Какую газету ни открой, какие теленовости ни включи, всюду речи о ТВ-6. Сомневаюсь, однако, что такая всепроницающая слава сильно греет душу работникам канала: ведь ТВ-6 поминают по двум поводам. Если скандальная известность передачи "За стеклом" - это хорошо, это вожделенный рейтинг, то грозящая каналу ликвидация - это очень плохо, это означает, что радоваться рейтингу осталось недолго. А ликвидация эта пахнет на редкость скверно. Гендиректор ТВ-6 Е. А. Киселев толкует ее как вторую серию весенней "расправы с НТВ"; на мой же взгляд, сейчас дело гораздо хуже.
Очевидна разница с точки зрения бизнеса. В случае с НТВ мы действительно наблюдали "спор хозяйствующих субъектов" - от того, что под ним была очевидна политическая подкладка, он не прекращал существовать. Была компания с огромными просроченными долгами, и был кредитор, желающий так или иначе получить свое. Можно было трагически вопрошать: что важнее, право собственности или свобода слова? - но нельзя было отрицать, что право собственности на стороне атакующих.
В случае же с ТВ-6 разговоры о "споре хозяйствующих субъектов" суть голый фарс - и особенно обидно, что самая невыигрышная роль в этом фарсе выпала крупному бизнесмену с устойчивой репутацией серьезного, стратегически мыслящего человека. Миноритарный акционер несколько лет молча наблюдает глухую убыточность бизнеса; ему предлагают продать его пакет за вполне приличные деньги - он даже не отвечает. Но в бизнесе меняется руководство, бизнес начинает динамично развиваться, даже, говорят, приносить прибыль - и тут наш акционер по суду требует ликвидации этого бизнеса. Воля ваша, такая роль никак не к лицу нефтяному магнату Вагиту Алекперову; трудно постичь, что его вынудило за нее взяться. Сочувствие деловых кругов, которым НТВ весной не пользовалось, в нынешнем "споре субъектов" неизбежно будет на стороне ТВ-6.
Еще заметнее разница с точки зрения политической. В случае с НТВ значительная часть общества понимала и даже одобряла происходящее, поскольку видела в нем оправданное уничтожение мощного орудия медийного шантажа. Ничего подобного в случае с ТВ-6 усмотреть нельзя. Позиция канала - осторожное леволиберальное брюзжание - не дает оснований видеть в нем преемника НТВ (в его боевом варианте) в качестве дубины информационной войны. Организаторы атаки на ТВ-6, вероятно, имеют в виду такой аргумент: мол, канал Березовского выжидает, подкапливает рейтинг, чтобы в самую неудобную минуту ударить всей мощью по президенту. Этот аргумент вполне опровергнуть невозможно - "напредки, Гаврюша, один Бог ведает", - но убедительным он как-то не кажется. Во-первых, времена другие: в какую бы сторону ни дрейфовало политическое устройство России, но к временам олигархического феодализма - необходимого условия успеха "внезапных ударов" - оно едва ли вернется. Во-вторых, просто вообразите эту картину: канал, набравший рейтинги на любительском мягком порно, внезапно нападает на Кремль... Поистине, жуткая опасность.
Поэтому в атаке на ТВ-6 всякий увидит именно
Недоверчивый народ наши читатели. Объявили мы в позапрошлом номере о том, что хотим провести конкурс русских инноваций, в прошлом напомнили и поподробнее рассказали о том, как этот самый конкурс будет проходить, а они тут же начали сомневаться. "Не статья, а просто халва, - реагирует на вторую заметку Владимир Коновалов. - Дай-то бог, чтобы не было 'как всегда'. Жизнь покажет, как авторам столь важного эксперимента удалось выдержать его чистоту". Сомневается в "выдержке чистоты" и Максим Лукьянов, волнуясь из-за того, что список призеров конкурса сведется к "ограниченному перечню НТЦ для 'технократической элиты'". Мессия-200 вообще утверждает, что "из этой затеи ничего не выйдет. В инновационном процессе главным все-таки является предприниматель. Он, и никто другой, может произвести 'правильный' отбор инноваций... А его-то как раз и нет".
Спору нет, у читателей наших есть серьезные основания для критики. Инновационные конкурсы постепенно становятся модной темой. Задачей изучения инновационного потенциала России "всерьез озаботились" и соответствующие министерства, и отдельные корпорации, которые просто изнывают от неудовлетворенного спроса на ноу-хау. К сожалению, пока не редка ситуация, когда победитель конкурса известен еще до его начала и призовой фонд "пилят" близкие к "технократической элите" претенденты. Автору этих строк самому не раз приходилось быть свидетелем того, как в финал какого-нибудь конкурса или ярмарки инноваций проходили достаточно серые проекты.
Чем мы можем успокоить нашу аудиторию? Да ничем, на самом деле. Инновационный процесс - вещь тонкая и рисковая, восемьдесят процентов проектов все равно идут коту под хвост, и только две десятых становятся полноценным и высокорентабельным бизнесом, так что дело не только в процедуре отбора, но и в природе самого явления, изучением которого мы занялись. Тому, кто не хочет рисковать или уже рискнул, но успеха не добился и теперь, обжегшись на молоке, дует на воду, можно просто порекомендовать наш конкурс проигнорировать.
Для остальных же приведем несколько соображений, как раз по поводу процедуры. Во-первых, схема отбора от первого до последнего звена полностью открыта (если вас не удовлетворяют популярные статьи в журнале - загляните на сайт). "Междусобойчика" в рамках "технократической элиты" не получится. Ведь вы, господа, если готовы рисковать в инновационной сфере, и есть главные претенденты на членство в этой самой технократической элите. Без кавычек. Так что, милости просим.
Во-вторых, члены экспертного совета, будучи венчурными финансистами и инновационными предпринимателями (мы не раз писали, что они у нас есть, а неверящих отсылаем к подписке журнала за последние шесть лет), "лично и кровно", как сказал один из них, заинтересованы в отборе лучших проектов: поскольку это их бизнес, они из победивших проектов извлекут немалую прибыль. И наконец, конкурс проводится под эгидой "Эксперта", который в разработке ноу-хау в научно-технической сфере замечен не был и, следовательно, собс
Встретившиеся в минувшую пятницу на юбилейном саммите СНГ лидеры двенадцати постсоветских государств имели полное право констатировать: у них получилось не хуже других. В историческом плане аморфная структура, родившаяся на развалинах СССР, выглядит даже лучше "содружеств", появившихся после крушения британской и французской колониальных империй.
Последние распадались в ходе длительных ожесточенных войн между метрополиями и их вотчинами; про югославский вариант и говорить не приходится. СНГ как многоформатный институт и инструмент дезинтеграции выполнил свою миссию: в его рамках научились делить, не воюя.
Когда 8 декабря 1991 года в беловежской резиденции белорусского президента Борис Ельцин, Станислав Шушкевич и Леонид Кравчук подписали соглашение о создании Содружества независимых государств, было ощущение, что создается римейк прежнего Союза, только без Михаила Горбачева и коммунистов. Мало кто ожидал, что кооперационные связи будут рушиться с такой катастрофической быстротой, а "нерушимая дружба" народов обернется вынужденным переселением представителей "нетитульных" меньшинств на историческую родину, которую некоторые порой видели только по телевизору.
Республиканский и анклавный национализм расцветал пышным цветом, элиты титульных наций ставили своих людей во главе министерств и заводов, спеша захватывать власть и вытекающие из нее блага. Как заметил в беседе со мной директор московского Института кризисных исследований Вахтанг Чкуасели, экономическое содержание процесса было организовано так, чтобы: а) сначала разворовать/приватизировать то, что еще осталось от СССР и что еще по инерции давала Россия; б) затем заняться тем же самым в своих пределах; в) параллельно пытаться урвать что-то за счет западной помощи.
Далее обнаружилось, что местные элиты все же не сумели наладить конкурентоспособное производство, а Запад, при всем желании проникнуть на российское "подворье", не обнаружил готовности угробить десятки миллиардов долларов налогоплательщиков ради достижения столь заветных геополитических преимуществ. И сегодня, спустя десять лет после добровольного ухода России из своих бывших провинций и колоний, позиции США или ЕС ни на одном участке постсоветского пространства не выглядят предпочтительнее.
Оказалось, что географическая, историческая и культурная общность перевешивает ограниченные инвестиции и экономическую помощь. Это доказывают и обратные примеры: уж сколько СССР помогал Кубе, Вьетнаму и прочим братьям по социалистическому разуму, ан нет: все бывшие реципиенты остались частью своих - латиноамериканских, азиатских и прочих - ойкумен, и сейчас прагматично и с удовольствием подстраиваются под новых спонсоров.
Вот и в постсоветской ойкумене даже с такой рыхлой структурой, как СНГ, все-таки удалось "не только обеспечить цивилизованный развод бывших советских республик, но и во многом обеспечить сохранение культурного, образовательного и духовного пространства", как сказал Аскар Айтматов, заведующий международ
Следует сразу уяснить, что Россия сегодня выстраивает отношения не столько с государствами постсоветской Центральной Азии, сколько с режимами, находящимися в этих государствах у власти. При этом лидеры далеко не всегда контролируют обстановку в своих странах.
Самым надежным нашим союзником в регионе, бесспорно, является президент Таджикистана Эмомали Рахмонов. Причина проста - у него нет другого выхода. Находящиеся за Пянджем талибы, представляющиеся в России неким абстрактным воплощением вселенского зла, для Таджикистана вполне реальны. Вооруженные силы республики абсолютно не способны к защите родины.
Кроме того, значительную часть таджикской армии составляют отряды объединенной исламской оппозиции, получившие после окончания гражданской войны статус регулярных воинских частей. Настроения их командиров непостоянны и труднопредсказуемы. Пример - попытка Рахмонова передислоцировать из района Варзобского ущелья бригаду специального назначения. Командир не только не подчинился полученному приказу, но и демонстративно усилил свой командный пункт танками и БМП. Получается, что единственной организованной силой, способной защитить Таджикистан от внешней и внутренней угрозы, является российская 201-я мотострелковая дивизия.
Однако Рахмонов - это отнюдь не весь Таджикистан. Представитель кулябского клана, он с трудом контролирует районы Душанбе, Курган-Тюбе и Куляба. Не случайно именно там дислоцируются части российских миротворцев. Оставшаяся часть страны управляется кем угодно, только не официальным правительством. Лидеров Горного Бадахшана глобальные политические расклады не волнуют, они защищают исключительно свои интересы. По сути, власти там сегодня нет, да и раньше не было - во время гражданской войны ни одну из противоборствующих сторон туда так и не пустили. Примерно такая же ситуация в Припамирье. Вошедшие в состав коалиционного правительства представители объединенной оппозиции настроены уж точно не пророссийски. Многие из них, к примеру глава МЧС республики Мирзо Зиеев, единолично контролирующий Тавильдаринскую зону, в открытую симпатизируют движению "Талибан". Высшее руководство погрязло в коррупции, некоторые официальные чиновники подозреваются в причастности к торговле наркотиками. Такая внутриполитическая ситуация создает реальную угрозу новой гражданской войны с непредсказуемым финалом. В этом случае России придется выстраивать отношения с Таджикистаном заново, если будет с кем их выстраивать.
Президент Ислам Каримов поначалу ориентировал свою внешнюю политику на Запад. Об этом свидетельствуют его многочисленные контакты с представителями США, в том числе в военной сфере, демонстративное неучастие в Договоре о коллективной безопасности СНГ, а также участие в создании блока ГУУАМ (Грузия-Украина-Узбекистан-Азербайджан-Молдавия). С другой стороны, высшее руководство республики адекватно оценивает ситуацию и вновь заявляет о полном согласии с Россией, рассчитывая на ее помощь в случае обострения обстановки в регионе.
В прошлом году группа МДМ купила "Кузнецкие ферросплавы" (КФ) - относительно небольшое, но эффективное металлургическое предприятие в Кемеровской области. Купила не без скандала: бывшие собственники завода упорно не желали сдавать власть и "подложили" МДМ отравленную пилюлю в виде эксклюзивного договора комбината с посредником. МДМ не смирился, и дело, пройдя все возможные инстанции, дошло до Высшего арбитражного суда. Если последняя инстанция примет решение не в пользу группы МДМ, то схема противодействия агрессору наверняка завоюет популярность. Особенно среди собственников тех заводов, которые до сих пор самостоятельны и не интегрированы в крупные холдинги.
Представьте на минуту, что вы - директор или собственник завода. Вы узнаете, что кто-то начинает агрессивно скупать акции вашего родного предприятия, явно стремясь к контрольному пакету. Как вы будете защищаться от агрессора? Можно попробовать включиться в игру и начать самим скупать акции. Практика показывает, что момент, когда это еще не поздно сделать, обычно бывает упущен, да и значительные деньги тратить придется с непредсказуемым эффектом. Попробовать спрятаться за спину губернатора, писать подметные письма, пожаловаться прокурору? Не панацея: почти наверняка враждебная вам сторона будет иметь административный ресурс не меньше вашего. Сделать быстренько допэмиссию и размыть враждебный пакет? Эти грязные фокусы уже давно не приводят к успеху. Единственный правильный метод борьбы с превосходящим вас по силе и финансовым возможностям противником - заставить его купить ваш пакет акций по той цене, которая вам кажется справедливой. Суть большинства конфликтов на почве передела собственности - в неспособности сторон договориться о цене выкупа, устраивающей всех. Пожалуй, единственный пример мирного договора - выкуп "Русским алюминием" акций БрАЗА у Юрия Шляфштейна, председателя совета директоров этого завода.
Что же заставит торжествующего победителя, уже вложившего много денег в скупку акций, пойти на требования побежденного? Ответ простой - "отравленная пилюля" или "золотой парашют". Чего только не понаизобретали на этой ниве бывшие собственники. Пытались выводить активы предприятия в пользу третьих лиц (самый яркий пример: директор "Нижневартовскнефтегаза Виктор Палий в запале борьбы с агрессором - это была "Альфа" - продал акции "дочек" компании), преднамеренно его банкротили ради удержания власти, устраивали себе солидное пенсионное вознаграждение (история скупки одним из бывших директоров "Транснефти" привилегированных акций компании и выплата по ним огромных дивидендов) и т. д. Схемы были плохи тем, что либо изначально выглядели слишком неприглядно, либо не подлежали тиражированию.
Однако изобретательные бывшие менеджеры "Кузнецких ферросплавов" придумали еще одну отравленную пилюлю - эксклюзивный договор предприятия с посредником (см. "Это будут тиражировать"). Один контракт, вовремя заключенный с нужной компанией, - и для отступления с честью все готово. Тут вам и
Выступление президента России Владимира Путина на совместном заседании президиума Госсовета и Совета безопасности, посвященном реформе оборонно-промышленного комплекса (ОПК), почти всех участников повергло в шок. Глава государства жестко раскритиковал нынешнюю структуру ОПК, которая "не отвечает современным военно-политическим задачам". По словам президента, "мы сталкиваемся с новыми угрозами, живем и работаем в новых условиях, которые предъявляют к надежности национальной обороны иные, более высокие требования". Но российский ОПК этим требованиям явно не соответствует. Наша страна продолжает выпускать хотя и модернизированную, но стремительно устаревающую военную технику, разработанную еще в 60-70-х годах. Покупать ее соглашаются либо бедные африканские страны, либо традиционные союзники России в Азии, которые по политическим причинам не могут купить технику на Западе. А на вооружение российской армии даже такая техника не поступает.
