Бодрый рейд тигровой акулы (Генпрокуратура) с рыбой-лоцманом (Счетная палата) по разжиревшим чиновничьим косякам вызывает весьма смешанные чувства. С одной стороны, как говорил Ю. И. Деточкин, "ведь воруют же, граждане судьи! много воруют!" - поэтому хорошо, что хоть кого-то хоть иногда берут за хобот. С другой же стороны, не только комментаторы, но и широкая публика как-то упорно отказываются видеть в новом потоке уголовных разоблачений чистое правоохранительство. Оно и понятно. Когда тот же незабвенный Юрий Иваныч наказывал не всех жуликов, а только некоторых, в этом невозможно было усмотреть заднюю мысль: кто в его поле зрения попадал, тех и наказывал. Но Генпрокуратура все-таки не Деточкин, ее поле зрения несопоставимо шире, а потому подозреваемая большинством наблюдателей выборочность ее действий тревожит: немного есть на свете худших видов произвола, чем избирательное применение закона.
И еще одно соображение "с другой стороны". Если человеку, о котором известно, что он изо дня в день ворочает миллиардами, предъявляются претензии по поводу трояка, то у самого доверчивого зрителя возникает необоримое ощущение какого-то надувательства. Теоретически, конечно, возможно, чтобы многотонный грузовик проехал налево несколько микронов, но на практике подобные чудеса едва ли особенно часты. Мне могут напомнить, как непобедимого гангстера Капоне "закрыли" за несопоставимую с его оборотами сумму недоплаченных налогов - какая разница? Его же остановили! Но эта аналогия обманчива: на место Капоне не нужно было тут же назначать нового человека. Посадив воротилу-гангстера за грош, ты его останавливаешь. Посадив воротилу-чиновника за грош, ты поощряешь к воровству его преемника.
Оба эти тревожные соображения вновь приводят к той же самой мысли: львиная доля воровства осуществляется в России по закону. Закон устанавливает для чиновника, официальная зарплата которого по давней российской традиции составляет два алтына с деньгой, не только возможность, но прямую обязанность распоряжаться разного рода активами, стоимостью эти самые алтыны неизмеримо превосходящими. Поэтому с абсолютной неизбежностью находится некий процент чиновников, при рулежке чужими активами не забывающих и себя. Пока наши законы именно таковы, сажать нечистого на руку чиновника может быть полезно с очень многих точек зрения (в том числе, как непрерывно намекают все без исключения СМИ, для того, чтобы новый человек на его месте делился не с теми, с кем не надо, а с теми, с кем надо), но заведомо почти бесполезно с точки зрения борьбы с коррупцией. Многовековая история этой национальной российской борьбы - ведь и головы секли! и расстреливали! - и неизменно плачевных оной борьбы результатов должна была бы, кажется, давно это доказать.
История не доказывает - присмотритесь хоть к нынешнему случаю. Я, как и подавляющее большинство наших сограждан, не знаю, в чем действительно виноват и виноват ли вообще министр Аксененко. Но в массе появившихся за две недели комментариев сказано, в чем он врод
Признаюсь сразу: своей публикацией "Священная война" ("Эксперт" N40), посвященной кризису западной модели рационального переустройства мира и возможности возвращения Запада к христианским идеям, я хотел спровоцировать читателя на более общие размышления. И действительно, развернувшаяся на экспертовском форуме дискуссия сводится, в принципе, к одному единственному вопросу - нужен ли Бог (вера) современной цивилизации. Или же человек способен развиваться автономно, полагаясь только на данное, осязаемое и ставя перед собой лишь те цели, которых он может достичь в рамках материального мира (то есть технологический прогресс и неуклонный рост благосостояния).
Аргументы критиков заметки таковы. Во-первых, никакого кризиса "западной модели" не наблюдается. "Все эти рассуждения, - пишет Виталий Вигасин, - напоминают уровень рассуждений о несостоятельности рыночной модели после провала гайдаровских реформ". Теракты 11 сентября произвели столь сильное впечатление на человечество лишь благодаря своей внезапности и масштабам. Во-вторых, некоторые участники дискуссии выражают сомнение в том, что христианство имело сильное позитивное влияние на процесс формирования сегодняшних европейских наций и, таким образом, может быть вновь востребовано. "Христианство - это злой рок над европейской цивилизацией", - сообщает большой поклонник язычества Кельт. И, конечно, самый последний аргумент: "Бога нет. Нельзя строить развитие на очевидно ложных предпосылках".
Та легкость, с которой иные наши читатели отказываются от таких понятий, как "христианство", "Бог" и проч. наводит на мысль, что они не совсем адекватно представляют себе ту роль, которую до сих пор христианское понимание мира играет в их жизни. Ведь европейская цивилизация сумела, без преувеличения, завоевать все пять континентов (во всех смыслах) благодаря ключевому постулату христианского мировоззрения - свободе каждой человеческой личности. Свобода сделать выбор, свобода изменить мир. Технологический прогресс и связанное с ним изменение качества жизни были напрямую связаны со способностью христианства раскрыть заложенный в человеке потенциал. В этом смысле современное западное общество по алгоритму своего развития остается, как ни странно, христианским. И в этом во многом залог того, что на Западе есть реальная возможность "христианского Ренессанса".
Однако рациональная модель переустройства мира направляет эту энергию только в одно русло. Нужно повысить качество жизни, сделать ее более комфортной за счет все новых и новых материальных возможностей. Путь этот неизбежно натолкнется на ограничения (и уже наталкивается), хотя бы по той простой причине, что ограничены сами материальные ресурсы. Кроме того, он провоцирует многочисленные и чем дальше, тем более интенсивные конфликты - как внутри общества, так и на межгосударственном, а сегодня и межцивилизационном уровне. При том что цель развития - повышение всеобщего благосостояния - сама по себе крайне невнятна, реальной целью становится постоянная борьба за ресу
Московская сессия Давосского форума запомнится москвичам непривычно пустой Тверской улицей между станциями метро "Тверская" и "Маяковская". Впрочем, организаторы не виноваты. После бесчинств антиглобалистов в городах - хозяевах международных форумов логично было перестраховаться. На этот раз все обошлось. Бунтари в российскую столицу решили не ехать. Это помогло участникам форума достичь намеченной цели - "погрузиться в изучение российских проблем и встретиться с первыми лицами российской власти".
Хотя "погружение" не принесло сенсационных открытий, форум прошел небесполезно. Его главный итог - заметно поднявшийся в глазах иностранных инвесторов рейтинг первых лиц российской власти. Они открыты к диалогу, вменяемы, тверды. Хочется верить, что такое отношение принесет пользу и российскому бизнесу.
Необходимость организации сессии в Москве руководители форума объяснили двумя причинами. Во-первых, российское правительство активно проводит реформы. Предваряя выступление президента Владимира Путина, президент форума Клаус Шваб заявил, что мировое сообщество находится под впечатлением от хода реформ в России. Во-вторых, на открытии сессии г-н Шваб сказал о растущей важности Москвы в международной политике в связи с событиями 11 сентября. Узнать, что российские официальные лица думают по этому поводу, было одной из целей встреч в отеле "Марриотт".
Однако российские чиновники о политике почти не говорили. Советник президента по экономическим вопросам Андрей Илларионов, выступавший одним из первых, обратил внимание на то, что инфляция в этом году составит 18-20% (что заметно выше первоначальных оценок правительства), а рост ВВП превысит 5,5%. Весьма неожиданным стало заявление советника президента о том, что российская экономика не сильно пострадает от падения цен на нефть. ТЭК (включая транспортировку углеводородов) составляет только 20% ВВП России, и замедление темпов его развития не означает торможения роста в других секторах экономики и даже пойдет им на пользу, уверен Андрей Илларионов. Он считает, что при низких ценах на нефть несырьевые сектора будут меньше страдать от реального укрепления рубля и станут инвестиционно привлекательнее энергетического сектора. Однако ни слушатели, ни комментаторы оптимизма Илларионова не разделили. Большинство из них продолжает считать падение цен на нефть и сырье главным макроэкономическим риском для России в ближайшие год-два.
Министр экономического развития Герман Греф вновь рассказывал инвесторам о ходе дебюрократизации экономики и о законопроекте, устанавливающем принцип "одного окна", который сейчас находится на рассмотрении в Государственной думе. Вторым шагом, призванным облегчить жизнь российским и иностранным производителям, стал закон о сертификации, который готовится к представлению в Госдуму.
Главной встречей с Россией для участников сессии стало выступление президента. Он не поленился перечислить конкретные преимущества российского рынка, в частности самый низкий налог на доходы
Первый саммит в Давосе прошел тридцать лет назад. Профессор бизнес-администрирования Женевского университета Клаус Шваб в 1970 году предложил крупнейшим европейским компаниям и политикам организовать в этой швейцарской деревне форум европейских бизнес-лидеров (с этой целью он зарегистрировал некоммерческую организацию "Европейский форум менеджеров"). В январе 1971 года они собрались, чтобы выработать стратегию поведения европейского бизнеса в меняющихся международных условиях. Швабу также удалось добиться поддержки первого форума со стороны Комиссии европейских сообществ и европейских промышленных ассоциаций.
Выбор Швейцарии был обусловлен нейтральным статусом этой страны. Организуй Шваб форум в Париже, Лондоне или Берлине, сразу же заговорили бы о его профранцузской, пробританской или пронемецкой направленности. Кроме того, горнолыжные курорты и отсутствие прессы (поначалу) позволяли его участникам не только спокойно обсудить важные вопросы, но и отдохнуть.
Всего два года спустя, в 1973 году, Шваб начинает проводить страновые форумы. Представители крупнейших банков и инвесторы приезжают в интересующую их страну, чтобы в течение нескольких дней встретиться с местными экспертами и политиками (к 1995 году некоммерческая организация Шваба провела пятьсот таких выездных сессий). С этого же времени в результате "нефтяного шока" на форумах наряду с деловыми и политическими вопросами начали обсуждать глобальные темы, в частности вопросы экологии.
Видя успех своего предприятия, Шваб вводит постоянное членство среди участников форумов и решает налаживать связи с политиками и бизнесменами в Азии и на Ближнем Востоке - форум становится глобальным. Все началось с организации в 1976 году в Монтре Арабо-европейского симпозиума бизнес-лидеров. Год спустя аналогичный симпозиум прошел в Латинской Америке. Историческим для форума стал 1979 год. Форум начинает издавать ежегодный доклад World Competitiveness Report, посвященный конкуренции в разных странах мира. Но главным событием того года стало начало партнерства с экономическими структурами Китая. "Европейский форум менеджмента" стал первой негосударственной организацией, которой удалось провести в Китае бизнес-саммит. Начиная с 1980 года он ежегодно проходит в Пекине, а делегация КНР посещает Давос.
Привычное сегодня словосочетание "Всемирный экономический форум" (World Economic Forum, WEF) впервые прозвучало в 1982 году (окончательно оно было принято только в 1987-м), когда в Давос на неформальную встречу съехалось несколько сотен политиков, представителей международных организаций (МВФ, Мирового банка, ГАТТ). Год спустя на форум стали приглашать директоров различных компаний, а Давосский форум стал играть роль влиятельного экономического и политического клуба.
Так, в 1987 году министр иностранных дел ФРГ Ганс-Дитрих Геншер произносит в Давосе знаменитую фразу: "Давайте дадим Горбачеву шанс", символизирующую начало конца холодной войны. В 1988 году там же Греция и Турция договорились о политике в отношении Кип
Есть такая скучная инженерная истина. При работе машин, в которых есть вращающиеся детали, - неважно, идет ли речь о швейной машинке или гигантской турбине, - возникает вибрация, превышение определенных параметров которой может привести к их остановке или разрушению. Для предотвращения аварий проще всего провести плановый ремонт, то есть остановить и разобрать еще, возможно, вполне работоспособное оборудование. Понятно, что это ведет к простоям и убыткам.
Чтобы вовремя определить "машинную болезнь", не прибегая к остановке производственного процесса, используется технология обслуживания "по фактическому состоянию". Но для этого нужна специальная вибродиагностическая аппаратура. К работающим машинам прикрепляют датчики, в которых происходит преобразование механических колебаний в электрические сигналы. Сигналы обрабатываются и выводятся на экран осциллографа в виде волнового спектра. Анализ спектра и позволяет судить о работоспособности агрегата и возможных дефектах его деталей.
Простая на первый взгляд процедура была отработана и внедрена в реальный сектор не так давно. Но самое интересное, что небольшой российской компании "Диамех" (название образовано из слов "диагностика" и "механика") удалось потеснить в этой сфере маститых западных конкурентов и взять под свой контроль не менее трети этого перспективного рынка, что составляет сегодня пять-шесть миллионов долларов в год.
На вибродиагностике в мире сегодня зарабатываются сотни миллионов долларов. Между тем многие десятилетия главными устройствами, определяющими работоспособность машин, были человеческие глаза и уши. В Советском Союзе, например, особым почетом на предприятиях пользовались мастера-слухачи, которые на ощупь или на слух с помощью немудреных устройств (отвертки или стетоскопа) определяли микронные изменения в работе машин. Именно так в фильме "Трактористы" герой Крючкова определил неисправность работы двигателя. Первые контрольные приборы, следящие за вибрационными параметрами, появились в послевоенные годы. С помощью штатных систем стало возможно предотвращать аварии и останавливать агрегаты до их полного разрушения, но о точном определении дефектных узлов аналоговыми устройствами тогда речи не было. В 60-е годы даже инженерам советских ВВС приходилось пользоваться линейкой и циркулем для измерения всплесков на осциллограммах, отражающих работу турбин реактивных двигателей.
Качественно новый этап в развитии контрольно-измерительной техники - появление цифровой диагностической аппаратуры - начался в 70-80-е годы. Связан он был с активным развитием аудио- и видеопроцессоров, параллельно с которым шла смена поколений полупроводниковой элементной базы. Попутно для новых вычислительных систем создавалось программное обеспечение, которое применялось и в диагностических целях.
Примерно в это же время в США и Европе активизировалось строительство на базе газовых турбин парогазовых установок, газо- и нефтеперекачивающих станций. Работа всех этих машин требова
Приход на российский рынок немецкого торгового гиганта Metro, о котором так долго говорили СМИ и участники рынка, свершился. С 1 ноября в Москве открыты два центра Metro Cash & Carry. В каждый из них вложено 25 млн долларов. В каждом на полках размещено 15 тыс. наименований продовольственных и промышленных товаров - от свежевыпеченного в собственной пекарне хлеба до пинг-понговых столов, от шоколадок до компьютерной техники. Каждый из двух новых магазинов запасся товаром на 7,5 млн долларов и ожидает годового оборота в 80 млн. В будущем году компания намерена открыть еще четыре магазина аналогичного формата. Ходят слухи, что страшное уже началось и что все это обернется для россиян восточноевропейским сценарием. В Чехии, например, еще шесть лет назад на рынке активно работало пять национальных сетей, но к 1997 году осталось только две местных компании, остальные разорились. По итогам 1999 года лидером местного рынка стал Metro AG. Теперь чешская розница представлена мелкими магазинчиками и региональными супермаркетами местного формата. В Польше конкурировать с иностранцами оказалась способной единственная сеть - Land SA.
К счастью, Россия не Чехия и не Польша. Там чуть ли не единственным фактором доминирования Metro стали размеры глобальной сети. Здесь - другое дело. На стороне местных торговцев пока еще огромный и быстро растущий рынок. Так что главное сейчас не масштабы бизнеса, начатого Metro в России, а правила его ведения. И от того, окажутся ли отечественные торговцы способны играть по этим правилам, зависит их будущее.
Незадолго до открытия Metro Cash & Carry в Москве руководители самых популярных сетей ("Копейка", "Перекресток", "Седьмой континент") встретились с поставщиками - производителями и оптовиками. До торговцев дошли слухи, что некоторые из них предоставляют Metro немыслимые скидки, иногда достигающие 30% от той цены, к которой привыкла московская розница. Более того, скидки якобы не зависят прямо от объема поставок. Сетевики выдвинули ультиматум - они пообещали выявлять поставщиков-"нарушителей" и применять к ним согласованные санкции, вплоть до исключения их товаров из ассортимента своих магазинов.
Что же ответила обвиняемая сторона?
Для многих поставщиков переговорная позиция Metro выглядела как выкручивание рук. Мало того, что от них добивались минимальных на рынке цен. Их встроили в привычную для европейцев систему бонусов: дополнительные скидки в "месяцы распродаж", процент за достигнутые объемы продаж, процент за рекламу и т. д. Например, в фирме "Армтрейд" (дистрибутор компании SPInternational, известной в первую очередь колготками San Pellegrino) "Эксперту" сообщили, что у них уже все просчитано и резервов для снижения цен по указке Metro нет. Пойдя на требования Metro, "Армтрейд" сработал бы себе в убыток.
И все же для многих поставщиков в сотрудничестве с Metro привлекательного оказалось больше, чем в партнерстве с российской розницей. На встрече с грандами отечественного ритейла они вспомн
"Долгожданный" экономический спад в США начался. Согласно предварительным официальным данным, опубликованным на прошлой неделе, американский ВВП сократился в третьем квартале на 0,4% в годовом исчислении. Это существенно меньше, чем прогнозировало большинство финансовых аналитиков, которые ожидали, что в июле-сентябре будет зафиксирован спад в 1% ВВП. Но причин для оптимизма пока нет. Неожиданно хороший результат полностью обесценивается тем, что за последний год в действиях статистических органов США выявилась настораживающая тенденция: предварительные данные по темпам роста раз за разом оказывались ощутимо завышены и впоследствии неизменно корректировались в сторону ухудшения. Обычное завышение темпов экономического роста составляло порядка 0,5-0,7 процентного пункта.
Логично предположить, что и на этот раз итоговые цифры окажутся близки к прогнозному значению большинства специалистов, а то и вовсе будут хуже ожидавшихся (-1%). Подтверждением может служить хотя бы падение индекса NAPM, который отражает состояние промышленности, до уровня рецессии 1990-1991 годов. В любом случае, зазвучавшие сразу после выхода данных комментарии, что спад может продлиться не дольше одного-двух кварталов, пока явно преждевременны. Практически все основные показатели экономической активности выглядят очень плохо и до сих пор ухудшаются, и вряд ли кто-либо может точно сказать, как долго будет продолжаться спад в США. Однако одно ясно уже сейчас: все более или менее подходящие исторические аналогии указывают на то, что возобновление экономического роста будет непосредственно связано с увеличением расходов на оборону.
Самое неприятное для США состоит в том, что потребительский спрос перестал справляться с ролью единственного двигателя экономического подъема. На протяжении всего 2001 года рост потребления компенсировал падение инвестиций, благодаря чему темпы прироста ВВП оставались положительными. Однако в третьем квартале ситуация изменилась. Инвестиции в оборудование и программное обеспечение продолжали падать, сократившись на 11,8%, при этом потребление выросло всего на 1,2% в годовом исчислении - самое незначительное увеличение за последние восемь с половиной лет. В сентябре под воздействием терактов розничные продажи обвалились на 2,4% - это самое значительное падение за последние десять лет. Заказы на товары длительного пользования сокращаются уже четыре месяца подряд, что происходит впервые с тех пор, как в 1992 году начали рассчитывать этот индекс.
Падение спроса, судя по всему, будет затяжным, поскольку американцы все меньше склонны верить в то, что экономика скоро возобновит свой рост. Индекс потребительского доверия в октябре упал до 85,5 пункта, чего не было уже более семи лет. Другой настораживающий момент - все заметнее сокращаются продажи новых домов. И этот процесс продолжится, потому что рынок недвижимости очень инерционен: с
"Мы твердо приняли решение двигаться в направлении вступления в ВТО, и это решение будет реализовано", - заявил Владимир Путин на выездной сессии Всемирного экономического форума в Москве, состоявшейся на прошлой неделе. Но, подтвердив в очередной раз решимость России присоединиться к ВТО, президент тут же отметил, что все действия в этом направлении будут сопоставляться с интересами национальной экономики. В частности, как подчеркнул глава российского государства, "мы не согласимся ни при каких обстоятельствах на вступление в ВТО на нестандартных условиях".
Насчет нестандартных условий, которые, по заявлению Владимира Путина, нам пытались навязать представители ВТО, все понятно - дискриминировать себя мы не позволим: в конце концов, даже те выгоды от присоединения к ВТО, которые сегодня кажутся бесспорными, не оправдывают очередного унижения России перед всем миром и краха потенциально конкурентоспособных секторов хозяйства, не готовых прямо сейчас на равных ввязаться в рыночный бой с иностранцами.
Ключевой вопрос переговоров о вступлении в ВТО - где находится предел уступок, перейдя который мы не сможем компенсировать потери от присоединения к ВТО выгодами. Причем ответить на этот вопрос, не анализируя в деталях ситуацию в различных секторах российского хозяйства, в принципе невозможно.
Сегодня можно достаточно точно назвать как отрасли, которые выиграют от вступления в ВТО (например черная металлургия и химическая промышленность, в отношении которых то и дело затеваются антидемпинговые расследования), так и отрасли, которым это сулит немалые проблемы (автомобилестроение, банковский и страховой сектора и практически все производства импортзамещающей продукции). Однако даже среди специалистов нет единства в комплексной оценке последствий вступления России в ВТО. Другими словами, отраслевые интересы сегодня очевидны, а вот о национальных говорить весьма сложно.
"Одним из негативных моментов вступления в ВТО является то, что наша наука не очень хорошо анализирует эти вещи, для анализа экономического явления должна сложиться школа, накопиться знания, - жаловался корреспонденту 'Эксперта' один из высокопоставленных чиновников Минэкономразвития. - У нас в силу ряда обстоятельств такой школы не сложилось, несмотря на титанические усилия отдельных людей. Специалистов, способных понимать все это в целом, в комплексе, к сожалению, нет, поэтому мы в своих действиях основываемся прежде всего на диалоге с представителями реальной экономики, а не на рекомендациях и оценках нашей науки".
