В недавнем послании Федеральному собранию президент Путин, в частности, сказал: "Считаю необходимым в течение трех лет добиться повышения доходов бюджетников в реальном выражении не менее чем в полтора раза. То есть в ближайшие годы зарплаты бюджетников должны расти как минимум в полтора раза быстрее, чем цены на потребительские товары". Этот период содержит явную ошибку: рост зарплат, в полтора раза превышающий темп инфляции (X%), вовсе не равнозначен названному повышению реальных доходов - или равнозначен только если (1+0.5*X/100)³>=1.5, то есть если годовая инфляция не спускается ниже двадцати девяти процентов, чего президент, разумеется, никак не мог иметь в виду.

Этот спичрайтерский ляп не стоил бы упоминания (с кем не бывает? они там - других наук доктора), если бы хоть кто-нибудь его заметил. Но этого не произошло. Конечно, ни чиновные, ни околокремлевские комментаторы ошибки указать и не могли. Но почему к ней не прицепился ни один из критиков послания? Готовая же филиппика: мол, говорит сплошные общие слова, а как перейдет к конкретике, так и запутается... Объяснение одно: ошибки просто не услышали. Ни противники, ни сторонники президента не слушают его - они, выхватывая из речи знаковые слова, ловят подаваемые им сигналы. Он подает, они на свой вкус толкуют. Что ж - говорят, такая машинка иногда срабатывала - могла бы сработать и на этот раз.

Беда, однако, в том, что на сигналы (в отличие от прямой речи первого лица) у президента нет монополии. Кто их только не подает! И если сигнал, подаваемый отдельным чиновничком, сам по себе не идет ни в какое сравнение с президентским (в смысле, в масштабах страны - для конкретного-то человека все обычно выглядит ровно наоборот), то все они вместе порождают волну такой мощи, что сигналы президента остаются слышны в ней не более получаса с момента подачи.

Президент, например, говорит: "Особенностью последнего времени стало то, что недобросовестная часть бюрократии научилась потреблять достигнутую стабильность в своих корыстных интересах". И еще: "В наши планы не входит передача страны в распоряжение неэффективной бюрократии". Сигнал? Должно быть, сигнал - заслушаешься. А потом откроешь газету - и вернешься к реальности.

Всю прошлую неделю бизнес-сообщество пребывало в изрядном шоке от проекта поправок в Налоговый кодекс, одобренного кабинетом. Вместо прямо обещанного (в том числе и самим президентом: "Налоговые органы не вправе 'терроризировать' бизнес") смягчения налогового администрирования, поправки содержат новые неприятности для бизнеса. Практически взяты назад согласованные с бизнесом и уже одобренные президентом либеральные изменения и в регламентации налоговых проверок, и по части взимания НДС. Несколькими днями раньше Дума приняла во втором чтении другую порцию поправок к НК (в главу о подоходном налоге), отменяющих имущественный вычет при продаже гражданами ценных бумаг.

На этой последней детали, хотя она менее значима для деловой жизни, чем очередное умножение полномочий налоговиков, имеет

"Всем на свете стало бы легче, если бы русская нация прекратилась. Самим русским стало бы легче... Логика, которой руководствуется сейчас мой народ, сродни логике бешеной собаки. Бешеная собака смертельно больна, ей осталось жить три, максимум семь дней"... Этот текст видного московского публициста был напечатан некоторое время назад в довольно тиражном глянцевом ежемесячнике. Вообще становятся модными столь жесткие и грубые оценки положения дел в России, подобные которым трудно найти даже в большевистской литературе вековой давности.

Другие "интеллектуалы" настаивают на неизбежности революции, при этом лицемерно призывают к борьбе с революционной угрозой. А на деле жупел революции достают для дестабилизации режима и борьбы с государством. Любой непредвзятый исследователь скажет: объективно риски революции в России чрезвычайно малы.

Многие политики, в том числе и в Государственной думе, призывают к отъему собственности в пользу "нищающего" народа, при том что на самом деле реальные доходы все последние годы уверенно растут.

Можно хотеть больше свободы и демократии, следует это желание только приветствовать, можно вести бескомпромиссную и жесткую политическую борьбу, можно критиковать в печати политический режим, это одна из задач СМИ. Но совсем не обязательно хотеть при этом разрушения государства и краха собственной страны. Демократический политический режим (а у нас в стране, несмотря на все издержки, все-таки демократия) должен уметь себя защитить. Мракобесы и анархисты должны быть отодвинуты на самый край общественной жизни. На такой край, где их почти не должно быть видно. Журналист, называющий собственную страну бешеной собакой, конечно, не должен печататься в столичном журнале - издавай листок на собственные деньги и попробуй его продай, у нас свобода распространения информации.

Начинает чувствоваться приближение следующих президентских выборов, а они будут серьезными, в отличие от проходных выборов прошлого года. Возникают вопросы: какая нужна конфигурация политического пространства, чтобы обеспечить плавный переход власти в 2008 году, преемственность и уж во всяком случае вменяемость курса; какие политические группы, институты, партии примут участие в этом деле?

Президент Путин в послании Федеральному собранию обозначил то идеологическое поле, где, по его мнению, должна проходить политическая борьба. Он назвал ценности, на которых должна базироваться идеология политических игроков: свобода, демократия, справедливость, суверенитет. Общественность крайне вяло отнеслась к этому "ценностному" посланию президента. Общественности, видимо, интереснее разглагольствования про грядущую революцию. Однако без консенсуса относительно базовых ценностей никакое развитие, никакое движение вперед невозможно. Только тогда, когда сложится твердо признанная всем обществом или, по крайней мере, всем его деятельным ядром ценностная база, политические и общественные институты, средства массовой информации действительно смогут выполнять свои титульные задачи. Они бу

"Спортсмен, вовлеченный в игру, сообразуется не с тем, что он видит, а с тем, что он предвидит, и он посылает мяч не туда, где находится партнер, а туда, где тот окажется - опередив соперника - мгновением позже, он занят предвидением чужих предвидений... Он принимает решения, исходя из объективных вероятностей, то есть из глобальной и моментальной оценки всего комплекса соперников и партнеров в их потенциальном становлении. И это происходит 'прямо на поле', в разгар борьбы, то есть в условиях, исключающих дистанцию, взгляд со стороны, общий обзор, отсрочку решения, отрешенность мысли. Игрок уже присутствует в будущем, втянут в 'настающее' и, отказываясь ежесекундно сдерживать экстаз, отождествляет себя с миром 'настающего', утверждая непрерывность времени". Эта цитата из "Практического смысла" Пьера Бурдье показалась нам крайне подходящей для того, чтобы задать верный тон в трактовке последнего послания президента Федеральному собранию, а также событий, ему предшествовавших и за ним с большой вероятностью последующих. Потому что то разочарование, которое испытали многие внешние наблюдатели, выслушав президента и не найдя в послании ни обещаний, ни откровений, связано прежде всего с отстраненностью их взгляда, с невключенностью в политическую игру. Между тем в политике, как и в любой игре, самое важное, чтобы игра продолжалась, потому что только продолжение исключает возврат в прошлое.

Пора становиться взрослыми. Перестать видеть во власти "старшего брата", ненавидя ее и одновременно ожидая от нее сакральности и откровений. Надо понять игру и вступать в нее. И тогда ротация власти в 2008 году будет названа не проектом "Преемник", а проектом "Преемственность". То есть вместо передачи власти из рук в руки, а потом четырех лет обсуждения, кому "должен" новый президент и когда он начнет "их мочить", будет создана цивилизованная система передачи власти, при которой преемственность курса в определенном коридоре возникнет автоматически, а игроки, желающие лишить нас будущего, просто не будут иметь шансов.

Прелюдия

Если рассматривать послание президента прежде всего как политический сигнал или как политический пас, то нынешнее послание, пожалуй, следует считать самым четким и самым прагматичным. Для того чтобы понять это, надо вспомнить, на каком событийном фоне это происходило.

Всего за неделю до послания президента группа членов "Единой России" обратилась к своим коллегам по партии с "либеральным манифестом". Пресса увидела в обращении попытку несколько искусственного обновления, эдакого косметического ремонта "лица" "Единой России". Однако такое отношение несколько диссонировало с тем, что люди, присутствовавшие на пресс-конференции, где было зачитано обращение, говорили, что выступавший Владимир Плигин, председатель парламентского комитета и один из лидеров либеральной группы, заметно волновался. Даже беглое ознакомление с текстом позволяет понять, в чем была причина волнения. Процитируем:

"Партия не может оставаться в стороне от политических процессов, пр

На днях российский шинный холдинг "Амтел" при помощи своей материнской компании - голландской Amtel Holdings Holland - завершил сделку по приобретению у инвестиционного консорциума Vredestein Investment Consortium голландской шинной компании Vredestein Banden. Сумма сделки составила примерно 250 млн долларов. В целом же, с учетом долгов Vredestein Banden, его приобретение обошлось "Амтелу" в 289 млн долларов.

"Амтел" стал первым из российских стратегических инвесторов нефтехимического комплекса, кому удалось купить химический актив в одной из экономически развитых стран. Все средства на покупку голландской компании "Амтел" одолжил у банков. Казалось бы, в преддверии IPO (а оно предстоит "Амтелу" нынешней осенью) наращивать долги - опрометчивое решение. Но сделка с Vredestein Banden настолько перспективна и дает такие шансы "Амтелу", что овчинка стоит выделки. Альянс Vredestein-Amtel обещает стать серьезным игроком не только на растущем российском рынке, но и на рынках Европы и Северной Америки. И потенциальные инвесторы "Амтела" этого не смогут не учесть.

Porsсhe на российских шинах

Суммарная производственная мощность группы "Амтел" (с учетом приобретенной Vredestein Banden) составит почти 22 млн шин в год. "Это сопоставимо с половиной всех мощностей Pirelli и в четыре раза больше мощностей Nokian", - говорит генеральный директор "Амтела" Алексей Гурин.

"В России происходит сейчас активное замещение российских автомобилей импортными, - отмечает глава департамента корпоративного финансирования и работы с инвесторами 'Амтела' Олег Виноградов, - растет благосостояние населения, вслед за этим растут потребности в шинах лучшего качества. Уже четыре года назад этот сценарий развития был нам понятен. Мы осознавали, что пришли в растущий рынок. Кроме того, мы знали, что в России есть все для того, чтобы делать бизнес по производству шин - здесь производятся все компоненты для их производства. Но в российском шинном бизнесе надо было исправить два критических момента. Во-первых, качество. До недавнего времени в стране не делали качественных шин, до сих пор в технологической схеме производства шин 80-90 процентов занимает ручной труд. Во-вторых, в России не было своих шинных брендов".

