Экономическая власть сменила основной мотив своих публичных песнопений. Если совсем недавно все высказывания первых лиц правительства так или иначе вертелись вокруг удвоения ВВП, то теперь считается неприличным не вплести в любой спич упоминание о борьбе с бедностью. По здравому смыслу, эти мотивы не только прекрасно сочетаются, но и не слишком отличны друг от друга. Ведь "удвоение" есть не что иное, как метафора экономического прорыва, устойчивого и мощного роста, а введение бедности в берега, подтягивание до приемлемого уровня жизни большинства населения только и возможны в результате мощного экономического роста. И лозунг удвоения ВВП, и лозунг борьбы с бедностью одинаково требуют разработки стратегии развития страны, накладывая на будущую стратегию очень похожие ограничения.
Но это - с точки зрения здравого смысла. С точки же зрения чиновничьей братии, тем, что эти лозунги равно подразумевают разработку стратегии и ответственность за оной стратегии проведение, они как раз равно неприятны. Зато второй волшебным образом лучше первого, поскольку позволяет на полную мощь использовать оружие, во владении которым отечественные специалисты не знают себе равных, - туфту.
Успехи или неуспехи в удвоении ВВП видны сразу: ВВП есть штука хорошо известная и сравнительно плохо подделываемая (кстати говоря, не стоило бы отдавать Госкомстат в ведение МЭРТ, как вроде бы намечается в ходе административной реформы, - не надо вводить людей в лишний соблазн). Раз не дойдет годовой темп роста до знаменитой отметки в 7,2, два не дойдет и - пожалуйте бриться. Успехи же в борьбе с бедностью предлагается оценивать, опираясь на показатели "ручной работы", которыми легко и удобно манипулировать. Собственно, манипулирование уже началось.
На совместном заседании коллегий Минфина и Минэкономразвития Г. О. Греф заявил, что уровень бедности нужно снизить до "уровня, свойственного развитым странам. То есть до 10-12 процентов - против 20,5 процента в 2003 году" (правда, тремя днями позже министр сказал журналистам, что данных за прошлый год пока нет, а в 2002 году было 25,1 процента, но не будем отвлекаться на мелочи). Дальше, естественно, и речь пошла о том, за сколько лет, за три или за четыре, этот таинственный показатель следует утоптать. Так разговор о проблеме бедности одним махом переместился в болотистую плоскость чиновничьих рукоделий. Не в том даже дело, что те 10-12 и эти 20,5 - арии из разных опер, поскольку планки, отделяющие тех и этих бедных от небедного большинства, находятся на несопоставимой высоте, а в том, что планка, определяющая уровень бедности у нас, ставится очень уж келейным образом. Вот вы, уважаемый читатель, видели ту самую минимальную потребительскую корзину, по незаполненности которой статистика относит россиянина к бедным? слышали, когда и как она в последний раз пересматривалась? И впредь не увидите и не услышите. А снизить уровень бедности - снизим, когда и на сколько прикажут: почему не прыгнуть в длину на десять метров, если рулетку размечаеш
Джорджа Буша-младшего принято упрекать в недалекости. Это уже стало едва ли не правилом хорошего тона. Поводов своим злопыхателям он и в самом деле дал немало. Одна затеянная против Ирака война чего стоит. Вовлечь свою страну в войну на другом конце света на пустом месте, как утверждают многие, практически из одних лишь личных соображений - это и в самом деле сильно. Но так ли уж необычно подобное поведение для других, более продвинутых западных политиков? И настолько ли уж Буш глупее своих коллег, как это кажется?
Клинтон, Гор, Олбрайт, Блэр, Ширак, Шредер, Солана - умные и достойные люди. Их суммарный IQ превосходит IQ Джорджа Буша раз в десять, если не в сто. Результат налицо - агрессия НАТО против Югославии в 1999 году была организована не в пример умнее и элегантнее, чем вторжение США в Ирак. Абсолютно выдуманные, постановочные этнические чистки косовских албанцев. Выдуманный "новый Гитлер" Слободан Милошевич - само воплощение Зла, чье страшное, звериное лицо смотрело на впечатлительного европейца с обложек "Шпигеля" и "Экономиста", с первых полос "Файненшл Таймс", "Монд" и "Зюддойче Цайтунг". Выдуманная война, которая стоила жизни тысячам невинных людей, но не сделала Европу безопаснее ни на йоту, потому что не имела к реальности никакого отношения - выдуманная война с виртуальными целями.
Как все теперь убедились, та война сделала Европу более уязвимой. Спасибо Европа должна сказать своим умным политикам, большинство из которых до сих пор находится у власти. Ведь это именно они сделали так, что НАТО тогда стала союзником тех, от кого и исходит главная долгосрочная угроза безопасности и благополучию континента. Ведь это именно они поддерживали и поныне поддерживают террористов на Ближнем Востоке и в Чечне, которые страдают от негуманных, недостаточно демократичных местных режимов.
Джордж Буш отличается от этих своих коллег в лучшую сторону. У него хватает смелости открыто сражаться с теми, кого он считает своим врагом, а не притворяться их другом, чтобы пойти и вместе замочить кого-нибудь послабее. Кто хочет, пусть назовет это глупостью. Действительно, гораздо умнее поступить как небезызвестная Карла дель Понте, которая недавно заявила, что наилучшим местом для суда над бывшим президентом Ирака является Международный суд ООН, прокурором которого она является. Возможно, это действительно так, но ведь вопрос не в этом. Вопрос в том, каких политиков мы хотим видеть на вершине власти - умных, которые очень искусно умеют прятать голову в песок, изобретая изощренные схемы, или глупых, которых хватает только на то, чтобы смотреть правде в глаза.
Джордж Буш тоже не ангел во плоти. Манера, в которой публику уговаривали поверить в наличие у Саддама Хусейна оружия массового поражения, ссылаясь на сфабрикованные доклады разведок, вызывает мало симпатий. И заваруху он устроил нешуточную. Но в конце-то концов не он разбрасывал мины по полю, по которому сегодня ведет за собой США и остальной мир. Буш по крайней мере пытается их вывести с этого минного пол
Волна мини-кризисов первой половины марта показала, что сегодня потенциал нестабильности в мире гораздо выше, чем это могло показаться. Теракты в Мадриде, вспышка насилия в Косово, паника в Европе, резкое обострение ситуации вокруг Израиля - на этом фоне даже террористическая война в Ираке, ставшая уже перманентной и оттого вполне привычной, несколько отошла на второй план. Но именно война в Ираке является фундаментальной причиной нынешнего обострения ситуации в мире. Причем это касается не только терактов в Испании, где связь с Ираком достаточно очевидна, но и Израиля, и даже Косово. Связь эта не является линейной. В самом деле, вряд ли вообще возможно напрямую увязать очередную серию взрывов в Ираке с устранением израильской армией создателя и главного идеолога террористической организации "Хамас" Ахмеда Ясина или с возобновлением этнических чисток в Косово. Дело здесь в другом - вторжение США в Ирак разрушило всю систему договоренностей и компромиссов, выработанных в течение 90-х годов Западом в отношении своей "восточной политики". И теперь, по мере того как это выстроенное с немалым трудом здание рушится, целая сеть управляемых и взаимоувязанных конфликтов выходит из-под контроля Запада и начинает развиваться в соответствии со своей внутренней логикой.
Буш-младший в своем стремлении любой ценой покарать Саддама разрушил всю систему договоренностей, весь механизм комплексного разрешения ближневосточных проблем, которые выстраивала администрация Билла Клинтона. Смысл клинтоновских построений был примерно такой. Приоритет - мирное решение палестино-израильского конфликта. Только отталкиваясь от такого решения - развязав себе руки и на деле показав арабскому миру, что у США нет предвзятости в отношении мусульман, - можно приступать к решению проблемы Саддама.
Легко сказать "мирное решение палестино-израильского конфликта". На деле даже огромная политическая воля и дипломатическое искусство не дают никакой гарантии того, что такое решение будет найдено. Для уверенности в успехе Клинтону требовался надежный американо-европейский консенсус на ближневосточном направлении. Стержнем этого консенсуса стала концепция гуманитарных интервенций, которая была успешно опробована в ходе агрессии НАТО против Югославии в 1999 году.
Югославская война, с одной стороны, позволила консолидировать на базе европейско-американского единства происламские силы на Западе (прежде всего в Европе), обкатать НАТО в качестве инструмента этого консенсуса (да так, что в Израиле многие всерьез забеспокоились, как бы их страна не стала следующей целью НАТО), а с другой - тогдашнее левое израильское правительство Эхуда Барака активно пыталось использовать Косово в качестве площадки для демонстративного замирения с мусульманами: например, Израиль развернул для албанских беженцев несколько лагерей, над которыми развевались израильские флаги.
Однако в конечном итоге все усилия Клинтона добиться на излете своего правления мирного соглашения между палестинцами и евреями оказались напр
На прошлую неделю было намечено внеочередное собрание акционеров Богучанской гидроэлектростанции (БоГЭС). Планировалось обсуждать пути завершения ее строительства. Собрание так и не состоялось. Его перенесли на май. Акционеры БоГЭС так и не смогли определить, кто будет инвесторами строительства. Их ищут. Ищут, чтобы наконец-то закончить строительство, которое уже длится более четверти века. Но при нынешних реалиях российской энергетики инвесторы вряд ли найдутся. В достройку БоГЭС не удастся привлечь капиталы не то что портфельных, но даже стратегических инвесторов. Доходы российских ГЭС настолько малы, что даже расходы на достройку совсем уж незначительной части одной из них (15% - электростанции, как в случае с БоГЭС) окупятся разве что через триста лет! Такие сроки окупаемости совсем не похожи на те, что привлекают инвесторов.
В России пока есть лишь одна бизнес-структура, для которой достройка БоГЭС, даже при действующих тарифах, будет очень выгодна, - это "Базовый элемент", конгломерат компаний Олега Дерипаски и его партнеров. Но ни чиновники, ни РАО "ЕЭС России" не хотят делиться с г-ном Дерипаской контролем над Богучанкой.
Богучанскую ГЭС - четвертую ступень Ангарского каскада гидростанций - начали строить еще в 1980 году. Ее проектная мощность должна составить 3000 МВт (9 энергоблоков, каждый мощностью 333 МВт). Станция построена уже на 85%, но работы по пусковому комплексу выполнены на 72%. В настоящее время строительство БоГЭС ведет только РАО "ЕЭС России" (основной акционер электростанции - ему принадлежит 66,12% ее акций). "За счет средств инвестпрограммы, формируемой из абонентской платы, РАО в этом году, - говорит руководитель пресс-службы энергокомпании Татьяна Миляева, - планирует потратить на строительство Богучанки около четырнадцати миллионов долларов". Четырнадцать миллионов, конечно же, деньги, но на достройку БоГЭС нужен-то миллиард. А если инвестировать такими темпами, как может себе позволить РАО ЕЭС, то к тому моменту, как последний "кирпич" будет заложен в тело плотины, ей уже исполнится 735 лет. Выделяемых сейчас энергомонополистом средств хватает, по сути, лишь на поддержание стройки в рабочем состоянии.
"Русский алюминий" и аффилированная с ним структура "Базовый элемент" предложили РАО ЕЭС продать им часть акций Богучанской ГЭС. В компании Олега Дерипаски готовы своими силами финансировать строительство и запустить ГЭС на полную мощность к 2011 году. По поводу финансовой стороны предложения официальных данных нет. По некоторым сведениям, г-н Дерипаска собирался выплатить 70 млн долларов за контроль над Богучанской ГЭС и еще 800 млн долларов инвестировать в ее достройку. На базе БоГЭС и Красноярской ГЭС, контролируемой компанией "Евросибэнерго" - дочерней структурой "Базэла", г-н Дерипаска хотел создать единую генерирующую компанию.
