Ректор Государственного университета "Высшая школа экономики" Ярослав Кузьминов может быть спокоен. Если кто помнит, в статье "Академики свободы" (N44) приведены его слова о том, что он очень радуется, когда все вокруг - студенты, преподаватели, сотрудники, - наоборот, недовольны. Недовольны лекциями и семинарами, системой обучения в целом, недовольны тем, наконец, как университетом управляют. Так вот, судя по письмам читателей, источник радости ректора "Вышки" еще долго не иссякнет: к числу ее критиков присоединились сторонние наблюдатели, а также те студенты и сотрудники ВШЭ, с которыми не довелось побеседовать автору заметки.
"Моему университету крайне повезло, что о нем дают столь лестные отклики", - пишет Shanuar. "Неплохо было бы корреспонденту побеседовать не с представителями одного факультета или студенческой организации... но хотя бы приложить некоторые усилия для отражения действительно существующего в вузе общественного мнения", - пишет olechka_kor@rambler.ru. Какой характер носит это мнение, olechka не уточняет, но по тону письма можно догадаться, что речь идет о том, что больше всего нравится руководству ВШЭ, - о недовольстве.
Впрочем, и за конкретикой дело не стало. "Я как-то интервьюировал ряд старшекурсников (ВШЭ. - 'Эксперт') на вакансию аналитика... ни один понятия не имел, как бизнес-план пишется!" - сообщает не назвавший себя читатель, иллюстрируя тем самым факт, о котором говорилось в статье, а именно, что на качестве подготовки студентов ВШЭ сказывается недостаток практической и исследовательской работы. Prosto, окончивший бакалавриат Московского университета и затем поступивший в магистратуру ВШЭ, в том же самом видит разницу между двумя вузами: "Сам процесс обучения (в ВШЭ. - 'Эксперт') построен на 'западной' технологии с огромными заданиями по штудированию англоязычной литературы... мои одногруппники создавали шедевры в виде огромных 'простыней'-шпаргалок - по всей видимости, заучить это было невозможно".
Shanuar жалуется, что в "Вышке" мало "интересных предметов и хороших преподавателей". А Prosto видит в этом системный недостаток, по его мнению, обучению в ВШЭ не хватает комплексности, "силен акцент на отдельные темы программы в ущерб остальным". В результате, полагает Prosto, студенты ВШЭ в среднем проигрывают выпускникам того же МГУ: "Не самые выдающиеся выпускники бакалавриата МГУ с легкостью проходят вступительные экзамены в магистратуру ВШЭ, набирая самые высокие баллы на самых востребованных направлениях (финансы, менеджмент)".
С не меньшим пылом читатели критикуют управление "Вышкой". "В ВШЭ напрочь отсутствует система, которая переводит стратегические решения в конкретные видоизменения структуры и характера деятельности университета, а без этого все 'прожекты' г-на ректора так и будут тонуть в пучине нарастающей неразберихи", - считает Prosto. Shanuar называет неувязочкой заявление ректора о формировании в ВШЭ модели гражданского общества.
Только один читатель, назвавшийся студентом-экономистом, причем не из В
Госдума со второй попытки (центристам пришлось напомнить о дисциплине) приняла в первом чтении правительственный пакет поправок к закону "Об основах федеральной жилищной политики", на политическом жаргоне именуемый реформа ЖКХ. Это один из тех всс более частых случаев, когда все участники процесса довольны - или делают вид, что довольны. Правительство довольно тем, что его проект принят, думаки довольны тем, что вырвали у этого проекта все или почти все ядовитые зубы - что будут сохранены льготы практически всем бесчисленным категориям, что из текста исчез пункт о выселении неплательщиков из занимаемых ими квартир...
Это всеобщее довольство неопровержимо доказывает, что на чересчур шумном фронте "реформы ЖКХ" не произошло никаких подвижек. Принятый в прошлую пятницу проект практически бессодержателен. Хуже того: ни у реформаторов, ни у антиреформаторов ЖКХ нет, если честно, ни малейшего понятия о том, что с этой перезревшей проблемой можно, а уж тем более нужно делать.
Взять хоть этот вопрос - о выселении неплательщиков. То, что за всякое произведенное людьми материальное благо нужно платить, а неплатящих - этого блага лишать, есть базовый принцип общественного устройства. Заявить, что за квартиру можно не платить (а именно так следует читать отказ от выселения), - значит покуситься на краеугольные камни. С другой же стороны, спустимся на землю. Вот человек живет в "хрущобе". (Хорошо, если в средней полосе - здесь эти пятиэтажки хоть не смертельны. А в Инте какой-нибудь в них и выжить нельзя, не обив стены и полы - а лучше и потолки - толстыми коврами.) Она и есть то самое муниципальное жилье, куда принято выселять людей, не способных платить нормальную квартплату. Так если человек не платит за "хрущобу" - куда его девать? Нет, можно, конечно, рядом с "хрущобой" поставить барак из отслуживших срок шпал и переселить неплательщиков туда. А в "хрущобы" кого?
И потом - надо же все-таки совесть иметь. Вот мы сейчас возимся с организацией факультета журналистики в ВШЭ - и я ex officio знаю, что "законный" оклад декана казенного вуза составляет 1755 рублей. Пятьдесят пять долларов. На практике он, конечно, получает больше - сто. Или сто пятьдесят. Так это что же, мы деканов будем переселять в бараки из шпал? Или заставим их выстаивать очереди за "точечными" пособиями?
Из того, что на подобные риторические вопросы никто не предлагает внятных ответов, следует, что никакой концепции "реформы ЖКХ" нам не предъявлено, что никто еще не сумел - или не захотел - правильно поставить скопившиеся в жилищно-коммунальной сфере вопросы. Я даже полагаю, что их и нельзя правильно поставить, потому что вопросы это не самостоятельные, а производные. Ведь на самом-то деле...
...Вот из такого примерно круга соображений я и намеревался делать нынче колонку. Так бы я и поступил, если бы, проглядывая прессу по теме, не наткнулся на феерическое высказывание. Некая дама, браня правительственный проект, заявила, что "не всс учтено в том, что касается заботы об инвалидах и интелл
"Какие же это мегапроекты, это микропроекты", - сказал нам один очень известный академик по поводу Конкурса важнейших инновационных проектов государственного значения, объявленного Минпромнауки на прошлой неделе.
Действительно, технологии производства картофеля, устойчивого к колорадскому жуку, или картона из вторичного волокна могут показаться чем-то сродни ловле блох рядом с суперпроектами а-ля ITER или МКС. Этому ли должно уделять свое высокое внимание государство? Одно дело наладить масштабное производство водородных бомб, решив попутно кучу сложнейших и красивейших физических и математических задач, и совсем другое - запускать в серию парогазовую установку, теория которой была ясна еще лет сто назад. Сторонники подобной точки зрения, правда, игнорируют по крайней мере два обстоятельства. Первое связано с нынешней конъюнктурой НТП - ей старые формы управления наукоемкими отраслями, ориентированные более на науку, чем на экономику, не соответствуют.
Второе: даже при значительном увеличении нынешних бюджетных отчислений на науку мы не сможем претендовать на поддержку всего спектра фундаментальных направлений на должном уровне просто ввиду позорной малости самого бюджета. При этом эффективная инновационная система, способная обеспечить приличные темпы роста экономики и в результате увеличение госбюджета, у нас отсутствует.
Помехи в построении нормальной инновационной системы в России создают не только плохие чиновники, не дающие ученым еще три-четыре процента бюджетного пирога, и совсем уж не заговорщики из сырьевых элит. В России нет адекватной моменту элиты технократической, способной эту самую систему не то что выстроить, а просто нарисовать хотя бы на бумаге.
Нет элиты, нет и стратегии, а значит, и лоббировать что-либо помимо академических пайков некому и незачем. Советская технократическая элита, привыкшая к практически безлимитному финансированию НТП, не в счет, а поросль малого инновационного бизнеса, даже достаточно успешного по российским масштабам, сама по себе элиту сформировать не в состоянии - финансовый и административный рычаги слишком коротки.
В последние годы мы уже достаточно много слышали об эффективности технопарков и инкубаторов, пестующих малый инновационный бизнес, постсоветской жизни НИИ и НПО, внедрении американской и европейской венчурных схем, реформе Академии наук и т. д. Совсем недавно заговорили даже об активизации ниокровских отделов крупных корпораций. Только на структуре ВВП это пока никак не сказывается, и диалог между властью, бизнесом и наукой продолжает напоминать беккетовскую бессмыслицу.
В этой достаточно безнадежной ситуации остается только следовать известному китайскому совету о необходимости первого шага в направлении удаленной на тысячу ли цели. На наш взгляд, минпромнауковский конкурс мега-, или, если кому-то так больше нравится, "микропроектов", - первая попытка государства нащупать хотя бы несколько точек соприкосновения науки и бизнеса. Причем, отметим, бизнеса не малого - в конкурсную комиссию вхо
В прошлый понедельник в журнале "Конкурсные торги" было опубликовано извещение "Об открытых конкурсах на право заключения государственных контрактов на выполнение в 2003-2006 годах важнейших инновационных проектов государственного значения за счет выделяемых Минпромнауки России средств федерального бюджета и внебюджетных источников финансирования". Для реализации этих проектов отберут семь-девять организаций, которым в течение последующих двух лет предоставят безвозвратное бюджетное финансирование в размере около 200 млн долларов (предполагалось примерно по 100 млн долларов в год, но бюджетные ассигнования 2003 года по этой статье урезаны до 60 млн). Как утверждают организаторы конкурса, заключившие государственный контракт получат в итоге примерно по 20 млн долларов, остальные же средства по условиям конкурса - а это еще 50-80% стоимости проектов - им придется искать у частных инвесторов.
В январском интервью нашему журналу (N1-2 за 2002 год) министр промышленности, науки и технологий Илья Клебанов говорил о необходимости "определить восемь-десять критических технологий, которые станут приоритетными для России и смогут сыграть роль локомотивов для отраслевых кластеров, да и для экономики в целом". Одним из главных идеологов конкурсного отбора таких направлений считают нынешнего первого заместителя министра промышленности, науки и технологий Андрея Фурсенко. По утверждению представителей министерства, именно он, сменив в ноябре 2001 года пост главы питерского регионального Фонда научно-технического развития на должность заместителя Ильи Клебанова, стал инициатором проведения этого конкурса. Вскоре после этого письмо с предложением Минпромнауки провести отбор технологий государственной важности поступило в аппарат правительства РФ, и уже в декабре его департамент культуры, образования и науки разослал по своей базе (куда входили в первую очередь отраслевые и академические НИИ) рекомендации прислать свои проекты.
В начале февраля приказом Ильи Клебанова были сформированы семь рабочих групп по числу направлений, отобранных Минпромнауки. Среди них оказались информационные и телекоммуникационные технологии и электроника, новые материалы и химические технологии, новые транспортные технологии, экология и рациональное природопользование, энергосберегающие технологии, технологии живых систем, производственные технологии (сюда изначально входили еще авиа- и космическая техника, военная и спецтехника, выделившиеся затем в самостоятельные восьмое и девятое направления, но из-за отсутствия экономически эффективных проектов они затем были вычеркнуты).
Стремясь уменьшить влияние академических и промышленных лоббистов, инициаторы мероприятия сразу включили в состав рабочих групп помимо чиновников различных департаментов Минпромнауки независимых инновационных брокеров, представителей различных венчурных и инвестиционных фондов, а также профильных специалистов различной ведомственной принадлежности. Кроме того, еще до начала работы
Будущее российской промышленности во многом зависит от того, как распорядится своей властью крупный национальный капитал: будет ли он строить новые современные заводы или пойдет по пути модернизации существующего производства?
Неделю назад нас пригласили в город Новокузнецк (Кемеровская область) на расширенное совещание по реконструкции Запсиба, в котором приняли участие известные инжиниринговые компании. Помимо Запсиба в Новокузнецке находится еще одно старейшее сталелитейное предприятие - Кузнецкий металлургический комбинат (КМК). У нас появилась возможность попробовать ответить на заданный вопрос, взглянув на проблему изнутри.
КМК расположен в центре Новокузнецка, там, где должен бы находиться городской парк. Посещение КМК производит тягостное впечатление. Пару лет назад нам доводилось слышать от западных предпринимателей, что российские сталелитейные заводы - это почти что металлургический музей. И это действительно так.
Первый металл КМК дал в начале тридцатых годов и с тех пор практически не перестраивался. Неизгладимое впечатление производит вид завода ночью. В пустых, без стекол, окнах закопченного мартеновского цеха видны языки пламени (мартеновское производство устарело лет пятьдесят тому назад). Издалека кажется, что это самая настоящая адская кузница, и это не преувеличение. Воздух внутри корпуса мрачен и просто насыщен великой историей большой страны. Кажется, что прямо на глазах у тебя рождается металл, из которого сейчас будут лить броню для Т-34, уходящих на фронты Великой Отечественной.
Кирпич корпусов рельсобалочного цеха почернел и обуглился. В цехе едва ли не в кромешной тьме по прокатным линиям, помнящим еще декреты первых пятилеток, носятся двадцатипятиметровые рельсовые заготовки. Здесь семьдесят лет катают рельсы.
Помимо героического прошлого, ничем другим привлечь своих потенциальных покупателей КМК не может. Допотопная технология, изношенное оборудование, спланированная самым неоптимальным образом промышленная площадка, не самого высокого качества (по мировым меркам) продукция. И фактически единственный покупатель - Министерство путей сообщения, требующее рельсы мирового качества по отечественным ценам.
Не так мрачно обстоят дела с Запсибом. Завод посовременней, строился в начале шестидесятых. Однако страна явно сэкономила при его строительстве: более-менее современные домны, где плавят чугун, конвертеры, в которых из чугуна делают сталь, и прокатные станы оснастили устаревшей связующей технологией. Вместо того чтобы сразу из жидкой стали лить заготовку для проката (в мире сейчас это применяется повсеместно, соответствующее оборудование называется машиной непрерывного литья заготовок - МНЛЗ), сталь сначала разливают по чушкам, потом их везут в специальные печи для подогрева, а затем этот металл обжимают и раскатывают блюмингами (из двухметровой чушки получается заготовка длиной в 120 метров). Все это - лишние тысячи тонн угля и тысячи кубометров газа на разогрев, это тысячи и миллио
На днях компания ЗАО Розничная сеть 'Торговый дом Детский мир'" объявила о начале строительства концептуально нового центра для детей в Пензе, который станет первым магазином региональной сети. ("Розничная сеть 'Торговый дом Детский мир'" - это холдинг, включающий оптовые подразделения, торгующие детскими товарами, а также компанию, управляющую сетью магазинов "Чудо-Остров" и несколькими детскими магазинами в регионах.) На 13 тыс. кв. м расположится торгово-досуговый центр, который объединит магазин самообслуживания, торгующий детскими товарами, зону развлечений, кафе, а также "взрослые" магазины.
Собственные инвестиции компании в этот проект составят не менее 20 млн долларов. "Несмотря на то что реализация концепции семейного центра дороже, чем строительство простого детского магазина, это единственный способ получить лояльного покупателя. Чтобы привлечь родителей, нужно дать хороший товар и хорошую цену, чтобы привлечь ребенка, требуется совершенно другое - его надо развлечь, устроить ему праздник, чтобы он сам тащил родителей в магазин", - говорит Валерий Корнеев, генеральный директор компании "Розничная сеть 'Торговый дом Детский мир'".
Производство и продажа товаров для детей во всем мире являются прибыльными. Помимо того, что детям, как известно, предназначено "все лучшее", есть еще и объективный фактор высокой доходности этого рынка: ребенок постоянно растет, его интересы меняются, так что гардероб и "парк игрушек" приходится обновлять практически каждый сезон.
Общую емкость российского рынка детских товаров специалисты оценивают в 6-7 млрд долларов, причем за последние два года отмечен существенный рост - порядка 15-20% ежегодно, а по некоторым направлениям, например по игрушкам, рынок растет и вовсе процентов на тридцать в год. Один из самых значительных сегментов - вещи для новорожденных: по расчетам продавцов, набор "товаров первой необходимости" (кроватка, коляска, посуда, предметы гигиены и проч.) обходится родителям не менее чем в 1000-1500 долларов. Только в столице потенциальная емкость этого сегмента составляет около 100 млн долларов в год, а по всей России превышает 1 млрд.
Но, несмотря на большой потенциал и бурный рост спроса, специалисты называют детский рынок слаборазвитым, прежде всего по следующим ключевым признакам: преобладание в рознице вещевых рынков, которых становится все больше, вялое развитие специализированных сетей, незначительное местное производство и очень ограниченное число брэндов.
Основная масса детских товаров сегодня продается на специализированных рынках - они удовлетворяют более 60% спроса. В Москве самые известные "детские" рынки - "Совенок", "Центр на Тульской", Коломенская ярмарка детских товаров и проч., которые, появившись сравнительно недавно, благодаря широкому ассортименту, конкурентоспособным ценам и довольно активным рекламным кампаниям завоевывают покупателя. Причем то, что большинство покупок делается на рынках, отнюдь не означает низких доходов
Во многих товарных категориях количество брэндов стало критическим. А значит, стало сложнее найти незанятую перспективную нишу для позиционирования нового продукта. Например, на рынке пива можно найти пиво и "правильное", и "душевное", и "для ценителей", и "для настоящего мужика", и еще много другого - для любых ситуаций. Подобное разнообразие ведет еще и к тому, что производителю все сложнее разместить новые марки на полках магазинов. По данным агентства AC Nielsen, в начале 2001 года в России на одну розничную торговую точку приходилось около 30 наименований пива, а к лету 2002 года - уже 45. Для сравнения: в Польше и Чехии на полках магазинов стоит не более 25-30 наименований.
Еще одна преграда для запуска новых брэндов - стремительный рост стоимости рекламы и увеличение ее физических объемов. А для того, чтобы пробиться через растущий поток конкурентных коммуникаций, рекламы нужно все больше и больше.
Наконец, покупателей все сложнее "переключать" на новые брэнды. На начальной стадии развития рынка, по мере того как появляются и рекламируются новые марки, покупатели часто "прыгают" от одной к другой. Но со временем сильные брэнды наращивают лояльность покупателей, и у тех пропадает охота до брэндов-однодневок. Так, например, произошло в Польше в конце 90-х годов.
В России обостряется конкуренция существующих брэндов, и новым брэндам придется просто плечами расталкивать конкурентов. Метод проб и ошибок становится очень дорогим удовольствием. Поэтому важно не только уметь запускать брэнды, но и успешно управлять ими.
И первое, что необходимо иметь в виду, - это связь процесса управления брэндом со стратегией и бизнес-системой компании, так как ошибки в формулировании стратегии брэнда сводят на нет все последующие попытки эффективно управлять им.
Если позиционирование и управление брэндом не стыкуются со стратегией и бизнес-системой компании, то шансы на успех невелики. Крах бизнеса Владимира Довганя - классический пример непродуманной стратегии брэнда. Торговая марка "Довгань" обещала потребителям "гарантированное качество", но круг независимых поставщиков был слишком широк, ассортимент товаров постоянно рос, и обеспечить обещанное было невозможно. Хотя успешная рекламная "раскрутка" брэнда дала первоначальный толчок продажам, но не смогла компенсировать нестыковку позиционирования брэнда и бизнес-системы компании.
Современный пример важности стратегии и бизнес-системы компании для успеха нового брэнда - совместное предприятие GM и АвтоВАЗа по производству внедорожников "Шеви-Нива". Позиционирование нового автомобиля кажется достаточно перспективным - автомобиль по сравнительно низкой цене, с почти "импортным" качеством и более престижный, чем отечественные машины. Успех набирающего обороты предприятия будет в первую очередь зависеть от умения команды менеджеров СП наладить поставку качественных комплектующих и выстроить новую дилерскую сеть, соответствующую имиджу повышенного качества и престижа.
