Мне очень хочется думать, что читатели будут знать об истории на Минском шоссе больше нас (о том, что известно к моменту сдачи номера). Но шансов на это мало, потому что за первые сутки после покушения следствие нарыло вполне достаточно, чтобы дело закруглить.

История об отставном полковнике спецназа ГРУ, попытавшемся взорвать "продавца России" по идеологическим соображениям, законам природы не противоречит. Она вызывает, конечно, не очень удобные вопросы (возможно ли, чтобы человек такой выучки поехал на акцию на своей машине, и проч.), но уже ясно, как от них уворачиваться, - недаром же чуть не сразу после задержания полковника Квачкова в одном из агентств мелькнул проброс о предстоящей психиатрической экспертизе. О заказчиках при таком раскладе никто и не заговорит. Так что, если версия с Квачковым останется, цель покушения будет достигнута в полной мере и вполне безнаказанно.

Какова была цель? Исходя из высказываний экспертов по взрывному делу, ее можно реконструировать так: сильно напугать (кого, кроме Чубайса, - отдельный вопрос), а если объект при этом погибнет, тоже ладно.

Кто заказчик? Чубайс говорит, что знает. Может, и знает - в любом случае он не был бы Чубайсом, если бы так не сказал. Со стороны же понятно одно: нет сегодня никакого серьезного ресурса, который самим фактом смерти или иного ухода Чубайса со сцены гарантированно сваливался бы в руки конкретного господина N. Касательно ресурсов политических, это очевидно; касательно ресурсов экономических, это уверенно говорят люди, осведомленные в делах РАО ЕЭС. Первый ход, таким образом, не мог принести заказчику добычи, сколько-нибудь сопоставимой с риском. Стало быть, заказчик - игрок, уверенный в своей способности не просто уцелеть после такого первого хода, но и провести многоходовую комбинацию соответствующего масштаба. Стало быть, это скорее не игрок, а мощная команда.

Не "Кремль", на который, конечно, уже намекают, да и прямо говорят. Как пугает Кремль, когда этого по какой-либо причине захочет, мы недавно видели, и трудно спорить, что получается очень эффективно: все, кого надо было напугать "делом ЮКОСа", напуганы в более чем достаточной степени - пальба категорически ни к чему. Стало быть, искать надо команду, не включающую в себя (не располагающую эксклюзивным влиянием на) президента.

Поиск не труден. Команд, играющих на очень большие ставки, у нас, как известно, ровно две. Называют их по-разному; когда-то любили говорить о "старомосковских" и "новопитерских", теперь в большей моде вести речь о "силовиках" и "либералах" с присными. Невнятно (не все силовики - "силовики", а "либералы" - никакие не либералы), но все примерно понимают, о ком разговор. Любая из этих команд может быть заказчиком, на данный момент - с равной вероятностью.

Очевидная оговорка: "либералы" (мне больше нравится термин операторы, но его слишком долго объяснять), оставшиеся в отечественной игре, Чубайса, разумеется, не заказывали. Чтобы вообразить, будто драка за лидерство в пресловутой объединенной демократи

В Бразилии немцы собираются строить новый металлургический комбинат. В Саудовской Аравии будет установлен новейший прокатный стан. В Бейруте строительный бум. От Индии до Австралии горнорудные компании инвестируют в расширение добычи угля. Никогда еще в мире одновременно не реализовывалось такое количество нефте- и газотранспортных проектов, как сегодня. От унылого однообразия конца 90-х, когда деловая пресса была забита заметками о чудесах интернет-экономики, росте индексов Dow Jones и NASDAQ, очередных слияниях IT-компаний и всевидящем оке МВФ, не осталось и следа.

"Мир должен привыкнуть к слабому доллару" - эта фраза была произнесена крупным немецким банкиром в 1997 году в ответ на вопрос "Эксперта" о том, когда доллар начнет окончательное прощание со своей функцией основной резервной валюты мира. Тогда в этой фразе слышалась некая угроза. Чем будет сопровождаться это привыкание? Крушением многих национальных хозяйств, привязанных к доллару? Застоем во всей мировой экономике? Как мы видим сейчас, ничего ужасного не происходит. Но, пожалуй, интереснее не это. По-настоящему возбуждает то, что мы сегодня действительно присутствуем при зарождении новой хозяйственной парадигмы мира.

В связи с этим сейчас мало что можно предсказать. Пожалуй, лишь три вещи. Во-первых, что эпоха экономической однополярности завершилась. Почти шестьдесят лет США были главным мотором мировой экономики. Именно движение капиталов и предпринимательских умов в Америке определяло, какой будет экономика мира. "Общество всеобщего благоденствия", "информационная экономика" и глобализм - все это было произведено в США и с удовольствием интегрировано во все развитые и развивающиеся страны мира. Сегодня многие говорят, что, мол, ничего, американская экономика очень гибкая и еще себя покажет. Не верится. Время - чрезвычайно важный фактор, определяющий уровень активности всех живых систем - будь то человек, социальная структура или экономическая система. И шестьдесят лет могущества - это очень истощающее бремя.

Во-вторых, надо отдавать себе отчет, что глобальная экономика принципиально усложняется. Слабый доллар, освободив капиталы всего мира от бремени "выплат монополисту" (добровольных), позволяет сегодня "экономически накачиваться" многим крупным странам второго и третьего эшелонов. Это принципиально меняет структуру мирового рынка. Различия в качестве разных рынков будут постепенно стираться. Везде в ближайшее время будет формироваться средний класс, современная инфраструктура и будут внедряться новые технологии. А значит, для стран, технологически состоятельных в послевоенное десятилетие (к коим, хоть и с некоторыми оговорками, относится и Россия), открывается множество новых рынков. Требуется активность в продвижении на эти рынки, которая нивелирует недостатки в качестве.

В-третьих, надо понимать, что после десяти-двадцати лет наращивания внутренних сил скорее всего опять начнется борьба "вселенских" проектов, которая, в частности, будет выражаться в усилении той или иной национал

Американская администрация проводит и будет проводить в будущем политику сильного доллара, поскольку это отвечает государственным интересам США. Так американский министр финансов Джон Сноу заочно ответил японскому премьер-министру Дзюнъитиро Коидзуми, который 10 марта заявил в парламенте о необходимости диверсифицировать валютные резервы Японии, после чего падение курса доллара по отношению к евро приобрело панический характер. Джон Сноу произносит свое лукавое заклинание о сильном долларе далеко не в первый раз, но на силе американской валюты это никак не сказывается: за последние три года доллар подешевел относительно евро более чем в два раза - с 0,88 доллара за 1 евро до 1,34. Ослабление доллара явно устраивает американцев, и они не собираются этому препятствовать.

И понятно почему. Американская экономика сегодня просто не выдержит сильный доллар. Единственный способ защитить доллар - задушить экономический рост в США. А вместе с ним подорвать и глобальный экономический рост, который сегодня во многом основывается на достаточно мягкой денежной и бюджетной политике американских властей. Достаточно сравнить, как чувствовала себя мировая экономика при сильном долларе во второй половине 90-х, когда мир захлестнула череда финансовых кризисов, и как она чувствует себя сегодня, чтобы сделать однозначный выбор в пользу дешевеющего доллара. Хотя из-за ослабления валюты США резервы центробанков всего мира заметно обесцениваются, это вполне умеренная плата за поддержание приемлемых темпов экономического роста.

Глава ФРС США Алан Гринспен предупреждает, что старение населения в развитых странах и растущие расходы государств на содержание пенсионеров подрывают основы для внешнего финансирования американской экономики

Плохо другое. Нынешнее падение доллара отражает прогрессирующую слабость американской экономики, стабильность которой все больше определяется мерами по поддержанию спроса, тогда как производящая часть очевидно хромает. В долгосрочной перспективе это угрожает Соединенным Штатам утратой экономического лидерства, и очень похоже, что ослабление американской валюты - это начало заката экономической гегемонии США.

Надежда на гибкость

В самом по себе двукратном падении доллара против евро нет ничего страшного (бывали в его истории и более глубокие провалы). Настораживает хроническая дефицитность американской экономики. Когда экономисты анализируют сегодня причины падения доллара, они первым делом указывают на гигантский двойной дефицит - дефицит бюджета (3,5% ВВП) и текущий платежный дефицит (6,3% ВВП). Однако это скорее иллюстрация, нежели объяснение причин слабости американской валюты.

И действительно, если бы дело сводилось к банальной разбалансированности внешней торговли, то столь масштабная девальвация национальной валюты уже должна была бы оказать благотворное влияние на внутренних производителей и экспортеров, с одной стороны, и ограничила бы импортеров, с другой. На практике же получается, что за последние три года курс доллара по отношению

IPO ОАО "Лебедянский", лидера на рынке соков, вновь продемонстрировало интерес инвесторов к акциям российских компаний потребительского сектора. Этот интерес проявился столь ярко, что даже финансисты и финансовые аналитики используют не свойственные людям этой сухой профессии поэтические образы, характеризуя прошедшее размещение. "Потенциальный 'девятый вал' инвестиций стоит в полузастывшем состоянии вдоль наших границ", - утверждает Андрей Зотов, вице-президент группы компаний Verysell. "Акции компаний потребительского сектора уходят как горячие пирожки", - замечает Наталья Загвоздина, аналитик "Ренессанс Капитала".

Наблюдатели объясняют это явление тем, что для инвесторов, делающих ставку на то, что экономический рост в России будет идти более быстрыми темпами, чем в развитых странах, отрасли потребительского сектора более прозрачны, чем другие российские производства. С другой стороны, по словам Марата Ибрагимова, старшего аналитика "УралСиба", ни одна отрасль сырьевого сектора уже не будет расти так, как растут сейчас лидеры пищевой индустрии, - на 20-30% в год.

Триумф

Цена акции ОАО "Лебедянский" по результатам размещения составила 37,23 доллара. Это лишь немного ниже верхней границы объявленного заранее коридора (нижняя граница - 34,78 доллара). Спрос на акции в 3,6 раза превысил предложение. В результате вместо предполагаемого пакета в 16,4% было продано 19,9% акций компании. Причем ее капитализация достигла 760 млн долларов, что в два раза превышает обороты "Лебедянского". По оценке рынка, цена компании в целом совпала с ценой ее ближайшего аналога - "Вимм-Билль-Данна" (ВБД), при том что обороты последнего более чем в два раза превышают обороты "Лебедянского". Собственно, еще недавно, в феврале, аналитики в один голос оценивали "Лебедянский" в 350-360 млн долларов, то есть в соответствии с обычной практикой оценки неторгуемых на фондовом рынке компаний, на уровне ее оборотов, и оценивали возможную выручку от продажи акций в 70-80 млн долларов. Между тем акционеры получили 151 млн долларов.

И дело здесь не только в конъюнктуре рынка. Заслуга столь неординарной оценки лежит и на самом предприятии. За последний год оно стало лидером в отрасли. "Средние темпы роста компании на протяжении последних лет превышали темпы развития российского сокового рынка, и это является для инвесторов весомым доказательством эффективности маркетинговой политики компании на консолидированном рынке соков", - замечает Александр Геншафт, управляющий директор по инвестициям и внешнему финансированию группы компаний Verysell.

Действительно, еще в 2003 году крупнейшие производители соков - "Лебедянский", "Мултон" и ВБД - занимали каждый по равной доле рынка, по 25%. Теперь же, по данным ACNielsen, на долю "Лебедянского" приходится почти 30% продаж соков. Выручка компании за девять месяцев 2004 года выросла на 37%, в то время как годовые темпы прироста общих продаж соков оцениваются в 15%. Наибольшими темпами росли продажи марки, занимающей нижнюю ценовую нишу, - "Фруктовый

Российский гостиничный рынок неожиданно оживился: с начала года громко заявили о себе сразу два новых игрока. Никому доселе не известная фирма AMAKS Hotels за год скупила пятнадцать гостиниц в крупных российских городах, выложив за секонд-хэнд около 20 млн долларов. О намерении инвестировать порядка 200-250 млн долларов в гостиничный бизнес объявила компания "Русские отели", близкая холдингу "Базовый элемент". В марте она должна завершить сделку по приобретению красноярской гостиницы "Яхонт", на ремонт которой планируется потратить около 4 млн долларов.

Новички привлекли внимание участников рынка не столько своими инвестиционными порывами, сколько амбициозными планами построения масштабных национальных гостиничных сетей. Российский сетевой гостиничный бизнес пока находится в зачаточном состоянии. До последнего времени лишь несколько компаний пытались управлять сразу несколькими гостиничными объектами. Это, в частности, компания UMACO (три отеля в Москве и Сочи), а также Heliopark (три отеля в Сочи, Тверской и Московской области). Теперь у них могут появиться серьезные конкуренты.

Русские отели с южноафриканским акцентом

Первым звеном в гостиничной цепи "Русских отелей" должна стать реконструированная красноярская гостиница "Яхонт", которой будет присвоен статус "три звезды". Эксперты полагают, что было бы логичнее позиционировать эту небольшую гостиницу на 68 мест в более высоком ценовом сегменте. Однако в силу ряда объективных причин это невозможно: например, в здании отсутствует система центрального кондиционирования, а высота потолков 2,5 м не позволяет ее установить. "Кроме того, мы считаем, что нерентабельно открывать второй ресторан, как того требует, например, стандарт 'четыре звезды'", - добавляют начинающие хотельеры.

Предполагается, что управлять обновленным "Яхонтом" будет международный гостиничный оператор из ЮАР - компания Protea. За рубежом она управляет примерно сотней гостиниц на 10 тыс. номеров, но абсолютно не представлена в Европе. Возможно, именно поэтому в "Русских отелях" осторожно называют своих коллег "стратегическими партнерами" - не более того. "Нам интересен их опыт построения эффективного бизнеса на развивающихся рынках, которые, как и российский, характеризуются практически полным отсутствием сервисной инфраструктуры в гостиничном хозяйстве и дефицитом квалифицированного персонала", - говорит пресс-секретарь "Русских отелей" Елена Гурьянова. Кроме того, по ее словам, у Protea есть уникальная программа подготовки кадров для предоставления услуг международного уровня.

