Мне уже случалось цитировать великолепную фразу Сергея Аверинцева, много лет назад слышанную на одной из его лекций: "Уж такая это вещь, национальный вопрос: что о нем ни скажи, всс выходит глупость". Сейчас вот снова порылся в памяти: не припомнится ли исключений из этого правила? Вроде бы не припоминается. Иное утверждение, кажется, всем хорошо, а вглядишься - нет, все-таки она.
В этом смысле можно горячо одобрить случившееся на прошлой неделе упразднение Министерства по делам федерации, национальной и миграционной политики: учреждение, по статусу обязанное восемь часов в день и пять дней в неделю вырабатывать глупости, да еще и не простые человеческие глупости, а глупости государственные, должно было рано или поздно скончаться.
Правда, покойное министерство, как следует из его названия, занималось помимо национального вопроса еще как минимум двумя делами. Что ж, вспомним и о них.
Главное, естественно, о миграции: проблема-то на слуху. И вот что мне рассказала знакомая журналистка. Недели три назад, когда пошли разговоры об угрожающих России толпах афганских беженцев, она стала дозваниваться в этот самый Миннац, чтобы выяснить, какие меры родное государство намерено принять по этому поводу. Дозвонилась до какой-то крупной шишки миграционного департамента, а шишка ей и говорит: "Не наш это вопрос, отстаньте. Если афганцы к нам полезут, так на то есть погранцы. Если кто из них сквозь погранцов проскочит, так это прямое дело ментов. Мы-то при чем?" - А раз ни при чем, то упразднение этого министерства в части передачи вопросов миграции в ведение МВД есть, по-видимому, лишь констатация сложившейся картины и ни одобрять, ни не одобрять тут решительно нечего.
Другое дело, что оперативными вопросами, которые вполне под силу МВД, миграционная политика не может ограничиваться. Остро необходимо внятное и жесткое миграционное законодательство, отвечающее реалиям настоящего и учитывающее демографические проблемы близкого будущего. Судя по тому, что в прошлый четверг Дума приняла в первом чтении президентский проект нового Закона о гражданстве, глава государства намерен взять эту тему на себя.
О том же говорят и два прямо-таки революционных заявления, сделанные на прошлой неделе президентом. На тускло организованном Конгрессе соотечественников Путин заявил, что Россия заинтересована в возвращении соотечественников. Эту предельно очевидную истину до сих пор на таком уровне слышать не приходилось. На следующий день (почему-то на съезде работников сельского хозяйства - видимо, очень уж надо было быстро и публично ответить на финты Шеварднадзе) он сказал, что Россия не заинтересована в сохранении СНГ любой ценой - если кто-то хочет выйти из СНГ, мы препятствовать не будем. Сумма этих двух тезисов более чем красноречива: Россия готова резко поменять национальную политику - даже и в обоих смыслах этого громкого термина. Ясно, что Миннац при таком повороте сюжета становился заведомо неадекватной площадкой для выработки решений.
Возвращаясь к национальному (в смысл
Очень по-разному смотрят читатели "Эксперта" на события вокруг Афганистана и возможность восстановления "большой тройки" (Россия, Великобритания и США). "Ох, как хочется быть сверхдержавой! Да только 'тройкой' тут и не пахнет", - откликнулся на опубликованную в N38 статью "Заклятые друзья" Captain America, который считает, что Россию никто никуда не зовет и вряд ли она сегодня способна на сколько-нибудь эффективные действия. Александр Богданов считает, что передел зон влияния в мире действительно идет, но только делится советское наследство, и американцы в этом преуспели, поставив под контроль Балканы и Центральную Европу, на очереди Грузия, Узбекистан, Украина. Прямо противоположной точки зрения придерживается Preferance: "США, конечно, активно пытаются восстановить ранг сверхдержавы, но, чем дальше в лес, тем больше выясняется, что США не готовы ни к чему, а некоторые действия напоминают конвульсии". Можно ли найти нечто объединяющее эти столь разные высказывания? Пожалуй, да. Быть сверхдержавой - не привилегия, а тяжелый труд, и дороже всего стоят союзники. Именно поэтому сегодня США не потянут в одиночку решение проблемы терроризма, хотя соблазн такой есть. Такая попытка может стоить миру очень дорого.
Безусловно, Америка сегодня самая могущественная страна мира, но звание сверхдержавы нужно постоянно подтверждать, а потому расчетливость и умение привлекать к себе перспективных союзников - фактор, который, пожалуй, и определил успех США в холодной войне, - должны преобладать над силой. Новая администрация явно делает ставку именно на силу, на односторонние действия (склонность к этому проявилась задолго до 11 сентября) и ведет себя со своими союзниками, даже с самыми близкими, на редкость бесцеремонно. Например, консервативная британская Daily Telegraph, традиционно симпатизирующая республиканцам, с явным недоумением недавно отметила, что Дональд Рамсфельд публично высмеивает начальника штаба обороны Великобритании адмирала сэра Майкла Бойса. Погруженные в мелкие внутренние склоки американские военные оттесняют от процесса принятия решений британцев, которые на войнах малой интенсивности собаку съели. При этом сами американцы, похоже, не очень хорошо себе представляют, что делать дальше: все более или менее пристойные цели в Афганистане разбомблены, но поскольку результатов нет, решено продолжить бомбардировки в "свободном режиме" до середины ноября, когда начнется священный для мусульман месяц рамадан, а с ним - и неизбежная пауза в войне. США ставят все на то, что им удастся внести раскол в ряды талибов, не допустить объединения всех афганцев против себя, а спецназовцам поймать или убить Усаму бен Ладена. Но это не мешает американцам строить наполеоновские планы. В списке следующих возможных целей ракетно-бомбовых ударов - Ирак, Сомали, Ливия, Йемен, Судан, некоторые называют уже Колумбию. Судя по публикациям в западной прессе, в Пентагоне идут споры о том, кого бомбить после Афганистана, хотя конец афганской кампании еще даже не просматрив
Второй эшелон отечественного предпринимательства пытается сомкнуть ряды. 17 октября в "Президент-отеле" прошел учредительный съезд общероссийской общественной организации "Деловая Россия" (ДР). Объект забот новорожденной организации - пятитысячный (мониторинг очень приблизительный, никаких углубленных исследований не проводилось) корпус среднего бизнеса, куда активисты ДР относят компании с годовым оборотом от 10 до 500 млн долларов. На момент съезда в организации насчитывалось 500 членов, объединенных в 53 региональных отделения. Следует отметить, что этот нежный росток пробивается к свету под благожелательным взглядом и не без участия кремлевской администрации. Накануне съезда представителей ДР принял президент Владимир Путин.
Как утверждают эксперты, за последние десять-двенадцать лет наша бизнес-элита сделала несколько десятков попыток объединиться для защиты своих интересов. К самым первым из них относится создание в конце 80-х годов с благословения Михаила Горбачева Научно-производственного союза под руководством Аркадия Вольского. Дело было в разгар кооперативного движения, и в союз вошли, например, такие - тогда еще мелкие - предприниматели, как Каха Бендукидзе и Михаил Юрьев (последний сколотил стартовый капитал, удачно сбыв Саудовской Аравии большую партию противогазов из армейских неликвидов). Ничем замечательным в тот период союз не прославился, впоследствии многократно преобразовывался и менял название, но неизменно сохранял в своем составе практически весь крупный бизнес.
Последняя его ипостась, успешно функционирующая все под тем же мудрым руководством, называется РСПП. Любопытно, что свое благословение Аркадию Вольскому Горбачев в конце 80-х подкрепил дорогим подарком - комплексом зданий на Старой площади, что давало союзу определенную независимость. Впоследствии организация обогатилась также помещениями на Котельнической набережной, подаренными уже президентом Борисом Ельциным. Все эти подробности достойны упоминания потому, что речь идет фактически о единственной в этом ряду организации, сумевшей дожить - и в полном здравии - до наших дней. А причин ее живучести две, и главная - фигура лидера, сумевшего объединить всех. Плюс материальная база, дающая возможность не зависеть от одних лишь членских взносов, что следует учесть всем новичкам "общественно-политических" работ.
Еще два примера на ту же тему - VIP-клуб и "Круглый стол бизнеса России", организованные удачливым банкиром, сухумским греком Иваном Кивелиди. Клуб возник после путча как попытка предпринимателей поддержать российскую власть и наладить с ней диалог: на заседания клуба приглашались руководители правительства и другие чиновники высокого ранга. КСБР представлял собой более узкий по сравнению с клубом круг участников и, соответственно, отличался более деловой направленностью. Любопытно, что люди из организации Вольского, включая и его самого, активно участвовали в работе обеих организаций, которые довольно успешно существовали и, возможно, дожили бы
Аукцион по продаже тарифных квот на ввоз в Россию в 2002 году сахара-сырца, состоявшийся на прошлой неделе, начинался в накаленной атмосфере. Накануне некоторые аналитики прогнозировали, что цены на квоты могут взлететь довольно высоко и тогда, как и в прошлом году, у компаний - участниц аукциона не будет никаких преимуществ перед поставщиками внеквотного сырца, не тратившимися на покупку лотов.
Участники были шокированы уже с самого начала аукциона. Уровень цен был задан отнюдь не в результате игры на повышение или ажиотажного настроения - аукционная комиссия назначила беспрецедентный шаг в 800 тыс. евро при минимальной цене лота (25 тыс. тонн) 1 млн евро. И это при довольно слабой мировой конъюнктуре (за последние четыре месяца цены за тонну сырца упали со 190 до 140 долларов).
Никто из ошарашенных игроков не польстился на лот ценой 1,8 млн евро. "Это же не Рембрандт, это сырец!" - в сердцах заметил один из участников.
Вскоре выяснилось, что комиссия на день раньше получила письмо о якобы имеющемся сговоре компаний - участниц аукциона и, заломив цену, решила проверить их "на вшивость". Правда, какие выводы сделала комиссия из солидарного отказа фирм играть по объявленным чиновниками правилам, осталось неясным. После приличного перерыва аукцион был продолжен уже с нормальным шагом - сначала в 100 тыс., а потом и вовсе в 25 тыс. евро. Первый лот был продан за 1,4 млн евро, а средние цены на квоты сложились на уровне 50-55 евро за тонну. В сочетании с пошлиной цена ввоза тонны сырца в рамках квоты составит примерно 71 евро, цена же ввоза внеквотного сахара в первом полугодии - 120 евро. Разница в 50 евро поставит в более выгодные условия компании, купившие наибольшее количество лотов.
"Результаты аукциона говорят о том, что сговор все же был, - считает генеральный директор 'Объединенной продовольственной компании', входящей в 'Альфа-груп', Михаил Гамзин. - Поскольку мы в нем не участвовали, то не вносили в качестве аукционного залога крупную сумму и были вынуждены ограничиться небольшой долей (компания купила квоту на поставку 150 тыс. тонн сырца - 'Эксперт'). Если бы мы знали о сговоре, несомненно, купили бы больше, чтобы получить такие выгодные условия".
Большинство участников аукциона факт сговора отрицают. Председатель правления компании "Продимекс" (компания приобрела квоту на 550 тыс. тонн) Игорь Худокормов утверждает - невозможно сговориться такому большому числу компаний. А гендиректор "Русагро", также купившей квоту на 550 тыс. тонн, Вадим Мошкович объяснил результаты уроком прошлого года: "На этом аукционе позиция компаний была более сдержанной и прагматичной". Один из менеджеров компании СДР (подразделение французской компании Sucres et Denrees в России), приобретшей квоту на 475 тыс. тонн, Глеб Тихомиров заметил: "В общем-то сама тарифная квота предполагает, что ее покупатель должен получить преимущество перед другими игроками. И в отличие от прошлого года компании это преимущество получили. Желания покупать
Четыре года назад американские инженеры из легендарных Bell Laboratories с гордостью показывали мне экспериментальные образцы полимерных дисплеев, технология производства которых напоминала шелкографию на футболках. Оптимисты от хай-тека предсказывали, что к 2002 году дисплеи можно будет сворачивать в трубочку, стоить они будут несколько долларов и, подобно салфеткам, станут одноразовыми. Повода не доверять жизнерадостным американцам у меня не было - все остальные чудеса, которые они демонстрировали, воплощались в жизнь точно к указанным ими срокам. А вот дисплеям не повезло.
Вялость и консервативность этого сектора кажется просто невероятной на фоне прорывов, происшедших за последнее время в других технологиях. Судите сами: за последние двадцать лет магнитные ленты и дискеты были вытеснены компакт-дисками, на смену им уже идут DVD. Компьютерная память упала в цене в несколько тысяч раз, и во столько же возросла мощность процессоров. Быстродействие сетей повысилось на три порядка. А что изменилось за последнюю четверть века в дисплеях? Да, мониторы стали цветными, их разрешение выросло втрое, средний размер экрана вырос на дюйм. И все! Традиционные мониторы на электронно-лучевых трубках (ЭЛТ) все столь же громоздки и все еще дороги. Что же касается принципиально новых технологий... Месяц назад, побывав на крупнейшей в мире выставке бытовой электроники IFA`2001, я вновь увидел гибкий дисплей, на этот раз на стенде Philips. Гнулся он все так же плохо и стоил все так же невероятно дорого, как и четыре года назад. Голландский инженер в отличие от своих американских коллег-оптимистов даже не стал кормить меня обещаниями светлого будущего: технология экспериментальная, когда пойдет в серию - неизвестно. На уровне разработок застыли исследования и у других компаний. И это при том, что все производители бытовой электроники в один голос утверждают, что дисплейные технологии являются для них приоритетными.
Но, судя по всему, ждать революции на этом рынке осталось недолго. Как ни парадоксально, на руку новым дисплейным технологиям сыграл мировой кризис в IT-промышленности.
В 2000 году в мире было продано более 100 млн мониторов на сумму около 25 млрд долларов. Первое место на мировом рынке держит Samsung, его объем продаж - около 20 млн мониторов. Второе и третье делят LG и Philips. Четверку ведущих игроков замыкает Sony. Объявленное объединение усилий Philips и LG (компании объединили производства жидкокристаллических дисплеев и намерены сделать то же самое в отношении производства традиционных мониторов на электронно-лучевых трубках, таким образом корейцы получат доступ к жидкокристаллическим технологиям Philips, а голландцы - к нынешнему хиту рынка, плоским кинескопам), вероятно, приведет к смене лидера мирового рынка. Но неизвестно, долго ли такой расклад останется стабильным.
Дело в том, что производители мониторов долгое время не могли предложить рынку ничего принципиально нового с технической точки зрения. Поэтому основная
История с продажей "Ингосстраха" вышла таинственная. В первых сообщениях покупателем назывались структуры, связанные с "Сибирским алюминием". Нет никаких сомнений в том, что произошла явная утечка информации, ибо ни одна из сторон сделки не оказалась готова ни к комментариям, ни к публичному признанию случившегося. Например, пресс-службы "Сибнефти" и "Сибирского алюминия" отреклись от своей причастности к этой истории. Впрочем, через некоторое время появилась-таки официальная информация о том, что стратегическим партнером "Ингосстраха" стал офшор Millhouse Capital - один из учредителей "Русского алюминия". Однако в самом "Русале" ситуацию прокомментировали примерно так: "Раз речь идет о партнерстве 'Ингосстраха' с нашими акционерами, то к акционерам и обращайтесь".
Дефицит официальной информации о продаже "Ингосстраха" не удивителен: возможно, что это часть очень эффектной комбинации с участием одной из крупнейших в мире страховых компаний и легендарного израильского бизнесмена.
Большинство рядовых граждан на самом деле крайне плохо представляют себе, что же такое было продано. Статистика (см. таблицы 1 и 2) нам говорит, что "Ингосстрах" - лидер российского страхового рынка. На самом деле "Ингосстрах" - нечто большее.