В 2002 году лидеры сокового рынка буквально наперегонки увеличивали производство. В апреле на экспериментальном консервном заводе "Лебедянский" открылся новый цех площадью 5 тыс. кв. м, который в полтора раза увеличил мощность предприятия. Питерский "Мултон" почти завершил реконструкцию Щелковского комбината под Москвой - теперь здесь можно разливать до 600 млн литров в год. На 360 млн литров в год больше сможет производить новосибирский "Нидан", построивший завод в подмосковных Котельниках - в декабре он начинает работу. А к лету закончится перестройка Раменского молочного комбината компании "Вимм-Билль-Данн", который превратится в исключительно соковое предприятие и выйдет на мощность 400 млн литров в год.
Активность ведущих производителей вполне понятна - соковый рынок развивается очень динамично. В 2000 году россияне выпили 760 млн литров сока, в 2001-м - 1 млрд 100 млн, а в нынешнем эта цифра близка уже к полутора миллиардам. Порой соковые компании не успевали утолять жажду страны: "Нидан" и "Мултон" даже размещали заказы на чужих заводах. Питерцы арендовали мощности Очаковского молочного завода, который впоследствии купили, а также на комбинатах "Амтел" (Москва) и "Лактис" (Новгород). "Нидан" разливал свои соки на арендованных мощностях в Москве и Подмосковье. "Очень болезненно осознавать, что спрос на российском рынке превышает предложение, и мы можем продавать намного больше", - сетовали представители "Нидана" в беседе с корреспондентом "Эксперта" весной этого года.
Но, наверное, даже сильнее, чем рост рынка, производителей подталкивает осознание того, что темп роста снижается. Если в 2001 году он составил 44%, то в 2002-м - уже 25-27%. По оценкам агентства "Бизнес-Аналитика", в будущем году этот показатель не превысит 15-20%.
Даже при грубом подсчете становится ясно, что производители наращивают мощности быстрее, чем растет потребление. В 2003 году рынок увеличится приблизительно на 300 млн литров, в то время как один реконструированный завод ВБД или "Мултона" может произвести в два раза больше.
"Лишние" миллионы литров сока хлынут на не занятые лидерами 5-10% рынка, сметая бизнес небольших региональных производителей. "Скопив резервы на рынках Москвы и Питера, основные производители развернут борьбу на периферии, что приведет к сокращению доли местных игроков, так как силы будут несопоставимы", - считает Андрей Яновский, директор по маркетингу и продажам "Нидана".
"Ожидается череда слияний и поглощений крупными производителями небольших компаний", - говорят в "Лебедянском". Событием, подтверждающим эту тенденцию, стала недавняя покупка "Вимм-Билль-Данном" тульской компании "Депсона". Кроме доступа к высококачественному местному сырью с ее приобретением ВБД получил дополнительно 1,2% рынка. К слову, "Вимм-Билль-Данн" планирует существенное расширение мощностей и этого предприятия.
Лидеры рынка уже разрабатывают стратегию наступления на региональные рынки и делают ставку на дешевый сок, который пьет покупатель "за
В конце ноября президент США Джордж Буш подписал законопроект, согласно которому в ближайшие три года государство возьмет на себя часть рисков, связанных с вероятностью новых терактов. Американские финансовые власти выделят на погашение исков, связанных с терроризмом, 100 млрд долларов. Страховщик получит помощь в размере 90% от общей суммы выплат по предполагаемым искам, если она превысит 10 млрд долларов.
Ранее нечто подобное произошло и в Германии. Ведущие немецкие страховые компании учредили новую фирму, которая займется возмещением ущерба от возможных атак террористов. Переговоры между представителями страхового бизнеса и правительством страны о создании такой компании продолжались около месяца. Стороны договорились, что новая фирма, получившая название Extremus, будет страховать компании от нанесенного террористами ущерба, сумма которого превысит 25 млн евро. Причем правительство обязуется выделить дополнительно до 10 млрд евро, если резервов страховых компаний окажется недостаточно.
Страховщики оказались в глубоком кризисе после терактов 11 сентября. Общие потери отрасли оцениваются в 40-50 млрд долларов. Больше других пострадали лондонская Lloyd`s (потери составили 2,8 млрд долларов), немецкая Munich Re (2,4 млрд долларов) и американская Berkshire Hathaway (2,3 млрд долларов). Страховщики полагают, что сумеют рассчитаться с пострадавшими во время событий 11 сентября, однако еще одна сопоставимая по масштабам катастрофа неминуемо поставит индустрию на грань банкротства. Терроризм может просто погубить некогда считавшуюся одной из самых стабильных отраслей экономики. По мнению легендарного инвестора Уоррена Баффетта, в наихудшем варианте суммарные потери страховщиков могут достигнуть 1 трлн долларов, что приведет к гибели отрасли.
Сегмент рынка, связанный со страхованием недвижимости, активов и страхованием от катастроф (property/casualty), находится в глубоком кризисе. Всего же убыток страховых компаний в секторе P/C составил в 2001 году почти 8 млрд долларов (убыток в этом секторе по итогам года был зафиксирован впервые в истории). Для возмещения потерь (да еще в условиях высокой вероятности новых терактов) страховые компании настолько взвинтили цены на свои услуги, что многие потенциальные клиенты, и прежде всего строительные компании, вынуждены просто отказываться от страховки.
Ситуация в мировой страховой отрасли, непосредственно связанная с терактами, усугубляется проблемами, вызванными экономическим спадом. Многие страховщики в период бума в США инвестировали в акции, но падение фондового рынка резко обесценило активы страховщиков. Потери одной только Munich Re - лидера в секторе перестрахования - оцениваются в 1,5 млрд евро. Крупнейшие в истории отрасли выплаты застали многие компании врасплох. Они оказались практически неплатежеспособными и превратились в удобные объекты для поглощения со стороны более крупных и удачливых конкурентов. Начался передел рынка. Пожалуй, главным участником этого передела стал Уоррен Баффетт, важнейши
В последних числах ноября правительство окончательно одобрило новый вариант законопроекта "О валютном регулировании и валютном контроле". Документ предусматривает плавающий норматив обязательной продажи валютной выручки "в размере, установленном ЦБ РФ, но не свыше 30%" (против сегодняшних 50%). При этом экспортеры смогут продавать валютную выручку не только на биржах и напрямую Центробанку, но и уполномоченным банкам. Еще до утверждения закона парламентом именно такой порядок с 1 декабря текущего года введен указанием ЦБ от 5 сентября 2002 года N1192-У. Правда, непосредственно устанавливать порядок продажи валюты для банков будет все тот же Центробанк, в то время как по действующему закону о валютном контроле "порядок обязательной продажи резидентами поступлений иностранной валюты на внутреннем валютном рынке РФ устанавливается президентом".
Еще одно заметное новшество: из перечня валютных ценностей, операции с которыми регулируются данным законом, исключены драгоценные металлы и камни.
В то же время законопроект предусматривает обязательную репатриацию валютной выручки в срок до 180 дней и возможность введения Центробанком ограничений на проведение капитальных операций. В частности, если российская компания осуществляет за рубежом строительные и подрядные работы со сроком их оплаты более пяти лет, то может потребоваться резервирование "на срок не более двух лет суммы в эквиваленте 50% от суммы данной операции".
При приобретении резидентами у нерезидентов долей, вкладов, паев в имуществе юридических лиц, при внесении резидентами вкладов по договорам простого товарищества с нерезидентами потребуется резервирование "суммы в эквиваленте 100% от суммы проводимой валютной операции на срок не более 60 календарных дней до даты осуществления валютной операции". При операциях, "связанных с обеспечением резидентами прав, удостоверенных ценными бумагами, номинированными в иностранной валюте", потребуется резервирование на срок до одного года суммы в размере до 20% проводимой валютной операции.
Напомним, что в действующем законе не содержится требований об обязательном резервировании средств по капитальным операциям, однако на каждую такую операцию необходимо получать специальное разрешение уполномоченного органа в порядке, установленном Центробанком. Все ограничения, установленные новым законом, кроме полной репатриации валютной выручки, будут отменены с 1 января 2007 года.
Необходимость модернизации явно устаревшего закона о валютном регулировании сегодня очевидна для всех. "Отрицательные стороны валютного контроля, например для нашего предприятия, заключаются в следующем, - говорит директор по финансам и экономике ОАО "Северсталь" Александр Андрианов. - Первое - экспортеров в административном порядке принуждают продавать заработанную валюту. Второе - это проблема паспортов импортных и экспортных сделок: банки берут комиссию за эти операции, а получение валюты по экспорту необходимо осуществить в течение девяноста дней с даты таможенной деклара
Свобода валютного оборота хорошо работает на благополучную свободную экономику. Либерализм есть результат благополучия, а не его условие. От хорошей жизни никто ничего не регулирует. Возникает вопрос: а мы в какой экономической жизни живем? Созрели ли у нас условия для валютной либерализации?
Да, мы живем жизнью однозначно лучшей, чем осенью 1998 года. С другой стороны, спешная приватизация привела к колоссальной криминализации экономики. И настоящего доверия общества к экономике, бизнесу нет. А раз фундаментального доверия нет, общество бежит в чужую валюту и старается ее спрятать под матрас.
Поэтому наше валютное регулирование вынужденное. Мы вынуждены предусматривать административные меры, сдерживающие бегство от рубля. Дело осложняется тем, что у нас обменный курс - политический барометр доверия к власти. Самый верный способ уронить рейтинг президента: погонять в течение трех недель курс рубля на два-три туда-обратно - и нет никакого рейтинга. Потому что любой наш гражданин, даже тот, который никогда доллара в руках не держал, знает, что, если задергался курс, значит, поползут цены, посыпятся банки, и пошло-поехало.
Теперь что касается технологии. Научно обосновать можно только две цифры обязательной продажи валюты экспортерами - 0 и 100%. Все, что между, никакими научными доводами обосновать невозможно. Промежуточные нормативы являются результатом прагматических соображений касательно необходимого минимума стабильного предложения валюты на рынок в условиях наших обязательств по внешнему долгу, обеспечения продовольственной безопасности страны и т. д.
Был ли случай, чтобы - в условиях действия норматива обязательной продажи в 75 или 50% - экспортер не мог продать свою валюту внутри страны по свободному курсу? Нет. Был ли случай, чтобы импортер не мог купить валюту на свои рубли по свободному рыночному курсу? Опять нет. Граждане могут свободно обменивать наличную валюту на рубли и обратно в многочисленных ларьках. То есть по текущим операциям внутренняя конвертируемость рубля достигнута.
Теперь ставится цель - получить немедленно полную конвертируемость и по капитальным операциям, чтобы наш предприниматель имел не меньшую степень свободы, чем его западные коллеги. Правильно это? В принципе правильно. Но разве это первоочередное требование? Почему мы с этого начинаем? Может, сперва с налогами разберемся? Может, сначала начнем платить на своих предприятиях нормальную зарплату? Есть ведь масса действительно первоочередных задач. Проблема валютного регулирования не является сегодня преградой на пути экономического роста.
Будет ли иметь принятая версия закона "О валютном регулировании и валютном контроле" катастрофические последствия? Не думаю. Не верю, что рухнет курс или что-то подобное. Но игроки делятся на начинающих преферансистов и опытных. Начинающие считают взятки, которые берут, а опытные - которые отдают. Поэтому я бы организовал систему валютного регулирования, исходя из мировой цены нефти не 22 доллара за баррель, а 8,5.
Форс-мажорные
- Две тысячи первый год Минэкономразвития объявило годом роста, ориентированного на внутренний рынок. Какова ваша качественная оценка экономического роста в нынешнем году?
- Надо сказать, что принципиального изменения качества роста ни в прошлом, ни в нынешнем году не произошло. Рост базируется в основном на благоприятной внешнеэкономической конъюнктуре, которая является генератором внутренних инвестиций. Подъем в экспортных отраслях стягивает на себя заказы в металлургии и дальше по цепочке в других отраслях. Там же концентрируется в основном и рост доходов. Скажем, в нефтедобыче сегодня средняя заработная плата составляет двадцать две тысячи рублей - это уже очень высокие показатели.
Собственно говоря, мы и не ожидали качественных изменений. Невозможно качественно изменить структуру роста за один или за два года и даже за пять лет - для этого требуется значительно больший промежуток времени. Реформы, над которыми мы работаем сейчас, как раз и состоят в том, чтобы, условно говоря, к две тысячи седьмому году изменить структуру экономики.
Теперь что касается темпов роста. Темпы роста ВВП в этом году составят около четырех процентов - это несколько выше по сравнению с нашим базовым прогнозом. Более высокие темпы обеспечила опять-таки благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, а также серьезнейшее снижение оттока капитала. Отрадно, что тенденция снижения оттока капитала сохраняется и даже усиливается.
Потенциал экономического роста составляет шесть-десять процентов в год. Беда российской экономики прежде всего в ее монополизации. Более пятидесяти процентов ВВП производится в государственном секторе. Поэтому сегодня надо приложить все силы к тому, чтобы монополии разрушить, что и делается, например, в реформе РАО ЕЭС России" или ЖКХ.
- Каково ваше видение реформы ЖКХ?
- Крайне важно сдвинуть эту реформу с мертвой точки. Только благодаря ей можно будет внедрить конкуренцию между государственными и частными компаниями на рынке услуг. Главное в реформе - изменить экономическую модель ЖКХ путем превращения дотаций в субсидии. Пора перестать кормить монополии, очень уютно чувствующие себя в секторе коммунальных услуг, и открыть эту высокорентабельную часть экономики для малого бизнеса. Дотировать не предприятия, а людей. Что касается стопроцентной оплаты жилья населением, то я твердо заявляю, что эта идея неправильна и вредна во всех отношениях.
- Какие реформы идут с наибольшим трудом и сопротивлением? Где есть серьезные прорывы, а где - непредвиденные сложности и корректировки первоначального плана реформ?
- Наиболее сложная проблема - это все-таки реформа самих себя. Административная реформа, реформа государства наиболее сложна с точки зрения и технологической, и психологической, и объема того, что нужно изменить, и готовности чиновников к этим изменениям.
У административной реформы три составляющих. Первая - это разграничение полномочий между уровнями власти, чем занимается комиссия Козака. Вторая - это реформа государственной службы, определение
На прошлой неделе финансовый директор компании "Вимм-Билль-Данн" Владимир Преображенский, представляя от имени "Клуба 2015" на одной научной конференции очередное издание проекта "Сценарии для России", напомнил ключевые выводы аналогичных сценарных упражнений трехлетней давности. Согласно их логике, главными факторами, предопределявшими тогда дальнейшее развитие страны, были выход из экономической депрессии и реформа власти. В случае успешного решения обеих задач мы оказывались в сценарии с красноречивым названием "Ренессанс". При неудаче по обоим направлениям мы попадали в мрачный вариант "Мегасербии". И наконец, с комбинацией "экономический рост без реформы власти" Россия плавно перетекала в "Сказку о потерянном времени" - где мы, собственно, ныне и пребываем. И можем пробыть еще лет пять-шесть, пока не придем к кризису, подобному нынешнему аргентинскому. Во всяком случае, по мнению Евгения Кузнецова из Всемирного банка, долгое время специализировавшегося на Латинской Америке, сегодняшняя ситуация в России весьма напоминает Аргентину 1995-1996 годов.
Реформа власти становится ключевым вопросом политической повестки дня. Однако здесь следует сознавать, что вопреки распространенному заблуждению могущество нынешнего президента - при всех его рейтингах, подконтрольном парламенте и "построенных" губернаторах - есть иллюзия. Владимир Владимирович, наверное, может уволить конкретного провинившегося чиновника. Но он не может заменить весь госаппарат, который давно и тяжело болен.
При этом в процессе инициированного Путиным укрепления властной вертикали, активно поддержанного самой бюрократией, этот аппарат консолидировался и от неформальной приватизации власти в интересах бизнеса, характерной для 90-х годов, перешел к тактике неформального же захвата бизнеса, когда в условиях сознательно формируемого избыточного регулирования частные компании оказываются вынуждены действовать по указке того или иного конкретного чиновника.
Парадокс в том, что для реформирования самой себя власть не располагает никаким иным инструментом, кроме этого же госаппарата. Весьма образную и точную аналогию для характеристики данной ситуации некоторое время назад предложил бывший руководитель Вымпелкома Дмитрий Зимин: больной, он же врач, делает сам себе трепанацию черепа. Как в этих условиях на практике может быть реализована административная реформа, наконец-то публично декларированная этой осенью?
На мой взгляд, во-первых, необходимо вычленить и вынести за пределы существующих ведомств того самого "врача" или хотя бы "руку", которая будет совершать заранее определенные осмысленные действия в период беспамятства "больного". В качестве такой "руки" могут выступить специализированные агентства, создаваемые по указу президента и ему же непосредственно подчиняющиеся. Эти агентства должны создаваться на заранее определенный срок и под реализацию конкретной количественно измеримой задачи. У них не должно быть прямых административных функций. Напротив, с помощью выделенных им фондов
В конце декабря с космодрома Байконур ракета "Протон" должна вывести на орбиту три космических аппарата "Ураган" для пополнения орбитальной группировки российской навигационной системы ГЛОНАСС. Впервые за многие годы военные делают реальные шаги, чтобы реанимировать свою спутниковую навигационную систему. В случае удачи это может привести к радикальному изменению ситуации на мировом рынке услуг спутниковой навигации.
Суть систем глобального позиционирования (Global Positioning Systems, GPS) достаточно проста. Космические аппараты располагаются таким образом, чтобы каждая точка Земли в любой момент времени оказывалась в зоне обозрения минимум трех спутников (см. рис.). На спутниках монтируются приборы, которые излучают в сторону Земли специальные навигационные сигналы. Приемные устройства на земле или в воздухе принимают сигналы сразу с нескольких спутников и определяют координаты в трехмерной системе. Происходит это как для статического объекта, так и для движущегося. Таким образом, любой человек или транспортное средство, оснащенные таким прибором, могут в любой точке Земли и околоземного пространства с высокой точностью определить не только собственные географические координаты, но и скорость движения, а также узнать точное время. Устройства определяют местонахождение объекта с точностью до 10-20 метров.
Впервые идея создания таких систем пришла в голову военным в разгар холодной войны. В итоге в небе появились спутники двух различных систем глобального позиционирования - российской ГЛОНАСС, детища Министерства обороны, контроль над которой осуществляется Управлением космических средств РВСН, и американской Navstar, которая является результатом деятельности Пентагона. Обе системы существуют уже почти два десятилетия, с начала 80-х годов, базируются на одних и тех же принципах и примерно с одинаковой точностью определяют координаты. Но по своему техническому состоянию они резко отличаются друг от друга.
ГЛОНАСС была развернута до рабочего состояния в 1995 году, после чего началась ее неуклонная деградация. По единодушному мнению специалистов и пользователей, сейчас она практического значения не имеет - в системе должно быть 24 спутника. В настоящее время, согласно компьютерному бюллетеню КНИЦ МО РФ, работают только семь. По словам Олега Помогаева, технического директора московской компании "Навгеоком", занимающейся поставкой геодезического и навигационного оборудования, "ситуация осложняется тем, что спутники, которые в идеале должны равномерно распределяться в нескольких орбитальных плоскостях, присутствуют только в двух из них". В результате средняя доступность навигации по ГЛОНАСС составляет полтора-два часа в сутки. Именно столько времени в любой случайно выбранной точке земного шара будут видны как минимум три спутника, что позволит надежно определить координаты на плоскости. Все остальное время количество доступных спутников колеблется от одного до двух. В таком виде система смысла не имеет.
Этот прискорбный факт пр
После ряда встреч с лидерами западного мира российский президент отправился в Азию, и сама эта последовательность символизировала многовекторность российской внешней политики. Визит в Китай был символичен вдвойне. Ведь Владимир Путин оказался первым из руководителей мировых держав, посетивших Пекин после XVI съезда Коммунистической партии Китая, приведшего к власти новое, четвертое поколение китайских руководителей.