РАО ЕЭС и Минэкономразвития (МЭРТ) соглашаются с тем, что в Богучанский проект необходимо привлечь частного инвестора, но оба они категорически против объединения дв
Донецкая компания "Киев-Конти", один из крупнейших производителей кондитерских изделий на Украине (12% рынка), приобрела фабрику в России - "Кондитер-Курск". Так украинцы борются с выставленными против них, по инициативе российских конкурентов, таможенными барьерами, возникновение которых привело к резкому падению ввоза в Россию кондитерских изделий с Украины (см. график). А российский рынок для наших соседей очень важен. "Киев-Конти" экспортирует в Россию 20% своей продукции и занимает 1% местного рынка. С помощью курской фабрики компания намерена довести этот показатель до 5%, вложив в курское приобретение 5 млн долларов.
Однако завоевывать наш рынок украинцы намерены не только за счет переноса производства на территорию России. Они предлагают новые правила конкуренции.
До сих пор наиболее сильные позиции украинские кондитеры имели на российском рынке самой простой карамели. Наши производители в большинстве своем уверены, что главное конкурентное преимущество украинцев - дешевизна их конфет. Цены на конечную продукцию у украинцев на 30% ниже, чем у российских производителей. Это обусловлено поддержкой государства - украинские кондитеры освобождены от НДС и пошлин на некоторые виды сырья, а также более низкими ценами на сахар и рабочую силу. Российские кондитеры, понимая это, через свою ассоциацию - "Асконд" - пролоббировали таможенные пошлины на украинскую карамель. Правда, как рассказывает президент "Асконда" Виктор Шаршапин, часть украинских компаний не растерялись: воспользовавшись тем, что под пошлины подпадает только сахаристая продукция, не содержащая какао, они начали добавлять в свой продукт по полпроцента какао-порошка и смогли обойти установленные барьеры. И с прошлого года импорт украинской карамели снова растет.
Однако адаптироваться к сложным условиям российского рынка украинские кондитеры будут не только хитростью. Выясняется, что они уже готовы прибегнуть к инструментам неценовой конкуренции.
На рынке, по словам Елены Соколовой, менеджера по маркетингу российского холдинга "Сладко", стали появляться "интересные продукты" от украинцев, правда, пока только от Roshen. А директор по развитию Roshen Евгений Вовчанский сообщил "Эксперту", что новые продукты появляются благодаря интенсивной модернизации кондитерской отрасли: "В советское время основные инвестиции шли не в украинскую, а в российскую кондитерскую промышленность. Поэтому нам пришлось в первую очередь заниматься обновлением фондов, и на наших фабриках сейчас 70% оборудования - последнего поколения, мы можем изготавливать карамель по самой современной технологии. У нас уже есть аналоги европейской продукции: вместо традиционной для советского производства штампованной карамели мы начали выпускать отливную. Ее можно сделать и очень интересной по форме, и разноцветной. А российские производители так и штампуют карамель в виде пули".
Отливная карамель, о которой говорит г-н Вовчанский, относится к ценовой категории "выше среднего". Кстати, такими техноло
"Куда поехать за обувью? Где купить обувь? В стране нет обуви" - по мере приближения очередного весенне-летнего сезона эти слова можно слышать все чаще и чаще. Впрочем, их актуальность не спадает и в межсезонье - в стране действительно плохо с обувью. Несмотря на кажущееся изобилие на прилавках, в большинстве случаев покупателям предлагается товар негарантированного качества, непонятного происхождения и по неадекватным ценам. Приходится либо выбирать из безликой дешевой обуви, либо, если речь идет о чем-то модном и качественном, переплачивать втрое.
Очевидно, что российский обувной рынок застрял на ранней стадии своего развития. Свидетельством тому является несоответствие цены и качества предлагаемого товара, отсутствие на рынке крупных игроков, ограниченное число розничных обувных сетей, слабое присутствие на нашем рынке западных компаний, минимальная рекламная активность обувщиков, увеличивающиеся год от года товарные остатки у продавцов и производителей и т. д. При этом немногочисленные системные игроки рынка признают, что пока рынок остается свободным для появления новых игроков и брэндов.
В чем же причина того, что львиная доля обуви не соответствует ожиданиям и вкусам потребителей? Очень многое объясняет сложившаяся структура обувного рынка. Так, основная масса продукции продается сотнями разных по масштабу оптовых и розничных компаний-импортеров, которые попросту закупают у иностранных производителей (в основном из Юго-Восточной Азии) готовую обувь, буквально по пути в Россию придумывая названия для таких "коллекций", а часто и вовсе обходясь без них. Именно эти компании обеспечивают ассортимент огромных обувных центров, небольших магазинов, вещевых рынков. В своей массе это однотипная обувь с разным уровнем цен - от дешевой до средне-дорогой. На таких импортеров сегодня приходится порядка 60% рынка.
Засилье импорта привело к тому, что отечественные фабрики, которые несколько оживились после кризиса 1998 года, сегодня снова теряют рынок. Их фактическая доля на рынке не превышает 10%, а рост объемов производства российских фабрик снизился с 28% в 2000 году примерно до 5% в 2003-м. На плаву остаются лишь немногие - в их числе "Вестфалика", Тульская обувная фабрика, торговый дом "Белка", челябинская фабрика "Юничел", несколько ростовских фабрик. "Если посмотреть на отечественных гигантов - на Курскую обувную фабрику, на Мухановскую и ряд других, - то они сейчас частично простаивают, распродают оборудование", - говорит Ярослав Живов, генеральный директор компании "Пальмира" (оператор крупнейшей в России обувной сети Monarch). Хорошие финансовые показатели одного из лидеров отрасли - "Парижской коммуны", - по словам наблюдателей, достигнуты во многом за счет сдачи в аренду площадей (фабрика расположена в центре Москвы), а руководство фабрики признает, что выпуск они увеличили в основном за счет незатейливой обуви для силовых ведомств и детей.
Как-то повлиять на рынок, сдвинуть его с нынешней точки развития наши фабрик
Слово "Берлин" немцы, по крайней мере их деловая и активная часть, произносят с придыханием. Это связано не столько с особенностью артикуляции в немецком языке, столько с их отношением к новой столице. "О, там все строится и развивается, там кипит жизнь", - говорят они. И грезят о переезде из своих светлых радостных городов с пряничными домиками и кустами непахнущих роз туда, в новое индустриальное будущее.
Понять эту мечту россиянину, а тем более москвичу, невозможно. Потому что мы это уже проходили. Берлин - это Москва на рубеже перезрелого социализма и недозрелого капитализма. Бесконечные блочные дома а-ля Чертаново. Что-то где-то строится, но в основном на глаза попадаются пустыри. В магазинах посмотреть не на что, а продавцы похамливают. По-русски берлинцы говорят через одного. Народу на улицах немного, после десяти вечера не с первого раза найдешь, где хорошенько поесть (пиво дадут, а еду нет - кухни закрыты). Какая уж там ночная жизнь! Ну почище, конечно, - грязь не месишь ногами, - и поухоженнее. Но в целом на вопрос, какой он, Берлин, первым делом хочется ответить: серый и неинтересный. Но это будет очень большой ошибкой - потому что здесь собран уникальный опыт по формированию образа города.
Чтобы оценить изменения, произошедшие с городом с момента воссоединения, надо учесть два факта. Во-первых, в наследство от прежней системы остались крайне неэффективная система ЖКХ и громоздкие предприятия, камнем висящие на шее бюджета. К тому же большинство коммунальных предприятий существовало вне зависимости друг от друга: в восточной части города - свои, в западной - свои. Их работу необходимо было модернизировать и синхронизировать. Во-вторых, сам Берлин - регион-реципиент, который находится на грани банкротства (по данным Института немецкой экономики, долг на одного жителя Берлина составляет 14407 евро). Это вам не экономически сильные Бавария или Северный Рейн-Вестфалия. Здесь не было ничего привлекательного для бизнеса - ни ресурсов, ни имиджа. Из этого почти безнадежного города при полном отсутствии денег требовалось за самое короткое время сделать европейскую столицу.
Первое, что решили сделать власти, - передать максимальное количество предприятий в частные руки. Классический пример - научный парк в Adlershof. Во времена ГДР здесь размещалась Академия наук, с воссоединением необходимость в такой организации отпала. Парк решили переводить на самоокупаемость. Часть ученых оставили, заставив подтвердить свою квалификацию. Другие, столь унизительной процедуры не принявшие, либо уехали, либо занялись собственным бизнесом в том же парке. Реконструировали старые жилища-казармы, выстроили всю необходимую для комфортной жизни инфраструктуру, пустили удобное сообщение с центром города. В целом в парк к 2000 году вложили почти 325 млн евро. Сюда переехали ведущие компании и НИИ, некоторые факультеты Гумбольдтского университета, здесь были основаны новые центры. Сегодня парк - в частных руках, но обязан реинвестировать прибыль в новы
В падении международного курса доллара, которое мы переживаем в настоящее время, нет ничего необычного. В этом можно убедиться, обратившись к графику, на котором отражается динамика курса доллара за последние 27 лет - с 1977-го по 2003 год: в 1992 году, например, DEM, если пересчитать ее на евро, стоила бы в среднем 1,254 доллара, а в 1995-м - даже 1,364 доллара. Так что - "это мы уже проходили!".
Более того, с 1977-го по 2003 год произошло шесть раздельных циклов взлета и падения доллара, и эти циклы приобрели довольно точную закономерность. Проявляется она в том, что до нынешнего, шестого цикла обесценивания доллара, который начался в 2003 году и в течение которого доллар уже потерял более 20% от своей первоначальной стоимости, все пять предыдущих циклов продолжались устойчиво долговременно - по три-четыре года. Отсюда можно сделать вывод, что и нынешний цикл обесценивания доллара тоже продлится достаточно долго, во всяком случае не менее трех лет.
Можно твердо утверждать, что в течение каждого цикла падения или роста доллара на этот процесс воздействует, как правило, один главный долговременный фактор, а различные кратковременные экономические, политические, социальные, психологические и другие курсообразующие факторы приводят лишь к кратковременным колебаниям международного курса доллара внутри этих длительных циклов.
В начале июля 2003 года на саммите "большой семерки" во французском Эвиане американский президент Джордж Буш подтвердил, что политика дорогого доллара - это генеральная линия США в валютных отношениях, несмотря на нынешнее стремительное его обесценивание. Почему так? Дело в том, что за годы первого этапа дорогого доллара (1977-1989 гг.) США пережили самый длительный экономический подъем в своей истории. Уже к 1983 году темпы роста американского ВВП в 1,5-2 раза превысили аналогичный показатель развитых европейских стран, а в дальнейшем достигали в среднем темпа около 3% в год и более. При этом ежегодно создавалось в среднем около 1 млн новых рабочих мест.
Мотором этого быстрого экономического роста стало еще более быстрое увеличение рыночного частного платежеспособного потребительского спроса американцев (с опережением относительно ВВП в 1-2 процентных пункта, а розничного - более 2 процентных пунктов ежегодно). Американцы стали самой потребляющей нацией в мире. В результате даже быстрый рост ВВП страны не смог полностью удовлетворить растущий спрос на товары и услуги.
Преодолеть эту инфляционно опасную тенденцию в определенной степени помог дорогой доллар, стимулировавший дешевый импорт недостающих на рынках США товаров и услуг. Вместе с тем дорогой доллар как магнит притягивал в США потоки европейского, японского, ближневосточного предпринимательского и ссудного капитала. Это стало прочной основой не только для бурного развития финансовых рынков, но и для финансирования, при необходимости, возникающего дефицита торгового и платежного баланса. Все это поддерживало огромный спрос на доллар и его
Минувший год был весьма благоприятным как для российской экономики в целом, так и для промышленности. Если мы обратимся к данным опросной статистики "Российского экономического барометра" (РЭБ), то увидим, что минувший год отмечен целым рядом хозяйственных рекордов. Прежде всего обращает на себя внимание резкий (на 3 пункта) скачок загрузки производственных мощностей - до 73% (если считать нормальный уровень загрузки равным 100%). Фактически по данному показателю наши предприятия вернулись в 1992 год - именно такой была загрузка мощностей в самом начале переходного периода (в 1996-1998 годах загрузка провалилась до 55%).