"Амтел" решил исправить и то и другое. Холдинг закупил одно из лучших в мире оборудований по производству шин у концерна ThyssenKrupp и, как утверждает Олег Виноградов, за счет этого нового оборудования полностью скомпоновал весь технологический цикл производства шин на своих заводах в Воронеже и Кирове. Кроме того, "Амтел" стал раскручивать в России свои бренды NordMaster и Planet, за счет чего и попал в средний ценовой сегмент.

На шинном рынке России выделяются три ценовых сегмента (см. таблицу 1). Качественных, но брендованных шин для легковых автомобилей (сегмент В) в России до недавнего времени не производили вообще, а премиум-класса A не производят и по сю пору. "Целью 'Амтела' было, - говорит Олег Виноградов, - найти свое место в более доходных сегментах А и В".

Надо сказать,

"Ни в какой отрасли, ни в какой стране нет конкуренции. Есть только ленивые умы и нежелание сделать что-то свое", - так считает Анатолий Туров, создатель уникальной керамики и основатель компании Turov Art Ceramics. По его мнению, эти слова могут стать лозунгом для всех, кто намерен предложить рынку уникальный продукт. А этим уже озабочены российские производители - сегодня во многих отраслях только уникальность может дать реальное преимущество на рынке.

Как же создается эта самая уникальность? Из "нашего" навскидку удается вспомнить немногое - конфеты "Коркунов", ресторан "Экспедиция", экзотический туризм. Уникальных предложений на рынке, созданных "нашими" руками за последние годы, ничтожно мало. А потому о технологиях создания уникального товара говорить пока что сложно.

Мировой же опыт показывает, что процесс создания уникального продукта состоит из трех этапов: придумать новаторскую, оригинальную идею продукта, затем "подкрепить" ее уникальными технологиями производства и специфичным продвижением. Но есть еще один немаловажный фактор: в большинстве случаев уникальный продукт появляется благодаря таланту и мироощущению конкретного человека или группы людей, у которых есть чутье на уникальность.

Керамика Анатолия Турова - классический пример уникального продукта, созданного талантом и мастерством одного человека. К керамическим животным, вазам и тарелкам Турова можно относиться как предметам искусства, чем они, собственно, и являются. Но весь этот арт успешно продается в обычной рознице: в торговых центрах, подарочных и мебельных магазинах. Все опрошенные нами менеджеры таких магазинов говорили о том, что туровская керамика - необычный продукт, который привлекает внимание самых разных покупателей и у которого есть рыночный потенциал.

Сегодня российская керамическая отрасль переживает не лучшие времена, прежде всего речь идет о производителях подарочных керамических изделий и домашней посуды из фаянса и фарфора. В дешевом сегменте - китайцы, в среднем - чехи и немцы, в дорогом - Villeroy & Boch. На их успехи на нашем рынке мы по-прежнему отвечаем гжелью и кобальтовой сеткой. За многие десятилетия в отрасли не было сказано ни одного "нового слова". Посуды с оригинальным дизайном для нового среднего класса как не было, так и нет. Наши мастера по части ремесел и промыслов с завидным упорством эксплуатируют старые творческие идеи и приемы, видя в этом глубокий смысл сохранения русской культуры и искусства, и совершенно не реагируют на свою скромную рыночную востребованность.

Чуть больше жизни на рынке технической керамики. Вслед за бурным развитием строительной отрасли оживились наши производители облицовочной плитки, технической керамики. Однако даже самые передовые из них признаются, что без итальянского дизайна они бы существовать не могли. Именно сложности с дизайном в большинстве случаев не позволяют нашим производителям вывести свою продукцию на качественно новый уровень, а потому многие из них так и обретаются на задворках высокой технологиче

Четыре года назад группа сотрудников одного из предприятий Минсвязи решила расстаться с госслужбой и создать почтовую компанию, занимающуюся экспресс-доставкой. Они составили бизнес-план - по нему через десять лет их фирма "СПСР-Экспресс" должна стать общенациональной российской почтовой службой с сетью филиалов и собственным авиапарком.

На первый взгляд это была чистая авантюра. К 2001 году в России уже несколько лет работали монстры мировой экспресс-доставки, так называемые глобальные интеграторы DHL, UPS, TNT, FedEx - компании с миллиардными оборотами и отточенной технологией, с филиалами по всей планете. Одновременно экспресс-доставкой занималась компания "ЕМС-Гарантпост" - коммерческое предприятие при "Почте России". Оно работало на основе государственной почтовой сети, конкурировать с которой по широте географического охвата, казалось бы, бесполезно.

Наши герои имели в своем распоряжении 1 млн рублей, взятый в долг. Они сняли небольшую кладовку для обработки грузов, арендовали автомобили, заключили соглашения с курьерскими компаниями в регионах - чтобы доставлять отправления туда, куда сами доехать не могли, - и начали работать.

В начале 2005 года они внимательно перечитали свой бизнес-план, и оказалось, что ошибка в нем - всего около трех процентов выручки. Сейчас та кладовка, в которой бабушки шариковой ручкой заполняли накладные и приклеивали ярлычки на посылки, превратилась в автоматизированный сортировочный центр площадью 3 тыс. кв. м с ежедневной пропускной способностью 25 тонн почтовых отправлений. Своих самолетов у "СПСР-Экспресс" пока нет, зато есть 92 филиала, обслуживающие 2,5 тыс. населенных пунктов. За последние два года обороты компании выросли в восемь раз - до 22,2 млн долларов. В результате "СПСР-Экспресс" стал вторым игроком рынка внутрироссийской экспресс-доставки. А через год рассчитывает стать первым.

Технология и самодеятельность

- Надежда Анатольевна, что было написано в том бизнес-плане? Как вы объяснили себе, что у компании есть шансы на рынке?

- Мы поняли, что спрос не удовлетворен. Глобальным интеграторам были интересны в России только города-миллионники. Все-таки ориентировались они изначально на своих западных клиентов, которым надо что-то отправить в Россию. Второй момент - тарифы. У международных компаний даже на внутрироссийские услуги цены высокие, потому что они в себестоимость каждого отправления закладывают свои расходы на административный аппарат, занимающийся экспортно-импортными операциями, а это очень заметная часть издержек.

У "Гарантпоста" была отличная география, зато сроки доставки и сервис весьма средние. Отправления доставлялись по маршрутам "Гарантпоста" до центральных главпочтамтов, а там вливались в государственную почтовую систему. По сравнению с обычной почтой это ускоряло процесс доставки, но качество госпочты все же накладывало свой отпечаток.

Были еще локальные курьерские компании, работавшие в пределах одного города или области, а также доставлявшие отправления в Москву и Санкт-Петербург.

Мы пон

В сфере торговли музыкой через интернет начался настоящий бум. Летом прошлого года практически одновременно собственные музыкальные магазины в сети открыли Microsoft, Sony и Real Networks, а Yahoo приобрела компанию Musicmatch, специализирующуюся на онлайн-продаже музыки. Одновременно Microsoft, Real Networks и Yahoo заручились поддержкой ведущих производителей портативных плейеров. По схожему пути пошли и в Sony (японская корпорация производит плейеры, а совместное предприятие SonyEricsson - мобильные телефоны). Консорциум SonyEricsson в феврале этого года анонсировал специальные мобильные телефоны для проигрывания музыки под знаменитой торговой маркой Walkman, известной почти любому владельцу кассетных плейеров. Буквально пару недель назад шаг к онлайновой торговле музыкой сделал крупнейший в мире производитель мобильных телефонов - финская компания Nokia. Финский гигант выпустил специальный музыкальный мобильный телефон N91, который не только имеет 4 гигабайта памяти для хранения музыкальных файлов, но и настроен на скачивание музыки из интернет-магазина Loudeye. Nokia не исключает, что в будущем и сама займется торговлей музыкой. Наконец, вступить в борьбу за рынок цифровой музыки хотят даже американский телекоммуникационный оператор AT&T и знаменитая сеть кофеен Starbucks.

Идея нового бизнеса проста: клиентам предлагается комплексное решение - проигрывающее устройство с возможностью пополнения фонотеки через интернет. Уже сейчас ясно, что столь быстро возникшая новая модель продажи музыки может существенно изменить лицо этого рынка. По некоторым оценкам, уже через три года на продажи аудиофайлов через интернет будет приходиться до 25% всей выручки мировой музыкальной индустрии, превышающей сегодня 30 млрд долларов. В проигрыше могут оказаться традиционные звукозаписывающие компании - если не откажутся от своего негативного отношения к новым технологиям.

"Яблочный" пирог

Хотя индустрия музыкальных интернет-магазинов возникла относительно недавно, на этом рынке уже есть свой ветеран, в совершенстве освоивший новую бизнес-модель. Это компания Apple, первопроходец в сфере компьютерных и околокомпьютерных технологий. В 2001 году Apple представила iPod - портативный плейер с встроенным жестким диском, способным хранить несколько десятков и даже сотен часов музыки. Как любой современный продукт Apple, устройство отличалось уникальным дизайном и долгое время только о нем и говорили покупатели и пресса, а профессор бизнес-школы INSEAD Станислав Шекшня в одном из своих недавних выступлений назвал iPod главной инновацией последних пяти лет. В мае 2003 года Apple объявила об открытии собственного музыкального интернет-магазина iTunes. Его пользователям было предложено покупать музыку через интернет по цене 99 центов за одну композицию или около 10 долларов за альбом. В первую же неделю работы сайта пользователи купили миллион песен. А за первый год Apple удалось продать более 70 млн композиций, что вкупе с рекордными продажами iPod позволило Apple

В ближайшее время в России могут измениться пошлины на импорт обуви и комплектующих для нее. С инициативой пересмотреть таможенные тарифы в правительство РФ в очередной раз обратился Национальный обувной союз. Члены этого союза - розничные обувные компании, производители обуви и дистрибуторы - предлагают, во-первых, дифференцировать тариф на обувь в зависимости от ее цены (сегодня тарифы рассчитываются одинаково для всей обуви). Во-вторых, снизить тарифную ставку на комплектующие и на готовую обувь (подробности смотрите в таблице 1). Участники обувного союза говорят, что существующие сегодня в России пошлины на импорт обуви (10% на комплектующие и 15% на готовый продукт) - одни из самых высоких в мире: в западных странах, к примеру, пошлины не превышают 8%. Всего же с выплатой НДС обувные импортеры должны заплатить при переезде через границу от 40 до 70% - в зависимости от стоимости и типа обуви. По сути своей пошлины сегодня являются запретительными.