Заверения о дружбе, совместной борьбе с терроризмом (Чечня в России и уйгурский сепаратизм в Китае), подтверждение территориальной целостности Китая (Тайвань), мягкое недовольство однополярностью мира и засильем в нем одной страны (совместное заявление по Ираку) вкупе с пакетом из шести подписанных документов (совместная декларация, соглашение по борьбе с отмыванием грязных денег и уходом от налогов, открытие России кредитной линии Банком Китая, туризм и обмен осужденными) составили уже традиционный набор подобного рода встреч.
Однако важнее всего была удачная, как говорят, встреча Путина и нового руководителя Китая Ху Цзиньтао. Она была важна с точки зрения гарантий преемственности политики КНР в отношении России после ухода с командных постов в Поднебесной целого поколения китайских партийцев, обучавшихся в СССР и свободно говорящих по-русски. Тем более что прогнозов относительно грядущих перемен во внешнеполитическом курсе Китая накануне было предостаточно. Действительно, немногочисленные высказывания Ху Цзиньтао о геополитике выдержаны в почти проамериканских тонах. Новый китайский руководитель признает доминирующую роль США в мире и считает отношения с Вашингтоном приоритетными для Пекина (по сравнению с отношениями с Россией и Евросоюзом). Очевидно также, что китайская элита, окрыленная вступлением в ВТО, питает надежды на максимально глубокую интеграцию в мировой клуб избранных и рассчитывает занять одно из главенствующих мест в новом мировом порядке, добавив к "золотому миллиарду" еще один.
На самом деле точек соприкосновения интересов Америки и Китая не так уж и много. А в стратегическом плане их нет вообще. Намеченный китайским руководством четырехкратный рост ВВП к 2020 году означал бы, что Китай становится самой большой экономикой в мире, а также главным конкурентом США и западного мира вообще в борьбе за ресурсы планеты. Борьба за ресурсы и за рынки сбыта толкает Китай к экономической экспансии. Однако любое ее направление - будь то Сибирь, Средняя Азия, Корея, Япония или Юго-Восточная Азия - объективно вступает в противоречие с интересами Штатов, которые вполне устраивает нынешняя роль Китая - поставщика всякой всячины для Wall Mart. Проблема в том, что она не устраивает самих китайцев, имеющих перед глазами печальный пример взлета и падения "азиатских тигров".
Поэтому ожидать отказа Китая от принципа многополярного мира и забвения структур, подобных Шанхайской организации сотрудничества, не стоит. И в этой ситуации для Пекина будет крайне важно взаимодействие с Россией.
Во время визита Путина была подтверждена актуальн
Перед визитом Владимира Путина в Китай и Индию практически все официальные лица не уставали повторять, что военно-техническое сотрудничество (ВТС) России с этими странами станет едва ли не главным в повестке дня встреч с Цзяном Цзэминем и Аталом Бихари Ваджпаи. При этом тональность всех заявлений накануне визита была крайне оптимистичной, если не сказать бравурной. Так, по словам заместителя главы администрации президента Сергея Приходько, курирующего вопросы ВПК, взаимодействие в сфере ВТС с Китаем и Индией носит "широкий и открытый характер" (чиновник, видимо, не знает, что информация о ВТС с Китаем давно засекречена). А министр промышленности Илья Клебанов оценил сотрудничество как "очень позитивное и динамичное". Самые смелые члены российской делегации уверенно прогнозировали подписание новых крупных контрактов в сфере ВТС на миллиарды долларов.
Поводы для оптимизма у наших чиновников действительно были. Китай - самый крупный импортер российских вооружений, ежегодно тратит на их приобретение более 1,5 млрд долларов. Индия в списке покупателей российского оружия прочно занимает второе место (объем закупок - около 1 млрд долларов в год). В сумме на эти две страны приходится более двух третей экспорта ВПК России.
Кроме того, Индия и Китай сейчас готовятся к возможным вооруженным конфликтам. Индия - к войне с Пакистаном, а Китай - к силовому противостоянию с Тайванем. Соответственно, обе страны реализуют масштабные программы перевооружения своих армий. Казалось бы, более благоприятную конъюнктуру для наших оружейников и представить трудно. Однако ни одного сколько-нибудь серьезного контракта по ВТС в ходе визита российского президента подписано не было.
Главная проблема ВТС России и Индии - постоянно откладывающаяся продажа авианесущего крейсера "Адмирал Горшков". Переговоры об этой сделке зашли в тупик еще три года назад. Крейсер водоизмещением 45 тыс. тонн, построенный по проекту Невского ПКБ, в начале 90-х проржавел и был поставлен на прикол. Индусам этот корабль необходим как воздух. В соответствии с военной доктриной, Индии нужны три авианесущих крейсера: один для постоянного патрулирования западного побережья, второй - восточного, а третий должен в это время проходить плановый ремонт. Но сейчас в составе ВМФ Индии остался только один авианосец - Viraat, который будет списан уже в 2007-2009 годах.
У индийцев вроде бы есть другие варианты. Во-первых, можно попытаться построить авианосец самим. Такой проект начал реализовываться в 1989 году при поддержке французской компании DCN. Программа, получившая название Air Defence Ship, предусматривает создание корабля водоизмещением 40 тыс. тонн. На авианосце предполагается разместить 16 легких истребителей МиГ-29К и 22 вертолета. Ожидается, что корабль будет заложен на верфи в Кочине в 2003 году, а возможный срок его постройки составит от шести до десяти лет. Впрочем, сами индийцы считают этот вариант наименее реалистичным, поскольку им до сих пор не удавалос
Все знают эту игру для дошкольников: среди нескольких предметов надо найти один лишний, выпадающий из логического ряда. Ну например: ложка, вилка, белка. Или вот Пекин, Дели, Бишкек. Ребенку понятно, кто в этой тройке лишний.
Геополитика - другая игра, пусть ненамного, но посложнее. Столица затерянного в горах Тянь-Шаня государства, все население которой если бы вдруг перебралось в Дели, то Дели, пожалуй, и не заметил бы, оказалась в расписании азиатского турне Владимира Путина вовсе не случайно. Трехнедельный внешнеполитический марафон президента России, который включал в себя переговоры с первыми лицами Соединенных Штатов, Евросоюза, Китая и Индии, непременно должен был завершиться в одной из столиц СНГ. Череда бессодержательных и безрезультатных, если не считать пиаровских эффектов, заявлений и деклараций, встреч с лидерами главных держав планеты должна была увенчаться хоть чем-то конкретным.
Во время пребывания Владимира Путина в Бишкеке было официально объявлено о создании здесь военной базы стран - участниц Договора о коллективной безопасности. Так начата реализация принятого еще год назад плана создания совместных сил быстрого развертывания. На военном аэродроме рядом со столицей Киргизии уже разместились российские истребители, штурмовики, военно-транспортные самолеты и вертолеты, подъезжает и наземный персонал, численность которого скоро достигнет семисот человек. Это первая наша зарубежная военная база, созданная после СССР. А всего корпус быстрого реагирования будет состоять из пяти тысяч солдат и офицеров разных стран.
Безусловно, такие силы на границах СНГ с неспокойным Афганистаном нужны, но то, что они разворачиваются не где-нибудь, а в нескольких десятках километров от киргизского аэропорта Манас, где уже дислоцируется американо-французская военная база, имеет и совсем другой политический смысл. Наблюдатели расценили это как попытку России показать коллегам по антитеррористической операции и всему остальному миру, кто на постсоветском пространстве хозяин, и они, безусловно, правы. Улыбчивый и подобострастный президент Киргизии Аскар Акаев с удовольствием подыгрывает московским друзьям, публично выражая надежду, что "Россия станет главной стратегической опорой Центральной Азии". Российские же генералы высказывают ненатуральную озабоченность тем, что в регионе "может образоваться вакуум" после ухода американских военных по истечении мандата ООН на операцию в Афганистане, хотя сами американские военные еще никогда и ниоткуда по доброй воле не уходили.
Прошедшие три недели показали, что идея антитеррора пока еще не способна подвигнуть державы к полноценному союзу. Каждая из них продолжает следовать собственной инерции и пытается уложить проблематику антитеррора в русло своих традиционных задач. Штаты нацелились на Ирак, и им бесполезно твердить, что настоящие очаги террора находятся не там, а, скажем, в Пакистане или Саудовской Аравии. Они расширяют НАТО, развивают национальную ПРО - словом, в стратегическом плане ведут себя соверше
На прошлой неделе в Евросоюзе был утвержден новый закон о борьбе со злоупотреблениями на финансовых рынках. В результате уже в самом ближайшем будущем все европейские брокеры, финансовые аналитики и журналисты могут оказаться на скамье подсудимых, если их оппонентам удастся доказать, что в опубликованных материалах была использована неверная информация и что это неблагоприятно отразилось на рыночной ситуации.
Несмотря на заверения европейских чиновников о том, что принятый закон не повлияет на свободу прессы и слова, ведущие экономические издания Европы во главе с Reuters и Financial Times бьют тревогу. Авторы публикаций уверены: новая директива угрожает свободе прессы в Европе и нарушает неписанные законы, которыми веками руководствуются журналисты.
В прошлый вторник министры финансов ЕС одобрили ранее принятую Европарламентом директиву о борьбе с коррупцией на финансовых рынках. Этот документ стал реакцией на коррупционные скандалы в американских Enron и WorldCom. Суть нового закона состоит в том, что любой человек, официально оценивающий ситуацию на рынке, должен объявлять о том, какие у него самого личные финансовые интересы. Иначе говоря, любой аналитик или журналист, пишущий о рынках, компаниях и инвестициях, обязан в конце материала сообщить о том, какими ценными бумагами он владеет. Еэсовские власти намерены взять под контроль и косвенные способы влияния на рынок, например опубликование различных рейтингов, а также использование "инсайдерской информации" без указания источника.
Предположим, если в каком-либо издании была опубликована статья, описывающая благополучие и процветание той или иной компании или даже целой отрасли, а по истечении какого-то времени окажется, что дела там обстоят далеко не так блестяще, то автору заметки может быть предъявлено обвинение в том, что он состоял в сговоре. Конечно, его вину еще придется доказывать: обвиняющей стороне необходимо будет предъявить факты, свидетельствующие о том, что журналист или аналитик был материально заинтересован в опубликовании искаженной информации.
Как раз во время бурных обсуждений нового закона в европейской прессе в США был подан судебный иск против весьма авторитетного европейского издания Gas Daily. Еще недавно оно принадлежала британскому холдингу Pearson и являлось подразделением газеты Financial Times, а ныне входит в американский издательский холдинг McGraw-Hill (издает Business Week). Gas Daily обвиняют в том, что оно, будучи в сговоре с несколькими американскими энергетическими компаниями, умышленно не проверяло предоставляемые ими сведения о ценах на газ и соответственно публиковало завышенные ценовые индексы.
В иске, как пишет WSJ, сказано следующее: "Это издание, в чьи обязанности входит предоставление объективной информации о ценах на природный газ, отбросило все представления о нормах журналистской деятельности. Оно вступило в сговор с указанными энергокомпаниями, намеренно публиковало ложную информацию и не предпринимало абсолютно никаких д
Корпоративные скандалы и грабежи неостановимы и однообразны - точь-в-точь хармсовские старухи, вываливающиеся из окон: "Когда вывалилась шестая старуха, мне надоело смотреть на них..." Даже в новостных лентах - где, как ни крути, положено отразить всякое событие - журналисты давно пишут о скандалах сквозь зубы, с заметной неохотой.
Мне, в свое время описавшему многие десятки скандалов, все это слишком понятно - и не стал бы я вам докучать событиями в Камчатском морском пароходстве, кабы не действующие в них лица. Не каждый день грабят известного всему рынку практика корпоративных боев (и давнего автора нашего журнала); не каждый день в роли грабителя выступает глава российского комсомола. Это примерно как если бы в средневековом Эдо, где считались постылой рутиной нападения шпаны на прохожих, в тысячный раз кто-то на кого-то напал - и оказалось бы, что напали на знаменитого мастера боевых искусств, причем напавший - наследный принц оппозиционного клана.
Так что рассказывать я взялся не о грабеже, а о людях - большей частью даже и об одном человеке. Без изложения некоторых обстоятельств дела мне не обойтись, но я буду излагать их предельно кратко: интерес сегодня не в них.
Персонажи дела - Александр Дмитриевич Волков и Константин Аркадьевич Жуков - знакомы почти четверть века. Волков закончил МИИТ в восьмидесятом, Жуков - в восемьдесят втором. С тем же лагом в два года - аспирантура, преподавание, все как положено. Познакомились, когда старший курировал студенческую сборную по сопромату, в которую входил младший, а потом стали коллегами: вели занятия в параллельных группах, по ночам ходили "на машину": считали - каждый свое - на гудящих шкафах серии ЕС. Нет сомнений, что Жуков вслед за Волковым стал бы доцентом, а там оба дозрели бы и до профессоров; вероятно, с годами сблизились бы больше - отношения из неопределенно дружеских перешли бы в определенно дружеские. Но тут вздумала кончаться коммунистическая власть.
В начале февраля девяностого обоим предложили вступить в КПСС: на фоне массового бегства из партии ее руководство пыталось приходом горстки молодых интеллигентов создать видимость реанимации. Волков отказался, Жуков вступил. И тут же прославился: "Литературка" от изумления взяла у него интервью: мол, чего это вы? Ответ же на этот вопрос у Жукова не простой. Того, давнего интервью мне найти не удалось, но в газете "Камчатское время" месяц назад было написано так. Дед Жукова, тоже Константин, ушел из родного села в город, чтобы стать машинистом паровоза. Стал. А с 1909 года стал еще и большевиком. Сумма этих двух событий привела его к руководству Средне-Азиатской (так у камчатских коллег) железной дорогой. А потом он, естественно, был расстрелян. Так вот, Костя Жуков, оказывается, вступил в партию, чтобы поддержать в трудный час людей, не сдающих партбилеты, - в том числе собственных родителей - и заменить деда; статья так и названа "Внук заменил расстрелянного деда".
Те наши читатели, кто по возрасту не успел нахлебаться по
Двадцать лет назад Отар Иоселиани, уставший бороться с советской цензурой, уехал во Францию и снял свой первый крупный фильм за пределами Грузии. Персонажи "Фаворитов Луны" (1984) - воры, проститутки, а также бедные, но веселые эмигранты-армяне - выглядели не обитателями парижского дна, а гражданами отдельного государства, какого-то идиллического острова, внезапно обнаружившегося посреди Европы. Такими же персонажами населял свои фильмы Иоселиани и впоследствии. Эксцентричные старухи-аристократки из "Охоты на бабочек", жизнерадостно спивающийся старик из "In vino veritas" - все они люди не от мира сего, причудливые фантомы, ничего общего не имеющие ни с французской, ни с какой-либо иной действительностью. В своем новом фильме "Утро понедельника" Иоселиани изобразил привычных еще со времен неореализма жителей рабочей окраины. Однако нового "Аккатоне" или "Похитителей велосипедов" не получилось. Неквалифицированных чернорабочих, пастухов и почтальонов, по уши завязших в непроходимом болоте повседневного быта, Иоселиани превратил в очередных полусказочных персонажей изобретенного им двадцать лет назад мира.
Покормив кур и выкурив утреннюю пачку сигарет, сварщик Венсан забирается в разваливающийся автомобиль, оставляя домашние тапочки посреди двора. Вечером он вылезет из машины прямо в эти же тапочки. В промежутке между тапочками он будет бродить по родному химкомбинату, сваривая загадочные, неизвестно для чего предназначенные железные детали, тайком куря и ухаживая за девушкой-коллегой с помощью самодельной железной розы. Дома Венсан безуспешно пытается наладить контакт с малоразговорчивыми детьми, а также рисует идиллические пейзажи, пока не наступает время ежевечерней прочистки засорившегося желоба и смешного прыганья в постели с коровообразной женой. Жизнь выглядит набором маленьких симпатичных сюжетов - даже завод оказывается не бесчеловечным конвейером, как у кумира Иоселиани Чарли Чаплина в "Новых временах", а местом отправления сюрреалистических обрядов вроде непонятного переноса каких-то труб с места на место.
Вполне соответствуют Венсану и соседи, тоже соблюдающие забавные ежедневные ритуалы. Священник подглядывает за переодевающимися прихожанками в подзорную трубу, а потом принимает у них оптом исповедь, похожий на кузнечика почтальон вскрывает чужую корреспонденцию, состоящую из малограмотного любовного послания, толстый старик весело катается в инвалидном кресле, сердитый фермер - вылитый Муссолини - отпугивает дробовиком разноцветных цыган, принесших с собой зачем-то крокодила. Иоселиани вновь взялся за свою беспощадную человеческую комедию, внимательно надзирая за ходом дел во вверенной ему вселенной.
Сам Иоселиани не раз говорил, что остался жить и работать во Франции исключительно по причине владения языком. На самом же деле с этой страной он был связан изначально - трудно не заметить его связи с "новой волной", сильно, впрочем, прошедшейся и по всему советскому кинематографу 60-х. Именно в "новой волне" появились нео
Сложно сказать, массовая ли культура сделала ностальгию бонтон или, наоборот, политика, "чтобы было, как при бабушке", подчинила себе вкусы населения. Так или иначе, мы имеем дело со свершившимся фактом -. в моду вошло ностальгирование. За последние пару недель в Москве прошли два "ностальгических" музыкальных мероприятия: трехдневный гала-концерт "Сан-Ремо в Кремле" (в нем приняли участие практически все известные в России "итальянцы" включая Аль Бано и Тото Кутуньо) и фестиваль "Дискотека 80-х" в Лужниках. И там и там был аншлаг.
"Сан-Ремо" получилось сдержаннее и аристократичнее. Сменявшие друг друга итальянцы удивлялись теплоте приветствий, примкнувшие к ним русские зачем-то пытались петь не только свои, но и итальянские песни. Оказалось, что разница между Котуньо и любым отечественным артистом, пытающимся петь по-итальянски, не только в акценте. Главное различие заключается в том, что именитые итальянцы явно понимают: они дороги публике прежде всего своими морщинами. А Александр Буйнов, Аркадий Укупник и иже с ними хотят быть вечно молодыми и актуальными. А зря: как видно, ностальгическая патина теперь в большей цене, чем моложавый вид.
Иначе прошел концерт в Лужниках: там и места побольше, и атмосфера попроще. Устроившее фестиваль "Авторадио" пошло по пути, как говорится, исторической реконструкции. "Сдачи нет и не будет" - надпись над пунктом раздачи пива. Продажа виниловых пластинок Владимира Маркина. Советские фильмы на большом экране. Розыгрыш "Жигулей". И группы, которые лет ...дцать назад действительно потрясали мир: Ottawan, Eruption, Joy и главная звезда вечера - Си-Си Кэтч. Из наших: ВИА "Аракс", участники некогда харизматической группы "Мираж", а под конец - "Машина времени" и "Воскресение", группы, которые давно прописаны в вечности.
Разбираясь в склонности российского массового потребителя копаться в собственных воспоминаниях на складах отживших мелодий, легко прийти к обидным выводам. Однако обоснованны они будут не более, чем, например, претензии к ненарядному внешнему виду россиян в начале 90-х. Как показали многочисленные эксперименты по воспитанию конъюнктуры (успех группы "Мумий Тролль" в 1996-1997 годах, триумфальное начало работы "Нашего радио" тогда же), народ чаще всего слушает то, что ему ставят. Ставшим уже нарицательными "Старым песням о главном" - семь лет. Придумавшие их телепродюсеры Дмитрий Фикс, Леонид Парфенов и Константин Эрнст начинали съемки под презрительные смешки и улюлюканье. Но успех новогоднего проекта сделал очевидной острую нужду в чем-то старом-добром на фоне многочисленных "новых веяний". Телевизионные маркетологи правильно и вовремя спрогнозировали масштаб новой тенденции: на телеканалах резко возросла доля советского кино (которое, к слову, обходится гораздо дешевле новеньких голливудских блокбастеров) и передач типа "Старой квартиры" и "Старого телевизора".