Отметим, что невозможность комплексной оценки последствий присоединения России к ВТО обусловлена и еще одной, гораздо более важной причиной - атмосферой тайны, соп
- Проводил ли кто-нибудь анализ того, какие отрасли выиграют, а какие проиграют от вступления в ВТО?
- Конкретные плюсы и минусы зависят от того, на каких условиях мы вступим. Сейчас переговоры ведутся по трем, точнее, даже трем с половиной направлениям. Одно направление - это общие условия присоединения России к ВТО: какие обязательства принимает на себя Россия в отношении изменения нормативной базы, как, в какие сроки и что именно мы переделаем, чтобы законодательно-нормативная база соответствовала требованиям и положениям ВТО, берем ли мы на себя какие-либо обязательства кроме тех, которые абсолютно четко записаны в правилах ВТО.
Второе направление - точнее, полтора направления - это переговоры об условиях доступа иностранных товаров на российский рынок: какой будет максимальный уровень таможенных пошлин после присоединения России к ВТО, какими должны быть принципы и реальные механизмы применения таможенных процедур, какие правила и каким образом мы можем использовать в части стандартов, сертификатов, санитарных, экологических, ветеринарных и всех прочих нормативов. В общем, все, что связано с порядком перемещения товаров. Я говорю, что это полтора направления, потому что несколько особняком стоят переговоры об условиях доступа на рынок сельскохозяйственных товаров, где, ко всему прочему, стороны договариваются о том, в каком объеме допустима государственная поддержка сельского хозяйства в виде субсидий и других мер. А это связано и с уровнем тарифов на сельскохозяйственную продукцию, потому что чем больше поддержка, тем, в принципе, можно ниже опускать тарифы, и наоборот. Здесь важно подчеркнуть, что мы от ВТО просить или требовать ничего не можем. Только они могут от нас чего-то требовать, а мы можем соглашаться или не соглашаться с выдвигаемыми условиями. И наконец, последнее направление - это переговоры об условиях доступа на российский рынок услуг зарубежных поставщиков и на западные рынки - наших.
- И какова сейчас ситуация на этих переговорах?
- По первому направлению мы обменивались информацией и мнениями довольно долго, примерно с 1995-го по 1999 год, потом сосредоточились на переговорах об условиях доступа на рынок товаров и услуг, а сейчас мы вновь интенсифицируем переговоры о том, какие формулировки должны быть записаны в договоре об условиях нашего вступления в ВТО, какие мы на себя готовы взять обязательства, а к чему мы не готовы. Уже в декабре мы приступим к переговорам по этим вопросам, самым, наверное, сложным, потому что это юридически наиболее обязывающие моменты, нарушение которых приводит к очень серьезным последствиям. Они могут занять примерно год, может быть, немножко больше.
Что касается переговоров об условиях доступа импортных товаров на российские рынки, то они быстро приближаются к заключительной стадии. Эти переговоры ведутся на двусторонней основе, а беседовать с Россией сейчас выразило желание 62 страны из 142 членов ВТО. Но активно участвуют в переговорах с нами около 50 стран по товарам и порядка 20-25 стра
Вступление в ВТО требует от России принятие правил игры, по которым живет весь западный мир. И большинство связистов давно ждут этого. Прежде всего из-за специфики отрасли. Ведь для того, чтобы иметь возможность позвонить из любой точки мира, надо иметь и глобальные трансконтинентальные сети, и единые стандарты, и унифицированные механизмы бизнеса. А именно их и принесет вступление в ВТО. "По единым правилам живет восемьдесят процентов мировой телекоммуникационной отрасли, - говорит руководитель одной из российских традиционных телекоммуникационных компаний, - они выстраданы многолетним опытом, они показали свою действенность на практике, их необходимо ввести и в России". "Поскорей бы!" - восклицает другой.
Однако министр связи Леонид Рейман не столь оптимистичен. Выступая в Госдуме 18 сентября этого года, он заявил, что "для рынка телекоммуникационных услуг в РФ присоединение к ВТО не полезно, а даже вредно" (цитируем по сообщению агентства "Интерфакс"). Рейман объяснил это тем, что действующие в России телекоммуникационные компании - небольшие, поэтому они не смогут конкурировать с мировыми гигантами. Правда, на следующий день министр попытался смягчить свои заявления.
Между тем все самые сильные российские операторы связи уже давно имеют иностранных акционеров с контрольным или блокирующим пакетом, а на внешнем рынке, не считая СНГ, никто из российских компаний и так не присутствует.
Впрочем, в чем-то министр прав. Вступление в ВТО - вопрос неоднозначный. Для этого России придется внедрить шесть обязательных принципов, затрагивающих в основном регулирование отрасли. Как вероятность, так и скорость их принятия сейчас трудно прогнозировать. Но они серьезно затронут чиновников и принесут немало новых забот существующим компаниям связи. Рассмотрим каждое из этих условий.
1. Защита конкуренции - обеспечение доступа к рынку и равенства шансов для всех его участников, ограничение антиконкурентных действий со стороны основных операторов.
Это требование напрямую затрагивает интересы уже работающих на рынке компаний, в первую очередь "Ростелекома" - национального оператора междугородной и международной связи. Звоня по межгороду через "восьмерку", все абоненты России сейчас сразу попадают в его сеть. По закону "Ростелеком" - единственная пока компания в России, которая может предоставлять этот вид услуги дальней связи абонентам. Несмотря на то что менее качественная, но более дешевая IP-телефония (передача голоса по интернет-сетям) уже начала отъедать немного трафика, "Ростелеком" остается монополистом. И держит, как и положено монополисту, весьма высокие тарифы. Однако компании достается лишь 50% от доходов международной связи и 13% - от междугородной. Дело в том, что в России до сих пор действует перекрестное субсидирование, когда низкие тарифы на местную связь (сейчас во многих областях они ниже себестоимости) компенсируются завышенными тарифами на междугородную. И львиная доля доходов "Ростелекома" отправляется региональным "Электросвязям" в качестве
Первая реакция представителей российского АПК на вопрос, получит ли отрасль преимущества при вступлении России в ВТО, зачастую негативна. Сразу вспоминают обвал нашего продовольственного рынка под напором массированного импорта в начале и середине 90-х годов. В конце 90-х с импортом стали бороться в основном путем тарифного регулирования. Зачастую малоуспешно: как только пошлины приближались к запретительному уровню, импорт начинал перемещаться в "серую" сферу. Самым же сильным толчком к подъему российского АПК послужила девальвация 1998 года. Ситуация улучшилась без дополнительных бюджетных затрат и без существенных структурных реформ. Поэтому многие эксперты, в частности специалисты Института мировой экономики и международных отношений РАН, склонны считать, что валютно-курсовая политика играет гораздо более серьезную роль в защите рынка, чем специальные протекционистские меры.
Негативное отношение к вступлению в ВТО во многом связано и со слабой информированностью о ВТО, его нормативно-правовой базе, возможностях российских предприятий, отраслей в целом или отраслевых ассоциаций вести адекватную политику, применять существующие в рамках ВТО меры. Глава Мясного союза России Мушег Мамиконян считает, в частности, что у российских компаний по отдельности недостаточно юридических знаний и практики применения защитных мер в западных судебных органах.
Пока же общая переговорная позиция российских представителей АПК, поддержанная Минсельхозом, состоит в том, чтобы регулирование импорта осуществлялось в два этапа. Первый - переходный (он может занять от шести до десяти лет) - должен характеризоваться максимальным уровнем связанных пошлин. По мере роста объемов производства и увеличения конкурентоспособности российских продовольственных товаров импортные тарифы будут постепенно снижаться.
Сейчас представители некоторых подотраслей пищевой промышленности, где влияние импорта еще довольно значимо, считают, что в Россию поступает продовольствие, цена на которое ниже цен в странах-экспортерах. В частности, представители Масложирового союза и директор Нижегородского масложирового комбината Николай Нестеров приводят такие примеры: фасованное рафинированное соевое масло ввозится в страну по цене 334 доллара за тонну, тогда как среднегодовая цена на нефасованное сырое соевое масло на бирже в Роттердаме (Soybean oil Dutch. FOB ex-mill) составляла 338 долларов США за тонну, при этом надо учитывать, что рафинация и фасовка добавляет к цене не менее 30-40%.
Средняя цена ввозимого маргарина в 2000 году составляла 654 доллара за тонну, тогда как в среднем оптовая цена маргарина в европейских странах в тот же период превышала 750 долларов за тонну. Специалисты затрудняются дать точную оценку ущерба для бизнеса от подобного ввоза, но с большой долей уверенности утверждают, что он составляет десятки тысяч долларов в год.
Производители животноводческого сырья, в частности говядины, тоже сталкиваются с демпингом со стороны ЕС при поставках в Россию субсидированного мяса. М
Формирование единых правил международной торговли в рамках ВТО не привело к устранению межстрановых торговых конфликтов: объем взаимных претензий не уменьшается, а, наоборот, растет, но их урегулирование осуществляется теперь в соответствии с установленными многосторонними правилами.
Главным объектом торговых споров выступает так называемая недобросовестная конкуренция, под которой понимается главным образом демпинг со стороны компаний-экспортеров (В соответствии с правилами ВТО товар считается демпинговым, то есть поставленным в другую страну по цене ниже его нормальной стоимости, если экспортная цена этого товара ниже сопоставимой цены в обычных условиях торговли подобными товарами, предназначенными для потребления на внутреннем рынке страны-экспортера).
Демпинг остается довольно распространенным явлением в международной торговой практике, о чем, в частности, свидетельствует значительное число антидемпинговых мер, принимаемых странами - членами ВТО.
В 1990-1999 годах было начато 2483 антидемпинговых дела, соответствующие уведомления о которых были направлены в ВТО. Почти половина этих дел была начата ЕС, Австралией, США и Канадой. В США по состоянию на 1 января 2000 года действовало 315 окончательных антидемпинговых мер.
Антидемпинговые меры практикуются и развивающимися странами. В 1995-1999 годах из 1229 начатых антидемпинговых процедур 47% было инициировано развивающимися странами.
Значительное количество антидемпинговых процедур было открыто в последние годы в отношении поставщиков из стран СНГ. В качестве примеров можно привести антидемпинговые расследования США в отношении российских поставок магния и магниевых сплавов, листовой углеродистой стали, украинских поставок марганца, поставок урана из России, Узбекистана, Казахстана и Киргизии. В ЕС в последние годы были открыты антидемпинговые процедуры в отношении ряда товаров из России, Казахстана и с Украины.
С точки зрения рыночной экономики антидемпинговые меры представляют собой довольно противоречивое явление. С одной стороны, демпинг рассматривается как проявление недобросовестной конкуренции в международной торговле, и в соответствии с правилами ВТО в качестве противодействия допускается принятие антидемпинговых мер (если доказан ущерб, нанесенный промышленности страны-импортера), но, с другой стороны, на практике именно антидемпинговые меры зачастую становятся скрытым орудием протекционизма, используемым для защиты национальной промышленности от конкурирующего импорта. Таким образом, антидемпинг из инструмента борьбы с недобросовестной конкуренцией сам подчас превращается в инструмент недобросовестной конкуренции, только в первом случае этот инструмент используют компании, а во втором - правительства. При этом правительства действуют чаще всего под нажимом отечественного промышленного лобби, стремящегося к устранению иностранных конкурентов. Так, по мнению российских экспертов, начатое в 1998 году в США антидемпинговое рассле
Для стран СНГ Всемирная торговая организация подобна двуликому Янусу. Привлекательная - поскольку приглашает вписаться в мировую экономику, реализовать дополнительные возможности для экспорта и импорта, стать, наконец, такими, как все. Пугающая - поскольку открывает отечественные рынки для агрессии транснациональных компаний, великолепно обученных стратегии и тактике как жесточайшей конкуренции, так и взлома национальных сырьевых рынков.
Если говорить по существу, вступление стран СНГ в ВТО, безусловно, имеет свои плюсы и минусы. Последние конкретны и очевидны. Первые возможны лишь в том случае, если у вступающей страны будет четко очерченная внутренняя политика промышленного развития, основанная на задаче самосохранения государства.
Глупо влиться в ВТО и оказаться в той трети ее стран-участниц, которые практически никакого участия в деятельности этой организации не принимают.
Что касается извлечения выгод от вступления в ВТО, то они в основном связываются с прекращением примерно 150 антидемпинговых процессов, ведущихся против стран СНГ, с увеличением притока иностранных инвестиций и возрастанием народного благосостояния.
Однако на деле выходит не совсем так. Во всех трех странах СНГ, которые уже вступили в ВТО, - Киргизии (1998 год), Грузии (2000 год) и Молдавии (2001 год), пока что особого экономического роста, который им так сулили, не обозначилось. Напротив, соответствующие статпоказатели даже ухудшились. Например, по сравнению с 1998 годом объем торговли Киргизии с третьими странами снизился: в 1999 году - на 10,6%, в 2000-м - на 5,9%. В Грузии отмечается как общий спад промышленного производства, так и снижение объемов торговли с зарубежными странами на 32%. К тому же другие страны СНГ, партнеры государств, вступивших в ВТО, по Таможенному союзу и по Зоне свободной торговли, теперь вынуждены согласовывать условия своего членства в ВТО и с этими странами-пионерами.
Конечно, не стоит все омрачать. Выгоды от вступления в ВТО, безусловно, могут быть, однако отнюдь не те, о которых говорят сегодня в прессе. Конечно, важно, что с помощью ВТО в странах СНГ стабилизируется и даже унифицируется хозяйственное законодательство. Это большой плюс для предпринимателей и коммерсантов. Конечно, полезно, что частично прекратятся антидемпинговые расследования. Но они касаются очень узкого круга компаний. Конечно, замечательно, что наше запутанное таможенное администрирование наконец-то подчинится фундаментальным международным правилам. Конечно, можно радоваться и тому, что повысится добросовестность конкуренции, и т. д. и т. п.
Но главное в другом: серьезные положительные последствия от вступления в ВТО будут в том случае, если заранее в наших экспорториентированных несырьевых отраслях будут достаточно детально проработаны стратегические задачи прорыва на мировые рынки, если эти задачи с поддержкой правительств будут активнейшим образом реализоваться.
Совсем иные проблемы у сырьевых отраслей - их товар купят всегда и везде, лишь цена будет несколько различ
Гражданский форум России, который пройдет 21-22 ноября в Кремлевском Дворце съездов, затеян как историческое событие, начало широких мирных переговоров между властью и обществом. Десять лет после ликвидации СССР и коммунизма российское государство и российское население жили более или менее отдельной жизнью, каждый решал свои собственные задачи. Диалог между ними был обрывочным и невнятным. Политики научились неплохо имитировать общественное мнение и манипулировать им. Теперь этого оказалось недостаточно. Власть признала, что ей необходима реальная поддержка общества, что без осознанного участия всего населения в реформах не будет устойчивого экономического роста и всего хорошего, что с этим связано, - и 12 июня текущего года президент Владимир Путин объявил о решении созвать упомянутый Гражданский форум.
Организаторам было заранее известно, что никакого общества в классическом понимании этого слова в стране пока просто нет, и первые месяцы подготовки к форуму ушли на элементарную инвентаризацию и систематизацию не столь уж многочисленных фрагментов и признаков такового. Начались нескончаемые и, безусловно, полезные споры о том, что вообще это за зверь - гражданское общество, чем питается, поддается ли дрессировке, много ли дает молока и шерсти.
В процессе дискуссии высказываются и вполне революционные мысли. Например, один из организаторов форума директор Центра корпоративного предпринимательства Сергей Чернышев (интервью с ним опубликовано 8 октября в N37 "Эксперта") прямо опроверг классическое утверждение о том, что к сфере гражданского общества могут быть отнесены только неправительственные и некоммерческие организации (поэтому и называют его "третьей корзиной"). По определению Чернышева, гражданское общество в идеале - это цивилизованный рынок социальных проектов, в реализации которых участвуют и самодеятельные организации, и бизнес, и государство. Еще дальше в этом направлении пошел наш сегодняшний собеседник - президент Института национального проекта "Общественный договор" и председатель Конфедерации обществ потребителей Александр Аузан.
- Давайте все-таки разберемся в определениях...
- Давайте. На мой взгляд, большинство коллег переусложняет само понятие. На мой взгляд, гражданское общество - это все, что самодеятельно, все, что живет и может жить без какой-либо помощи и содействия государства. Для России вообще все, что не есть государство, - это гражданское общество. И вопрос о том, существует или не существует у нас гражданское общество, для меня звучит странно. Ну давайте возьмем, скажем, выход из кризиса девяносто восьмого года. Ведь он совершился не благодаря действиям правительства (слава богу, правительство бездействовало), а благодаря тому, что есть в России такой массовый слой, как малый бизнес, который записал в убытки все, что потерял на дефолте, начал все с начала сам и без всяких программ поддержки и кредитования. И в итоге уже весной девяносто девятого стало гораздо лучше.
- То есть вы и бизнес относите к гражданскому общ
В то время как лидеры мировых держав спорят о "постталибском" устройстве Афганистана, сами талибы смело высказываются о будущем держав. На прошлой неделе представитель кабульского режима мулла Амир Хан Муттаки предостерег Кремль от поддержки Северного альянса и попыток расколоть Афганистан. "Если на этот раз Россия вмешается, то она распадется на еще большее количество частей", - напомнил он об афганской войне 80-х, приблизившей коллапс СССР. "Вместо того чтобы заниматься разделом Афганистана, - дерзил мулла, - России лучше было бы позаботиться о выплате зарплаты рабочим в собственной стране".
Несмотря на бомбежки, талибы демонстрируют гораздо больше уверенности в завтрашнем дне, нежели США и прочие участники антитеррористического фронта. Страх американцев перед новыми терактами, их растущие сомнения в эффективности и конечном успехе военной кампании, шок от сибирской язвы, наконец, перспектива бессрочной мировой напряженности с эпицентром в США - все это работает на талибов и против администрации Буша. Не говоря уже о нарастающих в разных странах протестах в связи с бомбардировками мирных объектов.
Тут вспоминается интервью, данное Усамой бен Ладеном американской телекомпании ABC в 1998 году: "Мы предвещаем черный день для Америки и конец Соединенных Штатов как Соединенных Штатов. Все придет к тому, что вместо Соединенных Штатов будут разъединенные штаты". И действительно, США уже стали более "разъединенными" - с кризисом авиасообщения, с дезорганизацией работы почты и целого ряда властных учреждений, подвергшихся биологической атаке.
Ведь если за диверсией по вбросу спор сибирской язвы стоит некий криминальный синдикат внутреннего происхождения, то это, пожалуй, еще более опасно, нежели вариант с "Аль-Каидой". Тогда получается, что международный терроризм, выступающий, скорее всего, в тесной координации с дельцами наркобизнеса, стал поистине международной силой, перед которой открываются двери самых секретных, в том числе американских (порошок-то местного производства!), лабораторий. В данном раскладе организация бен Ладена как раз и выступает той "Базой" (именно так переводится на русский "Аль-Каида"), которая позволяет решать самые зловещие задачи.
"Несокрушимая свобода" становится больше легендарной, чем несокрушимой. Ни одна из поставленных этой операцией целей пока не достигнута: бен Ладен и его сообщники не пойманы, "Аль-Каида" не разгромлена, "Талибан" не только не устранен, но и, судя по всему, еще более усилился. Озлобленного и оказавшегося в безысходности человеческого материала у него сейчас более чем достаточно. Как, впрочем, и накопленных при щедром содействии пакистанских спецслужб запасов оружия и боеприпасов.
О том, сколько точно объектов ПВО и военной инфраструктуры талибов разбомбили самолеты ВВС США, мы можем судить лишь по видеолегендам Пентагона, выборочно демонстрируемым на пресс-брифингах. Зато хорошо видно, что жертвами "умных" бомб стали дома мирных жителей, а также объекты международного Красного Креста
Семнадцатого ноября в Москву приезжает Rammstein - главное достижение немецкого шоу-биза со времен группы Scorpions. За каких-то три-четыре года Rammstein стали не просто удачным проектом, а знаменем, да что знаменем - лицом всей современной тевтонской музыки: лицом ужасным и комичным одновременно. В разговорах о современной попсе Rammstein обойти никак не удастся: их непременно поминают в связи с так называемой альтернативой - эмтивишной версией вечной как мир агрессивной подростковой музыки (до того был гранж, а еще раньше - хэви-метал, коим Rammstein наследуют со страшной силой); от самого MTV эти сумрачные немцы тоже неотделимы. Rammstein - это еще и современный извод индастриала, это еще и так называемый нью-метал (этим термином обозначают новую волну тяжелого рока, главные там, пожалуй что, Limp Bizkit). В общем, Rammstein отвечают за все; увидеть их в Москве - не то чтоб такая уж удача (удивляться гастролям подобного калибра мы давно перестали), но все-таки важное, обязательное для посещения мероприятие.
При первом, самом поверхностном взгляде на эту удивительную команду кажется, что они никоим образом не подходят на роль поп-группы, занимающей первые строчки в чартах - рядом с бойз-бендами и поющими лолитками. Rammstein играет мрачную, тяжелую, агрессивную и давящую музыку; очень плотные, не продохнуть, гитарные марши. Они поют, что тут скрывать, про всякую дрянь - какие-то окровавленные простыни, какие-то горящие ладони, какое-то солнце неспящих; альбомы предпочитают украшать дохлыми младенцами, плавающими в зеленоватой жидкости. Впечатляет и выбор названия: Раммштайн - это местечко в Германии, где во время авиационного шоу погибло около восьмидесяти человек. Кроме того, они поют на немецком - на немецком!
