Дождались. Сами авторы идущей с марта административной реформы оказались вынуждены признать, что она провалена. То есть слова-то такого они не сказали, но мысль была ясна. М. Э. Дмитриев заявил: "Если посмотреть на реальные проблемы, стоящие перед исполнительной властью, то реализованные преобразования составляют лишь 10-15% содержания реформы". От этого, естественно, система стала работать только хуже: изменив структуру федерального правительства, но не внеся соответствующих изменений во множестве других ключевых вещей, реформаторы как бы перевели на левостороннее движение только машины с мигалками.
Главной проблемой г-н Дмитриев считает реализацию принимаемых решений: вот, мол, приняли два года назад Закон "О техническом регулировании", ждали от него чудес, но ни один технический регламент до сих пор так и не утвержден - закон и не работает. Оратор счел возможным обобщить картину в таких терминах: "Паралич исполнительной власти в плане неспособности претворять в жизнь принятые решения приобрел гипертрофированные формы". Пожалеем оратора: и паралич в плане, и уж тем более гипертрофированные формы паралича слишком явно показывают, как трудно ему было глотать более адекватные, но недопустимые на публике выражения.
Ступор власти констатировался не просто так, а в порядке обоснования новой реформаторской идеи: если верхняя власть принимает разумные решения, а на всех последующих этажах коррумпированные, ленивые и бестолковые чиновники обращают эти решения в прах, то этих чиновников надо беспрестанно пинать. А поскольку люди, встроенные внутрь действующих структур, с пинанием не справляются, пинать должны люди внешние. Следует завести федеральную целевую программу "Административная реформа". В каждое министерство, в каждое ведомство, в каждую чиновничью мурью следует назначить комиссара с экстраординарными полномочиями; комиссар будет входить в руководящий состав данной конторы, но подчиняться не ее главе, а дирекции ФЦП "Административная реформа". Главой же ФЦП должен стать авторитетный человек, подчиненный премьеру и "имеющий прямой выход на президента". Тогда пойдет уж музыка не та - у нас запляшут лес и горы!
Первая реакция на новую идею (я провел микроопрос - реакция единодушная): совсем ребята заучились, это уже ни в какие ворота... Но на самом-то деле новая идея имеет резоны - хотя бы потому, что чрезвычайно глубоко укоренена в наших национальных традициях. Сопротивление текущих видов бюрократии на Руси всегда ломали именно таким инструментом. "С незапамятных времен рядом с управленцами находились контролировавшие их работу представители параллельных властных органов. Рядом с думными дьяками - думские бояре, рядом с воеводами - фискалы, рядом с командирами - комиссары, рядом с директорами - секретари парткомов и так далее"*. Реформы Ивана IV потребовали введения опричнины, реформы Петра I - придания комиссарских полномочий гвардейцам. Это сугубо наше ноу-хау: ни в какой другой стране параллельные органы власти не играли такой гигантской роли,
Демократия - это не столько право выбора, сколько готовность признать выбор другого. На минувшей неделе этот простой принцип был наглядно проиллюстрирован дважды - на американских и украинских президентских выборах. Две страны оказались расколоты глубже некуда: преимущество одного лагеря над другим исчисляется десятыми процента, и сторонники одного из кандидатов на дух не переносят второго. Но этот раскол не вызвал ни кровавых столкновений, ни "бархатных революций". То, как явно недовольные итогами первого тура Ющенко и Янукович, как проигравший Керри смиряются с итогами голосования, не может не вызывать уважения.
Да, на Украине выборная эпопея пока не завершена. И еще не известно, как отреагирует на итоги выборов проигравшая сторона. Но украинцам в любом случае уже есть чем гордиться. Сила собранной Ющенко оппозиции впечатляет. Сам факт того, что такой мощной оппозиции позволили сформироваться и дойти до выборов, вселяет уверенность в то, что у украинской демократии есть будущее. Ведь то, что это произошло, не случайность и не происки внешних сил. Стоит напомнить, что Украина была первым из государств СНГ, где произошла легитимная передача власти - от избранного еще во времена УССР Кравчука к Кучме. Характерной особенностью правления Кучмы стало то, что он не учинил разгрома бывших оппонентов, выстроившихся вокруг Кравчука. Напротив, Кучма потому и оказался столь эффективен как президент, потому при нем и сложилась база украинской государственности, что по многим направлениям он интегрировал националистов-западников в свой политический курс.
Сегодня такая политика приносит свои плоды. Безусловно, фактор Ющенко, угрожающего нарушить статус-кво и расправиться с нынешними элитами, серьезно дестабилизирует политическую систему Украины. Но в то же время он ее и стабилизирует. Не секрет, что в украинском истэблишменте фигура Януковича, считающегося официальным кандидатом от власти, не пользуется единодушной поддержкой (а у некоторых даже вызывает серьезные опасения). Многие политики и предприниматели сохраняют хороший контакт с лагерями обоих кандидатов. Когда силы претендентов на высший пост практически равны, это неплохая гарантия того, что выборы плавно не перетекут в войну на уничтожение.
Показательно поведение Кучмы, который несколько дистанцировался от процесса выяснения отношений между Ющенко и Януковичем. Такая позиция выгодна и потому, что позволит уходящему президенту выстроить продуктивные отношения с новым - кто бы им ни стал. И потому, что "нейтралитет" Кучмы несколько смягчает нынешнее противостояние. Прямое и явное включение действующего президента в предвыборную борьбу на стороне одного из кандидатов резко повысило бы ставки, придав результатам выборов непропорционально высокое значение.
Кто лучше для Украины - Янукович или Ющенко? Как говорится, оба хуже. Оба хуже Кучмы. По крайней мере, так ситуация выглядит сегодня. Приход к власти и Януковича, и Ющенко имеет свои риски. Ющенко может оказаться слишком слабым президентом, а потому бу
О том, что революции на Украине не будет, автор этих строк узнал ночью 31 октября, когда случайно около входа в метро встретил активистов оппозиционной организации "Пора" (аналог югославского "Отпора" и грузинской "Кмары"). Разговорились. "Как настроение - революционное?" - спрашиваю. "Да куда там! Живем как собаки в этом Киеве уже неделю по двадцать человек в хате. По пять баксов в день выдают. Разве это жизнь?" - злобно говорят мне студенты, которых свезли в Киев для осуществления "каштановой революции" из нескольких городов Западной Украины. "Как же так, - не унимаюсь я, - а митинги, пересмотр результатов выборов, югославский сценарий?" "А ничего не будет. Нам уже сказали - митинги все отменяются. Почему - не знаю. Мутное дело", - ответил один из ребят.
Несмотря на то что действующий президент Леонид Кучма неоднократно называл эти выборы самыми грязными за всю историю независимой Украины и выражал озабоченность накалом страстей, день 31 октября поразил своим спокойствием, а предвыборная кампания и поведение в ней власти в сравнении с выборами самого Кучмы в 1999 году показались верхом демократии.
Спокойно было и после выборов. Максимум, что смогла собрать оппозиция - это несколько тысяч студентов в Киеве и чуть побольше народа во Львове. Но уже сейчас ясно: Виктор Ющенко признает равенство в первом туре. Судя по всему, проигравшая сторона вряд ли сможет эффективно оспаривать результаты выборов и после второго тура. Влиятельные силы, которые поддерживают обоих сторонников, не хотят ни каштановых, никаких иных революций.
Именно так можно расценить итоги первого тура выборов. На сей час у Виктора Януковича - 39,88% голосов, у Виктора Ющенко - 39,22%. Вероятно, это соотношение изменится к моменту подсчета 100% голосов, однако преимущество одной из сторон не будет значительным.
Оба кандидата вряд ли удовлетворены этим результатом. Как Виктор Янукович, так и Виктор Ющенко рассчитывали на свою убедительную победу. Наиболее амбициозные планы строил лидер оппозиции. Судя по всему, его команда поначалу хотела повторить успех Воислава Коштуницы в Югославии в 2000 году, когда официальные данные зафиксировали промежуточную победу с небольшим отрывом Слободана Милошевича, но югославская оппозиция оспорила эти результаты, фактически захватила власть в стране и заставила ЦИК признать победу Коштуницы уже в первом туре.
Однако с самого начала этот сценарий начал давать сбои. Во-первых, не оправдал надежд оппозиции экзит-пул. Три из четырех проведенных опроса показали победу в первом туре с отрывом примерно в 4% Виктора Януковича, а еще один (проведенный с участием центра, возглавляемого сотрудником избирательного штаба Ющенко) показал преимущество в 6% экс-премьера, однако его рейтинг все равно был заметно ниже 50%.
Во-вторых, параллельны
На прошлой неделе на самой престижной фондовой площадке мира - на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) - Стальная группа "Мечел" в результате дополнительной эмиссии разместила 10% от своего уставного капитала и выручила за них свыше 291 млн долларов.
Продажа допэмиссий на NYSE возможна лишь при самом строгом и сложном варианте размещения акций - при организации выпуска американских депозитарных расписок (ADR) самого высокого третьего уровня. До "Мечела" это удалось сделать лишь трем российским компаниям - "Вымпелкому", "Вимм-Билль-Данну" и МТС (на NYSE торгуются еще акции "Ростелекома", "Татнефти" и "Голден Телекома", но у них права на размещение допэмиссии нет). Даже просто попасть в список тех, кто имеет право на ADR-3, то есть в список самых открытых и инвестиционно привлекательных компаний, - уже большая победа. "Мечелу" удалось большее - он не только попал на Уолл-стрит, но и получил хорошие деньги. Ни одной из российских индустриальных компаний этого сделать не удавалось - ни "Газпрому", ни "Северстали", ни ЮКОСу с "ЛУКойлом".
Традиционные капиталоемкие бизнесы из России на американском фондовом рынке до сих пор были представлены только "Татнефтью". Но похоже, что рухнувшая вслед за котировками NASDAQ вера в постиндустриальную экономику, а также рост цен на основные сырьевые товары и политическая нестабильность заставили американцев обернуть взоры в сторону традиционных корпораций индустриального толка. Оказалось, что эффективных компаний подобного рода в развитом мире осталось не так много. И от "голода" строгие инвесторы в США готовы теперь смириться даже с непрозрачностью и непредсказуемостью российских корпораций.
Зная строгие правила при размещении ADR-3, отдельные аналитики полагали, что Стальная группа "Мечел" не сможет пройти горнило американской Комиссии по ценным бумагам - уж больно закрытой и непрозрачной была ее корпоративная структура. До последнего момента доподлинно не было известно ни обо всех активах, инкорпорированных в группу, ни обо всех акционерах компании. Да и консолидированную бухгалтерскую отчетность по западным стандартам за три последних года "Мечел" опубликовал всего за месяц до IPO. Именно поэтому он считался "темной лошадкой" не то что на фондовом рынке, но и в самой отрасли, а она прозрачностью не блещет. В начале октября капитализация Группы "Мечел" не превышала и 1 млрд долларов. Но собственники группы сотворили чудо.
Глобальным координатором размещения "Мечел" выбрал влиятельный инвестиционный банк UBS, в команду со-менеджеров попали J.P. Morgan, Morgan Stanley и "Тройка Диалог". Они все вместе сумели разжечь у американских инвесторов немалый интерес к русской металлургии, несмотря даже на то, что в бизнесе компании далеко не все оказалось цивилизованным. Инвесторы ничуть не смутились тем, что даже после IPO в Нью-Йорке полноправными владельцами "Мечела" останутся Игорь Зюзин и Владимир Иорих с 86% акций. В итоге - спрос на бумаги российской металлургической компании бо
До прошлой недели в ЮКОСе считали, что конфликт с властью поутих. Исполнительные власти продолжали в порядке взыскания долгов методично списывать средства с арестованных счетов компании, а компания искала способы платить со счетов еще не обнаруженных (у любой крупной фирмы их сотни - это норма), расплачиваться нефтью с транспортниками и выкручиваться с энергетиками. В итоге к началу месяца ЮКОС ликвидировал всю задолженность по налогам за 2000 год и частично за 2001-й, несмотря на алармистские заявления его финансового директора Брюса Мизамора о том, что, мол, столько платить невозможно.
Но 1 ноября компании (ЮКОСу и его дочернему "Юганскнефтегазу") были предъявлены новые претензии на 6,7 млрд долларов за 2002 год. Причем, судя по всему, и это еще не конец, поскольку в запасе есть 2003 год и другие "дочки" - "Томскнефть", "Самаранефтегаз", три крупных НПЗ и др. Складывается положение, когда даже огромная прибыль компании (около миллиарда долларов в месяц) стала отставать от динамики фискальных требований властей.
Очевидно, что надолго эта тенденция не сохранится. Через какое-то непродолжительное время кривые пересекутся, сумма долгов превысит чистые активы, и возникнут как необходимые, так и достаточные основания для банкротства ЮКОСа. Банкротства, которого, судя по публичным заявлениям всех участников конфликта, вроде бы, никто не хочет.