А в непредсказуемой и склонной к внезапностям музыкальной стихии все происходило постепенно и делалось осторожно: опытн
Главным событием на валютном рынке на прошедшей неделе стало изменение порядка проведения ЕТС. С 1 декабря 2002 года снижены комиссионные и отменено требование депонирования 100% денежных средств. Теперь банки могут участвовать в торгах, перечисляя только 1,5% от суммы планируемых операций. Кроме того, банки получили возможность продавать валютную выручку клиентов-экспортеров как на ЕТС, так и на межбанковском валютном рынке. Все это привело к выравниванию валютных курсов на ЕТС и межбанке (курс ЕТС подтянулся к уровню межбанка и на конец недели составил 31,86 рубля за доллар). Изменение условий торгов способствовало и росту активности участников. К тому же благоприятная ситуация с рублевой ликвидностью (несмотря на конец месяца, ставки МБК не поднимались выше 5%, и уровень остатков на корсчетах оставался довольно стабильным) способствовала игре на повышение. Однако существенного роста курса так и не произошло - игроки пока привыкают к новому режиму торгов. Центробанк также не позволяет спекулянтам расслабиться, осуществляя небольшие валютные интервенции. В итоге американская валюта подорожала на 2 копейки, и аналитики не исключают возможности укрепления доллара в ближайшее время еще на 1-2 копейки.
В сонном состоянии находится рынок государственных облигаций. объемы торгов, минимальные в последние дни ноября, начали потихоньку расти лишь с наступлением нового месяца. Цены разных выпусков изменялись без единой тенденции, хотя бумаги с дальним сроком погашения сумели немного подрасти. Аукцион Минфина по размещению ГКО, прошедший 4 декабря, тоже не преподнес сюрпризов - было реализовано немногим более 50% эмиссии. В целом на рынке сохраняется тенденция к росту цен, хотя за прошедшую неделю темпы его существенно снизились.
На фоне упавшей активности на рынке рублевых гособлигаций корпоративные облигации получили второе дыхание. Спрос на эти бумаги подогревается высоким объемом рублевых средств у банков.
Спокойствие на рынке еврооблигаций в последние дни ноября сменилось ростом котировок при значительных объемах торгов. Спросом пользовались практически все бумаги, кроме самых коротких. Объяснить резкую перемену настроения на рынке может отложенный спрос иностранных инвесторов, связанный с празднованием Дня благодарения в США. В результате ценового ралли наиболее ликвидная федеральная бумага с погашением в 2030 году преодолела уровень доходности в 9% годовых. При этом остальные инструменты рынка долговых обязательств тоже попали под влияние этой тенденции. Аналитики прогнозируют дальнейшую консолидацию цен после нового мощного рывка, при этом возможность существенного роста в ближайшее время связывается только с повышением кредитного рейтинга России агентством Moody`s.
Рынок ОВВЗ полон оптимизма. На минувшей неделе котировки "вэбовок" поднялись на 2-3%, а доходность 6-го транша снизилась до 6,5% годовых.
На прошлой неделе не порадовал рынок акций. Инвесторы в США праздновали, и россияне, похоже, решили составить им компанию, не проявляя достаточной а
Европейский центральный банк, без сомнения, имел все шансы отличиться на прошлой неделе. После более чем года "безделья" ЕЦБ снизил ставку кредита на половину процентного пункта - до 2,75% годовых. Теперь она находится на самом низком уровне за последние три года. Однако это не привело к значительному росту курса единой европейской валюты: курс евро к доллару, словно приклеенный, держался у паритета. С той лишь разницей, что теперь евро находился чуть выше отметки 1 доллар.
Рынок позитивно отреагировал на понижение ставки ЕЦБ (тем более что аналогичные шаги сделали ЦБ Швеции и Дании - снижение ставки на 0,25 и на 0,5 процентного пункта соответственно). Но, несмотря на снижение рисков для европейской экономики, его недостаточно, по мнению большинства наблюдателей, чтобы заставить евро расти. В том, что касается снижения ставки, ЕЦБ ведет себя менее агрессивно, чем ФРС США. А перспективы экономического роста в Евросоюзе выглядят не слишком радужными. Безработица продолжает расти. В сентябре она подскочила до самого высокого за последние два года уровня - 8,4%. По прогнозам Еврокомиссии, рост ВВП еврозоны в этом году составит 0,8% и будет самым незначительным за последние девять лет.
Все это не дает евро расти. Тем более что из Америки регулярно приходят положительные новости, которые пока не позволяют однозначно судить о восстановлении в США устойчивого роста, но создают возможности для защиты позиций американской валюты. Противоречивость сигналов, подаваемых американской экономикой, по традиции рассматривается рынком в пользу доллара.
Довольно любопытная интрига разыгралась на прошлой недели вокруг данных Института по управлению поставками (ISM). Вопреки ожиданиям в ноябре индекс промышленного производства не превысил 50 пунктов, что означало бы возобновление роста промышленного производства (индекс поднялся с 48,5 в октябре до 49,2 в ноябре). Это оказало несколько сдерживающее влияние на рост доллара. Однако укрепление доллара продолжилось после того, как вышли свежие данные о росте индекса ISM для непромышленного сектора. В ноябре он вырос до 57,4 пункта (53,1 в октябре и 53,9 в сентябре). Это значительно больше, чем ожидавшиеся 53,5 пункта.
Фаворитом недели был британский фунт. Хотя и ему не удалось избежать "метаний". Плохую службу ему сослужила информация о том, что между премьер-министром Тони Блэром и министром финансов Гордоном Брауном возникли разногласия по поводу необходимости вступления Великобритании в зону евро. Однако негативный эффект этой информации был полностью перекрыт тем, что Банк Англии решил оставить ставку кредита на нынешнем уровне - 4% годовых. Решение было принято, несмотря на то что промышленное производство в октябре неожиданно продолжило падение: по сравнению с сентябрем оно сократилось на 0,7%, тогда как ожидался рост на 0,2%. Руководство Банка Англии опасается, что рост цен на жилье и растущие расходы населения могут вызвать ускорение инфляции.
Возросшая разница в уровне процентных ставок между Великобританией и ко
О намерении подразделения "Альфа-групп" - Объединенной продовольственной компании (ОПК), возглавляемой Владимиром Гамзиным, - продать свой сахарный бизнес стало известно уже год назад. Протоколы о намерениях были подписаны с двумя крупнейшими игроками рынка "Продимексом" и "Русагро".Но, по словам заместителя генерального директора по связям с общественностью "Русагро" Ольги Дашевской, компании не сошлись в цене.
Состоявшуюся наконец сделку руководитель аналитического департамента Международной сахарной компании Денис Соколов назвал сенсационной. Ведь нынешние лидеры собирали этот бизнес постепенно, еще никто не покупал восемь заводов сразу. Денис Соколов отметил, что у этих производств большой потенциал - при необходимых финансовых вливаниях в покупку сырья новый владелец вполне сможет войти в тройку лидеров сахарного рынка. Любопытно, что покупателем стала малоизвестная таганрогская компания "АПК 'Каравай плюс'" (наблюдатели подозревали, что под этой вывеской скрывается какая-нибудь олигархическая группа).
Как удалось выяснить "Эксперту", "Каравай" - это холдинг с оборотом примерно в 150 млн долларов, владеющий не только местным продовольственным бизнесом (элеватор, хлебозавод, мельница, комбикормовый завод и кондитерская фабрика), но и пакетами акций заводов "Кристалл" и "Таганрогская авиация". На вопрос о стороннем инвесторе генеральный директор "АПК 'Каравай плюс'" Александр Денисов ответил: "Мы сами способны на серьезные инвестиции. В этом году компания успешно занимается экспортом зерна, отгрузив уже около семисот тысяч тонн". По словам Александра Денисова, сделка, на самом деле, еще не завершена - уже можно говорить о покупке элеваторов, но по поводу сахарных заводов переговоры еще идут. Но скорее всего, будут приобретены и они - г-н Денисов отметил, что компания решила сосредоточиться именно на этом направлении.
Указ об освобождении Кравченко от должности посла был подписан президентом Белоруссии Александром Лукашенко еще 19 ноября 2002 года. 1 декабря белорусский МИД забил тревогу - уволенный посол республики в Японии якобы не выходит на связь. В информационных сообщениях без указания на источник утверждалось, что некие люди видели, как он въезжал на территорию посольства США. Но уже на следующий день выяснилось, что Кравченко никуда не пропадал. Он сразу же заявил: "Кому-то было нужно сделать меня невозвращенцем". Дипломатический скандал перешел в иную плоскость -. бывший посол прямо заговорил о конфликте с руководством Белоруссии.
Кравченко сообщил, что из сейфа его кабинета пропал дневник, посвященный "важным политическим процессам в Белоруссии за последние пять лет". По его словам, эти личные записи, а также почти завершенная рукопись книги "Белоруссия на переломе" содержат ряд жестких оценок, касающихся как прежних, так и нынешних руководителей страны. По сути, это компромат на Александра Лукашенко и его окружение. Кравченко пообещал по возвращении на родину обнародовать "три сенсации", при этом он счел необходимым подчеркнуть, что разоблачения не касаются отношений России и Белоруссии.
Бывший посол, ссылаясь на предынфарктное состояние и советы японских врачей не совершать авиаперелеты в ближайшие несколько недель, до конца декабря останется в Японии. Но вернуться в Белоруссию он намерен. Как подчеркивают близко знавшие его люди, бывший секретарь по идеологии Минского горкома партии, бывший министр иностранных дел в правительстве Вячеслава Кебича и бывший депутат Верховного Совета Белоруссии Петр Кравченко всегда отлично угадывал политическую конъюнктуру. Раз он открыто выступил против Лукашенко именно сейчас, значит, для этого наступило самое подходящее время. Бывший посол уже заявил, что намерен баллотироваться на пост президента республики. Если учесть, что полномочия президента Лукашенко истекают только в 2006 году, а выборы главы будущего союзного государства России и Белоруссии назначены на 2004-й, демарш Кравченко означает только одно - он намерен "свалить" белорусского батьку раньше этих сроков.
Об этом на прошлой неделе сообщил премьер-министр Михаил Касьянов.
В октябре 2001 года ЕБРР сделал первое официальное предложение о покупке 20% акций ВТБ. Но продажа Центробанком Минфину пакета ВТБ и перевод в последний коммерческого бизнеса Внешэкономбанка застопорили подготовку сделки. "ЕБРР не хотел рисковать, покупая кота в мешке. Теперь собственник ВТБ официально утвержден в лице правительства, и ЕБРР, скорее всего, совершит покупку", - считает заместитель председателя комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам Павел Медведев.
Михаил Касьянов сообщил, что планируется провести дополнительную эмиссию акций ВТБ, в результате которой ЕБРР станет владельцем 20% капитала банка. Сейчас рабочая группа ЕБРР начинает оценку ВТБ для определения цены сделки. Речь идет о 300-330 млн долларов.
По мнению ведущего эксперта Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Олега Солнцева, сделка российского правительства с ЕБРР в принципе выгодна обеим сторонам. Россия сможет начать осуществление стратегической линии на привлечение иностранного капитала в российскую банковскую систему. Г-н Солнцев говорит: "Наша банковская система недокапитализирована, а возможности повышения капитала в настоящее время сужаются. Единственный выход в такой ситуации - иностранный капитал". ЕБРР также может извлечь выгоду из своей покупки - российский финансовый рынок перспективен, здесь есть вполне конкурентоспособные заемщики, испытывающие потребность в кредитах, которую российский банк удовлетворить не может. Речь идет прежде всего о нашем экспортном секторе, не только нефтегазовом, но и лесной, химической, оборонной промышленности. Гарантии возврата по экспортным операциям высоки.
В ВТБ и ЕБРР комментировать ситуацию вокруг предстоящей сделки отказались.
В минувший вторник в мебельных магазинах торговой сети IKEA в Амстердаме и Слидрехте (городок недалеко от Роттердама) полицией были обнаружены две самодельные бомбы. Бомба, найденная в Слидрехте, взорвалась уже в полицейском участке, ранив двух человек. Кроме того, по сведениям голландских СМИ, возле магазина IKEA в Утрехте был найден подозрительный предмет. Чтобы не рисковать, представители спецслужб расстреляли его из водяной пушки.
Уже на следующее утро все десять магазинов IKEA в Нидерландах были закрыты - полиция искала новые взрывные устройства. События вокруг IKEA продолжились в Венгрии - как сообщила полиция Будапешта, неизвестный позвонил в минувшую среду вечером в службу пожарной охраны города и предупредил, что в полночь в магазине IKEA будет заложено взрывное устройство. Сотрудники магазина были эвакуированы. Полиция оцепила здание, но при обыске никаких подозрительных предметов обнаружено не было.
Мотивы заложивших бомбы пока не выяснены. По одной из версий, минирование магазинов IKEA было попыткой вымогательства со стороны мафии. Полиция Амстердама сообщила, что головной офис сети магазинов IKEA получал сообщение с предупреждением о заложенных бомбах и требованием денег. По мнению голландских полицейских, в роли вымогателей и организаторов нападения на шведскую компанию выступила некая преступная группировка, которую стражи порядка назвали "восточно-европейской мафией".
Американская армия, переминаясь с ноги на ногу, ждет приказа Пентагона о начале военной операции против Ирака. В соседнем Катаре уже проводятся масштабные военные учения - американские пехотинцы отрабатывают на учебных полигонах все главные приемы будущего нападения на Ирак. В США начался призыв в армию дополнительных 10 тыс. резервистов. Одновременно с военными приготовлениями идет и дипломатический торг. Заместитель министра обороны США Пол Вулфовиц посетил Лондон, Брюссель и Анкару. Сопровождавший его помощник госсекретаря США Марк Гроссман понес боевой призыв дальше - в Грецию, Германию, Голландию, Францию, Португалию и на Кипр. Оба политика - ярые сторонники войны, и цель их поездки состоит в том, чтобы добиться от лидеров европейских стран хотя бы негласной поддержки будущей операции.
"Нынешняя администрация США желает войны. Избежать ее можно только чудом", - заявил вице-премьер Ирака Тарик Азиз. Иракцы имеют все основания утверждать, что возвращение миссии инспекторов ООН в Багдад (после четырех лет отсутствия) будет использовано американцами в поисках предлога для вторжения. В момент написания этих строк еще неизвестно, как отреагируют Вашингтон на доклад иракских властей о своих бывших и нынешних ядерных, химических и бактериологических программах, который они должны были предоставить СБ ООН до 8 декабря. Но еще за неделю до этой даты американские военные заявили, что в случае несовпадения их собственных разведданных с информацией, изложенной в отчете, возникший конфликт может плавно перетечь в военную операцию.
"У президента США Джорджа Буша достаточно оснований для утверждения, что Ирак владеет оружием массового поражения", - заявил официальный представитель Белого дома Ари Флейшер. Многие члены американской администрации не скрывают своего скепсиса в отношении миссии ооновских инспекторов и прямо утверждают, что факты, подтверждающие разработку Ираком оружия массового поражения, не будут обнаружены. Тщательные осмотры президентских дворцов Саддама, по их мнению, позволяют сделать вывод лишь о том, насколько роскошен образ жизни диктатора.
Кризис в отношениях США и Ирака нарастает - осталось только найти предлог. На прошлой неделе лишь благодаря усилиям российских дипломатов Совет Безопасности ООН продлил еще на полгода действующую в Ираке гуманитарную программу "Нефть в обмен на продовольствие". Представители США неожиданно предложили продлить ее на месяц (в крайнем случае на три), настаивая на расширении так называемого обзорного списка товаров "двойного назначения", импортируемых Ираком. Очевидно, что именно в пределах этих сроков и будет решена судьба режима Саддама Хусейна. Началась зима - самое подходящее время для войны на Ближнем Востоке.
По данным ЦМИ "Фармэксперт", ROSTA займет четвертое место в рейтинге дистрибуторов общероссийского масштаба. Это произойдет благодаря тому, что участники объединения удачно дополняют активы друг друга.
Крупнейшим акционером новой компании (18% акций) стала международная группа TAMRO - четвертый дистрибутор в Европе. А ее российская дочка "ФармТамда-77" занимает прочные позиции в Северо-Западном регионе России. TAMRO с "дочкой" внесут в новую компанию не только капитал и имущество, но и управленческие технологии ("ФармТамда-77" известна как один из самых эффективно работающих операторов на рынке).
До сих пор "ФармТамда-77" испытывала нехватку инфраструктуры в других регионах. Теперь этот недостаток восполнят активы компании "Россиб Фармация". Ее основной бизнес сосредоточен в Сибири, на Урале и на Дальнем Востоке, но в последние годы компания активно расширяла свое присутствие и в европейской части России. "Россиб Фармация" занимала пятое место в рейтинге дистрибуторов. В процессе экспансии сибиряки столкнулись с нехваткой финансовых ресурсов, необходимых для динамичного развития. Сделка с международной группой позволила решить эту проблему. Олег Конев, бывший генеральный директор компании "Россиб Фармация", стал президентом ROSTA.
"АртроМед" в рейтинге дистрибуторов сильно отстает от своих компаньонов (33-е место - ЦМИ "Фармэксперт"). Однако и эта компания имеет свои достоинства, интересные для объединенной фирмы. Это развитая сбытовая инфраструктура на юге страны, а также сильная в области маркетинга и продаж менеджерская команда.
Новая компания уже сейчас занимает 7-8% отечественного рынка лекарственных средств, а в перспективе доля ее должна увеличиться вдвое.
На руках у граждан Северной Кореи не должно остаться ни одного доллара США. По распоряжению северокорейских властей всю имеющуюся у них на руках американскую валюту - примерно 670 млн долларов - они в кратчайшие сроки обязаны обменять на евро. Курс заведомо дискриминационный - за 1 доллар можно получить 0,96 евро.
Нелюбовь официального Пхеньяна к "зеленым" понять несложно. В ноябре США приостановили поставки в КНДР мазута для местных ТЭЦ. В соответствии с соглашением от 1994 года Пхеньян взял на себя обязательство заморозить ядерную программу, а Вашингтон, в свою очередь, обеспечить строительство в Северной Корее новой АЭС и до его завершения поставлять мазут для действующих теплоэлектростанций. Однако осенью произошел целый ряд утечек информации о том, что северокорейская ядерная программа возобновлена...
Среди успешных российских телевизионных брэндов - "Рубин", "Сокол", Rolsen, Erisson. Растет выпуск продукции и под зарубежными марками - Samsung, LG, Thomson. Телевизоры, произведенные в России, займут в этом году более 30% рынка против 14% в прошлом году.
Быстрый темп роста производства телевизоров в России наблюдался лишь в 2000 году, когда их выпуск увеличился в четыре раза. Тогда это объяснялось исключительно посткризисным ценовым синдромом: цена российской продукции (с учетом "серого" импорта комплектующих) была сверхконкурентоспособной.
Сегодня причины резкого подъема производства несколько иные, и самая существенная из них - рост доходов населения, особенно в регионах. Кроме того, на фоне увеличения спроса российские производители сумели предложить конкурентоспособные цены. "С учетом ценовой политики компаний и конкуренции в сегменте недорогих телевизоров, - говорит Дмитрий Тиманов, генеральный директор компании 'Сокол', - цены на телевизоры этого класса снизились в две тысячи втором году на двадцать процентов, что сделало их доступными для покупателей с невысоким уровнем дохода и значительно затруднило выход на рынок азиатским компаниям". Наконец, по словам директора по маркетингу компании "Рубин" Олега Ульяновского, выросло и доверие российского потребителя к телевизорам отечественного производства.