Мы продаем усовершенствованные истребители четвертого поколения Су-30 в Индию и Китай, а сами активно ремонтируем самолеты МиГ-29, в разработке которых принимали участие еще Микоян и Гуревич. Уровень загрузки оборонных предприятий России в среднем не превышает 20%, а на заводах, выпускающих боеприпасы, он и того меньше - всего 6,9%. Столь низкий показатель объясняется и тем, что серийные заводы по требованию Минобороны и других ведомств до сих пор находятся в состоянии стопроцентной готовности к масштабной войне и вынуждены сохранять непомерно раздутую структуру мобилизационных мощностей.
Но беда не только в отсутствии внятной госполитики. Менеджеры самих оборонных предприятий, по словам президента, управляют ими крайне неэффективно: "Достаточно сказать, что дивиденды по принадлежащим государству акциям все еще не превышают арендной платы за имущество этих организаций, а традиционные ссылки на нерыночный характер ОПК звучат просто неубедительно". Но изменить ситуацию в отрасли можно. Для этого, по мнению Владимира Путина, надо создать интегрированные научно-промышленные концерны, которые смогут привлечь необходимые инвестиции и развить технологии. Задача уже поставлена. Более половины создаваемых концернов в той или иной степени будут работать над созданием истребителя пятого поколения - ключевой программы российского и американского ОПК.
Сейчас стоимость авионики для боевого самолета составляет примерно половину его цены, а в истребителе пятого поколения этот показатель увеличится до двух третей. Поэтому о том, как реформировать наш ОПК, мы решили побеседовать с Гиви Джанджгавой, председателем совета директоров НПЦ "Технокомплекс" (крупнейшего холдинга, занимающегося разработкой и производством авионики) и вице-президентом Лиги оборонных предприятий России.
- Вице-премьер Илья Клебанов считает, что наш ОПК надо реформировать по американскому сценарию. Например, если в США созданием боевой авиации занимаются две крупные интегрированные корпорации - Boeing и Lockheed Martin, то и в России их должно быть тоже две - "
Последние полтора-два года обороты столичных торговых компаний росли на 30-40% в год. Следствий такого бешеного роста множество, и одно из них касается столичной недвижимости. Рынок московских торговых площадей вот уже год переживает настоящий бум, который проявляется и в небывалом ажиотаже вокруг еще не раскупленных, но уже существующих торговых площадей, и в резком оживлении строительства новых. По грубым оценкам экспертов, только в новое строительство торговой недвижимости в послекризисный период было вложено порядка 200 млн долларов, а до декабря 2002 года будет инвестировано еще 250 млн. Рынок объектов для розничной торговли неожиданно стал самым бурно развивающимся сегментом коммерческой недвижимости.
Спрос на торговые площади в Москве предъявляют торговые компании-операторы самого разного уровня. По словам генерального директора компании "Магазин магазинов" Анны Ширяевой, основной спрос наблюдается со стороны мелких торговых компаний, которым требуется не более 50 кв. м, они не в состоянии открыть и поддерживать современный магазин с большим ассортиментом, определенной торговой маркой, дизайном и т. д. Заполнить такими "ларечниками" современные торговые центры невозможно, поскольку тогда это будут уже не торговые центры, а рынки, поэтому мелкие арендаторы в основном "расселяются" возле метро, в небольших павильонах общей площадью до 3-5 тыс. кв. м. Однако несмотря на то что таких арендаторов много, по объемам занимаемых площадей на рынке сегодня доминируют уже не они.
Основная масса площадей в Москве оккупируется квалифицированными торговыми компаниями: операторами с достаточно крупными монобрэндовыми или мультибрэндовыми магазинами, с разнообразным ассортиментом, более или менее раскрученной торговой маркой, хорошим дизайном и большими оборотами. В общей сложности в столице насчитывается 200-300 квалифицированных арендаторов (по европейским меркам это очень немного). Среди них особо выделяются сетевые операторы - компании, имеющие сети магазинов. Сетевики сегодня занимают весьма активную позицию на рынке, стремясь занять все стратегически важные места как по основным "торговым коридорам" (главным торговым улицам города), так и в новых строящихся торговых центрах. Многие из них открывают по пять и более магазинов в год. Наиболее перспективными арендаторами с точки зрения динамики роста компаний и создания стабильного спроса на торговые площади специалисты называют компании "36,6", "Арбат Престиж", "Седьмой континент", "М.Видео", "Бенеттон", Mexx. За лучшие торговые площади сетевики ведут острую борьбу, следствием которой является повышение общего уровня цен на рынке.
Особой конкуренции сетевикам составить некому, поскольку других потенциально сильных арендаторов в Москве нет. В отличие от других крупных европейских городов в Москве так и не появились крупные операторы универмагов (за исключением компаний Stockmann и Tati, но они по разным причинам не развиваются).
Если исходить из кол
Возьмите листок бумаги и карандаш. Созовите домочадцев и ступайте на кухню обсудить структуру вашего семейного бюджета. У вас есть беспрецедентная возможность сравнить привычную для вас структуру семейных трат с той, которая является нормой для среднего класса России.
Журнал "Эксперт" и группа Monitoring.ru завершили осеннюю волну исследований "Стиль жизни среднего класса". Одной из центральных тем, на которой мы сосредоточили свое внимание в этой волне, было определение уровня богатства и структуры расходов типичной семьи средних русских. Мы опросили три тысячи представителей активного городского населения страны с доходами от 150 долларов на человека в семье в региональных центрах и от 200 долларов - в Москве. Согласно нашим прошлым исследованиям, люди именно с таким уровнем дохода представляют средний класс России.
Впрочем, безусловно, не только удовлетворение собственного и вашего любопытства побудило нас к тщательному изучению структуры расходов. На то были и макроэкономические причины.
Вот уже два года подряд доходы всех российских граждан растут чрезвычайно высокими темпами. В 2000 году в реальном выражении они выросли почти на 10%. В 2001-м - еще на 8%.
Рост доходов, естественно, привел к увеличению объема потребительского рынка России. Если в 1999 году он не превышал 100 млрд долларов, то в 2000 году уже составил 120-140 млрд, а в 2001 году ожидается около 150-175 млрд долларов. Таким образом, в течение двух последних лет номинальный прирост внутреннего рынка страны составлял примерно 30 млрд долларов в год.
Факт стремительного роста российского рынка не остался незамеченным как нашими, так и западными предпринимателями, и сегодня только ленивый не говорит о необходимости вкладывать деньги, ориентируясь не на внешние рынки, а на внутренний рынок России. Насколько велик потенциал роста внутреннего потребления? Каковы объемы различных сегментов рынка? Какие сегменты могут расти особенно бурно? Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных нами закономерностей в динамике потребления российского среднего класса.
Здесь возникают естественные вопросы: почему именно средний класс и в какой мере результаты социологических исследований могут служить инструментом для прогноза динамики отдельных рыночных сегментов?
С первым вопросом все достаточно просто. На долю среднего класса России, который, по нашим расчетам, сегодня составляет примерно 20% населения страны (10 млн семей), приходится более 50% всего российского потребления. Будучи динамичным и довольно обеспеченным, именно он задает динамику многих рынков: именно в тех нишах, которые ориентированы на его обслуживание, возникают рынки с высокими нормами рентабельности, а значит, инвестиции в эти сегменты могут дать наибольший импульс всей российской экономике.
Вопрос, в какой мере социология может служить инструментом для экономических прогнозов, несколько сложнее. Конечно, одной социологии недостаточно. Но, во-первых, мы постарались извлечь максимум динамической информации из данных
Несколько крупнейших фармацевтических компаний были недавно оштрафованы Евросоюзом за участие в незаконном картеле, поставившем под контроль мировой рынок витаминов. Следствие по делу картеля длилось два с половиной года. Как удалось установить антимонопольным органам ЕС во главе с Марио Монти, картельные соглашения об искусственном завышении цен на витамины были достигнуты в середине 90-х годов на секретных совещаниях высших руководителей европейских и японских фармацевтических гигантов.
Зачинщиками сговора были швейцарская Roche (контролирует более 50% витаминного рынка Европы) и германская BASF (крупный производитель фармакологических препаратов). Его участники получали в год 250 млн евро доходов от продажи витаминов. Когда же в конце 90-х сговор был раскрыт и картель прекратил свое существование, эта цифра упала до 120 млн. Roche, BASF и еще 11 крупнейших поставщиков витаминов на рынки Европы оштрафованы в общей сложности на 855 млн евро (775 млн долларов) - самый крупный в европейской истории штраф за нарушение антимонопольного законодательства. К этой цифре надо прибавить 2 млрд долларов штрафов, причитающихся с них за аналогичные грехи в США.
Интересен не только сам факт победы Еврокомиссии над транснациональными компаниями, но и то, как именно она была достигнута. Решающие доказательства о сговоре предоставила одна из компаний - участниц картеля, франко-германская Aventis. В награду за компромат на конкурентов она была освобождена от ответственности по большинству пунктов обвинения - ее штраф составил мизерные 5 млн долларов.
В фармацевтической индустрии сегодня идет война всех против всех. Самый громкий скандал года - история с препаратом для снижения уровня холестерина Lipobay производства германской компании Bayer. Этой весной в западной печати появилась информация, что в сочетании с другими препаратами он может вызывать смертельно опасные побочные эффекты. После этого выяснилось, что на миллионы людей, принимавших это лекарство во многих странах, приходится несколько десятков случаев с летальным исходом. Напрасно представители Bayer уверяли, что о побочных эффектах Lipobay было упомянуто в инструкции к препарату. Опытные адвокаты уже готовят иски от имени семей жертв опасного лекарства, общая сумма которых может достичь нескольких миллиардов долларов. В кругах аналитиков фармацевтической отрасли заговорили о том, что Bayer, возможно, продаст свое фармацевтическое подразделение и сконцентрируется на химии.
Между тем немецкая газета Frankfurter Allgemeine Zeitung провела собственное расследование и пришла к сенсационному выводу: германская компания стала жертвой заговора конкурентов. По версии газеты, скандал вокруг смертельных побочных эффектов препарата Lipobay искусно подогревался. Кампания по разоблачению Bayer носила характер целенаправленной PR-акции, осуществленной в интересах американской фармацевтической компании Pfizer. Она производит знаменитую Viagra. Суть интриги, по версии Frankfurter Allgemeine, в том, ч
Диалог президента с крупным бизнесом продолжается. 23 ноября состоялась очередная (четвертая) встреча Владимира Путина с представителями Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), руководителями крупных российских компаний. Олигархи пришли в Кремль рассказать президенту о своих проблемах, а тот, в свою очередь, пообещал все сделать для того, чтобы "обеспечить российской экономике благоприятные условия функционирования, а также создать благоприятную среду деятельности предпринимателей".
В отличие от результатов предыдущих встреч за этой обтекаемой формулировкой никаких прямых распоряжений со стороны президента ЦБ или правительству пока не последовало. Похоже, новые шаги власти и бизнеса навстречу друг другу будет сделать нелегко.
Одной из главных тем, поднимавшихся на встрече Владимира Путина с представителями РСПП, стала проблема борьбы с бюрократической машиной в экономике России. Докладчиком по этому вопросу выступал Михаил Ходорковский, председатель правления НК ЮКОС.
Как и на предыдущей встрече в мае, Ходорковский жаловался президенту на чрезмерное административное давление на бизнес. По его словам, активность Налоговой полиции и других проверяющих структур государства никак не соответствует тому уровню прозрачности, который достигнут крупными отечественными компаниями, мешает им развиваться и не приносит существенной прибыли федеральному бюджету. Число проверок, проводимых за год в нефтяной компании, переваливает за тысячу.
Владимир Путин согласился с тем, что вопрос о дебюрократизации экономики поставлен правильно, и пообещал подумать над сложившейся ситуацией.
После рассмотрения проблемы дебюрократизации на встрече перешли к вопросам, касающимся судебной и банковской реформ, положению малого бизнеса, валютной либерализации.
С докладом, касающимся положения малого и среднего бизнеса, на встрече в Кремле выступил председатель совета директоров холдинга "Металлоинвест" Олег Киселев. Он сообщил, что в развитых странах малое и среднее предпринимательство - основа экономической и социальной стабильности. Более половины их ВВП (а в отдельных странах до 80%) производится малыми и средними предприятиями. В США работают около 25 млн малых и средних предприятий (99% от действующих), на которых заняты две трети работающего населения, они создают 50% валового национального продукта. "Несмотря на определенные успехи в развитии предприятий малого бизнеса, в современной России этот важнейший сектор предпринимательства пока еще развит очень слабо и не в состоянии полноценно влиять на социальное и экономическое развитие общества, - констатировал г-н Киселев. - По занятости населения в малом бизнесе и по доле в ВВП мы еще очень далеки от мировых показателей: занятость населения - порядка восьми миллионов человек, доля в ВВП составляет шесть с половиной процентов".
Основные причины этого - далекая от совершенства налоговая система, административные барьеры и отсутствие последовательной политики госуда
Расходы на обслуживание внешнего долга - одна из "священных коров" нынешнего правительства. Предельно четко это проявляется в бюджете-2002, который без преувеличения можно назвать бюджетом государственного долга. Под погашение внешнего долга выделяются более 20% расходной части. Но это - только процентные платежи, то есть минимальные обязательства по обслуживанию внешнего долга. В бюджете прописано, что и доходы сверх прописанного профицита предполагается пускать на уменьшение государственной задолженности. Фактически мы сталкиваемся с намерением правительства обслуживать внешний долг и даже сокращать его исключительно за счет бюджетных средств. В практике современных долговых отношений это исключительно редкий случай. Вспоминается разве что только пример Румынии - но для нее политика опережающего погашения долгов перед западными кредиторами привела к плачевным результатам.
И речь не о том, чтобы не платить по долгам. Вопрос в том, какова оптимальная стратегия облегчения долгового бремени. Стоит ли напрочь забывать о таких инструментах, как частичное списание, реструктуризация, рефинансирование? Ведь выплата долга опережающими темпами явно не оптимальная стратегия, и не надо по этому поводу строить иллюзий. Так, не стоит ожидать, что если Россия начнет платить миллиарды долларов по долгам Парижскому клубу, то рынок отреагирует на это положительно. Ведь, вместо того чтобы добиваться списания львиной доли долгов, чего в общем-то от России и ждут, она взваливает на себя непосильное бремя долговых выплат. От этого ухудшается платежеспособность страны, ее надежность как должника, что не может радовать кредиторов, особенно в условиях ухудшения общемировой экономической конъюнктуры. Такого рода опыт у нас уже есть: российское правительство исправно погашало ГКО, пытаясь убедить инвесторов, что все будет хорошо, хотя уже не было никаких объективных предпосылок к тому, чтобы убедить в этом кого бы то ни было.
Для правительств стран-кредиторов возвратные платежи по межгосударственным кредитам тоже не всегда в радость. В большинстве развитых стран, в силу непредсказуемости источников, такие платежи в доходных частях бюджетов даже не планируются. Если же страна-должник неожиданно возобновит обслуживание или погашение задолженности, то чиновникам принимающей стороны это сулит неплановую работу - в правительственных и бюджетных инстанциях надо согласовать, куда направить свалившиеся доходы. Ситуация, когда должник пытается осуществлять долговые платежи досрочно, - еще неприятнее. Такие попытки воспринимаются если не в штыки, то уж точно без фанфар.
По правде сказать, обычно государства-кредиторы экономический интерес к своим внешним требованиям проявляют лишь эпизодически. И чтобы этот интерес возник, необходим какой-то внешний толчок. Таковым может стать, например, конфликт страны-должника с МВФ или с МБРР, заметное улучшение в экономическом положении страны-должника или неожиданный всплеск политической активности Парижского клуба. Проблема внешнего долга Рос
По результатам опроса научной элиты, проведенного журналом Physics World, Гейзенберг занял пятое место в ряду выдающихся физиков всех времен. Больший вклад в развитие физики внесли, по мнению респондентов, только Эйнштейн, Ньютон, Максвелл и Бор.