Виданное ли дело, чтобы группа, поющая на этой псячей мове, занимала солидные места в западных хит-парадах? Однако сейчас Rammstein не без оснований называют самым успешным прорывом Германии на англоязычный рынок. Это, быть может, и некоторое преувеличение: критики справедливо замечают, что до них были Kraftwerk, Tangerine Dream и Scorpions, в свое время ничуть не менее популярные (для русского слушателя место Tangerine Dream, без сомнения, занимают Modern Talking). Но Scorpions пели на английском, и Modern Talking пели на английском, а Tangerine Dream вообще не пели, а выжимали из синтезаторов пресноводный нью-эйдж. Rammstein же до английского не снисходят: они несут знамя своих шипящих, рычащих и лязгающих с неподражаемым артистизмом. Не будет преувеличением сказать, что Rammstein пробили дорогу родному языку на мировой рынок. Их немецкий - неотъемлемая часть песен: это злобный, бескомпромиссный рык и рев, у нашего слушателя он вызывает самые неприятные ассоциации.
Rammstein был первым случаем в немецком шоу-бизнесе, когда СМИ дружно пропихивали в хит-парад нечто мрачное и похабное
Да и не только у нашего: Rammstein без конца обвиняют в фашизме, а они бесконечно от этого обвинения отпираются. От этих сравнений и вправду тру
Истоки провала "Мастера и Маргариты" надо искать в недалеком прошлом. В апреле 1993 года Роман Виктюк репетировал спектакль "Рогатка". Начинающий актер Дмитрий Бозин в шортах, открытых по самое не могу, качался на качелях под "Show Must Go On". В мае 1993-го была отменена статья 121 УК, предусматривавшая уголовную ответственность за гомосексуализм. "Рогатка" вышла, имела оглушительный успех, но Виктюк остался не у дел.
Влюбленные в Виктюка критики, растекаясь метафорами по древу рецензий, как-то упускали из виду, что их кумир был глубоко идейным режиссером. Всю жизнь он боролся за то, чтобы мужчина мог открыто любить другого мужчину. Когда Виктюку стало не за что сражаться, его режиссерский темперамент заметно поугас. Он оказался в положении, парадоксально схожем с тем, в котором оказался вернувшийся из-за границы Юрий Любимов. Ставить можно о чем угодно, но в отсутствие опасности из спектакля заранее уходит всякий драйв.
После "Рогатки" Виктюк сделал еще много спектаклей, и "Саломея", например, оказалась почти шедевром. Но большинство его постановок не оправдывали ожиданий. Все, казалось бы, было на месте - и до миллисекунд выверенный саундтрек, и подробная пластическая партитура, и хороший тренинг артистов. Но исчезло главное - предвкушение скандала. А вместе с ним тронулись на выход фанаты. Сегодня поход "на Виктюка" - рядовое событие в жизни театрала. Критики давно с этим смирились. Но сам режиссер ищет выход.
Перебирая в памяти статьи старого Уголовного кодекса, Виктюк вспомнил еще одно наказуемое деяние - антисоветскую агитацию и пропаганду. И попробовал черпнуть в нем вдохновение, поставив спектакль по "Мастеру и Маргарите". Но агитация Булгакова показалась ему слабоватой. Писатель не прояснил классовую природу Воланда и не открыл истинное лицо Иешуа. Поэтому от романа в спектакле остались рожки да ножки.
Вернее, Виктюк поставил роман, как в анекдоте: "Анекдот номер одиннадцать" - общий смех. "Номер шестьдесят четыре!" - хохот. "Девяносто семь!" - "Ну нельзя же при детях!" Воланд объявляет: "Бал!" И по сцене минут пять топчется массовка с огромными головами Ленина и Сталина. Воланд сообщает: "Пилат!" И через минуту Пилат интересуется, что есть истина, а еще через полминуты Иешуа навсегда исчезает со сцены. Растасканному на цитаты тексту это даже идет на пользу. Публика может без труда восстанавливать зияющие купюры, заодно освежая в памяти классику. Но поставленный в хорошем темпе дайджеста "Мастер и Маргарита" не заканчивается, как вы, может быть, подумали, через полчаса. Новый спектакль Виктюка идет три часа.
В паузах между "никогда не разговаривайте с неизвестными" и "рукописи не горят" мы вынуждены слушать речи товарища Сталина и его подданных, песни тридцатых годов, куплеты Мефистофеля. Казалось бы, кроме куплетов, ничего к роману отношения не имеет. Но у Виктюка другое мнение. В кульминационные моменты его Воланд (Дмитрий Бозин) разговаривает, прикрываясь огромной головой Сталина и с отчетливо грузинским акцен
Затишье на валютном рынке сменилось стремительным ростом котировок доллара. За минувшую неделю американская валюта подорожала более чем на 15 копеек, что значительно превышает темпы роста валютного курса в предыдущие периоды (для сравнения, за весь сентябрь доллар подорожал менее чем на 10 копеек, а в течение последних месяцев доллар прибавлял в цене в среднем по 10-20 копеек ежемесячно). Командой к старту валютного ралли стало урегулирование кризиса ликвидности банковской системы. Психологически игроки валютного рынка уже давно были готовы начать игру на повышение, увеличение объема свободных денег лишь развязало им руки. Помимо этого, снижение экспортной выручки и наличие крупных клиентских заказов на покупку валюты создали дополнительные предпосылки для повышения валютного курса в последние дни октября.
Сразу же за ростом остатков на корсчетах и последовавшим кардинальном снижении ставок по однодневному межбанковскому кредиту (минимальное значение ставок было зафиксировано на уровне 0,5% годовых) начался мощный подъем котировок, длившийся всю неделю практически без понижательных коррекций, вызываемых фиксацией прибыли операторами. Такая динамика фактически свидетельствовала о наличии серьезных "бычьих" настроений среди участников рынка, не ожидавших в ближайшее время значительных помех сложившемуся повышательному тренду. От прежнего умеренного давления на рубль, позволявшего Банку России спокойно взирать на рынок со стороны, не осталось и следа. Восприняв бездействие Центробанка в первые дни роста валютных котировок как непротивление ускорению темпов удешевления рубля, банки агрессивно атаковали позиции рубля, вынудив ЦБ в итоге потратить, по оценкам аналитиков, до полумиллиарда долларов на стабилизацию курса. В итоге рост валютных котировок был остановлен на рекордной отметке 29,7 рубля за доллар (в ходе торгов валютные котировки доходили до 29,72 рубля за доллар). Масштабные интервенции Банка России, свидетельствовавшие о том, что дальнейшее снижение курса рубля нежелательно для ведомства Виктора Геращенко, стали своеобразным сигналом к окончанию ралли, который участники торгов предпочли не игнорировать, вероятно, надеясь на продолжение игры на повышение в первой половине следующего месяца. Под конец октября продажи долларов на фоне взлетевших до 20-25% годовых ставок по кредиту overnight "уронили" цену доллара почти на 2 копейки.
На рынке внутреннего госдолга - вялый рост вперемежку с топтанием на месте. Главной причиной, благодаря которой котировки большинства выпусков ГКО-ОФЗ на минувшей неделе медленно карабкались вверх, стал образовавшийся избыток рублей у операторов рынка. Тем не менее в отличие от валютного рынка наличие свободных денежных средств в сегменте рублевых гособлигаций не инициировало сколько-нибудь значительной игры на повышение - активность участников, хоть и росла от сессии к сессии, тем не менее продолжала оставаться на довольно низком уровне. Состоявшийся 29 октября валютный аукцион для нерезидентов не оказал влияния н
По итогам прошедшей недели взвешенный курс доллара снизился. Экономическая ситуация в США резко ухудшается. Заказы на товары длительного пользования упали в сентябре сразу на 8,5% (!) по сравнению с августом, а за вычетом товаров военного назначения - даже на 9,1%. Рост продаж новых домов опустился до 1,4%, при этом на вторичном рынке жилья отмечено резкое падение сразу на 11,7%. Индекс потребительского доверия в октябре упал с 97,6 до 85,5 (ожидалось 95,6), причем резко снизились как оценки текущего состояния, так и ожидания на будущее. По предварительным данным, темпы роста ВВП США в третьем квартале оказались отрицательными, составив -0,4%. В целом рынок отреагировал на это скорее даже позитивно, так как ожидалось падение на 0,8-2,5%. Но в данной оценке пока еще не полностью учтена динамика за сентябрь, поэтому в результате пересмотра этих данных через месяц падение ВВП может оказаться существенно большим. Из компонентов ВВП обращает на себя внимание падение бизнес-инвестиций на 11,9%.
Сразу после того, как 25 октября Европейский центробанк решил оставить учетные ставки на прежнем уровне, курс евро опустился к отметке 0,8880 доллара. Учитывая, что темпы инфляции в Европе продолжают снижаться и приближаются к целевым значениям, решение ЕЦБ вызвало недоумение и разочарование трейдеров, которые надеялись на принятие мер, адекватных текущей экономической ситуации. Однако на следующий день появилось сообщение, объяснившее поведение ЕЦБ: темпы роста агрегата М3 в еврозоне подскочили в октябре до 7,6% против 6,7% в сентябре (целевое значение показателя - 4,5%). Следует отметить, что заявления нескольких членов правления ЕЦБ в последующие дни содержали намек на высокую вероятность снижения ставок уже в ближайшем будущем. Из фундаментальных факторов, которые могут определить средне- и долгосрочную динамику курса евро, следует отметить чистый приток прямых и портфельных инвестиций в еврозону, составивший в августе 11,8 млрд евро, в то время как в августе 2000 года наблюдался чистый отток в размере 19,7 млрд. На фоне потока негативной информации из США курс евро поднимался до 0,91 доллара, но затем вновь откатился к 0,90.
Значительно более уверенным был рост швейцарского франка. Амплитуда колебаний его курса за неделю была значительной - от 1,6652 до 1,6155 за доллар. Но к 31 октября последовал некоторый откат к уровню 1,6363.
Фунт стерлингов тоже пользовался большой популярностью, поднимавшись до отметки 1,4599 доллара. ВВП Великобритании вырос в третьем квартале на 0,6% по отношению к предыдущему кварталу (ожидалось 0,4%) и на 2,2% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Таким образом, по темпам экономического роста Великобритания существенно опережает и США, и Японию, и зону евро.
В сентябре Япония отметила ровно два года непрерывного падения потребительских цен - на этот раз темпы дефляции составили -0,8% к сентябрю прошлого года. При этом розничные продажи за тот же период сократились на 2,9%. Уровень безработицы вырос в сентябре сразу с 5,0 д
Внутренний рынок России задыхается без инноваций. Устаревает производственная база ключевых, в том числе инфраструктурных, отраслей, потенциально наиболее прибыльные высокотехнологические сегменты национального хозяйства представляют собой по большей части рудименты советской эпохи и не приносят приличных по мировым меркам доходов собственникам производства. Не решены самые очевидные проблемы - от модернизации отечественной энергосистемы до создания приемлемой модели гражданского лайнера для рынка авиаперевозок. Аховая ситуация складывается в ВПК: несмотря на заклинания лоббистов, специалистам давно ясно, что ни истребителя пятого поколения, ни лазерного оружия российская армия в обозримой перспективе не получит.
Здорово отстали мы и в других критически важных с точки зрения НТР областях - связи, IT, биотехнологиях, производстве новых материалов. Если США контролируют сегодня 40% мирового рынка высоких технологий, то Россия - меньше 0,5%. Между тем при сопоставлении кадрового потенциала двух государств возникает иная картина: у нас работает 12% всех ученых и разработчиков, в Америке всего в два раза больше - 25%.
Национальный технократический потенциал, заложенный за последние сто пятьдесят лет, практически никак не реализуется. Дореволюционные и советские инвестиции в десятки или даже сотни миллиардов сегодняшних долларов использованы на доли процента, причем в основном для решения частных задач зарубежных транснациональных корпораций. Нет необходимости присоединять свой голос к общему плачу российской технократической общественности по научным и инженерным школам - многие из них уже не подлежат восстановлению.
Представители узкого слоя инновационного бизнеса, которые на свой страх и риск продолжали производство и внедрение ноу-хау, конечно, заслуживают уважения, если не восхищения. Но процесс этот до последнего времени был стохастическим и на макроэкономическом уровне никак не проявлялся. Господа, не пора ли стукнуть кулаком по столу? Отсутствие внятной инновационной госполитики не оправдывает отраслевых генералов, игнорирующих предложение малых и средних фирм-разработчиков. РАО ЕЭС и "Газпром" годами "продолжают рассматривать" вопрос о внедрении на магистральных газопроводах детандеров, позволяющих получить копеечную электроэнергию прямо из газовой трубы, а, скажем, нефтяной куб, способный с невиданной эффективностью получать высокие фракции из мазута, созданный российскими специалистами, купили не "ЛУКойл" или ТНК, а арабские шейхи.
Пора ломать тенденцию. Что, собственно, на наш взгляд, нужно сделать? Первое. Провести анализ нашего инновационного потенциала, а затем сопоставить его результаты со спросом отраслевых кластеров. Особенно это важно для инфраструктурных отраслей - энергетики, ТЭК, транспорта, связи. Что-то, конечно, придется импортировать, но наш опыт общения с инновационными компаниями убеждает, что многое можно найти и на внутреннем рынке ноу-хау. Просто отраслевые генералы часто не в курсе, а порой просто не хотят работать с инн
- Вы предложили денонсировать Договор о разделении полномочий и предметов ведения, подписанный с федеральным центром в 1996 году. С чем это было связано?
- Мы предложили прекратить действие договора потому, что он себя исчерпал. Давайте вернемся на несколько лет назад, в то время, когда регионы их заключали. Власть была вялой и рыхлой, законодательство - несовершенным и зыбким. Центр, занятый внутриполитической борьбой, был не в состоянии осуществлять реальное управление регионами. А жить-то надо было. Поэтому области и республики были вынуждены подкреплять свои взаимоотношения с федеральной властью договорными взаимными обязательствами. В них не было ничего особенного, что давало бы регионам какие-то льготные условия. Договоры, за небольшим исключением, были достаточно корректными и давали возможность и право вести самостоятельную экономическую политику. Сегодня внутриполитическая ситуация изменилась. Взят курс на укрепление государственности, выстраивается жесткая вертикаль исполнительной власти. Значительно расширилась законодательная база. Принято решение президента об образовании федеральных округов. И эксклюзивные договоры стали уже не нужны. Федеративного вполне достаточно. Так что я предложил считать действие договора исчерпанным и дальше действовать в рамках федерального законодательства и тех местных законов, которые ему не противоречат. Это укрепляет власть в целом, упорядочивает отношения между регионами и центром.
- Как сказалось на экономике области перераспределение налогов в пользу федерального центра?
- Самая большая и ощутимая потеря - отчисление в центр налога на добавленную стоимость. НДС был самым стабильным источником и составлял пятнадцать процентов от всех налоговых поступлений. Сократились также поступления в областной бюджет подоходного налога, акцизов. Отменяется ряд местных налогов. И тем не менее, как показывает жизнь, регион накопил достаточно ресурсов для того, чтобы перейти от политики выживания к политике экономического роста. Конечно, налоговое законодательство ограничивает наши возможности по предоставлению налоговых льгот. Но, с другой стороны, регион никогда не будет доволен теми средствами, которые ему оставляет центр. Ситуация, когда шестьдесят два процента всех собранных налогов отправляются в Москву, безусловно, не стимулирует развитие. Но с этим можно мириться, если обратная межбюджетная связь будет корректно выполняться. Пока она выполняется.
- Федеральная власть держит жесткий курс на отмену налоговых льгот. А вы, наоборот, их предоставляете. Не может ли сложиться такая ситуация, что вам как региону дотационному федеральный центр предъявит претензии?
- Я не думаю, что возникнут сложности. Мы же освобождаем инвесторов от местных налогов, а не от федеральных. Да и центр должен понимать: для того чтобы привлечь инвестиции в регион, надо создавать для них благоприятные условия.
- Как вы оцениваете инвестиционные перспективы Омской области?
- Совет Европы объявил Омскую область регионом 2001 года. А это гово
Омская губерния могла бы так и остаться аграрным регионом, если бы не усилия губернатора Леонида Полежаева. Когда в начале 90-х по указу российского президента начали создаваться вертикально интегрированные нефтяные компании с замкнутым производственным циклом, основной налогоплательщик региона - Омский нефтеперерабатывающий завод - должен был войти в состав "Роснефти". Естественно, налоги ушли бы в Москву. Соответствующее постановление правительства уже было готово, когда Леонид Полежаев пробился на прием к Борису Ельцину и доказал, что если компания будет образована по такой схеме, то бюджет Омской области потеряет основную часть своих доходов. Аргументы губернатора убедили президента, и он дал добро на создание компании "Сибнефть", в состав которой вошли АО "Ноябрьскнефтегаз" (первоначально планировалось включить его в компанию "Сургутнефтегаз"), а также акционерные общества "Ноябрьскнефтегазгеофизика", "Омский НПЗ" и "Омскнефтепродукт". Компания была зарегистрирована в Омской области и сегодня приносит в бюджет почти половину всех налоговых поступлений.
При циклических колебаниях мировых цен на нефть региону выгоднее иметь налогоплательщиком не нефтяную компанию, а перерабатывающий завод. Причем предприятие, выпускающее не промежуточный продукт-полуфабрикат, а конечную продукцию. Сегодня Омский НПЗ является крупнейшим и самым современным в отрасли, его проектная мощность составляет 19,5 млн тонн нефти в год, глубина переработки - 82% (российский уровень в среднем составляет 66%). Более 60% всей добываемой нефти "Сибнефть" поставляет на ОНПЗ и значительную часть прибыли вкладывает в его модернизацию.
Завод был построен в 1955 году, так что основные фонды, естественно, нуждаются в обновлении. В 1994 году на заводе был пущен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки мазута. С его вводом существенно увеличился выпуск высокооктанового бензина. Омский НПЗ производит только неэтилированный бензин, соответствующий европейским стандартам качества.
Буквально две недели назад на НПЗ была запущена крупнейшая в стране установка сернокислотного алкилирования, которая позволит начать промышленное производство бензина марки Аи-98. Ввод в действие второй установки регенерации серной кислоты задействует в производстве большое количество отработанной кислоты, которая раньше вывозилась на полигон на утилизацию. Стоимость всего проекта составляет 79 млн долларов.
В июле нынешнего года на Омском НПЗ была запущена немецкая автоматизированная линия налива автомобильных масел SIG Blowtec, которая позволила увеличить объемы ежемесячного производства с 700 до 1500 тонн. Таким образом, "Сибнефть" стала вторым после "ЛУКойла" производителем моторных масел в России. А в конце года "Сибнефть" планирует первой в России вывести на рынок полностью синтетическое моторное масло категории SL.
По словам вице-президента "Сибнефти" Константина Потапова, в этом году на реконструкцию производственных мощностей НПЗ будет направлено 50 млн долларов.
В нынешнем году "Сибнефть" начала
Пять лет назад "Омскшина" оказалась в более сложном положении, чем другие предприятия отрасли. Помимо проблем, которые испытывали практически все отечественные шинные заводы (острый дефицит сырья, удорожание тепло- и электроэнергии, отсутствие оборотных средств, высокие налоги и конкуренция со стороны импортных шин), омские шинники практически потеряли рынок сбыта, за два года снизив объемы производства почти в шесть раз. Узкая специализация, некогда являвшаяся конкурентным преимуществом, - поставка продукции исключительно на автомобильные заводы на комплектацию - обернулась большим жирным минусом.
"Омскшина" выпускала грузовые шины для КамАЗа, УралАЗа, ГАЗа. Сначала встал КамАЗ. Омский завод затоварился, шины просто некуда было пристроить, на вторичном рынке работать еще не умели. Потом "повалился" УралАЗ: для военных автомобиль с расходом топлива 100 л на 100 км оказался слишком дорогим и неэкономичным. ГАЗ сменил поставщика и переключился на Кировский шинный завод.
"Обвал на автозаводах стал для нас хорошим уроком, - рассказывает технический директор ОАО 'Омскшина' Андрей Кузьмин. - Мы поняли, что очень рискованно поставлять на комплектацию более сорока процентов продукции, потому что при этом возникает большая зависимость от одного потребителя, и его проблемы становятся нашими".
Для того чтобы выжить, нужно было научиться работать на рынке и найти на нем свою нишу. "Живым" в те годы был только рынок легковых шин.
В шинном бизнесе есть такая закономерность: если предприятие поставляет свою продукцию на комплектацию, оно имеет больше шансов завоевать и вторичный рынок, потому что потребитель предпочитает покупать "штатную" резину для своего автомобиля. АвтоВАЗ, выпускающий ежегодно 700 тыс. автомобилей, безусловно, был самым привлекательным предприятием для всех шинников. Но потеснить традиционных вазовских поставщиков - "Нижнекамскшину" и "Белшину", изначально построенных для производства металлокордовых радиальных легковых шин для Волжского автозавода, - было очень сложно.
На выпуск легковых автопокрышек, которые можно реализовать на вторичном рынке, начали переходить многие заводы. Кроме того, это очень емкий рынок: если парк автобусов составляет всего 500 тыс., то легковых автомобилей в стране зарегистрировано 20 млн, ежегодно выпускается около миллиона новых. И тем не менее конкуренция оказалась жесткой. Предприятие могло удержаться на рынке только за счет повышения качества и снижения себестоимости.
Заводу, задыхающемуся от нехватки сырья и средств для его приобретения, был остро необходим стратегический партнер. В 1998 году "Омскшина" начала налаживать связи с ОАО "Сибур", а через год вошла в состав вертикально интегрированного холдинга. "С вхождением в 'Сибур', - рассказывает Андрей Кузьмин, - наладились ритмичные и, самое главное, гарантированные поставки сырья, в том числе дефицитного. Более того, мы имеем гарантированный сбыт части своей продукции".
