На прошлой неделе помощник президента Шувалов заявил, что дело ЮКОСа было показательным: "если бы не ЮКОС, появилась бы другая компания, которая должна была ответить, каким образом она использует схемы, не платит налоги в бюджет", - и в медиа так разахались, будто бомба взорвалась. Никакая это не бомба: чиновник произнес вещь всем известную. И всем сразу стало как-то легче - просто от того, что власть, оказывается, может говорить правдивые слова даже по трижды запретному вопросу.

А еще легче всем стало бы, если бы представитель власти признал не полуправду, а всю правду - что дело ЮКОСа было не только показательным, но и политическим. Не вижу ни одной серьезной причины, по которой такое признание должно быть абсолютным табу. Чего в Кремле боятся? Не ясно ли, что ущерб имиджу власти и всей страны нанесен более всего как раз отрицанием общеочевидного? Если все, друзья и враги власти, в один голос говорят о политической сути дела ЮКОСа, а сама власть ее прямо отрицает, - кто же будет верить ей по частностям? Возможно, Кремль опасается, что, если разговоры о деле ЮКОСа перейдут в чисто политическую плоскость, его спикерам не хватит аргументов для отстаивания его позиции. Опасение понятное, но ведь эта беда поправима: добрую половину необходимых тезисов можно почерпнуть хоть из тюремных писем Ходорковского, а спикеров (даже и Миронова) можно натренировать. Насколько меньшим было бы угнетающее влияние "дела" на экономическую жизнь страны, будь кошка с самого начала названа кошкой, больно себе представлять.

Но - что сделано, то сделано. Можно спорить о том, насколько важны были побудительные причины для политической и воспитательной ипостасей дела ЮКОСа, но две вещи, по-моему, бесспорны. Во-первых, даже если согласиться, что и в политике, и в экономике причины были жизненно (смертельно!) важны, и там и там речь все-таки шла о достижении тактических целей. Во-вторых, и там и там намеченные цели достигнуты: олигархи окончательно повержены, и всякий предприниматель корчится в судорогах при одном лишь намеке на "налоговую оптимизацию". Вооружась таким знанием, посмотрим, как завершается дело ЮКОСа.

В тот самый день, когда г-н Шувалов давал признательные показания, на процессе Ходорковского и Лебедева выступил гособвинитель Шохин, и выступление это было потрясающим.

Разбирать его подробно незачем. Шохин по существу повторил обвинительное заключение, будто и не было нескольких месяцев судоговорения. Аргументов защиты и представленных ею документов он будто и не слышал, и не видел. Его же аргументы большей частью сводились к словам "неопровержимо доказано" и "абсолютно ясно". Главных мотивов в речи было два. Первый: как в начале девяностых подсудимые создали преступную группу, так в ней и пребывают; поэтому любое их действие - например, регистрация юрлица - делалось с преступными намерениями и, стало быть, само преступно. Второй: кто бы что ни делал в империи ЮКОС, инкриминируется это лично Ходорковскому, даже если тот ни о человеке, ни о его поступке и не подозре

"СНГ был создан как форма цивилизованного развода, и не более того" - такая реакция Кремля на события в Киргизии была воспринята политически просвещенной общественностью с нескрываемым скепсисом. Одни сказали, что ничего нового в этом заявлении нет, это было сказано еще в 1992 году, то есть политика России в отношении СНГ откатывается на 13 лет назад. Другие увидели в этом очередное проявление слабости позиции России на постсоветском пространстве и, как следствие, неминуемое выдавливание ее оттуда. Такого рода рассуждения уже стали бессмысленной демагогией. Современная политическая карта СНГ требует спокойного анализа и определения тех реальных тенденций, которые формируются прямо сейчас, на жестком фоне серии "бархатных революций".

Прежде всего надо заметить, что эта серия революций была предопределена. Страны СНГ (пожалуй, за исключением Прибалтики) оказались политически самостоятельными игроками в результате не столько собственного стремления к самостоятельности, сколько невозможности для России нести ответственность за все советское пространство. Их элиты были подготовлены к трансформации еще в меньшей степени, чем российские, и поэтому то, что у нас стало шагом к модернизации и демократизации, в большинстве этих стран обернулось реакцией. Конкретно это проявилось в том, что в руководстве стран оказались выходцы из партийной советской номенклатуры, люди, привыкшие действовать в закрытых клановых системах. В то же время, после того как был наведен "порядок" в Восточной Европе, пространство СНГ стало одним из эпицентров современной геополитики, у которой есть определенные нормативы - элиты должны быть технологичными и прагматичными, они должны быть способны к открытому диалогу с другими странами. Оказалось невозможным встроить страну в глобальную политическую систему, если ее элита не имеет иных стратегий, кроме сохранения власти своего клана. Так формировался заказ на "бархатные революции" извне.

Но аналогичные процессы шли и внутри. Оторвавшись от России, страны СНГ были вынуждены выстраивать собственные отношения с внешним миром и через экономику, и через политику. И в тех странах, которые более энергично двигались по пути открытости внешнему миру, формировались новые элиты, возникала конкуренция между ними, которая тоже вела к "бархатной революции". Таким образом, ряд революций был предопределен, а то, что предопределено, не является драмой.

Второе, на что хотелось бы обратить внимание - это позиция США. Считается, что Америка заинтересована в создании очага напряжения вокруг России. Даже если это так, в случаях крайних проявлений рецидивов холодной войны (условно это линия Бжезинского) делать такой вывод по отношению к США как государству принципиально неверно. То, что США активны на пространстве СНГ, обусловлено прежде всего их собственным опасением, что, уйдя из Евразии, они превратятся во второсортную державу начала ХХ века. А что касается их стремления создать зону нестабильности вокруг России, то такому выводу должен помешать факт сущест

Формулу "СНГ создан для цивилизованного развода" придумал не Путин, она часто звучала в 1992 году. Однако с тех пор на официальном уровне ее старались не использовать. Страны СНГ воспринимались как "канонические территории" российского влияния. При этом и западные, и исламские страны активно действовали на постсоветском пространстве, закрепляя там свои интересы, но право России контролировать местную власть и разрешать конфликты никто особенно не оспаривал.

В этих условиях российская политика по отношению к странам СНГ сводилась к попыткам сохранить этот контроль. А главным рычагом этого контроля была ориентация на сохранение постсоветских властных элит. Некоторое время такая позиция России находила понимание на Западе.

Однако в начале 2000-х ситуация изменилась. Запад перешел условную границу канонических территорий и начал менять властные элиты постсоветских государств, не особо интересуясь мнением России. В ответ Россия еще больше ужесточила свою позицию и противопоставила революционной волне концепцию нового "священного союза".

Как известно, эта концепция потерпела поражение на Украине и тогда же потеряла всякий смысл. Зафиксировав этот факт, большинство экспертов сошлось на том, что противостояние на постсоветском пространстве теперь еще больше обострится. У Запада, осуществившего успешную смену элит в Грузии и на Украине, вроде бы нет никаких причин останавливаться. России же противопоставить этой экспансии почти нечего.

Однако последнее заявление кое-что меняет. Фактически Путин признал, что постсоветские режимы изжили себя, что они не комфортны и не технологичны ни для Запада, ни для России, ни для населения соответствующих стран. Поняв это, Россия развязывает себе руки и становится свободным игроком, у которого нет вечных врагов и вечных друзей, а есть интересы.

Впрочем, похоже, что не только Россия поменяла свой взгляд на СНГ. Во многом изменилась и американская позиция. Сегодня Америке уже невыгодно формировать кольцо нестабильности и конфликтов вокруг России - слишком высоки издержки не только "упразднения России", но даже окончательного удаления ее с постсоветского пространства.

Америка, разумеется, остается ключевым игроком и по-прежнему настроена активно участвовать в сменах тяжеловесных и нетехнологичных режимов постсоветских стран. Для Америки, безусловно, важен контроль над ситуацией в регионе, причем главным инструментом этого контроля в Вашингтоне считают не "своих сукиных детей", а демократические режимы - они лучше управляемы и лучше настраиваемы. Для России такие режимы тоже вполне годятся. К тому же большинство постсоветских режимов для России являются проблемой едва ли не меньшей, чем для США.

Впрочем, говоря о позиции США, важно понимать, что для нее важна еще и презентация этих режимов внутри страны. А потому демократия для них не только технологично наиболее приемлемый вид власти, но и единственный подходящий для презентации в американских СМИ. Потому наследственная или клановая передача власти, при всей возможной техн

На прошлой неделе российская автомобильная компания "Северсталь-Авто" объявила о том, что, возможно, уже в апреле разместит 30% своих акций на российском фондовом рынке. В "Северсталь-Авто" входят всем известный производитель внедорожников Ульяновский автозавод (УАЗ) и Заволжский моторостроительный завод (ЗМЗ). Новость не стала сенсацией: компания в последнее время перешла на международные стандарты отчетности, наняла западную аудиторскую компанию и независимых директоров, а в прошлом году раскрыла информацию о своих конечных бенефициарах (практически единолично компанией владеет Алексей Мордашов). Стоит отметить, что до сих пор бизнес практически всех машиностроительных компаний был непрозрачным, а их акции - во многих случаях еще и недоступными для портфельных инвесторов. Опыт "Северстали-Авто" может привнести в наш автопром более высокий уровень стандартов корпоративного управления.

Рынок ждет

Холдинг "Северсталь-Авто" был создан в 2001 году. Входящие в компанию предприятия долгое время были не в самом лучшем состоянии: на ЗМЗ постоянно падала рентабельность, а УАЗ и вовсе был убыточным. Пришедшим в этот бизнес менеджерам "Северстали" пришлось заняться в первую очередь антикризисным управлением. Поначалу была оптимизирована структура управления, изжит бартер, предприятия отказались от услуг посредников, были организованы тендеры на поставки комплектующих, пересмотрены отношения с дистрибуторами. Особенно преуспел в процессе реструктуризации ЗМЗ, который внедрил современную производственную систему just-in-time и пересмотрел отношения с основным потребителем своей продукции - Горьковским автозаводом, обеспечив себе тем самым работу с приличной рентабельностью.

Затем за рамки холдинга были выведены непрофильные активы. Назначенный руководителем обеих компаний Виктор Клочай выработал четкое направление работы для каждого из заводов, входящих в "Северсталь-Авто". Перед УАЗом была поставлена задача укрепить позиции в нише недорогих внедорожников и обновить модельный ряд, конечной целью реструктуризации должно стать его превращение в автосборочное предприятие западного образца. ЗМЗ же должен был сохранить позиции главного поставщика двигателей для ГАЗа, а также для ульяновских моделей и автобусов ПАЗ, разработать и начать выпуск более современных двигателей стандарта "Евро-2" и "Евро-3". Эти направления развиваются успешно, но процесс пока не завершен. Автохолдинг существенно увеличил экспортные поставки, вывел на рынок новую модель UAZ-Hunter, а на УАЗе за 20 млн евро был построен едва ли не лучший в отрасли покрасочный цех.

Специалисты инвестиционного рынка едины во мнении, что IPO "Северстали-Авто" будет успешным. По мнению аналитика "Ренессанс Капитала" Виктора Цховребова и эксперта компании "Брокеркредитсервис" Вячеслава Жабина, "Северсталь-Авто" привлекает инвесторов прозрачностью, хорошим менеджментом и четкой программой развития. Интерес подкрепляется финансовыми успехами автохолдинга: за прошлый год его выручка выросла на 19%, а прибыль - в пол

"Это первая серьезная удача лоббистов отечественного легпрома за последние десятилетия" - так отреагировали многие специалисты на недавнее решение Межведомственной комиссии по защитным мерам во внешней торговле, таможенной и тарифной политике (она состоит из представителей Минэкономразвития, Минпромэнерго и Минфина). Комиссия утвердила перечень из 18 видов нового импортного оборудования для легкой промышленности, таможенные пошлины на которое при ввозе в нашу страну теперь отменены. В ближайшее время этот перечень планируется довести до 50 позиций.

Очевидно, что решение это надо было принимать гораздо раньше, еще до того, как "навалился" Китай, а турки скупили оборудование с наших умирающих фабрик и совершили на нем свой первый прорыв в текстиле и швейке. Но лучше поздно, чем никогда. Однако этим участие государства в проблемах наших производителей текстиля, одежды и обуви может и ограничиться. Как оказалось, у представителей различных министерств и ведомств пока нет единого мнения на счет того, стоит ли спасать отечественный легпром или сдать наших потребителей китайцам и туркам.

О перспективах отечественного легпрома мы беседуем с начальником отдела легкой промышленности департамента промышленности Минпромэнерго Сергеем Шумилиным.

"Так и напишите про него: настоящий борец!" - напутствовала меня перед интервью одна из сотрудниц департамента.

- А вы с кем и за что боретесь?

- Прежде всего мы сегодня боремся с валом контрафактной, нелегальной продукции легкой промышленности, наводнившей наш рынок. Вот смотрите, данные за 2004 год. Всего наше население приобрело товаров легкой промышленности на триллион рублей. Из них четыреста миллиардов - это продукция, произведенная отечественными производителями, и импортная продукция, ввезенная в нашу страну легально, с уплатой всех налогов и пошлин. А оставшиеся шестьсот миллиардов рублей? Никто не знает, что это за продукция, где она произведена, как попала в нашу страну.

- Надо полагать, ее завозят челноки и карго-перевозчики?

- По нашим данным, из этих шестидесяти процентов контрафактной продукции десять-пятнадцать процентов - это внутреннее подпольное производство, а остальное - нелегальный импорт. Сегодня ни один законодательный акт РФ не подтверждает работу челноков и карго-систем. Если вы внимательно посмотрите Таможенный и Налоговый кодексы, вы не увидите там ни одного пункта, разрешающего проводить эти операции на территории РФ. С иностранными государствами у нас разрешена только договорная система торговли, которая предусматривает уплату всех налогов и сборов. А у нас только двадцать процентов импортной продукции оформляется по таким договорам.

- Вы переживаете, что казна недополучает деньги?