В околонаучной среде Гейзенберг известен прежде всего как один из создателей квантовой механики и руководитель немецкого атомного проекта. Менее известно, что немецкий физик был еще и крупным философом, причем в этой своей ипостаси он был высоко оценен не кем-нибудь, а Мартином Хайдеггером.
Решение посвятить свою жизнь физике, принятое Гейзенбергом в юности, было тесно переплетено с его увлечением греческой философией. Несколько небольших глав учебника, по которому изучали физику в Максимилиановской гимназии, рассказывали об атомной теории. При этом упоминались взгляды греческих философов, согласно которым атомы представляют собой мельчайшие неделимые частицы материи. Текст сопровождала иллюстрация, изображающая несколько атомов. Местами атомы были связаны в группы при помощи крючков и петель, которые, вероятно, должны были представлять химические связи. Эта картинка вызвала тогда резкий протест Гейзенберга, возмутившегося присутствием в учебнике явной, по его мнению, глупости. Ведь если форма атомов столь сложна, что они имеют даже крюки и петли, рассуждал будущий нобелевский лауреат, то они никак не могут быть мельчайшими неделимыми частицами материи. Несколько месяцев спустя, в июне 1919 года, Гейзенбергу пришла мысль почитать что-нибудь из Платона, тем более что знание древнегреческого языка позволяло ему знакомиться с трудами философа в подлиннике. Под руку попался "Тимей", где и излагались основы атомистической теории. "Хотя выдвинутое Платоном в 'Тимее' утверждение, что атомы представляют собой правильные тела, и не было мне вполне ясно, тем не менее хорошо было уже то, что у них не было крючков и петель", - вспоминал позднее Гейзенберг. Именно тогда у ученого появилось убеждение, что вряд ли возможно продвинуться в атомной физике, не зная греческой натурфилософии. Позднее он писал: "Достижения Нового времени, идеи Ньютона и его последователей я воспринимал как непосредственное продолжение устремлений греческих философов и математиков, так же как мне и в голову не могло прийти видеть в естествознании и технике нашего времени мир, принципиально отличный от философского мира Пифагора или Эвклида".
Окончив гимназию, в 1920 году Гейзенберг поступил в Мюнхенский университет и начал изучать физику под руководством знаменитого Арнольда Зоммерфельда. Уже через три года Гейзенберг защитил докторскую диссертацию, посвященную теории переноса энергии. Следующий год он провел в Геттингенском университете, работая ассистентом у Макса Борна, а затем, получив стипендию Рокфеллеровского фонда, отправился к Нильсу Бору в Копенгаген, где оставался вплоть до 1927 года.
Молодой немецкий физик постоянно вел с Бором страстные споры о квантовой теории. "Я вспоминаю, - писал позднее Гейзенберг, - о многоч
В прошлый вторник под ударами американской авиации и танков Северного альянса погибли последние примерно из пятисот пленных иностранных моджахедов из корпуса Джумы Намангани, сдавшихся под Кундузом генералу Абдурашиду Дустуму, но затем поднявших бунт в крепости-тюрьме Кала-и-Джанги близ города Мазари-Шарифа. По свидетельству очевидца, журналиста Time Алекса Перри, все началось с появления в тюрьме его коллеги из Англии. "Когда я сам разговариваю с талибами, то держусь на расстоянии трех-четырех метров от них, - говорит американский журналист, - охранники знают, что талибы больше всего на свете ненавидят корреспондентов". Англичанин же вошел в толпу талибов и решил взять у них интервью. Те тут же напали на него и стали безжалостно избивать. Охранники из Северного альянса попытались вытащить англичанина, но сами были разоружены. При этом погиб один из оперативников ЦРУ. Начался бунт.
А еще через полтора часа над крепостью появились американские самолеты. Они бомбили тюрьму три дня. Алим Разим, советник генерала Дустума, сказал, что в боях погибло четыре десятка бойцов Северного альянса. Насчет пленных бойцов "Аль-Каиды" он заявил, что "те, кто выжил, будут уничтожены. Никто из них не ускользнет". Так и произошло. После этой бойни воюющие стороны будут истреблять друг друга еще беспощаднее.
До сих пор афганские племена и народы, не знающие жалости к чужеземным захватчикам, между собой войну на истребление не практиковали. А перебегать с одной стороны на другую - это для здешних полевых командиров вполне нормальная практика. Капитулировавшие в Кундузе местные талибы-пуштуны были по соглашению о капитуляции просто отпущены домой.
Взятием Кундуза блицкриг Северного альянса можно считать завершенным. Вашингтон прекрасно понимает, что использование таджикских и узбекских отрядов на пуштунской территории окажется контрпродуктивным. И одновременно с падением Кундуза несколько сотен десантированных с вертолетов американских морских пехотинцев захватили небольшой аэродром примерно в ста километрах от Кандагара. По некоторым сведениям, еще несколько дней назад там находился личный вертолет муллы Омара. Для американских войск война в Афганистане вступает в опасную фазу. Как сказал президент США Джордж Буш, "мы начинаем сейчас охоту на людей, которые несут ответственность за теракты в Америке", и добавил, что в этой охоте могут быть потери.
Бен Ладен и мулла Омар находятся в районе Кандагара и свобода их передвижений ограничена, сообщил в прошлый понедельник журналистам министр иностранных дел Северного альянса Абдулла Абдулла. "Мы будем знать, где бен Ладен, когда захватим его", - уклонился от прямого комментария этого сообщения министр обороны США Дональд Рамсфельд. Сами морпехи охотой на людей не занимаются - это задача спецназа и оперативников ЦРУ. Обычно морских пехотинцев используют для блокирования путей отхода из местности, где проводится спецоперация. Однако создание базы под Кандагаром резко сократит время их переброски в тот район
Последние несколько веков Польша попеременно играла роль форпоста России в Европе или, совсем наоборот, санитарного кордона, которым Запад пытался от России оградиться. Согласно знаменитому евразийскому раскладу Збигнева Бжезинского, в XXI веке Польша должна была стать центральным звеном в цепи восточноевропейских государств, блокирующих нашу страну на западном направлении. Начиная с эпохи "Солидарности" и Леха Валенсы череда правых, истово прозападных польских правительств пыталась соответствовать этому сценарию.
Сегодня ситуация меняется. С победой на сентябрьских парламентских выборах коалиции "Союза левых демократических сил" и "Трудового союза" ведущая страна Центральной и Восточной Европы получила социал-демократический тандем в лице премьера Лешека Миллера и вновь избранного годом ранее президента Александра Квасьневского. Все, с кем мне довелось встречаться в конце ноября в Варшаве и Кракове, единогласно считают, что новому польскому руководству легче найти общий язык с Москвой, чем предшественникам. Хотя бы потому, что в новом кабинете говорят по-русски и вообще интересуются Россией. Не два-три человека, как в предыдущем правительстве, а практически все. Не говоря уже о том, что в команде Миллера нет лиц, проявивших себя на антироссийской ниве в последние годы.
Как заявил новый премьер, в диалоге между Польшей и Россией уже зазвучал новый язык, способствующий установлению более благоприятного климата. И это уже отразилось на графике двусторонних контактов: вслед за президентом Александром Квасьневским Москву в ближайшие недели собираются посетить министр экономики Яцек Пехота и сам премьер. На середину января намечен полномасштабный официальный визит в Польшу президента Владимира Путина.
Впрочем, это вовсе не означает, что курс Варшавы на интеграцию в Большую Европу претерпел изменение. Просто в ближайшие годы он будет сочетаться с активной восточной политикой. Острая необходимость в российских рынках и энергоносителях на фоне трудного диалога с Евросоюзом побуждает польское руководство отойти от идеологических предрассудков.
Незадолго до сентябрьских выборов лидеры четырех ведущих партий и объединений страны подписали "Интеграционное соглашение", в котором подтвердили курс на вхождение в Евросоюз. Однако правые партии, которые в 90-е годы формировали правительства ("Избирательная акция 'Солидарность'" и "Союз свободы"), потерпели на сентябрьских выборах сокрушительное поражение, не получив в Сейме ни одного мандата. Избиратели поставили правительству Ежи Бузека жирный "неуд", выразив недовольство экономической и социальной политикой, результатом которой стали 18-процентная безработица, возросший внешний долг и сокращение роста ВВП в этом году с прогнозировавшихся 4,5% до 1-1,5%. Из четырех же новых партийных группировок, появившихся в Сейме, две - крестьянский "Союз 'Самооборона'" и клерикально-националистическая "Лига польских семей" - активно выступают против вступления Польши в ЕС.
Теперь в Варшаве ломают голову н
В конце ноября на наши экраны должен был выйти новый боевик "Незначительный ущерб" с Арнольдом Шварценеггером. Но кина не будет. Сразу после теракта 11 сентября руководство студии Warner Brothers объявило, что прокат "Ущерба" "заморожен на неопределенный срок". На бюрократическом сленге это означает, что фильм стоимостью около ста миллионов долларов выйдет не в прокат, а в статью расходов студии. Сходная судьба ожидает еще десятки проектов. Любому боевику, в котором хоть намеком упоминаются самолеты, небоскребы, катастрофы, сегодня одна дорога - на полку. Страшась увидеть на экране отголоски национальной трагедии, американцы наносят огромный ущерб своей индустрии развлечений.
Спустя неделю после теракта в Нью-Йорке Беверли-Хиллз заполонили люди с автоматами. Подъезды к Paramount Pictures и XX Century Fox были перегорожены. Cотрудников студий пропускали через металлоискатели и по нескольку раз проверяли у них документы. На студию Dreamworks охранник не пропустил даже ее хозяина Стивена Спилберга, пропуска в принципе не имевшего. Причиной ужесточения пропускного режима было заявление ФБР, переданное накануне боссам киностудий. В нем говорилось, что, по оперативной информации, ответные удары, которые будут нанесены по Америке после начала боевых действий в Афганистане, скорее всего придутся на Голливуд. Пока этот прогноз не оправдался. Но студии-"мейджоры" уже изрядно пострадали от террористов.
Сразу после теракта акции крупнейших киностудий обвалились. Всего лишь за неделю корпорация Walt Disney потеряла более восьми процентов стоимости своих акций. Viacom, в состав которой входят студии Paramount и Blockbuster, за то же время потеряла по полтора доллара за акцию. Акции AOL Time Warner, владельца Warner Brothers, подешевели на доллар семьдесят центов. И конца этому не видно. Пытаясь не допустить дальнейшего падения цен, развлекательные корпорации скупают собственные акции. Многострадальный Disney накупил их на пятьдесят миллионов долларов. Но результатов пока не видно. Аналитики NASDAQ констатируют падение стоимости компании и очень осторожно говорят о перспективах.
Инвесторы, поддавшись панике, начинают осторожничать, как и все американские обыватели. Сделки, о которых уже было объявлено, отменяются. Особенно страдают студии, входящие в состав таких гигантских корпораций, как Viacom и AOL Time Warner. На них сказывается резкий спад на рекламном рынке. Так, за последнее время свои рекламные контракты с AOL расторгло около полудюжины компаний. Это не может не сказаться и на будущем киностудии Warner. Индустрия кино и развлечений теряет миллионы, а растерянные пресс-секретари сообщают о тотальном пересмотре бизнес-планов, сокращении расходов и увольнении персонала.
Руководители корпораций пока отмалчиваются, не рискуя признаваться в провале. Однако уже сейчас очевидно, что убытки исчисляются сотнями миллионов. Прогнозы ухудшаются стремительно, как осенние метеосводки. Через неделю после теракта аналитики полагали, что доход AOL
События 20 ноября, когда курс доллара взлетел более чем на 11 копеек за день, однако, не получили развития на минувшей неделе. По-видимому, рост валютных котировок был слишком резким и потенциала участников торгов было недостаточно для того, чтобы продолжать давить на рубль. Тем не менее запала валютных "быков" хватило на то, чтобы опустить рубль еще почти на 3 копейки и довести курс до уровня 29,93 рубля за доллар. Около этой отметки доллар и колебался вплоть до конца недели.
Стабильность курса во многом была обусловлена твердой позицией Банка России, ограничившего простор для повышательного движения валютных котировок предложениями на продажу долларов по цене 29,95 рубля за единицу. Кроме того, фактор конца месяца заставлял банки проявлять осмотрительность в покупках валюты, чтобы исключить риск возникновения дефицита ликвидности. Опасения по поводу ликвидности стали причиной того, что операторы не очень охотно покупали валюту у Центробанка. Однако даже при умеренном спросе на валюту резервы ЦБ "похудели", по оценкам аналитиков, примерно на 500-600 млн рублей. Несмотря на значительные затраты Банка России на поддержание курса рубля в течение двух последних недель, состояние золотовалютных резервов пока не вызывает серьезной обеспокоенности. По данным ЦБ, их объем с 16 по 23 ноября увеличился на 300 млн долларов и достиг 38,6 млрд.
В самом конце недели стал отчетливо ощущаться недостаток рублевых средств, что отразилось в резком повышении ставок по однодневному межбанковскому кредиту - они взлетели почти до 30% годовых. В сложившейся ситуации банки были вынуждены сокращать длинные валютные позиции, и в результате роста предложения валюты позиции рубля немного окрепли. Однако, похоже, практически ни у кого из участников рынка не вызывает сомнения тот факт, что укрепление рубля не найдет продолжения на следующей неделе - котировки спот на межбанковском рынке установились на уровне 30 рублей за доллар. По мнению аналитиков, по мере восстановления ликвидности банков начнется очередной виток атаки на позиции отечественной валюты, что грозит выходом валютных котировок за пределы 30 рублей за доллар уже в начале следующего месяца.
На минувшей неделе единого тренда на рынке рублевых гособлигаций не наблюдалось. С одной стороны, история с облигациями "Сибура" сыграла свою роль в формировании предпочтений инвесторов и обусловила переток части средств с рынка корпоративного долга в сектор ГКО-ОФЗ. Эти дополнительные средства оказали определенную поддержку котировкам гособлигаций и способствовали снижению их доходности в начале недели. В наибольшей степени это коснулось бумаг со средними и дальними сроками погашения.
С другой стороны, усиливающиеся ожидания девальвации национальной валюты, подогретые заявлениями руководства Центробанка, предопределили уход средств на валютный рынок и последовавшее повышение доходности гособлигаций. Не усилило спрос на госбумаги и пришедшееся на 26 ноября погашение ГКО суммарным объемом в 4 млрд рублей, существенная доля кот
По итогам прошедшей недели доллар ослаб по отношению к основным валютам, за исключением иены. В опубликованном 28 ноября обзоре ФРС отмечается, что негативные тенденции в экономике США пока преобладают над немногочисленными признаками улучшения ситуации. Рост потребительских расходов, который наблюдался в октябре, может оказаться недолговременным. Он был обусловлен массированными мероприятиями по стимулированию сбыта со стороны автомобильных компаний, которые предложили покупателям беспроцентный кредит. С исчерпанием подобных стимулов потребительские расходы могут начать падать вновь. К тому же цифры по безработице снова поползли вверх. Несмотря на то что снижение ставок пока не принесло положительных результатов, ФРС явно намерена продолжать свою политику. Один из руководителей ФРС, Лоуренс Мейер, заявил, что для стимулирования экономической активности, возможно, понадобятся отрицательные реальные ставки кредита. Вторя ему, глава Федерального резервного банка Сент-Луиса Уильям Пул высказал мнение о необходимости дальнейшего снижения ставок, причем если это окажется конструктивным, то их следует понизить до нуля. Похоже, США решили попробовать повторить печальный опыт Японии. Индекс уверенности потребителей опустился в ноябре к семилетнему минимуму - с 85,3 до 82,2 (ожидался рост до 87,9). Единственным позитивным сообщением из США был неожиданный рост на 12,8% заказов на товары длительного пользования в октябре. Но во многом этот прирост был обусловлен взлетом военных заказов (+206,3%) и заказов на самолеты (233,2%).
