургский банк Сбербанка РФ занял 13-е место в рейтинге территориальных банков, второе место по объему средств, привлеченных в векселя Сбербанка России (1,5 млрд рублей). Доля средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах банка за два года выросла с 5% до 25%.
Одной из главных задач, поставленных перед новой командой руководством Сбербанка России, был возврат произведенных в 1995-1996 годах вложений Екатеринбургского банка в жилищное строительство. Отсутствие должного контроля за организацией строительства, расходованием финансовых средств, объемом выполненных работ и реализацией жилья во многом предопределило смену руководства осуществлявшей строитель
Успех кредитного управления Екатеринбургского Сбербанка, по словам его руководителя Владимира Чугунова, стал возможен на фоне общих положительных изменений в экономике области. Треть кредитного портфеля банка относится к металлургической отрасли, динамичный рост которой ведет к подъему сопутствующих производств. Второе важное направление - ВПК и машиностроение в целом.
По словам г-на Чугунова, Екатеринбургский Сбербанк, наученный горьким опытом, избегает тактики "ввязаться в бой, а там посмотрим". Пока банк не убедился в состоятельности производственной и финансовой деятельности клиента, разговоры о кредитах носят предварительный характер. Длинных кредитов не более 5%, но и качественных проектов немного. "Иногда предприятие хочет взять большую сумму, но в процессе обсуждения выясняется, что проект 'сырой', есть сомнения в сроках окупаемости, - говорит Владимир Чугунов. - Поэтому процесс притирки идет не скоро".
Принципиальная позиция Сбербанка РФ - не входить в число собственников кредитуемых предприятий. Проконтролировать же бизнес можно и другим способом, так как руководители сами заинтересованы в том, чтобы проверить правильность своих расчетов совместно с банком. Кроме того, обязательным условием кредитования является открытие расчетного счета, поскольку иначе сложно определить текущее состояние дел на предприятии. Сбербанк контролирует потоки, проходящие через него, знает основных партнеров своих клиентов, их банки-корреспонденты.
Банк вмешивается в управление только при риске невозврата вложенных денег. В этом случае принимаются меры вплоть до возбуждения процедуры банкротства и назначения внешнего либо конкурсного управляющего.
За два года Екатеринбургский Сбербанк добился одного из лучших среди теруправлений показателей по возвратности кредитов и качеству вновь выдаваемых займов. Основные невозвраты - это кредиты, выдававшиеся до 1998 года.
Стоимость кредита, считают в банке, не главное, об этом можно договориться, а вот достичь соглашения по срокам уже сложнее. Когда речь заходит об инвестиционных кредитах сроком до 3-5 лет, угроза нарушения баланса пассивов и активов банка по срокам становится особенно очевидной. Поэтому вопрос о сроках всегда приходится решать индивидуально. Сбербанк, естественно, не может подражать сберкассам советского периода, которые кредитовали на срок до 25 лет под 3%.
Валютные кредиты выдаются Сбербанком только в том случае, если клиент имеет валютную выручку. Предприятие, работающее на внутренний рынок, валютных кредитов не получит, хотя ему будут предложены услуги по конвертации рублевых займов.
Крупнейший заемщик Сбербанка - АООТ "Уралэлектромедь" (УЭМ), одно из крупнейших металлургических предприятий Свердловской области, на котором занято 7,5 тыс. человек. В прошлом году впервые за десять лет оно работало на полную мощность, закончив год с прибылью более 1 млрд рублей. УЭМ производит 300 тыс. тонн катодной меди в год, из них около 70 тыс. тонн в виде катанки (половина российского рынка), 30 ты
Кредитная экспансия, развернувшаяся усилиями российских банков в последние полтора года, начинает выдыхаться. Спрос на кредиты со стороны предприятий сдерживается высокими процентными ставками, а их предложение - недостаточностью банковского капитала. Рассмотрим подробнее, как формируются эти ограничения и каким образом они могут быть сняты или по крайней мере смягчены.
