Давным уже давно некий репортер, интервьюируя очень большого музыканта и изо всех сил стараясь казаться умным, спросил: маэстро, как вы считаете, Бах в своих сочинениях стремился выразить свои чувства или свои идеи? Маэстро (надо полагать, пожав плечами) ответил: он стремился выразить Вселенную. Именно так. Не будь маэстро агностиком, он мог бы сказать и иначе: Бога - и тоже был бы прав. И выразил Бах ровно то, что выразить стремился. Спросите любого почитателя Баха, как он представляет себе личность автора 'Das Wohltemperierte Klavier'; он либо не без удивления признается, что никак, либо начнет говорить что-нибудь о мудрости, беспредельности, вневременности - и вскоре вы оба поймете, что он пытается описать Саваофа. Те немногие банальности, что всем известны о баховой жизни (куча детей, бедность, ссоры с начальством), слушать его музыку и не мешают, и не помогают - они ей вроде как не инцедентны.

Бах был не первым таким творцом, но оказался последним. Уже Моцарт писал, помимо прочего, и о себе (хотя, думаю, ляпни ему кто-нибудь, что он самовыражается, он хохотал бы до икоты), а потом появились романтики - и вскоре почти забылось, что возможно искусство без прямого самовыражения. А там возбух и постмодерн, и прикосновенные к отрасли круги повели ожесточенную пропаганду невозможности какого-либо иного искусства, кроме прямого самовыражения... Впрочем, это долгий разговор, и если начинать его от Баха, он поневоле получится слишком уж грустным, поэтому - в другой раз и по какому-нибудь другому поводу.

Люди из публики любят и почитают Баха в ряду великих: Моцарт, Бетховен, Вагнер - и далее по вкусу. Большие же музыканты, кажется, более склонны располагать его вне всяких рядов, чтя в нем величие несравненное. Отчасти это объясняется совсем просто: профессионалы знают, чем музыка обязана Баху - почти без преувеличения, всем. Некоторые его вещи так и названы "инвенциями" (изобретениями), но сплошным изобретением была чуть ли не вся его работа. Бах не только ввел "хорошо темперированный" звукоряд; он создал новую гармонию, новые модуляции и даже новую мелодику.

Дело, конечно же, не в давнем новаторстве как таковом: вон, русскую силлабо-тонику - гигантское новшество, на котором выстроена вся русская поэзия, - примерно в ту же пору открыл Тредьяковский. Много ли русских поэтов изъясняется в любви к виршам Василья Кирилловича? Новшества Баха введены в оборот шедеврами. Речь не только о популярных вещах, которые двести лет у всех на слуху; не устарело ни одно его зрелое сочинение (по крайней мере, так говорят знатоки, а мне не случилось столкнуться с примером обратного), тогда как иные опусы великого Генделя, баховского сверстника, сегодня просто незачем слушать.

Но есть и более важное объяснение, почему музыканты ценят Баха еще выше, чем прочая публика: они могут его читать, нам необходимо его слышать, а с исполнениями не все так просто. Как ни много всего изобрел кантор св. Фомы, обозначение в нотах нюансов исполнения он ввести не успел. Все эти crescendo-dim

Еще одна страна на постсоветском пространстве оказалась ввергнута в полосу нестабильности. К моменту подписания номера в печать оппозиция захватила здание правительства Киргизии и нет каких-либо серьезных оснований надеяться, что киргизская власть что-то сможет противопоставить организованной толпе.

До сих пор казалось, что сценаристы "бархатных революций" не станут применять свои технологии восточнее Каспийского моря, ибо Восток, как известно, дело тонкое, и любая искусственно нагнетаемая дестабилизация здесь может привести к последствиям, далеким от планов ее внешних зачинщиков и подстрекателей. Однако это произошло, и есть основания подозревать, что одной Киргизией дело не ограничится. Крайние сценарии - создание Ферганского халифата, дестабилизация в соседних Узбекистане и Казахстане, начало плохо структурированных, но от этого не менее кровопролитных военных действий в Центральной Азии.

Выглядит все это, как наваждение. Все специалисты по Центральной Азии в один голос заявляли, что в Киргизии, во всяком случае пока, все будет нормально, что Акаев договорился с оппозицией, что Россия и Америка договорились и дали гарантии ненарушения стабильности его режима извне. Даже когда оппозиция захватила юг страны, большинство наблюдателей продолжало твердо заявлять, что главная опасность - сепаратизм жителей беднейшей и перенаселенной Ферганской долины, северу же страны ничто не угрожает и позиции Акаева там непоколебимы.

И вот уже по телевизору показывают штурм здания правительства в Бишкеке, милиционеров, в полном порядке покидающих площадь, ликующую толпу и избитых сотрудников администрации. Акаев бежал и просит убежища на российской военной базе, министр обороны арестован и избит, что с остальными членами правительства, пока непонятно.

Какие уроки следует извлечь России из этой драматической истории? Прежде всего надо осознать, что система власти, созданная в постсоветских государствах, выполнила свою переходную функцию и, по большому счету, себя изжила. Ставка на пророссийски настроенных лидеров более не может давать гарантии ни стабильности их режимов, ни реального обеспечения российских интересов и российского влияния в зонах их ответственности. Не замечать оппозицию в постсоветских странах, не вступать с ней в превентивный диалог, не пытаться нащупать точки соприкосновения с ней, не предлагать ей альтернативные смене власти проекты - значит маргинализовать ее и приближать эту смену той или степени легитимности.

Социальная стабильность в традиционных, доиндустриальных, тем более восточных обществах может быть достигнута только двумя путями - тотальной абсолютистской деспотией (увы или к счастью, химически чистых примеров восточных деспотий почти не осталось - даже Иран стремительно мигрирует в сторону квазитоталитарного общества с неявным диалогом различных властных групп) и тонкой, ручной настройкой клановых и этнических балансов во властных элитах. Какими методами обеспечивается этот баланс - административной номенклатурной работой советского обра

Дом правительства Киргизии взят штурмом. Из окон летят кондиционеры, сотрудники милиции выводят из здания раненых сотрудников аппарата, лидеры оппозиции пытаются провести министра обороны Киргизии Эсена Топоева, тщетно защищая его от толпы. Захвачены также здания национального телевидения. Оппозиция уже заявила о создании координационного совета, который возьмет на себя наведение порядка в стране. В общем, буквально за день в спокойном Бишкеке произошла революция, точнее, очередной - уже третий за последние два года на пространстве СНГ после Грузии и Украины - клановый переворот.

Южный фронт

Началось все с волнений на юге Киргизии, которые произошли аккурат после отстранения ряда местных лидеров от участия в парламентских выборах, прошедших в два этапа 27 февраля и 13 марта. Оппозиция, получившая из 75 депутатских мандатов только шесть, заявила о намерении организовать массовые акции протеста. В результате 4 марта в Джалал-Абаде пикетчики захватили обладминистрацию, 18 марта демонстрации начались в Оше. После того как власть попыталась выдворить митингующих из административных зданий, события стали развиваться стремительно.

Многотысячные толпы, вооруженные металлическими прутами, самодельными дубинками и бутылками с бензином, начали громить правительственные здания. В Джалал-Абаде захвачено здание областной администрации, сожжено городское отделение внутренних дел, взлетно-посадочная полоса местного аэропорта завалена камнями.

Милиция пыталась сдержать массы, не применяя оружия, но не преуспела в этом. По данным местной больницы скорой помощи, в результате столкновений с митингующими более десяти сотрудников правоохранительных органов получили ранения различной степени тяжести.

По идентичному сценарию события разворачивались и в Оше, который является вторым по величине городом Киргизии и его неофициальной "южной столицей". Город полностью перешел под контроль так называемого народного совета Ошской области. На курултае главой совета избран известный оппозиционер, узбек по национальности Анвар Артыков. Большая часть ошской милиции перешла на сторону "народного губернатора".

И в Джалал-Абаде, и в Оше из тюрем были выпущены все заключенные, отмечены случаи нападений на банки. Резко подскочили цены на основные продукты питания, а хлеб подорожал в два раза.

Успех на юге побудил оппозицию потребовать добровольной отставки президента страны Аскара Акаева и проведения досрочных президентских выборов. Акаев с таким требованием, естественно, не согласился. "Что касается моей отставки, то решение этого вопроса не в компетенции митингов или каких-либо политических сил. Решение об этом может принять только народ или жогорку кенеш (парламент. - 'Эксперт'), и было бы странно вести на эту тему какие-либо переговоры, если только речь не идет о попытке насильственно свергнуть законно избранного президента", - заявил он, выступая перед депутатами нового парламента.

Впрочем, речь, как оказалось, шла именно о попытке насильственного свержения законного президента. Сп

Решение купить долю в Dr. Scheller Cosmetics AG "Калина" приняла в конце прошлого года. Ее руководство заявило, что концерн приобретет 30% акций: 21% из тех, что находятся в свободном обращении, и 9% акций основного владельца компании д-ра Ханса Ульриха Шеллера. В январе была объявлена публичная оферта. Правда, с первого раза совершить покупку "Калине" не удалось: к концу срока предложения немецкие акционеры решили расстаться лишь с 1,6% акций. Уральцы продлили оферту до 18 марта, и их предложение приняли. Теперь "Калине" будет принадлежать 30,23668% голосующих акций и уставного капитала Dr. Scheller. Цена выкупа составила 4,2 евро за акцию. Таким образом, на покупку компания израсходовала около 8 млн евро из средств, вырученных почти год назад в результате IPO. Тогда за свой 28-процентный пакет "Калина" получила 25,4 млн долларов. Сразу же было объявлено: большая часть денег пойдет на укрепление существующих брендов компании и покупку новых.

Выход в "декоратив"

"Перед тем как выбрать компанию-партнера мы проводили очень подробный скрининг европейского рынка, - рассказал 'Эксперту' генеральный директор концерна 'Калина' Тимур Горяев. - Компания Dr. Scheller - идеальный пример возможной синергии между нами. У них есть то, чего нет у нас. У нас есть то, чего нет у них".

Dr. Scheller Cosmetics AG, учрежденная в 1944 году, - косметическая компания полного цикла, она занимается разработкой рецептур, производством, маркетингом и дистрибуцией. Прошлый год компания закончила с убытком в 2,5 млн евро (выручка составила 80 млн евро). Это не стало сюрпризом для владельцев компании. Еще в 2002 году, предвидя подобные проблемы при стагнирующем европейском рынке, акционеры приняли решение сократить число розничных точек, предлагающих продукцию Dr. Scheller в Европе, и активизировать продажи за ее пределами, в частности в СНГ.

Наибольший интерес для "Калины" представляют два бренда немецкой компании: Apotheker Scheller и Manhattan. Последний - это декоративная косметика средней ценовой категории. В "декоративе" до настоящего момента "Калина" представлена не была, а это важный сегмент косметического рынка. По оценкам экспомедиагруппы "Старая крепость", его емкость в 2004 году составила 1 млрд 76 млн долларов (емкость всего косметического рынка - 6,2 млрд). Как и рынок в целом, декоративный сегмент растет на 10-15% ежегодно, и, по оценкам экспертов, такие темпы роста сохранятся еще как минимум в течение пяти лет.

У "Калины" был выбор: либо пытаться самим разрабатывать и запускать "декор", либо приобрести готовый бренд. Она выбрала второй путь и, по мнению экспертов, не ошиблась. Для того чтобы создать технологии разработки декоративной косметики, аналогичные западным, компании потребовался бы не один год и очень крупные вложения. К тому же в этой нише очень важна страна происхождения: готовность россиянок покупать отечественную губную помаду и тушь для ресниц вызывает сомнения. "Для нас главное - время. Выбранная тактика позволяет сократить путь между маркой и рынком"

Интегрированные бизнес-группы (ИБГ) долгое время были становым хребтом российской экономики, главенствующей формой организации крупного частного бизнеса в стране. "Альфа", МДМ, "Интеррос" - на всю Россию таких гигантов с объемом продаж более миллиарда долларов наберется с дюжину. Все они постоянно на слуху: "смерть" ЮКОСа, планы слияния "Газпрома" и "Роснефти", беспрецедентные по своему масштабу покупки крупнейшими российскими ИБГ зарубежных активов.

Список групп постоянно меняется, как меняется и состав каждой из них: что-то покупается, что-то продается, чему-то просто уделяется меньше внимания. Сейчас, например, уже трудно представить, что до дефолта центрами бизнес-групп были в основном банки, а не промышленные компании.

Есть ли общая логика во всех этих действиях? Чем вообще живет российский крупный бизнес? На что претендует? Как справляется с возросшим в последний год давлением государства? Об этом мы беседуем с главным научным сотрудником Института народнохозяйственного прогнозирования РАН доктором экономических наук Яковом Паппэ.

- Яков Шаевич, какие качественные сдвиги в работе ИБГ прослеживаются в последнее время?

- Наиболее важное изменение - это то, что ИБГ уже не являются самым интересным, самым важным субъектом нашего бизнеса. Это сильный тезис, тем не менее я его развиваю уже второй год. И второй год получаю этому все больше подтверждений. Что такое ИБГ? Это некая совокупность предприятий и компаний, относящихся к разным отраслям и секторам экономики. Их объединяет общая группа собственников и высших менеджеров, внутри ИБГ могут происходить переброски финансовых, людских и прочих ресурсов из отрасли в отрасль. Причем переброски в основном непрозрачные, и такая непрозрачность долгое время была наиболее эффективна. Но ИБГ всем хороша, кроме одного: ее нельзя ни оценить, ни продать.

- Но можно продать отдельные куски.

- Правильно. Когда бизнес немножко стабилизируется, он начинает задумываться, как ему себя оформить, чтобы было понятно, что он чего-то стоит. И тогда ИБГ начинает структурировать свои активы в компании. А компания - это уже нечто другое. У нее есть четкая технологическая логика. Например, это либо несколько алюминиевых заводов, либо это цепочка глинозем-алюминий-прокат-фольга. Эти самые компании, либо продуктово ориентированные, либо вертикально интегрированные, и становятся постепенно главными действующими лицами нашего бизнеса.

- А что же ИБГ, они ведь не умирают?