Курс евро поднимался до 0,89 доллара. Но причиной роста была не сила европейской, а слабость американской валюты. По итогам III квартала ВВП Германии сократился на 0,1%, а ВВП Франции вырос на 0,5%. В целом же по еврозоне отмечен рост на 0,1%. Таким образом, экономика континентальной Европы балансирует на грани рецессии.
Курс швейцарского франка вырос до 1,64 за доллар. Дальнейшему росту франка препятствовала негативная позиция Национального банка Швейцарии - укрепление валюты может снизить спрос на машиностроительную продукцию, от экспорта которой сильно зависит экономика страны. На ухудшение положения здесь указывает падение в III квартале заказов на машины и оборудование на 17,4% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
Курс фунта стерлингов вырос с 1,4043 до 1,4273 доллара. Крепкой опорой фунта служит относительное благополучие британской экономики. Согласно последним правительственным прогнозам, в этом году и в ближайшие два года темпы роста ВВП будут находиться на уровне 2-2,5%.
Единственной валютой из числа основных, которая не смогла укрепиться относительно доллара, была иена. Ее курс опустился с 122,70 до 124 за доллар. В течение недели он падал до 124,56 и, по оценкам аналитиков, может в ближайшее время упасть до 125 иен за доллар. Все три главных мировых рейтинговых агентства понизили суверенный рейтинг Японии. Напомним, что размер японского госдолга достиг 140% ВВП и в результате возможного принятия решения о дополни
Вот они на фотографиях: Лилия, Крокус, Нарцисс, Форзиция, Роза, а так же Джордж и Чарли - телята, клонированные в малоизвестной до последнего времени лаборатории Advanced Cell Technology, что расположена в городе Ворчестер, штат Массачусетс. Посмотрите на них, убедитесь: они здоровые, ласковые и чистенькие. Они почему-то даже не очень похожи друг на друга. Разве можно быть против них, разве их надо бояться? Ну так ведь никому уже и не страшно, это даже не обсуждается.
Однако в прошлое воскресенье, когда та же Advanced Cell Technology объявила о том, что впервые клонировала человеческий эмбрион, этическая дискуссия о дозволительности подобных экспериментов над людьми вспыхнула вновь. Ученые, правда, заявили, что их целью является получение генетически совместимых клеток-заменителей для пациентов, страдающих тяжелыми болезнями, а вовсе не клонирование людей. Они утверждают, что и сами против таких экспериментов. "Наша работа подводит научную базу под терапевтическим клонированием, которое может стать потенциально неисчерпаемым источником иммуносовместимых клеток для восстановления поврежденных тканей и трансплантационной медицины", - сообщил о благородной цели один из исследователей компании доктор Роберт Ланца. Тем не менее против клонирования человеческих клеток в очередной раз высказались некоторые общественные организации, потребовавшие введения немедленного законодательного запрета на какие-либо манипуляции с человеческими эмбрионами. Ватикан заявил, что даже исцеление тяжелобольных людей не может служить оправданием для подобных экспериментов. Но ACT быстро парировала все выпады, опираясь на ту же этику: во-первых, другие известные науке способы производства стволовых клеток куда более уязвимы с этой точки зрения. А во-вторых, цитирует главу ACT Майкла Уэста радиостанция "Свобода", "здесь нет речи о человеческой жизни, мы имеем дело только с жизнью отдельных клеток. А вы подите и скажите умирающим, чтобы они умирали только потому, что надо сохранить жизнь дюжине клеток!".
И опять стало не страшно. Аргумент оказался неотразимым, несмотря на очевидный факт: от экспериментов с животными и человеческими эмбрионами ученые вплотную подошли к решению задачи клонирования людей. Тем не менее дискуссия о праве человека проводить эксперименты на себе подобных, вместо того чтобы до крайности обостриться, странным образом вдруг переместилась из этической плоскости прямо в научно-практическую. Forbes, например, оставив в стороне всякие отсылки к этике, занялся серьезным разбором финансовой стороны вопроса: а почем будут детишки-то? Выходит дорого. Во-первых, сами человеческие овоциты в отличие от яйцеклеток коров, которые могут быть задешево приобретены на скотобойнях, стоят прилично. Во-вторых, эффективность манипуляций с яйцеклетками вообще еще очень невелика: при экспериментах с коровами 73% беременностей заканчивались тем, что яйцеклетка просто переставала делиться на каком-то этапе развития, а 20% клонированных телят умирали вскоре после рождения. По
В Мурманской области есть свои интересы у многих лидеров отечественного бизнеса. Тем не менее областным властям удалось избежать финансово-промышленных войн и неблагоприятных последствий, связанных с переделом собственности. После кризиса начала и середины 90-х годов промышленность региона стала вставать на ноги, наращивать объемы и эффективность производства. Эти перемены в регионе связывают с именем губернатора Юрия Евдокимова. 2000 год Мурманская область завершила с профицитом в 170 млн рублей, однако с тех пор многое изменилось.
- Мурманская область относится к числу регионов, наиболее пострадавших от перераспределения налогов в пользу федерального центра. Говорят, что правительственный чиновник, рассчитывая в Москве трансферты для области, ошибся и поставил запятую не в том месте. В итоге перечисления из центра снизились в десять раз. Сегодня этот факт признают и в правительстве РФ, чему, возможно, немало способствовали и вы, указывая на дыры, образовавшиеся в областном бюджете. Изменится ли ситуация к лучшему?
- Будем надеяться, что справедливость будет восстановлена и финансовая поддержка региона существенно увеличится. Но проблема ведь в другом. В 2000 году налоговые поступления в региональный бюджет возросли настолько, что область при сохранении таких темпов должна была стать самодостаточной в финансовом отношении. Помешало, как вы справедливо отметили, перераспределение бюджетных потоков. Реально ли сейчас достичь полного самофинансирования? Боюсь, что нет. Бюджетная самостоятельность субъекта федерации зиждется на наличии у него рычагов управления региональной экономикой, стимулов к наращиванию налогооблагаемой базы, самостоятельности в принятии решений. Однако сегодня ничем из перечисленного регионы не располагают, поскольку на федеральном уровне не проводится политика, целью которой было бы увеличение числа сильных, независимых в финансовом отношении от центра территорий.
- Вы не согласны с политикой усиления федеральной власти?
- Я совершенно не против усиления федеральной власти и политической вертикали. Но как можно согласиться с ограничением самостоятельности регионов, прикрываемым флагом борьбы с региональным сепаратизмом? Перераспределение полномочий в хозяйственных вопросах, перекраивание финансовых потоков сводит усилия местных властей на нет, лишает регионы мотивации к напряженной каждодневной работе.
А почему бы не учитывать огромный законотворческий опыт регионов по созданию собственных экономических механизмов? Вы знаете историю с отменой закона Мурманской области "О зонах экономического развития (роста) Мурманской области"? Идеология их образования аналогична принципам создания свободных экономических зон, совершенно легально действующих в других регионах России. И если бы закон о зонах экономического роста начал работать, то, к примеру, на территорию Мурманской судоверфи пришли бы инвесторы, поскольку мы даем им право на льготы по уплате части налогов в областной бюджет. А если инвестор создает производство с числом ра
Каких-то пять лет назад комбинаты "Североникель" и "Печенганикель" были кандидатами на вылет из РАО "Норильский никель". Жесткая политика антикризисного управления, свойственная тому времени, предполагала избавление от неэффективных активов компании и закрытие обоих предприятий к 2006 году. Для Мурманской области это могло обернуться настоящей катастрофой. Оба предприятия являлись стратегическими, принося треть налоговых поступлений в областной бюджет. Почти 100 тыс. человек в области прямо или косвенно были связаны с ними. На комбинаты приходилось 40% вырабатываемой в губернии электроэнергии, 70% грузоперевозок по Северному морскому пути и 20% - по железной дороге. Кроме того, предприятия были градообразующими, на них лежала определенная ответственность за судьбу городов Мончегорска, Заполярного и поселка Никель.
Вот тогда-то мурманские специалисты и разработали концепцию развития предприятий до 2015 года, которая доказала, что у комбинатов есть будущее. А в 1998 году была образована Кольская горно-металлургическая компания, которая взяла на себя функции антикризисного управляющего мурманскими комбинатами. Сегодня компания свою задачу выполнила - предприятия вышли из кризиса и расплатились с долгами. И перед КГМК поставлены новые задачи. РАО "Норильский никель" завершило реорганизацию, преобразовалось в горно-металлургическую компанию с тем же названием и перешло от антикризисного управления к новому этапу - этапу развития. Но ситуация на внешнем рынке не очень располагает к экономическому прорыву. О том, как планы материнской компании корректируют стратегию дальнейшего развития "дочки", "Эксперту" рассказывают председатель совета директоров КГМК Игорь Блатов и генеральный директор КГМК Игорь Романов.
- Оба предприятия - "Североникель" и "Печенганикель" - входили в состав РАО "Норильский никель". Для чего три года назад потребовалось создавать дополнительную структуру - Кольскую горно-металлургическую компанию?
И. Б.: Чтобы защитить активы. В то время мы имели долги и перед бюджетом, и перед поставщиками. Себестоимость продукции на комбинатах была высокая, а цены на мировом рынке низкие, отсюда и долги. А действовавший Закон о банкротстве позволял довольно просто обанкротить предприятия. Тогда "Североникель" и "Печенганикель" учредили Кольскую горно-металлургическую компанию, которая заключила с ними договоры на аренду основных фондов с правом выкупа. Постепенно основные фонды "Североникеля" и "Печенганикеля" были выкуплены КГМК.
- То есть вы вывели активы в "чистую" компанию?
И. Б.: Да, но это не значит, что, создавая эту компанию, мы повесили на комбинаты все старые долги. Они были реструктурированы, и сегодня Кольская компания имеет чистый баланс и устойчивое финансовое состояние.
И. Р.: Одновременно решалась и еще одна задача - нужно было слить два исторических конкурента в одно целое. Если бы мы не создали единое управление, то было бы два предприятия-конкурента внутри группы. Это неэффективно. На тот момент рынок рос, и можно было пойти н
Основным видом продукции "Апатита" на протяжении семи десятилетий остается апатитовый концентрат - сырье для производства минеральных удобрений. За время существования предприятия произведено 550 млн тонн апатитового концентрата, который обеспечивает производство удобрений на заводах России, СНГ и ряда зарубежных стран. Сегодня 65% апатитового концентрата поступает на отечественные заводы. Однако из-за низкого платежеспособного спроса на минеральные удобрения в России российские производители вынуждены большую часть своей продукции экспортировать. Жесткие условия рынка ставят перед экспортерами довольно сложные проблемы, в частности строгое ценовое подчинение экспортному рынку.
Из анализа изменения цен на рынке минеральных удобрений видно, что этот рынок подвержен колебаниям, временной период которых составляет 8-10 лет. Сегодня мы находимся в самой неблагоприятной ситуации, когда цены на рынке DAP упали до уровня 120-125 долларов за тонну. Приблизительно до такого же уровня снижались цены и прежде. Но ситуация на рынке постоянно меняется. На этот раз такое значительное падение цен совпало с массированным выходом на рынок китайских производителей минеральных удобрений, что привело к перенасыщению рынка и падению спроса.
В результате сложившейся конъюнктуры рынка менеджеры предприятия пришли к выводу о необходимости снижения объемов выпуска апатита. Но это никак не отразится на работе российских заводов - производителей удобрений, так как предприятие будет сокращать экспортные поставки.
Не будет свернута и инвестиционная программа развития рудно-сырьевой базы. объем добычи руды остается практически на том же самом уровне, но по мере углубления карьеров и подземных выработок ухудшаются горно-геологические условия эксплуатации месторождений, снижается качество руды. Если в 1975 году для получения тонны апатитового концентрата необходимо было добыть 2,5 тонны руды, то сегодня - 3,2 тонны. Еще более значительное различие в соотношении добычи горной массы и выпуска готовой продукции: в том же 1975 году на одну тонну концентрата приходилось 4,5 тонны горной массы, в настоящее время - 9,6 тонны. А значит, для поддержания объемов производства апатитового концентрата нужно осваивать новые месторождения, строить тоннели, шахтные стволы и прочие вспомогательные сооружения. Все это требует вложения огромных средств. До 2010 года предстоит освоить 450 млн долларов на техническое перевооружение и поддержание действующих производственных мощностей.
Одна из задач, стоящих перед предприятием, - повышение комплексности использования апатит-нефелиновой руды. Прежде всего увеличение производства нефелина, практически единственного отечественного источника сырья для алюминиевой промышленности. Сегодня потребление нефелинового концентрата ограничено мощностью пикалевского "Глинозема", а именно - 1 млн тонн в год. Возможности "Апатита" сегодня - 4 млн тонн при условии реконструкции нефелинового отделения фабрики, причем реконструкция эта не требует строительства новых к
Двадцать четвертого октября 2001 года генеральный директор ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров огласил новую стратегию развития компании. Вкратце она звучит так: "Норильский никель" намерен стать мировым лидером горнорудного бизнеса. У "Норильского никеля" есть база для достижения этой цели. Главные конкурентные преимущества компании, по словам Михаила Прохорова, - "люди и уникально богатая руда".
Есть и другие базисные причины, которые позволяют компании замахнуться на большее. Практически завершена реструктуризация. Полным ходом осуществляется модернизация производства предприятий компании в рамках концепции развития "Норникеля" на период до 2010 года. Она позволит существенно снизить себестоимость выпускаемой "Норникелем" продукции, которая и сейчас одна из самых низких в отрасли.
Априори считалось, что "Норникель" и так лидер со своими 22% рынка никеля и более чем 50% рынка палладия. Оказывается, это не совсем верно. Свое лидерство надо будет доказать по четким критериям. И Михаил Прохоров их обозначил. Это увеличение выручки и прибыли, максимизация рыночной стоимости, повышение эффективности управления производственным процессом, а также эффективности социальной политики компании.
По итогам 2000 года "Норильский никель" занял 3-е место по объему продаж (5,2 млрд долларов) в рейтинге авторитетного металлургического издания Metal Bulletin (Великобритания). Однако сопоставимые по этому показателю конкуренты (Rio Tinto или BHP-Billiton) превосходят российскую компанию по капитализации в десятки раз. На Западе рыночная капитализация, как правило, примерно в десять раз превышает размер общей прибыли предприятия. Но из-за страновых, политических, инвестиционных и отраслевых рисков российская компания стоит гораздо меньше, чем могла бы.
Своего исторического максимума - 3,8 млрд долларов - капитализация "Норильского никеля" достигла в июне 2001 года. Михаил Прохоров назвал цифру приемлемой капитализации для "Норильского никеля" - 10 млрд долларов, так что "Норильскому никелю" есть куда расти и количественно, и качественно.
"Норильский никель" планирует наращивать объемы производства, "брать" богатые месторождения, расширять спектр выпускаемой продукции, в том числе с высокой добавленной стоимостью, а также снижать затраты на производство.
Компания уже активно расширяет собственную рудную базу - в июле ГМК начала реализацию совместного с канадской компанией Argosy Minerals Inc. и новокаледонийской компанией Societe Miniere de la Tontouta (SMT) проекта "Нэкети/Богота" в Новой Каледонии с предположительной производительностью 50 тыс. тонн никеля и 3,5 тыс. тонн кобальта в год.
Краеугольным камнем стратегии компании станет и социальная политика. По заявлению Прохорова, кадры "Норникеля" - это золотой фонд компании, который будет задействован на все сто процентов в реализации стратегии развития. Работники ГМК будут работать на новых месторождениях и металлургических переделах "Норникеля".
