Укрупняйсь!

Русский бизнес
Москва, 27.05.2002
Чтобы больше зарабатывать на лесе, государство должно ограничить экспорт кругляка и поддержать создание интегрированных лесопромышленных холдингов, считает председатель совета директоров компании "Континенталь Менеджмент" Николай Макаров

- На что ориентируется крупный капитал, внедряющийся на лесной рынок? Какова его стратегия?

- Чем характерен лесной бизнес? Во-первых, сырьем, древесина - возобновляемый ресурс. Во-вторых, способом производства - переработка леса обязательно должна быть комплексной. Ведь в любом дереве "спрятано" порядка сорока продуктов: тут и целлюлоза, и пиломатериалы, и фанера, а еще древесно-волокнистые и древесно-стружечные плиты, отделочный шпон, эфирные масла, канифоль, скипидар... Поэтому задача хорошо поставленного лесного производства - выжать из любого дерева максимум. Как из нефти. Если вы будете гнать из нефти только мазут, то скоро обанкротитесь. То же и с лесом.

Итак, цель лесного бизнеса - выжать из дерева максимум, непрерывно возобновляя этот ресурс. Это сложная задача, которую, как показывает мировая практика, могут решать лишь вертикально интегрированные лесопромышленные комплексы. Российский бизнес стихийно пытается копировать эти стандарты.

- А есть ли где в мире компании, которые просто валят лес и ничего другого не делают?

- Таких компаний нет, по крайней мере в развитых странах. В таких странах вообще свой лес стараются не валить, а работать с привозным сырьем, например из России.

- Но в Канаде-то валят.

- Валят, но в основном это санитарные рубки, это не промышленные заготовки, как у нас, раз - и все выкошено. При грамотной лесозаготовке получается, что природа сама восстанавливает лес. Но у нас-то не так. Когда прошла приватизация, оказалось, что все лесопромышленные комплексы устроены одинаково: стоит завод, а вокруг него в радиусе многих десятков километров весь лес выкошен. Потому что экономили на правильной рубке. Ведь чтобы ее вести, надо дороги и мосты строить, а это огромные деньги.

- А как получилось, что ЦБК приватизировали отдельно от леспромхозов, которые на него работают?

- А как вообще можно начинать в стране приватизацию с оборонной промышленности, авиастроения и судостроения? Сначала на магазинах надо было потренироваться...

Наши предки были грамотными экономистами. И создали правильные, то есть крупные вертикально интегрированные лесопромышленные комплексы. Возьмем Усть-Илимский комбинат. Это не только целлюлоза, это еще пиломатериалы, завод по производству древесно-стружечной плиты, гидролизный завод, скипидар, канифоль, таловые масла - и все на одной промышленной площадке. На комбинате в соседнем Братске к этому добавляется еще и лесохимическое производство, картон, фанера. В Братске - древесно-волокнистая плата. В Усть-Илиме нет технологии производства лиственной целлюлозы, а в Братске - есть. Таким образом, у двух предприятий три "хвойные" линии и одна - "лиственная", что полностью соответствует составу пород в том регионе (в Сибири лес состоит на 75% из хвойных пород и на 25% - из лиственных). Все продумывалось, все учитывалось. И это прямо сказывается на себестоимости производства лесной продукции. Так что будущее за крупными вертикально интегрированными структурами, которые в состоянии учитывать специфику тех рын

Новости партнеров

«Эксперт»
№20 (327) 27 мая 2002
Саммит сша-россия
Содержание:
Шериф или ковбой?

Новая атака "Аль-Каиды" на Америку так же неизбежна, как и атака Америки на Ирак

Наука и технологии
На улице Правды
Реклама