- Они превращаются либо в компании, отделив от себя все остальное, либо в совокупность компаний, объединенных едиными держателями крупных пакетов. Иногда выстраивается и классический холдинг. АФК "Система", например, держит акции МТС, МГТС, "Комстар - Объединенные телесистемы" и другие. То есть ИБГ превратились в некое подобие инвестиционного фонда. "Мы не нефтяники, не банкиры, не связисты, мы - инвесторы", - как метко выразился однажды глава "Альфа-Групп" Михаил Фридман.

От классического западного инвестфонда они пока отличаются тем, что держат в своих комп

Компания "Хлеб Алтая", пятый по величине отечественный производитель муки, разместила на российских площадках ММВБ и РТС 10% своих акций. Половина из них была обеспечена за счет дополнительной эмиссии, а еще 5% продали владельцы "Хлеба Алтая" - Павел и Андрей Игошины. Всего от продажи получено 8 млн долларов. Это первое размещение в агропромышленной отрасли и самое маленькое IPO в России (для сравнения: "Аптечная сеть 36,6" и РБК получили от IPO более 14 и 13 млн долларов соответственно, а "Лебедянский" - более 150 млн). Тем не менее в "Хлебе Алтая" уверены, что это новый этап в развитии компании, он позволит ей расширить механизмы финансирования и стать к 2007 году ни много ни мало лидером российского АПК.

Лидер Сибири

Игошины пришли в бизнес в 1991 году. Они торговали лесом, металлом и сельхозоборудованием, что позволило сколотить начальный капитал для покупки в 1996 году Михайловского элеватора в Алтайском крае. Через два года на его территории построили мельницу. В 1999 году был приобретен еще один элеватор - Ребрихинский, на базе которого в 2001 году был построен полноценный мелькомбинат.

В феврале нынешнего года "Хлеб Алтая" приобрел Ачинский мелькомбинат, расположенный в соседней Новосибирской области. По словам Владислава Кочеткова, специалиста ИК ФИНАМ, организатора размещения акций, на момент начала переговоров о покупке Ачинский мелькомбинат находился на грани банкротства. Сейчас "Хлеб Алтая" уже погасил долги предприятия и вложил более 1 млн долларов в его модернизацию, планируя до осени инвестировать еще около 3 млн долларов.

По итогам 2004 года оборот "Хлеба Алтая" достиг 80,2 млн долларов, удвоившись по сравнению с 2003 годом. Чистая прибыль тоже более чем удвоилась и составила 4,6 млн долларов (по МСФО). Таким образом, "Хлеб Алтая" стал крупнейшим зерноперерабатывающим предприятием в Сибири. Он вывел на рынок несколько брендов регионального значения: мучные - "Пава", "Алтай-батюшка", кормовой - "Житница". Компания даже вышла на рынки Монголии и Казахстана. Правда, в Европейской части России она почти неизвестна и ассортимент ее продукции небольшой: мука, манная крупа, отруби и кормовые смеси.

Новая стратегия

Итоги IPO "Хлеба Алтая" представляются успешными. Как говорят представители ИК ФИНАМ, спрос на акции по предварительной подписке на 47% превысил предложение. При этом, по словам Андрея Игошина, председателя совета директоров "Хлеба Алтая", основную часть акций купили иностранные портфельные инвесторы.

Тем не менее для обеспечения первоначальной ликвидности на акции была сделана небольшая скидка - чтобы компенсировать повышенные и трудно оцениваемые риски, поскольку акции российской агропромышленной компании впервые предлагаются на открытом рынке. Еще одним фактором, снизившим стоимость компании, стала малая доля goodwill - накопленного репутационного капитала.

Новая стратегия "Хлеба Алтая" должна избавить компанию от этих недостатков. По словам Андрея Игошина, до 2010 года компания намерена приобрести четыре новых мелькомбинат

Жители города Буя, что в сотне километров от Костромы, свою малую родину иначе как дырой не называют. И точнее слова не подберешь. Удаленность от деловых центров страны и острый дефицит квалифицированных кадров - только эти две проблемы, казалось бы, должны погубить на корню всякий более или менее серьезный бизнес. Однако реальность опровергает теории: местная компания "Экохиммаш" - производитель продуктов неорганической химии - является лидером российского рынка огнетушащих порошков. Она, единственная в России, умеет изготавливать особые сорта этих порошков для атомной энергетики, нефтепереработки, авиации и флота.

Оборот компании "Экохиммаш" составляет всего 6 млн долларов. По критериям нашего проекта она чуть-чуть не дотягивает до категории "средний бизнес". Но, на наш взгляд, у компании хорошие перспективы. Прежде всего благодаря тому, что уже сейчас "Экохиммаш" выходит в инновационную сферу: вводит в свой ассортимент товары, которые обещают стать "продуктами будущего". Именно это направление позволит компании перерасти категорию "малый бизнес" и плотно занять свое место на рынках, измеряемых не миллионами, а миллиардами условных единиц. Впрочем, чтобы сделать это, менеджменту компании не помешало бы стать чуть более амбициозным.

Пустое место

История компании началась с вопиющей несправедливости. Когда в 1992 году самое крупное здешнее предприятие - Буйский химический завод (БХЗ) - было приватизировано и распалось на восемь самостоятельных компаний, "Экохиммашу", единственному из всех, не досталось никакого стартового капитала - ни производственного оборудования, ни запасов дорогостоящего сырья. Чтобы выжить и встать на ноги, собственникам компании - а ими стали бывшие работники опытного участка БХЗ - пришлось действовать активнее конкурентов. "От Буйского химзавода нам достался только пустой цех и половина административного здания. Это заставило нас работать вполне интенсивно и творчески", - вспоминает Александр Смирнов, технический директор "Экохиммаша".

Творчество заключалось в чутком отслеживании потребностей рынка - особо не раздумывая, компания бралась осваивать производство любых перспективных с точки зрения спроса препаратов и субстанций. Так было, например, в середине 90-х: уловив рост рынка, "Экохиммаш" быстро научился делать стиральный порошок "Кристалл" и потом, на пике спроса, отгружал его вагонами. Этот первоначальный запал динамичности в сочетании с готовностью рисковать позволил компании занять хорошие позиции в нескольких сегментах рынка.

Начинался "Экохиммаш" с 25 человек и нескольких сотен килограмм продукции. В те времена все, включая гендиректора, часто оставались после рабочего дня расфасовывать произведенную за день продукцию - разливали по бутылочкам преобразователи ржавчины и смазочные жидкости. К сегодняшнему дню масштабы выросли на порядки: теперь на предприятии работает 220 человек, а объемы производства составляют более 1,5 тыс. тонн в месяц.

На государственных льготах

Своим первым и главным успехом на рынке "Эко

Казахстан уступает России по территории в шесть раз, по численности населения - в десять, по размеру создаваемого ВВП - в четырнадцать. Но есть один сектор экономики, где по итогам прошлого года южный сосед России положил ее на лопатки. Это банковский сектор. Активы коммерческих банков Казахстана превысили 47% ВВП, тогда как в России едва достигли 40% ВВП. По этому показателю Казахстан лидирует среди стран СНГ, причем с заметным отрывом от следующих за ним Украиной и Россией (неповоротливые государственные банковские системы Узбекистана и Белоруссии не в счет).

По удельному весу кредитов предприятиям и домохозяйствам Казахстан тоже обошел Россию, правда, не столь убедительно - отношение кредитов к ВВП составило там по итогам 2004 года 27% против 26% у российских банков.

Как же смогли банки этой все-таки заметно более бедной, нежели Россия, страны мобилизовать ресурсы для такого впечатляющего роста? Ведь, как показывают расчеты, собственных средств у них по отношению к объему активов ничуть не больше, а даже немного меньше, чем у российских коллег.

Наша версия разрешения этого парадокса такова: банковский сектор Казахстана занимает принципиально отличную от российской позицию в системе международного разделения финансовых услуг. Казахстанские банки все последние годы выступают на мировом рынке капитала нетто-заемщиками, то есть они привлекали за рубежом средств в виде кредитов и займов больше, чем размещали за границей на счетах, депозитах, в финансовых и материальных вложениях. Согласно данным Банка международных расчетов (Базель, Швейцария), по итогам 2003 года чистое сальдо привлечения средств банками из-за границы составило почти один миллиард долларов, или 3,5% ВВП Казахстана. В прошлом году темпы зарубежных финансовых инвестиций казахстанских банков как отражение их экспансии в сопредельные страны заметно выросли и сальдо привлечения-оттока заметно "сдулось" - до 1,4% ВВП. Тем не менее чистый приток средств из-за рубежа все еще эквивалентен примерно четверти суммарного собственного капитала казахстанских банков.

На этом фоне баланс отношений российских банков с внешним миром смотрится просто удручающе. Российский банковский сектор систематически наращивает вывоз капитала из страны. К середине прошлого года российские коммерческие банки привлекли из-за рубежа 22,4 млрд долларов, а разместили 62,1 млрд долларов. Чистое отрицательное сальдо - порядка 40 млрд долларов, без малого 8% ВВП. Конечно, дело тут вовсе не в дефиците патриотичности, а в сравнительной привлекательности своего и чужих рынков в координатах "риск-доходность". Казахстанским банкирам представляется более привлекательным свой рынок, большинству российских - чужой.

В этом смысле нет ничего удивительного в том, что дефицит отечественных кредитных ресурсов ощущается в России сильнее, чем в Казахстане. Соответственно, прямые трансграничные кредиты иностранных банков в России гораздо весомее, чем у ее евразийского соседа, - 5,1% ВВП против 2,2% ВВП. Степень интернационализации кредитного

Начало года для российского фондового рынка выдалось более чем удачным: за два зимних месяца индекс РТС вырос на 18%, при том что за весь прошлый год рост составил всего 8%. Однако с началом весны рост сменился снижением котировок: за три недели индекс РТС снизился на 7% до 667 пунктов, то есть до уровня месячной давности.

Впрочем, такое развитие событий для нашего рынка уже привычно. Прошлый год, например, начался так же резво: к началу весны индекс РТС вырос на 14%, а к середине апреля прибавил еще 17%, перевалив за 781 пункт - с тех пор эту высоту так и не удалось превзойти. То, что произошло потом, напоминает плохой анекдот - за две недели рынок акций растерял все накопленное преимущество: в начале мая 2004 года индекс РТС вернулся к уровням, с которых стартовал четырьмя месяцами ранее. В прошлом году стартовый рывок в большей степени был обусловлен эмоциональными факторами, связанными с президентскими выборами. Поэтому таким стремительным и глубоким было падение рынка.

А что же сейчас? Почему российскому фондовому рынку так и не удается сохранить стартовый запал? Ведь конъюнктура мировых рынков остается весьма благоприятной при практически полном отсутствии внутренних негативных новостей.

Что американцу хорошо, то русскому - смерть

Первая и наиболее явная причина снижения котировок российских акций - общая волна коррекции на развивающихся рынках в ожидании повышения учетной ставки ФРС США. "На рынке были спекулятивные ожидания, что ставку могут поднять чуть ли не на полпроцента, - комментирует начальник отдела анализа рынка акций Вэб-инвест банка Алла Петрова. - Поэтому все предпочитали зафиксировать прибыль". Напомним, что так было и в период 1999-2000 годов: в феврале 1999-го резко начали подниматься американские ставки, и средства инвесторов со всего мира ринулись на американский фондовый рынок. Наш рынок акций тогда еще находился в зачаточном состоянии, но все остальные развивающие рынки сильно упали. "Повышение процентных ставок в США приводит к удорожанию стоимости заимствований, что в долгосрочном плане ведет к замедлению потребительской активности и темпов роста спроса на товары, - объясняет начальник аналитического отдела ИК 'Брокеркредитсервис' Максим Шеин. - Кроме того, увеличивается доходность по облигациям, что накладывает более жесткие требования на выбор компаниями проектов для расширения бизнеса. В конечном итоге это приводит к замедлению темпов роста доходов корпораций, сокращению рентабельности, денежных потоков и дивидендных выплат. Естественно, снижается и инвестиционная привлекательность акций. Все это в значительной степени справедливо и для российских компаний".

Правда, одной лишь общей динамикой развивающихся рынков падение, очевидно, не объясняется: на этот раз наш рынок шел вниз быстрее всех остальных. С конца февраля по 22 марта российский фондовый рынок потерял 6,87%, тогда как китайский - 5,74, тайваньский - 5,15, бразильский - 2,59%. Второй причиной падения, по мнению старшего советника Центра развития фондового рын

В 2004 году международное инвестиционное сообщество признало Россию самым модным развивающимся рынком. Наше ежегодное исследование* показало, что в основе инвестиционной привлекательности страны лежат все те же фундаментальные факторы: хорошая экономическая динамика, большая численность населения, высокообразованная рабочая сила, формирующийся средний класс, богатые природные ресурсы и ответственная бюджетная политика. Однако "Россия - 'девушка с характером'. Если у нее хорошее настроение, то дела обстоят так, что лучше некуда. Зато если настроение плохое - то все действительно ужасно".

По мере стабилизации экономики страны роль политико-экономических факторов в принятии инвестиционных решений обычно уменьшается. Однако в России, отмечают инвесторы, их роль в 2004 году, напротив, существенно возросла. Предыдущий опрос (2003 год) показал, что инвесторы ощущали наличие политической воли, подталкивавшей реализацию в России важнейших институциональных реформ. Реформы эти тогда воспринимались как признак приверженности "либеральному капитализму"; в прошедшем же году эта приверженность стала казаться вовсе не очевидной. Общее восприятие склоняется к выводу о том, что за последний год в России выросла политическая непредсказуемость на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Это означает, что инвесторы теперь станут еще более пристально отслеживать происходящее в России в поиске знаков и подсказок, позволяющих им определить свою инвестиционную позицию: "Мы сейчас изо всех сил пытаемся понять, за какую же часть слона мы ухватились".

Часть инвесторов, похоже, смирилась с тем, что Россия не следует англосаксонской модели демократии и рыночной экономики. Респонденты хотят лишь понять, в каком направлении движется страна, а бизнес, мол, может приспособиться хоть к коммунистической системе, лишь бы правила игры были понятными и стабильными. Путинская централизация воспринимается в основном позитивно, хотя бизнес и сожалеет, что приходится отказываться от уже устоявшихся правил игры с выборными губернаторами. По словам крупного лондонского инвестиционного банкира, "к России нельзя подходить с теми же мерками, что к странам с развитой демократией, демократия и капитализм здесь явления очень недавние, следовательно, новостной поток не может не создавать проблем. То, что сейчас происходит в России, можно назвать 'режимом жесткого контроля'. И это позитивно. Инвесторы любят стабильность. Посмотрите, что творится на соседней Украине!".