Высокие тарифы приводят к тому, что большинство компаний, поставляющих обувь в Россию, предпочитают работать по "серым" схемам: через брокеров, за которыми "закреплены" определенные таможенные терминалы. Как рассказывают в обувных компаниях, импортер сегодня, при ныне действующих официальных ставках тарифов, должен заплатить примерно 65 тыс. условных единиц за фуру обуви, ввоз же обуви "по-серому" обходится импортеру гораздо дешевле - около 30 тыс. условных единиц за фуру.

По словам представителей обувных компаний, сегодня Россия едва ли не мировой лидер по объемам фальсифицированной обуви на национальном рынке, особо широко представлены так называемые европейские марки. "Ни в одной стране мира нет такого количества подделок бренда Nike, как в России", - говорит Сергей Лепнухов, управляющий по внешним связям компании Nike.

По данным Национального обувного союза, неучтенного импорта, то есть обуви, ввезенной в обход таможни, сегодня на российском рынке не менее 130 млн пар. А весь российский рынок обуви (с учетом официального импорта и обуви, произведенной в России) оценивается в 220 млн пар. Такой колоссальный объем неучтенного товара на обувном рынке приводит к тому, что ежегодно российский бюджет недополучает 200-250 млн долларов.

Снижение пошлин на обувь, считают в обувном союзе, решит эту проблему, поскольку выведет большинство импортеров обуви из тени. "Многие из них сами устали от таможенного произвола и говорят, что готовы платить больше, лишь бы на рынке были установлены понятные правила и нормальные тарифы", - говорит Наталья Демидова, генеральный директор Национального обувного союза.

Страх перед импортом

Подпишет ли премьер-министр России Михаил Фрадков новые правила взимания пошлин на импорт обуви - пока неизвестно. Инициативу Национального обувного союза поддерживают сегодня многие ведомства, в частности МЭРТ, Минфин и ФАС. Однако есть и активный противник снижения пошлин на обувь - Минпромэнерго. Чиновники этого министерства объясняют свое несогласие заботой об отечественном производит

ЗА

Ростислав Кокорев (заведующий сектором Бюро экономического анализа, кандидат экономических наук)

Почти все основные составляющие первого этапа реформы оказались неэффективными и/или не достигли заявленных целей. Если сохранятся существующие тенденции в этой сфере, то лет через пять-семь можно будет с полным основанием сказать об общем провале реформы.

Посмотрим по порядку.

Во-первых, формирование инвестиционно-накопительного компонента пенсионной системы находится в придушенном состоянии. Деньги в этом сегменте понемножку копятся, но суммы в расчете на одного гражданина очень маленькие, нормальному человеку неинтересные, поэтому подавляющая часть граждан остается "молчунами" - клиентами государственной управляющей компании (Внешэкономбанка). В результате львиная доля пенсионных накоплений вкладывается в государственные ценные бумаги, что означает не реальное инвестирование, а всего лишь трансформацию одних обязательств государства перед пенсионерами в другие, а именно подразумеваемых обязательств в явные. Притом граждане не понимают смысла и цели новой системы, а частные финансовые институты разочарованы в этом рынке и не хотят заниматься его раскруткой и пропагандой.

Во-вторых, все чаще раздаются голоса чиновников, депутатов и даже некоторых экспертов о том, что накопительная часть трудовой пенсии слишком мала и надо бы ее вообще истребить. Первый шаг уже сделан - из накопительной системы выкинули граждан средних возрастов. Велик соблазн в борьбе с дефицитом Пенсионного фонда России (ПФР) отменить ее и для более молодых граждан. И это несмотря на математическую очевидность неизбежного вырождения распределительной пенсионной системы в условиях ухудшающейся демографической ситуации, что, кажется, ни у кого сомнений не вызывает. Легко посчитать, что при росте числа пенсионеров относительно числа работающих граждан неизбежно постоянное снижение коэффициента замещения (отношение средней пенсии к средней зарплате), - если не будет либо повышения пенсионных налогов, либо повышения пенсионного возраста.

Накопительная система - единственная внятная альтернатива распределительной системе, и не сворачивать ее надо, а расширять - увеличивать размер взноса, ликвидировать монополию Внешэкономбанка и т.д. Если болонка плохо сторожит дом - надо не избавляться от собак вообще, а поменять болонку на овчарку или ротвейлера!

В-третьих, в рамках существующей распределительной системы положение пенсионеров практически не улучшается: коэффициент замещения падает, а отношение пенсии к прожиточному минимуму пенсионера хотя и растет, да сам-то прожиточный минимум больно уж непригляден. Во многом это следствие того, что на Пенсионном фонде России (ПФР) по-прежнему висит бремя льготных (досрочных) пенсий - за тяжелые и вредные условия труда, за работу на Севере и т.п. Решения этой проблемы пока не видно: концепция профессиональных пенсионных систем буксует который год, и даже если соответствующий закон будет принят, он не выправит ситуацию в среднесрочной перспективе.

В

В 1950-е годы, когда жизнь окончательно вернулась в мирную колею, массовая автомобилизация в США привела к появлению сабурбии. Так - suburbia, от suburb - пригород - назвали спальные поселки в окрестностях больших городов, где стали массово селиться представители среднего класса. Дом, крылечко, гараж на две машины, участок с газоном - вот типичный портрет жилья из сабурбии. Занудство стандартной застройки и расчерченной на идеальные прямоугольнички планировки компенсировали скорость и низкая цена строительства.

Затем сабурбия стала расти и в других странах, где-то больше, где-то меньше. В странах, где не хватало больших земельных пространств, строительство на городских выселках пошло ввысь - собственный дом заменила собственная квартира в многоэтажном доме. Так явились миру спальные кварталы в мегаполисах, от Ла Дефанс в Париже до московских новостроек.

Сначала казалось, что сабурбия - воплощение "американской мечты" о собственном доме, просторном и уютном, но доступном по цене, возможность совместить работу в городе с прелестью загородной жизни. Несколько десятилетий спустя стало ясно, что это не так. Транспортные магистрали городов не справлялись с перегрузкой от миллионов автомобилей, растущий город расползался новыми слободками все дальше и дальше, время, проводимое в транспорте, росло, повышался уровень загазованности воздуха. А поселки среднему классу так и не удалось обжить толком.

Спальные районы не стали жилыми потому, что не были рассчитаны на пешехода. Каждый дом оставался островком. Жильцы покидали дом на машине, ехали на машине или на общественном транспорте на работу, оттуда в торговые центры-моллы, а по выходным - к местам развлечений. Улица была только полоской асфальта для перемещений. В пределах пешего хода была в лучшем случае школа или детский сад, а ехать за покупками, в кино, на спортивное соревнование, в лес или к реке приходилось на транспорте. Даже скверики и детские площадки были дефицитом и, как правило, были неухожены и запущены. Уюта не было, безопасности не было, поселки дряхлели, уровень преступности рос. Городские кварталы высокой застройки ветшали и делались опасными, превращаясь в каменные джунгли.

Распадающиеся сабурбии Америки внешне не похожи на спальные районы Москвы, но и там, и тут жизнь проходила в одном и том же ритме - короткими перебежками до остановки, метро или парковки и дальше - без остановки до нового места, порой в десятках километров. И сейчас, чтобы добраться до любимого кафе на тихой пешеходной улочке, мне надо ехать полчаса. Вместо того чтобы пройти три минуты от своей двери. У этой проблемы, общей для всего мира, есть название - urban sprawl, расползание мегаполиса.

Приоритет пешехода

Главная проблема города эпохи модернизма, перекочевавшая и в наш "постмодернистский период", - сама его организация. И в капиталистических, и в социалистических странах город разнесли на районы для сна и районы для работы. Офисно-торгово-музейный центр и удаленные от него жилые стандартизированные окраины, связанные а

Мой разговор с одним из главных идеологов американских неоконсерваторов Ричардом Перлом состоялся на его вилле в фешенебельном районе Чеви Чейс на окраине Вашингтона. Дом Перла выделялся среди остальных весьма скромных построек на Графтон-стрит не размерами и не роскошью - просто с балкона его второго этажа свисал американский флаг. Внутри это было обжитое и несколько обветшавшее жилище с массой ненужных и, очевидно, дорогих хозяину вещей - эдакий типичный дом американского дедушки, принимающего во время летних каникул ватагу шаловливых внуков. И тем не менее это было жилище Князя Тьмы, как называет Перла европейская и американская либеральная пресса, главного имперского идеолога, искусного политического провокатора, разработчика инициатив по созданию национальной системы ПРО и главного организатора мощной кампании за свержение режима Саддама Хусейна в Ираке. Сам район Чеви Чейс можно назвать "логовом неоконов" - неподалеку от Перла живут его политические соратники: бывший заместитель министра обороны, а ныне глава Мирового банка Пол Вулфовиц и бывший директор ЦРУ при Буше-старшем, а ныне содиректор ряда аналитических центров неоконсервативного толка Джеймс Вулси. Ведущие американские неоконы предпочитают держаться вместе: они не только создали мощную сеть некоммерческих аналитических организаций, не только находят друг другу работу, не только связаны родственными отношениями - они еще и "соседи по даче". Американская политика - это не столько семейное дело, сколько клановое: без включения в развитую систему идентификации "свой-чужой" здесь ничего не добьешься. И дело не в партийной лояльности. Карьерный рост американского чиновника и политика определяется формулой "Скажи, с кем ты работал вчера, и я отвечу тебе, где ты будешь завтра".

Однако последние кадровые перестановки в кабинете Буша оставили многих наблюдателей в недоумении. Главный вопрос - сохранили ли неоконсерваторы свое прежнее влияние на президента США - повис в воздухе. С одной стороны, Пол Вулфовиц назначен главой Мирового банка, Джек Крауч, бывший посол в Румынии и протеже вице-президента Дика Чейни, занял должность заместителя советника по национальной безопасности. С другой - неудачной оказалась попытка неоконов навязать Джона Болтона в заместители госсекретарю Кондолизе Райс: он теперь с трудом пробивается через мощную оппозицию в сенате, пытаясь сесть в кресло посла США в ООН. Замминистра обороны по политике Дуглас Фейт, через которого неоконы осуществляли непосредственное влияние на военную стратегию США, покидает свой пост. Ричард Перл лишился неоплачиваемого поста главы Совета по оборонной политике при Пентагоне еще в марте 2003 года после скандала в американской прессе - его обвинили в лоббировании интересов крупной китайской корпорации. Впрочем, свое членство и влияние в совете он сохранил.