Горно-металлургический комбинат "Печенганикель" расположен в северо-западной части Кольского полуострова (Печенгский район Мурманской области) у границы с Норвегией, размещен на двух промышленных площадках - в городе Заполярном и в поселке Никель.
В 1946 году, после возвращения советскими войсками древней печенгской земли, были восстановлены рудник и плавильный цех, построенные в 1940 году компанией ИНКО, и выдан первый файнштейн. В составе комбината четыре рудника, из которых два с подземным и два с открытым способом добычи, обогатительная фабрика, цех обжига концентрата, плавильный цех по производству файнштейна (медно-никелевый полуфабрикат), серно-кислотное производство и несколько вспомогательных цехов и переделов.
"Печенганикель" можно назвать любимой "дочкой" Кольской ГМК. Именно Печенгский район является сырьевой базой КГМК, и ее развитие является приоритетным в инвестиционной программе компании. Кольская ГМК лишь на треть сама себя обеспечивает сырьем. Но и этот уровень необходимо поддерживать, постоянно восполняя запасы. Потому что полное истощение сырьевой базы поставит под сомнение сам факт существования и комбината "Печенганикель", и соседнего "Североникеля", технологически "завязанного" на печенгские полуфабрикаты, да и самой компании в целом.
Надо заметить, что угроза закрытия комбината еще несколько лет назад была вполне реальной. Себестоимость производства меди и никеля на Кольском полуострове намного выше, чем на Таймыре. Добыча медно-никелевых руд на Кольском полуострове ведется уже 55 лет. Только никеля за полвека добыто более 2 млн тонн. Рудники истощены, и руда добывается в основном подземным способом. Уже сегодня истощены запасы на месторождениях Каула, Каммикиви, Аллареченское и Восток. Необходимо было начинать разрабатывать новые месторождения.
В 1999 году Кольская ГМК совместно с институтом "Гипроникель" разработала концепцию развития компании до 2015 года, основное внимание в которой было уделено развитию рудной базы. Общая стоимость программы - 300 млн долларов, 200 млн из которых направляются на развитие сырьевой базы. Как показал анализ существующей и прогнозной сырьевой базы Кольского полуострова, помимо профильного сырья - медно-никелевых руд - возможна добыча и переработка нетрадиционных для компании цветных и драгоценных металлов, хрома, титана, платины. Это даст возможность диверсифицировать производство.
Планируется завершить строительство рудника "Северный" и начать строительство нового подземного рудника "Северный-Глубокий". В августе нынешнего года комбинат "Печенганикель" начал строительство нового рудника "Центральный", который планируется ввести в эксплуатацию в 2005 году. Таким образом, запасы медно-никелевой руды старых рудников восполнит разработка нового месторождения, что продлит жизнь комбината по крайней мере на ближайшие 50 лет.
В марте 2001 года Кольская компания стала победителем конкурса на право пользования недрами для разведки и добычи титаномагнетит-ильменитовых руд месторождения Гремяха-Выр
Собственная сырьевая база комбината "Североникель" была выработана к началу 80-х годов. На Западе такие предприятия просто закрываются, и строятся новые, рядом с новыми рудниками. Но в России вахтовый метод так и не прижился - не переселять же целый город. Поэтому решили возить руду из Норильска и из соседнего "Печенганикеля", расположенного на другом конце Кольского полуострова.
Экономически это было невыгодно ни при плановой экономике, ни уж тем более при рыночной. Но существовало одно "но", которое удерживало предприятие на плаву. В отличие от Норильского комбината "Североникель" находится недалеко от незамерзающего морского порта. А перерабатывающие мощности, особенно в Заполярье, выгоднее иметь поближе к потребителю. Это снижает риски срыва контрактов по поставкам металла зарубежным партнерам. Даже если ледокол из Норильска с сырьем не дойдет до Мурманска, комбинат может какое-то время продержаться на запасах. Это и было одним из аргументов за сохранение "Североникеля", когда встал вопрос о его закрытии. Второй аргумент - социальная ответственность за город Мончегорск, который комбинат практически содержит.
Ко всему прочему, под норильское сырье в 1982 году был построен мощный медно-никелевый комплекс по переработке рудного сырья и файнштейна. Замораживать эти мощности никто не рискнул.
"Когда возить руду из Норильска стало дорого, - рассказывает директор комбината 'Североникель' Константин Демидов, - чтобы не снизить объемы, мы были вынуждены либо увеличивать производство сырья на 'Печенганикеле', либо переходить на лом цветных металлов. Отрабатывали оба направления. Главным для нас было сохранить свою специализацию. 'Североникель' был изначально построен как рафинировочный и металлургический комплекс, специализирующийся на выпуске никеля, меди и кобальта".
Вскоре комбинат снова начал работать с "Норильским никелем", но уже по толлинговой схеме. С одной стороны, это позволило сохранить объемы производства, но с другой, чтобы удержать рентабельность, нужно было снижать издержки.
Основные инвестиции Кольской ГМК и РАО "Норильский никель" предназначались для развития сырьевой базы, то есть уходили на "Печенганикель". "Североникель" мог рассчитывать только на свои силы. Разработки на комбинате были, но до них просто не доходили руки. Когда же ситуация оказалась близка к критической, пришлось достать их "из-под сукна".
"Поскольку у нас отсутствует своя сырьевая база, мы считаем, что нам надо выходить на более высокий передел тех металлов, которые мы получаем", - рассказывает Константин Демидов. К концу года будет закончено строительство участка по безотходному производству электролитной меди. Это позволит практически полностью прекратить сброс отходов в озеро Имандра. Все жидкие отходы, содержащие цветные и редкие металлы, будут отправляться на переработку. В прошлом году новая технология уже позволила несколько увеличить производство чистой меди. Планируется отказаться от плавки никеля и перейти на новую технологию брикетирования, которая позво
Заполярный Кандалакшский алюминиевый завод - едва ли не единственное предприятие в Мурманской области, которое начиная с 1995 года ежегодно наращивает производство. Сегодня завод уже на треть перекрыл свои проектные мощности и имеет хорошие перспективы для развития производства.
объемы росли не только в тоннах, но и в рублях. Завод успешно адаптировался к рыночным условиям, и за последнее время доходы предприятия выросли в разы. Если в 1997 году прибыль КАЗа составляла 9,2 млн рублей, то в 2000-м - уже 150 млн.
Но в Кандалакше не склонны приписывать все успехи только благоприятным внешним обстоятельствам. Генеральный директор КАЗа Валерий Шамшев считает, что "благоприятная конъюнктура рынка дает лишь шанс, которым надо умело воспользоваться, а основу успеха составляют грамотно выстроенный менеджмент и оригинальные технологические решения". К тому же менеджмент КАЗа сумел достаточно грамотно выстроить отношения с поставщиками. Выполняя обязательства со своей стороны, завод требовал того же и от партнеров.
Логика развития бизнеса последних лет диктовала свои условия. Чтобы сохранить конкурентоспособность, алюминиевые заводы начали объединяться. Год назад Кандалакшский алюминиевый завод вошел в состав Сибирско-Уральской алюминиевой компании (СУАЛ) и стал соучредителем управляющей компании "СУАЛ-холдинг".
Вхождение в Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию положительно сказалось на деятельности предприятия. С одной стороны, КАЗ перестал зависеть от колебаний мировых цен на сырье, с другой, продавая свою продукцию не самостоятельно, а с помощью крупного участника рынка - группы СУАЛ, - снизил риски от изменения цен на металл. Сегодня экспортные поставки предприятия ведутся по контрактам, заключенным СУАЛом с крупнейшими мировыми потребителями. Именно прямые долгосрочные соглашения с потребителями страхуют завод от резкого колебания цен на мировом рынке. Только в нынешнем году цена на алюминий значительно колебалась - от 1700 до 1250 долларов за тонну. Текущую цену - около 1350 долларов за тонну - на предприятии не считают критической, она позволяет работать рентабельно.
СУАЛ не планирует замораживать основные инвестиционные проекты в Кандалакше, которые оцениваются в 4-5 млн долларов и включают в себя реконструкцию электролизеров и строительство газоочистки.
Первый проект приведет к улучшению технологии и повышению эффективности бизнеса. Планируется перевести производство алюминия на обожженные аноды - самую современную технологию, что вместе с реконструкцией и удлинением действующих производственных корпусов позволит значительно увеличить проектную мощность завода.
А второй проект позволит сократить выбросы вредных примесей на 6,2 тыс. тонн в год. Первая очередь проекта уже реализована, завершить его планируется в 2005 году.
Кандалакшский алюминиевый завод занимает немаловажное место в стратегических планах группы СУАЛ. Особенности географического положения КАЗа позволяют выстраивать долгосрочные производственные связи с потенциальными потребителями
Эти изменения были предметом почти годичной жаркой дискуссии между судейской корпорацией во главе с председателем Верховного суда Вячеславом Лебедевым и рабочей группой по проведению судебно-правовой реформы при президенте России, которую возглавляет замглавы кремлевской администрации Дмитрий Козак. Большинство новаций направлено на то, чтобы ограничить полномочия судей и снизить уровень их иммунитета. Это, по мнению оппонентов, сделано для того, чтобы сохранить зависимость судов от исполнительной власти. Члены же рабочей комиссии считают недопустимой ситуацию, когда судьи сами остаются вне рамок законодательства.
Государственная дума приняла сторону администрации президента и утвердила большинство предложенных поправок и изменений. Установлен, в частности, предельный возраст пребывания в должности судьи федеральных судов - 65 лет. Судья может быть назначен на должность председателя суда или его заместителя неоднократно в течение жизни, но не более двух раз подряд. За дисциплинарный проступок судью могут лишить полномочий, чего раньше не было.
Закон "О Конституционном суде РФ" устанавливает предельный возраст пребывания в должности судьи Конституционного суда - 70 лет, но эта норма вступит в действие только с 1 января 2005 года. Согласно законопроекту, судья Конституционного суда не может быть привлечен к какой-либо ответственности, в том числе и по истечении срока его полномочий, "за исключением тех случаев, когда судья злоупотребил своими полномочиями".
Пакет законов отправлен на утверждение в Совет Федерации.
В ответ на погашение облигаций международное рейтинговое агентство Moody`s повысило рейтинг оставшихся в обращении российских долговых бумаг (это десять выпусков с различными сроками погашения на общую сумму 35,4 млрд долларов по номиналу) с B2 до Ba3. По мнению экспертов ИК "Тройка Диалог", вряд ли причина здесь только в выплате долгов, поскольку рейтинг отражает отношение к будущему развитию российской экономики, а не динамику погашения займов. Тем более что правительство РФ гарантировало выплаты по евробондам еще год назад, и значит, никакой сенсации здесь нет. Обещали погасить - погасили.
В федеральном бюджете 2002 года установлен предел выпуска новых евробондов в размере 2 млрд долларов. Еще около 900 млн долларов планируется получить от Всемирного банка и Японии (190 млн долларов) и от коммерческих банков за рубежом (685 млн долларов связанных кредитов). Однако пока не ясно, пойдет правительство на эти заимствования или нет. По мнению научного руководителя Экономической экспертной группы при Минфине РФ Евсея Гурвича, при цене на нефть около 18 долларов за баррель никакой необходимости в новых займах нет, если только кабинет не собирается с их помощью привлечь средства для рефинансирования значительных выплат по внешнему долгу в 2003 году. В случае же, если цена на нефть упадет ниже 18 долларов, стоимость заимствования может оказаться слишком высока (см. таблицу).
Мероприятие проходило в рамках 130-й сессии Генеральной ассамблеи Международного бюро выставок. Нашу делегацию на форуме представлял Юрий Лужков. Накануне мэр российской столицы заявил, что "у нас есть все возможности организовать Всемирную выставку на уровне самых высоких требований". В течение 150 лет Россия участвовала во всех крупных международных выставках и ярмарках, однако ни разу не принимала подобные мероприятия у себя. Местом проведения планируемой выставки "Ресурсы, технологии, идеи - путь к единому миру" должна стать территория обновленного Всероссийского выставочного центра. В случае избрания Москвы столицей "Экспо-2010" предполагается построить и реконструировать 320 тыс. кв. м выставочных площадей. К моменту проведения выставки обещано завершить строительство делового комплекса "Москва-Сити".
По предварительным данным, на подготовку и проведение "Экспо-2010" будет выделено около 2 млрд долларов. Из этой суммы 800 млн долларов даст столица, примерно 700 млн поступят из федерального бюджета, а остальные расходы возьмет на себя российский бизнес. Организаторы уверяют, что эти затраты с лихвой оправдают себя. Только умелое использование перестроенного ВВЦ может приносить около 500 млн долларов в год.
Министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф полагает, что проведение "Экспо-2010" "станет прекрасной возможностью для демонстрации миру новой России". Сторонников этой идеи не смущает тот факт, что последняя выставка, проходившая в Португалии, не оправдала ожиданий и принесла - по крайней мере в краткосрочной перспективе - убытки. На проведение выставки в 2010 году помимо России претендуют Китай, Корея, Аргентина, Мексика и Польша. Главным конкурентом может оказаться Китай. Способность его представителей лоббировать свои интересы была наглядно продемонстрирована в ходе кампании за право проведения Олимпийских игр 2008 года.
В минувший вторник в своей сибирской деревне Овсянке в возрасте 77 лет умер Виктор Петрович Астафьев - один из немногих писателей советской поры, слава которого уже пережила саму советскую пору и, конечно, переживет ее еще очень надолго. Чтобы оценить масштаб такого мастера, не нужно быть доктором литературоведения. Большинство из тех наших соотечественников, кто вообще что-нибудь читает, помнят и абсолютную прозрачность маленького шедевра - рассказа "Ясным ли днем", и поразительную четкость громадного эпоса "Царь-рыба". Книги Астафьева никогда не поучали - не было у него тяги к учительству, - но научали многому. Мы начинали лучше понимать, в какой стране живем, прочитав ту же "Царь-рыбу" или "Последний поклон".
Главная книга его жизни - роман "Прокляты и убиты" - вышел после полувека писания книг и снимания фильмов о войне, но открыл такую пропасть страшной и новой правды, что это стало общественным потрясением.
Астафьев был человек поразительно искренний, он не раз говорил и даже писал предельно неприятные вещи; иной раз, может быть, бывал и не прав. Но калибр его личности был настолько очевиден, сумма пережитых им страданий и передуманных им мыслей была так явно громадна, что не уважать этого человека и мнение этого человека было невозможно.
Федерация независимых профсоюзов - единственная структура, с советских времен оставшаяся практически в неизменном виде благодаря немалой собственности, которую ей удалось сохранить в своем распоряжении. Численность ФНПР сопоставима с численностью компартии (40 млн членов), но если коммунисты пользуются доверием трети электората, то популярность профсоюзов у населения не превышает 5-6%.
Мероприятие удостоил своим визитом Владимир Путин, что можно было бы расценить как нечаянную радость (устроители съезда не были уверены в том, что президент приедет), если бы не один малоприятный пассаж его выступления, где Путин призвал профсоюзы нести свою долю ответственности за положение в экономике страны. То есть потребовал от них именно того, от чего они так ловко уклоняются все десять постсоветских лет своего существования.
Лидер ФНПР, напротив, был настроен по отношению к руководству страны миролюбиво. Привычно лягнув с трибуны съезда "гайдаровскую неолиберальную модель и черномырдинскую стабилизацию", Михаил Шмаков оценил позицию нынешней власти как конструктивную и сообщил, что профсоюзы намерены в связи с этим "скорректировать свою стратегию". То есть, видимо, стать более терпимыми. Хотя на самом деле ФНПР всегда отождествляла себя не столько с трудящимися, сколько с властями, что гораздо более комфортно. А чем иначе можно объяснить то обстоятельство, что учрежденная ФНПР общественная организация "Союз труда" уже слилась с пропрезидентскими "Единством", "Отечеством" и "Всей Россией"?
