Последние дни были полны новостями, так или иначе связанными с прямым волеизъявлением народов. О результатах референдумов во Франции и в Голландии, где граждане решительно отказали в поддержке проекту европейской конституции, можно сказать много разного (см. "Дом без крыши"), но первое впечатление от этого известия было отчетливо благоприятным - кажется, не у меня одного. А вот одновременная весть о решении Верховного суда не удовлетворять иск коммунистов к ЦИКу, зарубившему затею КПРФ с референдумом, вызвала менее определенные чувства.
То есть в первом-то слое все вроде правильно. Большая часть из семнадцати коммунистических вопросов отметена ЦИКом в полном соответствии не только с Законом о референдуме (который запрещает выносить на референдум вопросы, связанные с бюджетом или с "исполнением и изменением внутренних финансовых обязательств" России, а также вопросы, допускающие множественное толкование или подразумевающие неопределенные правовые последствия), но и со здравым смыслом. Довольно две минуты повоображать, что выйдет из весьма вероятного "да" на иные из предложенных вопросов, чтобы решение ЦИКа одобрить. В самом деле, согласны ли вы с тем, что в РФ должно быть обеспечено право каждого гражданина на общедоступное и бесплатное дошкольное, среднее, профессиональное и высшее образование, или с тем, что размер оплаты жилья и коммунальных услуг в сумме не должен превышать десяти процентов совокупного дохода совместно проживающих членов семьи? Ну ответит народ, что согласен, - и что? Принятие ответа вполне всерьез означало бы радикальный и бессмысленный слом нынешней, пусть дрянненькой, но действующей социально-экономической системы - при полной неизвестности насчет того, чем ее замещать; ведь подразумеваемое "сделайте, как было", то есть "верните советскую власть", заведомо неисполнимо. Вместо трудной (потому что умственной) работы по улучшению дел предлагается устроить еще один всероссийский развал, прямо грозящий смутой. В этом смысле зряшней кажется ирония идеолога референдума Глазьева: мол, эдак ЦИК "отверг бы и вопрос, вправе ли наши граждане пить чистую воду и дышать чистым воздухом". Да, вероятно, отверг бы за "неопределенность правовых последствий" - и совершенно правильно бы сделал.
Но тут же начинаются и сомнения. Прав был тот же Глазьев, сказав, что даже травля крыс как-то связана с бюджетом, - значит ли это, что на референдум против воли действующей власти нельзя вынести вообще никакой вопрос? А если значит, то хорошо ли это?
Вообще-то, очень может быть, что и хорошо. Предельная простота этого крупнокалиберного орудия народовластия делает его и предельно опасным. Недаром же в современной Германии плебисциты запрещены законом - очень уж запомнились немцам бесконечные плебисциты Третьего рейха, посредством которых фюрер буквально повязал всю нацию круговой порукой, сделал бюргеров не только заложниками, но и прямыми соучастниками преступлений своего режима. Ковровые бомбардировки последних месяцев войны трагически ускорили осознани
Референдум по евроконституции и война в Ираке. Две истории, совсем не похожие одна на другую, и все-таки они об одном и том же - о том, как политики переоценили свои возможности управлять народами. Конечно, франко-голландское "нет" конституции ЕС не столь драматическое событие, как иракская партизанская война, но для России оно не менее поучительно.
Европа перенапряглась. Расширение союза, либеральные экономические реформы, создание единого государства - европейские политики и брюссельские чиновники хотели сделать все и сразу. На том и погорели. Простые французы очень вовремя поняли, насколько эти процессы угрожают их собственным интересам. И не захотели терять контроля над происходящим, чтобы не случилось вдруг так, что восточноевропейские страны, пользуясь правами полноправных членов Евросоюза, стали бы определять, как жить самой Франции и им - французам. Теперь комментаторы сколь угодно могут толковать, что на референдуме-де французы голосовали не по поводу конституции, смысл которой им так и остался непонятен, а протестовали против политики своего непопулярного правительства, на деле же французы, а следом за ними и голландцы голосовали против самого духа нынешней евроинтеграции.
Вхождение в состав империи - а наднациональный Евросоюз, блюдущий европейские ценности, таковой и следует считать - вопрос деликатный. Когда двести лет назад Грузия вошла в состав Российской империи, это помимо прочего означало, что грузинский народ связывает свою судьбу с русским народом. Последний не только приобретает власть над "младшим братом", но и берет на себя историческую ответственность за него.
В Евросоюзе "старшего брата" нет. Зато здесь есть Big Brother - "большой брат", почувствуйте разницу. Невидимый, но вездесущий и безответственный брюссельский евробюрократ. Где его искать, случись что? Какую ответственность он может взять на себя? Какому народу в здравом уме придет мысль делегировать ему свой суверенитет, связать с ним свою историческую судьбу?
Вот французы и не рискнули. Кто-то испугался власти Брюсселя, кто-то - пришедших в чужой монастырь со своим уставом восточноевропейцев, кто-то - навязанных мифическими англосаксами либеральных реформ. Не суть важно, кто чего испугался. Истинный мотив франко-голландского голосования один - евроинтеграция, как она есть, отчуждает людей от власти.
Евросоюз пожинает плоды безудержной экспансии. Европолитики любят рассуждать о принципиально новом качестве европейской - постмодернистской - политики, которой чужды геополитические заблуждения. Реальность же такова, что в определенный момент в Европе решили, что зоны влияния важнее, чем сильные равноправные партнеры. Это произошло тогда, когда ЕС предпочел интегрировать на подчиненных условиях Восточную Европу, а не налаживать диалог с Россией, инициировавшей распад советского блока. Уговаривать Милошевича европейцам раз за разом помогала Россия, но в НАТО и ЕС принимали государства с откровенно русофобскими режимами. А вместе с ними в Евросоюзе институционализировалась ант
Двойное франко-голландское "нет" европейской конституции повергло Евросоюз в жесточайший за всю его историю кризис. "Европейская мечта умерла", - повторяют друг за другом европейские политики, чиновники, журналисты. Брюссель охвачен ужасом. Евроскептики довольно потирают руки: сомнения в том, что процесс политической интеграцию в ЕС можно реанимировать, крепнут с каждым днем. Британский министр иностранных дел Джек Стро намекнул, что после того, как ратификация конституции ЕС провалена самой Францией, Великобритания вообще может пересмотреть свое отношение к участию в этом союзе. Пошли разговоры о том, что может начаться экономическая дезинтеграция. Введение евро было ошибкой, нужно вернуться к национальным валютам, говорят сегодня многие европейцы. Так, итальянский министр по социальным вопросам Роберто Марони заявил, что Италии необходимо отказаться от евро и вернуться к лире. Ходят слухи и о том, что подобный вариант обсуждается в правительстве Германии.
Рассуждения о необходимости отказаться от евро - логичное следствие срыва политической интеграции. Дело в том, что переход на единую валюту - это лишь первый шаг. Чтобы единая валюта начала эффективно работать, Европе необходим единый гибкий рынок труда и единая бюджетно-налоговая система. Реформы, необходимые для создания этих двух систем, планировалось начать уже в рамках единой европейской политической системы - для этого она, по сути, и задумывалась. Если политическая интеграция оказывается похоронена, если реализовать либеральные экономические реформы на национальном уровне становится невозможно (а итоги референдумов во Франции и Нидерландах показали, что простые западноевропейцы категорически против), то существование евро теряет смысл. Без реально единого экономического пространства единая валюта из двигателя хозяйственного развития превращается в мощный тормоз. "Без политической интеграции еврозона становится домом без крыши, что крайне неудобно. Многие обитатели рано или поздно захотят покинуть этот дом", - заявил советник президента Еврокомиссии Поль де Грове. Отказ же от евро вызовет в Европе цепную реакцию дезинтеграции, ибо такое решение будет означать, что у европейских стран больше нет общей для всех большой цели.
"Конституция слишком либеральна и угрожает нашим рабочим местам. Я не хочу, чтобы мое рабочее место было перенесено в Словакию или в Китай" - это наиболее типичный ответ француза на вопрос журналистки BBC, которая задавала его людям, покидавшим избирательный участок. У французов, как и у голландцев, в самом деле есть причины для беспокойства. Безработица во Франции в апреле достигла рекордных 10,2%. В Нидерландах она была ниже - 6,6%, но и здесь безработица постепенно растет. В последние годы обе страны жили в условиях крайне низкого роста. Так, в последние три месяца экономический рост во Франции составил всего 0,8%, в Нидерландах же ВВП и вовсе сократился на 0,6%.
Общественное мнение склонно винить в стагнации переход на евро. Ведь в странах ЕС,
Журнал "Эксперт" завершил первый цикл проекта "Неизвестный русский бизнес". Напомним, что в этом проекте мы хотели поближе познакомить читателей с небольшими и средними по российским меркам компаниями, которые успешно встроились в новую экономику и сегодня составляют основу экономического роста страны. Мы ставили своей задачей детальное рассмотрение стратегии этих компаний, чтобы получить представление об основных характеристиках нового российского бизнеса и оценить его влияние на развитие всего внутреннего хозяйства. Героями наших публикаций стали новосибирское предприятие "Катод" (приборы ночного видения), компания "Потенциал" (розетки и выключатели), Ярославский электромашиностроительный завод (электродвигатели), компании "Экохиммаш" (огнетушащие порошки), "Корвет" (арматура для нефтяных и газовых скважин), "Роколор" (краска для волос), "Старатели" (сухие строительные смеси), "Интерскол" (электроинструменты), завод "Кировский стройфарфор" (санитарно-технические и керамические изделия) и фабрика игрушек "Звезда". Наш выбор был абсолютно случайным: все компании по-разному начинали свой бизнес, их продукты имеют разную целевую аудиторию - часть компаний работает на корпоративных клиентов, а часть на конечного потребителя, различна степень их продвинутости в технологическом и маркетинговом плане, неодинаков рыночный потенциал. Главное же, что объединяет всех наших фигурантов: они смогли создать современное производство, наладить выпуск качественного продукта в ассортименте, успешно конкурируют с иностранными производителями, активно расширяют географию своего присутствия.
Вероятно, большинству из них не хватит мощи, чтобы превратиться в крупных игроков - слишком сильна конкуренция со стороны иностранного капитала. Поэтому наиболее вероятный путь их развития - либо уход в индивидуальные ниши, где можно создать уникальный продукт, либо поглощение крупными западными компаниями. Между тем, изучив опыт всех исследуемых компаний, вполне определенно можно сказать: в России есть мощный потенциал для создания динамичного внутреннего хозяйства.
Историю развития выбранных нами компаний, на наш взгляд, условно можно разделить на два этапа: "до китайцев" и "с приходом китайцев". До китайцев - это значит на старте. Что тогда было? Компании, при том что начинали все по-разному, активно выстраивали свое дело. Одни - "Интерскол" или "Звезда" - хотели сделать бизнес, базируясь на собственном знании или увлечении. Другим, например "Старателям" или "Роколору", помог случай. Третьи, такие как "Кировский стройфарфор", Ярославский электромашиностроительный завод, владея огромными производственными мощностями, целенаправленно ставили перед собой задачу выжить в новых условиях. Но каковы бы ни были первоначальные причины, все компании в конечном итоге оказались перед необходимостью производить качественный, востребованный рынком продукт.
Что им для этого нужно было делать? В первую очередь получить контроль над производством, чтоб
Жалобы предпринимателей на недоступность и дороговизну кредитов давно набили оскомину. Расхожее мнение о банкирах как подозрительных скупых ростовщиках от частоты повторения уже кажется не требующим доказательств. Мы решили усомниться в этом тезисе, расспросив о "кухне" банковской рутины человека, находящегося "по ту сторону баррикад".
Наш сегодняшний собеседник - глава Судостроительного банка Алексей Голубков, опытный финансист, за десяток с лишним лет профессиональной карьеры выведший свой банк в пятидесятку крупнейших банков России. Судостроительный предпочитает работать со средним бизнесом, вовсе не считая компании второго эшелона второсортными заемщиками. Динамика кредитного портфеля банка впечатляет - за прошлый год он удвоился, превысив 235 млн долларов.
Банкиры как профессиональные посредники очень хорошо чувствуют температуру, нерв экономики, реальный, а не бумажный отток или приток капитала в страну. С поверки макроэкономической статистики реальными ощущениями активно функционирующего банкира мы и решили начать нашу беседу.
- Я знаю, что банкиры не очень любят отвечать на вопрос о том, как будет развиваться наша экономика, но у кого, как не у бизнесменов, об этом спрашивать? Как вы оцениваете степень благополучия в нашем хозяйстве, на какие параметры экономического роста вы ориентируетесь?
- Я постараюсь ответить на ваш вопрос, хотя, конечно, я не макроэкономист. Если говорить в целом, то я - умеренный пессимист. Это помогает во всем придерживаться золотой середины, в том числе и во взглядах на будущее. Я считаю необходимым вести такую линию, чтобы работать здесь и сейчас. Работаю я здесь уже давно и практически все время председателем правления банка. Я начал в двадцать четыре года, а сейчас мне тридцать семь. И я думаю, что, какие бы проблемы в стране ни возникли (если исключить принципиальное изменение политического строя), при любом развитии экономики я и мои соратники все равно будем работать. И работать именно в России.