Решив проблемы со снабжением, предприятие начало восстанавливать объемы, демонстрируя
Вопреки бытовавшему мнению нефтяная компания "Сибнефть" вовсе не собиралась приобретать и уж тем более захватывать активы "Омского бекона". Желающих и без нефтяников было предостаточно: "Омский бекон" был успешным, довольно привлекательным и уникальным предприятием, которому нужен был хороший хозяин. Прежний, Инкомбанк, разорился и стал сбрасывать ненужные активы. Началась борьба за агрокомплекс, которая длилась полтора года. И за это время успешное хозяйство начало катиться в финансовую пропасть, обрастать долгами и терять рынок. Менеджменту, занятому "круговой обороной", было не до производства. Агрохолдинг нужно было срочно спасать, и, надо заметить, спасать было что.
Первую реорганизацию Лузинское свиноводческое хозяйство пережило еще в семидесятые, при советской власти. Тогда и был отстроен огромный - а в те времена любили масштабность - комплекс по промышленному производству свинины на 216 тыс. голов. Хозяйство, включающее весь производственный цикл от селекции и племенной работы до получения товарной продукции, уже по тем временам было уникальным, поэтому внимание к нему со стороны агрогенералов было пристальным. Предприятие получало лучший племенной материал, имевшийся в те времена в Советском Союзе.
И даже когда все в отечественной экономике начало валиться и рушиться, в первую очередь в сельском хозяйстве, "Омскому бекону" каким-то чудом удалось остаться под государственной опекой. Контракт с одной из лучших европейских селекционных компаний, английской PIC, был, наверное, едва ли не последним крупным инвестиционным проектом Минсельхоза РФ. Но именно он и определил будущее "Омского бекона". Как вспоминает генеральный директор агрохолдинга Александр Кивич, "хотя мы и работали с самым лучшим племенным материалом, все же прекрасно понимали, что российская наука сильно отставала от мировой. И решили не изобретать велосипед и не повторять ошибок хозяйств, прошедших этот путь, а обратиться за помощью к лидерам отрасли в селекции, генетике и производстве свиней".
В 1995 году омские свиноводы заказали английским селекционерам вывести особую породу свиней с повышенной мясной кондицией и незначительной толщиной шпига. К тому же животные должны были иметь высокую продуктивность при минимальных затратах кормов. Для того чтобы выполнить заказ, английским специалистам пришлось скрещивать свиней аж пяти разных пород. Но результат того стоил. Выведенный англичанами пятилинейный гибрид, по словам Александра Кивича, по всем своим параметрам оказался лучшим племенным материалом не только в России, но и в мире. Проект был дорогостоящий, но Минсельхоз тогда еще мог себе позволить его финансирование. Но когда в 1998 году "Омский бекон" залихорадило от смены собственников, договор на техническое сопровождение проекта был разорван. А участие специалистов компании PIC было просто необходимо. Потенциал животных нужно было постоянно поддерживать, периодически обновляя стадо. Иначе все затраты и усилия сводились на нет. Огромное хозяйство оказалось неуправляемым,
По столичным меркам Омкспромстройбанк (ОПСБ) относится к средним провинциальным коммерческим банкам, которым аналитики еще недавно прочили скорую гибель под натиском конкуренции со стороны филиалов крупнейших московских финансовых структур и грядущей банковской реформы. Но ОПСБ продолжает динамично развиваться, прочно заняв свою нишу на региональном клиентском рынке. Демонстрирует устойчивость, высокую рентабельность и эффективность, опровергая тем самым все мрачные прогнозы. Провинция отличается от столицы и острым дефицитом ресурсов, и нехваткой "хороших" заемщиков, и общим состоянием экономики. Региональным банкам сложнее наращивать капитал - возможности акционеров весьма ограничены. Повышение ликвидности сегодня возможно лишь за счет привлечения денежных ресурсов новых клиентов, но с ними в регионах "напряженка", более или менее состоятельные уже разобраны. И тем не менее и в этой далекой от финансового центра, не очень-то располагающей к расцвету банков среде можно весьма успешно вести банковский бизнес. Так считает председатель правления ОАО "Омский инвестиционно-коммерческий промышленно-строительный банк", кандидат экономических наук Валерий Степанов, возглавляющий самый прибыльный банк Сибири.
- Ваш банк входит в число самых успешных и крупных кредиторов федерального округа, размещая почти половину своих ресурсов под проценты, а это более миллиарда рублей. Не рискованное ли это дело - кредитовать реальный сектор?
- А это было рискованно всегда: и вчера, и сегодня. И те упреки, которые звучали и звучат по сей день в адрес банков, что они не занимаются кредитованием реального сектора, совершенно справедливы. Но нас они не касаются. Мы всегда кредитовали. В том числе и оборонку, и село, несмотря на то что их все считали "мертвым" сектором. Сейчас риск снизился, потому что экономика начала подниматься. Денег больше стало, а ведь деньги - это наш основной ресурс. Кто-то с углем работает, кто-то с нефтью, мы - с деньгами. Получали свой основной капитал и размещали его под проценты в виде кредитов. На этом и зарабатывали. Это же основной доход банков. Мы работаем со всеми, кто просит у нас кредиты и способен их вернуть.
- Неужели так просто получить у вас кредит?
- Наоборот, сложнее, чем в любом другом банке, и все это знают. Мы всегда понимали, что конкуренция жесткая, за место на рынке надо бороться и спасти нас может только собственная осторожность. Мы всегда работали в рамках только одного региона - Омской области. Мы подчеркнуто региональный банк. Это наша идеология, это наша миссия, принятая официально. Это и помогает. Область-то не такая уж и большая. И я знаю тех людей, с которыми работаю, верю в них и вместе с ними внимательно просчитываю все операции, спрашиваю, на что деньги пойдут. Конечно, подстраховываюсь залогами, личными поручительствами. Это одно. Второе - отслеживаю, куда деньги увел, купил ли то, что хотел. Где сейчас товар. На каждом шагу его отслеживаю. И в итоге деваться им некуда.
- Наверное, не все под таким "колпаком" хо
В отечественном хоккее в отличие от других игровых видов спорта на ведущие роли вышли провинциалы: магнитогорский "Металлург", казанский "Ак Барс", тольяттинская "Лада" и омский "Авангард". Омская команда в прошлом сезоне уже боролась за "золото", но уступила "Металлургу".
Еще четыре года назад провинциальный хоккейный клуб занимал 24-е место из 28 возможных. Обещания президента клуба Анатолия Бардина вывести "Авангард" из аутсайдеров в лидеры отечественного хоккея всерьез никто не воспринимал: шансы превратить команду из российской глубинки, да к тому же из Азии, в клуб европейского уровня специалисты считали минимальными. И, как выяснилось, сильно недооценили омичей.
Провинциальные команды начали выходить в высшую лигу десять лет назад. Как правило, за региональными клубами стояли крупные компании: "Металлург" финансировала "Магнитка", "Ак Барс" - "Татнефть", "Ладу" - АвтоВАЗ. Попечительские советы местных хоккейных клубов возглавили губернаторы. Это стало модно и престижно. Появился свой спонсор и у омского "Авангарда" - компания "Сибнефть", и главой попечительского совета клуба стал губернатор области Леонид Полежаев. Именно тогда перед командой областного уровня открылись совершенно иные перспективы.
"Хоккей пока у нас в стране очень затратный вид спорта, - рассказывает 'Эксперту' президент клуба 'Авангард' Анатолий Бардин. - Это для НХЛ хоккей - бизнес. Клуб получает огромные деньги за трансляцию матчей, рекламу. А у нас все наоборот, мы платим телевидению за показ игры. И если у команды нет спонсора, у нее просто нет шансов пробиться в лидеры отечественного хоккея. Хорошие российские игроки сегодня стоят очень дорого. Так сложился рынок. Иногда для клуба дешевле пригласить легионера из Канады или Европы. За переход российского игрока из клуба в клуб мы платим пятнадцать тысяч долларов. А за иностранного хоккеиста всего пятьсот швейцарских франков. Но по правилам, в российской команде может играть не более трех легионеров".
Это "Авангард" не лимитирует. Благодаря спонсору у клуба появилась возможность пригласить в команду отечественных игроков высокого класса и хорошего тренера - Геннадия Цыгурова из Тольятти. Анатолий Бардин считает, что если уж и приглашать легионеров, то соответствующих уровню национальной сборной. Очень хорошо помнят в Омске неудачный опыт с двумя канадскими игроками - от их услуг пришлось отказаться. Жесткий отбор кандидатов принес свои результаты. Впервые за всю историю не только российского, но и мирового хоккея шесть членов одной команды вошли в тридцатку лучших молодых игроков мира, а двое из них попали на третий и пятый раунды драфта НХЛ.
Одно из главных "приобретений" клуба в нынешнем сезоне - олимпийский чемпион, четырехкратный чемпион мира центрфорвард сборной Чехии Павел Патера. Удалось найти достойную замену и уехавшим в НХЛ игрокам. Хотя в последнее время уезжать стали меньше. "В России хоккей возрождается, - рассказывает Анатолий Бардин, - и у нас финансовые условия для игроков не хуже, чем в Европе. Мы мож
В августе Омску исполнилось 285 лет. Два события в прошлом веке повлияли на его судьбу. Сто лет назад после прокладки Транссибирской железнодорожной магистрали Омск из административного центра степного края с преимущественно сельским укладом жизни превратился в крупнейший транспортный и торговый узел Сибири. Через полвека город снова меняет имидж: в годы войны становится местом эвакуации оборонных заводов из Центра России, а десять лет спустя - центром нефтехимической промышленности Сибири. Индустриальный бум послужил важнейшим импульсом для развития Омска, но, вместе с тем, именно "военный профиль" промышленности определил закрытый статус города, зависимость его экономики от госзаказа. И если первое ограничение удалось снять достаточно легко - с 1990 года Омск стал открытым, то кризис ВПК послужил главным тормозом экономики города.
Только в последние годы наметился рост производства - во многом благодаря усилиям властей. В целом по промышленности объемы в 2000 году выросли на 11% по сравнению с 1999 годом, в химии и нефтехимии - на 34,8%, в машиностроении - на 25%, в пищевой промышленности - на 11%. Практически все промышленные предприятия сосредоточены в областном центре. И мы прекрасно понимаем, что без возрождения промышленных гигантов невозможно развить городскую инфраструктуру.
Задача власти - создать правила игры, обеспечить стабильность и предсказуемость политики. Остальное бизнес сделает сам. Но мэрия, тем не менее, считает себя таким же равноправным субъектом экономики, как и крупные компании и предприниматели.
Одним из первых шагов новой администрации города стало четкое разграничение функций и ответственности муниципалитета и бизнеса. Сторонним наблюдателем мы быть не можем. Мэрия участвует в реструктуризации предприятий "инерционных" отраслей экономики города, поддерживает инвестиционную деятельность, помогает загрузить предприятия заказами, лоббирует интересы тех предприятий, деятельность которых способствует развитию города и наполняет бюджет.
При главе городского самоуправления действует Инвестиционный совет. В этом году под эгидой городских властей создан Совет по промышленности и предпринимательству. Для разработки единой политики реструктуризации крупных предприятий мэрией привлечены специалисты Института регионального и муниципального партнерства из Москвы.
Как показал анализ, слабое развитие городской инфраструктуры значительно снижает инвестиционный потенциал. Мы решили сосредоточить свои усилия на развитии транспортных услуг, строительства и коммуникаций. Региональные власти инициировали разработку новой схемы теплоснабжения Омска, которая включает в себя завершение замороженного в начале 90-х годов строительства ТЭЦ-6, закрытие малоэффективных городских котельных и увеличение доли дешевой большой энергетики в теплоснабжении города. Реализация схемы не только позволит значительно снизить нагрузку на городской бюджет, но и открывает дорогу перспективным инвестиционным проектам. Это и уже названная ТЭЦ-6, и застройка центра
В свое время омскому предприятию крупно повезло: за несколько дней до августовского кризиса 1998 года главным акционером и стратегическим инвестором ЗАО "Росар" стал бельгийский концерн Interbrew. Если бы не своевременные и эффективные вложения мирового лидера отрасли, занимающегося пивоварением более 600 лет, борьба за место на пивном рынке России регионального завода, развернувшего в столь сложное время глобальную реконструкцию производства, была бы завершена. Весной 1999 года ЗАО "Росар" вошло в состав холдинга Sun Interbrew, образовавшегося в результате слияния пивного бизнеса на российском и украинском рынках компаний Sun Brewing и Interbrew. В рекордно короткие сроки Sun Interbrew занял вторую позицию на российском пивном рынке и стал ведущим игроком на пивном рынке Украины. Для предприятий, входящих в состав холдинга, открылись совершенно новые перспективы.
Ключевым компонентом стратегии Sun Interbrew является концентрация маркетинговых усилий на развитии местных торговых марок. "Сибирская корона" - визитная карточка и гордость омского предприятия - была представлена на рынке в 1996 году. Ведущая роль среди других брэндов завода ей отводилась изначально, но, по словам генерального директора ЗАО "Росар" Александра Телюка, "отшлифовать технологические процессы, так их оптимизировать, чтобы почти в три раза увеличить объемы производства за последние два года при сохранении стабильного качества, мы смогли только с помощью холдинга. Пиво, казалось бы, осталось тем же, но технология его производства значительно изменилась. На некоторых участках у нас применены уникальные технологические решения".
На "Росаре" внедрена такая же система контроля качества, как на европейских заводах, качество пива определяется не по восьми показателям, как в России, а по двадцати трем. Таким образом поддерживается стабильность качества на всех заводах холдинга. (Кроме ЗАО "Росар" в холдинг входят еще семь заводов в России и четыре на Украине.) Если все они производят один и тот же продукт, то по вкусу он должен быть одинаковым: "Толстяк", сваренный в Саранске или Иванове, не должен отличатся от омского "Толстяка".
Именно работа в составе Sun Interbrew позволила омским пивоварам не только сделать свою "Сибирскую корону" национальным брэндом, но и перевести ее в сегмент "премиум". По словам Александра Телюка, "'Сибирская корона' уже давно доросла до сегмента элитного пива по своим вкусовым качествам. Это отмечают и бельгийские специалисты".
Качество пива определяется прежде всего качеством исходного сырья, то есть ячменя, солода, который из него получается, хмеля и воды. Sun Interbrew занимает очень жесткую и принципиальную позицию, считая, что каждым делом должны заниматься профессионалы, и не планирует выстраивать технологическую цепочку от поля до прилавка. Тем не менее "Росар" профинансировал программу выращивания омского пивоваренного ячменя. Бельгийские специалисты совместно с СибНИИСХ произвели научные разработки и отбор качественного зерна. В прошлом году на п
- Когда несколько лет назад Якутия подписывала с Москвой Договор о разграничении полномочий, президент Михаил Николаев подчеркивал, что республика добивается не политической, а экономической самостоятельности. Сегодняшний федеральный центр не расположен предоставлять ее регионам. Чем это может обернуться для республики?
- Мы очень многое теряем. И дело не в политической линии. Ведь даже если мы и добились бы неизменности формулировок Договора о разграничении полномочий, который подписали в 1995 году, и пятнадцати межправительственных соглашений к нему, то вторая часть Налогового кодекса все равно свела бы все это на нет. Потому что сегодня федеральный центр забрал себе все денежные, собираемые налоги - НДС, подоходный налог с граждан, налоги с доходов, с прибыли. Регионам остаются небольшие суммы собственных налогов, которыми они имеют право распоряжаться без риска наткнуться на кулак прокурора.
- Насколько у вас уменьшилась налогооблагаемая база?
- Как минимум в два раза, если сравнивать с налоговой базой по старому законодательству. Таким образом, все экономические соглашения, которые мы подписывали, оказались перечеркнуты. Те же из них, которые выходят за рамки межбюджетных отношений, сегодня обесценены процессом приведения республиканского законодательства в соответствие с федеральным. Например, сегодня в корне изменена схема финансирования золотодобывающей отрасли. Раньше государство в лице Гохрана покупало золото за счет бюджетных средств. Подписанное с федеральным правительством соглашение предполагало, что федеральный бюджет авансирует добычу не менее пятидесяти процентов золота, а затем его выкупают Гохран или федеральное правительство. Схема уверенно работала, и не только у нас. Сегодня этот механизм полностью сломан, и это понятно. Все это сейчас регулируется рыночными законами.
Года четыре назад мы столкнулись с проблемой реструктуризации золотодобывающей промышленности. Тогда цена на золото резко упала, и добыча стала нерентабельна. А предприятия содержали поселки. И не мы это придумали. Практика плановой экономики известна: рядом с прииском вырастал поселок, школы, больницы, детские сады. Мы взяли всю социальную сферу на плечи бюджета республики. И говорим федеральному правительству: не мы создавали эти предприятия, а союзное правительство. Затем по соответствующему федеральному закону в 1991 году они перешли в собственность РФ. Но тогда вы нам компенсируйте эти расходы. А нам ответили: нет, это ваши проблемы. Потом говорят: ну хорошо, вы взяли золотой кредит у правительства, в счет его возврата продайте четыре тонны золота и на эти деньги займитесь реструктуризацией отрасли. Мы это сделали. Вывезли людей, убыточные прииски закрыли, на остальных обновили технику и технологию. А теперь нам говорят: а вы нам верните четыре тонны золота. Ну и куда нам деваться?
Таким образом, мы содержали федеральную собственность. Каждый год по двести-двести пятьдесят миллионов рублей выделяли золотарям из республиканской казны на реструктуризацию. Програм
Помимо алмазов и золота Якутия богата углем. "Якутуголь", полностью обеспечивающий потребности республики, 90% добытого угля вывозит за ее пределы и вполне может обогреть Дальний Восток. Прошлой зимой в Приморье отправлено 300 тыс. тонн угля, но так как поставки в "Дальэнерго" не были заранее запланированы, пришлось в спешном порядке наращивать добычу. Сегодня же перед "Якутуглем" поставлена задача увеличить добычу на 1 млн тонн. Добиться этого, при условии обновления техники, компания сможет уже через полтора года. Новое Зырянское месторождение уже в ближайшее время сможет поставлять в Магаданскую область и на Чукотку до 300 тыс. тонн угля (против прежних 50 тыс. тонн), а шахта "Джебарики-Хая" сможет добывать около 1 млн тонн. Только эти меры позволят существенно увеличить поставки угля из Якутии на Дальний Восток, не говоря о разработке перспективного Эльгинского месторождения (с запасами высококачественного угля, оцениваемыми в 3 млрд тонн).
Добыча угля в Якутии началась в 1928 году с разработки Сангарского месторождения. Через год было введено в эксплуатацию Кангаласское месторождение, с 1933 года началась разработка разреза Зырянский на Эрозионном месторождении. Первую продукцию в 1934 году выдала шахта "Чульманская". На берегу реки Алдан в 1940 году началось сооружение шахты "Джебарики-Хая", уже в 1941 году выдавшей на-гора первые 5 тыс. тонн каменного угля. Участок открытых работ шахты "Чульманская" - будущий разрез Нерюнгринский - отгрузил первый уголь в 1964 году.
В марте 1966 года был создан эксплуатационный угольный трест "Якутуголь" (подчиняющийся объединению "Якутзолото"), через пару месяцев получивший официальный статус - Государственное унитарное предприятие по добыче угля "Якутуголь". Сегодня в состав ГУП "Якутуголь" входят три добывающих структурных подразделения: разрез Кангаласский и шахта "Джебарики-Хая", которые снабжают топливом северные улусы (районы) республики, и разрез Нерюнгринский, поставляющий уголь на юг Якутии, российским энергетикам и металлургам, а также на экспорт.
Разрез Нерюнгринский (основное горнодобывающее подразделение ГУП "Якутуголь") - крупнейшее в России предприятие по объемам переработки горной массы. Средняя мощность пласта составляет 26,4 м, а максимальная - 76 м. За первые 15 лет эксплуатации Нерюнгринского месторождения добыто 3 млн тонн угля, а "второе дыхание" разрез получил в 1979 году - с началом разработки основного поля.
Разрез стал полигоном для испытания и доводки новой отечественной и зарубежной техники, эксплуатируемой в экстремальных условиях. Автобаза технологического автотранспорта, машины которой вывозят горную массу и уголь, по объему перевозок входит в пятерку крупнейших автобаз мира. Здесь накоплен уникальный опыт эксплуатации мощных карьерных автосамосвалов грузоподъемностью 110-240 тонн, многие из которых в России используются только на Нерюнгринском разрезе. Именно здесь прошли обкатку практически все модификации автосамосвалов Белорусского завода грузоподъемностью свыше 100 тон
На республиканском рынке электроэнергии АК "Якутскэнерго" занимает доминирующее положение. Доля компании в поставках электроэнергии составляет 95,6%. В то же время выработка тепловой энергии занимает всего 30% от общего объема, что объясняется наличием в республике большого числа муниципальных квартальных котельных, а также ведомственных электробойлерных, находящихся в зоне действия каскада Вилюйских ГЭС. В основном теплоэнергия поставляется в города Якутск и Нерюнгри.
В настоящее время ОАО АК "Якутскэнерго" является важнейшей составной частью электроэнергетики Дальнего Востока. Октябрь текущего года стал знаменательным для энергетиков Якутии - с начала года Нерюнгринская ГРЭС поставила на Федеральный оптовый рынок энергии и мощности (ФОРЭМ) 1 млрд кВт/ч электроэнергии, побив рекорд пятилетней давности.
В последнее время на рынке перетока отмечается положительная динамика не только в оплате поставленной продукции, выросшей в 3,3 раза, но и в расчетах денежными средствами (рост в 5,4 раза). Тем не менее до стопроцентной денежной оплаты за отпускаемую продукцию еще далеко: в текущем году расчеты живыми деньгами не превысили 64%, в то время как уровень выполнения заданий оперативной комиссии РАО "ЕЭС России" по платежам покупателями ФОРЭМа составляет 81%. Среди базовых энергосистем ("Дальэнерго", "Амурэнерго", "Хабаровскэнерго", "Алтайэнерго") основным задолжником на сегодняшний день является ОАО "Дальэнерго".