Региональная сеть "Русских отелей" будет ориентирована на бизнес-туризм внутри страны. В нее войдут разноплановые трех- и четырехзвездочные гостиницы - как советской постройки, так и новые. Пока речь идет о шестнадцати городах. Ведутся переговоры с администрациями Екатеринбурга, Перми, Тбилиси, Еревана. "В Новосибирске мы уже договорились о выделении земельного участка. Сейчас подыскиваем проектную организацию, формулируем техническое задание, готовимся к

Ассоциация европейских производителей текстиля - Euratex - обратилась в середине марта в Еврокомиссию с просьбой принять меры по ограничению импорта 12 категорий китайских товаров. Повод: после того как с 1 января были сняты все ограничения на поставки китайской одежды и обуви в страны ЕС, европейских производителей просто смыло с рынка. Только в январе 2005 года экспорт товаров из Китая в Европу в целом вырос на 46%, а по отдельным товарам рост был и вовсе в десять раз большим. Как следствие, цены на одежду резко упали. И это только начало. В феврале желающих получить лицензии на импорт свитеров, брюк и курток из КНР стало почти в четыре раза больше.

От экспансии китайцев на европейский рынок особенно страдают итальянцы, занимающие по экспорту одежды второе место после Китая - им принадлежит 8% мирового рынка (китайцы обладают втрое большей долей; по прогнозам ВТО, через два года Китай будет контролировать половину всего мирового текстильного рынка). Чтобы заставить правительство сдержать китайское нашествие, итальянские профсоюзы вот уже два месяца проводят демонстрации совместно с частными предпринимателями - неслыханный случай в истории страны. Демонстранты упрекают брюссельских чиновников в том, что, пока те размениваются на квоты по добыче лосося, затрагивающие интересы нескольких сотен рыбаков, итальянская легкая промышленность - одна из главных промышленных отраслей всей еврозоны - оказалась в жесточайшем кризисе.

Замахнулись на святое

Почему европейцы забеспокоились именно сейчас? Ведь китайские предприниматели уже давно промышляют по сути обыкновенным пиратством, копируя оригинальные фасоны, созданные итальянскими и прочими дизайнерами. Дело в том, что изменилась модель поведения китайских производителей.

Раньше китайцы действовали так. Скопировав фасон, они в кратчайшие сроки нашивали колоссальные объемы одежды, которую реализовывали по всему миру, в той же Италии например. Подделки под известные бренды продавали в грязноватых и душных магазинчиках знакомых и родственников или отвозили на специальные открытые рынки стоковых товаров - здесь за смешные деньги можно купить не только подделку, но и настоящий бренд. А поскольку китайцы используют дешевый труд, не тратятся на создание даже самых скромных условий труда и на охрану окружающей среды, да еще получают поддержку от госбанков, то их товары - очень дешевые. "Цены, по которым китайцы предлагают свою продукцию, зачастую не покрывают даже расходы на материал", - сказал "Эксперту" Альберто Брокка, директор Индустриального союза Биеллы - одного из текстильных регионов Италии. У этой грошовой продукции всегда был, есть и будет покупатель. И к этому все уже в принципе привыкли: периодические громкие заявления производители брендированной одежды делали скорее для проформы.

Теперь же китайцы замахнулись на святое - на средний ценовой сегмент. "Китайцы уже контролируют производство товаров с минимальной добавленной стоимостью - из дешевых материалов. Теперь битва переходит на средний уровень, где

На прошлой неделе ФСФР направила на рассмотрение правительства весьма амбициозную стратегию развития финансового рынка России до 2008 года. В результате ее осуществления, как обещается, "финансовый рынок будет расти опережающими темпами по сравнению с темпами прироста ВВП, доступ к рынку капиталов получат большинство российских компаний, в результате чего кратно увеличится количество первичных размещений". К тому же существенно расширится ассортимент инструментов финансового рынка, а доля торговых операций с российскими акциями на российских площадках составит не менее 70% вместо сегодняшних 25%. Мало того, "на российских биржах будут осуществляться операции с финансовыми активами других стран, разовьются и окрепнут институты коллективных инвестиций". Капитализация рынка акций повысится с 40 до 50% ВВП, стоимость корпоративных бондов - с 1,5 до 3% ВВП, стоимость паев ПИФов - с 1 до 5% ВВП. В итоге, как ожидают эксперты ФСФР, к 2008 году привлечение финансовых средств посредством размещения корпорациями акций и облигаций на внутреннем финансовом рынке составит не менее 10% инвестиций в основной капитал российских предприятий.

Дождались пенсионных денег

Одним из важнейших шагов, планируемых специалистами ФСФР для достижения этого благолепия, должно стать разрешение Внешэкономбанку (ВЭБ), в управлении которого сегодня находится 97% средств накопительной части пенсий россиян, инвестировать эти деньги в акции российских предприятий и отечественные корпоративные облигации.

Сегодня ВЭБ управляет примерно 162 млрд рублей пенсионных денег, и ожидается, что в дальнейшем эта сумма будет возрастать примерно на 100 млрд рублей ежегодно. Но пока эти деньги в реальную экономику не попадают, поскольку вкладываются исключительно в низкодоходные государственные ценные бумаги. Такое "инвестирование" порождает массу проблем. Во-первых, с учетом сегодняшней инфляции реальный прирост пенсионных средств оставляет, мягко говоря, желать лучшего. Во-вторых, объемов эмиссии госбумаг просто не хватает для размещения всех пенсионных денег. "Минфин уже много раз выпускал госбумаги, исключительно чтобы разместить там пенсионные деньги, - говорит главный управляющий директор УК 'Альфа Капитал' Анатолий Милюков. - Если так будет продолжаться и дальше, то процентные ставки по этим бумагам вообще дойдут до нуля. Тогда надо отменять реформу совсем, потому что смысл накоплений теряется полностью". Подобную точку зрения разделяют и другие специалисты. "Объем портфеля ВЭБа в скором будущем станет просто несопоставим с объемом рынка госдолга, потому что Россия не нуждается во внутренних и внешних заимствованиях, а пенсионные накопления растут, - говорит аналитик инвестиционной компании 'Тройка Диалог' Александр Кудрин. - И уже исключительно по этой причине необходимо разрешить вкладывать эти деньги в акции и облигации".

В-третьих, поступление пенсионных денег на отечественный фондовый рынок стало бы хорошим стимулом для развития и укрепления самого рынка. Как уже неоднократно писал "Экспер

ЗА

Ростислав Кокорев (заведующий сектором Бюро экономического анализа, кандидат экономических наук)

Предложение тактически здравое, оно дает шанс направить хотя бы часть все возрастающей массы пенсионных накоплений в реальную экономику. В самом деле, сейчас подавляющая часть пенсионных накоплений управляется государственной управляющей компанией - Внешэкономбанком. ВЭБ, как известно, может вкладывать их только в государственные ценные бумаги. Таким образом, под вывеской пенсионной накопительной системы происходит вполне бессмысленное перекладывание денег между тремя государственными карманами - Пенсионным фондом России, ВЭБом и Минфином. Пенсионные накопления, которые и так являются собственностью Российской Федерации, вкладываются в ценные бумаги Российской Федерации же. То есть воспроизводится фактически прежняя распределительная система, разве что с несколько более отчетливо выраженными обязательствами государства по выплате пенсий будущим пенсионерам за счет будущих доходов бюджета.

Коль скоро ВЭБ получит право вкладывать часть этих средств в акции и корпоративные облигации, то пенсионные накопления смогут стать предметом конкуренции между корпоративными эмитентами - конечными реципиентами капитала. Это, с одной стороны, означает долгожданную "трансформацию сбережений в инвестиции", причем на рынок выйдут именно длинные деньги, которых так не хватает для многих долгосрочных проектов. С другой стороны, это сулит большую ожидаемую доходность инвестирования, хотя и при больших рисках. С третьей - диверсифицирует риски пенсионного инвестора между государством и частным сектором, что в российских условиях вовсе нелишне.

Вероятно, ВЭБ сумеет найти грамотных специалистов и обеспечить надлежащее качество управления более разнообразным портфелем, хотя по-хорошему к нему надо будет предъявить как минимум такие же формальные требования, как и к другим УК: наличие лицензии, специалистов с квалификационными аттестатами и тому подобные.

Кто же окажется в проигрыше? В краткосрочной и даже среднесрочной перспективе эта мера ухудшает положение частных управляющих компаний и негосударственных пенсионных фондов, которые и так не могут похвастаться толпами клиентов. Получается, что предложенная мера укрепляет положение государственного монополиста на данном сегменте финансового рынка, что никак не может считаться соответствующим магистральной линии экономической политики. На мой взгляд, при всех возможных социальных издержках такой меры наилучшим способом развития пенсионной реформы было бы либо постепенное отстранение ВЭБа от управления пенсионными накоплениями, либо по крайней мере создание ему равного конкурентного режима с "частниками". Но если на такое решение нет политической воли, то расширение инвестиционных возможностей ВЭБа - это, видимо, second best.

ПРОТИВ

Ольга Широкова (руководитель отдела долговых обязательств АОЗТ "Аналитическая лаборатория 'Веди'".)

Проблема инвестирования пенсионных накоплений действительно стоит сегодня довольно остро, равно как и про

Рейс от Амстердама до Ганновера, где открывается крупнейшая в мире выставка информационных технологий CeBIT, не предвещал ничего необычного. Правда, в салоне самолета, где рассаживалась европейская публика, было как-то пустовато. Неужели CeBIT приходит в полный упадок и даже за день до открытия в самолете останутся пустые места? Вылет немного задержали - ожидали пассажиров с другого, пересадочного, рейса. Наверное, парочка каких-нибудь американцев, самолет которых подзадержался над Атлантикой... Вдруг в салон хлынула масса черноволосых людей; они толкались, запихивали свои пожитки на багажные полки, бурно переговаривались на непонятном языке. Были это континентальные китайцы или тайваньцы, определить не удалось. Зато сразу удалось почувствовать основной тренд нынешней CeBIT - азиаты наступают. Вообще в этом году впервые иностранных экспонентов на CeBIT оказалось больше, чем немецких (это тем более существенно, если учесть, что крупнейшие американские хайтек-компании нередко выступали на выставке от имени германских представительств). И первыми среди иностранцев были представители Китая и Юго-Восточной Азии - они прислали 1700 экспонентов, причем только из Тайваня их было более 700. На саммите лидеров индустрии, состоявшемся перед открытием выставки, комиссар ЕС по информационному обществу и СМИ Вивьен Рединг сказала: "Азия собирает устройства, которые Америка изобретает, а Индия программирует. Куда же сюда вписаться Европе?" Выставка показала, что Европа за редким исключением может только потреблять.

Вездесущие тайваньцы

Действительно, азиатов на нынешней выставке было заметно больше, чем на предыдущих. Стенды с надписями Taiwan или China можно было увидеть чуть ли не в каждом павильоне. Особенно много представителей Юго-Восточной Азии было в павильонах, где демонстрировались чипы, микросхемы, материнские платы, периферийные устройства. Азиаты подавляли количеством, но не технологическим размахом. Звезд на этом небосклоне пока немного.

Впрочем, западные и японские производители потребительской электроники, занявшие несколько самых больших павильонов, тоже не удивили ничем, кроме размеров собственных стендов. Электроника стала еще более компактной, дольше работающей от батарей, но качественного скачка не произошло. Положительную тенденцию обозначили лишь производители цифровой фототехники - в общем-то бессмысленная гонка мегапикселей подходит к концу, и все большее значение придается ключевому компоненту фотоаппарата - объективу. Так, японские Sony и Panasonic начали использовать высококачественные германские линзы Karl Zeiss и Leica не только в моделях высшего класса, но и в более дешевых. На стенде Panasonic даже был разбит небольшой японский садик, и все желающие могли опробовать объективы и цветопередачу новых недорогих камер серии Lumix на ярких цветах. Sony, в свою очередь, представила супертонкий карманный фотоаппарат толщиной чуть более сантиметра.

Были и совсем необычные, но уже серийно выпускающиеся экспонаты - например, Adidas демонстрирова

Уральский город Березовский знаменит двумя важными для России событиями. В середине XVIII века раскольник Ерофей Марков нашел здесь первое русское золото. В наследство от золотодобычи городу достались провалы на месте бывших разработок. Земля нет-нет да и сыплется: был огород - и нет его, весь в овраг сполз. Да и сейчас все роют, породу вынимают. Кубометр породы - это где-то две тонны камня. Из двух тонн камня добывают четыре грамма золота. А перерыто все. Когда-то казалось, что земли много, теперь же инвесторы приходят, тычут пальцем: хотим, мол, здесь строить, а смотреть начинают - нет, внизу разработки, строить нельзя. Впрочем, памятник первому русскому золотодобытчику Ерофею Маркову все равно стоит.

Спустя еще почти два века в Березовском сбили ракетой американского шпиона Пауэрса. Памятник в виде боевой ракеты тоже установлен. А нынешний мэр города Вячеслав Брозовский - родом из русских немцев - задумал поставить в городе памятник в честь 60-летия Победы в Великой Отечественной войне.Вячеславу Брозовскому тридцать два года, в мэры его избрали год назад. За этот год в Березовском стали освещаться абсолютно все улицы, даже самые окраинные. Прошлым летом в городе не отключали горячую воду. Впервые за всю историю. Еще в муниципальной прессе появилась анкета, заполнив которую, жители могут выставить оценки работе окружных начальников. Это если о деталях.

А если говорить серьезно, то за одиннадцать месяцев работы новой команды по темпам экономического роста муниципальное образование Березовский поднялось с 55-го места (из 68 в области) на пятое. И это с учетом того, что в Свердловской области есть безусловный лидер - Екатеринбург, а также города, имеющие металлургические и алюминиевые предприятия и, соответственно, серьезные бюджеты. В Березовском нет ни крупных предприятий, ни крупных бюджетов, и, говорят, поднялся он за счет среднего и малого бизнеса.

Заметную роль в этом сдвиге сыграл авторитет мэра среди местных предпринимателей. Во-первых, потому, что он сам местный и вырос из этой среды; во-вторых, в свои достаточно молодые годы он смог добиться весьма заметных результатов - создать "Брозекс", одно из ведущих на Урале предприятий по производству строительных смесей и лакокрасочных материалов. То есть мэр разговаривает с руководителями бизнеса на одном языке.