- Если сравнивать с началом 2003 года, когда деньги начали активно возвращаться в страну, то сегодня, по ощущениям, инвестиционная активность выше или ниже?
- Мне кажется, деньги начали возвращаться раньше. В 1997 году бизнес тоже несколько приободрился и появились положительные тенденции. 1998 год откинул всех назад. Но деньги имеют одно очень интересное свойство: они не могут долго находиться без дела. Уже к 2000-2001 годам мы на своем уровне стали видеть их движение. Они пошли, и это было заметно без всякой статистики. А потом случилось то, что случилось, и возник банальный страх непонимания. Ведь люди часто боятся того, чего не знают, и решают: я лучше пережду.
- С точки зрения мощности денежных потоков, насколько они слабее, чем могли бы быть? Я была на Урале и слышала фразу, что инвестируем мы сегодня примерно вдвое меньше, чем могли бы...
- Я только что вернулся из Екатеринбурга, и если они будут инвестировать в два раза больше, то там будет просто очень хорошо. Чисто внешне мне все очень понравилось. Много
В конце мая на стапелях "Балтийского завода" в Санкт-Петербурге началось строительство ледокола "Москва" стоимостью 80 млн долларов. Это первый дизель-электрический ледокол, заложенный на российской верфи за последние тридцать лет. Несмотря на то что Россия эксплуатирует крупнейший в мире ледокольный флот, его строительством еще с 70-х годов занимались исключительно финские заводы. На судоверфях компании Kvaerner Masa-Yards в Хельсинки и Турку было построено в общей сложности более десяти различных судов ледокольного типа включая флагманы советского атомного флота "Таймыр" и "Вайгач". Поэтому когда в прошлом году российские власти объявили конкурс на строительство двух новых ледоколов, победа в нем финских кораблестроителей казалась почти решенным делом. Но вышло иначе. Тендер "Росморпорта" в жесточайшей конкуренции с Kvaerner Masa-Yards выиграл "Балтийский завод", входящий в группу ИСТ. По словам гендиректора "Росморпорта" Николая Негодова, "петербургские корабелы предложили оптимальный как по техническим характеристикам, так и по срокам реализации проект строительства судна". Как сообщил нам гендиректор "Балтзавода" Олег Шуляковский, ледокол "Москва" водоизмещением более 15 тыс. тонн будет спущен на воду в будущем мае и уже к концу следующего года приступит к работе. А второй корабль серии планируется ввести в строй к началу зимней навигации 2007/08 года. Новые ледоколы будут задействованы для проводки крупнотоннажных танкеров в Финском заливе, спасательных работ и борьбы с разливами нефти в море.
Необходимость пополнения ледокольного флота стала очевидна еще два года назад, когда из-за рекордно низких температур несколько десятков кораблей не смогли попасть в порты Финского залива. В результате на путях Октябрьской железной дороги образовались многокилометровые очереди из грузовых составов. В этом году портовых и железнодорожных пробок удалось избежать только благодаря аренде у Дальневосточного морского пароходства мощного линейного ледокола "Адмирал Макаров", который взял на себя проводку танкеров в новый нефтяной терминал "Приморск". Однако к зимней навигации 2006/07 года он должен вернуться в Приморье. И если адекватной замены "Адмиралу Макарову" найти не удастся, проблемы двухлетней давности наверняка повторятся.
Похожая ситуация складывается и в Арктике. Флагманы советского арктического флота - атомоходы "Арктика" и "Сибирь" - построены еще в 70-х и уже выработали положенный тридцатилетний ресурс. Правда, сейчас их реакторы модернизируют, но это отсрочит утилизацию лишь на пять-семь лет. Как заявил советник Федерального агентства морского и речного транспорта Александр Ушаков, если на воду в самое ближайшее время не будут спущены сразу несколько новых ледоколов, уже через три года в арктической навигации возникнет "ледовая пауза".
Дефицит ледоколов усугубляется из-за быстрого роста морских грузоперевозок. "Транснефть" активно расширяет нефтепорты Приморск и Высоцк, с тем чтобы в течение года увеличить до 60 млн тонн в год мощнос
В конце мая Минэкономразвития одобрило представленный Роскосмосом проект новой Федеральной космической программы на 2006-2015 годы. На ее реализацию необходимо выделить из госбюджета 305 млрд рублей. Эти деньги, в частности, предполагается потратить на достройку российского сегмента Международной космической станции (МКС), на производство нового пилотируемого корабля "Клипер", на расширение системы глобальной спутниковой навигации ГЛОНАСС и на запуск автоматической станции к спутнику Марса - Фобосу. При этом, как заявил глава Роскосмоса Анатолий Перминов, только для завершения работ по сборке и запуску пилотируемых кораблей и спутников, которые в первоочередном порядке должны пополнить российскую орбитальную группировку, уже в следующем году космический бюджет нашей страны должен быть увеличен на треть, с 18,3 до 24 млрд рублей. По словам г-на Перминова, "это позволит России сохранить за собой статус ведущей космической державы". Впрочем, в МЭРТ к столь радикальному увеличению госрасходов отнеслись без энтузиазма. Глава министерства Герман Греф в немедленной прибавке Роскосмосу отказал, пообещав лишь сохранить финансирование на прежнем уровне. Эта позиция МЭРТ вызвала резкую критику со стороны космических чиновников, руководителей предприятий и отраслевых НИИ. По словам Анатолия Перминова, за последние четыре года недофинансирование российской космонавтики составило почти 3 млрд рублей. И если в ближайшее время ситуация не изменится кардинально, то большинство перспективных программ, в том числе и военных, Роскосмос вынужден будет свернуть. Неужели все беды нашей космонавтики только от недостатка средств? И можно ли за 6 млрд долларов решить накопившиеся в отрасли проблемы?
Бюджет Роскосмоса сегодня действительно невелик. В прошлом году наше космическое агентство потратило на свою деятельность около 600 млн долларов. Это почти в пять раз меньше расходов на космос в Японии и в 25 раз меньше, чем в США. Но главная беда отечественной космической индустрии - отсутствие четкой государственной стратегии развития отрасли, а вовсе не деньги. Сохранив 85% ракетно-космического комплекса СССР (а это около сотни различных КБ, НИИ и заводов), наша страна так и не определилась, для каких целей использовать все эти активы. Российские власти никак не могут отказаться от амбиций великой космической державы и упорно продолжают действовать так, как это делал Советский Союз, то есть "по всему фронту". Сегодня нашими приоритетами являются десять скопированных из советской космической программы направлений, которые охватывают абсолютно все, что можно делать в космосе (см. схему). Признать, что все это мы уже не потянем, выбрать два-три критически важных для страны проекта и сконцентрировать на них все ресурсы государство нужным не считает.
В итоге стремление двигаться "по всему фронту" при совершенно не соответствующем размаху этого фронта уровне финансирования привело к тому, что на протяжении многих лет средства нашего космического бюджета тратят
Третий год подряд розничный банковский бизнес растет невиданными темпами и замедляться не собирается. Ведь доля кредитов физическим лицам в валовом внутреннем продукте у нас составляет около 3%. Для сравнения: в США этот показатель составляет 66%, в Великобритании - 71%, а в странах Восточной Европы, где развитие этого рынка началось всего на пять лет раньше, чем у нас, - от 6,2% в Болгарии и 8,7% в Чехии до 12,1% в Венгрии и 19,5% в Польше.
За минувший год о своем намерении выйти в розничный сегмент объявило подавляющее большинство российских банков. Те же, кто уже занимается розницей как важным стратегическим направлением, постепенно обособляют ее от бизнеса корпоративного. И, как это принято на Западе, выстраивают отдельную технологическую, административную и маркетинговую розничную вертикаль.
Меняется и сам облик розничного банковского сегмента: кроме универсальных банков, традиционно сильных в депозитных операциях, но развивающих и розницу, а также банков, жестко ориентированных на кредитование населения (таких как "Русский стандарт", "Хоум кредит", Дельтабанк и др.), стали заметны небольшие нишевые банки, четко сориентированные на розничный сегмент, причем не только в размещении, но и в привлечении средств: сейчас на рынке присутствует около двух десятков банков, у которых доля депозитов в пассивах больше 30% (к этой группе относятся Русский банк развития, Сибакадембанк, Автовазбанк и др.).
Отдельная группа - дочерние западные банки: они за счет агрессивной политики и благодаря кризису доверия в банковском секторе летом 2004 года заметно усилили и продолжают усиливать свои позиции в розничном банковском сегменте.
Судьба универсальных банков в рознице похожа: все они пришли в этот сегмент из корпоративного бизнеса. Их основной бизнес на розничном поле - это депозиты, и здесь своим успехом они обязаны прежде всего зарплатным проектам. На обслуживании сотрудников своих корпоративных клиентов (и сотрудников фирм, к ним приближенных, например, сервисных структур "ЛУКойла", оказывающих компании буровые услуги и проч.) поднялись в свое время многие универсальные банки и сейчас продолжают подниматься бывшие кэптивные финансовые институты. "У нас розница, как у всех крупных банков в России, - это в первую очередь производная от работы с корпоративным бизнесом. Если посмотреть даже на количество открытых счетов (более миллиона), то большая часть - это зарплатные проекты, которые носят добровольно-принудительный характер, то есть частные клиенты появляются в банке 'оптом' от наших клиентов-предприятий", - признается заместитель председателя правления Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) Сергей Бочкарев.
Зарплатный клиент хорош тем, что, однажды его получив, можно не прилагать сверхусилий для того, чтобы его удержать. "Если вы затянули к себе клиента на зарплатный проект, то выцепить его оттуда достаточно сложно: он уже начинает невольно потреблять продукты этого банка, банк знает его кредитную историю, без всяких справо
Канадская телекоммуникационная компания Nortel постепенно выходит из глубокого кризиса, в котором она пребывала с начала 2000-х годов. По итогам 2004 года убытков у компании было всего 51 млн долларов, в 2001 же году чистый убыток составил 4,5 млрд долларов. В 2005 году компания должна вновь стать прибыльной. Как и всю телекоммуникационную индустрию, кризис поразил Nortel в 2000 году, после того как рухнул фондовый рынок и стало ясно, что бурный рост отрасли в конце 90-х внушал безудержный оптимизм по поводу перспектив отрасли, но эти надежды не оправдались. В 2001-м и 2002 году компанию сотрясли скандалы с бухгалтерской отчетностью - американская Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) дважды требовала от Nortel пересмотреть бухгалтерскую отчетность. Один из ведущих производителей телекоммуникационного оборудования был вынужден начать серьезную программу реструктуризации - от изменения в структуре менеджмента до массовых сокращений. С 2000-го по 2005 год Nortel сократил более 30 тыс. рабочих мест, то есть почти треть сотрудников. Реструктуризация позволила выправить финансовую ситуацию и сохранить свои позиции на рынке, невзирая даже на жесткую конкуренцию со стороны таких гигантов, как Nokia, Ericsson и Siemens.
Компания Nortel сумела достойно выйти из кризиса, сформировав новый взгляд на перспективы глобального телекоммуникационного рынка. Об этом корреспондент "Эксперта" и побеседовал с гендиректором и заместителем председателя правления компании Nortel Биллом Оуэнсом.
- В последние несколько лет, после окончания бума в сфере высоких технологий, отрасль в целом и Nortel вместе с ней переживали непростые времена. Как вы оцениваете текущее положение дел на рынке?
- Дела обстоят неплохо. Рынок вышел из кризиса. Новые технологии и услуги, которых еще недавно просто не было либо они были очень слабо представлены на рынке еще пару лет назад, теперь стали широко распространенными. Так, например, графические изображения сегодня миллиардами отправляются через электронную почту и телефонные сети. Или цифровые музыкальные плейеры - они распространяются все шире и встраиваются в последние поколения мобильных телефонов. Работа с графикой и музыкой - вот два ключевых на сегодняшний день направления бизнеса. Отсюда интерес компаний к усовершенствованию технологий WI-FI, к интернет-телефонии.
Другой важный аспект - рынок становится все более глобальным и конкурентным. Так, за последние пару лет появилось несколько китайских компаний, которые ведут себя на рынке очень агрессивно. Пока они невелики по сравнению с устоявшимися игроками, но они очень быстро растут. Учитывая масштаб китайского рынка и растущую роль Азии в мировой экономике, можно ожидать, что в скором времени они превратятся в очень серьезных игроков.
- Куда движется телекоммуникационный рынок?
- Сложно сделать точный прогноз. Но кое-что можно сказать уже сейчас. Прежде всего очень быстро усовершенствуется беспроводная связь, посмотрите на третье поколение мобильной связи (3G), на усовершенств
На 24 июня намечено собрание акционеров ЗАО "Депозитарно-клиринговая компания" (ДКК), по итогам которого в новый совет директоров компании войдет семь кандидатов от главного акционера ДКК - некоммерческого партнерства "Фондовая биржа РТС" - и пять кандидатов от Национального депозитарного центра (НДЦ), основного конкурента ДКК. Как только состав совета директоров ДКК будет утвержден, начнется новый этап в борьбе за контроль над центральным депозитарием, за создание которого ратует Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР).
Расчетные депозитарии - один из важнейших элементов инфраструктуры современного фондового рынка. Суть их работы заключается в переоформлении ценных бумаг со счета продавца на счет покупателя. ДКК и НДЦ - два крупнейших расчетных депозитария в России, партнеры по необходимости и конкуренты по сути.