Сегодня многие аналитики гадают, что значат все эти перестановки, победа это неоконов или поражение? Как заявил "Эксперту" директор российских и азиатских программ Центра оборонной инф

Стивен Фрай - не просто популярный английский актер, комик, радиоведущий, журналист, писатель, наконец. В Великобритании он давно уже стал предметом особого культа - как человек, сумевший сделать самого себя носителем эталонного английского духа, воплощением специфической "английскости". В качестве актера он стал идеальным Дживзом в телесериале BBC по произведениям Вудхауса и идеальным Оскаром Уайльдом в одноименном фильме 1997 года. Как радиоведущий и чтец книжных аудиоверсий он отличается уникальным, необыкновенно изысканным классическим английским выговором. Как писатель, автор четырех бестселлеров, переполненных чрезвычайно остроумной литературной игрой, Стивен Фрай воплощает в себе наилучшие черты современной английской прозы - соединение традиции с современностью. Для нас это особо болезненный вопрос: традиции российской литературы по ряду причин - как внешних, так и внутренних - неоднократно прерывались, в результате чего в нашей современной прозе с трудом можно разыскать следы влияния классиков XIX века. Между тем в Англии - как нигде, пожалуй, - можно разыскать особо гармоничное сочетание устойчивой, непрерывно развивающейся традиции и современных тенденций. В случае с Фраем это особенно заметно - во всех его романах с легкостью можно различить прямое воздействие и Диккенса, и Теккерея, и Ивлина Во, и тех же Оскара Уайльда с Вудхаусом. Более того, в последнем его романе "Как творить историю", который в конце мая выходит в издательстве "Фантом-пресс", на Фрая явно повлиял Джордж Оруэлл. Речь в книге идет о попытках преобразовать историю, создать ее альтернативную, куда более оптимистичную версию - мир, в котором никогда не было Гитлера. Получившаяся в результате реальность оказывается куда более мрачной и сильно напоминает ту, что описана в "1984".

- То обстоятельство, что вы стали серьезным писателем, уже прославившись как комик, для российского читателя очень необычно. Для нас комики - это клоуны, поэтому ни один нормальный человек не станет читать книжку, написанную комиком. В Англии все иначе?

- Думаю, у меня было то преимущество, что генетически я принадлежу к писательско-исполнительской традиции. Я с самого начала писал скетчи (вместе с Хью Лори и Эммой Томпсон), и потому людям было легче поверить, что я не просто дрессированный морской котик. По-моему, в Британии людям более свойственно выступать на разных поприщах. Для меня своего рода моделью стал Алан Беннет: в пятидесятых он дебютировал как исполнитель, но потом переквалифицировался в очень успешного драматурга. Такие авторы, как Джон Осборн и Гарольд Пинтер, кстати, тоже начинали как актеры.

- Между теми, кто любит ваши книги, и теми, кто любит ваши фильмы, есть какая-то разница? И вообще, актерская слава помогает вашему писательскому успеху или мешает?

- Видите ли, всегда попадаются те, кто ревниво оберегает территорию литературы и скептически относится к людям типа меня, которые смеют на нее посягать. Есть множество "серьезных" писателей, которые измучили себя сочинением кри

В последней четверти XX века превращение Японии в мировую супердержаву оказало на мир столь же ошеломляющее воздействие, как в свое время Перл-Харбор. Страна восходящего солнца обогнала по нескольким экономическим параметрам США, чья экономика считалась эталоном эффективного капитализма. А ведь еще в начале 60-х никто не сомневался, что за Японией навсегда закрепилась роль третьестепенного игрока на мировом рынке. Неудивительно, что беспрецедентный рост конкурентоспособности японской экономики вызвал вал публикаций: экономисты и теоретики менеджмента кинулись изучать опыт загадочной восточной страны. Все стремились понять причины успеха японских корпораций на мировом рынке.

Такой подход не мог не нарушить баланса при подведении итогов. Нельзя сказать, что никто не замечал проблемных сторон японского чуда: все знали об имитационном характере технологий, о рисках, связанных с пожизненным наймом, о недостатках кейрецу (финансово-промышленные группы). Но исследователи были так увлечены поразительной японской success story, что делали основной акцент именно на факторах успеха. При этом недостатки японской экономической модели воспринимались лишь как продолжение ее достоинств, неспособное повлиять на результат гонки за мировое лидерство.

Между тем пока весь мир искал истоки японского чуда, оно, как и положено чудесам, закончилось. В начале нынешнего века японская экономика вступила в полосу стагнации и спада. И настала пора осмыслить уже этот этап экономического развития и понять, возможен ли для страны новый прорыв. Вопрос, актуальный не только для японцев, но и для тех, кто видит в Японии образец для подражания. За дело взялся Майкл Портер, известный своей оригинальной методикой анализа факторов конкурентоспособности, совместно с японскими исследователями Хиротака Такеути и Марико Сакакибара. Главное, что отличает книгу Портера и его японских коллег от других трудов по экономике и менеджменту Японии, - это одинаково пристальный взгляд как на сильные, так и на слабые стороны японской экономики.

Заметим, что свое исследование авторы книги "Японская экономическая модель" начали на пике японского бума, когда проблемы экономики Японии еще не проявились со всей очевидностью. И тем не менее уже тогда авторам удалось выявить парадоксальное явление: параллельное существование двух Японий. Одна - та, которую знают во всем мире: высококонкурентоспособная, работающая на внешние рынки. И другая, скрытая от сторонних наблюдателей, поскольку включает в себя отрасли, ориентированные на внутренний рынок, отстающая от первой по уровню развития на несколько десятилетий. Этот нетривиальный результат был получен благодаря последовательному применению методики Портера и послужил толчком к критическому переосмыслению общепринятых представлений о характере японской модели капитализма, которая, как утверждалось в некоторых популярных книгах, должна была сменить на исторической арене менее совершенный западный капитализм.

Прежде всего Портер с соавторами подвергли критике уст

29 апреля. С 1 июня таможенная пошлина на экспорт нефти увеличится на 32,6% - с 14 до 18,6 доллара за баррель. Пошлина на экспорт светлых нефтепродуктов будет установлена на уровне 104 доллара за тонну.

Согласно опубликованной отчетности, чистая прибыль "ЛУКойла" за 2004 год по US GAAP составила 4,115 млрд долларов.

3 мая. В апреле добыча нефти в России сократилась по сравнению с мартом на 0,4%. Помимо, естественно, ЮКОСа, в этом есть и вина "Сибнефти", которая сократила свою добычу на 1,1%.

Арбитражный суд Москвы обязал "дочку" ЮКОСа Ангарский НПЗ выплатить долг в размере 360 млн долларов офшору New Century Securities Management.

4 мая. ФРС США в очередной раз повысила учетную ставку на 25 пунктов до 3%.

Премьер-министр Михаил Фрадков подписал проект о внесении "Роснефти" в программу приватизации на 2005 год. Акции компании будут переданы в некую интегрированную структуру, которую определят позже.

5 мая. Инфляция в апреле составила 1,1% против 1% в апреле 2004 года.

"Сибнефть" заплатила 30 млн долларов за лицензию на новое месторождение в Тюменской области.

Прошедшая в ожидании очередных праздников неделя на валютном рынке дала намек на некоторую стабилизацию. Котировки колебались в диапазоне 27,77-27,83 рубля за доллар. Однако по итогам недели курс американской валюты практически не изменился и снизился лишь на одну копейку - до 27,78 рубля за доллар. При этом ни выросшие до 6% годовых ставки по МБК, ни минимальные объемы торгов между длинными майскими выходными не смогли воспрепятствовать тесной корреляции российского рынка и Forex, где доллар тоже терял позиции.

На рынке ГКО-ОФЗ преобладала скорее повышательная тенденция, несмотря на низкий объем торгов на "вторичке". На первичном рынке доразмещался выпуск ОФЗ ПД 25058 на сумму 10 млрд рублей с погашением в 2008 году. Спрос в ходе аукциона вдвое превысил предложение, и заявленный объем был реализован практически полностью. Средневзвешенная цена составила 97,7% от номинала, доходность - 7,36% годовых, премия к вторичному рынку - 0,06%. Лидером по активности стал выпуск средней длины ОФЗ АД 46017.

В течение недели на рынке корпоративных и муниципальных облигаций активность оставалась ниже среднего уровня, даже по сравнению с предпраздничной пятницей. В целом на рынке наблюдалось разнонаправленное движение котировок с небольшим преобладанием понижательной тенденции, что отчасти связано с резким скачком ставок на межбанке. Тем не менее большинство ликвидных выпусков торговалось в положительной зоне. В конце периода поддержку рынку оказывала благоприятная ситуация в российском сегменте внешнего рынка на фоне высокой рублевой ликвидности и стабилизации курса рубля. Активно торговались облигации "ЛУКойла", "Газпрома" и ФСК ЕЭС. Лидерами по оборотам в секторе муниципальных облигаций стали бумаги Новосибирской и Московской областей.

Значительному росту на рынке российских еврооблигаций способствовали новости от агентства Fitch о возможном повышении странового рейтинга и снижении доходностей американских гособлиг

К концу прошедшей недели доллар оказался под давлением, обусловленным тревогами трейдеров по поводу замедления американской экономики. Прирост ВВП США в I квартале (предварительные данные) составил +3,1% в годовом исчислении - это минимальный показатель за два последних года. Индекс опережающих индикаторов за март составил -0,4%. Индекс производственной активности в США, рассчитываемый Институтом управления поставками, снизился в апреле с 55,2 до 53,3, а соответствующий индекс для сферы услуг - с 63,1 до 61,7. Одновременно отмечено падение апрельских индексов потребительской уверенности. Комментатор CBS MarketWatch Ирвин Келлнер полагает, что торможение экономики США в I квартале - лишь начало еще более негативных процессов. В частности, он отмечает, что в 2004 году налоговое законодательство предлагало корпорациям возможность ускоренной амортизации компьютерной техники и программного обеспечения, а также ряда других капитальных инвестиций, чем и воспользовалось большинство компаний. Фактически в 2004 году они выполнили свою программу капиталовложений (в области оборудования) на год вперед, что и обусловило резкое снижение данной компоненты в приросте ВВП в I квартале. Падение заказов на товары длительного пользования (в феврале - на 0,2%, в марте - на 2,8%) и низкий уровень производственных заказов (в марте рост на 0,1% после падения в феврале на 0,5%) тоже отражают описываемую ситуацию. Структурный анализ по отдельным компонентам системы национальных счетов показывает, что в дальнейшем тенденция торможения лишь усилится, так как в I квартале значительный вклад в темпы прироста ВВП (и так весьма невысокие) обеспечило резкое увеличение товарно-материальных запасов и нереализованной продукции на складах одновременно с существенным падением темпов роста продаж конечным потребителям. Это почти что автоматически должно вызвать снижение объемов производства и занятости. К схожим невеселым выводам пришел и известный аналитик из MG Financial Group Ашраф Лаиди. Свой негативный прогноз он основывает на анализе не только фундаментальных факторов, но и ряда технических. Так, Лаиди обращает внимание на резкое сужение спрэда доходности двух- и десятилетних облигаций американского казначейства, полагая к тому же, что нынешний цикл повышения учетных ставок в США подходит к концу. Схожая ситуация наблюдалась в I квартале 1995 года и в I квартале 2000 года: тогда (как и сейчас) это сопровождалось снижением темпов роста ВВП, падением индекса производственной активности, сокращением числа рабочих мест и т. п. и свидетельствовало о развитии рецессионных тенденций.