Однако большинство настроено не столь благодушно. По их мнению, призывы Запада к искоренению в России коррупции, установлению верховенства закона и уважению прав собственности попросту игнорируются, Россия ведет себя так, как ей вздумается, просто потому, что благодаря заоблачным ценам на нефть она может себе это позволить. Более того, работающие в России инвесторы констатируют, что война против коррупции и бюрократии, похоже, проиграна. Уровень коррупции и административного давления на бизнес не снизился, а по некоторым оценкам, да

На фоне информации о проблемах с демократией в России иностранные инвесторы негативно воспринимают и состояние корпоративного управления в отечественных компаниях. Тем не менее Национальный рейтинг корпоративного управления, второй год реализуемый консорциумом "РИД-'Эксперт РА'" (подробнее о проекте, методике рейтинга, а также полный рейтинг-лист см. www.raexpert.ru, www.rid.ru), свидетельствует об обратном - качество корпоративного управления растет, о чем говорят практически все объективные показатели (см. график).

Правда, пока в основном наблюдается количественный рост: российские компании увеличивают объем раскрываемой информации, количество комитетов при совете директоров, число независимых директоров и т. д. Качественный же рывок станет возможен лишь через несколько лет, одновременно с увеличением количества IPO и ростом требований инвесторов. Иными словами, качественный рывок произойдет, когда иностранцы почувствуют потепление инвестиционного климата в России.

Однако уже сегодня заметны позитивные тенденции. Претендуя на привлечение инвестиций, отдельные компании вынуждены, например, делиться информацией с инвесторами. Достаточно вспомнить, что многих наших мультимиллионеров мы узнали только после IPO их компаний на NYSE.

Российские биржи стараются не отставать от западных конкурентов. Новые правила листинга и рекомендации ФСФР, выпущенные в 2004 году, резко ужесточили требования раскрытия информации именно к российским компаниям, чьи акции обращаются на отечественном фондовом рынке. Внедрение этих рекомендаций и требований не является для большинства компаний, обращающихся на бирже, проблемой, поскольку в том или ином виде ежеквартальные отчеты и внутренние документы и ранее предоставлялись инвесторам, например, при выходе компании на публичный рынок заимствований или при первичном размещении собственных акций. И именно эти удачные размещения (IPO и выпуски облигационных займов) продемонстрировали прочим акционерным обществам преимущества раскрытия информации о себе, что в конечном итоге привело к резкому повышению общего уровня информационной прозрачности российских компаний.

В погоне за инвестором компании публикуют на собственных веб-сайтах внутренние документы, такие как устав или положения об органах управления, а сами сайты наполняются информацией. Помимо уже обязательных финансовых и производственных результатов деятельности, ежеквартальных и годовых отчетов в открытом доступе часто представлены положение о дивидендной политике, информация об одобренных крупных сделках и др. Причем нередко информация раскрывается в режиме on-line, что особенно важно для миноритарных акционеров.

Однако увеличивая объемы раскрываемой информации, компании пока не вкладывают аналогичные средства и силы в улучшение других важных элементов системы корпоративного управления, в частности в минимизацию рисков нарушения прав акционеров и решение проблем, связанных с органами управления. Улучшению ситуации в этих сферах не способствуют даже упомянутые выше рекомен

ЗА

Иван Родионов (управляющий директор московского представительства компании AIG Brunswick Capital Management)

Мне нравится эта идея. Все равно делать это придется и лучше начать сейчас, когда конъюнктура на мировом рынке - исключительная и металлурги хорошо заработали. В отношении большинства предприятий никаких проблем вообще не должно быть, потому что мы живем в рынке и совершенно непонятно, почему один участник рынка должен субсидировать другого участника рынка. В отношении бензина-то по американским ценам никто не возмущается, хотя автотранспортировка входит в себестоимость фактически всех товаров. Не секрет, что средние промышленные предприятия не очень-то низкими тарифами и могут воспользоваться. Газ ведь по низким регулируемым ценам - лимитирован и для средних предприятий уже в основном продается по высокой цене. Решается этот вопрос традиционно - через "занос", так что зарабатывает на низких тарифах не большой Газпром, а местные газораспределители. Какая же разница - кому платить реальную цену, которую они все равно платят. Единственная проблема, связанная с либерализацией рынка газа, на мой взгляд, это то, что освобождение тарифов может вызвать повышение тарифов на электроэнергию и тепло. Здесь тоже ситуация кристально ясная. Если мы посмотрим на тарифы на электроэнергию и тепло на Украине, то увидим, что при цене на газ почти в 3 раза выше, тарифы там - почти такие же. Мощности на Украине и в России (мы их получили от СССР) по качеству - одинаковые. Это значит, что эти деньги берет себе РАО ЕЭС. Совершенно непонятно, почему эти деньги должно получать именно РАО ЕЭС, а не Газпром. Раньше любимой темой Анатолия Борисовича было то, что тарифы надо повышать. Уже полтора года он молчит на об этом. С другой стороны, если произойдет либерализация газового рынка, то и либерализации рынка акций Газпрома можно вести разговор, что, безусловно, улучшит имидж в России и сделает нас более привлекательными для инвестиций.

Возражения о том, что рост тарифов приведет к снижению конкурентоспособности, кажутся мне странными. Не должно быть конкурентоспособности на отдельно взятых локальных рынках: либо ты конкурентоспособен на глобальном, либо не конкурентоспособен. Мир глобален, рынки глобальны. Почему мы должны осуществлять экспорт газа в форме экспорта алюминия, проката, цемента или электроэнергии? Мне это непонятно. Украине-то - ведь с рынка металлов и цемента при высокой цене на газ не ушла. Странным является то, что импорт электричества из того же Казахстана для нас уже сейчас выгоден в условиях регулируемых внутренних тарифов на газ. Так не бывает и быть не должно. Что-то здесь неправильно. Так, что не надо говорить про конкурентоспособность, в конце концов, никто не заставляет наших предпринимателей заниматься энергоемким бизнесом - это их выбор, сделанный как раз из-за того, что цена на газ - низкая. Если говорить о тенденции, все везде пишут, что у нас должна появиться экономика постиндустриального типа, экономика инноваций, что нам необходимо

Как известно, в подавляющем большинстве стран мужчины живут существенно меньше, чем женщины. Разнообразные отчеты медицинских учреждений свидетельствуют: повышенная заболеваемость и смертность наблюдается у мужчин почти по всем известным болезням, кроме разве что некоторых гонококковых инфекций и коклюша. Более того, по данным зоологов, этот дисбаланс здоровья у самцов и самок не ограничивается человеческой популяцией. Так, согласно одному из недавно проведенных масштабных исследований, в 62 из 70 видов (89%), подвергшихся сравнительному анализу (были изучены нематоды, моллюски, ракообразные, насекомые, паукообразные, птицы, рептилии, рыбы и, разумеется, млекопитающие), самцы живут меньше, чем самки.

Из всего сказанного напрашивается вывод: повышенная смертность мужского пола, по-видимому, - универсальное явление в земной фауне. Каковы же причины подобной нелюбви матери-природы к самцам-производителям? Научных теорий, пытающихся так или иначе обосновать этот биологический феномен, к настоящему времени накопилось уже немало. В качестве возможных объяснений предлагались чрезмерно крупные размеры особей мужского пола и/или их слишком яркая расцветка, а также повышенная травмоопасность - самцы подвергаются большему риску из-за того, что на них лежит ответственность за добычу пищи, охрану территории и проч.; свою роль играет и метаболический фактор.

Однако во многом благодаря бурному развитию в последние несколько десятилетий генетики сегодня на первый план вышла так называемая теория дисбаланса генов. Как полагают сторонники этой теории, основная причина высокой смертности самцов-животных - их гетерогаметная конституция, или отсутствие второй Х-хромосомы в генетическом наборе мужского организма (подробнее см. "XY и ХХ").

Иными словами, поскольку в хромосомном наборе самцов, в отличие от самок, вооруженных парой Х-хромосом, имеется только одна половая хромосома - Х (вторая же, исключительно мужская половая хромосома, Y, как следует из многочисленных исследований, за многие миллионы лет эволюции постепенно выродилась, сохранив в своем составе, по сути, лишь минимально необходимую для продолжения рода генную коллекцию), различные повреждения или случайные мутации генов в этой мужской Х-хромосоме с гораздо большей вероятностью остаются безнаказанными и наследуются потомками мужского пола по признаку сцепленности с полом.

Вторая хромосома просыпается

18 марта 2005 года коллектив ученых, ядро которого составили исследователи из британского Wellcome Trust Sanger Institute (Кембридж), опубликовал в журнале Nature самый подробный на сегодняшний день анализ Х-хромосомы, базирующийся на дешифровке 99,3% ее общего генетического кода. Разложение на первичные составляющие самой большой хромосомы человеческого генома (ее общий размер составляет 155 млн пар оснований) - задача, для решения которой потребовались титанические усилия многих тысяч ученых, а также самые мощные компьютеры и прикладные программы.

Судя по публикации, уже объявленной рядом мировых СМИ сенсационной

В четверг Владимир Путин провел в Кремле очередную ежегодную встречу с представителями бизнеса - лидерами Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, "Деловой России", "Опоры России" и банковских ассоциаций. Власть представляли, кроме президента, глава его администрации Дмитрий Медведев, его заместитель Владислав Сурков, заместитель председателя правительства Александр Жуков и министры экономического блока Герман Греф и Алексей Кудрин. Обе стороны постарались должным образом подготовить встречу. Владимир Путин загодя встретился с главой Торгово-промышленной палаты Евгением Примаковым, затем Александр Жуков сделал развернутый доклад на заседании правления РСПП, посвященном кремлевской аудиенции. Наконец, накануне встречи Дмитрий Медведев пригласил к себе лидеров предпринимательских объединений и обговорил примерный сценарий, попросив сосредоточиться на конкретных проблемах.

Уже в ходе этих предварительных консультаций сложилась интересная картина. По-видимому, сегодня едва ли не впервые между позицией делового сообщества и "генеральной линией партии и правительства" нет явных принципиальных расхождений. И те и другие хотят экономического роста и считают развитие бизнеса своей главной задачей. И те и другие говорят об одних и тех же методах, которые создали бы условия для решения этой задачи, - таких как снижение налогов, ограничение бюрократического произвола, строительство сильной отечественной финансовой системы. И те и другие понимают, что рост и развитие предпринимательства поможет решить социальные проблемы.

Более того: взгляды власти и бизнеса на конкретные меры, которые нужно провести в жизнь в ближайшее время, также в основном совпали. И вице-премьер Александр Жуков, и вице-президент РСПП Игорь Юргенс назвали среди необходимых новаций налоговое стимулирование инвестиционной активности и капитального строительства. Глава "Опоры России" Сергей Борисов, зампредседателя комитета Госдумы по экономической политике Елена Панина и министр финансов Алексей Кудрин согласны, что инфляция в этом году рискует заметно выйти за плановые 8,5% и что для ее сокращения необходимо прежде всего приструнить государственные монополии.

Все представители предпринимателей не устают сетовать на избыточные и взяткоемкие проверки, в первую очередь налоговые. Александр Жуков заявил, что правительство намерено прекратить произвол налоговиков: будет установлен закрытый перечень предоставляемых документов, сроки проверок и ограничения на повторные инспекции. Наконец, даже требования бизнеса реформировать сами органы правительства находят отклик во власти: архитекторы административной реформы, как и предприниматели, считают, что она еще не дала должных результатов. Все это может казаться констатацией очевидных фактов, однако общее понимание основных проблем, как известно, есть необходимое условие сотрудничества.

Вялые шаги навстречу

Впрочем, как ни парадоксально, то, что бизнес и исполнительная власть говорят на одном языке, еще не озн

В декабре прошлого года департамент информации и печати МИД РФ сделал заявление: "Проблематика мирного договора с Японией, включая аспект территориального размежевания, относится исключительно к сфере двусторонних российско-японских отношений и не предусматривает участия третьей стороны". Такова была реакция на высказывание министра обороны США Доналда Рамсфелда относительно возможности посредничества США в переговорах по Курилам. Сказано коротко, но по существу. Вопрос территориального размежевания между Россией и Японией - исключительно двусторонний. Но так было не всегда.

Именно Соединенные Штаты и Великобритания сыграли существенную роль в судьбе Курил в 1951 году. Речь идет о Сан-Францискском мирном договоре, который определял условия послевоенного урегулирования с Японией.

В соответствии с этим договором Япония отказалась от Южного Сахалина и Курильских островов. Но официальный Токио считает, что Сан-Францискский договор не создает для России никаких правооснований на Курилы. Для подкрепления этого тезиса сконструирована следующая причинно-следственная связь. СССР отказался поставить свою подпись под договором якобы потому, что участники Сан-Францискской конференции проигнорировали его требование закрепить за ним суверенитет над Курилами. И коль скоро участники договора были будто бы против передачи Курил СССР, то их статус в международно-правовом отношении окончательно не определен.

Берусь утверждать, что это не так. Попробуем разобраться вместе.

Итак. Что не устраивало Иосифа Сталина в договоре? Как могло случиться, что США и Великобритания, наши союзники во Второй мировой войне, отказались закрепить отказ Японии от Курил в пользу СССР, хотя это и было определено подписанным ими Ялтинским соглашением? Возможен ли вообще безадресный отказ от суверенитета над территорией - без признания прав на нее другой страны? И наконец, почему СССР не использовал шанс и не подписал более чем полвека назад многосторонний мирный договор с Японией, о важности которого сейчас так много говорят?

Вопросы непростые. Однако все по порядку. Поле поражения Германии и Японии бывшие союзники, как часто бывает, разбив врага, оказались по разные стороны баррикад. Все было пронизано духом соперничества стран-победительниц, стремлением США и Советского Союза заполнить собой возникший вакуум силы - и в Европе, и на Дальнем Востоке. Шло строительство противостоящих друг другу военных союзов. Сначала у США, потом у СССР появился железный аргумент в холодной войне - ядерное оружие. Политические отношения были обострены до предела.