Впрочем, несмотря на эту классовую близость, бизнесмены довольно часто изумляются поведению нового мэра. Взять хоть вопрос с арендной платой за муниципальные площади. Как только Брозовский занял свое новое кресло, он сразу же поднял ее в четыре раза! Сам он объясняет это так: "До меня аренда муниципального фонда была тридцать семь рублей за квадратный метр, а субаренда - восемьсот. Мне показалось это неестественным, и аренду мы сразу подняли. При этом объявили, что половина этой суммы пойдет на капитальный ремонт помещений. Все равно начались обиды: 'Как же так? Вчера еще друзья и компаньоны, а сегодня - бездушные чиновники? Как же это вы, ребята, так быстро переобулись?' Но ничего, прив

В начале марта в стане правой оппозиции произошел легкий всплеск активности, в первый момент обнадеживший ее сторонников. Представитель СПС Борис Надеждин заявил, что его партия достигла стратегической договоренности с "Яблоком" и либералы пойдут на следующие выборы единым списком. Григорий Явлинский, однако, опроверг новость на следующий же день. Впрочем, эпизод этот особо никого не впечатлил: к подобным ритуальным танцам мы привыкли, наблюдая их на протяжении доброго десятка лет, СПС и "Яблоко" нередко устраивают подобное представление, и всякий раз оно заканчивается провалом. Причем зрителей, способных без смеха наблюдать за этим спектаклем, с каждым представлением становится все меньше и меньше.

По нашим данным, никаких переговоров, организацию которых вроде бы взял на себя Комитет-2008, между СПС и "Яблоком" вообще не ведется. Во всяком случае на уровне первых лиц. А упомянутый обмен репликами - не более чем пиар, призванный свидетельствовать, что пациенты пока живы. Но не только: характер пикировки таков, что, если бы переговоры велись, она бы им только навредила. Иными словами, реального объединения по-прежнему не хочет ни та ни другая сторона.

В "Яблоке" расклад сил прост и очевиден. Явлинский на протяжении всего существования партии был единственным, кто определял ее судьбу, замыкая на себя все финансовые потоки. Делиться этой властью, несмотря на катастрофическое оскудение этих потоков, он не хочет. В СПС ситуация сложнее.

Виктории местного значения

Прошлой осенью, через год после провала на думских выборах, партия вдруг начала демонстрировать электоральные достижения, успешно проведя серию из десятка региональных кампаний. В шести областях правые провели своих людей в местные ЗАКСы, а в четырех губернаторских кампаниях их кандидаты вышли во второй тур. И когда на конференции оппозиционных сил, собранной в декабре под эгидой Комитета-2008, Явлинский предложил свою партию в качестве базовой структуры для создания широкого фронта оппозиции, вышедший вслед за ним на трибуну Леонид Гозман возразил, что у СПС, прошедшего по регионам победным маршем, гораздо больше оснований предлагать свои услуги в этом качестве.

В СПС успехи объясняют так. После провала в декабре 2003-го в партии была создана региональная комиссия, которую возглавил лично Анатолий Чубайс. На том этапе работа на местах была признана важнейшим направлением, подлежащим всемерному укреплению. На ведение региональных кампаний были брошены все наличные финансовые и людские ресурсы. К работе привлекли лучших партийных менеджеров, в том числе и такую почти легендарную фигуру, как депутат Госдумы и член политсовета СПС Антон Баков, снискавший себе славу в успешных политических битвах с губернатором Эдуардом Росселем. Из четырех избирательных кампаний, проведенных Баковым, три оказались успешными. Все это и дало основания для запуска легенды о ренессансе СПС.

На этом радужном фоне тем более удивительным показался результат прошедшего в конце января заседания совета партии, посвященн

В дискуссиях последних месяцев по поводу модернизации российского образования, развернутых в том числе самим Министерством науки и образования, практически не звучит тема образования элитного. На первый взгляд она кажется неактуальной и даже неприличной. Обсуждать проблемы элиты на фоне бедственного положения массового образования? Как можно! Но если учесть роль элит в обществе, то такое пренебрежение их интересами покажется неразумным. Немецкий социолог Карл Мангейм считал, что элиты выполняют критическую для существования общества функцию, и при этом замечал, что "существование элиты определяется не жаждой к власти отдельных индивидов, а общественной потребностью в исполнении стратегических функций особо квалифицированными людьми". То есть нет элиты - нет общественной стратегии. И не столь важно для нас, что элита сегментирована на экономическую, политическую, государственную, военную, творческую, интеллектуальную etc., сколь важно, что представители широкой элиты страны - это люди, которые набрались смелости ставить и обсуждать принципиальные вопросы. Кто мы? Откуда мы пришли? Куда мы идем? Чего мы хотим? Кто наши друзья и враги? Какова судьба нации и нашего государства? Люди, которые набрались окаянства брать на себя риск и ответственность за конкретные действия, последствия которых значимы для них самих и многих других людей.

Достойное будущее страны, будем ли мы связывать его с инновационной экономикой, боеспособностью армии, предпринимательством или еще с чем, в значительной степени определяется интеллектуальным мастерством элиты, способной создать инновационную экономику, боеспособную армию, дееспособное предпринимательство и проч. А задача элитного образования - "поставлять" элиту, точнее, формировать среду масштабно и глубоко думающих, культурных, интеллектуально мобильных людей, из которой элита и выдвинется. И если мы по каким-то причинам отказываемся специально отстраивать в стране систему элитного образования, то должны отдавать себе отчет в том, что и качество элиты будет "какое получится".

Мы не сводим проблему попадания человека в элитные круги только к качеству полученного им образования. На формирование человека и его путь влияет огромное число факторов - семейные, психофизиологические, карьерные. Большую роль может сыграть встреча с конкретным человеком. Но несомненно, что роль образования велика, и так же несомненно, что повышение качества элиты напрямую связано с повышением качества образования, будущей элитой получаемого.

Элитное и элитарное

В обыденном языке часто смешиваются понятия элитного и элитарного образования. Между тем это принципиально разные вещи. "Элитарное" - это образование для узких и привилегированных групп населения. Для детей знати, олигархов, правящего класса и проч. Входной билет в такого рода учебные заведения оплачивается происхождением, связями или деньгами. Попадают туда только "свои". Такие учебные заведения существуют давно, во всех странах и предназначены они для закрепления и воспроизводства системы

За одиннадцать лет "Золотая маска" завоевала признание и статус "главной театральной премии страны". Фестиваль дает москвичам возможность видеть лучшие спектакли, поставленные за минувший год во всех театрах России. Это событие трудно переоценить. Если в советское время была налажена практика обменных гастролей и провинциальные театры имели шанс регулярно показаться в столице, то к началу 90-х вся система межтеатральных связей была разрушена. Один лишь фестиваль "Золотая маска" пытается собрать воедино общероссийское театральное пространство.

По словам продюсера Эдуарда Боякова, придумавшего и воплотившего в 1993 году проект под названием "Золотая маска", этот фестиваль - "зеркало, честно отражающее наш театральный пейзаж". Однако в последнее время пейзаж этот частенько наводит скуку. "Золотая маска" добросовестно фиксирует не только достижения российского театра, но и тенденции, опасные для него.

Знакомые лица

В программе 11-й "Золотой маски" собрано много славных имен, и почти все они нам отлично знакомы. Номинация "Лучшая работа режиссера" представляет завсегдатаев фестиваля, без которых уже невозможно представить афишу "Маски". Это регулярно участвующие в номинации Евгений Марчелли ("Три сестры", "Тильзит-театр", Советск), Кама Гинкас ("Скрипка Ротшильда", МТЮЗ), Юрий Погребничко ("Лестничная клетка", театр "ОКОЛО дома Станиславского") и лауреат "Маски" Юрий Бутусов ("Ричард III", "Сатирикон").

Примерно та же ситуация и в опере: многократный номинант и обладатель "Маски" Дмитрий Бертман ("Диалоги кармелиток", "Геликон-опера") вновь спорит за главную премию страны с многократным номинантом и лауреатом "Маски" Дмитрием Черняковым. В номинации "Работа дирижера" царит Валерий Гергиев, получавший "Золотую маску" едва ли не все одиннадцать раз, а в номинации "Лучшая женская роль в балете" - Ульяна Лопаткина, тоже обладательница "Маски".

В последнее время фестивальное руководство пыталось переломить эту тенденцию. В свет рампы попали не обремененные грузом былых заслуг дебютанты - Кирилл Серебренников, Нина Чусова, Миндаугас Карбаускис. Их замечательные спектакли получили и призы, и отличную прессу, и, главное, постоянные аншлаги. Однако нового притока в ряды дебютантов не наблюдается. А сами они быстро застывают в статусе "культовых режиссеров". Современный театральный процесс тасует одну и ту же колоду имен.

Все это вовсе не упрек "Золотой маске" и ее экспертам, которые целый год колесят по стране, отсматривая сотни премьер. Никто, разумеется, не ставит под сомнение и выдающиеся достижения Гергиева, Бертмана или Гинкаса. Просто фестиваль честно отражает неприятную тенденцию: молодым деятелям театра чрезвычайно трудно пробиться в существующую негласную театральную иерархию. Только кажется, будто кастовая система в театре канула в Лету вместе со званиями народных артистов СССР и партийными собраниями в театрах. На самом деле она продолжает существовать. И молодому дарованию, чтобы попасть в обойму признанных звезд, необходимо заручиться поддержкой и

Чарльз Майкл (он же попросту Чак) Паланик, потомок украинских эмигрантов по фамилии Паланюк, - американский писатель, давно приобретший культовый статус, воздействующий на пространство современной прозы как никто, пожалуй, другой, но при этом так и не добившийся по-настоящему серьезных тиражей и массового, не узколитературного признания. Самой известной его книгой по-прежнему является первый увидевший свет роман "Бойцовский клуб", изданный в 1996-м всего-навсего десятитысячным тиражом (для Америки это крайне маленькие цифры). Одноименная экранизация этой книги, сделанная в 1999 году Дэвидом Финчером, тоже была неуспешна в прокате, хоть сейчас и понятно, что это один из лучших фильмов 90-х. Паланик присутствует в современном культурном сознании по большей части теневым образом: на него ориентируются молодые, его сюжетные приемы кочуют по многочисленным бестселлерам, но сам он известен меньше своих последователей и эпигонов.

К нам Паланик добирается тоже с трудом - постепенно, книга за книгой, без особого читательского ажиотажа. После "Бойцовского клуба" издали "Удушье", "Колыбельную", выпустили даже ранний, отнюдь не самый удачный роман "Невидимки", в свое время отвергнутый всеми американскими издательствами. Интересно, что дольше всего ожидал публикации лучший, пожалуй, роман Паланика - "Уцелевший" (1999). Вот уже несколько лет вполне качественный его перевод выложен в сети, на www.lib.ru, но осторожные российские издатели только теперь решились преподнести эту книгу (заново ее переведя) российской аудитории. Показательно, кстати, что права на экранизацию "Уцелевшего" в Голливуде купили практически сразу после выхода книги, но пока что нет даже речи о запуске проекта: уж слишком радикально выглядит литературный материал.

Паланик гораздо резче, жестче и бескомпромисснее прочих нынешних знаменитостей. Даже Брет Истон Эллис, автор "Американского психопата", наполняющий свои романы горами расчлененных трупов, по сравнению с Палаником кажется воплощением буржуазного добродушия. Радикализм Паланика, впрочем, проявляется не в нагромождении кровавых эффектов (хоть они и присутствуют в немалых количествах), а скорее в крайне неожиданном перемешивании сюжетных схем, в убийственной смеси пафоса и лирики, фантастики и критического реализма, в принципиально нонконформистском взгляде на мир. Паланик постоянно балансирует на грани паранойи, на стыке социального и этического, даже метафизического протеста. "Бойцовский клуб" стал евангелием нынешних антиконсюмеристов и антиглобалистов всех мастей. Социальные смыслы, конечно, извлекаются из него с легкостью, между тем за ними скрываются куда более глубокие вещи: главный герой бунтует не столько против засилья буржуазных ценностей, сколько против самого себя, ради высшего духовного здоровья, как ни странно, принося в жертву цельность собственной личности, обрекая себя на шизофрению.

Все персонажи Паланика - убежденные маргиналы, прячущиеся на задворках общества, находящие крайне странные способы заработка и взаимодейс

11 марта. ФАС направила в правительство письмо, свидетельствующее о том, что покупка французской Total 25% акций "НоваТЭКа" может быть одобрена.

14 марта. "Роснефть" требует от ЮКОСа компенсации ущерба "Юганскнефтегазу" в размере 11 млрд долларов. Сумма сложилась из налоговой задолженности и выручки, якобы недополученной компанией из-за трансфертного ценообразования.

15 марта. РБК опубликовала предварительные результаты за 2004 год. Выручка выросла на 55% до 75 млн долларов, а чистая прибыль - с 3,7 млн до 10,9 млн долларов.

16 марта. Глава МЭРТ Герман Греф заявил, что в ближайшие дни в правительство будет внесен проект указа о приватизации холдинга "Связьинвест" и об исключении его из списков стратегических акционерных обществ России.

Герман Греф заявил, что "Юганскнефтегаз" станет отдельной госкомпанией.

17 марта. Глава ФСФР Олег Вьюгин не исключает, что в 2006 году Внешэкономбанк сможет инвестировать часть пенсионных накоплений в корпоративные бумаги.

ФСФР разработает закон, облегчающий процедуру проведения публичных размещений акций. По замыслу Олега Вьюгина, цена будет определяться не за 45 дней до выхода на биржу, а непосредственно в ходе размещения.

Для доллара начало недели оказалось нелегким из-за массовых продаж валюты. Натиск сдержал ЦБ, не позволив рублю укрепиться еще больше, что отразилось на объеме торгов - более 3 млрд долларов. Вслед за потерями евро на Forex доллару все же удалось немного подрасти, однако выше значения 27,50 котировки закрепиться не смогли и к концу недели вернулись на прежние отметки. Курс по итогам периода остался без изменений. Золотовалютные резервы ЦБ увеличились на 2 млрд долларов и вновь поставили рекорд - 136,4 млрд долларов.

Наиболее заметным событием на рынке ГКО-ОФЗ стал аукцион по размещению выпуска ОФЗ АД 46018 с погашением в 2021 году. Спрос был невысоким - порядка 3,7 млрд рублей при объеме предложения 10 млрд рублей. Разместить удалось чуть более 2 млрд рублей под доходность по средневзвешенной цене 8,69% годовых, при том что премия к выпуску оказалась выше ожидаемой. Обстановка на вторичных торгах большую часть недели оставалась негативной, в основном из-за массированных продаж российских евробондов. В конце периода рынок оживился, и котировки бумаг выросли в среднем на 0,03%.