Не меньше впечатляют достижения наших промышленников в использовании рабочей силы. Здесь тоже зафиксирован рекорд - 89%. Причем в сентябре-ноябре 2003 года, впервые за десять лет, этот показатель достиг уровня 90% и превзошел его (результаты 1996-1998 годов, напомним, составили всего лишь 73-76%). К сожалению, до 1994 года никаких систематических измерений данного показателя не проводилось. Но, не рискуя сильно ошибиться, можно предположить, что рекорд последних лет является одновременно и рекордом нескольких последних десятилетий.
Что касается степени бартеризации экономики, то здесь тоже произошло "возвращение" к началу 90-х годов. Доля бартерных операций в продажах предприятий стала быстро снижаться сразу же после дефолта и в 2003 году уменьшилась до 9%. Это всего на 3 пункта выше результата, полученного в 1992 году. Из этого можно сделать вывод, что, хотя резервы сокращения натурального обмена еще не исчерпаны, фоновый бартер, на уровне 5-8% от объема продаж предприятий, скорее всего сохранится надолго.
Продолжилось быстрое сужение "бескредитного" сектора российской промышленности. Доля предприятий, регулярно пользующихся банковскими ссудами, которая еще в 1999 году была меньше половины (49%), в 2003 году достигла 66% и, судя по всему, еще возрастет в нынешнем году. Отметим также, что у предприятий, пользующихся банковским кредитом, уже третий год подряд наблюдается нормализация объемов банковской задолженности. Ее объем в 2003 году равнялся 91% от нормального уровня, в то время как еще в 2000-2001 годах он был ниже 80%. В какой-то мере этому способствовало снижение процентных ставок, но, возможно, еще в большей мере сказалось улучшение финансового состояния самих предприятий, позволяющее им расширять приемлемые границы внешнего финансирования.
Косвенным свидетельством тому являются данные о факторах, лимитирующих инвестиции. Нехватка финансовых средств по-прежнему остается здесь безусловным лидером: в 2003 году на этот ограничитель инвестиций указывало свыше 80% предприятий - практически столько же, сколько в 1998-2002 годах. Довольно стабилен на протяжении последних шести лет рейтинг такого фактора, как слишком высокий уровень ссудного процента (24-28%). А вот число предприятий, которые не инвестируют по причине большой задолженности (перекредитования), в последние годы неуклонно снижалось: если в 1997-1998 годах их было о
У каждого CEBIT должна быть своя изюминка. В прошлом году CEBIT вращался вокруг темы Wi-Fi - высокоскоростной беспроводной интернет-связи. В этом же году подобной темы найти не удалось. Организаторы придумали для 2004 года девиз "Завтра мы будем иначе покупать, иначе продавать, иначе жить и иначе работать". Этот довольно бессмысленный лозунг призван обосновать тот факт, что большая часть компаний приехала на CEBIT с вариациями на тему, как уже давно известные технологии можно пристроить к быту и бизнесу, а не с новыми технологическими прорывами. CEBIT-2004 был по большей части выставкой не завтрашних, а сегодняшних и даже вчерашних технологий.
Есть два CEBIT - потребительский и деловой. Первый сотрясается от отвязных шоу и усеивает обрывками упаковки от подарков и использованными билетиками для розыгрышей Deutsche Messe - выставочную площадку в добрых два километра по диагонали. На него приходят толпы народа - молодежь, семьи с детьми, образующие по утрам протяженные очереди. Эти люди толпятся в павильонах сотовых телефонов, сотовых операторов и интернет-провайдеров, сбиваются кучами у стендов, где выставлены новейшие варианты домашних театров (непременно с подключением в Интернет, видео-по-запросу, системами для просмотра цифровых фотографий и так далее), цифровых фотокамер, игровых видеокарт и другой домашней и развлекательной электроники.
Для этих посетителей CEBIT 2004 года - прежде всего CEBIT сотовых телефонов. За последний год индустрия, которая еще пару лет назад, казалось, дышала на ладан, сделала могучий рывок. Весь 2003 год Nokia, Sony-Ericsson, Motorola, Samsung, Siemens, LG, Sagem и другие производители активно насыщали рынок телефонами со встроенными камерами. Благодаря этой новинке рынок поставил новый рекорд - на CEBIT было объявлено о продаже более полумиллиарда новых телефонов, что почти на 20% превысило рекорд 2000 года (435 млн). Особенно успешным был четвертый квартал, когда потребители приобрели 167 млн сотовых телефонов. Большая часть этих аппаратов заменила уже имеющиеся и имела или цветной экран, или камеру, или и то и другое. Производители верны девизу нынешней выставки - новинок, подобных той, какими были в прошлом году телефоны-камеры, не было. Были телефоны с камерами чуть большего разрешения, чуть большими экранами, чуть более насыщенные программами смартфоны, - это все.
Сотовые операторы встретили CEBIT более скромно: многие из них даже не сочли нужным поменять устройство и дизайн стендов. Более активны были интернет-провайдеры. Многие телекомы, совмещающие как сотовый, так и интернет-бизнес, привезли на CEBIT интегрированные тарифные планы-"корзины". Выражение 3G окончательно сменилось выражением UMTS (аббревиатура от "универсальная мобильная телекоммуникационная система") - операторы теперь предпочитают не вспоминать замаранное чередой неудач и провалов слово. Многие вообще не акцентируют внимание на технических терминах, предпочитая подчеркивать услуги. Сети третьего поколения демонстрируются не сто
В пятницу 19 марта Госдума сразу в трех чтениях приняла проект федерального конституционного закона "Об образовании в составе РФ нового субъекта РФ в результате объединения Пермской области и Коми-Пермяцкого автономного округа". За слияние двух территорий и образование Пермского края на референдуме 7 декабря 2003 года проголосовало 83,81% жителей области и 89,69% жителей округа.
Этому примеру хотят последовать Иркутская область и Усть-Ордынский Бурятский АО, которые недавно объявили о проведении референдума по объединению в 2004 году. В конце февраля было подписано также соглашение между губернатором Тюменской области Сергеем Собяниным и главой Ямало-Ненецкого АО Юрием Нееловым об интеграции двух регионов и о создании соответствующей рабочей комиссии.
Столицу Коми-Пермяцкого округа, город Кудымкар, в народе называют Вашингтоном. В этом городе с 33-тысячным населением чуть ли не каждая семья имеет родственника в руководящих органах субъекта федерации. На территории 33 тыс. кв. км проживают всего 150 тыс. человек, зато у него есть два представителя в Совете Федерации и один - в Государственной думе.
"Вашингтон" не упускал случая показать Перми свою особость. Когда Пермская область решила перейти в другой временной пояс и перевести стрелки на час назад (разница между Москвой и Пермью стала бы часовой), округ наотрез отказался последовать ее примеру. Между тем разница в окружном и областном времени сулила немало неудобств: слишком тесны социально-экономические связи. Конфликт разрешила только Москва, причем в пользу округа: Пермской области пришлось отказаться от перевода часов.
Одна из главных статусных нелепостей так называемых матрешечных субъектов федерации заключается в том, что жители автономных округов голосуют не только за собственное региональное руководство, но и за губернатора и членов законодательного собрания области, в которую входит округ. Однако решения губернатора и ЗАКСа не имеют силы на территории округов. Сегодня все понимают: это абсурд, проблему надо решать, но пути решения предлагаются разные.
Понятно, почему центр решил начать ликвидацию "матрешек" именно здесь. В отличие от других национальных округов, нарезанных еще в советскую эпоху, Коми-Пермяцкий округ получил свой статус только в 1991 году, воспользовавшись известным предложением Бориса Ельцина брать суверенитета столько, сколько можно проглотить. Между тем 80% промышленных предприятий Коми-Пермяцкого округа остались структурными подразделениями пермских компаний. В округе заготавливается лес - главный и фактически единственный ресурс, а в области расположены все лесоперерабатывающие предприятия. Все двенадцать лет раздельного существования дотационный Коми-округ чувствовал, что богатая Пермская область его обкрадывает. "Стоимость срубленного дерева после обработки возрастает в десять раз, - говорит в беседе с 'Экспертом' о наболевшем депутат Госдумы от Коми-Пермяцкого АО Андрей Климов. - Соответственно, почти весь налог на добавленную стоимость уходи
Интеллектуальный климат в США резко меняется. От показного единодушия и оптимизма не осталось и следа. Начиная с Рейгана американский политический маятник все больше уходил вправо. Даже клинтоновские демократы, по сути продолжая линию консерваторов, лишь пытались отыскать для него более устойчивое положение. При Буше-младшем маятник качнулся так далеко, что неизвестно, куда он теперь может рухнуть.
Признаки надвигающейся бури видны повсюду. Недавно мои университетские коллеги, округляя глаза, передавали друг другу номер New York Times со статьей Ноама Хомского. Дело не в ее содержании - видный лингвист и старейшина диссидентов, как всегда, осудил американский империализм, - а в самом факте публикации Хомского на страницах такого издания. Здесь это переживалось как появление Сахарова в "Правде". Известный экономист-флюгер Пол Кругман вдруг заделался социал-демократом, правда, левые оппоненты ему быстро припомнили восторженные комментарии 1999 года об Enron - Кругман, несомненно с выгодой, "консультировал" оскандалившуюся корпорацию. Знаковая фигура неолиберализма Марта Стюарт - напористая польская иммигрантка, которая с нуля создала рекламную медиаимперию брэндов для домохозяек, - признана виновной по уголовным обвинениям в финансовых махинациях (это примерно как если бы в России посадили Иосифа Кобзона). Список бестселлеров в разделе non-fiction возглавил не очередной гуру модной диеты, а пролетарский бузотер из Детройта кинодокументалист-сатирик Майкл Мур. Это он в прошлом году сорвал раздачу "Оскаров", произнеся вместо положенной сорокасекундной благодарности филиппику про страну, где документальное кино должно показывать правду перед лицом фиктивно избранного президента и придуманной войны.
Возможно, как выражался великий историк долговременных структур Фернан Бродель, это все - "событийная пыль". Хотя и пыль может служить индикатором направления ветра, к примеру, сигнального политического кризиса, в котором оказалась Америка в результате неожиданно грубого курса Буша-младшего на наведение мирового порядка усилиями военно-финансовой империи США. Новый империализм вызвал негодование и даже ужас как слева, так и справа. Но, что интереснее, в ходе бурной идейной дискуссии в США в последние годы наиболее теоретизированные оценки породили серьезные сомнения в самой возможности установления в XXI веке мировой империи по образцу Британской и тем более Римской. Анализ структурных трендов показывает, что из геополитического кризиса возникают неожиданные альтернативы.
Начать надо с идеологов нынешней бушевской администрации. Вызывающе откровенная формулировка геополитической программы неоконсерваторов дана в книге "Конец злу: как победить в войне с террором" (2004). Написали ее глава пентагоновского Совета по о
Фильм Мела Гибсона "Страсти Христовы", только что вышедший в российский прокат, - один из самых странных проектов последнего года. Персонажи здесь говорят исключительно на мертвых языках (арамейском с латынью), звезды в главных ролях не задействованы, сюжет фильма и малосерьезный имидж режиссера слабо друг другу соответствуют. До сих пор, во всяком случае, ничто не говорило о том, что бывший австралийский Безумный Макс может создавать не только успешные блокбастеры типа его же "Храброго сердца", но и нечто более серьезное. Фильму прочили полный и безусловный провал, участь какого-то совершенно маргинального курьеза. Более того, предполагалось, что Голливуду - в лице его любимца Мела Гибсона - будет преподан жестокий и вполне символичный урок: нечего, мол, замахиваться на великие темы, снимайте свои "Матрицы" и молчите в тряпочку. По всеобщим ожиданиям, лишь практически неминуемый скандал - связанный с нелицеприятным изображением в фильме древних евреев - мог хоть как-то привлечь зрителей.