В течение всего 1999-го и в начале 2000 года остатки на корсчетах банков в ЦБ росли, несмотря на почти двукратное повышение норматива обязательных резервов. В результате быстрого возвращения резервов в банковскую систему (подробнее см. "Эксперт" N11 за 2000 год) и ограниченности кредитных возможностей банков проблема размещения активов стала крайне острой, вызывая озабоченность Центрального банка и самих банкиров. В теории избыточная ликвидность банков должна была бы вести к падению процентных ставок, в первую очередь по привлеченным средствам. Банки не должны стремиться привлекать дорогостоящие срочные депозиты, поскольку не могут распорядиться даже имеющимися ресурсами. Однако процентные ставки по депозитам по-прежнему остаются на очень высоком уровне. Так, реальная доходность по трехмесячным депозитам частных лиц в первом квартале 2000 года в среднем составила порядка 16% (!) годовых.
Анализ процентных ставок по депозитам физических лиц, установленных московскими банками, показывает наличие значимой зависимости между величиной процентной ставки и объемом привлеченных средств: повышение суммы депозитов вызывает рост процентной ставки (см. график 1), в то же время связи между темпами роста обязательств перед вкладчиками и величиной процентной ставки не обнаружено.
Казалось бы, более высокие процентные ставки будут устанавливать мелкие банки с нераскрученной маркой и банки, проводящие экспансионистскую политику. В действительности все происходит с точностью до наоборот: экспансионистская политика слабо связана с борьбой за ресурсы, а банки с наибольшей долей рынка депозитов частных лиц имеют тенденцию устанавливать максимальные ставки. Этот факт можно объяснить тем, что процентная политика банков в отношении депозитов частных лиц определяется в большей степени стремлением избежать их оттока, в случае которого даже избыточная ликвидность не поможет банкам, привлекшим ранее большой объем вкладов населения, предотвратить негативные последствия. В итоге процентные ставки по депозитам оказываются значительно выше ставок по другим видам привлеченных средств (см. график 2).
Завышенное значение процентной ставки по депозитам является не в последнюю очередь следствием политики Сбербанка. Небольшим банкам легче привести свою процентную политику в соответствие с макроэкономической ситуацией, а вот для крупнейших розничных банков достаточно четко прослеживается зависимость процентной политики от политики Сбербанка. Причем для депозитов в рублях эта зависимость заметнее, чем для депозитов в валюте. Ставка Сбербанка по депозитам в валюте является минимальной для всей выборки бан
Одно из следствий банковского кризиса 1998 года - значительный рост государственного участия в капитале российской банковской системы. За прошедшее время доля государства в уставных капиталах коммерческих банков выросла, по нашей оценке, с 12% до 22%. Это участие очень разнородно. Наряду с контрольными пакетами ЦБР в крупнейших банках оно охватывает и доли в уставных капиталах банков тех предприятий, капитал которых, в свою очередь, полностью или частично принадлежит государству. По капризу бухгалтерского учета, к последней группе относятся и доли участия Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО) в санируемых банках. Общее число банков с государственным участием близко к половине от 1333 кредитных организаций (действовавших по состоянию на 1 апреля нынешнего года). Из шести с половиной сотен банков, в капиталах которых государство в той или иной форме принимало участие, федеральные органы власти и управления (ОВиУ) имели инвестиции в 29 банках, субфедеральные ОВиУ и местные органы власти владели пакетами в 158 банках и почти в 600 банках были доли предприятий и организаций с государственным участием (здесь и далее без учета банков под управлением АРКО. В абсолютном большинстве случаев государство не имеет контрольного пакета.
Сложившаяся структура государственного участия в банках отчасти явилась результатом стихийной приватизации банковской системы в конце 80-х - начале 90-х годов. И государственные структуры, и предприятия выступали учредителями банков, возникавших на базе специализированных банков советского времени. Из более чем 800 таких "старых" банков к середине 1998 года продолжало функционировать 335. Государство участвовало в капиталах 80% этих банков. Но две трети от общего числа государственных пакетов приходились на "новые" банки. (Конечно, деление на "старые" и "новые" банки весьма условно. Так, мы не относили к "старым" банкам Внешторгбанк и региональные банки с его участием.) И только небольшая часть из них была образована с целью реализации отдельных государственных программ или решения проблем внебюджетных фондов.