На рынке корпоративных и муниципальных облигаций преобладала тенденция к снижению котировок. В сегменте корпоративных бумаг основной удар пришелся на наиболее ликвидные облигации первого и второго эшелонов. В среднем за неделю бумаги показали убыток порядка 10% годовых. В секторе муниципальных облигаций лидером падения стала Московская область. К концу периода падение котировок прекратилось, а активность торгов заметно снизилась. Основное внимание участников рынка было обращено на размещение дебютного выпуска "Татэнерго". По итогам аукциона доходность составила 9,88% годовых.

Российские еврооблигации подверглись сильной коррекции вслед за снижением американских десятилетних бумаг. Котировки "России-30" на неделе опускались ниже 102%

Курс доллара испытывал резкие колебания относительно основных мировых валют. Внешнеторговый дефицит США составил в январе 58,3 млрд долларов, что существенно выше пересмотренного значения за декабрь (55,7 млрд). Правда, объем чистых покупок американских активов иностранными инвесторами подскочил в январе до 91,5 млрд долларов, почти в полтора раза превысив прогноз и в еще большей степени перекрыв дефицит внешней торговли. Розничные продажи выросли в феврале на 0,5%, а значение за январь пересмотрено с -0,3% до +0,3%. Рост промпроизводства в феврале составил 0,3%. Индекс опережающих индикаторов, оценивающий перспективы экономической динамики в ближайшие полгода, в феврале составил +0,1% после отрицательного значения (-0,3%) в январе. Однако эти позитивные данные были "смазаны" сообщением о рекордном дефиците счета текущих операций в IV квартале, достигшем 187,9 млрд долларов, или 6,3% ВВП США.

Курс евро поднимался 11 марта до 1,3477 доллара (максимум с 4 января) и опускался 16 марта до отметки 1,3289. К концу американских торгов 17 марта курс стабилизировался чуть ниже уровня 1,34 доллара. Несмотря на серьезное укрепление единой валюты, сальдо счета текущих операций еврозоны в IV квартале не только осталось положительным, но и увеличилось, достигнув +12,2 млрд евро (в III квартале профицит составлял 9,9 млрд евро). Промпроизводство в зоне евро выросло в январе на 0,5% (как и в декабре). Гармонизированный индекс потребительских цен в еврозоне вырос в феврале на 0,3% к январю и на 2,1% к февралю прошлого года, превысив прогноз и значение предыдущего месяца. В свете этого не случайно продолжение на прошедшей неделе серии заявлений европейских финансовых чиновников о неизбежности роста учетных ставок в этом году. Индекс деловых ожиданий в Германии, рассчитываемый институтом ZEW, вырос в марте с 35,9 до 36,3.

По итогам недели курс фунта стерлингов не изменился, составив 17 марта 1,9246 доллара. Согласно последним данным трудовой статистики Великобритании, норма безработицы продолжает оставаться на минимальном уровне с 1975 года, а уровень занятости - на максимальном за все время расчета показателя с 1971 года. При этом отмечается ускорение роста среднего заработка в стране. Таким образом, шансы на дальнейшее повышение процентных ставок в стране растут.

Курс иены колебался в диапазоне 103,70-105,16 за доллар. Данные из Японии поступали противоречивые. Рост ВВП в IV квартале пересмотрен с -0,1 до +0,1%. Промпроизводство выросло в январе (окончательное значение) на 2,5%. Внешнеторговый профицит в январе почти в три раза сократился по сравнению с декабрем, а январский профицит счета текущих операций оказался на 28,2% ниже, чем год назад.

Рекордный дефицит счета текущих операций США и бурный рост цен на нефть стали причиной падения основных американских фондовых индексов: за прошедшую неделю Dow Jones и NASDAQ снизились на 2,1%, а S&P-500 - на 1,6%.

Рост цен за золото сменился коррекцией: стоимость апрельского контракта на Нью-Йоркской товарной бирже на коро

Впечатление, произведенное на русских речами президента Латвии В. Вике-Фрейберги насчет водки и воблы, было бы, вероятно, не столь сильным, когда бы стандартное высказывание касательно russische Schweine не шло в пакете с продвигаемой ныне версией того, кто же победил во Второй мировой войне. Не ограничиваясь водкой и воблой, Вике-Фрейберга указала, что настоящими победителями являются лишь демократические Англия и Америка. Из чего следует, что наша страна уже и не победитель и вроде как даже и не союзник по антигитлеровской коалиции, а непонятно что. И даже понятно - вечный поработитель и вечная угроза с Востока.

Такое воззрение, многими разделяемое, и без воблы оказывается довольно сильным. Накануне 60-летия Победы сложилось нечто, в истории прецедентов не имевшее. Держава, вынесшая на себе главную тяжесть войны, вычеркивается из списка победителей и де-факто объявляется всего лишь совоюющей страной, то есть такой, которая вела боевые действия, но как бы сама по себе, отчего и на победные почести претендовать не вправе. Имеется в виду даже не тяжесть потерь, понесенных нашей страной, - на то всегда есть ответ, что нечего было давить немца численностью, надо было воевать с умом. С умом или не с умом, но подавляющая часть германской живой силы и техники была уничтожена на Восточном фронте, и если бы там не полегли лучшие силы вермахта, еще неизвестно, с каким умом воевали бы демократические победители. Когда на фронте, сковывающим до 3/4 неприятельских сил, сражается совоюющая страна, а истинным победителям противостоит оставшаяся второсортная четверть, кто истинный, сразу и не разберешь.

Другая аномалия в том, что до сих пор определение истинных и мнимых победителей было в компетенции тех, кто на самом деле воевал, или их наследников. Однако великие державы, действительно воевавшие, хранят осторожность, воздерживаясь от полной ревизии прошлого. Судьями же оказываются малые восточноевропейские страны, чья роль в той войне, а равно и вклад в победу скорее должны были бы склонять их сегодня к тактичному молчанию. Сказанные по другому поводу слова Жака Ширака: "У них был удачный шанс промолчать, они им не воспользовались" - делаются регулярной характеристикой европейской политики. Можно негодовать по поводу заявлений, что сверчок должен знать свой шесток, но верность этого принципа слишком убедительно доказывается от противного. Когда сверчок никакого шестка знать не желает, образуется та неразбериха, характерная для Восточной Европы в период между двумя войнами, которая имела не самые лучшие последствия.

В конце концов - ибо сверчки совсем уже заигрались - надо четко поставить вопрос, о чем мы говорим, о реальной геополитике или об идеальной морали. Если о первом, тогда нужно вспомнить, что мировая война - это вообще звездный час империалистической Machtpolitik и послевоенное устройство Европы - это, конечно же, сговор империалистических победителей. Бывало ли когда иначе?

Нынешние претензии стран-лимитрофов теоретически могли бы быть удовлетворены в 1

5,6 млрд долларов достиг объем отечественного фармацевтического рынка в 2004 году, сообщает аналитическая компания RMBC. Рост по сравнению с предыдущим годом составил около 27%. Лидером рынка по объему аптечных продаж стала настойка боярышника, второе и третье места заняли но-шпа и мезим форте соответственно, а почетное четвертое место досталось знаменитой виагре. Впрочем, спиртовую настойку боярышника, лидера рынка, в России большинство потребителей покупает не как лекарство, а как дешевый сильноалкогольный напиток.

25,2% - то есть более четверти годового плана - выполнила за прошедшие два месяца Федеральная налоговая служба РФ, собрав почти 470 млрд рублей. Тем самым отечественные мытари перевыполнили задание на январь-февраль почти на 63,7%. Эксперты склоняются к мнению, что существенный вклад в эту сумму внесли крупные поступления налоговых недоимок от ЮКОСа, ставшие возможными благодаря продаже "Юганскнефтегаза".

1-е место среди наиболее престижных профессий для россиян занял программист, с небольшим отрывом следуют юрист и экономист. Таковы результаты опроса, проведенного в рамках совместного исследовательского проекта "Стратификация российского общества" Института общественного проектирования и компании "РОМИР-мониторинг". Тройка лидеров заметно опережает такие относительно популярные ранее профессии, как менеджер, предприниматель и сотрудник ГИБДД. Малопрестижно, по мнению россиян, быть продавцом, агрономом и учителем.

170-е место заняла Москва в рейтинге качества жизни. Рейтинг был составлен по итогам исследования, проведенного организацией Mercer Human Resource Center в 215 городах мира. Оценка велась по 39 критериям - от уровня преступности до качества работы транспорта. В итоге первые три места получили Люксембург, Цюрих и Ванкувер, а последнее досталось Багдаду. Кроме Москвы в рейтинг вошли три российских города.

85 лет тюремного заключения грозит Бернарду Эбберсу - экс-главе телекоммуникационного холдинга WorldCom (сегодня он носит имя MCI). На днях федеральный суд Нью-Йорка признал его виновным в сговоре с целью совершения мошенничества с ценными бумагами и в предоставлении неверных данных Комиссии по ценным бумагам. Таким образом Эбберс пытался скрыть от инвесторов банкротство WorldCom - крупнейшее за всю историю американского бизнеса. По-видимому, американское правосудие использует этот судебный прецедент при вынесении решения по делу других компаний-банкротов вроде Enron.

900 тыс. долларов в виде взяток получил бывший замглавы транспортного управления Пекина Би Юйси с 1993-го по 2004 год за лоббирование интересов "третьих лиц" при распределении подрядов на строительство пятого транспортного кольца. В результате стоимость строительства почти стокилометрового отрезка дороги составила 1,6 млрд долларов. Суд посчитал смету искусственно завыше

Мориса Гринберга заменят трое управляющих, главным из которых является исполняющий обязанности вице-председателя компании Мартин Салливан. Приоритетной задачей новых менеджеров станет урегулирование правовых конфликтов. Решение о кадровых перестановках было принято после того, как AIG выплатила штраф в 126 млн долларов за проведение незаконных операций, о которых, по предположению следствия, Гринберг и бывший финансовый директор Говард Смит были осведомлены. Речь идет о сделке между компанией AIG и инвестиционной компанией Berkshire Hathaway, которой руководит Уоррен Баффет. В ходе одной из проверок в AIG выяснилось, что страховая компания и Berkshire Hathaway участвовали в махинациях пенсильванского банка PNC и мобильной компании Brightpoint. Махинации были направлены на искусственное изменение заявленного уровня прибыли. Сейчас в отношении AIG и руководств многих других американских страховых компаний ведется расследование. Эти дела ведет прокурор Нью-Йорка Элиот Спитцер, который прославился преследованием ведущих американских инвестбанков по обвинению в обмане инвесторов.

AIG уже много лет работает на российском рынке, "AIG Россия" является единственной среди страховых компаний РФ стопроцентной западной "дочкой" с полными гарантиями материнской структуры, имеет самый высокий рейтинг финансовой устойчивости. Но, несмотря на большой потенциал, из-за консервативности руководства развитие компании в России происходит медленно. Учитывая сложности, с которыми AIG сегодня сталкивается у себя на родине, ожидать, что новый менеджмент активизирует российское направление бизнеса, не приходится.

По мнению заместителя директора департамента регулирования тарифов МЭРТ Евгения Михайлова, в Московском авиаузле уже действует реальная конкуренция, поэтому столичные аэропорты вполне могут определять тарифы на свои услуги без участия государства. Руководителям аэропортов идея, разумеется, нравится. По их мнению, систематическое вмешательство государства лишает аэропорты возможности гибко реагировать на конъюнктуру и строить отношения с авиакомпаниями. Так, заместитель гендиректора Шереметьево Сергей Недорослев сообщил нам, что в случае отмены регулирования он планирует ввести дифференцированную тарификацию, в результате чего сборы для крупных перевозчиков снизятся, а для мелких - вырастут. Впрочем, сами авиакомпании в это не верят. Как заявил нам гендиректор "Аэрофлота" Валерий Окулов, если аэропортам дать волю, то ставки резко взлетят для всех авиакомпаний независимо от их величины. По его мнению, "государственное регулирование в этой сфере необходимо, поскольку от величины аэропортовых сборов напрямую зависят цены на авиабилеты".

Г-н Окулов как в воду глядел. Руководство Шереметьево и Домодедово уже подало заявки в ФСТ с просьбой поднять сборы за безопасность почти вдвое. А менеджмент Внуково хотел бы увеличить их аж на 137%. По словам гендиректора Внуково Виталия Ванцева, его компания не прочь повысить в два раза и тариф за взлет и посадку. Если это произойдет, большинству авиакомпаний придется компенсировать повышение тарифов ростом цен на авиабилеты как минимум на 10%. Между тем, как заявил гендиректор авиакомпании UTair Андрей Мартиросов, "в условиях постоянного роста цен на авиатопливо цены на авиабилеты и так на верхнем пределе", поэтому даже сравнительно небольшое удорожание может негативно сказаться на пассажиропотоке.

Сейчас на территории Грузии остаются Батумская и Ахалкалакская базы, а также расположенный в Тбилиси штаб Группы российских войск в Закавказье. Численность российского военного контингента достигает примерно трех тысяч человек. Не урегулирован все еще и вопрос о Гудаутской военной базе (Абхазия). Россия базу закрыла, но Грузия отказывается признать это до проведения там международной инспекции.

Заявление о готовности России пойти навстречу Тбилиси и ускорить процесс закрытия двух баз последовало после недавнего принятия парламентом Грузии постановления о незаконности пребывания российских военных баз на территории страны. Грузинские депутаты потребовали от руководства России и Грузии до 15 мая определиться со сроками ликвидации российских баз. Если к этому времени договориться не удастся, постановление примет юридическую силу. В этом случае России будет предложено прекратить функционирование баз до 1 января 2006 года, а исполнительной власти Грузии - принять односторонние меры: прекратить электро- и водоснабжение базы, запретить выдачу виз российским военным, ограничить их передвижение по территории страны.

В 600 метрах от поворота на Минское шоссе перед машиной Анатолия Чубайса сработало взрывное устройство и тут же по кортежу был открыт огонь. Машина Чубайса получила незначительные повреждения и продолжила движение. Охранники, ехавшие в машине сопровождения, остались на месте обстрела и открыли ответный огонь. После короткой перестрелки нападавшие ушли к Минскому шоссе, где их ждал Saab 900, на котором они скрылись.

Мощность взрывного устройства, по оценкам специалистов, была эквивалентна 1-1,5 кг тротила. Взрыв был направленным, но из-за того, что он прогремел раньше времени, вся его мощность ушла вверх. Почти все сходятся на том, что покушение было организовано профессионально. Место, с точки зрения как эффективности нападения и дальнейшего обстрела, так и "схемы отхода", было выбрано очень грамотно. Взрывное устройство было сделано, установлено и направлено со знанием дела.

