Отдельный бизнес

Русский бизнес
Москва, 24.02.2003
«Эксперт» №7 (361)
Отчуждение собственных компьютерных служб позволяет крупным промышленным предприятиям снизить издержки на их содержание и даже получать от них дополнительные доходы

Четыре с лишним года назад нефтяная компания ЮКОС одной из первых в нефтегазовой отрасли приступила к решению задачи, которая рано или поздно встанет перед любым крупным российским предприятием. Чтобы увеличить свою капитализацию, концерну нужно было повысить эффективность, а для этого - сократить затраты на основной производственный процесс, нефтедобычу. Множество вспомогательных служб, рассредоточенных по разным компаниям и подразделениям ЮКОСа, в ходе реформы предполагалось консолидировать, поскольку централизованные структуры проще контролировать, финансировать и дешевле содержать, а затем выделить в самостоятельные фирмы: отчуждение должно было помочь выяснить, какие из подразделений приносят доход, а какие -убытки. Отстающих следовало подтянуть, а от части непрофильных активов - избавиться. В первую очередь преобразования затронули социалку и сервисные подразделения ЮКОСа, обслуживающие добычу, а в 2000 году настал черед и службы информационных технологий. Там было что улучшать. Собственные компьютерные отделы имелись в каждом из основных подразделений нефтяной корпорации и в каждой из восьмидесяти ее дочерних и управляемых компаний, работавших в тридцати регионах России. Все они имели право совершать закупки и вели ИТ-проекты независимо друг от друга. Дублирование функций, закупки однотипного оборудования, нередко даже у одних и тех же поставщиков, но мелкими партиями, естественно, приводили к росту издержек и ухудшали общую управляемость ИТ-служб концерна. Разрозненные компьютерные отделы для начала было решено объединить.

Ядром реорганизации стала компания "Сибинтек", основанная ЮКОСом годом раньше. Предполагалось, что после реформы "Сибинтек" будет главным подрядчиком НК ЮКОС не только по закупкам компьютерной техники для нужд самой нефтяной компании, но и для множества тех производственных, социальных программ и телекоммуникационных проектов, которые компания вела в регионах своего присутствия. Уже это гарантировало "Сибинтеку" внушительные доходы: в мае 2000 года председатель правления НК ЮКОС Михаил Ходорковский объявил, что концерн намерен потратить только на первоочередные ИТ-проекты порядка 40,2 млн долларов, а к концу 2001 года тогдашнее руководство "Сибинтека" оценивало портфель заказов материнской компании в 60 млн долларов. Однако компьютерно-нефтяная "дочка" намеревалась попытать счастья и на свободном рынке ИТ-услуг. Сторонним клиентам предполагалось предложить услуги системной интеграции, автоматизации технологических процессов и документооборота, управления знаниями, часть доходов компания собиралась получать, выполняя заказы на разработку программного обеспечения для отечественных и зарубежных фирм. Таким образом, из центра затрат, каковым обычно являются собственные компьютерные подразделения компаний, объединенный "Сибинтек" должен превратиться в генератора доходов, а в будущем - и прибыли. Многое здесь будет зависеть от того, удастся ли компании добиться успеха на свободном рынке.

Образцы для подражания

В мировой практ

У партнеров

    «Эксперт»
    №7 (361) 24 февраля 2003
    Ирак
    Содержание:
    Сопротивление неизбежному

    Военной победой США в Ираке можно будет считать только стремительное и почти бескровное свержение режима Саддама Хусейна и передачу власти "второму эшелону" нынешней иракской элиты. Однако даже при таком сценарии крупное политическое поражение США в Ираке неизбежно

    Международный бизнес
    Наука и технологии
    Реклама