Понять причину

Международный бизнес
Москва, 06.12.2004
«Эксперт» №46 (446)
О том, каким должен быть современный университет, способный приносить прибыль, рассказывает директор Лондонской школы экономики Ховард Дэйвис

Лондонская школа экономики и политических наук - таково полное название школы, пользующейся брендом LSE, - один из лучших вузов мира. Согласно рейтингу британской газеты The Times, основанная в 1895 году LSE занимает третье после Оксфорда и Кембриджа место среди университетов Британии и одиннадцатое - в мире. Среди выпускников и бывших сотрудников школы 13 нобелевских лауреатов, 29 бывших и нынешних глав государств. Однако LSE интересна не только этим - школа является экономически эффективным предприятием, приносящим прибыль, что для европейского университета достижение едва ли не уникальное. О том, как LSE удается добиваться столь впечатляющих результатов, а также о современных тенденциях в мировом образовании "Эксперт" побеседовал с директором (в Британии этот пост соответствует российской должности ректора) школы Ховардом Дэйвисом.

Слагаемые успеха

- Известно, что многих европейских профессоров, исследователей и студентов переманивают американские университеты. Как LSE удается с ними конкурировать?

- Мне кажется, что британским университетам лучше удается конкурировать с американскими, чем другим европейским университетам. Хотя, несомненно, конкурировать очень сложно. Причины наших сложностей главным образом финансовые. Во-первых, как государственный университет, мы ограничены в размере оплаты, устанавливаемой для студентов Евросоюза. Эта плата невелика (около 2 тыс. долларов в год. - "Эксперт"), она не покрывает наших издержек. Правда, из бюджета мы получаем грант. Но он дает нам лишь восемнадцать процентов наших доходов. Во-вторых, в отличие от американских университетов у нас нет специального частного фонда, в который бывшие выпускники жертвуют средства, каковые размещаются под хорошие проценты.

- Почему? Вам не разрешено?

- Разрешено. Но культура другая. В прошлом британские университеты полностью финансировались государством, здесь в отличие от Америки отсутствует соответствующая традиция. В США все знают, что университеты существуют благодаря частным пожертвованиям. И те выпускники, у которых складывается карьера, помнят об этом и жертвуют своим альма-матер средства. Хотя мы и работаем над этим, нам пока не удается получить финансовую поддержку наших выпускников. Думаю, нужно, чтобы сменилось поколение. Те, кто окончил LSE в шестидесятых или семидесятых годах, пока весьма слабо понимают, почему государственному университету нужна их финансовая помощь. Конечно, наша школа получает от выпускников поддержку - отчасти финансовую, отчасти это полезные контакты, но мы надеемся, что в будущем помощь станет существеннее.

- Насколько тесно школа поддерживает отношения со своими выпускниками, прежде всего с успешными?

- У нас есть группа сильных, успешных выпускников. Более половины из них - иностранцы. Поэтому мне приходится очень много ездить и встречаться с ними. За последние недели я был в Нью-Йорке, Вашингтоне, Чикаго, Гонконге, Сингапуре, Бомбее, Дели. Это очень интересно, но требует времени. Для локальных университетов все куда проще - их

У партнеров

    «Эксперт»
    №46 (446) 6 декабря 2004
    Украина
    Содержание:
    Зачем нам нужна Украина

    Украина наиболее выгодна России в качестве сильной независимой демократической страны. Нынешний политический кризис может помешать ей стать такой

    Международный бизнес
    Наука и технологии
    Реклама