ТВС: телевидение в судорогах

Русский бизнес
Москва, 16.06.2003
«Эксперт» №22 (376)
Плохо просчитанная концепция, амбиции журналистов и пренебрежение бизнесом ради политики губят федеральный канал. Чтобы спасти ТВС, нужны принципиально новая команда и свежие идеи

Казалось, что на прошлой неделе придет конец затянувшейся агонии ТВС, надоевшей и самим журналистам, и акционерам, не говоря уже о телезрителях и о тех, кому эту историю регулярно приходится описывать. Появилась информация, что Олег Дерипаска приобретает акции у совладельцев ТВС - Олега Киселева ("Медиасоциум"), Игоря Линщица (концерн "Нефтяной") и Анатолия Чубайса (РАО "ЕЭС России") - и фактически становится владельцем многострадального телеканала. Хотя о сделке СМИ говорили как о свершившемся факте, на момент сдачи этой статьи покупка все еще не состоялась: вроде бы акционеры не могли договориться о цене.

А стоит ли овчинка выделки? Ведь акционеры в данный момент борются за канал, у которого рейтинги ниже некуда, десятки миллионов долларов долгов, а к июлю нечего будет показывать.

В истории с ТВС наверняка можно утверждать одно: группа крупных предпринимателей, заявивших в свое время о намерении совместными усилиями спасти ТВС, сделать этого не смогла.

Странная схема


Если исходить из политической логики, система собственности со множеством сдержек и противовесов могла быть нужна лишь в том случае, если бы канал набирал процентов двадцать российской аудитории, даже не 10% по России и 15% по Москве. Но сегодня, когда доля ТВС по России не выше 5%, сдерживать и контролировать просто нечего

Ошибки, грубые и нелепые, были с самого начала. Взять хотя бы саму схему владения - учетверенный вариант лебедя, рака и щуки (акциями должны были владеть 12 бизнесменов + 10% принадлежало творческому коллективу). Как сказала "Эксперту" Татьяна Блинова, пресс-секретарь ТВС, "у акционеров изначально было разное видение концепции канала. Это стало особенно ясно, когда остались две разнонаправленные группы акционеров. Группа Дерипаски рассматривала ТВС не только как общественно-политический проект, но в существенной мере и как бизнес-проект. Она полагала, что нельзя расходовать один рубль, зарабатывать двадцать копеек и не нести ответственности по образующейся задолженности. А Анатолий Чубайс, напротив, официально заявлял, что никогда не считал ТВС бизнес-проектом, а считал его необходимым для сохранения демократических свобод в России". Такая разница в подходах отразилась и на финансировании. Известно, что "группа" Дерипаски в определенной части покрывала убытки канала. Кроме того, эта часть акционеров готова была к долгосрочным инвестициям в проект, чтобы превратить его из убыточного в рентабельный. Другая группа акционеров от финансирования воздерживалась.

Приходится признать, что с деловой точки зрения схема владения ТВС весьма странная. "В мировой практике традиционная модель владения - 'один хозяин - одна лицензия', и этот один хозяин берет займ, если ему не хватает денег", - сказал "Эксперту" Андрей Рихтер, директор Института проблем информационного права. Представители акционеров о схеме владения ТВС, не стесняясь, говорят, дескать, она была навязана "сверху". Если принять эту политическую логику, то система собственности со множеством сдержек и противовесов

У партнеров

    «Эксперт»
    №22 (376) 16 июня 2003
    Налоговая реформа
    Содержание:
    Отложенная революция

    Если депутатам удастся резко снизить единый социальный налог, это не только выведет зарплаты из тени и поддержит экономический рост, но и инициирует реформу всей социальной сферы

    Обзор почты
    Международный бизнес
    Наука и технологии
    Реклама