Действительно, собственник, Group Menatep в лице Михаила Ходорковского, заявил, что готов пожертвовать своими акциями ради спасения компании. Государство устами его главы признало незаинтересованность в банкротстве ЮКОСа. Менеджмент (см. ниже) тоже ни в какую. Но тогда как понимать происходящее? Каковы реальные интересы контрагентов?
Если отвлечься от политики и, возможно, от личной взаимной неприязни Путина и Ходорковского, то линия их противостояния - деньги и собственность. Вот простой расчет.
На сегодня сумма претензий к компании составляет около 20 млрд долларов, и это, допустим две трети от их общей величины (за 2000-2002 годы по ЮКОСу и "Юганску" претензии уже предъявлены, остается 2003 год по ЮКОСу и его другим дочерним производственным единицам). Тогда окончательная сумма может составить 30 млрд долларов, деньги колоссальные, но похоже, для компании подъемные. А если "растырбанить" ЮКОС - примерно так, как делал Ричард Гир в "Красотке"? Тогда при грамотном подходе к делу основная добывающая компания, "Юганск", реализуется за 18-20 млрд долларов (максимальная оценка авторитетных инвестбанков), "Самаранефтегаз" и "Томскнефть" (здесь добываются остальные 40% юкосовской нефти) - за 11-13 млрд долларов. Вот уже больше 30 млрд. А переработка? Сбытовая сеть? Пакет "Сибнефти"? Это еще больше 10 млрд долларов, итого 45-50 млрд, то есть на 50-70% больше, чем можно выжать из живого ЮКОСа.
Да, 15-20 млрд долларов - хорошие деньги, овчинка стоит выделки, но только при одном условии: если отчуждение активов будет прозрачным и законным, иначе возникают немалые риски и дисконты. Но именно в части легитимности возникаю
Миллионы российских предпринимателей теперь могут вздохнуть спокойно. В конце октября в российской судебной практике создан важнейший прецедент: Федеральный арбитражный суд Северо-Западного округа принял решение, идущее вразрез со скандально известным определением Конституционного суда N169-О от 8 апреля 2004 года. Вопреки мнению КС, арбитраж постановил, что любое предприятие имеет право на налоговый вычет по НДС, даже если у него есть непогашенные долги по кредитам.
Эта история началась в апреле нынешнего года, когда налоговая инспекция Новгородской области провела проверку компании "Родники Валдая", основной бизнес которой - добыча и розлив минеральной воды. Никаких нарушений мытари не нашли, и все могло закончиться вполне благополучно. Но вмешался случай - как раз в разгар налоговой проверки появилось то самое определение Конституционного суда N169-О.
Здесь стоит сделать небольшое разъяснение для читателей, не посвященных в тонкости исчисления налогов. Схема исчисления НДС довольно сложна. Предприятие реализует свою продукцию с НДС (сегодня это 18%), который включается в стоимость товара (на бухгалтерском жаргоне - "выходной" НДС). Но оно приобретает сырье, материалы, оборудование, в стоимость которых тоже включен НДС ("входной" НДС). Перечислению в бюджет подлежит разница между "входным" и "выходным" НДС, что вполне логично: раз это налог только на добавленную, а не на всю стоимость продукции, то стоимость сырья и материалов, которые предприятие не создает само, налогообложению не подлежит. Уменьшение налога, подлежащего уплате в бюджет, на сумму "входного" НДС называется налоговым вычетом, и право на него установлено в ст. 171-172 Налогового кодекса.
Определение КС N169-О внесло в порядок исчисления НДС существенную поправку: согласно этому документу, получить право на налоговый вычет предприятие может лишь в том случае, если расплачивается со своими поставщиками деньгами, вырученными за реализацию продукции или от продажи имущества. Из этого следует, что, если сырье или оборудование куплены за деньги, взятые взаймы (например, в виде кредита), то уменьшать платеж по НДС на сумму "входного" налога уже нельзя. "Родники Валдая" имели несчастье расплачиваться со своими поставщиками средствами кредита. А потому новгородские мытари сочли, что компания неправомерно занизила бюджетные платежи на сумму "входного" НДС, что составляло почти 6 млн рублей. "Поскольку уплата указанной суммы налога при расчетах с поставщиками произведена заемными денежными средствами, указанная сумма налога может быть предъявлена налогоплательщиком к возмещению только после завершения расчетов с заимодавцем", - гласит акт налоговой проверки.
Говорят, что любая сложная проблема всегда имеет как минимум одно очевидное, простое, но неправильное решение. Проблема, которую пытался решить своим определением КС, порождается действующим законодательством, которое в нынешнем своем виде позволяет вполне законно снижать уплату НДС в бюджет. Схема проста.
Недавно генеральный директор Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) Александр Семеняка обнародовал очередной парадный прогноз развития ипотеки в России. Он сказал, что реализация различных мер по формированию рынка доступного жилья позволит к 2010 году выдавать около четырех тысяч ипотечных кредитов ежедневно, тогда как сегодня их выдается лишь сто-сто пятьдесят. Таким, по мнению главы АИЖК, будет эффект от принятия пакета жилищных законопроектов, часть из которых депутаты Госдумы намерены одобрить в третьем чтении уже в ноябре.
Выходит, за шесть лет ипотечный рынок должен вырасти почти в пятнадцать раз - с нынешних 20-25 млрд рублей до 344 млрд. Однако пока эти оптимистичные прогнозы ничем - в том числе деятельностью самого АИЖК - не подтверждаются. За семь лет своего существования агентство рефинансировало ипотечных кредитов примерно на 3,5 млрд рублей. Можно, конечно, сказать, что только за десять месяцев этого года ежемесячные объемы рефинансирования выросли в 4,5 раза: со 120 млн рублей в январе до 535 млн в октябре. Однако, несмотря на столь обнадеживающую динамику, агентство явно не справляется с возложенной на него задачей развития системы жилищного кредитования. И кажется, на федеральном уровне этим уже недовольны.
Замысел был прост. Будучи государственной структурой и наделенное государственными гарантиями, агентство должно было налаживать работу с частными банками, побуждая их к предоставлению ипотечных кредитов. Побудительных механизмов было два: прямое предоставление гарантий банкам или выкуп у них закладных, преобразование этих закладных в пул и выпуск на открытый рынок ипотечных облигаций, привлекательных и относительно высокими доходностями, и очень низкими (благодаря госгарантиям) рисками.
Однако такой красивой схемы агентству выстроить не удалось. И прежде всего не получилось создать рыночную систему рефинансирования ипотеки в общегосударственным масштабе. Несколько лет подряд ссылались на отсутствие закона об ипотечных бумагах. Однако, несмотря на то что закон приняли год назад, агентство упорно продолжает привлекать деньги для обеспечения своей деятельности дедовским способом - посредством выпуска корпоративных облигаций, обеспеченных госгарантиями. Да и объемы крайне малы - сегодня на фондовом рынке обращаются два выпуска облигаций на общую сумму 2,5 млрд руб. А в четвертом квартале запланирован выпуск и вовсе на смехотворную сумму - 2,25 млн рублей. Если сопоставить это с желанными 344 млрд ипотечных займов через несколько лет - разрыв удивит.
Почему же АИЖК никак не может запустить механизм рефинансирования ипотечных программ? Специалисты указывают на две главные проблемы. Первая - правовая. О ней уже сказано немало. Как всегда, закон об ипотечных ценных бумагах оказался несовершенен. Впрочем, не это даже главное, куда важнее вторая проблема. Давно уже у наблюдателей есть большие подозрения, что технология формирования ипотечного рынка, выбранная осторожным АИ
Больше всего на свете Георгия Лямина увлекало познание мира. Потому в своей жизни он успел попробовать разное: начинал как химик, затем серьезно увлекся математикой, потом ушел в физику и вдруг неожиданно стал бизнесменом. "Все случается благодаря перерождениям", - Лямин не скрывает свой симпатии к восточной философии. Главное, по его словам, правильно выбрать свой путь, и тогда течение жизни само будет нести к нужной цели. Судя по всему, свой последний выбор он сделал правильно. Его компания "Топ-книга" - монополист на отечественном книжном рынке, единственный в России национальный дистрибутор книг: ей принадлежит 80% книжной дистрибуции и около трети рынка розничной сетевой книготорговли. У "Топ-книги" сегодня самая большая в стране книжная сеть - 150 супермаркетов, и каждую неделю эта сеть пополняется новым магазином. Недавно компания запустила новый для российского книжного рынка формат cash & carry и начала строить по всей стране логистические книжные центры.
Отвечая на вопрос о причинах успеха, Георгий Лямин пространно рассуждает о динамических структурах, о материях и даже о буддизме. Единственное, что из всего этого понятно: выстроить успешную бизнес-технологию ему помогло системное аналитическое мышление, выработанное за время работы в фундаментальной науке.
Уйти из науки торговать книгами Лямина заставила самая житейская причина: в 1991 году они с женой ждали первенца - родились близнецы. "В этот же день грянула павловская реформа. И мы поняли, что на полученные на детей деньги мы можем купить только один комплект пеленок, - рассказывает Татьяна Воронова, жена г-на Лямина и коммерческий директор компании 'Топ-книга', - нужно было быстро искать источник дохода". Быстрый доход в то время сулила только торговля. Поначалу была идея торговать одеждой, но ее оставили. "Георгий решил для начала перепродать свой пуховик, ездил по знакомым, но в результате едва вернул деньги. После этого он сказал, что будет работать только с тем, что ему понятно", - рассказывает г-жа Воронова.
Понятнее всего Лямину были книги. Научный мир Новосибирска в то время жадно интересовался культурой: фильмами Феллини, восточными религиозными учениями, но более всего - литературой. Приезжая в Москву на научные симпозиумы, новосибирские ученые закупали в спорткомплексе "Олимпийский" дефицитных авторов (а таких хватало: Гумилев и Платонов, Мережковский и Хлебников, Набоков и Цветаева, Аксенов и Владимов, Шмелев и Зайцев, Довлатов и Войнович и проч., и проч.), а вернувшись в Новосибирск, распродавали этот дефицит за два-три часа. Покупательский ажиотаж подогревался не только читательским зудом, но отчасти и тем, что в конце 80-х книги воспринимались как непременный атрибут благополучной жизни, многие приобретали их просто "для интерьера".
К тому времени Лямин достаточно хорошо ориентировался в книжных рейтингах. "Многотомный роман супругов Голон 'Анжелика' был тогда неким эквивалентом на книжном рынке. Все, кто ездил за книгами в Москву, знали, что без
На российском розничном рынке появился новый амбициозный игрок - международная компания Intersport. Темпы развития этой мультибрэндовой спортивной сети всерьез обеспокоили конкурентов: заявление о выходе на российский рынок Intersport сделала в декабре прошлого года, первые франчайзинговые магазины были открыты летом, а сегодня работает уже почти 40 торговых предприятий в 21 городе. К концу этого года в Intersport намерены довести число магазинов до 50 (для сравнения: у лидера рынка - компании "Спортмастер" 54 магазина). Российская спортивная розница в последние годы развивается очень динамично: объем рынка сегодня оценивается примерно в 1-1,2 млрд долларов, а темпы роста составляют 15-20% в год. Главными рынками сбыта спортивной продукции являются Москва и Санкт-Петербург, на которые приходится около 50% всех продаж. Всего розничной торговлей спорттоварами в России занимается около 300 компаний, а наиболее крупными операторами в настоящий момент являются "Спортмастер", "Высшая лига", "Эпицентр" (бывший "Пан Спортсмен"), "Триал Спорт". До последнего времени практически вся спортивная розница была ориентирована на продажу дорогих и среднедорогих спортивных товаров. Только в последние год-полтора компании, вышедшие на рынок в 90-е годы, стали последовательно расширять ассортимент, включая товары менее именитых и дорогих марок, а значит, и целевую аудиторию. Intersport собирается сразу сделать ставку на недорогие товары, прежде всего это будут собственные брэнды компании.
Intersport является крупнейшим игроком на розничном рынке спорттоваров - сеть насчитывает более 4700 магазинов в 28 странах, а ее оборот в прошлом году составил 8,58 млрд долларов. Эта компания появилась в 1968 году. Intersport International Corporation (IIC) со штаб-квартирой в Берне - структура, объединившая закупочные организации из десяти стран Западной Европы и Скандинавии. На момент образования в корпорацию входили 652 магазина, суммарный оборот которых составлял 220 млн долларов. Объединение позволило торговцам добиваться лучших условий работы с крупными производителями спортивной продукции, а за счет централизованных заказов и общих складов удалось снизить издержки. Уже через четыре года суммарный объем продаж Intersport вырос почти втрое, до 625 млн долларов. Сегодня IIC имеет трехуровневую структуру, которую в компании сравнивают с пирамидой. "В основе этой пирамиды находятся магазины Intersport, через которые мы отслеживаем спрос. Каждый магазин ведет собственную ассортиментную политику, поскольку, например, спрос в Сочи и в Новосибирске, естественно, будет различаться", - объясняет Крсто Килибарда, директор по маркетингу компании "Intersport Россия". Информация обо всех особенностях ассортимента собирается на среднем уровне - в национальных организациях Intersport. В России организацией среднего уровня стала "Intersport Россия", которая была создана совместно с югославской компанией Delta Holding (ранее ее подразделение Delta Sport занималось дист
На прошлой неделе состоялось внеочередное заседание профсоюза хоккеистов НХЛ. Игроки решали, смягчить ли свои требования к владельцам клубов, или продолжать локаут. Пока отменены все осенние матчи. Скорее всего, не будет хоккейных матчей в НХЛ и в декабре. После обсуждения общее мнение высказал глава профсоюза Боб Гудэнау: позиция игроков в трудовом споре осталась неизменной, и они ждут новых предложений от руководства лиги.