И это тем более тревожно, потому что 12 сентября 2001 года постановлением ФЭК для АК "Якутскэнерго" введены в действие новые тарифные ставки на электрическую энергию и рабочую мощность, поставляемые на ФОРЭМ, - 378,6 руб./тыс. кВт/ч за электроэнергию и 55098,1 руб./МВт в месяц за мощность.
Дополнительно к утвержденным планам антикризисный штаб РАО "ЕЭС России" по подготовке к зиме своим решением дал задание НГРЭС увеличить в четвертом квартале объем перетока на ФОРЭМ еще на 150 млн кВт/ч электроэнергии. Чтобы выполнить это, потребуется мобилизация запасов угля, мазута, нужно подготовить оборудование к росту нагрузок в осенне.зимний период.
В настоящее время подготовка филиалов компании к зиме 2001/2002 г. вступила в завершающую стадию. В основном завершены ремонтные работы, накоплены сезонные запасы топлива. Фактический объем топлива, завезенный на станции компании, превышает уровень прошлого года на 4,5%.
Тем не менее на общем фоне планового выполнения программы завоза топлива в Центральном энергорайоне сложился его дефицит в объеме 700 тонн - из-за непредусмотренного потребления дизтоплива на станциях Заречной группы улусов в период восстановления деревянной линии ВЛ-115, рухнувшей на протяжении более 15 км. Существуют сложности с поставкой топлива на Депутатскую ДЭС. На сегодня общая потребность компании в дополнительных финансовых ресурсах для оплаты топлива составляет 509 млн рублей.
Подготовка к зиме осложняется необходимостью финансирования работ по восстановлению после пожара Депутатской электростанции и устранению последствий весенн
"Монополист" - слово в нашей стране почти ругательное. "Естественная монополия" - что ж, это сочетание звучит мягче, но все равно способно вызвать нелестные комментарии. Однако бизнес не приемлет эмоций. Здесь все определяется экономической целесообразностью. А потому, смеем утверждать, акционерная компания "Алроса" - отечественный алмазный монополист - сегодня выгодна государству именно в таком качестве, а не в каком-то ином.
АК "Алроса" - уникальная компания по многим параметрам. Ее отличает от других уже то, что задумывалась она в новой, рыночной, ипостаси еще до начала массовой приватизации в России и создавалась в штучном, так сказать, порядке указом президента РФ. При этом учитывалось, что существовавшая тогда структура управления не позволяла наладить нормальные рыночные отношения с зарубежными партнерами. "Алроса" изначально создавалась с учетом опыта, а в некоторых направлениях - по образу и подобию ведущих мировых компаний, в том числе и De Beers.
"Алроса" изначально формировалась как вертикально интегрированная компания. В ее состав вошли горно-обогатительные комбинаты, геологические предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, а также сбытовые, транспортные и строительные организации. У "Алроса" появились своя авиация и свое речное пароходство, свой газопровод и своя нефтедобыча, своя система подготовки кадров и свое здравоохранение. В целом акционерное общество объединило предприятия десяти различных отраслей, деятельность которых подчинена главной цели - добывать и сбывать алмазы. В рамках основной деятельности АК "Алроса" создала ряд дочерних акционерных обществ, стала акционером уже существующих коммерческих структур. В настоящее время компания участвует в той или иной форме почти в ста коммерческих структурах. Таким образом, сегодня, в канун десятилетнего юбилея компании, об алмазодобытчиках можно сказать: они выросли из старых одежек горнодобывающего предприятия и сумели преобразоваться в современную промышленно-финансовую диверсифицированную группу предприятий, доходы которой с учетом внутреннего оборота составляют более 2 млрд долларов.
Структура собственности "Алроса" тоже в некотором роде уникальна, так как компания создавалась в период "парадов суверенитетов", на ее примере определялась формула согласования интересов центра и региона и отрабатывалась модель управления отраслью, имеющей стратегическое значение для всей России. Таким образом, у компании появилось два крупных собственника - Российская Федерация и Республика Саха (Якутия), они имеют по 32% акций; 23% акций было передано трудовому коллективу, остальными владеют Фонд социальных гарантий военнослужащих при правительстве РФ и администрации 8 районов (улусов) алмазной провинции Якутии.
Сегодня АК "Алроса" - крупнейшая российская компания и один из мировых лидеров по добыче и продаже необработанных алмазов. На ее долю приходится более 98% российского алмазного рынка и около четверти мирового производства.
В 1992 году оборот "Алроса" составлял 1,2 млрд
Мировой алмазный рынок, определенным образом организованный и структурированный, сложился в 30-е годы прошлого столетия, когда патриарх алмазного бизнеса Эрнст Оппенгеймер создал мощного оператора рынка - Центральную сбытовую компанию (ныне - Diamond Trading Company) как одно из подразделений концерна De Beers Consolidated Mines Ltd. С тех пор De Beers был самым мощным в мире производителем и продавцом сырых алмазов, занимал доминирующее положение на рынке, а остальные компании играли второстепенную роль. Концерн покупал сырые алмазы у добывающих стран и продавал их крупным производителям бриллиантов и фирмам-оптовикам, поддерживая приемлемый уровень цен. Одноканальная система сбыта, роль организатора которой взял на себя De Beers, являлась своеобразным буфером между производителями и потребителями: концерн придерживал запасы во время падения спроса и, мощно рекламируя бриллианты, осуществлял хорошо продуманные продажи во время всплесков, обеспечивая тем самым стабильность продаж.
Алмазный бизнес весьма специфичен. Ювелирные украшения не являются предметами повседневного пользования, и в периоды экономического спада спрос на них резко падает в первую очередь. И если огранщики и ювелиры могут относительно безболезненно пережить кризис и быстро восстановиться, то для производителей сырых алмазов он может обернуться настоящей катастрофой. Для алмазного рынка главное - стабильность спроса.
Система эффективно работала и обеспечивала эту стабильность более шестидесяти лет. Россия как второй крупный игрок на алмазном рынке была вовлечена в эту систему и последние сорок лет продавала свои алмазы исключительно через De Beers. Первый контракт был заключен между Центральной сбытовой компанией и объединением "Союзпромэкспорт" в 1959 году. Тогда СССР продал 12,6 тыс. карат на сумму 85 тыс. фунтов стерлингов. Сегодня объем продаж "Алроса" и Гохрана через De Beers составляет более полумиллиарда долларов.
Последнее торговое соглашение между "Алроса" и De Beers, подписанное в 1998 году и заканчивающееся в конце нынешнего года, предполагает ежегодную продажу алмазов не менее чем на 550 млн долларов (37% общего объема производства). В виде исключения российской стороне было предоставлено право самостоятельно продавать 5% из каждой партии алмазов на свободном рынке, чтобы определить конъюнктуру цен.
К концу прошлого столетия ситуация на мировом рынке алмазов начала меняться. За последние годы добыча сырых алмазов увеличилась более чем в два с половиной раза - в основном за счет Ботсваны и месторождения Аргайл в Австралии. Появились новые мощные независимые от De Beers производители сырья в Канаде, а также мелкие (в основном из стран Африки) - и начали вести свою игру. Возрос поток "конфликтных" алмазов из районов Африки, охваченных войной, и контрабандных из России.
На поддержание приемлемых цен De Beers приходилось тратить все больше и больше средств. Кроме того, произошли серьезные изменения как среди алмазодобывающих компаний, так и на рынке бриллиантов и ювелир
Цель нашего рейтинга - классифицировать российские регионы с точки зрения прямого (или стратегического) инвестора. Соответственно, успех всей работы зависит от того, насколько точно удалось воспроизвести систему ценностей этого самого инвестора. С этой целью ежегодно проводится интервьюирование банкиров и предпринимателей, как российских, так и зарубежных (см. "Информация и методы"). Они вложили в Россию не один десяток миллионов долларов, поэтому к их мнению имеет смысл прислушаться. Именно на них, наших экспертов-практиков, мы ориентируемся, настраивая методику рейтинга.
Люди эти крайне консервативны. Несмотря на кардинальные изменения, происшедшие в отечественной экономике за последние три года, их предпочтения менялись постепенно и не принципиально (график 1). А это значит, что призраком возможных катаклизмов их не спугнешь, они пришли всерьез и надолго.
Как до кризиса 1998 года, так и теперь, регионы интересуют инвесторов прежде всего как источник квалифицированных трудовых ресурсов, а также как потребительский рынок.
По-прежнему сохраняется высокая значимость инфраструктурного и производственного потенциала, хотя роль последнего в инвестиционном процессе уменьшилась. Оживление идет в основном на предприятиях с высоким износом оборудования и устаревшими технологиями. Большинство инвестиционных проектов таких предприятий рассчитаны на кредитование, а не на прямого инвестора.
Поэтому стратегический инвестор предпочитает приходить в регион со своими проектами. Кстати, такие инвесторы, как правило, действуют в корпоративной системе собственных рыночных институтов, поэтому институциональный потенциал региона для них не имеет особого значения, хотя в последнее время некоторый интерес к его наличию стратегические инвесторы стали проявлять.
Послекризисное снижение значимости финансового потенциала региона для инвестора можно объяснить, с одной стороны, недостаточными совокупными финансовыми ресурсами населения и предприятий, многие из которых до сих расплачиваются с долгами. С другой стороны, централизация налогово-бюджетной системы постепенно приводит к тому, что региональные власти перестают быть финансовыми контрагентами инвесторов. Бюджет, внебюджетные фонды и ценные бумаги многих субъектов федерации уже не в состоянии играть роль залога или гарантии для инвестора. Ему все больше приходится полагаться на собственные силы.
Как оказалось, потенциального инвестора мало волнуют два фактора инвестирования, относительно высокой значимости которых у многих сохраняются определенные иллюзии.
Неуклонно падает интерес к собственным инновационным возможностям региона. По-видимому, инвестор приходит в регион со своими, уже освоенными и отработанными, технологиями и не склонен вкладывать средства в стагнирующую местную научно-техническую сферу.
Результаты опроса развеяли миф о привлекательности для инвестора природных ресурсов России. Во-первых, более или менее эффективные предприятия и месторождения ресурсов уже поделены, доступ новых инвесторов туда затрудн
Все российские регионы мы рассматриваем в привычных для инвестора координатах: риск-потенциал. График 2 убедительно демонстрирует многообразие российских условий: характеристики регионов отличаются в разы, а порой и на порядки. Пожалуй, практически любой инвестор при желании может подобрать регион с приемлемым риском и готовый принять бизнес соответствующего масштаба.
За последний год инвестиционный рейтинг регионов стабилизировался. Подвижек было гораздо меньше, чем в прошлые годы.
Основные изменения произошли в сфере инвестиционного риска (см. график 2).
Девять регионов улучшили рейтинг за счет снижения риска. Восстановила свой статус региона с минимальным риском Белгородская область (переход из категории 2B в 2A). Кроме того, улучшили свои рейтинги следующие регионы:
- Смоленская, Оренбургская, Омская, Читинская области (переход из категории 3C1 в 3В1);
- Республика Северная Осетия - Алания и Сахалинская область (переход из категории 3C2 в 3В2);
- Чукотский автономный округ (переход из категории 3D в 3C2).
Ухудшили рейтинги за счет роста риска всего три региона: Хабаровский край (переход из категории 3В1 в 3C1), Усть-Ордынский Бурятский (переход из категории 3В2 в 3C2) и Таймырский автономные округа (переход из категории 3C2 в 3D).
Из 89 российских регионов лишь Астраханская область продвинулась вверх в рейтинге за счет инвестиционного потенциала, она перешла из категории 3В2 в категорию 3В1.
По-прежнему "лихорадит" Красноярский край, который практически ежегодно и резко "по диагонали" меняет свой инвестиционный рейтинг. На этот раз регион вновь снизил риск, но одновременно и потенциал (переход из категории 1C в 2B).
Отсутствие регионов, серьезно увеличивших свой инвестиционный потенциал, является отражением некоторого застоя в развитии потенциальных "точек роста". Основная часть прироста потенциала страны (более 70%) пришлась на регионы экономического "ядра" - Москву, Московскую область (27%, а с ближайшим окружением - Калужской, Рязанской, Смоленской и Тверской областями - почти 34% суммарного прироста потенциала), Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа (17%), Санкт-Петербург с Ленинградской областью (8,5%), Нижегородскую область (8%) и Татарстан (5%).
К сожалению, ни Башкортостан, ни Самарская, ни Свердловская, ни Пермская области, ни другие регионы - потенциальные лидеры, которые должны вытягивать нашу экономику (группа 2B на графике 2 и в таблице 1), не смогли повысить свой инвестиционный потенциал.
Наиболее существенным результатом изменения рейтинга отдельных регионов за последний год стало увеличение (с 24 до 30) количества регионов в самой многочисленной категории 3В1 и одновременное сокращение (с 15 до 10) регионального представительства в категории 3C2 (см. график 3).
За прошедший год между регионами усилилось соперничество в создании наиболее благоприятного инвестиционного климата на территории. Больше всех преуспели Москва, Московская область, Татарстан и Краснодарский край, вошедшие в десятку безусловных лидеров одновременно и по потенциалу, и по риску (таблицы 2 и 11).
Десятка лидеров. Наиболее острая борьба развернулась за попадание в "золотую" десятку наименее рискованных регионов, поскольку с точки зрения инвестиционного риска все регионы изначально равны и любой, даже небольшой, регион может обогнать Москву. В этом году так и случилось - в лидеры впервые вышла Новгородская область.
Всего же за все годы составления рейтинга (с 1996 года) в числе лидеров побывал 21 регион, но регулярно сюда входили лишь Москва, Татарстан и Белгородская область (по шесть раз), Калининградская и Новгородская области (по пять раз), Санкт-Петербург (четыре раза) - см. .
Десятку регионов, лидирующих по рангу инвестиционного риска, покинули Саратовская и Московская области, Башкортостан и Ненецкий автономный округ (таблицы 2 и 4). Вместо них сюда после годичного перерыва вернулись Санкт-Петербург и Ярославская область, а также впервые вошли Вологодская и Орловская области.
Наиболее динамичные. За прошедший год наиболее впечатляющего успеха в снижении ранга инвестиционного риска добились Смоленская область и Республика Северная Осетия - Алания, а наиболее глубоко "провалился" Ненецкий автономный округ (таблица 3). В Смоленской области снизились социальный, финансовый и криминальный риски. Снижение социального риска, в частности, произошло за счет уменьшения (более чем в два раза по сравнению со среднероссийским уровнем) задолженности по заработной плате на одного занятого и повышения покупательской способности населения.
В Северной Осетии существенно снизились экономический, политический, законодательный и криминальный риски. В республике улучшились все составляющие экономического риска. Кроме того, в течение 2000-2001 годов здесь принят пакет законодательных актов, регулирующих инвестиционную деятельность.
В Ненецком же автономном округе резко выросли криминальный, социальный и экологический риски. За последний год в округе более чем вдвое выросла доля убийств и покушений на убийство в общем числе преступлений, на треть увеличилась экономическая преступность.
Факторы риска. Минимальный политический риск имеют Татарстан, Чукотка и Орловская область, где региональные лидеры пользуются безусловной поддержкой избирателей (таблица 5).
В десятку наиболее социально спокойных регионов, которую возглавляет Москва, вошли только регионы Центра и Северо-Запада. Замыкают список национально-государственные субъекты федерации и многострадальный Приморский край (таблица 6).
Десятка регионов с минимальным экономическим риском представлена преимущественно добывающими регионами со стабильной экономической базой. В отличие от них входящие в лидеры по этому виду риска Москва, Новгородская область и Севе
Изменения инвестиционного климата российских регионов в послекризисный период шли в направлении казахстанского образца (см. "Эксперт" N37 за 2001 год). Для Казахстана характерна прямая зависимость между потенциалом и риском (рост потенциала сопровождается ростом риска, и наоборот). Этот подтверждается и аналитиками, которые говорят о продолжении процесса сырьевой переориентации российской экономики. Процесс этот не согласуется с интересами большинства потенциальных инвесторов и их требованиями к России, прежде всего, как к источнику квалифицированных трудовых ресурсов.
Число регионов, безусловно улучшивших свой инвестиционный климат, составляет символическую "чертову дюжину" ( и , карта 2). В эту группу входят очень разные регионы, среди которых за исключением Краснодарского края нет достаточно крупных. Это Тамбовская, Архангельская, Калининградская, Ленинградская, Новгородская, Амурская и Сахалинская области, Республика Адыгея, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Северная Осетия - Алания, Республика Алтай, Краснодарский край, Эвенкийский автономный округ.
Ухудшился же инвестиционный климат более чем в трети из 89 регионов. Помимо откровенно слаборазвитых регионов в эту группу попали Свердловская, Пермская, Нижегородская, Самарская, Саратовская и Волгоградская области.
В послекризисный период индекс риска вырос в 59 регионах, а снизился лишь в 30. За это же время потенциал снизили 48 регионов, а увеличили - 41 (лишнее подтверждение консервативности этого показателя).
Таким образом, ожидаемого потепления инвестиционного климата, несмотря на экономическое оживление, не произошло.
Тенденции в изменении инвестиционного климата федеральных округов в послекризисный период также подтверждают этот вывод (график 6). В Центральном, Северо-Западном и Южном округах рост потенциала сопровождался ростом риска, а в Дальневосточном, Приволжском и Сибирском наблюдалась обратная тенденция. Хуже всего тенденции развития инвестиционного климата оказались в наиболее ресурсообеспеченном Уральском округе. Здесь одновременно снизился потенциал и вырос риск. Этот факт наводит на грустные мысли относительно перспектив улучшения инвестиционного климата в регионах (да и во всей стране) после окончательной переориентации их экономики на сырьевой сектор.
Распределение регионов по типам изменения инвестиционного климата в разрезе федеральных округов (таблица 22) показало, что определенные надежды на благоприятное развитие событий все же остаются. Оказалось, что большинство регионов с позитивными тенденциями находятся в федеральных округах, являющихся "воротами" России в мировую экономику - Северо-Западном, Южном и Дальневосточном. Хуже всего с точки зрения тенденций в инвестиционном климате чувствуют себя регионы традиционного экономического "ядра" - Центра, Урала и Поволжья.
Практика, как известно, критерий истины. Если в регион пришли инвесторы, значит, климат их устраивает. Горячие головы порой даже предлагают заменить рейтинг статистической сводкой об осуществленных прямых инвестициях.
Да, зависимость между климатом и инвестициями должна быть, но не столь однозначная. Во-первых, каждый инвестор выбирает оптимальные для себя условия. И далеко не всегда это тепличные условия. Во-вторых, не всегда разумно следовать примеру масс. Например, одно из правил брокеров гласит: не нужно покупать акции, которые скупают все, велика вероятность, что они уже сильно переоценены. Наконец, достоверной статистики попросту не существует (порой инвестиции не учитываются госорганами, известны случаи, когда под видом инвестиций формально фиксируются финансовые схемы по уходу от налогов и т. п.)
объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в 2000 году вырос лишь на 4%. Из общего их объема в 4,4 млрд долларов ровно треть впитала в себя Москва (таблица 23), взяв реванш за доставшиеся ей в 1999 году лишь 18,5% ПИИ. На второе место (21,7% ПИИ) впервые вышел Краснодарский край, что связано с активным участием иностранного капитала в обустройстве "южных ворот" России.
Первой десятке регионов достались более 82% всего объема ПИИ. Остаток был "по-братски" поделен между 79 регионами, до пятнадцати из которых они вообще не дошли. Такая картина с различными вариациями воспроизводится у нас в стране ежегодно.
В 2000 году был наконец отмечен серьезный рост капитальных вложений в экономику (на 17%). Их распределение оказалось более справедливым: Москве достались лишь 13% от их общего объема (таблицы 24 и 25). Но и здесь мы наблюдаем неравномерное распределение капвложений - на первую десятку регионов пришлись 53% их общего объема. В распределении отечественных капиталовложений явно ощущается ориентация на поддержание экспортного сырьевого сектора. Инвестиции идут преимущественно в высокорисковые регионы с сырьевой ориентацией экономики (тип 2C).
Таким образом, политика капитальных вложений отечественных инвесторов объективно работает на ухудшение инвестиционного климата регионов и всей России в целом. Это не значит, что не нужно вкладывать в сырьевые отрасли, но необходимо вкладывать не только в них. Ведь тем временем в регионах "экономического ядра" с высокой долей обрабатывающей промышленности стремительно устаревают основные фонды и, похоже, досрочно приближается "проблема-2003".
А вот иностранные инвесторы более чувствительны к инвестиционному климату и быстро реагируют на его изменение. Они предпочитают малорисковые регионы (график 7). Но еще более тщательно они отслеживают даже не собственно климат, а его тенденции, то есть играют на опережение. Например, объем ПИИ, приходящийся на душу населения, напрямую зависит от динамики инвестиционного климата региона (график 8).
В предыдущей публикации инвестиционного рейтинга ("Эксперт" N41 за 2000 год) мы уже сделали предположение, что существует связь между политическими успехами региональных лидеров и инвестиционным климатом. Эта зависимость убедительно подтвердилась в этом году (таблица 26).
С начала нового политического цикла в 1999 году до момента составления нынешнего рейтинга инвестиционной привлекательности выборы глав исполнительной власти состоялись в 68 субъектах федерации. В результате выборов 42 региональных лидера сохранили свои посты, а в 26 регионах были избраны новые.
Региональные лидеры потеряли свои посты в регионах, где за годы их правления инвестиционный риск вырос в наибольшей степени. Это Коми-Пермяцкий автономный округ, опустившийся по рангу инвестиционного риска с 59-го в 1997/1998 годах на 72-е место, Республика Марий Эл (с 37-го на 57-е), Оренбургская область (опустилась на 21 место), Курская область (опустилась на 27 мест), Приморский край (на 30 мест). В двух последних регионах, соответственно, при Евгении Наздратенко и Александре Руцком положение было столь сложным, что они даже были различными способами отстранены от участия в выборах.