"Ингосстрах" - это в первую очередь брэнд, хорошо узнаваемый на Западе. Вспоминает Владимир Кругляк (бывший президент "Ингосстраха", ныне глава Московской страховой компании): "'Ингосстрах' в мире знают очень хорошо. В советские времена для урегулирования проблем с СССР обращались именно к нам. Мы были агентами российского правительства на Западе, мы были его лицом".
"Ингосстрах" это еще и более пятидесяти лет работы на международном рынке страхования. Это доступ к западным страховым ноу-хау, свободный выход на рынок международного перестрахования. Это связи в крупнейших мировых страховых компаниях и банках. Это доступ к маркетинговым страховым технологиям, признанным в мире наиболее эффективными и надежными.
"Ингосстрах" имеет уникально хорошую репутацию на мировом рынке страховых услуг как среди страхователей, так и среди страховщиков.
"Ингосстрах" всегда был и до сих пор остается кузницей кадров для большинства российских страховых компаний. Опыт работы компании на внутреннем рынке усердно передирают его конкуренты.
У "Ингосстраха" на момент либерализации страхового рынка был только один минус - почти полное отсутствие работы с физическими лицами. Сейчас все изменилось. В некоторых областях страхования, например в автомобильном, компания стала признанным лидером по всем позициям.
Сколько же стоит "Ингосстрах"? В российской практике сказанное выше обычно не учитывается. Самый простой и распространенный метод оценки бизнеса таков: его стоимость равна реальной чистой прибыли, которую он приносит за два-три года. Попробуем оценить таким образом "Ингосстрах". Реальную чистую прибыль компания показывала лишь во времена СССР, когда ежегодно сдавала в бюджет по 50 млн долларов. По оценкам специалистов, сейчас при
Чашка вкусного итальянского кофе эспрессо приготавливается из пяти граммов арабики, двух граммов рабусты и примерно 39 миллилитров чистой воды. Стоит это четыре рубля. За эти символические деньги вы получаете море удовольствия, не говоря уж о возможности проснуться и отправиться на работу в эти отвратительные серые осенние дни. Однако если вы засыплете те же семь граммов чудесного коричневого порошка в итальянскую кофеварочную машину Brasilia Gradiscа стоимостью пять тысяч долларов США, подождете ровно 23 секунды, пока густая ароматная жидкость стечет в маленькую, заранее подогретую чашечку, и сразу продадите ее сонному москвичу за сорок-пятьдесят рублей, вы получите динамично развивающийся бизнес, способный превратить бывшую столицу советского государства в европейский город.
Пока в городе уверенно чувствуют себя тридцать кофеен. Их обороты не сопоставимы с деньгами, которые зарабатывают владельцы ресторанов. Кофейни - бизнес новый, но динамика его развития позволяет говорить о нем как о явлении, серьезно влияющем на характер и структуру досуга в самом большом городе России. Каждую неделю в Москве открывается новая кофейня, а то и несколько. Любовь горожан к забегаловкам, где не нужно углубляться в изучение пухлых меню, оказалась так велика, что внушает кофейным бизнесменам невероятный оптимизм. Ожидается, что лет через пять почтенная московская публика будет тратить на кофе с пирожным около 100 млн долларов в год.
Еще недавно московские кофейни можно было пересчитать по пальцам одной руки. На Кузнецком мосту и на Покровке работали "Кофе-бины" (они открылись самими первыми и положили начало кофейному бизнесу); недалеко от Патриарших прудов - дорогая кондитерская "Донна Клара"; модно было посещать еще и кафе "Делифранс" в здании филармонии. Поход в эти заведения был важным элементом богемного образа жизни: стильная молодежь, худые модели и менеджеры в узких костюмах встречались здесь друг с другом для того, чтобы окунуться в атмосферу благополучия.
Сейчас ситуация радикально изменилась. Из десятков открывшихся самые известные - "Кофемания", "Зен-кофе", "Республика кофе", "Кофе инн" и "Кофе тун". Каждый день они совместными усилиями поят кофе до 9 тыс. москвичей и гостей столицы, зарабатывая как минимум 27 тыс. долларов (порядка 10 млн в год). Судя по этим цифрам, чашка эспрессо и хрупкое пирожное перешли из разряда элитарного развлечения в общегородскую страсть.
Эта страсть, несомненно, отражает изменения в уровне жизни. Москвичи все охотнее тратят деньги не только на походы к стоматологу и покупку мебели, но и на развлечения. Это подтверждают и исследования "Комкон-Медиа". Согласно опросам, в этом году регулярно ходят в кафе 13,6% столичных жителей, что почти в полтора раза больше, чем в 1999-м, по России в целом этот показатель увеличился на четверть (см. график 1). И посещать эти заведения стали чаще, но только в Москве, в провинции этот показатель остается неизменным (график 2).
И все-таки главная причина роста популярности коф
В офисах западных авиакомпаний - тихая паника. После сентябрьских терактов в Нью-Йорке, Вашингтоне и Пенсильвании авиаиндустрия наряду со страховщиками оказалась в числе пострадавших. В сентябре количество пассажиров на трансатлантических линиях - "золотом дне" как европейских, так и американских авиалиний - сократилось на 25-30%. По оценке Ассоциации европейских авиакомпаний, потери европейских авиаперевозчиков в среднем составляли 25 млн долларов в день. Гигант индустрии - британская British Airways - объявила о закрытии 190 рейсов включая 30 трансатлантических. Как полагает Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA), число пассажиров в целом по миру в ближайшее месяцы - как минимум до начала 2002 года - будет меньше обычного на 15%. Мировая авиаиндустрия оказалась в более серьезном положении, чем во время войны в Персидском заливе в 1990-1991 годах. Убытки авиакомпаний в 2001 году в лучшем случае составят 10 млрд долларов. Общее число увольнений из авиакомпаний в ближайшее время достигнет 200 тысяч человек (или 12% все занятых).
Однако мало кто говорит о том, что кризис ударит в основном лишь по крупным авиакомпаниям с устоявшимися брэндами. Малобюджетные дешевые перевозчики, которых авиагиганты до сих пор не рассматривали как серьезных конкурентов, похоже, способны извлечь для себя выгоду из кризиса и отобрать у "крупняка" значительную долю рынка. В этом году, согласно прогнозам, число клиентов подобных компаний в Европе вырастет на четверть. По словам Энди Чу, аналитика Merril Lynch в Лондоне, ситуация чем-то напоминает конец эры динозавров: катастрофическое событие изменило условия жизни монстров, предоставив шанс небольшим организмам, способным приладиться к новым условиям.
До середины 90-х годов рынок авиаперевозок в Европе был жестко поделен - существовали традиционные национальные перевозчики, сосредоточенные преимущественно в руках государства. Особой конкуренции между ними не было. Так как каждая компания дорожила своими рейсами в другие страны, агрессивная ценовая политика практически исключалась. Ведь в случае возникновения проблем национальные авиаперевозчики обычно обращались к своим правительствам с просьбой принять соответствующие меры против строптивых зарубежных конкурентов. Между национальными авиакомпаниями - преимущественно во время сезона отпусков - вклинивались туроператоры со своими чартерными рейсами к побережьям теплых морей. Однако в целом особой альтернативы чартеры не предлагали. Да и большинство агентств принадлежало крупным авиакомпаниям.
Однако в 1997 настал "час икс": Брюссель ввел новые правила, направленные на демонополизацию рынка авиаперевозок в рамках Европейского союза. С тех пор официально зарегистрированная авиакомпания имеет право летать в пределах ЕС куда угодно без каких-либо дополнительных согласований. Результатом либерализации стало, прежде всего, обострение конкуренции между крупными национальными авиаперевозчиками ЕС. К этому времени, пожалуй, лишь у британской British Air
Тошно быть Кассандрой. Каждый раз, говоря о какой-нибудь гнусности, о том, что она угрожает разрастись и уже на глазах разрастается, всс веришь, что дело поправимо, что разумные же вокруг люди, что увидят, ужаснутся и исправят... Но что-то не срабатывает: то ли видят, но не ужасаются, то ли ужасаются, но не исправляют. То ли мешают исправить - те, кто уверен, что данная гнусность им на руку. Если так, то ошибаются: иные гнусности никому не на руку долго.
Без малого два года назад мы опубликовали анализ причин повальной коррупции в России, дали диагноз - и рецепт лечения этой болезни ("Ворующие по закону", N7 за 2000 год). Вот краткая суть этих диагноза и рецепта.
Россия продолжает быть чиновничьим царством: "плановое" чиновластие советских времен сменилось "рыночным" чиновластием. Чиновник распоряжается всеми видами активов, без него не делается никакое дело, не выживает никакой бизнес. Работает самовоспроизводящаяся махина: государство считает необходимым, чтобы его чиновники рулили тем и сем, пятым и десятым; поэтому чиновников разводится все больше; бюджет мал, поэтому им платят гроши - и они все более активно занимаются самообеспечением; этот процесс надо вводить в какие-то рамки, поэтому приходится увеличивать количество чиновников... Ничего нового здесь нет - и мы, привычно вздыхая, говорим о коррупции, что не совсем точно. "Коррупция" по-латыни - порча; между тем вмешательство чиновника в распределение всевозможных активов бывает вредоносно и тогда, когда именно этот чиновник ничуть не испорчен и лично честен. Поэтому вернее говорить о государственном рэкете. Это даже не метафора: обычный рэкет - это насильственное встраивание в бизнес бандита, государственный - чиновника. Таков диагноз.
Для лечения мы предлагали осознать, что львиная доля воровства осуществляется в России по закону. Закон фиксирует точки соприкосновения чиновника с теми или иными активами и дает ему некий простор для маневра - в определенном проценте случаев чиновник решает, что этот простор позволяет и воровать. Поэтому для избавления от коррупции нужна работа прежде всего не правоохранительного, а правоустанавливающего толка. Эффективная борьба с чиновным воровством должна основываться не на устрожении наказаний, а на ревизии действующих законодательных норм: следует неуклонно отыскивать в законодательстве нормы (или отсутствие таковых), дающие право чиновникам любого уровня на распределение активов любого качества и любого объема, - и переформулировать их, ликвидируя такое право.
Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" мы в той давней статье приводили в качестве одного - правда, самого опасного - примера закона с щелями для чиновников. Мы обстоятельно показывали, как он подпускает к серьезным активам - и значит, содержит огромный потенциал коррумпирования - чиновников сразу двух властей: и исполнительной, и судебной. Но степени разло
Впервые за долгие годы дела в российском хозяйстве идут хорошо. Экономический рост воспринимается уже как нечто само собой разумеющееся. И правительство критикуется не столько за отсутствие роста, сколько за то, что рост недостаточно быстрый. Действительно, если сравнить первое полугодие этого года с тем же периодом прошлого, то мы увидим, что за минувший год ВВП вырос на пять с лишним процентов, промышленное производство - примерно на 6%, инвестиции - примерно на 7%. Это, конечно, не десять и не двенадцать процентов, которые у нас ассоциируются с экономическими "чудесами" в Японии, Германии, Китае или даже в Советском Союзе времен "лукавой цифры". Но если постараться дать объективную оценку нынешним российским темпам, то они весьма неплохи. За длительный ретроспективный период (не 15-20 лет, а, скажем, 100-150 лет) средний трендовый темп роста в ведущих странах от силы достигал 4%, а то и меньше. На этом фоне наши 5-6% выглядят очень неплохо. Поэтому главное, чтобы эта позитивная тенденция закрепилась. Ожидать же от российской экономики более быстрого роста сейчас неправомерно, ведь в ней все еще продолжается интенсивная внутренняя перестройка. Ну а перестройка - это процесс, который отвлекает на себя существенные ресурсы: материальные, финансовые, административно-организационные, психологические, наконец.
Внутреннюю структурную перестройку в отличие от роста трудно измерить: не выработано еще общепринятых показателей. Но есть косвенные данные, которые, на мой взгляд, можно привести в качестве свидетельства того, что и здесь достигнуты существенные успехи. Многие параметры, которые мы измеряем в программе опросов "Российский экономический барометр", свидетельствуют, что экономика не просто растет. Она все ближе подходит к режиму динамического равновесия. То есть наряду с макростабилизацией, которая видна невооруженным глазом, - умеренная инфляция, сбалансированный бюджет и т. д. - интенсивно идет тихая внутренняя стабилизация на микроуровне.
Быстро растет число предприятий, которые находятся в нормальном состоянии по многим параметрам. Скажем, такой важный показатель, как загрузка производственных мощностей, за последние два года вырос на 15 процентных пунктов. То есть еще недавно было порядка 55% от нормы (за 100 принята не максимально возможная технологическая загрузка, а "нормальная", по оценке самих предприятий), а сейчас впервые за последние восемь лет достигнута 70-процентная отметка. Впрочем, это не самый яркий пример, потому что производственные мощности очень инерционны - от них тяжело избавиться, если они оказались избыточными. Возьмем более подвижный показатель - загрузку рабочей силы. Когда несколько лет назад мы начали его измерять, он составлял порядка 75%. Другими словами, примерно каждый четвертый работающий на предприятии был "лишним" для производства данного объема продукции. Сейчас загрузка рабочей силы вплотную приближается к 90%. Таким образом, и по этому показателю микроэкономическое самочувствие предприятий приближается
Спустя неделю после авиационной атаки 11 сентября Америка столкнулась с биоатакой. Бактерии сибирской язвы пришли в письме во флоридскую газету Sun, принадлежащую холдингу American Media, потом в нью-йоркский офис телекомпании NBC и невадский офис Microsoft. Затем очередь дошла до официальных учреждений: бактерии были обнаружены в системе вентиляции cената США и в офисе губернатора штата Нью-Йорк.
На момент сдачи этого номера в печать выявлено более 40 заболевших, к числу зараженных добавились сотрудники центральных офисов телекомпаний ABC и CBS. Один из пострадавших - 63-летний житель Флориды Боб Стивенс - уже скончался. Это первая смерть от сибирской язвы в США за последние 25 лет. Четыре человека скончались в Кении после вскрытия письма из Атланты. Если не страх, то, по крайней мере, сильное беспокойство охватило буквально все континенты. Таинственный белый порошок, в которым обывателям мерещились возбудители сибирской язвы, обнаруживали в России и Европе, в Рио-де-Жанейро и далекой Австралии. К счастью, тревоги за пределами США пока оказывались ложными.
Еще нет четких ответов, откуда взялись штаммы, кто и как их распространял, сколько инфицированных бродит по планете. По мнению многих специалистов, сибирская язва, или, как ее еще на американский манер называют, антракс (anthrax) с точки зрения современных возможностей террористов - цветочки. Поражающая сила иных видов биооружия намного сильнее. С учетом того, что человечество уже давно не переживало тотальных эпидемий и не обладает достаточными ресурсами для борьбы с вирусами и бактериями, эффект биоатаки может быть катастрофическим.
По иронии судьбы именно нападение с помощью бактерий сибирской язвы на города США рассматривалось несколько лет назад различными международными организациями в качестве теоретического примера при определении эффекта биоатак. Еще в 1970 году экспертный комитет World Health Organization представил расчеты, согласно которым в случае распыления 5 килограммов антракса над городом с населением в 5 миллионов человек около 250 тысяч окажутся зараженными, и 100 тысяч из них умрут (при условии, разумеется, что не будут предприняты превентивные меры). Согласно другим оценкам, представленным в 1993 году в докладе The U. S. Congressional Office of Technology Assessment, 100 килограммов антракса, распыленных над Вашингтоном, могут вызвать смерть от 130 тысяч до 3 миллионов человек.