Буквально в день покушения был арестован и основной (на момент сдачи номера) подозреваемый, Квачков Владимир Васильевич. С 1969 года он служил в войсках спецназначения, с 1983 года - командир бригады спецназа ГРУ в Афганистане, где получил тяжелую контузию. После Афганистана он командовал 15-й бригадой спецназа в Туркестанском военном округе. Более того, оказалось, что Квачков - сосед Чубайса по даче.

Эксперты отмечают, что нападение на Чубайса действительно было совершено по всем правилам "войсковой диверсионной атаки", однако недоумевают, как мог специалист "проколоться" на такой очевидной вещи: "на своей машине преступления не совершают даже пэтэушники". У многих вызывают подозрение и "найденные на его даче тротиловые шашки" ("специалистов в первую очередь учат не оставлять следов"), и "неожиданно появившиеся на месте преступления рабочие с такой хорошей памятью". На момент сдачи номера Квачков не признал себя виновным, а в розыск объявлен его "помощник", житель Ставропольского края.

Что касается версий о том, кто и для чего покушался на Чубайса, то первую загадку задал сам Чубайс, сразу же заявивший, что "знает, кто на него покушался". Почти тут же Аркадий Вольский сделал похожее заявление: "Тех, кто стоит за этим преступлением, мы регулярно видим по телевизору". Впрочем, никакого развития эти заявления не получили.

Среди экономических версий наиболее распространенная - борьба за передел рынка электроэнергетики. Эксперты обращают внимание на то, что именно сейчас завершается процесс формирования энергетических компаний, то есть реформа энергетики достигла той стадии, на которой решаются основные проблемы собственности и контроля за ней. Естественно, обострилась и борьба за влияние на ход этой реформы.

Кроме того, многие обратили внимание, что в последнее время акции РАО ЕЭС очень серьезно упали на фондовом рынке. Еще до покушения говорили о желании "некой структуры" (имея в виду "Газпром") обвалить акции компании, дабы скупить их по дешевке. Тот же "Газпром" в последнее время активизировался и в борьбе за контроль над региональными энергетическими компаниями. Впрочем, по

Coca-Cola успешно улаживает формальности, необходимые для совершения сделки. В начале марта добро на "приобретение прав, позволяющих определять условия ведения хозяйственной деятельности ЗАО 'Мултон'", дала Федеральная антимонопольная служба РФ. А 15 марта Coca-Cola обратилась с ходатайством о разрешении покупки в Еврокомиссию.

Компания "Мултон" - хорошее приобретение даже для такой мировой величины, как Coca-Cola. Отечественный рынок соков поделен между российскими производителями. Иностранные марки, в том числе соки Minute Maid, производящиеся Coca-Cola, мало знакомы массовому отечественному потребителю. Между тем рыночная доля "Мултона" составляет более 25%, питерцы владеют двумя современными производственными площадками - в Санкт-Петербурге и подмосковном Щелкове, в их активе раскрученные бренды: Rich, Nico, "Добрый". Предполагается, что цена покупки составит 650 млн долларов, что примерно в два раза превышает обороты компании.

Приход Coca-Cola, обладающей и развитой системой дистрибуции в России, и финансовыми ресурсами, усилит напряжение на российском рынке соков. А конкуренция на нем и так очень высока, отечественные игроки постоянно увеличивают затраты на маркетинг и продвижение в регионы. Для этих целей лидер рынка "Лебедянский" только что вышел на IPO, а компания "Нидан" приступила к реструктуризации активов (подробнее об IPO "Лебедянского" читайте на стр. 26).

Результаты консолидированной отчетности "Северсталь-Авто" по МСФО за 2004 год показывают, что при выручке 23 млрд рублей EBITDA (прибыль от реализации до налогообложения, амортизации, выплаты процентных расходов) составила 3,36 млрд рублей, а рентабельность по EBITDA - 14,6%. Это выше уровня самого прибыльного из мировых автоконцернов - Toyota, рентабельность которого не превышает 13-14%. По прогнозам, рентабельность "Северсталь-Авто" в 2005 году должна составить не менее 15%.

Для аналитиков отрасли высокие показатели "Северсталь-Авто" не стали сюрпризом. Директор нижегородского филиала "Тройки Диалог" Руслан Нечаев говорит о повышении качества управления заводами холдинга после прихода на ЗМЗ и УАЗ компании "Северсталь". В частности, на ЗМЗ с 2002 года внедряют производственную систему just-in-time, родоначальником которой является Toyota. Благодаря ей завод резко снизил издержки, складские запасы, повысил производительность труда и качество продукции. Сейчас и перед УАЗом стоят аналогичные задачи.

Фондовый рынок положительно реагирует на эти изменения. Цена акций холдинга "Северсталь-Авто" на внебиржевом рынке за год поднялась с 7-8 до 15 долларов. С июня прошлого года котировки обыкновенных акций ЗМЗ в РТС выросли почти вдвое - с 0,8 до 1,5 доллара за акцию. В результате капитализация ЗМЗ на уровне 180 млн долларов сопоставима с капитализацией ГАЗа (около 200 млн долларов), хотя по объему выручки ЗМЗ уступает ГАЗу более чем вчетверо.

Новое агитационное средство придумали политтехнологи одного из кандидатов в депутаты гордумы Благовещенска (Амурская область). На предвыборную работу мобилизовано "яйцо куриное столовое". Их продают с машин во дворах домов дешевле, чем в магазинах. На боку каждого политического яйца сияет красный штампик с призывом, не оставляющим избирателей равнодушными.

Яйца прошли согласование в избиркоме. Но не все проблемы решены - вся агитационная документация должна храниться год, а при комнатной температуре яйца столько не протянут.

Philip Morris International (PMI) намерена купить третью по величине индонезийскую табачную компанию Sampoerna за 5,2 млрд долларов. Благодаря приобретению Sampoerna, на долю которой приходится 19,4% индонезийского табачного рынка, PMI значительно расширит свое присутствие на пятом в мире рынке сигарет. В Индонезии в отличие от многих других регионов курильщики предпочитают сигареты, которые помимо табака содержат различные ароматизаторы (чаще всего гвоздику). Поэтому PMI планирует активно поддерживать существующие бренды Sampoerna - марки сигарет Dji Sam Soe и A Mild. Одновременно PMI будет продвигать на индонезийском рынке сигареты собственных брендов - Marlboro и L&M.

Philip Morris - не единственная компания, нацелившаяся на индонезийский рынок. Интерес к нему проявляют и другие гиганты индустрии, в частности British American Tobacco. Это связано с увеличением налогов на табачную продукцию и снижением числа курильщиков на основных рынках - в США и Европе. В Индонезии же, население которой насчитывает порядка 240 млн человек, нет законов, запрещающих продажу табака несовершеннолетним, что дает табачным компаниям определенную свободу действий.

У компании Walt Disney, крупнейшего производителя кино- и телепродукции, - новый генеральный директор, Роберт Айгер, который до этого занимал должность президента и исполнительного директора компании. При единогласной поддержке совета директоров он официально сменит нынешнего гендиректора Майкла Эйснера 30 сентября этого года, хотя контракт у того истекает лишь в 2006 году. Последние два года деятельность Эйснера в Disney подвергалась резкой критике: он поставил на поток производство мультфильмов, выдвинув на первое место 3D-технологию, а не творческую работу художников. В результате качество мультпродукции и ее популярность значительно упали. В знак несогласия с политикой Эйснера из компании ушел даже последний потомок основателя компании Рой Дисней. К тому же Эйснер не пожелал пойти на компромисс с мультстудией Pixar, и она не перезаключила контракт с Disney. В итоге акционеры отказали Эйснеру в поддержке, и в прошлом году он был вынужден покинуть кресло председателя совета директоров (ранее он совмещал эту должность с должностью гендиректора).

По поводу своего преемника Эйснер высказался в том духе, что это новому главе компании (а не самому Эйснеру) не хватает креативности, чтобы стать настоящим лидером и вывести компанию из кризиса. По мнению же многих фондовых аналитиков, никакой принципиальной разницы между старым и новым гендиректорами нет, и потому принципиальной реструктуризации компании, по-видимому, все же не будет.

Крупнейшая европейская авиакорпорация Lufthansa начала переговоры о покупке швейцарской авиакомпании Swiss International (бывшая Swissair). По оценкам аналитиков, Lufthansa заплатит за Swiss примерно 80 млн долларов и примет на себя долговые обязательства швейцарской компании еще на 700 млн.

Lufthansa давно хотела купить Swiss International, но все попытки немцев встречали сопротивление ее руководства, не желавшего терять контроль даже несмотря на то, что на протяжении последних лет компания была хронически убыточной. И вот на прошлой неделе менеджмент швейцарской компании обратился к акционерам Swiss International с просьбой принять предложение немецких коллег (руководство Lufthansa пообещало сохранить все рабочие места, а также марку компании на европейском рынке). Теперь Lufthansa предстоит убедить в выгодности сделки миноритарных акционеров Swiss, у которых находится порядка 14% акций, а также владельцев крупных пакетов - швейцарские банки UBS и Credit Suisse и правительство Швейцарии, которым в сумме принадлежит 50% акций. Остальные 36% контролируются менеджментом компании.

Компания "Салаватстекло" (Башкирия), входящая в тройку крупнейших отечественных производителей стекольной продукции, начинает модернизацию цеха по производству листового стекла. В проект планируется инвестировать около 72 млн долларов. Для предприятия это солидная сумма - в 2004 году выручка компании составила около 84 млн долларов.

Последние несколько лет предприятие работало с полной загрузкой своих производственных мощностей, составляющих 324 тыс. тонн стекла в год. Как и два других крупнейших производителя стекла (Борский стекольный завод и Объединенные стекольные заводы Саратова), "Салаватстекло" использует современную технологию производства: флоат-процесс (полировку стекла при помощи олова), что позволяет выпускать качественную продукцию, спрос на которую растет в среднем на 7% в год. Увеличить свою долю в сегменте высших марок башкирский завод не мог - не хватало мощностей.

Теперь, в результате модернизации, завершение которой намечено на осень 2005 года, в "Салаватстекле" надеются увеличить производство листового стекла на треть, повысив при этом его качество до уровня зарубежных производителей. Учитывая, что стоимость производства 1 кв. м листового стекла в России в среднем в три с половиной раза ниже, чем за рубежом, "Салаватстекло" может предложить лучшее соотношение цена/качество, чем западные производители.

Для осуществления проекта "Салаватстекло" планирует привлечь собственные средства, средства от выпуска облигации на сумму 27,3 млн долларов, а также взять кредит на сумму 31,7 млн долларов у Международного Московского банка.

Мировой производитель чая - компания Wissotzky tea объявила о выходе на российский рынок. Основное производство компании находится в Израиле, где она контролирует 78% рынка, продажи осуществляются в США, Канаде, Франции, ЮАР и других странах.

Компания намерена в течение трех лет захватить 5% чайного рынка России, который сегодня оценивается примерно в 800 млн долларов. На достижение этих целей Wissotzky tea планирует потратить 10 млн долларов. По словам председателя совета директоров и владельца компании Шалома Зайдлера, деньги будут потрачены на продвижение израильского чая на российском рынке. Если этот этап окажется успешным, в России построят чаеразвесочную фабрику.

В России Wissotzky tea намеревается работать в премиальном сегменте и конкурировать с марками Ahmad, Pickwick и Twinings. Выбор высокого ценового сегмента объясняется тем, что он, по данным АСNielsen, растет существенно быстрее среднеценового (40% прироста против 15% за февраль-сентябрь 2004 года в натуральном выражении), а экономичный даже сокращается. В ценовом выражении премиум-сегмент составляет сегодня 47% российского рынка. Завоевание рынка Wissotzky tea намеревается начать с регионов - Новосибирск, Ростов, Екатеринбург, Воронеж - и лишь затем прийти в Москву.

Wissotzky tea хочет сделать упор на то, что компания не приходит, а возвращается в Россию. Предприятие основал в 1849 году в Москве купец первой гильдии Вульф Высоцкий. К 1913 году Высоцким принадлежала треть чайного рынка страны, а оборот компании по тем временам был просто колоссальный -10 млн рублей. Компания была поставщиком двора Его Императорского Высочества, владела плантациями в Индии и на Цейлоне, фабриками в России, на Украине, в Польше, имела филиалы в США и Европе. После Октябрьской революции семья Зайдлеров (наследники Высоцких) продолжила бизнес в Польше, а во время Второй мировой войны была вынуждена перебраться в Израиль, где продолжает работать и сегодня.Генеральный директор Wissotzky tea Ронни Вайнштайн называет российский рынок стратегическим для своей компании, что неудивительно: по объему потребления Россия уступает только Китаю и Индии.

По словам президента ассоциации "Росчайкофе" Рамаза Чантурия, добиться на рынке такой существенной доли, как 5%, сегодня довольно сложно. "Для этого надо действительно потратить заявленные десять миллионов долларов, и потратить их правильно. Такой маркетинговый бюджет без правильной дистрибуции не сможет сильно повлиять на ситуацию. В премиальном сегменте есть марки, у которых годовой рекламный бюджет превышает эти цифры, поэтому очень важно создать эффективную схему продаж. Пока ситуация с системой дистрибуции компании не очень прозрачна, трудно расценивать шансы на успех, но они есть".

Оператор платного телевидения НТВ-Плюс заключил годовой контракт на эксклюзивный показ фильмов с голливудскими студиями Paramount Pictures и NBC Universal. Таким образом, сегодня он располагает кинопродукцией всех основных голливудских студий.

НТВ-Плюс упрочил лидирующее положение на рынке платного телевидения: у него около 365 тыс. официальных подписчиков, а количество зрителей-"пиратов" - в разы больше. Основные конкуренты пока что отстают и по числу зрителей, и по потенциальному охвату вещания.

В последнее время пока небольшой рынок платного телевидения в России - чуть более 100 млн долларов в год - вызывает все более пристальное внимание у российского и зарубежного бизнеса. Все ждут бума на этом рынке. В прошлом году, например, 34% акций "Комкор-ТВ" приобрела компания, подконтрольная Виктору Вексельбергу. Свою сеть платного телевидения пытается выстроить "АФК-Система". Периодически появляется информация о планах Руперта Мердока относительно российского pay-TV. Причина интереса - потенциально огромный рынок, к тому же не связанный с политикой. Кроме того, хоть аудитория платных каналов и невелика, гораздо легче выявить ее интересы и запросы, а значит, привлечь "точечного" рекламодателя. В этом операторам должны помочь измерения аудитории спутникового телевидения: недавно об их начале в Москве, а с апреля и в Петербурге объявила TNS Gallup Media. Если проект удастся, у телеканалов появятся твердые основания давать зрителям то, что их в действительности интересует, а не строить программное наполнение исходя из собственных представлений.