Объявленный в НХЛ локаут не что иное, как борьба за перераспределение доходов: срок действия предыдущего трудового соглашения, регулировавшего уровень оплаты труда хоккеистов, истек 15 сентября 2004 года, а новое так и не было заключено. Не договорившись об условиях нового соглашения, боссы НХЛ во главе с комиссаром лиги Гэрри Бэттменом, с одной стороны, и профсоюз игроков во главе с Бобом Гуденау, с другой, пошли на открытый конфликт.
Хозяева клубов требуют установить "потолок" зарплат для хоккеистов. А что еще можно сделать, если за последние десять лет лига, по оценке комиссара Бэттмена, понесла убытков на 1,8 млрд долларов, из них почти 500 млн - за два последних сезона. По мнению владельцев клубов, избежать дальнейших финансовых потерь поможет фиксация зарплат хоккеистов на уровне 31-35 млн долларов на команду (сегодня средний уровень выплат на команду - 41 млн долларов). Игроки с этим требованием в корне не согласны. Они считают, что пока надо сократить зарплаты на 5% и одновременно с этим разработать план перераспределению доходов: клубы с большой платежной ведомостью должны поделиться с небогатыми клубами. Этих мер, по мнению игроков, будет вполне достаточно для стабилизации финансового положения НХЛ, а в дальнейшем пусть все определит рынок.
Игроки и хозяева клубов подходят к решению финансовых проблем слишком по-разному. Идти же на уступки не хотят ни те, ни другие. Достаточно сказать, что представители противоборствующих сторон в течение почти полутора месяцев не встречались за столом переговоров. Так что, по-видимому, нынешний локаут станет в НХЛ рекордным по длительности, предыдущее достижение - 103 дня - было установлено десять лет назад.
Текущее состояние дел в НХЛ таково, что только радикальные меры могут вывести лигу из кризиса. "Существующая система распределения доходов совершенно невыгодна клубам", - заявил президент и генеральный менеджер Carolina Hurricanes Джим Руттерфорд. Клубам выгоднее вообще не проводить соревнования, чем проводить их на нынешних условиях, считает Гэрри Бэттмен. А по мнению легендарного хоккеиста Ги Лефлера, лучшее, что могут сделать хозяева клубов, - объявить о банкротстве лиги и начать строительство новой; косметический же ремонт, на проведение которого согласны игроки, ощутимых улучшений не даст.
Лига и впрямь стала хронически убыточным предприятием. Девятнадцать из тридцати представителей элитной хоккейной лиги закончили прошлый год с отрицательным балансом. В сезоне 2002/03 годов клубы НХЛ понесли убытков на 273 млн долларов; в сезоне 2003/04 годов "ми
"В настоящее время на завершающей стадии находится подготовка 400 новых стандартов, которые будут введены до конца текущего года", - сообщил на прошлой неделе руководитель Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Ростехрегулирования) Григорий Элькин. Среди находящихся в стадии подготовки - стандарты на мясную продукцию, в области CALS-технологий (компьютерной поддержки поставок), низковольтного оборудования, парфюмерной продукции и ряд других.
Казалось бы, новость сугубо положительная. В развитых странах мира считается, что фонд стандартов должен обновляться на 10% ежегодно. В России сегодня действует более 25 тыс. стандартов, если принять европейские образцы, то ежегодно у нас должно разрабатываться свыше 2,5 тыс. стандартов. А разрабатывается только 400-500 стандартов в год. Так что новые стандарты - это хорошо.
Но за этими победными реляциями Ростехрегулирования кроются нешуточные страсти и принципиальные проблемы в сфере национального технического регулирования.
В конце 2002 года президент подписал Закон о техническом регулировании - он заменил действовавший еще со времен СССР Закон о стандартах. Этому событию предшествовала драматическая борьба буквально за каждое слово этого документа: он был внесен в Думу правительством после трудных межведомственных согласований. И хотя компромисс был достигнут, эмиссары ряда министерств и ведомств развернули в Думе работу против принятия законопроекта или как минимум по внесению в него кардинальных изменений. Один умелец даже сподобился поднять панику в МАГАТЭ, за что позднее поплатился местом.
Страсти вокруг этого закона вполне обоснованы: реформа технического регулирования существенно сокращает сферу влияния чиновников, а значит, и их возможности получать дополнительные доходы. Достаточно сказать, что закон ликвидировал огромный пласт ведомственного нормотворчества - ведь в соответствии с ним установление обязательных требований к производству и продукции переносится на уровень федеральных законов. Таким образом, чиновники лишаются возможности не только корректировать обязательные технические требования в соответствии с пожеланиями того или иного заказчика, но и навязывать экономике свои стандарты, а их "стандартизаторы" зачастую выдумывают с одной-единственной целью - зарабатывать деньги на штрафах за их несоблюдение. Нормативная база, которую чиновник до сих пор рассматривал как личный бизнес, превращается в техническое законодательство, защищающее бизнес от избыточных притязаний бюрократии.
Несмотря на ожесточенное сопротивление, в 2002 году удалось сохранить базовые принципы реформы системы технического регулирования. Существенно облегчив жизнь предпринимателям, Закон о техническом регулировании вместе с тем нанес огромный материальный и моральный ущерб чиновникам бывшего Госстандарта (ныне - Ростехрегулирование). Дело в том, что закон, во-первых, ограничивает государственное регулирование производства исключительно сферой безопасно
Кирилл Тремасов (начальник аналитического отдела управления доверительных операций Банка Москвы).
Вообще спады деловой активности в промышленном секторе в конце года - достаточно традиционное для последних лет явление, однако причины ухудшения конъюнктуры каждый раз бывают разными. Основная причина нынешнего спада - негативные изменения в финансовой сфере, происходившие весной-летом текущего года. Рост процентных ставок вполне предсказуемо привел к охлаждению инвестиционного спроса. Другим механизмом снижения инвестиций стали действия банков, которые после летнего кризиса ужесточили условия кредитования и увеличили резервы. Наконец, тормозящим фактором выступил и сильный рост цен на сырьевые товары. В то же время все перечисленные факторы практически не оказали влияния на потребительский спрос. Более того, во второй половине года этот спрос демонстрирует признаки ускорения. Однако потребительский спрос не может в полной мере компенсировать ослабление инвестиционного, потому что прирост спроса со стороны населения в большей степени удовлетворяется за счет импорта.
Лаг между ухудшением финансовых кондиций и остановкой промышленного роста составил примерно два-три месяца. Столь короткий временной лаг подчеркивает высокую зависимость промышленного роста от состояния финансовой сферы. И поэтому ответ на поставленный вопрос в значительной степени зависит от того, каким окажется состояние финансовой сферы в ближайшие месяцы.
За пару последних месяцев ситуация в банковском секторе заметно улучшилась, и сейчас вновь можно говорить об избыточной ликвидности. К началу ноября остатки на корсчетах достигли рекордных 300 млрд рублей, процентные ставки приблизились к годовым минимумам, которые были достигнуты в начале апреля. Принято считать, что основную роль в улучшении финансовых кондиций сыграли фантастические цены на нефть. Я бы не преувеличивал значения этого фактора, так как все сверхдоходы от растущих цен на нефть поступают в стабилизационный фонд, не оказывая влияния на внутренний денежный рынок. А вот что реально помогло улучшению ситуации с ликвидностью, так это снижение процентных ставок на мировых рынках (они тоже упали к годовым минимумам). В результате российские заемщики вновь активизировались и уже в сентябре привлекли с мировых рынков почти 3 млрд долларов. И сейчас я не вижу больших рисков для российской финансовой системы в краткосрочном плане, так как реальное ухудшение может быть спровоцировано только резким повышением процентных ставок в мире, а это кажется мне маловероятным.
Скорее всего благоприятные финансовые условия сохранятся в ближайшие месяцы, и это приведет к тому, что уже в начале следующего года бизнес вновь активизируется. Я жду возобновления промышленного роста в I квартале 2005 года.
Другой вопрос: удастся ли в следующем году вновь выйти на семипроцентный рост? Мне это кажется сомнительным. Очевидно, что нефтяная отрасль прошла свой пик по темпам роста, и это неизбежно приведет к замедлению роста. Однако осознание этого
Наука и вслед за нею бизнес осваивали спектр электромагнитного излучения постепенно и неравномерно. Оптика, радио, рентген, сверхвысокие частоты, гамма-излучение - все это превращалось в стройные теории, приборы и массовые продукты и услуги порой в считанные годы, порой - в течение десятилетий, если не веков. Впрочем, к концу XX века все диапазоны оказались более или менее изучены и даже коммерциализированы, исключая три частотные декады, расположенные между СВЧ- и инфракрасным диапазонами - от 100 ГГц до 100 ТГц. Физики даже прозвали этот терагерцовый диапазон черной дырой.
По признанию Николая Зиновьева, одного из самых авторитетных специалистов в мире в области терагерцовых технологий, исследования эти государством финансировались скудно. Ведь быстрых и очевидных результатов в промышленности и в военной сфере изучение "черной дыры" не обещало. Все держалось на энтузиазме ученых. Результатом их работы стал цикл фундаментальных исследований "по генерации терагерцового излучения (криогенным полупроводниковым излучателем - лазером) в скрещенных электрическом и магнитном полях". За эту работу группа ученых из ленинградского Физтеха им. А. Ф. Иоффе, Политехнического института, Института прикладной физики (г. Горький) и Института физики твердого тела (Черноголовка) в 80-х годах была удостоена Государственной премии СССР. Исследования в области терагерцового спектра излучения велись в Советском Союзе вплоть до начала 90-х, затем финансирование большой науки окончательно прекратилось, и терагерцовой тематикой продолжили заниматься лишь несколько одиночек. Интерес к терагерцовым исследованиям в мире - после неоднократных и безуспешных попыток "оседлать" неосвоенный диапазон - в это время тоже поубавился.
А еще в конце 70-х молодой физик Григорий Кропотов (ныне генеральный директор компании "Тидекс" - единственной российской фирмы, занимающейся терагерцовыми технологиями), аспирант кафедры радиофизики Политеха, как раз для того, чтобы заниматься дальней инфракрасной или терагерцовой спектроскопией, добился перевода в Физико-технический институт. "В Физтехе тогда царила атмосфера творчества, принудиловки не было, и можно было свободно заниматься фундаментальной наукой на самом высоком уровне. Поэтому сюда стремились многие, - вспоминает Кропотов. - Вплоть до 1991 года особых сомнений, оставаться в науке или нет, у меня не было. Дела в ленинградском Физтехе шли по привычной колее, Алферов (Жорес Алферов, директор института. - "Эксперт") умел договариваться с властями и, имея обширные связи на Западе, выбивал гранты для своих сотрудников. В девяносто первом я даже получил 500 долларов от соросовского фонда за высокий индекс цитируемости моих статей по терагерцовой спектроскопии".
В 90-х годах, по словам Григория Кропотова, оставалось два способа продолжить научные исследования: получить грант от министерства или западной организации или по приглашению западного же научного учреждения уехать за границу. Николаю Зиновьеву, например, повезло: уж
Джордж Буш наконец доказал, что его победа в 2000 году не была случайной. На состоявшихся на прошлой неделе выборах Буш опередил сенатора-демократа Джона Керри, набрав 51% голосов избирателей против 48% у соперника и 274 голоса выборщиков против 252 (в штатах Айова и Нью-Мексика подсчет не завершен). О своей победе Буш объявил в среду в обращении к американцам.
"Я горжусь возможностью быть лидером великой страны и вести ее вперед", - заявил Буш и пообещал, что не будет корректировать выбранный политический и экономический курс. В частности, президент намерен и впредь содействовать установлению демократии в Ираке и Афганистане, дабы американские солдаты "могли с честью, которой они достойны, вернутся домой". Америка продолжит "жесткую борьбу" с терроризмом, "чтобы дети жили в свободе и в мире". Реформа налоговой системы и пенсионная реформа тоже будут продолжены. Вновь избранный президент пообещал, что будет оказывать поддержку школьного образования в стране и сделает все для укрепления в сознании американцев ценностей семьи и веры. "У нас одна страна, одна конституция и одно будущее. Нет границ величию Америки!" - закончил свою речь Буш.