Впрочем, если язва возникла в каком-то ограниченном пространстве, апокалиптическому развитию событий можно успешно противостоять. Эта болезнь хоть и страшна, но достаточно хорошо изучена. В России, например, не прекращалась работа по исследованию возбудителей сибирской язвы. По свидетельству первого заместителя генерального директора крупнейшего российского института по работе с опасными инфекциями, Научного центра вирусологии и биотехнологии "Вектор", члена-корреспондента Академии наук РФ Сергея Нетесова, "природные очаги этой инфекции у скота возникают постоянно. Людей, которые
После начала военной операции в Афганистане один мой знакомый, занимающий в российском МИДе вполне приличную должность, поделился со мной своими соображениями. "Мы вроде бы сильно поддерживаем американцев, но ровно настолько, чтобы это не выводило из терпения их противников, - сказал он мне в приватной беседе. - Мы с многих спрашиваем, но в то же время почти ни за что сами не отвечаем. Мы говорим о единстве со всем цивилизованным миром в борьбе с терроризмом, но вместе с тем всегда готовы подкорректировать свои заявления, если американцы зайдут слишком далеко. Короче, у нас есть обширное поле для маневра и готовый маршрут для отступления".
В ходе еще одной неформальной беседы другой знакомый, старший офицер одной спецслужбы, сказал мне, что очень рад американскому вторжению в Афган: "Вот теперь они там доделают то, что мы не смогли. И все, что они доделают, будет выгодно для России, для укрепления наших позиций там".
Не знаю, со многими ли мои знакомые делятся такими откровениями, но 18 октября лондонская Financial Times написала, что действия США и Великобритании в Афганистане: а) воплощают в жизнь прозвучавшие ранее угрозы президента РФ Владимира Путина - Россия нанесет авиаудары по территории Афганистана, если талибы будут поддерживать чеченских террористов; б) поддерживают Путина в его неоднократных предупреждениях о существовании угрозы для международной общественности со стороны мусульманских экстремистов в этом регионе.
В Москве далеко не все считают, что появление американцев на южных рубежах России и СНГ соответствует нашим государственным интересам. Новым поводом для недовольства Кремлем стал очередной "подарок" Путина Джорджу Бушу - решение о закрытии российских военных объектов во Вьетнаме и на Кубе. Известные думцы тут же стали рассуждать о "сужении зоны стратегического влияния России до размеров Подмосковья" и т. д.
Ропот по поводу "сдачи позиций" попытался унять российский МИД, представитель которого разъяснил, что в Москве ждут ответных шагов Вашингтона (в частности, по прекращению деятельности натовской станции радиолокационного слежения в Норвегии). Подразумевается также, что данное решение, принятое накануне Шанхайского саммита АТЭС, это еще и "подарок" нашему стратегическому партнеру Китаю. Российская база в Камрани раздражала Пекин ничуть не меньше, чем американцев - станция РЛС на Кубе.
Чечня, подвижки по ПРО и расширению НАТО, реконструкция структур международной безопасности с реальным включением в них России, ускорение нашего продвижения в ВТО и ЕС, смягчение российских долговых обязательств... Над необычным списком наших "пожеланий" сейчас думают в США и на Западе в целом. Кое-что уже реализуется: смягчилась позиция по Чечне, у американцев не вызвали прежней аллергии новые договоренности с Тегераном в сфере ВТС. Начатая военная кампания вынуждает Вашингтон искать новые подходы при формировании долговременной базы отношений с Москвой.
Директор близкого к Белому дому Никсоновского центра Пол Сандерс в статье,
Руководство США в ближайшее время намерено значительно расширить полномочия спецслужб и фактически установить тотальный контроль за всеми сферами жизнедеятельности американцев. Сенат и палата представителей одобрили законопроект под названием "Акт об объединении и усилении Америки" (Uniting and Strengthening America - USA Act). В ближайшее время этот законопроект должен подписать президент США Джордж Буш. И тогда американские "органы" получат широкие права прослушивать телефонные разговоры, перлюстрировать письма и изучать банковские документы.
Кроме того, в США создается специальная структура - Совет внутренней безопасности (СВБ), который будет координировать действия полиции и других спецслужб "по борьбе с террористами". На должность руководителя СВБ уже назначен бывший губернатор Пенсильвании Том Ридж, хороший знакомый семьи Бушей. Многие спецслужбы объявили срочный донабор агентов. Особым спросом пользуются люди со знанием арабского языка.
Такое стремительное усиление органов госбезопасности может лишить Америку ее главного конкурентного преимущества - свободы. Создание барьеров для террористов значительно осложнит приток в Америку капитала, товаров и людских ресурсов - основных составляющих бурного роста американской экономики в последние годы.
Едва ли не главным направлением в "тыловой" борьбе американцев с терроризмом станет "финансовый фронт". Вашингтон намерен перекрыть все возможные пути финансирования террористической деятельности на территории США. В USA Act предусмотрено наделить минфин чрезвычайными полномочиями для контроля за финансовыми потоками. В частности, министерство сможет потребовать от любого финансового института - банка, инвестфонда и т. д. - раскрыть полную информацию о счетах любого из их вкладчиков, даже если у госчиновников нет никаких доказательств его связи с террористами. Кроме того, в течение девяти месяцев минфин обязан разработать механизм, по которому брокерские конторы должны сообщать государству о всех подозрительных сделках на бирже. В то же время USA Act ограничит перемещение наличной валюты. Отныне будет запрещено перевозить через границу США суммы, превышающие 10 тыс. долларов. Нарушитель может быть приговорен к тюремному заключению сроком до пяти лет.
В этих нововведениях минфину не обойтись без помощи американских спецслужб. Дело в том, что "террористические" транзакции в большинстве случаев составляют всего несколько тысяч долларов. Отследить столь "мелкие" суммы в ежедневных денежных потоках в США, объем которых составляет 2 трлн долларов, просто невозможно. Еще сложнее отследить финансовые операции террористических организаций, осуществляемые традиционным для Южной Азии и Ближнего Востока способом "летающих денег" (в Индии он называется "хавалла", а в Пакистане - "хунди"). Человек, который хочет перевезти деньги, отдает их уличным менялам, а те договариваются о выдаче аналогичных сумм со своими партнерами-сородичами в других странах. Лицу, которому предназначается перевод, дос
"Гелаев сегодня не представляет чеченское сопротивление, потому что год назад я издал указ: освободить его от занимаемой должности и лишить права защиты отечества за то, что он оказался на территории Грузии. Грузии сегодня конфликт на границе с Абхазией не нужен, потому что Грузия делает все возможное, чтобы вывести военные базы с Гудауты и Вазиани. Это выгодно России, потому что Россия всячески хочет оттянуть вопрос вывода российских войск и военных баз. Поэтому я думаю, что главный режиссер там с Москвы". Так прокомментировал события в Абхазии лидер чеченских сепаратистов Аслан Масхадов в интервью радиостанции "Свобода".
Однако вывод Аслана Масхадова явно пристрастен: как раз в результате этого "ненужного" для Грузии конфликта Тбилиси добился от Москвы не только подтверждения обязательств по явно затянувшемуся выводу гудаутской базы, но и обещания Владимира Путина вывести из Абхазии российских миротворцев. Так что пока внешние дивиденды от этого конфликта получила именно Грузия, а не Россия.
Но делать исходя из этой внешней видимости вывод о том, что за спиной Гелаева стоит грузинское руководство в целом, было бы упрощением.
В начале этого года Москва предложила Тбилиси провести совместную операцию против чеченских боевиков в Панкисском ущелье. В ответ на это президент Грузии Эдуард Шеварднадзе объяснил Западу, что никаких боевиков в ущелье нет: это предложение является лишь попыткой втянуть Грузию в новую кавказскую войну.
В конце сентября Тбилиси под давлением внезапно прозревшего Вашингтона был все же вынужден негласно попросить Гелаева уйти из Панкисси. Тем не менее Эдуард Амвросиевич не изменил своего видения ситуации. 3 октября, выступая в Гарвардском университете США, он заявил, что Россия "хочет представить Грузию перед Западом как государство, покровительствующее террористам" и тем самым легитимировать применение военной силы "против проживающих на территории Грузии местных этнических чеченцев". Соответственно, Грузии ничего не остается делать, кроме как думать о выходе из СНГ и вступлении в НАТО.
Но тут у Шеварднадзе вышла явная накладка: как раз в этот день около пятисот чеченских и грузинских боевиков, спустившихся из контролируемых грузинской стороной районов Кодорского ущелья, захватили абхазское село Георгиевское. Из села были уведены несколько местных жителей. Трупы четырех из них, граждан России, нашли через несколько дней с выколотыми глазами. Поначалу официальный Тбилиси яростно опровергал все сообщения абхазской стороны о боевых столкновениях, но утром 8 октября появилось бесспорное тому доказательство: как только военные наблюдатели ООН возобновили патрулирование Кодорского ущелья, их вертолет был сбит боевиками.
Признав, что среди членов вооруженной группировки, действующей в Кодорском ущелье, есть не только чеченцы, но и грузины, посол Грузии в Москве Зураб Абашидзе в то же время попытался заверить журналистов, что "это абсолютно автономно действующая группа, которой никто не командует из Тбилиси".
Совершенно непростительно, что на свете существует рейс Москва-Анадырь и что, воспользовавшись им, человек может попасть на Чукотку. Дальний холодный угол империи настолько фантастичен и мифологизирован, что сама возможность увидеть его воочию может погубить неопытную душу. Край непонятых людей-чукчей, пастбище ветров, могила теплолюбивых мамонтов, вотчина загадочного еврейского человека Романа Абрамовича играет в сознании русского человека не до конца еще изученную роль. Билет стоимостью 11 тыс. 163 рубля отделяет человека от Чукотки, но покупать его страшно. Возможно, из опасений узнать там какую-то правду, ту, что человек ищет всю свою жизнь и не находит, ибо правда, к счастью, - всего лишь мечта.
О Чукотке я, как и все, знал немногое. Мне что-то о ней рассказывали. Кажется, однажды в Крыму мне говорил о ней случайный собеседник. Он жил там долго, но вспоминал почему-то всего лишь один эпизод: вот он выходит из дома вынести мусор, а кругом - зима. Проходит метров тридцать и не может больше моргать: у него замерзают веки. Рассказ был так короток и ясен, что напоминал ночной кошмар. Мой собеседник признавался, что действительно видит это во сне. В Анадырь он посоветовал не ездить никогда.
Вооруженный этими знаниями, я провел восемь неуютных часов в тесном самолете, выполнявшем рейс Москва-Анадырь. Всякий раз, когда я пытался заснуть, мне казалось, что веки мои каменеют от холода. Наконец самолет приступил к снижению. В иллюминатор я увидел бескрайнюю унылую равнину, расплющенную низким серым небом. По равнине был разбросан строительный мусор, какие-то контейнеры, трубы, вросшие в землю ржавые корабли и человеческие жилища, нелепые, как рассыпанные детали детского конструктора.
Самолет немного поковылял по земляному аэродрому, затормозил невдалеке от серого здания порта и заглушил двигатели. Мне показалось, что тишина эта - одна из самых тревожных в моей жизни. Выбраться отсюда можно будет только тогда, когда этого пожелает природа. Деньги, срочные дела, планы на будущее для нее не имеют никакого значения. Вылета самолета здесь можно ждать по несколько недель. Шансов же улизнуть по земле не существует - здесь нет постоянных дорог, с цивилизацией Чукотку не связывает ни одна трасса. Только надежда, наш компас земной, и ветер. На этот раз дул "южак" - холодный, порывистый воздух, смешанный с дождем. Он сдирал с меня одежду и теребил издевательски яркий транспарант, нарисованный, кажется, специально для встречи участников какого-то местного музыкального фестиваля. "Добро пожаловать!" - запомнилась мне фраза.
Многие россияне в слове "Анадырь" ошибочно ставят ударение на последнем слоге. Делают они это не нарочно - просто они здесь никогда не были. И тому есть свой резон: Чукотская земля никого не ждет. Человек здесь - нелепая случайность. Дома в Анадыре стоят на ножках-сваях, словно земля не хочет принимать, отталкивает их. Все, что создает человек на Чукотке, выглядит временным, люди не рассчитывают закрепиться здесь надолго. Даже яранги - д
В борьбу за владение отечественным радиоэфиром включились крупные медиахолдинги. За последнее время в FM-диапазоне открылись 12 новых радиостанций. Это стало возможным благодаря тому, что государство "разморозило" так называемый нижний FM - диапазон от 88 до 100 МГц, ранее использовавшийся только для трансляции звука телеканалов. Свежие игроки на рынке вещания бьются друг с другом по новым правилам: они насыщают эфир русской музыкой вместо западной и больше не гоняются за двадцатипятилетними. Радиобизнесу теперь интересны те, кому за 40.
В радиобизнесе наступила эра глобализации. Владея несколькими станциями разного формата (то есть рассчитанными на разные социальные и возрастные группы), холдинг может осуществлять мощный пиар. Или просто продавать рекламу пакетами по выгодным расценкам крупным брэндам, чей товар рассчитан на широкий круг потребителей. Расширение региональной сети вещания - географический вектор стратегии развития станции, позволяющий, сидя в Москве, торговать рекламой по всей России. Открытие дочерних станций - социальный вектор - cпособствует увеличению поступлений от рекламы, тем более что действует вкупе с географическим, то есть "подстанции" тоже имеют свои региональные сети. По оценке Экспертного совета, в 2000 году на радио было размещено рекламы на 40 млн долларов, что составляет 3,6% от общего объема рынка - есть за что бороться.
Рекламных поступлений могло бы быть и больше, если бы радиомагнаты вовремя сделали ставки на аудиторию, которую они игнорировали. Самые богатые и перспективные потребители - вовсе не те, кому 25.
У докризисного радио был схожий формат радиостанций. Большинство из них работало в формате CHR/AC (Contemporary Hit Radio/Adult Contemporary). Этот формат предполагает большое количество современных хитов, и рассчитан он на аудиторию в возрасте 25-35 лет. Считалось, что это - целевая группа, поскольку владеет большой частью денежной массы, а значит, именно ее и следует "окучивать". Выделялись из общей массы, пожалуй, только молодежные "Хит-FM" и танцевальная "Станция-2000" да "Радио-7 на семи холмах", ориентированное на слушателей постарше. Формат CHR/AC был самым коммерчески выгодным и привлекательным для рекламодателя.
В 2001 году главной и, можно сказать, сенсационной тенденцией стал широкий охват старшей части аудитории. Среди новых станций с явным "молодежным" уклоном программируются лишь "Ультра" и "Динамит-FM". Большинство же - Love Radio, "Радио Танго", "Наше время на Милицейской волне", "Русское радио.2", "Новости On-line", "Русское радио - Музыка для взрослых" на УКВ, а также уже известное "Радио Ретро" - видят своей аудиторией "тех, кому за 40". Все они исповедуют спокойную манеру ведения эфира и делают упор на советскую эстраду, КСП, на Утесова и Юрьеву. По данным КОМКОНа, Love Radio за год успело стать крепким середняком FM-диапазона со стабильными показателями. "Радио Танго" с мая по июль в три раза "вырастило" свой рейтинг. "Русское радио - Музыка для взрос
Сегодня в Москве - настоящий бум мюзиклов. Многие театры считают своим долгом обзавестись одной театральной вещицей с песнями и плясками, а то и парой . На сцене Московского театра оперетты идет нашумевшее "Метро", в Театре Эстрады Стас Намин ставил "Волосы", мюзиклы можно было посмотреть на сцене театра-кабаре "Летучая мышь", в "Ленкоме", в Театре им. Моссовета, в еврейском театре "Шалом", даже на подмостках "Новой оперы" какое-то время гостил мюзикл "Tomorrowland".