С середины 1998 года государство увеличило свои вложения в банковские капиталы почти в пять раз, тогда как суммарный уставный капитал российских банков вырос за этот период только в 2,75 раза. В абсолютном выражении государственные инвестиции в капиталы банков составили более 25 млрд рублей, из которых на долю специально созданного АРКО пришлось менее 3%, а подавляющая часть суммы была вложена всего в один банк - Внешторгбанк. По состоянию на 1 апреля 2000 года в нем сосредоточены почти 70% всех государственных средств, вложенных в уставные капиталы банков. Сбербанк сохранил за собой четвертое место, но его доля в сумме государственных инвестиций упала с 6,8% до 1,4%.
Как видим, государственные инвестиции в банки характеризуются одновременно высокой концентрацией (81% средств вложен всего в четыре банка) и высокой степенью распыленности (остальные 19% приходятся на 641 банк, причем суммарная доля после
Банкам, оставшимся на плаву после кризиса, в отсутствие высокодоходных спекулятивных инструментов не оставалось ничего иного, как обратить наконец свое внимание на реальный сектор экономики. Предприятия, в свою очередь, расширяют производство и остро нуждаются в заемных ресурсах. При этом потенциальные партнеры не могут найти друг друга, как будто бродят по лесу с завязанными глазами.
На рынке ощущается острая потребность не просто в кредитах, а в инвестициях, то есть в "длинных" деньгах - по нормативам ЦБ инвестиционным считается кредит на срок от одного года. Банки, естественно, четко фиксируют эту тенденцию - это видно даже по появлению специальных инвестиционных подразделений в их структурах, - однако даже самые крупные из них не в состоянии пока адекватно ответить на потребности рынка. Причин много, основных три - недостаток собственных ресурсов, краткосрочная структура пассивов и нормативные ограничения.
Капитализация всей банковской системы России составляет около 4 млрд долларов. А стоимость лишь одного из наиболее обсуждаемых российских проектов - строительства нового стана-5000 для производства труб большого диаметра в Нижнем Тагиле - оценивается в 1 млрд долларов. Выступая на недавнем съезде Ассоциации российских банков (АРБ) в Москве, ее президент Сергей Егоров отметил, что совокупный банковский капитал составляет только 3% ВВП против 5,5-6% ВВП до кризиса 1998 года.
Вместе с тем в структуре пассивов банков преобладают краткосрочные средства. По словам г-на Егорова, долгосрочные финансовые ресурсы банков составляют в настоящее время 100 млрд рублей, или 9% от общей суммы денежных ресурсов банков. В основном это вклады населения на срок более года. "Длинные" деньги банков, как правило, имеют иностранное происхождение.
Но даже имей банки долгосрочные ресурсы, они не могли бы ими воспользоваться в полной мере из-за жестких нормативов ЦБ, в частности по ограничению рисков на одного заемщика и резервированию кредитных средств. Так, банки должны резервировать в ЦБ суммы, равные кредитным. Это не только истощает и так не слишком великие банковские ресурсы, но и ведет к автоматическому понижению категории надежности банка, что, в свою очередь, затрудняет работу с зарубежными партнерами.
По словам Александра Мурычева, президента Ассоциации региональных банков России, объединяющих промышленно-строительные банки, "понятие инвестиций как кредитования в основной капитал на долгосрочной основе осталось только в воспоминаниях. Фактически инвестиций нет, кредитование свыше года считается долгосрочным, до года - среднесрочным, но в основном банки идут на кредитование до квартала или до года, не более". А ведь в свое время Промстройбанк СССР с его широкой сетью областных управлений был одним из самых мощных в мире банков по капитальным инвестициям, то есть осуществлял развитие промышленности с вложениями на десятки лет. Но специализированные советские банки - Промстройбанк, Жилсоцбанк и Госбанк СССР - не были в полном см
Европейский трастовый банк, традиционно обслуживающий предприятия аэрокосмической отрасли, расширяет сферу своих интересов. После кризиса, когда на рынке царило недоверие, банк начал разворачивать межбанковский проект - и выиграл эту партию. Следующий шаг - решение о выделении инвестиций в строительную индустрию - также выглядел нестандартным на фоне резкого падения цен на недвижимость. Летом прошлого года Европейский трастовый банк создал дочернюю компанию "Евротраст-недвижимость" и не пожалел об этом. О специфике бизнеса и планах компании "Эксперту" рассказал генеральный директор компании "Евротраст-недвижимость" Станислав Чемакин.