В первые месяцы 2005 года европейский рынок слияний и поглощений (M&A) удивил аналитиков очень небольшим количеством совершенных сделок. Если в январе-феврале 2004 года было совершено примерно 1900 сделок M&A на общую сумму почти 140 млрд долларов, то в первые два месяца нынешнего года - лишь 1494 сделки на сумму всего 73,4 млрд долларов. Такой низкой активности на рынке слияний и поглощений в Европе не было с 1994 года.

Низкая активность на европейском рынке контрастирует с бумом на рынке M&A в США. Здесь объем сделок по слияниям и поглощениям вырос в январе-феврале 2005 года по сравнению с прошлым годом на треть. Как рассказал "Эксперту" аналитик банка J. P. Morgan Пол Гиббс, на американском рынке активность сделок M&A вызвана сравнительно высокими темпами роста экономики и по-прежнему дешевым кредитом. В Европе же слияниям и поглощениям мешают прежде всего национальные границы: в случае сделок между компаниями из разных стран они не могут предложить опционы на акции и вынуждены платить наличными. Свою роль сыграли и низкие темпы экономического роста в Европе, которые делают сделки M&A слишком дорогостоящими.

Впрочем, хотя европейский рынок M&A пока не захлестнула волна финансовой консолидации (на что многие рассчитывали после покупки испанским банком Santander Hispano британского банка Abbey за 15,1 млрд долларов), в ближайшие годы прогнозируется рост активности. Ведь суммарный кэш-флоу европейских компаний находится на рекордном уровне, а Европейская комиссия стала быстрее одобрять сделки по слиянию компаний из разных стран ЕС, особенно в сфере услуг.

В арабских странах около 60 млн человек сегодня лишены возможности найти работу. Иначе говоря, безработица в арабском мире составляет примерно 20%. С каждым годом число безработных увеличивается здесь на 3%, при этом две трети новых безработных - молодые люди. Хуже всего дела обстоят в Египте, Сирии, Алжире, Ливии, Марокко и Тунисе. Такие данные приведены в недавно опубликованном докладе Совета экономического единства при Лиге арабских государств (ЛАГ).

Авторы доклада предупреждают, что безработица - "бомба замедленного действия, которая в любой момент может взорвать и без того нестабильный арабский Восток". Особенно тревожит специалистов то, что большая часть безработных - молодые люди, чья неустроенность в жизни приводит их к отчуждению от общества и заставляет присоединяться к экстремистским организациям.

Докладчики предлагают запустить общеарабскую программу подготовки кадров и трудоустройства. В ней должны быть задействованы как вузы и профильные учебные заведения, так и предприятия государственного и частного секторов. Дело в том, что проблемы с трудоустройством вынуждают молодых людей уже с пятнадцати лет, легально или нелегально, устраиваться на работу с тяжелым физическим трудом, вместо того чтобы готовиться к поступлению в институт.

Немецкое полугосударственное энергетическое агентство Dena опубликовало доклад, в котором поставлены под сомнение перспективы национальной ветряной энергетики. Согласно существующей энергетической концепции страны, ветряная энергия является важнейшим элементом в программе развития экологически чистой энергетики, которой уделяется большое внимание - на долю альтернативной энергетики к 2015 году должно приходиться до 20% производимой в стране энергии.

Однако анализ Dena свидетельствует, что увеличение доли альтернативной энергетики связано с огромными финансовыми затратами, а ее эффективность по сравнению с традиционными источниками крайне мала. Во многом это вызвано тем, что в Германии не так много регионов, где постоянно дуют ветры, - такие условия есть только на севере страны. Поэтому развитие ветряной энергетики требует масштабного строительства электрических сетей. Кроме того, поскольку ветер дует не всегда, согласно законодательству, требуется создавать резервные мощности, которые в случае отсутствия ветра смогут заменить этот источник энергии другим, как правило, традиционным.

Так, по данным Dena, строительство необходимых электрических сетей протяженностью 845 км потребует инвестиций в размере 1,1 млрд евро. А замена ветряками одной обычной электростанции, работающей на традиционном для Германии угле, требует не менее 5000 таких установок плюс резервные мощности. Другими словами, чтобы достичь запланированного уровня производства экологически чистой энергии за счет увеличения числа ветряных электростанций, в итоге потребуется нарастить мощность традиционных электростанций на 4%.

Мексиканская государственная компания Pemex открыла в Мексиканском заливе два гигантских шельфовых месторождения газа с суммарными запасами около 5,5 трлн кубометров. Месторождения Ланкауаса (Lankahuasa) и Косни (Kosni) занимают площадь 10800 кв. км вдоль побережья провинции Веракрус. Ланкауаса находится в 10 км от берега. Глубина моря в районе месторождения составляет 60 метров. Газ находится на 3500 метров ниже уровня дна. Стоимость освоения составит 226 млн долларов. Предполагается, что его начнут разрабатывать в марте, а июне-июле добыча выйдет на уровень 1 млрд кубометров в год. Месторождение Косни может давать по 310 млн кубометров в год, но дата начала его разработки еще не определена.

Мексиканцы намерены продолжать геологоразведку в районе этих месторождений. Так, на поисково-разведочные работы в районе месторождения Ланкауаса в ближайшие пятнадцать лет будет потрачено 30 млрд долларов. А в районе Косни на разведку в ближайшие три года предполагается потратить 2 млрд долларов. Мексика также планирует привлечь к поисково-разведочным работам на глубоководье крупные нефтегазовые ТНК. Суммарная стоимость таких работ на мексиканском шельфе в течение ближайших двадцати лет оценивается в 200 млрд долларов.

В прошлый понедельник президент Украины Виктор Ющенко встречался с представителями крупного российского бизнеса. Трудно сказать, состоялась бы эта встреча, если бы на конец той же недели не был запланирован рабочий визит Владимира Путина в Киев. Поездка российских бизнесменов на Украину готовилась нашим изданием "Эксперт-Украина" задолго до 14 марта - в планах значилось проведение совместно с украинскими бизнесменами "круглого стола", на котором должны были присутствовать высокопоставленные украинские чиновники в ранге министров и их замов. Готовился привезти русских бизнесменов и посол России на Украине Виктор Черномырдин. В какой-то момент эти инициативы, исходившие с разных сторон, соединились - статус встречи резко вырос, как только ей заинтересовалась администрация президента Украины. В рекордные сроки она выступила в роли приглашающей стороны и объявила себя чуть ли не инициатором всего мероприятия, что на самом деле истине не соответствует.

Встреча была нужна Ющенко для того, чтобы настроить крупнейших российских инвесторов благожелательно к своему правительству - и уже с этих позиций вести с Владимиром Путиным конструктивный и весьма непростой разговор о судьбе единого экономического пространства. Надо сказать, что весьма открытому и по-европейски мыслящему украинскому президенту удалось справиться с задачей блестяще. Российские бизнесмены - от главы "ЛУКойла" Вагита Алекперова, председателя совета директоров компании "Базовый элемент" Олега Дерипаски, председателя Внешэкономбанка Владимира Дмитриева до президента ОАО "Группа 'Альянс'" Мусы Бажаева, председателя совета директоров банка "Траст" Ильи Юрова, вице-президента ОАО "Корпорация ТВЭЛ" Антона Баденкова и других - отзывались об этой встрече в самых восторженных тонах. Ведь судьба российских инвестиций на Украине после недавних заявлений членов команды Ющенко в отношении "доприватизации" и "реприватизации" от нескольких десятков до сотен украинских предприятий выглядела весьма туманной. В столь же длинном, сколь и скандальном списке премьера Юлии Тимошенко наверняка могли значиться Николаевский глиноземный (97,5% акций владеет "Русал") и Запорожский алюминиевый ("Авто-ВАЗ-Инвест", 68%) заводы, а также UMC (МТС, 100%). Стоить упомянуть, что "ЛУКойлу" на Украине принадлежат Одесский НПЗ, сеть из почти 200 заправок, а ТНК-BP - Лисичанский НПЗ. Как показывает практика, при наличии политической воли можно предъявлять претензии к процедуре приватизации любого из перечисленных предприятий.

Во-первых, Ющенко твердо пообещал, что реприватизационный список будет коротким и окончательным, что удар в основном будет нанесен по украинским олигархическим группам. Во-вторых, заявил, что готовится подписать указ о "формировании приемлемой среды для ведения бизнеса, условиями которой будет цивилизованная налоговая система, фискальная политика и сокращение регистрационных мероприятий для бизнеса". В-третьих, живо реагировал на предложения российских бизнесменов по конкретным проектам, тут же помечал у се

На прошлой неделе бывший вице-губернатор Корякии Михаил Соколовский был приговорен Тигильским райсудом округа к полутора годам лишения свободы в колонии общего режима и лишен права занимать руководящие должности в органах власти в течение ближайших трех лет. Он обвиняется в срыве отопительного сезона в регионе. По данным следствия, вице-губернатор, курировавший в администрации округа ТЭК, не подготовил населенные пункты автономии к зиме.

Михаилу Соколовскому инкриминировано перечисление двум московским компаниям 57 млн бюджетных рублей, предназначенных для закупки топлива на зиму. Приобретенный у предпринимателей мазут, который должен был перекрыть две трети общей потребности региона на отопительный сезон, так и не поступил в округ. К примеру, в Пенжинском районе при потребности в 500 тонн топлива на дизельных электростанциях было запасено всего 5 тонн. В результате жители Корякии оказались в ситуации, близкой к критической, выжить им удалось только благодаря действиям МЧС, организовавшего доставку топлива на вертолетах.Соколовский признал себя виновным частично. Он согласился, что при проведении тендера на поставки топлива в округ были нарушения, но не признал в этом собственную заинтересованность. А в последнем слове бывший корякский вице-губернатор отметил, что бюджетными средствами в округе распоряжался губернатор.

Впрочем, губернатор Корякии Владимир Логинов тоже ответил за просчеты в закупке топлива: из-за энергетического кризиса в регионе президент Владимир Путин 9 марта отстранил его от должности. (Логинов стал первым из глав субъектов РФ, которого отстранили от должности президентским указом.)

Исполняющим обязанности главы округа назначен приморский бизнесмен и бывший представитель края в Совете Федерации, последние два месяца работавший вице-губернатором Корякского АО Олег Кожемяко. В конце прошлого года он потерпел поражение на губернаторских выборах в Камчатской области. А теперь, после отстранения Логинова, Олег Кожемяко снова может претендовать на пост. Глава Камчатки Михаил Машковцев уже несколько месяцев находится под следствием, и в лучшем случае его постигнет участь Логинова. А в регионе вот-вот состоится референдум о слиянии двух субъектов - Корякии и Камчатки - для создания региона, который существовал до 1993 года. На прошлой неделе администрация Камчатки предложила дату проведения референдума - 2 октября 2005 года, когда в области состоятся выборы в органы местного самоуправления.

Известный своими ультраправыми взглядами австрийский политик Йорг Хайдер намерен вернуться в "большую политику". К этому его побудило тяжелое поражение его партии - Австрийской партии свободы (АПС) - на коммунальных выборах в земле Нижняя Австрия. На них АПС набрала только 3,3% голосов избирателей - в бытность Хайдера председателем партии она получала около 30%.

Хайдер ушел с поста председателя партии, поскольку таково было условие создания правительственной коалиции АПС и Австрийской народной партии (АНП). Руководство АНП категорически на этом настаивало, поскольку одиозная фигура Хайдера могла бросить тень на все правительство и саму партию, вступившую с ним в коалицию. Напомним, что, когда в 1999 году "свободники" во главе с Хайдером, который открыто посещал собрания ветеранов СС, заняли второе место на общенациональных выборах в Австрии, в Европе разразился грандиознейший скандал. Главы ведущих стран ЕС открыто вмешались во внутренние дела Австрии, потребовав от австрийцев осудить победу праворадикалов и не допустить их к власти, чем только вызвали еще больший рост популярности "свободников". В конце концов Хайдер был вынужден уйти из федерального руководства АПС и занял пост главы земельного правительства Каринтии.

Теперь Йорг Хайдер объявил о своем намерении радикально реформировать партию. По его мнению, сегодня дела у партии настолько плохи, что речь уже идет о сохранении АПС "как политической субстанции". Чтобы вновь привлечь к себе избирателей, АПС должна к предстоящим в 2006 году федеральным выборам иметь новую политическую платформу. Именно этим и намерен заняться Хайдер. Правда, на пост главы партии Хайдер пока не претендует, поскольку сейчас АПС руководит его родная сестра Урсула Хаубнер.

Под давлением лево-радикальной оппозиции и массовых выступлений президент Боливии Карлос Меса подал в отставку. Основной причиной своего ухода он назвал неспособность справиться с социальными проблемами страны. Однако боливийский конгресс, рассмотревший прошение, отставку Месы не принял. Иначе это стало бы второй за последние три года отставкой боливийского президента в связи с массовыми акциями протеста, вызванными повышением цен на бензин - в октябре 2003 года при схожих обстоятельствах президентский пост покинул Гонсало Санчес де Лосада.

Причиной беспорядков снова стал закон об энергетике и роли иностранных компаний в энергетическом секторе Боливии. "Движение за социализм" Эво Моралеса, Движение коренного индейского населения, синдикаты и крестьянские союзы вышли на улицы с требованием национализации газового сектора (Боливия располагает вторыми по объему разведанными запасами природного газа в Южной Америке после Венесуэлы). Позднее оппозиция стала требовать, чтобы иностранные компании выплачивали боливийскому правительству 50% от доходов производства.

Чтобы продемонстрировать поддержку президенту, конгресс ратифицировал так называемое "Национальное соглашение", которое подписали большинство парламентских партий. Но это не сняло напряженности в стране. Оппозиция продолжает устраивать массовые манифестации и блокировать основные магистрали. Карлос Меса отдал указание министерству юстиции ужесточить меры, применяемые к демонстрантам и оппозиции. В 2003 году такое решение привело к тому, что было убито 56 человек, а президент Лосана был вынужден бежать в США.