На фоне таких глобальных изменений для советского руководства проблема урегулирования отношений с Японией казалась второстепенной. Япония из Кремля виделась в лучшем случае как еще один потенциальный кандидат в дружную коммунистическую семью народов. В худшем - как военная база США на Дальнем Востоке. Для реализации лучшего сценария необходимо было добиться вывода американских войск и нейтралитета страны. Сталин, видимо, считал это реальной задачей.

Как

Состоялись очередные "Русские чтения", организуемые Институтом общественного проектирования. На этот раз перед московской публикой выступил профессор политологии университета Сабанчи, основатель Стамбульского центра политических исследований Ахмет Эвин. Темой его лекции "Дилеммы европеизации в свете соперничества внутри элит" стало сравнение турецкого и российского опыта модернизации страны. При всей кажущейся непохожести Россия и Турция имеют много общего. На протяжении последних трех веков главным внешним вызовом для них была необходимость догоняющей экономической модернизации перед лицом быстро развивающейся Западной Европы.

Наши страны многое заимствовали друг у друга. Так, стрелецкое войско отчасти было калькой с янычар. Не секрет и то, что российский опыт начала XX века стал своего рода экспериментом, за которым пристально наблюдали по всему миру, и не в последнюю очередь в Турции. Великий турецкий реформатор Кемаль Ататюрк внимательно следил за успехами и неудачами молодой советской республики, чтобы позаимствовать все полезное и избежать опасностей при реформировании страны. Можно сказать, что революция в Турции была сделана с учетом ошибок русской революции.

Поэтому опыт Турции последних нескольких десятилетий в выстраивании отношений с ЕС может быть очень полезен России. Теперь очередь Турции сыграть роль площадки для цивилизационного эксперимента. Будучи классической моделью государства с восточным типом управления, Турция бросает вызов тезису о невозможности установления западной демократической модели общества в таком государстве. Многие в Турции полагают, что за ближайшие десять лет стране удастся стать "нормальным европейским государством" с демократической системой управления. Результаты захватывающего и неоднозначного процесса радикальной перестройки турецкого общества, в результате которого Турция должна переместиться с Востока на Запад, могут быть интересны не только для России, которая, обладая европейским типом культуры, радикально отличается от Западной Европы в том, что касается модели управления и отношений государства и общества.

Долгий путь в Европу

- Какие вы видите общие черты в развитии Турции и России?

- Прежде всего, я не эксперт по России. Я сравниваю Турцию и Россию не как таковые, а в их отношениях с Западной Европой. Бросается в глаза то, как параллельно происходила "европеизация" Российской и Османской империй. Даже даты совпадают. Когда в начале восемнадцатого века Петр Великий начал реформировать русское общество, в Турции аналогичные шаги были предприняты султаном Ахметом Третьим. Если Петр Первый лично пристально изучал опыт Западной Европы, то в это же время из Турции во Францию был отправлен посол для изучения основ европейской цивилизации. В его задачу также входило составление программы рекомендаций относительно того, что из французских порядков и устройств может быть позаимствовано Турцией.

Второе очевидное сходство России и Турции - они обе имели имперское прошлое. Эта память об имперском прошлом оказ

Нынешний, четвертый по счету, фестиваль "Мода и стиль в фотографии" - это несколько десятков выставок, одновременно проходящих на разных выставочных площадках Москвы. Часть из них посвящена моде: ее творцам - Жан-Полю Готье, ее богиням - Эсте Лаудер, ее истории - фото французской моды из коллекции Александра Васильева. Но большинство выставочных проектов не о моде, а о чем-то совершенно другом. Раскрашенные картинки с кошечкамии, ангелочками, портреты советских генералов, Испания 30-х, Англия 2000-х, семейные хроники, репортажи путешественников, заснятые перформансы и видеоинсталляции - вот неполный перечень того, что можно увидеть на "Моде и стиле". Очевидно, что, раз к моде они отношения не имеют, значит, единственное, что их объединяет, - неуловимая субстанция под названием "стиль".

Коварный симулякр

Когда в 1857 году английский художник Оскар Рейландер задумал аллегорическую композицию о пороке и добродетели под названием "Два пути жизни", он воспользовался самым новым видом искусства - фотографией. У произведения нашелся только один поклонник - королева Виктория, от публики и критиков Рейландеру досталось по первое число за лживость. Их не устроило то, что самое правдивое из искусств, этот "карандаш природы", как называли тогда фотографию, сослужило службу вымыслу и подсунуло зрителю инсценировку там, где он готовился увидеть "жизнь".

Сегодня художники и публика поменялись местами. Художники разоблачают фотографию, открывая публике глаза на ее фальсификаторские козни. Центральный проект фестиваля, представленный Фондом современного искусства Франции, называется "Симулякры и правдоподобия". Ровно половина Малого Манежа - это обвинительный процесс над искусством фотографии. Цветные снимки в духе 50-х, рекламирующие стиральный порошок, оказываются фокусами художников Пьера и Жиля, больших любителей перевоплощений. Огромный "фотопортрет" Майкла Джексона - инсценировкой Валери Белен. Обворожительные фотопоэмы из японской жизни - хитрыми коллажами Паскаля Монтея. Апофеоз коварства симулякров - это постановочные снимки Хироши Сугимото. При виде черно-белого фото "Наполеон Бонапарт и Веллингтон" (герцог Веллингтон стоит у постели Бонапарта) в самом деле хочется протереть глаза.

Впрочем, что нам заграничные эксперименты, когда у нас есть Владислав Мамышев-Монро, который на этом фестивале предстал в образе Чарли Чаплина и слепой цветочницы, а несколько лет назад заморочил нам голову фотолетописью жизни Любови Орловой (в роли Орловой был он сам). Говорят, что тогда на вернисаже одна уважаемая актриса, увидев фото Орловой-Монро в постели с мужчиной, воскликнула: "Но кто же мог снять Любовь Петровну в такой момент?" Она прекрасно знала, что находится вовсе не на выставке архивных фотодокументов, - просто стопроцентное попадание в стиль кому угодно спутает все карты. То есть стиль - это эталон, к которому можно стремиться и с которым можно совпасть.

Боги Олимпа

Если при всей тематической пестроте фестиваля и можно говорить о его главных героях, то это, не

Решая, читать или не читать книгу Свена Холленсена "Глобальный маркетинг", не следует исходить из первого впечатления об увесистом томе, попавшем к вам в руки. Сперва может показаться, что это - скучно написанный адъюнкт-профессором международного маркетинга в Южно-Датской бизнес-школе учебный "кирпич", предназначенный для "ботаников", готовящих диссертацию по философии. Однако, продравшись к идее, ради которой эта книга написана - сквозь скрупулезное изложение всех известных науке о менеджменте теорий конкурентоспособности, подробные комментарии к развернутым на целую страницу схемам типа "Транснациональная сегментация западноевропейского рынка", детальные описания матриц, - даже очень плохо относящийся к умствованиям теоретиков бизнесмен-практик поймет: в книге есть информация, над которой стоит поразмышлять.

На самом деле главная мысль "Глобального маркетинга" оригинальна и революционна. Она способна перевернуть представление предпринимателя о стратегии его бизнеса. По глубокому убеждению автора, подкрепленному анализом тенденций развития международного бизнеса, малые и средние компании при определенных условиях обладают не меньшими, а порой даже и большими, чем крупные корпорации, возможностями выйти за рамки национальных экономик и за короткое время превратиться в игроков глобального масштаба. Ради этой идеи и механизмов ее воплощения в жизнь есть смысл вникнуть в занудный текст профессорского труда. Тем более что замены ему - книги, излагающей те же идеи более популярным языком, - нет.

Чтобы чтение стало более легким, можно посоветовать думать о книге не как об учебнике, а как о сборнике ситуационных задач с методическим приложением. Задачи эти, которыми насыщена книга, читаются как раз с большим интересом - из-за того, что наполнены реальной фактурой. Да и язык автора вдруг становится вполне удобоваримым, не перегруженным теоретической терминологией. Задачи представляют собой реальные примеры выхода на международные рынки некрупных компаний из разных стран - развитых и развивающихся, и разных отраслей экономики - от производства программного обеспечения до выпуска презервативов.

Читателю предлагается, разобрав кейсы по косточкам, сыграть роль консультанта для менеджеров представленных в кейсах фирм и, следовательно, сформулировать рекомендации оптимального поведения компаний на мировом рынке, дать советы по предотвращению рисков. Думается, что, включившись всерьез в предложенную игру "в консультанта", наши бизнесмены смогут примерить на себя роли глобальных игроков. А может быть, анализ ситуационной задачи даст толчок для развития креативных мыслей наших предпринимателей. Ведь, согласитесь, обидно видеть на страницах фундаментального труда о глобальном маркетинге для малых и средних предпринимателей кейсы из жизни китайских и индийских фирм, соперничающих в своих нишах с компаниями из развитых стран, или историю проникновению жвачки Dandy на российский рынок - и ни одного аналогичного случая из отечественной практики.

В книге рассматривает

18 марта. Глава МЭРТ Герман Греф заявил, что инфляция в России в 2005 году может составить от 8,5 до 10%. Правительство фактически признало свои прогнозы несостоятельными.

По словам президента Внешторгбанка Андрея Костина, вопрос продажи акций банка иностранным инвесторам больше не рассматривается. Из ВТБ теперь планируют создать публичную компанию. IPO может состояться уже до конца нынешнего года.

21 марта. ВБД опубликовал финансовые результаты за 2004 год, согласно которым выручка компании увеличилась на 27%, до 1189 млн долларов, а чистая прибыль группы выросла на 8,5% - до 23 млн долларов.

22 марта. ЦБ вдвое увеличил долю евро в бивалютной корзине, ориентируясь на которую он устанавливает курс рубля. Соотношение стало 2:8.

ФРС США объявила об очередном повышении учетной ставки на 0,25% - до 2,75%. Это уже седьмое по счету повышение с июня прошлого года, когда размер ставки составлял 1%.

"ЛУКойл-Финляндия" получил единоличный контроль над финскими компаниями Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy. Сумма сделки составила 160 млн долларов, сделка одобрена Еврокомиссией.

23 марта. Глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс заявил, что "Базовый элемент" согласился разделить на паритетных началах права собственности на Богучанскую ГЭС и инвестиции в планирующееся строительство алюминиевого завода.

Неделя на валютном рынке прошла под знаком существенного укрепления доллара по отношению к рублю. За четыре торговых сессии непрерывного роста он стал дороже на 20 копеек - серьезный результат, особенно на фоне прошлого падения. Большой объем поступающей на торги экспортной выручки, что видно по высоким оборотам рынка, не смог сгладить колебания курса. Главный фактор, вызвавший ослабление рубля, - удешевление евро на forex из-за опасений повышения учетной ставки ФРС более чем на 0,25%.

Рынку ГКО-ОФЗ не удается избежать зависимости от внешних факторов, в том числе от движения котировок российских евробондов, которые заметно снизились накануне. Ослабление позиций рубля также способствовало повышению доходности госбумаг. Отсутствие первичных размещений не привело к активизации инвесторов на вторичном рынке, а обороты были совсем небольшими - всего 1231 млн рублей за обозреваемый период. Вниманием игроков пользовались средние и длинные выпуски - ОФЗ 46001 и ОФЗ 46017 соответственно.

Заработать на прошедшей неделе на рынке корпоративных и муниципальных облигаций было практически невозможно. Снижение цен наблюдалось по всем выпускам на фоне умеренных объемов торгов. Наибольшую активность инвесторов можно было отметить среди 3-го и 4-го выпусков Московской области, а также облигаций "Алросы", ФСК ЕЭС и телекомов. Худшими по динамике цен выглядели субфедеральные бумаги, причем основной вклад в снижение внесли облигации Москвы. Помимо известных внешних факторов воздействие оказывает высокая рублевая ликвидность: даже при незначительном откате рынка находятся инвесторы, заинтересованные в новых уровнях доходности.

Весь обозреваемый период рынок еврооблигаций находился в ожидании повышения уче

За прошедшую неделю падение американской валюты сменилось мощной положительной коррекцией, в результате которой курс доллара резко вырос относительно основных мировых валют. Трейдеры стали закрывать короткие позиции по доллару еще за несколько дней до заседания Комитета по открытому рынку ФРС, на котором, как и ожидалось, ставка по федеральным фондам вновь была повышена на 0,25 процентного пункта (теперь она составляет 2,75% - на 0,75 процентного пункта выше, чем в зоне евро). Однако и после объявления этого решения доллар продолжил свое восхождение. Причиной стал комментарий, сопровождавший решение ФРС, в котором отмечена повышенная настороженность членов комитета относительно возможного усиления инфляции. В тот же день стало известно, что рост промышленных цен в феврале увеличился до 0,4% за месяц (ранее было объявлено, что цены на импортируемые товары выросли в феврале на 0,8% после январского роста на 0,7%). А 23 марта был опубликован и индекс потребительских цен, составивший в феврале 0,4%. Все это дало повод для спекуляций, что ФРС будет вынуждена перейти к более жесткой монетарной политике.

Курс евро резко упал, опустившись 23 марта к отметке 1,2958 доллара. Падение было усилено многократным срабатыванием стоп-ордеров ниже многих уровней поддержки. Промышленные цены в Германии после роста в январе на 0,8% в феврале выросли еще на 0,4% (+4,2% к февралю прошлого года), указывая на усиление инфляционного давления. На прошедшей неделе ряд европейских финансовых чиновников заявили о том, что повышение процентных ставок в Европе - дело фактически решенное, вопрос идет лишь о сроках принятия этих мер. В то же время ожидания повышения ставок в еврозоне (на фоне анемичного состояния европейской экономики) не вызывает оптимизма у трейдеров. Появились новые признаки ухудшения экономических перспектив - индекс деловой активности в Германии, рассчитываемый институтом IFO, в марте опустился с 95,4 до 94,0 (минимум за последние полтора года). Потребительские расходы во Франции, увеличившиеся в январе на 2,1%, в феврале упали на 1,0%. Декабрьский рост промышленных заказов в еврозоне на 8,8% сменился их падением в январе на 5,8%. Наконец, внешнеторговый баланс зоны евро после профицита в декабре (+5,1 млрд евро) оказался сведен с дефицитом в январе (-2,2 млрд евро). Одновременно приток прямых и портфельных инвестиций (+34,9 млрд евро в декабре) сменился в январе оттоком в размере 31,2 млрд евро.