- Да, прежде всего государство недополучает доходы в качестве пошлин и налогов. К примеру, продукции из Китая к нам поступает на десять миллиардов долларов, из Турции - на три с половиной миллиарда. С этих тринадцати с половиной миллиардов долларов в бюджет должно поступать двадцать восемь процентов - восемнадцать проце

Мы задержались в цехе птицефабрики немного дольше, чем принято. Птицы попытались сорвать нам съемку: при фотовспышке они дружно повернулись к зрителям хвостами и не дали сделать дубль. "А еще говорят, куры - дуры!" - восхитился наш фотокор и убежал куда-то вдаль ловить новый кадр.

Только попав сюда, понимаешь разницу между фермой и промышленным производством. Ряды клеток с курами, вдоль которых плывут по конвейеру яйца, уходят в необозримую перспективу. Такое стадо не выпустишь попастись на травке... Между тем причина нашего визита на птицефабрику - выпускаемые здесь "деревенские" яйца, то есть максимально приближенные по своим качествам к произведенным в естественных условиях.

Яичные бренды, выведенные на рынок "Сеймовской", являются инновационными. Обогащенные каротиноидами и витаминами А и Е яйца "Деревенские", а также "Молодильные" - с биоселеном и витамином Е - запатентованы как изобретения. Без всякой "химии", только за счет биотехнологических инноваций в выращивании и питании птицы сеймовцам удалось в фабричных условиях добиться эксклюзивного качества продукта.

Впрочем, обогащенную, "здоровую" продукцию сегодня декларируют многие птицефабрики. Только настоящих инноваторов среди них мало. Наравне с "Сеймовской" свое направление разрабатывает еще компания "Роскар" из Ленинградской области, выпускающая яйца с полиненасыщенными жирными кислотами Омега-3. Остальные или пытаются копировать чужие технологии, или занимаются "голым" брендингом: всевозможные "домашние", "отборные", "монастырские" и проч. яйца - это стандартный продукт средней ценовой категории.

"Когда мы в конце девяностых годов выпустили на рынок яйца 'Деревенские', многие подумали, что яичный бренд - это просто маркетинговая уловка, чтобы поднять цену, - вспоминает генеральный директор агрофирмы 'Сеймовская' Леонид Седов. - Нечестные игроки даже подделывали 'Деревенское', добавляя птице в корм пищевые красители, чтобы получить такой же ярко-оранжевый желток, какой у нашего продукта получался за счет каротина и витаминов. Но создать бренд - это ведь не просто новую этикетку налепить. Мы к своим 'Деревенским' шли несколько лет".

"Пустите нас на работу!"

Наш маршрут на птицефабрике совпал с передвижениями группы серьезных господ. "Из Набережных Челнов птицеводы приехали, наш хозрасчет изучать, - пояснил Седов. - Они раньше на государственных дотациях жили, деньги не считали, а сейчас фабрика перешла к частному инвестору - он сразу о рентабельности заговорил".

На внутреннем хозрасчете держится экономика всего огромного хозяйства "Сеймовской": двух птицефабрик, комбикормового завода, нескольких десятков фирменных магазинов и оптовых складов в пяти регионах, 14 зерновых хозяйств в Нижегородской и Владимирской областях, хлебоприемного предприятия и базы сельхозхимии. Хозрасчет в птицеводстве безоговорочно признается ноу-хау "Сеймовской". В своем нынешнем виде он сложился в 1992 году и спас птицефабрику от разорения.

При переходе к рынку "Сеймовская" оказалась на грани банкротства. Люди слонялись

На прошлой неделе окончательно определилась судьба Гута-банка, в конце лета купленного государственным Внешторгбанком. Председатель правления ВТБ Андрей Костин объявил о своих планах развития розничного бизнеса как отдельного проекта в рамках группы Внешторгбанка: "Это будет уже не Гута-банк, а банк, основанный на сети Гута-банка. Туда же добавятся дополнительные офисы и часть филиалов Внешторгбанка". Новый розничный проект уже одобрен наблюдательным советом ВТБ.

По своему масштабу он уникален для российского рынка: вместе с обслуживанием физических лиц новой розничной "дочке" перейдут ипотечные проекты Внешторгбанка, а также обслуживание малого бизнеса.

Удачная двухходовка

Перевод розничного бизнеса в отдельную структуру - второй тактический ход в развитии розничного бизнеса Внешторгбанка. Первым стало приобретение Гута-банка в результате весенне-летнего кризиса доверия в банковском секторе. Купив "Гуту", входившую в тридцатку крупнейших банков как по объему потребительского кредитования, так и по размеру депозитов, привлеченных от физических лиц, Внешторгбанк усилил свои позиции в розничном сегменте рынка. В рейтингах крупнейших розничных банков (по объемам привлечения средств населения) он переместился с четвертой позиции сразу на вторую, обогнав таким образом Банк Москвы и Альфа-банк и уступая только Сбербанку.

Однако в отличие от Сбербанка Внешторгбанк, несмотря на очень солидную динамику формальных показателей, до сих пор не воспринимается как банк для физических лиц. "В ВТБ очень мощно развит корпоративный бизнес, а также инвестиционный бизнес и проектное финансирование, - говорит директор Центра макроэкономических исследований 'БДО Юникон' Елена Матросова, - розничный бизнес на фоне этих приоритетных направлений несколько терялся, хотя банк и входит в число крупнейших розничных банков страны". Чтобы подтянуть потерявшуюся "розницу", в течение трех лет планируется увеличить капитал розничного банка до 600-700 млн долларов. Сейчас капитал Гута-банка - около 150 млн долларов, но уже весной и летом 2005 года он будет увеличен на 150-200 млн. Через пять лет, если верить амбициозным заявлением г-на Костина, розничный проект ВТБ должен занять как минимум 10% всего рынка розничных банковских услуг.

"Данный проект имеет право быть успешным, - считает Андрей Костин. - Более того, он необходим, если мы хотим в розничной нише конкурировать с Ситибанком, Райффайзенбанком, а также сильными российскими розничными банками".

По накатанной

Ставка делается на развитие розницы в качестве отдельного проекта с собственным брендом, структурой управления и каналом продаж. "Разделение корпоративного бизнеса и розницы - принятая мировая практика", - говорит директор дирекции кредитных розничных продуктов Национального банка 'Траст' Татьяна Жаркова. Для этого либо выделяются отдельные функциональные структуры - по такому пути, например, пошли в компаниях Cetelem и GE Capital, - либо создаются отдельные бренды для разных клиентских сегментов. Крупные финансовые компании, р

- Дмитрий Анатольевич, в прошлом году президент России объявил о целом ряде серьезных преобразований в политическом устройстве страны. Наибольшие споры вызвала новая система избрания руководителей регионов. Сегодня эта новая технология уже действует. Каковы принципы подбора кандидатов на губернаторские посты? Отдается ли предпочтение чиновникам или людям из других областей деятельности? Какой корпус губернаторов мы увидим через несколько лет?

- Новый способ избрания главы региона появился вовсе не для того, чтобы перетряхнуть наш губернаторский корпус. Этот корпус, на мой взгляд, в целом вполне квалифицирован и работоспособен. Вопрос был в единстве исполнительной власти в масштабе России. И, как следствие, в ее эффективности. Новая система избрания губернаторов, направленная на укрепление единства власти, должна консолидировать региональные элиты, создать условия для большей эффективности в исполнении принятых решений.

Основной принцип подбора кандидата на должность губернатора очевиден - это профессиональная способность исполнять обязанности. Все остальное - образование, собственная команда и даже опыт - очень важны, но вторичны. Знаете, в прежние годы был так называемый кадровый резерв. Его отсутствие ощущается сегодня чрезвычайно сильно. Этот резерв мог бы охватывать все должности, в том числе и губернаторов, и сельских старост, и министров. Хотелось бы и притока "свежей крови". Считаю ситуацию, когда губернатором может стать и карьерный чиновник, и менеджер из бизнеса, и политик федерального уровня, абсолютно нормальной. Лишь бы он был готов к эффективной работе, к нормальным коммуникациям с региональными элитами и центральной властью. Линия общественного развития непрерывна. И я надеюсь, что через несколько лет мы увидим синтез опыта, накопленного действующими сегодня губернаторами, и современных подходов, привнесенных новыми людьми.

- Что показывает "свежий" опыт новой системы избрания с точки зрения эффективности взаимодействия с региональными парламентами? Насколько ответственны парламенты и, шире, местные элиты?

- На мой взгляд, опыт полностью позитивный. Все примеры наделения полномочиями руководителей регионов свидетельствуют о том, что система работает, новые люди, которые появляются на новых должностях, известны в регионах и они достаточно легко находят контакт с региональными элитами.

Что же касается ответственности местных законодательных собраний и политической элиты в регионе, то здесь, как мне кажется, нет оснований сомневаться в том, что будет выдерживаться разумная политическая линия. В тех случаях, когда требуются соответствующие консультации, они проводятся. Полномочные представители президента - это их компетенция - встречаются с лидерами соответствующих фракций в законодательных собраниях, общаются с представителями региональной элиты, находят общие позиции. Консультации проходят гласно и, как мне кажется, свидетельствуют о том, что новая система наделения губернаторов полномочиями работает вполне эффективно.

- Можно ли сказать,

В конце марта состоялся саммит, на котором европейские лидеры обсуждали, как повысить конкурентоспособность экономики Евросоюза. Обсудить было что - согласно данным Всемирного экономического форума (ВЭФ), по общему показателю конкурентоспособности ЕС занимает в мире 14-е место между Чили и Бахрейном. Отдельные европейские страны - Финляндия, Швеция, Дания, Нидерланды и Великобритания - чувствуют себя довольно неплохо, но Евросоюз в целом заметно уступает своему основному экономическому конкуренту - Соединенным Штатам.

Конкурентоспособность - тема для европейских политиков не новая. Еще в марте 2000 года на саммите в Лиссабоне главы тогда еще 15 государств подписались под намерением превратить к 2010 году ЕС в "наиболее динамичную, конкурентоспособную и инновативную экономику в мире". Так на свет появилась "Лиссабонская повестка дня". Произошло это на пике бума высокотехнологичных отраслей, в период высоких темпов экономического роста и радужных перспектив. Европейские политики с оптимизмом смотрели в будущее, полагая, что в скором времени Европа сможет достичь такого же уровня благосостояния, как США. Поэтому в "Лиссабонской повестке" ставилась цель добиться средних темпов общеевропейского ВВП на уровне 3% в год, создать к 2010 году 20 млн новых рабочих мест и довести уровень занятости до 70% населения (в 2000 году он составлял в ЕС 62%, тогда как в США - 72%).

Но сегодня уже очевидно, что поставленных целей добиться не удастся. Так, консенсус-прогноз экономического роста на 2005 год для стран еврозоны составляет всего 1,6% (для сравнения: в США - 3,6%). Как заявил незадолго до саммита глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу, "Лиссабонский процесс был сорван неудачным сочетанием экономических условий, международной неопределенностью, недостаточным прогрессом в странах ЕС, а также тем, что этот вопрос выпал из политического фокуса ЕС". Теперь новый состав Еврокомиссии, который всерьез настроен реформировать экономику ЕС, попытается реанимировать "Лиссабонскую повестку" и сделать-таки Евросоюз самой конкурентоспособной экономикой мира.

Вторая попытка

С того момента, как была принята "Лиссабонская повестка дня", ситуация в экономике Европы лишь ухудшилась. "Сегодня, спустя пять лет, экономическая ситуация изменилась, и не в лучшую сторону. Европа явно не является центром глобального экономического роста и процветания. В Германии экономика в течение последних нескольких лет практически не растет, впервые за все послевоенное время число безработных здесь превысило пять миллионов человек. Экономическая ситуация во Франции и Италии немногим лучше", - сказал "Эксперту" главный экономист британского исследовательского центра Economist Intelligence Unit Робин Бью. Даже в 2004 году, когда мировая экономика росла рекордными за последние двадцать лет темпами, экономическая ситуация в "ядре" Евросоюза оставалась посредственной. Восстановление темпов роста в Европе после замедления в 2001-2003 годах идет куда медленнее, чем в США.

"Страны ЕС явно не достигли успеха в

Реализация идефикса министра финансов Алексея Кудрина о досрочном погашении нашего госдолга из средств стабфонда столкнулась с новым препятствием - это удовольствие может обойтись России гораздо дороже, чем ожидалось.

Еще в декабре прошлого года Минфин запланировал выплатить Германии досрочно 5 млрд евро из общей суммы долга 20,3 млрд долларов. За выплату столь солидной части задолженности единовременно и досрочно Россия просила у Германии скидку в полпроцента. Казалось, что немцы непременно согласятся на такие условия, ведь Германия остро нуждается в деньгах: уже три года подряд дефицит ее бюджета превышает предельно допустимую в ЕС норму 3%, за что Германии, по правилам ЕС, грозил штраф. К тому же прецеденты смягчения условий долговых выплат в истории известны, особенно если речь идет о единовременно выплаченной большой сумме. Например, Польше в 1991 году разрешили выкупить долг не по номиналу, а меньше чем за полцены.

Однако не тут-то было: в последние дни марта Германия заявила, что примет деньги лишь в том случае, если Россия выплатит ей еще 5-10% премиальных.

Причин такой "наглости" немцев несколько. Во-первых, в конце марта министры финансов стран ЕС договорились смягчить бюджетные правила блока, и теперь Германия вполне законно и безнаказанно может наращивать дефицит бюджета. В то же время российский долг приносит странам Парижского клуба неплохие деньги. "Обслуживание этого долга стоит семь-девять процентов годовых, и Германии выгодно получать такие проценты, - говорит главный научный сотрудник Института международных экономических и политических исследований (ИМЭПИ) РАН Борис Хейфец. - Тем более что Россия в ее нынешнем финансовом состоянии спокойно может все это оплачивать, и риски для Германии минимальны. Никакие другие вложения государственных денег большего дохода ей не принесут".