Честно сказать, особой художественной ценностью эти проекты не отличались. В большинстве своем это были недорогие кальки западных постановок (раскрученное "Метро", к примеру, польский проект, скандальные "Волосы" - американская классика тридцатилетней давности). Новый мюзикл "Норд-Ост" поддерживала столь мощная рекламная компания, что казалось, ничего хорошего ждать не приходится. По своей агрессивности полугодовая пропаганда "Норд-Оста" была сравнима разве что с настырностью западных компаний, втюхивающих россиянам ореховое безумие и прокладки. Телеролики и кричащие радиосюжеты, рекламные полосы в журналах и газетах, плакаты в метро, билборды на дорогах... Ото всей этой жути потенциальным зрителям следовало прийти в ярость и отказаться смотреть "Норд-Ост". Пусть авторы проекта просто пойдут по миру - им не покрыть расходы на огромный зал, который они сняли во Дворце культуры шарикоподшипникового завода, не рассчитаться с почти сотней артистов и музыкантов, которым было запрещено параллельно работать в других проектах, не расплатиться за свою самонадеянность, с которой они взялись за почти безнадежный проект. Создать с нуля мюзикл в России, где культуры мюзикла не существует, невозможно даже на уровне художественной самодеятельности.
Четыре года назад инициаторы проекта "Норд-Ост" Алексей Иващенко и Георгий Васильев (дуэт авторской песни "Иваси") собирались идти проторенной дорожкой и перенести на московскую почву раскрученный западный мюзикл "Les Miserables" ("Отверженные"), приобретя права у известной британской компании Cameron Mackintosh Ltd. Компания прокатывает по всему миру такие хиты, как "Призрак оперы", "Оливер", "Кошки", "Мисс Сайгон" и др. Права на постановку этих шоу стоят не один миллион долларов. По контракту, компания предоставляет все до последней пуговицы и требует точно копировать материнскую версию - вплоть до поворота головы исполнителя.
После кризиса 1998 года идею поставить "Les Miserables" пришлось похоронить, но два сумасшедших барда не успокоились и решили создать свой мюзикл - российский. Сюжет искали долго, в конце концов остановились на полузабытом романе Вениамина Каверина "Два капитана", где вместе с судьбами героев описывается практически полвека русской истории - с конца XIX века до Великой Отечественной и послевоенного времени.
У Каверина все подходило для мюзикла. Здесь и яркие герои, о которых сразу можно сказать, кто хороший, кто подлец, и целых два классических любовных треугольника: Саня Григорьев - Катя Татаринова - Ромаш
В начале минувшей недели резкое снижение показателя остатков средств на корсчетах (остатки упали почти до 60 млрд рублей) и высокий спрос на рублевые кредиты overnight (ставки по ним зашкаливали за 20%) сделали рубли относительно дорогими, чем значительно ограничили возможности валютных "быков" сыграть на повышение курса доллара. Такая ситуация сохранялась вплоть до 16 октября. За это время валютный курс успел снизиться до отметки 29,49 рубля за доллар, тем самым достигнув локального минимума с 3 октября. По мнению некоторых аналитиков, уменьшению свободных средств на рынке и последовавшему за этим укреплению рубля способствовало также начало налоговых платежей банков.
С ростом остатков (за последующие дни они увеличились на 13 млрд рублей) ситуация стабилизировалась. Валютные котировки отреагировали незамедлительно, скакнув 18 октября до 29,55 рубля за доллар на ЕТС (на межбанковском рынке валютный курс достигал 29,57 рубля за доллар). Тем не менее средства на корсчетах даже после двухдневного роста остаются на относительно невысоком уровне, что снижает вероятность дальнейшей эскалации спекулятивных атак на рубль со стороны банков. Кроме того, как считают аналитики, серьезным препятствием для спекуляций на валютном курсе может стать растущая мощь Банка России, чьи золотовалютные резервы выросли до 38,6 млрд долларов (по состоянию на 12 октября) на волне вялого спроса на валюту в начале месяца, достигнув тем самым нового исторического максимума.
На рынке внутреннего госдолга единой тенденции на минувшей неделе не наблюдалось. Котировки незначительно колебались в обе стороны, объемы торгов также не впечатляли. Основным фактором, определявшим ценовую динамику, как и на валютном рынке, стало состояние банковской ликвидности.
Очевидно, нехватка свободных средств у операторов не позволила им сыграть на повышение котировок гособлигаций на фоне внешних позитивных факторов. Таким образом, бесспорно положительные новости, вроде повышения агентством Moody's рейтинга ОФЗ с уровня В3 до В1, практически не нашли отражения в рыночной динамике.
В то же время ощутимое превосходство предложения облигаций над спросом (дилеры стремились вывести деньги из торговой системы, чтобы покрыть дефицит ликвидности) определило нисходящую динамику котировок ГКО-ОФЗ в первой половине прошедшей недели. Масла в огонь подлили нерезиденты, высвобождавшие средства для участия в предстоящем в конце октября валютном аукционе. По мере рассасывания кризиса ликвидности и удешевления рублевых ресурсов (ставки по однодневному межбанковскому кредиту упали до 3-5% годовых) падение котировок прекратилось, а по некоторым выпускам был зафиксирован небольшой рост цен на возросших оборотах. Поддержку рынку также оказали средства, полученные инвесторами в результате погашения ГКО 17 октября и реинвестированные в госбумаги.
Значительная доля объема торгов пришлась на инвестиционные облигации ОФЗ-ПД серии 25030 (выпущенные в конце 1998 года в рамках новации ГКО-ОФЗ), погашение которых планируется н
Начавшееся на предыдущей неделе падение основных валют к доллару завершилось 11 октября, после чего динамика валютных курсов происходила в рамках бокового тренда, причем наблюдалась ясно выраженная тенденция к сокращению амплитуды колебаний. Как известно из технического анализа, затухающие колебания часто являются предвестником резкого изменения курсов. Однако в настоящий момент трудно предсказать, в какую сторону курсы могут измениться. Суммарное действие фундаментальных факторов складывается против доллара. Сентябрьское падение промышленного производства в США (-1,0%) оказалось больше августовского (-0,7%). Впервые за 56 лет производство непрерывно сокращается уже двенадцать месяцев подряд. Загрузка производственных мощностей упала до 75,5% (минимум с июня 1983 года). В целом за III квартал производство сократилось на 6,2% (во II квартале оно упало на 4,4%). Число первичных обращений за пособием по безработице (четырехнедельное среднее) и численность остающихся без работы продолжительное время находятся на максимальном уровне за последние десять лет. Розничные продажи в сентябре снизились сразу на 2,4% (самое сильное падение за девять с половиной лет). При этом неожиданный сентябрьский рост индекса цен производителей на 0,4% к предыдущему месяцу может оказаться первым инфляционным сигналом, что сокращает возможность дальнейшего понижения ставок.
Ряд конъюнктурных факторов (например, реальная угроза биологического терроризма, нанесение других неожиданных террористических ударов по США) также не благоприятствуют американской валюте. Все большее число зараженных сибирской язвой в различных регионах США указывает на использование террористами средств биологической войны. Признаки сибирской язвы были обнаружены даже в Капитолии, из-за чего в здании конгресса США был объявлен четырехдневный карантин.
Однако неспособность евро всерьез воспользоваться уязвимостью доллара на прошедшей неделе может спровоцировать у трейдеров желание сыграть на его понижение. Диапазон колебаний курса за прошедшую неделю составил 0,8991-0,9125 доллара за евро, но основные колебания курса происходили в узком коридоре 0,9000-0,9060 доллара. Кроме того, не способствуют росту евро выявившиеся острые противоречия между ЕЦБ и министрами финансов стран ЕС. Ссылаясь на маастрихтские обязательства стран Валютного союза удерживать размеры бюджетных дефицитов в определенных рамках, министры финансов ясно дают понять, что фискальные меры стимулирования экономической активности ограничены, в то время как монетарная политика имеет пространство для маневра. Однако руководители ЕЦБ упрямо заявляют, что задачей банка является поддержание ценовой стабильности, а не стимулирование экономического роста. Макроэкономические индикаторы и прогнозы по еврозоне, опубликованные за неделю, произвели смешанное впечатление. После падения в июле на 1,4% промышленное производство еврозоны в августе выросло на 1,1%. Рост гармонизированного индекса потребительских цен составил в сентябре 2,5% (год к году)
На днях были опубликованы результаты очередного исследования Transparency International о коррупции в различных странах мира. Мы уже привыкли видеть свою страну в числе безнадежных маргиналов. Но на этот раз авторы приятно удивили. Мы оказались где-то в середине списка развивающихся стран. Оказывается, в Москве лишь каждый шестой житель сталкивался с коррупцией и каждый четвертый морально готов с ней столкнуться (то есть дать взятку). Иное дело албанская Тирана - там взятки дают трое из шести. Даже в цивилизованном Вильнюсе 21% жителей имеет дело с коррупцией.
Что и говорить, приятно. Особенно если не обращать внимания на Вашингтон, Токио, Барселону и им подобных. Видите ли, 99,5% населения там понятия не имеет о взятках. Ну как так можно жить, скажите? Это просто невозможно представить. Тем более что фильмы и книжки наглядно свидетельствуют об обратном: чемоданами с деньгами в этих благостных столицах рассчитываются чаще, чем кредитной карточкой. Впрочем, наши 16% тоже довольно удивительны. Их можно принять лишь с определенными оговорками. Например, не так давно один политик предложил мелкие взятки за коррупцию и не считать вовсе.
Ну а если серьезно, то результат Transparency свидетельствует об изрядной духовной стойкости наших соотечественников. Наш журнал уже неоднократно анализировал новые законы и нормативные акты на предмет их взяткоемкости. Пока тенденции к заметному снижению этого индикатора нет. Скорее наоборот. В очередной раз задуматься над этим заставили два недавних судебных решения.
Первое принял пленум Верховного суда. Он рекомендовал судам общей юрисдикции не запрещать собрания акционеров компаний по искам частных лиц. Мудрое, консервативное решение. РСПП предлагал более радикальные меры: не рекомендовать, а предписать. А заодно предписать не налагать обеспечительных арестов на имущество компаний. Потому как случаи, когда частное лицо защитило свои права, почти неизвестны. Зато накоплен богатейший опыт шантажа со стороны недобросовестных конкурентов и т. п. Затратив несколько тысяч долларов, можно легко парализовать работу промышленного гиганта на месяцы. Арестовать его активы, приостановить отгрузку товаров покупателям, блокировать проведение акционерного собрания. И всс якобы ради того, чтобы проверить гипотезу о нарушении прав какого-то пенсионера или домохозяйки, владеющих акциями на несколько сотен рублей.
Безусловно, подход РСПП радикален. А жизненный опыт учит не делать резких движений. Казалось бы, Верховный суд проявил мудрость, приняв половинчатое решение. Но на самом деле он от старой схемы ушел, а к новой не пришел. Зато собрал недостатки и той и другой. Все, что можно было делать раньше, не воспрещается делать и впредь. Но уже за гораздо большие деньги. Как же, ведь раньше просто творили произвол, а теперь вопреки рекомендации. Премия за риск причитается.
Другое решение принял суд города Дзержинска. Он снял все обвинения с бывшего директора филиала Промышленно-страховой компании Юрия Шевченко, которого перед этим приг
В прошлом году в Европе и Соединенных Штатах открылось несколько сетевых банков, предложивших клиентам оформлять ипотечные кредиты через Интернет. За счет возможностей Всемирной паутины банкиры решили сэкономить на собственной филиальной сети и составить ценовую конкуренцию традиционным ипотечным организациям.
Наши отечественные заемщики о проведении операций по ипотечному кредитованию в режиме онлайн даже не мечтают. Ипотечных схем, с использованием которых в западных странах совершается примерно 80% сделок по приобретению недвижимости, в России пока крайне мало.
Даже в Москве, где функционирует самый большой в стране рынок недвижимости, более или менее заметных заимодавцев можно буквально пересчитать по пальцам. Самый известный - инвестиционный фонд "США-Россия", представляющий программу "ДельтаКредит", участниками которой являются около двух десятков столичных банков. Фонд финансируется конгрессом США, вкладывает его деньги в российскую ипотеку и зарабатывает весьма неплохо - 10-15% годовых в валюте по сравнению с 3-5% у себя на родине. (Кроме Москвы программа "ДельтаКредит" действует в Санкт-Петербурге.) Еще два заметных участника ипотечного рынка столицы - Сбербанк и АБ "Собинбанк". Они кредитуют клиентов из собственных средств.
За пределами Москвы ипотека существует только в крупных городах с относительно развитыми рынками недвижимости и в закрытых территориальных образованиях (например, в городе Сарове). Чаще всего региональные ипотечные программы реализуются местными властями, которые создают с этой целью муниципальные ипотечные фонды. Учредителями фондов обычно выступают администрации городов, муниципальные банки, страховые и строительные компании. Основной источник денег для этих фондов - бюджетные средства, хотя иногда в ипотечных программах участвуют и местные банки.
Привлечение бюджетных средств и "экономия" на услугах коммерческих банков позволяет регионалам выдавать ссуды в среднем на десять лет под 8-15% годовых в рублях, что существенно дешевле, чем в Москве (10-15% в валюте). Власти, естественно, считают такую деятельность благодеянием: они обеспечивают жильем своих избирателей, нагружают работой стройкомплекс и получают дополнительные налоговые поступления. Однако частные субъекты рынка недвижимости полагают, что распространение "региональной бюджетной ипотеки" наносит колоссальный ущерб потенциально емкому и эффективному рынку, приучая потребителей к неоправданно низким ценам кредита, тем более что широко такие схемы распространиться не могут именно из-за их крайней неэффективности.
Таким образом, классическое кредитование под залог недвижимости развивается лишь в Москве и Санкт-Петербурге. Однако столичные банкиры неохотно рассказывают о своих успехах. Регулярно отчитывается лишь "ДельтаКредит", по его данным и можно судить о динамике процесса.
С середины 1999-го до середины 2000 года "ДельтаКредит" вложил в ипотеку чуть более 3 млн долларов. Кредитный же портфель, по данным на середину 2001 г
Федеральная национальная ассоциация по ипотечному кредитованию США, с забавной в русской транскрипции аббревиатурой - Фанни Мэй, обеспечивает доступ к ипотеке практически каждому американскому гражданину. Ее сила - в уникально скрупулезной работе с информацией.
В начале 30-х годов XX века американские политики и государственные деятели, банкиры и строители, так же как их российские коллеги сегодня, были озабочены поиском источника рефинансирования ипотечных кредитов. Требовалось, чтобы приток денег в ипотеку был равномерным и не зависел от циклических колебаний экономики.
Американцы эту проблему решили, хотя и не сразу. Созданию эффективной двухуровневой модели ипотечного рынка, позволившей разъединить процесс предоставления ипотечных кредитов (первичный ипотечный рынок) и процесс привлечения средств в ипотечную сферу (вторичный ипотечный рынок), предшествовали годы провалов и ошибок.
Экономические условия Америки 30-х годов не позволяли многим банкам, даже имеющим достаточную ликвидность, выдавать кредиты на длительный срок при умеренном первоначальном взносе. Поэтому был необходим рынок, на котором первичные кредиторы могли бы продать выданные ими кредиты, повысив свою ликвидность.
Для решения ипотечной проблемы в 1934 году государство учредило Федеральную жилищную администрацию (ФЖА) - первую компанию, страховавшую кредитные риски по ипотечным жилищным кредитам. Кредитный риск переносился с кредитора на специализированную страховую компанию. Вслед за этим планировалось создать сеть частных ассоциаций по ипотечному кредитованию, которые покупали бы, накапливали и продавали застрахованные ФЖА ипотечные кредиты, выданные частными кредиторами.