В ряде субъектов федерации, где региональные лидеры все же были переизбраны, для них прозвучали тревожные "звонки". Так, Василий Стародубцев в Тульской области (снижение ранга риска области на 14 позиций) потерял почти 11% общего числа голосов избирателей, а губернатор Брянской области (ухудшение ранга риска на 7 мест, потенциала - на 9) Юрий Лодкин потерял 12% голосов.
Реальные успехи региональных лидеров в формировании инвестиционного климата население замечает. На новых выборах были вновь переизбраны, получив дополнительно 10 и более процентов голосов избирателей по сравнению с прошлыми выборами, губернатор Костромской области Виктор Шершунов (снижение риска области по сравнению с 1997/1998 годом на 34 позиции), губернатор Кировской области Владимир Сергеенков (снижение риска на 33 позиции), президент Удмуртии Александр Волков (улучшение ранга риска на 33 позиции), губернатор Читинской области Равиль Гениатулин (снижение риска на 17 позиций), губернаторы Вологодской, Астраханской областей и Агинского Бурятского автономного округа.
Нельзя не отметить наличие обратной связи. Само по себе обострение предвыборной борьбы существенно увеличивает региональный риски для инвесторов. Не случайно в наибольшей степени продвинулись вверх по шкале ранга риска регионы, где выборы прошли до 1999 года.
Если же учесть и тот факт, что законодательный и политический риски в наибольшей степени важны для потенциальных инвесторов, становится очевидным: деятельность глав исполнительной власти субъектов федерации по созданию благоприятного инвестиционного климата является не только фактором привлечения инвестиций, но и в определенной мере гарантирует благоприятный исход выборов для самих региональных лидеров.
Если Москва в прошлом столетии развивалась как крупнейший промышленный центр, то начиная с 1996 года была провозглашена концепция преобразования Москвы в международный торговый, туристический и финансовый центр. Но вы понимаете, что задачу сформулировать легко, сказать легко, а вот перевести город из одного экономического и социального состояния в другое гораздо сложнее.
Это означает, что надо пересмотреть все: и генеральный план развития города, и всю инфраструктуру. Это означает изменение расстановки производственных сил непосредственно в самом городе. И все это надо сделать таким образом, чтобы не было социальных потрясений, массовой безработицы и так далее. Должна поспевать система подготовки и переподготовки кадров. Особенно в тех отраслях, о которых мы сейчас говорим.
Экономика в городе находится на подъеме, и пополнение бюджета не вызывает тревоги. Финансирование социальных нужд города уже превысило 45%. В мире мало стран, которые почти половину своего бюджета тратят на социальную политику. Но это стержень, основа, на которой строится и будет строиться вся инвестиционная политика. Сегодня мы можем с большим удовлетворением сказать, что при переходе на рыночную экономику смогли добиться такого положения, когда ни разу не возникало больших проблем, связанных с безработицей в городе. В настоящее время уровень безработицы в Москве составляет 0,65%. Это практически ничего. А ведь в России этот показатель приблизительно в три раза больше, в развитых странах он достигает десяти процентов и выше.
В результате чего это достигнуто? В частности, в результате того, что более десяти лет проводится последовательная политика поддержки малого бизнеса в городе. Москву не миновали те тенденции, которые наблюдались во всей России. Крупная промышленность у нас падала точно так же, как на всех других территориях. Но в отличие от других территорий в Москве заработал другой сектор экономики - малый бизнес. За последние семь-восемь лет создано больше 200 тысяч новых фирм в области малого бизнеса. Это означает, что почти половина города сегодня работает по системе малого бизнеса. Это означает, что почти половина бюджета города сегодня формирует малый бизнес. Это означает, что малый бизнес стал основой социальной политической стабильности в нашем городе. Мы считаем это очень серьезным завоеванием и именно на этой базе продолжаем нашу работу.
Наконец, мы четко знаем, в каких направлениях нам сегодня требуются серьезные финансовые вливания, а в каких практически уже достигнут определенный перелом.
Время точечных инвестиций прошло. Я помню, в 1992 году я летал в Мюнхен, вел переговоры с руководством одной из ведущих немецких корпораций. Просил: давайте, постройте в Москве свое здание, мы дадим самый лучший участок и так далее и тому подобное. Мы давали возможность чуть ли не бесплатно строиться, потому что тогда нужны были прецеденты, авторитетные имена, за которыми тянутся все остальные. Да в принципе любой инвестор, который приходил, был чуть ли не самым желанным го
Исследование проводится ежегодно с 1996 года. В качестве основных составляющих инвестиционной привлекательности регионов России приняты две характеристики: инвестиционный риск и инвестиционный потенциал.
Величина инвестиционного риска характеризует вероятность потери инвестиций и дохода от них. Интегральный риск складывается из семи видов риска. Ранг региона по тому или иному виду риска определялся по значению индекса инвестиционного риска: относительному отклонению от среднероссийского уровня риска, принимаемого за единицу.
Инвестиционный потенциал учитывает основные макроэкономические характеристики, насыщенность территории факторами производства, потребительский спрос населения и другие показатели. Величина потенциала показывает долю региона в общероссийском потенциале (он принят за 100). Совокупный инвестиционный потенциал региона определяется значениями восьми частных потенциалов, каждый из которых, в свою очередь, характеризуется целой группой показателей. Ранг каждого региона по каждому виду потенциала зависит от количественной оценки величины его потенциала как доли (в процентах) в суммарном потенциале всех 89 российских регионов.
Интегральный показатель потенциала или риска рассчитывался как взвешенная сумма частных видов потенциала или риска. Показатели суммировались каждый со своим весовым коэффициентом. Оценка весов вклада каждой составляющей в совокупный потенциал или интегральный риск была получена, как обычно, в результате опроса, проведенного среди экспертов из российских и зарубежных инвестиционных, консалтинговых компаний и предприятий в 2000-м и 2001 году (подробнее см. "Предпочтения инвесторов"). В опросе принимали участие эксперты из БКГ "Менеджмент Консалтинг", The Boston Consulting Group, Русского банка развития, BASF, ЗАО "РОЭЛ Консалтинг", ОАО "Кировский завод", Немецкого института развития промышленности (BFA), ОАО "Пермские моторы", ОАО "Нижнекамскнефтехим" и др.
Собственно рейтингом является распределение регионов по значениям совокупного потенциала и интегрального риска на 12 групп (, и карта 1). По результатам исследования все регионы распределились между следующими группами:
- максимальный потенциал - минимальный риск (1A);
- высокий потенциал - умеренный риск (1B);
- высокий потенциал - высокий риск (1C, в этом году в эту группу не вошел ни один регион);
- средний потенциал - минимальный риск (2A);
- средний потенциал - умеренный риск (2B);
- средний потенциал - высокий риск (2C);
- низкий потенциал - минимальный риск (3A);
- пониженный потенциал - умеренный риск (3B1);
- пониженный потенциал - высокий риск (3C1);
- незначительный потенциал - умеренный риск (3B2);
- незначительный потенциал - высокий риск (3C2);
- низкий потенциал - экстремальный риск (3D).
Изменения. Постоянное изменение социально-экономической и политической ситуации в стране и в мире требует регулярной корректировки методики. В этом году в трудовой потенциал был дополнительно введен фактор наличия высшего образования у занятого населения. В связи с резким
Исследования крупнейших транснациональных брэндов 2000 года, проведенного информационным агентством ACNielsen, выявили 43 брэнда, годовые продажи которых преодолели рубеж 1 млрд долларов. При отборе помимо объема продаж необходимым условием было присутствие брэнда на рынках Латинской и Северной Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Ближнего Востока и Африки (то есть брэнды должны быть действительно глобальными); кроме того, продажи брэнда на внешнем рынке должны составлять не менее 5% от общего объема. В рейтинге доминируют алкогольные, табачные брэнды и напитки. Общий объем продаж всех 43 брэндов в прошлом году составил более 125 млрд долларов, что на 10% больше, чем в 1999 году (см. таблицу).
Он прошел войну, встретил День Победы в госпитале, пришел во ВГИК на костылях. Среди абитуриентов 1945 года таких было много. Чухрай не выглядел особенным героем, он был просто одним из участников той войны, которому повезло выжить под Сталинградом. Героем он стал потом. Героем советского оттепельного кино, которое во многом благодаря Чухраю в 60-е взлетело на самую вершину мирового киноискусства. Пазолини и вовсе считал, что из Чухрая вышел весь неореализм.
В конце жизни Григорий Чухрай написал книгу "Моя война". Почему не "Мое кино"? Просто в его кино - его война. Почти все фильмы Чухрая о войне. За "Сорок первый" он получил спецприз Каннского фестиваля, за "Балладу о солдате" - приз Каннского фестиваля, главный приз и приз за режиссуру всесоюзного кинофестиваля, Ленинскую премию, за "Чистое небо" - Гран-при ММКФ. Он мечтал снять фильм о Сталинграде, но ему не дали. Время было не то - брежневское, полагалось снимать про Малую землю. Чухрай отказался, за это отказали ему не в финансировании, нет, в войсках - а какой Сталинград без войск.
Он, кажется, не признавал компромиссов. Мог снять еще так много, но вместо этого пробивал дорогу дебютантам и отвоевывал систему самофинансирования для своего экспериментального объединения "Дебют". Это Чухраю своими кинематографическими успехами обязаны такие режиссеры, как Сергей Соловьев, Ираклий Квирикадзе, Андрей Смирнов, Лариса Шепитько и еще многие-многие, которых теперь уже самих называют классиками российского кино.
Недолгий период относительного спокойствия вокруг "Газпрома, судя по всему, закончился. Не прошло и полугода после назначения Алексея Миллера главой российской газовой монополии, как появились первые слухи о его отставке. Правительство и сам "Газпром" подобную информацию опровергают, но источники в компании сообщили "Эксперту", что Миллер якобы уже дважды обращался к президенту Владимиру Путину с такой просьбой. Причина - неспособность главы "Газпрома" адекватно решить наиболее насущные проблемы компании.
В открытой печати информация о проблемах Миллера появилась после собрания совета директоров 25 октября. На собрании, как писали СМИ, представители государства обвинили Миллера и его первого зама Петра Родионова в том, что они слишком вяло занимаются возвратом активов, розданных прежним руководством различным "дружественным компаниям". Речь шла в первую очередь о компании "Пургаз" (запасы газа около 400 млрд кубометров - 40 млрд долларов в сегодняшних ценах), которую "Газпром" в 1999 году примерно за 1000 долларов передал "Итере" - правда, с условием, что ее можно будет выкупить за те же деньги до окончания 2001 года. Миллер долго откладывал решение по данному вопросу, а в итоге рекомендовал "Пургаз" не выкупать. Эта позиция удивила негазпромовских директоров. Действительно, Миллер пришел в "Газпром" как реформатор, готовый бороться с непрозрачностью и неэффективностью, столь свойственными прежнему руководству. Возврат "Пургаза" был бы верным признаком того, что в "Газпроме" начались преобразования. Нет у Миллера и внятной позиции по поводу сохранения контроля "Газпрома" над "Сибуром".
Похоже, новый глава компании оказался между двух огней. С одной стороны, из-за отсутствия опыта и искушенных в газовом бизнесе соратников он вынужден во многом полагаться на "вяхиревских зубров". С другой стороны, государство и инвесторы ждут от него показательных шагов по реформированию газовой монополии. Лавировать между этими интересами Миллер просто не смог. "Газпром" оказался в цейтноте, вывести компанию из которого сможет, вероятно, только новый руководитель.
Российские высокотехнологические компании получили приятное известие от главы Минэкономразвития Германа Грефа. Выступая на выездной сессии Давосского форума в Москве, министр заявил, что российские компании, связанные с информационными технологиями и ориентированные на экспорт, вскоре смогут работать в свободных от налогообложения зонах. Эту информацию подтвердил и первый замминистра финансов Сергей Шаталов. В интервью "Газете.Ru" он сообщил, что проекты законов и нормативных актов, необходимых для создания таких зон, будут готовы уже к новому году. По словам г-на Шаталова, в обмен на выполнение определенных требований и абсолютную информационную открытость перед государством предприятия, созданные в этих зонах, так же, как в Китае, на определенное время будут освобождены от налогов.
Речь идет о создании зон на "производственных площадках величиной не более 10 квадратных километров". Такой подход скорее напоминает не опыт Китая, упомянутого в качестве примера Сергеем Шаталовым (там зоны типа Гуанчжоу или Шеньчженя довольно велики и выделены административно), а опыт Израиля (см. "Эксперт" N38 за 2001 г.). Китай рассчитывал на привлечение в эти зоны в основном иностранного капитала, тогда как Израиль стимулировал привлечение в этот сектор внутренних ресурсов и оказывал экспорториентированному хай-теку активную государственную поддержку, в том числе и финансовую.
Российский хай-тек, как и израильский, может рассчитывать не только на государство, но и на крупный отечественный бизнес. На минувшей неделе было объявлено о создании New Economy Fund, располагающего 100 млн долларов. Среди инвесторов фонда и группа "Интеррос" - последняя крупная частная структура в России, до сих пор не замеченная в масштабных инвестициях в отечественный хай-тек.
Министр иностранных дел России Игорь Иванов, посетивший в минувший четверг Вашингтон, заявил, что в ряде "основных областей" двусторонние отношения переросли в "истинно партнерские". Белый дом уже внес в конгресс предложение о полном выводе России из-под действия пресловутой поправки Джексона-Вэника, ограничивающей торговлю между США и Россией. Что касается главной занозы в двусторонних отношениях - проблемы стратегической безопасности, то стороны, кажется, нашли приемлемый вариант. По сведениям из источников в Белом доме, соглашение по вопросам стратегической стабильности будет предусматривать сокращение сторонами арсеналов ядерных боеголовок примерно втрое - до 1750-2250 с каждой стороны (что означает серьезный шаг навстречу предложению Москвы о доведении числа боеголовок до 1500). В обмен, по словам помощника президента США по вопросам национальной безопасности Кондолизы Райс, Россия соглашается на модификацию Договора по ПРО таким образом, чтобы он разрешал Соединенным Штатам проведение испытаний и развитие ограниченной ПРО "по крайней мере в краткосрочной перспективе".
Однако подобный вариант пока еще вызывает неприятие у "ястребов" в Пентагоне. Министр обороны США Дональд Рамсфельд продолжает выступать за полную ликвидацию Договора 1972 года, который президент Буш неоднократной называл "опасным реликтом холодной войны". Видимо, в оставшиеся до саммита дни Рамсфельда будут урезонивать и в Москве, куда он вылетел сразу после визита Иванова в Америку, и в Вашингтоне.
Пентагон объявил тендер между Lockheed Martin и Boeing в ноябре 1996 года, выделив каждой корпорации на создание опытных образцов по 660 млн долларов. В начале этого года обе машины прошли предварительные летные испытания и были представлены на суд американских военных. Многие чиновники министерства обороны США предлагали не устраивать лишней конкуренции и поделить "заказ века" на двоих, но шеф Пентагона Дональд Рамсфелд и главком ВВС США Джеймс Роч решили иначе.
По словам господина Роча, Lockheed Martin одержал чистую победу в конкурентной борьбе. Действительно, модель компании Boeing почти все специалисты оценивают крайне скептически. По словам ведущего эксперта авторитетного американского издания Jane`s Defence Weekly Ника Кука, "передняя часть истребителя Boeing похожа на сарай с огромным зевом воздухозаборников, которые могут быть весьма заметными на радаре". В конструкции самолета Lockheed Martin воздухозаборники меньше, соответственно, и радару такой истребитель идентифицировать будет сложнее. Впрочем, некоторые конгрессмены считают, что Boeing проиграл еще и по политическим причинам. Известно, что эта компания на последних выборах активно поддерживала кандидатов от демократической партии, за что и поплатилась после победы республиканцев. После проигрыша в тендере акции Boeing упали на 10%. Глава этой корпорации Фил Кондит уже заявил, что доходы его компании, по прогнозам, в следующем году снизятся как минимум на 1 млрд долларов, а увольнения могут превысить ранее объявленную цифру в 30 тыс. сотрудников. Многие из уволенных специалистов перейдут на работу в Lockheed Martin.
Кстати, руководство последнего объявило о расширении штата на 9 тыс. сотрудников, что не удивительно - корпорации предстоит в течение ближайших 20 лет построить более 3 тыс. новых истребителей, получивших название F-35, стоимостью от 40 до 50 млн долларов каждый. Первые самолеты начнут поступать на вооружение американской армии в 2008 году, а с 2010 года - на вооружение армии Великобритании, тоже финансирующей этот проект. F-35 будет выпускаться в трех модификациях - для ВВС, ВМФ (оба с укороченным взлетом) и для морской пехоты (с вертикальным взлетом и посадкой). Как утверждают в Lockheed Martin, F-35 будет оснащен активной антенной решеткой, позволяющей ему оставаться незаметным для всех существующих в мире систем ПВО и при этом наносить по ним удары на сверхзвуковой крейсерской скорости 1870 км/ч и высоте 20 км, даже не входя в зону обнаружения.
Лондонская биржа LIFFE, специализирующаяся на торгах фьючерсами, опционами и другими производными финансовыми инструментами, перешла под контроль европейской биржи Euronext. Сумма покупки LIFFE составила 780 млн долларов. По мнению главы Euronext Жана-Франсуа Теодора, на поглощенной бирже планируется сконцентрировать торговлю деривативами, что значительно усилит позиции Euronext в Европе и по объему торгов приблизит ее к основному конкуренту - Лондонской фондовой бирже (LSE).
Кстати, и LSE, и Deutsche Boerse были в числе возможных покупателей, однако совет директоров LIFFE предпочел Euronext. Такое решение связано не только с более выгодными финансовыми условиями, но и с технологическими преимуществами общеевропейской биржи - из-за географического положения своих торговых площадок она вынуждена более активно внедрять технологические инновации. Глава LIFFE Хью Фридберг заявил, что именно это обстоятельство предопределило выбор совета директоров. Руководство Лондонской фондовой биржи было немало этим раздосадовано. Как отметила президент LSE Клара Фэрс, в ее компании не ожидали, что LIFFE решит слиться не со старейшей биржей Европы, а с новой торговой площадкой.
Euronext существует чуть больше года - она образована в сентябре 2000 года путем слияния фондовых площадок Амстердама, Брюсселя и Парижа. Этот шаг был одним из первых в процессе консолидации европейских бирж. Сделка между Euronext и LIFFE стала его следующим звеном. Не все попытки консолидироваться были успешными. Так, в конце прошлого года германская Deutsche Boerse и шведская OM Group не смогли установить контроль над LSE. А в марте нынешнего года американской технологической площадке NASDAQ не удалось сформировать глобальную систему бирж, работающих 24 часа в сутки. Тем не менее, как отмечают аналитики, в условиях падающей доходности бирж тенденция их консолидации усилится.
Разработанный заместителем главы РФФИ Александром Браверманом план приватизации "Росгосстраха" предполагал продажу госпакета акций в 50% минус одна акция в три этапа: сначала 9%, потом 16% и одну акцию и наконец 25% минус две акции. Первый лот купила в сентябре для некого клиента "Тройка Диалог". Таинственный клиент хотел, по всей видимости, купить блокирующий пакет акций "Росгосстраха". А для минимизации расходов намеревался купить лишь первый и третий пакеты. Однако на прошлой неделе г-н Браверман пересмотрел свой план и решил объединить два оставшихся лота и продать сразу 39% акций компании.
Объяснить не совсем этичное поведение чиновников, меняющих правила во время игры, можно только тем, что круг потенциальных покупателей "Росгосстраха" сузился до одного - клиента ИК "Тройки Диалог". Теперь, дабы "раскрутить" единственного покупателя на полную катушку, РФФИ начал принимать заявки на аукцион по продаже 39% акций "Росгосстраха" по стартовой цене в 1 млрд рублей.
"Тройка Диалог", справедливо полагая, что ее клиента пытаются надуть, решила оспорить изменение условий приватизации через суд. Однако шансов выиграть у нее, судя по появившейся в СМИ информации, мало: оказывается, все предыдущие заявления Минимущества относительно приватизации "Росгосстраха" были сделаны в устной форме и не подтверждены документально.
Остается заметить, что история с приватизацией одной из крупнейших в России страховых компаний длится вот уже более четырех лет. За это время госуправление "Росгосстрахом" становится все менее и менее эффективным: активы исчезают, растворяются, а условий для прихода стратегического инвестора, который мог бы навести порядок в компании, так до сих пор не создано.
В ЗАО "Союзплодимпорт", владевшем этими марками с 1997 года, принятое решение назвали беспрецедентным, а явление -тревожным для всей экономики. На пресс-конференции, которую дал "Союзплодимпорт", даже был задан риторический вопрос: "Отчуждение собственности компании 'Союзплодимпорт' - начало деприватизации в России?".
История самых знаменитых водочных брэндов вкратце такова: в начале девяностых ими стало владеть ВАО "Союзплодоимпорт" - оно было правопреемником одноименного Всесоюзного внешнеэкономического объединения, владевшего товарными знаками во времена СССР. Затем ВАО превратилось в ОАО "Плодовая компания", которое и продало в 1997 году эти торговые знаки ЗАО "Союзплодимпорт" за 1,7 млн рублей. Под этими марками ЗАО "Союзплодимпорт" продавал за рубеж около 2 млн декалитров водки (западные специалисты оценивают емкость этого рынка в 1,9 млрд долларов в год), а в России взимал роялти с производителей, получивших от него лицензию на выпуск водки этих марок.