Слухи о повышенном антисемитизме Гибсона оказались сильно преувеличенными, так что скандала не случилось. И это была не единственная неожиданность. Американский зритель, который и французский-то с русским воспринимает как раздражающее инопланетное бульканье, на ура воспринял и арамейский, и латынь. "Страсти Христовы", снятые за весьма скромные тридцать миллионов долларов, на сегодняшний день собрали в прокате более трехсот миллионов и оказались одним из лидеров мартовских бокс-офисов. Из матерого голливудского плейбоя Мел Гибсон в одночасье превратился в глазах мировой общественности в культового режиссера, чуть ли не в преемника Пазолини, когда-то снявшего классические "Страсти по Матфею".
Библейская, в особенности новозаветная, тематика присутствовала в кинематографе чуть ли не с момента его появления на свет. Первый фильм на евангельский сюжет был снят компанией "Патэ и братья" еще в 1905 году - правда, представлял он собой не более чем ожившую иллюстрацию сцены на Голгофе. В дальнейшем Христос появлялся в кино с завидной регулярностью - чуть ли не каждая новая кинематографическая мода считала своим долгом зафиксировать свои идеи с помощью канонического материала. Тот же Пазолини переложил Евангелие неореалистическим языком - с непрофессиональными, как водится, актерами, с жестким взглядом кинокамеры. В 60-е в больном гигантоманией Голливуде Джордж Стивенс снял грандиозную "Величайшую из когда-либо рассказанных историй" - с Максом фон Зюдовым в главной роли. Норман Джуисон в своей знаменитой рок-опере сделал из Христа поющего гуру 70-х, не столько мессию, сколько какого-то предшественника Джима Моррисона. Напугавшее несколько лет назад весь православный мир "Последнее искушение Христа" Мартина Скорсезе - типичный для режиссера, хоть и замаскированный под общечеловеческую метафору, психологический триллер. Даже странно, что главную роль здесь играл Уильям Дефо, а не привычный для Скорсезе брутальный Роберт Де Ниро.
В принципе новый "Х
Джозеф Стиглиц - один из самых известных современных экономистов, лауреат Нобелевской премии 2001 года по экономике за исследования рынков с асимметричной информацией. С 1993 года - глава Совета экономических консультантов при президенте США Билле Клинтоне, а с 1997-го по 2001 год (т. е. в самый разгар приснопамятного всемирного экономического кризиса, который прокатился, в частности, и по России) - главный экономист и первый вице-президент Всемирного банка. С тех пор Стиглиц превратился в самого решительного критика деятельности международных экономических организаций, и в первую очередь МВФ, чья политика была основана в теоретическом плане на монетаризме, а в практическом - на так называемом Вашингтонском консенсусе, экономической программе, разработанной МВФ и министерством финансов США для развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Как пишет Стиглиц: "Приватизация, рыночная либерализация, фискальная экономика - вот три столпа Вашингтонского консенсуса". Остальное, как считали руководители МВФ, доделает "невидимая рука" рынка.
Именно в последнем пункте взгляды сторонников Вашингтонского консенсуса и Стиглица разошлись. Как пишет в своей книге Стиглиц, "я изучил провалы в деятельности как рыночного механизма, так и государства и не был столь наивен, чтобы полагать, что последнее может исправить все недостатки функционирования рынков. Однако я не был и таким глупцом, чтобы считать, что рынки способны сами решить все социальные проблемы". В противовес тем, кого Стиглиц называет "рыночными фундаменталистами" или даже "рыночными большевиками", он выдвинул концепцию "вторичного изобретения государства" - государства более эффективного и более "отзывчивого". Собственно, всему этому и посвящена данная книга: кризису 1997-1998 годов, деятельности МВФ в это время, теоретическому осмыслению кризиса и процессов глобализации и, наконец, разработке предложений по развитию стран с переходной экономикой.
Результаты деятельности МВФ, предпринятой на основе Вашингтонского консенсуса, как пишет Стиглиц, "оказались очень далекими от первоначально намечавшихся. Фискальная экономика, продвинутая слишком далеко при не соответствующих этому условиях, может спровоцировать рецессию, а высокие процентные ставки могут задержать становление еще не оперившихся коммерческих предприятий. МВФ энергично продвигал приватизацию и либерализацию такими темпами и способами, которые возлагали весьма значительные расходы на страны, плохо подготовленные к тому, чтобы принять их на себя". Собственно говоря, все это мы наблюдали в России.
Одним из главных источников проблем для современной мировой экономики Стиглиц считает свободное перемещение спекулятивных капиталов, которого МВФ, напротив, всячески добивался. Именно свободное движение капиталов, которое не контролируется национальными правительствами и демократическими институтами, стало символом того глобализма, против которого выступают антиглобалисты и Стиглиц (чья экономическая теория взята ими на вооружение). Как неодн
19марта - Сбербанк разослал аналитикам предварительные результаты за 2003 год.
- Министр финансов Алексей Кудрин заявил, что налоговое бремя на нефтяную отрасль увеличится на 2 млрд долларов при цене нефти марки Urals 27 долларов за баррель. Это меньше, чем ранее объявляло правительство.
- По решению Басманного суда, предварительное задержание Михаила Ходорковского, как и ожидалось, продлится до 25 мая.
- "Сургутнефтегаз" опубликовал отчетность по РСБУ за 2003 год. Акции компании выросли на 1,45%.
- Дочерняя компания "ЛУКойла" подписала трехлетний контракт с Refinery Associates of Texas Inc. на поставку бензина и дизельного топлива в Ирак. Акции компании подорожали на 1,68%.
20 марта - совет директоров "Сургутнефтегаза" решил направить 6,2 млрд рублей на выплату дивидендов. По сравнению с прошлым годом дивиденды на обыкновенную акцию возрастут в 3,7 раза.
22 марта - "Транснефть" предложила квотировать добычу нефти.
- Анатолий Чубайс сообщил о назначении Александра Волошина штатным председателем совета директоров компании. Акции холдинга во вторник выросли на 2,22%.
23 марта - главком ВМФ России Владимир Куроедов высказал сомнение в безопасности атомного крейсера "Петр Великий".
- Индекс РТС за день снизился на 1,1%.
В течение минувшей недели курс доллара по-прежнему колебался около отметки 28,5 рубля за доллар. В начале недели на формирование курса оказывали влияние в основном рыночные силы. С одной стороны, укрепление американской валюты на мировых валютных рынках толкало доллар вверх, с другой - по-прежнему высокие поступления экспортной валютной выручки определяли большое предложение валюты. К тому же в пользу рубля сыграл возросший спрос на рублевые ресурсы из-за необходимости осуществлять налоговые платежи (остатки на корсчетах снизились во вторник до 158 млрд рублей, ставки по краткосрочным МБК практически всю неделю превышали 1%). Во вторник "медвежьи" настроения возобладали, чему способствовало усиление напряженности на Ближнем Востоке, и с поддержкой доллара выступил Центробанк. По итогам недели рубль укрепился на 4 копейки.
На рынке рублевых госбумаг преобладали осторожные покупки на фоне доразмещений со стороны Минфина. Основной спрос пришелся на длинные выпуски, доходность которых снизилась на 0,2-0,4%. Обороты торгов были невысокими: сохраняющаяся напряженность на денежном рынке снижает активность участников.
В сегменте корпоративных облигаций на прошлой неделе внимание было приковано к крупным первичным размещениям. На вторичном рынке наиболее важным событием стало начало торгов облигациями "Газпрома" - за первый же день цена бумаги выросла на 3,3%. Повышенным вниманием пользовались бумаги телекомов: доходность облигаций "Дальсвязи" по итогам недели снизилась на 0,6%, ЮТК - на 1,4%. В лидеры также выбились облигации "Русского Стандарта" - их доходность снизилась на 0,6% после повышения кредитного рейтинга банка "Русский Стандарт" агентством Standard & Poor`s. В субфедеральном сегменте по-прежнему лидируют длинные выпуски облигац
Курс доллара, взвешенный по корзине валют, за прошедшую неделю изменился незначительно. Заказы на товары длительного пользования в США выросли в феврале на 2,5% (январское падение было пересмотрено с -2,3 до -2,7%), однако за вычетом компоненты, связанной с заказами самолетов, февральский показатель сократился на 0,3%. Одновременно отмечается рост продаж новых домов.
Курс евро 24 марта неожиданно опустился до отметки 1,2115 доллара. Причиной снижения евро к доллару стало падение кросс-курса евро/иена. Кроме того, после заявлений ряда европейских официальных лиц на рынке вновь появились слухи о возможном снижении ставок в еврозоне. Однако при этом отмечается ускорение роста потребительских цен в Германии в марте. Внешнеторговый профицит еврозоны снизился в январе с 6,1 до 1,1 млрд евро. Технические факторы указывают на возможность продолжения нисходящей коррекции курса евро.
Фунт стерлингов поднимался до 1,8536 доллара, но к окончанию американских торгов 24 марта опустился к отметке 1,8252.
Курс иены 24 марта поднялся к уровню 106 иен за доллар. Росту иены способствует репатриация японскими компаниями своих активов перед окончанием финансового года (31 марта). Обобщенный промышленный индекс составил в январе +2,6%, таким же оказался и индекс активности в сфере услуг (в декабре эти индексы составляли -0,4 и +0,2% соответственно). Наконец, агентство Standard & Poor`s объявило о повышении кредитного рейтинга Японии с негативного до стабильного.
Котировки акций американских компаний испытали существенное снижение: по итогам прошедшей недели Dow Jones упал на 2,4%, S&P-500 - на 1,9%, а индекс высокотехнологичных компаний NASDAQ сократился на 2,7%. В результате фондовые индексы опустились до самых низких уровней с декабря прошлого года. Согласно комментариям трейдеров, предлогом для распродажи акций стал рост геополитической напряженности в мире. Из корпоративных новостей можно отметить крупный штраф, предъявленный Европейским союзом компании Microsoft за злоупотребления своим практически монопольным положением на рынке программного обеспечения, что также негативно сказалось на котировках акций на фондовом рынке США.
Возрос спрос на благородные металлы, в частности на золото: стоимость апрельского фьючерса поднималась во время торгов на Нью-Йоркской товарной бирже 23 марта до 420,80 доллара за тройскую унцию, закрывшись 24 марта на отметке 417,40. По оценкам известной исследовательской фирмы Gold Fields Mineral Services, размер ликвидации хеджевых позиций золотодобывающими компаниями в этом году составит от 11 до 13 млн тройских унций. Это превышает те 10 млн тройских унций золота, которые были куплены на рынке золотодобытчиками в 2003 году для досрочного закрытия своих форвардных обязательств и позиций по опционам. Массовое закрытие золотодобытчиками своих хеджевых позиций означает, что они рассчитывают на продолжение тенденции роста цен на золото. Аналитики также отмечают, что золото стало расти в цене по отношению ко всем основным валютам, а
Уважаемые читатели!
Журнал "Эксперт" перешел на новый дизайн.
Несколько ближайших номеров выйдут с двумя обложками - старой и новой. Это сделано для вашего удобства - чтобы легче было отыскать журнал на прилавке, пока вы не привыкли к новому логотипу.
Мы постарались сделать журнал комфортнее для чтения. Тексты становятся более удобочитаемыми и логичнее организованными, оглавление - более ясным. В оформлении появляется некий внутренний стержень, который облегчит читателям путешествие по страницам издания.
Эксперт - это человек, который привык быстро думать и давать точные ответы на самые сложные вопросы. Поэтому новый "Эксперт" - ясный, технологичный и в то же время выразительный.
Авторы новой визуальной концепции журнала "Эксперт": Василий Копейко ("Типо График Дизайн") и Сергей Жегло ("Эксперт").
100 млн евро - такую сумму составит объем первого в истории Германии выпуска "исламских" облигаций, которые выпустит федеральная земля Саксония-Анхальт. Земельное правительство планирует привлечь деньги инвесторов из мусульманского мира, предложив им специальные бонды. Законы шариата запрещают ссудный процент, поэтому доход по исламским ценным бумагам выплачивается в форме участия в прибылях от конкретных инвестиций.