Курс евро установился 5 мая вблизи уровня 1,2950 доллара. Ситуация в континентальной Европе также не вызывает оптимизма. Индекс производственной активности в еврозоне снизился в апреле с 50,4 до 49,2, то есть теперь он ниже ключевой отметки 50, что отмечается впервые с августа 2003 года, а индекс активности в сфере услуг снизился с 53,0 до 52,8. Зафиксировано и снижение индексов деловых настроений и деловог

Пользуясь современной терминологией, мой дедушка был оккупантом. Призванный в армию по частичной мобилизации осени 1939 года, он служил сперва в латвийском Двинске, а затем в Таллине начальником склада ГСМ. Там он и встретил заявление ТАСС от 14 июня 1941 года, опровергающее злонамеренные слухи о том, что Германия якобы готовится напасть на СССР. Впоследствии было принято считать, что этим заявлением Сталин дезориентировал армию и народ. Формально оно так и есть, за неделю до начала войны установка была дана не самая адекватная, многие, вероятно, и в самом деле были сбиты с толку, но, с другой стороны, весьма многих заявление ТАСС ориентировало вполне адекватно: "Война на пороге". К числу последних относился и дедушка. Сразу после заявления он спешно оформил отпуск, 18 июня сел в поезд с женой и детьми - моей тогда пятилетней матушкой и ее маленькой сестричкой, умершей потом осенью 1941-го в эвакуационном эшелоне, - и утром 22 июня прибыл в Москву на Ленинградский вокзал. В полдень репродукторы огласили выступление Молотова, дедушка оставил жену с дочками у жившей в Москве свойственницы и в тот же день выехал обратно в Таллин. Чтобы пройти со своей авторотой смертельное отступление от Таллина до ленинградских предместий - под огнем "мессершмиттов", владевших нашим небом безраздельно и расстреливавших наши колонны спокойно и методически.

Давным-давно, еще когда я был мал, а дедушка был жив и периодически похвалял мудрость т. Сталина, это семейное предание наводило меня на мысль, что с т. Сталиным и его мудростью тут не все сообразно. Доверься 14 июня 1941 года старший лейтенант Г. Я. Садовенко мудрости т. Сталина в полной мере, ни о каком отпуске не было бы и речи, а моя будущая матушка либо оказалась бы в оккупированном Таллине в качестве дочери советского офицера, либо под огнем "мессершмиттов" шла бы с обозом прямиком в ленинградскую блокаду. Что в том, что в другом случае мои шансы появиться на свет были бы ничтожными - матушка осталась жива, выросла и родила меня только потому, что в июне 1941 года сталинист дедушка ни на копейку не поверил т. Сталину. Причем речь шла не об оппозиционности (куда там!) и не о стремлении уклониться от воинского долга в каком-нибудь месте побезопаснее (с намерением пересидеть, где поспокойнее, 22 июня на фронт не выезжают), а только о том, что спасение своих близких - это сугубо частное дело советского человека, все тут зависит только от него, и никакой т. Сталин в этом деле не защита и не подмога. "Мы так Вам верили, товарищ Сталин, как, может быть, не верили себе" - это никак не про мое семейное предание, где вера в т. Сталина и вера в себя сосуществовали как-то раздельно. Идеология - сама по себе, жизнь и смерть - сами по себе.

В августе 41-го, когда отступавшие уже приближались к Ленинграду, дед вторично явил спасительное двоемыслие. Когда его колонна полуторок проезжала мимо разрушенной железнодорожной станции, в одном из разбитых вагонов он заприметил макуху, т. е. подсолнечный жмых, которым кормят скотину.

5-е место в мире заняла Россия по объему золотовалютных резервов. По сообщению Банка России, на 29 апреля объем золотовалютных резервов достиг очередного исторического рекорда - 144,1 млрд долларов. В результате по этому показателю Россия перешла на 5-е место в мире, опередив Индию, золотовалютные резервы которой оцениваются в 142,6 млрд долларов. Мировым лидером по объему золотовалютных резервов остается Япония (840 млрд), на 2-м месте Китай (660 млрд). У занимающих 3-е и 4-е места Тайваня и Южной Кореи объемы резервов оцениваются примерно в 200 млрд долларов.

43 млн долларов заплатил концерн "Тракторные заводы" нефтехимической компании "Сибур" за контрольный пакет акций "Курганмашзавода" (КМЗ) - единственного в России производителя бронетранспортеров. Новый владелец оборонного гиганта намерен скорректировать производственную политику - увеличить выпуск комплектующих для тракторов. Последний крупный контракт на поставку бронетехники "Курганмашзавод" выполнил почти десять лет назад, когда продал 650 БМП-3 в Объединенные Арабские Эмираты. С тех пор ни одного серьезного заказа от военных КМЗ получить не смог. В результате только за последние три года объем производства на заводе упал почти в 1,5 раза, а кредиторская задолженность достигла 1 млрд рублей.

3:0 - с таким счетом ЦСКА в полуфинальном матче за Кубок УЕФА в Москве разгромил итальянский клуб Parma. Таким образом, ЦСКА стал первым российским клубом, который сыграет в финале Кубка УЕФА. Правда, надо заметить, что с момента создания Лиги чемпионов год от года все больше ведущих футбольных клубов Европы стало участвовать именно в этом турнире, что заметно ослабило состав участников Кубка УЕФА. И все же достижение армейцев весьма весомо. Ведь в последний раз отечественный клуб участвовал в финале еврокубков в 1986 году. Финал Кубка УЕФА состоится 18 мая в Лиссабоне, где соперником ЦСКА будет португальский Sporting.

29,7 млн баррелей в сутки - на такой уровень добычи нефти страны ОПЕК вышли в начале мая. Это на 1,2 млн баррелей превышает квоты, установленные на саммите картеля в марте. И это новый исторический рекорд - всего два года назад ежесуточный уровень добычи нефти странами ОПЕК колебался у отметки 24-25 млн баррелей в сутки. К концу текущего года ОПЕК намерен увеличить добычу до 30,4 млн баррелей в сутки. Согласно планам, к 2010 году картель сможет поставлять на рынок до 36,6 млн баррелей в сутки, благодаря чему сохранит свою нынешнюю долю мирового рынка нефти.

12 млрд долларов на отдых за границей потратили в прошлом году жители стран-членов Совета сотрудничества стран Персидского залива. Получается, что в среднем каждый житель Аравийского полуострова ежегодно тратит на туристические загранпоездки около 250 тыс. долларов. Больше всех на отдых за границей тратят саудовцы - около 6,7 млрд долларов в год. По мнению специалистов, участвовавших в Международной туристической выставке в Дубае в начале мая, выездной туризм в регионе будет стабильно расти еще не менее 15 лет - в среднем на 7% в год.

3

На празднование Дня Победы в Москву съезжаются главы 56 государств, правительств и международных организаций, трое бывших глав государств (экс-президенты Кипра и Польши Главкос Клиридис и Войцех Ярузельский и бывший румынский король Михай I), генеральный секретарь ООН Кофи Аннан и генеральный секретарь ЮНЕСКО Коитиро Мацууре. Приглашение Владимира Путина приняли все лидеры "большой восьмерки".

Фактически в российской столице 8-10 мая проходит и другой неформальный саммит - на День Победы едут лидеры стран СНГ. Впрочем, никаких особых договоренностей от этой встречи аналитики не ожидают: по планам, официальный саммит СНГ пройдет в конце лета этого года, тогда-то и будут приняты основные решения. Десятого мая состоится пятнадцатый саммит Россия-Евросоюз. И хотя подписания важных документов тоже не планируется, обсуждение "дорожных карт" по четырем общим пространствам - "Экономическому", "Свободы, безопасности и правосудия", "Внешней безопасности", "Науке и образованию с включением культурных аспектов" - эксперты оценивают как весьма важное.

Сам факт столь представительного празднования 60-летия Победы в Москве, безусловно, означает признание решающей роли российского народа в победе над фашизмом. Несмотря на массированную кампанию по дискредитации московского празднования 60-летия Победы вплоть до прямых оскорблений России и ее народа из уст лидеров прибалтийских государств, праздник в Москве сорвать не удалось.

В Минюсте США считают, что Евгений Адамов, будучи директором Научно-исследовательского и конструкторского института энерготехники им. Н. А. Доллежаля (НИКИЭТ) незаконно присвоил девять (по другим источникам - пятнадцать) миллионов долларов, предназначенных для поддержания работы российских ядерных объектов, в том числе для повышения их безопасности. Среди других обвинений - тайный сговор о переправке украденных денег, отмывание денег и уклонение от уплаты налогов.

По сумме обвинений экс-министру в Америке грозит 60 лет тюрьмы и штраф в 1,8 млн долларов. Такое заявление сделала федеральный прокурор Западного округа штата Пенсильвания Мэри Бет Бьюкенен. 4 мая поступила информация, что г-н Адамов отказался дать согласие на упрощенную экстрадицию в США и теперь американское правительство должно в течение сорока дней направить официальный запрос о его выдаче. Процедура экстрадиции может занять до нескольких месяцев. Обвинения касаются и американского делового партнера Евгения Адамова Марка Каушанского. Он пока на свободе, и американские правоохранительные органы рассчитывают, что на следующей неделе Каушанский сам придет к следователям для дачи показаний. Г-ну Каушанскому грозит 180 лет тюрьмы и 5 млн долларов штрафа.

Арест Адамова, безусловно, имеет политическую подоплеку, но пока ни одна серьезная политическая фигура не высказалась по этому поводу. Как ни относиться к деятельности Адамова и на посту директора НИКИЭТ, и на посту министра атомной энергии (неофициально минатомовские источники припоминают ему и лоббирование сырого проекта реактора на быстрых нейтронах "Брест", и поразительную нещекотливость в вопросах разделения частных и государственных финансовых потоков) - арестовали его в Швейцарии с подачи США. Печально, когда неспособность страны справиться с собственной коррупцией используют в своих политических интересах другие страны. Еще печальней, когда иностранный "наезд" на не последнего в своей стране человека никак не комментируется политической элитой.