Однако механизм рефинансирования, который должен был увеличить масштабы кредитования и понизить процентные ставки по кредитам, не заработал. Ни одной частной ассоциации ипотечного кредитования так и не появилось. Коммерсанты считали это дело рискованным и требующим значительных финансовых затрат.
После этого была создана Компания по ипотечному кредитованию, которая должна была выдавать и финансировать ипотечные кредиты под залог жилых многоквартирных домов, отелей, административных зданий. Но вскоре стало очевидно, что одной компании недостаточно для удовлетворения потребностей строительной индустрии в кредитах на строительство жилья. Нужен был более масштабный механизм.
Тут к процессу подключился президент США Теодор Рузвельт - он потребовал создать Национальную ассоциацию по ипотечному кредитованию. Новая организация должна была обеспечить поддержку ипотечного рынка путем приобретения у кредитных организаций застрахованных ФЖА ипотечных кредитов, выданных под залог жилья. Так появилась Федеральная национальная ассоциация по ипотечному кредитованию (FNMA - Фанни Мэй). Ее первоначальный капитал был сформирован государством в размере 10 млн долларов (сегодня эта сумма эквивалентна 150 млн). Дополнительные средства в размере 1 млн были внесены государственной корпорацией, созданной для проведения реф
Москвичи, решившие купить жилье и прощупывающие ситуацию на рынке, с неудовольствием обнаруживают, что квартиры дорожают, причем, по их мнению, слишком быстро. Причину этого они зачастую видят в "заговоре риэлтеров". Однако предположение это неверно: вовсе не Москва и не Санкт-Петербург являются лидерами роста цен на недвижимость. Куда быстрее растут цены в регионах - в Перми, Екатеринбурге, Новосибирске, Ульяновске. Более того, рост цен в этих городах заметно опережает инфляцию. Поэтому на рынок жилья люди начали обращать внимание не только с целью решения жилищной проблемы, но и с целью сохранения и приумножения капитала.
В большинстве городов этот процесс начался в 2000 году и продолжается до сих пор. Главными причинами роста цен стали экономический подъем, продолжающийся уже два с половиной года, рост заработной платы и накоплений населения. Однако и тут не все так однозначно. Наибольшую динамику роста демонстрируют те регионы, недвижимость в которых оказалась "перенедооценена" после августовского кризиса.
Региональные рынки жилья в России одновременно и похожи, и не похожи друг на друга. Схожесть вызвана типовой застройкой советских городов. Стандартные кварталы с домами, названными в честь вождей, при власти которых они возводились, - "сталинки", "хрущевки" и "брежневки" - можно встретить везде. Однако на этом сходство и заканчивается, зато начинаются особенности, обусловленные историей города, его статусом, природно-климатическими условиями, структурой экономики региона и многим другим.
Например, для рынка жилья Санкт-Петербурга решающее значение имеет возраст города - именно он, по словам сертифицированного Российской гильдией риэлтеров (РГР) аналитика рынка недвижимости Сергея Бобашева, приводит к формированию особой структуры цен. Обычно цены на жилье выше в центральной части города, а вот в северной столице это не так. В центре Санкт-Петербурга много дореволюционных построек. Они, во-первых, настоятельно требуют капитального ремонта, а во-вторых, в значительной степени заселены. Но поскольку именно на эти дома приходится основной объем предложения на вторичном рынке жилья, то и цены на недвижимость в Питере относительно низкие. Новосибирск же, напротив, молодой город, там нет старого жилого фонда. И этот фактор при прочих равных оказывает повышательное воздействие на цены.
Другой немаловажный фактор цены - организованность профессиональных участников рынка. Челябинск, например, известен на Урале не только относительно высокими показателями жилищного строительства (по сравнению с соседними областями), но и наличием в городе двух профессиональных объединений риэлтеров, которые конфликтуют друг с другом. Такая ситуация подрывает рынок и в конечном итоге должна вести к относительному снижению цен. Если же кому-то придет в голову купить жилье в соседнем Екатеринбурге, то следует учесть, что здесь сильна Уральская палата недвижимости (УПН), объединяющая абсолютное большинство агентств недвижимости. Поэтому цены на этом рынке
Согласно распоряжению президента, вывод персонала и вывоз имущества начнется уже в январе будущего года. Радиолокационная станция в Лурдесе, построенная СССР в конце 60-х годов, позволяет перехватывать телефонные разговоры и электронные сообщения практически на всей территории США. База ВМФ в Камрани предназначена для обслуживания военных кораблей, однако в последнее время ее возможности практически не используются.
Как утверждают военные, Россия закрывает свои военные базы на Кубе и во Вьетнаме в первую очередь с целью экономии денег. Аренда базы на Кубе ежегодно обходится в 200 млн долларов, а стоимость содержания базы в Камрани, где в настоящее время насчитывается всего 30 российских военных, эквивалентна стоимости обслуживания атомной подводной лодки. По словам начальника Генштаба ВС России Анатолия Квашнина, сэкономленных средств хватит на то, чтобы оснастить российскую армию новой военной техникой и вывести на орбиту группу спутников слежения, способную заменить кубинскую станцию. Одновременно на совещании в Генштабе было принято решение об увеличении прямых военных расходов на 1 млрд долларов. Большая часть этих денег пойдет на перевооружение армии. По всей видимости, в Кремле решили сконцентрировать ресурсы на подготовке к возможной войне в Центральной Азии. Похоже, что приоритетом для России становится СНГ, тогда как заморские активы Москва готова "сдать", сделав реверанс в сторону своих "союзников" - США и Китая.
Решение о закрытии военных объектов было обнародовано накануне открытия саммита стран АТЭС в Шанхае. По всей видимости, это может благоприятно повлиять на запланированные двусторонние встречи Путина с президентом США Джорджем Бушем и председателем госсовета КНР Цзян Цземинем. Американцы уже не раз просили Россию закрыть объект в Лурдесе, а китайцы сейчас активно развивают отношения с Вьетнамом.
В состав совета директоров "Технокомплекса" вошли руководители всех девяти предприятий. Вместе они осуществляют полный цикл - от разработки до производства почти всего бортового радиоэлектронного оборудования боевых самолетов и вертолетов. "Технокомплекс" уже получил производственную лицензию от "Рособоронэкспорта", которая позволит управляющей компании выполнять заказы и более эффективно распределять их между членами консорциума.
По словам главы "Технокомплекса" Гиви Джанджгавы, издержки сократятся, а загрузка производственных мощностей и, соответственно, прибыль, вырастет. Портфель заказов "Технокомплекса" оценивается в 1 млрд долларов, и, по мнению г-на Джанджгавы, он увеличится в полтора раза.
Создание "Технокомплекса" - лишь первый шаг к более глубокой интеграции. Как считает его руководитель, эта структура в ближайшее время будет преобразована в ОАО "Концерн 'Авионика'", а контрольный пакет акций будет передан государству (соответствующий указ президента ожидается до конца этого года). Пока государство не владеет контрольным пакетом акций ни в одном из предприятий, входящих в "Технокомплекс", что абсолютно не устраивает его участников. Один из членов совета директоров "Технокомплекса" заявил "Эксперту": "Всем нам важно, чтобы наши предприятия не купил кто-нибудь со стороны. Кроме того, государство при распределении заказов будет отдавать предпочтение тем структурам, которые контролирует". Портфель же будущих госзаказов выглядит довольно внушительным. Только АВПК "Сухой" подписал контрактов на 17 млрд долларов. Учитывая, что на авионику приходится от 20 до 25% стоимости самолета, можно утверждать, что концерн "Авионика" претендует как минимум на 3,5 млрд долларов. Прибыль, полученную от выполнения госзаказов, "Авионика" будет вкладывать в разработку бортового оборудования для истребителя пятого и шестого поколений. По словам Гиви Джанджгавы, если доходы будут значительными, его компания останется в числе ведущих мировых фирм, а если нет - будет "плестись где-то в середине списка". С концерном "Авионика" уже выразил желание объединиться его конкурент - корпорация "Аэрокосмическое оборудование", контролирующая остальные 60% рынка. Но, как заявил "Эксперту" член совета директоров "Технокомплекса" Алексей Андреев, "эта компания почти не ведет научные исследования, а посредники нам не нужны".
Торговый министр и четырнадцать сопровождавших его американских бизнесменов приехали в Москву по приглашению российского президента. Еще в мае Владимир Путин и Джордж Буш договорились наладить регулярные двусторонние визиты глав торговых ведомств и деловых кругов. Однако Путин принять американскую делегацию не смог, и министром с бизнесменами занимался Михаил Касьянов. Россия, по словам нашего премьера, хотела бы получить от США статус страны с рыночной экономикой и поддержку при вступлении в ВТО. Но как раз об этом на встрече говорили мало. Американцы приехали в основном для лоббирования своих интересов. Самым активным лоббистом оказался старший вице-президент корпорации Boeing Томас Пикеринг, работавший в середине 90-х послом США в России. Это и понятно - после терактов дела американских авиастроителей идут из рук вон плохо. На прошлой неделе руководство Boeing объявило, что к 14 декабря уволит 12 тыс. своих сотрудников, а к концу следующего года еще 18 тыс. из-за сокращения производства на 100-150 самолетов в год. Только за последние полтора месяца у Boeing сорвалось 38 заказов. Чтобы хоть как-то стимулировать сбыт авиалайнеров, г-н Пикеринг предложил Михаилу Касьянову форму сотрудничества с участием корпорации Boeing в капитале российских лизинговых компаний, которые приобретали бы американские самолеты. Но Касьянов предложение не принял, заявив, что наше государство заинтересовано развивать собственное авиастроение. Ни к чему не привели и разговоры Пикеринга с руководством "Аэрофлота". Нашему национальному авиаперевозчику в ближайшие десять лет понадобится 60-70 самолетов, но, по словам заместителя гендиректора этой компании Льва Кошлякова, приобретение иностранной авиатехники при нынешних условиях ее ввоза (30% импортной пошлины) - нереально. В общем, г-н Пикеринг остался ни с чем. Зато Дональда Эванса порадовало намерение руководства компании Frito-Lay построить в России завод по производству чипсов за 40 млн долларов (см. Новости русского бизнеса). Правда, об этом было известно задолго до поездки. Тем не менее, улетая, г-н Эванс высоко оценил свой визит, сказав, что американские бизнесмены "видят возможность для работы в России" и пообещал принять решение о статусе нашей экономики в течение года.
На прошлой неделе представитель компании "Илим Палп" официально объявил о том, что идут переговоры с компанией "Континентальинвест" о слиянии активов Братского и Усть-Илимского лесопромышленных комплексов и создании компании "Русская целлюлоза". "Илим Палп" владеет Братским ЛПК, а компании "Континентальинвест" принадлежит контрольный пакет Усть-Илимского ЛПК (УИЛПК).
Братский и Усть-Илимский ЛПК производят примерно по 350 тыс. тонн целлюлозы. В случае объединения партнеры будут производить свыше 70% российской целлюлозы (в "Илим Палп" помимо Братского ЛПК входит еще и Котласский ЦБК, производящий около 300 тыс. тонн целлюлозы). Не последнюю роль в объединении сыграла зависимость Усть-Илимского комбината от Братского, поставляющего химикаты для варки целлюлозы.
Однако переговоры о создании монополии приостановились. Помешала компания "Энергопром", владеющая 37% акций Усть-Илимского ЛПК. "Энергопром" предпринял попытку отстранить от управления комбинатом группу "Континентальинвест" и сменить руководство ЛПК. Достичь этого не удалось, и дело попало в арбитражный суд.
За "Энергопромом" стоит Лев Черной. Однажды, разругавшись со своим братом-партнером Михаилом Черным, он продал свою долю в алюминиевом бизнесе. Полученные от реализации акций деньги он, очевидно, решил вложить в иные проекты, среди которых производство электродов и целлюлозно-бумажный бизнес. Рынок целлюлозы оценивается специалистами в 1-2 млрд долларов. Как оказалось, соперник "Энергопрома" - группа "Континентальинвест" - представляет в Усть-Илиме интересы аффилированных с компанией "Сибирский алюминий" структур, в частности интересы одного из совладельцев группы Михаила Черного. Бизнес-интересы братьев столкнулись вновь.
Реорганизация проведена в рамках реформы госаппарата. Суть реформ состоит в укрупнении министерств и расширении их полномочий при одновременной ликвидации промежуточных звеньев между ними и правительством. Лишние звенья - это беспортфельные вице-премьеры кабинета министров. Илья Клебанов стал четвертым вице-премьером и министром в одном лице после Германа Грефа (Минэкономики), Алексея Кудрина (Минфин) и Алексея Гордеева (Минсельхоз).
В самом Минпроме, из недр которого за полтора года существования министерства не вышло практически ни одной жизнеспособной программы или законопроекта, с приходом Клебанова начнется новая жизнь. Прежде всего будет разрешен старый конфликт двоевластия в оборонке, которой до сих пор одновременно управляли и отраслевые департаменты ведомства Дондукова, и пять оборонных агентств ("Росавиакосмос", агентства по боеприпасам, по системам управления, по обычным вооружениям и по судостроению). Агентства два года назад создал "под себя" Клебанов, и до сих пор они находились в его ведении. Абсурдность разделения промышленности на "военную" и "гражданскую" очевидна: подавляющее большинство отечественных машиностроительных предприятий производит как продукцию оборонного назначения, так и "мирные" товары.
Кроме того, с назначением вице-премьера на министерский пост повысится статус Минпрома в структуре исполнительной власти. В первую очередь это должно сказаться на отношениях с Минэкономразвития, в ведении которого находится торговля - то, ради чего и работает любое промышленное предприятие.
В стратегию укрупнения министерств логично вписывается и упразднение Минфедерации. Это ведомство в свое время было создано искусственно, оно являлось одним из самых недееспособных в структуре исполнительной власти. Задачами, которые формально были приписаны Минфедерации, реально занимались другие министерства и ведомства - МИД, Минэкономразвития, МВД.
Дальнейшая "настройка" кабинета, видимо, будет заключаться в слиянии (или упразднении) узкоспециализированных министерств и образовании крупных блоков с широкими полномочиями и более ответственными руководителями.
Покупка состоялась на спецаукционе, проводимом РФФИ. Помимо "ЛУКойла" в конкурсе участвовала "Сибнефть", предложившая за пакет на один миллион долларов меньше. В "Сибнефти" утверждают, что они не очень-то расстроены из-за проигрыша, поскольку актив оценивали невысоко и больше за него все равно бы не предложили. Впрочем, скорее всего, некоторое огорчение компания испытывать должна: к аукциону "Сибнефть" готовилась серьезно и для устрашения противника даже купила загодя у "Татнефти" 8,5-процентный пакет акций "Норси" (и куда она его теперь денет - непонятно).
По поводу невысокой оценки объекта оба претендента едины, причем вопреки мнению заинтересованных сторон. Накануне аукциона представитель президента в Поволжском федеральном округе и бывший руководитель "Норси" Сергей Кириенко утверждал, что завод стоит никак не меньше 100 млн долларов. А на самом "Норси" мечтали не меньше чем о 150 млн.
"ЛУКойл" давно интересовался "Норси". Еще в 1998 году компания предприняла попытку выкупить у государства контрольный пакет завода, однако тогда, с точки зрения "ЛУКойла", с него запросили слишком дорого, и компания занялась приобретением других активов. А у "Норси" после этого начались проблемы с загрузкой - у большинства компаний избыток собственных нефтеперерабатывающих мощностей, а загружать чужие резона ни для кого нет.