Депозитарно-клиринговая компания в свое время была учреждена при участии Федеральной комиссии по ценным бумагам для обслуживания сделок в основном иностранных инвесторов с корпоративными акциями в Российской торговой системе (РТС). Национальный депозитарный центр - детище Банка России (сегодня должность председателя совета директоров НДЦ занимает первый заместитель председателя Банка России Андрей Козлов). Этот расчетный депозитарий изначально ориентировался на обслуживание сделок с российскими госбумагами и корпоративными облигациями, которые торгуются на ММВБ. Клиентами НДС до недавнего времени были главным образом отечественные спекулятивные игроки. Есть различия и в тарифной политике НДЦ и ДКК.
Пока каждый из расчетных депозитариев обслуживал свою нишу, проблем и конфликтов не было. Однако в июле 1998 года на ММВБ начали торговаться корпоративные акции, и между НДЦ и ДКК развернулась жесткая конкуренция.
Правда, для удобства клиентов два депозитария договорились о создании "моста", позволявшего клиентам не быть привязанными к одной площадке или группе инструментов, а работать и с корпоративными бумагами на РТС, и с гособлигациями на ММВБ. Однако "мост" все еще запускается лишь два раза в день, что существенно ограничивает возможности клиентов. "У нас уже достаточно давно состоялись переговоры с НДЦ о том, что мы готовы переходить на функционирование 'моста' в режиме реального времени, - говорит президент ЗАО ДКК Игорь Моряков. - Но все уперлось в вопрос о тарифах, по которым мы обслуживаемся в НДЦ. У нас в прошлом году возник конфликт, связанный с установлением НДЦ для нас завышенных тарифов. Около месяца назад НДЦ прислал нам предложение, что готов тарифицировать услуги в соответствии с суммой активов каждого конкретного клиента ДКК. Я подписал письмо в НДЦ о том, что мы готовы работать по данным тарифам, но с той стороны опять произошла какая-то заминка".
Тем временем из-за этих разногласий клиенты обоих депозитариев теряют серьезные деньги. "Если ДКК и НДЦ договорятся, издержки клиентов существенно снизятся, - признает Игорь Моряков. - Все зависит от объемов счета: если счет небольшой, то и выигрыш будет меньше, но для крупных
Иван Грачев (председатель политического совета партии "Развитие предпринимательства", эксперт проекта Opec.ru)
Безусловно, да! Прежде всего, надо отметить, что нигде в мире иначе, как через кредит жилищная проблема решена не была. Разовые покупки доступны только очень богатым людям, бюджет обеспечивает где-то около 10% населения, основная часть населения покупают жилье только в кредит. Следовательно, либо проблема не будет решена в принципе, либо она будет решена через разные варианты жилищного кредитования. Самый цивилизованный из них, самый развитый - это ипотека, со всеми ее плюсами и минусами. И я уверен, что Россия, так же, как и все страны, которые решили жилищную проблему, решит эту проблему через ипотеку.
Все базовые законы сделаны, и к ним особых претензий нет. То есть, ипотека, регистрация прав, оценка, в последнее время почистили налоги, то есть, налоговая составляющая тоже более менее приличная.
Что еще не до конца продумано? Говорится, что нужно выдать миллион кредитов в 2010 году, чтобы была нормальная ситуация с ипотекой, чтобы темпы роста были нормальными. Миллион кредитов - это, примерно 40 млрд. долларов, это длинные деньги, следовательно, они должны где-то собираться, чтобы их раздать. Надежда, что нам это дадут некие иностранцы - с моей точки зрения, не очень обоснована, весь наш опыт показывает, что так не бывает. Если нет внутренних механизмов, то никакие иностранцы не придут и ничего не дадут. Должны быть внутренние механизмы, частные деньги каким-то образом должны собираться. То есть, двухуровневая ипотека, закон о вторичных ценных бумагах пока не качественный. Кроме этого, при неразвитых финансовых рынках, а в России пока скорее неразвитые финансовые рынки, конечно, такой мощи, таких объемов вторичные ценные бумаги просто не могут обеспечить. Эту проблему необходимо решить, и она решаема.
Если мы говорим, что весь рынок у нас пока несколько миллиардов долларов, то представить себе, что с рынка снимут 40 млрд. долларов совершенно нереально. Следовательно, должны быть предусмотрены и другие механизмы. Один из других механизмов - стройсберкассы, его пока нет. Но почему бы его не создать?! Более скромный механизм, то есть, на меньшие суммы - это жилищные накопительные кооперативы, строительные общества. Закон в этой области требует доработки.
Кроме того, необходимо решить проблему реальной поддержки. То есть, разговоров о том, что надо поддерживать граждан, либо по первоначальному взносу, либо по проценту - много, и формы поддержки все известны. Но ни одна из них не задействована. Тут активное участие должно принять государство.
Еще одна чрезвычайно важная вещь - это различие между ценой и себестоимостью жилья, это отдельная тема, по которой тоже, с моей точки зрения, рассматриваются нереалистичные варианты. Якобы, все дело в монополизме, и как только мы эти административные барьеры разрушим, сделаем сверхлиберальный градостроительный кодекс и сразу вся проблема решится. Я думаю, что ничего подобного, эта проблема связана
В прошлый четверг в Москве в "Новой опере" прошла церемония награждения лауреатов очередного Конкурса русских инноваций. Статуэтку "Надежда" получили двенадцать победителей.
Похоже, в инновационной конъюнктуре страны произошли серьезные изменения. Если три-четыре года назад в нашем конкурсе выигрывали в основном проекты, ориентированные на глобальный инновационный спрос и западный венчурный капитал, то сегодня побеждают инновации для российского реального сектора.
В принципе это закономерно. Россия искала свое место сразу в двух инновационных контурах: внутреннем и внешнем, причем из-за повышенного инновационного сопротивления внутри страны (безразличия власти, инерции бизнеса, снобизма научного сообщества) наши проекты ранее чаще вписывались в бизнес-схемы западных экономик. Информированный наблюдатель без труда приведет несколько примеров "выходов" российских по происхождению проектов в США или Европе.
Но классический венчур у нас скис - громогласно объявленные фонды на десятки миллионов долларов так и не смогли набить свои портфели, с начала года не слышно ни об одной громкой сделке в России. В то же время средний и даже крупный российский бизнес, почувствовав истощение запаса советской технологической прочности и обострение конкуренции со стороны транснационалов, начал предъявлять серьезный отраслевой инновационный спрос. Похоже, и наши конкурсанты, и наши эксперты это почувствовали. Сегодня у нас в чести не мобильные решения и беспроводной широкополосный доступ в интернет (все равно мы как страна на них в обозримом будущем много не заработаем), а переработка отходов лиственницы, диагностика трубопроводов и биосенсоры для мясной и молочной промышленности. Годы переговоров наших инноваторов с заокеанскими инвесторами и их местными представителями все-таки дали свои плоды - инновационный процесс пошел там, где он, собственно, и должен был пойти: в зоне пересечения интересов разработчиков и реальных потребителей ноу-хау - в отечественном бизнесе, озабоченном повышением собственной конкурентоспособности.
Как получить 20 тысяч долларов с каждой тонны отходов лиственницы, оставляемых в лесу за ненадобностью, придумали специалисты Института биологического приборостроения (ИБП) РАН в сотрудничестве с учеными Института теоретической и экспериментальной биофизики РАН. Они создали новую технологию комплексной переработки корневой и комлевой части (метровый пенек) этих деревьев, распространенных в Сибири, в Якутии, Забайкалье, на Дальнем Востоке и Камчатке.
Из этих пеньков и корешков можно извлечь ценные продукты. Среди них - дигидрокверцетин (в реестре лекарственных средств - витамин Р), который используется в качестве пищевой биологической активной добавки, ингредиента для фармацевтических препаратов, консерванта для пищевых продуктов, антиокислителя для косметической продукции, технических масел, лаков, красок. На мировом рынке один грамм дигидрокверцетина (ДГК) в зависимости от степени чистоты может стоить от 200 до 1600
Итак, уникальный марафон судьи Ирины Колесниковой, зачитывавшей приговор одиннадцать дней, завершен. Мещанский суд Москвы признал Михаила Ходорковского и Платона Лебедева виновными и приговорил их к девяти годам лишения свободы каждого с отбыванием наказания в колонии общего режима. Андрей Крайнов осужден на пять лет лишения свободы - условно. Суд также удовлетворил иск налоговой службы и постановил взыскать с Ходорковского и Лебедева 17 млрд 395 млн 449 тыс. рублей.
Собственно, сам приговор никакого политического значения не имеет и иметь не мог. Партия уже давно сыграна. Приговор был лишь формальностью, которая ничего не могла изменить в деле ЮКОСа и его акционеров.
Для всех, кто сколько-нибудь внимательно следит за политикой в стране, было очевидно, что Ходорковский будет сидеть, что власть сегодня не ощущает себя настолько сильной, чтобы дать ему минимальный срок (массированное давление со стороны проюкосовской оппозиции и ее западных помощников еще сильнее ограничило пространство маневра). Вопрос заключался только в том, дадут ли Ходорковскому десять лет, как просил прокурор, или все же позиция смягчится, и ему дадут лет семь. В итоге дали девять. То есть выбран был, пожалуй, худший вариант. Власть не решилась выдержать жесткую политическую линию - "сказали десять и дадим десять", но не решилась и явить "милость к падшим". Все это скорее свидетельствует не о безграничной силе, а о слабости власти, о нетвердости ее позиции. Впрочем, дело ЮКОСа с самого начала было именно результатом слабости власти и государства.
Когда сторонники Ходорковского сегодня говорят о том, что Путин, почувствовав силу, начал расправляться с конкурентами, расчищая пространство для единоличной власти, - это, мягко говоря, не совсем точное описание ситуации. Возможно, владельцы ЮКОСа и лично Ходорковский руководствовались самыми благими побуждениями, возможно, они и вправду были эффективными менеджерами, но то, с какой активностью и последовательностью они реализовывали метафору "власть денег", создавало реальную угрозу, причем не только конкретной власти, но и государству как таковому, только-только начавшему укрепляться.
"Чьи это поля?" - "Маркиза, маркиза, маркиза Карабаса!" - "Чьи это замки?" - "Маркиза, маркиза, маркиза Карабаса!" В 2003 году шутка с заменой маркиза Карабаса на ЮКОС уже не выглядела только шуткой. На деньги ЮКОСа делалось немало полезного, в том числе и в социальной сфере, однако тотальность влияния компании приобретала действительно угрожающие масштабы. В такой ситуации государство обязано было принимать меры.
Сильное государство с устоявшейся системой отношений власти и бизнеса, власти и общества, наверное, могло бы справиться с этим и без радикальных действий. Мудрее и правильнее было бы действовать не топором, а куда более тонкими инструментами, однако выбор был сделан в пользу радикальных решений, в пользу силового передела. Но выбор этот был сделан не от великой силы, которую почувствовал Путин, а скорее от ощу
Публично идею размещения иностранного военного контингента на юге страны высказал 25 мая исполняющий обязанности президента Киргизии Курманбек Бакиев. По его мнению, в Оше могла бы обосноваться военная база стран-членов либо Организации Договора коллективной безопасности (ОДКБ), либо Шанхайской организации сотрудничества (ШОС).
По сути, инициатива и. о. президента - свидетельство паники, охватившей нынешнее руководство страны. На 10 июля назначены президентские выборы, а обстановка в Киргизии далека от стабилизации.
1 июня в Бишкеке около 500 народных ополченцев силой освободили здание Верховного суда Киргизии, захваченного в первые послереволюционные дни группой из ста человек. Таким образом эти люди пытались отстоять права четырех кандидатов в депутаты парламента, потерпевших поражение на выборах в феврале этого года. Забаррикадировавшись в здании, они потребовали отставки председателя Верховного суда Курманбека Осмонова и пересмотра итогов парламентских выборов.
Правительство Киргизии не предпринимало попыток освободить здание суда, но и не выполняло условий митингующих, хотя бездействие властей и привело к параличу всей судебной системы страны. Нерешительность властей объяснялась страхом спровоцировать новые народные волнения. В итоге поиск выхода из патовой ситуации взял на себя штаб народного ополчения, не имеющий официального статуса и образованный в дни "цветной революции" при поддержке нынешнего первого вице-премьера страны Феликса Кулова.
Операция по освобождению здания Верховного суда готовилась несколько дней и пока не имела широкомасштабных последствий, хотя выдворенные из здания суда "сидельцы" и пообещали организовать акции протеста.
Одновременно с бишкекскими событиями в Оше, на юге страны, группа митингующих попыталась захватить здание областной администрации. Собравшиеся требовали отстранить от руководства областью якобы не справляющегося со своими обязанностями губернатора Анвара Артыкова, назначенного на этот пост после мартовской революции. Сотрудники правоохранительных органов отбили атаку, однако ситуация в области остается крайне напряженной.