Несмотря на опасения штабов обоих кандидатов, развязка нынешних выборов оказалась менее драматичной, чем прошлых. Помощь юристов и пересчет голосов не потребуется. Кандидат от Демократической партии Джон Керри в среду вечером позвонил президенту Джорджу Бушу и поздравил его с одержанной победой на выборах. Во время телефонного разговора Керри признал свое поражение в ключевом штате Огайо, назвал Буша "достойным, сильным соперником" и пожелал ему успеха в объединении страны. По словам Керри, "расколотому американскому обществу не нужны конфликты между двумя лагерями".
Подобного поворота событий мало кто ожидал. Ведущие американские аналитики предсказывали повторение сценария 2000 года. Предвыборный штаб Керри неоднократно заявлял, что уже подготовлены судебные иски о нарушениях в Огайо и в других ключевых штатах. Но все прошло гладко. Штаб демократов признал поражение, как только стало ясно, что даже если каждый неподсчитанный бюллетень в каждом штате окажется в поддержку Керри и будет признан действительным, демократам все равно не удастся догнать Буша.
Победа Буша не выглядит случайной, как это было на выборах 2000 года. "Республиканцы выиграли благодаря впечатляющей организации предвыборной кампании. Хотя в течение последнего месяца Керри очевидно лидировал, Буш сумел добиться того, что его поддержали даже те слои населения, которые не поддерживали его на прошлых выборах. Так, евангелисты обеспечили Бушу уверенную победу в штате Флорида. Важно, что республиканцы смогли предложить избирателям конкретный план действий, которому они будут следовать после победы Буша. Тогда как штаб Керри потратил очень много времени не на разработку четкого плана, а на критику действующего президента", - сказал "Эксперту" директор российских и азиатских программ Центра оборонной информации
Нынешняя культура, похоже, перестает доверять вымыслу. Изрядно помутневший магический кристалл перестает быть популярным оптическим прибором, куда более действенной сейчас кажется документалистика - в разных ее вариантах. У нас в последний раз такая ситуация была зафиксирована в конце 80-х, когда долгое время существовавшая в каком-то потустороннем измерении реальность преодолела наконец цензурные барьеры: разоблачения Сталина и застоя, мемуары зеков, лишь слегка олитературенные страшные хроники тюремного, армейского быта оказались даже популярнее прорвавшихся к читателю Набокова с Довлатовым. В 90-х, впрочем, ужасы реальности несколько всех утомили. К началу XXI века стало ясно, что российское искусство в массе своей занимается привычной штамповкой иллюзорных - порой до полной выморочности - миров, в лучшем случае перерабатывая действительность на мифологический компост. Пришедший из фантастики Пелевин разыскивал в постсоветской жизни следы деятельности каких-то космических сущностей; Сорокин в "Голубом сале" предъявил публике некую заумную эзотерическую антиутопию; Акунин пытался воссоздавать насквозь литературную атмосферу Российской империи. Похожая ситуация складывается в кино. Не случайно все старания отобразить симпатичный хаос авантюрно-бандитской эпохи начала 90-х были безуспешны, пока эта эпоха существовала; когда появилась возможность взглянуть на нее со стороны, появились и "Бумер", и "Бригада". "Война" Балабанова - попытка выделить из чеченской войны ее мифологическую суть - появилась в 2000-м, через шесть лет после первого штурма Грозного. В основном же успешные российские фильмы последних лет, такие как "Возвращение", "Коктебель", "Прогулка" (да и "Ночной дозор", если разобраться), погружали зрителя в некий насквозь условный мир, с равным успехом могущий существовать в любой точке земного шара.
Самодовлеющий вымысел сменяется попытками отобразить время документальными методами. Тенденция эта отчетливо - причем не только у нас, но и во всем мире - проявляется повсюду: и в литературе, и в кино, и в театре.
Понятие non-fiction пришло в нашу жизнь сравнительно недавно - практически одновременно с появлением одноименной книжной ярмарки, которая за шесть лет своего существования превратилась из довольно-таки маргинального мероприятия чуть ли не в главное событие отечественного книжного сезона, более чем успешного конкурента пафосной и плохо структурированной ярмарки на ВДНХ. Тогда, в 1998-м, сам термин non-fiction казался нам странноватой придумкой западных интеллектуалов, мало имеющей отношения к нашей жизни. Сейчас без него трудно, почти невозможно разложить на составляющие актуальный литературный процесс. Во многих книжных магазинах под non-fiction с недавних пор отведены специальные разделы. Количество успешно продающихся мемуаров возросло в разы, равно как и таких заведомо менее популярных жанров, как культурологические исследования, исторические, искусствоведческие труды и научпоп. Успешно продаются даже
Кэтрин Кэмпбелл, бывший репортер Financial Times, написала книгу, которую никак не назовешь непредвзятой. Примерно в середине книги она и сама в этом сознается: "Я в своих статьях целиком нахожусь на стороне предпринимателей". С этой бы фразы книгу и начать.
Венчурные капиталисты, в изложении Кэмпбелл, - это средоточие всех пороков, прежде всего жадности и эгоизма. Декларации автора, что не все-де венчурные капиталисты плохи, опровергаются ее же многочисленными примерами и еще более многочисленными проговорками. На вопрос, кто виновен в кризисе доткомов, у Кэтрин Кэмпбелл есть однозначный ответ. Конечно же, венчурные капиталисты. И с ними доткомовские "мальчики из трастовых фондов" (богатые наследники) и светские красотки - они-то, по Кэмпбелл, и составляли костяк дотком-индустрии Европы в 1999-2000 годах. Кто мешает создавать целеустремленным честным предпринимателям замечательные компании? Опять же венчурные капиталисты. Редкие похвалы венчурным капиталистам у Кэмпбелл абстрактны, зато претензии к ним конкретны: они требуют слишком большого вознаграждения, они ленятся искать хорошие сделки, они выгоняют основателей, они отнимают акции у ангел-инвесторов... и так далее, до бесконечности.
Первое англоязычное издание книги вышло в 2003 году, но готовилась она, судя по ряду примет в тексте, еще в 2002-м. И на авторском календаре, похоже, год тот же. А потому стремительный, но запоздалый европейский взлет венчура и столь же стремительное его падение преподносится Кэмпбелл как извечная данность венчурного мира. Отсюда и горькая обида на венчурных капиталистов, отнявших мечту, и ощущение, что жизнь тяжела и нелегка. В 2002 году это было верно; в 2004 году все уже не так.
Авторское время обусловило и расстановку акцентов, и выбор приоритетов. Так, в практикуме для предпринимателя Кэмпбелл в основном сосредоточивается на договорных аспектах взаимоотношений предпринимателя и капиталиста. Из книги вы узнаете, что значат те или иные типичные для венчурного инвестора условия (этот раздел книги - добросовестный реферат справочника по венчурным протоколам условий), узнаете, как вести себя предпринимателю при понижающем раунде. О том же, как венчурный капиталист может помогать компании расти в нормальных условиях, в книге не сказано ни слова.
По правде говоря, книга Кэмпбелл - это затейливое сочетание авторских наблюдений над венчурным процессом и размышлений по его поводу со сборником практических советов предпринимателю. Венчурный бизнес Кэмпбелл несколько лет изучала как репортер газеты, а затем, уже после кризиса и падения NASDAQ, она ушла в бизнес прямых инвестиций. Книга ценна в первую очередь тем, что в ней обобщен европейский опыт (венчурный бизнес в Силиконовой долине описывался многократно - от Майкла Льюиса и По Бронсона до Тони Перкинса и Энди Кесслера). К Америке у Кэмпбелл отношение двойственное: она, с одной стороны, отдает должное лидерам венчурной индустрии, с другой - не может скрыть злорадства, когда описывает закрытие европейских офисов фон
29октября. JP Morgan оценил "Юганскнефтегаз" в 16-22 млрд долларов.
"ЛУКойл" заявил, что может инвестировать до 1 млрд долларов в разработку месторождений нефти в Венесуэле.
РАО ЕЭС одобрило создание двух ТГК.
1 ноября. ФНС предъявила ЮКОСу налоговые претензии за 2002 год в размере 6,66 млрд долларов, а "Юганскнефтегазу" - в размере 3,35 млрд. Акции ЮКОСа упали на 10,2%.
Председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер назначил Сергея Богданчикова (нынешнего главу "Роснефти") главой создаваемой нефтяной компании "Газпромнефть".
2 ноября. Exxon Mobil подписала соглашение с китайскими компаниями о строительстве трубопровода в Китай для поставки сахалинского газа.
3 ноября. "Амтел" подписал предварительное соглашение о покупке голландского производителя шин Vredestein.
Совет директоров ЮКОСа назначил собрание акционеров на 20 декабря для рассмотрения вопроса о банкротстве или о ликвидации компании. Акции ЮКОСа упали на 12,6%.
4 ноября. Председатель совета директоров ЮКОСа Виктор Геращенко заявил, что вопрос о банкротстве компании будет рассмотрен только в том случае, если не будет одобрен антикризисный план.
На прошедшей неделе страсти вокруг доллара улеглись: курс американской валюты стабилизировался около достигнутого ранее уровня. При этом Центробанку довольно легко удалось охладить спекулятивный пыл игроков - банки стали закрывать короткие позиции, а обороты существенно снизились. Наряду с избыточной рублевой ликвидностью (остатки на корсчетах колебались в диапазоне 228-298 млрд рублей, ставки по краткосрочным МБК не превышали 1,88%) это привело даже к локальному росту валютных котировок - до 28,78 руб./долл. Правда, и локальный рост был недолгим: к концу первой недели ноября долларовые продажи возобладали, а обороты превысили 2 млрд долларов за сессию. ЦБ вынужден был поставить рынку довольно жесткий заслон, чтобы не дать курсу просесть ниже 28,77 рубля за доллар.
Минувшая неделя ознаменовалась незначительным повышением котировок инструментов рублевого госдолга, сопровождавшимся небольшим оборотом торгов. В первой половине недели после некоторой стагнации на сегменте суверенных облигаций наступила коррекция вверх. Однако затем стоимость большинства выпусков начала немного снижаться в преддверии аукционов по доразмещению выпусков ОФЗ 46002 и ОФЗ 27026, которые состоялись в среду 3 ноября. Из 12 млрд рублей Минфину удалось разместить довольно внушительный объем - 8,9 млрд рублей. При условии сохранения большого количества рублевой ликвидности и укрепления курса рубля по отношению к доллару рост котировок имеет все шансы продолжиться.
На прошедшей неделе на рынке корпоративных и муниципальных облигаций отсутствовало единое движение цен. Окончание месяца, некоторая стабилизация курса доллара, желание зафиксировать полученную прибыль и томительное ожидание президентских выборов в США - все это играло против рынка, однако сохраняющаяся высокая ликвидность и низкие ставки на рынке рублевого МБК помогли противостоять этому. Лидером снижения в сегменте
Впреддверии президентских выборов в США курс доллара испытывал значительные колебания. После выборов внимание трейдеров вновь обратилось на фундаментальные факторы - на проблемы замедления темпов роста экономики и финансирования внешних дефицитов США. В результате доллар резко упал. ВВП в III квартале вырос на 3,7% в годовом исчислении - это выше, чем во II квартале (+3,3%), но ниже, чем прогнозировали экономисты (+4,5%). Индекс производственной активности, рассчитываемый Институтом управления поставками, снизился в октябре с 58,5 до 56,8, а индекс активности в сфере услуг вырос с 56,7 до 58,9. Производственные заказы упали в сентябре на 0,4% (вместо ожидавшегося роста на 0,5%), а их падение в августе было пересмотрено с -0,1 до -0,3%. Затраты на строительство остались в сентябре на прежнем уровне (после роста в августе на 0,9%).
Разнонаправленные колебания курса евро завершились резким подъемом единой валюты после состоявшихся в США президентских выборов: 4 ноября за 1 евро уже давали 1,2895 доллара. Таким образом, курс длишь немного не дотянул до абсолютного рекорда (1,2926 доллара за евро), установленного 18 февраля этого года. Новостной фон был преимущественно негативным. В Германии промышленные заказы снизились в сентябре на 0,2%, оптовые продажи - на 0,7%, а розничные - на 0,4%. Индекс производственной активности в еврозоне снизился в октябре с 53,1 до 52,4, при небольшом росте соответствующего индекса в сфере услуг с 53,3 до 53,5.
Курс швейцарского франка поднимался 4 ноября до нового восьмилетнего максимума - 1,1836 за доллар.
Курс фунта стерлингов поднимался почти до 1,85 доллара, но 4 ноября стабилизировался у отметки 1,8440. Цены на недвижимость в Великобритании упали в октябре на 0,4%. Индекс производственной активности вырос с 52,2 до 53,0, а индекс активности в сфере услуг - с 54,7 до 56,3.
Курс иены поднимался в ходе азиатских торгов 1 ноября до отметки 105,73 за доллар (максимум за семь месяцев), установившись впоследствии вблизи уровня 106 за доллар. В октябре потребительские цены в регионе Токио выросли сразу на 0,5% (+0,3% к октябрю прошлого года), а общенациональный индекс потребительских цен составил в сентябре +0,3% (0,0% за год). Глава Банка Японии Тосихико Фукуи заявил, что сверхмягкая монетарная политика, при которой процентные ставки находятся вблизи нуля, не может продолжаться вечно. Это послужило поводом для игры на повышение курса иены. Норма безработицы снизилась в сентябре с 4,8% до 4,6%. На высоком уровне вышли данные о строительной активности. Обнадеживающей оказалась и динамика розничных продаж: в сентябре отмечено снижение показателя на 0,3%, в то время как в августе - на 1,8%. Правда, промпроизводство упало в сентябре на 0,7%. Укреплению иены препятствовали намеки со стороны японских финансовых чиновников о возможности применения валютных интервенций.