Курс фунта стерлингов также упал, составив на момент окончания американских торгов 23 марта 1,8660 доллара.

Падение иены было менее выраженным по сравнению с европейскими валютами, и 23 марта ее курс опустился до отметки 106,15 за доллар.

Усилившиеся инфляционные ожидания и порожденные ими слухи о возможном более агрессивном повышении учетных ставок в США стали главной причиной продолжения падения котировок на американском фондовом рынке: индекс Dow Jones снизился на 1,6%, S&P-500 - на 1,4%, NASDAQ - на 1,3%.

Бурный рост курса доллара обусловил продолжение коррекции

Г. К. Каспаров, объявив о своем уходе из шахмат в большую политику, указал на огромное значении этой игры для выработки политической мудрости, а равно и мудрости вообще. "Шахматы научили меня понимать все аспекты нашей жизни. На политическом поприще мой талант и опыт найдут достойное применение. Это не случайно, потому что именно шахматисты развивают в себе способность видеть всю доску целиком etc.".

Если шахматные достижения приводят их обладателя к пониманию всех аспектов нашей жизни, трудно понять, почему среди них не значатся аспекты риторической культуры (будущему политику, вероятно, необходимой). Постоянные обороты типа "мой талант", "мой интеллект", "мои стратегические способности" свидетельствуют о незнании того речевого правила, согласно которому во избежание комического эффекта превосходные эпитеты не употребляются в 1-м лице ед. ч. Иначе получается дневник Л. Д. Менделеевой-Блок: "Он откинул атласное одеяло и долго любовался моим роскошным телом". Вероятно, тело было взаправду роскошным, а интеллект - еще роскошнее, но 1-е лицо ед. ч. все портит. Еще больше портят дело утверждения в том духе, что "победа на Украине и преображение Ближнего Востока - лишь самые яркие признаки того, насколько глубоко господство демократии в мире - и с экономической, и с военной, и с моральной точек зрения". Стоило проводить столько времени "за изучением бескрайнего океана человеческой мысли", чтобы воспроизводить самую тупую и барабанную пропаганду, далеко не всеми даже и в американской верхушке разделяемую. Сегодня кроме Г. К. Каспарова в чудное преображение Ближнего Востока верит разве что сам творец затеи неоконсерватор Павел Вольфович. Иракский триумф тут особенно кстати, поскольку во всех шахматных учебниках для новичков указывается, сколь неразумны одиночные прогулки ферзем в глубь неприятельских позиций. Одну-две вкусные пешки удастся схватить, а вот вылезти назад - с этим может быть труднее. С Павла Вольфовича меньше спрос: он, возможно, и шахмат никогда не видел, но уж маленькому-то Гарику насчет вылазок ферзем наставники точно объясняли.

В любом случае "последний гамбит Каспарова" ("Таймс") выглядит малоудачным. Если gambetto в смысле "подножка", то никто не спотыкается, т. е. гамбит не только отказанный, но еще и никем не замеченный. Даже скандал с МН и Е. А. Киселевым привлек больше внимания. Сличая же самую оживленную реакцию на явление народу М. М. Касьянова с нулевой реакцией на явление Г. К. Каспарова, придем к еще более неутешительным выводам.

Но в самом деле интересно задаться вопросом, отчего шахматные успехи никак не конвертируются в успехи политические - при том, что значения шахмат для развития стратегических способностей, системного видения ситуации, бойцовских качеств, т. е. всего того, что необходимо политику, никто не отрицает. Но где хоть один гроссмейстер, сделавший политическую карьеру? Вероятно, в смысле моделирования жизненных реалий шахматы слишком завязаны на давний исторический прототип - сражение двух регулярных армий. М

Российская сталелитейная индустрия достигла невиданных за всю своею историю высот. Рекордные продажи и прибыли (см. таблицу 1), лет пять назад характерные только для нефтянки, высочайшая капитализация, по относительным показателям на тонну выплавляемой стали достигшая уровня западных конкурентов, - все эти вершины уже покорены. Наших стальных королей вовсю обхаживают портфельные инвесторы и инвестиционные банкиры, даже политическая элита снисходительно внемлет их пожеланиям. Кажется, счастье наступило, мечты сбылись, пора наслаждаться результатами тяжелых трудовых будней возле домен, конвертеров и прокатных станов. Но за внешним благополучием скрывается не самая обнадеживающая правда. Та волна, которая вынесла на поверхность российские стальные заводы, подхватила и их конкурентов. Прежняя полярная конфигурация стального бизнеса, в которой мир делился на грязные и убогие, но рентабельные российские заводы и современные, но убыточные западные сталелитейные компании, канула в Лету. Новая реальность такова: российский стальной бизнес вынужден конкурировать на мировом рынке не с заведомыми аутсайдерами, а с инвестиционно привлекательными компаниями, за спиной у которых потенциальная поддержка и ресурсы западного рынка капитала. В мире предельно жесткой конкуренции российские компании должны будут либо сменить прежнюю идеологию безоглядной эксплуатации своих естественных конкурентных преимуществ (в виде низкой себестоимости производства стали), либо покинуть олимп стального бизнеса.

Они подкрались незаметно

О том, что российские компании теряют инициативу и бесспорное преимущество, говорит история канадской компании Stelco, которая в прошлом году готовилась к продаже из-за банкротства. Среди претендентов на ее покупку была и российская "Северсталь". Неожиданно для всех в начале этого года Stelco объявила, что расплатится с кредиторами сама. С чего бы это? Убедить кредиторов и инвесторов поверить в чудо - дело техники, если есть под рукой графики 1-2 мировых цен на стальной прокат.

Сейчас большинство инвестиционных банкиров считают стальной бизнес объектом сверхдоходных вложений. Мировая стальная индустрия на коне. Еще несколько лет назад крупнейшие мировые компании едва сводили концы с концами, а сейчас они стали зарабатывать хорошие деньги (см. таблицу 2). Настолько хорошие, что все потайные двери западного рынка капитала в одночасье стали им доступны. От того, как они распорядятся внезапной финансовой мощью, может напрямую зависеть и судьба русской стали.

Вот только два примера того, что центр силы стал смещаться не в нашу сторону. В Америке крупнейшие производители стального проката вынуждены объединяться, чтобы противостоять лоббистским усилиям местных сталелитейных компаний, с помощью правительства ограничивающих внутренний рынок от импорта и тем самым консервирующих высочайшие цены. Вдумайтесь, компании из первых строчек любых рейтингов, хоть по капитализации, хоть по продажам, вынуждены координировать действия против нескольких компаний из трет

В начале этого года стоимость меди на мировом рынке достигла исторического максимума (см. график 1). Несмотря на рекорд номинальных цен, российские медные предприятия не только не смогли существенно нарастить объемы производства, но даже сократили экспорт. Что же помешало российским медным баронам адекватно отреагировать на мировую конъюнктуру и резко увеличить свои прибыли? Ответ вкратце таков: дефицит сырья. Одним из способов решения этой проблемы может стать приватизация крупнейшего неразработанного месторождения России - Удокана, но обеспечить качественный рост нашей медной промышленности невозможно без смены вектора развития уральских медных холдингов - с ориентации на экспорт на стратегию работы с конечным внутренним спросом.

Металл фараонов и металл будущего

Медь - это первый металл, с которым познакомился человек. За тысячелетия он прочно вошел в наш обиход. Однако сейчас по распространенности медь занимает лишь третье место в ранге металлов, значительно уступая более популярным и более распространенным в земной коре железу и алюминию.

За последние сто лет выплавка металла увеличилась почти в 30 раз - до 14,5 млн тонн первичной рафинированной меди (см. график 2), еще почти 2 млн тонн выплавляют из лома. Потребление и производство меди на протяжении XX века росло всего лишь на 3,5-4% ежегодно, несравнимо меньше, чем многих иных цветных металлов (того же алюминия, например). В последние десятилетия другие конструкционные материалы довольно сильно теснили медь на острие прогресса: в производстве строительных конструкций ей приходилось конкурировать с относительно дешевым и легким алюминием; в изготовлении проводов для передачи данных на смену меди пришло оптоволокно и т. п. И все же интерес к меди остается стабильно высоким, ведь среди распространенных металлов медь обладает наилучшей электро- и теплопроводностью, при этом она устойчива к коррозии, обладает отличной ковкостью и способностью образовывать сплавы. Именно физико-химические свойства меди позволяют ей, оставаясь важным материалом для строительной индустрии, прочно удерживать за собой традиционные области применения в электротехнике, электронике и производстве энергетического оборудования. Даже в долгосрочной перспективе медному рынку сулят устойчивый рост на 3-5% ежегодно.

Этот прогноз мог бы быть поставлен под сомнение тем, что медные месторождения активно разрабатываются много сотен лет и, возможно, близки к исчерпанию. Но, оказывается, в целом в мире дефицита меди нет: растущий спрос вполне может быть удовлетворен, неразработанных медных месторождений достаточно, да и действующие месторождения-гиганты еще далеко не исчерпаны (см. таблицу 1). Это, а также фактор столетнего совершенствования технологий производства и обработки меди, объясняет, почему в реальном выражении цены на медь проявляют тенденцию к снижению (см. график 1). Конечно, за последние полтора года медь подорожала в два раза, но вряд ли это можно считать чем-то из ряда вон выходящим, ведь за это время очень быстро

63% россиян обычно покупают продукты в небольших магазинах - показывают результаты опроса ROMIR Monitoring. 57% ходят за продуктами на рынки и ярмарки. Супермаркеты и крупные ТЦ предпочитает 31% населения. При этом в городах-миллионниках пропорции между этими тремя категориями примерно равны - по 50-55%. Как сообщает исследовательская компания ACNielsen, в Москве и Санкт-Петербурге 30% людей покупают продукты только в дискаунтерах, столько же постоянно ходит в обычные супермаркеты и гипермаркеты. Но скоропортящиеся продукты россияне все же предпочитают приобретать на рынках.

С 300 до 30 млн рублей снизил Арбитражный суд сумму компенсации, которую газета "Коммерсантъ" должна выплатить Альфа-банку. Судебные тяжбы длятся с середины прошлого года, когда газета опубликовала статью о банковском кризисе, в которой упоминались очереди у Альфа-банка. Огромный штраф, назначенный за "репутационный ущерб", вызвал разговоры о политической подоплеке решения. "Коммерсантъ" опубликованную на своих страницах информацию недостоверной не считает и намерен добиваться полной отмены решения о компенсации.

30% типов вооружений и военной техники российской армии не соответствует требованиям надежности, сообщил "Интерфакс" со ссылкой на Минобороны РФ. По словам заместителя начальника управления Вооруженных сил РФ по исследованиям генерал-лейтенанта Александра Рахманова, по ремонтопригодности многих образцов ВВТ мы также проигрываем аналогичным показателям вооружения и военной техники армий развитых государств. "Если к этому добавить не всегда умелую эксплуатацию вооружения, что обусловлено высокой текучестью и слабой подготовкой кадров, то становится очевидным: масштаб бедствия огромен", - подчеркнул генерал.

81 тыс. фальшивых банкнот евро изъял из оборота в 2004 году федеральный банк ФРГ. Это на 62% больше, чем годом ранее. А полиция в ходе облав обнаружила еще 13,6 тыс. фальшивых банкнот. На Германию обычно приходится около 14% от общего объема поддельных банкнот в государствах Европы (по этому показателю страна занимает в ЕС четвертое место). Больше всего подделок находят во Франции, Испании и Италии. Изготовляют же фальшивки главным образом в Болгарии, Литве и Польше.

В 2010 году страны Персидского залива планируют перейти на единую валюту - динар Залива. Единый динар будет действовать на территории Саудовской Аравии, Кувейта, ОАЭ, Омана, Бахрейна и Катара. Уже в мае этого года будет принята программа перехода на единую валюту. В начале 2007 года страны намерены создать общий рынок, а позже валютный фонд и центральный банк Залива. Штаб-квартирой нового ЦБ, скорее всего, станет столица Арабских Эмиратов Абу-Даби. Изначально курс новой валюты будет привязан к доллару, а несколько позднее - к корзине валют.

Более 50% выпускников университетов из самых бедных государств мира живут и работают за пределами своих стран. Таковы выводы исследования организациии экономического сотрудничества и развития "Тенденции международной миграции". По мнению авторов доклада, утечка мозгов в р

Глава российского энергохолдинга Анатолий Чубайс на прошлой неделе заявил о новых условиях достройки Богучанской ГЭС. Скорее всего РАО "ЕЭС России" и "Русский алюминий" будут владеть равным объемом собственности недостроенной ГЭС, а также равным объемом собственности алюминиевого завода, который "Русский алюминий" собирается строить возле станции. Таким образом, борьбу за контроль над строящейся в Красноярском крае Богучанской ГЭС в первом приближении можно считать завершенной.

Контрольный пакет акций ГЭС принадлежит РАО "ЕЭС России", однако серьезные виды на нее имел и "Базэл", структуры которого консолидировали 30% акций этого недостроя. Совладелец "Базового элемента" и "Русского алюминия" Олег Дерипаска планировал возвести рядом с ГЭС крупный алюминиевый завод мощностью 750 тыс. тонн металла в год. Конкурентоспособность предприятия должна обеспечивать дешевая электроэнергия строящейся ГЭС. Инвестиции в достройку Богучанской ГЭС, которую предполагается завершить к 2010-2011 году, должны составить почти 2 млрд долларов, а сама она станет первым с советских времен завершенным проектом национального масштаба. РАО "ЕЭС России" была не в состоянии изыскать необходимые для строительства миллиарды, поэтому нынешнее соглашение, по которому строящаяся электростанция и создаваемый рядом с ней алюминиевый завод будут поровну поделены между РАО "ЕЭС России" и "Базэлом", выглядит как уступка алюминщиков. Однако этот компромисс оправдан. Ведь наличие энергомощностей в составе алюминиевого бизнеса навсегда может обезопасить от рисков снижения доходности из-за увеличения расходов на электроэнергию. Тем более что и мировая практика алюминиевого бизнеса доказывает живучесть именно таких энергоалюминиевых образований.

21 марта на реке Енисей в черте Красноярска, в районе моста "777", было обнаружено большое пятно нефтепродуктов. Оно простиралось на 200 км вверх по течению. Площадь поражения уточняется.

Прокуратура Красноярского края в качестве рабочей версии рассматривает причастность к сливу мазута в реку Енисей ООО "Енисейский ЦБК".