И в другой южной области, Джелал-Абадской, тоже неспокойно - там до сих пор не решен вопрос с передачей Узбекистану беженцев из Андижана, где власти подавили народное восстание. В преддверии намеченных в Киргизии на 10 июля президентских выборов службу национальной безопасности республики очень беспокоит присутствие на юге страны нескольких тысяч узбекских беженцев, среди которых вполне могут быть фундаменталисты и экстремисты. Как сами беженцы и их родственники в Киргизии поведут себя в ходе выборов, в Бишкеке не берутся даже предположить. Ош и Джелал-Абад - самые политически активные регионы Киргизии. Именно там начались волнения, приведшие к смещению президента Акаева.
Появление на юге страны иностранной военной базы, по мнению киргизских властей, могло бы решить сразу несколько задач. В частности, она могла бы стабилизировать обстановку, ведь события пос
Большинство делегатов съезда были довольны его результатами и покидали Дом Союзов вечером 28 мая в приподнятом настроении. Полтора года безвременья, прошедшие с момента провала на думских выборах и названные Анатолием Чубайсом "периодом обороны", закончились. "Пора разворачивать наступление", - воодушевлял своих соратников их неформальный лидер.
Свет в конце туннеля появился вместе с новым партийным вождем. Отправив в отставку после фиаско 2003 года все высшее руководство, СПС все это время фактически не имел ни легитимного руководителя, ни собственного лица. А ведь даже отсутствие "говорящей головы" на федеральном уровне - это серьезно: партия теряет возможность обнародовать свою позицию и начинает терять связь с избирателем. Сегодня лицо у СПС есть - молодое, образованное и успешное.
Председателем федерального политсовета избран Никита Белых, вице-губернатор Пермской области, двадцати девяти лет от роду. За спиной у него успешный бизнес, административная карьера и двойная степень кандидата наук - юридических и экономических. И что особенно привлекательно для партийцев - это исконно региональный кадр: Белых даже никогда не жил в Москве.
Перед голосованием на съезде кандидат коротко ознакомил аудиторию со своей политической платформой. СПС под его руководством никогда не будет партией прокремлевской, корпоративной или партией одного человека, а станет партией европейского типа. Принять Европу за образец Белых предлагает не только в партстроительстве, но и в основных политических векторах: он считает, что Россия должна сближаться со своей цивилизованной соседкой вплоть до вхождения в ее структуры. Делегаты узнали также, что новый лидер не против президента Путина, однако не одобряет его методы: "Мы никогда не согласимся с отменой губернаторских выборов, мы никогда не согласимся с цензурой в СМИ, мы не согласны с действиями власти в отношении ЮКОСа, но это не значит, что мы должны кликушествовать и требовать свержения 'кровавого режима Путина'". Кроме того, выяснилось, что главной своей задачей новый лидер считает повышение популярности вверенной ему партии, для чего, на его взгляд, следует скорректировать ее имидж: "Давно пора отказаться от ошибочного образа 'партии высоколобых'". Он также подчеркнул, что является убежденным сторонником объединения всех демократических сил, а численность СПС намерен довести до 60 тыс. членов, как минимум на 10 тыс. превысив установленный Минюстом порог.
Абсолютной поддержки аудитории Белых тем не менее не получил: у него был оппонент, который унес около четверти голосов из 200 возможных. Правда, накануне съезда наблюдатели предсказывали гораздо более жесткую борьбу - вплоть до раскола. Линия раздела в программных установках между Белых и его главным оппонентом, также членом политсовета, бывшим сенатором и замминистра экономики Иваном Стариковым, пролегает через отношение к действующей власти. Кандидат Стариков не столь аккуратен в своих оценках ее действий как победитель: "Мы старательно обходим слово 'оппозиция', счи
- А почему бы и не поискать крайнего, который считает, что, раз у него пушка, он из нее может шмалять направо и налево, не предупредив своих коллег по опасному бизнесу! Репутацию нашу ты подмочил! Теперь люди думают, что мы на всю голову отмороженные!
- Ага. А раньше они чего думали?
- Раньше они думали, что мы не на всю голову отмороженные! А теперь думают, что на всю!
Типовой диалог из черной комедии Алексея Балабанова "Жмурки". Поиграв в футбол и затянувшись сигаретками после спортивной нагрузки, трое бандитов - прямо на футбольном поле - разговаривают "о работе". Главарь банды (Сергей Маковецкий) критикует своего коллегу за излишнюю нервозность, в результате которой после каждого дела приходится разгребать слишком большую груду трупов.
Впрочем, упрек этот можно адресовать любому персонажу "Жмурок" - нервные здесь абсолютно все. Новый фильм Балабанова, действие которого разворачивается в маленьком провинциальном российском городке середины 90-х, мог бы, наверное, побить все рекорды по количеству простреленных тел - если бы кому-нибудь пришло в голову проанализировать с этой точки зрения отечественные криминальные боевики, снятые за последние лет десять.
С шутками, прибаутками, с фонтаном густой клюквенной крови, Балабанов вбил осиновый кол в грудь прославленному и всеми нежно любимому Герою девяностых. И вместе с ним похоронил давно уже агонизирующий жанр отечественного бандитского кино и попрощался с минувшим десятилетием.
Алексей Балабанов, естественно, не первый, кто решил затеять это прощание. Однако то, что и он тоже присоединился теперь к похоронной процессии, весьма показательно. Ведь как раз он является, по сути, главным создателем того самого Героя. При всем изобилии появившихся в последнее десятилетие "криминальных" драм, бандитских комедий и трагедий, будь то полнометражный формат или сериальный, именно Балабанов, прекрасно уловивший дух времени, выдал в 1997 году самый отточенный, самый правильный и "нужный" образ.
Сняв "Брата", Балабанов подарил широкой общественности русского богатыря-патриота - с обрезом в руках, песнями группы "Наутилус Помпилиус" в ушах, с пустотой в голове и с довольно специфической правдой в сердце. Герой этот "вылупился" в середине девяностых не случайно. Именно в ситуации беспредела, когда государственные, "внешние", законы не действуют, должен был появиться кто-то, кто руководствуется неким внутренним законом, наводит свой, настоящий порядок. Кто-то, чьим морально-этическим нормам можно довериться в столь бурное время.
Данила Багров - простой добрый парень из соседнего двора, которого жизнь заставила взять в руки оружие, "наш брат", карающий и прощающий на свое усмотрение, но всегда справедливо, - немедленно стал самым что ни на есть настоящим национальным героем. И в антиамериканском "Брате-2" (2000), руководствуясь все тем же внутренним законом и бубня себе под нос детский стишок (И тропинка, и лесок, В поле каждый колосок, Роща, небо голубое - Это все мое, родное. Это родина моя. Всех люблю на
В этом июне бессмысленно выпускать премьеры. Чеховский фестиваль - событие столь масштабное, что конкурировать с ним было бы безумием. С 1 июня по 30 июля в Москве сыграют семьдесят спектаклей. Среди прочего нам покажут пять уличных перформансов, одно музыкальное и одно пластическое шоу, шесть хореографических фантазий, две постановки театра Но и одно представление самого крохотного в мире кукольного театра.
Когда осенью 1992 года по Москве развесили самые первые афиши с чеховской фигуркой в шляпе и пенсне, имена, напечатанные на них, поражали воображение. О том, чтобы лично увидеть спектакли Стрелера, Штайна, Брука, Крейчи, тогда сложно было и мечтать. В этом году, однако, громких имен минимум. Более того, весь фестиваль можно смело назвать экспериментальным. Первый эксперимент уже провел бессменный организатор всех фестивальных уличных зрелищ Вячеслав Полунин, который засыпал пухом и летающими людьми сад "Аквариум". Впрочем, как раз для Полунина такие выкрутасы дело привычное: это он представил Москве уличные шоу и бразильские карнавалы, это он оформлял церемонии открытия и закрытия летающими барабанами, огнями и гигантскими воздушными шарами.
Адресная книга Чеховского фестиваля находится в полном владении директора - Валерия Шадрина. В этом году Шадрина, очевидно, заинтересовала Бразилия. Страна, о театральной жизни которой в России не известно практически ничего, кроме, может быть, того, что процессом там руководит какой-то выходец из русских. Четыре года назад в программе Чеховского фестиваля был фрагмент бразильского карнавала, и от восторга публика так обезумела, что бросилась выщипывать перья из костюмов мулаток. На этот раз в афише сразу пять спектаклей из Бразилии. Мы увидим и тамошний театральный авангард, и классику, и клоунаду. Самое интересное - представления кукольного театра из Сан-Паулу "Волшебная шкатулка". Спектакли этого театра - секретное оружие фестиваля. Что там показывают, не знает никто. А все потому, что каждый спектакль "Шкатулки" рассчитан на одного зрителя, причем представление длится всего пять минут.
Еще одно необыкновенное зрелище - "Старинные национальные танцы". Их на фестиваль привезут из Тайваня. Шесть танцовщиц под музыку шестнадцатого века воспроизводят движения века двенадцатого, и кажется, что они двигаются словно марионетки, управляемые невидимыми нитями.
У 6-го Чеховского в этом году курс явно на Восток. Причем эта ориентация видна даже там, где авторы спектаклей европейцы. Например, парижский театр "Картель" покажет спектакль "Смерть Эмпедокла" в сценографии и костюмах главного японского кутюрье Еджи Ямамото и с участием японских же артистов. Наш Николай Дручек совместно с Шанхайским центром драматического искусства поставил спектакль "Прекрасное время" - о современной китайской жизни и старинной Пекинской опере. От магии Востока убереглись разве что англичане. Они привезут в Москву свой самый знаменитый музыкальный спектакль "Шум времени" Саймона Макберни о Шостаковиче с музыкой Шостаковича, самый
"Разумеется, мы не можем представить, как будут выглядеть наши потомки, - говорит гибсоновский Бигенд, - и в этом смысле у нас нет будущего. В отличие от наших предков, которые верили, что оно у них есть. Наше настоящее стало слишком кратким, слишком подвижным, и прогнозы на нем не могут устоять... Мы не ведаем будущего, мы только оцениваем риск. Прокручиваем различные сценарии".
Свежий роман основателя, главного и лучшего писателя стиля киберпанк Уильяма Гибсона фабульно, разумеется, триллер, впрочем, фабула в его романах всегда была чем-то второстепенным по отношению к социально-футурологическому подтексту, и "Распознавание образов" не исключение. У главной героини, Кейс Поллард, редкий талант - обостренное чутье на моду: тенденции, стили, товарные знаки. Она точно знает, что будет модно завтра, и работает этаким скаутом-"дегустатором" в мире рекламных монстров. Вдобавок у нее есть и хобби: она - "фрагментщик", одна из фанатов, зачарованных кусочками загадочного не то фильма, не то клипа, которые некий аноним периодически выкладывает в интернет. Работа и хобби вдруг сходятся: процветающая пиар-корпорация нанимает Кейс для того, чтобы она своим талантом отыскала автора "фрагментов" - в коротких сценках-сполохах директору корпорации видится некая перспектива, привет из будущего. Мирное, вроде бы, задание вовлекает Кейс в мир промышленного шпионажа, спецслужб, русской мафии и русских же олигархов.
Поклонники киберпанка вообще и Гибсона в частности, которых в России уже полно (их ряды заметно пополнились, когда издатели догадались подавать этот жанр как "литературу для продвинутых", а не как фантастику в кричащих обложках), "Распознавание образов" наверняка проглотят мгновенно. И это при том, что для очень талантливого писателя Гибсона роман плох; интрига к середине книги теряет динамику, претенциозные футурологические посылки не ведут ни к каким выводам, и завершается все как пустоватый и простоватый детектив.
Гораздо любопытнее в этом тексте как раз то, чего в нем нет. А нет в нем - фантастики. Это первый роман Гибсона, где герои о будущем лишь говорят; действие разворачивается в настоящем. Личное время писателя сошлось с реальным: начав с будущего довольно отдаленного (трилогия, первой книгой которой стал "Нейромант"), он переместился в будущее близкое (трилогия же вокруг "Виртуального света") - и наконец очутился здесь и сейчас.
Добро бы это была его личная тенденция; ее, однако, демонстрируют как другие титульные авторы самой актуальной линии фантастики, киберпанка (Брюс Стерлинг, Нил Стивенсон), так и титульные авторы science fiction вообще, даром что именно фантастике в литературном полку отведена роль разведчика-экстраполятора, способного иногда заглянуть за горизонт событий... Больше того: о синдроме "потери будущего" говорит в интервью Станислав Лем, сам не только фантаст, но и создатель канонического текста футурологии - "Суммы технологий". О этом же синдроме наперебой пишут модные социологи. Причем речь идет не столько о лавинообразном
26 мая. Замминистра промышленности и энергетики Иван Матеров сообщил, что государству, возможно, не удастся консолидировать контрольный пакет акций "Газпрома" до годового собрания акционеров компании, намеченного на 24 июня.
27 мая. Международная финансовая корпорация (IFC) приобрела 1% акций НОВАТЭКа. Сумма сделки не разглашается.
30 мая. "Транснефть" опубликовала финансовые результаты по МСФО за 2004 год. Чистая прибыль достигла 1,429 млрд долларов, что превышает показатели 2003 года на 43%.
31 мая. Мещанский суд Москвы приговорил Михаила Ходорковского и Платона Лебедева к девяти годам лишения свободы и обязал их возместить налоговую задолженность структур, подконтрольных банку "Менатеп", в размере 615 млн долларов.