Повышение конкурентоспособности телевизоров российской сборки заставило известных иностранных производителей размещать производство в России. Так, LG собирается во Фрязине, Thomson в Калининграде, а Samsung в Новгороде. Отмечается также рост инвестиционной привлекательности отечественной телевизионной отрасли в результате увеличения потребительского потенциала. Турецкая компания Vestel вложила средства в развитие ЗАО "Стандарт", производящего телевизоры "Рекорд".
Он решился на это только после того, как был арестован в аэропорту Хитроу сразу после прилета из Копенгагена. Британская полиция действовала на основании выданного Россией международного ордера на его задержание. После краткого допроса у Закаева изъяли паспорт и отпустили под денежный залог и поручительство известной актрисы Ванессы Редгрейв.
Напомним, что 30 октября эмиссар Аслана Масхадова был задержан по требованию российских властей в Дании - сразу после проведения в Копенгагене скандального Конгресса чеченского народа. Генпрокуратура РФ пообещала в кратчайшие сроки предоставить датской стороне убедительные доказательства его вины - по трем статьям УК РФ: участие в вооруженном мятеже, организация незаконных вооруженных формирований и посягательство на жизнь сотрудников правоохранительных органов. Но тот факт, что российские следователи всерьез озаботились сбором доказательств вины чеченского эмиссара только после его ареста, и стал причиной провала скандального дела об экстрадиции.
Дело в том, что Закаев был объявлен в розыск еще 20 сентября 2001 года. Основные же свидетельские показания против него, которые Генпрокуратура РФ предоставила датскому минюсту на двухстах страницах, были собраны после 30 октября 2002 года. Поэтому датские судьи сделали вывод, что им "не ясно, на основании каких материалов российские власти принимали решение о задержании Закаева", и освободили его. Европейские страны тут же стали намекать чеченскому эмиссару на то, что его появление на их территории нежелательно. Так, бельгийские власти, выдавшие ему шенгенскую визу, поспешили заявить, что считают представленные доказательства его вины весьма убедительными. Очевидно, что это мнение Брюсселя было высказано только для того, чтобы не допустить экстрадиции чеченского эмиссара в Бельгию - так сказать, с целью избежать ситуации, когда скандальное дело перекладывается "с больной головы на здоровую".
Ступив на британскую землю, Закаев сам определил, кто будет решать его судьбу. В Скотланд-Ярде полагают, что судебное разбирательство по вопросу о его экстрадиции в Россию начнется в Лондоне 11 декабря и займет не менее месяца. Сейчас трудно предугадать, каким будет решение британских властей, но в деле чеченского эмиссара уже всплыли новые факты. По свидетельству бывшего российского военнопленного, в 1996 году Закаев принял участие в расстреле троих российских строителей.
Глава Российского фонда федерального имущества (РФФИ) Владимир Малин становится главным кормильцем страны. Под его руководством к 2003 году российский бюджет может получить не менее 2,5 млрд долларов внеплановых поступлений.
Первая попытка продать пакет акций "ЛУКойла" была предпринята в конце июля. Рынок, предупрежденный заранее (президент "ЛУКойла" Вагит Алекперов объявил дату предстоящей сделки), сыграл на понижение - инвесторы предлагали не более 13,75 доллара за акцию при справедливой цене в 15-16 долларов. Чиновники прореагировали правильно - отыграли назад.
На прошлой неделе поздно вечером в понедельник РФФИ вновь объявил, что выставил на продажу 5,9% акций нефтяной компании "ЛУКойл" на Лондонской фондовой бирже. Но в этот раз не предупрежденные заранее западные спекулянты ("медведи") были застигнуты врасплох. Да и на фоне позитивных сообщений из "ЛУКойла" по поводу реструктуризации компании и роста котировок акций возобладали "бычьи" настроения.
В результате 3-4 декабря на Лондонской фондовой бирже РФФИ сумел реализовать 50 млн обыкновенных акций "ЛУКойла" по цене 15,5 доллара. Пресс-служба Минэкономразвития сообщила, что в результате этой сделки в российский бюджет поступит на 87,5 млн долларов больше, чем поступило бы в случае продажи акций в июле. Теперь перед РФФИ стоит задача не прогадать в процессе предстоящей приватизации "Славнефти".
British Petroleum и CNPC обратились в Российский фонд федерального имущества и Министерство по антимонопольной политике за разрешением на участие в конкурсе по продаже акций "Славнефти". А это значит, что конкуренция на предстоящем приватизационном аукционе резко возрастет и у государства появляется возможность выручить больше денег.
Российские же нефтяники, естественно, недовольны появлением иностранных покупателей. Они пытаются сбить цену на "Славнефть". На прошлой неделе, например, президент "ЛУКойла" Вагит Алекперов объявил, что его компания не будет претендовать на госпакет акций "Славнефти". Он говорил о высоких рисках, связанных с покупкой этой компании. Действительно, "Славнефть" может потерять контроль над своим основным добывающим подразделением "Мегионнефтегазом", если его акционеры примут решение перевести свои привилегированные акции в обыкновенные. Возможно, потерю "Мегионнефтегаза" можно предотвратить, но "ЛУКойл" либо таких вариантов не знает, либо не хочет их обнародовать. Похоже, будут и другие попытки понизить интерес к "Славнефти", а возможно, и не допустить богатых иностранцев к участию в конкурсе.
Бывшие восточные немцы вновь отдают предпочтение давно знакомым продуктам - тем, что продавались в "первой на немецкой земле республике рабочих и крестьян". Так, ни у кого не вызывает сомнений, что на рождественские праздники жители восточных земель будут пить шампанское именно марки "Роткэпхен" ("Красная Шапочка"), бывшее главным "шлягером" винодельческой промышленности ГДР. А на Александерплац, в самом центре Восточного Берлина, выстраиваются целые очереди за колбасными деликатесами из Тюрингии. Гэдээровцы всегда любили тюрингские сосиски и колбасы, а сейчас их популярность в объединенной Германии возросла настолько, что колбасники из Тюрингии в преддверии Рождества открыли в Берлине свои фирменные лавки.
В окружающих Александерплац пивных, конечно, можно встретить различные сорта ячменного напитка, но прежде всего это саксонский "Радебергер" - пиво, известное и у нас еще с советских времен (брэнд, правда, купили в свое время западногерманские пивовары, но воспринимается он все равно как "восточный"). Поменяв хозяев, вкуса своего "Радебергер" не изменил. Как и шоколад, "песочные человечки", впервые появившиеся в телепередачах ГДР, мармелад и даже вита-кола - напиток, производство которого восточногерманские пищевики наладили по прямому указанию руководства СЕПГ, как пропагандистскую альтернативу американской кока-коле, считавшейся напитком прозападным.
Интерес к брэндам (и не только продовольственным!) бывшей ГДР сегодня активно используют предприниматели. Так, бизнесмены из восточной земли Заксен-Анхальт открыли интернет-магазин Ossiversand.de AG, который предлагает покупателям шестьсот наименований популярных в прошлом товаров из социалистической Германии. Название фирмы было выбрано удачно: "осси" ("восточные") - прозвище жителей территорий, относившихся к ГДР.
К удивлению владельцев магазина, 75% заказов поступает с запада. Конечно, полагает Герхард Франц, член правления интернетовского магазина, многие из заказчиков - бывшие граждане ГДР, волею судеб оказавшиеся в западных германских землях и испытывающие ностальгию по прошлой жизни и ее атрибутам. Но треть покупателей - это урожденные западные немцы. Они покупают так называемые оригинальные (не имеющие аналогов в западногерманской торговле) изделия. Это прежде всего деревянные игрушки из Эрцгебирге, восточногерманские фильмы и знаменитые елочные шары.
За год оборот интернет-магазина удвоился и составляет сейчас более полумиллиона евро. В предрождественские дни пятнадцать сотрудников Ossiversand.de AG трудятся не покладая рук. Ежедневно клиентам по всей стране уходит по тысяче посылок с изделиями, на которых когда-то стояло "Сделано в ГДР".
В результате независимых исследований, проведенных газетой Financial Times, выяснилось, что в советы директоров разных крупнейших компаний зачастую входят одни и те же люди. Таким образом, у "руля экономики" находится довольно узкий круг людей.
Ситуация изучалась на основании материалов The Corporate Library - американской аналитической базы. Оказалось, что директора каждой седьмой из пятисот ведущих корпораций мира являются членами советов директоров других компаний.
Бесспорными лидерами здесь стали немецкая страховая группа Allianz и ее председатель правления Хеннинг Шульте-Ноелле: Allianz имеет "связи" в сорока четырех компаниях, а ее глава одновременно проводит заседания со 184 руководителями могущественнейших корпораций мира. В двадцатке компаний с наиболее развитыми межкорпоративными связями преобладают европейские концерны - немецкие и французские прежде всего. Среди них французская страховая компания AXA, французский банковский монстр BNP Paribas и немецкий энергетический гигант Eon. Американские компании представлены SBC Communications, фармацевтическим концерном Pfizer, а также финансовыми гигантами JP Morgan Chase и Citigroup. Так, в совете директоров Citigroup, который имеет прямые связи более чем в двадцати компаниях, заседают трое представителей AT & T, двое - AOL-Time Warner и столько же из Alcoa, и этим перечнем список "взаимокорпоративных" отношений не ограничивается.
В целом более тысячи членов советов директоров одновременно заседают в четырех и более советах, а 235 - в шести и более. Тенденция к "срастанию" ведущих корпораций настораживает, потому что в условиях концентрации власти велика вероятность сговора, а значит, и нарушения антимонопольного законодательства, что не способствует развитию здоровой глобальной экономики. В попытках предотвратить болезненную тенденцию Нью-Йоркская фондовая биржа ужесточила требования, касающиеся состава советов директоров компаний, чьи акции торгуются на бирже. Так, необходимым условием становится преобладание независимых директоров. На сегодняшний день ему соответствуют три четверти компаний.
Новый розничный игрок, компания "Мосмарт", на днях объявила о намерении создать общенациональную сеть гипермаркетов-дискаунтеров. "Мосмарт" была учреждена под этот проект компаниями "Гиперцентр" и "Седьмой континент", которые в равных долях и будут его финансировать. По формату (площадь магазинов, ассортимент, ценовая политика и прочее) новая сеть будет повторять формат уже присутствующей на российском рынке французской сети "Ашан".
Компания "Гиперцентр" выступает в проекте в качестве девелопера и займется управлением площадями будущей сети торговых центров. Сеть супермаркетов "Седьмой континент" предполагает взять на себя осуществление закупок.
Первый магазин откроется уже в марте на Ярославском шоссе в черте Москвы. На его сооружение и запуск затрачено около 23 млн долларов. К 2005 году "Мосмарт" будет насчитывать уже восемь магазинов. Общий объем вложений в развитие московской сети гипермаркетов составит 150 млн долларов. К концу 2003 года компания планирует выйти на оборот 50 млн долларов, а в 2004 году довести его до 150-200 млн.
В Санкт-Петербурге, как и в других крупных российских городах, гипермаркеты сети будут носить название "Росмарт". На развитие петербургской сети планируется затратить 50 млн долларов, а первый магазин откроется в конце 2003 года. В целом региональная часть проекта будет реализована значительно позже.
Наблюдатели положительно оценивают перспективы "Мосмарта" - таких форматов на розничном рынке пока не хватает. По мнению специалистов, московский рынок сможет "вместить" примерно 30-35 таких гипермаркетов. Вместе с тем некоторые скептически относятся к участию в управлении ассортиментом менеджмента "Седьмого континента": по словам Алексея Тихомирова, директора BBPG-Консалтинг, будучи профессионалом формата "супермаркет", компания не имеет практического опыта работы в формате "гипермаркет-дискаунтер", требующего совсем иных принципов формирования ассортимента.
Интерес крупнейшего российского ритейлера к побочному проекту, похоже, объясняется возможностью дальнейшей продажи этой сети западному оператору. Об этом свидетельствуют те факты, что проект "Мосмарт" разрабатывался в тесном сотрудничестве с западными консультантами (Deloitte & Touche и Ronald Berger) и формат практически полностью соответствует западным стандартам. К тому же гендиректором новой сети стал Эрик Блондо, ранее занимавшийся продвижением крупнейшей французской сети Carrefour в Восточной Европе.
Московская розничная продуктовая сеть "Патэрсон" открыла универсам в Твери. Это первый региональный проект компании.
Сеть была организована в 1998 году. Некоторое время ее присутствие на рынке было малозаметно, поскольку лидерство принадлежало операторам, появившимся в начале 90-х. Но в последний год "Патэрсон" активизировался. Первой из московских ритейлеров компания открыла супермаркет в Санкт-Петербурге в июле этого года. Теперь осуществлен другой региональный проект. В случае успеха этого пилотного проекта продвижение в регионы будет продолжено.
Менеджеры сети тщательно подошли к выбору первого нестоличного города, где появился универсам "Патэрсон". Прежде всего было проведено маркетинговое исследование, которое показало: тверской рынок созрел для появления на нем супермаркетов, предлагающих московский ассортимент и соответствующий уровень сервиса. О потребительском потенциале Твери свидетельствуют данные о росте реальных доходов населения этого региона: по итогам 2001 года они выросли на 9%, что в полтора раза превышает средний показатель по России. Замечено также, что жители города массовым порядком вывозят не представленные в ассортименте местных магазинов продукты из Москвы, подобно тому как в советские времена везли из столицы колбасу.
Кроме того, в центре города за счет инвестиций Новолипецкого меткомбината построен шестиэтажный современный торгово-офисный центр "Олимп", не уступающий, по словам Константина Мауергауза, члена совета директоров сети "Патэрсон", аналогичным объектам в Москве. Поскольку подобных строительных инициатив в Твери в ближайшее время не ожидается, руководители "Патэрсона" не могли упустить шанс разместить свой универсам в здании, которое в среднесрочной перспективе будет лучшим в своем классе на местном рынке недвижимости. Тем более что условия аренды оказались приемлемыми.
Компания вложила в открытие магазина 750 тыс. долларов. Предполагается, что проект окупится за два с половиной года. Конкурентоспособность универсаму придаст уровень цен: стоимость ключевых товаров будет на 15-20% ниже, чем в местных магазинах. Достигается это, как объяснил председатель совета директоров сети Алексей Мауергауз, за счет скидок на большие объемы закупок.
На прошлой неделе в Тюменской нефтяной компании (ТНК) начала работать новая система контроля качества. Передвижные лаборатории, которые позволяют делать экспресс-анализ нефтепродукта за десять-пятнадцать минут, призваны бороться с нерадивыми джобберами (то есть с автозаправками, работающими с ТНК на условиях франчайзинга).
Семь передвижных лабораторий уже начали работать на АЗС, терминалах и складах горючего ТНК в Москве и Московской области, Рязани, Туле, Калуге, Курске, Карелии и Оренбурге.
Мобильная лаборатория на базе автомобиля Volkswagen создавалась отделом контроля качества ТНК совместно с российским НТЦ "Экспертцентр". Она позволяет максимум за пятнадцать минут определить полный спектр составляющих нефтепродукта.
Казалось бы, зачем ТНК тратить немалые деньги на новые лаборатории (на семь укомплектованных машин потрачено более 750 тыс. долларов), ведь при каждом резервуарном парке компании существует лаборатория качества, которая берет контрольные замеры по несколько раз в сутки. Но, по словам ведущего специалиста отдела контроля качества ТНК Александра Гладкевича, "на анализ качества нефтепродукта из резервуара в стационарной лаборатории требуется три-четыре часа, причем так называемый человеческий фактор может внести в результаты анализа долю погрешности, что совершенно исключено в работе новых лабораторий".
Мобильные лаборатории позволят ТНК проследить за качеством нефтепродукта и на джобберских АЗС. С вводом новых мобильных лабораторий каждая автозаправка с флагом ТНК будет подвергаться проверке не менее одного раза в неделю, а сама компания сможет "приструнить" нерадивых джобберов.
Телекоммуникационная компания "ВолгаТелеком" (Нижний Новгород), входящая в холдинг "Связьинвест", завершила объединение десяти региональных поволжских операторов с переходом на единую акцию. Теперь она займется консолидацией сотовых активов, объединив их в компанию "ВолгаМобайл".
После поглощения региональных операторов "Связьинвеста" компании "ВолгаТелеком" принадлежит от 51 до 75% акций операторов мобильной связи "Вятская сотовая связь", "Сотовая связь Мордовии", "Оренбург GSM", "Удмуртские сотовые сети", "Ульяновск GSM". На их объединение и развитие "ВолгаТелеком" направит средства четырехлетнего облигационного займа в размере 1 млрд рублей, к размещению которого компания планирует приступить в феврале 2003 года.
Создание объединенной компании "ВолгаМобайл", которая будет оказывать услуги связи в стандартах GSM-900/1800 и NMT-450, планируется на базе оператора "Нижегородская сотовая связь", в которой "ВолгаТелеком" владеет 50% акций. Оставшуюся половину компания намерена выкупить у холдинга RTDC. (В 2002 году 95% акций RTDC приобрела компания "РТК-Лизинг", совершив эту сделку в интересах "Связьинвеста".) Присоединение более мелких телекоммуникационных компаний региона будет происходит путем выкупа долей у других учредителей или обмена на доли в объединенной компании.
Конкуренция в области мобильной связи в Поволжье - одна из самых высоких по сравнению с другими регионами России. Например, в Нижегородской области сейчас действуют шесть операторов мобильной связи. Кроме тройки лидеров - МТС, "Вымпелком" и "Мегафон" - в Поволжье большую роль играет региональный оператор СМАРТС. "ВолгаТелеком" когда-то вынашивала планы объединения со СМАРТСом, но, похоже, им не суждено было сбыться.
На прошлой неделе группа СУАЛ, в которую входят Уральский, Иркутский, Богословский, Кандалакшский и Надвоицкий алюминиевые заводы, объявила об официальном объединении своих алюминиевых активов с алюминиевыми предприятиями группы "Севзаппром". Последняя управляет Волховским алюминиевым заводом (ВАЗ), пикалевским объединением "Глинозем" и Волгоградским алюминиевым заводом (ВгАЗ).
Более 80% акций Волгоградского алюминиевого завода и компании "Металлург" (куда входят ВАЗ и пикалевский "Глинозем") принадлежат британской компании Aimet, которая, в свою очередь, контролируется предпринимателем Александром Бронштейном и его партнерами. Оба предприятия находятся под управлением компании "Севзаппром". После того как алюминиевые активы "Севзаппрома" войдут в состав СУАЛа, их бывшие владельцы получат 18% акций объединенной компании. Все формальности, связанные с объединением, должны будут разрешиться до середины следующего года.
ВгАЗ в прошлом году произвел 145 тыс. тонн алюминия, а "Металлург" - 21,5 тыс. тонн алюминия и 234 тыс. тонн глинозема. За тот же период предприятия группы СУАЛ добыли около 4,4 млн тонн бокситов (93% от общероссийской добычи), произвели более 1,7 млн тонн глинозема (60% российского производства) и 675 тыс. тонн первичного алюминия (20%). В результате объединения доля объединенной компании СУАЛ в российском производстве глинозема вырастет до 65%, а в производстве алюминия - до 25%. На алюминиевом рынке России останутся только два игрока - СУАЛ и "Русский алюминий".
СУАЛу придется теперь пересмотреть стратегию развития бизнеса, поскольку вошедшие в состав группы предприятия и условия для их развития несколько отличаются от имеющихся в рамках корпорации. К примеру, затраты на электроэнергию ВАЗа и ВгАЗа больше, чем на Урале и тем более в Сибири, примерно в полтора-два раза. Да и в долгосрочной перспективе тарифы на электроэнергию в этих регионах должны будут расти. Кроме того, вошедшие в СУАЛ заводы потребуют значительной реконструкции - они довольно-таки старые. К примеру, Волгоградский алюминиевый завод основан в 1956 году, а "Волховский алюминий", первый алюминиевый завод в СССР, построен в 1932 году. Да и немалые средства придется отвлекать на другой бизнес. Дело в том, что пикалевский "Глинозем" производит минеральные удобрения, а также является крупнейшим производителем цемента в регионе, а на ВАЗе кроме первичного алюминия производятся еще и триполифосфат и другие виды химической продукции.