Basell, созданная пять лет назад, была призвана объединить технологии BASF с сырьем Shell Chemical. В Basell были переданы все полимерные мощности BASF и Shell. Сейчас Basell занимает первое место в мире по выпуску полипропилена и седьмое по выпуску полиэтилена. Общие мощности заводов компании составляют соответственно 8 млн тонн и 2,5 млн тонн. Компания также продает катализаторы и технологии для производства этих полимеров.

Прежние совладельцы приняли решение о продаже Basell американским компаниям Access Industries и Chatterjee Group за 4,4 млрд евро. Половина этой суммы пойдет на погашение долгов Basell. По мнению западных аналитиков, цена продажи существенно занижена, прежние хозяева Basell просто устали ждать от нефтехимической "дочки" завершения всех проектов и повышения эффективности производства. В 2003 году EBITDA Basell составила 300 млн евро, в то же время за прошедший год этот показатель сократился в несколько раз. Для Shell дочернее предприятие стало непрофильным активом, а для BASF - низкорентабельным бизнесом с неясными перспективами развития.

Основными активами Basell наряду с впечатляющими по масштабу, но не самыми эффективными мощностями являются технологии, интерес к которым проявляют прежде всего страны с высоким потенциалом роста нефтехимической промышленности. Главным претендентом на покупку считалась Иранская национальная нефтехимическая компания, однако под давлением правительства США активы Basell достались зарегистрированным в Штатах Access и Chatterjee. Chatterjee контролирует производящую полимеры индийскую Haldia Petrochemicals, а Access Industries, принадлежащая Леонарду Блаватнику, через ТНК и ТНК-BP участвует в реализации Ковыктинского проекта, в рамках которого возможно создание крупных нефтехимических мощностей.

Финансовые условия договора не разглашаются, однако эксперты оценивают сумму сделки не менее чем в 100 млн долларов. Федеральная антимонопольная служба России уже одобрила сделку. Heinz привлекли как производственные мощности, так и сбытовая сеть "Петросоюза". Кроме того, сделка, как говорится в пресс-релизе, "даст компании возможность лучше понять местный рынок". Руководить "Петросоюзом" по-прежнему будут его российские соучредители Марк Будыко и Дмитрий Филатов.

В ближайшее время "Петросоюз", в который входит семь предприятий в разных регионах России, начнет выпускать продукцию под брендами американского концерна. Она будет продаваться не только в России, но и в Восточной Европе. Heinz владеет массой мировых брендов на рынках кетчупов, соусов, фасоли и других консервов, детского питания, кормов для животных, замороженных продуктов, правда, пока неизвестно, какие именно товары из этого обширного продуктового пакета будут производиться в России. Что касается собственного марочного портфеля "Петросоюза" (кетчуп "Пикадор", мягкое масло "Деревенское", масла, майонезы, маргарины, пельмени под брендами "Мечта хозяйки" и "Моя семья"), то на ближайшую перспективу он останется без изменений.

Сделка с американцами может существенно повлиять на расстановку сил в соответствующих сегментах продовольственного рынка России. Сегодня "Петросоюз", по его собственным данным, занимает лидирующие позиции по объему продаж спредов (суррогатов сливочного масла с меньшим содержанием жира и добавками растительного и химического происхождения), в этом сегменте он занимает 60% рынка, и майонезов (19% национального рынка). В сегменте кетчупов "Петросоюз" прочно удерживает второе место (24%). Впрочем, со временем, благодаря финансовой и продуктовой поддержке американского партнера, "Петросоюз" может и потеснить своего главного конкурента на рынке кетчупов - компанию "Балтимор" (55% национального рынка).

Франция и Япония в течение полутора лет бились за право разместить ITER на своей территории. За французами стояли ЕС, Россия и Китай, а за японцами - США и Южная Корея. Второго мая в Люксембурге состоялась встреча премьер-министра Японии Дзюнъитиро Коидзуми с руководителями ведущих стран ЕС. По неофициальной информации, основной темой в люксембургских беседах стало обсуждение условий почетной капитуляции Японии. Де-юре решение еще не принято, но уже на следующий день после этой встречи президент Франции Жак Ширак в интервью национальному телеканалу заявил: "ITER будет построен в Кадараше!" А судя по многочисленным комментариям в японских СМИ, руководство Страны восходящего солнца действительно пришло к решению сдать термоядерную партию. Базовая версия для объяснения этого решения - Япония понесла бы слишком большие финансовые издержки при обустройства ITER, и эти расходы крайне негативно сказались бы на судьбе других национальных научно-технологических проектов. В обмен на отказ от своей заявки японцы, скорее всего, получат приоритетные права на поставку основных компонентов реактора и дополнительные квоты по научным специалистам и прочему обслуживающему персоналу ITER.

НЛМК рассматривает возможность размещения своих акций на Лондонской фондовой бирже в течение 12 месяцев. Как указывает аналитик инвестиционной компании "Проспект" Ирина Ложкина, сейчас для выхода на IPO у НЛМК очень благоприятные условия: в силу рыночной конъюнктуры акции металлургических компаний в России оценены весьма высоко. К тому же НЛМК, докупив акции Стойленского ГОКа, завершил формирование интегрированной структуры, что увеличило стоимость этой компании. В настоящее время на свободном рынке обращается лишь 5% акций НЛМК, размещение же дополнительного пакета позволит комбинату улучшить ликвидность его акций. Что, в свою очередь, сделает НЛМК полноценной публичной компанией металлургической отрасли.

На Лондонской бирже, вероятно, будут размещаться акции не из дополнительной эмиссии, а из пакета основных акционеров, поскольку, как считает аналитик инвесткомпании "Метрополь" Денис Нуштаев, особого дефицита наличных средств НЛМК не испытывает. Таким образом, львиную долю средств от IPO может получить основной акционер НЛМК Владимир Лисин. Сейчас рыночная капитализация НЛМК составляет 7,76 млрд долларов, и она стабильно растет, так что г-н Лисин вполне может заработать на IPO более 2 млрд долларов.

Вырученные миллиарды Владимир Лисин может направить на новые проекты. Поскольку НЛМК испытывает некоторый дефицит угля, возможно, г-н Лисин поможет комбинату и докупит угольные активы или даже построит новую шахту. По некоторым данным, представители НЛМК уже ведут переговоры о покупке двух участков коксующихся углей в Кемеровской области с запасами более 400 млн тонн.

Организаторами размещения "Пятерочки" выступили Credit Suisse First Boston и Morgan Stanley. Основатели торговой сети Андрей Рогачев и Александр Гирда продали 46 млн глобальных депозитарных расписок по цене 13 долларов за каждую. С учетом установленного ранее ценового диапазона размещения - 13-16 долларов - акции "Пятерочки" проданы по самой низкой цене. Но и в этом случае IPO можно считать успешным: капитализация компании почти на 200 млн долларов превысила ее оборот в 2004 году - 1,6 млрд долларов.

Большая часть денег, полученных от IPO "Пятерочки", скорее всего будет потрачена на новый крупный проект в области ритейла. Это может быть строительство сети гипермаркетов или торговых центров - с гипермаркетом в качестве якорного арендатора. Такой формат до последнего времени был представлен лишь французской сетью "Ашан" в Москве. Сейчас два гипермаркета в Санкт-Петербурге строит Real, дочерняя компания Metro. "Мосмарт" нашел инвестора и в ближайшие два года вложит в сеть гипермаркетов 350 млн долларов. Одна из компаний, принадлежащих акционерам "Пятерочки", в конце прошлого года открыла в Петербурге гипермаркет "Карусель", а недавно начала строить одноименный магазин в Нижнем Новгороде.

Рынок оптимистично оценивает перспективы возможного инвестиционного проекта "Пятерочки". Уже сейчас у нее достаточно денег, чтобы построить не один десяток гипермаркетов и стать лидером этого формата ритейла. Но не исключено, что инвестиции будут еще больше: через неделю "Пятерочка" должна разместить облигационный заем на сумму 1,5 млрд рублей.

Парламентские выборы, которые определяют правящую партию и состав правительства, прошли 5 мая. Лейбористы, чтобы повысить явку, даже дату использовали как маркетинговый ход, обыгрывая удачное сочетание - 05.05.05. Несмотря на все ухищрения, явка в лейбористских округах составила всего 58% против 65% в консервативных. Это напрямую сказалось на результатах выборов. Согласно данным соцопросов, выборы в большей степени игнорировались потенциальном электоратом лейбористов, сторонники же оппозиционных партий были более дисциплинированными.

На момент сдачи номера в печать окончательные результаты еще не были известны. Но уже было ясно, что выборы обеспечили лейбористам необходимое большинство для формирования правительства. Согласно первым оценкам, Лейбористская партия получила 356 голосов (на 47 меньше, чем в 2001 году). Консерваторы получили 209 мест (в 2001-м - 166), а либерал-демократы - 53 (на одно место больше, чем в прежнем парламенте). Такой расклад хотя и позволяет Тони Блэру сформировать новое лейбористское правительство, но заставит искать поддержки оппозиции при будущих голосованиях в парламенте.

Победу правящей партии во многом обеспечили заслуги не премьер-министра, а министра финансов Гордона Брауна. По мнению большинства экономистов, именно его ведомство стоит за успешным экономическим ростом в Британии, особенно наглядным на фоне находящихся в стагнации Германии и Франции. А потому не исключено, что через год-два Блэр может уйти в отставку, передав пост премьера своему соратнику-финансисту.

Корейские гурманы, рестораторы и рыболовы подали совместную декларацию корейскому правительству с просьбой ослабить действие моратория на вылов китов. По их мнению, это даст экономике стимул к развитию и привлечет туристов в город Ульсан - столицу китового промысла страны. Дело в том, что в 1986 году правительство Кореи под давлением различных "зеленых" организаций присоединилось к международному соглашению, которое накладывало мораторий на вылов китов. В рамках этого соглашения можно разделывать только тех китов, которые случайно попали в сети к рыбакам или погибли. За соблюдением этого правила строго следит полиция - она проверяет, нет ли признаков насильственной смерти у каждого кита.

Из-за этих природоохранных мер некогда процветавшая корейская китовая промышленность пришла почти в полный упадок. За несколько лет в Ульсане закрылось большинство рыбных ресторанчиков - не хватает китового мяса. Теперь люди, занятые в этой промышленности, пытаются добиться от правительства уступок. Так, предлагается разрешить отлов 100 китов в год (до введения моратория ежегодно вылавливалось до 1000 китов). Рестораны с блюдами из мяса кита позволят, уверены сторонники ослабления моратория, промышленному и загазованному городу с миллионным населением "лучше чувствовать близость к морю, а не к заводам".