1 июня. Член совета директоров "Газпрома" Елена Карпель заявила, что в 2006 году продажа газа на внутреннем рынке принесет компании убыток в размере 11 млрд рублей, если государство повысит тарифы не на 21%, а лишь на 11%.
2 июня. ConocoPhillips заплатит "ЛУКойлу" 500 млн долларов за 30-процентное участие в СП по разработке Тимано-Печорских месторождений.
Нерегулярное, но уверенное движение доллара вверх на протяжении нескольких недель сменилось взрывным ростом во вторник и среду - на 11 и 14 копеек соответственно. В целом за период курс американской валюты прибавил 32 копейки и вырос до отметки 28,36 рубля за доллар, то есть котировки достигли уровня конца ноября прошлого года. Причина подорожания - заметное снижение курса евро к доллару на Forex, что вызвано отрицательными результатами референдумов по принятию конституции ЕС во Франции и Голландии. Отметим очень высокий объем торгов на ММВБ за обозреваемый период - почти 10 млрд долларов - и рост резервов ЦБ на 2,2 млрд до 147,1 млрд долларов (данные на 27 мая).
Резкий рост курса доллара способствовал преобладанию понижательной тенденции и на рынке ГКО-ОФЗ. Обстановка на торгах была вялой, да и игроки не очень активны. Отсутствие аукционов также не способствовало активизации участников рынка. Сравнительно неплохо смотрелись выпуски ОФЗ 46018 и 25058, котировки которых немного выросли. Судя по отрицательной динамике рубля, можно предположить, что цены гособлигаций просядут еще ниже.
Рынок корпоративных и муниципальных облигаций смог найти в себе силы дистанцироваться от событий на валютных торгах и выстоять. Отчасти этому помогло ожидание коррекции на международном валютном рынке. Участники рынка отмечают снижение ликвидности и отсутствие единой тенденции в рублевых облигациях. По-прежнему привлекательны отдельные выпуски второго и третьего эшелона, а также бумаги с близкой офертой или погашением. Отметим успешное размещение выпуска МГТС: спрос на аукционе превысил предложение более чем втрое, доходность облигаций к двухлетней оферте составила 8,47% годовых. В муниципальном секторе активно торговались пятый и третий выпуски Московской области, "Нижегородская обл., 34002" и "Москва-40".
На рынке российских еврооблигаций индикативный выпуск "Россия-30" продолжал восхождение к новым максимумам
Курс доллара заметно вырос, особенно сильно укрепившись относительно евро. При этом данные из США поступали противоречивые. Уточненное значение прироста ВВП в I квартале составило +3,5% в годовом исчислении, что оказалось ниже прогноза (+3,7%), но выше предварительного значения (+3,1%). Индекс производственной активности Института управления поставками снизился в мае с 53,3 до 51,4 (минимум с июня 2003 года), то есть приблизился к ключевой отметке 50, разделяющей промышленный рост и спад. Но особенно резко - с 65,6 до 54,1 - упал этот индекс в регионе Чикаго (а это один из важнейших для США в промышленном отношении регионов). Производственные заказы выросли в апреле на 0,9%, а затраты на строительство увеличились на 0,5%. Количество первичных обращений за пособием по безработице резко подскочило в конце мая - за неделю этот показатель продемонстрировал максимальные более чем за год темпы роста. Появились новые признаки, что ожидаемое девятое повышение учетных ставок в США может оказаться последним в нынешнем цикле. На это намекнул глава Федерального резервного банка Далласа Ричард Фишер в интервью газете Wall Street Journal, в результате чего доходность 10-летних облигаций казначейства США опустилась до 3,88% годовых - минимальный уровень с осени 2003 года.
Евро резко упал за прошедшую неделю: его курс опускался 1 июня до отметки 1,2157 доллара (минимум с 20 сентября 2004 года) и 2 июня стабилизировался в районе 1,2270-1,2295. Главная причина падения - отрицательный исход референдумов во Франции и Нидерландах по вопросу принятия европейской конституции. Результаты французского и голландского референдумов могут оказать негативное влияние на последующее голосование в других странах, кроме того, они свидетельствуют об усилении кризисных политических процессов в ЕС. Не радовали и экономические новости. ВВП еврозоны вырос в I квартале на 0,5%, что выглядит бледно в сравнении с +0,9% в США и +1,3% в Японии. Профицит счета текущих операций еврозоны составил в марте 3,0 млрд евро - снижение по отношению к пересмотренному февральскому значению (8,8 млрд евро). Индекс производственной активности в еврозоне в мае опустился с 49,2 до 48,7 и достиг почти двухлетнего минимума. В мае отмечено очередное снижение индикатора делового климата и индекса деловых настроений в еврозоне. Оптовые продажи в Германии упали в апреле на 2,9%. Индекс потребительского доверия во Франции снизился в мае с -24 до -29.
Курс фунта стерлингов, опускавшийся ниже отметки 1,81 доллара, стабилизировался 2 июня вблизи уровня 1,8160. Индекс производственной активности в Великобритании в мае опустился с 49,1 до 47,3. В отрицательной области значений оказались в мае индекс потребительского доверия, баланс производственных заказов и баланс объема розничных продаж. Потребительский кредит в апреле (1,29 млрд фунтов) оказался минимальным с декабря 2003 года. А цены на недвижимость, по данным компании Nationwide, выросли в мае на 0,3% к апрелю и на 5,5% к маю прошлого года. Отметим, что годовое зн
Когда в 90-е годы медлительно-верная тактика европейской интеграции, предполагавшая тщательное балансирование интересов и притирку решений - "Согласие есть продукт при непротивлении сторон", - сменилась форсированным расширением на Восток, то, наблюдая за тем, как ширится братская семья евросоветских республик, оставалось только задаваться вопросом, когда столь неумеренное переваривание советского наследства приведет к тяжкому несварению. Русскому наблюдателю насущность вопроса была тем более очевидной. В те времена, когда СССР максимально расширил свою сферу влияния, обзаведясь великим числом социалистических братьев, была в том апогее величия интересная для сегодняшнего ЕС составляющая - крайняя неприязнь главной имперской нации к порабощенным народам. Мировая система социализма рассматривалась обывателями как непосильное бремя, которое СССР непонятно зачем на себе тащит. "Кормим всех этих чернож...х, а самим жрать нечего".
С превращением Общего рынка в мировую систему европеизма, экономический и политический смысл которой понять все сложнее, трудно было ожидать, что рядовые представители новых имперских (они же - старые европейские) наций, несущие на себе главное бремя неумеренного расширения, ни под каким видом не станут рассуждать совершенно в духе советских граждан 70-х годов прошлого века. Они и рассудили: французский плебисцит по европейской конституции с результатом 56% "против" при 44% "за" - это галло-романский вариант старой советской иеремиады про кормление чернож...х.
Довольно очевидно, что из 70% французских избирателей, принявших участие в плебисците, текст европейской конституции прочитали единицы. Все плебисциты в мире таковы, и с чего бы Жак-простак стал исключением. Тем более что анализ конституционного текста со всеми его возможностями и ловушками - занятие непростое, простому человеку вряд ли доступное. Реально на плебисцитах голосуют за или против конкретной политики по тому или иному вопросу, и 29 мая 2005 года народ Франции высказывал свое мнение касательно евроинтеграции, какой она состоялась в последние годы. Сочинитель конституции В. Жискар д`Эстэн отвечал за себя и за того парня - и даже за весьма большое количество парней.
Прежде всего за тех парней, которые вели форсированное расширение. Жителям Старой Европы никто особо не озаботился разъяснить, в чем их профит от спешного приема новых членов, готовность которых к тому весьма сомнительна и за доведение которых до кондиции придется платить Старой Европе, переживающей к тому же не самые лучшие времена. От тяжелой рецессии и так тошно, но, когда приходится платить еще и за кучу нахлебников, - тошно вдвойне. При этом подтягивание освобожденных от коммунистического рабства братьев сопровождается дополнительным неприятным нюансом. Прием слабых сочленов имел место и прежде - взять хоть Грецию и Португалию, - причем приобщение Греции к Европейскому союзу сопровождалась сильным евроворовством. "Суть же греци льстиви и до сего дня". Однако, хорошо наворовав, благородные греки о
Производство труб традиционно считается подотраслью черной металлургии. В последние годы наших стальных металлургов буквально завалило деньгами. Рыночная конъюнктура была настолько хороша, что крупнейшие сталелитейные компании стали зарабатывать денег столько же, сколько года четыре назад зарабатывали нефтяники. В одночасье озолотились даже вечно прозябавшие рудари, цены на добываемую ими руду на мировом рынке росли очень быстрыми темпами. И только трубные предприятия хоть и пожинали плоды разогретой конъюнктуры (см. график 1), не могли похвастаться внезапно обрушившимся на них богатством (см. график 2 и таблицу 1).
Такая ситуация объяснима. Во-первых, в отличие от рударей и сталепрокатчиков трубники производят конечный продукт, так что цены на него не обладают столь же высокой эластичностью по спросу, как на передельные продукты вроде стального листа или руды. Во-вторых, находясь на самом дальнем фланге передельной технологической цепочки, они вынуждены испытывать на себе ценовое давление всех своих поставщиков, не имея возможности адекватно повышать цены на собственную продукцию. И в-третьих, у них нет таких возможностей для экспорта, какие есть, например, у сталепрокатчиков, и поэтому они не в состоянии максимально эффективно использовать мировую конъюнктуру. Действие этих факторов могло бы вообще вынести российскую трубную индустрию на задворки инвестиционно привлекательного промышленного бизнеса, если бы не ряд обстоятельств.
За последние три года в отрасль было вложено около полутора миллиардов долларов в виде инвестиций в новое оборудование. Модернизация производства позволила увеличить объемы производства и качество труб. Это, в свою очередь, резко приблизило индустрию труб к решению двух застарелых проблем - росту экспорта и импортзамещению. Экспорт уже несколько лет увеличивается не только в абсолютном значении, но и как доля от производства (см. график 3). А на внутреннем рынке наши заводы находятся в шаге от полного импортзамещения труб большого диаметра.
Таким образом, нынешние победы российских трубников куются на двух фронтах - экспортном (западном) и внутреннем (восточном). И там и там наши производители ведут затяжные бои, в первом случае пробивая эшелонированную оборону местных рыночных конкурентов, во втором - пытаясь создавать такие же плацдармы против украинских производителей.
Экспортировать трубы нашим производителям крайне трудно, а в некоторых случаях подчас и невозможно.
Есть трубы большого диаметра (ТБД), которые используются в основном в нефтегазовой отрасли при транспортировке добываемого сырья. Это своего рода хайтек индустрии. Покупателями ТБД, как правило, выступают либо немногие крупнейшие транснациональные нефтяные компании, либо госструктуры добывающих нефть стран. Внедриться на этот рынок, отягощенный многолетними партнерскими отношениями нескольких крупных производителей и потребителей, трудно, и только сейчас российские компании предпринимают попытки закрепиться на нем (см., наприме
110,9% номинала стоят еврооблигации России с погашением в 2030 году. Это исторический максимум котировок суверенных ценных бумаг, обеспечивший снижение их доходности до 5,7% годовых. Казначейские облигации США, считающиеся абсолютно ликвидным международным финансовым инструментом с нулевым риском дефолта, обеспечивали 4% годовых. Разница доходности в 170 базисных пунктов, которую еще именуют рисковой премией, также оказалась минимальной за всю историю этих евробумаг. Причина - договоренности о досрочном погашении Россией долгов Парижскому клубу государств-кредиторов и ожидание повышения суверенного рейтинга России международными рейтинговыми агентствами.
180 млн долларов - такова первоначальная оценка ущерба, нанесенного майской энергоаварией экономике столицы и прилегающих к ней областей, сообщил и. о. руководителя Ростехнадзора Андрей Малышев. По другим оценкам - из неофициального источника в правительстве Москвы, городу был нанесен ущерб в размере почти 60 млн долларов и еще не более 40 млн долларов, по предварительным подсчетам региональных комиссий, приходится в сумме на Московскую и Тульскую области.
7% потеряли в цене акции МТС и 6% - акции "Вымпелкома" на NYSE за два дня из-за неутешительных итогов I квартала. Несмотря на существенный рост квартальной прибыли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (12% у МТС и 45% у "Вымпелкома"), западные инвесторы нервно отреагировали на падение показателя ARPU (ежемесячной выручки с одного абонента) обоих операторов. У МТС его значение упало до 9,1 доллара, а у "Билайна" и вовсе до рекордно низких 7,3. Аналитики отмечают, что причиной тому - массовая предновогодняя раздача бесплатных минут и SIM-карт, чем компании занимались, дабы удержать свою долю на рынке. Другой важный вывод квартальных отчетов - российский сотовый рынок вплотную приблизился к точке насыщения.
Париж - наиболее желанный город для проведения Олимпиады-2012. Это показал опрос исследовательской компании ACNielsen, проведенный в 38 странах. Кандидатуру Парижа предпочло большинство опрошенных в 27 странах. Второе и третье места поделили Лондон и Мадрид, опередившие Москву и Нью-Йорк. Иные результаты получены непосредственно в странах, города которых вошли в финальную пятерку претендентов. В этом списке лидирует Москва - ее поддержало 85% опрошенных россиян, и только на втором месте Париж - 81% французов.