Впрочем, в этом году "ЛУКойл" нацелился на "Норси" явно серьезнее, чем раньше. Дело в том, что покупка им контрольного пакета завода является одним из условий договора, заключенного несколько месяцев назад с "Сибуром" - собственником нефтехимического комплекса в Кстово. Кроме того, нефтяной гигант нуждался в поправке собственного реноме после того, как конкуренты обошли его в борьбе за другой облюбованный НПЗ. Ведь летом этого года ЮКОС практически из-под носа у "ЛУКойла" увел литовский "Мажейкяй".
Несмотря на разнообразные пылкие заявления, до сих пор нет ясности: был ли российский самолет ТУ-154 сбит украинцами, и если да, то как они будут за это отвечать.
Агентство "Интерфакс-Украина" 18 октября изложило сообщение пресс-службы Минобороны Украины. В нем со ссылкой на мнение секретаря Совета безопасности России Владимира Рушайло говорится о том, что обстоятельства гибели российского самолета Ту-154 "никто не пытался скрыть", просто "для выяснения всех обстоятельств трагедии экспертам нужно было дать время".
В сообщении агентства отмечается: "Секретарь СБ РФ подчеркнул, что в выводах комиссии пока не говорится, что ракета была именно украинской, поскольку по следам повреждений нельзя установить ее принадлежность". Далее приводится такое высказывание Рушайло: "Конечно, то, что это была именно украинская ракета, наиболее вероятно. Подчеркиваю: вероятно, а не досконально установлено. И наши украинские коллеги этот факт признают".
Какой именно факт признают украинские коллеги, до сих пор непонятно: тот, что это была скорее всего именно украинская ракета, или тот, что это пока досконально не установлено. Любопытно, что приведенные агентством цитаты дословно совпадают с фрагментами интервью, которое днем ранее Рушайло дал "Известиям". Однако украинцы почему-то не приводят еще одну фразу из откровений российского чиновника: "Другое дело, что какой-либо иной ракеты там быть не могло".
Итак, Киев юлит, а Москва этому не противится. Украинские военные ограничиваются какими-то полунамеками и полуотставками. Например, главком украинских войск ПВО Владимир Ткачев и его зам Владимир Дьяков подали в отставку, но 17 октября министр обороны Украины Александр Кузьмук этой отставки не принял, а просто отстранил подчиненных от исполнения обязанностей на время работы межведомственной комиссии, все еще изучающей обстоятельства инцидента. При этом военачальники принесли извинения за "трагическую случайность".
Между тем украинский парламент 16 октября поддержал запрос депутатов генпрокурору страны о возбуждении уголовного дела по факту гибели Ту-154. Согласно запросу, подготовленному членами депутатского объединения "Антимафия", Кузьмук и Ткачев с первого дня знали, что самолет уничтожен именно украинской ракетой С-200. Однако 9 октября Александр Кузьмук заявил Верховной раде, что "ракета не могла сбить Ту-154". Тем самым, считают депутаты, "Ткачев и Кузьмук умышленно вводили в обман украинский народ и международную общественность".
Один из крупнейших в России интернет-холдингов - Port.ru - на минувшей неделе объявил о своем преобразовании. Компания сменила не только название (на Mail.ru), но и дизайн большей части своих ресурсов, которые, кроме того, стали более жестко интегрированными между собой.
Пожалуй, самое примечательное то, что на сайте Mail.ru в корпоративном разделе теперь появился раздел "Стратегия". Она там и изложена - четко и без обиняков: Mail.ru намерена позиционироваться на рынке как эффективный рекламоноситель.
В рамках Port.ru, слившегося не так давно с другим интернет-холдингом NetBrige, до сих пор существовало огромное число разрозненных собственных тематических ресурсов - новостной портал, знакомства, анекдоты, бизнес, автомобили, афиша, музыка, спорт, бизнес, чаты, рассылки, объявления, форумы, и так далее. С сентября был восстановлен сетевой журнал Internet.ru, который возглавил известный в Сети журналист Андрей Ковалев. Сегодня ежемесячная аудитория проектов компании составляет 3,5 млн человек. Однако топовым продуктом холдинга всегда был сервер электронной почты, один из самых старых и крупнейший в России. Ежедневный объем электронной корреспонденции на Mail.ru превышает два миллиона писем - немногим меньше, чем объемы корреспонденции, обслуживаемой департаментом почтовой связи России. Ежедневно в дополнение к уже имеющимся 4,5 млн почтовых ящиков на Mail.ru регистрируется еще 9 тыс. И это не просто лояльные клиенты - это клиенты, о которых Mail.ru в отличие от обычной российской почты знает, скажем так, очень многое. Несмотря на то что почтовые ящики, открытые на серверах бесплатной почты, часто используются как временные или для организации сбора, сортировки и последующей переадресации почты, имеющаяся в распоряжении Mail.ru интернет-статистика в принципе позволяет знать режим работы каждого пользователя, то, как часто он ездит в командировки и куда, регион, где он работает, сферу его постоянных и временных интересов, и даже делать выводы о том, сколько он зарабатывает. Понятно, что такой набор данных позволяет рекламодателю точно нацеливать рекламные объявления, достигая нужной аудитории меньшими средствами.
Население России переживает период исключительного экономического благополучия. Об этом свидетельствуют последние измерения индекса потребительских настроений (ИПН), проводимые в рамах совместного проекта Фонда ИПН, Центра развития и ВЦИОМ.
ИПН уверенно рос начиная с ноября 1998 года. Однако после того, как в начале 2000 года его уровень превзошел уровень до сих пор самого благополучного 1997 года, темпы роста ИПН несколько замедлились. Это могло оказаться одним из симптомов кризиса, но, к счастью, и в 2000-м, и в 2001 году индекс продолжал расти, что свидетельствует об устойчивости тенденции улучшения экономического положения населения. В сентябре 2001 года ИПН достиг уровня в 95,5 пункта, вплотную подойдя к отметке 100, которая считается порогом перехода от умеренного оптимизма к абсолютному.
Текущий оптимизм граждан объясняется двумя важнейшими обстоятельствами. Во-первых, люди отмечают, что рост их семейных доходов уверенно опережает рост цен. Во-вторых, они все меньше опасаются безработицы (индекс ожидания безработицы снизился с мая этого года на 10%!) Оба фактора свидетельствуют о крайне благоприятной экономической конъюнктуре, сложившейся в стране.
Однако, оставаясь в целом благоприятной, ситуация на рынке тем не менее меняется, и достаточно принципиально. Если до сих пор рост ИПН сопровождался ростом индекса крупных покупок (что отражалось в росте торгового оборота), то в сентябре доля людей, планирующих потратить много денег прямо сейчас, увеличилась крайне незначительно. Это позволяет предполагать, что цикл резкого расширения потребительских рынков, начавшийся в 2001 году, близок к завершению и эти рынки ждет временная стабилизация.
Однако другой рынок - рынок сбережений - напротив, ждет расцвет. Сберегательная активность людей растет, и быстро - за два месяца индекс целесообразности делать сбережения вырос на 1,6%. При этом основной прирост сбережений идет за счет сбережений под крупные покупки. Сохраняя деньги сейчас, люди планируют чуть позже купить нечто большое и качественное за приличные деньги.
Запрещается размещать рекламу в передачах продолжительностью меньше 15 минут, прерывать программы чаще, чем раз в 15 минут. Продолжительность рекламы не должна превышать 20% времени передачи, а ее громкость - уровня звука программы. Рекламный ролик одного и того же товара или рекламодателя не может быть показан чаще, чем два раза в час, а продолжительность показов не должна превышать двух минут. Под понятие рекламы теперь подпадают и все текстовые наложения, в том числе "бегущая строка".
Ко второму чтению в законопроект, автором которого стал депутат Астраханской областной думы Николай Арефьев, были внесены два существенных изменения. Первое из них президент Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Эдуард Сагалаев назвал самым ярким "прецедентом конструктивного сотрудничества высших законодательных органов власти и целого ряда общественных организаций, представляющих СМИ". Оно как раз и сводится к тому, что размещение рекламы в радиопостановках и художественных фильмах теперь требует согласия правообладателей, то есть тех, кто продал фильм или владеет правом на его показ. Внесения этого изменения на протяжении доработки законопроекта добивались представители Российской ассоциации рекламных агентств, Ассоциации рекламодателей и НАТ совместно с Минпечати РФ, мотивируя это тем, что закупка или создание фильмов и радиопостановок финансируется именно за счет средств от рекламы, размещаемой в них.
А вот второе изменение, распространение запретов и ограничений на "бегущую строку", можно назвать главным провалом всей работы над законопроектом. Новая редакция поправки нанесет существенный удар по региональным телекомпаниям и рекламодателям. В регионах около 30-45% доходов телекомпаний приходится на рекламу в форме "бегущей строки", чаще всего размещаемую во время новостных программ и художественных фильмов. При этом почти 50% всех рекламных расходов региональных рекламодателей идет именно на этот вид рекламы.
"Ульяновскэнерго" объявила набор сознательных граждан в особую службу тайных информаторов. Нанятые энергетиками агенты будут скрытно действовать в каждом населенном пункте Ульяновской области. Они обязаны сообщать в энергетический центр о том, как их соотечественники крадут провода с ЛЭП и воруют электричество. Сегодня аналогичные функции выполняют инспектора "Энергосбыта", но их служба признана малоэффективной, поскольку трудятся они легально. Следует действовать скрытно: подслушивать, запоминать и докладывать. Расчет энергетиков строится на особенностях русского характера - жуликоватые ульяновцы хвастливы. "Многие даже бравируют тем, как ловко им удается обмануть государство", - сетует начальник "Энергосбыта" Сергей Мирошниченко. Предполагается, что как раз в момент хвастовства сознательные русские люди, желающие за деньги стучать на соседей, и пресекут деятельность негодяев.
По словам Мирошниченко, оплата агентов "Ульяновскэнерго" будет достойной - половина штрафа, взысканного с расхитителя народного добра. Работать агенты будут в строгой секретности - каждому энергетическому Бонду присвоят собственный код. Этот код позволит деревенским шпионам делать бесплатные междугородные звонки в центр. Видимо, в ближайшее время следует ожидать открытия в Ульяновской области секретной телефонной службы, которая займется отловом тайных электрических агентов, бесплатно болтающих с родственниками из соседних областей нашей необъятной многострадальной державы.
В начале октября венгерская компания Gedeon Riehter приступила к производству лекарственных средств на принадлежащем ей заводе "Фармоград" в подмосковном Егорьевске. Ранее здесь осуществлялись только фасовка и упаковка импортных препаратов.
Инвестиции Gedeon в российское производство уже составили 20 млн долларов. Предприятие, выпускающее лекарственные средства по международным стандартам качества GMP, будет производить продукции на 2 млн долларов в год - сущий мизер по сравнению с общими продажами Gedeon в России. Только в прошлом году компания ввезла лекарств более чем на 52 млн долларов.
Как заявил генеральный директор Gedeon Эрик Богш, уже к концу следующего года производство в Егорьевске будет расширено почти в два раза - до 3,5 млн долларов, а лет через пять - до 5-7,5 млн. Кроме того, г-н Богш собирается увеличивать и импорт своих лекарств. В этом году он вырос на 30% (см. график 1).
Таким образом, руководство Gedeon за пятилетку хочет завоевать не менее 4% отечественного фармрынка. Сейчас компания занимает менее 3% (см. график 2). Емкость российского рынка лекарственных средств, по оценкам специалистов The Boston Consulting Group, составляет 2,1 млрд долларов. В 2005 году, согласно прогнозам, на лекарства в России будет тратиться в полтора раза больше - 3,4 млрд долларов.
"Сейчас у Gedeon есть реальная возможность упрочить свои позиции на растущем российском рынке, - делится соображениями аналитик агентства "Фармэксперт" Николай Демидов. - Местное производство поможет компании сэкономить на таможенных пошлинах и снизить розничные цены на лекарства, что сделает их более привлекательными для населения. Кроме того, основные конкуренты Gedeon Riehter, то есть зарубежные компании, пытающиеся наладить собственное производство в России, - КRКА, LEK и Nikomed - пока не идут дальше фасовки и упаковки. Так что венгры для атаки на рынок выбрали вполне подходящее время".
Об объединении на основе частичного обмена акциями заявили на прошлой неделе две уральские компании - "Юнилэнд-Екатеринбург" и "Супермаркет 'Кировский'". Годовой оборот "Юнилэнд-Екатеринбурга" составляет 90 млн долларов, компания развивает в городе оптово-розничные магазины "Мегамарт". "Супермаркет 'Кировский'" - розничная сеть из 27 магазинов с оборотом 50 млн долларов.
Для "Юнилэнд-холдинга", в который входит екатеринбургский "Юнилэнд", - это не первая попытка выстроить вертикально интегрированный торговый бизнес. Для оператора, начавшего свою деятельность в качестве оптовика, выход в ритейл - вопрос выживания. Дело в том, что развившиеся в России розничные сети постепенно переходят к прямым связям с производителями и строят собственные распределительные центры.
Однако в Москве "Юнилэнду" не удалось создать прочного союза с крупными сетями супермаркетов ("Российский розничный альянс"). По словам президента холдинга Олега Леонова, у владельцев московских сетей слишком много амбиций. Кроме того, в Москве и Петербурге "Юнилэнд" решил интегрировать в единую сеть независимые магазины. Однако директора магазинов смотрят на цели и задачи альянса иначе, чем "Юнилэнд". Последний считает целью объединения централизованное управление ассортиментом, что позволило бы за счет объемов закупки добиваться минимальных цен у поставщиков. Директора же явно не хотят, чтобы ассортиментной и ценовой политикой занимался кто-то, кроме них самих (см. "Эксперт" N21). Что касается екатеринбургского партнера "Юнилэнда", то гендиректор компании "Супермаркет 'Кировский'" Игорь Ковпак отказался от каких-либо комментариев "Эксперту".
Выгоды Ковпака в новом альянсе неочевидны. По мнению московских экспертов розничной торговли, масштабы региональных рынков пока позволяют сетям обходиться без распределительных центров. В "Юнилэнд-холдинге" со своей стороны полагают, что альянс складов и магазинов в Екатеринбурге, а также единая ассортиментная политика, позволят на 2-2,5% снизить закупочные цены. В итоге прогнозируется увеличение прибыли на 2-3% к существующему обороту.
Американская компания Frito-Lay, производитель чипсов Lays, вновь объявила о планах размещения производства в России. Завод в Кашире, о котором идет речь, американцы заложили несколько лет назад. Кризис 1998 года вынудил их заморозить строительство. К этому времени в объект уже было вложено 20 млн долларов. Однако в последнее время российский рынок чипсов заметно оживился. В прошлом году россияне съели 30 тыс. тонн хрустящей картошки (прирост на 20%), в этом - съедят 42-45 тыс. тонн (около 50%). На будущий год прогнозы скромнее, но все же речь идет о 12-15% прироста рынка.
На этом фоне Frito-Lay, входящая в транснациональную корпорацию PepsiCo., решила вернуться к каширскому проекту. В него предполагается вложить еще 40 млн долларов. Основная часть этих средств пойдет на оборудование и на развитие сырьевой базы. Ввести в строй предприятие намечено осенью будущего года. Планируемая мощность завода должна составить 30 тыс. тонн чипсов в год, что значительно выше фактического производства ближайшего конкурента американцев - компании "Русский продукт". Последняя производит 8 тыс. тонн чипсов в год и, по данным маркетингового агентства GfK, занимает второе место на рынке после Frito-Lay.
Несмотря на внушительность планов американской компании, российские производители не предвидят резкого изменения соотношения сил основных игроков на рынке. По их мнению, американцы не сразу загрузят мощности нового предприятия. Просто уже достигнутые объемы российских продаж будут обеспечиваться поставками не из Прибалтики и с Украины, а из подмосковной Каширы. Это примерно на 15% снизит себестоимость продукции за счет таможенных платежей, что, однако, вовсе не означает автоматического снижения цены для потребителя. Lays - раскрученная торговая марка, и маркетинговые службы компании вполне могут сохранить нынешний уровень цен.