Тем не менее вхождение в состав группы еще нескольких доходных бизнесов выгодно СУАЛу. Оно даст возможность привлечь дополнительные средства в амбициозный проект компании - строительство глиноземно-алюминиевого комплекса в Коми. Его стоимость может составить до 2 млрд долларов.
Отечественный рейтинговый бизнес консолидируется. На прошлой неделе информационное агентство АК & М и рейтинговое агентство "Эксперт РА" объявили о создании консорциума для рейтингования субъектов федерации и муниципальных образований.
До сих пор национальных кредитных рейтингов регионов в России не было. Классические рейтинги кредитоспособности российским заемщикам предлагали лишь глобальные рейтинговые агентства либо аффилированные с ними структуры. Рейтинги субъектам РФ выставлялись по международным методикам и использовались прежде всего на внешних финансовых рынках.
Новый консорциум "Эксперт РА-АК & М" ориентируется на создание российского продукта для использования на рынках СНГ. Оценки консорциума, с одной стороны, в полной мере должны учитывать деловую практику отечественного бизнеса, с другой - быть доступными этому бизнесу по цене.
Объединение потенциала двух известных информационно-аналитических структур должно значительно ускорить процесс признания нового рейтинга финансовым сообществом. Уже в ближайшее время рейтинги "Эксперт РА-АК & М" станут использоваться на практике. Развитие в России системы ипотечного финансирования и проведение пенсионной реформы делает эти рейтинги крайне необходимым инструментом для институциональных инвесторов. Заместитель председателя правления Пенсионного фонда РФ Александр Черноиван говорит: "С каждым годом количество пенсионных денег будет расти. В этом году придет сорок миллиардов рублей, в следующем - пятьдесят миллиардов, потом семьдесят пять, девяносто миллиардов и т. д. Поэтому Пенсионному фонду необходимы новые длинные инструменты со сроком двенадцать-пятнадцать лет и новые возможности оценки рисков, в том числе кредитные рейтинги".
К проекту по присвоению рейтингов регионов "Эксперт РА-А & М" готово присоединится и Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). "Узнав о создании консорциума, мы решили, что те регионы, с которыми АИЖК заключило соглашение, должны получить кредитный рейтинг 'Эксперт РА-АК & М'. Рейтинги регионов нам нужны, чтобы мы могли более адекватно устанавливать лимиты на тот или иной субъект федерации с точки зрения рефинансирования", - говорит генеральный директор АИЖК Александр Семеняка.
Первые рейтинги консорциума будут объявлены в начале следующего года. На начальном этапе проекта планируется присвоить три-пять рейтингов кредитоспособности (переговоры ведутся с восемью регионами и муниципальными образованиями). Оба агентства, составляющие консорциум, уже не первый год работают с регионами. Рейтинги инвестиционной привлекательности "Эксперт РА" присваиваются седьмой год подряд (последний выпуск был опубликован в прошлом номере "Эксперта"), рейтинги относительной кредитоспособности субъектов РФ АК & М" - почти три года.
Администрация США намерена предложить членам Всемирной торговой организации к 2015 году полностью упразднить таможенные тарифы на промышленные и потребительские товары. Этот план, который будет представлен ВТО в декабре в Женеве, распространяется на крупные промышленные товары, такие как автомобили и продукция машиностроения, а также на трудоемкие потребительские товары, большая часть которых все еще находится в США под значительной протекционистской защитой.
Вашингтон рассчитывает, что его инициатива существенно облегчит продвижение американской продукции на зарубежные рынки и удешевит импортные товары для американских потребителей. Как образно заметил представитель США на торговых переговорах Роберт Зеллик, каждый магазин в Америке станет "магазином беспошлинной торговли". Он заявил: "Это историческое предложение принесет каждой среднестатистической американской семье из четырех человек экономию в тысячу шестьсот долларов в год, а также устранит установленные за рубежом высокие тарифные ограничения на американский экспорт промышленных и потребительских товаров, которые 'стоят' более чем шестьсот семьдесят миллиардов долларов".
План американской администрации наверняка будет встречен в штыки многими развивающимися странами, которым в случае его одобрения потребуется более резкое сокращение импортных пошлин, чем самим Соединенным Штатам. Хотя ставки пошлин в США на некоторые виды одежды достигают 20%, на кожаные товары - примерно 13% (а ставки антидемпинговых, "защитных" пошлин на импортную сталь в ряде случаев превышают 30%), в среднем же американские импортные пошлины на промышленные товары составляют 5% против примерно 40% во многих развивающихся странах.
Администрация считает, что тарифы можно было бы свести к нулю в несколько этапов. Любые импортные пошлины со ставкой 5% или ниже предлагается ликвидировать к 2005 году. Именно к этому сроку, как ожидается, будет принято новое соглашение о глобальной торговле. Более высокие пошлины были бы затем "гармонизированы" и к 2010 году сокращены до уровня не более 8%. Импортные пошлины на наиболее "чувствительные" товары были бы устранены к 2015 году.
Генеральный директор ВТО Супачай Панитчапак приветствовал предложение США, назвав его "прорывом" для нынешнего (начатого в ноябре прошлого года) раунда глобальных торговых переговоров. Но в то же время он заявил, что развивающимся странам будет трудно выполнить американский план.
Китайское руководство развернуло активную кампанию по возвращению в страну тысяч компьютерщиков и программистов, в свое время эмигрировавших в Соединенные Штаты. Более двух десятилетий власти Китая наблюдали за "утечкой мозгов". Теперь же, когда американская экономика испытывает трудности и многие китайские ученые и специалисты в США остались без работы, принято решение начать борьбу за их возвращение домой.
С 1979 года, когда тогдашний лидер Дэн Сяопин покончил с изоляционистской политикой Китая, более 400 тыс. китайских студентов отправились за рубеж на учебу. По различным оценкам, лишь 10-25% закончивших американские университеты китайцев вернулись домой. Многие молодые специалисты обосновались в Силиконовой долине, устроившись на работу в одну из успешных американских технологических компаний, либо начав собственное дело. Однако нынешний спад в американском хай-теке (резко контрастирующий с впечатляющими темпами роста китайской экономики) дает КНР шанс на возвращение хотя бы части высококлассных специалистов, в которых так нуждается страна.
Китайские технологические фирмы сейчас предлагают жалованье, бонусы и социальные пакеты, вполне соизмеримые с теми, что дают американские компании. Правительство оплачивает инженерам, живущим за рубежом, все транспортные расходы для переезда в Китай. Возвратившийся специалист с многолетним опытом работы в США может рассчитывать на получение бесплатной квартиры и ряда других очень существенных льгот, которых он не имел в Америке, а научные степени гарантируют репатрианту высокий социальный статус.
Если процесс возвращения квалифицированных специалистов действительно начнется (как это было в 80-90-х на Тайване), от этого выиграют и Китай, и отчасти США. Инженеры сохранят свои академические и деловые связи с Соединенными Штатами, а американская промышленность должна выиграть от более низких издержек на рабочую силу и производство в КНР.
В минувший четверг председатель правительства РФ Михаил Касьянов, открывая заседание правительства, на котором рассматривался ход реализации налоговой реформы, заявил: "В две тысяча третьем году уровень налогового бремени снизится до тридцать одного процента ВВП - это на три пункта меньше уровня двух тысячного года". По словам главы правительства, этот показатель соответствует среднему показателю в странах ЕС.
Отметив негативное влияние высоких налогов на экономику страны, премьер заявил, что о дальнейшем серьезном снижении налогового бремени можно будет говорить лишь после прохождения пиковых выплат по внешнему долгу в 2003 году. К этому времени и накопившийся профицит бюджета также позволит снизить налоговую нагрузку. Так, в 2003 году будут отменены только небольшие оборотные налоги. На 2004 год намечено отменить налог с продаж. Ставка НДС может быть снижена не ранее 2005 года. По словам заместителя министра финансов РФ Сергея Шаталова, отмена льгот по этому налогу позволит снизить ставку с 20 до 17,5%.
Правительство намерено также через год облегчить уплату единого социального налога. Сейчас существует два пути проведения преобразований в этой сфере. В соответствии с первым предполагается снизить базовую ставку единого социального налога с 35,6 до 30,6%. Вторым вариантом может стать уменьшение уровня налогооблагаемой базы. Чтобы не оставить Пенсионный фонд без денег, Минфин предлагает значительно (на 20-25%) повысить налог на добычу нефти.
По мнению экспертов, воспеваемое премьер-министром существенное снижение налогового бремени в результате активно реализующейся налоговой реформы не соответствует действительности. Предприниматели отмечают, что любимая схема правительства - незначительное снижение ставки налога при отмене всех льгот - тяжело отразилась на бизнесе, и налоговое бремя не только не облегчилось, но усилилось. А положение малого бизнеса вообще оставляет желать лучшего.
"Никакого снижения налоговой нагрузки не наблюдается. В следующем году прогнозируется увеличение налоговой нагрузки на малый бизнес в два-три раза. "Если бы не было уклонений от уплаты налогов, то их поступления составляли бы до шестидесяти процентов от ВВП, разве можно это сравнивать с Европой?" - говорит депутат Госдумы Иван Грачев.
Подробнее концепция налогового реформирования будет обсуждаться в январе будущего года.
Позиция грузинского правительства и экологов в отношении строительства нефтепровода Баку-Тбилиси-Джейхан по уникальному Боржомскому ущелью Грузии была изменена в течение двух дней пребывания в Тбилиси представителя British Petroleum (лидера спонсорской группы проекта строительства нефтепровода) президента компании BP-Azerbaijan Дэвида Вудворда. Грузинская сторона все-таки дала разрешение начать строительные работы. При этом министр по охране природы и ресурсов Нино Чхобадзе заявила, что "на президента страны Эдуарда Шеварднадзе и правительство было оказано беспрецедентное давление".
Что же так всколыхнуло грузинское руководство, которое с момента возникновения идеи сооружения нефтепровода в 1995 году с нетерпением ожидало этого события. Все вдруг вспомнили про экологический ущерб, который, по мнению и местных, и зарубежных специалистов, может оказаться невосполнимым. Экологи, сформулировав в общей сложности более тридцати вопросов к нефтяникам, назвали три причины возможной экологической катастрофы: технологическая авария, природные катаклизмы, диверсия. Любое из этих событий может уничтожить знаменитые на весь мир целебные минеральные источники Боржоми. "Даже небольшого количества пролившейся нефти достаточно, чтобы на долгие годы загрязнить минеральные воды, объявленные стратегической статьей отечественного экспорта", - заявил корреспонденту "Эксперта" президент разрабатывающей месторождение грузино-нидерландской компании Georgian Glass & Mineral Waters Мамука Хазарадзе.
Но дело не только в этом. В конце концов, авария на нефтепроводе и именно на боржомском участке не представляется событием фатально неизбежным. Неизбежно другое. Трубопровод в основном будет проложен на глубине от двух до четырех метров. Для большей надежности траншею, по которой пройдет труба, укрепят традиционными стройматериалами. В Боржомском ущелье нефтепровод пройдет по местам природного водосбора - дождевая вода, почвенные и грунтовые воды, которые, очищаясь путем естественной фильтрации, в дальнейшем попадают в сами источники минеральной воды. После укрепления траншеи структура зоны водосбора претерпит изменения, и, вероятнее всего, природные воды изменят свой маршрут. Как это отразится на качестве минеральных вод Боржоми, не берется предсказать ни один эколог.
Тем не менее президент Грузии Эдуард Шеварднадзе попытался преподнести результаты переговоров с Дэвидом Вудвордом как достигнутый компромисс. "Мы с инвесторами достигли оптимального решения по строительству грузинского участка нефтепровода. Принятое решение, с одной стороны, полностью обеспечивает экологическую безопасность Боржомского ущелья, а с другой - не препятствует осуществлению проекта", - заявил он. Чем обернется это "оптимальное решение", никому не известно.
Причины упорства инвесторов в отношении маршрута нефтепровода понятны. Севернее Боржомского ущелья трубу просто не проложить из-за рельефа, а два альтернативных маршрута - южнее ущелья по Ахалкалакскому району - забраковал Азербайджан. На этот с
На прошлой неделе в Магаданской области началось выдвижение претендентов на пост губернатора. Этот северный регион станет первым, где главу станут избирать в соответствии с новым федеральным законом "Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан РФ". Выборы намечены на 2 февраля 2003 года.
В списке претендентов уже пять человек, но гонку, видимо, возглавят трое: мэр Магадана Николай Карпенко, исполняющий обязанности губернатора Магаданской области Николай Дудов, генеральный директор Магаданского морского торгового порта и бывший заместитель главы области Андрей Зинченко. Ожидается, что в борьбе за губернаторский пост примут также участие председатель областной думы Станислав Елисейкин и глава компании "Сусуманзолото" Владимир Христов, один из крупнейших золотопромышленников в стране.
Колыма - один из самых богатых регионов мира по добыче полезных ископаемых (на каждого жителя области с населением 227,2 тыс. человек приходится около 9 кг золота, 365 кг серебра, 7 тыс. тонн шельфовой нефти), область экспортирует 50 тыс. тонн морепродуктов в год.
Напомним, что досрочные выборы главы региона назначены в связи с убийством в Москве 18 октября губернатора Магаданской области Валентина Цветкова (именно он добился принятия федерального закона "Об особой экономической зоне в Магаданской области", пустил Колымский аффинажный завод, спиртзавод, завод по производству взрывчатых веществ, планировал сооружение нефтеперерабатывающего комплекса). Следствие рассматривает многочисленные версии преступления. Пока ясно лишь одно: у губернатора, уверенно побеждавшего на выборах в 1996-м и в 2000 году, было много врагов и в Магадане, и в Москве.
Одна из версий связана с золотом. В середине 90-х золото в Колымском крае раздавалось в виде кредитов, большая часть их впоследствии "была потеряна". Москва стала напоминать области о недостаче, грозя уголовными делами. Цветков, в свою очередь, грозил должникам, за что вполне мог поплатиться жизнью. Магаданские СМИ эту версию не считают основной, вспоминая, как Цветков оттеснил московских акционеров от управления главным в регионе морским торговым портом и пытался перейти дорогу столичной рыбной мафии: губернатор активно добивался переноса из Москвы в регионы аукционов по квотам на вылов рыбы, что било по интересам крупных московских структур.
Местные СМИ считают, что на нынешних выборах наилучшие шансы имеет мэр Магадана Николай Карпенко. Его поддерживает лидер "Единства" Владимир Пехтин, который именно с Колымы пришел в большую политику. Пехтин пять лет возглавлял АО "Колымаэнерго", а с 1997-го по 1999 год занимал пост председателя Магаданской областной думы.
Согласно новому законодательству, губернатора Магаданской области будут избирать не на четыре года, как раньше, а на пять.
На прошлой неделе парламент Башкирии принял закон о внесении изменений и дополнений в республиканскую конституцию, и теперь текст основного закона соответствует федеральным стандартам.
Вызывавший раздражение центра термин "суверенитет" заменен на "государственность" и не содержит оснований для беспокойства за целостность России. По новому закону депутаты Госсобрания избираются на пять лет, а не на четыре года, как это было прежде. Парламент из 120 депутатов становится однопалатным. Согласно конституции, в Башкирии появится новый совещательный орган - Совет республики, состоящий из глав администраций районов и городов, который будет собираться раз в три месяца. Как и в Российской Федерации, в республике появилась Контрольно-счетная палата, призванная следить за исполнением республиканского бюджета. Ко взаимному удовольствию сторон, отменен и договор о разграничении полномочий между республикой и центром.
В период подготовки новой редакции конституции горячо обсуждался вопрос об институте президентства. Его предлагалось упразднить и ввести парламентскую форму правления, а высшим должностным лицом в республике в этом случае стал бы премьер-министр. На тот момент было неясно, позволит ли Москва Муртазе Рахимову баллотироваться в третий раз на пост президента, а переквалифицировавшись в премьер-министры, он бы продолжал управлять Башкирией.
В июле этого года Конституционный суд России принял благоприятное для нынешних ветеранов-губернаторов решение: теперь они могут избираться в третий и даже в четвертый раз. Однако в Уфе продолжали опасаться, что Кремль все-таки захочет сместить Рахимова и постарается повлиять на ход будущих выборов. Судя по всему, договоренность была достигнута 25 ноября, когда Владимир Путин принял в Кремле Муртазу Рахимова. После их встречи (официальной темой беседы были урожай и перепись населения) Башкирия резко вернулась к президентской республике и зафиксировала это в новом законе. Очевидно, что согласие Москвы на третий срок Рахимов получил.
На прошлой неделе председатель Еврокомиссии Романо Проди выступил с планом реформ Евросоюза, которые превратят его в единое федеративное государство, претендующее на статус мировой сверхдержавы. Он предлагает расширить полномочия Еврокомиссии, придав ей черты "европейского кабинета министров", а также окончательно лишить страны - члены ЕС права вето при вынесении общих решений.
По мнению политологов, план Проди в основном отражает германское представление о будущей Европе. По всей видимости, руководство Германии рассчитывает, что, будучи самой многонаселенной и экономически мощной страной, ей предстоит сыграть первую скрипку в будущей федеративной Европе.
Франция, Великобритания и Испания, в свою очередь опасаясь концентрации всей власти у "брюссельского сверхправительства", выступают за учреждение поста президента ЕС, назначаемого членами Совета ЕС из числа глав государств. Проди всегда был категорически против такого решения, и теперь он стремится во что бы то ни стало найти сторонников своего альтернативного предложения. "Мы призваны создать первую наднациональную демократию в мире, - заявил Проди депутатам Европарламента. - И национальные лидеры должны приложить максимум усилий к тому, чтобы превратить Европу в сверхдержаву".
Свое предложение Проди также адресовал бывшему президенту Франции Валери Жискар д`Эстену, возглавляющему Европейский конвент (комиссию, разрабатывающую конституцию единой Европы). По всей видимости, Проди надеется на взаимопонимание, так как несколько недавних заявлений экс-президента в федералистском духе вполне созвучны положениям плана Проди.
Результаты выборов, состоявшихся на минувшей неделе в Гренландии, продемонстрировали рост популярности сторонников отделения северного острова от Датского королевства. Накануне выборов в опросах лидировали сепаратисты, и лишь на последних минутах подсчета голосов правящей социал-демократической партии удалось выйти вперед. По мнению политологов, главной причиной роста сепаратистских настроений на острове стали планы администрации Джорджа Буша сделать Гренландию частью глобальной противоракетной системы США.
В Гренландии живет всего 56 тыс. человек - эскимосов и датчан, поселившихся здесь во времена викингов. Несмотря на удаленность и малонаселенность острова, эта территория имеет важное геополитическое значение, так как здесь расположена крупная американская база радиолокационного слежения "Туле". В годы холодной войны установленные здесь радары должны были засекать советские ракеты, которые в случае конфликта полетели бы в сторону США через Северный полюс.
Теперь база "Туле" является одним из ключевых элементов национальной системы противоракетной обороны США, и это обстоятельство очень не нравится местному населению. Подавляющее большинство островитян выступает против включения "Туле" в структуру НПРО, опасаясь, что это может их самих сделать объектом военных или террористических ударов. Категорически против участия острова в НПРО выступают набирающие популярность гренландские сепаратисты (местная коммунистическая партия "Эскимосское братство"), призывающие также провести в 2005 году референдум о независимости Гренландии. Однако мнение жителей по этому вопросу не учитывается, так как Гренландия является частью Дании - члена НАТО, и окончательное решение будет принято в Копенгагене.