Швеция остановила атомную электростанцию Barseback-2. Как и ее близнец Barseback-1, она была отключена в рамках плана отказа от атомной энергии, принятого правительством Швеции четверть века назад. Это событие не вызвало восторга у экспертов, которые уверены: отказ от использования АЭС приведет к нехватке электроэнергии и к повышению цен на электричество. Больше всех новости об отключении АЭС обрадовались жители соседней Дании - станция находится на противоположном от Копенгагена берегу пролива.
Arthur Andersen оправдана. Верховный суд США отменил приговор по делу Arthur Andersen, который три года назад привел к фактической ликвида
Остановив свой выбор на Доминике де Вильпене, своем ближайшем сподвижнике, президент Жак Ширак еще раз продемонстрировал - он по-прежнему уверенно держит власть в своих руках. Наиболее вероятным кандидатом на пост премьера считался Николя Саркози - популярный лидер партии "Союз за народное большинство", но он в новом правительстве займет пост министра внутренних дел.
Наблюдатели ожидают, что при де Вильпене экономическая политика станет более социально ориентированной. Своим приоритетом Вильпен уже назвал снижение уровня безработицы с нынешних 10,2% до психологически важных 10%. "Мы хотим сделать это быстро, в течение ста дней. Так как французы ждут результатов", - подчеркнул новый премьер.
Доминик де Вильпен долгое время был на дипломатической службе в США и Индии. После президентских выборов 2002 года, когда Ширак победил во второй раз, де Вильпен был назначен министром иностранных дел. Основной свой политический капитал он заработал во время иракской кампании - именно де Вильпен был выразителем позиции Франции и Германии, стран-противниц вторжения США в Ирак, что не могло не вызвать симпатии французского электората. В 2004 году де Вильпен получил повышение: он занял пост министра внутренних дел, во французской властной иерархии это важная ступень для любого чиновника, который намеревается стать самостоятельным политиком (подробнее о последствиях референдума во Франции "Дом без крыши").
Почти девять месяцев назад отставки Александра Дзасохова яростно добивались вышедшие на улицы сотни жителей Осетии, возложившие вину за бесланский террор на местную верхушку власти. В ответ на акции протеста Дзасохов распустил правительство, сохранив за собой президентский пост. Кремль предпочел тогда не вмешиваться. Полпред президента в Южном федеральном округе Дмитрий Козак отклонил требования демонстрантов, объяснив свое решение необходимостью действовать законным путем - через суд. Поддаться влиянию улицы в тот момент было крайне опасно. Это могло взорвать ситуацию на Северном Кавказе, спровоцировав серию подобных выступлений среди различных этнических кланов.
Тем не менее после трагедии в бесланской школе Дзасохов де-факто лишился своей легитимности. Ему больше не удавалось держать ситуацию под контролем, отношения Северной Осетии с соседней Ингушетией в последнее время начали заметно обостряться. Дабы не вызвать раздражения населения, Дзасохов пошел на конфликт с полпредом и отказался подписать разработанный Козаком план урегулирования ингушско-осетинского конфликта. То, что кадровые перемены в Северной Осетии последовали вскоре после этого инцидента, еще раз подтверждает, что их закулисным инициатором был Кремль. Но, надо признать, опасную ситуацию удалось разрешить оптимальным образом. Смена нелигитимной власти в Северной Осетии не выглядела как уступка Кремля требованиям толпы и прошла полностью в рамках закона. Нынешний же президент республики тоже не останется в проигрыше, так как, вероятнее всего, сохранит свое влияние в регионе. Одним из трех кандидатов, предложенных Дмитрием Козаком на пост нового руководителя региона, является председатель местного парламента Теймураз Мамсуров. По мнению наблюдателей, у него наибольшие шансы на победу.
РКК "Энергия" - третье за этот год ведущее предприятие космической отрасли, где Роскосмос сменил топ-менеджера; ранее со своих постов были смещены руководители НПО "Энергомаш" и НПО имени Лавочкина Борис Каторгин и Константин Пичхадзе. Посредством этих кадровых перестановок глава Роскосмоса Анатолий Перминов стремится сделать отрасль более управляемой, а финансовые потоки - более прозрачными.
Корпорация "Энергия" вместе с другими предприятиями, участвующими в создании техники для пилотируемых полетов, - крупнейший в отрасли бюджетополучатель. В рамках программы МКС ей поступает около 6 млрд рублей в год - треть всего космического бюджета страны. Кроме того, "Энергия" участвует в международным проекте "Морской старт". Однако работает корпорация неэффективно: последние три года она убыточна и накапливает долги. Позицию государства, которому принадлежит 38,22% акций "Энергии", сформулировал г-н Перминов: "Мы хотели бы иметь современное, конкурентоспособное, финансово устойчивое предприятие, мирового лидера в области реализации пилотируемой программы". 70-летний Юрий Семенов, руководивший "Энергией" с 1991 года, добиться этого так и не смог.
Николай Севастьянов, до нового назначения работавший гендиректором ОАО "Газком" ("дочки" "Газпрома", эксплуатирующей принадлежащие газовому холдингу спутники связи "Ямал"), возглавил "Энергию" накануне запуска нового крупного проекта - создания пилотируемого корабля нового поколения "Клипер". Ему предстоит решить в первую очередь две задачи: обеспечить целевое использование средств, поступающих в корпорацию по программам МКС и "Клипер", и реорганизовать кооперацию предприятий - подрядчиков "Энергии".
Падение курса евро относительно доллара длится уже более месяца. Причина - позитивные данные об экономике США на фоне неблагоприятных новостей, поступавших из Европы.
В середине мая вышли данные о неожиданном уменьшении дефицита торгового баланса США - он составил 55 млрд долларов (минимум с сентября прошлого года), а не 61,2 млрд, как прогнозировалось; профицит федерального бюджета составил 57,7 млрд долларов (месяцем ранее был дефицит - 71,2 млрд). Это заставило трейдеров активнее продавать евро и покупать доллары. Подлили масла в огонь и слухи о грядущей ревальвации юаня. И конечно, плохую службу евро сослужили французское и голландское "нет" евроконституции. Не помог евро и ЕЦБ, который не стал повышать процентную ставку по кредиту в еврозоне.
Между тем положение в европейской экономике стремительно ухудшается. Так, ЕЦБ скорректировал прогнозы роста экономики еврозоны в 2005 году с диапазона 1,2-2% до 1,1-1,7%. Об этом же свидетельствует сокращение европейского промышленного индекса менеджеров по закупкам (PMI), который является индикатором экономической конъюнктуры. В мае этот показатель упал до уровня 48,7 (в апреле было 49,2), значение этого индекса ниже отметки 50 означает рецессию.
В связи с последними событиями на рынке валют ведущий инвестбанк Goldman Sachs существенно подкорректировал свой прогноз курса евро/доллар. По его расчетам, в ближайшее полугодие евро будет стоить не дороже 1,25 доллара (раньше прогнозировалось 1,35 доллара).
Российская металлургическая компания Евразхолдинг - монополист по производству длинного проката и рельсовой продукции в России, на ее долю приходится 80-85% этого рынка. Группа занимает 12-е место в мире по объему производства стали. В 2004 году предприятия холдинга выплавили 13,7 млн тонн стали. В состав "Евраза" входят три крупных сталелитейных комбината - Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий. Горнорудный бизнес "Евраза" включает угольную шахту "Распадская", угольную компанию "Нерюнгриуголь", Качканарский и Высокогорский ГОКи, железорудную компанию "Евразруда". По сути "Евраз" на 70% обеспечивает собственные потребности в железной руде и практически полностью в коксующемся угле. Подконтролен "Евразу" и Находкинский морской торговый порт.
IPO на Лондонской бирже проводила люксембургская компания Evraz Group, на которую и были переведены практически все активы Евразхолдинга. Евразовские глобальные депозитарные расписки (GDR) инвесторы приобрели по цене 14,5 доллара. Фондовый рынок оценил все "великолепие" "Евраза" всего в 5,1 млрд долларов. Мог бы дать и больше. Первоначально диапазон цен размещения был установлен в пределах 13,5-17 долларов за одну депозитарную расписку.
Инвесторы так отреагировали на общее падение цен на сталь. Между тем цены-то больше всего упали на плоский прокат (на 10%), который "Евраз" не производит. А на длинный - а именно он конек "Евраза" - они уменьшились всего на 2%. Так что фондовые спекулянты просто-напросто перестраховались.
Сделка была совершена не напрямую, а через частный банк "Еврофинанс", не аффилированный де-юре с "Газпромом". Миноритарный пакет акций газеты по-прежнему остался у структур, связанных с "ЛУКойлом".
У "Газпром-Медиа" теперь полный ассортимент СМИ: империя НТВ, набор радиостанций и, наконец, федеральная ежедневная газета. И все же сделка, которая оценивается в 20-25 млн долларов, выглядит более выгодной для "Проф-Медиа", чем для "Газпрома". "Проф-Медиа" в течение долгого времени пытался реформировать "Известия", вкладывая в газету массу средств и труда, но получая небольшой результат на выходе. Как уверяет руководство "Проф-Медиа", в последнее время издание наконец начало приближаться к задуманному образу общенациональной газеты общего содержания, однако очевидно, что для серьезного рыночного прорыва потребовалось бы еще немало сил.
Что до "Газпром-Медиа", который и с нынешними активами еще не до конца разобрался, то его способность довести "Известия" до ума вызывает сомнения. Так что для него сделка носит скорее политический характер. Кардинальные изменения в бизнес-стратегии вряд ли будут. Они коснутся лишь высшего состава - почти наверняка будет сменен нынешний главный редактор газеты Владимир Бородин. Иное применение, возможно, найдут и зданию "Известий" в центре Москвы: его гораздо выгоднее сдавать в аренду частным коммерческим структурам, о чем шли переговоры еще с прежним владельцем.
Право на участок Жерновский-1 обошлось НЛМК в 39,2 млн долларов. По предварительным оценкам, запасы этого участка составляют 239,9 млн тонн углей коксующихся марок. Шахта "Первомайская", входящая в "Северсталь-групп", приобрела лицензию на разработку соседнего участка Жерновского месторождения за 30 млн долларов. Его предполагаемые запасы несколько меньше, чем у того, что достался НЛМК, - 170,2 млн тонн угля коксующихся марок.
Нынешние сделки показывают общую тенденцию в отрасли. Каждая крупная сталелитейная компания в России считает своим долгом обзавестись железорудными и угольными активами, чтобы не только получить свою маржу на вертикальной интеграции, но и обезопасить свой бизнес.
Доступ к Жерновскому месторождению особенно важен для НЛМК. Рудной базой комбинат в свое время обзавелся, купив Стойленский ГОК, а вот собственной угольной базы у него не было. С учетом потребности НЛМК в угольном концентрате - около 5,6 млн тонн в год - полученных запасов комбинату должно хватить более чем на 40 лет работы. Правда, при этом надо будет в нужном объеме наладить добычу угля на Жерновском-1, на что, по предварительным оценкам, понадобится 250-300 млн долларов.
Полтора года назад Александра Иванникова убила водителя, который пытался ее изнасиловать, принуждая заняться с ним оральным сексом. Она воткнула нож ему в бедро и случайно задела артерию. После этого сама вызвала милицию, которая обнаружила на месте преступления водителя со спущенными штанами и занесла в протокол, что двери машины действительно были заблокированы. Поначалу дело не вызывало особых проблем - действия Иванниковой квалифицировались как "необходимая самооборона". Однако прокуратура квалифицировала их как "убийство в состоянии аффекта" и возбудила уголовное дело. Поступок Иванниковой стал трактоваться как "неадекватная реакция на попытку познакомиться со стороны убитого". В итоге прокурор потребовал осудить Александру Иванникову на три года. Суд принял компромиссное решение. Он согласился с обвинением Иванниковой в "убийстве в состоянии аффекта", но дал ей два года условно плюс обязал к выплате денежной компенсации родственникам покойного в размере 200 тыс. рублей.
Для самой подсудимой такой исход дела далеко не худший: если бы суд согласился с прокурором, она могла бы из зала суда отправиться не домой, а на зону. Но дело не только конкретно в Иванниковой. Ведь речь идет о ситуации, в которую может попасть каждый из нас. В роли Иванниковой можно представить себя либо своих близких, и решение суда в данном случае не просто юридический казус, но и опасный прецедент, ставящий под сомнение право человека на самооборону и способность российских судов принимать хоть сколько-нибудь адекватные решения.
По оценкам руководства футбольного клуба Borussia, сезон 2004/05 принесет дортмундской команде убыток в 78,2 млн евро. Это почти на 10 млн евро больше, чем прогнозировалось ранее (68,8 млн евро). Для сравнения: год назад убыток составил 73,3 млн евро.
Столь плачевные финансовые результаты - итог недальновидной политики руководства немецкого клуба. Borussia слишком увлеклась покупкой дорогих игроков в расчете на будущие победы и, следовательно, на коммерческий успех. Но, несмотря на большие вложения, немецкий клуб вот уже на протяжении трех последних сезонов не может пробиться в групповую стадию Лиги чемпионов. Хуже того, два последних сезона в немецкой Бундеслиге дортмундцы закончили на шестом и седьмом местах. Это уже снизило внимание потенциальных спонсоров и рекламодателей, теперь снизятся и поступления от контрактов с телевидением. Наконец, клуб не сможет поправить свои финансовые дела в евротурнирах. Даже в Кубок УЕФА ему еще только предстоит пробиться через отборочное сито самого малопрестижного европейского соревнования - Кубка "Интертото". А ведь сегодня Кубок УЕФА носит скорее утешительный характер, ведь по денежным поступлениям этот турнир несопоставим с высокодоходной Лигой чемпионов.