Но чтобы власть не сочла профсоюзы окончательно ручными, их лидер сформулировал два требования, за которые ФНПР готова стоять насмерть: отменить социальный налог (за который, кстати, голосовали в Думе как раз те, с кем они сейчас слились в единую партию) и поднять минимальную зарплату до уровня прожиточного минимума за два года, а не за пять, как рассчитывает правительство.
Каспийский трубопроводный консорциум должен экспортировать казахстанскую нефть. Сейчас Казахстан добывает 36 млн тонн нефти в год, и более трети добычи идет на экспорт. Благодаря КТК, по словам премьер-министра Касымжомарта Токаева, Казахстан сможет увеличить производство нефти вдвое. К середине 2002 года пропускная способность нефтепровода должна составить 28,2 млн тонн нефти, максимального же показателя - 67 млн тонн в год - нефтепровод достигнет к 2008 году, когда на Каспии будут добывать нефть и другие страны региона.
Пока же Казахстан к самостоятельной загрузке новой трубы не готов. Поэтому правительства России и Казахстана рассматривают вопрос о том, чтобы соединить КТК с нефтепроводом "Дружба" и, таким образом, оптимизировать общие нефтяные потоки двух стран. Иными словами, ввод КТК на данном этапе увеличивает российские нефтяные экспортные возможности. Что очень огорчает ОПЕК, требующую уже в ультимативной форме, чтобы Россия экспорт снижала.
Похоже, что огорчения ОПЕК все меньше волнуют российское руководство. По случаю пуска КТК к нефтяному министру Игорю Юсуфову приехал американский коллега Спенсер Абрахам. Наговорив кучу комплиментов в адрес российского инвестиционного климата, г-н Абрахам дал понять россиянам, что Америка увеличение их экспортных возможностей приветствует (тем более что акционерами КТК выступают и американские компании Exxon и Shevron Texaco) и в случае чего не оставит союзников в беде. Российский премьер Михаил Касьянов вскоре после встречи нефтяных министров подтвердил свои прежние заявления о том, что Россия "в среднесрочной перспективе будет увеличивать экспорт нефти". Помимо КТК, в конце года будет введена в действие Балтийская трубопроводная система. А президент компании "ЛУКойл" Вагит Алекперов, ранее заявлявший о необходимости поддерживать ОПЕК в стремлении к снижению экспорта, в одном из своих интервью сказал, что его компания будет поддерживать и альтернативный КТК экспортный маршрут Баку-Джейхан.
Открывая в пятницу слушания в Государственной думе по бюджету, премьер-министр Михаил Касьянов заверил депутатов в том, что правительство не настроено ни на секвестр бюджета, ни на разгон инфляции. Его поддержал министр финансов Алексей Кудрин, убеждавший депутатов, что все дополнительные к исходным проектным суммам доходы в размере 68,6 млрд рублей будут исполнены полностью. В худшем случае, если цены на нефть не стабилизируются в коридоре 15-20 долларов за баррель, правительство отсрочит проплату этих расходов до конца будущего года.
Помимо фракции "Единства" и объединяющейся с ней ОВР бюджет поддержало и "Яблоко". Самыми непримиримыми противниками бюджета были аграрии и коммунисты, однако они оказались в явном меньшинстве.
Американские ученые впервые получили клетки зародыша человека, используя технологии клонирования. Об этом на прошлой неделе заявил президент компании Advanced Cell Technology (ACT) Майкл Уэст.
Итак, клонирование homo sapiens переведено из разряда технологических проблем в чисто этическую плоскость. Предупреждая нападки со стороны моралистов, г-н Уэст утверждает, что полученные "клетки не являются человеческой жизнью" и его сотрудники "не клонируют человека", а занимаются проблемой "в терапевтических целях". Однако один из пионеров технологии клонирования человека и земляк Уэста биолог Панайотис Завос обещает, используя опыт ACT, уже в будущем году получить первого клонированного ребенка. Он, кстати, утверждает, что "недостатка в добровольных донорах нет".
На днях член правления РАО "ЕЭС России" Александр Колесников заявил о завершении процедуры листинга компании на венской бирже NEWEX и включении акций РАО в котировальный лист. А значит, уже с начала декабря акции крупнейшей энергетической компании начинают торговаться еще на одной площадке.
Сегодня доля акций РАО, переведенных в депозитарные расписки, составляет, по разным оценкам, от 21 до 23% общего количества. Львиная их доля обращается в форме GDR (Global Depositary Receipts) на Лондонской фондовой бирже. Остальные обращаются на биржах Франкфурта и Берлина, а также на внебиржевом рынке в США.
На NEWEX сейчас торгуются преимущественно акции компаний из стран Центральной и Восточной Европы и бывшего СССР (об этом же мечтает Московская межбанковская валютная биржа, но дальше планов пока дело не идет), и акции российских компаний составляют подавляющее большинство ценных бумаг, прошедших листинг. Так что бумаги РАО окажутся в компании таких "голубых фишек", как "ЛУКойл", "Сибнефть" и "Аэрофлот".
По мнению аналитика компании "Ренессанс Капитал" Якоба Хартмута, существенных изменений в картине рынка акций РАО ЕЭС не произойдет, однако стратегия увеличения эмитентом площадок для торговли своими акциями однозначно находит поддержку на рынке (см. таблицу).
Несравнимо более значимым мероприятием для РАО могло бы стать получение листинга на Нью-Йоркской фондовой бирже, и, как заявил г-н Колесников, такие намерения у компании есть. В этом случае, считает трейдер компании "Проспект" Николай Гусев, удалось бы существенно поднять качество ценной бумаги и привлечь большое число новых инвесторов, для которых американский внебиржевой рынок недоступен.
"Экономический подъем, который начался в марте 1991 года, закончился в марте 2001 года, и началась рецессия. Подъем продолжался ровно десять лет и был самым продолжительным в истории экономического анализа бюро", - говорится в официальном заявлении NBER.
Нынешняя рецессия весьма необычна. Ведь началась она, когда ВВП страны еще продолжал расти - на 0,4% во втором квартале 2001 года (обычно под рецессией понимается сокращение ВВП в течение как минимум двух кварталов подряд). Однако экономисты бюро не ограничиваются лишь показателями динамики ВВП. Анализ статистических данных по уровню безработицы (начала расти с марта), промышленному производству (снижение началось с осени прошлого года), оптовой и розничной торговле, а также доходам населения, по мнению экономистов NBER, указывает на то, что рецессия началась еще весной.
Многие наблюдатели расценили заявление NBER примерно так: раз рецессия началась раньше, чем считалось, то и закончится она быстрее, чем полагали еще недавно. Глава Федерального банка Сент-Луиса Уильям Пул заявил агентству Bloomberg, что ряд признаков оживления уже налицо. По его мнению, рост цен акций и розничных продаж в сочетании со стабильностью на рынке жилья (вышедшие на следующий день после вердикта бюро данные зафиксировали рост продаж существующих домов в октябре на 5,5% после сентябрьского падения) можно рассматривать как робкий намек на экономический подъем.
По мнению NBER, продолжающийся рост производительности труда, снижение стоимости импорта (в первую очередь нефти), рост покупательной способности населения свидетельствуют, что экономика находится в хорошей форме и есть все шансы на скорое возобновление экономического роста. Наиболее вероятным сроком в США называют середину 2002 года. Если этот прогноз сбудется, длительность нынешней американской рецессии составит пятнадцать месяцев (предыдущие спады длились от восьми до шестнадцати месяцев).
Как сообщил на прошлой неделе министр экономического развития и торговли Герман Греф, в течение декабря необходимо "найти компромисс между интересами российских производителей и потребителей иномарок". Потенциальные покупатели получили отсрочку: ведь раньше официальные лица заявляли, что новые ставки вступят в силу уже с января.
Предполагалось, что на ввозимые физическими лицами автомобили с объемом двигателя до 2500 куб. см в возрасте от трех до семи лет пошлина увеличится с 0,85 до 1,1 евро за 1 куб. см. Для машин с мотором более 2500 куб. см предлагалось ввести пошлину 1,8 евро. Самые серьезные изменения должны были коснуться иномарок старше семи лет - 3 евро вместо 1,4 евро, которые берут сегодня. К примеру, если сейчас за ввоз старой "двухлитровой" иномарки вы заплатите государству 2800 евро пошлины, то вскоре вам, возможно, придется заплатить 6000 евро. Плюс НДС.
Любопытно, что лоббируемые российскими заводами пошлины для физических лиц оказываются выше, чем для организаций. Например, проектная ставка на машину старше семи лет с объемом силового агрегата от 1800 до 3000 куб. см составляет всего 2,2 евро.
Главными лоббистами повышения пошлин выступают АвтоВАЗ и ГАЗ. Их желание облегчить себе жизнь понятно. В прошлом году в страну было ввезено чуть более 112 тыс. подержанных иномарок общей стоимостью 673 млн долларов. Это около 10% всего автомобильного рынка России. На долю машин старше семи лет, на которые направлен главный удар, приходится около 5% объема продаж. Если новые пошлины будут приняты, то отечественные производители могут остаться единственными игроками в сегменте транспортных средств стоимостью до 6 тыс. долларов.
Кроме того, в ближайшее время Евросоюз запретит эксплуатацию автомобилей в возрасте десяти лет и старше - из соображений охраны окружающей среды и безопасности движения. Российские производители, видимо, опасаются, что поток этих машин хлынет в Россию и разрушит рынок отечественных автомобилей.
Сразу две московские электронные торговые сети - "М.Видео" и СВ ("Техносила") - объявили о введении в строй магазинов самообслуживания. Это новая технология для этого сектора торговли.
Магазин "Техносила" расположен в новом торговом центре "Гвоздь" на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД, его площадь - 1350 м2. Супермаркеты "М.Видео" находятся в районе метро "Калужская" и на Щелковском шоссе. Их площадь, соответственно, 2200 м2 и 2900 м2. Как сообщили в "М.Видео", компания тоже рассматривала "Гвоздь" как потенциальный проект. Однако размеры предложенной площади ее не удовлетворили. По мнению специалистов "М.Видео", для того чтобы обеспечить пропускную способность, адекватную ассортименту сети (15 тыс. наименований), свободные зоны для осмотра товаров и прохода покупателей с тележками, нужны торговые залы свыше 2000 м2. Что касается "Техносилы", для нее при выборе нового магазина более значимым фактором, чем площадь, оказалась близость к постоянному потоку покупателей - соседство с продовольственной сетью это ей обеспечит.
По мнению специалистов "Техносилы", преимущество самообслуживания -"в снятии преград между покупателем и товаром. Бери, смотри, включай. За счет того, что товар находится непосредственно в зале и покупатель имеет возможность самостоятельно взять его с полки, погрузить на тележку и тут же оплатить, сокращается время обслуживания по сравнению с вариантом доставки товара со склада магазина". Как отмечает Алексей Максимов, управляющей розничной торговлей "М.Видео", переход на новый формат еще больше приближает российские сети к технологиям западных торговцев. Ведь именно благодаря самообслуживанию у MediaMarkt - подразделения немецкой компании Metro, потенциального конкурента наших сетей - конкурентоспособные цены. Правда, г-н Максимов считает, что на российском рынке необходим компромисс: "Наш покупатель менее рационален, чем немецкий, и более любопытен. Ему необходим продавец, чтобы было с кем обсудить преимущества и недостатки того или иного товара. Поэтому в наших магазинах мы не будем сводить число консультантов в зале к минимуму, как это делается в иностранных супермаркетах электроники".
На ульяновском заводе "Авиастар" - крупнейшем в России производителе самолетов - разгорелся новый скандал. В прошлый вторник энергоснабжение предприятия было сокращено в три раза - с 18 МВт до 6 МВт, а рабочие не вышли на работу.
Подачу энергии до уровня "аварийной брони" снизило ОАО "Ульяновскэнерго". По словам руководства этой компании, санкции против "Авиастара" введены потому, что предприятие не заплатило 7,2 млн рублей за уже потребленную энергию и 8 млн рублей - за тепло. При этом завод даже не предоставил никаких гарантий по оплате.
С рабочими все сложнее. Часть из них до сих пор подчиняется уволенному в середине ноября собранием акционеров "Авиастара" бывшему гендиректору Сергею Карташеву, который и отправил всех в административный отпуск. Другая часть работников завода, хоть и признает своим руководителем нового директора Сергея Пономаренко, но на работу все равно не ходит. "Что там делать, если работают только сигнализация и связь", - заявили нам в сердцах два механика из сборочного цеха. Такие действия подчиненных Сергей Пономаренко расценил как "саботаж, организованный прежним руководством предприятия". Однако в холдинге "Новое содружество", до недавнего времени управлявшем предприятием, считают, что саботажа никакого нет и что г-н Пономаренко занимает свое место незаконно, поскольку на собрании акционеров "Авиастара", назначившим его гендиректором, не было кворума.
Конфликт двух противоборствующих сторон длится уже несколько месяцев . Начался он еще в августе, когда "Новое содружество", обещавшее инвестировать 2 млрд рублей взамен 26% акций "Авиастара", ушло с предприятия. Холдинг начал инвестиционную программу и вложил 281 млн рублей, но причитающихся ему акций так и не получил. Не получил потому, что его менеджеры во главе с тогдашним исполнительным директором "Авиастара" Валерием Мальцевым решили разорвать контракт на поставку 30 лайнеров Ту-204 египетскому предпринимателю Ибрагиму Кемалю. По словам Мальцева, убыток завода исчислялся по контракту 30 копейками на каждый вложенный заводом рубль.
Сейчас руководители "Нового содружества" пытаются получить 26% акций "Авиастара" или вернуть вложенные в него деньги, а кроме того, отменить решение акционерного собрания о назначении нового директора. Для этого в позапрошлом месяце они обратились в Арбитражный суд Ростовской области, который наложил арест на один из лайнеров Ту-204, выпущенных заводом. Но нынешнее руководство "Авиастара" на решение арбитража подало апелляцию. Она будет рассмотрена 6 декабря. От того, что решит суд, и зависит судьба ульяновского завода и его нынешнего руководства.
Два крупнейших российских оператора сотовой связи, МТС и "Вымпелком", обнародовали результаты третьего квартала. Обе компании достигли финансовых успехов: чистые доходы МТС составляют 138 млн долларов, у "Вымпелкома" - 114 млн, чистая прибыль МТС составила 78 млн долларов, на 174% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а "Вымпелкома" - 13,9 млн (в прошлом году у компании были убытки). При этом доходы на абонента - один из главных показателей работы сотовых операторов - у обеих компаний остались на уровне прошлого квартала (у МТС - 39 долларов, у "Вымпелкома" - 28 долларов).
Общее благополучие не должно затмить те существенные изменения, что происходят с начала осени на столичном сотовом рынке. "Вымпелком", уже несколько лет занимающий вторую позицию на московском рынке, начиная с сентября стал лидером по числу подключенных абонентов. В октябре "Вымпелкому" достались 70% всех подключений в Москве, он привлек абонентов в два раза больше, чем МТС. В ноябре, по данным UFG, тенденция не изменится: "Вымпелкому" удастся набрать 150 тыс. новых пользователей, а МТС - только 60 тыс. И хотя в абсолютных цифрах МТС по-прежнему лидер (2035 тыс. абонентов в Москве на конец ноября против 1645 тыс. у "Вымпелкома"), его поражение в столице очевидно.