"По предварительным данным, из коллектора, принадлежащего ООО 'Енисейский ЦБК', произошел сброс мазута. В данный момент прокуратора выясняет, были ли нефтепродукты сброшены с ведома предприятия либо неизвестными лицами", - говорится в сообщении прокуратуры.

Tussauds Group помимо известной серии музеев восковых фигур "Мадам Тюссо" принадлежит ряд парков развлечений по всему миру. Компания является крупнейшим в Европе владельцем центров проведения досуга - ежегодно ее центры посещает 14 млн человек. Своему успеху группа обязана ставке на моду: вместо фигур исторических персонажей в музеях начали изготавливать изображения знаменитостей вроде Кайли Миноуг или Дженнифер Лопес, на которые можно было не только смотреть, но и пощупать за выдающиеся места.

Dubai Holding был создан в октябре 2004 года для управления и диверсификации активов эмирата Дубай и уже имеет неплохие позиции в индустрии развлечений. В частности, холдинг финансирует строящийся в стране парк развлечений Dubailand, который будет вдвое больше европейского Disneyland. Также холдингу принадлежит портфель уникальных отелей класса "люкс" по всему миру, включая знаменитый отель-парус "Бурж аль-Араб".

Основные критерии пакта остались неизменными: страны зоны евро должны удерживать бюджетный дефицит в пределах 3% ВВП, а размер государственного долга - в пределах 60% ВВП. Правила изменились лишь в части, касающейся процедуры наказания нарушителей, - теперь у них будет больше возможностей избежать санкций со стороны Брюсселя.

Во-первых, они смогут объявить себя жертвой экономического кризиса - если ВВП начнет сокращаться (ранее для этого требовалось сокращение не менее 2% ВВП). Во-вторых, при расчете дефицита бюджета не будут учитываться расходы правительств на помощь развивающимся странам, расходы на цели общеевропейской политики, такие, как научно-исследовательские работы, или расходы на европейскую интеграцию (от этих поправок больше всего выиграют Франция и Германия). Кроме того, страны, в которых проводится пенсионная реформа, также смогут нарушать правило, регулирующее размер дефицита бюджета. Наконец, в-третьих, увеличится временной лаг между нарушением предельного дефицита госбюджета и принятием штрафных санкций со стороны ЕС. Согласно новым правилам, ЕС не сможет штрафовать провинившиеся правительства раньше чем через пять лет после нарушения. В случае же анемичного роста этот временной лаг может быть даже увеличен.

Новые правила облегчат вступление в зону евро для десяти новых членов ЕС. Однако одно из нововведений может отсрочить вступление Британии в зону евро. Как заявил британский министр финансов Гордон Браун, обязательство, по которому правительства должны удерживать размер новых заимствований на уровне не более 1% национального дохода, в ближайшие годы не позволит Британии надеяться на членство в зоне евро. Дело в том, что правительство лейбористов планирует значительно увеличить госинвестиции в образование и медицину, для чего потребуется привлекать заемные средства.

В минувший вторник МНПЗ объявил, что по результатам проведенной проверки московские налоговики предъявили ему претензии по уплате акцизов в 2001 году. Часть банковских счетов МНПЗ заморожены, но пока завод продолжает работать и в состоянии выполнять все свои обязательства, используя другие, еще не заблокированные банковские счета.

В арбитражном суде, состоявшемся на прошлой неделе, МНПЗ настаивал на том, что не прибегал к каким-либо схемам, специально направленным на минимизацию налоговых выплат, а те схемы, которые использовались, были абсолютно законными.

Сейчас завод контролируется Московской нефтегазовой компанией, основными акционерами которой являются британская Sibir Energy (один из ее совладельцев - предприниматель Шалва Чигиринский) и правительство Москвы. Но в 2000-м и 2001 году у МНПЗ были другие акционеры: Центральной топливной компании (стопроцентная "дочка" правительства Москвы) принадлежало 38% акций завода, структурам, дружественным "ЛУКойлу", - 35% акций, еще одним крупным акционером была "Татнефть" - ей принадлежало около 8% акций предприятия.

Суд, рассмотрев суть налоговых претензий, отложил слушания по этому делу до 21 апреля и дал участникам процесса месяц, чтобы они смогли прояснить свои позиции и, возможно, разрешить спор во внесудебном порядке. Но, как считают аналитики UFG, если "суд станет на сторону фискальных органов, то МНПЗ вряд ли удастся переложить ответственность за выплату доначисленных налогов на кого-либо еще".

Оперу пытались запретить депутаты Госдумы, затем Большой чуть ли не штурмовали "Идущие вместе". Причина столь бурной протестной активности - либретто, вернее, литературная деятельность его создателя, Владимира Сорокина. Протестанты обвиняли его в порнографии, копролалии и других неприличных пороках. Тот факт, что в "Детях Розенталя" нет ничего из вышеперечисленного (речь там идет о созданных ученым Розенталем клонах великих композиторов, которые живут, страдают и умирают в наше время), депутатов и "Идущих" не смутил; по их мнению, недопустимо само по себе совмещение самого скандального российского литератора и главного символа академической российской культуры - Большого театра.

Премьера оперы, вопреки опасениям, скандалом не сопровождалась. Протестанты ограничились не очень массовым митингом на площади перед Большим театром. Зрители между тем приветствовали "Детей Розенталя" аплодисментами. Опера вряд ли станет особо важным культурным событием: идет она не на главной, а на второй сцене Большого, либретто чересчур запутанно, постановка Эймунтаса Некрошюса современна, но особым новаторством не отличается. Приятно, впрочем, то, что события в Большом могут вызывать общественный резонанс не только тогда, когда речь идет о балерине Волочковой.

Но Большой театр никак нельзя обвинить в неразборчивой репертуарной политике: в 98-м году здесь уже заказывали современную оперу композитору Михаилу Коллонтаю, но написанная им "Капитанская дочь" (Швабрин и Пушкин - одно лицо, Маша занимается сексом со всем пугачевским войском) после прослушивания была отвергнута худсоветом. В отличие от произведения Коллонтая "Дети Розенталя" - качественная, европейского уровня современная постановка, которую не стыдно иметь в своем репертуаре даже такому оплоту академизма, как Большой театр.

Самого приказа министра здравоохранения и соцзащиты Михаила Зурабова никто не видел. Директор департамента фармацевтической деятельности, обеспечения благополучия человека, науки и образования Минздравсоцразвития Николай Володин заявил, что в приказе министра "О порядке осуществления деятельности врача общей практики (семейного врача)" нет ни слова о том, что их деятельность заменит работу педиатров. Также он отметил, что с появлением семейных врачей педиатров не станет меньше.

Необходимость развития службы семейных врачей в первую очередь связана с резким сокращением участковых терапевтов: из 20% специалистов терапевтического профиля только 6% работают участковыми врачами. По словам г-на Володина, врач общей практики не заменит собой специалистов, его деятельность будет направлена на оказание первичной помощи как взрослым, так и детям, упор в его деятельности делается на профилактику. В приказе предлагается рекомендовать руководителям органов здравоохранения субъектов РФ предусмотреть стимулирующие выплаты при формировании фонда оплаты труда для врачей общей практики. До 1 декабря должны быть разработаны квалификационные требования медперсонала общей практики, до 1 октября - программы переподготовки и повышения квалификации.

В общем, Минздрав не так поняли. Впрочем, виноват в этом он сам. Министерство уже не раз упрекали в отсутствии пропагандистской деятельности - это одно из немногих министерств, не имеющее своего электронного адреса на сайте правительства и нормальной пресс-службы.

"Полюс" стал второй после "Полиметалла" российской золотодобывающей компанией, получившей разрешение на прямые экспортные поставки золота за рубеж.

"Полиметалл" обрел подобную самостоятельность в декабре 2003 года - до этого все компании продавали золото банкам, с которыми были связаны долгосрочными кредиторскими обязательствами, из-за чего цена порой была значительно ниже мировой.

На основе полученной лицензии "Полюс" уже заключил первый контракт со швейцарским банком Сredit Suisse на экспортную поставку 15 млн тонн золота в слитках, что составляет почти половину всей годовой добычи компании (около 33,7 млн тонн). Согласно контракту, "Полюс" будет поставлять золото по цене, соответствующей котировкам на Лондонском рынке драгоценных металлов.

За счет прямых долгосрочных экспортных контрактов "Полюс" сможет привлекать дешевые долгосрочные кредиты западных финансовых институтов. И это, пожалуй, самое главное преимущество полученной лицензии.

Оказывается, частота занятий сексом в автомобиле зависит от его марки и мало коррелирует с его размером. Проведенный немецкими автожурналистами опрос показал, что чаще всего занимаются любовью в машинах владельцы французских марок: 11% владельцев машин марок Citroen, Peugeot и Renault регулярно используют автомобили для сексуальных забав. На втором месте с 10% респондентов неожиданно оказался Smart, причем одинаково любвеобильными оказались владельцы этой марки как сильного, так и слабого пола. На третьем месте Opel c 9% голосов. Японские бренды сильно отстали: на "Мицубиси", "Тойоту" и "Ниссан" приходится всего по 3-5%.

Американский медиагигант Viacom с оборотом в 60 млрд долларов намерен разделиться на две компании, акции которых будут отдельно торговаться на бирже. Цель - отделить динамично развивающиеся направления бизнеса (такие, как быстрорастущие телеканалы MTV и киностудии Paramount Pictures) от уже сложившихся (в частности, от эфирного теле- и радиовещания, прежде всего компании CBS, а также телевидения Paramount). Это поспособствует более быстрому росту развивающихся бизнесов - подъем котировок их акций не будет сдерживаться менее динамичными подразделениями группы.

Между новыми подразделениями Viacom будут заключены долгосрочные соглашения о сотрудничестве. Скажем, телевизионная группа Paramount продолжит транслировать фильмы киногруппы на зарубежных рынках, а киногруппа, в свою очередь, распространять DVD с телевизионными программами и сериалами.

Вполне возможно, что подобную стратегию изберет и другая американская медиакомпания - Time Warner, которая после объединения с интернет-провайдером America Online потеряла значительную часть рыночной стоимости. Time Warner планирует совместно с Comcast приобрести за 1,7 млрд долларов пятого по размеру американского кабельного оператора Adelphia Communications и после этого выделить свое кабельное подразделение в отдельную компанию.

В начале апреля на улицах Лондона появятся такси с жидкокристаллическими телевизорами. Они будут транслировать семь телеканалов, включая CNBC News, Travel и BBC Comedy. Расписание программ составлено с расчетом на то, что ТВ будут смотреть молодые, состоятельные и образованные пассажиры, которые ездят на такси минимум раз в месяц.

Система, соединенная с таксометром, будет автоматически включаться, как только пассажир сядет в машину. Затем он может войти в меню и выбрать любой из имеющихся каналов. Впрочем, свобода выбора останется кажущейся: сколько бы пассажир ни переключался с канала на канал, он не сможет избежать просмотра рекламы - все рекламные блоки на каналах синхронизированы.

Новую услугу в такси предлагает британская компания Cabvision, уже опробовавшая проект на авиалиниях. Система автомобильного телевещания будет использовать технологию цифровой передачи данных DAB для получения контента и GPRS - для управления системой и сбором информации о том, что именно смотрят пассажиры. Услуги GPRS будет предоставлять один из лидеров рынка сотовой связи Великобритании - компания О₂. За установку телевизионного экрана Cabvision будет платить таксистам по 750 фунтов стерлингов ежегодно. Компания рассчитывает в течение первого года установить телеэкраны в 1 тыс. такси и получить доход в размере миллиона фунтов. А в течение ближайших трех лет Cabvision планирует довести число такси с телевизорами на борту до 4 тысяч. По утверждению Cabvision, проведенный ею опрос среди лондонцев показал, что 63% из них приветствуют такое новшество.

Англо-голландский производитель стали Corus впервые стал прибыльным с момента своего образования. Если 2003 год компания, появившаяся в результате слияния британской British Steel и голландской Koninklijke Hoogovens, закончила с убытками в 433,5 млн долларов, то теперь ее прибыль составила почти 1,1 млрд долларов.

Corus - шестая по величине металлургическая компания мира (производит 19 млн тонн стали в год). Поскольку производственные мощности находятся в Британии и Нидерландах, издержки у предприятия - одни из самых высоких по отрасли. Большинство аналитиков сходятся во мнении, что прибыль Corus связана прежде всего с удвоением в 2004 году цен на сталь, а не с успехами в реструктуризации бизнеса. За последние пять лет в компании было сокращено 13 тыс. рабочих мест, однако издержки по-прежнему очень высоки, особенно по сравнению с предприятиями из России, Бразилии, Индии и Китая.

Объявляя об отличных результатах 2004 года, президент Corus Филипп Варин заявил, что в 2005 году в компании ожидают более сложной рыночной конъюнктуры, включая снижение цен на сталь во второй половине года. Это сразу же сказалось на котировках акций Corus, которые за неделю снизились на 5,5%.

Крупнейший оператор сотовой связи России и Украины - "Мобильные телесистемы" (МТС) - обнародовал неутешительные результаты четвертого квартала 2004 года. По сравнению с третьим кварталом упали все финансовые показатели: выручка снизилась на 1%, до 1,1 млрд долларов, чистая прибыль - на 38%, до 209 млн, рентабельность (маржа EBITDA) упала с 58 до 46,1%. На 20% сократился средний доход с абонента в месяц (ARPU) - до 11,2 долларов в России и до 12,4 долларов на Украине, средняя цена эфирной минуты установленного соединения упала на 18% - с 8,3 до 6,8 цента. Выросло лишь число абонентов - на рекордные 7,5 млн человек. Всего на конец 2004 года МТС обслуживала 34 млн человек (из них в России - 26 млн).

Таков итог агрессивной маркетинговой политики компании. В конце года МТС потратила на рекламу и маркетинг 60,2 млн долларов, что в полтора раза больше, чем в третьем квартале. Чтобы сыграть на предновогоднем буме, МТС увеличивала дилерскую комиссию, дарила покупателям дополнительные SIM-карты, брала плату лишь за первую минуту разговора, дарила 2005 секунд. МТС выступила в нехарактерной для себя роли - раньше "раскачкой" рынка был славен "Вымпелком". Вероятно, сказалось обновление команды топ-менеджеров компании, происшедшее в 2003-2004 годах.