Таким образом, Borussia - в недавнем прошлом одна из самых преуспевающих немецких команд - продолжает свое падение в финансовую пропасть. С момента выхода клуба на биржу в 2000 году его акции подешевели примерно в пять раз. Руководство клуба вынуждено искать общий язык с кредиторами и собирается провести реорганизацию бизнеса. В частности, планируется сократить штат и продать несколько игроков. Пополнить казну должна и продажа прав на коммерческое использование названия домашнего стадиона.
Испано-аргентинская нефтегазовая компания Repsol YFP совместно с инвестиционным фондом CVC Partners намерена купить газовое подразделение голландского нефтегазового концерна Royal Dutch/Shell. Поглощение может стать самым крупным приобретением Repsol с 1999 года, когда за 15 млрд долларов была куплена аргентинская YPF. Если сделка состоится и Repsol Butano сольется с Shell Gas, то объединенная компания обойдет французскую Primagaz и станет мировым лидером по продаже сжиженного нефтяного газа (LPG).
Продажа LPG-подразделения - часть стратегии Shell по избавлению от непрофильных и неприбыльных активов. Выручка от продажи необходима Shell для инвестирования в разработку новых нефтяных месторождений. У Repsol же интерес к покупке всего LPG-бизнеса Shell появился после того, как компания приобрела португальский филиал Shell Gas - это позволило испанцам повысить свою долю на португальском рынке нефтяного газа с 5 до 21%.
Repsol выбрал в партнеры CVC, поскольку у компании есть успешный опыт проведения подобных сделок в энергетической отрасли. Так, в 2002 году СVC купила бизнес по транспортировке электроэнергии компании Iberdrola, впоследствии продав его испанскому оператору энергосетей REE. CVC берет на себя основные расходы по покупке и станет главным акционером новой компании. Repsol же оставит за собой право управлять компанией, а также возможность в будущем выкупить у фонда ее акции.
Борьба за активы Shell, по всей вероятности, продлится до конца года. Основными конкурентами Repsol выступят французские Total и Primagaz, а также американский дистрибутор UGI Corporation.
Второй по величине итальянский банк Unicredito начал переговоры о покупке второго по величине банка Германии HypoVereinsbank Group (HVB). Сделка оценивается в 16-19 млрд евро. Если слияние состоится, объединенный банк с активами в 733 млрд евро и суммарной капитализацией около 42 млрд евро войдет в десятку крупнейших банков Европы.
Впрочем, если итальянцев отпугнут финансовые проблемы германского банка, сделка может и не состояться. Не нужно забывать, что Unicredito является самым прибыльным итальянским банком, а HVB в прошлом году понес убыток в 2,3 млрд евро и уценил свой портфель активов на 2,5 млрд евро. Кроме того, среди заемщиков HVB имеется множество предприятий мелкого и среднего бизнеса с сомнительной кредитной историей. В среднем кредитные риски HVB в 1,6 раза превышают соответствующий показатель Unicredito. Это серьезный аргумент, ведь объем кредитов, выданных германским банком, почти на 17 млрд евро превышает собственный капитал Unicredito.
В любом случае начало переговоров между Unicredito и HVB свидетельствует об ускорении консолидации европейского банковского сектора. Поговаривают, что в скором времени может быть продан третий банк Германии - Commerzbank. Потенциальные покупатели - немецкий Deutsche Bank, шотландский Royal Bank of Scotland, а также французские Societe Generale и BNP Paribas.
Американская корпорация Caterpillar - крупнейший в мире производитель строительной и горнодобывающей техники, дизельных и газовых двигателей и промышленных газовых турбин - объявила о планах открыть в России собственный центр запчастей. Таких центров, принадлежащих корпорации, в мире 22. Ближайший к России, обслуживающий в том числе и клиентов СНГ, находится в Бельгии в городе Гримбергене. К концу 2006 года в подмосковном Видном будет построен 23-й центр запчастей.
В Caterpillar говорят, что одна из главных причин строительства такого центра в России - сложности с поставками запасных частей, вызванные несовершенством таможенного законодательства. Бывало, к примеру, что детали для простаивающего бульдозера приходилось везти несколько недель и более, при этом оплачивать очень дорогую доставку приходилось клиенту. Понятно, что в следующий раз клиент задумывался, стоит ли ему вообще обзаводиться техникой, обслуживание которой становится "золотым" из-за частых простоев и дороговизны сервиса. Теперь, с новой схемой логистики, Caterpillar сможет предоставить своим клиентам в России и СНГ также и новые конкурентные решения.
Данных по инвестициям в видновский склад Caterpillar пока не предоставляет, но в компании говорят, что в Подмосковье будет построен центр запчастей, аналогичный гринбергенскому, представляющему собой поистине уникальное сооружение. Это автоматизированный склад с набором быстрорасходуемых и наиболее часто востребованных запасных частей и компонентов Caterpillar, оборудованный современной связью и подключенный к единой компьютерной сети-каталогу. Такие центры работают круглосуточно, поэтому заказы начинают выполняться сразу же, в режиме on-line. Именно благодаря таким складам Caterpillar удалось существенно потеснить в Европе своего основного конкурента - японскую компанию Komatsu.
В городе Видное уже работает небольшой и неавтоматизированный склад Caterpillar, которым управляет его дочерняя компания Cat Logistics. Будучи расположенным в 20 км от Москвы и в 10 км от международного аэропорта Домодедово, этот склад имеет выгодное географическое положение. В настоящее время он оказывает также логистические услуги по хранению и доставке запчастей автомобильной корпорации MOBIS (владеет Hyundai и KIA Motors).
В Caterpillar рассчитывают, что открытие центра запчастей в России позволит выполнять срочные заказы в течение 24 часов, а это, в свою очередь, обеспечит почти бесперебойную работу техники CAT.
В рамках Эксперт-форума "IT-2005" прошла вторая национальная церемония награждения крупнейших российских ИТ-компаний. Лидеры отрасли были определены по итогам ежегодного рейтинга, подготовленного "Эксперт РА".
Торжеству предшествовала дискуссия по актуальнейшей для ИТ-компаний проблеме - созданию ИТ-парков в России. Представители бизнеса и государства подробно обсудили реализацию четырех проектов в Москве и Подмосковье. В ходе обсуждения затрагивалась такая тема, как стабильная поддержка технопарков со стороны государства. Определенные положительные сдвиги в этом направлении уже наблюдаются. Как отметил президент группы компаний "Компьюлинк" Михаил Лящ, руководители государства сегодня уделяют большое внимание вопросам развития информационных технологий.
Технопарки (по версии ряда выступающих - научные парки, российская терминология пока не устоялась) могут стать одним из катализаторов роста как самой ИТ-отрасли, так и экономики в целом. Эту идею в своем докладе развил гендиректор компании "Крафтвэй" Алексей Кудрявцев. Правда, по его мнению, в программе по созданию ИТ-парков есть подводные камни. Это и нехватка специалистов, и слишком узкий взгляд на сферу их деятельности, и противоречие между ожидаемым ростом конкурентоспособности России и дальнейшей поляризацией регионов.
Что же до лауреатов премии, то абсолютным лидером рейтинга стала Национальная компьютерная корпорация (НКК). Результаты и масштабы ее деятельности впечатляют: за 2004 год НКК заработала более 17 млрд рублей, а это почти 12% от выручки всех участников рейтинга. Награждались и победители в отдельных номинациях. Так, компании Cognitive Technologies третий год подряд удается удерживать лидерство среди российских разработчиков проектного ПО. У этого вида деятельности большие перспективы - спрос на интеллектуальные решения, создаваемые под индивидуальные требования заказчика, как показало исследование, стабильно растет. В секторе производства компьютерного оборудования наибольших успехов добилась компания "Крафтвэй", за год ей удалось увеличить объемы выручки от этой сферы деятельности на 50%. Лидером в разработке программного обеспечения стала ассоциация CBOSS. Группа компаний Verysell, как показал рейтинг, - крупнейшая среди компаний, предоставляющих услуги в сфере информационных технологий.
Мусорный бизнес становится привлекательным в Нижегородской области. Мусора здесь много: накоплено уже более 8,5 млн тонн, и ежегодно эти запасы пополняются еще примерно 780 тыс. тонн. Для организации мусоропереработки требуются серьезные стартовые вложения, технология производства товарной продукции из бытовых отходов сложнее и дороже, чем из отходов производства. Это обстоятельство сдерживало развитие отрасли по всей России. Благоприятные условия стали складываться лишь в последнее время, и сегодня рентабельность мусоропереработки оценивается примерно в 30%.
И вот в Нижнем Новгороде открылась первая линия мусороперерабатывающего завода мощностью 100 тыс. тонн в год. Построило его муниципальное унитарное предприятие (МУП) "Переработка бытовых отходов". Проект обошелся в 2 млн долларов. Суть и цель проекта в том, чтобы ввести в промышленный оборот максимальное количество фракций бытовых отходов, пригодных для вторичной переработки. На начальном этапе организована сортировка тех отходов, которые уже включены в рыночный оборот: бумага, пластик, металлы, стекло. Прибыль, полученная от реализации стартовых проектов (а затраты окупятся примерно в течение двух лет), будет реинвестироваться в создание новых участков. Задача-максимум, которую поставила перед собой компания, - использовать не только "чистые", но и сильно загрязненные, наиболее опасные для окружающей среды отходы, такие как канистры из-под автомобильного масла. До 2010 года планируется ввести в эксплуатацию участки по сортировке шин, древесных, строительных, медицинских отходов и загрязненных пластмасс, а также построить муниципальный склад вторсырья. Мощность завода на тот момент должна будет составлять 300 тыс. тонн мусора в год.
Аналогичное предприятие в Городецком районе области построит ирландский консорциум Advanced Recycling Technologies (ART), подписавший с администрацией района генеральное соглашение о строительстве завода. Инвестиции в этот проект составят 25 млн долларов. Завод будет не только сортировать отходы, но и перерабатывать их в сырье для покрытия дорог, пластик различного применения, топливные брикеты.
Банки апробируют новый инструмент рефинансирования ипотечных активов - закрытые ипотечные паевые инвестиционные фонды. На прошлой неделе о создании двух таких ПИФов объявили управляющие компании НВК и "Ямал". ПИФы будут выкупать пулы закладных по ипотечным кредитам, а периодические платежи по ним - пропорционально распределять между пайщиками.
В фонд "НВК-Городская ипотека" войдут закладные Городского ипотечного банка на сумму 150 млн рублей. Банк, созданный при участии "Росгосстраха", имеет ипотечный портфель, превышающий 30 млн долларов, и выдает жилищные кредиты под 16-18% годовых. По словам директора УК НВК Салавата Халилова, доходность ипотечного фонда для пайщиков составит около 12% годовых. Разницу поделят между собой управляющая компания и банк. У банка будет возможность заработать еще и на сервисном обслуживании кредитов, и на рисках дефолтов по закладным.
Стоимость имущества ипотечного фонда под управлением УК "Ямал" оценивается в 1 млрд рублей. В этот ПИФ будут собраны закладные, выданные по стандартам федерального Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), и все эти паи будут выкуплены Росбанком. По оценкам экспертов, доходность этого ипотечного ПИФа может оказаться ниже, чем у "НВК-Городская ипотека", так как по стандартам АИЖК процентные ставки составляют 14-15% годовых. Впрочем, по словам директора "Ямала" Александра Скоморохина, пайщики смогут рассчитывать на внеплановый доход, если ПИФ займется структурированием пулов ипотечных кредитов с целью их последующей перепродажи инвесторам.
По мнению специалистов, паевая схема секьюритизации ипотечных активов будет динамично развиваться, по крайней мере до тех пор, пока у банков и инвесторов не появится такой классический механизм рефинансирования ипотеки, как полноценные ипотечные облигации с гарантированной доходностью. Этот инструмент у нас пока и вовсе не задействован - из-за несовершенства законодательной базы. Поддержать интерес к ипотечным фондам можно и за счет снижения налоговых рисков. "Речь прежде всего идет о налогообложении операций такого фонда, - поясняет Дмитрий Сачин, исполнительный директор ФК 'Уралсиб', у которой в планах тоже создание ипотечных фондов. - Так, Налоговый кодекс освобождает операции банков по купле-продаже ипотечных кредитов от НДС. А вот про операции паевых фондов умалчивает. Почему-то мытари толкуют этот пробел не в пользу участников рынка и настаивают на уплате НДС. Впрочем, мы уже разработали соответствующие поправки в Налоговый кодекс и надеемся, что скоро они будут приняты".
Более 20 млрд долларов намерены вложить страны Персидского залива в развитие и расширение международных аэропортов в регионе. Таков предварительный итог состоявшейся в середине мая в Дубае специализированной выставки компаний, занятых созданием и обслуживанием инфраструктуры аэропортов.