7 граждан КНР высадились на прошлой неделе на японский остров Уоцуридзима, входящий в архипелаг Сенкаку, права на который еще с конца XIX века оспаривают Китай, Япония и Тайвань. Нарушители были арестованы. Ориенталисты ждут обострения из-за Сенкаку, поскольку в северной части архипелага были обнаружены месторождения нефти. Высадка семерых китайцев, вероятно, лишь пробный шар для выяснения реакции Японии и остального мира на интерес Китая к этой территории.
103 млн долларов составила средняя стоимость производства и маркетинга голливудского высокобюджетного фильма-блокбастера в 2003 году. Впервые этот показатель превысил стомиллионную отметку, за год увеличившись на 15%. Издержки производства выросли на 9%, до 64 млн долларов, а стоимость рекламной кампании - на 28%, до 39 млн долларов.
С 8 до 2 человек сократить количество заместителей главы администрации президента РФ предложил ее глава Дмитрий Медведев. Своими замами он решил оставить Владислава Суркова и Игоря Сечина. Для обоих это и явное повышение, и расширение сферы влияния. Можно предположить, что Суркову отойдет вся политика, а за Сечиным останутся кадры, курирование силовых структур и канцелярия президента. Остальных замов ждут должности помощников главы государства.
8,3% роста продемонстрировала российская экономика в январе-феврале 2004 года. Однако Герман Греф продолжает исполнять роль записного пессимиста: по итогам года он прогнозирует рост ВВП на 6,4% - из-за неминуемого, как считают близкие ему эксперты, снижения цен на нефть. Непонятно, почему министр экономики не верит в законы цикличности конъюнктуры и упорно считает, что на нашу экономику влияет лишь один фактор - цена на нефть, причем всегда падающая. Рассуждения в этой логике вынуждают МЭРТ слишком уж часто корректировать свои прогнозы, что не совсем приличествует ведомству, отвечающему за динамику хозяйства.
3 млн экземпляров - такой рубеж преодолел тираж пятничного выпуска газеты "Комсомольская правда" ("толстушки"). Десять лет потребовалось пятничному таблоиду, чтобы достичь такого тиража. Удобный формат, цветное оформление, разнообразные материалы, доступные самой широкой аудитории, - все это увеличивало тираж "толстушки". Газете удалось извлечь все выгоды старого советского брэнда, но при этом кардинально обновить форму и содержание.
Группа компаний "Базис", соучредителем которой выступил г-н Яковлев, планирует создать сеть магазинов детских товаров под маркой Bananamama в новом для этого сегмента формате cash & carry.
Совладелец "Эльдорадо" первым из торговцев бытовой техникой решил столь резко диверсифицировать свой бизнес. Между тем такое решение вполне логично. На рынке домашней техники уже давно наступило насыщение, сильна конкуренция, постоянно снижается маржа. В отличие от электроники рынок детских товаров в России сейчас - настоящее эльдорадо. Развит он пока очень слабо. Нет больших сетей, розница работает с высокими наценками (в бутиках - несколько сотен процентов) при скудном ассортименте, а основной товарооборот приходится на рынки.
"Базис" выбрал совершенно незанятую нишу - cash & carry. Магазины площадью около 2500 кв. м будут предлагать около 50 тыс. наименований детских продуктов, одежды, игрушек, спорттоваров, детской мебели и т. п. Bananamama - это магазин-склад с системой самообслуживания, рассчитанный и на мелкооптовых клиентов, и на розничных покупателей. По мнению генерального директора "Базиса" Дмитрия Куприянова, такой формат "позволит держать цены в магазинах на 20-30 процентов ниже, чем в среднем по рынку".
Первый магазин будет открыт уже в середине апреля, а к концу 2004 года в Москве появятся еще два магазина. Если проект окажется удачным, авторы не исключают, что с новым форматом они выйдут и на региональные рынки.
С 1 апреля нормативы отчисления в Фонд обязательных резервов по привлеченным средствам юридических лиц в рублях и по привлеченным средствам юридических и физических лиц в иностранной валюте будут снижены с 10 до 9%. Это первый шаг Центробанка в сторону выравнивания конкурентных условий для российских и западных банков (в Европе отчисления в ФОР составляют всего 2%). До конца марта Банк России намерен принять и новый вариант положения, определяющего порядок расчета отчислений в ФОР. В частности, будут изменены база резервирования и порядок формирования обязательных резервов по ряду операций, а также введен механизм усреднения обязательных резервов. "Снижение ФОРа на один процент по отдельным видам привлечения может высвободить в целом по банковской системе около 20 миллиардов рублей, что означает прирост совокупной ресурсной базы всего на 0,7 процента, - считает финансовый директор Банка Москвы Юрий Максутов. - Это крайне незначительно и какого-то ощутимого эффекта не даст. А учитывая, что новая редакция инструкции о формировании ФОРа предусматривает расширение базы резервирования, кумулятивный эффект будет практически нулевым". Тем не менее банкиры позитивно оценивают решение ЦБ и ожидают дальнейшего смягчения требований к формированию обязательных резервов.
Двадцать третьего марта, посетив корабль, Владимир Куроедов заявил, что "атомный крейсер находится в таком состоянии, что может взлететь на воздух в любую минуту". Новость вызвала оглушительный резонанс и в России, и за рубежом. На следующий день не только российские, но и многие ведущие западные СМИ поместили на первых полосах высказывания главкома. После этого адмирал Куроедов скорректировал свою позицию, объяснив необходимость ремонта захламленностью помещений корабля, чреватой "травматизмом моряков и возникновением пожара".
Строители корабля, его бывший капитан, военные эксперты - все как один отрицают реальность взрыва на атомном крейсере. Спущенный на воду в 1996 году, "Петр Великий" признан в прошлом году лучшим на флоте. Эксперты склонны объяснять инцидент причинами личного характера. По одной из версий, Куроедов мстил своему бывшему первому заму Игорю Касатонову, чей племянник Владимир является капитаном "Петра Великого", за то, что накануне Касатонов-старший критиковал главкома в суде по делу о гибели подлодки К-159. Есть и другая версия: для Куроедова наступает возраст отставки, но он надеялся на продление срока службы. Однако после недавних неудачных учений в присутствии верховного главнокомандующего эта перспектива стала проблематичной. Возможно, до главкома дошли сведения, что Кремль ищет ему замену, что и толкнуло Куроедова на попытку скомпрометировать командира "Петра Великого" как возможного конкурента.
Своим высказыванием Куроедов не только приблизил свою отставку, но и продемонстрировал миру уровень руководства российским военным флотом.
На минувшей неделе в Ессентуках прошло межрегиональное совещание по борьбе с преступностью, терроризмом и экстремизмом, где Владимир Путин учинил разнос силовым структурам. Самой серьезной проблемой был признан усиливающийся терроризм: по официальным данным, в прошлом году в стране произошло в полтора раза больше терактов, чем в предыдущем. Этот аспект безопасности, как известно, прерогатива спецслужб, но своим бывшим коллегам Путин лишь попенял "за просчеты в работе". Однако когда речь зашла о коррупции и оргпреступности, президент утратил сдержанность. Он обвинил милиционеров в неспособности "обуздать рост преступности", упрекнул в "отказах в возбуждении уголовных дел и фальсификация статотчетности", наконец, предостерег от втягивания в "корпоративные конфликты", которые "деморализуют кадровый состав".
После столь резких обвинений можно было ждать сигнала к перетряске МВД, но пока речь идет лишь об административной реформе - она коснется и милиции. Новый глава ведомства Рашид Нургалиев выразил готовность реформироваться, однако сообщил, что сокращения функций министерства не предвидится. Тем самым он дезавуировал мнение своего предшественника Бориса Грызлова, убежденного, что реформирование МВД может идти лишь через сокращение огромного количества функций и полномочий, стянутых в свое время в милицейское ведомство Анатолием Куликовым и Владимиром Рушайло.
Стремясь выполнить обещание президента о снижении единого социального налога и при этом избежать потерь бюджета, чиновники выдвигают все более экзотические предложения. Недавно Минфин и МЭРТ объявили о намерении ввести обязательный дополнительный пенсионный сбор с каждого работающего россиянина - 4% от заработка. Это новшество вызвало бурю протестов как со стороны представителей бизнеса, так и со стороны юристов, которые вполне обоснованно считают, что фактически речь идет о повышении подоходного налога.
Теперь чиновники решили зайти с другой стороны - пенсионные отчисления в размере 4% решено сделать добровольными. Но при этом все россияне, родившиеся до 1967 года, исключаются из накопительной пенсионной системы - взносы на накопительную часть пенсии для них отменяются. Так что если хочешь все-таки получать пенсию - плати "добровольный" взнос.
По словам первого заместителя министра финансов Сергея Шаталова, тем, кто согласится отчислять в Пенсионный фонд 4% от своей зарплаты, еще 2% от оклада к пенсионным накоплениям будет доплачивать государство.
Новые предложения Минфина вызывают множество вопросов. В частности, как отметила заместитель гендиректора УК "НИКойл" Наталия Плугарь, "статус добровольных отчислений непонятен, поскольку действующим законодательством не объясняется, чьей собственностью будут эти отчисления и на основании чего Пенсионный фонд сможет ими распоряжаться".
Американец Крис Уиллис из Техасского университета совершил революцию в робототехнике. Созданный им аппарат благодаря силикону и новым пластиковым материалам удивительно похоже имитирует живую женщину. Подвижные губы, миндалевидные глаза со встроенными видеокамерами, акселерометры и гироскопы в корпусе, датчики нагрузки - все это создает у мужчины полную иллюзию общения с представительницей противоположного пола. Главное, что Валери (так назвал свою модель разработчик) способна выполнять множество голосовых команд: она пропылесосит квартиру, принесет пиво и даже разденется по вашему приказу. Опорно-двигательный аппарат Валери имеет сто одиннадцать степеней свободы, что позволяет ей выполнять почти все характерные для человека движения.
Гарантия на Валери два года, розничная цена - 59 тыс. долларов.
Имея солидный послужной список, г-н Вьюгин всегда оставался на вторых ролях: в Минфине занимал пост первого замминистра, в ИК "Тройка Диалог" работал исполнительным вице-президентом с 1999-го по 2002 год. До последнего назначения в течение двух лет курировал вопросы денежно-кредитной политики в Центробанке в должности первого зампреда. Новому мегарегулятору, который возглавит Олег Вьюгин, будут переданы контрольные и надзорные функции упраздняемой Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, Минтруда и Министерства по антимонопольной политике - он возьмет под свой контроль все финансовые сферы, за исключением страхового и банковского бизнеса. "Назначение Олега Вьюгина - это хорошая новость для российского финансового рынка, - считает заместитель генерального директора ММВБ Валерий Петров. - Принципиально важно то, что его опыт позволяет реализовать все задачи, поставленные перед ФСФР, не менее важно, что у него есть большой кредит доверия от самих участников рынка". С приходом Вьюгина связаны надежды профучастников на более либеральный подход к регулированию финансовых рынков. Но еще больше всех радует, что новую регулирующую службу не возглавил экс-глава ФКЦБ Игорь Костиков.
В течение двадцати лет, как предполагается, ежегодно на персональный счет каждого офицера, пришедшего на службу с 1 января 2005 года, будет перечисляться примерно 30 тыс. рублей. Ожидается, что на итоговую сумму в 600 тыс. рублей офицеры смогут приобрести жилье сразу же после увольнения в запас. Финансами, выделяемыми на реализацию программы (на 2005 год уже запланировано 2,5 млрд рублей), будет ведать управляющая компания, подконтрольная Минобороны. Министр обороны Сергей Иванов уже заявил, что "если разрабатываемая система начнет функционировать, то первые военнослужащие смогут приобретать квартиры с помощью ипотечных кредитов уже в 2008 году". Независимые же специалисты считают, что у выбранной накопительной модели есть финансовые ограничения.
Схемы управления накоплениями пока совершенно не проработаны, а они крайне важны: если нынешние темпы роста цен на недвижимость сохранятся, то 600 тыс. рублей может не хватить на покупку квартиры. "Теоретически средства, накапливаемые на персональном счете офицера, могут быть инвестированы, но в низкодоходные инструменты, - сказал 'Эксперту' один из членов правительственной рабочей группы. - Скорее всего никто не рискнет вкладывать деньги, например, в строительство". Хотя как раз за счет этого, считает наш собеседник, можно было бы удержать доходность по накоплениям на высоком уровне и нивелировать последствия роста цен на недвижимость. К тому же специалисты отмечают, что логичнее было бы направлять часть денег непосредственно на строительство жилья, а затем продавать квартиры офицерам на льготных условиях с использованием ипотечных механизмов.