Как повод для национализации водочных товарных знаков был использовано то, что ОАО "Плодовая компания" не признается действительным правопреемником ВВО "Союзплодоимпорт", а стало быть, недействительны и все ее действия, в том числе продажа товарных знаков. Такое решение принял 16 октября Высший арбитражный суд РФ. На основании этого решения и решения правительства "Роспатент" произвел перерегистрацию. В пресс-службе "Роспатента" заявляют: "Мы лишь исполняли решение правительства".
Менеджеры "Союзплодимпорта" очень надеются, что нынешняя попытка пересмотреть итоги приватизации не пройдет. Генеральный директор "Союзплодимпорта" Андрей Скурихин заявил: "Мы будем отстаивать свои права в российских и международных судах и требовать наказания чиновников, открыто попирающих закон и дискредитирующих Россию в глазах мировой общественности". Компания уже обратилась с открытым письмом к президенту России Владимиру Путину с просьбой взять ситуацию под контроль и наказать виновных в нарушении действующего законодательства и Конституции РФ.
План формирования холдинговой компании будет осуществлен в три этапа. На первом этапе два серийных завода, которые являются государственными унитарными предприятиями, - Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение (КнААПО) и Новосибирское авиационное производственное объединение (НАПО) - будут акционированы. 74,5% акций в каждом из них будут переданы в АХК "Сухой", а по 25,5% акций поступят в распоряжение РФФИ. Второй этап предусматривает увеличение госпакета акций в Иркутском авиационном производственном объединении (ИАПО) и Таганрогском авиационном научно-техническом комплексе имени Бериева (ТАНТК) с 14,7% и 38% акций соответственно до контрольных пакетов, которые также будут переданы в холдинг. И наконец, на третьем этапе холдинг получит в управление принадлежащие государству контрольные пакеты акций ОКБ Сухого и АВПК "Сухой". Таким образом, власть будет полностью контролировать и ОКБ, и все серийные заводы. Правда, пока не ясно, в обмен на что руководители ИАПО и ТАНТК согласятся увеличить долю государства в своих компаниях. Гендиректор ИАПО Алексей Федоров публично заявил, что не возражает против увеличения госпакета в его предприятии. По его словам, для этого в уставный капитал ИАПО государство внесет пакеты акций смежных предприятий, интересующих иркутян. А вот что попросят руководители ТАНТК, неизвестно, но, по словам высокопоставленных правительственных чиновников, они тоже приветствуют формирование холдинга.
Это уже вторая попытка объединить производителей и разработчиков самолетов Сухого. Первую российские власти предприняли еще в 1996 году, когда Борис Ельцин издал точно такой же по сути указ. Но его выполнение тогда блокировал губернатор Хабаровского края Виктор Ишаев, мотивировавший свою позицию тем, что налогооблагаемая база региона может сократиться. Теперь же г-н Ишаев уверен, что этого не произойдет, поскольку объем работ на КнААПО, по его мнению, увеличится. Это действительно так. По нашей информации, на АХК "Сухой" будет возложена задача по созданию истребителя пятого поколения, который должен превзойти по характеристикам американский F-35. На эти цели потратят не менее полутора миллиардов долларов, а производить его будут в том числе и на КнААПО.
Прогнозы всех аналитиков, приведенные на конференции Института Адама Смита "Телекоммуникации в России", состоявшейся на прошлой неделе, показывают, что опережающий рост продолжится еще как минимум года четыре. Основных факторов такого поведения отрасли три: повышение тарифов на местную связь, бурное развитие сотовых сетей (особенно в регионах) и рост рынка доступа в Интернет и передачи данных. Правда, в абсолютных оценках эксперты расходятся. По версии J`Son & Partners, к концу 2004 года объем рынка услуг связи в России достигнет 11 млрд долларов. The Boston Consulting Group ожидает лишь 8 млрд. Такая разница прогнозов объясняется не только несовершенством методов анализа. В первую очередь рост услуг связи опирается на развитие всей российской экономики, предсказать темпы которого достаточно сложно.
Прямые, уходящие вверх линии графиков, прочерченные консультантами, не учитывают некоторые негативные факторы, которые могут существенно повлиять на экономику отрасли. Прежде всего это кризис мировой телекоммуникационной индустрии, который пока весьма скромно отразился на буднях российских операторов. Основные поставщики оборудования (Alcatel, Ericsson, Lucent Technologies, NEC, Siemens и др.) тысячами сокращают персонал, судорожно уменьшают издержки. Весьма вероятно, что скоро они перестанут предоставлять и товарные кредиты российским компаниям, а на свои или на дорогие заемные деньги так быстро наши операторы развиваться не смогут. Трудно ожидать и новых денежных вливаний от иностранных акционеров.
Вторым негативным фактором может стать пассивное поведение потребителей, которое отмечают, в частности, эксперты J`Son & Partners. Результаты проведенных ими исследований потребностей в услугах третьего поколения мобильной связи не внушают особого оптимизма. Среди 300 тыс. самых активных московских пользователей сотовых телефонов лишь десяти процентам нужны мобильный широкополосный доступ в Интернет и видеоконференц-связь. Другие дополнительные услуги связи третьего поколения привлекают не более 35-45% этой элитной группы.
Так что связь будет развиваться, конечно, достаточно быстро, но пока только экстенсивно.
История с этими акциями тянется ровно пять лет. В ноябре 1996 года тогдашний вице-премьер правительства Владимир Потанин обнаружил в бюджете недостачу. Оказалось, что его предшественник на вице-премьерском посту Владимир Каданников во время своего похода во власть дал родному АвтоВАЗу полную налоговую индульгенцию. В результате долги автогиганта перед бюджетом доросли до 2,85 млрд рублей. Потанин сначала решил было предприятие обанкротить. Потом передумал. АвтоВАЗу дали отсрочку по выплате налогов на десять лет, а в качестве гарантии велели отдать правительству свежеэмитированный контрольный пакет акций.
Нынешний возврат пакета - шаг вполне логичный. Несмотря на то что за гигантом еще осталась значительная сумма долга (1,5 млрд рублей), воздействовать на ситуацию с помощью заложенного пакета правительство просто не в состоянии. Дело в том, что тогда же, в 1996 году, предвидя возможную продажу заложенного пакета, руководство завода решило подстраховаться - вывести активы с АвтоВАЗа. Формально выведение активов прекратилось, как только правительство пообещало не отдавать пакет в руки сторонних инвесторов. Реально же процесс продолжался все эти годы. К настоящему времени значительная часть имущества завода принадлежит компаниям, аффилированным с автовазовскими руководителями (крупнейшая из них - фирма "СОК"). Менеджменту принадлежат также важнейшие фирмы-поставщики и дилеры.
В сложившейся ситуации власти, решись она нарушить данное обещание и продать заложенный пакет, не удалось бы найти покупателя: ни один здравомыслящий инвестор не возьмется за разгребание запутанных отношений тольяттинского монстра.
Возвращая же пакет, правительство лишний раз демонстрирует, что у него нет плана действий в отношении АвтоВАЗа.
Государственный таможенный комитет РФ сообщил о значительном росте зарегистрированного импорта электронной и бытовой техники из дальнего зарубежья. Этот рост, по мнению ГТК, отражает не столько реальное увеличение объемов ввоза, сколько отказ операторов рынка от серых схем. Часть техники, ранее ввозимая полулегально, перешла из тени в легально регистрируемый импорт. Например, если раньше основная масса телевизоров декларировалась в качестве кинескопов или корпусов, то есть запчастей, то в настоящее время их декларируют под реальным кодом и наименованием. Поэтому цветных телевизоров за девять месяцев текущего года в Россию ввезено в 5,2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года, или почти в три раза больше, чем за весь 2000 год. Увеличилась и средняя цена декларирования бытовой техники. Иными словами, уходит в прошлое практика занижения импортерами цены товара для снижения таможенных платежей. По данным ГТК, средняя цена декларирования холодильников выросла на 40%, посудомоечных машин - на 57%, швейных машин - на 26%, электроплит - на 66%.
Отказ импортеров от неофициальных схем растаможивания грузов связан с двумя факторами. Во-первых, с ужесточением таможенных проверок. А во-вторых, с введением с 1 января 2001 года более низких ставок таможенных пошлин. Так, на холодильники, морозильники и микроволновые печи пошлина была снижена с 30 до 20%, на посудомоечные и стиральные машины, пылесосы, утюги, электроплиты, грили, ростеры - с 20 до 15%.
Нефтяникам удалось наконец-то прорваться к газовым активам. Тюменская нефтяная компания после шести месяцев борьбы отвоевала часть газовой компании "Роспан", ранее безраздельно принадлежавшей корпорации "Итера".
"Роспан" владеет лицензией на Восточно-Уренгойское и Ново-Уренгойское месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе. Запасы месторождений составляют 568 млрд кубометров газа и 96 млн тонн газового конденсата. "Итера", получившая "Роспан" от "Газпрома" за долги, начала терять контроль над компанией более года назад. Предприятие стал банкротить нефтяной трейдер "Нафта Москва", скупивший более 50% его кредиторской задолженности. В начале лета этого года "Нафта" продала свою часть кредиторской задолженности ТНК. Та сменила внешнего управляющего - на эту должность был назначен Николай Рубцов - и приготовилась к активным действиям.
Действия, однако, не задались, несмотря на присущий тюменцам задор в вопросах поглощения предприятий. Прежнее руководство сделало все, чтобы не пустить г-на Рубцова на "Роспан". ТНК попробовала зайти с другой стороны - провести через собрание кредиторов решение о допэмиссии акций "Роспана" на сумму 3,2 млрд рублей, в результате чего доля "Итеры" размылась бы до 7%. "Итера" оспорила это решение в суде.
Таким образом, к ноябрю стороны зашли в тупик. ТНК не могла прорваться на "Роспан", а "Итера" не в состоянии была остановить его банкротство. В этих условиях при активном посредничестве губернатора ЯНАО Юрия Неелова компании начали переговоры. Их итогом стало решение поделить акции "Роспана": ТНК - 44%, "Итере" - 56%. Но почему-то участие в управлении сторонам будет предоставлено, как утверждает исполнительный директор ТНК Герман Хан, одинаковое. К тому же предприятие будет перерегистрировано в Новом Уренгое, что в интересах тюменцев.
Аналитики склонны полагать, что эта идиллия вряд ли продлится долго. "По существу, обязательного к исполнению договора составлено не было, - поделился с 'Экспертом' своими соображениями близкий к сделке источник. - Скорее всего, этим соглашением ТНК просто хочет притупить бдительность противника и прорваться на предприятие. И будет стремиться к полному контролю над 'Роспаном'".
Магнитогорский металлургический комбинат объявил о решении стать энергонезависимым предприятием. В течение следующего года он планирует нарастить мощности собственной электростанции на 200 МВт и отказаться от энергозакупок у "Челябинскэнерго", так как энерготарифы этой "дочки" РАО "ЕЭС России" в несколько раз превышают себестоимость производства электроэнергии на собственной станции. Эта попытка Магнитки дистанцироваться от энергомонополиста не является уникальной.
Промышленные предприятия не могут из-за монопольного владения РАО распределительными сетями свободно получить доступ на оптовый рынок электроэнергии, где тарифы ниже. Поэтому их собственники ищут иные варианты. Вот почему один за другим возникают проекты производства собственной электроэнергии в энергодефицитных регионах Урала и Западной Сибири.
В Челябинской области меткомбинат "Мечел" планирует выйти в 2004 году на полное самообеспечение электроэнергией. Для этого он намерен потратить 50 млн долларов на увеличение мощности собственной ТЭЦ до 300 МВт. Есть ряд подобных проектов на Челябинском электрометаллургическом комбинате, Ашинском меткомбинате, заводе "Уральская кузница", на Волгоградском заводе технического углерода, на невинномысском "Азоте". Ускорил строительство собственных энергомощностей и "Сургутнефтегаз", потребляющий около 1000 МВт компании "Тюменьэнерго". Пытается избавиться от зависимости энергетиков и "Евразхолдинг" в Кемеровской области. Глава "Евразхолдинга" Александр Абрамов уже заявил о желании и готовности приобрести ТЭЦ, построенную еще в советское время специально под потребности Западно-Сибирского меткомбината. А в начале сентября между Кемеровской областью и двумя инвесторами ("Евразхолдингом" и компанией "Соколовская") было заключено предварительное соглашение о строительстве станций в восточной части Кузбасса. Общая стоимость проекта составит 150-200 млн долларов.
В связи с этим энергопроизводственные активы РАО "ЕЭС России" могут заметно потерять в привлекательности для инвесторов. Ведь у электростанций к тому моменту, когда начнется их распродажа в рамках реструктуризации компании, может не оказаться потребителей.
Компания спутникового телевидения Echostar Communication Corp. заключила сделку общей стоимостью в 26 млрд долларов с автомобильным концерном General Motors о приобретении компании Hughes Electronics. Слияние Echostar и Hughes Electronics, владеющей в США сетью спутникового телевещания DirecTV, приведет к образованию второй по величине компании-оператора платного телевидения в США после AT & T. На объединенную фирму, которая сохранит название Echostar, будет приходиться более чем 16,7 млн подписчиков (примерно 17% американского рынка платных телепрограмм). Новая компания сохранит брэнд DirecTV для своих услуг и продуктов.
Echostar оплатит сделку собственными акциями, кроме того, она возьмет на себя долги Hughes Electronics на сумму около 2 млрд долларов. Компания также выплатит GM 500 млн долларов, если антимонопольные органы заблокируют сделку. Несмотря на лидирующие позиции DirecTV на рынке, убытки Hughes Electronics составили в третьем квартале этого года 227,2 млн долларов, а за первые девять месяцев - 481,6 млн долларов.
За право обладать DirecTV помимо Echostar боролась News Corp., принадлежащая Руперту Мердоку. Сделка с Echostar была заключена 28 октября на чрезвычайном заседании совета директоров General Motors, после того как Руперт Мердок неожиданно отозвал свои предложения по покупке Hughes Electronics (Мердок и GM вели переговоры более 18 месяцев).
Теперь сделку, которую Echostar и GM планируют завершить ко второй половине 2002 года, должны одобрить американские законодатели и акционеры GM. Акционеры Echostar уже дали свое письменное согласие. Однако влиятельные политики, "контролирующие" телекоммуникационную отрасль, в том числе демократ Эрнест Холингз и республиканец Билли Таузин, возглавляющие профильные комитеты по торговле сената и палаты представителей, уже заявили, что выступают против сделки. News Corp. также выразила надежду, что Echostar не удастся добиться одобрения сделки и GM придется вернуться к переговорам с Мердоком.
Англо-норвежский концерн Kvaerner, основная деятельность которого связана с судостроением и технологическим обеспечением нефтегазодобычи, стал объектом экспансии российского нефтяного концерна ЮКОС. Российская компания еще в октябре приобрела 10% акций находящегося на грани банкротства концерна, позже увеличив свой пакет до 22% и превратившись в крупнейшего акционера Kvaerner. Недавно контролируемый Михаилом Ходорковским ЮКОС предоставил англо-норвежскому концерну экстренный кредит в размере 150 млн долларов, что должно помочь провести реструктуризацию долгов Kvaerner, превысивших 500 млн долларов. Как заявил председатель совета директоров Kvaerner Харальд Анкверн, этот шаг со стороны ЮКОСа соответствует политике основных инвесторов в выработке долгосрочных решений для выхода из кризиса, в котором находится концерн.
Впрочем, как считают наблюдатели, ЮКОС на самом деле заинтересован лишь в части активов Kvaerner - британских подразделений концерна Kvaerner Hydrocarbons и Kvaerner Process Technology. Решение о продаже их ЮКОСу за 100 млн долларов было принято в конце октября. Эти две компании уже несколько лет выступают подрядчиками российского нефтяного гиганта на Юганском месторождении в Ханты-Мансийском автономном округе, ежегодно выполняя работы на 50 млн долларов. Их приобретение ЮКОСом окупится сторицей.
Наблюдатели не исключают, что после продажи этих подразделений возможно банкротство концерна Kvaerner и его раздел между основными акционерами - российским ЮКОСом и норвежской судостроительной компанией Aker Maritime. Это вызвало панику среди миноритарных инвесторов и снизило цену акций Kvaerner вдвое, до рекордно низкого показателя. Раздел концерна может стать финалом в неудавшейся экспансии Kvaerner, активно расширявшегося в начале 90-х годов, под что привлекались значительные кредитные ресурсы.
Немецкая туристическая группа Thomas Cook (второй после Preussag AG европейский туроператор) объявила о масштабных сокращениях персонала. В ближайшие три месяца 2,6 тыс. служащих (из 26,5 тыс.) будет уволено. Кроме того, Thomas Cook планирует закрыть 100 из 4 тыс. своих отделений, прекратить полеты 4 из 85 самолетов и на 50% сократить расходы на маркетинг и инвестиции в непрофильные сферы. По заявлению представителей компании, эти меры обусловлены падением спроса на услуги туроператора после обострения политической ситуации в мире.
За два последних месяца количество забронированных туров у Thomas Cook сократилось на 12%, несмотря на то что только 3% от общего объема продаж компании приходится на трансатлантические туры. В следующем финансовом году группу ожидают еще более мрачные перспективы. Согласно прогнозам самой компании, только в предстоящем зимнем сезоне продажи туров сократятся на 15% по сравнению с 2000 годом.
Всего же в мире, по данным экспертов ООН, работу могут потерять около 9 млн человек (из них 1,1 млн - в США, а 1,2 млн - в Евросоюзе) из 207 млн, занятых в туристическом бизнесе. При этом, однако, эксперты отмечают, что при самом неблагоприятном сценарии число потерявших работу в туриндустрии США может достигнуть почти 4 млн человек.
В конце октября украинский парламент принял Земельный кодекс. Этот документ устанавливает право частной собственности на землю сельскохозяйственного назначения. Правда, на куплю-продажу земли до 2005 года вводится запрет. Разработчики закона связывают это с необходимостью юридически закрепить за нынешними владельцами земельных сертификатов право собственности на конкретные участки земли, утвердить законы, регулирующие рынок земли, в частности реформировать нынешнюю систему оценки земли. В период с 2005-го по 2010 год одному человеку можно будет продавать не более 100 га земель сельскохозяйственного назначения.
Кодекс запрещает иностранным гражданам, юрлицам и государствам владеть землями сельскохозяйственного назначения. Не ясно, правда, распространяется ли этот запрет на украинские компании - представительства международных агротрейдеров, такие как "Каргилл-Украина", которая уже давно активно инвестирует в украинский сельхозбизнес.
Впрочем, несмотря на множество ограничений, попавших в кодекс благодаря усилиям левых фракций парламента, в целом можно сказать, что этот документ помогает завершить процесс легализации класса крупных украинских землевладельцев, появившихся в ходе земельной реформы 1999-2000 годов. "Эксперт" уже писал, что в конце 1999 года на Украине прошло добровольно-принудительное расформирование коллективных сельхозпредприятий (КСП). Все крестьяне получили специальные земельные сертификаты (паи), которые давали им право на владение участком земли определенной площади, и вышли с ними из колхозов. На месте КСП возникли новые хозяйственные формы под различными названиями. Значительная их часть быстро попала под контроль новых хозяев, которые выступали соучредителями новосозданных предприятий. Они брали паи в аренду и переоформляли на себя имущество бывших КСП, формируя прообразы крупных капиталистических агрофирм.
Сейчас, по некоторым оценкам, новые инвесторы контролируют производство сельхозпродукции на трети всей пахотной земли страны. Среди них встречаются как крупные агротрейдеры ("Каргилл-Украина", "Виадук", "Экопрод"), так и компании, основной бизнес которых ранее развивался в промышленном секторе ("Шелтон", концерн "Энерго", Индустриальный союз Донбасса, крупные металлургические предприятия). На Украине инвестиции в село сейчас считаются супервыгодными. Государство даровало аграриям огромные налоговые льготы, а часть процентных ставок по банковским кредитам сельхозпредприятиям компенсируется из бюджета.
Окончательная институализация новых хозяев украинского села тормозилась лишь отсутствием возможности покупать и продавать землю. Они оказывались в определенной зависимости от владельцев паев, которые могли в любой момент разорвать договоры аренды и уйти к другому "инвестору". Поэтому для новых хозяев вопрос о частной собственности на землю был принципиальным.
Киев
В ноябре текущего года Китай планирует провести первый аукцион с участием иностранного капитала по продаже "плохих долгов" госпредприятий. Это будет крупнейшая продажа активов госсобственности с 1949 года - с момента основания коммунистического Китая. "Плохих долгов" в Китае набралось на 81,1 млрд долларов. На ноябрьском аукционе на торги выставят более 12 млрд долгов.
Согласно заявлению премьер-министра КНР Чжу Жунцзы, проведение аукциона возложено на китайскую компанию Huarong Asset Management Corporation, которая уже приняла решение о формате проводимого мероприятия. Выставленные на продажу долги предприятий будут разбиты на пять групп по территориальному признаку. Стоимость долгов одного проблемного предприятия составляет около 173-230 млн долларов, суммарный же объем активов, продаваемых в рамках одной группы, планируется на уровне 920 млн долларов. Со слов представителей компании Huarong стало известно, что для стимулирования покупателей предусмотрены значительные скидки - до 60% от суммы долга. Среди потенциальных покупателей широко известные инвестбанки и компании: Merill Lynch, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Deutsche Bank, Citigroup.
В докладах Российско-Европейского центра экономической политики (РЕЦЭП) и лондонского росзагранбанка Moscow Narodny Bank (MNB) отмечается рост российской экономики. MNB основывается на таком показателе, как индекс российских менеджеров по закупкам (PMI). Его рассчитала по заказу банка британская группа NTC Research. В сентябре индекс составил 56,1 пункта. Это самый высокий показатель в этом году. PMI, рассчитываемый британцами, отличается от американского индекса тем, что свои прогнозы и оценки опрашиваемые российские менеджеры подкрепляют цифрами. Таким образом фиксируется реальное состояние производства. По условиям расчетов если индекс превышает 50 пунктов, то фиксируется реальный рост экономики.