Больше всех на эти цели планируют потратить Объединенные Арабские Эмираты - примерно 13 млрд долларов. После того как в сентябре прошлого года в результате обрушения конструкций в аэропорту Дубая погибло восемь человек, власти ОАЭ решили модернизировать аэропорты. Модернизация дубайского порта обойдется в 4,1 млрд долларов. Еще 8,6 млрд пойдут на усовершенствование и расширение порта в Абу-Даби. Оставшиеся примерно 300 млн долларов предназначены для аэропорта Джабаль-Али.
Инвестировать в развитие воздушных гаваней намерена и Саудовская Аравия. Каждый год страну посещает много паломников-мусульман, поэтому власти королевства столкнулись с необходимостью расширения международного аэропорта в городе Джидда, расположенного в непосредственной близости к главной мусульманской святыне - Мекке. На этот проект выделено 5,1 млрд долларов. Кроме того, высказывается идея строительства нового аэропорта местного значения в родном городе пророка Мохаммеда Медине, но конкретных планов пока нет.
Наконец, 5 млрд долларов на модернизацию своего международного аэропорта в Дохе выделил Катар.
В 2005-2010 годах в Иране будут построены восемь новых металлургических заводов. Об этом заявила иранская правительственная организация Iran's Mine and Mineral Industries Development and Renovation Organization (IMIDRO). Цель пятилетнего плана развития отрасли - довести выплавку стали в стране до 29 млн тонн в год. Каждый комбинат в год будет производить около 2 млн тонн стали, а суммарная ежегодная мощность восьми заводов составит примерно 21 млн тонн. Сегодня Иран ежегодно производит 8 млн тонн стали и еще импортирует около 6 млн тонн. Строительство новых заводов должно полностью покрыть внутренний спрос, а в перспективе создать возможность для экспорта в страны региона и в Европу.
Одновременно решается задача снизить себестоимость производства и провести техническое перевооружение металлургической отрасли иранской промышленности. Так, проводятся реконструкции уже существующих металлургических комбинатов в Мубаракехе, Хузестане, Исфахане. Особое внимание уделяется реконструкции комбината в Мубаракехе, где в 2004 году по сравнению с 2003 годом объем производства вырос на 98%. А в ближайшие годы его производственные мощности должны еще удвоиться - с 2,4 млн тонн до 4,2 млн тонн стали ежегодно.
Международный консорциум Dubai Rapid Link (DURL) во главе с японской компанией Mitsubishi Heavy Industries построит первую сеть подземного транспорта в столице Объединенных Арабских Эмиратов. Планируется проложить две высокоскоростные и автоматизированные линии "легкого" метро с 43 станциями и общей протяженностью 69,7 км. Метро будет построено в два этапа и полностью откроется для пассажиров через пять лет. Стоимость проекта - 3,4 млрд евро. По заявлениям официальных лиц в Дубае, проект будет полностью профинансирован из муниципального бюджета, однако местные банкиры не исключают, что потребуются и дополнительные финансовые вложения частных инвесторов. По окончании строительных работ DURL, в который также входят японские корпорации Obayashi и Kajima и турецкая Yapi Merkesi, будет поддерживать функционирование метрополитена в течение пятнадцати лет. Стоимость этих услуг составит 512 млн евро.
В тендере на строительство метро участвовали также французская Alstom, канадская Bombardier и немецкая Siemens. По словам координатора проекта члена муниципалитета Дубая Нассера Ахмеда Саида, выбор пал на японо-турецкий консорциум, поскольку тот предложил приемлемую цену в сочетании с высоким техническим уровнем и привлекательным дизайном. Необходимость строительства высокоскоростного метро в Дубае вызвана стремительным развитием региона и хронической перегруженностью наземных трасс.
В Австралии грядет радикальная реформа трудового законодательства. По мнению премьер-министра Джона Говарда, нынешние правила, выдвинутые лейбористским правительством в 1993 году, мешают развитию гибкого рынка труда и сдерживают рост экономики. В рамках реформы планируется, в частности, упростить процедуру установления минимальных зарплат, увеличить испытательный срок с трех до шести месяцев, гарантировать минимальное количество выходных дней и декретный отпуск, добиться большего распространения индивидуальных трудовых договоров взамен коллективных. По заявлениям оппозиции, суть реформы - снижение социальных гарантий работникам со стороны бизнеса. Несмотря на уверения консервативного правительства, что реформа не приведет к снижению зарплат, оппозиция считает, что перемены ударят по семьям с низким уровнем дохода, и готовится не допустить проведения реформы.
Инициатива правительства столкнется с оппозицией еще и потому, что, согласно плану, в ходе реформы должна быть создана общенациональная система трудовых отношений, тогда как сегодня в разных штатах установлены разные правила. Особенно ожесточенным планам центрального правительства будут сопротивляться регионы, где у власти находятся лейбористы. "Объявленные реформы угрожают тысячам рабочих из Нового Южного Уэльса, которым нравится кооперативная, честная, простая, базирующаяся на государственном патронаже система", - заявил премьер этого самого населенного штата Австралии Боб Карр.
Роман Абрамович, вероятнее всего, во второй раз станет губернатором Чукотки. Это стало понятно вскоре после встречи с главой региона президента Владимира Путина. Во время встречи губернатор Абрамович впервые отчитывался президенту о тех результатах, которых округ достиг под его руководством. По словам губернатора, ВРП вырос в пять раз, а средняя зарплата в регионе достигла 20 тыс. рублей. Президент выслушал Абрамовича вполне доброжелательно, лишь слегка пожурив его за спад производства, наметившийся в 2004 году. Впрочем, Абрамович тут же объяснил, что причина спада - рост цен на энергоресурсы. Судя по всему, президента это объяснение удовлетворило.
Срок полномочий Романа Абрамовича истекает в декабре этого года. Руководит он регионом дистанционно: на Чукотке почти не появляется, да и в России он не частый гость. Тем не менее в представительстве президента в Дальневосточном федеральном округе уже сегодня заявляют, что лучшей кандидатуры, чем нынешний губернатор, не найти. Достижения команды губернатора Романа Абрамовича - отсутствие жалоб по поводу невыполненного северного завоза и срыва отопительного сезона - никаких проблем, о которых то и дело говорят в соседних дальневосточных регионах.
При этом Чукотка не имеет просроченных долгов. В декабре прошлого года губернатору удалось договориться с Минфином о том, что округ погасит "золотой кредит" на 6,2 млрд рублей в рассрочку до 2014 года. В 90-х администрация округа получала из бюджета чистое золото под залог будущей добычи - только в 1994-1995 годах при предшественнике Абрамовича Александре Назарове Чукотский АО получил 15,8 т золота (или 195,1 млн долларов). К декабрю 2000 года, когда Чукотку возглавил владелец "Сибнефти", округ возвратил в федеральный бюджет только 4,22 т золота, но с учетом процентов и штрафов остался должен 15,6 т. Дело в том, что командой предшественника Абрамовича кредит был полностью потрачен, но найти тех, кто именно за это должен был ответить, так и не удалось. Поэтому губернатору Чукотки пришлось самому разрешать эту проблему, ведь пока на округе "висел" просроченный долг перед центром, Минфин в любой момент мог приостановить перечисление трансфертов в регион, направляя их на погашение долга.
Чукотку начали осваивать чуть больше пятидесяти лет назад - в период холодной войны она рассматривалась как стратегически важная территория для расположения российских ядерных ракет (до Америки меньше ста километров через Берингов пролив). Потом на Чукотке начали строить. Размеры финансовых вливаний в эту территорию сложно даже оценить, ведь тундра зимой - это снежная равнина, а летом - сплошное болото.
На Чукотке большие запасы золота. Однако добывать его за Полярным кругом в условиях вечной мерзлоты слишком дорого. И лишь в последние два года, когда цены на золото стали расти, запасами Чукотки заинтересовались западные компании. По прогнозам британской Highland Gold Mining и канадской Bema Gold Corp., они смогут добывать в округе ежегодно до 20 т золота (сейчас объем добычи в регионе
Предприимчивые американцы уже давно учатся правильному маркетингу у своих культовых клубов в командных видах спорта. Детальный анализ структуры управления, например, бейсбольным клубом может дать обширную информацию о том, как создать устойчивую и эффективно работающую команду, работающую на благо компании. По мнению авторов, идея разработки бизнес-модели лучше всего иллюстрируется на примере футбольного клуба. "Будь футбол американским видом спорта, он уже много лет назад превратился бы в основную модель управления бизнесом", - полагают Болховер и Брэди.
Основная идея книги такова: сегодня бизнес проходит тот же путь, который футбол преодолел много лет назад, - путь к безоговорочному осознанию важности роли руководителя. Происходит это потому, что бизнес на всех уровнях становится таким же открытым, каким всегда был футбол. Самые успешные тренеры уже давно стали примером для менеджеров из бизнес-среды. Так, бывший председатель правления компании Marks & Spencer Ричард Гринбери полагает, что главный тренер Manchester United Алекс Фергюссон - лучший менеджер во всей Великобритании.
Книга построена на аналогиях управления футбольными командами и бизнес-структурами. С помощью множества поучительных примеров показано, почему так высоко оценивается профессионализм тренера (менеджера). Как руководству клуба-компании правильно подбирать тренера-менеджера, как работать с талантливыми сотрудниками, когда нужно менять менеджеров, как распределять роли в управленческой команде - на все эти вопросы вы найдете ответы. Пожалуй, у книги есть только один существенный недостаток - не всегда точный перевод с английского, особенно там, где это касается футбольной терминологии и имен главных действующих лиц. Так, команды не вылетают в низшие лиги, а выходят туда, звездного нападающего Тьерри Анри в книге зовут Терри Генри, а знаменитого вратаря Шмейхеля - Шмайчелом. Впрочем, интересная подача материала компенсирует этот недостаток.
Пол Кругман - популярная личность: он известен не только любому коллеге-экономисту, но и любому читателю журнала Fortune или газеты New York Times, где ведет собственную колонку. В сборник "Великая ложь", переведенный (весьма неряшливо, к сожалению) на русский язык в издательстве АСТ, вошли избранные статьи 1998-2003 годов, посвященные главным образом суровой критике Джорджа Буша и его администрации.
В экономической политике республиканцев принстонскому светилу все не по душе: снижение налогов, рост долгов, чрезмерные расходы на оборону, недостаточные расходы на помощь бедным странам и бедным американцам - перечень можно продолжать. Впрочем, это само по себе неоригинально; интереснее то, что в данном случае за дело взялся серьезный экономист, не имеющий никакого отношения к голливудско-вашингтонской антиконсервативной тусовке. "Почему я?" - спрашивает сам себя автор во вводной главе. Ответ очевиден: мало кому из крупных ученых удается так доходчиво писать о макроэкономической конъюнктуре и одновременно так язвительно полемизировать с президентской командой. Куда труднее Кругману дается ответ на вопрос "Почему он?": почему Буш, с его никуда не годной, по мнению автора, программой, стал президентом и продолжает пользоваться поддержкой большинства американцев? Возможно, все дело в том, что его экономический курс пока приносит неплохие результаты: рост ВВП США в прошлом году составил 4,4%, а безработица сократилась до пяти процентов.
Кругман - специалист по макроэкономическим кризисам, он прославился тем, что вскрыл причины азиатского обвала 1997 года и предостерегал инвесторов о возможном падении NASDAQ в 2000-м; в американском хозяйстве после 2001 года ему явно не хватает какого-нибудь большого лопнувшего пузыря. Впрочем, учитывая ситуацию на рынках недвижимости и корпоративных облигаций, не исключено, что скоро ему станет намного легче критиковать политику Буша.
Неблагодарную работу взяли на себя авторы. Они решили без обиняков сообщить менеджерам о том, что довольно часто - гораздо чаще, чем принято считать, - менеджер сам виноват в том, что его подчиненный плохо выполнил работу. К делу авторы подошли основательно: книга базируется на скрупулезном исследовании пятидесяти пар начальник-подчиненный из четырех успешных компаний, интервью заняли в общей сложности четыреста часов, а в целом на формулирование и изучение проблемы ушло пятнадцать лет.
Синдром установки подчиненного на неудачу коварен. Он формируется незаметно, и "механизмы, которые его реализуют, - ярлыки, предубеждения и склонность искать обходные пути в ситуации угроз и препятствий - являются фундаментальными человеческими качествами, которыми мы все обладаем". Например, классические ошибки - неконкретность в постановке задач или принцип "медового месяца", когда руководитель не критикует новичка, чтобы не испортить развитие отношений. После неудачи сотрудника записывают в "более слабые исполнители" и после этого автоматически начинают вести себя с ним иначе, чем с теми, кого считают сильными. Босс "пасет" "слабого", тратит время, силы и нервы, реагирует на малейшие промахи и детализирует указания до мелочей. Подчиненный рано или поздно теряет энтузиазм, замыкается в себе и пассивно ждет инструкций. Напряжение нарастает, и все действующие лица попадают в замкнутый круг. Кстати, сотрудники тоже склонны навешивать на начальство ярлыки соответственно собственному мнению. Если "невыносимый начальник" дает рутинное задание - он "душит мое развитие", такое же задание от "великого начальника" служит подтверждением его участия - он "позволяет мне восстановить силы".
Руководителю, которому надоели подобные маски-шоу в подшефной компании, книга о "каждодневной, человеческой стороне лидерства" предлагает пути работы над собой и рекомендации по предотвращению синдрома.