Прошедшие в США президентские выборы и завершившаяся с ними политическая неопределенность, а также существенное снижение цен на нефть во многом определили позитив
Пропасть, разверзающаяся между властью и оппозицией, приводит, наряду с прочим, к запредельной примитивизации неприятельского образа. Вникать в логику оппонента, пытаться вычленить из его (в самом деле весьма сумбурных и противоречивых) действий какой-то смысл считается делом не только излишним, но даже и негодным. Взявшись за это, дойдешь до tout comprendre - tout pardonner (все понять - значит, все простить (фр.)), а прощать никак нельзя. Отсюда и несколько упрощенный диалог: "У власти крыша поехала, в Кремле новый поставщик травы, хотят всю нефтянку попилить". - "У либералов туда же поехала, у них новый поставщик бабла, хотят все американские гранты попилить". При таком качестве взаимодействия нет и речи не то что о какой-то форме партнерства - давно уж проехали, - но даже и о предвидении возможных следующих ходов оппонента. "Туман войны" абсолютный.
Жертвой тумана - который действительно как молоко - стал, в частности, и замысел Кремля насчет общественной палаты, не удостоенный даже и внятной критики. Возможно, потому, что учреждение палаты не вписывается ни в один из трафаретов. Ведь в рамках чистого юридизма замысел с палатой вступает в сильное противоречие с властным же замыслом насчет пропорциональной избирательной системы. Если общественной палате предполагается придать контрольные функции, это значит, что уже существующая нижняя палата Федерального собрания, то есть Дума, с этими функциями не справляется или же их лишена - при том, что это первичные функции всякого парламента. Но если Дума столь дисфункциональна, то не имеет никакого значения, как ее комплектовать - хоть по нынешней смешанной системе, хоть по новой пропорциональной, хоть по методу магнитного резонанса. В (квази)конституционных рамках единственный аналог предлагаемой конструкции - это сочиненная по указанию гражданина Первого консула Конституция VIII года Республики (1800 г.), учреждавшая две палаты: Трибунат, члены которого обсуждали законопроекты, но не имели права голосовать, и Законодательный Корпус, члены которого голосовали, но не имели права обсуждать. Последнее учреждение у нас уже есть в образе Думы, которая хоть и имеет право обсуждать, но добровольно от него отказалась, - теперь заведем Трибунат и пообсуждаем.
В качестве обманки, призванной как-то компенсировать новации насчет губернаторов, затея тоже не тянет. В глазах западнической оппозиции размен губернаторской четыреххвостки на совещательный орган с невнятными полномочиями абсолютно неэквивалентен. Более широкие слои трудящихся и к действующей-то Конституции не успели привыкнуть и проникнуться ее смыслом - тем более трудно ожидать, что новые надстройки и нагромождения исполнят роль чаемой обманки.
В качестве рабочей гипотезы можно выдвинуть то неожиданное допущение, что власть и не хотела никого обманывать, а всего лишь (видя, что законодательная власть - то ли в результате усилий самого Кремля, то ли по каким иным причинам - обращается в нечто странное) пожелала иметь хоть какое-то представительство от з
3,8 млрд долларов скупил Центробанк в ходе единой торговой сессии ММВБ 4 ноября. Тем самым ЦБ превзошел свой рекорд от 10 февраля 2004 года, когда в течение одного дня он купил 2,5 млрд долларов. Сброс долларовых активов аналитики объясняют реакцией рынка на победу Джорджа Буша, от администрации которого ожидают продолжения политики бюджетного дефицита. ЦБ наконец-то сработал против укрепления рубля. Между тем сильный рубль и рост импорта уже давно осложняют жизнь российским производителям.
71 млн тонн нефти добыл ЮКОС за прошедшие девять месяцев, сообщил глава Минпромэнерго Виктор Христенко. Вопреки всем налоговым неприятностям и угрозе принудительного раздела ЮКОС продолжает сохранять лидерство по добыче среди отечественных нефтяных компаний, добывая свыше 18% всей российской нефти. Лидером же по приросту добычи стала ТНК-ВР, увеличившая выработку на 7,5 млн тонн. Общий объем добычи в России к концу года ожидается на уровне 460 млн тонн, отметил министр.
На 21% - до 167,1 млн дал - увеличила продажи компания "Балтика" за 10 месяцев этого года. Рынок в целом вырос за это время примерно на 10%. В прошлом году "Балтика" теряла позиции - если в начале 2003 года ее рыночная доля составляла 23%, то к концу года она снизилась до 20,8%. За счет реформы сбыта и ребрэндинга старых торговых марок, в первую очередь массированной рекламы обновленной "Балтика N3", компании удалось снова увеличить свою долю - до 25% в сентябре 2004 года (данные BBH), что немало для зрелого и стабильного рынка пива.
Дания заняла первое место в ежегодном рейтинге доступности информационных технологий Information Society Index - его составляет аналитическая компания IDC. Швеция, лидировавшая в течение четырех лет, переместилась на 2-е место, а США, Швейцария и Канада вытеснили из первой пятерки Нидерланды, Норвегию и Финляндию. Россия заняла 41-е место. Рейтинг вычисляется для 53 стран мира на основании уровня компьютеризации, доступности линий связи и Интернета, а также на основании таких социальных факторов, как уровень образования, коррупции и развития гражданских прав и свобод.
Виноделы Франции и США решили объединить свои усилия. Крупнейший в мире производитель вин калифорнийская компания Constellation Brands совместно с французской компанией Domaines Barons de Rothschild, которая выпускает множество знаменитых марок вина (например, Chateau Lafite), выводят на мировой рынок принципиально новый сорт дорогих калифорнийских вин. Это серьезный удар по остальным французским виноделам, которым в последние годы все сложнее конкурировать с недорогими, но качественными винами США, ЮАР, Чили, Аргентины и Австралии. Ведь теперь значительно обострится конкуренция и в высшем ценовом сегменте.
Недвижимость в Британии за октябрь подешевела на 1,1%. Это первое за последние десять лет снижение цен на жилье. С 1994 года они непрерывно росли. Правда, замедление роста уже отмечалось: два года назад рост составлял 26%, а за последний год - 18,5%. Причина замедления - повышение ставки рефинансир
Сама вероятность скорой смерти Арафата резко повысила энтропию в развитии палестино-израильского конфликта. Смерть лидера может как ухудшить отношения между двумя народами, так и способствовать прорыву в мирном урегулировании.
Улучшение возможно потому, что теперь, после переизбрания Джорджа Буша, у Запада появляется определенная свобода рук, что может способствовать диалогу между Палестиной и Израилем. По мнению многих аналитиков и политиков, Арафат был преградой на пути мирного урегулирования, поскольку с трудом соглашался на предложения израильской стороны и США, часто менял свое мнение и отказывался от взятых на себя обязательств.
Но уход Арафата может и обострить обстановку на Ближнем Востоке. Перед тем как отправиться в госпиталь, Ясир Арафат, по слухам, успел назначить преемника - руководителя политбюро Организации освобождения Палестины Фарука Каддуми. Это радикально настроенный политик, не склонный идти на компромиссы и не приемлющий мирные договоренности, подписанные в Осло.
Ухудшению палестино-израильских отношений может способствовать и неопределенность с выбором места захоронения Арафата. Палестинцы настаивают, чтобы Арафат был погребен на Храмовой горе в Иерусалиме или в предместье города Абу-Дис. Премьер-министр Израиля Ариэль Шарон такую возможность отверг, заявив, что палестинский лидер должен быть похоронен на территории сектора Газа. Это предложение отвергла Палестина, поскольку в секторе Газа будет практически невозможно обеспечить безопасность лидерам многих стран, когда те приедут на прощание.
В программной речи перед парламентом Нурсултан Назарбаев наметил главные цели развития страны на ближайшие пять лет. Это - конкурентоспособность и диверсификация экономики, развитие экспорториентированных отраслей. Наиболее привлекательные рынки для экспансии - Центральная Азия, западный Китай, Сибирь, Урал и Поволжье.
Для решения этих задач оказался полезен опыт России последних полутора лет. Так, по мнению г-на Назарбаева, одним из главных тормозов казахстанской экономики стала ее высокая концентрация. "Около десяти мегахолдингов, а в народе их называют олигархами, контролируют более 80 процентов казахстанской экономики, - сказал он, - эти холдинги через дочерние предприятия помимо основной деятельности осуществляют целый ряд непрофильных функций, что приводит к неэффективности и нетранспарентности их деятельности. Они, как правило, против возникновения конкурентов, потому являются тормозом для развития малого и среднего бизнеса". Уход от налогообложения, трансфертное ценообразование, барьеры для развития в стране фондового рынка - вот, по мнению президента Казахстана, последствия деятельности олигархов.
Президент обвинил весь крупный бизнес в политических амбициях: "Набрав деньги и силы, они начинают рваться к власти. Мы не являемся, как видите, исключением". Он поручил депутатам и правительству "провести решительную работу по передаче непрофильных функций мегахолдингов малому и среднему бизнесу", используя налоговые и другие рычаги воздействия. Одновременно с этим президент заявил, что будет создан государственный холдинг, в который войдут все "стратегически важные и крупные государственные компании". То есть концентрация капитала объявлена для Казахстана злом, только если этот капитал частный. На госкапитал это правило не распространяется.
История противостояния началась в 2001 году, когда совладелец "Базэла" Олег Дерипаска решил консолидировать в единую структуру крупнейшие деревоперерабатывающие предприятия страны. Компания тогда управляла Усть-Илимским ЦБК. Она решила получить в собственность и Братский ЦБК, технологически привязанный к Усть-Илимскому. Одна незадача: у Братского ЦБК уже был другой сильный собственник - компания "Илим Палп", принадлежащая Захару Смушкину. С тех пор между предпринимателями шла война, в которой оказались задействованы и другие предприятия "Илим Палпа". Горы компромата, бесконечная череда судебных разбирательств, силовые захваты нескольких комбинатов - именно этим жила почти вся отрасль практически два года. Инвестиции в лесопромышленный комплекс России оказались фактически невозможны.
Только весной этого года стороны приостановили "военные действия". Роль главного переговорщика взял на себя владелец питерского Промстройбанка Владимир Коган. Он входил в число акционеров "Континенталь менеджмент" - управляющей структуры "Базэла" и Промстройбанка СПб, которая претендовала на спорные активы. Дерипаска и Смушкин не общались напрямую - только через Когана. Переговоры успешно завершились на прошлой неделе. В итоге "Базел" стал обладателем 33,6% Архангельского ЦБК, а Промстройбанку СПб достался блокирующий пакет акций "Илим Палпа" с правом его увеличения до контрольного.
Ассоциация коммуникативных агентств России (АКАР), подводя итоги развития рынка за девять месяцев этого года, получила неожиданный результат: на рекламу эа этот период потрачено 2,3 млрд долларов - почти столько же, сколько за весь прошлый год (2,36 млрд). Рост за девять месяцев составил 32%. Между тем в начале года аналитики прогнозировали снижение темпов роста до 20-25% по сравнению с 31% в 2003 году и ждали дальнейшей стабилизации рынка. Предполагалось, что через несколько лет в России, как и на всех зрелых рынках, затраты на рекламу будут расти примерно теми же темпами, что и ВВП. Теперь очевидно, что этого не произойдет.
Основных причин столь бурного роста две. Первая - возобновившийся рост доли импорта на многих потребительских рынках, который сопровождается увеличением рекламных затрат зарубежных компаний. Вторая - рост цен на рекламу. Поскольку спрос намного превышает предложение, с начала года цены на телерекламу выросли на 25%, вдогонку за ними растут расценки и на другие виды рекламы. "Новых медиа не прибавляется; нынешние же, сохраняя за собой порой монопольное положение, могут взвинчивать цены", - говорит президент АКАР Владимир Евстафьев. В качестве еще одного фактора рекламщики называют рост курса евро - в конце прошлого года он стоил примерно 1,12 доллара, а в начале 2004-го достиг 1,2 доллара, из-за чего бюджеты европейских рекламодателей в долларах автоматически выросли, а за ними "подтянулись" и конкуренты.
То, что рекламный рынок вновь "уходит в отрыв" от реальной экономики, специалисты считают негативной тенденцией: "Это похоже скорее на горячку, - говорит Владимир Евстафьев. - Конечно, высокие темпы - это хорошо для рекламных агентств и СМИ, но для рынка это означает перегрев, снижение эффективности рекламы". По мнению генерального директора РА Instinct Светланы Петровой, "высокие темпы роста приведут прежде всего к увеличению конкуренции во многих категориях товаров и, как следствие, к повышению стоимости вывода брэнда на рынок или его поддержки".