Мировой лидер по производству спортивной одежды и спортинвентаря - компания Adidas-Salomon заявила о продаже своего французского подразделения Salomon, которое выпускает снаряжение для зимних видов спорта. Компания Salomon стала частью Adidas всего восемь лет назад, теперь же она будет продана его финскому конкуренту Amer Sports. Ему принадлежат такие марки, как Atomic (лыжное снаряжение) и Wilson (спорттовары для тенниса). В результате сделки бренды обеих компаний будут объединены: в руководстве компаний уверены, что они "идеально дополнят друг друга по географическому охвату рынков сбыта". Сделка оценивается в 485 млн евро - такова рыночная цена Salomon на конец 2004 года, однако это не окончательные цифры.

Adidas продает Salomon по нескольким причинам. Во-первых, доходы Salomon сокращаются, тогда как у самого Adidas они растут. Так, в I квартале 2005 года доходы Salomon упали на 9% - до 112 млн евро, а у Adidas выросли на 11% - до 1,78 млрд евро. Во-вторых, Adidas решил сконцентрироваться на производстве той спортивной одежды и обуви, где он традиционно силен, например, одежды и обуви для футбола. Но компания намерена осваивать и новые рынки. Прежде всего - рынок одежды и снаряжения для гольфа, а также спорттовары для активного отдыха на открытом воздухе, например, для скалолазания. Не исключено, что для этого Adidas купит одно из немецких предприятий, специализирующихся на выпуске таких товаров, может быть, компанию Schoeffel.

Резко сокращается число желающих поступить в американские бизнес-школы. По данным американской Ассоциации высших школ бизнеса (AACSB), с 2001-го по 2005 год число заявок, поданных на программы MBA, сократилось на 15%. Популярность американских бизнес-школ снижается по нескольким причинам. Прежде всего, диплом MBA перестал быть автоматическим пропуском "вверх по карьерной лестнице": слишком много и самих бизнес-школ и слишком быстро растет число их выпускников. Если в 1955 году диплом МВA получили лишь 3 тыс. человек, то в 2000 году их было уже более 100 тыс. Если в 1990 году было 259 бизнес-школ, аккредитованных американской AACSB, то сейчас уже 505 таких школ. Между специалистами с дипломами MBA огромная конкуренция, а потому не все решаются тратить время и деньги на учебу в бизнес-школе - ведь эти инвестиции могут и не окупиться.

Второй фактор снижения популярности американских бизнес-школ - растущая конкуренция с зарубежными аналогами. В Великобритании и Германии сейчас действует по 100 бизнес-школ. В странах Азии более 30 тыс. мест для студентов МВA. При этом зарубежные программы зачастую короче и дешевле американских. На среднюю американскую программу MBA уходит 20 месяцев и около 100 тыс. долларов, в то время как на программы аналогичного качества в Европе и Азии - от 12 до 15 месяцев. По оценкам FT MBA (приложение к газете Financial Times. - "Эксперт"), по соотношению "стоимость-качество" самыми выгодными бизнес-школами являются британская Said при Оксфордском университете, швейцарская IMD и испанская Instituto de Empresa.

Японские компании Bandai и Namco объявили о грядущем слиянии. После слияния возникнет Namco Bandai Holdings, который займется производством игрушек и видеоигр. Namco Bandai станет вторым по величине производителем игрушек в Японии (первое место уже много лет удерживает Sega Sammy Holdings). В новом совместном предприятии Bandai будет принадлежать 57% акций, Namco - 43%. Предполагаемая стоимость сделки - 1,7 млрд долларов.

И компания Bandai (знаменитая своими игрушками Power Rangers и Tamagochi), и компания Namco (создатель легендарной игры Pacman) переживают достаточно серьезный кризис. Дело в том, что в Японии последнее время наблюдается резкое сокращение спроса и на компьютерные игры, и на обычные игрушки. Специалисты связывают падение спроса как с сокращением рождаемости в Японии, так и с повышением затрат на производство игр. Руководство обеих компаний уверено, что объединение поможет им преодолеть кризис и выстоять в усиливающейся конкурентной борьбе среди производителей игрушек. Ранее и Bandai, и Namco вели переговоры о слиянии с компанией Sega, но ни о чем договориться так и не смогли. Sega вместо этого слилась с компаний Sammy.

Темпы роста экономики США по итогам I квартала 2005 года составили 3,1% - это самый низкий показатель за последние два года. Замедление в американской экономике вызвано резким уменьшением темпов роста долгосрочных инвестиций в строительство, оборудование и программное обеспечение: за первые три месяца текущего года они составили всего 4,7%, а ведь еще кварталом ранее выросли на 14,5%. Прирост инвестиций в оборудование и программное обеспечение сократился еще заметнее - с 18,4 до 6,9%. Плохо сказывается на американской экономике и огромный торговый дефицит: по оценкам аналитиков, он "съел" около 1,5% прироста экономики в I квартале. Экономический рост продолжился лишь благодаря росту потребления - он вырос на 3,5% (кварталом ранее этот показатель составил 4,2%) - и строительству новых домов - оно увеличилось на 5,7%.

Несмотря на замедление роста в американской экономике, аналитики смотрят с оптимизмом на ее будущее. После того как на прошлой неделе ставки по кредиту ФРС были повышены на 0,25% - до 3%, заявления финансовых властей США по поводу инфляционной угрозы стали более мягкими. По их мнению, нынешний уровень ставок не требует резкого, агрессивного повышения ставок в дальнейшем. С другой стороны, по мнению чиновников ФРС, нынешний уровень ставок является "стимулирующим" для национальной экономики - он сделает американские активы более привлекательными для иностранных инвесторов, что поможет решить проблему покрытия огромного дефицита по текущему платежному балансу.

"Юбилейная" амнистия, которую ожидали 763 тысячи российских заключенных, наконец объявлена. Под нее, по словам председателя комитета Госдумы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству Павла Крашенинникова, подпал "достаточно узкий круг лиц, непосредственно связанных с Великой Отечественной войной". А именно 262 человека: участники войны, ленинградские блокадники, бывшие узники гитлеровских застенков и участники трудового фронта. Те, кого в силу их возраста, немощи и прошлых заслуг давно надо было помиловать указом президента. При этом депутаты запамятовали, что "круг лиц", непосредственно связанных с Великой Отечественной войной, у нас достаточно широк - война затронула практически каждую российскую семью. И можно было бы как минимум амнистировать тех, кто находился на оккупированных территориях, или тех, чьи родители или опекуны погибли либо пропали без вести на фронте, или осужденных, попавших в колонии в связи с голодным и трудным военным детством. Кроме того, до сей поры в истории СССР и новой России не было ни одной амнистии, под которую не подпадали бы женщины с младенцами (их сейчас не менее 700, считая тех, кто сидит в СИЗО), несовершеннолетние, инвалиды, пенсионеры, участники боевых действий. В канун 55-летия Победы было освобождено 250 тысяч и это не привело к всплеску рецидивной преступности: по данным Генпрокуратуры, освободившись, снова совершили преступления только 12 тыс. человек).

Министерство юстиции и депутаты ссылаются на то, что за последние пять лет произошло сокращение численности тюремного населения, сильно изменен Уголовный кодекс, так что в российских тюрьмах сидят лишь те, кто действительно заслужил наказание в виде лишения свободы. При этом они забывают отметить, что Россия занимает третье в мире место (после США и Белоруссии) по количеству заключенных на 100 тыс. жителей, что количество оправдательных приговоров по уголовным делам, рассматриваемым профессиональными судьями, составляют менее 1%, что средний срок пребывания человека под стражей до суда у нас в три-четыре раза больше, чем в других странах, и общий срок наказания тоже в четыре-пять раз выше, а общее количество детей (включая тюремных младенцев), находящихся в закрытых учреждениях России, в последние десять лет не опускалось ниже 30 тысяч.

Член общественного совета при министре юстиции Валерий Абрамкин назвал нынешнее постановление об амнистии не только позорным, но и провокационным, и прогнозирует дальнейший рост напряженности в местах лишения свободы. Невозможность обеспечить работой значительную часть осужденных, ничтожный уровень заработной платы, ужасные бытовые условия в большинстве СИЗО (даже в ближайшей от Кремля Бутырской тюрьме, где уже четвертый год идут реконструкция и ремонт, норма жилой площади на одного заключенного - четыре метра - не обеспечена) и значительной части колоний, отдаленность места отбытия наказания от места жительства родственников - эти и другие причины приводят к сложной оперативной обстановке

Крупнейший производитель мобильных телефонов финская компания Nokia представила новую технологию, которая позволяет не только слушать, но и смотреть радиопередачи. Сделать это можно будет только "по сотовому".

Уже сейчас во многие мобильные телефоны встроен приемник FM-радио. С его помощью пользователь может слушать радиопередачи, причем таких пользователей становится все больше - в основном это молодежь от 25 до 34 лет. По данным Nokia, средняя продолжительность такой мобильной радиосессии колеблется от 30 минут в Европе до 1 часа в Китае. Представители телекоммуникационной индустрии решили, чтобы абонент тратил это время с большей пользой для себя, да еще и приносил дополнительный доход операторам и радиостанциям. Для этого Nokia в своем венчурном подразделении создала технологию Visual Radio, которая два года назад была признана коммерчески пригодной и вот теперь вышла в свет. Партнером в разработке платформы выступает американская компьютерная корпорация Hewlett-Packard.

Visual Radio подходит прежде всего для музыкальных станций. Параллельно с FM-трансляцией радиостанция по каналам сотового оператора (используя технологию GPRS) передает сведения об исполнителе: его биографию, последние музыкальные альбомы, маленькое фото. Но это еще не все. Слушатель, если песня ему понравилась, может заказать мелодию в качестве звонка для мобильного телефона (рингтон). Предусмотрено и интерактивное общение - одним нажатием клавиши пользователь может проголосовать за ту или иную мелодию (раньше для этого надо было звонить на радиостанцию или посылать СМС), а также обсуждать исполнителей с собратьями по сотовому сообществу.

Сотовый оператор получает дополнительный трафик по каналам GPRS. Радиостанция - дополнительные доходы от продажи рингтонов, а также новые рекламные возможности.