- Когда компания начинала свою деятельность, мы выбрали объектом для инвестиций рынок дешевого жилья. В тот момент спрос на офисы и элитное жилье существенно сократился, зато сохранялся устойчивый спрос на дешевое жилье. Поэтому первым направлением нашей деятельности стало участие в программах города, разворачивавшихся в районах массовой застройки - в Южном Бутове и Марьинском парке.
За реализацией проектов банк осуществляет четкий контроль. Наша компания со своей стороны организует цепочку от подготовки бизнес-плана до продажи готового жилья. Мы активно сотрудничаем с тридцатью крупнейшими московскими риэлтерскими фирмами. Это позволило с начала деятельности компании "Евротраст-недвижимость" реализовать весьма значительный объем жилья.
Сегодня мы расширяем спектр инвестиций в другие сектора рынка недвижимости. Дело в том, что доходность участия в муниципальных программах не очень высока в силу специфики этого сегмента рынка (дешевое типовое жилье). Правда, это обстоятельство компенсируется минимизацией риска для инвестора, поскольку правительство Москвы здесь выступает гарантом.
Осмотревшись на рынке, мы обнаружили, что кризис "заморозил" ряд весьма привлекательных строительных площадок. Где-то работа не продвинулась дальше оформления землеотводов, где-то уже началось возведение зданий и стихло по причине окончания денег. Нам удалось, к примеру, возобновить строительство прекрасного дома в Грохольском переулке, за институтом Склифосовского. Замечательный дом по индивидуальному проекту мы начали строить в Кунцеве на Ельнинской улице, в процессе рассмотрения еще целый ряд проектов.
- Какая рентабельность строительных инвестиций сегодня считается приемлемой?
- Приемлемой считается рентабельность вложений на уровне тридцати процентов. Самое главное для инвестирующих в стройиндустрию - надежный и отработанный механизм возврата инвестиций. Особенно это важно для банка, который просто не имеет права на потери при инвестировании.
- Вы не думаете об ипотеке?
- Наши специалисты внимательно следят за развитием ситуации с ипотекой. Как и некоторые другие энтузиасты, мы даже решались на определенные "пробы пера" - выдали несколько ипотечных кредитов. Чтобы быть в курсе последних достижений в этой области, мы обучаем специалистов по американским программам, сотрудничаем в этом направлении с фондом "США-Россия". Однако ситуация н
В условиях стабильной экономики и налаженной банковской системы динамика развития банков не предполагает существенных скачков, вызывающих резкое изменение положения банка в списках крупнейших. Что же происходит в России? Ниже приведен график, показывающий коэффициент ранговой корреляции для банков из первой сотни по размеру чистых активов за соответствующий год (см. график 1).
Несколько слов о методике расчета. Ранговую корреляцию можно рассчитывать только для совпадающих списков. Поэтому вначале выбираются банки, которые присутствовали и в списке ста крупнейших за предшествующий год (это более простой "индикатор устойчивости", он также приведен на графике 1), нумеруются заново, и затем рассчитывается коэффициент корреляции, который показывает, в какой мере эти банки изменили свои позиции относительно друг друга.
Теперь о результатах. Наши расчеты показали, что во второй половине 90-х годов значительные изменения в составе крупнейших банков не всегда соответствовали таким же изменениям взаимного расположения оставшихся.
1996 год. Давно затихли последствия "черного вторника". Из верхней половины списка уходят такие банки, как Тверьуниверсалбанк, "Якиманка", АвтоВАЗбанк, Средневолжский коммерческий банк, "Аэрофлот", РАТО-банк. На их месте появляются новые лидеры - Национальный резервный банк, Международный промышленный банк, "Зенит", Пробизнесбанк, на 54-е место выходит Банк Москвы.
1997 год. Доллар стоит, вложения в ГКО продолжают приносить стабильный доход. Многие понимают, что выпуски ГКО стали финансовой пирамидой государства, но немногие ожидают такой развязки уже в августе следующего года. Развиваются промышленно-финансовые группы, увеличивается объем ресурсов, направленных на валютные рынки. Среди крупных банков, покинувших список, наиболее заметен Кредобанк, среди новичков можно выделить Балтонэксимбанк, казанский "Ак Барс", "Визави".