Во-вторых, Германия может и дальше переоформлять часть государственного долга России в облигации и продавать эти бумаги на рынке. Так уже было в прошлом году, когда немцы выпустили кредитные ноты на сумму 5,8 млрд евро, доход по которым был привязан к выплатам по российскому долгу. "Эти бумаги вызвали огромный интерес инвесторов, поскольку процентные ставки по ним высоки, до десяти процентов, - говорит аналитик инвестиционной компании 'Тройка Диалог' Александр Кудрин. - Собственно, по евробондам это была самая высокая доходность в прошлом году. Скорее всего, правительство Германии испытывает определенное давление со стороны инвестиционных банков, которые заинтересованы в дальнейшем выпуске таких бумаг, поскольку там доходность хорошая и перепродавать эти бумаги выгодно". Если же Россия захочет досрочно погасить весь свой долг Германии, то немцы будут вынуждены сами выплачивать доходы по "русским" кредитным нотам, чего им, разумеется, совершенно не хочется.

В-третьих, беспрецедентные требования Германии обусловлены тем, что немцы увидели чрезмерную заинтересованность России в досрочной выплате долга. "Они прекрасно разбираются в нашей внутренней политической кух

ЗА

Ксения Юдаева (старший экономист Центра экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР))

В последнее время государство все больше идет на попятную по отношению к требованиям лоббистов от промышленности, выстраивая те или иные барьеры в торговле. Требование Германа Грефа поддержать потребителя я бы интерпретировала как требование вспомнить наконец об интересах потребителей и остановить атаку на них со стороны производителей. И в этой интерпретации я с этим согласна. Я считаю проводимую сейчас российским правительством внешнеторговую политику, особенно в том, что касается сельскохозяйственных товаров, неприемлемой. Под знаком того что Россия вступает в ВТО, правительство увлеклось обратным процессом - наращиванием барьеров для внешней торговли якобы с целью защиты возрождающихся отраслей, а на практике - просто под давлением лоббистов из этих отраслей.

Почему лоббисты требуют защиты от импорта? Основным аргументом является то, что они теряют свою долю на рынке. При этом никто не говорит, что в результате падает отечественное производство, снижаются цены на российскую продукцию и даже снижаются прибыли наших производителей. Единственный аргумент в пользу защиты - снижение доли продаж отечественных производителей в общем объеме продаж на рынке. И это интерпретируется как угроза со стороны импорта для этих производителей и как аргумент в пользу защиты зарождающихся отечественных отраслей. Подобные требования используют производители со всего мира, и поэтому экономисты разрабатывают методы, позволяющие определять, действительно ли существует такая угроза и исходит ли она именно от импорта.

Ущерб отечественным производителям может быть нанесен не только за счет того, что импорт становится более выгодным благодаря обменному курсу, росту издержек у отечественных производителей или росту спроса со стороны потребителей, связанному с ростом благосостояния. Рост спроса на товары разного качества при росте благосостояния происходит непропорциональным образом: спрос на дорогую качественную продукцию растет быстрее, чем на дешевую и некачественную. Отечественные производители просто хотят получить побольше выгод для себя от этого процесса и делают это прежде всего не за счет импортеров, а за счет потребителей. Поэтому я согласна с Грефом, что потребителей надо поддержать, защитить от стремящихся их "ограбить" наших производителей.

ПРОТИВ

Александр Шохин (председатель Координационного совета предпринимательских союзов России)

Смысл торговых переговоров вообще и переговоров о присоединении к ВТО в частности заключается в том, чтобы оптимизировать интересы национальных потребителей и национальных производителей. Смысл этих переговоров - система взаимных уступок, которые выражаются во взаимном допуске национальных экспортеров на внешние рынки в обмен на допуск иностранных компаний на внутренний рынок. Национальный потребитель заинтересован в высоком качестве и низких ценах, национальный производитель заинтересован в конкуренции национальных производителей р

Что сделает сейчас обычный пользователь Интернета, если ему нужно найти какую-то редкую информацию - скажем, получить справку о времени постройки пирамид или выяснить, как происходят солнечные затмения? Он скорее всего запустит поисковую машину наподобие "Яндекса" или Google и будет упорно перебирать десятки страниц в поисках нужной ему информации, которую любой запрос может описать лишь приблизительно. А что сделает сейчас сведущий пользователь Интернета? Он пойдет на сайт wikipedia.org и за две минуты найдет все, что ему нужно, в тематической статье крупнейшей интернет-энциклопедии. А если там эта информация не найдется? Коль скоро пользователь сведущ в теме, он напишет такую статью для энциклопедии сам - или поправит чужую.

Проект "Википедия", запущенный в 2001 году американцами Джимми Уэльсом и Ларри Сандером, сегодня - это полноценная онлайновая энциклопедия с 500 тыс. англоязычных статей, 1 млн статей на 186 других языках (прежде всего немецком, японском и французском) и около 50 тыс. авторов и редакторов. "Википедия", за короткий срок ставшая из ничего едва ли не самым популярным справочным сайтом мирового Интернета, - всего лишь один из примеров того, что можно сделать с использованием технологии "вики". Во многом "вики" напоминает "открытый код", и даже лицензионный режим у них сходный. Разница в том, что "вики" служит для создания не программного обеспечения, а контента - в первую очередь, текстов.

Технология живых документов

У программистов с давних пор существовала проблема "управления версиями" - поддержания в должном порядке развития технических заданий и спецификаций. Как подробно ни опиши заказ или идею, результат все равно будет похож на стартовое ТЗ как гвоздь на панихиду. Иногда в процессе работы становится ясно, что исходное представление о задаче было ложным. Иногда по окончании работы становится ясно, что делали не то. А иногда заказчик передумывает на полдороге. И так - едва ли не на каждом шагу. Даже самый простой софтверный проект неизбежно порождает в изобилии варианты, новые заказы, отказы и пересмотры первоначальной задачи. Версии ветвятся, упраздняются и сливаются, находятся одновременно в правке у большого числа лиц. Периодически возникают конфликты, когда один и тот же документ исправляется двумя лицами или группами независимо. С этими проблемами сталкиваются и юристы, и консультанты, и многие другие, но у программистов проблема стояла острее всего, а средства для ее решения были в общем-то под рукой.

Технологию "вики" изначально разработали для управления версиями именно в проектах по софтверным разработкам. Вард Каннингхем, программист из Портленда в Орегоне, создал первый вики-движок (программу для поддержания вики-документов) в 1995 году, использовав первоначально язык сценариев для Apple Hypercard. Он же ввел в обиход термин "вики". (Wiki - гавайское слово, означающее "быстро"). Каннингхем почерпнул его во время отпуска в аэропорту Гонолулу - там так назывались экспресс-автобусы. Первоначально движок использова

События последних десяти дней в Киргизии развеяли два основополагающих политических мифа. Миф номер один: президент Киргизии Аскар Акаев крепко удерживает власть и не позволит своим оппонентам устроить революцию. Миф номер два: оппозиция выступает единым фронтом против Акаева и твердо знает, как действовать при смене режима в стране. Развенчание первого мифа обошлось Киргизии многотысячными митингами, захватом Дома правительства и антиконституционными действиями в дальнейшем. Второй миф стоил человеческих жертв и крупномасштабного политического кризиса, который может привести к новым жертвам.

Хроника пикирующей республики

Революция в Киргизии произошла столь стремительно, что оппоненты Аскара Акаева, пытаясь соответствовать последней моде на "цветные" революции, до сих пор спорят, какого же колора она была и какой цветок считать ее символом. Началось все в начале января этого года с желтого цвета, предложенного оппозиционным движением "Ата-Журт", лидеру которого Розе Отунбаевой было отказано в регистрации кандидатом в депутаты. Продолжилось в начале марта, когда представители "Народного движения", возглавляемого экс-премьер-министром Курманбеком Бакиевым, щеголяли в шарфах синего и розового цветов. На митингах после второго тура парламентских выборов в одежде протестующих вообще присутствовали все цвета радуги.

Подобная чехарда была и с растениями. Наиболее романтичные оппозиционеры выбрали нарциссы, более продвинутые предлагали тюльпаны, которыми богата Киргизия. В итоге революцию стали безлично называть бархатной.

Ничто не указывало на то, что революция окажется столь скоротечной. Последние годы оппозиция клеймила окружение Акаева, называя его продажным кланом, разворовавшим страну. Оппозиционные СМИ пестрели списками предприятий, которые контролировали сын президента Айдар Акаев и зять, гражданин Казахстана Адиль Тойгонбаев. Пик оппозиционного негодования пришелся на парламентские выборы, итоги которых назвали самыми грязными за всю историю независимости страны.

При этом большинство киргизстанцев (киргизов, узбеков, русских, уйгур, таджиков), особенно жители северных регионов, спокойно относились к тому, как г-н Акаев управляет страной, зачастую лишь сетуя на его мягкость, которой пользовалось его окружение.

Ошибки президента

На мой взгляд, события 24 марта стали следствием двух локальных ошибок президента, не считая того, что народ был озлоблен низким уровнем жизни (размер минимальной зарплаты составляет 2,5 доллара, средняя пенсия - 15 долларов, зарплата в 50 долларов считается большой).

Прежде всего, если бы Курманбек Бакиев, который пытался стать депутатом в одном из округов в южной части страны, выиграл выборы, восстания не случилось бы. Пройдя в парламент, экс-премьер-министр стал бы одним из менее чем десяти оппозиционных депутатов и растворился бы в основной массе проакаевских парламентариев. Но власть предпочла оказать максимальное содействие сопернику г-на Бакиева бизнесмену Сайрулле Нышанову и сразу получила бунт в Джалал-Абаде.

Вторая ошибк

Социальные катаклизмы потрясают государства чаще всего во времена глубоких перемен в жизни людей, политического раскола элит в борьбе за власть и ресурсы, а также идеологической сумятицы среди интеллектуалов. Все эти факторы взаимосвязаны, хотя действуют по-разному. Но главное - это отсутствие базового согласия по поводу основных вещей. Если нет такого согласия среди наиболее активных слоев общества, тогда нет и самого общества, а есть только метафора "народ", от имени которого манипулируют активисты социального пространства. Но именно в этих случаях "малые" причины могут порождать большие катаклизмы.

Одной из причин кризиса государства может быть провал обществоведческой экспертизы, на основе которой строится управление, выводами которой питается медийное пространство, а через власть и медиа она служит основой для "обучения" народа на предмет "как ему живется". Сегодня россияне воспринимают условия своей жизни гораздо позитивнее, чем ситуацию в стране в целом. И такой разрыв - это следствие того, что ситуацию в стране многие внутренние и внешние обозреватели оценивают как "умирание России". Мы считаем, что нынешнее отрицание России ведет к саморазрушительному кризису едва ли не в самый благополучный период в истории страны.

Парадигма кризиса как угроза России

За последние пятнадцать-двадцать лет наша страна с точки зрения условий жизни людей пережила вполне позитивные перемены. По принятым мировым стандартам определения уровня человеческого развития в 2004 году Россия вместе с Болгарией открывает длинный список стран со средним уровнем развития, в то время как Китай и многие другие страны, "похожие на Россию" (Мексика, Бразилия и проч.), прилично отстают от нашей страны. Причем есть сомнение, что составлявшие "Доклад ООН о человеческом развитии за 2004 год" эксперты были точны, не позволив России замкнуть группу из 50 стран с высоким уровнем развития. Они пользовались нашей заниженной статистикой о доходах населения, да и по политическим причинам не могли отвести "бедной" и "криминальной" стране, якобы потерпевшей крах своей модернизации, место среди самых развитых стран мира. Пусть это останется на совести авторов доклада, но даже при этом Россия занимает 52-е место и входит в так называемый золотой миллиард (это легко считается по совокупной численности населения).

Однако большинство российских и зарубежных экспертов не признали это международное заключение достойной оценкой уровня развития России. И неудивительно: признание означает крах многочисленных замеров, обследований, опросов, защищенных диссертаций и написанных книг и статей по поводу кризиса. А уж в журналистских и политических оценках по каким только показателям Россия не лидировала: и по темпам вымирания, и по числу бездомных детей, и по наркомании, и по заболеваемости туберкулезом, и по угнетению меньшинств, и по краху культуры. Одни из недавних примеров - американская организация Freedom House отвела нам место в компании с десятком азиатских и африканских режимов как "несвободных стр

Боязно стало еще до открытия 25-го Парижского книжного салона (18-23 марта), на который Россия была приглашена в качестве почетного гостя. Боязно - что получится "как всегда". Прежде всего на мрачные мысли наводили странные излияния, которые разместило на портале "Москва-Париж" Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям - именно оно курировало наше гостевание (с французской стороны куратором выступало Министерство культуры Франции). Там были сложносочиненные объяснения касательно статуса березы ("Береза - поэтический образ, воспетый русской литературой - от фольклора до современности. Это символ утонченности, непорочности, мечты о прекрасном"), пояснения: березовые кущи, используемые как элемент дизайна российского стенда, притупят острую тоску по родине писателей, отправленных на пять дней в Париж, и много чего еще было.

Кроме того, вспоминался печальный опыт Франкфуртской книжной ярмарки, где Россия была почетным гостем два года назад. Все эти конференции на темы "Какая проза лучше - московская или питерская?" и "Российская интеллектуальная литература: вещь в себе или вещь для нас?", а также пышные застолья, где иностранцы встречались крайне редко, зато склоки и даже драки - с печальным постоянством.

Российский стенд Парижского книжного салона действительно встретил гостей лобовой березовой символикой и напугал меня даже больше, чем вышеперечисленные лирические пассажи. С павильонного потолка свисали многочисленные "березовые стволы", больше напоминавшие заводские трубы. Сверху стволы были обмотаны трехцветным бело-сине-красным, чуть ниже "кора" пестрила именами русских классиков. На центральной площадке для зрителей были установлены деревянные пеньки с подушечками. А глава Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Михаил Сеславинский со товарищи расположились в лубочном, русском народном, директорском домике из фанеры. Дизайнер всего этого безобразия Павел Каплевич, известный театральный художник, охотно рассказывал всем желающим про специфику русской души и ее связь с данным конкретным интерьером.