- Что именно вы намерены обсудить с Германом Грефом?
- Прошло полгода, как было реформировано правительство, - самое удобное время поговорить об экономической политике, тем более сейчас Дума как раз верстает бюджет. Нас тревожит нынешняя ситуация - при высоких ценах на нефть у нас признаки экономической депрессии. Но мне бы не хотелось, чтобы первое декабря воспринималось как вызов на ковер Германа Грефа. У министра будет отличная трибуна, чтобы назвать причины нынешней ситуации и предложить комплекс мер.
У нас сейчас сложилась парадоксальная ситуация - Дума готова поддерживать меры по ускорению экономического роста, но никто их не предлагает.
- А у Думы хватает механизмов, чтобы воздействовать на экономическую ситуацию в стране?
- Все механизмы у Думы есть, просто она не всегда ими пользуется. У бюджетного комитета, у комитета по экономической политике есть огромные полномочия. В моей практике работы в Думах разного созыва эти комитеты очень часто вносили в законы кардинальные изменения.
В целом парламент очень многое может сделать для стимулирования экономики. Свежий пример - в конце октября Дума приняла в первом чтении закон, который отменяет сорок девять видов лицензирования. Мы можем до конца года откорректировать бюджет, если это понадобится.
- Но ведь бюджет в третьем чтении должен быть принят уже в двадцатых числах ноября.
- Макропараметры бюджета уже утверждены, утвержден размер средств по разделам, но ничто не мешает Думе вернуть бюджет во второе чтение и перебросить средства с раздела на раздел, если на то будет решение правительства или парламента. Корректировка может быть сделана и в конце ноября, и даже в декабре. Ровно так же ничто не мешает нам пересмотреть решения по стабилизационному фонду.
Бывшему медицинскому инженеру, а ныне пенсионеру из штата Мэриленд Сету Голдстайну надоело самому завязывать галстуки. Полистав журналы по робототехнике, он на месяц заперся в собственной мастерской - и сконструировал автоматический завязыватель галстуков. Машина состоит из десяти электродвигателей, множества рычагов, шкивов, ползунков и лебедок - и справляется с задачей за 562 шага. Правда, пока не решена окончательно проблема безопасности, поэтому даже собственную шею Голдстайн не рискует подставлять роботу.
Практически сразу после того, как стало известно, что Буш перешагнул границу в 270 голосов, со всех сторон посыпались поздравления. От лица Евросоюза поздравления принес Бернард Бот, глава МИД Нидерландов, которые председательствуют сейчас в ЕС. Он выразил надежду на укрепление отношений между США и ЕС и на активизацию сотрудничества в урегулировании палестино-израильского конфликта. Ту же мысль попытался донести до Буша и британский премьер Тони Блэр. А близкий союзник нынешней вашингтонской администрации Сильвио Берлускони в поздравительном слове к американскому президенту отметил, что "Буш будет придерживаться политики, которая сохранит за США роль сеятеля свободы во всем мире". Поздравил Джорджа Буша и российский президент. В телефонном разговоре обе стороны выразили надежду на углубление и активизацию американо-российских отношений.
Планы продать 10-процентный пакет акций ВТБ правительство вынашивало уже давно - принципиальное решение по этому вопросу было принято еще в начале 2002 года. Основным претендентом на долю в этом госбанке (государству сегодня принадлежит 99,99% акций ВТБ) считался Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), он неоднократно заявлял о своей заинтересованности в сделке. Однако стороны, похоже, не сошлись в цене: государство хочет выручить за пакет 300 млн долларов, а ЕБРР предлагал вдвое меньше.
В начале ноября стало известно, что переговоры о приобретении 10-процентного пакета ВТБ ведутся уже с итальянским Mediobanca и немецким Deutsche Bank. По словам главы ВТБ Андрея Костина, госпакет будет выставлен на продажу до конца текущего года, но пока, правда, не понятно, купит его один из претендентов или они станут совладельцами ВТБ. "Для ВТБ эта сделка будет, безусловно, очень позитивна, - говорит старший экономист Альфа-банка Наталья Орлова. - Он получит возможность более тесно интегрироваться в мировую финансовую систему, расширить круг операций и клиентов. Кроме того, это плюс для всего рынка, поскольку сделка даст некую оценку российских финансовых активов - банкиры поймут, сколько стоят наши банки". Планируется, что госдоля в ВТБ будет сокращаться и дальше: в соответствии с концепцией, которую Федеральная антимонопольная служба разрабатывает совместно с Центробанком, к 2007 году доля государства в капитале любого банка не должна превышать 25% минус одна акция, а к 2012 году государство должно полностью выйти из капитала всех коммерческих банков.
Крупнейший в мире небанковский кредитор - американская компания General Electric (GE) купила австралийскую финансовую компанию Australian Financial Investments Group (AFIG). Сумма сделки не разглашается, но, по некоторым оценкам, GE потратила на эту покупку 300-500 млн долларов. Основная цель, которую преследует GE в этой сделке, - закрепиться на динамично развивающемся австралийском рынке недвижимости, объем которого оценивается в 250 млрд долларов.
General Electric не имеет полноценной банковской лицензии в Австралии, но, несмотря на это, является шестым по размеру активов кредитным учреждением в этой стране (GE принадлежит 370 отделений по всей Австралии). AFIG владеет базирующейся в Сиднее Wizard Mortgage Corp. - крупнейшей в Австралии небанковской компанией, специализирующейся на выдаче ипотечных кредитов (компания также занимается обслуживанием кредитных карт, жилищным страхованием и предоставляет займы физическим лицам). Всего через 200 отделений Wizard Mortgage выдано ипотечных кредитов на 14 млрд долларов.
GE не собирается останавливаться на достигнутом. По словам главы GE Australia Стива Бертамини, к 2007 году компания рассчитывает увеличить свои активы с нынешних 38 млрд долларов до 50 млрд долларов - примерно на 10% каждый год. Одним из инструментов расширения финансовой империи в Австралии General Electric должна стать агрессивная рекламная кампания по продвижению брэнда GE Money.
Два крупнейших исландских банка - Kaupthing Bank и Islandsbanki - строят амбициозные планы. Islandsbanki хочет стать лидером кредитования скандинавской рыбной отрасли, а Kaupthing - крупнейшим инвестиционным банком Северной Европы.
Исландские банки невелики. Так, по состоянию на конец октября рыночная капитализация Kaupthing составляла 3,4 млрд евро, а Islandsbanki - менее 1,3 млрд евро. Однако исландские банки очень быстро растут. Так, по оценке Financial Times, Kaupthing стал наиболее динамично растущим европейским банком. За последние пять лет ему удалось превратиться из неприметного малыша в лидера исландского рынка, а за последние полтора года - вчетверо увеличить капитализацию. Исландские банки очень эффективны: по итогам первых трех кварталов этого года возврат на вложенный капитал у Kaupthing составляет 32,5%, а у Islandsbanki - 53%.
Рекордные темпы роста исландских банков объясняются быстрым ростом экономики Исландии в последние годы (в среднем 5% ежегодно), низким налогом на прибыль и либерализацией банковского сектора. Все это привело к излишкам капитала и позволило исландцам оперативно размещать допэмиссии акций и финансировать экспансию. Так, за последние два года Kaupthing купил шведский банк JP Nordiska, норвежскую посредническую компанию Sundvall и датский банк FIH. Islandsbanki осуществляет поглощение норвежского банка KredittBanken. Исландские банкиры считают поглощения самым быстрым и эффективным средством роста.
В октябре Kaupthing получил 603 млн евро от допэмиссии. В ближайшее время Islandsbanki собирается разместить акции на сумму до 34,2 млн евро. Судя по всему, эти средства пойдут на покупку профильных активов в Норвегии.
Британская газета Financial Times опубликовала ежегодный рейтинг лучших бизнес-школ мира по программам Executive MBA - программам обучения МВА без отрыва от работы. Обычно программами EMBA пользуются управленцы высокого уровня, которые не могут оставить свой бизнес на год или два для получения обычной степени MBA. Вместо этого они в течение нескольких лет прилетают на двухнедельные интенсивные курсы, где в сжатые сроки осваивают теорию управления.
В рейтинге, как обычно, доминируют американские бизнес-школы. Но настоящим событием этого года стал прорыв китайских университетов. Среди двадцати лучших программ EMBA по рейтингу FT три - китайские. Спрос на программы EMBA в Китае был очень высок на протяжении последнего десятилетия, что привело к открытию десятков бизнес-школ, в основном помощью американских университетов. В последние годы они переманивали преподавателей из лучших американских и европейских бизнес-школ и предлагали программы EMBA, специально ориентированные на работу на азиатских рынках. Свою роль сыграло и ужесточение визовых процедур в США и странах Европы - китайские топ-менеджеры теперь предпочитают китайские же бизнес-школы.
Состоялся визит главы Временного иракского правительства Айяда Алауи в Иорданию. Одним из основных событий поездки стало обсуждение ряда совместных инвестиционных проектов на общую сумму более 1 млрд долларов. Переговоры касались прежде всего совместного развития транспортной системы и инфраструктуры и создания условий для роста товарообмена между двумя странами.
Так, Иордания и Ирак намерены общими усилиями расширить иорданский порт Акаба - этот проект обойдется примерно в 200 млн долларов. Еще 105,8 млн долларов будет стоить новый таможенный терминал, а 49 млн долларов - огромная зона свободной торговли площадью в 10 млн кв. м. Больше всего средств стороны намерены вложить в улучшение наземной транспортной системы, связывающей оба государства, - более 723 млн долларов (в том числе и в строительство новой скоростной трассы Багдад-Амман).
Иорданцы делают ставку на то, что рано или поздно положение в Ираке нормализуется, хотя ситуация в этой стране по-прежнему далека от стабильности. Более того, в иорданских банках сегодня на частных и государственных счетах хранится не менее 1,3 млрд долларов. С санкции США Иордания держит замороженными до 600 млн долларов, принадлежавших бывшему режиму Ирака. Грех не освоить такие средства.
Тайваньское правительство планирует продать 3,5% акций национальной металлургической компании China Steel на сумму 347 млн долларов (всего правительству принадлежит 23,5% акций этой компании). Цель - покрыть рекордный бюджетный дефицит, который составляет сегодня более 9 млрд долларов. Представители правительства также заявили, что после выборов законодательных органов 11 декабря 2004 года, то есть в начале 2005 года, возможно, будет рассмотрен вопрос о продаже и остальных 20% акций China Steel, принадлежащих государству. От продажи всего государственного пакета акций планируется выручить примерно 2,3 млрд долларов.
China Steel - динамично развивающаяся компания. По итогам III квартала 2004 года ее прибыль увеличилась по сравнению с прошлым годом на 52% и составила 427 млн долларов. Продажи выросли на 34% - до 1,35 млрд долларов. Продажа акций лишит тайваньское правительство поступлений доходов от этой компании и ухудшит состояние тайваньского бюджета.
Со временем можно ожидать продажи акций и других компаний, контролируемых государством. Так, кроме акций компании China Steel тайваньское правительство намерено продать 51% акций Taiwan Tobacco and Liquor Corp (TTL) на сумму 886 млн долларов, а также акции Taiwan Power, Chunghwa Telecom, China Airlines (CAL) и некоторых других компаний. Общая стоимость намеченных к продаже акций оценивается в 11,96 млрд долларов.
В испано-аргентинской нефтяной компании Repsol YPF меняется руководство. Возглавлявшего эту компанию с 1996 года Альфонсо Кортину сменит Антони Бруфау, который до настоящего времени являлся президентом испанской газовой компании Gas Natural и входил в совет директоров финансовой корпорации La Caixa. В период руководства Кортины в 1999 году Repsol по частям приобрела аргентинскую нефтяную компанию YPF - эту покупку до сих пор принято считать главным достижением компании за последние годы.
Основная причина кадровой перестановки в Repsol - натянутые отношения Кортины с La Caixa. Разногласия La Caixa и Repsol начались в начале прошлого года при обсуждении вопроса о слиянии Gas Natural с энергетической компанией Iberdrola, на чем настаивала финансовая корпорация. В результате слияния Gas Natural превратилась бы в одну из крупнейших европейских энергетических компаний, контролирующую 40% энергетического рынка Испании. Repsol во главе с Кортиной выступил против и выиграл в этом конфликте, заручившись поддержкой тогдашнего премьер-министра Хосе-Марии Аснара и испанской госкомиссии по энергетике, которая наложила вето на слияние. В свое время приход Кортины в Repsol совпал с победой на испанских выборах Хосе-Марии Аснара - правый премьер явно благоволил Кортине на протяжении всех восьми лет. Теперь, после победы социалистов, Кортина оказался неугоден новым властям. Кстати, подобные же проблемы возникли у Кортины и в Аргентине, где его близость к экс-президентам Менему и де ла Руа не позволила войти в теплые отношения с Нестором Киршнером.