Пятнадцатого марта Microsoft обнародовала результаты исследования производительности труда "белых воротничков". Цель исследования - выяснить, помогают или мешают компьютеры работе в офисе (и соответственно показать необходимость более активно пользоваться офисными продуктами Microsoft), но в результате удалось узнать и более интересные вещи.

Исследование подтвердило то, что уже давно известно: заседания и электронная почта не столько помогают работе, сколько пожирают и без того ограниченный запас времени. Средняя продолжительность рабочего дня "белого воротничка" составляет девять часов. Из этого времени только 63% является производительным: примерно треть рабочего дня уходит впустую. В основном время съедают совещания и переписка. В среднем офисный работник получает за день 42 письма, из которых далеко не все адресованы ему лично - многие рассылаются по спискам. Личная же переписка часто требует ответа, что порождает новые письма. В остальное время сотрудники ходят с совещания на совещание. В среднем за неделю совещания поглощают 5,6 часа, при этом почти три четверти участвующих могли бы на них и не ходить: 69% участников сообщили, что пользы для себя в совещаниях не находят.

32% "белых воротничков" пожаловались на нечетко поставленные цели, 31 - на неясность приоритетов, а 29% - на откладывание выполнения заданий на более поздний срок. Интересно, что и в США, и в России от внутриорганизационного беспорядка страдают намного больше, чем в среднем по миру. В России на нечетко поставленные цели пожаловалась почти половина работающих (49%), на откладывание работы - 45 и на невнятные приоритеты - 40%. В США лидирует откладывание работы - 42%, затем идут неэффективность проводимых совещаний - 34 и неясные приоритеты - 32%.

В отличие от многих других интернет-опросов это исследование вполне репрезентативно: в нем участвовали более чем 38000 людей из 200 стран, из которых в России в опросе приняло участие 4269 человек. Остается только одна проблема: пока участники отвечали на 18 вопросов исследования (не считая информации о респонденте), они точно так же тратили зря рабочее время - и вполне возможно, что по-настоящему организованные сотрудники в опросе участия так и не приняли, а тем самым и на его результат в лучшую сторону не повлияли.

Недавно российская биотехнологическая компания "Биокад", ориентированная на производство лекарственных препаратов, в том числе и генноинженерных, получила грант по линии программы "Биоинициатива" госдепартамента США и Международного научно-технического центра в размере 1,765 млн долларов. Цель проекта - создание отечественного препарата на основе бета-интерферона для лечения рассеянного склероза, тяжелого заболевания, связанного с нарушением прохождения нервных сигналов в головном или спинном мозге. В результате этих нарушений может ослабевать зрение, двигательная активность, память и другие функции. Препараты на основе бета-интерферона оказывают влияние на защитные механизмы организма, помогают отсрочить серьезные патологические изменения.

- Это первый грант такого объема, направленный в биомедицину не для научных исследований, а для создания конкретного препарата, - говорит гендиректор "Биокада" Дмитрий Морозов. - Наш проект выиграл, потому что он социально ориентирован, направлен на коммерциализацию, у нас научная и техническая база. На создание препарата нам дается три года, и мы уложимся в этот срок.

Действительно, срок небольшой, но времени достаточно для того, чтобы создать аналог уже продаваемых западными компаниями препаратов. Основа лекарства известна, все остальные технологии создания генноинженерной конструкции - оригинальные. В создании препарата участвуют как собственные ученые "Биокада", так и партнеры из ММА имени Сеченова и Научного центра молекулярной диагностики и терапии. По словам г-на Морозова, уже через несколько месяцев препарат будет готов для испытаний на животных. Новое лекарство будет как минимум вдвое дешевле тех, что сейчас продаются на рынке (пока годовой курс обходится больным в 15-20 тыс. долларов).

- В 2007 году заканчивается патентная поддержка генной конструкции, которая лежит в основе ряда продающихся сейчас препаратов, и тогда любая компания сможет заняться производством дженериков, - говорит Дмитрий Морозов. - Мы же хотим к тому моменту уже зарегистрировать свой препарат и вывести его на рынок.

У "Биокада" уже есть предварительные договоренности с рядом западных компаний по производству дженериков, которые готовы покупать российскую субстанцию, делать готовые лекарственные формы и продавать их.

Силы Тьмы на ночных улицах Лос-Анджелеса властвуют безраздельно; агрессивные страхолюдные бесы так и норовят оккупировать ваше тело. Молиться Богу бесполезно: Ад и Рай давно заключили договор, а на людишек одинаково наплевать что демонам, что ангелам, посещающим одни и те же ночные клубы. Вся надежда на Джона Константина (Киану Ривз), одинокого экзорциста, истребляющего нечисть везде, где он ее видит. Но бедолага болен раком легких в неоперабельной стадии, и хватит ли у него (в компании с одним подростком и одной женщиной-полицейским с неслучайным именем Эйнджел) сил противостоять сыну Сатаны, Темному Мессии?

Самое трогательное в "Константине", свежем комиксовом хоррор-триллере Фрэнсиса Лоуренса, - это его пересечения с родным "Ночным дозором". Те же сложные правовые отношения между Светом и Тьмой, те же ритуалы и этикет, тот же плохо выглядящий герой, борющийся до конца... Так и ждешь, что Константин предложит оппоненту выйти из Сумрака или на заднем плане мелькнет Антон Городецкий, прибывший по международному обмену.

Правда, в сравнении с патологической неспособностью наших "дозорных" рассказать историю (при провинциальном упоении визуальными примочками) "Константин" - шедевр внятности. Это относительное превосходство не спасает его от быстрого превращения в вялое, алогичное, а главное - бесконечно моралистично-пафосное кино (к финалу Люцифер является самолично и ведет с героем дискуссии о грехе, вине и самопожертвовании).

Понятно, в системе Голливуда (давно, в общем, перенявшего главные социальные функции религии, как-то: артикуляция всеобщих страхов и выработка позитивных рекомендаций) кому и говорить с плакатной прямотой на темы Добра и Зла, как не кинокомиксу - жанру максимально универсальному, максимально сказочно-обобщающему? Вот только со стороны смотрится это глупо донельзя.

Интереснее другое: кинокомикс ведь в силу своей универсальности разные мифологемы привечает - национально-исторические, например, тоже. Нынешний Голливуд лишь в комиксе, пожалуй, востребует корневой американский миф, из прочих жанров почти изжитый политкорректным капреализмом: миф об одиноком охотнике. О крайнем индивидуалисте, всегда делающем личный выбор и несущем личную ответственность, а на общепринятые правила плюющем. Этот фронтирный тип в налаженном быту почти непереносим, но лишь ему по силу в тяжкую годину спасти заложников, страну, мир, Вселенную. Константин именно таков. То есть Господь, как выясняется в финале, совсем не фраер и на все козни Ада имеет свой план "Вихрь-антитеррор", но лишь крайняя упертость героя, игнорирующего в том числе и волю Всевышнего, позволяет этим планам осуществиться. И только после можно вздохнуть и уйти на покой (временно, пока сиквел не грянет), сменив канцерогенную сигарету на антикариесную жвачку.

Сравнение с "Дозором" и его героем опять напрашивается, конечно, как ни смешно держать комиксовую дребедень за полноправного представителя "национального гештальта". Недаром дозорный Городецкий, хоть и пьет горькую, всегда действует в

"Код да Винчи" - мистический триллер Дэна Брауна, один из главных международных бестселлеров последнего времени, - неожиданно подвергся атаке со стороны католической церкви. Кардинал Тарчисио Бертоне, архиепископ генуэзский, на прошлой неделе обрушился на книгу с резкой критикой. "Я совершенно изумлен, что роман, в основе которого - бесчисленные подтасовки и неточности, пользуется таким успехом во всем мире", - заявил он. По мнению кардинала, популярность "Кода да Винчи" очень опасна: молодежь может и впрямь решить, что все описанное в нем - правда. Если верить Брауну, Ватикан скрывает от людей подлинную историю Христа: на самом деле еще до распятия он сделал ребенка Марии Магдалине, которая увезла его во Францию, положив таким образом начало династии Меровингов. До сих пор на свете живут потомки Христа, что, конечно, несколько нарушает христианскую картину мироздания.

Ватикан, вообще-то отчетливо старающийся подстроиться под нынешний образ жизни (чего стоят хотя бы записи проповедей папы, наложенные на хип-хоп-ритмы), не впервые сопротивляется попыткам сделать элементы религиозной доктрины составными частями современной поп-культуры. Самый известный скандал был связан с "Последним искушением Христа". По поводу "Кода" католическая церковь молчала долго, но теперь, когда вот-вот будет запущена в производство экранизация романа, решила наконец заговорить. И похоже, дело здесь не только в недопустимом нарушении церковного канона. Дэн Браун не придумал ничего нового, он всего-навсего приспособил под свои нужды идеи давным-давно ушедших в прошлое ересей - гностиков, манихеев, богомилов и прочих. Когда-то Ватикан отчаянно боролся с этим ересями, и эти войны - важная, неотъемлемая часть церковной истории. Теперь идеи побежденных ересиархов пошли в массы в самой непритязательной обработке. Католики, по сути, сражаются не за себя - им обидно за свою историю, ставшую источником очередных поп-культурных откровений.

25 октября 1946 года на заседании кембриджского Клуба моральных наук единственный раз лицом к лицу встретились два великих философа ХХ века, Витгенштейн и Поппер. С докладом "Существуют ли философские проблемы" выступал Поппер. Тема была выбрана не случайно. Витгенштейн отрицал само наличие таких проблем. В своем по существу единственном труде, сделавшем его классиком, - "Логико-философском трактате" - он утверждал, что философия - это просто способ логического истолкования мыслей. Поппер, напротив, все свои книги посвятил обсуждению философских проблем.

В комнате, где встретились мыслители, имелся камин, и Витгенштейн на протяжении всей беседы раздраженно поигрывал кочергой. Спор закончился тем, что он в ярости бросил кочергу (как утверждал Поппер, в него) и выскочил из комнаты.

Поскольку оба спорщика были не только гении, но и люди с амбициями, всю оставшуюся жизнь они обсуждали, кто же вышел победителем. Однако история с кочергой так и осталась бы просто биографическим фактом, если бы не касалась важнейшей проблемы современной философии в целом и философии науки в частности.

Для авторов данной книги этот эпизод стал поводом к тому, чтобы достаточно увлекательно рассказать о философских взглядах спорщиков, об их судьбе, об интеллектуальной атмосфере в Европе первой половины ХХ века - в частности, о жизни обоих философов в родной довоенной Вене, и в Англии, которая в конце концов приютила их.

Спасаясь от "чумы XX века", Витгенштейн и Поппер (оба - евреи по происхождению) вынуждены были покинуть Вену, тогдашний "интеллектуальный центр" мира. Мировая трагедия заставила Витгенштейна еще глубже погрузиться в проблемы философии, которые он отрицал. А Поппер создал знаменитый политико-философский трактат "Открытое общество и его враги", посвященный разоблачению тоталитаризма.

А кочерга? Как пишут Эдмондс и Айдиноу, "взмах кочергой стал символом жгучего, неослабевающего пыла, с которым оба всю жизнь искали правильные ответы на главные вопросы".

Вряд ли стоило бы отвлекаться на очередную книжную новинку в области брендинга (все они объясняют, как создается марка, "перед которой невозможно устоять"), если бы не два обстоятельства. Первое - то, что нам предлагают не монографию или учебник, а практическое пособие, то есть пошаговое руководство, составленное по принципу "сделай сам". При этом автор, консультант со стажем, убежден, что профессиональный брендинг доступен всем, в том числе и небольшой компании, не имеющей возможности нанимать для этого дорогих специалистов. И, надо отдать ему должное, после прочтения книги возникает ощущение, что такое "домашнее" брендостроительство может быть весьма продуктивным. По аналогии, допустим, с кройкой и шитьем, когда у вас есть фирменные чертежи и инструкции.

Второе, что выделяет книгу из общего ряда, - это методика, используемая автором при анализе бренда и брендинга. Подход Дана Германа зиждется на конкретности и прагматизме. Так, говоря о сути бренда, автор решительно переводит разговор из плоскости "эмоций", "ценностей", "индивидуальности бренда" и прочих высоких материй в плоскость выгоды. У потребителей нет эмоций по отношению к самому бренду, у них есть чувство, касающееся той выгоды или пользы, включая и эмоциональную, которую они извлекают из данного бренда. И процесс брендостроительства сводится к поиску той точки в пространстве, где пересекутся две выгоды: одна - обещанная брендом, другая - ожидаемая потребителем.

Судя по всему, это весьма увлекательное занятие. При этом автор делает акцент на потребителе и его поведении. Он называет это "движущейся мишенью", то есть самым сложным элементом в брендинге (а не поиск, допустим, уникального позиционирования бренда). "Почему потребитель при прочих равных выберет все-таки наш бренд?", "Как он будет получать предложенную нами выгоду?" - отвечать на подобные простые вопросы приходится на всех этапах построения бренда.

Биография Эрнесто Че Гевары, написанная человеком с фамилией персонажа мексиканской мыльной оперы - Пако Игнасио Тайбо II, давно стала мировым бестселлером и продается по всему миру. Что, в общем, весьма странно для толстенной классической биографии, с кучей подробностей и написанной столь цветасто, наукообразно и туманно, что чтение ее даже для подготовленного читателя - труд непростой. К тому же Тайбо II хоть и относится к герою-революционеру с очевидной симпатией, целью своей ставит развенчание романтических мифов о Че Геваре, дабы показать "истинный масштаб его личности".

Но тщетно. Че Гевара - символ борьбы с обществом потребления, с лицемерием и ложью капиталистического мира, давно сам стал брендом, очень неплохо вписанным в этот самый мир потребления. Футболки, кофейные чашки, плакаты, значки, даже письменные приборы и коврики для туалета с портретом Че Гевары держатся в лидерах продаж по всему миру уже не один десяток лет. Так же и книги. Каждый молодой человек, считающий себя выше скучных клерков и бездушных мещан-обывателей, просто обязан купить биографию "истинного героя, бросившего вызов несправедливости этого мира", и зачитываться ей, постигая истинный смысл революции и истинное величие ее гениев. Механизм тут ровно тот же, что и с книгами Бритни Спирс или Мадонны, которые раскупают их фанаты и зачитывают до дыр - вне зависимости от содержания.