Культурный пиар

К счастью, худшие опасения на этот раз не оправдались - благодаря активному участию в проекте "Россия как почетный гость" французов. Сорок два писателя, числившиеся в официальной делегации, равно как и их российские издатели, были окружены вниманием и заботой, так что на этот раз не дичились и во время литературных конференций не дрались - ну максимум косились друг на друга. Кроме того, писателей пригласили в Елисейский дворец на рандеву сразу к двум президентам - Владимиру Путину и Жаку Шираку (похоже, об этой знаменательной встрече еще долго будут ходить легенды), а некоторых даже наградили (орден "Кавалера искусства и литературы" получили Ольга Седакова, Василий Аксенов и издатель Ирина Прохорова).

Единственный конфуз устроил на салоне Юрий Поляков, попытавшийся, видимо, предстать эдаким Эдуардом Лимоновым. Лимонов, в 2003 году приглашенный на франкфуртскую ярмарку, не поехал туда, опасаясь, что его

Премьера "Детей Розенталя" проходила в условиях, приближенных к боевым. Вход на Новую сцену Большого театра был оцеплен. Рядом с оцеплением митинговали, выкрикивая фекальные лозунги, "Идущие вместе". Самой заметной фигурой в зрительном зале стал огромных габаритов охранник, перегородивший собой проход к сцене. Другие, габаритами поскромнее, дежурили в царской ложе и у каждого входа. В финале публика поддалась искушению и устроила демонстративную овацию Сорокину, Десятникову и Някрошюсу. Авторам аплодировали не только за то, что они выпустили высококачественный театральный продукт, но и за то, что взбаламутили консерваторов.

Сам по себе этот скандал освежил театральную атмосферу, как озон. "Дети Розенталя" напомнили нам, что поход в театр должен быть не рутинным событием, а экстремальным видом отдыха. Это хорошая примета: именно с оглушительных скандалов начиналась зачастую жизнь театральных шедевров.

Няня и лебеди

"Дети Розенталя" - один из редких образцов современного искусства, который не заставляет зрителей умирать со скуки во имя "всего высокого и прекрасного". Спектакль смотрится, как голливудский блокбастер: оторваться просто невозможно. Автор либретто Владимир Сорокин в хорошем темпе рассказал нам мелодраматическую историю о профессоре Розентале, сумевшем клонировать величайших оперных композиторов, и о той ужасающей судьбе, которая поджидала гениев после смерти их создателя. Режиссер Эймунтас Някрошюс, которого многие театралы недолюбливают за любовь к паузам, на этот раз монтировал действие бойко и стремительно. Особенно удались ему массовые сцены.

Музыку Леонида Десятникова слушать не менее интересно, чем следить за сюжетом. Пошевелив извилинами, даже оперный профан узнает здесь музыкальные приемы, характерные для Чайковского и Мусоргского, Верди и Вагнера. Ни разу не процитировав классиков впрямую, Десятников блестяще стилизовал почерк своих героев. Трогательная исповедь клона Чайковского няне или ария Вагнера о лебеде развеселили самых далеких от музыки слушателей. А такого великолепного хора бомжей и проституток, какой сочинил Десятников для сцены на площади трех вокзалов, не постеснялся бы и сам Мусоргский.

От себя композитор подарил слушателям несколько прекрасных и совершенно самостоятельных мелодий. Чрезвычайно увлекателен дуэт клона Моцарта и его возлюбленной Татьяны; а тревожный хор проституток, зовущих Татьяну на панель, заставляет пульс сбоить, как на фильме ужасов.

Три вокзала для зрительного зала

"Дети Розенталя" приятно поражают своим демократизмом. В отличие от большинства оперных сочинителей Десятников и Сорокин смело перенесли на подмостки и стиль, и суть всей нашей новейшей истории. Новая сцена Большого - словно окно во двор российской жизни. Сменяют друг друга руководители партии и правительства, курирующие производство клонов в лаборатории Розенталя. Кочуют шумною толпой цыгане, проститутки и бомжи на площади трех вокзалов. Серфингуя на приливной волне струнного аккомпанемента, уносится мечтой в будущее романтический дуэт -

"Лайкер-сан говорил, что в японских качестве и эффективности есть что-то особенное. Для него как выдающегося исследователя менеджмента было важно, что именно японские традиции качества позволили Toyota стать одним из мировых лидеров в своей отрасли...". Такого рода вежливые формулы наверняка появятся в японских статьях о "Дао 'Тойоты'". Похожими реверансами в адрес основателей, руководителей и прочих авторитетов полны и работа Джеффри Лайкера о производственной системе TPS (Toyota Production System), и книга Ясуюки Миуры, посвященная сравнению азиатского менеджмента и старинной игры го. Для японцев уважение к заслуженным деятелям и стремление учиться у них - национальная традиция номер один. Правда, долгое время уроки японских бизнес-гуру не интересовали никого за пределами их родины. Книги об "азиатском стиле управления" стали популярны на Западе в восьмидесятые годы, когда американцы внезапно обнаружили, что вчерашние ученики Форда и Хилтона не только успешно противостоят своим заокеанским учителям, но и стремительно теснят их. Toyota, которую с тех пор вот уже двадцать лет изучает Лайкер, и Japan Airlines (JAL), где работал Миура, ворвались на американский рынок и стремительно превратились в глобальные компании. Сегодня JAL - единственная неамериканская авиакомпания в мировой пятерке лидеров, а Toyota - единственная автомобильная компания, сопоставимая по объемам продаж с гигантами американской "большой тройки" (General Motors, Ford и DaimlerChrysler), и непререкаемый мировой лидер по прибыли. Неудивительно, что опыт восточных корпораций пользуется спросом и в России.

Книги Лайкера и Миуры - не истории успеха и не очередные пособия по менеджменту. Скорее это попытки передать мировоззрение, которое стоит за успешными проектами японских фирм. Для этого оба автора используют примеры из личного опыта и корпоративной практики вперемежку с экзотическими притчами и метафорами. Подход профессора Лайкера, естественно, более американский: он подробно, на многочисленных примерах, описывает методики, позволившие Toyota повысить качество, одновременно снижая издержки. Миура, напротив, по собственному признанию, "любит пофилософствовать" и то и дело норовит "пойти в обход", то есть удариться в лирические рассуждения о случаях из собственной жизни и причудливых явлениях японской культуры - от театра Но до соевой лапши.

Несмотря на разницу в манере изложения, Лайкер и Миура пишут, в сущности, об одном и том же. Отчасти это объясняется тем, что JAL еще в семидесятые годы внедрила многие управленческие технологии, разработанные в Toyota. Но более важной объединяющей чертой является общая японская система ценностей. Миура объясняет ее суть, сравнивая настольную игру го с европейскими шахматами: "Цель игры в го - занять как можно большую территорию (дзи). Соответственно, целью бизнеса должно быть обеспечение себе как можно большей доли на рынке, вместо того чтобы пытаться полностью устранить своего соперника, как в шахматах. Краткосрочная прибыль, полученная благ

24 марта. Владимир Путин заявил, что итоги приватизации пересматриваться не будут, а сроки давности по таким искам сократятся с десяти до трех лет. На этом фоне индекс РТС прибавил 24 пункта.

25 марта. РАО ЕЭС создаст СП с "Норильским никелем" на базе каскада Таймырских ГЭС. "Норникель" получит 51% акций объединения, а РАО ЕЭС - 49%.

28 марта. МЭРТ и Минпромэнерго поддерживают идею проведения первого аукциона по ОГК до конца текущего года. РАО ЕЭС должно передать ОГК-5 в частные руки, а в качестве оплаты принимать как денежные средства, так и акции.

РФФИ рассматривает два сценария приватизации "Связьинвеста": продажу всего госпакета в 75% минус одна акция и продажу его двумя траншами - 50 и 25%.

29 марта. Помощник президента РФ Игорь Шувалов заявил, что слияние "Газпрома" и "Роснефти" будет завершено в крайнем случае в июле.

30 марта. "Сургутнефтегаз" вложит 1 млрд долларов в строительство нефтепровода, который соединит Талаканское месторождение с железнодорожной станцией Усть-Кут в Иркутской области.

31 марта. Россвязьнадзор переоформил на "Вымпелком" региональные лицензии его "дочки" "Вымпелком-Регион". На очереди перерегистрация лицензий на предоставление услуг связи в Москве. АДР компании выросли на 0,4%.

На минувшей неделе рост доллара не остановился ни на мировом, ни на российском валютном рынке. Несколько дней "потоптавшись" в районе отметки 27,83, по итогам периода он укрепился по отношению к рублю на 21 копейку - до уровня 27,88 рубля за доллар. Однако не всегда повышение стоимости американской валюты на ММВБ сопровождалось ослаблением евро на FOREX: дилеры играли на опережение, продолжая закрывать короткие позиции в валюте, даже когда на мировых торгах было затишье.

На динамику котировок гособлигаций снова негативно повлияло существенное ослабление позиций национальной валюты. При низких оборотах торгов и отсутствии за период новых размещений на рынке ГКО-ОФЗ доходность большинства выпусков в среднем выросла на 15-20 пунктов. Довольно большой объем свободных рублевых ресурсов и низкая стоимость рубля способствуют сохранению стабильности.

Приближение конца квартала разрядило ситуацию на рынке корпоративных и муниципальных облигаций, и их цены незначительно снизились. Неделя выдалась богатой на первичные размещения. Только 30 марта на рынок со своими выпусками вышли сразу три эмитента: "Салаватстекло", ТМК и "Инком-Финанс". Им удалось разместиться под 11,6, 11,09 и 15,5% соответственно, что вполне укладывается в рамки прогнозов, даже несмотря на слабую привлекательность рублевых инструментов. Среди корпоративных облигаций отметим бонды "Газпрома", "Русала", а также РЖД (+0,04%), активность по которым оказалась выше среднерыночной. В секторе телекомов выделялись бумаги "Центртелекома" (+1,5%) и "Уралсвязьинформа" (+0,05%), а в третьем эшелоне неплохо смотрелись облигации "Свободного сокола" (+2,8%) и АвтоВАЗа. Из муниципальных облигаций инвесторов привлекали бумаги Москвы и Московской области.

Российские еврооблигации переживали коррекцию вверх всле

По итогам недели курс доллара показал смешанные результаты. В феврале личные доходы в США выросли на 0,3% (падение в январе пересмотрено в худшую сторону, до 2,5%), а личные расходы увеличились на 0,5% (рост в январе составлял 0,1%). Производственные заказы выросли в феврале на 0,2%, а заказы на товары длительного пользования, упавшие в январе на 1,1%, - на 0,3%. Рост всех этих показателей оказался ниже прогнозов. Тревогу породило сообщение о резком подскоке числа первичных обращений за пособием по безработице (до 350 тыс. в годовом исчислении) в конце марта.

Возникшая еще на предыдущей неделе волна ожиданий более агрессивного повышения ставок в США продолжала угнетающе действовать на курс евро, который 28 марта достиг локального минимума 1,2855 доллара. Впоследствии курс единой валюты скорректировался в район 1,30 доллара. Правда, коррекция была вызвана не фундаментальной силой евро (данные из ЕС поступали преимущественно негативные), а слабостью иены. В результате существенное укрепление кросс-курса евро/иена привело к росту курса единой валюты против доллара.

Курс фунта стерлингов по итогам недели вырос и 31 марта находился в районе 1,89 доллара.

Курс иены упал до пятимесячного минимума 107,66 за доллар, составив по итогам азиатских торгов 1 апреля 107,57 за доллар. По данным ежеквартального обзора Банка Японии, "танкан", индекс крупных корпораций упал с 22 до 14 вместо ожидавшегося роста до 23, что ставит под сомнение перспективы продолжения, а точнее, возобновления экономического роста. Норма безработицы выросла в феврале с 4,5 до 4,7%. Розничные продажи в феврале сократились на 2,8% по сравнению с февралем 2004 года, а промпроизводство (предварительные данные) упало за месяц на 2,1%. Усиление дефляционных тенденций ставит под сомнение возможность ужесточения монетарной политики: потребительские цены в феврале снизились еще на 0,2% за месяц после падения в январе на 0,5%. Правда, соответствующий индекс для региона Токио в марте показал рост на 0,4%.

За прошедшую неделю основные фондовые индексы США немного подросли: Dow Jones увеличился на 0,5%, S&P-500 - на 0,4%, NASDAQ - на 0,5%. Однако в целом за I квартал 2005 года Dow Jones и S&P-500 потеряли по 2,6%, а NASDAQ просел на 8,1% (самое большое падение с III квартала 2002 года, когда индекс упал на 19,9%).

Цена на золото выросла: стоимость июньского фьючерса на Нью-Йоркской товарной бирже составила на момент окончания торгов 31 марта 431,10 доллара за тройскую унцию.

Цены на нефть после снижения в течение торгов в Нью-Йорке 30 марта до 52,50 доллара за баррель (майский контракт), вызванного очередным сообщением о росте коммерческих запасов нефти в США до самого высокого уровня с июля 2002 года, 31 марта вновь резко подскочили до 56,10 доллара и составили 55,40 доллара за баррель на момент окончания биржевой сессии. Переполох вызвал прогноз Goldman Sachs - одного из крупнейших мировых инвестиционных банков. По мнению инвестбанка, нефтяной рынок вступил лишь в раннюю стадию многолетнего пери

Со времен киевского майдана мечта либеральной общественности о том, как падет произвол и восстанет народ, великий, могучий, свободный, откристаллизовалась вполне. Настанет-де час, когда и в России под могучий крик "Гэть злочинну владу!" нынешний режим будет отправлен на свалку истории. Однако еще киевской зимой был момент, когда бархатная мечта дала небольшой сбой. Во время максимального напряжения, когда вдруг показалось, что события могут выйти в неуправляемый режим, даже у московских майданщиков стали проскальзывать тревожные интонации - в том духе, что не слишком ли заигрались. Затем опасность отступила, и в последующих триумфах минутный страх был забыт. Как выяснилось - лишь с тем, чтобы вернуться в значительно усиленном виде. Мелькнувший призрак гайдаматчины - это всего лишь призрак, чего бояться тени? Но революционный Бишкек - это уже никак не призрак, но сугубо реальное напоминание о том, к чему приводят игры со спичками. Напоминание о казавшихся поначалу очень светлыми весенних днях 1917 года, почему-то быстро перешедших в страшное лето, а затем в страшные десятилетия, которыми Россия заплатила за февральское продвижение демократии по бархатному образцу. Вопрос о том, до какой степени наша страна застрахована от бишкекской (или же петроградской) музыки революции - "Запирайте етажи, нынче будут грабежи", - вдруг показался весьма актуальным.