1998 год. Самый высокий коэффициент корреляции при самом сильном обновлении списка лидеров. Многие крупные банки, пережившие кризис, "замерли". Одни - чтобы медленно уйти со сцены, попутно переводя живые активы в бридж-банки. Другие - чтобы осуществить необходимые изменения в стратегии бизнеса, мобилизовать резервы и продолжить свое развитие. Большое количество средних банков, забрав клиентуру покачнувшихся гигантов, устремилось в освободившуюся нишу, однако значительно потеснить выстоявшие банки им не удалось. В верхней половине списка появилось сразу десять иностранных банков. Среди российских можно отметить Росбанк и Доверительный и инвестиционный банк. В числе покинувших банковский Олимп - Инкомбанк, "Империал", Токобанк.
1999 год. Банки преодолевают последствия кризиса. Резко ограничены возможности валютных спекуляций. К лидерам присоединяются региональные банки, среди них - Газбанк (Самара), Далькомбанк (Хабаровск). Банки наращивают собственный капитал и активы. По этим номинациям наиболее яркие лидеры - Легпромбанк и нижневартовский "Капитал". Взаимное изменение мест не так сильно.
Чего можно ожидать от
В качестве исходных данных для составления рейтинга мы использовали балансы банков по счетам второго порядка, полученные от агентства "Мобиле". Это наиболее подробная информация из общедоступной.
Учитывая несовершенство действующего плана счетов, который не позволяет получить полную и достоверную информацию о финансовом положении банка, при обработке балансов мы сделали ряд допущений. Например, не учитывалось возможное начисление процентов по депозитам, внесенным для обеспечения расчетов с использованием пластиковых карт, и по клиентским счетам, использовалась "свертка" некоторых счетов. Можно также отметить, что сумма превышения расходов над доходами не вычиталась нами из капитала, а включалась в состав длинных неработающих активов.
Начиная с нынешнего обзора, в соответствии с требованиями ЦБ РФ для банковской отчетности, абсолютные и динамические показатели собственных средств (капитала) банков будут рассчитываться с учетом субординированных кредитов.
Балансовые счета второго порядка разделялись на восемь групп по принципам "длины" и "доходности/платности".
Активные счета подразделялись на рабочие (приносящие доход) и нерабочие и одновременно на длинные и короткие.
Длинные неработающие активы - основные средства, малоценка, нематериальные активы, просроченные кредиты, неоплаченные в срок векселя, участия (вложения в акции дочерних и зависимых обществ), средства, внесенные в уставные капиталы сторонних организаций, превышение расходов над доходами, а также сумма обязательных резервов, перечисленная в Банк России.
Длинные работающие активы - средства, размещенные на срок свыше одного месяца: выданные кредиты, размещенные депозиты, приобретенные векселя, а также акции и другие долговые обязательства, приобретенные по операциям репо или для инвестирования.
Короткие неработающие активы - остатки в кассах, на корреспондентских счетах в Банке России и других банках, вложения в золото и драгоценные камни, средства и ценности в пути и т. д.
Короткие работающие активы - средства, размещенные на срок до одного месяца: выданные кредиты, размещенные депозиты, приобретенные векселя, а также акции и другие долговые обязательства, приобретенные для перепродажи.
Аналогичным образом пассивы классифицировались на длинные и короткие, платные и бесплатные.
Длинные бесплатные пассивы - уставный, добавочный капитал за минусом выкупленных акций, различные фонды, прочие собственные средства, превышение доходов над расходами и некоторые другие.
Длинные платные пассивы - средства, привлеченные на срок свыше одного месяца: полученные кредиты, депозиты, выпущенные сертификаты и векселя, банковские акцепты.
Короткие бесплатные пассивы - текущие и расчетные счета предприятий и организаций, депозиты для расчетов с использованием пластиковых карт.
Короткие платные пассивы - кредиты и депозиты, полученные на срок до одного месяца, выпущенные сертификаты и векселя, просроченная задолженность по полученным кредитам, средства, не проведенные вследствие недостатка средств на коррес