В течение года BMW планирует принять на работу еще 300-500 специалистов по электронике и электротехнике. Вдобавок к тем 300 инженерам, которые уже были наняты в компанию в 2003 году. Основная цель столь масштабного увеличения штата инженеров - повысить надежность автомобилей BMW. Дело в том, что в единое целое интегрируется все больше электронных систем управления автомобилем, связи и развлечений, что вызвало некоторую неустойчивость в их работе.
Проблемы c интеграцией электронных систем сказываются на общей надежности последних моделей BMW. В этом месяце американский журнал Consumer Reports после года испытаний на дорогах признал BMW 7-й серии, продающиеся в США за 68-177 тыс. долларов, "наименее надежным автомобилем в Соединенных Штатах". Журнал называет поломки в электронных системах "одной из самых значительных причин трудностей этих машин".
По словам финансового директора BMW Стефана Краузе, чтобы решить проблему интеграции компании приходится создавать собственное электронное подразделение - у поставщиков BMW недостает возможностей по разработке и доводке электронного оборудования. У BMW есть еще один мотив, вынуждающий создавать свое электронное подразделение, - компания озабочена тем, что электронные системы становятся в автомобиле все важнее, и из-за этого "контроль над машиной может перейти к чужим компаниям, которые занимаются интеграцией различных систем". Внедрение серий дополнительных электронных систем создало целые электронные "острова": когда начинается интеграция, оказывается, что производитель больше не контролирует свою машину.
Мексиканская нефтяная компания Petroleos Mexicanos (Pemex) не будет ни приватизирована, ни отдана в концессию. Об этом заявил президент Мексики Висенте Фокс. "Нефть - достояние всех мексиканцев, она - достояние нации, а не групп интересов. Нефть принадлежит нам в соответствии с историей и в соответствии с законом. Только мы - жители и граждане этой страны - можем определять, как использовать нефть и куда ее направлять", - подчеркнул президент.
Компания Pemex была образована в 1938 году на базе национализированных предприятий иностранных нефтяных компаний. Ей принадлежит монопольное право на добычу, переработку и распределение мексиканской нефти. В последнее время стали появляться слухи о возможной приватизации компании и о последующих масштабных увольнениях. Был даже создан план продажи по частям: для начала планировалось пустить частный капитал в сферу нефтехимической переработки, оставив за государством лишь добычу нефти. Эксперты говорили, что продажа Pemex станет своего рода венцом процесса либерализации мексиканской экономики и приватизации, который идет в стране уже десять лет.
Но государство не рискнуло потерять контроль над этой стратегически важной компанией в условиях, когда Мексика становится менее привлекательной для иностранных инвесторов. Ведь даже в тяжелые годы Pemex приносил госбюджету 40% поступлений. Pemex занимает 7-е место в мире по объемам производства нефти. Благодаря компании Мексика входит в четверку самых крупных поставщиков нефти на рынок США. В настоящее время производство черного золота в Мексике уже превышает 3,5 млн баррелей в день, а к 2006 году поставлена задача добывать ежедневно 4 млн баррелей. Однако, как указывают независимые эксперты, компании в любом случае требуется серьезная реструктуризация - продолжать использовать ресурсы ее исключительно в макроэкономических интересах и для поддержания государственной финансовой системы уже невозможно, это чревато кризисом для самой компании.
Федеральное бюро расследований арестовало в Нью-Йорке гражданина Голландии Шамоона Рафика, который пытался продать несуществующие привилегированные акции всемирно известной поисковой системы Google за 2,8 млн долларов. ФБР не разглашает имена пострадавших, однако в основном речь идет о топ-менеджерах: в списке жертв упомянуты председатель совета директоров крупной телекоммуникационной компании, инвестиционный банкир из Нью-Йорка, адвокат крупной корпорации и исполнительный директор одной из брокерских фирм.
По словам следователей, преступник воспользовался вновь разгоревшимся интересом общественности к динамически растущим интернет-компаниям. Так, в последнее время на фондовом рынке витали слухи о том, что Google должен вот-вот осуществить первый выпуск своих акций, хотя сама компания, несмотря на подписание контрактов с несколькими инвестиционными банками об андеррайтинге выпуска, о начале эмиссии пока официально не объявляла.
По данным ФБР, Рафик утверждал, что он является партнером одной из венчурных компаний, аффилированных с Google, и поэтому якобы обладает инсайдерской информацией и привилегированным доступом к первичному выпуску акций. Мошенник также говорил, что основатели Google - Сергей Брин и Ларри Пэйдж - были его сокурсниками по Стэнфордскому университету. Однако после того, как мошенничество было раскрыто, представители Google сразу же объявили, что никакого отношения к компании Рафик никогда не имел.
Церемония награждения лидеров рейтинга ИТ-компаний (см. "Эксперт" N11) "ИТ-Рандеву 2004" собрала руководителей нескольких десятков крупнейших российских компаний, занимающихся информационными технологиями. Как известно, первые лица тяжелы на подъем, поэтому их присутствие стало наиболее убедительным подтверждением того, что рейтинг "Эксперта" воспринят деловым сообществом всерьез.
Абсолютным лидером рейтинга стала группа компаний R-Style. Кроме того, были награждены лидеры в отдельных направлениях. Так, крупнейшей среди российских разработчиков проектного программного обеспечения стала компания Cognitive Technologies. Это направление особенно важно для отечественного бизнеса, так как транснациональным корпорациям будет сложно реагировать на индивидуальные нужды российских производственников. Лидером же в разработке программного обеспечения в целом стало отделение международной корпорации SAP в СНГ и странах Балтии. Группа компаний "Аквариус" по результатам прошлого года является крупнейшим в стране производителем компьютерного оборудования. Наконец, наибольший объем услуг в области информационных технологий (консалтинг, поддержка, обучение, сертификация) сумела оказать компания "ТехноСерв A/C".
Улучшение ситуации в мировой экономике привело к резкому росту первичных размещений акций (IPO). Если темп размещений будет таким же, как в начале текущего года, то по его итогам суммарный объем сделок достигнет 75 млрд долларов, что позволит преодолеть трехлетний спад на этом рынке.
Только в США в текущем году уже 29 компаний провели размещений на 6 млрд долларов, что значительно превышает показатели за аналогичный период прошлого года - всего три IPO на сумму 300 млн долларов. Почин американцев намерены поддержать и другие экономически развитые страны. Так, в Японии уже объявлено о сорока сделках, которые будут проведены в 2004 году. В Европе даже бельгийская государственная телекоммуникационная компания Belgacom, представляющая "старое" поколение (связь по проводам), и та намерена впервые продать свои акции на рынке.
На развивающихся рынках бум IPO начался уже в конце прошлого года. Безусловным лидером здесь в последнее время является азиатский регион, прежде всего Китай. На прошлой неделе еще одна китайская компания, Semiconductor Manufacturing International Corporation, провела размещение на сумму 1,8 млрд долларов, что стало продолжением лавины размещений китайских компаний в конце прошлого и начале нынешнего года. На очереди ряд крупных государственных компаний Индии.
Двадцатого марта на острове Тайвань состоялись выборы президента. Главой "мятежного острова" вновь стал Чэнь Шуйбянь. Победу он одержал с минимальным перевесом - Шуйбянь набрал всего на 30 тыс. голосов больше, чем его соперник, кандидат от партии Гоминьдан Лэнь Чань. Это только подлило масла в огонь по поводу скандала с покушением на жизнь Шуйбяня накануне выборов. То, что в результате покушения президент и сопровождавшая его вице-президент Аннет Лу были лишь легко ранены, сразу же насторожило оппозицию, представители которой заподозрили, что эта инсценировка была запланирована самим Шуйбянем. Оппозиция потребовала самого тщательного пересчета голосов, ее требование было удовлетворено, согласился на пересчет голосов и Шуйбянь.
Параллельно с выборами президента жители острова должны были ответить и на вопрос, поддерживают они наращивание военного потенциала Тайваня или нет. Однако на этот вопрос ответило лишь 45% избирателей (всего же на выборы явилось 80%), и итоги референдума сочли недействительными.
Тем не менее реакция Китая на проведение и итоги референдума была однозначной. Официальные лица Китая заявили, что попытка правительства острова провести референдум - не что иное, как стремление внести раскол в отношения между родственными Китаем и Тайванем. Обострение ситуации вокруг президентских выборов насторожило Китай - власти опасаются, что ситуация на острове может окончательно выйти из-под контроля. В боевую готовность были приведены и подготовлены к переброске на остров воинские части в провинциях Гуандун, Фуцзянь и Чжэцзянь. Правда, затем боеготовность была отменена - правительство Китая решило предоставить властям Тайваня возможность самим разобраться в ситуации.
По данным Центра европейско-еврейских исследований им. Моше Мендельсона (Потсдам), все больше евреев выбирают в качестве постоянного места жительства не Израиль, а Германию. Так, в 2002 году из республик бывшего СССР в Германию переселилось 19,2 тыс. граждан еврейской национальности. А в Израиль в том же году переехало на постоянное жительство только 18 тыс. восточноевропейских евреев. Этот факт руководитель Потсдамского центра Юлиус Шепс объясняет трудностями освоения иврита, климатом и, конечно же, вопросами безопасности - на Ближнем Востоке слишком много постоянных очагов конфликта.
Однако в связи с тем, что большинство еврейских иммигрантов из стран Восточной Европы старше 50 лет и у них едва ли есть шансы найти себе работу, Юлиус Шепс выступает за то, чтобы еврейские иммигранты, существующие в основном на социальную помощь, были бы уравнены с немцами в том, что касается пенсий. Надо сказать, что растет число желающих выехать на постоянное место жительство в Германию и в самом Израиле. Только в 2003 году германское посольство получило 3 тыс. запросов такого рода.
Впрочем, даже те евреи, которые все еще проживает в Израиле, имеют "запасной аэродром". Как отмечает германская газета Welt am Sonntag, почти три четверти из шести с лишним миллионов израильтян уже обзавелись паспортом другой страны. Помимо Германии израильтяне стремятся выехать в Северную Америку и Австралию.
Администрация президента США Джорджа Буша была проинформирована о подготовке крупных терактов на территории США еще в начале сентября 2001 года. Об этом рассказал специальной комиссии американского конгресса Ричард Кларк, бывший руководитель антитеррористического бюро Белого дома. Кларк заявил, что еще перед 4 сентября 2001 года, когда на специальном совещании администрация определила политику борьбы с исламским терроризмом, он отправил подробную докладную записку Кондолизе Райс, советнику по национальной безопасности президента США. В записке Кларк утверждал, что американские власти недооценивают возможности "Аль-Каиды" совершить в ближайшее время массированную атаку на Америку, и призывал нанести превентивный удар по базам Усамы бен Ладена в Афганистане.
Комиссия конгресса по расследованию терактов 11 сентября в конце марта опубликовала предварительный отчет, в котором в целом подтверждаются данные Кларка. В отчете комиссии утверждается, что и нынешняя администрация Джорджа Буша, и демократическая администрация Билла Клинтона допустили ошибки в борьбе с международным терроризмом. Впрочем, один из председателей комиссии, Ли Хэмилтон, заявил, что у США отсутствовала стратегия борьбы с терроризмом: "До одиннадцатого сентября вторжение в Афганистан невозможно было представить; организовать ракетную атаку против баз 'Аль-Каиды' также было слишком сложно".
В аннотации к "Демону Максвелла" - сборнику рассказов и эссе Кена Кизи - сказано, что это квинтэссенция честных и нелицеприятных размышлений автора на темы энтропии, хаоса и смерти. В действительности "размышлениями" книгу назвать трудно. Ни рассказ о только что разродившейся корове, у которой Кизи отказался собственноручно отделять послед, ни повествование о путешествии американца в Каир к пирамидам - никакие не размышления. Корова умерла от перитонита, в пирамидах не нашлось того, что Кизи в них искал, - и ему оставалось лишь признать, что, чем ближе к этим сооружениям подходишь, тем меньше видишь.