Многие думают, что у острова есть реальный шанс избавиться и от Дании, и от ненавистного НПРО. Недавняя история Гренландии свидетельствует о независимом характере местных жителей: в 1979 году на референдуме они высказались за введение самоуправления; в 1984-м проголосовали за выход острова из состава Европейского сообщества; а в 1985-м жители Гренландии заявили о выходе из единой Европы, несмотря на то что остальная часть Дании в ней осталась. Единственным препятствием для очередного отделения служит то обстоятельство, что большая часть бюджета острова состоит из субсидий Копенгагена.
Группа японских исследователей из Медицинского института Дзити придумала оригинальную технологию, позволяющую осуществлять пересадку голов детенышей крыс на задние конечности взрослых грызунов. По словам руководителя команды вивисекторов Нобуфуми Кавая, "основная цель эксперимента заключалась в том, чтобы попытаться понять механизмы работы трансплантированного мозга после длительной мозговой ишемии (ишемия - ухудшение кровоснабжения участка тела или органа вследствие ослабления или прекращения притока артериальной крови. - 'Эксперт')".
Любознательные японцы методично обезглавливали двенадцатидневных грызунов, а через полтора часа подсоединяли отсеченные органы к источникам кровоснабжения в бедренных частях взрослых реципиентов. Необходимым условием успешного проведения трансплантации оказалось строгое соблюдение температурного режима: опытным путем медики определили, что пересаженный мозг нормально функционирует при 19шC. При такой температуре головы-трансплантанты сохраняли жизнеспособность в среднем в течение трех недель, причем, как отмечается в статье Кавая, опубликованной в журнале Neuroscience Letters, "ротовые отверстия пересаженных голов периодически делали характерные сосательные движения, как будто пытаясь найти источник материнского молока". Если же операция проводилась при температуре в 29шC (что также существенно ниже нормальной температуры крысиного тела), пересаженный мозг получал серьезные повреждения, быстро приводившие к отмиранию органа.
Согласно официальной статистике, примерно каждый пятисотый человеческий младенец испытывает нехватку кислорода в момент рождения: эти перебои в снабжении мозга происходят либо в процессе отделения плаценты, либо вследствие возникновения тех или иных форм закупорки его кровеносных сосудов. До сих пор, моделируя подобные ситуации, медики искусственно пережимали сонные артерии новорожденным (разумеется, эти сомнительные эксперименты осуществлялись только на животных). Теперь благодаря использованию экстремальной методики, предложенной японцами, у современной медицины, по мнению г-на Кавая, появилась "новая первоклассная модель", предоставляющая значительно большие возможности для дальнейших исследований в этой области.
Впрочем, справедливости ради следует отметить, что реакция мирового медицинского сообщества на этот эксперимент оказалась весьма прохладной. Так, один из ведущих британских специалистов по младенческой мозговой ишемии Денис Аззопарди из лондонского Imperial College отметил, что "современная медицина сегодня располагает более чем достаточным набором опытных методик, позволяющих исследовать различные формы и способы лечения ишемии, и, в частности, ей уже давно известно, что применение пониженного температурного режима оказывает положительный эффект на работу поврежденных нервных клеток мозга. Поэтому результаты, полученные группой Кавая столь изощренным способом, едва ли можно считать новым словом в науке".
Еще резче высказался официальный представитель британского Research Defence So
Американские физики Дидье Сорнетт и Чжоу Вэй-Син из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (UCLA) разработали очередную статистическую модель, предсказывающую неизбежный скорый обвал многострадального фондового рынка США. По утверждению ученых, нынешнее биржевое оживление, приведшее к существенному подъему котировок, продлится не дольше весны 2003 года, после чего рынок снова ждет долгий период "разброда и шатаний".
Сорнетт и Вэй-Син рассматривали динамику одного из самых представительных фондовых индексов США - Standard and Poor`s 500. Исследование проводилось по той же методике, что и изучение японского индекса Nikkei в начале 90-х годов прошлого столетия. Анализ показал, что по всем ключевым характеристикам нынешняя ситуация на американском рынке сильно напоминает ту, которая предшествовала десятилетию падения котировок в Стране восходящего солнца.
Сама по себе методика калифорнийцев, интерпретирующая многолетнюю динамику фондового рынка США, едва ли может считаться оригинальной. За основу была взята классическая теория, согласно которой поведение биржевых игроков главным образом определяется "стадностью": постоянный обмен информацией между инвесторами и трейдерами искусственно раскачивает рынок - вверх или вниз в зависимости от превалирующих настроений. На фазе так называемого пузыря, когда играют "быки", излишний оптимизм игроков приводит к чрезмерному росту котировок. Этот неоправданный рост может либо закончиться "драматическим взрывом", либо постепенно приведет рынок в противоположную фазу - "антипузыря", согласно терминологии Дидье Сорнетта, то есть на смену "быкам" придут "медведи".
У этой "фазы антипузыря" две важнейшие особенности: общий ценовой тренд имеет очевидную понижательную направленность, но при этом он испытывает сильные частотные колебания (осцилляции). Согласно анализу Сорнетта и Чжоу, индекс Standard and Poor`s 500 вошел в осцилляционную фазу "американских горок" еще в августе 2000 года (соответственно, текущие "подпрыгивания" индекса не более чем кратковременная оптимистическая иллюзия биржевых игроков, которая окончательно рассеется в течение нескольких месяцев и за которой снова последует существенная коррекция).
Особенность осцилляционной модели калифорнийских ученых в том, что при ее создании был использован набор уравнений, характеризующих поведение материалов, подвергающихся сильному внешнему воздействию. Иначе говоря, рассматривались обстоятельства, обуславливающие действие механизмов их - материалов - разрушения. По мнению физиков, постепенное распространение трещин, приводящее к деформации материалов, напоминает процессы, происходящие на фондовом рынке: негативная информация, просачивающаяся на рынок, постепенно становится основным источником принятия решений биржевыми игроками.
Главный режиссер Театра армии Борис Морозов десантировался в Театр сатиры, поставив там "Таланты и поклонники". Заигранная поколениями артистов пьеса Островского сделана в стиле "театр в театре". Художник Сергей Бархин превратил сцену в закулисье. На месте задника - зрительный зал, оттуда доносятся аплодисменты, туда глядят, кланяясь, актеры - очень удобный прием, позволяющий постановщику не слишком утруждаться работой над спектаклем. Актеры кричат? - Ну так они актерствуют. Дверь картонная не закрывается? - Ну так это же декорация. Печальная комедия превращается в пошлый водевиль? - Ну так это же театр, не относитесь к нему серьезно.
Облегчив себе жизнь, режиссер всю работу по добыванию смысла и поэзии из хрестоматийных строк свалил на плечи актеров, и они справлялись с ней в меру своих сил и разумения. Вера Васильева изобразила нам очень симпатичную, чуть-чуть циничную Домну Пантелеевну. В нужных местах народная артистка всплескивала руками, когда полагалось по сюжету, пригорюнивалась, а когда чувствовала, что публике не хватает чего-то родного, улыбалась. Не менее успешно продемонстрировал свои профессиональные навыки народный артист Михаил Державин в роли старика Нарокова, влюбленного в артистку Негину. Он немножко патетичен, немножко смешон и все время занят с разными старинными театральными приспособлениями: то крутит колесо, добывая из него свист ветра, то постукивает деревяшками, изображая стук копыт по мостовой.
Старания молодых актеров также не увенчались успехом. Юрий Васильев утонченную, всю на нюансах роль Великатова откровенно провалил. Его тихий деликатный герой то и дело кричит дурным голосом, а разговаривая со стоящей перед ним Негиной, разваливается на стуле, как хамоватый купчик. Впрочем, почему такой шум поднимают поклонники вокруг таланта этой Негиной, не очень понятно. Марина Ильина представляет свою героиню такой крикливой, неловкой, дурно воспитанной особой, что хочется ей пожелать как можно скорее выйти замуж, нарожать детей и покинуть сцену.
От тонкой грусти, тайной горечи, разлитой в воздухе "Талантов и поклонников", в спектакле ровным счетом ничего не осталось. История о том, как начинающая актриса отказывается от любви и идет на содержание к миллионщику, превращается в череду хорошо или халтурно сделанных ролей. Зря Морозов мнит себя реставратором отечественных театральных традиций. Так сыграть "Таланты и поклонники" могли и в XIX веке. Но только в очень плохом театре.
Самое смешное, что новая премьера театра "Геликон-опера" "Кащей Бессмертный" была создана на грант Московского правительства, выделенный театру "на детский спектакль". Впрочем, как сказал режиссер спектакля Дмитрий Бертман, этого гранта хватило ровно на четверть постановки - остальные средства пожертвовали краснодарские спонсоры. Оказалось, что и новый проект "Геликона" детский лишь на эту самую четверть, а на остальные три - вполне взрослое зрелище.
Иного от театра, "замочившего в сортире" Розину из "Севильского цирюльника" и отправившего на панель великую Кармен, никто и не ждал. Как и раньше, музыкальное сопровождение (на этот раз - Римский-Корсаков) было более чем профессионально. Зато сценическая версия не имела ничего общего с тем, что задумывал композитор сто лет назад.
Кащей в исполнении Анатолия Пономарева - зеленомордый хам с яйцевидной головой, который весь спектакль не по-детски домогается близости с придурковатой Царевной (Анна Гречишкина). Необразованную сельскую девушку он стращает Интернетом: красавица судорожно крестится, когда на экране дисплея загорается изображение ее жениха Ивана Королевича. Ивана (Олесь Парицкий) тем временем кащеева дочка спаивает дешевым одеколоном (отцы семейств в зале морщатся), а затем пытается раздеть (матери загораживают собой сцену - от детей). В финале, разоблачив шуры-муры жениха, Царевна закатывает ему несказочную сцену, а Кащеевна в костюме дорогой путаны отвергает любовника.
Режиссер Бертман, по своему обыкновению, чужд любых недоговорок и двусмысленностей и в конце концов все расставляет по своим местам. Единственная загадка-метафора, которую дети не могут разгадать по окончании оперы: где же находилась смерть у поверженного яйцеголового Кащея?!
В ГТГ на Крымском Валу открылась выставка произведений Дионисия. Имя это отчасти собирательное. Имеется в виду большое число высококачественных произведений древнерусской живописи конца XV - начала XVI века, группирующихся вокруг одной-двух работ - прежде всего знаменитых росписей собора Рождества Богородицы Ферапонтова монастыря, - без сомнения, выполненных Дионисием. Чтобы облегчить жизнь будущим исследователям, художник оставил свое имя и дату завершения росписи на одной из наддверных арок. Опираясь на стиль этих росписей, ученые, занимавшиеся творчеством Дионисия в 1900-е, 1930-е и 1970-е годы, и приписали художнику множество других произведений, которые теперь составляют так называемый "круг Дионисия".
Этот круг во всем его многообразии - фресковые росписи, 52 иконы, восемь иллюстрированных рукописей - и представлен на выставке. Некоторые экспонаты, приехавшие из основных экспозиций той же Третьяковки и Русского музея, и без выставки известны и доступны сегодня. Открытием же для многих станут фрагменты росписей разрушенного собора Пафнутьева-Боровского монастыря, который Дионисий расписывал еще вместе со своим учителем - эти росписи положили начало его карьере столичного мастера. Ведь именно их, по всей вероятности, видел Иван III, когда останавливался в монастыре, возвращаясь в Москву после победы над татарами в 1480 году. На следующий год Дионисия пригласили написать иконостас для только что построенного Успенского собора Московского Кремля - с этого и началась самостоятельная карьера художника.
Центр огромного "круга Дионисия" - фрески собора Ферапонтова монастыря тоже присутствуют на выставке в виде копий отдельных фрагментов в натуральную величину. Они - стержень экспозиции и подтверждение того, что на каком бы удалении от центра ни находились остальные экспонаты, все они представляют искусство высшей пробы.
Пятого декабря был объявлен очередной лауреат самой престижной российской литературной премии "Букер - Открытая Россия" (спонсор премии в этом году сменился: теперь это не Smirnoff, а фонд "Открытая Россия", учрежденный компанией ЮКОС). Жюри "Букера" - в которое на этот раз вошли Владимир Маканин (председатель), писатель Андрей Волос, бард Александр Городницкий, поэтесса Татьяна Бек и бывший редактор журнала "Урал" Валентин Лукьянин - преподнесло публике сюрприз. Из шести финалистов - Дмитрий Бортников, Сергей Гандлевский, Александр Мелихов, Вадим Месяц, Олег Павлов и Владимир Сорокин - безусловным фаворитом считался Гандлевский. Его роман "Нрзб" получил премию на последней Московской международной книжной ярмарке и стал главным событием литературного года. Сам Гандлевский за роман "Трепанация черепа" в 1996 году получил "Малого Букера" - самое время, казалось бы, на этот раз вручить ему премию рангом повыше. Некоторые особо радикально настроенные критики полагали, что премия достанется "Льду" Сорокина, включение которого в шорт-лист и без того стало сенсацией. Сорокин, впрочем, оказался пессимистом и заранее отказался от премии. Не дождавшись результатов голосования, он с присущей ему кровожадной метафоричностью обозвал "Букер" "ребенком, сгнившим в утробе матери". Впрочем, Сорокину главный приз никто вручать и не собирался. Равно как и Гандлевскому. Премию (12,5 тыс. долларов) получил Олег Павлов, ничем на первый взгляд не выделяющийся на уровне остальных участников как шорт-, так и лонг-листа.
Павлов - молодой (1970 года рождения) прозаик, первый роман которого, "Казенная сказка", был напечатан в "Новом мире" еще в 1994 году, и незамедлительно оказался в шорт-листе "Букера-95". Впрочем, тогда Павлова посчитали недостойным - букеровское жюри, в России традиционно состоящее из заслуженных мастеров искусств с солидным толстожурнальным прошлым, никогда особо не привечало молодежь. Павлов проиграл "Генералу и его армии" Георгия Владимова, с ходу причисленному к классике отечественной литературы и тут же безнадежно забытому. За прошедшие с тех пор годы Павлов приблизился к статусу Владимова. Его романы - один мрачнее другого - живописуют ужасы российской, в особенности армейской, жизни. Сам Павлов когда-то служил в конвойных войсках, и почерпнутого в собственном жизненном опыте материала ему хватило на трилогию, начало которой положила "Казенная сказка", а завершающая часть - "Карагандинские девятины" - как раз и была отмечена нынешним "Букером". Здесь тоже речь идет об армии: солдаты везут в грузовике цинковый гроб с телом сослуживца, по ходу дела исследуя безрадостные просторы отчизны.
Искренняя, но чрезмерно добросовестная и чрезвычайно депрессивная проза Павлова пользуется бешеным спросом у редакторов толстых журналов, но едва ли способна вызвать общественный резонанс. Похоже, не поможет ей и новоприобретенный "Букер". Обычно тиражи лауреата премии вырастают примерно на 15%, но в данном случае явно необходим значительно больший прирост.
Кредиты, выданные реальному сектору на протяжении двух последних лет, составляют основную часть активов российских банков. Доля кредитов нефинансовому сектору в активах постоянно увеличивалась и к началу четвертого квартала 2002 года достигла 44% - самого высокого показателя за всю недолгую историю российской банковской системы.
Именно за счет процентных доходов российских банков удалось добиться впечатляющих финансовых результатов. Чистая прибыль банков за 2001 год составила 69,8 млрд рублей, а за три квартала 2002-го - 80,8 млрд рублей. При этом чистые процентные доходы (разность между процентами, полученными по кредитам и выплаченными по депозитам) достигли 93,9 млрд и 106 млрд рублей соответственно. Важность этого источника банковских доходов трудно переоценить.
Однако все впечатляющие успехи были продемонстрированы на фоне постоянно падающей процентной ставки. Если за 2000 год средневзвешенная ставка по рублевым кредитам нефинансовому сектору экономики составляла 26,7% годовых при инфляции 20,2%, то за три квартала 2002 года она упала до 19% (по нашим оценкам, инфляция за этот год составит 15%). Увеличение массы прибыли в основном обеспечивалось расширением объемов кредитов, а не ценовым фактором. Поэтому в условиях замедлившегося темпа роста кредитов (за три квартала 2002 года прирост кредитов нефинансовому сектору в реальном выражении составил всего 8,5% против 32% за 2001 год) роль процентной ставки как фактора, обеспечивающего прибыльность банковского бизнеса, заметно усиливается.
Поскольку формирование процентной ставки является результатом переговорного процесса между потенциальными кредиторами и заемщиками, факторы, влияющие на достижение или недостижение договоренности, характеризуют возможности каждой стороны и связи между ними. Главными среди них, по нашему мнению, являются:
- рентабельность заемщика;
- стоимость привлеченных средств, а также ценовая структура пассивов банка;
- наличие альтернатив, позволяющих банку получить большую прибыль с меньшим риском;
- наличие каких-либо иных отношений между договаривающимися сторонами (отношения собственности, ранее выданные кредиты и т. п.);
- оценка кредитного риска.
Рассмотрим все эти факторы последовательно, чтобы оценить их влияние на величину процентной ставки в посткризисный период и выявить возможности компромисса между кредитором и заемщиком по каждому из них. При этом мы ограничимся ставкой по кредитам в рублях, так как, во-первых, валюта кредита определяется не процентной ставкой, а целевым характером кредита, а во-вторых, в течение последних двух лет значение процентной ставки по кредитам в валюте практически эквивалентно процентной ставке по кредитам в рублях с учетом роста курса.
Для промышленных предприятий процентная ставка является, пожалуй, основным фактором, определяющим доступность кредитов, то есть возможность пользоваться кредитными ресурсами банков. Это видно из простого сопоставления динамики заимствований и стоимости кредитов. Рост заимств
- Татьяна Владимировна, год заканчивается. Что удалось сделать по реформе банковской системы?
- Мы работаем в соответствии со стратегией развития банковского сектора, утвержденной правительством и банком, реализация которой рассчитана на пять лет. В целом речь идет о внедрении в практику работы кредитных организаций международных подходов - стандартов учета и отчетности, системы страхования вкладов населения, о принятии мер валютного регулирования и контроля, в большей мере отвечающих современному состоянию экономики, системе валовых расчетов в режиме реального времени, улучшении обеспечения прав кредиторов.
- Имеются в виду кредиторы, требования которых обеспечены залогом?
- Должны быть внесены поправки, упрощающие взыскания задолженности в случае кредитования под залог. Эта проблема законодательно не решена, что тормозит устойчивое кредитование реального сектора и принятие банками разумно взвешенных кредитных рисков. Решение этого вопроса особенно важно, так как в этом году наметилась тенденция снижения кредитной активности банков.
- А как идет подготовка к переходу банков на международные стандарты финансовой отчетности? Успеем к намеченному сроку - первому января две тысячи четвертого года? Ведь этот срок даже жестче, чем установленный в Евросоюзе.
- Эта тема стала особенно актуальной и в последнее время вышла на первое место среди обсуждаемых проблем. В ноябре в Гонконге прошел всемирный конгресс по этой теме. Речь идет и о возрождении доверия к рынкам после череды скандалов с искажением отчетности, и о новых требованиях к стандартам в условиях глобализации экономики.
И с этой точки зрения процесс перехода на международный стандарт стал значительно более интенсивно обсуждаться, и возникла, например, проблема гармонизации международных стандартов и GAAP.
- Американского стандарта?
- Да. И очень многие считают, что международные стандарты более прогрессивны. Но и они продолжают меняться, для обеспечения транспарентности. Особенно стандарты по банковской деятельности. Это касается оценки активов, хеджирования различных операций. Эти стандарты будут сейчас заново перерабатываться, и их новая версия будет готова к первому января две тысячи четвертого года.
- Но это не станет препятствием для уже начавшегося процесса адаптации банковской отчетности к МСФО?