МТС подвела не слабая реклама и не примитивные тарифные планы, не качество покрытия сети и не скорость внедрения технологических новинок - здесь у лидеров рынка примерный паритет. Просто клиенты перестали понимать, как МТС берет с них деньги. Это связано с техническими причинами: за резким ростом клиентов не поспевала ни система биллинга (учета времени разговоров и выставления счетов), ни абонентская служба. МТС имел только авансовые тарифные планы и, в принципе, после каждого звонка абонент мог узнать, сколько наговорил. Однако вал звонков в автоматическую службу выводил ее из строя, ответа оператора приходилось ждать по 10-20 минут, главное же - деньги списывались со счета не сразу, а через несколько дней, причем не всегда ясным для клиента образом. В какой-то момент телефон абонента внезапно отключался - оказывалось, что на счете, еще вчера полном, уже нет ни копейки. У "Вымпелкома" таких серьезных проколов не случалось: большинство его планов - кредитные, счета можно оплачивать почти целый месяц с момента выставления. За это время телефон не отключают, а разобраться с сомнительными моментами можно в любой момент. Недавно в МТС объявили, что исправили биллинг, расширили call-центр, но потенциальные абоненты пока не спешат заключать договора с проштрафившимся оператором.
На днях состоялось официальное открытие Центра страховой информации (ЦСИ). Его учредители - журнал "Эксперт", ВСС, КонфОП, Бюро экономического анализа и Институт страховой информации США (Insurance Information Center). Соглашение о партнерстве с Центром уже подписали шесть крупнейших страховых компаний - "АльфаСтрахование", Военно-страховая компания, Национальная страховая группа, Промышленно-страховая компания, РОСНО и ОСГ "Согласие". Партнерство, в частности, предусматривает, что страховые компании обнародуют методики расчета страховых тарифов. Российские страховщики сделали еще один шаг к открытости.
Раскрывать информацию о себе ведущие страховые компании начали три месяца назад, когда многие из них прошли процедуру рейтингования (см. "Эксперт" N34, 2001). Но до сих пор практически никто из страховщиков не подпускал "чужих" к расчету тарифов - святая святых этого бизнеса. Одно дело рекламные листки, стоимость "типовых" полисов, совсем другое - реальная цена, которую должен заплатить страхователь. Как раз при заключении договора, за закрытыми дверями, и разворачивается реальная борьба за прибыль, задействуются секретные разработки маркетологов и актуариев. Сотрудничество со страховщиками позволит ЦСИ создать на своем сайте "страховой калькулятор". С начала следующего года у потенциального страхователя появится возможность рассчитать стоимость страховки сразу по нескольким компаниям и при этом быть уверенным, что цена полиса реальна.
Подписав договор с ЦСИ, руководители шести ведущих страховых компаний объявили тем самым, что готовы к открытой конкуренции. По сведениям "Эксперта", в ближайшее время к ним присоединятся еще несколько страховщиков.
На прошлой неделе министерство торговли США начало кампанию за сокращение мирового производства стали. Чиновники из министерства торговли США, а также из офиса представителя США на торговых переговорах Роберта Зеллика отправились в турне по странам - крупным экспортерам проката. Цель миссии - убедить их сократить выплавку стали.
Вашингтон был вынужден "пойти по миру" под мощным давлением местного "стального" лобби. Начиная с 1998 года в США уже обанкротились девятнадцать сталелитейных компаний. Главной причиной своих бед американцы называют падение мирового спроса на прокат, которое обвалило цены на сталь до самого низкого за последние двадцать лет уровня. В этом году, по данным ОЭСР, мировое потребление стали оценивается в 721 млн тонн. В прошлом году оно составило 738 млн тонн.
Избыток мировых производственных мощностей (способных выплавлять 1 млрд тонн стали в год) привел к тому, что производители из "дешевых" стран начали активно поставлять свою продукцию на рынок США, выдавливая американских производителей стали. Во многом это объясняется низкой эффективностью американского металлургического комплекса. Европейские металлургические компании в этом году получили с каждой тонны стали 34 доллара прибыли, и это при том, что импорт в ЕС значительно увеличился. Американцы же понесли убытки в 25,5 доллара с каждой тонны стали, хотя импорт проката в США в этом году сократился на 30% по сравнению с прошлым.
В этой ситуации односторонние шаги США (уже в феврале Вашингтон может ввести новые таможенные тарифы на прокат, что приведет к удорожанию импорта на 50%) могут вызвать дальнейшую дестабилизацию рынка. Многие металлургические компании Европы и Азии будут вынуждены искать новые рынки сбыта, для завоевания которых придется значительно снизить цену своей продукции.
На прошедшей неделе германская компания Reemtsma Cigarettenfabriken (четвертая в мире табачная компании по размеру доходов, ее стоимость оценивается в 5 млрд долларов) начала подготовительные процедуры по продаже своего бизнеса. Для подготовки и реализации проекта привлечены специалисты Merrill Lynch. Контрольный пакет Reemtsma (75,1% акций) находится у германского производителя соков и кофе Tchibo Holding. Руководство холдинга планирует продать "дочку" уже в начале следующего года. Среди вероятных покупателей значатся такие известные табачные компании, как японская Japan Tobacco, франко-испанская Altadis и британская Imperial Tobacco.
Фаворит в борьбе за бизнес Reemtsma - третья в мире по величине доходов табачная компания Japan Tobacco. Амбициозные японцы еще в конце 90-х объявили о планах превращения своей компании в мирового лидера отрасли. Первым подтверждением этого стало приобретение в 1999 году за 7,8 млрд долларов международного бизнеса табачной компании R.J. Reynolds Tobacco из США. Теперь на очереди Reemtsma. Время для расширения бизнеса Japan Tobacco на мировом рынке также весьма подходящее, так как европейские и американские компании переживают далеко не лучшие времена из-за антиникотиновой кампании в США и Европе.
Кроме того, борьба идет за относительно небольшого американского производителя сигарет - компанию Santa Fe Natural Tobacco. Ее намерена приобрести вторая по объему продаж на рынке США американская R.J. Reynolds Tobacco, которая готова выложить за Santa Fe 320 млн долларов. Это предложение перебило заявку канадской табачной компании Rothmans, которая в сентябре 2001 года предлагала за Santa Fe 275 млн долларов. Продажи R.J. Reynolds Tobacco в последнее время сокращаются, и потому занимающая на рынке особую нишу Santa Fe, продажи которой устойчивы и составляют 88 млн долларов в год, является лакомым куском для табачников.
Крупнейшая энергетическая группа в Европе, немецкая компания Eon, заявила о планируемой серии приобретений в США с целью завоевания лидирующих позиций на американском энергетическом рынке. "Мы намерены купить две крупные американские энергетические компании в самом ближайшем будущем", - заявил в интервью Financial Times Deutschland глава Eon Ульрих Хартманн. Необходимые для этого 31-35 млрд долларов компания собирается обеспечить своими наличными ресурсами, а также продажей в 2002 году принадлежащей ей металлургической компании VAW Aluminium (также кандидатами на продажу выступают другие дочерние непрофильные производства, например, химическая компания Degussa, фирма по обслуживанию собственности Viterra).
Группа Eon, возникшая в 2000 году в результате слияния двух германских концернов Viag и Veba, ведет себя довольно агрессивно. Купив долю в 8,2% в уставном капитале Ruhrgas (сейчас сделка проходит экспертизу в контролирующих органах Германии), Eon заявляет, что деятельность концерна по транспортировке газа на большие расстояния дополнит ее розничный бизнес в газовой области.
Следующей крупной сделкой компании должна стать покупка британской энергетической корпорации Powergerten и ее американских дочерних структур. После приобретения в этом году контрольного пакета акций шведской компании Sydcraft Eon стала крупнейшим поставщиком, обеспечивающим электроэнергией население Западной Европы.
Международная федерация футбола (FIFA) в ближайшее время намерена разместить облигации на 420 млн долларов под гарантии своей собственности. Менеджером облигационного займа выступает инвестиционный банк Credit Suisse First Boston (CSFB). Погасить заем FIFA рассчитывает за счет продажи прав на трансляцию матчей чемпионата мира по футболу в Японии и Южной Корее в 2002 году. Ранее эта организация предпочитала брать кредиты (в частности, в этом году она заняла 181 млн долларов у CSFB), однако банк-кредитор посоветовал переключиться на облигации. Кстати, выданный ранее кредит FIFA собирается погасить из средств от займа.
Деньги понадобились футбольной федерации для выплат 204 национальным футбольным ассоциациям, которые составляют FIFA. В официальном заявлении FIFA необходимость займа объясняется потребностью сгладить цикличность доходов ассоциации. Однако наблюдатели связывают переход на облигации и развитие партнерства с CSFB с недавним крахом финансового партнера FIFA, швейцарского агентства ISL/ISMM. Первоначально планировалось, что именно оно станет менеджером займа, но в ISL/ISMM введено внешнее управление, и FIFA с ним больше не работает и вынуждена самостоятельно заниматься поиском средств.
Опыт FIFA уже рассматривают в гоночной ассоциации FIA и командах гонок "Формулы-1". Дело в том, что сейчас ЕС решает вопрос о размещении после 2006 года в гоночных командах рекламы спонсоров из числа табачных компаний. Если будет введен запрет, то спортивные облигации станут столь же привычным товаром, как и другие долговые бумаги.
Согласно результатам опросов промышленных предприятий, проведенных в ноябре специалистами Института экономики переходного периода, рост продаж промышленной продукции за деньги остановился. Доля ответов об увеличении денежного сбыта сравнялась с долей ответов о снижении продаж. При этом 71% предприятий сообщили о сохранении прежних объемов реализации за деньги. Ослабление денежного спроса зарегистрировано во всех отраслях, кроме лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной и пищевой промышленности. А в металлургии, химии, нефтехимии и производстве строительных материалов имело место уже абсолютное сокращение продаж за деньги. Подобная ситуация прогнозировалась предприятиями еще в сентябре, когда опросы зарегистрировали самые умеренные ожидания роста этого показателя в 2001 году. объемы бартерных сделок в российской промышленности продолжают снижаться, но темп этого процесса в ноябре вновь замедлился.
В ноябре опросы зарегистрировали замедление роста отпускных цен. Баланс снизился за месяц на 9 пунктов. Такого резкого замедления роста цен в 2001 году еще не было. Более медленный рост цен зарегистрирован во всех отраслях, кроме лесного комплекса и машиностроения. В металлургии отмечено абсолютное сокращение цен. Однако сдерживание роста цен не позволяет пока предприятиям решать свои сбытовые проблемы - запасы готовой продукции остаются, по мнению предприятий, избыточными вот уже девятый месяц подряд. Особенно велики излишки в химии и нефтехимии. Недостаток запасов отмечен в лесном комплексе, стройиндустрии и цветной металлургии (см. таблицу).
В ноябре зарегистрировано снижение инвестиционной активности предприятий. Баланс ответов на вопрос о фактических закупках машин и оборудования впервые в 2001 году стал отрицательным - в промышленности стало больше ответов о сокращении подобных вложений. Отрицательные балансы получены для электроэнергетики, металлургии, химии и нефтехимии. В других отраслях рост закупок сохранился.
Европейская комиссия опубликовала ежегодный доклад о конкурентоспособности экономик ЕС и США. Главный вывод доклада - разрыв в показателях темпов роста ВВП на душу населения Старого и Нового Света увеличивается. В 2000 году рост ВВП на душу населения в ЕС был на 25% меньше аналогичного показателя США. В этом году отставание выросло до 35%. В период с 1995-го по 2001 год усредненный годовой рост ВВП на душу населения в Европе составлял только 2,6% против 3,9% в Соединенных Штатах.
Такие неутешительные для Еврокомиссии результаты министр промышленности ЕС Эркки Лииканен объясняет меньшим уровнем занятости населения и более низкой, чем за океаном, производительностью труда. "Лидерами" среди отстающих Лииканен считает Великобританию, Германию, Италию и Францию, законодательства которых ограничивают длительность рабочего дня (или количество рабочих часов в неделю). Кроме того, по мнению экспертов, составивших доклад, социальные гарантии в этих странах ЕС поощряют работников на высвобождение все большего количества рабочих часов на отдых в ущерб собственной работе.
Среди фундаментальных причин отставания Европы от США в докладе называются меньшая развитость информационной инфраструктуры и низкие темпы создания новых рабочих мест в сфере НИОКР. По данным министра промышленности ЕС, в Европе небольшие и средние компании, занятые в сфере биотехнологий, или слишком малочисленны, или узко специализированы, в силу этого они создают намного меньше рабочих мест, чем в США. Спрос на компьютеры в ЕС в 1992 году составлял 90% от спроса в Соединенных Штатах, в 1999-м отношение европейского спроса к американскому составило только 75%. В сфере высоких технологий ЕС также идет вслед за Америкой, и одна из важнейших причин этого заключается в том, что страны ЕС имеют разную патентную систему и ограничения на международный обмен технологиями.
За пределами Солнечной системы впервые обнаружена планета, обладающая атмосферой.
Получившее название HD209458b небесное тело находится в созвездии Пегаса на расстоянии 150 световых лет от Земли. Размерами оно превышает Юпитер и относится к классу так называемых газовых гигантов. Американские астрономы обнаружили атмосферу планеты с помощью находящегося в космосе телескопа Hubble. При каждом обороте вокруг своей звезды HD209458b на некоторое время оказывается между ней и телескопом. Благодаря этому часть светового потока проходит через атмосферу планеты и несет спектральную информацию о ее составе.
Ученым удалось обнаружить в спектре прохождений следы атомарного натрия. Скорее всего, натрий не является главным компонентом атмосферы, но именно он наиболее легко определяем спектрометром телескопа. Однако, несмотря на наличие атмосферы, новая планета непригодна для жизни, так как температура там слишком высока.
Шведский физик Ларс Нултман из университета Линкопинга создал новый материал. За основу ученый взял открытые более 10 лет назад фуллерены, молекулы которых представляют собой составленные из нескольких десятков атомов углерода сферы. Связи, образующиеся между отдельными молекулами фуллеренов, довольно слабы, и поэтому созданные из этих сфер материалы непрочны. Шведский исследователь "сконструировал" молекулу азо-фуллерена, заменив 12 атомов углерода на атомы азота. Как оказалось, новые молекулы способны образовывать друг с другом устойчивые связи. При этом вокруг молекулы азо-фуллерена формируются слои чистого углерода, что дало основания шведскому физику говорить об "образовании углеродно-азотной нанолуковицы".
Испытания показали высокую эластичность и прочность нового материала, что делает возможным его применение при производстве защитных покрытий.
У старичка-транзистора, более пятидесяти лет радующего любителей электроники, открылось второе дыхание. Американская корпорация Intel, крупнейший производитель микропроцессоров, на днях представила транзисторы улучшенной конструкции, изготовленные с использованием новых материалов. Компания-производитель уверена, что процессоры, созданные на их базе, продлят еще на несколько лет действие сформулированного в 1965 году закона Мура (производительность процессора удваивается каждые 18 месяцев), соблюдение которого в нынешнем десятилетии все чаще ставится специалистами под вопрос.
Исследователи Intel справились с тремя проблемами, заботившими последнее время производителей транзисторов, микропроцессоров и техники на их основе. Речь идет об энергопотреблении, утечке тока и тепловыделении.
Прежде всего, была решена проблема утечки тока из "затвора" - устройства, включающего и выключающего транзистор. Во всех транзисторах имеется изолирующий слой, изготавливаемый из диоксида кремния и отделяющий "затвор" транзистора от его активной зоны. В представленных за последний год транзисторах толщина этого слоя не превышает 0,8 Нм, что примерно соответствует толщине трех атомных слоев. Утечка тока через этот изолирующий слой становится одним из главных факторов повышенного энергопотребления. Специалисты Intel изготовили новый материал, снижающий утечку тока через затвор более чем в 10 тыс. раз по сравнению с традиционным диоксидом кремния.
