Конкуренция неизбежна

Спецвыпуск
Москва, 15.03.2004
О том, что ждет российский рынок цинка, рассказывает председатель совета директоров группы ЧТПЗ Андрей Комаров.

- Зачем вы купили Челябинский цинковый завод?

- Все очень просто. Для компании Vitol, владевшей ЧЦЗ, это был абсолютно непрофильный бизнес. Vitol - один из крупнейших частных нефтяных трейдеров. Он вообще не стремится владеть производственным бизнесом. А завод им достался совершенно случайно восемь лет назад, и они давно думали его продать. Мы его купили в середине прошлого года, когда цинк стоил всего семьсот пятьдесят долларов. Было логично покупать именно тогда, потому что, по нашим прогнозам, цинк должен был начать дорожать. Сделка была долгой, и когда она завершилась, цена на цинк действительно стала расти.

Завод достался нам в очень хорошем состоянии: современные производственные мощности, международные стандарты учета, высококвалифицированный менеджмент. Мы не поменяли ни одного человека на этом предприятии - нам абсолютно ясно, что команда сложилась, и команда эффективна.

Наконец, Челябинская область - основной регион присутствия группы, и у нас сложились конструктивные взаимоотношения с администрацией региона.

- Интерес к цинку растет и в мире, и в России, особенно со стороны крупнейших российских металлургических холдингов. Не побоялся ли Vitol впасть от них в зависимость, например, по поставкам сырья?

- У компании Vitol оборот - десятки миллиардов долларов. Думаю, что ее вряд ли можно чем-то испугать.

- Вот на рынке алюминия есть два крупных игрока, существующих без серьезных пересечений интересов. На рынке цинка не так. Вы как крупнейший игрок сильно зависите по поставкам сырья от игрока помельче.

- Когда мы поняли, что нам не хватает сырья, мы просто купили импортный концентрат. Он более качественный, к тому же все сопутствующие драгметаллы остаются нам же, а не возвращаются недропользователю, как в случае с российским сырьем. Поэтому у Челябинского завода перспективы на рынке гораздо более понятные, чем у нашего конкурента. Потому что ЧЦЗ может делать цинк стандарта special high grade. Это качество, которое не может предложить ни один другой российский или казахстанский производитель. У нас наработаны долгосрочные связи с Магнитогорским и Новолипецким меткомбинатами, с "Северсталью", с другими потребителями. Мы абсолютно конкурентоспособны на рынке, на котором, безусловно, будет жесткая конкуренция.

- Но раз "Электроцинк" переориентируется с экспорта на российский рынок, то вам придется подвинуться.

- На российском рынке присутствует также цинк из Казахстана и Узбекистана. Пока он не очень понятным путем попадает в Россию, а объемы его потребления трудно поддаются расчету. По нашим оценкам, это десять-двенадцать тысяч тонн в год. В первую очередь с рынка будет выдавлен этот "бело-серый" импорт.

- Ориентируясь на западные поставки концентрата, вы же наверняка будете терять рентабельность бизнеса.

- И теряем.

- А насколько велики эти потери? Удавки не получится?

- При работе на импортном концентрате мы получаем рентабельность, сопоставимую с рентабельностью любого цинкового завода в Европе. Эта прибыль, может быть, не такая высокая,

У партнеров

    «Эксперт»
    №10 (411) 15 марта 2004
    Новое правительство
    Содержание:
    Ставка на сильных

    Обновленная иерархия полномочий, персоналий и функций в составе кабинета указывает на приоритеты политики президента. Это - снижение налогов, вступление в ВТО, инновации, концентрация административных и финансовых ресурсов в ВПК и более или менее решительный поворот во внешней политике от Европы к США

    Международный бизнес
    Наука и технологии
    Реклама