Чтобы приступить к предоставлению новой услуги, радиостанции необходимо закупить лишь один дополнительный персональный компьютер. Программную платформу Nokia пока предоставляет бесплатно. В прошлом году этот сервис был запущен в Финляндии на радиостанции KissFM, финские потребители согласны платить 5-6 евро в месяц за эту услугу. В этом году технология Visual Radio будет запущена в Великобритании (радиостанция Virgin), а также в Швеции, Германии, Сингапуре. Проявляют интерес к этой услуге и российские радиостанции.

Массовое внедрение новой услуги сдерживает несколько факторов. Во-первых, телефонов, которые поддерживают эту технологию, пока очень мало - всего несколько моделей Nokia (но финская компания утверждает, что скоро Visual Radio можно будет смотреть и слушать на аппаратах и других производителей). Во-вторых, радиостанции еще не до конца поняли выгоду от этой услуги. Начальные инвестиции в оборудование действительно невелики. Но привести данные об исполнителях в пригодный для отправки на сотовый телефон вид, сделать каталог рингтонов, наладить процесс мгновенной поставки информации пользователям - все это требует и отдельной работы, и немалых вложений. Окупится ли этот бизнес за с

В галерее XL открылась новая выставка художников Александра Виноградова и Владимира Дубосарского. На ней - живописный фриз, размах которого достоин продукции какого-нибудь советского комбината живописи, где бригадным методом, в десять рук, выписывались вожди, ликующие толпы и батальные сцены, а гонорар художникам начисляли в зависимости от использованных квадратных метров холста.

Виноградов и Дубосарский - сами себе комбинат, они на пару осваивают квадратные метры и перемалывают сотни образов, застрявших в сознании нашего человека, который однажды вдруг обнаружил, что в окружающем его изобразительном потоке "свято место" вождей революции, членов политбюро и передовиков труда заняли терминатор, поп- и порнозвезды. Произошло это без всякой подготовки, как будто актеры выпрыгнули из-за кулис раньше отведенного пьесой времени или рабочие сцены отлучились по срочному делу да так и забыли поменять декорации. Потому терминатор вдруг оказался на полянке среди детей, которые смотрят на него с преданностью, отработанной на Ильиче. Потому классики русской литературы оказываются на берегу Волги в окружении девушек из порножурналов, а в компанию мишек, вышедших из положенного им по штатному расписанию соснового бора, затесались леопарды и пингвины.

Картины Виноградова и Дубосарского с самого начала были вызывающе велики. 3х4 метра - и это в эпоху, когда арт-критики оповестили всех о смерти картины и сплясали на ее поминках! Может, картина и умерла, однако в одном отдельно взятом случае В&Д она не только не умерла, но стала разрастаться до бесконечности. Идея бесконечной картины, которая складывалась бы из свеженаписанных фрагментов, посетила их несколько лет назад. Тридцатиметровое полотно, или проект "Тотальная живопись", отправилось в 2002 году на биеннале современного искусства в Валенсии (вот там-то и были писатели с мишками и девушками). На биеннале в Венецию уехал густонаселенный "Подводный мир" высотой три и протяженностью двадцать шесть метров. Теперь настал черед мира подлунного: представление новой картины разворачивается в какой-то тревожной межгалактической темноте под небом, усыпанным звездами. Из неосвоенного остались еще недра земные и заоблачные выси. Но кто бы сомневался, что бесконечная живопись, расползаясь по миру, проберется и туда.

В российский прокат выходит фильм "Пиджак" Джона Мэйбери (известного до сих пор по не слишком удачному фильму "Любовь - это дьявол"). Продюсер фильма Стивен Содерберг давно уже пытается обустроить неравный брак между коммерческим и независимым кино. Как режиссер он переделывал "Солярис" Тарковского в космическую мелодраму, как продюсер в "Признаниях опасного человека" Джорджа Клуни превращал шпионский боевик в сюрреалистическую комедию. "Пиджак" стал страннейшим эзотерическим вариантом то ли "Пролетая над гнездом кукушки", то ли "Пташки" Алана Паркера.

Вынесенный в название фильма пиджак - это, собственно, смирительная рубашка, в которую психиатр-садист засовывает главного героя - Джека Старкса (Эдриен Броуди), потерявшего память во время "Бури в пустыне", ложно обвиненного в убийстве полицейского. Врач, используя поистине фашистские методы, хочет излечить его от склонности к насилию: обездвиженного пациента он на несколько часов помещает в ящик морга, чтобы тот полежал там и воспитал в себе социальную адаптивность. Вместо этого в Джеке просыпается способность перемещаться во времени. Прямиком из ящика он попадает в будущее, где и выясняет, что в реальной жизни умрет через четыре дня. Там, в будущем, он налаживает личное счастье и карающим призраком является зверю-психиатру; в реальности свою судьбу он бессилен изменить. Единственное, что он способен сделать, - обеспечить счастливую жизнь для персонажей, которых он встречает в своих более чем реальных галлюцинациях.

Интересно, что фильм на самом деле является переделкой малоизвестной повести Джека Лондона "Межзвездный скиталец", хоть об этом в титрах и не упоминается. Создатели фильма взяли сюжет столетней давности, поместили его в знакомый нам по шедевру Формана антураж и дополнили идиллической концовкой. В результате получился не то чтобы слишком эффектный, но все же весьма характерный фильм - свидетельство того, к каким странным методам готов прибегнуть Голливуд, чтобы выйти из глубокого кризиса.

Каплан и Нортон - авторы знаменитой концепции сбалансированной системы показателей (ССП), которая не так давно произвела фурор в деловом мире и по сию пору остается предметом пристального внимания менеджеров. В их новой книге изложена методика наведения мостов между теоретическим построением стратегии компании и ее воплощением в жизнь. Разумеется, с использованием ССП. Авторы формулируют и подробно описывают пять принципов построения организации, ориентированной на стратегию, - от перевода стратегии на операционный уровень до превращения стратегии в непрерывный процесс.

Читателя научат, как добиться синергетического эффекта в работе бизнес-единиц и вспомогательных служб, как налаживать систему обратной связи. Его познакомят с обучающими картами, продемонстрируют модели стратегических карт и стратегические деревья. Продемонстрируют некоторые интересные находки компаний - например, изобретенный неким подразделением план долевого вознаграждения по результатам деятельности, учитывающий при начислении бонуса как личную эффективность сотрудника, так и результативность всей бизнес-единицы.

Подробно рассматриваются типичные проблемы внедрения ССП - скажем, участие в разработке только топ-менеджеров или внедрение системы только для материальной компенсации. А в конце книги присутствует еще один полезный раздел - "Часто задаваемые вопросы", с которого, вообще говоря, можно начинать, чтобы понять, подходит ли вам разработка Каплана и Нортона. Кстати, по их мнению, единственное препятствие к внедрению ССП - авторитарный стиль руководителя компании, привыкшего действовать на основе финансовой отчетности.

В качестве примеров в книге представлены истории самых разных компаний от Mobil, Motorola и Sears до правительственных организаций, госпиталей, городского управления и даже интернет-компаний, которым в силу изменчивости среды крайне затруднительно создавать долгосрочные стратегии.

Дебютный роман американца Мэтью Перла сравнивают с пресловутым "Кодом да Винчи". Название его отсылает к другой знаменитой книге схожего жанра - "Клубу Дюма" Переса-Реверте. Однако на самом деле к интеллектуальным поп-бестселлерам "Дантов клуб" имеет весьма условное отношение. Здесь, конечно, тоже присутствует мистический антураж и вырастающая из него криминальная интрига. Однако Перла интересуют куда более важные вещи - взаимопереход искусства и реальности, например, - отчего его роман напоминает не столько о Дэне Брауне, сколько о Леониде Юзефовиче с его "Князем ветра".

"Дантов клуб" - вполне известное в истории литературы дружеское сообщество крупнейших американских поэтов XIX века - Лонгфелло, Лоуэлла и Оливера Холмса. Лонгфелло готовил первый американский перевод "Божественной комедии", остальные ему помогали. Все вместе они сражались с гарвардскими профессорами, которые считали поэму Данте воплощением непристойности и всячески препятствовали ее публикации. В изложении Перла, впрочем, этим деятельность поэтов не ограничивается: они к тому же занимаются расследованием ужасающих преступлений, которые удивительным образом совпадают с описаниями мучений грешников в дантовском аду. Виднейших бостонцев убивают самым изуверским образом; предателей погружают в лед, а продажному священнику поджаривают пятки. Немолодые поэты, с помощью детективной смекалки пытающиеся разграничить искусство и жизнь, гоняются за пришедшим на американскую землю призраком мрачного тосканца, обнаруживая в конце концов вполне телесную его сущность.

Мир филологических радостей небезопасен; воображаемые демоны не всегда готовы смириться со своим книжным статусом. Это, кстати, неплохой урок создателям интеллектуальных бестселлеров, увлеченно играющим в развеселые общекультурные бирюльки; игра может выйти из-под контроля.

Английский писатель Питер Акройд до сих пор в основном был знаменит своими биографическими изысканиями - в "Завещании Оскара Уайльда", "Доме доктора Ди", "Чаттертоне" он погружался в историю британской культуры, реконструируя подробности жизни различных персонажей. На этот раз его планы куда амбициозней. "Лондон: биография" - гигантское, 900-страничное жизнеописание отдельно взятого города - редкий случай, когда не слишком-то, в общем, притязательный жанр занимательного краеведения достигает поистине метафизических глубин.

Никакой четкой структуры в этой книге нет - Акройд весьма вольно чередует изложение ранней истории города с эссе о, допустим, специфической жестокости населения Лондона во все века. Вслед за описанием быта и нравов обитателей Бедлама в XVII веке следуют рассуждения об особой, символической горючести Лондона - как составной части городской мифологии. Нравоописательные очерки о лондонских попрошайках, которым позавидовали бы Успенский с Помяловским, соседствуют с символической археологией, попытками раскопать первоэлементы, из которых состоит духовное тело Лондона - в понимании Акройда, куда более вечного города, чем Рим. Любимое занятие писателя - наблюдать самопроизвольное развитие каких-то основных лондонских сюжетов: городские бунты - от лоллардов до этнических столкновений нашего времени; красное - как основной цвет местных пейзажей; повышенная театральность уличной жизни - как проявление душевной сути города. Порой эти наблюдения поразительно интересны, порой - наивны. Как бы то ни было, сквозь нагромождение бытовой, географической, краеведческой информации неуклонно прорастает пугающий и величественный образ Лондона - города, в котором реальный мегаполис соединился с идеальным Вавилоном.

По сути Акройд сочинил английский вариант "Истории села Горюхина" - пусть и на реальном материале: населенный пункт у него становится общекультурной моделью. Очень точно сказал современный лондонский уличный мальчишка, которого цитирует Акройд: "Англия? Это где-то в Лондоне".