Журнал Fortune опубликовал в середине октября ежегодный рейтинг пятидесяти самых влиятельных деловых женщин американского и мирового бизнеса. Они выбирались более чем из трехсот претенденток на основе сравнения их карьеры, личного состояния и положения компании-работодателя. Согласно рейтингу, наиболее успешные деловые женщины руководят традиционно "мужскими" бизнесами. В первую десятку мировых бизнес-леди вошли президенты и топ-менеджеры информационных, телекоммуникационных, компьютерных, автомобильных, энергетических, авиационных и сталелитейных компаний.
Международный список возглавила Марджори Скардино -президент британского медиа-холдинга Pearson, за ней следует глава крупнейшего в мире французского атомного холдинга Areva Анн Лавержон. Третьей по влиятельности в мировом бизнесе Fortune называет топ-менеджера компьютерной компании Legend китаянку Мэри Ма. Далее идут глава шведской телекоммуникационной компании Telia Марианне Ниверт и еще одна китаянка, Лиен Сяоше, вице-президент азиатско-тихоокеанского отделения Hewlett-Packard. В американском списке первое место уже четвертый год подряд удерживает президент Hewlett-Packard Карла Фиорина, второй бизнес-леди Америки является президент компании eBay Мэг Уитмен, третье место занимает глава медиа-группы Harpo Entertainment Опра Уинфри.
Если верить рейтингу, наилучшими деловыми качествами обладают уроженки Великобритании, США, Франции, Китая, Канады, Германии, Сингапура и Бразилии, поскольку представительниц этих стран в списке больше всего. Согласно Fortune, несмотря на то, что большинство современных бизнес-леди имеют по несколько ученых степеней самых престижных университетов, почти все они начинали свое восхождение к руководящим постам, будучи персоналом низшего звена, и добились успеха лишь благодаря тяжелому и продолжительному труду на пользу родной компании. Вопреки установившимся представлениям, business-woman-2001, отмечает Fortune, это отнюдь не голливудская красотка в стиле Джулии Робертс, а "железная леди" в возрасте от 42 до 64 лет, для определения качеств которой сами составители списка используют термин "настоящая рабочая лошадь".
В середине октября одна из крупнейших металлургических компаний США, Bethlehem Steel Corp. подала иск о начале процедуры банкротства. Формальным поводом для этого решения послужила неспособность компании выполнять свои обязательства перед кредиторами: долг Bethlehem Steel достиг 4,5 млрд долларов при активах в 4,2 млрд долларов.
Начиная с 1998 года в США уже обанкротились восемнадцать металлургических компаний, а 23 тысячи рабочих, причем преимущественно в таких политически важных штатах, как Пенсильвания, оказались на улице. Оставшиеся на плаву компании по цене и качеству производимой продукции часто проигрывают зарубежным конкурентам. Во многом это объясняется тем, что металлургические компании из США значительно отстают от европейских конкурентов по масштабам производства и объемам финансовых ресурсов. Так, в Европе две трети суммарного объема выплавки стали (160 млн тонн) приходится на шесть компаний, тогда как в США две трети всей стали, составляющей 100 млн тонн, выплавляется на заводах двенадцати компаний.
Единственная надежда в данной ситуации - это мощное лобби в конгрессе и влиятельные профсоюзы, постоянно оказывающие давление на исполнительную власть. Президент США Джордж Буш летом инициировал крупное антидемпинговое расследование против поставщиков металлопродукции из Европы и Азии. По результатам разбирательств США вполне могут ввести новые заградительные пошлины против иностранных компаний. Процедура банкротства, кстати, также является одним из способов выживания для американских металлургов. По американским законам, после банкротства они имеют шанс начать "новую" жизнь без обременительных долгов.
Монополист стационарной связи КНР China Telecоm будет преобразован в две конкурирующие компании. Об этом заявило китайское правительство, представившее конкретный план дальнейшего развития рынка. Сегодня на нем представлены девять компаний. Большую часть рынка делят между собой оператор мобильной связи China Mobile, акции которого торгуются на Гонконгской бирже, компания China Unicom и государственная монополия China Telecоm. Согласно плану правительства, China Telecоm сохранит свои мощности в двадцать одной провинции и городе на юге и северо-западе страны. Ее активы в десяти провинциях и городах к северу от реки Янцзы передадут государственному оператору China Netcom. Руководителем данной компании является старший сын председателя КНР Цзян Цзэминя. Если раздел компании пройдет успешно, то уже в будущем году China Telecоm разместит небольшой пакет акций на бирже в Гонконге и получит разрешение на предоставление услуг мобильной связи. В свою очередь China Netcom разрешат строительство сети мобильной связи в северных и центральных районах КНР. Акции этой компании будут размещены на одной из иностранных бирж. За счет появления новых операторов мобильной и стационарной связи Китай рассчитывает либерализовать рынок связи. Для наблюдения за новым рынком создан Государственный совет при Комиссии по информатике. Данный совет станет китайским аналогом Федеральной комиссии по связи США.
Комитет муниципальных займов и развития фондового рынка города Москвы (КМЗ) разместил трехлетние еврооблигации на сумму 300 млн евро. Доходность облигаций составляет 10,25% годовых. Заем оформлен в форме кредита немецкого банка BHF-BANK AG. Финансирование кредита осуществлено за счет выпуска банком сертификатов участия. Размещением бумаг занимались инвестиционные банки ING Barings и UBS Warburg. По словам аналитика по долговым бумагам ИК "Тройка Диалог" Сергея Овчинникова, фактически это долговые расписки, а не еврооблигации. Такая сложная схема заимствования понадобилась, потому что комитету не удалось получить письмо Минфина об освобождении облигаций от двойного налогообложения (см. таблицу).
Для Москвы этот заем (первый после 1998 года) интересен тем, что в рамках действующего Бюджетного кодекса ей удалось перезанять деньги на внешних рынках. Бюджетный кодекс не допускает новые заимствования за рубежом, однако разрешает занять столько же, сколько было возвращено кредиторам. Причем такое рефинансирование возможно в рамках одного бюджетного года.
В минувший вторник председатель Банка Англии Эдвард Джордж заявил о возможности дальнейшего снижения процентной ставки в Великобритании, если негативные тенденции в экономике будут нарастать. Всего за последний год Банк Англии прибегал к процедуре снижения ставки шесть раз, в итоге она упала с 6 до 4,5%. По мнению г-на Джорджа, необходимость решительных действий для стимулирования экономики Англии обусловлена в первую очередь замедлением темпов роста мировой экономики, которое продлится, по его мнению, не менее двух-трех лет.
Как полагает Эдвард Джордж, в этих условиях требуется срочно переориентировать экономику с мирового на внутренний рынок. Успех этого предприятия будет зависеть от того, насколько эффективно Банку Англии удастся стимулировать внутренних производителей и внутренний спрос в условиях ухудшающейся экономической конъюнктуры и завышенного курса фунта стерлингов.
Администрация президента США разработала план поддержки из бюджета национальных страховых компаний, серьезно пострадавших после сентябрьских терактов. Общий объем страховых выплат ожидается на уровне 30-50 млрд долларов. Многие страховые компании уже объявили, что не сумеют расплатиться с клиентами до конца года. Причина не в нехватке собственных резервов, а в том, что компании-перестраховщики не готовы к столь масштабным компенсациям. Правительство Соединенных Штатов решило помочь страховым компаниям субсидиями из бюджета. Сделать это позволяют налоговые сборы, составившие в 2000 году 2,137 трлн долларов. За счет части собранных средств государство будет производить выплаты вместо страховых компаний. В следующем году потолок выплат страховщиков в связи с терактами составит только 12 млрд долларов, а остальную сумму, оцениваемую в 90 млрд, заплатит бюджет. В 2003 году страховые компании должны будут выплатить не более 23 млрд, а в 2004-м - 36 млрд. Начиная с 2005 года страховые компании должны будут покрывать возможные риски полностью из собственных резервов.
Ожидается, что для стабилизации страховых компаний хватит трех лет, в течение которых они восстановят свои резервы за счет повышения страховых премий и минимизации выплат. Антимонопольные органы и конгресс США готовы поддержать нерыночную политику субсидирования страховщиков. Однако против такой политики может выступить ЕС, прежде всего потому, что американские страховые корпорации получат преимущество перед европейскими конкурентами, субсидировать которых никто не будет.
Международное рейтинговое агентство Standard & Poor`s (S & P) снизило долгосрочный кредитный рейтинг General Motors (GM) и Ford Motor сразу на два пункта - до отметки BBB+. Рейтинг векселей компаний снижен S & P до A2. Для GM это самый низкий рейтинг с 1995 года, а долговые обязательства Ford последний раз оценивались так низко в 1984 году. Свое решение аналитики агентства объясняют экономическим спадом в США и ужесточением конкуренции на американском авторынке. Для повышения рейтинга компании должны изменить свою финансовую политику.
Основные претензии предъявляются к практике получения средств для кредитования покупателей новых автомобилей (см "Эксперт" N38). Обычно GM и Ford продают собственные акции и векселя. Затем они выкупают свои акции обратно и гасят векселя. Теоретически потери по векселям, которые продаются с дисконтом, а гасятся по номиналу, и выкуп акций по высокой цене, должны покрываться процентами по кредитам на покупку автомобиля. В этом году, осознавая степень риска (в условиях надвигающейся рецессии), обе компании снизили объемы операций по векселям. Однако теперь для стимулирования спроса они предлагают всем покупателям дооформить до 31 октября беспроцентный кредит, из-за чего дисконты по проданным векселям обращаются в прямые потери.
Также ожидается сокращение размеров дивидендов акционеров двух компаний и операций по обратному выкупу акций. Начиная с 1997 года GM и Ford выплатили своим акционерам около 90 млрд долларов. Львиная доля этой суммы приходится на прямой выкуп акций по фиксированной цене, который лишает компании наличных средств. Первым о пересмотре данной политики заявила компания Ford, которая впервые за десять лет объявила о сокращении дивидендов.
Неиспользованным резервом может послужить и уменьшение издержек по социальному и медицинскому страхованию. Если GM и Ford сократят численность постоянных рабочих и заменят их работающими по временным контрактам, это позволит избавиться от части обязательств перед работниками и профсоюзами и снизить затраты. Однако столь радикальные перемены потребуют поддержки и профсоюзов и местных властей.
На кредиты связанным заемщикам приходится до 45% кредитного портфеля российских банков. При этом подавляющая часть кредитов в рублях на срок свыше трех лет выдается на крайне льготных условиях. К такому выводу пришли в своем последнем исследовании специалисты рейтингового агентства "Интерфакс".
Нормативы ЦБ не отражают реального масштаба проблемы кредитования связанных заемщиков. Если судить по значениям этих нормативов, такой проблемы просто не существует: по состоянию на 1 июля 2001 года из 1322 банков лимит риска на всех акционеров по отношению к капиталу нарушали всего три банка, а аналогичный лимит на всех инсайдеров - только четыре банка. В первой сотне банков на кредиты акционерам приходится в среднем 13,8% капитала. По мере уменьшения активов доля кредитов акционерам в капитале банка приближаются к 20%, в отдельных группах даже к 25%. Кредиты инсайдерам во всех группах оказываются примерно одинаковыми и колеблются на уровне 1% капитала, резко поднимаясь у самых малых банков до 2,3% капитала.
Однако в реальности проблема оказывается гораздо более серьезной. Дело в том, что многие банки фактически скрывают своих реальных акционеров. Для этого активно используются офшоры и подставные компании. Имеются случаи, когда банк имеет нескольких крупных акционеров, в сумме контролирующих более 50% капитала банка, при этом компании-акционеры взаимно владеют акциями друг друга. В такой ситуации выяснению истинных собственников банка не поможет даже отслеживание нескольких уровней собственности.
Без установления реальных собственников банков невозможно и адекватное определение рисков банка, связанных с кредитованием своих акционеров. Банки и их акционеры уже приспособились к формальной системе регулирования, применяемой ЦБ РФ без принципиальных изменений уже несколько лет. Именно поэтому банки не являются юридически центрами финансово-промышленных групп.
При анализе политики отдельных банков, проводимом в РА "Интерфакс", часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда банк (судя по формальным значениям его нормативов, не несущий высоких рисков, связанных с акционерами) имеет в качестве крупнейших заемщиков членов той же ФПГ, к которой принадлежит. В наиболее типичном случае, когда акционером банка выступает управляющая компания (холдинг), такая ситуация становится не исключением, а правилом. При консолидированном рассмотрении всего холдинга кредитные риски на связанных заемщиков оказываются гораздо более значимыми, чем это может показаться исходя из значений пруденциальных нормативов.
Доминирование связанного кредитования порождается дефицитом кредитных ресурсов. Из-за этого доступ к кредитованию является привилегией "приближенных" клиентов. В результате владение банком оказывается важным фактором конкурентного преимущества для предприятий. Кэптивные банки собирают ресурсы со всех клиентов, а кредитуют в основном группу привилегированных клиентов. Остальные же кредитуются по остаточному принципу. При этом получается, что по отдельности банк и предприят
Зарубежное турне президента Венесуэлы Уго Чавеса неожиданно вышло за рамки запланированного маршрута (включавшего ряд европейских стран - потребителей нефти). На прошлой неделе он побывал с "внеплановыми" визитами в Ливии, Саудовской Аравии и Иране. А 22 октября должен посетить Россию, о которой в первоначально объявленной программе также ничего не говорилось.
По словам Уго Чавеса, его дипломатическая миссия направлена на "создание единого фронта борьбы за справедливые и оптимальные цены на сырую нефть". Венесуэла, председательствующая сейчас в ОПЕК, считает, что цены на нефть должны колебаться от 22 до 28 долларов за баррель, тогда как уже свыше двух недель они не достигают нижнего предела этого диапазона. На последнем саммите ОПЕК в Вене члены организации решили продолжить добычу нефти на прежнем уровне. Теперь, по мнению президента Чавеса, страны ОПЕК должны снизить добычу по крайней мере на 500 тыс. баррелей в день, что и приведет к стабилизации цен на более высоком уровне.
После терактов в США вопрос выработки единой позиции ведущими мировыми производителями нефти в значительной степени перешел в политическую плоскость. Именно с этим, по-видимому, связано расширение дипломатической программы Чавеса, в том числе и посещение России, без поддержки которой сегодня становится сложно решать серьезные вопросы мировой энергетической политики.
Впрочем, круг тем, обсуждаемых Чавесом в ходе переговоров со своими зарубежными визави, нефтяными делами не ограничится. Накануне поездки президент Венесуэлы заявил, что недоволен сложившимся миропорядком и не поддерживает методы США по борьбе с терроризмом. В связи с этим Венесуэла не собирается под давлением США сворачивать свои отношения с Ираном, Ираком и Ливией.
Депутаты Госдумы собираются упорядочить поток рекламы на радио и телевидении. Они почти единогласно приняли во втором чтении изменения в статью федерального закона, в соответствии с которыми радио- и телеканалам запрещается прерывать рекламными роликами или накладывать "бегущую строку" на детские, образовательные и религиозные программы. Программы, длящиеся менее четверти часа, вообще не должны включать рекламных пауз; более длинные, а также радиопостановки и художественные фильмы, могут прерываться рекламой лишь с 15-минутным интервалом. Если радио- и телепрограммы не зарегистрированы как имеющие содержание рекламного характера, то реклама в них не должна превышать 20% эфирного времени.