Исследователи Intel также успешно побороли утечку тока, которая возникает между контактами транзистора в выключенном состоянии (при увеличении напряжения некоторые электроны пробиваются через изолирующую подложку). Специалисты американской компании умудрились поместить между контактами и изолятором еще одну сверхтонкую кремниевую подложку. Она в 100 раз снижает утечку тока, а кроме того, позволяет генерировать максимальный ток возбуждения при включенном транзисторе, что повышает скорость выполнения циклических переключений.
И, наконец, самое интересное: новый транзистор имеет размер 15 Нм (для сравнения, в действующем Pentium IV используется транзистор размером 180 Нм).
Таким образом, по словам Джеральда Марчика, директора подразделения Intel Labs, ответственного за проведение исследовательских работ в области компьютерных компонентов, "преодолены препятствия к созданию микропроцессоров, которые бы насчитывали в 25 раз больше транзисторов, чем самые современные модели, в 10 раз превышали быстродействие последних, но при этом потребляли бы такое же количество энергии".
Транзисторы Intel нового типа будут называться терагерцевыми (Intel TeraHerz), число циклических переключений процесса в секунду превысит в них триллион, а микропроцеоссоры на их базе появятся после 2004 года.
Впрочем, вскоре и эти замечательные достижения станут уже недостаточными. В ближайшие годы возникнет новый класс проблем - транзистор нельзя уменьшать бесконечно, его элементы не могут быть "тоньше" атома, а значит эра Мура все же подходит к концу.
Против вице-губернатором Петербурга Александра Потехина возбуждено уголовное дело. За последние четыре месяца это второй случай судебного преследования высоких городских чинов - до этого управление Генпрокуратуры в Северо-Западном федеральном округе обвинило во взятках еще одного заместителя питерского губернатора Владимира Яковлева - Валерия Малышева.
Теперь в незаконном участии в предпринимательской деятельности заподозрили Потехина, который курирует комитет по печати и связям с общественностью, а также возглавляет совет директоров ОАО "Телерадиокомпания 'Петербург'", и его подчиненного Дмитрия Солонникова.
История началась с "дела социологов", по которому сначала проходил только Солонников. В 2000 году он был арестован вместе с заместителем главы одного из муниципальных образований города Дмитрием Фомичевым. В 1998-м они курировали программу социологических исследований (по работе городского транспорта, состояния книжного рынка и т. д.), на которую из бюджета было выделено 300 тысяч рублей. Следователей насторожило обилие подрядчиков и субподрядчиков, через которых проходили деньги. Они заподозрили, что часть этих денег осела в карманах чиновников. Городские власти признали, что были вынуждены обналичить часть средств, чтобы расплатиться с людьми, непосредственно проводившими опросы горожан. Им не поверили.
Тогда Потехин активно вступался за своего подчиненного, сообщал всем, что знает его "как порядочного человека", и Солонникова отпустили под залог. Когда дело было почти готово для передачи в суд, прокуратура заявила, что после дополнительного изучения материалов появилась необходимость в возбуждении нового дела, в котором в качестве обвиняемого фигурирует вице-губернатор.
Александр Потехин осторожно замечает, что, по его мнению, "следствие чувствует за собой определенную поддержку, которая вряд ли может быть обеспечена на уровне одного Санкт-Петербурга". Он говорит: "Во время губернаторских выборов и выборов в Госдуму правоохранительные органы начинали активную работу по весьма высокопоставленным чинам администрации. Юридически все эти дела до конца не доведены. А громкость, которой сопровождалось возбуждение этих дел, и тишина, которая наступала через несколько месяцев, когда острота конъюнктурного момента спадала, наводят на грустные размышления о том, что правоохранительные органы становятся инструментом политической борьбы".
С последним утверждением трудно спорить, однако теперь нет никаких выборов. Возможно, дело заключается в том, что Потехин действительно виноват.
В Непале с новой силой вспыхнула гражданская война между правительственными войсками и маоистскими повстанцами. Маоисты, имеющие сильные позиции в 40 из 75 непальских провинций, нарушили соглашение о прекращении огня и развернули боевые действия против властей. Основная цель повстанцев из Коммунистической партии Непала (КПН) - свержение монархии и провозглашение коммунистической республики. Свою борьбу за будущую республику маоисты ведут с 1996 года. В последнее время ситуация в стране резко обострилась. На прошлой неделе король Непала Гьянендра был даже вынужден ввести в стране чрезвычайное положение и ограничить ряд демократических свобод включая свободу слова и свободу передвижения. Непальская армия начала широкомасштабное наступление на повстанцев, ведущих партизанскую войну в труднодоступных горных районах и пользующихся поддержкой значительной части населения.
Правительство Непала официально обратилось за военной помощью к Индии. Катманду более всего нуждается в боевых вертолетах и приборах ночного видения. Премьер-министр Индии Атал Бихари Ваджпаи заверил непальского короля Гьянендру, что его страна готова предоставить любую помощь, которая потребуется Непалу. Дело в том, что непальские маоисты тесно кооперируются с маоистскими группировками в северо-восточных штатах Индии и в Бангладеш. Границы между Индией и Непалом прозрачны, что позволяет непальским повстанцам спокойно отсиживаться в приграничных районах Индии. Вероятность того, что конфликт выйдет за пределы Непала, весьма высока.
Дели не хотелось бы получить новую горячую точку на своей территории. Таким образом, Индия сделает все возможное, чтобы расправиться с экстремистами на чужой территории. По мнению местных экспертов, на разгром повстанцев может уйти от трех месяцев до нескольких лет.
На прошлой неделе министр иностранных дел Кубы Фелипе Перес Роке заявил о готовности руководства страны выплатить материальную компенсацию американским компаниям и частным лицам, у которых после кубинской революции 1959 года была отобрана собственность. По его словам, "Куба признает права американцев, однако Гавана желала бы достичь соглашения, которое бы учитывало экономические трудности, возникшие на острове в результате американских санкций". Заявление кубинского министра прозвучало в Нью-Йорке накануне заседания Совета Безопасности ООН, на котором в очередной раз большинством голосов была принята резолюция, осуждающая экономические санкции США в отношении Кубы.
Любопытно, что публичное смягчение позиции кубинских властей практически совпало с подписанием в Гаване первых за последние 40 лет торговых соглашений между Кубой и американскими компаниями. Американцы должны поставить на остров продовольствие и медикаменты на 20 млн долларов. Сделки были заключены после обращения Гаваны к Вашингтону с просьбой ускорить выдачу разрешений на продажу продовольствия и медикаментов на одноразовой основе для преодоления последствий разрушительного урагана, пронесшегося над островом в начале октября.
Официальные представители Вашингтона и Гаваны заявляют, что подписанные контракты не следует рассматривать как начало развития кубино-американских торговых отношений. Однако аналитики говорят об обратном. "Похоже, недавний ураган сдвинул дело с мертвой точки", - считает Фил Петерс, вице-президент Лексингтонского института и бывший сотрудник госдепартамента США. Эти контракты могут стать первым шагом к отмене эмбарго. Дело в том, что Куба сейчас особенно остро нуждается в развитии торговли с США и другими странами (американцы до сих пор угрожают санкциями любой иностранной компании, сотрудничающей с Кубой). После предполагаемого вывода российской базы радиолокационного слежения в Лурдесе Гавана лишается стабильного источника дохода. Тогда как даже частичная активизация торговли может значительно пополнить бюджет страны. В самих США за снятие эмбарго против Кубы активно выступает мощное аграрное лобби.
Всего девять дней проходил в ранге члена Совета Федерации России бывший генеральный прокурор Юрий Скуратов. 19 ноября Народный хурал Бурятии назначил Скуратова своим представителем в СФ, а 28 ноября отменил это решение по протесту республиканского прокурора Павла Макеевского. Оказалось, что хурал нарушил какие-то положения федеральных законов. Парламентарии не стали особо тщательно изучать эти положения и поверили своему прокурору, тем более что за его спиной стояла фигура федерального инспектора по Бурятии Бориса Данилова.
Юрий Скуратов обвиняет во всем Кремль, говорит о "беспардонном вмешательстве" федерального центра в дела субъекта федерации. Возможно, тут он отчасти прав. Однако опытный политик не мог не понимать, что после грязнейшего скандала трехлетней давности, в котором участвовал обнаженный мужчина, "похожий на генерального прокурора", любые его попытки проникнуть в органы центральной власти воспринимаются этой самой центральной властью как оскорбление. Тем более что он до сих пор глухо грозит обнародовать некий компромат на неких высокопоставленных лиц.
Социал-демократических партий, по крайней мере по названию, у нас насчитывается несколько десятков, и на днях к ним прибавилась еще одна. Эсдеки - самый густонаселенный и беспокойный сектор политического поля. Желающих оседлать перспективную для России идею (по убеждению или из корысти) у нас - как детей лейтенанта Шмидта. Они сливаются, раскалываются, враждуют и толкаются локтями, но цели не достиг пока никто, и ниша остается свободной.
Их присутствие не ощущается ни внутри страны, ни за рубежом: каждая партия ставила себе целью вступить в Социнтерн, но место России до сих пор пустует, хотя там присутствуют почти все бывшие советские республики. Теперь за дело берутся тяжеловесы. Несколько дней назад на съезде новой Социал-демократической партии России ее лидером стал экс-президент СССР Михаил Горбачев, а председателем - самарский губернатор Константин Титов. Наблюдатели, тем не менее, предполагают, что и на этот раз прорыв вряд ли произойдет, хотя выход на международную арену (под эгидой Горбачева) весьма вероятен. Возможно, именно в этом и состоит главная цель авторов проекта.
Горбачев, по общему мнению, заинтересовался этой затеей вполне искренне и действительно готов работать на укоренение в России социал-демократической идеи. Во всяком случае, всех мыслимых высот в политике он уже достиг, и членство в Социнтерне (и даже в руководящих его органах) к его послужному списку мало что добавит. С трибуны съезда он пояснил, как представляет себе задачи. В условиях мирового идеологического кризиса, поразившего как правых, так и левых, по мнению Горбачева, важно найти третий путь, преодолевая "крайности державного коммунизма и радикального либерализма". Такую задачу и ставит перед собой новая партия, которой "принадлежит будущее и которая скоро станет достойным членом Социнтерна".
Присутствие в этом проекте самарского губернатора смотрится менее органично. В адепты социал-демократической идеи г-н Титов подался совсем недавно, до того пройдя длительный эволюционный путь. Вначале он связал свое имя с Российским движением демократических реформ, возникшем еще в начале 90-х годов (но так и ставшим чем-то осмысленным). Затем подвернулась более перспективная площадка - гайдаровский "Демвыбор России", где состояли многие члены российского кабинета, и Титов решил, что там ему самое место. К парламентским выборам 1995 года власти сколотили суперструктуру "Наш дом - Россия" с премьер-министром во главе, и губернатор сменил ДВР на кресло зампреда НДР. К выборам 1999 года он создал собственную структуру "Голос России" и с ней вместе вошел в Союз правых сил, где состоял сопредседателем.
Но если до президентских выборов 2000 года Константин Алексеевич искал счастья в правой части политического спектра и даже, как свидетельствуют очевидцы, любил повторять: "Я буржуа, и тем горжусь", - то после них он резко полевел, приняв у Александра Яковлева, пожелавшего отойти от дел, бразды правления Партией социальной демократии. Причина такой смены декораций, скорее всего,
В минувший уик-энд в Кремль было не попасть. Аншлаг, который обеспечил Государственному Кремлевскому дворцу (ГКД) длинноволосый испанец с голым торсом, король фламенко по имени Хоакин Картес, случался только во времена советских партсъездов.
Если еще каких-нибудь пять лет назад даже легенду фламенко Маруху Редезию и ее испанских сородичей можно было увидеть только в клубе "Метелица", то сегодня национальную пляску Испании не танцуют разве что в Доме медработников. И все же нынешний вечер был особым - дело даже не в том, что мужское фламенко считается редкостью (в Испании "это" танцуют по традиции женщины, а мужчины тем временем притопывают и во всю глотку воют - это у них песней зовется). На этот раз народ пришел посмотреть не столько на танец, сколько на разрекламированный секс-символ Испании.
Хоакин Картес снимался в фильмах Педро Альмодовара и Карлоса Сауры. Потом за этим горячим испанским хлопцем бегали стадами все фотомодели мира. А чернокожая Наоми Кемпбелл даже руки на себя наложить обещала - такая вот любовь... Наши - тоже не промах. Одна из зрительниц, сидя рядом с живым мужем, прямо в телекамеру заявила: "Картес - это мое все! Муж мой - мужчина номер один, а Картес - номер два".
Честно говоря, кроме Картеса, смотреть там было не на что. Хор из трех горластых испанцев и оркестр, включающий ударные инструменты, пару виолончелей и пару скрипок, было трудно рассмотреть даже в середине сцены - прожектор высвечивал только танцующую фигуру Хоакина великолепного, как и было обещано, - с голым торсом и в шляпе. Его изображение, увеличенное втрое, параллельно демонстрировалось на двух больших экранах по краям сцены. Несмотря на свою неистовую киношную и светскую популярность, Хоакин, как выяснилось, до сих пор неплохо танцует. Для этого аэродром сцены в Кремле покрыли специальным деревянным настилом, а чтобы и галерке было слышно, что выделывает своими каблуками испанский сердцеед, в его обувь были вмонтированы радиомикрофоны. Нужно ли рассказывать, как эту дробь, затаив дыхание, слушали москвичи и гости столицы, и как потом неистово в гулком зале раздавалось "браво!", и как сцена засыпалась цветами?
Кама Гинкас поставил "Даму с собачкой". Там же, где идет его знаменитый "Черный монах", - на тюзовской галерке. Опять убрали первые ряды балкона, заменив их на деревянный настил. Опять то и дело лихачат артисты, балансируя на самом краю пропасти. За узкими подмостками - громадная черная дыра, поглотившая две далекие лодочки. Пространство осталось прежним. Но пугающий космос "Черного монаха" превратился теперь в ласковое море. И из-за кромки сцены выныривают не мрачные галлюцинации, а безмятежные купальщики (декорации и костюмы придумали постоянные художники Гинкаса Сергей и Татьяна Бархины).
Спектакль начинается как анекдот. Предвкушение курортной интрижки веселит и записного фата Гурова (Игорь Гордин), и бойкую кокетку Анну Сергеевну (Юлия Свежакова). В действие то и дело вторгаются клоуны - "господа курортные". Гротеск бесцеремонно вламывается на лирическую территорию - возвышенность чувств, хрупкость взаимоотношений и даже природные явления безжалостно осмеиваются. Театральные перемены погоды похожи на бесхитростные фокусы (подул ветер - за сцену полетели шляпы, пошел дождь - на зонт полилась вода из кувшина, наступила зима - на сцене натянули белое полотно). Актерские перевоплощения подчиняются гораздо более сложным законам. Свежакова и Гордин проводят своих героев по всем кругам любовного ада, так и не давая зрителю понять, как расчетливый циник вдруг потерял голову от любви, а нетерпеливая резвушка стала терзающейся от стыда грешницей.
"Дама с собачкой" - вторая часть трилогии, задуманной Камой Гинкасом по чеховской прозе. Текст рассказа сдобрен музыкой Леонида Десятникова и афоризмами из "Человека без селезенки". "Если жена тебе изменила, радуйся, что она изменила тебе, а не Отечеству!" - выкрикивают распоясавшиеся клоуны. Общее название для своей трилогии Гинкас берет тоже у Чехова - "Жизнь прекрасна". В начале спектакля это действительно так. Светит яркое солнышко, любовники щеголяют в игривых полосатых купальничках и посыпают друг друга морским песочком. В финале же жизнь будет прекрасна настолько, что Анна Сергеевна отчаянно закричит "Я счастлива!" и захлебнется в рыданиях. По Гинкасу счастья вне свободы не бывает. Об этом и его "Черный монах". Об этом наверняка расскажет и третья часть трилогии. Что это будет - пока знает только режиссер.