Прогрессистский взгляд на революции крайне оптимистичен, поскольку уже самый факт массового выступления против власти рассматривается как признак достаточно высокого гражданского сознания ("мы - не быдло, мы - народ"). От столь сознательного народа естественно ожидать высокой культуры поведения, безусловно исключающей и уличные схватки, и уж тем более мародерство. Если же народ, который великий, могучий, свободный, начинает сочетать эти превосходные качества с буйным насилием и грабежом, тут же выясняется, что негодными делами занимается вовсе не народ, к ним не способный по определению, а "провокаторы и свергнутые чиновники", связанные с семьей Акаева. В 1917 году это называлось "темные царские прислужники".

Ошибка прогрессистов в том, что они объединяют две разноприродные вещи, не находящиеся между собой в однозначной причинно-следственной связи. Есть общий уровень политической и бытовой культуры (причем, как показывают наблюдения над психологией толпы, этот уровень в результате случайных возмущений может вдруг падать катастрофическим образом - после чего принято сокрушенно констатировать, что вот-де пленка цивилизации оказалась слишком тонкой). И есть инстинкт повиновения. Обыкновенно считается, что власть нельзя трогать руками и отвергать приказания ее агентов, но в какой-то момент массы вдруг осознают, что можно. Утрачивать же этот инстинкт могут люди самого разного культурного уровня - тем более что и сама политическая культура общества не является чем-то гарантированным и бывает подвержена резким флуктуациям. Соответственно, с утратой инстинкта повиновения мы немедленно вторгаемся в область непред

Частный капитал в российском целлюлозно-бумажном бизнесе работает почти пятнадцать лет. Можно подумать, что он уже поднаторел для схватки за мировое лидерство в целлюлозно-бумажной индустрии. Ведь у нас есть очевидные конкурентные преимущества в виде дешевого леса, дешевой энергии и рабочей силы. Несмотря на это мы по-прежнему экспортируем в основном сырье и полуфабрикаты (например, ту же целлюлозу), а российская продукция на мировом рынке как продавалась, так и продается с огромным дисконтом. Более того, выяснилось, что и на этой низкопередельной продукции в списках фаворитов нас нет. На что же уходят усилия наших ЦБК и почему до сих пор никто из их собственников не заявляет крупные инвестиционные проекты, в том числе по развитию глубоких переделов древесины?

На обочине мирового конкурентного процесса

Можно предположить, что развитие российских ЦБК тормозили бесконечные корпоративные конфликты. В ноябре прошлого года произошло знаковое событие: замирились долго враждовавшие крупнейшая лесопромышленная группа России "Илим Палп" и группа "Базовый элемент". Казалось, что вот-вот российские лесопромышленники заявят о чем-то грандиозном, например о масштабной модернизации своих заводов, или о строительстве новых мощностей по варке целлюлозы, или о возведении фабрики по производству гигиенических прокладок. Эти надежды не оправдались.

Конечно же, в соответствии с разработанной чиновниками Концепцией развития целлюлозно-бумажной промышленности до 2015 года планируется ежегодный рост объемов производства, в том числе товарной целлюлозы, на 3-5%, бумаги - на 5-6, картона - на 7-8%. Чиновничий оптимизм основан на некотором количестве имеющихся инвестиционных проектов. Например, Сегежский ЦБК затеял реконструкцию и обновление оборудования по всей технологической цепочке. "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК" подписал контракт с финской компанией Andritz Power на поставку в текущем году оборудования для реконструкции содорегенерационного котла. Комбинат "Светогорск" планирует завершить к лету реконструкцию бумагоделательной машины, существенно увеличив ее производительность. А "Илим Палп" приступает к реконструкции Братского ЛПК.

Несмотря на все эти замечательные усилия, сами бизнесмены признают, что проведенных мероприятий недостаточно. Необходим инвестиционный прорыв, однако он настолько затратен, что не позволит окупить сделанные вложения в разумные сроки. И именно поэтому с задачей хотя бы закрепить за собой с трудом завоеванную долю мирового целлюлозно-бумажного рынка россияне могут не справиться. Доля целлюлозы российского происхождения на рынках Европы и так составляет сегодня 1-2%, а доля российского тарного картона - 4-5%. В этих условиях российская лесобумажная индустрия не может задавать тон на рынке и вынуждена следовать за лидерами отрасли, продавая свою продукцию со значительными скидками. Наши компании производят целлюлозу в основном на оборудовании, которое использовалось европейскими конкурентами почти полвека назад. В итоге расход ресурсо

- Российская целлюлоза на мировом рынке продается с большим дисконтом. Почему?

- Безусловно, российские ЦБК торгуют целлюлозой по ценам заметно ниже мировых индикативных. Одна из причин - несовершенство российской системы торговли. Но есть и базовая причина - низкое качество российской продукции. И разрыв по этому показателю с лидерами мировой индустрии весьма значителен. Мы в России производим все виды целлюлозы по стандартам, уступающим лучшим мировым. В частности, чтобы варить качественную целлюлозу, надо использовать качественную древесину. Но из-за структуры российского лесфонда и особенностей его освоения невозможно обеспечить качественное разделение разных видов древесного сырья. Вот, например, Котласский или Архангельский ЦБК в один котел кидают и осину, и березу. В то время как на Западе процессы разделены: целлюлозу в основном варят из березы, а осина идет на другие виды продукции, например на производство термомеханической массы.

Разрыв между индикативными мировыми ценами на целлюлозу и фактическими ценами реализации наших заводов довольно долго уменьшался. Сейчас он вышел на постоянный уровень. Почему? Разрыв в ценах снижался, пока мы имели резервы для улучшения качества российской продукции. Но как только эти резервы были исчерпаны и мероприятия потребовали дорогостоящих инвестиций, их проводить перестали. С этого момента разница в мировых и российских ценах на целлюлозу стала константой.

- Странно, ведь хвойный лес у нас хорошего качества. Почему же из него не получается варить хорошую целлюлозу?

- В России самое "современное" предприятие по производству хвойной целлюлозы было построено двадцать два года назад в Усть-Илимске. Остальные ЦБК еще более старые. Российская хвойная целлюлоза уступает более качественной западной - у нее и прочностные показатели, и белизна хуже, и сора в ней больше. На старом оборудовании нельзя, как правило, попасть в те узкие коридоры качества, которые заложены в западных сертификатах. Нам нужна принципиально новая варка. По сути это означает необходимость коренной реконструкции или строительства нового завода.

К сожалению, сейчас в России это очень дорогостоящая затея. Мы не сможем конкурировать с подобными проектами, которые один за другим запускаются в Чили или в Индонезии. В этих странах существенно меньше затраты на само строительство. У них, к примеру, над варочным котлом стоят простые навесы - климат позволяет. У нас же придется строить отдельные железобетонные корпуса. У них затраты на условную тонну мощности составят порядка 800-900 долларов. В нашей же стране считается, что затраты на создание новых мощностей по производству целлюлозы составят 2000 долларов на тонну. Правда, по моим подсчетам, если серьезно проводить проектные работы и обдуманно работать с поставщиками оборудования, то эту цифру можно уменьшить до 1600-1700 долларов на тонну. Но не меньше. Теперь давайте считать. Современной считается производственная линия, мощности которой рассчитаны на 700 тысяч тонн целлюлозы (для сравнения:

1,1 млрд долларов долга списала Россия Эфиопии, одной из беднейших стран мира. Это одно из наиболее масштабных списаний долгов за последнее время. Списанный долг примерно равен всей доходной части годового бюджета Эфиопии. Сейчас средний ежемесячный доход эфиопской семьи не превышает 20 долларов, а средняя продолжительность жизни - 46 лет. По словам представителей Эфиопии, снижение долгового бремени позволит бороться с нищетой и развивать социальные программы. Многие аналитики полагают, что долговые послабления не приведут к повышению уровня жизни простого народа.

32,5 млрд долларов достигла внешняя задолженность российских банков к началу нынешнего года, увеличившись за прошлый год на 30,5%. Еще сильнее - ровно на треть, до 73,7 млрд долларов, - выросли внешние долги компаний реального сектора экономики. В результате суммарная задолженность частного сектора впервые превысила государственный долг, который составил 105,1 млрд долларов. Тем не менее пугаться роста частных внешних займов пока нет оснований - российская экономика растет еще быстрее. По отношению к ВВП внешняя задолженность российских предприятий и банков в прошлом году даже сократилась - с 22 до 18%.

Не более 5% составят пошлины на импорт автокомплектующих для промышленной сборки согласно новому постановлению Михаила Фрадкова. Сейчас пошлины на все компоненты составляют 15-20% их стоимости. Аналитики отмечают, что постановление носит очень общий характер, понятие "промышленная сборка" в нем не определено, а потому требуется его существенная доработка. Между тем иностранные производители восприняли новость с воодушевлением, в то время как отечественные автомобилестроители уверены, что новый порядок приведет к кризису в отрасли и масштабным сокращениям.

Пол Вулфовиц, нынешний заместитель министра обороны США, станет главой Всемирного банка. Его кандидатура имела много противников, так как Вулфовиц был одним из главных сторонников вторжения в Ирак. Но поскольку по традиции Всемирный банк всегда возглавляет американец, европейцы не рискнули отвергнуть представленного кандидата и не пошли на обострение отношений с Вашингтоном, которые только-только стали налаживаться после разлада по поводу Ирака. По некоторым данным, европейцы согласились проголосовать за Вулфовица в обмен на поддержку Соединенными Штатами бывшего еврокомиссара по торговле Паскаля Лами в борьбе за пост главы ВТО.

Гарри Поттер обладает магической силой не только в сказках. Издательство Bloomsbury, владеющее правами на публикацию всей поттерианы, заявило, что ожидает как минимум тридцатипроцентного роста прибыли в этом году - с 30,4 млн долларов в 2004-м до 40-45 млн долларов в 2005-м. Шестая из семи книг о Гарри Поттере, написанных шотландской писательницей Джоан Роулинг, выходит из печати 16 июля. Предыдущая, пятая, книга о юном волшебнике, вышедшая в 2003 году, была продана в количестве 5 млн экземпляров в течение первых 24 часов.

ООН считает, что активное экономическое развитие Восточной Азии не может продолжаться из-за про

Эпицентр нового катаклизма находился в 173 км к юго-востоку от места "большого толчка" 26 декабря прошлого года, вызвавшего страшное цунами. Однако, к счастью для жителей близлежащих государств, повторения кошмара трехмесячной давности не произошло: измерительные буи, установленные в районе Мальдивских и Кокосовых островов, зафиксировали, что вызванные землетрясением волны по высоте не превысили метра. Впрочем, избежать многочисленных человеческих жертв, увы, снова не удалось. Вице-президент Индонезии Юсуф Калла заявил, что общее число жертв стихии может превысить две тысячи человек.

Как следует из комментариев ведущих экспертов-сейсмологов, худший сценарий развития событий (цунами) не реализовался прежде всего из-за серьезной разницы в силе толчков между декабрьским и мартовским землетрясениями. Согласно уточненным данным, мощность прошлогоднего "великого землетрясения" составила не 9,0, а 9,3 балла. Теперь оно признано учеными вторым по величине за всю официальную историю регистрации подобных событий на нашей планете (первую строчку сохранило за собой чилийское землетрясение 1960 года, мощность которого составила 9,5 балла по шкале Рихтера).

Вероятность того, что в скором времени в зоне Сундского разлома, участка Индийского океана, где Индийская тектоническая плита "подкапывается" под Бирманскую, может произойти как минимум еще один толчок схожей магнитуды, оценивается специалистами довольно высоко.

Нынешнее наступление на Михаила Евдокимова началось 11 марта. 21 партия и общественная организация Алтайского края призвала его добровольно подать в отставку. "Евдокимов М. С. фактически устранился от руководства краевой администрацией; его окружение до сих пор не представило никакой программы социально-экономического развития края, которая позволила бы преодолеть кризис", - говорилось в обращении. Неделей позже за отставку высказались главы 49 из 72 муниципальных образований края.

Артист разговорного жанра Евдокимов пришел к власти на Алтае исключительно на волне своей популярности. Не имея никакого опыта управления даже самым маленьким муниципальным образованием, Евдокимов надеялся создать команду из местных и привлеченных кадров, но не преуспел в этом. За девять месяцев он сменил шесть назначенных им же заместителей, в том числе двух замов по сельскому хозяйству.

За прошедшие месяцы губернатор выступил с несколькими программами. Он, в частности, выдвинул программу развития золотодобычи "Золото Алтая" на 2005-2011 годы, предусматривающую почти двадцатикратное увеличение добычи драгметалла. Между тем специалисты сомневаются, что в регионе есть столь мощные природные ресурсы. Кроме того, он вынашивал планы превращения Алтайского края в нефтяной регион и строительства нефтеперерабатывающего завода. Геологам пришлось выступить с заявлением: нефти на Алтае нет. Последней каплей, переполнившей чашу терпения законодателей и побудившей их обратиться к процедуре импичмента, стали срыв исполнения закона о монетизации льгот, приведший к массовым волнениям в регионе, и так и не появившаяся программа развития региона.

По закону, после объявленного губернатору импичмента президент России Владимир Путин может рассмотреть вопрос о доверии Михаилу Евдокимову, а может и не реагировать на региональный импичмент. Но вероятнее всего, депутатский демарш не останется для губернатора без последствий.

Марк Херд, которому сейчас 48 лет, с 1980 года работал в американской компании NCR, выпускающей банкоматы и электронные системы для розничной торговли. В течение последних двух лет Херд занимал пост гендиректора и президента NCR, за это время он сумел эффективно реорганизовать компанию, снизить численность персонала, вернуть ее к прибыльности и утроить рыночную капитализацию.