Вновь обострилась ситуация вокруг одного из самых важных направлений работы Госдумы - пенсионной реформы. Депутаты приняли в первом чтении законопроект, по которому работающие пенсионеры смогут получать пенсию в полном объеме уже с 1 ноября 2001 года. Автор законопроекта, зампред бюджетного комитета Думы Оксана Дмитриева подчеркивает, что сейчас пенсия неработающих пенсионеров в два раза больше, чем работающих, и это нарушает права последних. По оценке Дмитриевой, решение этой проблемы потребует около 5,4 млрд рублей, имеющихся в бюджете Пенсионного фонда.
Против такого решения Думы выступили глава Пенсионного фонда Михаил Зурабов, министр по труду Александр Починок и представитель президента в Думе Александр Котенков, который напомнил, что подобный закон уже принимался депутатами в июне 2001 года, но президент наложил на него вето.
Главный аргумент противников принятого документа состоит в его противоречии законопроектам по пенсионной реформе, которые были приняты депутатами в первом чтении в июне. Пенсионный фонд считает, что неполные пенсии работающим положительно сказываются на состоянии рынка труда, поскольку стимулируют работников к выходу на пенсию, выплата же полных пенсий может спровоцировать инфляцию.
Продолжив работу над второй частью Налогового кодекса, депутаты приняли во втором чтении законопроект о налоге с продаж. Не прошли поправки, которые рассчитывал провести налоговый подкомитет (в частности, предложение снизить этот налог с 5 до 4%). Депутатов сумел убедить заместитель главы Минфина Михаил Моторин, мотивировав позицию правительства тем, что поступления от данного налога во многом формируют бюджет регионов. Однако инициаторы поправок не расстраиваются, считая законопроект большим шагом вперед, так как базой для налогообложения является только наличный расчет.
Правда, членам налогового подкомитета не удалось исключить из базы налогообложения расчеты с помощью кредитных карт. До третьего чтения они планируют провести новые консультации с фракциями Госдумы и попытаться убедить большинство думцев в целесообразности введения льготы для владельцев кредитных карт.
Президент Польши Александр Квасьневский совершил 15 октября по приглашению Владимира Путина однодневный рабочий визит в российскую столицу. Формальный предлог - участие в церемонии открытия Дней польской науки в России - не заслонил важности этой поездки. Ведь возобновление российско-польского диалога на высшем уровне, по мнению президента Путина, является "более чем актуальным".
Из всех стран бывшего социалистического блока именно с Польшей у России в последние годы выстраивались наиболее сложные отношения. Некоторые наблюдатели полагают, что Варшава слишком усердствовала в своей роли "авангарда" расширения НАТО на восток. В январе этого года по обвинению в шпионаже из Польши были высланы 9 российских дипломатов. В марте, после нападения на российское консульство, в самый последний момент был отменен запланированный визит Игоря Иванова в Варшаву.
Изменения в международной обстановке, сближение России с Евросоюзом и НАТО, а также, не в последнюю очередь, победа на недавних парламентских выборах в Польше левых сил объективно способствовали смягчению двусторонних отношений. В ходе переговоров, считает Квасьневский, выявилось немало точек соприкосновения, что создает почву для расширения диалога на самых различных уровнях - правительственных ведомств, парламентов, регионов.
Отвечая на вопрос журналистов о расширении НАТО, Квасьневский ответил, что к границам России "приближается зона безопасности, зона, готовая решать все проблемы в пользу мира". Вступление же в альянс прибалтийских государств, по его мнению, будет способствовать улучшению положения там русскоязычной диаспоры и вообще улучшению отношения прибалтов к России. "Я не удивлюсь, если в перспективе и Россия станет членом НАТО", - сказал президент Польши.
Следующая встреча глав государств должна произойти в Варшаве, куда в январе будущего года прибудет с официальным визитом Владимир Путин.
На прошлой неделе вновь резко обострилась ситуация на Ближнем Востоке. На пороге своего номера в иерусалимском отеле Hayatt выстрелом в голову был убит министр туризма Израиля, лидер правой партии "Моледет" Рехавам Зееви. Он стал самым высокопоставленным чиновником, убитым террористами за все время существования израильского государства.
Ответственность за покушение взяла на себя палестинская террористическая организация Народный фронт освобождения Палестины (НФОП). В заявлении, распространенным НФОП, говорится, что это месть за устранение израильтянами лидера организации Абу Али Мустафы в конце августа. На экстренном совещании премьер-министра Израиля Ариэля Шарона с министрами силового блока было принято решение о восстановлении режима блокады территорий палестинской автономии и прекращении политических контактов с администрацией лидера автономии Ясира Арафата, который, по мнению израильского премьера, лично ответственен за смерть Зееви. Кроме того, на совещании рассматривался вопрос о проведении силовых операций на палестинских территориях, причем теперь израильские спеслужбы будут охотиться не только на военных лидеров палестинских террористических группировок, но и на их политическое руководство. О деталях плана пока ничего не известно, но, по мнению аналитиков, ответ израильтян будет жестким.
Убийство видного политика Зееви, бывшего боевого генерала израильской армии и депутата израильского парламента с 1988 года, произошло в момент правительственного кризиса в Израиле (после избрания в феврале этого года Шарона премьер-министром). О своем решении покинуть правительство объявили представители национального лагеря, министр национальных инфраструктур Авигдор Либерман и Рехавам Зееви - лидеры блока "Национальное единство - НДИ" (куда входят "Моледет" и "Наш дом - Израиль"). Убийство Зееви совершено в среду утром, за считанные часы до того, как Шарон должен был официально утвердить отставку лидеров "Моледет" и НДИ. Накануне на пресс-конференции Зееви и Либерман заявили, что решили оставить правительство, так как не согласны с политикой Шарона в области безопасности. Непосредственным поводом для выхода из коалиции стал вывод израильских войск из квартала Абу-Снэна в Хевроне (этот район использовался палестинскими снайперами для обстрела еврейского сектора города, и контроль над ним был передан боевикам руководителя одной из палестинских спецслужб Джибриля Раджуба) и из Рамаллы. Именно Зееви был категорически против снятия блокады с Рамаллы, откуда, по предположению израильских спецслужб, и прибыли убийцы.
После убийства министра и решения правительства ужесточить политику в отношении палестинцев израильские правые приняли решение о приостановке процесса выхода из правительства. Останется ли блок "Национальное единство - НДИ" в составе кабинета министров, зависит от того, насколько решительным будет ответ израильтян.
Однако есть все основания сомневаться в готовности кабинета Шарона кардинально ужесточить политику. Дело в том, что сейчас США и ЕС
Роман Козак выпустил свою первую премьеру в должности худрука Театра им. Пушкина - "Академию смеха" по пьесе современного японского драматурга Коки Митани. Ход беспроигрышный. Козак начал не с большой сцены, где было бы непросто собрать зал, а со сцены филиала. Две "звезды" - Андрей Панин и Николай Фоменко - в зале на сто мест и многообещающий сюжет. В аншлагах можно не сомневаться.
Крошечная сцена отгорожена от зала легкими японскими домами, сплетенными из тонких веток. Мягкий ковер, по которому актеры ходят, как и положено японцам, босиком. 1940 год. Драматург театра "Академия смеха" приходит к цензору, чтобы получить разрешение на постановку своей комедии. Цензора пьеса не устраивает. Драматург готов на любые исправления, лишь бы премьера состоялась. Но все же переделка пьесы превращается в захватывающий поединок, в котором угадывается начало прекрасной дружбы.
Николай Фоменко - комический актер от бога. Он именно тот клоун, в котором с легкостью угадывается второе и десятое дно, который одинаково талантлив в образе клоуна трагического и комического. Актер, знающий о смехе почти все, особенно интересен в роли человека, напрочь лишенного чувства юмора. Даже в танце он сохраняет начальственную неподвижность.
В процессе мучительной переделки пьеса становится все более совершенной. Финальный вариант текста, из которого цензор потребовал выбросить все, способное вызвать смех, оказывается лучшим из всего написанного. Непривычные к улыбке мышцы лица цензора осваивают новое выражение. Меняется и панинский дрожащий драматург - завтра ему уходить на фронт. В финале спектакля забыто все: и угроза гибели драматурга, и служебные инструкции цензора. Усевшись с ногами на стол, бывшие противники придумывают новые ходы для комедии, которая, может быть, никогда не будет поставлена. Но время остановилось: смех не знает ни страха, ни тлена. "Академия смеха" - спектакль о природе творчества. Именно оно делает уязвимым монументального цензора и распрямляет согбенную спину драматурга. Унижения и неудачи не имеют никакого значения - важен только конечный результат.
У Романа Козака есть реальный шанс победить легендарное проклятие Алисы Коонен. Его "Академия смеха" открыла хорошо забытый старый театральный маршрут.
В российский прокат выходит фильм "Кафе Don`s Plum". И его путь к экрану намного интереснее, чем сам фильм. Проблема в том, что в фильме снялись Леонардо ди Каприо и Тоби Магвайер, которые вместо пристойной кассы обеспечили картине запрет на прокат в Америке и Канаде. Лео, собственно, особо ни при чем. Он - юноша отвязный, и фильм ему понравился, но агенты, которыми Ди Каприо оброс за последнее время, приняли решение: "Жажда -- ничто, имидж - все". Разве можно допустить, чтобы добропорядочные фанатки Лео увидели, как он ковыряет в носу и кушает козявки? Да, к тому же девицы на него плюют и дают от ворот поворот. Про Тоби Магвайера и говорить нечего - его называют исключительно "обсосом", в крайнем случае "козлом". Неподобающее обращение со "звездой" "Правил виноделов" и "Человека-паука". А поскольку "Don`s Plum" снимался в режиме импровизации, актеры играли в игру "я в предлагаемых обстоятельствах". Ну и наимпровизировали лишнего.
Было это в самом начале 90-х, когда не то что о Магвайере, даже о Ди Каприо мало кто слышал. А режиссер Р. Д. Робб с ними обоими тогда приятельствовал. Свой дебютный фильм он доделывал десять лет, и когда час славы, казалось, настал, в игру вступили агенты теперь уже звезд Голливуда. Агенты поступали как истинные сыны демократии - звонили кинопрокатчикам и предупреждали: "Или забудьте этот фильм, или будете иметь в кинобизнесе некоторые проблемы".
Но российских кинопрокатчиков не напугаешь. Теперь каждый может пойти и посмотреть, как Ди Каприо отборно матерится и ведет себя, как трамвайный хам. Собственно "Don`s Plum" вполне милый фильм про то, как подростки зависают в кабаке и от нечего делать говорят про всякую чушь, в основном об интимном. После просмотра возникает ощущение, что сидел не в зале, а прямо в этом "Don`s Plum" и тоже болтал про всякую муру.
Застольная беседа - тема бездонная. Какой читатель не прожигал жизнь вот так в кабаке или на кухне. Р. Д. Робб решил зафиксировать на кинопленке беседы поколения 90-х. Что волнует героев фильма? Да ничего их не волнует. По выходным. Они просто отдыхают. Они не хуже других и даже лучше многих.
В Музее личных коллекций ГМИИ им. А. С. Пушкина открылась выставка известнейшего нашего художника Гриши Брускина. Проект "Всюду жизнь" - это расписанные им тарелки и фарфоровые статуэтки. Брускин занимается этим проектом последние три года, но восходит он к знаменитым работам 80-х - к полотнам "Фундаментальный лексикон" и "Азбука", к проекту "Рождение нового героя".
В начале 80-х Брускин, подобно Илье Кабакову, занялся исследованиями коммунальной советской мифологии. Это было тогда, когда, по его собственному признанию, "казалось, что коммунизм в России непоколебим, армия неимоверно сильна, КГБ повсюду и что советская власть, как власть египетских фараонов, продлится несколько тысяч лет". С позиции ученого-этнографа, решившего оставить для науки энциклопедию типажей открытого им африканского племени, Гриша Брускин стал составлять свою энциклопедию - пограничник с собакой, старушка с авоськой, пионер с горном и прочие полузабытые сегодня персонажи советской жизни. Так возникли "Азбука" и бестселлер "Фундаментальный лексикон". Советская власть некоторое время терпела художника Брускина, пока тот был лишь участником групповых выставок. К первым же его персональным выставкам она отнеслась бдительно - закрыла: в 1983-м в Вильнюсе, в 1984-м в Москве. Коллеги собирались исключить его из Союза художников, да так и не собрались. А не прошло и пяти лет, как он стал одним из самых знаменитых представителей нашего "другого искусства". Начало этому положил не знаменитый Сотбис 1988 года, когда наш андерграунд был скуплен на корню за бешеные деньги (в том числе и шесть картин Брускина), а знаменитый режиссер Милош Форман. Его, приезжавшего в Москву в 1987-м, занесло в выставочный зал "Каширка", откуда он увез с собой первую часть живописного "Фундаментального лексикона".
В 1999 году власти объединенной Германии пригласили Брускина, прочно обосновавшегося к тому времени в Нью-Йорке, украшать обновленный Рейхстаг. В том же году художник приехал на Дулевский (бывший Кузнецовский) фарфоровый завод, чтобы запечатлеть на фарфоре и в фарфоре собранные им энциклопедические данные. Так и возникли сервизы "Азбучные истины", "Фундаментальный лексикон", "Букварь" (детский вариант истин, сказанных словами Льва Рубинштейна) и семейство статуэток пограничников и пионеров.
Увековечив в фарфоре представителей советского племени, Гриша Брускин сделал одновременно две вещи. Формально - вернул "азбучные истины" совпропаганды на свои места. Это поймет каждый, кто помнит фарфоровые сталинские вазы с экспедицией Папанина, с Чкаловым и Гризодубовой и сталинских фарфоровых красноармейцев и партизан. С другой стороны, переведя их в пространство чистого искусства, он констатировал окончательную смерть изучаемого им племени.
Спустя месяц после начала сезона Большой театр обнародовал свои планы. Уже в ближайшие месяцы на его афишах появятся новые имена и названия. Впрочем, новые постановки не столь уж и новы. Из четырех оперных премьер две - готовые постановки, закупленные в Италии. Сценическая версия "Сила судьбы" Джузеппе Верди импортируется из неаполитанского театра "Сан Карло", а "Адриенна Лекуврер" Франческо Чилеа - из миланского "Ла Скала". Шестой раз в Большом будет ставиться "Хованщина" Мусоргского - свою версию предложит новый музыкальный руководитель ГАБТа Александр Ведерников. По-видимому, эта итерация должна стереть из репертуара пятую - Мстислава Ростроповича. Хоть что-то свеженькое оперные фаны смогут найти в "Турандот" Пуччини - ее в июне будущего года начнет репетировать известный режиссер Франческа Дзамбелло.
Что же до планов Большого балета, то уже на этой неделе пройдет мировая премьера танцевальной версии "Пиковой дамы" французского балетмейстера Ролана Пети. А в январе 2002 года с европейских подмостков на сцену ГАБТа будет перенесен старинный спектакль "Тщетная предосторожность" Фредерика Эштона.
В прошлом году пару своих постановок предложил Большому и руководитель Мариинского театра Валерий Гергиев. Но гендиректор ГАБТа Анатолий Иксанов отказал питерскому коллеге, поскольку мечтает о совместной оперной постановке силами Мариинки и Большого. На этот раз отказался Гергиев. Александр Ведерников пытается сгладить ситуацию, заявляя, что репертуары двух ведущих театров не должны совпадать и что впредь они будут согласовываться. Мнение петербуржцев по этому вопросу пока не известно. Если они подтвердят позицию Ведерникова, это будет означать реальное административное сближение Большого и Мариинки. Пока же театры обмениваются гастролями - в ноябре питерцы покажут в Москве оперу "Семен Котко" и "Спящую красавицу", москвичи ответят им "Лебединым озером" и "Евгением Онегиным".