Выглядит все это весьма непрезентабельно и пошло, однако именно так работает механизм самосохранения общества. Мечтать о сокрушении "несовершенного мира" и бредить революционной романтикой куда естественнее в спокойном довольствии и сытой размеренности жизни. Собственно, для того и нужен Че Гевара - далекий герой далеких стран, - чтобы юношам удобнее было осознавать себя не такими, как все, но без особых последствий в виде реальной революции. И пока этот механизм действует - будем надеяться, его хватит еще надолго, - книги вроде той, что написал Тайбо II, будут работать против революции и против идей самого Че Гевары. Впрочем, понять, каковы были идеи самого знаменитого революционера ХХ века, весьма затруднительно даже из столь внушительного труда.

Через пять лет Калужская область перестанет быть дотационным регионом -- такую цель поставил губернатор Анатолий Артамонов. И эта цель вполне достижима: в последние несколько лет область имеет неплохую динамику развития. Она занимает третье место среди 18 регионов Центрального федерального округа по темпам роста промышленного производства, а по объему иностранных инвестиций -- седьмое. По данным рейтингового агентства "Эксперт РА", область, еще в середине 90-х годов бывшая депрессивной, сейчас занимает 17-е место среди российских регионов по показателю инвестиционных рисков. В региональной администрации считают, что слагаемыми успешного развития являются: политическая и экономическая стабильность, высокая квалификация кадров, развитая инфраструктура, близость к Москве, значительные запасы нерудных материалов. Но главное -- целенаправленная работа по защите капитала.

Довольно долго политическая элита Калужской области была разделена на две конкурирующие группы: одну составляли выходцы собственно из Калуги, другую -- представители Обнинска, одного из крупнейших в мире центров атомной науки и энергетики. Калужские представлялись как крепкие хозяйственники, близкие простому народу, обнинские же -- как интеллигенты. Объединяющей фигурой стал губернатор области Анатолий Артамонов, который руководит регионом с 2000 года. Он родился в калужской глубинке -- то есть может считаться представителем "калужской" партии, однако шесть лет возглавлял строительную организацию в Обнинске. Теперь обе группы считают его своим, и граница, условно разделяющая научную и деловую элиту области, стирается. Несомненно, спокойствие в политической жизни региона благоприятно сказывается на экономике. Об этом в беседе с корреспондентом "Эксперта" рассказал губернатор Калужской области Анатолий Артамонов.

-- Я никогда не считал себя политиком. По большому счету, губернатора вообще нельзя назвать политиком. Меня трижды избирали жители области. С чем шел на выборы? С тем, что обещал: в здравоохранении будет сделано это, в образовании -- то. Я говорил, что буду заниматься газификацией региона, строительством дорог, сельским хозяйством. И все свои обещания стараюсь выполнить. Меня люди избрали для того, чтобы решал их насущные проблемы.

Если посмотреть на сегодняшнюю ситуацию в стране, то с уверенностью можно сказать, что население недовольно работой исполнительной власти. Причем на всех уровнях. Как вы думаете, отчего это происходит? Ведь если люди недовольны, значит, это работа некачественная. И, вероятно, ее выполняют непрофессионалы. Раньше губернаторов избирало население. И выбирало не задумываясь, депутата ли избирают -- представителя публичной власти, или губернатора и мэра города. Они с одинаковыми критериями подходили к выборам людей на эти должности. В то время как человек, который идет на выборы с целью быть избранным в представительную, законодательную власть -- это политик. И нельзя с теми же критериями подходить к выбору губернатора, потому что это, по сути, управляющ

Калужская область мало чем отличается от других центральных регионов России: здесь нет залежей полезных ископаемых, золота и нефти -- всего того, что могло бы обеспечить калужанам безбедное существование. Однако, как говорит губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, "это большой плюс для нас -- заставляет работать и искать новые решения для улучшения жизни населения". В калужской региональной администрации считают, что, предлагая инвестору стабильность и комфортные условия работы, можно добиться не менее высоких показателей привлекательности территории, чем у нефте- и газоносных регионов. И секретов здесь нет: импульс развитию дадут инвестиции.

Сгладить диспропорции

В последние несколько лет инвестиционная жизнь региона заметно активизировалась. Все началось в 1998-1999 годах, когда в область пришли первые крупные иностранные инвестиции. Первой стала шведско-финская группа StoraEnso, которая построила в Балабанове предприятие по производству гофрокартона и различных видов упаковки из него. А вскоре крупные инвестиции пришли в областной центр -- компания SAB (ЮАР) построила в Калуге пивзавод. Опыт работы этих компаний показал, что в Калужской области можно вести бизнес. И тогда потянулись другие инвесторы.

В администрации считают, что инвестиции притягивает близость Москвы, и стараются сделать так, чтобы в Калуге инвестору было удобнее и безопаснее, чем в столице. Кое-что уже сделано. К примеру, в Калужской области на оформление инвестиционного проекта требуется в два с половиной раза меньше времени, чем в Москве. Обеспечена публичность защиты инвестпроектов, что помогает избежать взяточничества и бюрократических проволочек. Приняты законы, по которым бизнесменам предоставляются различные налоговые льготы. Скажем, два года назад областное законодательное собрание приняло закон, по которому все предприятия, реализующие инвестиционные проекты, освобождаются от налога на имущество, который зачисляется в областной бюджет.

Инвестиционная работа -- одно из главных направлений в экономической политике региона. И несмотря на то что по инвестиционной привлекательности Калужская область находится в первой десятке регионов России, областные власти понимают, что здесь они только в начале пути. К примеру, Калужская область богата лесами, и это богатство зачастую не востребовано. Несколько инвестиционных проектов в лесопромышленном производстве региональная администрация представила на первом инвестиционном форуме, который проходил весной прошлого года в Калуге. И появились реальные интересные предложения.

Растет и доля инвестиций самих предприятий -- сегодня они составляют более трети общего объема привлеченных средств. Одни из последних примеров: за счет собственных средств ОАО "Хладокомбинат" запустил цех быстрой заморозки овощей и зелени -- объем производства увеличился на 13%. На ЗАО "Плитспичпром" заработал цех по производству ДСП мощностью 80 тыс. кубометров в год.

Однако в областной администрации считают, что инвестиционные перспективы региона с

Банковская тайна - термин достаточно условный. Сведения об операциях по счетам, о самих этих счетах и даже о клиенте банка, которые и составляют "тайну", конечно, не разглашаются, но определенному кругу государственных органов предоставляются либо регулярно (как, скажем, налоговым органам), либо по специальным запросам (например, судебным приставам). Так что тайны в строгом смысле слова, конечно, не существует, есть режим ограниченного доступа к банковской информации. Вопрос же, для кого, как и зачем ограничивать этот доступ, не одно десятилетие дискутируется законодателями, банкирами и аналитиками. Последний пример такого рода - депутатские инициативы по внесению поправок в Закон о банках и банковской деятельности. Так, законопроект, несколько месяцев назад представленный Думе, предлагал значительно облегчить доступ к информации правоохранительным органам - разрешить им получать сведения о движении средств на счете клиента банка до возбуждения уголовного дела, практически в оперативном режиме. По словам одного из авторов законопроекта депутата Михаила Гришанкова, предложенная мера "направлена на повышение эффективности борьбы с финансовым обеспечением терроризма, экономической преступностью и коррупцией". Однако ход этой поправке так и не дали: сами соавторы отозвали законопроект. Как пояснил помощник одного из них, - на доработку, приблизительные сроки которой он, однако, не назвал.

Во всей этой истории наиболее любопытно то, какие горячие дискуссии она вызвала в экспертном сообществе, причем палитра отзывов оказалась весьма богата. Одни - и таковых как среди представителей банковского сообщества, так и среди сторонних наблюдателей, было большинство - восприняли депутатскую инициативу в штыки. При этом самым часто приводимым аргументом был такой: упрощение доступа к информации в очередной раз подорвет доверие клиентов к банкам и усилит отток капитала из страны. "По нашему мнению, принятие поправок, дающих правоохранительным органам право получать информацию о движении по счетам и вкладам клиентов еще до возбуждения уголовного дела, не будет способствовать увеличению количества клиентов у банков, вплоть до кризиса доверия в банковской системе", - говорит начальник юридического департамента МДМ-банка Елена Львова.

Общество без тайн

Бурная реакция на так и не рассмотренный законопроект вызвана существованием трех заинтересованных сторон - государства, банков и граждан, - каждая из которых стоит на страже собственных интересов. "Институт банковской тайны - это компромисс между частно-правовым и публично-правовым интересами, где первый выражается во взаимоотношениях банка с клиентом, а второй - в отношениях банка и государства. Если довести до крайности, то клиент заинтересован в том, чтобы информацию вообще никому не давали. Государство, наоборот, заинтересовано, чтобы любому органу по максимально упрощенной процедуре предоставляли всю запрашиваемую информацию", - поясняет начальник операционно-кассового управления банка "Зенит" Виктор Исаков. В и

В 2004 году впервые за шесть лет в ЦБ России не было зарегистрировано ни одного нового банка. Региональный казначейский банк с регистрационным номером 3450, вероятно, еще долго будет замыкать список кредитных учреждений, получивших лицензии ЦБ России за непродолжительный период существования российской банковской системы. При этом количество лицензированных банков продолжает сокращаться. В 2004 году около сорока участников рынка лишились своих лицензий; вероятно, этот процесс продолжится и в наступившем году.

Продолжая разговор об основных тенденциях 2004 года, следует отметить существенный рост потребительского и ипотечного кредитования. Вообще банки все больше делают упор на расширение спектра услуг для физических лиц. Лозунг 1995 года "Мы не работаем с физическими лицами", актуальный в тот период для многих крупных банков, остался в прошлом, и сегодня, пожалуй, нет ни одного банка, который в планах своего развития не делал бы акцент на расширение спектра услуг для физических лиц. Мы намеренно не упоминаем термин "розница", поскольку в последнее время он трактуется слишком широко и неоднозначно. Спрос на потребительское кредитование столь велик, что новые банки, выходящие в этот сегмент рынка, в сверхкороткие сроки добиваются существенных успехов.

Посмотрим, чего достигли три банка - лидера в российском потребительском кредитовании. Это Сбербанк России, банк "Русский стандарт" и банк "Хоум Кредит Финанс" (ХКФ). Портфели потребительских кредитов первых двух банков удвоились в 2004 году соответственно со 145 млрд рублей до 301 млрд и с 14 до 35 млрд рублей. А у ХКФ он за этот же промежуток времени утроился - с 5,3 до 19 млрд рублей. Общий же объем потребительского кредитования увеличился в 2004 году в 2,1 раза - с 300 до 618 млрд рублей. Однако потребность в таких кредитах у населения существенно выше.

Еще одна любопытная тенденция прошедшего года - существенный рост интереса банков к операциям с корпоративными облигациями. Облигационные выпуски стали очень распространенным инструментом привлечения как долгосрочных денежных ресурсов для развития самих компаний, так и инвестиций в их профильный бизнес. При катастрофической нехватке долгосрочных ресурсов облигационные займы в большой степени закрывают эту брешь. При этом компании выпускают долговые обязательства напрямую, так как банки в большинстве своем не способны генерировать долгосрочные ресурсы в условиях доминирования краткосрочных инструментов на финансовом рынке. Однако это не мешает банкам самим участвовать в выпусках в качестве финансовых консультантов и организаторов займов и приобретать долговые обязательства в свои портфели. 2004 год стал новым этапом развития залогового рынка "ценные бумаги-деньги". Другими словами, банки стали больше вкладываться в облигации, существенно сократив вложения в векселя. За период с 1 января 2004 года по 1 января 2005-го вложения российских банков в муниципальные, корпоративные и банковские облигации выросли в совокупности в 1,6 раза, со 178 до 290 млрд

В качестве исходных данных для составления таблиц банковского обзора мы использовали балансы банков по счетам второго порядка, а также оборотно-сальдовые ведомости по этим счетам. Это стандартная информация, ежемесячно направляемая банками в ЦБ.

В расчете показателя чистых активов использованы данные валюты баланса, уменьшенные на величину межфилиальных расчетов, текущих расходов, убытков, расходов будущих периодов и отрицательных переоценок активов. Кроме того, при расчете активов учитываются только сальдовые остатки счетов двойной записи (474 и 603).

При расчете значения собственного капитала (СК) мы опирались на собственную методику, отличную от методик Центрального банка и рейтинговых агентств. СК определялся нами по следующей формуле: K = остатки на счетах 104 + 102 + 103 - 105 + 106 + 107 + 61305 + 61306 + 61307 + 61308 + 701 + 703 - 61405 - 61406 - 61407 - 61408 - 702 - 705 - 704 - 601 - 602 - 90601 - 90602 + 60105 + 60206 + 61301i + 61302 + 61303 + 61304 + 61309 - 60319 - 61401 - 61402 - 61403 - 61409.

Главным отличием нашей формулы расчета СК от методики ЦБ является неучет субординированных кредитов. Их включение в состав капитала нам представляется по меньшей мере спорным.

Коэффициент деловой активности (КДА) определяется как отношение оборотов по всем балансовым счетам банка к итогу сальдового баланса. Этот коэффициент характеризует совокупный объем операций, совершаемых банком за исследуемый период (месяц, квартал). КДА позволяет определить стратегию развития банка. Наш опыт дистанционного мониторинга банков свидетельствует, что нормальное значение данного показателя лежит в интервале от 10 до 20. Значение показателя больше 20 говорит о том, что банк проводит агрессивную политику на финансовом рынке, основная масса его операций носит спекулятивный характер. Свидетельством того, что банк реализует пассивную стратегию работы на финансовом рынке, является значение КДА меньше 10.

Обеспечение коммерческих кредитов рассчитывается как отношение залога (результат исследования остатков по счетам внебалансового учета 91303, 91305, 91307, 91308) к сумме коммерческих кредитов. Просроченная задолженность по кредитам рассчитывается как сумма счетов 458а и 459а, отнесенная к общему объему кредитного портфеля.

Классификация банков по группам финансовой устойчивости производилась на основе балльного взвешивания показателей достаточности капитала, ликвидности, качества активов, рентабельности деятельности и оценки менеджмента.

При этом мы считаем целесообразным ранжировать по финансовой устойчивости не все банки подряд, а внутри более или менее однородных по размеру и характеру деятельности групп. В данном обзоре мы ограничились подробным анализом двух групп. Это крупнейшие московские банки, совокупные активы которых составляют свыше 16 млрд рублей. И крупные московские банки, совокупные активы которых лежат в пределах от 5 до 16 млрд рублей. Более мелкие банки, региональные банки и дочерние иностранные банки мы не рассматривали.

Внутри этих групп клас