Впрочем, финансовое положение МТС стабильно. Выручка за год составила 3,886 млрд долларов (рост на 53%), чистая прибыль - 1,022 млрд (рост почти вдвое). Правда, снижение финансовых результатов в четвертом квартале могло не понравиться акционерам. Чтобы подсластить пилюлю, МТС выплатила рекордные дивиденды - 341 млн долларов, или по 0,9 доллара на одну ADS.

Корпорация Heineken в 2005-2006 годах инвестирует 60 млн евро в модернизацию производства нижегородской пивоваренной компании "Волга". Это часть инвестиционного плана, цель которого - увеличение объема выпуска Heineken в России почти втрое.

Войдя в состав группы Heineken в августе прошлого года, пивзавод "Волга" стал четвертым ее активом в России - наряду с пивоварней "Хайнекен" в Санкт-Петербурге, пивзаводами "Шихан" в Стерлитамаке и "Собол бир" в Новосибирске. Как сообщил Ханс Херманн, директор по производству и развитию Heineken Russia, с приобретением региональных активов Heineken увеличил свою рыночную долю с 5,7 до 8,6% и в перспективе планирует довести ее до 15-20%. Для этого компания в ближайшие три года вложит в развитие своих региональных предприятий 100 млн евро. Основная часть этих инвестиций придется на "Волгу".

Уже лидируя на нижегородском рынке, Heineken намерена расширить свое присутствие в других регионах Поволжья. Пивовары считают местные рынки очень перспективными: именно увеличение потребления пива в регионах обусловило общий прирост пивного рынка в 2004 году на 12%. Стратегия Heineken в регионах строится на развитии национальных марок и сохранении собственных марок пивзаводов - без наращивания продаж иностранных брендов. Так, после модернизации "Волга" сможет улучшить качество продукции и выпускать пиво среднего ценового сегмента "Бочкарев" и "Охота", которое сейчас производится на заводе Heineken в Санкт-Петербурге.

Гендиректор компании "Ярпиво-НН" Сергей Танчук, комментируя планы "Волги", усомнился в том, что локальные бренды выиграют от совместного развития с национальными. Тем не менее "Волга" не намерена сокращать выпуск собственных марок: "Русич", самая прибыльная марка пивзавода, занимает 11,2% местного рынка, а "Окское" - 29,6%.

На 3% в год растет потребление нижнего белья женщинами Саудовской Аравии. В прошлом году объем продаж на этом рынке составил 43 млн долларов. По мнению специалистов, рост вызван не столько увеличением женского населения королевства, сколько повышением степени их искушенности. По данным экспертов, наиболее активными потребителями являются девушки от 18 до 25 лет, учившиеся или часто бывающие за границей (в эту категорию попадает примерно 60% женского населения королевства). Они чрезвычайно разборчивы и следят за модой, предпочитая броское, но удобное белье известных марок. В этом сегменте всех опережают поставщики белья из Китая - их доля составляет 12%.

Правда, в последнее время у китайцев появился сильный конкурент - Сирия. Дело в том, что саудовские женщины среднего возраста и пожилые в своем выборе руководствуются прежде всего качеством материала и кроя. Поскольку большинство районов королевства жаркие и засушливые, женщины отдают предпочтение легкому и свободному хлопчатобумажному белью. Именно используя эту тенденцию, сирийские производители все более активно завоевывают рынок Саудовской Аравии. Сирийцы успешно конкурируют с китайцами за счет более оперативной доставки товара и более точного учета предпочтений потребительниц, а с американцами и европейцами - за счет более низких цен при сохранении высокого качества.

Правительство Малайзии планирует привлечь в страну 100 тыс. гастарбайтеров из Пакистана. По статистике, в стране существует 200 тыс. незанятых рабочих мест в промышленности, 150 тыс. в строительстве, 50 тыс. на плантациях и 20 тыс. в сфере обслуживания. Столь острая нехватка рабочей силы возникла после того, как 400 тыс. нелегальных рабочих были вынуждены покинуть Малайзию.

Решение о депортации нелегалов было принято правительством под давлением общественного мнения: считается, что именно на них лежит ответственность за рост преступности и обострение социальных проблем. Массовый отток низкооплачиваемых рабочих даже вызвал кризис в таких отраслях, как электроэнергетика и строительство. Этот шаг правительства осложнил отношения Малайзии с соседней Индонезией - крупнейшим поставщиком нелегальной рабочей силы в регионе. В январе Малайзия и Индонезия договорились упростить процедуру оформления документов рабочим, желающим легализовать свое положение в Малайзии. Но правительство Малайзии обвиняет Индонезию в бюрократических отсрочках и создании условий, препятствующих возвращению индонезийских рабочих. Индонезия, в свою очередь, обвиняет в медлительности малазийскую сторону.

Поэтому было принято решение выбрать в качестве поставщика рабочей силы Пакистан. По словам министра внутренних дел Малайзии Азми Халида, такой выбор был сделан потому, что эта страна имеет большой опыт предоставления рабочей силы за рубеж, в частности там есть база данных на всех рабочих. Впрочем, правительство Малайзии собирается рассмотреть возможность привлечения рабочих и из других стран - Вьетнама, Бирмы, Шри-Ланки, Бангладеш, Китая, Индии и Камбоджи.

Центробанк Бразилии шестой раз за последние полгода поднял процентную ставку - до 19,25% годовых. Президент банка Энрике Мейрельесу объясняет это необходимостью сдерживать инфляцию. Однако эксперты считают, что центробанк перестраховывается - удержать инфляцию в пределах 6% в год (вполне нормальный показатель для такой страны, как Бразилия) можно было и без повышения ставки. Предпочтительнее было бы, например, урезать государственные расходы.

Контроль за инфляцией стал приоритетной задачей правительства еще два года назад, когда в 2002 году ее уровень достиг 12,53%. Президент Бразилии Лула да Силва заявил, что процентные ставки будут снижаться лишь после нормализации инфляции. В последующие годы удалось заметно уменьшить инфляцию - до 9,3 и 7,6% соответственно в 2003-м и 2004 году. На 2005 год ЦБ поставил более амбициозную задачу - довести инфляцию до уровня 5,1%, но эту цель многие экономисты считают недостижимой для сегодняшней Бразилии.

Действия центробанка крайне непопулярны. Многих пугают негативные последствия увеличения процентных ставок для экономического роста страны. Так, президент Национальной конфедерации промышленности Армандо Монетарио считает, что это больно ударит по промышленности. По мнению многих бразильских бизнесменов, рисковать социально-экономическим благополучием страны - слишком высокая цена за низкую инфляцию.

Венесуэла и Бразилия объявили о стратегическом альянсе с Кубой в сфере нефтегазодобычи, нефтепереработки и химического производства. Первый проект, который планируется осуществить в рамках альянса, - строительство на Кубе нефтеперерабатывающего завода. Его будут реализовывать три компании - Petrobras, PdVSA и Cupet. Стоимость строительства - 20 млн долларов. Источником сырья для завода станет нефть с недавно открытого на кубинском шельфе месторождения Санта-Круз. Его запасы предварительно оцениваются в 14 млн тонн (100 млн баррелей). Месторождение Санта-Круз было открыто канадскими компаниям Pebercan (доля участия 55%) и Sherritte International (45%), которые ведут геологоразведочные работы на северном морском побережье Кубы. Добычу нефти на этом месторождении планируется начать в 2006 году.

Первые нефтегазовые месторождения были открыты на кубинском морском шельфе в 1999 году, но нефти в них было немного, да и качество ее оказалось невысоким. Однако дальнейшая геологоразведка показала, что кубинская часть шельфа Мексиканского залива по качеству породы идентична мексиканской части. И вполне вероятно, что у Кубы может быть не менее четырех крупных месторождений с нефтью хорошего качества. Приглашенные иностранные компании уже вложили в разведку 1,2 млрд долларов, однако, по оценкам аналитиков, в ближайшее время необходимо вложить еще 5 млрд долларов. В рамках объявленного альянса Венесуэла и Бразилия планируют вложить в геологоразведку кубинского шельфа 2,5-3 млрд долларов. Если предварительные оценки запасов нефти на кубинском шельфе подтвердятся, то к концу десятилетия Куба сможет обеспечить порядка половины своего нефтепотребления за счет внутренних источников.

Военная прокуратура Объединенной группировки войск на Северном Кавказе возбудила уголовное дело по факту перестрелки между сотрудниками милиции и военнослужащими в пригороде Грозного. Инцидент произошел близ села Беркат-Юрт. Одна из машин колонны федеральных войск сбила корову местного жителя. Сотрудники МВД Чечни при поддержке жителей села перекрыли движение колонны, требуя от военных составить акт и возместить ущерб. Военные же требовали освободить дорогу. Ситуация накалилась, и словесная перепалка переросла в перестрелку, в результате которой были убиты два сотрудника милиции, два местных жителя и один военнослужащий.

Этот трагический инцидент весьма показателен. При всей дикости ситуации, когда местная милиция перекрывает дорогу колонне федеральных войск и ввязывается с солдатами в перестрелку, - действия их трудно характеризовать как бандитские. Милиционеры защищали собственность граждан - корова на Кавказе вообще большая ценность, а для жителей чеченских сел часто и вовсе основной кормилец. Более того, их требование компенсации в общем вполне законно. Разумеется, офицеры федеральных сил далеки от столь трепетного отношения к скоту и находятся не на курорте, чтобы слишком большое значение придавать таким пустякам, как сбитая корова. И за теми, и за другими своя правда и свое право. Однако в результате мы имеем пять трупов и усилившуюся напряженность в отношениях федеральных сил и местного населения.

Сегодня чеченская война почти закончена, но мирная жизнь в Чечне - это тоже проблема, и весьма сложная. Нужно привыкать жить в условиях непростого чеченского мира, где определяющее значение имеют такие "пустяки", как крестьянская корова.

С апреля Пентагон намерен начать использовать в операциях в Ираке управляемых боевых роботов Swords - Special Weapons Observation Reconnaissance Detection Systems. Для начала планируется включить в строй 18 таких роботов. От уже применяемых роботов, ведущих разведку или обезвреживающих мины, Swords отличаются тем, что их цель - уничтожать живую силу противника. Для этого Swords оснащены штурмовыми винтовками типа М249 или М240. Робот находит цель с помощью четырех видеокамер, а также прибора ночного видения и идентифицирует ее. Выстрел же должен производиться оператором, который находится в укрытии на значительном удалении - до 1 км. Оператор получает информацию от робота на экран дисплея и управляет им с помощью джойстиков. Первое боевое испытание Swords прошло в начале января.

Каждый такой робот стоит 230 тыс. долларов. Когда будет налажено серийное производство, их цена упадет до 150 тыс. Производит Swords американская фирма Forster-Miller, которая наладила серийный выпуск предшественников Swords - Talon-Robots, используемых с 2000 года для разминирования в Боснии, в Афганистане и в Ираке. Swords рассматриваются Пентагоном как прототип будущих автоматических боевых систем, над которыми активно работают такие крупные американские военные корпорации, как Lockheed Martin и General Dynamics.

На прошлой неделе стало известно, что одна из премий правительства РФ в области науки и техники за 2004 год будет вручена за разработку технологии глубокой очистки дымовых газов. Ее применение на теплоэлектростанциях позволяет сократить выбросы оксидов азота в атмосферу на 70%.

Известно, что там, где для выработки энергии используется процесс сжигания топлива, образуются оксиды азота (NOx). Угольные котлы выбрасывают на кубометр дыма до нескольких граммов таких соединений, газовые - до 400 мгм. Годовой же выброс NOx только в России зашкаливает за 1,7 млн тонн. Попадая в воздух, оксиды азота вступают в реакцию с содержащимися в нем примесями и образуют многочисленные токсичные соединения, многие из которых проливаются нам на головы в виде пресловутых кислотных дождей.

В связи с тем что рост энергетических мощностей в мире в последние полвека происходил в основном за счет тепловых электростанций, работающих на минеральном углеводородном сырье, проблема нейтрализации подобного рода веществ приобрела мировое значение уже к концу 70-х годов прошлого столетия. Тогда на Западе под давлением "зеленого" движения был принят ряд драконовских законов, карающих предприятия, выбросы которых превышали предельно допустимые концентрации. Там сразу стала активно внедряться технология сжигания твердых топлив в кипящем слое - из-за низкой температуры сгорания того же угля количество образующихся оксидов азота в таких топках уменьшалось в несколько раз. В традиционных же котлах снижение вредной эмиссии шло за счет применения разработанной в Японии и широко используемой теперь за рубежом крайне дорогостоящей технологии селективного каталитического восстановления (СКВ). Ее суть в том, что соединения азота при высокой температуре в присутствии аммиака и катализаторов разлагаются до молекулярного азота и воды.

С начала 80-х годов разработка похожей технологии велась и в СССР. Ее теоретической основой стали фундаментальные исследования академика Якова Зельдовича и его школы. В конце 80-х годов проблема снижения выбросов оксидов азота вышла на национальный уровень, была даже принята программа, которую не успели реализовать из-за развала Союза. Работы над созданием технологии были продолжены по инициативе главного инженера Тольяттинской ТЭЦ Альберта Алфеева. К работе подключили специалистов отраслевого Всероссийского теплотехнического института и ИХФ РАН. Ученые разработали технологические и газодинамические основы оригинального процесса селективного некаталитического восстановления, который может быть реализован на любых действующих и вновь вводимых котлах, и создали математическое описание этого сложного химического процесса. Российская разработка на порядок дешевле японской. При ее внедрении на всех энергостанциях страны потребовалось бы около 700 млн долларов, тогда как японская технология стоила бы около 5 млрд долларов По словам Юрия Ходакова, главного научного сотрудника ВТИ, использование отечественной технологии вызовет рост тарифа всего на полторы копейки.

Раньше такие спектакли называли датскими. В советское время к каждой круглой дате - юбилею Ильича или годовщине революции - полагалось выпускать постановку на соответствующую тему. В ожидании 60-летия Победы столичные театры вспомнили эту практику. Именно "датским" спектаклем стала странная - порой банальная, порой до жути трогательная - "Голая пионерка", которую Кирилл Серебренников поставил на Другой сцене "Современника".