Новый глава Repsol Антони Бруфау имеет репутацию зубра испанского энергетического сектора. При нем Gas Natural осуществила широкомасштабную экспансию в Европу и Латинскую Америку. Сейчас Бруфау планирует оставить свою деятельность в Gas Natural и La Caixa и сосредоточиться на новой работе в Repsol.
Двадцать девятого октября под текстом единой европейской конституции свои подписи поставили главы всех 25 государств - членов Европейского союза. Конституция сводит юридические нормы европейской интеграции в один документ, который заменит все предыдущие соглашения и договоры. Церемония подписания конституции прошла в том же самом зале средневекового дворца в Риме, что и подписание договора о Европейском экономическом сообществе в 1957 году, с которого и началась европейская интеграция.
Текст конституции получил одобрение на саммите Евросоюза 17-18 июня 2004 года, когда 25 странам удалось достичь компромисса по ключевым вопросам. Работа над европейской конституцией шла более трех лет. Первоначальный план предполагал подписание основного закона до расширения ЕС в мае 2004 года - это упростило бы процедуру ратификации. Однако работа над документом затянулась, и новые страны - члены ЕС получили возможность влиять на окончательный текст.
Европейская конституция вступит в силу лишь после того, как ее ратифицируют все страны - члены ЕС. Поскольку в десяти странах ратификация потребует проведения референдума, то процесс может растянуться до 2007 года. Более того, есть риск, что конституция ЕС так никогда и не вступит в силу - это произойдет, если хотя бы одна из стран ЕС не ратифицирует конституцию до октября 2006 года.
Согласно опросам общественного мнения, самыми сложными станут референдумы в Британии, Франции, Дании и Ирландии. В двух последних европейские инициативы уже проваливались на референдумах - по этой причине Дания до сих пор не входит в зону евро. В Британии и Франции немногим более половины респондентов выступают против конституции. Для британцев она слишком "социалистическая" и "французская", а для французов - слишком "либеральная". Поэтому правительствам стран, где пройдут референдумы, придется провести масштабные кампании, чтобы донести суть конституции до избирателей.
В тюрингском городе Лайнефельде состоялся федеральный съезд неонацистской Национал-демократической партии (NPD). На съезде речь шла о стратегии германских правых радикалов в преддверии предстоящих в 2006 году федеральных выборов и на общеевропейских выборах 2009 года.
После существенных успехов на земельных и коммунальных выборах этой осенью в ряде восточногерманских земель неонацисты поставили перед собой цель войти в германский бундестаг и в Европарламент. Для этого они намерены создать единый предвыборный блок с двумя другими крупными праворадикальными группировками - Германским народным союзом (DVU) и "республиканцами" (REP). Как заявил вновь переизбранный глава NPD Удо Фойгта, партия намерена активизировать сотрудничество не только с известными праворадикальными партиями, но и с неформальными объединениями, такими, как "Свободное братство", которое объединяет молодых неонацистов и активно участвует в различного рода акциях правого толка. Удо Фойгт планирует их "цивилизовать" и ввести в русло систематической партийной работы. Этому может способствовать активизация борьбы населения страны против нынешнего "антиобщественного" законодательства.
Руководство NPD уже договорилось с коллегами из DVU об общих списках кандидатов на выборах, но REP пока отказывается от совместных действий с другими праворадикальными партиями. Это обстоятельство вызывает озабоченность в рядах NPD, поскольку REP сегодня, по данным германской контрразведки, является одной из крупнейших праворадикальных партий. Созданная в Берлине в 1988 году, она насчитывает несколько десятков тысяч членов. Отказ REP от сотрудничества с неонацистами связан с тем, что руководство партии пытается придать ей имидж правоконсервативной партии.
На прошлой неделе Пхеньян обвинил Южную Корею в вооруженной провокации. В понедельник военно-морские силы Южной Кореи открыли предупредительный огонь по двум патрульным кораблям КНДР, которые нарушили разграничительную линию в Желтом море. Руководство Северной Кореи заявило, что этот "инцидент не вылился в масштабный военный конфликт только благодаря выдержанности и терпеливости северокорейских моряков". Командование ВМС КНДР призвало Сеул найти и наказать виновных, а также "предпринять меры, чтобы не допустить повторения недружественной акции в будущем".
Граница в Желтом море, которую нарушили северокорейские патрульные катера, была установлена ООН в 1953 году. Разграничительная линия была признана правительством Южной Кореи, однако Пхеньян потребовал проведения другой линии. В 1999 году правительство КНДР объявило разграничительную линию недействительной. С тех пор воды демилитаризованной зоны служат источником постоянных конфликтов между двумя Кореями. По мнению Сеула, после объявления разделительной линии недействительной ВМС КНДР начали незаконно перехватывать китайские и южнокорейские рыболовецкие суда.
Корделия (Евгений Савинков) и Регана (Дмитрий Куличков) чисто выбриты, зато у Гонерильи (Роман Кириллов) - аккуратная темная бородка. Как и положено в театре Но, все роли в спектакле Тадаши Сузуки "Король Лир" играют мужчины. Публика МХТ, вздохнув от изумления в начале, далее вежливо молчит. Творчество Сузуки она потребляет, как суши в первый раз - медленно, терпеливо, не веря собственным ощущениям. И даже когда Роман Кириллов в роли Гонерильи начинает отчаянно комиковать, зал молчит, словно набрав в рот саке. Хотя его фарсовая тетка придает замечательную свежесть классической пьесе.
Готовясь реконструировать на сцене МХТ свой старый спектакль "Король Лир", знаменитый японский режиссер вывез всех российских актеров к себе в театральный центр, где они за несколько недель должны были изучить его систему актерской игры, причудливо сочетающую приемы театра Но, медитацию и боевые искусства. Актеры старались. На премьере они продемонстрировали ловкое владение мечами, хорошо отработанную традиционную жестикуляцию, умение выпаливать монологи, не раскрашивая их интонациями и глядя в одну точку так напряженно, словно им вот-вот предстоит совершить сеппуку. Лучше всех проявил себя Анатолий Белый в роли короля Лира. Но все-таки расслабиться и получить настоящее удовольствие от происходящего на сцене зрители смогли лишь к концу спектакля, когда исполнители подустали и начали сползать к привычному способу сценического существования.
Как всегда, Сузуки остался верен своему постановочному минимализму. Как всегда, пустую сцену оживляли только традиционные японские ширмы-седзи и наша старая знакомая - инвалидная коляска. Она появляется в каждом без исключения спектакле японского мастера. В "Дионисе" на ней ездил Дионис, в "Эдипе" - Эдип, в "Короле Лире" в нее уселся Лир. Если перефразировать Шекспира, Сузуки поставил спектакль про то, что "весь мир - психушка, люди - психбольные". Коляска наглядно иллюстрирует режиссерскую концепцию.
Секрет мирового успеха Сузуки - а он уже тридцать лет получает самые престижные театральные премии - в том, что он умеет создать ощущение тайны. Зрителям кажется, что гортанные крики его актеров, однотипные мизансцены, каноническая жестикуляция - лишь яркий покров для иной реальности, которая приоткрывается в кульминационные моменты его спектаклей. С актерами МХТ добиться этого эффекта Сузуки не удалось. Но нет сомнения, что японский "Король Лир" станет модным московским развлечением. Святое дело - зайти на такой спектакль перед походом в японский ресторан.
На прошлой неделе в Центральном доме художника на Крымском валу стартовал проект "Мастерская Арт-Москва". В отличие от "Арт-Москвы" - главного на сегодняшний день российского смотра современного искусства - в рамках "Мастерской" выставляются не галереи, а сами художники из числа тех, кого экспертный совет выставки признал лучшими. Прежде "Мастерская" следовала сразу за "Арт-Москвой". В этом году организаторы решили разнести эти события во времени. И вот почему. Начинавшая свою работу после "Арт-Москвы", "Мастерская" казалась необязательным довеском к большой выставке. Между тем в этом году у нас есть все основания считать ее событием самостоятельным.
На нынешней "Мастерской" свои работы покажут Константин Батынков, Сергей Братков, Гор Чахал, Елена Елагина, Игорь Макаревич, Ольга и Александр Флоренские и другие известные российские художники. По результатам выставки из представленных проектов жюри выберет один, автор которого станет лауреатом учрежденной в этом году премии "Черный квадрат" - и получит 5000 евро и персональную выставку в рамках "Арт-Москвы"-2005.
Таким образом, у нас теперь есть уже две премии, предназначенные специально для художников. В этом же году галерея "Ковчег" учредила премию "Мастер", среди лауреатов которой был и участник нынешней "Мастерской" Константин Батынков, получивший свой почетный диплом весной на "Арт-Москве".
Чтобы достичь успеха в жизни, надо забыть о возможности расслабиться. "Самое важное, что только можно сделать для своей карьеры это формировать основы привлекательной личной репутации", утверждает в своей новой книге Дэвид ДАлессандро, уже известный российскому читателю по "Войне брэндов". Подобный подход означает каждодневную работу над собой с момента пробуждения до глубокой ночи. К мнению Д`Алессандро стоит прислушаться: он так настойчиво строил личный брэнд, что занял должность исполнительного директора John Yancock Financial Services. Используя свой тридцатилетний опыт, Д`Алессандро наглядно показывает, в каком направлении надо работать над собой, а чего делать ни в коем случае нельзя.
Для репутации, по его мнению, незначительных деталей нет. Выбираешь ли ты одежду на сегодня, здороваешься ли с уборщицей в офисе, решаешь, выпить ли мартини на вечернем коктейль-пати, твое поведение влияет на личный брэнд, добавляя глянца или оставляя несмываемые пятна. Самого ДАлессандро, по признанию его шефа, некогда выбрали из многих претендентов по рекомендации секретарши он был с ней отменно вежлив. А в дальнейшем одна маленькая ложь стоила бы ему карьеры, не признайся он в ней вовремя начальству. Кстати, шеф это соавтор личного брэнда, и важному вопросу взаимоотношений с ним в книге уделено целых две главы.
Причина, по которой автор "Войны брэндов" решил написать эту книгу, весьма благородна: ему "не нравится, когда талант зарывают в землю". Советы ДАлессандро принесут ощутимую пользу в первую очередь не завзятым карьеристам, а сотрудникам, которые умеют доказывать свою ценность только трудовыми достижениями: одного этого, увы, часто бывает недостаточно для признания и повышения.
Эту книгу вы можете купить в магазине "Бизнес-Книга" по адресу: ул. Тверская, д. 12/2, тел. 101 3511 www.bizbook.ru
"Наряду с физическими эпидемиями бывают и эпидемии умственные. Сущность их всегда одна и та же, обстоятельства влияют лишь на формы эпидемий, которые обусловлены средой, первоначальным импульсом и окружающими условиями". Именно из такого постулата исходит известный французский физиолог конца XIX века Поль Реньяр, принимаясь за исследование весьма широкого диапазона "социальных болезней", поражавших жителей Западной Европы. По его мнению, для различных эпох характерны различные преобладающие формы "ментальных недугов". Так, для XV-XVII веков их "внешним проявлением" были прежде всего демонизм и колдовство, в XVIII веке на первый план вышли истерические припадки и сомнамбулизм, для XIX века д-р Реньяр выбрал морфиноманию и эфироманию, а также манию величия.
С "бесовской одержимостью", самой распространенной формой "умственных галлюцинаций" в средние века, боролись беспощадно: попав в руки инквизиторов, несчастные "заболевшие" фактически лишались всякой надежды на возможное выздоровление, а заодно и оправдание. С наступлением эпохи Просвещения отношение общества к душевнобольным претерпело "гуманную коррекцию": повредившихся рассудком стали отправлять в специализированные лечебницы. Истерики и страдающие падучей, "горделивые мономаны", любители морфия и эфира - предтечи современных наркоманов, "сыновья Людовика XVI и герцоги Рейхштадтские, лишенные наследства (лишь самые скромные из психически больных считают себя несправедливо забаллотированными депутатами)" - вот далеко не полный перечень персонажей, попавших в живописную коллекцию д-ра Реньяра.
К несомненным достоинствам книги следует отнести и обилие удачно подобранного иллюстративного материала - старинных гравюр и авторских фотографий. Наконец, отдельного упоминания заслуживает прозорливость французского ученого, завершившего свое повествование следующим метким прогнозом: "Я сильно опасаюсь, что наиболее характерной умственной эпидемией ХХ века может стать бред фанатического насилия, крови и разрушения".
Оруэлл, известный советским и постсоветским людям своими мрачными аллегориями, оказывается, писал еще и абсолютно нормальную реалистическую прозу. И, если в своих антиутопиях Оруэлл всеобъемлюще дальновиден и серьезен, то роман "Да здравствует фикус!", наоборот, поражает какой-то почти подростковой наивностью, недоступной уже, наверное, современным писателям.