Тенденцию роста производства фиксируют и аналитики РЕЦЭП. Основной движущей силой экономики стали строительство и сельское хозяйство. В августе 2001 года объемы строительства на 12% превысили аналогичный показатель прошлого года. Для сельского хозяйства рекордный урожай привел к росту в августе производства на 10%, если сравнивать с тем же месяцем 2000 года. В итоге рост ВВП в первом квартале составил 4,9%, а во втором - 5,1%. Учитывая, что общий рост ВВП в этом году ожидается на уровне 5,5%, темпы роста экономики за третий квартал должны быть выше, чем в первом и втором. Ссылаясь на расчеты и оценки Банка России, Госкомстата и Министерства финансов РФ, эксперты РЕЦЭП прогнозируют, что инфляция в этом году не превысит 20% (в 2000 году - 20,2%), а безработица составит 8,2% (в 2000 году - 10,5%).
На прошедшем съезде союза "Единства" и "Отечества" делегаты единогласно проголосовали за объединение друг с другом и со "Всей Россией" с целью создания одной центристской партии власти. Учредительный съезд нового движения пройдет 1 декабря в Москве. Его сопредседателями станут Сергей Шойгу, Юрий Лужков и Минтимер Шаймиев.
Владимир Пехтин, лидер фракции "Единство" в Госдуме, высказал пожелание, чтобы главой создаваемой организации стал Владимир Путин. "Я думаю, что партию, которая стоит на президентских позициях и проводит его курс, должен возглавить президент. Мы будем об этом просить Владимира Владимировича", - заявил он. А мэр Москвы и лидер "Отечества" Юрий Лужков в своей речи сказал: "Президент в перспективе будет в наших рядах".
Сергей Шойгу пошел еще дальше. "По сути дела, единственное, что сплачивает сегодня наше общество, - сказал он, - это надежда на президента", который излечивает это общество "от депрессии и неудовлетворенности собой, вызванной политическими битвами последних лет".
Сам Владимир Путин направил участникам форума телеграмму, в которой выразил уверенность, что съезд "поддержит усилия, направленные на объединение всех конструктивных политических сил, на благо России". На настойчивые приглашения возглавить новую партию он не отреагировал.
Форум прошел на фоне визитов представителей Генеральной прокуратуры в МЧС и слухов об обвинениях, якобы выдвинутых в адрес главы министерства. Сергей Шойгу сказал, что это была плановая проверка, а вице-спикер Госдумы Любовь Слиска, депутат от "Единства", назвала эти слухи "провокацией против 'Единства'". "Когда Шойгу один бился в Ленске, никто ему не помогал, а как только президент его похвалил, главе МЧС решили подбросить ложку дегтя", - объяснила она.
В минувший четверг правительство Грузии подало в отставку. Президент Эдуард Шеварднадзе распорядился о формировании нового кабинета. Сложил с себя полномочия и спикер парламента Зураб Жвания. Причиной крупнейшего политического кризиса стала некая видеокассета, и даже не сама она, а слух о ее существовании.
За два дня до этих событий в офис независимой грузинской телекомпании "Рустави-2" нагрянули два десятка сотрудников министерства госбезопасности с намерением ознакомиться с финансовой документацией. За событиями в офисе "Рустави-2" могла наблюдать вся Грузия - журналисты организовали прямую трансляцию. Генеральный директор компании Ника Табатадзе был категоричен: "Это политический заказ. Нас хотят уничтожить". Основатель и президент "Рустави-2" Эроси Кицмаришвили пошел еще дальше: "Заказ исходит от самого Шеварднадзе. О подобном развитии событий он намекал мне при личной встрече в августе". Зураб Жвания выступил со специальным заявлением, в котором случившееся назвал беспрецедентной атакой властей на независимые СМИ.
Взбудораженные жители грузинской столицы потянулись на защиту "Рустави-2" от возможного вторжения спецназа. И вскоре во дворе офиса развернулся многотысячный митинг. Ближе к ночи часть участников акции во главе с несколькими депутатами парламента направилась к госканцелярии на встречу с Эдуардом Шеварднадзе. Однако президент заблаговременно удалился в свою резиденцию.
Инцидент в телекомпании стал продолжением истории, которая началась 26 июля, когда в своей квартире выстрелом в голову был убит телеведущий канала компании Георгий Саная. Известно, что он готовил передачу о злополучном Панкисском ущелье, в котором живут чеченцы, ставшем криминальным центром страны. По приказу Шеварднадзе за расследование взялись все правоохранительные структуры Грузии. Но, несмотря на все оптимистические заявления силовиков, преступление до сих пор не раскрыто. Свое расследование вел и телеканал "Рустави-2". В эфире журналисты поведали о существовании некоей видеокассеты с записью встречи "авторитетов" Панкисского ущелья с высокопоставленными чиновниками силовых ведомств, на которой речь шла о доходах от наркоторговли, торговли оружием, похищениях людей, находящихся в ущелье чеченцах и т. д. По версии "Рустави-2", Георгий Саная был убит именно из-за этой кассеты. Передача вызвала гнев министра внутренних дел Кахи Таргамадзе, который сгоряча пообещал разгромить телеканал. Правда, вскоре попытался обратить свою угрозу в шутку.
Семнадцатого октября во дворе своего дома в селе Дуиси был взорван (взорвался?) Вепхия Маргошвили - один из наиболее одиозных "авторитетов" Панкисского ущелья. После этого кассетный скандал вновь обострился. Председатель парламентского комитета по правам человека Элене Тевдорадзе заявила, что у нее имеется видеокассета, подтверждающая связь силовиков с криминальными хозяевами ущелья. По ее словам, она получила эту запись от Маргошвили за несколько дней до его смерти. "Копия отослана в Страсбург, в комитет по правам человека Парлам
Британский министр внутренних дел Дэвид Бланкетт выступил с новыми планами, которые должны "фундаментально и радикально реформировать" систему миграции и предоставления статуса беженца в Великобритании. По его мнению, выдача ваучеров беженцам, практикующаяся до сих пор, неэффективна в вопросе контроля за перемещением и местом жительства прибывающих в страну беженцев. Вместо ваучеров министр предлагает ввести электронные удостоверения личности, в которых кроме фотографии будут храниться и отпечатки пальцев.
Предложения о введении электронных удостоверений личности, как для иммигрантов и беженцев, так и для всех жителей, в течение последних двух месяцев появлялись не только в Британии, но и в других странах Европы, а также в США и Австралии. Причем везде речь идет о чиповой карточке, содержащей фотографию и отпечатки пальцев владельца. Карточку надо будет предъявлять при покупке авиабилетов, аренде автомобиля и при проверке документов в людных местах.
Сторонники карт заявляют, что в отличие от распространенных сегодня паспортов электроника позволяет быстрее проверить личность гражданина. Использование карты позволит, например, оперативно сверять данные цифрового паспорта со списком лиц, объявленных в розыск полицией или Интерполом. Тем не менее пока ни одна страна не решилась на такой социальный эксперимент, притом что, например, в США 68% населения поддерживают идею идентификации. Нерешительность властей вызвана опасением нарушить права граждан.
Так, один из лидеров правящей лейбористской партии Майк О`Брайен заявил, что отмена внутренних удостоверений в 50-е годы была одним из достижений западной демократии, отказ от которого нарушает права человека. Тем не менее мигрантам как лицам с меньшим кругом гражданских прав без электронных удостоверений личности в Британии не обойтись.
Правительства Великобритании и Испании договорились, что переговоры, которые решат судьбу Гибралтара, последней колонии на территории Европы, должны завершиться к декабрю 2002 года. Таким образом, трехсотлетний спор о стратегически важной базе в Гибралтарском проливе, соединяющем Средиземное море с Атлантическим океаном, будет наконец разрешен.
Гибралтар был захвачен англичанами в 1704 году, но формально попал под суверенитет британской короны только в 1713 году. В 1830 году эта территория на средиземноморском побережье получила статус колонии. Во время Второй мировой войны находившиеся здесь базы британского флота и авиации стали ключом союзников к Средиземноморью. В послевоенное время франкистская Испания дошла до Генассамблеи ООН, требуя деколонизации Гибралтара. Но на состоявшемся в 1969 году референдуме жители колонии отказались перейти под испанский суверенитет, что привело к закрытию границы на 16 лет, до присоединения Испании к ЕЭС, позже трансформировавшемуся в Европейский союз. Сейчас, когда и Испания, и Великобритания являются членами Евросоюза, существование Гибралтара как осколка Британской империи на южном побережье Испании стало экономически и политически абсурдным.
Министр иностранных дел Испании Хосеп Пике заявил, что испанская сторона будет настаивать на изменении сложившегося статус-кво и предлагает ввести совместный суверенитет сроком на пятьдесят лет. Хотя британский Foreign Office в своих заявлениях и называет совместный суверенитет над Гибралтаром "экстремальным вариантом", большинство наблюдателей сходятся во мнении, что именно этот вариант является наиболее реальным в сложившихся условиях.
Чем закончится публичное перетягивание каната между Москвой и Михаилом Николаевым, претендующим на третий президентский мандат, в общем-то, не так уж важно. Одержит ли верх якутский глава или возобладает высокопринципиальная позиция центра - история с тремя сроками для глав региональных администраций дурно пахнуть не перестанет. Ведь только что у всех на глазах, при подчеркнутом нейтралитете Москвы, третий мандат получил орловский губернатор Егор Строев. На очереди чувашский президент Николай Федоров, который тоже уже в третий раз не хочет оставлять своими заботами малую родину и наверняка в этом преуспеет. То есть заявленная диктатура закона, как и прежде, действует избирательно: все равны, но некоторые - равнее. А ведь так все хорошо начиналось...
Два года назад, под занавес своего президентства, Борис Ельцин согласился-таки сделать думцам подарок, подписав несколько месяцев пролежавший у него Закон о принципах организации органов власти субъектов РФ, где и содержалась пресловутая норма о двух сроках. И очень вовремя - многие региональные начальники как раз отрабатывали по второму мандату. Но на беду среди них оказался такой уважаемый человек, как Минтимер Шаймиев. Употребив все свое влияние, он сумел убедить Кремль, что если ему будут препятствовать избираться еще раз, то в республике могут начаться беспорядки. Кремль дрогнул: депутатов уговорили принять "под Шаймиева" поправку, разрешающую обойти неприятную норму. При этом получилось так, что помимо Шаймиева под действие поправки подпали еще четверо везунчиков - у них не оказалось ограничений по срокам в региональных уставах.
Однако в это число не вошел другой уважаемый лидер - Юрий Лужков, за которого, к счастью, тоже нашлось кому вступиться. Пытаясь протолкнуть в обойму "трехсрочников" своего бывшего шефа, депутат Георгий Боос сочинил собственную поправку к многострадальному документу. Правда, будучи не сильно искушен в юриспруденции, он своей топорной законодательной инициативой превратил узкую щель для пяти избранных в широкие ворота, куда толпой повалили уже шестьдесят девять провинциальных лидеров. Игра шла на известном постулате "закон обратной силы не имеет", позволявшем не вполне добросовестным толкователям считать дату вступления закона в силу за точку отсчета отработанных властных мандатов.
В Кремле схватились за голову: к такой повальной несменяемости регионального начальства там готовы не были. Но г-н Боос, будучи одним из лидеров фракции "Отечество", пригрозил, как утверждают, "забодать" любой вариант поправки, не проявляющий должного уважения к московскому мэру. Иными словами, поставил под сомнение деликатную договоренность Москвы с Шаймиевым. Скрепя сердце и под страшным прессингом администрации президента думцы поправку приняли.
Тем временем в Татарии благополучно прошли выборы, и в Кремле решили, что теперь можно бы и отыграть назад. К делу подключили тертого законника, Бориса Надеждина, который выкатил шедевр законотворческой мысли, снова превращавший высоко поднятый шлагба
В Москве выступила группа Yes - легендарный ансамбль немолодых уже людей, поразительным образом умудрившийся выжить и вытребовать себе право плевать на современный контекст, выпускать альбомы, разъезжать по миру и на голубом глазу играть музыку, срок годности которой, по самым доброжелательным оценкам, истек лет пятнадцать тому назад. Yes - самая успешная, самая долгоиграющая и самая твердолобая команда из практически вымершего ныне клана прогрессив-рокеров. Все их соратники давно распались или переквалифицировались в управдомы: главные конкуренты - Emerson, Lake & Palmer, которых у нас ласково называли "Эмерсон лег и помер", - в середине семидесятых заиграли коммерческий попс, а в 1978-м именно что легли и померли; чуть позже тот же трюк, но с еще большим остервенением проделали Genesis (ранние их альбомы так отличаются от поздних, что кажется, будто бы их записывали разные коллективы), последними сдались Marillion, променявшие арт-рок на странную смесь U2 и Робби Уильямса. Остались разве что King Crimson, ударившиеся в довольно радикальные эксперименты, - и только Yes с невероятной настойчивостью продолжает играть все те же песни, с тем же тяжеловесным звуком и напыщенными фэнтезийными текстами, которыми они забавляют публику с 1968 года.
Удивительно, что именно Yes в отличие от всех своих конкурентов так преуспели: те же Marillion на выпуск последнего своего альбома собирали деньги с фанатов (каковых, кстати, нашлось двенадцать с половиной тысяч). Yes так унижаться и не думает - у них по сей день выгодные контракты, члены группы выпускают сольные диски, а в середине девяностых фирма Atlantic переиздала все ранние пластинки Yes, и они прекрасно распродались. Годах в семидесятых Yes изрядно критиковали за стремление каждую композицию превратить в многотонную, неудобоваримую сюиту (впрочем, и превозносили за это же) и главной арт-роковой группой вовсе не считали; теперь же на это анахроничное ремесло находится толпа ценителей - это как раз те люди, которые вслед за одним из героев Пелевина полагают, что вся приличная музыка закончилась в семидесятых, как раз со смертью арт-рока. Они, быть может, и не подозревали, что Yes еще живы и записывают диски; на их счастье, в составе Yes 2001 года почти все ключевые персонажи (за исключением Уэйкмана) присутствуют, и с музыкой будет все в порядке. Правильная музыка.
В российский прокат выходит "Шрек" - полнометражное трехмерное анимационное чудо, удар под дых студии Disney. После того как продюсера Джеффри Катценберга уволили с Disney, он пришел к Спилбергу в Dream Works и сделал "Шрека". "Шрек" по кассовым сборам обскакал большинство блокбастеров этого года, поучаствовал в конкурсе Каннского фестиваля и получил номинацию на "Оскар" в категории "Лучший фильм". Привет Диснею.
"Шрек" - сказка с участием персонажей из многих известных человечеству сказок: Пиноккио, трех поросят, мышей, серого волка, гномов и прочей сказочной "нечисти", которую зловредный Лорд Фаркуад сослал на болото, где обитает зеленое чудовище Шрек - затворник-водяной, стыдящийся своего уродства. Чтобы избавиться от непрошеных гостей, Шрек в сопровождении не в меру разговорчивого осла отправляется вызволять из плена прекрасную принцессу Фиону.
"Шрека" озвучили Эдди Мерфи, Майк Майерс, Камерон Диаз и Джон Литгоу. Получили за работу по два миллиона долларов на брата. За озвучание сиквела запросили по пять миллионов. Dream Works склонен удовлетворить аппетиты звезд. Вторую серию продюсеры хотят представить на будущем Каннском фестивале.
Любопытно, что "Шрек" - вполне себе детская история - в Америке имеет прокатные ограничения: дети в кинозал допускаются только в сопровождении взрослых. Дело в том, что болтливый осел болтает много лишнего, его сальные шуточки не для детских ушей. Взрослые и дети покатываются со смеху поочередно. Аудитория покрыта полностью. Однако самый успешный фильм года в России выходит в ограниченный прокат. Его будут показывать только на детских, утренних, сеансах. Родителям придется прогуливать работу. Просмотр "Шрека" - это уважительная причина.
Первой премьерой нового сезона Большого театра стал вечер одноактных спектаклей 77-летнего живого балетного классика Ролана Пети. Первым в программе премьер значилась двадцатиминутная "Пассакалья" на музыку Антона Веберна. Холодные па г-на Пети в этом номере точно соответствовали математически выверенной симфонической палитре австрийского композитора начала прошлого века. Хотя бриллиантовая точность движений в номере чем-то и напоминала баланчинские балеты, не так давно шедшие на этой сцене, зрители принимали номер Пети довольно прохладно. Это было тем более странно, что подобную хореографию в подобных же костюмах в балете "Поэма экстаза" молодого Алексея Ратманского не так давно здесь принимали просто на ура.
Зато гвоздь программы - одноактный балет Ролана Пети "Пиковая дама" - был встречен с восторгом. В минималистских декорациях скульптора Жана-Мишеля Вильмотта не было и намека на декоративность - с красно-черных задников смотрели карточные масти. На пустой сцене артисты в костюмах от Луизы Спинателли выглядели скорее моделями фэшн-коллекции, чем стилизованными под XIX век пушкинскими героями. После затяжного полугодового скандала, который разжег хореограф, сказав, что пушкинский сюжет в "Пиковой даме" его не интересует, выяснилось, что сюжетная линия в балете настолько условна, что она, по сути, не играет никакой роли. Прямо перед премьерой Пети восклицал, что хочет показать любовь двух поколений: "Это странная любовь - любовь-дуэль. Он - только родился, а она - готова умереть. Эта пара, словно солнце и луна, стремятся друг к другу, но им никогда не быть вместе". Романтика да и только. И, хотя Лиза в часовом танцевальном шоу появляется всего минут на пять, а Германн умирает после неудачной карточной партии, любовь в балете - не главное. Главное - танец. Танец по-французски изысканный и в меру страстный, с блестящими изобретательными ансамблями и дуэтами, сочетающий приемы классического балета и современного данс-модерна (порой артисты совсем не по-балетному приседают или ложатся на сцену, порой танцуют не на пуантах, а в полную стопу). "Ничего удивительного, - говорит маэстро Пети, - ведь это балет не девятнадцатого, а двадцать первого века. Сто лет назад у вас был Петипа, а теперь будет Пети".
За два месяца работы Пети почти породнился с Большим. Говорят, мастер настолько влюбился в исполнителей главных ролей Николая Цискаридзе и Илзе Лиепа, что подарил им одну из лучших своих постановок "Юноша и смерть" (до недавнего времени его танцевали в Мариинском театре, будет ли продлен питерский контракт на балет далее - неизвестно). По словам балетмейстера, он уже ищет сюжет в русской литературе и русскую музыку, желая поставить новый балет для Большого театра. Однако прежний контракт был подписан при другом художественном руководителе театра - Геннадии Рождественском. Захочет ли новый проект Ролана Пети Большой театр теперь - большой вопрос.
Главный фокус нового спектакля "Стеклянный зверинец" в Российском молодежном театре в том, что коллекция Лауры Уингфилд сделана изо льда. На протяжении всего спектакля ледяные лошадки, слоники и невезучий единорог оплывают в жестоком свете софитов. Время от времени кусок льда брякается на пол, и публика озабоченно перешептывается: доживет ли зверинец до финала? Обжигая руку Лауриного кавалера, лед изящно намекает и на фригидность, и на смертный холод, и на горькие слезы. И помимо этого остается эффектным аттракционом: на светящиеся капли можно смотреть до бесконечности.
Кроме ледяного зверинца режиссер Александр Огарев придумал много чего. Бедная Лаура уплывает в свои мечты на утлой лодчонке под хриплый вой граммофона. В самые ответственные моменты, когда возникает опасность, что актеры просто не вытянут эмоциональный эпизод, на сцену врывается группа поддержки - две альтистки и одна виолончелистка. Не самый новый прием, но выручает, как вовремя брошенный спасательный круг. Но самой удачной находкой Огарева стал, как сказал бы Немирович-Данченко, правильный "тон" "Стеклянного зверинца". Чуть ли не впервые за много лет персонажи Теннесси Уильямса забывают причитать, стонать и рваться к лучшей жизни. Патентованные неврастеники, они сменили депрессию на эйфорию. Сыплют словами, хохочут в полный голос, не слышат друг друга - счастливые сумасшедшие, замурованные в собственном бреду. Обычно режиссеры, доверяя ремаркам Уильямса, представляют дело так, словно в хрупкий мирок мечтательницы Лауры врывается пошлый здоровяк Джим и, как слон в посудной лавке, топчет ее стеклянные фантазии. Огарев же каждому персонажу подарил букет бредовых мечтаний. Лаурина мамаша (Лариса Гребенщикова) живет только романтическими воспоминаниями. Лаурин брат (Александр Доронин) помешан на кино, ходит, как Генри Фонда, носит шляпу, как Хэмфри Богарт, курит, как Питер Лорре. И даже здоровяк Джим (Илья Исаев) как ненормальный верит в силу ораторского искусства, которое приведет его и в руководство фирмы, и в сенат, и, чего доброго, в президенты. Лаура (Татьяна Матюхова) выглядит на этом фоне едва ли не самым адекватным персонажем.
Помимо трюков собственного изобретения Александр Огарев связан необходимостью доказывать, что он ученик Анатолия Васильева. Поэтому его Джим ни с того ни с сего в самый разгар интимного диалога на крупных планах начинает отплясывать "Чаттанугу-чучу". Это самый неудачный момент спектакля: хороший актер Илья Исаев не умеет ни петь, ни танцевать, а на крошечной сцене каждая его погрешность мучительно режет глаз и слух.
Но в целом классическая мелодрама хорошо сохранилась на льду и приобрела видимость свежести. Плаксивые герои Теннесси Уильямса выглядят бодро, как триеровские "идиоты". Музыка играет громко и весело. И трехчасовая демонстрация комплексов и неврозов превращается в бойкое ритмичное шоу.