Аналитики сомневаются, сможет ли Херд, управлявший NCR с оборотом 6 млрд долларов, справиться с HP с ее 80-миллиардными оборотами. Между тем в NCR ему удалось обеспечить координацию между разнородными бизнесами компании и практически все из них сделать прибыльными. По-видимому, именно это и определило выбор директоров и акционеров HP. Карлтон Фиорина делала упор в стратегии HP на потребительский рынок. Херд должен восстановить несколько пошатнувшиеся позиции HP в корпоративном сегменте, а также окончательно "вылечить" компанию от болезней, связанных с поглощением Compaq.

На пресс-конференции 30 марта Херд подтвердил свое намерение повысить эффективность и рентабельность операций HP и обеспечить рост стоимости компании. Несмотря на обещание сохранить особый корпоративный дух инновационности, он в основном говорил о будущем HP в терминах отдачи от капитала и инвестиций. А акционеры прежде всего ждут отдачу от инвестиций в самого Херда - при приеме на работу в виде бонусов, опционов на покупку акций, денег на обустройство новый гендиректор суммарно получил около 20 млн долларов.

Сумма сделки оценивается экспертами в 200-300 млн долларов. Теперь "Евроцемент" будет контролировать более 50% рынка цемента РФ, уже в этом году объем производства холдинга может возрасти с 9,6 млн до 21,5 млн тонн. За счет доминирующего положения "Евроцемент" сможет поднять цены и увеличить доходность бизнеса. Поэтому мотивы, которыми в этой сделке руководствовался владелец холдинга "Евроцемент" Филарет Гальчев, всем более или менее понятны.

А вот причины, побудившие главу компании "Интеко" Елену Батурину продать привлекательный и доходный бизнес, эксперты назвать затрудняются. По одной версии, супруга московского мэра намерена полностью выйти из строительного бизнеса. Некоторые участники рынка не исключают, что "Интеко" может продать один из крупнейших московских домостроительных комбинатов ДСК-3 (в самой компании эту информацию опровергли), а также "площадки от Батуриной" - так девелоперы окрестили земельные участки под застройку, которые ранее были приобретены "Интеко".

По другой версии, компания инвестирует в новое направление бизнеса - агропром. "Интеко" уже контролирует около 78 тыс. га земли в Белгородской области, из которых более 55 тыс. га приобретено в собственность. Здесь компания возводит крупнейший в Европе молочно-товарный комплекс "Покровка" на 6 тыс. голов дойного стада. По экспертным оценкам, объем инвестиций в его строительство составит не менее 30-40 млн долларов. "У 'Интеко' здесь несколько проектов, работа кипит, - рассказал 'Эксперту' директор одного из белгородских заводов. - Они сюда кучу землеройной техники из Москвы пригнали, открыли большой офис и считаются крупнейшими инвесторами в сельское хозяйство". По словам директора по сырью компании "Вимм-Билль-Данн" Дмитрия Кузнецова, строительство крупных молочно-товарных комплексов - перспективный, но пока низкорентабельный бизнес. Сроки окупаемости вложенных средств составляют семь-восемь лет. Однако объемы производства сырого молока катастрофически сокращаются, цена на него растет, и такие комплексы в перспективе претендуют на роль основных игроков рынка сырого молока.

Врачи сообщают, что у папы был сердечный приступ и даже остановка сердца. В пятницу в итальянской печати появились сообщения о том, что папа впал в кому, однако Ватикан эти слухи официально опроверг. В Ватикане уже практически в открытую говорят, что Иоанн Павел II умирает: он уже принял последнее причастие.

Ухудшение состояния здоровья папы римского вызывает множество разговоров о возможном преемнике. В Рим уже начали прибывать кардиналы со всего мира. Среди возможных итальянских наследников в западной прессе называют трех кардиналов - Диониджи Теттаманци, Анджело Сколу и Анджело Комастри. Бурно обсуждается и версия, что новым папой станет кардинал из какой-либо страны третьего мира, где в настоящее время католическая церковь весьма активна: здесь интенсивно растет число приходов. Впрочем, вполне возможно, что в Ватикане не будут спешить с радикальными решениями и просто выберут новым папой, в качестве переходной фигуры, какого-нибудь кардинала в возрасте, который не будет стоять во главе католического мира более двадцати лет, как это случилось с Иоанном Павлом II.

Миротворцы ООН, патрулирующие границу между Эфиопией и Эритреей, нелегально сделали международные телефонные звонки на сумму 500 тыс. долларов, не оплатив счета, сообщает BBC. Звонившие обманным путем добывали ПИН-коды и разговаривали с любимыми и родными "на всю катушку". Странам, представители которых были пойманы на телефонном мошенничестве, был выставлен счет, но пока по нему было оплачено лишь 14 тыс. долларов. Специальная комиссия ООН проводит расследование в других регионах, контролируемых миротворцами.

Российские и украинские металлурги столкнулись в борьбе за госпакет акций единственного сталелитейного завода Чехии - Vitkovice Steel

Vitkovice Steel - сравнительно небольшой по мировым меркам завод, мощностью около миллиона тонн стали в год. Предприятие специализируется на производстве плоского проката, толстой листовой стали, используемой в основном в судостроении. По мнению аналитиков, продажная стоимость Vitkovice может составить от 120 до 350 млн долларов, при этом покупатель должен будет погасить долг завода в размере 77 млн долларов.

Чешская комиссия по приватизации закончила прием заявок на тендер по продаже 98,96% акций Vitkovice Steel. Победитель будет объявлен летом. Среди восьми участников самыми серьезными претендентами считаются System Capital Management (Украина), Индустриальный союз Донбасса и российская группа "Евразхолдинг". Российские и украинские компании имеют на предстоящем тендере некоторое преимущество. Чешское предприятие не обеспечено собственным чугуном, а производители из СНГ имеют избыточные чугунолитейные мощности. Кроме того, украинцы указывают, например, что прокатный стан Vitkovice аналогичен прокатному стану, установленному на принадлежащему System Capital Management меткомбинату "Азовсталь" в Мариуполе, так что возможна синергия и по этому направлению.

Vitkovice - один из последних неприватизированных металлургических активов в Восточной Европе, регионе, который в первую очередь интересен металлургам СНГ в качестве плацдарма для проникновения на рынке ЕС. Поэтому конкуренция между украинскими и российскими покупателями обещает быть жаркой.

В прошлую среду Мосгорсуд признал сотрудника службы безопасности НК ЮКОС Алексея Пичугина виновным в убийстве супругов Ольги и Сергея Гориных в 2002 году, в покушении на бывшую сотрудницу пресс-службы мэрии Москвы Ольгу Костину, а также в избиении бывшего управляющего делами компании "Роспром" Виктора Колесова и приговорил его к 20 годам заключения с отбыванием срока в колонии строго режима.

Защитники Пичугина и сам приговоренный настаивают на том, что все доказательства по делу были сфабрикованы. По словам адвоката Георгия Каганера, прокуратура так и не представила доказательств виновности Пичугина. Подтвердить или опровергнуть эту оценку невозможно, поскольку весь процесс был закрытым и во время оглашения приговора судья Наталья Олихвер, председательствующая на процессе, открыто зачитала лишь его резолютивную часть.

Сам Алексей Пичугин сообщил журналистам, что его привлекли к уголовной ответственности только потому, что добивались от него показаний против руководства ЮКОСа. Государственный обвинитель Камиль Кашаев, требовавший для Пичугина пожизненного заключения, в свою очередь, заявил на пресс-конференции, что есть свидетели, которые рассказали, будто Пичугин в сговоре с совладельцем ЮКОСа Леонидом Невзлиным организовали покушение на Ольгу Костину, а Сергей Горин якобы рассказывал отцу Михаила Ходорковского "о заказах, убийствах и заявил, что, если ему не заплатят вознаграждение за выполненные заказы, он все расскажет".

Шведская телекоммуникационная группа TeliaSonera докупила 27% акций крупнейшего турецкого оператора мобильной связи Turkcell и теперь владеет уже 64,3% акций этой компании. Сделка стоимостью 3,1 млрд долларов стала самой большой инвестицией в турецкую экономику с тех пор, как правительство Турции пообещало навести порядок в процессе приватизации и разрешило иностранцам владеть ключевыми для местного рынка компаниями.

Turkcell контролирует 70% рынка мобильной связи Турции, и благодаря ей абонентская база TeliaSonera увеличилась до 40 млн человек. TeliaSonera собирается и дальше использовать Turkcell как платформу для роста в Азиатском регионе. Благодаря сделке TeliaSonera усилит позиции на рынках стран СНГ - вместе с Turkcell компания контролирует голландскую Fintur Holdings, которой принадлежат GSM-операторы в Грузии, Азербайджане, Казахстане и Молдавии. Кроме того, TeliaSonera усилит контроль над украинским оператором DCC, который принадлежит подконтрольной Turkcell компании Eurasia.

Экспансия TeliaSonera в развивающиеся страны вызвана тем, что резервы роста североевропейского рынка сотовой связи практически исчерпаны. Из-за острой ценовой конкуренции прибыль уже начала снижаться, поэтому TeliaSonera стремится компенсировать потери за счет новых рынков, темпы роста которых значительно выше.

Испанский банк BBVA намерен купить один из крупнейших банков Италии Banca Nazionale del Lavoro (BNL). На сегодняшний день BBVA уже принадлежит 14,9% его акций. Планы BBVA, поддерживаемые Брюсселем, вызывают серьезную обеспокоенность у правительства Сильвио Берлускони, которое видит в этом "удар по итальянской системе". Поэтому Еврокомиссия опасается, что итальянский регулятор может необоснованно наложить вето на сделку с BBVA.

Впрочем, протекционизм - не единственное препятствие для BBVA. Против сделки выступают и некоторые акционеры BNL. Капитал банка, приватизированного в 1998 году, раздроблен между множеством финансовых групп, страховых обществ, инвестиционных компаний и индивидуальных акционеров. Самым крупным акционером является итальянский строительный магнат Франческо Калтаджироне (ему принадлежит 24,2% акций). Именно он возглавил оппозицию акционеров. В 2003 году Калтаджироне сам оказался жертвой подобной политики испанских бизнесменов - тогда его не допустили к слиянию с испанской строительной компанией Metrovacesa. Калтаджироне готовы поддержать другие крупные акционеры BNL - Banco Monte dei Paschi (4,42%), Banco Popolare di Vicenza (2,92%) и страховая группа Unipol (2%).

По мнению аналитиков, открытие для иностранцев итальянского банковского рынка - очень фрагментированного, на котором действует около тысячи банковских организаций, - существенно изменит финансовую карту Европы. Начнется ли экспансия европейских банкиров в Италию, во многом будет зависеть от успеха или неудачи испанцев, желающих приобрести BNL.

В прошлый понедельник со станции Находка-Восточная отправился первый грузовой поезд компании "Русская тройка". Он должен доставить контейнеры с комплектующими для сборки автомобилей Hyundai предприятию ТагАЗ. Неординарность этого события заключается в том, что этот поезд осуществляет грузоперевозку в рамках новой транспортной схемы, которую курируют и протежируют "Российские железные дороги" (РЖД): контейнеры доставляются морем до порта Восточный, а затем тем же перевозчиком грузятся на специальные (фитинговые) платформы и отправляются непосредственно клиенту.

Компания "Русская тройка" была создана в конце 2004 года на паритетных началах РЖД и Дальневосточным морским пароходством (ДВМП). Совместный проект крупнейшего отечественного перевозчика на суше и крупнейшего морского перевозчика должен стимулировать развитие комбинированного транспортного коридора по перевозке контейнерных грузов, связывающего страны Тихоокеанского региона со странами Запада. По словам Олега Румянцева, директора пресс-службы компании "Промышленные инвесторы", владеющего 62% акций ДВМП, новая транспортная схема должна в восемь раз сократить время доставки груза по сравнению с перевозкой морским путем. Кроме того, такой способ грузоперевозки будет стоить в среднем на 13-14% дешевле, чем в том случае, если бы груз доставлялся не одним перевозчиком, а разными - железнодорожным и морским. Сокращение сроков доставки будет достигнуто и за счет того, что поездам "Русской тройки" предоставляется "зеленая улица", то есть безостановочное движение по железным дорогам.

Новые технологии, использованные в перевозках, упростят процедуру погрузки-разгрузки и сократят сроки доставки. В частности, применяемые "Русской тройкой" новые длинные фитинговые платформы, разработанные на предприятии "Трансмаш", способны перевозить по два сорокафутовых контейнера в отличие от стандартных платформ, рассчитанных на один двадцатифутовый и один сорокафутовый контейнер. Как и все фитинговые платформы, их можно разгружать практически в любом необорудованном месте.

В "Русской тройке" не сомневаются, что их новая услуга будет востребована на рынке. Например, спрос только на внутрироссийские контейнерные перевозки растет в среднем на 25% в год, не говоря уже о росте экспорта из стран Юго-Восточной Азии. Так что проект комбинированного грузового транзита через Россию может стать весьма успешным.

Крупнейший китайский автомобильный концерн Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC) может приобрести FIAT - переживающего трудности итальянского автопроизводителя. В декабре прошлого года FIAT уже подписал с SAIC "рамочное соглашение о развитии долгосрочного партнерства в коммерческом автомобильном производстве". Сейчас же, по информации германского экономического еженедельника Wirtschaftswoche, обе стороны проводят зондирующие переговоры. По словам главы SAIC Ху Маояня, компания стремится получить как можно большую долю в капитале FIAT.

Для китайцев покупка FIAT - это отличная возможность продолжить свою зарубежную экспансию. Сегодня SAIC уже готовится к поглощению британской автомобилестроительной компании MG Rover. Ранее SAIC постепенно приобрел 49% южнокорейского автомобильного концерна SsangYong. Поэтому после покупки доли в FIAT китайская компания планирует войти в число 500 ведущих корпораций мира.