Кому-нибудь, может быть, это было и так ясно - но Кизи, автор знаменитого "Полета над гнездом кукушки", был не только гуру поколения, но еще и просто честным его представителем, и потому предпочитал проверять все сам. И тогда, когда экспериментировал с наркотиками, и тогда, когда работал санитаром в сумасшедшем доме. И когда жил с женой и четырьмя детьми, а в дом постоянно съезжались полоумные хиппи, какие-то сумасшедшие тетки, торчки, "ангелы ада". Честно говоря, он не выносил присутствия представителей своего поколения, однако ворота фермы не запирал.
Запоминаются в книжке не размышления, запоминается совсем другое. Например, как в Каире Кизи не отдал фотографию жадному, как все египтяне, водителю, хотя тот готов был за свое изображение душу продать. Или как он прыгнул "под кислотой" в речку и изранился о ржавые обода старого бочонка, лежавшего на дне. Или как, опять-таки в Каире, он не мог заставить себя поверить в искренность проводника, покупавшего ему гашиш, "нежнейший и вкуснейший". Проводник и впрямь преследовал корыстные цели; но, например, Берроуз на месте Кизи уже решил бы, что проводник - это Египтянин с Мертвыми глазами, Мистер Бакшиш, воплощение Зла на земле. У Кизи все проще и человечнее: здравый смысл, сомнения, кайф, страх.
Кена Кизи что-то на этой земле слишком сильно держало - то ли фермерское происхождение, то ли страх безумия (в этом страхе он в книге трогательно признается). Он на веки вечные завис где-то между умными битниками и безмозглыми хиппи - на полпути от нормы к безумию. И этим ценен для всех, кому важна истина о его поколении и о своем собственном.
Ричард Брэнсон - основатель корпорации Virgin, один из богатейших людей Великобритании, он одновременно и акула капитализма, и некий аналог Федора Конюхова, и деятель шоу-бизнеса. Ловко оккупируя рынок за рынком, в промежутках между припадками деловой активности он летает на воздушных шарах (и неизбежно падает то в пустынях, то в океанах), вызволяет заложников Саддама Хусейна и раскручивает поп-звезд. Увлекательная история успеха Virgin описана во многих учебниках по менеджменту; однако наилучший способ познакомиться с ней - автобиография Брэнсона.
Легендой современного бизнеса Брэнсон стал отнюдь не только из-за склонности к разнообразным видам экстрима. История Virgin не просто поразительна; такое ощущение, что ее не может быть вовсе. Не может в конце XX века, буквально из ничего, всего лишь благодаря переизбытку энергии у юноши, страдающего дислексией, возникнуть мощная международная корпорация. Впрочем, один - и весьма полезный - талант у Брэнсона все же был: он удивительным образом умел создавать сущности из пустоты. Именно так он еще в школе создал первый свой проект - журнал "Студент" (рекламодателям он звонил из школьного телефона-автомата) - и быстро раскрутил его, в Англии "Студент" стал считаться главным молодежным изданием. Тем же способом пришел Брэнсон в шоу-бизнес: сперва торговал пластинками по почте, затем открыл в пустующем подвале маленький магазинчик, а затем вытащил никому не известного запасного гитариста мюзикла "Волосы" Майка Олдфилда на вершины хит-парадов. Ровно так же Брэнсон создавал и свою империю: расплачивался одним кредитом за другой, постоянно балансировал на грани разорения, умело вешая лапшу на уши, и основал успешную авиакомпанию Virgin Airways, а за ней последовали Virgin Radio, Virgin Money, Virgin Cola и т. д. Главным способом раскручивания очередного брэнда Брэнсон - эта "улыбка в свитере", так его назвал один из побежденных конкурентов, - сделал самого себя. Воздухоплаватель, очевидный авантюрист, любимый персонаж желтой прессы до сих пор культивирует образ эдакого рок-н-ролльного юнца, борца с "обществом потребления" с миллионом долларов в кармане джинсов. Вот и автобиография его - яркая, хорошо и смешно написанная, невероятно самодовольная - на самом деле очередной пиар-ход, очередная попытка раскрутить брэнд имени самого себя.
В английском языке есть слова, которые практически невозможно перевести на русский - за неимением подходящего эквивалента на уровне понятий. Например, frustration. Вот, скажем, если среднестатистический американец придет в магазин, отстоит очередь у кассы, вспотеет, а в довершение ко всему услышит "вас много, а я одна", он опишет свое состояние как полнейшую "фрустрацию". Мы же никакой фрустрации не почувствуем.
Но, пожалуй, главное непереводимое слово - это privacy. "Личная жизнь", "личное пространство", "приватность"? Ни один из вышеперечисленных вариантов не отражает сути. Privacy для западного человека, в особенности для американца, понятие не просто важное, но абсолютно сакральное - это как бы я-свободная-личность-со-своими-личными-мыслями-проблемами-тайнами-которые-больше-никого-не-касаются. Для нормального американца его privacy - важнее, чем его business, его freedom и его president. И при чтении книги Симсона Гарфинкеля "Все под контролем" это необходимо учитывать: вся она пронизана неизбывным ужасом перед возможной утратой privacy. Большой Брат грозит пальцем с каждой страницы, оруэлловские кошмары вторгаются в реальность. Угрозой для человеческой личности является абсолютно все: телефонные линии, компьютерные сети, базы данных, кредитные карточки, встроенные фотокамеры, "жучки", генетические экспертизы, отпечатки пальцев, детекторы лжи и анализы мочи.
Мрачно и методично "нагнетая атмосферу", автор постепенно доходит до полной паранойи. Так, по сведениям Гарфинкеля, современный человек уже не может прийти в поликлинику и просто сдать кровь, скажем, на сахар. Въедливые ученые, втайне от несчастного, немедленно проанализируют его кровь на все виды существующих вирусов, в особенности если пациент - еврей-ашкенази. Однако не стоит воспринимать "Все под контролем" как неконтролируемый поток параноидальных размышлений автора. Терпеливый читатель без труда отделит чистую конспирологию от того, что действительно занятно или информативно. Так, в книге подробно и интересно описываются современные методы анализа ДНК, процесс сканирования радужной оболочки, автоматизированные системы идентификации отпечатков пальцев.
Свой труд Гарфинкель снабдил посвящением специально для русскоязычных читателей. Здесь он с очаровательной наивностью извиняется за то, что не использовал в книге примеров из российской жизни ("К сожалению, здесь, в Соединенных Штатах, очень трудно узнавать о происходящем в России"). Есть только одна тонкая ниточка, незримо связывающая американского автора с нашей далекой неизведанной страной: "На фотографии, сделанной в 1989 году советским спутником-шпионом, изображен мой дом. Я сделал из нее большой плакат и гордо повесил на стену".
Специализация экономики Челябинской области в целом и промышленности в особенности - результат сталинской политики индустриализации. Деревня Челяба со строительством тракторного завода к началу войны превратилась в крупный индустриальный центр - Челябинск. На юге региона крупнейшая стройка социализма, Магнитка, дала жизнь второму по величине экономическому центру области - Магнитогорску. Свое дальнейшее развитие тяжелое машиностроение и оборонный комплекс региона получили в военные и послевоенные годы.
Победив на губернаторских выборах в декабре 1996 года, Петр Сумин возглавил областную администрацию в трудное время, ведь именно такая "утяжеленная" экономика региона сложнее всего адаптировалась к новым рыночным отношениям. Предприятия закрывались, люди оставались без работы. Огромными суммами исчислялись долги областного бюджета перед учителями, врачами, пенсионерами. Однако пережив переходный период и кризис 1998 года, область не только сумела сохранить свой экономический потенциал, но и укрепила его. Развивая прибыльную металлургию, Челябинская область не забывает и о других отраслях промышленности. О развитии региона в целом рассказывает губернатор Челябинской области Петр Сумин:
- Итоги прошлого года у нас очень неплохие... Нам многое удалось сделать. Безусловно, в прошлом году экономический, финансовый и социальный потенциал области еще больше окреп. Пожалуй, главное, чего мы добились в последнее время - и, я думаю, южноуральцы это почувствовали, - люди стали лучше жить. Изменения к лучшему произошли и в проблемной экологии региона: на многих предприятиях построены эффективные очистные сооружения. И сегодня челябинцы говорят: дышать стало легче. Конечно, проблем еще достаточно. Но мы анализируем свои ошибки. Нам немного нужно: чтобы предприятия области были загружены и продавали свою продукцию по высоким ценам, чтобы они платили достойную заработную плату рабочим, не сокращали рабочие места, чтобы платили налоги - в область, Челябинск, Магнитогорск, Кыштым... И в федеральный бюджет. Чтобы часть денег вкладывали в развитие производства, в решение экологических проблем. И, как мне видится, задача власти как раз в этом - создать предприятиям нормальные условия для работы, чтобы все перечисленные требования выполнялись.
- Тем не менее вас часто упрекают в том, что "чужих" бизнесменов в регион не пускают... Ваши коллеги из Пермской и Свердловской областей, насмотревшись на уголовные преследования компании ЮКОС, начали поход на региональные предприятия: прокуратура уже встречается с руководителями. Пока, правда, только беседуют...
- А я вам объясню почему. Конечно, мне сложно судить, что там у соседей происходит. Но кажется, дело не в ЮКОСе... Это естественно, что бизнесмены хотят оптимизировать свои налоги. Но нужно понять и региональную власть: налоги утверждаются на федеральном уровне, и мы не в силах здесь что-либо изменить. А не будет налоговых отчислений в областной бюджет - не будет ни нового строительства, ни социальной поддержки людям. Д
В рейтинге инвестиционной привлекательности российских регионов "Эксперт РА" Челябинская область занимает 14-е место по инвестиционному потенциалу и входит в десятку наиболее динамично развивающихся по этому показателю регионов России. Сильной отраслью области всегда была металлургия, в советские годы высокое развитие получили машиностроение и предприятия ВПК. Однако именно эти отрасли больше всех пострадали в период перехода от плановой экономики к рыночной и пока не оправились от потрясений. В результате сегодня около 50% регионального бюджета формирует металлургия. Это слишком много, тем более если учесть сильные колебания на мировом рынке металлов. Одной из своих главных задач региональные власти считают ликвидацию дисбалансов в экономике, более гармоничное и разностороннее развитие области.
Областная концепция промышленной политики была принята в форме закона четыре года назад. К этому времени были задействованы все традиционные стимулирующие механизмы - налоговые кредиты и льготы, гарантии по кредитам, госзаказ, списание штрафов и задолженностей. Однако желаемого притока инвестиций и подъема экономики не произошло.
Основной задачей региональной промполитики провозглашалось развитие металлургии как ведущей отрасли в кооперации с другими отраслями. Первая часть этой задачи успешно решается: челябинские металлурги резко увеличили объемы выпуска, активно идет модернизация производства. Однако развития производства конечной продукции, и в первую очередь продукции машиностроения, пока не происходит. В новой редакции закона, принятой в 2003 году, упор сделан на то, чтобы стимулировать металлургов инвестировать в машиностроение, на развитие кооперации этих отраслей. Корректировка закона понадобилась также в связи с изменением федерального налогового и земельного законодательств и перспективами вступления России в ВТО.
От закона ждут отдачи в будущем, но средства на модернизацию промышленности и доведение ее конкурентоспособности до мирового уровня нужны прямо сейчас. Одно из самых полезных решений областных властей - пятикратное снижение арендной платы за землю для предприятий - разбудило земельный рынок. Основная часть платежей поступает в областной бюджет и используется для развития региональной экономики. Главным же административным инструментом развития промкооперации остается госзаказ, объем которого в прошлом году превысил 6 млрд рублей. Естественно, он размещается на предприятиях области. "Возьмем, к примеру, газификацию сельских районов. Откуда мы должны трубы брать? Конечно, с Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). А газовые плиты для жилых домов? Зачем их брать в Белоруссии, когда они производятся на нашем автоматно-механическом заводе", - объясняет вице-губернатор Владимир Дятлов.
