Оборонная инициатива

Тема недели
Москва, 23.10.2000
Российское правительство готовит очередную программу реструктуризации оборонки. Она должна учитывать интересы и возможности всех активных субъектов ВПК

В российском ОПК есть несколько активных центров, собирающих вокруг себя изрядную часть всероссийского оборонного комплекса. Они возникли не по приказу государства, управляются квалифицированными менеджерами и готовы развиваться

Предприятие, которому прекращают давать заказы национальные вооруженные силы, обречено на смерть в стратегической перспективе

Нужно не реструктурировать ОПК, а создать в России группу дееспособных промышленных корпораций, производящих сложную наукоемкую продукцию, как военную, так и гражданскую

Жила-была махина, называвшаяся "военно-промышленный комплекс Советского Союза". До поры чувствовала себя хорошо как в масштабах страны, поскольку производила до трех четвертей валового внутреннего продукта, так и в мировом масштабе - по площадям заводов, производивших, к примеру, фронтовую авиацию, СССР превосходил весь остальной мир процентов на тридцать. То есть на самом деле вся наша страна и была военно-промышленным комплексом за некоторым исключением.

Была эта штуковина довольно стройной. На вершине ее пирамидальной системы управления стоял своего рода "совет директоров" - совместная коллегия по родам войск. В середине располагались линейные руководители - гендиректора производственных объединений, а внизу - начальники участков: директора оборонных заводов. Был свой отдел исследований и развития, отдел продаж и маркетинга, позволявшие, в частности, конкурировать с единственным существовавшим на тот момент противником - ВПК США.

И самое главное, была у ВПК сформулированная государством миссия - обеспечение этого государства средствами защиты и нападения, необходимыми для парирования тех угроз, которые оно таковыми считало. Соответственно, и оружейный экспорт был не более чем опцией по отношению к основному бизнесу.

Пришла пора - развалились и Советский Союз, и его ВПК. На фоне начавшейся приватизации объединения рассыпались на заводы. Но даже на этом процесс не остановился. Ранее жестко связанные между собой серийные заводы и конструкторские бюро тоже стали абсолютно самостоятельными единицами.

"В результате, - считает президент группы компаний 'Каскол' Сергей Недорослев, - мы получили не компании, выстроенные по правилам рыночной экономики, а тысячи разрозненных производственных площадок, каждой из которых требовался управляющий высокого класса. А их не было. Во главе заводов встали хорошие, умные люди, в большинстве своем отлично умеющие делать одно: во что бы то ни стало выпускать продукцию в срок. Эти люди были вынуждены управлять еще не сложившимися компаниями, не создавая при этом никакой добавочной стоимости, и даже зачастую теряя то, что было создано ранее".

Нельзя сказать, что вовсе не предпринимались попытки разгрести образованные фрагментами бывшего ВПК завалы. Проблемами реструктуризации оборонки в разное время занимались помощник президента Ельцина по военно-техническому сотрудничеству Борис Кузык и вице-премьер правительства РФ Яков Уринсон. Основными идеями их программ реструктуризации были создание крупных верт

Новости партнеров

«Эксперт»
№40 (252) 23 октября 2000
ВПК
Содержание:
На улице Правды
Реклама