- Нет. Просто жизнь не стоит на месте. В принципе зарубежные эксперты удовлетворены тем, как идет процесс перехода на МСФО в России.
- Так как же он идет?
- Недавно в Банке России создан специальный комитет по международным стандартам. Подготовлены и проходят экспертизу международных специалистов шестнадцать приоритетных разделов Правил бухгалтерского учета и отчетности в кредитных организациях.
При этом в последние годы мы активно ориентировали банки на необходимость перехода на МСФО. Некоторые крупные банки, в том числе Сбербанк и Внешторгбанк, уже несколько лет составляют такую отчетность. Они поняли, что им нужно перестроить свои активы, бухгалтерский баланс, и уже мыслят категориями не то
Анализ отчетных данных о работе банков в III квартале 2002 года показывает, что крупнейшие коммерческие банки близки к пределам своего развития. Дальнейший рост невозможен без поглощения других банков, пересмотра стратегий развития банковских групп, холдингов, союзов, объединений и захвата новых рынков. На финансовом рынке, у акционеров и клиентов нет длинных денег, привлекать сторонних инвесторов весьма сложно - все это не способствует динамичному развитию банковского сектора.
Налицо ресурсный кризис. Особенно болезненна ситуация с ресурсами в средних банках. У них есть определенные трудности с выпуском собственных долговых обязательств на финансовый рынок, так как они не пользуются спросом и ликвидность их сомнительна. Обеспечить целевой облигационный заем для своих клиентов этим банкам тоже сложно, так как зачастую эти клиенты являются представителями среднего и мелкого бизнеса и отношение рынка к ним весьма настороженное, не в силах изменить его даже существенная прозрачность при подготовке облигационного займа. Других же ресурсных источников у этих банков по существу нет.
Совсем другое дело - крупнейшие банки. У большинства из них благодаря крупным клиентам и акционерам с годовыми оборотами, измеряемыми сотнями миллионов долларов, есть и финансовые возможности, и ресурсы. Однако многие из крупнейших банков сегодня тоже ищут новые сферы приложения своих сил. И розничный бизнес для них не всегда адекватный выход, так как требует весьма существенных первоначальных затрат. И в этом направлении развития выигрывают прежде всего банки, которые занимаются этим не первый год. К тому же эффективно управлять таким количеством разнородных по сроку и объему ресурсов, не занимаясь потребительским кредитованием, весьма сложно.
Еще одна проблема всего банковского сектора - сокращение доходности по сегментам финансового рынка на фоне повышения спроса со стороны клиентов. В такой ситуации многим акционерам и собственникам банков все более очевидно, что банковский бизнес в чистом виде становится для них все менее рентабельным. Дальнейшее развитие банков как самостоятельных игроков на финансовом рынке невыгодно владельцам. Поэтому закономерен этап слияния, укрупнения, продажи и консолидации усилий банков.
К началу IV квартала 2002 года активы российских банков составляли 112,3 млрд долларов. Если во II квартале 2002 года активы российских банков увеличились на 9%, то в III квартале - только на 4%. А если принять во внимание, что активы Сбербанка РФ выросли за III квартал на 7%, то можно с уверенностью говорить о тенденции сокращения активов у многих крупных участников финансового рынка.
Некоторые крупные банки изменили свои позиции в рэнкинге наиболее значительно. У 15 из 200 крупнейших банков активы сократились в III квартале 2002 года более чем на 10%. Вот только некоторые примеры сокращения активов в III квартале более чем на 10%: Доверительный и инвестиционный банк (-27%), Росбанк (-18%), "Еврофинанс" (-13%), Инкасбанк (-10%) и др.
Впрочем, ес
Немногим больше полугода осталось до введения у нас обязательного страхования автогражданской ответственности (АГО). Пришло время задуматься. Закон заработает только при условии общественного согласия, то есть когда и государство (судьи, инспекторы ГАИ), и страховщики, и пешеходы, и сами водители оценят преимущества нового порядка вещей. Надеяться, что это произойдет само собой, не стоит. Как показывает опыт, все предыдущие попытки внедрения обязательных видов страхования были неудачными.
Система обязательного медицинского страхования помимо того, что работает плохо, еще и вводит людей в заблуждение по поводу действия страховых механизмов, тем самым оказывая негативное влияние на общественное мнение. По обязательному страхованию пассажиров от несчастных случаев деньги собираются, но практически не выплачиваются. Страхование ответственности предприятий - источников повышенной опасности вообще фикция: большой завод страхует свою ответственность либо формально, на 100 тыс. долларов, чтобы отделаться от лицензирующих органов, либо на десятки миллионов долларов, а взносы при этом оседают на его же зарубежных счетах.
По мнению Александра Зобнина, директора по продажам страхового общества "Гефест", есть опасность, что общество не примет бизнес страховщиков в таком виде. "Сегодня страховые компании и госорганы весьма азартно обсуждают коммерческую сторону введения обязательного страхования АГО. При этом они очень мало обращают внимание на информационное сопровождение смысла и ценности самого закона. Ситуация может стать неуправляемой, а отторжение населением идеи страхования - неизбежным", - считает г-н Зобнин.
Уже сейчас вокруг обязательного страхования АГО возникают коллизии, для разрешения которых необходим тщательный анализ ситуации. На одном из экспертных экономических сайтов автовладелец задал вопрос: почему сейчас он добровольно застраховал свою ответственность в одной известной страховой компании на 5 тыс. долларов за 90 долларов, а после введения "социально ориентированного" обязательного страхования должен будет платить 130 долларов приблизительно за те же условия?
Поскольку Российский союз автостраховщиков (РСА) пока молчит, попробуем ответить на этот вопрос самостоятельно.
Решение о том, страховать автомобиль от угона и ущерба или нет, принимает сам человек, ведь это его личное имущество. А вот нести ответственность перед другими участниками движения, их имуществом, здоровьем или даже жизнью он обязан: заплатить за лечение пострадавшего или ремонт поврежденного автомобиля сможет далеко не каждый. Поэтому-то и становится популярным добровольное страхование АГО, переводящее экстренные расходы в гораздо менее обременительные плановые. Закон лишь выравнивает социальную ответственность всех водителей, заставляя "эгоистов" задуматься о своих обязательствах перед другими. Защищать надо потерпевших, и именно на это направлен закон. Другое дело - его реализация. Здесь действительно есть что обсудить.
Самый деликат
События 11 сентября 2001 года кардинальным образом повлияли на экономическую ситуацию во многих странах. Изменения не обошли стороной и российский страховой рынок. Стоимость западной перестраховочной защиты выросла в несколько раз, сделав ее невыгодной, а для многих российских страховщиков просто недоступной. Эта ситуация заставляет руководителей российских страховых компаний присматриваться к страховым рынкам Индии, Китая, Центральной Европы, стран СНГ и Балтии. Страховщики и перестраховщики именно этих стран могут оказаться выгодными и надежными партнерами в плане перестрахования рисков средней величины. "Эксперт" начинает серию публикаций о "новых" рынках страхования, ориентированную как на страховщиков, находящихся в поиске партнеров или интересующихся опытом других стран, так и на их клиентов, желающих знать, насколько надежно перестраховываются их риски.
Первая публикация посвящена страховому рынку Латвии.
По итогам 2001 года общий объем взносов латвийских страховых компаний составил 3,8 млрд рублей, при этом 95,8% взносов пришлось на страхование иное, чем страхование жизни (см. таблицу). На 31 декабря 2000 года совокупный объем собственных средств латвийских компаний составил 2,5 млрд рублей. В последнее время страховой рынок Латвии преодолел несколько естественных этапов развития. Страховые компании расширяют спектр предлагаемых услуг - от классических до уникальных - как в страховании, так и в перестраховании. Надежность и качество предлагаемых страховых программ гарантируют ведущие иностранные страховщики, активно работающие на рынке через свои дочерние структуры, а также крупный латвийский капитал. Надежность латвийского страхового рынка обеспечивается жестким контролем со стороны Комиссии по рынку финансов и капитала Республики Латвия.
О методах регулирования рынка и контроля за деятельностью страховщиков рассказывает председатель комиссии Улдис Церпс.
- Каковы перспективы развития страхового рынка Латвии?
- Прирост страховых взносов в две тысячи первом году по сравнению с двухтысячным годом составил три целых одну десятую процента, а аналогичный показатель по итогам девяти месяцев нынешнего года равняется восьми процентам. При этом рынок развивается по классическим канонам, характерным для стран с переходной экономикой: превалирование краткосрочного рискового страхования над долгосрочным. Еще одной особенностью рынка является его открытость для иностранного капитала. На сегодняшний день на территории Латвии активно работают AIG, Ergo, Zurich. В то же время из-за ограниченной емкости внутреннего рынка латвийские страховые компании передают наиболее крупные риски за рубеж, главным образом в Европу.
- Как в Латвии решается проблема контроля качества перестраховочной защиты?
- Согласно существующему в нашей стране закону, страховая компания должна иметь возможность отвечать по всем имеющимся у нее обязательствам. Для этого большинство латвийских страховщиков прибегают к услугам различных перестраховочных компаний, надежность которых оцен
Число страховых компаний федерального уровня, не имеющих рейтинга надежности, уменьшается очень быстрыми темпами. Год назад российских страховщиков, прошедших процедуру классической рейтинговой оценки в агентстве "Эксперт РА", было всего шесть. Сейчас уже 16 страховщиков, на которых приходится около 30% российского рынка, объявили свои рейтинговые оценки. Еще четыре страховые компании процедуру рейтингования прошли, но ее результаты предпочитают скрывать. На днях к элите российского страхового бизнеса, не побоявшейся полностью раскрыться перед "Эксперт РА", присоединились такие известные российские страховщики, как "Спасские ворота", "Энергогарант", АФЕС и "Россия". Все эти компании подтвердили свою надежность цифрами, предоставив независимым экспертам не только официальную отчетность, но и многие "внутренние" данные по своей инвестиционной политике, структуре перестрахования, клиентской базе. Надежность всех 16 объявленных компаний оценена как высокая, им присвоены рейтинги уровня A.
Если посмотреть на международные рейтинги страховщиков, присваиваемые агентством Standard & Poor`s, то по ним пропорция рейтингов "A и выше" к рейтингам "ниже A" составит 60% к 40%. Но на Западе почти все рейтинги из класса "ниже A" являются публичными, то есть основаны на официальной информации, а не сделаны по заказу компаний. Так что само по себе наличие рейтинга - это уже знак качества. При этом на одну отрейтингованную компанию приходится десяток не имеющих рейтинга. Признано, что страхование в последних связано с огромным риском, "компенсировать" который может лишь заниженная стоимость их услуг.
Аналогичная ситуация неминуемо сложится и в России. Пока же еще не все надежные российские страховщики получили рейтинг. У кого-то просто руки не дошли, кто-то проводит реструктуризацию бизнеса, кто-то пока сомневается. Однако, как показывает практика работы агентства "Эксперт РА", уже сейчас причиной отказа от прохождения рейтинговой процедуры чаще всего является не стоимость рейтингования (она очень невелика), не недоверие к рейтингу или к конкретному рейтинговому агентству, а либо подкрепленная данными внутренней отчетности неуверенность в собственных силах, либо зашкаливающая за разумные пределы доля нестраховых или нерисковых страховых операций.
Поэтому-то уже сейчас клиент должен понимать: отсутствие у страховой компании рейтинга во многих случаях означает неустойчивость ее деятельности или наличие серьезных проблем. Отсутствие рейтинга должно настораживать. Покупаться на низкие цены полисов у неотрейтингованных страховщиков не стоит. Демпинг и качество услуг - вещи несовместимые. Если предположить, что такая компания надежна с точки зрения финансовых характеристик, то демпинг может быть объяснен только экономией на расходах. То есть "грамотно" построенной политикой ограничений выплат клиентам при наступлении страховых случаев.
У любого страховщика есть те или иные проблемы. Идеальных показателей, особенно на российском рынке, достичь невозможно. И проводи
В ближайшее время государство должно решить судьбу оставшегося у него контрольного пакета акций "Росгосстраха". Не дожидаясь этого решения, руководители холдинга уже начали масштабную реструктуризацию бизнеса. Будущее компании во многом зависит от того, чем завершатся эти два взаимосвязанных процесса.
Перед новой командой, пришедшей в "Росгосстрах" меньше года назад, стоит непростая задача. Бывший государственный монополист по-прежнему остается лидером на рынке страхования населения, однако строившиеся по старинке бизнес-процессы не позволяют компании развиваться теми же темпами, которые показывают коммерческие страховщики. Современный этап развития рынка требует существенного роста капитализации - за последние два года практически все федеральные коммерческие страховщики ("Ингосстрах", РОСНО, Промышленно-страховая компания, "Россия" и др.) уже нашли инвесторов, готовых вкладывать в их развитие солидные средства. В этой ситуации новые топ-менеджеры и владельцы 49-процентного пакета акций "Росгосстраха" столкнулись с проблемой: немедленные и массированные инвестиции, реорганизация системы управления сдерживаются нерешенностью вопроса о том, как будет проходить дальнейшая приватизация "Росгосстраха". При сохранении у государства контрольного пакета акций холдинга увеличивать его капитализацию практически невозможно.
При этом существует серьезная трудность, связанная с осуществлением бюджетных выплат страхователям, потерявшим свои деньги в начале 90-х годов. Полный выход государства из числа акционеров "Росгосстраха" приведет к потере контроля с его стороны над распределением бюджетных средств. Фактически государство будет вынуждено передавать деньги, идущие на возмещение долгов перед вкладчиками, неподконтрольной коммерческой структуре. Отказаться же от услуг "Росгосстраха" государству очень сложно, поскольку именно у этого холдинга, как у наследника советской системы государственного страхования, хранятся все базы данных на 52 миллиона человек, которые должны получить компенсационные выплаты.
В подобной ситуации у правительства выбор вариантов действий крайне ограничен. Вероятно, оно должно сохранить у себя блокирующий пакет акций страховщика, а все остальное продать. Одним из претендентов на покупку этого пакета наверняка будет "Тройка Диалог". Последние шаги топ-менеджеров "Росгосстраха" также позволяют предположить дальнейшее развитие ситуации. Все "дочки" и территориальные управления будут объединены в региональные "кусты" вокруг нескольких наиболее успешных компаний, имена которых уже были недавно названы ("Росгосстрах-Аккорд"; "Росгосстрах-Центр"; "Росгосстрах-Дальний Восток"; "Росгосстрах-Юг"; "Росгосстрах-Поволжье"; "Росгосстрах-Сибирь"; "Росгосстрах-Подмосковье"; "Росгосстрах-Северо-Запад"; "Росгосстрах-Татарстан"; "Росгосстрах-Урал"). Для такой мобильной и легко управляемой структуры "Росгосстраха" найти инвесторов гораздо проще. При этом планируется, что центральный офис в Москве будет вырабатывать общую стратегию развития, заниматься м
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) будет сотрудничать лишь с надежными российскими страховщиками. В принятых стандартах осуществления ипотечной деятельности предусмотрены такие меры, которые позволят избежать потерь, связанных с разорением компаний, страхующих жизнь и имущество заемщиков. При этом агентство не последовало примеру банков, предпочитающих работать с несколькими крупнейшими российскими страховщиками, а решило пойти классическим путем: аккредитацию при АИЖК на участие в ипотечных программах смогут получить все страховщики. При этом устанавливается единственное разумное ограничение: компания может принимать риски лишь в том объеме, в котором позволяют ее финансовые показатели. Для каждого страховщика, независимо от его статуса и размера, специалисты АИЖК будут устанавливать максимальные лимиты на объемы проводимых в рамках программы операций. Причем прямой зависимости лимитов от формального размера компании не будет: страховщик с относительно небольшими собственными средствами, которым в полном объеме соответствуют ликвидные активы, получит больший лимит, чем лидер рынка с "дутыми" показателями. При этом АИЖК не ограничится собственным анализом: так, в начале ноября компания подписала соглашение о сотрудничестве с рейтинговым агентством "Эксперт РА", согласно которому оценки последнего будут признаваться при аккредитации страховщиков.
Использованы материалы бюллетеня "Страхование on-line" ("Прайм-ТАСС")
Замминистра имущественных отношений Александр Браверман заявил, что подготовлено распоряжение правительства, запрещающее участие государственных унитарных предприятий (ГУП) в уставных капиталах страховых компаний. (Аналогичное распоряжение по банкам было принято 2 апреля 2002 года.) Схема выхода ГУПов из капитала страховщиков достаточно четкая: предприятие, владевшее страховой компанией, должно будет просто передать пакет акций Минимуществу, которое продаст его на открытом конкурсе.
Мнения страховщиков по поводу подготовленного постановления разделились. Большинство поддерживают этот шаг и считают, что он приведет к сокращению тех сегментов рынка, на которых наблюдается необоснованное ограничение конкуренции. Другого мнения придерживаются те страховщики, среди владельцев которых есть ГУПы. Хотя многие из них за последний год уже смогли вполне успешно реализовать схемы по "мягкому" выходу госпредприятий из капитала, то есть фактически по передаче их прав собственности аффилированным с ними же организациями. Однако многие малые и средние страховщики могут столкнуться с проблемами: вряд ли найдется много желающих выкупить акции таких компаний у Минимущества.
Использованы материалы бюллетеня "Страхование on-line" ("Прайм-ТАСС")
Осенью 2002 года страховое общество РОСНО стало владельцем двух медицинских учреждений - Американского медицинского центра (АМЦ) и клиники в Нижневартовске.
АМЦ, расположенный в Москве, является одной из лучших в России многопрофильных клиник. Поскольку центр изначально ориентировался на обслуживание иностранных граждан, а также наиболее обеспеченных россиян, то и полис годового обслуживания в нем стоит недешево - 2-3 тыс. долларов. Клиника в Нижневартовске, созданная самой РОСНО, позиционируется как семейная. Сейчас РОСНО располагает большой сетью собственных медучреждений. Ей принадлежат пять "Московских семейных клиник", служба "Скорой помощи", а также медучреждения в Волгограде, Рязани и Санкт-Петербурге.
Компания не одинока на рынке комплексных медико-страховых услуг. Так, весной этого года группа "Ренессанс Страхование" открыла поликлинику на базе собственной медицинской компании "Медкорп"; СК МАКС является владельцем ЗАО "Лечебный центр". Собственные медицинские центры есть у всех лидеров регионального рынка - страховые компании "Капитал-Полис", "Медэкспресс" и "Русский мир" (в Санкт-Петербурге подобная модель развития добровольного медицинского страхования вообще является достаточно распространенной).
Использованы материалы бюллетеня "Страхование on-line" ("Прайм-ТАСС")
Минфин объявил итоги деятельности страховщиков за девять месяцев 2002 года. Оказалось, что темпы развития страхового рынка снизились до минимального за посткризисное время уровня. Судя по всему, по итогам года совокупные страховые взносы покажут отрицательную динамику. Дело в том, что традиционно результаты деятельности страховщиков очень сильно завышаются из-за огромных объемов нерисковых страховых операций. Но с начала следующего года начнут действовать поправки в Налоговый кодекс, согласно которым выплаты, например, по накопительному страхованию жизни в течение первых пяти лет действия договора подпадают под подоходный налог. Поэтому объемы операций по страхованию жизни уже начали сокращаться, а в 2003 году взносы по этому виду могут сократиться и вовсе на 90-95%.
По некоторым видам страхования, напротив, наблюдается рост взносов. Почти вдвое увеличились сборы в автостраховании. Этот вид является классическим и развивается исключительно за счет роста реального спроса со стороны населения. Менее показателен рост объемов операций в имущественном виде страхования. Здесь не все "чисто": значительные взносы приходятся на нерисковые операции, связанные с передачей средств по каналам перестрахования за рубеж.
Использованы материалы бюллетеня "Страхование on-line" ("Прайм-ТАСС")