Китайские автомобилестроители проявляют все больший интерес к европейскому рынку. С 1 мая стартуют продажи первых китайских автомобилей в Европе. Известный голландский торговец автомобилями и бывший автогонщик Петер Бийвелдс подписал с китайской автомобильной компанией Jiangling договор о сбыте китайских автомобилей в 27 европейских странах. Речь пока идет об одной марке - внедорожнике Jiangling Landwind, который сначала будет предлагаться в Бельгии и в Голландии. Он оснащен мотором фирмы Mitsubishi и напоминает внедорожник Isuzu Trooper, который уже продавался в европейских странах под маркой Opel Frontera. Но многие аналитики поговаривают, что через несколько лет Европу захлестнет волна китайских машин.

Британский оператор атомных электростанций British Energy ведет переговоры с крупнейшими лондонскими банками о финансировании строительства новых станций. British Energy была приватизирована при правительстве Маргарет Тэтчер, однако в 2002 году оказалась на грани банкротства. Тогда британское правительство предоставило безвозмездный кредит, чтобы удержать компанию на плаву. Поэтому сейчас правительство отказывается выделить государственные средства на строительство новых станций. А они понадобятся, поскольку с 2012-го по 2020 год будут выведены из эксплуатации восемь станций, построенных в 60-е. Без новых станций доля ядерной энергии в общей выработке упадет с нынешних 23,7 до 4%.

Всего несколько лет назад британское правительство отрицательно относилось к идее строительства новых АЭС, которые заменили бы закрывающиеся реакторы. Однако из-за роста цен на нефть и газ, а также постепенного исчерпания нефтегазовых ресурсов в британском секторе Северного моря (по оценкам геологов, нефти там осталось на семь-девять лет добычи) ядерная энергетика вновь стала привлекать британцев.

Однако учитывая высокую стоимость строительства новых станций, British Energy и банки, с которыми ведутся переговоры о финансировании проекта, настаивают на необходимости реформы британского энергетического сектора. Согласно планам реформ, энергетический сектор будет разделен на три сегмента: АЭС (до 30-35% всей выработки электроэнергии), тепловые станции на угле и газе (45%) и альтернативная энергетика (20%). Конкуренция будет разрешена внутри этих сегментов, но не между ними. Это позволит гарантировать долгосрочную экономическую эффективность как ядерной, так и альтернативной энергетики.

В конце марта в Судане официально начались работы в рамках самого масштабного за всю историю страны проекта электрификации стоимостью 400 млн долларов. За ближайшие три с половиной года в Судане планируется протянуть линию электропередачи в 1760 км, которая соединит ГЭС "Хамдаб" (Центральный Судан) с общенациональной электрической сетью страны. Этот "цивилизационный прорыв", а именно так глава государства Омар аль-Башир назвал данный проект, должен быть осуществлен до конца мая 2007 года.

Согласно проекту, будет проведено сразу нескольких мощных высоковольтных линий, которые веером разойдутся от ГЭС "Хамдаб" в направлении сразу нескольких суданских городов, в том числе и в столицу Хартум. Еще несколько линий свяжут эти города между собой. На первом этапе проекта линии протяженностью 350 км свяжут ГЭС "Хамдаб" с Омдурманом и Хартумом, которые, в свою очередь, объединит еще одна 130-километровая линия. На втором этапе гидроэлектростанцию свяжут с городом Атбара на севере Судана, куда протянут 230-километровый высоковольтный кабель. Далее от Атабары линия протянется еще на 455 км на северо-восток в Порт-Судан. На третьем, последнем этапе проекта ГЭС "Хамдаб" должна начать снабжение электроэнергией еще несколько городов на севере Судана. Производительность ГЭС "Хамдаб" составляет 1250 МВтщч, а это означает, что с запуском проекта объем производства электроэнергии в Судане удвоится.

Реализация проекта поручена группе китайских компаний.

Группа американских палеонтологов из Университета Северной Каролины обнаружила в бедренной кости тиранозавра (Tyrannosaurus rex), жившего на Земле около 68 млн лет назад, образцы эластичных мягких тканей.

Уже один лишь факт, что мягкие ткани доисторического динозавра смогли так хорошо сохраниться в течение нескольких десятков миллионов лет, заставляет серьезно пересмотреть традиционные представления науки об ископаемых окаменелостях: до сих пор ученые полагали, что любые мягкие ткани живых организмов полностью распадаются на минеральные составляющие не позднее чем через сто тысяч лет после их смерти. Впрочем, по мнению руководителя исследовательской группы д-ра Мэри Хигби Швейцер, "подобные образцы тканей при желании можно найти и во многих других костных фрагментах".

Наглядное доказательство этого предположения - еще три хорошо сохранившихся кости древних ящеров с мягкими тканями внутри (две - от 65-миллионолетних тиранозавров и одна - от более "пожилого" гадрозавра, обитавшего на нашей планете порядка 80 млн лет назад), которые также были успешно препарированы д-ром Швейцер вскоре после ознакомления с интригующими результатами анализа первой пробы.

Очищенная в специальном растворе от посторонних минеральных примесей внутренняя костная структура тиранозавра представляет собой, по словам д-ра Швейцер, "гибкую сосудистую ткань, обладающую высокой эластичностью и упругостью". При последующем сравнении ее состава с аналогичными костными фрагментами самой большой из ныне живущих на Земле птиц, страуса (а, согласно эволюционной теории, динозавры являются предками современных птиц), Швейцер и ее коллеги пришли к выводу, что у этих двух видов действительно есть много общего. В частности, в обоих образцах были обнаружены следы так называемых эндотелиальных клеток, выстилающих кровяные сосуды.

Группа Швейцер рассматривает возможность выделения из костных фрагментов тиранозавров различных белков. Секвенирование "ископаемых белков", по идее, задача вполне осуществимая, и в случае ее успешного решения ученые смогут наконец получить уникальные образчики древнего генетического кода.

Российские связисты осваивают новую технологию - NGN (Next Generation Network). На прошлой неделе завершилось первое полномасштабное испытание NGN в России. Произошло это событие в Екатеринбурге на сети оператора проводной связи "Уралсвязьинформ", который всегда стремился быть в лидерах по освоению новых технологий. Поставщиком оборудования является компания Alcatel.

Суть NGN будет понятна, если рассмотреть, как сейчас устроены сети фиксированной связи, например, в крупном городе. В каждом районе стоят телефонные станции, причем каждая из них связана с другой непосредственным кабелем. Когда появился Интернет, он тяжелым бременем лег на коммутируемую сеть, она была не готова к такой нагрузке. Отдельно построенные сети передачи данных полностью не решали этой проблемы еще и в силу разной природы передачи трафика, в коммутируемой он идет синхронно, в передаче данных - асинхронно.

В идеологии NGN все выглядит не так. Существует отдельная сеть, которая функционирует по протоколу IP. В ней может передаваться абсолютно любая информация. И к этой сети с помощью специальных устройств, которые унифицируют среду, можно подключить любого оператора, будь то контент-провайдер, обычный телефонный оператор или оператор широкополосной сети передачи данных. Как объяснил начальник отдела эксплуатации департамента информационных технологий "Уралсвязьинформа" Михаил Крымский, "преимущество NGN в том, что она позволяет запускать новые сервисы быстро и недорого". Что же это за услуги? Кроме традиционного обмена информацией в самом различном виде (звонки с обычного телефона, IP-телефона, передача голоса с компьютера, передачи факсов на ПК, видеоконференцсвязь и т. д.) есть и более экзотические, например, режим "белой доски". Пользователи в разных офисах или даже разных городах могут проводить совещания таким образом: на своих ПК они все видят белый экран, причем каждый из пользователей может рисовать на нем какие-то схемы. Одновременно по телефону они обсуждают нарисованную модель.

Проблем с запуском в коммерческую эксплуатацию сети NGN - три. Первая - общемировая. Технология NGN новая, поэтому не все услуги еще хорошо работают, например, не до конца все ясно с передачей мобильного и СМС-контента на фиксированную сеть и обратно. Две другие - российские. Во-первых, не готовы требования к СОРМ (системе оперативно-розыскных мероприятий), а без этого объекта спецслужб никакую сеть в коммерческую эксплуатацию запустить нельзя. Во-вторых, неясно, как будет регулироваться эта технология. Закон о связи хотя и принят недавно, написан в старой идеологии, невероятная гибкость NGN не укладывается в эти рамки.

Ужасная эпопея под кодовым названием "Звонок", порожденная писателем Кодзи Судзуки, перенесенная на киноэкран Хидео Наката и продолженная римейком Гора Вербински, возобновила торжественное шествие по свету. В российский прокат выходит американский "Звонок-2", снятый все тем же Накатой; похоже, после "Проклятия" (продюсер Сэм Рэйми, режиссер Такаши Шимицу) в Голливуде убедились, что с японским кошмаром лучше всего может справиться лишь японец.

Вербински основательно приспособил первоначальную стихию восточного хоррора под западный менталитет, превратив сагу о страшной, мстящей всему живому девочке-утопленнице в некое подобие мистического детектива - персонажи в его "Звонке" тщательно раскодировали убийственную видеокассету (через которую призрак насылал проклятья на окружающий мир) и производили доскональное расследование стародавней трагедии. Метафизика смешивалась с бытом, вытаскивая наружу свойственный, пожалуй, каждому глубоко укорененный страх перед техническими чудесами: видеомагнитофон, телефон питались не столько от электричества, сколько напрямую из каких-то инфернальных энергетических источников. В новом "Звонке" вся это всесторонне, казалось бы, разработанная система корреляции быта и ада неожиданно оказалась не у дел; лишь в начале фильма Наката разрабатывает прежнюю легенду, в дальнейшем отказываясь от нее с необыкновенной легкостью.

Основные персонажи, впрочем, никуда от нас не делись: есть здесь и героическая мать-одиночка Рэйчел (Наоми Уоттс), и ее малолетний сын Эйдан, спрятавшиеся, в попытке спастись от кошмара из предыдущего фильма, в американской глуши. Есть и та самая Самара, загробная девочка, занавешенная черными волосами, которую зловредные родители когда-то бросили в колодец. Теперь она, правда, не распространяется смертоносным вирусом через пиратские видеокопии, не вылезает с трупной грацией из телевизора, не губит подростков-видеоманов. Самара стала образцовой эктоплазмой, видимой в зеркалах и на фотографиях, устраивающей домашний беспорядок наподобие полтергейста, не без успеха пытающейся вернуться в мир живых. Наката, когда-то стоявший у самых истоков легенды, сам же ее и погубил - а вернее, очистил от излишеств. Бог с ними, телефонами-кассетами - пусть даже и название фильма полностью теряет свой смысл. Можно забыть и про детективный сюжет. Перед нами - идеальная девочка Зло, главное изобретение японского хоррора, обобщенная адская сущность детства; ее не нужно жалеть или спасать, с ней можно только бороться, причем максимально жестокими средствами. "Будь хорошей матерью, - советует Рэйчел, обнаружившаяся в дурдоме мать Самары. - Убей ребенка, если он тебя об этом просит".

В "Звонке-2" детей убивают не до конца - исключительно пока они не вылечатся от дьявольского наваждения. Впрочем, история, как мы видим, пока что развивается последовательно - в первом "Звонке" детей надо было жалеть, теперь - топить, как котят, с лечебными целями. Есть подозрения, что в очередном сиквеле, который неминуемо нас ждет, ненависть к дет

Тимоти Голви - в прошлом офицер ВМС США, директор приемной комиссии колледжа и тренер по теннису. Тридцать лет назад он посвятил себя изучению внутренних возможностей человека и в результате, реализовав собственную идефикс - "работа с ощущением свободы", - переквалифицировался в коуч-консультанта. Он пишет книги, читает по всему миру лекции и ведет семинары по развитию мастерства у коллективов и отдельных людей по авторскому методу.

"В работе - простота и отличные результаты, в обучении - самогенерирующийся интерес и естественное удовольствие, независимо от результатов работы" - перспектива заманчивая. Для современных офисных работников, замученных текучкой и рутиной, вопрос, как получать удовольствие от пребывания на рабочем месте, действительно крайне актуален. Корень всех проблем, по мнению автора, кроется не в содержании работы и даже не в достигнутых результатах, а во внутренних установках и стиле поведения работающего, поэтому основной метод преодоления рутины - работа над собой.

Развеселых рекомендаций в духе Нордстрема или хотя бы Карнеги не ждите, стиль изложения Голви несколько суховат. Его методы нельзя назвать абсолютно новыми, скорее это подробные рекомендации по применению известных истин в нужном месте и в нужное время. "Наши определения становятся контекстами, в которых мы занимаемся этой деятельностью, и, таким образом, они оказывают большое влияние на наши мысли, чувства, отношения и действия", - утверждает он и рекомендует разобраться, с каким определением "работы" вы пришли на рабочее место, и при необходимости изменить его, избавившись от прежних негативных коннотаций. Методика "Инструмент СТОП" напоминает о необходимости работать осознанно, то есть давать себе время на размышление и оценку ситуации, прежде чем вы перейдете к действиям. А в главе "Думайте, как генеральный директор" предлагается войти в роль главы весьма необычной корпорации - самого себя. А затем подумать, есть ли у вас миссия, каковы ваши ресурсы, кто ваши акционеры, за что вы продали им акции - за одобрение, деньги, дружбу? И сделать выводы.

Пожалуй, лишь теперь, когда вышла книга "Эмоциональное лидерство" трех заслуженных американских специалистов по менеджменту, очевидна глубина пропасти, отделяющей Америку от остального мира в подходе к управлению. Это все равно что предложить вниманию маслоделов опус "Масляное масло", подразумевая, что бывает и "немасляное".

Весь мир, перенявший у американцев многие атрибуты и механизмы корпоративной жизни (так называемый регулярный менеджмент), никогда не отождествлял эти "инженерные" штучки с сердцевиной управления - лидерством. Лидерство не может основываться на регламентах и инструкциях - оно соткано из другой материи. Это очевидно. Но не для американцев. Авторы книги всерьез думают, что эта самая другая материя, которую они назвали "эмоциональным интеллектом", - примета исключительно последнего времени. Их миссия - подвергнуть сей объект "научному анализу" и, разобрав по косточкам, научить менеджеров пользоваться им, как новым инструментом.