Как пример внутриобластной промышленной кооперации здесь приводят увеличение Магнитогорским металлургическим комбинатом (ММК) закупок ферросилициевой продукции и феррохрома на Челябинском электрометаллургическом комбинате (ЧЭМК). До
Еще с военной поры в Магнитогорске работали два крупных метизных предприятия - калибровочный (МКЗ) и метизно-металлургический заводы (ММЗ), которые были включены в технологическую цепочку ММК. Распад плановой экономической системы пагубно отразился на них. Были разрушены некогда прочные хозяйственные связи с комбинатом. Заводы, вынужденные выживать в одиночку, резко сократили объемы производства, потеряли рынки сбыта, работникам месяцами не выплачивалась зарплата.
Но в конце 2001-го - начале 2002 года ОАО ММК восстановил утраченные связи, купив контрольные пакеты этих заводов и включив их в свою холдинговую структуру. Были восстановлены регулярные поставки подката с комбината, значительно изменился менеджмент предприятий. Результат не заставил себя ждать: уже в первый год только на МКЗ объем выпуска продукции вырос в 2,7 раза. Заводы начали постепенно отвоевывать позиции на отечественном рынке метизов, а в бюджеты всех уровней стали регулярно поступать налоговые платежи.
В октябре прошлого года на собраниях акционеров двух заводов было решено передать полномочия генерального директора предприятий управляющей компании "ММК-метиз", которая была создана для координации производственной и сбытовой деятельности МКЗ и ММЗ, недопущения их конкуренции между собой и продвижения продукции на рынках России и СНГ. Если в 2001 году суммарный выпуск продукции обоими предприятиями составлял около 200 тыс. тонн, то в 2003 году он уже превышал полмиллиона тонн. Рост объемов производства в 2003 году по сравнению с предыдущим годом составил 47% на калибровочном заводе и 55% - на метизно-металлургическом.
Выгода объединения сил была очевидна с самого начала. Но для того чтобы успешно решать те или иные задачи, совсем необязательно объединяться в холдинге - нередко достаточно сотрудничества и координации действий. ММК прочно связан с десятками предприятий Челябинской области. И не всегда речь идет только о поставках металлопродукции. Комбинат и сам крупный потребитель продукции южноуральских предприятий. К примеру, многие годы сотрудничают ММК и крупнейший в стране производитель огнеупоров - комбинат "Магнезит" (г. Сатка). Сотрудничество не ограничивается рамками обычных отношений продавец-покупатель: предприятия вместе работают над повышением качества огнеупоров и улучшением технологии выплавки стали.
Другой крупный партнер - Южно-Уральская железная дорога. С Магнитки ежесуточно отправляется в среднем 26 тыс. тонн черных металлов, 2 тыс. тонн кокса, 2 тыс. тонн гранулированных шлаков и других грузов, всего до 600 вагонов продукции. Комбинат обеспечивает 60% погрузки железной дороги по черным металлам, а в общей структуре погрузки ЮУЖД на долю Магнитки приходится почти пятая часть. Безусловно, такая взаимозависимость заставляет металлургов и железнодорожников работать в тесном контакте. Стали регулярными совместные заседания технико-экономического совета ММК и ЮУЖД. А два года назад по инициативе ММК на комбинате было создано представительство ЮУЖД, что значительно
Российские автомобилестроители любят жаловаться на отсутствие денег и высокую конкуренцию со стороны мировых производителей. А между тем очевидно, что сегодня не деньги решают дело. Главная проблема - отсутствие эффективного управления компанией и стратегии развития. Не решать их сегодня - значит совсем лишиться отечественного автопрома.
К решению этих задач не все менеджеры оказались готовы. Ведь раньше на автозаводах никто не занимался экономикой, это делали Госснаб и Госплан, а производственники мыслили категориями "штук". Это и стало проблемой заводов при переходе к работе в рыночных условиях. Срабатывала "штучная" психология: был прорыв в количестве, но что дальше делать, никто не знал. Такая же ситуация была и на миасском автозаводе "Урал", выпускающем полноприводные автомобили. Ориентированное в советские годы на производство машин для Вооруженных сил, предприятие осталось и без госзаказа, и без управленцев. На заводе благополучно прошли процедура внешнего управления и реструктуризация производства. Но прорыва не было. Необходимо было переосмыслить всю работу "Урала", выявить самые острые проблемы, главной из которых оказалась проблема управленческих кадров. Нужна была команда, способная не только разработать программу развития, но и действовать в строго определенных рамках. Как решить задачу, было понятно. Требовались смена психологии, воля и характер для системной организации - чтобы начать ломать и параллельно строить новые подходы и отношения, менять людей.
Полгода назад руководство холдинга "РусПромАвто", в который входит автозавод "Урал", сменило управляющую команду. С октября генеральным директором ОАО "Автозавод 'Урал'", а также директором дивизиона "Большегрузные автомобили" холдинга стал Виктор Корман.
"С точки зрения эффективности бизнеса прошедший год для автозавода был не совсем удачным: бизнес-план по основным параметрам не выполнен, - говорит Виктор Корман. - За первые девять месяцев 2003 года бизнес прибыли не приносил, кредиторка превысила двести миллионов рублей, на складе в ожидании покупателей томились 1700 автомобилей".
Новая команда приложила немало сил, чтобы изменить ситуацию и вывести предприятие на уровень безубыточной работы. Прежде всего приняты меры по устранению дисбаланса в системе управления, который выражался в противоречии между блоком продаж и блоком производства.
Дальше встала задача улучшения качества и потребительских свойств продукции, расширения дилерской сети. В результате четвертый квартал прошлого года был закончен с положительным результатом. В декабре объем реализации превысил объем производства. На 500 автомобилей снизились остатки готовой продукции на складе. И финансовое положение у завода сейчас куда устойчивее, чем раньше: нет задолженности по налогам и бюджетным платежам, по зарплате. Идет постоянная работа по снижению затрат. И есть все основания считать, что в этом году "Урал" сработает стабильно.
Безусловно, не все шло гладко. На заводе серьезно размышляли на тем, при к
В 1995 году четыре челябинских хлебозавода были приватизированы и преобразованы в объединение "Хлебпром". А через пять лет после реструктуризации "Хлебпром" стал акционерным обществом. Сегодня оно объединяет два предприятия (одно выпускает хлебобулочные изделия, а другое - торты) и работает весьма успешно. О том, как развивалась компания и каковы ее перспективы, рассказывает управляющий ОАО "Хлебпром" Илья Мительман.
- Когда мы начинали, практически никто не занимался отдельно бисквитным бизнесом: торты были исключительно вспомогательным производством, их пекли в кулинариях либо в цехе при хлебозаводе. Это объяснялось менталитетом потребителя - в те времена торты были скорее символом праздника, чем традиционным лакомством. И домохозяйки очень трепетно относились к выпечке, справедливо не доверяя магазинной продукции, которая и по качеству, и по ассортименту оставляла желать лучшего. Но нас это не смутило. Конечно, поначалу мы столкнулись с трудностями, ведь тогда не было рынка, поэтому сложно было рассчитать емкость потребления и ценовую стратегию. Прежде всего мы поменяли стандарты, отказались от довоенных ГОСТов, стали нарабатывать ассортимент. При этом мы сразу избрали главный принцип: только натуральные продукты и доступная цена. Мы нашли этот баланс, и стало ясно: печь дома невыгодно. То есть сама цена должна была заставить хозяйку задуматься: испечь дома или купить уже готовый торт и свободное время потратить на общение с семьей.
- И что выбирали челябинские хозяйки?
- Наши торты настолько понравились горожанам, что через некоторое время пришлось увеличивать производство. Денег на развитие катастрофически не хватало. Тогда мы приняли участие в тендере на получение гранта правительства Голландии по поставке оборудования и выиграли его. В 2001 году линия была запущена, и продукция заметно изменилась как в количественном, так и в качественном отношении. Производство выросло в два раза. Мы переросли городской уровень и начали искать новые рынки сбыта - вышли на областной рынок и на локальные рынки в соседних регионах. И именно тогда перед нами остро встал вопрос брэндирования и позиционирования продукции (кстати, на тот момент ни один из освоенных рынков мучных кондитерских изделий не был брэндированным). Мы не ошиблись, создав торговую марку "Мирэль". Она символизирует мир эльфов, вкусов и фантазий.
- Многие европейские марки в борьбе за покупателя делают свою кондитерскую продукцию низкокалорийной...
- Мы первыми на Урале пошли по этому пути: мы установили европейскую линию низкокалорийных тортов, инвестировав в это производство более полутора миллионов долларов. Спрос превзошел все наши ожидания - пришлось снова увеличивать производство, поэтому основные инвестиции были направлены на развитие сети дистрибуции. Торты под маркой "Мирэль" охотно покупают в Челябинске, Магнитогорске, Екатеринбурге, Тюмени, Орске, Оренбурге.
- Похоже, "Хлебпрому" снова становится тесно...
- Да, только теперь мы хотим завоевать статус общероссийского оператора -
Челябинский трубопрокатный завод многие годы был одним из флагманов советской индустрии. И сегодня его значения для национальной экономики велико, тем более что из этого предприятия вырос целый холдинг - Группа ЧТПЗ. В нее входят еще Челябинский цинковый завод, предприятия по производству трубодеталей - Магнитогорский завод механомонтажных заготовок и Московский завод специальных монтажных изделий, металлоторговая компания "МеТриС", действующая уже в тридцати регионах. Группа готовится пустить этой осенью новый завод трубодеталей, где будут делать различные отводы, переходы, тройники, фланцы и прочую фурнитуру для нефте- и газопроводов. Сегодня группа ЧТПЗ производит шестую часть отечественных труб для транспортировки топлива и пятую часть трубодеталей. О перспективах развития группы ЧТПЗ "Эксперту" рассказал председатель советов директоров ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", ОАО "Челябинский цинковый завод", первый вице-президент областного Союза промышленников и предпринимателей Александр Федоров.
- Спрос на нашу продукцию растет, ведь российский топливно-энергетический комплекс развивается очень динамично. Нефтяники стали вкладывать большие средства не только в разработку месторождений, но и в строительство новых нефтепроводов. Сеть газопроводов весьма изношена, трубы требуют замены.
И нефтяники, и газовики предъявляют очень высокие требования к качеству наших изделий. Труба должна служить 50-60 лет, хотя еще не так давно считалось достаточным, если срок износа был 15 лет. Не будем забывать и о том, насколько высока конкуренция на мировом трубном рынке, а ведь мы поставляем продукцию не только российским компаниям, но и в Германию, Италию, США, Турцию, Египет, Сирию, Китай, Иран, другие страны.
Мы стараемся точнее и полнее удовлетворять запросы потребителей. Постоянно консультируемся с газовиками и нефтяниками. В прошлом году, к примеру, на ЧТПЗ побывали делегации "Транснефти" и "Газпрома". Кстати, после таких обсуждений с клиентами мы поняли, что откладывать модернизацию производства нельзя. Разработать программу реконструкции и модернизации мы пригласили независимых экспертов из ведущих инжиниринговых фирм Европы.
Теперь программа принята, в ближайшие три года мы вложим в ее реализацию 150 миллионов долларов. Мы улучшим качество труб большого диаметра и бесшовных горячекатаных труб. Планируем мы и построить цех по производству керамического флюса, обновить сварочное оборудование, стан 530-820, установить гидропресс и гидромеханический экспандер в трубоэлектросварочном цехе - все это увеличит нашу конкурентоспособность.
В прошлом году в состав группы ЧТПЗ вошел Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ) - это стало событием в экономике Большого Урала. От сделки выиграли не только оба предприятия и их работники, но и вся Челябинская область: новое объединение стало четвертым в регионе по объему выплат налогов в бюджет. Объединились два российских лидера в своих областях производства, ведь Челябинский цинковый завод производит 60 процентов всего про
