В этой книге с развеселой обложкой обсуждается вполне серьезная и, по утверждению авторов, крайне актуальная проблема - нехватка квалифицированных управленческих ресурсов высокого уровня. Решать эту проблему предлагается с помощью старых и проверенных методов самосовершенствования: читать биографии великих и по возможности следовать им при построении собственной судьбы. Трудность такого подхода в том, что каждому надо выделять из повествования факты, полезные конкретно ему, и авторы всем упростили задачу. Основываясь на своем богатом опыте в консалтинге, они сформулировали три управленческие истины, которые должны помочь решить проблему, и использовали факты из жизни общепризнанных лидеров бизнеса - их методы поиска, обеспечения соответствия, развития и поощрения руководителей - в качестве доказательной базы. При изложении "системного подхода к воспитанию крупных управленцев" постоянно фигурируют одни и те же, хорошо известные - и не только бизнесменам - названия: Colgate, Home Depot, FedEx, IBM, Procter & Gamble, General Electric.
"При появлении претендентов на высокие посты директора должны с ними многократно встречаться и беседовать, беседовать, беседовать". Авторы советуют главе компании затребовать список подходящих кандидатов "минимум за шесть лет до того, как может открыться вакансия на ту или иную должность", а затем регулярно оценивать их управленческие качества. Напоминают, что "воспитание таланта требует энтузиазма" и "личного контакта с сотрудниками". Демонстрируют основные проблемы взращивания будущих лидеров - к примеру, "истощение генофонда" (подготовка руководителей для решения только текущих, а не перспективных проблем). И предлагают подробный план действий для тех, кто не знает, с чего начать или уверен в неудаче, поскольку в его компании "нет Лу Герстнера".