Серебренников, автор самых впечатляющих спецэффектов на нашей сцене, - режиссер очень эмоциональный, но далеко не интеллектуал. Великая Отечественная война вызывает у него такой шквал эмоций, что он тонет в нем, даже не пытаясь схватиться за спасательный круг рассуждений. Иррациональная природа его таланта помогает ему придумывать бьющие по нервам аттракционы (чего стоит только начало войны, когда десятки солдатских сапог со страшным грохотом валятся с потолка на сцену), но не позволяет выстроить концепцию спектакля. А именно для "Голой пионерки" она необходима.

После этого спектакля можно долго вспоминать режиссерские трюки. Но понять, что именно думает Серебренников о войне, не представляется возможным. С одной стороны, он вроде бы жалеет бедолаг-солдат: они еле-еле спасаются из окружения только для того, чтобы тут же погибнуть "за предательство" от руки отца-командира. С другой стороны, эти несчастные активно используют по назначению героиню спектакля, полковую шлюху Машу Мухину, и Серебренников настаивает, что смерть для них - лишь воздаяние за грехи. А самое главное - режиссер не видит решительно никакого смысла в ужасной мясорубке под названием "Великая Отечественная". Немцев в спектакле представляет толстая смешная валькирия и комические фашисты, затянутые в черный латекс, словно завсегдатаи садо-мазо-клуба. Они выглядят куда симпатичнее, чем монструозная Любовь Орлова или усатый отец народов, медным всадником наплывающие с киноэкрана на крошечную Машу Мухину.

Ернический роман Михаила Кононова Серебренников с помощью драматурга Ксении Драгунской превратил в вариацию на тему фон-триеровского фильма "Рассекая волны". Отдаваясь бойцам Красной Армии, пионерка Маша Мухина, подобно героине Эмили Уотсон, добивается невозможного. Разоренной, порабощенной стране даруется свыше чудесная победа над тысячекратно превосходящим ее врагом. Маша Мухина у Кононова целыми днями обслуживает солдат, а во сне видит себя ангелом, летающим в поднебесье и сражающимся с немецкими валькириями. Так вот, изобильную кононовскую эротику Серебренников свел к минимуму, зато мистики оставил в избытке. Маша в исполнении Чулпан Хаматовой - истинная богородица, все ее сексуальные эскапады - это чистой воды жертвоприношение. По ночам она оберегает Россию, простирая над ней свой покров. И не так уж важно, что этот покров - вытертые трусы на вечно рвущейся резинке. Честно и грациозно выполняя это парадоксальное режиссерское задание, Чулпан Хаматова ничем не уступает Эмили Уотсон.

Битвы, даже мистические, у Серебренникова выглядят неубедительно. Маша Мухина проти

В российский прокат выходит фильм Егора Кончаловского "Побег" - очередное звено в цепи дорогих российских проектов, рассчитывающих стать блокбастерами не хуже голливудских. В отличие от Бекмамбетова с Сидоровым, режиссеров "Боя с тенью", создатели "Побега" не просто ориентируются на Голливуд, а откровенно переписывают его на свой лад. "Побег" вчистую слизан с фильма 1993 года "Беглец" с Харрисоном Фордом: несправедливо осужденный за убийство нейрохирург (Евгений Миронов) бежит из тюрьмы, параллельно разыскивая настоящего убийцу и уворачиваясь от преследователей из правоохранительных органов.

Эти два источника - "качественная" российская попса и голливудские боевики - в общем-то и определяют все, из чего сделан фильм Кончаловского. Пожалуй, еще стоит учесть несколько операторских трюков, понадерганных из разного арт-хауса: герой, например, ходит среди обугленных берез и уплывает в лодке, как Джонни Депп в "Мертвеце". Еще в фильме много неувязок и штампов, придающих этому, условно говоря, римейку оттенок пародийности. В тайге, например, где герой скрывается от правосудия, сама собой появляется одинокая избушка, где живет его тесть, - этого тестя потом без всякой необходимости убивает главный отрицательный герой с говорящей фамилий Топилин. Причем приезжает он туда через несколько часов после Беглеца, хотя Беглец идет пешком, а Топилин едет на "лендровере". Вертолет спецназа прилетает еще позже - заметим, все в одно и то же время отправились из одного и того же пункта. Потом Беглеца ловят, но он прыгает из вертолета в ночное небо и случайно попадает в какой-то водоем, откуда довольно быстро выныривает вместе со своими наручниками. "Ветров не мог умереть! Он чемпион по прыжкам в воду!" - с пафосом восклицает Добрый Следователь (актер Алексей Серебряков) и идет домой к дочке-инвалиду, которой - так уж получилось - может помочь только Беглец. Такое ощущение, что создатели фильма попытались запихнуть в 117 минут блокбастера уже отснятый многочасовой сериал - и, склеивая и вырезая куски, не успели посмотреть все целиком.

В принципе все это не страшно - не первый и не последний плохой фильм, не первый и не последний откровенно коммерческий, - но что-то в нем вызывает ощущение чуть ли не персональной обиды. На пресс-конференции создатели фильма делали вид, как будто вообще не понимали, за что их ругают кинокритики. "Я уверен, что у меня в Подольске зрители будут плакать после этого фильма", - сказал исполнитель роли Топилина Алексей Смоляков. При этом ответы на вопрос о любимых фильмах оказались парадоксальными: Кончаловский, оказывается, любит Вима Вендерса, продюсер и сценарист назвали Мурнау и Феллини. Тут-то и стало понятно, в чем заключается оскорбление: похоже, эти люди, в принципе знающие, что такое хорошее кино, абсолютно сознательно спекулируют на чувствах условного жителя Подольска в расчете на его наивность и готовность отдать половину своей подольской зарплаты за то, чтобы приобщиться к высокому искусству кинематографа.

"Главная обязанность коуча - не обучать, а облегчать обучение". Это, пожалуй, лучшее определение коучинга, которое Майлз Дауни дал в своей книге. Из других определений одни более точные, другие более подробные, третьи более интересные. Но это - не обучать, а способствовать обучению, - лучшее.

"Внутренняя игра". "Расслабленная концентрация". "Коучу необходимо расстаться с мыслью, что у него на все есть правильный ответ". "Коучинг - это искусство в том смысле, что если он применяется на высоком уровне, то на технические приемы уже почти не обращают внимания". "Наука коучинга - это не сам коучинг. Если вы будете действовать по книге, то станете топтаться на одном месте, поскольку ваше внимание будет сосредоточено на тексте и на том, как надо правильно поступать, а вовсе не на 'игроке'". "Наблюдать или замечать - это значит не пытаться думать". Этих цитат вполне достаточно, чтобы убедиться в том, что коучинг, по Майлзу Дауни, - это немного модернизированная, адаптированная к бизнес-практике версия дзен-буддизма.

Книга, конечно же, содержит и более конкретные указания на то, что нужно делать, чтобы быть эффективным коучем. Но каждый раз, когда Майлз дает какие-то четкие указания, что делать, он спустя пару абзацев словно спохватывается и снова и снова акцентирует: это все ерунда, главное - дать возможность проявиться внутренним способностям человека, его способности учиться. Если вдруг ребенок пришел к вам с тем, чтобы вы помогли ему решить домашнее задание, то лучшее, что вы можете сделать, - помочь ему разобраться в том, что он уже знает. Ведь, скорее всего, про данное конкретное задание и методы его решения он знает больше вашего - вы уже все позабыли. То же и в организации. Скорее всего, ваш подопечный знает про конкретные проблемы и методы их решения куда больше вашего. Надо просто помочь человеку отключиться от того, что мешает ему найти оптимальное решение существующих проблем. Вы поняли, что такое коучинг?

Эта книга любопытна с нескольких точек зрения. Во-первых, как попытка автора бросить ретроспективный взгляд на почти вековую эволюцию темы. Во-вторых, как вызов на нравственный суд "шовинистических свиней" - мужчин. В-третьих, как обличение буржуазного общества, "моралистов с каменным сердцем", не желающих мириться с продажной любовью. И наконец, как апология проститутки в качестве женщины истинной и абсолютно свободной. Сведения о повседневной жизни героинь автор черпает из Золя, братьев Гонкуров и Мопассана, признаваясь читателю, что, поскольку в описываемом ею мире все покрыто тайной, то и реконструировать его невозможно. "Можно лишь строить предположения - благодаря слухам, полицейским, врачебным и судебным отчетам и чудом сохранившейся в архивах переписке бандерш".

В трех главах - "Любовь под балдахином", "Любовь в борделе" и "Любовь на улице" - дайджест истории борделя. До 30-х годов XIX века бордель был и местом свиданий, и рюмочной, и рестораном, и собственно публичным домом, где работают женщины, свободные от условностей. Затем статус борделя делается отчетливее, наступает его звездный час; однако уже в 80-е годы бордель теряет привлекательность, и на сцену являются уличные девки, еще более свободные, чем все вместе взятые гризетки, куртизанки и угнетаемые бандершами служащие публичных домов. В Первую мировую войну бордель на некоторое время очнется от летаргического сна, но 30-е годы XX века поставят его на грань выживания. А после войны начнется эпоха, когда "желание стать проституткой перестает быть позорным".

На последних страницах автор чает наступления новых времен, когда мужчин-свиней определят наконец на положенное им место - к лохани с помоями, и сбудется мечта всех феминисток: женщины потребуют открытия борделей, которые обслуживали бы женщин. Поскольку проституция, по мнению Лауры Адлер, - "единственно честная форма любви".

Не очень оригинальная точка зрения.

Самые яркие персонажи советской эпохи давно уже угодили в художественное пространство. О Сталине, Берии, Хрущеве, даже об Андропове за последние пятнадцать лет написано немало книг. Между тем Леонида Ильича Брежнева до недавних пор никак не хотели воспринимать как историческую личность, заслуживающую творческого осмысления вне анекдота. Теперь ситуация исправляется. В конце марта в свет выходит роман известного сценариста ("Москва слезам не верит", "Любить по-русски", "Свои") Валентина Черных, в котором описываются будни стареющего генсека. Одновременно "Первый канал" покажет по книге мини-сериал. Кто бы мог подумать, что Брежнев будет пользоваться таким спросом!

Черных описывает последний год жизни бровеносного генсека. Тогда, конечно, со стороны казалось, что Брежнев уже не очень дееспособен; однако Черных живописует его как величественного старца, на склоне лет подводящего итоги трудного жизненного пути, много и мудро размышляющего о трудностях обустройства вверенной ему страны, с хитроумием Талейрана занимающегося аппаратными интригами. В кошмарах ему снится какой-то кафкианский суд потомков, по утрам он оглаживает бедра симпатичной медсестры; перед нами, похоже, попытка перещеголять маркесовскую "Осень патриарха". Задуманное удалось не в полной мере - в лучшем случае Черных достигает сильнейшего макабрического эффекта, каковой возникает, например, при попытке читателя представить себе сексуально озабоченного Брежнева, молодцевато заваливающего своего лечащего врача на койку.

Появление такого романа легко приписать нашей все усиливающейся моде на ретро. Однако Брежнев - не винтажная "Победа" и даже не символ былой имперской мощи, как, допустим, Сталин. Если он что и символизирует, так исключительно застой - бесконечно тоскливое время всеобщего омертвления, в котором нынешняя ностальгия склонна видеть воплощение приятной и качественной стабильности. В таком случае, видимо, одним Брежневым дело не кончится - есть ведь еще более выразительный советский лидер, Константин Устинович Черненко. Он тоже наверняка был мощным стариком, глубокомысленно рассуждающим о судьбах Отечества. Жаль только, что тогда, двадцать с лишним лет назад, мы об этом не подозревали.

Аудиторский рынок перешел в новое устойчивое состояние. Сверхбыстрые темпы развития сменились просто быстрыми. Полгода назад впервые за последние три года было зафиксировано резкое замедление развития (до 34%). Новые наблюдения подтвердили: это была не случайность, аудиторы теперь увеличивают свой бизнес "всего лишь" на треть в год. За 2004 год объем выручки 150 крупнейших аудиторско-консалтинговых групп (АКГ) без учета деятельности международных компаний, работающих в России, увеличился на 35% и достиг 14,6 млрд рублей (см. график 1). Количество динамично развивающихся компаний среди участников рейтинга за год сократилось вдвое: всего у 10 компаний прирост выручки за год превысил 100%.

Динамичное развитие аудиторов сопровождается не менее динамичным изменением движущих сил этого развития. На этот раз вектор изменений был в основном определен сменой стратегий АКГ.

Во-первых, в течение года аудиторские компании активно расширяли свои региональные сети. Почти четверть структур - участниц топ-150 открыли новые филиалы более чем в 20 городах. Общее количество филиалов достигло 596 (против 507 в прошлом году). Их открытие, в свою очередь, привело к пятнадцатипроцентному росту числа специалистов. Во-вторых, в выручке аудиторов возросла доля крупных заказов. Этому во многом способствовало членство аудиторов в международных сетях. Расценки же на услуги, оказываемые крупным клиентам, обычно намного выше средних цен по рынку. Это не замедлило сказаться на росте эффективности АКГ (за год выручка на одного специалиста увеличилась в среднем по рынку на 18%).

В-третьих, стали приносить свои плоды усилия аудиторских компаний по развитию новых направлений деятельности. В основном это услуги в области международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и информационных технологий. Доля выручки от этих направлений в общем объеме услуг у отдельных компаний увеличилась в два-три раза. Впрочем, этим новации не исчерпывались. По мнению Майка Кубена, управляющего партнера компании PricewaterhouseCoopers в России, "растет спрос на услуги, которые хорошо известны за рубежом, но пока не были востребованы здесь. Это, например, всего услуги в области устойчивого развития бизнеса (ну сколько же можно зацикливаться исключительно на кризис-менеджменте! - 'Эксперт'), независимые финансовые расследования и услуги по реструктуризации бизнеса. Большим спросом пользуются услуги, связанные с выходом российских компаний на международные рынки капитала, включая проверку соблюдения законодательных требований и эффективности работы службы внутреннего аудита. В результате количество консультантов нашей фирмы увеличилось практически на две трети - с 282 человек в 2003 году до 410 в 2004-м".

Новые движущие силы рынка обусловили и более умеренные темпы его роста. Прежде всего, переориентация на участие в международных сетях и оказание новых услуг требуют значительных затрат. Явным признаком того, что большинство аудиторов уже реализует новые стратегии, является и вновь возросший уровень ц