Результат поразит своей ущербностью даже скептически настроенного читателя. И дело не в том, что авторы вломились в открытую дверь с постановкой темы. В конце концов, что плохого в анализе, даже слегка запоздалом? Беда заключается в том, что они так и не увидели принципиальной разницы в природе лидерства и регулярного менеджмента, внутреннего и внешнего. Дело в итоге свелось к составлению еще одной подробной инструкции: как контролировать свои эмоции и по-доброму относиться к подчиненным.

Но польза от книги все же есть. Пусть американцы ничего не понимают в сути лидерства - зато они посчитали материальную выгоду от его позитивных проявлений: на каждый процент улучшения рабочей атмосферы в компании приходится два процента роста дохода. Вот как.

Нил Гейман - 45-летний английский писатель, живущий в Америке; тамошние критики прозвали его "самым продаваемым из неизвестных писателей". На русском языке до сих пор выходили его роман "Американские боги" (о древних богах, завезенных эмигрантами в Америку, работающих там таксистами и судомойками) и великолепная детская сказка "Коралина" - по-лавкрафтовски страшная и по стивен-кинговски трогательная. "Дым и зеркала" - авторский сборник рассказов, написанных Гейманом в разное время.

Рассказы нынче - вещь совершенно нерыночная, с трудом доходящая до публики, да и не очень ею востребованная, что, конечно, несколько странно в эпоху торжества клипового сознания. Сейчас почему-то считается, что литературный сюжет никак не может вместиться в пространство меньше двухсот, допустим, страниц. Между тем короткие рассказы Нила Геймана напоминают то ли zip-архивы, в которые запакованы целые романы, то ли аксессуары иллюзиониста - на вид ящик как ящик, зато внутри - арбуз, самовар, да еще и десяток танцовщиц. Старушка барахольщица покупает Святой Грааль в секонд-хэнде, приспосабливает его для украшения гостиной, а затем торгуется с сэром Галахадом - в результате обменяв Священную Чашу на яблоко Гесперид. Американский турист, путешествуя по английскому побережью, попадает в изобретенный Лавкрафтом городок Инсмут, где живут люди-рыбы, трогательные, сильно пьющие, чешуйчатые провинциалы: хоррор погружается в быт, оборачиваясь сентиментальной сатирой. Глянцевая девушка с обложки "Пентхауса" оказывается воплощением вечной женственности. Рассказ "Мы можем дать скидку на опт" - вообще один из лучших современных образчиков жанра: клерк, типичный маленький человечек, получая возможность убить всех своих врагов, вызывает к жизни натуральный Апокалипсис.

Российские издательства, как правило, с порога заворачивают сборники рассказов, отказываясь их даже читать. Совершенно не учитывая, что для читателя такой сборник порой оказывается очень выгодной покупкой - в одной книге он обнаруживает добрый десяток компактных, плотно сжатых, самораспаковывающихся романов.

В крае надеются, что эти проекты позволят объединенному региону стать локомотивом экономического развития общероссийского масштаба. Впрочем, выбора у края, по сути, уже и нет: брать на себя ответственность за будущее Таймыра и Эвенкии Красноярску придется независимо от успеха "новой индустриализации" края, к которой призывает губернатор Александр Хлопонин.

Реструктуризация по-сибирски

Сам губернатор настаивает, что к управлению краем он подходит как к бизнес-проекту. По сути, красноярская администрация призывает запустить на региональном пространстве процесс консолидации, во многом похожий на происходящее в экономике: сильные и перспективные игроки поглощают более слабые и мелкие компании (или регионы), неспособные развиваться самостоятельно. При этом, как и в бизнесе, поглощение вовсе не обязательно должно быть враждебным и далеко не всегда говорит о некомпетентности или слабости поглощаемого руководства: просто за счет объединения можно создать дополнительные возможности для роста. В данном случае объединение особенно уместно. "У Красноярского края выше политический, экономический, социальный потенциал, не в обиду будет сказано округам. Но у округов - огромный ресурсный потенциал. И сегодня будет большой ошибкой его не использовать", - говорит Василий Нечаев, депутат Законодательного собрания Красноярского края.

Формально основная задача референдума об объединении, который пройдет во всех трех субъектах 17 апреля 2005 года, - ликвидация "матрешечной" структуры региона. Эта конституционная аномалия возникла в начале девяностых, когда "парад суверенитетов" докатился и до автономных округов в составе края, созданных в советское время как механизм обеспечения национально-культурной автономии. В результате оказалось, что один полноправный субъект федерации находится в составе другого. Так, жители Таймыра и Эвенкии участвуют в выборах губернатора Красноярского края, в то время как законодательная и бюджетная системы трех субъектов федерации формально изолированы. "Получается, что сейчас жители одного субъекта выбирают губернатора другого субъекта", - говорит губернатор Александр Хлопонин. Если в середине апреля избиратели трех субъектов проголосуют за предлагаемую конституционную реформу, уже в начале 2007 года у объединенного Красноярского края появятся единое законодательное собрание и общий губернатор.

Красноярские власти уверяют, что объединение позволит ликвидировать административные барьеры, а значит, и дублирование функций государственного управления, сократить тысячи федеральных и региональных чиновников, оптимизировать бюджетные расходы. "В Норильске есть прекрасная тысячекоечная больница. Но в ней сегодня не могут проходить лечение жители Таймыра, это запрещено Бюджетным кодексом. Когда население Таймыра в 42 тысячи человек можно будет обеспечить лечением в больницах Норильска, мы уйдем от огромного аппарата и затрат по содержанию на Крайнем Севере этих учреждений", - говорит председатель комиссии по бюджету Законодательного собрания края В

Красноярский край сегодня - это донорский регион с развитой индустрией, большим стабильным бюджетом, трехмиллионным населением, хорошим кредитным рейтингом и инвестиционным климатом. Входящие в его состав Таймыр и Эвенкия - дотационные регионы с дефицитными бюджетами, огромными территориями, небольшим, низкими кредитными рейтингами, но с огромным нереализованным ресурсным потенциалом. "Эвенкия и Таймыр похожи на студента со стипендией в 500 рублей, владеющего гектаром земли в центре Москвы, - любит повторять губернатор Красноярского края Александр Хлопонин. - Минимальную рыночную стоимость сырьевых запасов округов эксперты оценивают в 250 миллиардов долларов, а совокупный годовой бюджет двух округов - порядка 200 миллионов долларов. Подобно студенту, самостоятельно они не способны реализовать свой колоссальный экономический потенциал: наиболее разумное поведение для такого студента - организовать совместный бизнес с успешным девелопером". В роли такого девелопера, который проведет в объединенном крае "вторую индустриализацию", губернатор Хлопонин и видит Красноярский край.

- Я считаю, что в России сейчас есть лишь один проект объединения регионов, решающий важнейшие геополитические и экономические задачи. Честно говоря, я не знаю, какую геополитическую задачу решает объединение, например, Коми-Пермяцкого АО и Пермской области - там решается исключительно проблема административной управляемости. Я не случайно говорю о геополитике: существуют гарвардские специалисты, которые пытаются нас убедить, что Сибирь перенаселена, что Сибирь надо осваивать вахтовым методом, что из Сибири надо людей вывозить. То есть фактически предлагается закрепить роль Сибири исключительно как сырьевого придатка, донора развития чужих экономик. По этому сценарию в Сибири мы должны лишь добывать ресурсы, которые перерабатываться будут где-то еще. В данном случае очевидно, что вся древесина будет перерабатываться в Китае, все нефтехимические мощности будут размещены в Китае - а мы уже у китайцев будем закупать продукты переработки нашего собственного сырья, создавать рабочие места в Китае, а не в Сибири. Энергия наших ГЭС в этом варианте пойдет в Китай, а нефть и газ - в Китай и Европу. Для России это продолжение стратегии "газовой плиты" мировой экономики, в результате чего очень скоро окажется, что развитием территории будет заниматься кто угодно, кроме нас самих - а нас с вами торжественно будут выселять в Центральное Нечерноземье.

Поэтому с геополитической точки зрения объединение Красноярского края, Таймыра и Эвенкии и сопутствующая объединению инвестиционная программа - это реализация противоположной доктрины. Это "вторая индустриализация" Сибири, которая должна превратиться в заметного игрока в глобальном разделении труда, по крайней мере в масштабах Азии, усилить в этом регионе наши геополитические позиции. По сути, мы заявляем о том, что, имея такие мощные ресурсы, мы можем сами на этом сырье зарабатывать добавленную стоимость, развивать промышленность здесь, на наш

Вслед за поглощением Эвенкии и Таймыра Красноярский край как объединенный регион будет расcчитывать на поддержку федеральных властей в ряде ключевых инвестиционных проектов. И эта поддержка там действительно необходима.

Краевая администрация совершенно справедливо решила сделать ставку на три проекта, из-за которых география и экономика края могут радикальным образом измениться. Два из них имеют непосредственное отношение к добывающим сегментам - достройка Богучанской ГЭС и освоение Ванкорского нефтяного месторождения. А третий - в сфере транспорта - предполагает создание транспортного хаба на базе аэропорта Емельяново (Красноярск). Проекты эти уникальны и значимы не только для края, но и для всей страны. Но как и все, что связано с большими деньгами, их осуществление сталкивается - и еще столкнется - с неминуемым противодействием.

Конечно, проволочки могут возникнуть по вине бюрократов, но на то амбиции и воля региональных властей, чтобы свести этот аспект жизни бизнеса к минимуму. А вот серьезные внутренние противоречия в тех начинаниях, на которые делает ставку краевая администрация, возможно, не в силах будет побороть даже команда Хлопонина. В этом случае администрация Красноярского края как раз и рассчитывает на федеральную власть, надеясь больше даже не на средства госбюджета, а на волевые решения со стороны федеральных чиновников.

По дороге на Таймыр

Красноярский край, по сути, всегда был сырьевым донором страны. Особенно в части горнометаллургического комплекса. И менять эту специализацию, пожалуй, не имеет смысла. Но вот то обстоятельство, что край может стать еще и нефтяным, осознали пока не многие.

По величине прогнозных ресурсов нефти и природного газа Красноярский край занимает второе место в России после Тюменской области. Они составляют: по нефти - 8,2 млрд тонн, а по газу - 23,6 трлн кубометров. По расчетам экспертов, здесь находится половина углеводородных ресурсов восточных районов страны. Сейчас региональные чиновники ждут мегапроектов, которые бы дали старт освоению территорий. Собственно, отдельные масштабные месторождения уже оконтурены - дело за трубой.

Значительными углеводородными зонами на территории края являются Ванкорское месторождение (на границе Красноярского края с Таймыром) и Юрубчено-Тохомская зона, расположенная в Эвенкии. Именно эти две углеводородные провинции (см. из отчета АЦ "Эксперт") могут вытянуть депрессивные и не имеющие промышленных активов Таймыр и Эвенкию и превратить их в полноценные территории-доноры в составе Красноярского края. Ванкорское месторождение расположено в Туруханском районе Красноярского края. Извлекаемые запасы нефти месторождения составляют 105,1 млн тонн по категории С1 и 20,2 млн тонн по категории С2, а запасы газа - 76,8 млрд кубометров. При этом считается, что разведанные запасы нефти составляют примерно 25% от общих прогнозных углеводородных ресурсов лицензионной территории. С недавнего времени владельцем лицензии на разработку Ванкорского блока стала государственная нефтяная к

Нетипичный край

Красноярский край относится к числу регионов России с "нетипичным" инвестиционным климатом: при выдающемся потенциале здесь весьма велики риски инвестирования. Тем не менее по характеру инвестиционного климата Красноярский край в 2004 году перешел из "трудных детей" в регионы-"полюсы роста". Подобно компаниям, российские регионы ведут сегодня между собой острую конкурентную борьбу за привлечение дефицитных инвестиционных ресурсов - но в отличие от отдельных предприятий основным инструментом конкурентной борьбы региональных властей является создание привлекательных условий для ведения инвестиционной и предпринимательской деятельности на подведомственной им территории. С этой точки зрения конкурентные позиции Красноярского края по инвестиционному потенциалу достаточно высоки и устойчивы. Экономическая мощь и географическое положение края делают его потенциальным лидером всего региона Сибири и Дальнего Востока, от успешного развития которого зависит не только социально-экономическое развитие Востока России, но и геополитическое влияние нашей страны в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Конкурентные позиции Красноярского края по инвестиционному потенциалу достаточно высоки и устойчивы. С 1999-го по 2003 год в рейтинге инвестиционной привлекательности "Эксперт РА" Красноярскому краю удалось подняться на 18 мест вверх (с 75-го на 57-е) по уровню инвестиционного риска среди субъектов федерации, потеряв при этом одно место в ранге инвестиционного потенциала. Наконец, в прошлом году произошел качественный сдвиг в инвестиционном климате края. Красноярский край перешел из рейтингового класса 2С (средний потенциал-высокий риск) в более привлекательный для инвесторов класс 2В (средний потенциал-умеренный риск), к которому относятся еще 15 регионов России.

В последние годы в крае существенно снизился законодательный риск. Принят ряд нормативных актов, обеспечивающих более благоприятные условия инвестиционной деятельности в крае, разработаны "Основные направления" и среднесрочная программа развития Красноярского края. В результате край поднялся по этому виду риска с 65-го на 19-е место.

Главной привлекательной чертой инвестиционного климата Красноярского края является стабильность его инвестиционного потенциала, которая обеспечивает постоянный и растущий интерес инвесторов. Особо следует отметить высокий природно-ресурсный, финансовый, производственный и трудовой потенциал региона.

Вторым позитивным моментом является законодательная база для инвестиционной деятельности на территории Красноярского края. Разработка и принятие "Основных направлений социально-экономического развития Красноярского края на среднесрочную перспективу", среднесрочной Программы социально-экономического развития в совокупности с пакетом законодательных актов края, предоставляющих льготы инвесторам, позволят еще больше снизить законодательный риск инвестирования. В уже принятых нормативных актах и готовящихся к рассмотрению проектах представлен полный перечень видов государстве