Если бы компании были живыми существами и умели читать, эту книгу следовало бы назвать "Как не умереть молодым". Средний срок существования транснациональной компании составляет от 40 до 50 лет. Хотите прожить больше? Читайте.
Ари де Гиус проработал в Royal Dutch/Shell более 30 лет, занимая должности от бухгалтера до координатора группы (аналог старшего вице-президента) в разных подразделениях на трех континентах. На основании своего опыта он отвечает на вопрос, почему некоторые фирмы живут долго, а некоторые нет. (Естественная средняя продолжительность жизни компании должна, по мнению автора, составлять два-три столетия, долгожители насчитывают аж 700-летнюю историю). Де Гиус предлагает посмотреть на компанию как на нечто живое. Смертное, но способное значительно продлить свое существование за счет применения принципов "здорового образа жизни". Уязвимое, но имеющее набор проверенных средств для диагностики и лечения болезней. Сознающее смысл своего существования и вынужденное время от времени делать выбор между сиюминутной выгодой и долгосрочными планами.
Такая трактовка не только раскрепощает забитое технологиями управления мышление менеджера, но и гармонично увязывает управленческие инструменты с их внутренним содержанием - какое место занимает, скажем, оценка персонала в смысле жизни компании. Становится совершенно ясна пресловутая проблема организационного обучения - любой живой организм приспосабливается к меняющемуся миру, только обучаясь. А то, что стало понятно "нутром", гораздо легче реализовать на деле. И жить потом долго и счастливо.