Герой Оруэлла самостоятельно пытается решить проблему ментальной зависимости от денег, сочиняет гневные инвективы против обывательских фикусов, хочет писать стихи, не поддаваясь общей потребительской истерии. Он еще не знает, как это на самом деле сложно, он не читал Барта и Бодрийяра, описавших механизмы существования коммерческого мифа. В его мозгах - романтические паттерны девятнадцатого века: чистое искусство, башня из слоновой кости. Еще нет никакой глобализации - дело происходит в нищете военного Лондона. Гордон Комсток работает в крупном агентстве копирайтером, сочиняет слоганы вроде "детишки утром требуют хрустяшек", но, осознав ужасную власть финансового фантома, бросает выгодное место и пытается наладить свободную жизнь на полтора шиллинга в неделю. Ничего не получается - после отчаянной двухлетней борьбы он все-таки ломается, возвращается в рекламное "министерство правды" и, подобно герою "1984", торжественно признает Большого Брата, искренне предлагая своей беременной жене купить фикус.
Все-таки чувствуется, что при всем идеологическом и стилистическом различие "1984" и "Да здравствует фикус!" написал один человек. "1984", конечно, куда глубже, но "Фикус" звучит сейчас намного актуальнее - об этом свидетельствует, например, аннотация на обложке русского издания: "Любовь заставляет его осознать, что существуют и простые радости, покупаемые за деньги". С таким же успехом можно было бы написать на обложке "1984": "общественное перевоспитание приводит героя к осознанию исторической целесообразности социализма".
Классическое страхование жизни крупные страховщики до последнего времени не жаловали - по сути, единственным серьезным игроком на этом зарождающемся рынке была компания "AIG Россия", "дочка" американского гиганта. Но что-то стало меняться: в октябре была создана компания "Ренессанс Жизнь" (70% акционерного капитала принадлежит группе "Ренессанс", 30% - ЕБРР), в сентябре начала работать "Альянс РОСНО Жизнь", чуть раньше аналогичными дочерними структурами обзавелись страховые группы "АльфаСтрахование", "Согаз", "Ингосстрах". В 2005 году начнет работать "Уралсиб Жизнь", а "Росгосстрах", до сих пор занимавшийся реализацией этого вида страхования без образования специализированной "дочки", также планирует занять свою нишу на рынке.
Объем рынка классического накопительного страхования жизни в 2003 году, по разным оценкам, составил всего 3-4 млн долларов (не более 5-7% от совокупных взносов по страхованию жизни, как правило, представляющих собой налогооптимизирующие "схемы"). Однако "схемы" постепенно становятся менее актуальными для страховщиков, поскольку все большей популярностью у клиентов пользуется накопительное страхование жизни. По нашим прогнозам, рынок реального страхования жизни будет в ближайшие несколько лет расти со скоростью не ниже 40-45% в год - и это далеко не самый оптимистичный прогноз. Страховые компании федерального уровня, конечно, не могли пройти мимо столь лакомого куска.
Накопительное страхование жизни характеризуется большими сроками договоров и специфичными условиями. Это дает возможность страховым компаниям инвестировать в долгосрочные финансовые инструменты и тем самым увеличивать предложение длинных денег в экономике. Однако форсированное развитие нового направления бизнеса будет принуждать страховщиков к серьезным вложениям в организацию системы продаж (агентскую сеть, систему реализации через филиалы и точки продаж, брокеров, финансовые институты). Планы всех компаний, намеревающихся работать в сегменте, достаточно амбициозны - при первоначальных объемах инвестиций порядка 10-40 млн долларов каждая из них заявляет о предполагаемой доле рынка в 10-20%.
О необходимости создания клиентских баз данных для предотвращения страховыми компаниями случаев мошенничества говорилось давно. Но только в последнее время участники страхового рынка перешли от слов к делу. Государственная инспекция безопасности дорожного движения (ГИБДД) и Российский союз автостраховщиков (РСА) подписали 1 октября соглашение о создании совместных баз данных. Их пользователями станут органы ГИБДД, страховые компании, проводящие операции по ОСАГО, а также другие заинтересованные государственные ведомства.
На создание баз данных РСА в 2004-2005 годах планирует направить 5 млн долларов. Финансирование будет производиться и из федерального бюджета, в котором на 2005 год заложено 300 млн рублей на автоматизацию работы органов ГИБДД. В каждом регионе России будет создана база данных ГИБДД, доступ к которым получат страховые компании. РСА планирует финансировать и программу обеспечения дорожно-постовых служб и постов ГИБДД средствами слежения, информация с которых будет заноситься в специальную базу.
Все указанные действия позволят страховым компаниям получать достаточное количество информации, позволяющей отсеять недобросовестных клиентов и мошенников, из-за которых компании несут убытки. Мошенничество в сфере ОСАГО стало одной из основных проблем для страховщиков. На борьбу с этим явлением компании тратят огромные деньги, но результата пока нет. Страховщики не спешат обмениваться соответствующей информацией между собой, боясь недобросовестного поведения со стороны своих конкурентов. Судя по всему, теперь удалось найти компромисс.
Получение страхового возмещения - событие приятное. Но представьте, что ущерб копеечный: погнута антенна, разбито стекло на даче. Иногда решить эти мелкие проблемы проще самому, чем тратить время и силы на оформление документов для получения незначительной компенсации. В то же время обидно, когда приходится отказываться от услуги, которая уже была включена в страховой тариф, то есть вами оплачена.
Чтобы сэкономить, следует использовать франшизу. Франшиза - условие договора страхования, предусматривающее освобождение страховщика от возмещения убытков, не превышающих определенной суммы. Как отмечает менеджер группы "АльфаСтрахование" Николай Кривошеев, "франшиза снижает стоимость страхования, избавляет стороны от административных издержек при урегулировании мелких убытков и, являясь формой участия страхователя в покрытии ущерба, повышает его заинтересованность в сохранении застрахованного имущества". Например, при страховании автокаско в "Ингосстрахе" франшиза в размере 100 долларов обеспечивает скидку от 4 до 18%, 300 долларов - от 10,5 до 42% и 1000 долларов - от 25 до 70%. В "АльфаСтраховании" при установлении франшизы от 50 до 300 долларов в страховании имущества граждан снижают тариф от 2 до 10%.
Российские страховые компании давно и широко используют франшизу в массовых видах страхования, то есть там, где первостепенную важность имеет цена продаваемого полиса - в страховании автотранспорта, добровольном страховании автогражданской ответственности, имущества граждан, страховании выезжающих за рубеж.
Потенциальным страхователям стоит обратить внимание не только на размер франшизы, но и на ее тип. Франшиза бывает двух видов - условная и безусловная. Безусловная франшиза всегда вычитается из суммы страхового возмещения. Например, если ущерб составил 120 долларов, а в договоре страхования указана безусловная франшиза в размере 100 долларов, то страховая компания выплатит вам лишь 20 долларов возмещения. Коль скоро франшиза условная, то возмещение в случае ущерба будет выплачено полностью - но только если этот ущерб превысит величину франшизы. Понятно, что условная франшиза выгоднее для страхователя, но и тариф по ней снижается меньше, чем по безусловной.
Маленькая франшиза - более полное возмещение ущерба, но большая стоимость страхового полиса; большая франшиза - менее полное возмещение ущерба, но меньший тариф. Как понять, какая величина франшизы оптимальна?
Выбор на самом деле невелик - выбирать придется из предложенных страховыми компаниями сочетаний "размер франшизы - величина тарифа". Руководствоваться при этом следует некоторыми общими правилами. Для начала стоит попробовать оценить в денежной форме ваши усилия и время, которые будут потрачены на оформление документов и обращение в страховую компанию для получения выплаты, то есть так называемые транзакционные издержки. Это и будет минимальный уровень франшизы. Оценив наибольший размер ущерба, который вы можете выдержать без существенного ухудшения своего материального положения, вы получит
Комплексный подход к управлению рисками - сравнительно молодое направление ведения бизнеса. Компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента (это, как правило, сырьевые и машиностроительные гиганты), пока еще мало.
Следовать философии комплексного управления рисками компании склоняются прежде всего под влиянием возрастающего ущерба от различных происшествий. Специалисты едины во мнении, что уже существует тенденция к росту катастроф и чрезвычайных ситуаций. По мнению Алексея Смертина, начальника департамента маркетинга СГ СОГАЗ, "растущая угроза аварий и катастроф - это результат износа инфраструктуры, влияния человеческого фактора, стихийных бедствий, террористических угроз, а также высокого уровня концентрации производства". Реализация любого из этих рисков способна серьезно пошатнуть стабильность даже крупного бизнеса. Помимо этого, компаниям приходится сталкиваться с рисками, возникающими в результате развития бизнеса, - это увеличение горизонтов планирования, возрастание непредсказуемости внешней среды, рост конкуренции. Комплексная система управления рисками компании - система риск-менеджмента - как раз и является одним из эффективных способов преодоления этих трудностей. Система риск-менеджмента призвана не только снизить чувствительность предприятия к ударам судьбы и минимизировать их финансовые последствия, но и повысить конкурентоспособность фирмы на рынке.
Чтобы бороться с рисками, надо четко знать, с чем имеешь дело. Выявлять риски целесообразно по нескольким направлениям, тогда картина получится всеохватывающей. Сначала определяется среда, генерирующая риск: производство, природа, экономическая конъюнктура, социально-политическая ситуация, люди. Потом риски делятся на группы - по тяжести последствий, по частоте возникновения и т. п. Составив такую классификацию, уже можно определиться с денежной оценкой рисков. Ее осуществляют как по каждому риску в отдельности, так и по различным сочетаниям рисков, при этом следует учитывать вероятность каждого из этих событий.
Даже если вам удалось выделить и оценить абсолютно все риски, это еще не значит, что всем им надо уделять внимание. Необходимо выделить приоритетные для обуздания риски. Андрей Шишаков, специалист компании "МАРШ-Россия", предлагает строить карту рисков, основываясь на шкале "влияние-вероятность". При этом сначала определяется так называемая линия толерантности, то есть предел, превысив который риск может поставить под угрозу функционирование бизнеса. Максимальные усилия должны быть направлены на ликвидацию тех рисков, которые выходят за линию толерантности.
В СОГАЗе после классификации и оценки совокупность рисков заносится в матрицу рисков. В зависимости от частоты возникновения и тяжести последствий рискам присваиваются категории важности - от уровня "А", когда требуются особые меры обеспечения безопасности, до уровня "Д", когда какие-либо специальные меры не нужны. Такой подход позволяет составить паспорт рисков предприятия, где дается подр
Добровольное медицинское страхование (ДМС) стремительно развивается. По оценкам "Эксперт РА", за первое полугодие 2004 года финансовые показатели рынка выросли на 55% по сравнению с тем же периодом прошлого года и превысили 1 млрд долларов. Правда, 85% взносов по добровольному медицинскому страхованию приходится на корпоративных клиентов - а это означает, что у основной массы нет доступа к качественным медицинским услугам.
Курицу, несущую золотые яйца, обычно не режут. А потому ни один страховщик добровольно не будет стремиться развивать индивидуальное ДМС в ущерб корпоративному. Ситуацию комментирует руководитель центра ДМС Страхового дома ВСК Наталия Хлевнюк:
- Убыточность по договорам с корпоративными клиентами значительно ниже, чем по договорам ДМС с физическими лицами, поскольку риски при обслуживании индивидуальных клиентов выше, чем при обслуживании юридических лиц. Работники, для которых предприятия приобретают полис добровольного медицинского страхования, воспринимают эту опцию как социальный пакет, как некоторое увеличение зарплаты, которым они могут воспользоваться в случае необходимости. Намерение во что бы то ни стало "выбрать" деньги, которые выделены на конкретного сотрудника, редко возникает у застрахованных по договорам ДМС с юридическими лицами, их мотивация в большей степени согласуется с понятием страхового случая. Ситуация с индивидуальными договорами ДМС противоположная. Девяносто пять процентов физических лиц оформляют страховой полис, когда у них уже возникли проблемы со здоровьем и требуется дорогостоящее лечение.
Работая с корпоративными клиентами, страховая компания обеспечивает себе стабильность финансовых поступлений, при этом распределение рисков происходит равномерно - здоровые платят за больных. Работа же с физлицами означает, как правило, поток "плохих" рисков, то есть рисков с высокой вероятностью реализации. Как считает начальник управления личного страхования СК "Согласие" Николай Барсуков, "клиенты-физические лица - это либо люди с хорошим материальным достатком, либо хронические больные, понимающие, что их затраты при ОМС будут гораздо более значительными". Стремясь повысить рентабельность бизнеса, страховщики вынуждены предлагать индивидуальные программы по ценам, в разы превышающим стоимость корпоративных пакетов. В итоге, даже несмотря на рост доходов населения, средняя стоимость медицинской страховки остается недоступно высокой.
Чтобы хоть как-то заинтересовать клиентов-"физиков", страховщики пытаются снижать издержки за счет предложения готовых продуктов. По мнению специалистов страховой компании НАСТА, приоритет следует отдавать "коробочным" продуктам, максимально адаптированным к специфике страховых продаж.
Руководитель центра стратегических исследований, информации и анализа "Росгосстраха" Алексей Зубец считает, что для существенного роста данного сегмента рынка ДМС "страховщикам следует вложиться в пропаганду - в разъяснение населению необходимости этого вида страхования". Однако ясно,
